prg instls 2016

7/25/2019 Prg Instls 2016

1/17

Program Kerja Tahunan Kepala Instalasi ICU & ICCU Rumah Sakit Umum Daerah Al Ihsan Provinsi Jawa

aratTahun !"#$

BAB I

P E N D A H U L U A N

A. Latar BelakangRumah sakit adalah semua sarana kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan

rawat inap, rawat jalan, gawat darurat, tindakan medik yang dilaksanakan selama 24 jammelalui upaya kesehatan perorangan. Dalam penyelenggaraan pelayanan rumah sakit, makarumah sakit harus melakukan upaya peningkatan mutu pelayanan umum dan pelayananmedik baik melalui akreditasi, sertifikasi, ataupun proses peningkatan mutu lainnya.

Dalam perkembangannya rumah sakit telah berubah menjadi suatu institusi yangsangat kompleks sehingga memerlukan suatu manajemen yang baik. Dengan mengikuti

standar rumah sakit di Indonesia maka diharapkan rumah sakit akan dapat memberikansebuah pelayanan yang baik, pelayanan yang baik ini tidak akan terwujud apabila rumah sakittidak memperhatikan fasilitas keamanan untuk pasien (patient safety), pengunjung, danpetugas (Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

!paya peningkatan mutu pelayanan kesehatan dapat diartikan keseluruhan upayadan kegiatan se"ara komprehensif dan integrati#e yang menyangkut struktur, proses,out"ome se"ara objektif, sistematik dan berlanjut memantau dan menilai mutu dan kewajaranpelayanan terhadap pasien, menggunakan peluang untuk meningkatkan pelayanan pasien,dan meme"ahkan masalah$masalah yang terungkapkan sehingga pelayanan yang diberikandi rumah sakit berdaya guna dan berhasil guna.

%elayanan instalasi I&! dan '&! R!D )l Ihsan terdiri dari pelayanan I&!, I&&!,'&! dan troke !nit yang memberikan pelayanan untuk pasien kritis. Dalam %engertiansehari$hari yang dimaksud dengan pasien kritis adalah pasien dengan perubahan patofisiologiyang "epat memburuk yang mempunyai intensitas defek fisiologi satu organ ataupunmempengaruhi organ lainnya sehingga merupakan keadaan kritis yang dapat menyebabkankematian. ebagai "ontoh miokard infark akut dapat menyebabkan terjadinya sho"kkardiogenik dan sho"k kardiogenik itu sendiri menyebabkan perfusi ke jaringan baik oksigenmaupun berbagai substrat yang diperlukan sebagai kalori dan mengakibatkan terjadinyakegagalan berbagai organ atau disebut juga dengan *ulti +rgan ystem ailure (*+.

%erawatan intensif merupakan pelayanan keperawatan yang saat ini sangat perlu

untuk dikembangkan di Indonesia. -erbagai pemberian pelayanan keperawatan intensifbertujuan untuk memberikan asuhan bagi pasien dengan penyakit berat yang potensialre#ersible, memberikan asuhan bagi pasien yang perlu obser#asi ketat dengan atautanpa pengobatan yang tidak dapat diberikan di ruang perawatan umum memberikanpelayanan kesehatan bagi pasien dengan potensial atau adanya kerusakan organumumnya paru, mengurangi kesakitan dan kematian yang dapat dihindari pada pasien denganpenyakit kritis ()dam +sborne,/001.

!raian diatas menunjukkan bahwa pelayanan keperawatan intensif berbedadengan pelayanan keperawatan di ruang rawat biasa, karena tingkat ketergantunganpasien terhadap perawat di ruang intensif sangat tinggi. !ntuk itu perawat intensif dituntutmemiliki pengetahuan, keterampilan, daya analisa dan tanggung jawab yang tinggi, mampu

bekerja mandiri, membuat keputusan yang "epat dan tepat, serta berkolaborasi dengan tim

1

7/25/2019 Prg Instls 2016

2/17


aratTahun !"#$

kesehatan lainnya. !ntuk itu perlu dibuat sebuah program yang terintegrasi untukmemperlan"ar pelayanan intensif.

