Presentasi PerusahaanSurabaya, 26 November 2019

1

ProfilPerusahaan

TinjauanPerusahaan

TinjauanKeuangan

Corporate Social Responsibility

Strategi

2

• ContentsProfil Perusahaan

3

Profil Perusahaan

• Campina merupakan salah satu perseroan terdepan untuk kategori fast movingconsumer goods dalam penjualan es krim di indonesia, telah menjadi bagian takterpisahkan dari sektor barang konsumsi di indonesia selama 46 tahun sejak pertamakali didirikan pada 22 juli 1972.

• PT Campina Ice Cream Industry Tbk (“Campina”) didirikan pada tahun 1972 olehBapak Darmo Hadipranoto dan istrinya. Es krim Campina dimulai sebagai produsen eskrim rumahan yang terletak di Jalan Gembong Sawah, Surabaya. Kemudian memilikifasilitas Produksi di Kawasan Industri SIER Surabaya dan berubah menjadi PerusahaanPenanaman Modal Dalam Negeri Tahun 1994 .

• Pada tahun 2009 Perseroan lebih memfokuskan diri pada program-program yangterkait pengurangan dampak pemanasan global. Langkah awal dimulai denganbekerjasama dengan Badan Lingkungan Hidup Kota Surabaya dalam Sosialisasimengenai Pemanasan Global.

4

Jejak Langkah Perusahaan

1970’s 1980’s 1990’s 2000’s 2010’s

1970s

1972: Bapak Darmo Hadipranoto, CVPranoto berdiri (cikal bakal pendirianPT Campina Ice Cream Industry Tbk)

1980s• 1982: Perseroan memindahkan fasilitas

produksinya di Rungkut

1990s

• 1994: Bertransformasi menjadiPerusahaan Penanaman Modal DalamNegeri bernama PT. Campina Ice CreamIndustry

2000s

• 2009: Perseroan Fokus pada Program-program pengurangan dampakpemanasan global & Pembukaankegiatan Factory Visite

2010s• 2017: Penawaran Saham Perdana/ Initial

Public Offering (IPO) pada tanggal 19 Desember 2017

• 2018: Menjadi salah satu sposor dalam Asian Paragames 2018 di Jakarta

• 2017 & 2019 : Meraih penghargaan Indonesia Green Company dari SWA danKEHATI

5

Pecapaian Perusahaan

6

STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAMper 30 Desember 2018

PT. CAMPINA ICE CREAM INDUSTRY Tbk

Darmo Hadipranoto

Justiani Hadipranoto

Sabana Prawirawidjaja

Hendro Hadipranoto

Listijani Hadipranoto

Masyarakat

83,88%0,86% 0,91%3,02%3,88% 7,46%

7

PRODUK BARU DI TAHUN 2019

Premium Refreshment

8

Tinjauan Perusahaan

9

Dasar Industri yang Kokoh

Jaringan distribusi yang kuat dan modern di Indonesia

Proses Produksi yang Higienis dan berkualitas tinggi

Pengembangan produk yang inovatif dan berkelanjutan.

Produsen Es Krim Lokal terbesar di Indonesia

Tim Manajemen yang berpengalaman

1

2

3

4

5

6

Key Highlight

10

Gaya hidupkaum urban atauUrban life style

Pertumbuhan kelas menengah

Kebijakan Pemerintah dalam mengatasi

pelemahan daya beli masyarakat

Peningkatan populasi usia

muda

Gaya hidupkaum urban atauUrban life style

Pertumbuhan kelas menengah

Kebijakan Pemerintahdalam mengatasi

pelemahan daya belimasyarakat

Peningkatan populasi usia

muda

1. Dasar Industri yang Kokoh

Iklim tropissepanjang

tahun

11

PROSPEK INDUSTRI ES KRIMPotensi market Es Krim Indonesia adalah terbesardengan pertumbuhan tertinggi di region ASEAN

1. Dasar Industri yang kokoh (Lanj..)

So

urc

e : N

iels

en R

eta

il M

easu

rem

ent Q

320

17

2019

So

urc

e : E

uro

mo

nito

r2017

12

2. Jaringan distribusi yang kuat dan modern di Indonesia

30 Branch Office(Milik Perseroan)

31 Titik Distribusi (Milik Pihak Ketiga)

Pulau Jawa

Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan Papua

Jaringan Distribusi DiseluruhIndonesia

(61 Titik Distribusi)

