AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

AKUNTANSI MANAJEMENSEKTOR PUBLIKKELOMPOK ITRIO SUSANDICOK BAGUS DARMAWANIDA BAGUS PUTU MAHASENAI MADE AGUS KURNIAWAN

SKEMA PEMBAHASANAKUNTANSI MANAJEMENCONTROLINGPLANNINGORGANISASI SEKTOR PUBLIKTUJUAN DAN SASARAN DASARPROSESINFORMASI

PENDAHULUANDEFINISI AKUNTANSI MANAJEMEN MENURUT INSTITUTE OF MANAGEMENTS ACCOUNTANTS (1981)ADALAH PROSES PENGIDENTIFIKASIAN, PENGUKURAN, PENGAKUMULASIAN, PENGANALISAAN, PENYIAPAN, PENGINTREPRETASIAN, DAN PENGKOMUNIKASIAN INFORMASI FINANSIAL YANG DIGUNAKAN UNTUK PERENCANAAN, EVALUASI DAN PENGENDALIAN ORGANISASI UNTUK MENJAMIN SUMBER DAYA YANG DIGUNAKAN SECARA TEPAT DAN AKUNTABEL

INFORMASI DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN DIGUNAKAN OLEH MANAJER UNTUK :Perumusan strategiPerencanaan dan pengendalian aktivitasPengambilan keputusanPengoptimalan penggunaan sumber dayaPengungkapan kepada shareholders dan pihak luar organisasiPengungkapan kepada karyawanPerlindungan aset

PERAN AKUNTANSI MANAJEMENMemberikan informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manajer untuk Perencanaan dan Pengendalian Organisasi dalam hal :Perumusan strategiPerencanaan dan pengendalian aktivitasPengambilan keputusanPengoptimalan penggunaan sumber dayaPengungkapan kepada shareholders dan pihak luar organisasiPengungkapan kepada karyawanPerlindungan aset

PERENCANAANINFORMASI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DIBAGI MENJADI TIGA KELOMPOK RUTIN ATAUKAH ADHOCKUANTITATIF ATAU KUALITATIFFORMAL ATAUKAH INFORMAL

PERENCANAANTYPE AKTIVITAS PERENCANAANPerencanaan yang dibuat untuk melaksanakan tindakan yang diperlukan guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkanRENCANA OPERASIONALRENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAHPerencanaan yang dibuat untuk menyusun tujuan dasar serta sasaran yang akan dicapai oleh sebuah organisasi.RPJPDRPJMD

PENGENDALIANPEMAKAIAN INFORMASI SEBAGAI ALAT PENGENDALIANperaturan dan sistem arus kas dalam organisasi :Sistem dan Prosedur AkuntansiStandar Operasional Pengelolaan Kas dsbFINANCIAL CONTROLpengintegrasian aktivitas fungsional kedalam sistem organisasi Misalnya :Sistem adat secara sosial ekonomi pengaruhnya pada sektor publikOrganizational Control

Proses Perencanaan dan PengendalianPerencanaan Tujuan dan Sasaran DasarPerencanaan OperasionalPenganggaranPengendalian dan PengukuranPelaporan, analisis dan feedbackRevisi PerencanaanRevisi AnggaranAksiRevisi modifikasi tujuan

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

SUMBER DAYA TERBATASINFORMASI BIAYA PROGRAMINFORMASI BIAYA AKTIVITASANGGARANKONSEP VALUE FOR MONEY BERLAKU DIHARAPKAN OUTCOME YANG DIHASILKAN MEMPUNYAI KUALITAS YANG TINGGI1. Perencanaan Strategik

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

2. Pemberian Informasi Biaya

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

2. Pemberian Informasi BiayaBIAYA OUTPUTBIAYA PROSESBIAYA INPUT

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik2. Pemberian Informasi BiayaCOST FINDING

COST RECORDING

COST ANALYZING

STRATEGIC COST MANAGEMENT

COST REPORTING

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

COST BENEFIT ANALYSYSKESULITAN DALAM PENENTUAN SATUAN MONETER UNTUK SOSIAL COSTCOST EFECTIVENESS ANALYSYS3. Penilaian Investasi

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik4. PENGANGGARANEKONOMISEFEKTIF

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik4. PENGANGGARANEKONOMISEFEKTIFEFISIENSDM YANG HANDALANGGARAN

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik5. Penentuan Biaya dan Tarif LayananPelayanan Cepat, Murah BerkualitasManajemen akuntansiMasyarakat sejahtera

Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publikuntuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkanMenciptakan indikator kinerja kunci dan satuan ukur untuk masing-masing aktivitas 6. Penilaian Kinerja