%rogram kerja pelayanan instalasi I&!'&! kami susun berdasarkan kepada isidan *isi R!D )3$Ihsan tahun 2/5$2/6 yang meliputi program kerja bidang pelayananintensif, bidang organisasi dan D*, bidang keuangan serta bidang sarana dan prasarana.*utu pelayanan kesehatan diruang Intensif R!D )l Ihsan perlu didukung oleh sumber dayayang dimiliki meliputi sumber daya manusia, sarana, prasarana, peralatan medis, dananggaran rumah sakit yang memadai. -erdasarkan isi Rumah akit yaitu 7 MenjadiRumah Sakit Umum Daerah Terdepan dan Rujukan Utama di Jawa Barat Tahun 2018 ,oleh karena itu diperlukan suatu program kerja tahunan guna peningkatan mutu pelayananRumah akit pada tahun 2/8.

B. TUJUAN1. Tujuan Umum9erselenggaranya pelayanan keperawatan di ruangan Instalasi I&! dan '&! R!D )l

Ihsan se"ara optimal sesuai #isi Rumah akit dan misi pelayanan Instalasi.2. Tujuan Khusus

a. 9erselenggaranya pelayanan keperawatan di ruangan Instalasi pelayanan I&! dan '&!R!D )l Ihsan yang bermutu.

b. 9ersedianya D* Instalasi I&! dan '&! yang profesional dan berkualitas.". 9ersedianya sarana, prasarana, dan peralatan medis intensif yang memadai.d. 9er"iptanya lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk pegawai, pasien, dan

pengunjung rumah sakit.e. 9er"iptanya budaya keselamatan pasien di instalasi I&! dan '&! R!D )l Ihsan

2

7/25/2019 Prg Instls 2016

3/17


aratTahun !"#$

BAB II

GABA!AN PELA"ANAN !UANG IN#TALA#I I$U DAN H$U!#UD AL IH#AN P!%&IN#I JA'A BA!AT

A. &I#I( I#I( TUJUAN( )IL%#%)I DAN %TT% !#UD AL*IH#AN BANDUNG

1. &+s+ !umah #ak+t Umum Daerah Al Ihsan 2,1-*2,1

isi Rumah akit !mum Daerah )l Ihsan 2/5$2/6 adalah :

esuai perkembangan kedepan dengan mempertimbangkan isi dan *isi %ro#insi serta

hasil kinerja pelayanan Rumah akit !mum Daerah )l Ihsan dan daya saing, dimana

Rumah akit !mum Daerah )l Ihsan dituntut mempunyai keunggulan dari pesaingnya,

maka perlu adanya #isi, misi dan tujuan Rumah akit !mum Daerah )l Ihsan kedepan

sebagai berikut :

Menjadi Rumah Sakit Umum Daerah Terdepan dan Rujukan utama di Jawa

Barat tahun 2018

&+s+ Ke/era0atan !umah #ak+t Umum Daerah Al Ihsan aalah

Mewujudkan Pelayanan eperawatan prima! terdepan dalam mem"erikan

kepua#an kepada pelan$$an

&+s+ !uangan I$U 3 I$$U !umah #ak+t Umum Daerah Al Ihsan aalah

Mewujudkan Pelayanan %&U ' %&&U terdepan dalam mem"erikan kepua#an

kepada pelan$$an

)dapun kebijakan pembangunan sesuai strategi pembangunan daerah yang berkaiatan

dengan rumah sakit adalah dengan *isi / (satu yaitu membangun masyarakat ;awa

-arat yang berkualitas dan berdaya saing dengan kebijakan bidang kesehatan meliputi

a. *eningkatkan pelayanan kesehatan, pengendalian penyakit menular dan tidak

menular dengan arah kebijakan peningkatan pelayanan kesehatan, pen"egahan dan

penanggulangan penyakit menulardan tidak menular termasuk masalah gi

7/25/2019 Prg Instls 2016

4/17


aratTahun !"#$

2. +s+ !umah #ak+t Umum Daerah Al Ihsan

*isi Rumah akit !mum Daerah )l Ihsan adalah :a. *ewujudkan &enter of =>"ellent ( pelayanan unggulan : jantung, traumati",