Campina Factory

Kawasan SIER Sby

13

3. Proses Produksi yang Hygienis dan berkualitas tinggi

Pengujian dilakukan di seluruh lini unit operasional

Bahan mentah, Penimbangan

Pencampuran dan Pemanasan Awal

Pasteurisasi, Homogenisasi

Cooling, Aging, Freezing. Filling,

Hardening

Packing & Warehouse

Storage

Pemeriksaan dan pengujianbahan mentah setelah

penyerahan

Pengujian sampelproduk dan

pengemasan

Produk teruji lebih dari satutahap dalam proses

Produk dikarantinauntuk dilakukan

inkubasi dan pengujian

Contoh diambil darimasing-masing batch yangteruji dengan baik

Bukti dari Pengakuan Pihak Ketiga atas Standar Yang Tinggi dari Proses Produksi Perseroan, berupa :

- Sertifikat Good Manufacturing Practice (GMP) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia (BPOM RI)- HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) pada Tahun 2014 dari WQA (World Quality Assurance)- SERTIFIKAT HALAL sejak tahun 2000 yang dikeluarkan oleh MUI

14

4. Pengembangan Produk yang inovatif dan berkelanjutan

Product Type Primary Markets

Impulse

Kids

Teenage

Adult

In - Home

Family

Bulk

Decorative

Choco FudgeChoco Chunk BlueberryChocolate Durian

15

5. Produsen Es Krim Lokal terbesar di Indonesia

• Memiliki 61 titik jaringan distribusi yang kuatdan modern di seluruh Indonesia. 30 kantorPerwakilan di Pulau Jawa, 31 lainnya tersebardi luar Jawa.

• Perseroan memiliki kapabilitas produksi yangcukup besar

• Pengembangan produk yang bervariasi.Berbagai macam produk es krim seperti cones,cups, packs, dan sticks.

• Menggunakan bahan pembuatan es krim yangberkualitas tinggi dan higienis.

• Perusahaan peduli lingkungan – GreenCompany.

Diakui dengan keunggulan mutu industri

Direct Sales*

E- Commerce Sales*

Pasar Tradisional Pasar Modern

InstitusiArmada Keliling

(Mobile Unit)

Horeca Event

`

Ribuan Unit Mesin Pendingin16

6. Tim Manajemen yang berpengalaman

DEWAN KOMISARIS

Darmo Hadipranotomenjabat sebagai Komisaris PT Campina Ice CreamIndustry Tbk. Dia adalah salah satu pendiri PT.Campina Ice Cream Industry Tbk sejak tahun 1972dan sebelumnya berpengalaman di bidang importirdan kontraktor.

Jutianto Isnandarmenjabat sebagai Komisaris Utama PT Campina IceCream Industry Tbk. Sejak 2017. Beliau juga menjabatsebagai Direktur PT. Ultrajaya Milk Industry Tbk. Iamenyelesaikan pendidikannya di Teknologi Pangan diInstitut Pertanian Bogor pada tahun 1963

Makmur Widjajamenjabat sebagai Komisaris Independen PT. CampinaIce Cream Industry Tbk sejak 2017, dan anggotakomite audit. Ia juga menjabat sebagai Komisaris PT.Shinhan Securities Indonesia, Presiden Komisaris PT.Makinta Securities sejak Agustus 2009. Diamenyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi,Universitas Katolik Parahyangan, Bandung padatahun 1985 Magister Manajemen dari PrasetyaMulya Business School pada tahun 1992.

17

6. Tim Manajemen yang berpengalaman (Lanj…..)

18

Samudera PrawirawidjajaTelah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Campina Ice Cream IndustryTbk. sejak 2017. Beliau juga menjabat sebagai Direktur di PT ItoenUltrajaya Wholesale, Direktur di PT Kraft Ultrajaya Indonesia, Direktur diPT Ultrajaya Milk Industry Tbk.

Hendro HadipranotoMenjabat sebagai Direktur Umum PT Campina Ice Cream Industry Tbk. sejak 1987. Mr. Hendro Sebelumnya bekerja di PT Green Giant Corn Factory di Amerika (1979-1986). Dia lulus dari University of Minnesota, Minnesota Miniapolis, USA dengan bidang studi Ilmu Komputer padatahun 1989.

Hans Jensenmenjabat sebagai Direktur Operasional PT Campina Ice Cream Industry TbkTbk. sejak 2017. Sebelumnya menjabat sebagai Penasihat Produksi di PTCampina Ice Cream Industry Tbk (2012-2017), Manajer Bisnis, Konsultan diVestfyns Chil & Cold Storage (2012), Manajer Pabrik, Konsultan di LogismoseProduction USA (2009-2011), Factory Manager di Galla Food (2008-2009). Diamenyelesaikan Dairy Education dari Dalum Technical College di 1983-1986 danDairy Technician Education dari Dalum Technical College di 1987-1988.

Adji Andjono Ptelah menjabat sebagai Direktur Penjualan & Pemasaran PT Campina Ice CreamIndustry Tbk sejak 2017. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Penjualan danPemasaran Nasional di PT Campina Ice Cream Industry Tbk sejak 1997, Area SalesManager Walls Ice Cream PT. Unilever Indonesia Tbk, (Oktober 1994 - Juli 1997),Asisten Manajer Merek Walls Ice Cream PT Unilever Indonesia, (Mei 1993 -September 1994). Dia lulus dari Universitas Gajah Mada dengan studi FakultasKehutanan pada bulan November 1990 dan Sekolah Bisnis Prasetya Mulyadengan studi Pemasaran pada bulan Juli 1992.

Arif H. Rayadimenjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Campina Ice CreamIndustry Tbk. sejak 2017. Sebelumnya menjabat sebagaiKepala Akuntansi dan Keuangan di PT Campina Ice CreamIndustry Tbk (1995-2017), Manajer Keuangan PT Benelux(1993-1995), Manajer Administrasi PT Walsin Lippo Jakarta(1990-1993), Manajer Keuangan PT. PT Sawit Asahan IndahPekanbaru (1989- 1990), Kepala Akuntan PT Waste KayuUtama dan PT Bangun Desa Utama Jambi (1988-1989),Auditor Touche Ross Darmawan (1986-1988).

DIREKSI

Strategies

STRATEGI PERUSAHAAN

19

Memperluas platform Distribusi1

Pulau Jawa

Luar Pulau Jawa

Meningkatkan Kapasitas Produksi kami2

A. Meningkatkan Kapasitas

B. Distribusi Baru

• Fokus : Meningkatkan penetrasi pedagangeceran modern dan tradisional

• Rencana:❖ Berkelanjutan meningkatkan Kualitas SDM tenaga

penjual.❖ Meningkatkan efisiensi penjualan melalui

investasi digitalisasi.

• Fokus : Melakukan perluasan dengan menambahkantor distributor

• Rencana :❖ Menjangkau beberapa kota besar yang ada di

Luar Pulau Jawa.

• Fokus : Meningkatkan kapasitas pada FasilitasProduksi saat ini

• Rencana : ❖ Adanya penambahan mesin untuk beberapa

produk. ❖ Investasi pada mesin es krim baru.

• Fokus : Untuk meningkatkan efisiensi distribusidan menjaga kualitas produk.

• Rencana : ❖ Membuka kantor distribusi baru

Strategi Perusahaan

20

Fokus berkelanjutan dalam pengembangan produk baru3

Pemanfaatan Digitalisasi dan Perluasan Channel Non Konvensional4

• Meningkatkan platform komunikasi dan penjualan secara digital kepada masyarakat.

• Mendekatkan brand pada Generasi Milenial di seluruh Indonesia

• Memahami kondisi pasar dan trend yang ada di masyarakat dengan lebih cepat

• Diharapkan adanya katalis untuk mendapatkan feedback dari customer atau end user

secara langsung di seluruh Indonesia.

• Mencapai konektivitas kepada seluruh Customer melalui e-commerce atau website.

• Monitoring kondisi pasar untuk meningkatkan inovasi dan peluang baru untuk produk

yang berkualitas bagi masyarakat.

• Berupaya mengembangkan dan meluncurkan produk-produk baru

❖ Produk-produk fungsional dan bernilai tambah

• Memperkenalkan sensasi rasa baru dengan mengutamakan bahan dasar alami dan cita

rasa tradisional.

21

Strategi Perusahaan (Lanj..)

Tinjauan KeuanganTINJAUAN KEUANGAN

22

Tinjauan KeuanganPenjualan dan Pertumbuhan (IDR, M %) Laba Kotor dan % terhadap Penjualan (IDR, M %)

Laba Bersih dan % terhadap Penjualan (IDR, M %)

2017 2018

944,84961,14

3Q2018 3Q2019

717,08768,46

1,7% 7,2%

2017 2018

581,67 580,64

3Q2018 3Q2019

416,5 446,30

61,5% 60,4% 58,1%58,1%

2017 2018

43,4261,95

3Q2018 3Q2019

44,5551,58

4,6% 6,2%6,5% 6,7%

- Pertumbuhan penjualan bersih sekitar 1,73% pada tahun 2018 dan 7,17% pada periode yang berakhir 30 September 2019 - Laba bersih terhadap penjualan tumbuh pada tahun 2018 dan 3Q2019