degeneratif, perinatol, stroke, diabeti", "an"er, infeksi, emergen"y

b. *eningkatkan kualitas dan kuantitas D* yang %rofesional yang dilandasi

Keimanan dan Keta?waan kepada 9uhan @*=

". *eningkatkan ketersediaan sarana dan pra sarana pelayanan kesehatan yang

berkualitas

d. *engembangkan kemitraan dalam bidang pelayanan kesehatan, pelatihan ,

rumah sakit pendidikan dan penelitian yang berhasil guna

e. *eningkatkan mutu pelayanan kesehatan yang berbasis pada sistem informasi

yang terpadu

-. Tujuan !#UD Al*Ihsan BanungDari #isi, misi, dan isu strategis maka ditetapkan tujuan R!D )l$Ihsan untuk

lima tahun kedepan sebagai berikut:a. *ewujudkan R!D )l$I')A sebagai -3! yang mampu memberikan

pelayanan kesehatan spesialistik luas sebagai rumah sakit rujukan jawa

barat dengan orientasi kepuasan pelanggan.b. *ewujudkan kompetensi profesional potensi sumber daya manusia

( dokter, perawat dan tenaga administrasi manajemen R yang mengelola

R!D )l$I')A dari berbagai peran dan fungsi dari organisasi.". *ewujudkan kelengkapan sarana dan prasarana yang menunjang

pelayanan R!D )l$I')A sesuai dengan perkembangan metoda layanan

kesehatan dan perkembangan teknologi pelayanan kesehatan.d. *ewujudkan sinergitas yang bersifat optimal bersama seluruh stakeholders

layanan rumah sakit termasuk dengan para pemasok dan pelanggan,

sehingga merupakan komunitas yang dapat membangun optimasi dan

kepuasan semua pihak yang berkepentingan se"ara berkelanjutan.e. *ewujudkan peranannya sebagai rumah sakit pendidikan dan tempat

penelitian kedokteran dan pendidikan kesehatan, untuk melahirkan tenaga

profesional bidang kesehatan di ;awa -arat.f. *ewujudkan peningkatan profitabilitas pendapatan rumah sakit dan

peningkatan benefiditas layanan rumah sakit sebagai sarana pelayanan

sosial bidang kesehatan.

4

7/25/2019 Prg Instls 2016

5/17


aratTahun !"#$

4. )+l5s56+ !#UD Al*Ihsan Banung-eribadahlah kepada )llah B9 seakan$akan kamu melihat )llah, dan

bilamana kamu tidak bisa melihat )llah namun )llah pasti melihat kamuDengan demikian, derajat I')A yang menempatkan manusia pada tingkatan

ibadah yang paling tinggi hendaknya menjadi a"uan bagi seluruh pegawai

R!D )l$Ihsan dalam melaksanakan tugas pelayanan kesehatan kepada

masyarakat, dengan memperhatikan hal$hal sebagai berikut :alsafah I')A dapat mendorong petugas pelayanan kesehatan menjadi insan

pengabdi (abdi )llah yang yakin bahwa penyakit itu di"iptakan oleh )llah dan

hanya dapat disembuhkan karena ijin )llah, serta mendorong insan kesehatan

untuk menemukan obat penangkalnya sebagaimana dikatakan oleh Aabi

*uhammad )B : 7)llah menurunkan penyakit dan menurunkan pula obatnya,

diketahui oleh yang mengerti dan tidak diketahui oleh orang yang tidak

mengertiC ('adist Riwayat -u"hori dan *uslim.alsafah I')A dapat men"egah petugas pelayanan kesehatan dari tindakan

yang menyimpang dari kode etik dan tata "ara pengobatan yang benar

sebagaimana dikatakan oleh Aabi *uhammad )B : 7)llah tidak menjadikan

penyembuhan dengan apa yang diharamkan atas kamu (Hadist Riwayat

Baihaqi)-erdasarkan hal tersebut diatas, petugas pelayanan yang berpegang teguh

pada falsafah I')A hendaknya :

a. @akin bahwa hanya karena ijin )llah seorang penderita dapat sembuh

kembalib. @akin bahwa semua penyakit ada obatnya yang masih harus

di"aridipelajari". )llah hanya memperkenankan pengobatan dengan obat dan "ara$"ara

yang tidak diharamkan oleh )llah.d. @akin bahwa pelayanan kesehatan yang didasarkan karena )llah, akan

menjadi bagian dari ibadah kepada )llah.