23

Rincian Bahan Pokok Penjualan

Rincian Beban Pokok Penjualan (IDR, M %)

% Penjualan 2017 2018 3Q2018 3Q2019

Pemakaian Bahan Baku

29,1% 30,1% 31,0% 32,5%

Upah Langsung 1,5% 1,7% 1,8% 1,7%

Overhead Pabriklainnya diluarbahan baku danupah

7,8% 7,9% 9,1% 7,6%

Total COGS 38,4% 39,6% 41,9% 41,9%

Rincian Beban Pokok Penjualan sebagai % Penjualan

363,17380,50

300,52322,17

24

Beban Usaha

Rincian Beban Penjualan (IDR,M % pada Penjualan) Rincian Beban Umum dan Administrasi (IDR, M % pada Penjualan)

164,39 168,78 170,51

17,4 %17,6 %

22,2 %296,09 314,98

225,44 216,95

31,3 %32,3 %

31,4%28,2 %

25

117,41

16,4%

Arus Kas dan Belanja Modal

Arus Kas (IDR , M) Belanja Modal (IDR , M)

42,3%

248,6%

26

CORPORATE SOCIAL & RESPONSIBILITY

27

Berkelanjutan – 3R (REDUCE, REUSE & RECYCLE)

REDUCE

❑ Mengganti Oli Hidrolikdengan udara terkompesiuntuk mesin produksi

❑ Sistem AdministrasiPaperless

❑ Paperless Slip Gaji danForm Cuti

❑ Memperbaiki kemasankertas untuk menggantiplastik

REUSE

❑ Penggunaan kembali kertasbekas.

❑ Penggunaan kembali kemasankarton bekas

❑ Pemanfaatan Sampah Organikuntuk Komposting

❑ Penggunaan Kertas daur ulangpengganti tissue di Kantin

❑ Pemanfaatan limbah untukternak

RECYLE

❑ Pemilahan sampahplastic dan daur ulang

❑ Pemilahan sampahorganic dan daur ulanguntuk komposting

REDUCE

❑ Mengurangi ukurankemasan

❑ Mengurangi penggunaanbahan kimia untukproses pembersihan

❑ Membangun kebiasaanMembawa Botol Sendiri

28

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

ASEAN PARAGAMES 2018 - JAKARTA ECO CAMP 2018 - BANDUNG

Year Event Cause Target Audiences Sample Activities Major Partners

2018 Asian Paragames

Disabilitas Orang dengan disabilitas, Merekayang ingin berkontribusi dan

mencintai olahraga

Merchandise, Maskot, BIce Cream, Photobooth,

Quiz Activity

Asian Para Games Official Committee

(INAPGOC)

2014 -2019

SahabatBumi

Pendidikan Lingkungan Setiap siswa yang pedulilingkungan

Pendidikan Lingungan, EsKrim dan Merchandise

Yayasan SahabatLingkungan

2018 Orang UtanPeduli Orang Utan Funding Orangutan Orang Utan Foundation

International, The Borneo Orangutan Survival Foundation

2018 GempaBumi

Gempa Bumi di Lombok Donasi dan Penyediaan EsKrim

Anak-anak korban gempa bumi

Masyarakat

2009 -Present

Global Warming

Vegan, Global Warming Budi Daya jamur tiram Local Community Masyarakat

2019 SurabayaODF

Peduli Lingkungan Masyarakat sekitar Pabrik Surabaya OpenDefectiation Free

Dinas KesehatanKota Surabaya

CSR JAMUR – NGAWI (2019) CSR PEDULI BENCANA – LOMBOK (2018)

29

HASIL DAN DAMPAK

ACTIVITY IMPACT

SAHABAT BUMI mendukung anak-anak bangsa yang menjadiagent perubahan (Agent of Change) masa depanyang peduli lingkungan.

BUDIDAYA JAMUR Meningkatnya kesejahtaeraan masyarakatmelalui supporting UMKM masyarakat lokaldengan membuka usaha penanaman danpengolahan budidaya jamur. 8 Kumbung Jamurdari masyarakat lolal secara mandiri diSurabaya dan Jawa Timur. Total Baglog Jamuryang disumbang sebanyak 43.550 baglog.

ASIAN PARAGAMES

Meningkatnya support dari masyarakatterhadap penyandang difabel. Sertaterbangunnya gebrakan untuk melampauiketerbatasan.

FACTORY VISIT Edukasi Konsumen dalam proses pembuatan eskrim. Lebih dari 200 ribu orang telahmengunjungi Campina.

30

TERIMA KASIH

Terima Kasih

31