7. 5tt5 !#UD Al*Ihsan Banung7IK'3) : *elindungi Dari egala 'al @ang Diharamkan )llah B9CI Ilmiah dijiwai keimanan dan ketakwaan kepada )llah B9. Dalam

memberikan pelayanan kesehatan yang akan menghasilkan hidayah

sehingga dapat dipertanggung jawabkan kepada IllahiK Kualitas pelayanan yang kami berikan adalah terbaik untuk kesembuhan

pasien

5

7/25/2019 Prg Instls 2016

6/17


aratTahun !"#$

H 'emat dan efisien dalam memenuhi proses penyembuhan pasien dalam hal

biaya dan tenagaL 3an"ar dalam setiap pelayananA )sri dan aman lingkungan tempat pasien dirawat sehingga pasien merasa

nyaman# abar, santun, sopan serta senyum adalah sikap yang kami terapkan pada

setiap pelayanan.

8. +s+ Ke/era0atan !umah #ak+t Umum Daerah Al Ihsan aalah

1. *enerapkan pelayanan keperawatan profesional disemua unit kerja berdasarkan

standar profesi dengan unggulan pelayanan keperawatan maternitas, anak dan

keperawatan gerontik

2. *ensyiarkan Islam dalam rangka pelayanan keperawatan yang komprehensif bio$

psiko$sosio$spiritual

-. *embangun dan mengembangkan sumberdaya manuasia perawat, bidan yang

profesional, memiliki sikap sidi?, amanah, fatonah, tabligh untuk memberikan

kepuasan kepada "ustomer melalui management D* yang efektif dan efesien.

4. *eningkatkan kegiatan pendidikan dan pelatihan berkelanjutan sesuai perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi untuk pengembangan D* dan pelayanan

keperawatan.

7. %engembangan karier sesuai tingkat kompetensi serta kesejahteraan perawat dan

bidan

8. *engembangkan fasilitas serta sarana keperawatan yang memadai demi ter"apainya

kepuasan "ustomer dalam rangka menunjang peningkatan kualitas pelayanan rumah

sakit.

9. +s+ Pela:anan Instalas+ I$U 3 H$U !umah #ak+t Umum Daerah Al Ihsan

aalah

a. *enerapkan pelayanan intensif se"ara profesional berdasarkan standar

profesi dengan unggulan keperawatan kritis.

b. *ensyiarkan Islam dalam pelayanan keperawatan kritis

". *embangun dan mengembangkan sumberdaya manuasia di pelayanan

intensif yang profesional, memiliki sikap sidi?, amanah, fatonah, tabligh untuk

6

7/25/2019 Prg Instls 2016

7/17


aratTahun !"#$

memberikan pelayanan kesehatan yang memuaskan pelanggan.

d. *eningkatkan kegiatan pendidikan dan kegiatan pelatihan berkelanjutantentyang keperawatan kritis.

e. %engembangan karier sesuai tingkat kompetensi serta kesejahteraan

perawat Intensif

f. *endayagunakan fasilitas, sarana dan prasarana ruangan intensif demi

kepuasan pelanggan dalam rangka menunjang peningkatan kualitas

pelayanan kritis.

. )alsa6ah Pela:anan Instalas+ I$U 3 H$U( men:ak+n+ ;ah0a

a. etiap pasien mempunyai kebutuhan indi#idual dan berhak mendapatkanpelayanan pasien kritis se"ara islami, sehingga mampu berfungsi se"aramaksimal dengan kualitas hidup yang optimal

b. Kepedulian dan perhatian tim pelayanan keperawatan kritis mendorongrasa per"aya diri pasien dan memper"epat proses kesembuhan.

". 3ingkungan kerja yang kondusif meliputi lingkungan fisik dan psikologisyang didukung fasilitas dan peralatan yang memadai serta perawatanpasien kritis yang islami, aman, tenang dan nyaman mempengaruhi prosespenyembuhan pasien.

d. %emberian %elayanan keperawatan pada pasien kritis mempunyaitanggungjawab melakukan pelayanan asuhan keperawatan, dan

pelayanan penunjang medis lainnya se"ara komprehensife. %elayanan di Instalasi I&! '&! diberikan melalui pendekatan multi

disiplin ilmu untuk menanggulangi masalah pasien kritis se"ara "epat,tepat, efektif dan efesien dengan mengutamakan pelayanan intensif

f. umber daya manusia yang bekerja di pelayanan intensif harus memilikisertifikasi khusus dan memiliki nilai dasar utama yaitu jujur, disiplin,#isioner, tanggungjawab, kerjasama, adil dan peduli.

7/25/2019 Prg Instls 2016

8/17


aratTahun !"#$

B. TUGA# P%K%K DAN )UNG#I KEPALA IN#TALA#I I$U 3 H$U1. Pengert+an

a. Kepala instalasi adalah seorang dokter yang diangkat oleh direktur R yangtelah menyelesaikan pendidikan anestesi dan KI& ( yang telah menjalanipendidikan dan pelatihan intensi#e.

b. Kepala non srtuktural yang melaksanakan pelayanan intensif yang mempunyaikewenangan klinik untuk dapat memberikan pelayanan medis tertentu bagipasien kritis sesuai dengan peraturan internal Rumah akit dengan tugas dantanggung jawab meliputi bidang administrati#e dan teknik medis.

2. Kual+6+kas+=Pers:aratan Ja;atana %angkat golongan : trukturalungsionalb %endidikan : KI&Konsultan Intensi#e" Kursus %elatihan : *anajemen Intensif,)nestesid %engalaman Kerja :

a Dokter )nestesi di Intensif minimal 5$E tahunb Konsultan Intensif &areKI& minimal 2 tahun

e Kondisi isik : ehat jasmani dan rohanif -akat :

a *emiliki ke"erdasan emosional dan spiritualb *emiliki kemampuan kepemimpinan dan berkomunikasi baik" Ketelitiand 9anggap sasmita peka terhadap lingkungane Kreatif, penuh insisiatif , jujur, penuh dedikasi dan berwibawa

-. Tugas P5k5k an )ungs+a. *engelola pasien Instalasi I&!'&! sesuai dengan tanggung jawab dan

wewenangnyab. )dministrasi instalasi". %endidikan pelatihan dan penelitian

4. Tanggung Ja0a;a Kebenaran dan ketepatan ren"ana kerja Instalasi I&! '&!b Kebenaran dan keakuratan program berkala Instalasi I&! '&!" Ketertiban ,keberhasilan, dan keamanan Instalasi I&! '&!d Kebenaran dan ketepatan usulan kebutuhan tenaga kerja Instalasi

7. 'e0enanga *eminta informasi dan petunjuk atasan

b *emberikan petunjuk dan bimbingan dalam pelaksanaan tugas bawahan dilingkungan instalasi

" *engkoordinasikan, mengendalikan dan memantau pengunaan fasilitas sertapemeliharaan sarana dan prasarana di instalasi pelayanan intensif

d *enandatangani surat dan dokumen yang ditetapkan menjadi wewenangnyae *emberi saran dan alternatif sebagai bahan pertimbangan atasanf *enilai bawahan dalam memberikan penilaian D%5 di lingkungan pelayanan

intensif8. Atasan langsung Direktur Rumah akit !mum Daerah )l$ Ihsan

9. Ba0ahan langsung a Kepala ruangan I&!

b Kepala ruangan '&!

8

7/25/2019 Prg Instls 2016

9/17


aratTahun !"#$

. Ura+an Tugas

a *empelajari program rumah sakit, kebijakan direktur ren"ana kerja dibidangpelayanan Intensif

b *enyusun ren"ana kerja Instalasi I&!'&! melalui e#aluasi ren"ana dan hasilkerja tahuanan yang lalu,proyeksi kegiatan tahun mendatang dan arahan dariatasan agar kegiatan pelayanan dapat efektif dan efisien

" *enyusun tata kerja instalasi , mulai distribusi tugas, pengarahan pelaksanaantugas,penentuan target kerja, bimbingan dalam pen"apaian target kerja

d *empertangungjawabkan pengunaan sarana dan prasarana untukmeningkatkan mutu dilingkungan Instalasi I&!'&!

e *engawasi dan mengendalikan mekanisme kerja bawahan dan memberikanarahan "ara menyelesaikan masalah kepada bawahan

f *emoti#asi bawahan dengan memberikan penghargaan baik se"ara formalmaupun se"ara informal untuk meningkatkan semangat kerja bawahan

g *elakukan koordinasi dengan unit kerja lainnya dilingkungan kerja rumah sakituntuk menunjang kelan"aran pelayanan di Instalasi I&!'&!

h *enyusun usulan anggaran tahunan, kebutuhan tenaga, kebutuhan saran danprasarana

i *enge#aluasi laporan berkala dan laporan khusus untuk disampaikan kepadadirektur rumah sakit dari setiap kegiatan Instalasi

j *embuat penilaian prestasiD%5 kepala ruangan di Instalasi I&!'&!k *enyampaikan usulan peme"ahan masalah yang berkaitan dengan kegiatan

pelayanan intensif di Instalasi I&!'&! kepada direktur rumah sakit sebagaimasukan dalam peme"ahan masalah yang timbul

$. #T!UKTU! %!GANI#A#I IN#TALA#I I$U 3 H$U

9

DIR%KTUR

WADIR YANMED,PERAWATAN & PENUNJANGKEPALA

INSTALASI ICU &KEPALA RUANGAN

ICU & ICCUKEPALA RUANGAN

HCU & STROKE UNIT

DIR%KTUR

WADIR YANMED,PERAWATAN & PENUNJANGKEPALA

INSTALASI ICU &KEPALA RUANGAN

ICU & ICCUKEPALA RUANGAN

HCU & STROKE UNIT

7/25/2019 Prg Instls 2016

10/17


aratTahun !"#$

D. GABA!AN UU UNIT KE!JA

/. %=R=K9I %=R9!*-!')A D)A %=*-=3);)R)A (!*-=R D)@)

*)A!I)a. %+3) K=9=A)F))A DI Instalasi I&! '&! s.d maret tahun 2/E

9abel 2./ %ola ketenagaan ruang I&&! I&!

A+ F+3+AF)A%R+=I

%ADDK)A I&! I&&! '&! 9! 9+9)3

/ Ka. Instalasi I&! '&! (Dokter)nestesi

p)n,KI& / /

2 Dokter umum I Kedokteran $ $ $ $ /

2 %erawat /5 / /4 0 48

/ Kep ( Kep / / / 2(sedang profesiners

D III Kep / / (satu orangsedang pendidikanD5 keperawatan

%K / /

10

7/25/2019 Prg Instls 2016

11/17


aratTahun !"#$

5 %enunjang %ekarya / /

)dmnistrasi

/ /

atpam 4 4(outsourshing

&leaninger#i"e

E 5 outsorshing

Keterangan:!ntuk petugas penunjang(%ekarya,administrasi,satpam dan "leaning ser#isememegang 4 ruangan di Instalasi I&!'&!.

Ta;el 2.2 Jumlah Pera0at "ang Akt+6 ;ekerja + Instalas+ I$U 3 H$U Berasarkan#tatus Ke/ega0a+an sam/a+ engan maret Tahun 2,17

Ao tatus %egawai I&! I&&! '&! 9! 9+9)3 G

/ %egawai tetap /5 / // E 50 6E

2 %egawai Kontrak $ $ 5 4 8 /E5 %'3 $ $ $ / / 2

;umlah /5 / /4 0 48 /

Ta;el 2.- Jumlah Pera0at @ang )ktif bekerja ;erasarkan jen+s kelam+n *aret 9ahun2/E

Ao ;enisKelamin

I&! I&&! '&! 9! 9+9)3 G

/ %erempuan 0 8 0 E 20 85

2 3aki$laki 4 4 E 4 /1 51;umlah /5 / /4 0 48 /

Ta;el 2.4 Jumlah Pera0at @ang )ktif bekerja menurut Jenjang Pen++kan *aret 9ahun2/E

Ao ;enis%endidikan

I&! I&&! '&! 9! 9+9)3 G

/ *agisterKeperawatan

5 DIII

Keperawatan

/2 / /4 0 4E 06

4 %K / / 2

;umlah /5 / /4 0 48 /

Ta;el 2.7 Jumlah Pera0at @ang )ktif bekerja Berasarkan T+ngkat Us+a*aret 9ahun 2/E

Ao 9ingkat !sia I&! I&&! '&! 9! 9+9)3 G

/. H 2/ tahun

2. 2/$5 tahun 4 5 0 8 22 46

5. 5/$4 tahun 6 8 E 2 2/ 48

4. 4$E tahun / / / 5 8

11

7/25/2019 Prg Instls 2016

12/17


aratTahun !"#$

E. E tahun

;umlah /5 / /4 0 48 /

Ta;el 2.8 Jumlah Pera0at @ang )ktif bekerja Berasarkan masa kerja aret 9ahun 2/E

Ao 9ingkat !sia I&! I&&! '&! 9! 9+9)3 G

/. H / tahun

2. /$5 tahun 5 4 1 /E

5. 5$8 tahun 5 4 E 2 /4 5

4. 8$0 tahun E 2 4 / /2 28

E. 0$/2 tahun / / 2

8. /2$/E tahun / 5 / E /2

1. /E tahun 4 2 / 1 /E

;umlah /5 / /4 0 48 /

Ta;el 2.9 Jumlah Pera0at@ang )ktif bekerjaBerasarkan Ja;atan *aret 9ahun 2/E

Ao 9ingkat !sia I&! I&&! '&! 9! 9+9)3 G

/ KepalaRuangan

/ / 2 4

2. %erawat %rimer / / 2 4

5. &lini"alInstru"tur

/ / 2

4 %erawat%elaksana /2 0 /5 1 4/ 0

;umlah /5 / /4 0 48 /

Ta;el 2. Jumlah Pera0at @ang )ktif bekerja Berasarkan G5l5ngan Ke/ega0a+an*aret9ahun 2/E

N% G%L%NGAN I$U I$$U H$U #TU T%TAL >

/ &2 / / 2

2 &/ 5 5 / 2 0 2

5 -4 4 2 / 1 /E

4 -5 4 2 6 5 /1 51

E -2 2 5 5 4 /2 28

;!*3)' /5 / /4 0 48 /

Ta;el 2.1, Pengem;angan #D Ke/era0atan Pen++kan )5rmal aret Tahun 2,17

Ao ;enjang %endidikan 2/4 K=9=R)AF)A

/ / keperawatan 2 *asih %endidikan di 9IK= -!DI 3!'!R %rodiAers

2 D III Keperawatan / *asih %endidikan di 9IK= )I@I)'

;!*3)' 5

Ta;el 2.11 Pengh+tungan tenaga ;erasarkan rat+5 /as+en aret Tahun 2,17

N5 !ua ngan Jml TT !as+5 Jml :ang aa ke;utuhan

1 I$U - 11 1- 14

12

7/25/2019 Prg Instls 2016

13/17

7/25/2019 Prg Instls 2016

14/17


aratTahun !"#$

Rasio /: / J %erawat : / 99 shift

J 5 4 shift ( %agi, iang, *alam, 3epasJ /2 rang;adi kebutuhan perawat di ruang I&! /2 orang L / Kepala Ruangan L / &I L / orang

"adangan J /E orang, sedangkan jumlah kenyataan /5 orang tidak memiliki

"adangan apabila ada yang sakit pelatihan atau "uti dan tidak ada &I.

". 'asil perhitungan tenaga perawat ruangan I&&!

Rasio /: / J %erawat : / 99 shift

J 2 4 shift ( %agi, iang, *alam, 3epasJ 6 rang

;adi kebutuhan perawat di ruang I&&! 6 orang L / &IL / orang

"adangan J / orang. ;umlah kenyataan sudah sesuai dengan kebutuhan.

Kebutuhan perawat I&! I&&! berjumlah 25 orang dengan jumlah real yang ada 25

orang kesimpulan bahwa jumlah tenaga perawat untuk saat belum "ukup dengan tidak

ada "adangan untuk yang "uti atau tidak hadir tidak ada %% dan tidak adanya &I jika ada

mahasiswa yang sedang praktek dilapangan

d. 'asil perhitungan tenaga perawat ruangan '&!

Rasio /: 2 J %erawat : 2 99 shift

J 5 4 shift ( %agi, iang, *alam, 3epasJ /2 rang

;adi kebutuhan perawat di ruang '&! /2 orang L / Kepala Ruangan L / &I L /

orang "adangan J /E orang, sedangkan jumlah kenyataan /4 orang,ada / orang

"adangan apabila ada yang sakit pelatihan atau "uti dan tidak ada &I maupun %%.

e. 'asil perhitungan tenaga perawat ruangan 9R+K= !AI9

Rasio /: 2 J %erawat : 2 99 shift

J 2 4 shift ( %agi, iang, *alam, 3epasJ 6 rang

;adi kebutuhan perawat di ruang 9R+K= !AI9 6 orang L / &IL / orang

"adangan J / orang. ;umlah kenyataan belum sesuai dengan kebutuhan karena ada /

orang sedang pendidikan / Keperawatan profesi Aers.

Kebutuhan perawat di Instalasi I&! '&! berjumlah E orang dengan jumlah real yang

ada 48 orang kesimpulan bahwa jumlah tenaga perawat untuk saat belum "ukup dengan

tidak ada "adangan untuk yang "uti atau tidak hadir tidak ada %% dan tidak adanya &I jika

ada mahasiswa yang sedang praktek dilapangan.

14

7/25/2019 Prg Instls 2016

15/17


aratTahun !"#$

BAB &

P E N U T U P

Ren"ana Kerja kepala instalasi pelayanan I&! dan '&! Rumah akit !mum Daerah )l

Ihsan %ro#insi ;awa -arat 9ahun 2/8 merupakan penjabaran dari Ren"ana Kerja

Rumah akit !mum Daerah )l Ihsan %ro#insi ;awa -arat 9ahun 2/8 sesuai dengan #isi

dan misi.

Ren"ana Kerja kepala instalasi Instalasi I&! '&! Rumah akit !mum Daerah )l Ihsan

%ro#insi ;awa -arat ini merupakan dokumen peren"anaan pengembangan unit kerja

tahunan sekaligus menjadi pedoman dalam penyusunan Ren"ana Kerja )nggaran rumah

sakit baik yang bersumber )%-D maupun operasional.

Dengan adanya Ren"ana Kerja kepala instalasi I&! '&! Rumah akit !mum Daerah

)l Ihsan %ro#insi ;awa -arat ini, diharapkan upaya mewujudkan pengembangan rumah

sakit dapat berjalan lebih terkoordinasi, terintegrasi dan sinergis dalam pen"apaian

sasaran yang telah ditetapkan.

15

7/25/2019 Prg Instls 2016

16/17


aratTahun !"#$

-andung, *ei 2/8Kepala Instalasi I&! '&!

Dr !ndang Komarrudin.,p )n. KI&

AIK /085/ /060/ /

K A T A P % ' A T A R

Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat )llah B9, karena berkat rakhmat dan

hidayah$Aya dokumen %rogram kerja kepala instalasi pelayanan I&! dan '&! Rumah akit

!mum Daerah )l Ihsan %ro#insi ;awa -arat 9ahun 2/8 )lhamdullilah telah selesai kami

susun. %rogram kerja ini dibuat untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas sebagai

kepala Instalasi yang didasarkan pada suatu ren"ana kinerja Rumah akit !mum Daerah )l

Ihsan %ro#insi ;awa -arat.

%rogram kerja kepala instalasi ini memuat ren"ana program dan kegiatan tahun

2/8 sesuai dengan tugas dan fungsinya, se"ara lebih spesifik dan terukur serta dilengkapi

dengan indikator kinerja yang hendak di"apai setiap tahunnya.

%ada kesempatan ini pula kami sampaikan u"apkan terima kasih kepada seluruh

anggota 9im %enyusun yang telah memberikan sumbang pikiran dan tenaga sehingga

laporan ini dapat terselesaikan.

Kritik dan aran senantiasa kami harapkan untuk perbaikan dan penyempurnaan.

emoga dokumen %rogram Kerja 9ahunan Kepala instalasi I&! dan '&! Rumah akit

16

7/25/2019 Prg Instls 2016

17/17


aratTahun !"#$

!mum Daerah )l Ihsan %ro#insi %ro#insi ;awa -arat 9ahun 2/8 ini dapat memberikan

manfaat bagi yang berkepentingan.

Bassalam

Kepala Instalasi I&! '&!

Dr undang Komarrudin.,% )n. KI&

AIK /085/ /060/!

17

prg instls 2016

Documents