prakata koordinator tim penyusun dokumen ......susunan perangkat daerah dan peraturan walikota...

i

PRAKATA KOORDINATOR TIM PENYUSUN DOKUMEN BLUEPRINT

SAMARINDA SMART CITY

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarokatuh,

Tujuan pembuatan dokumen Blueprint Samarinda smartcity adalah untuk memberikan

kesamaan pemahaman, kesatuan tindak dan keterpaduan langkah seluruh perangkat daerah,

dalam pelaksanaan kebijakan dan strategi pengembangan Samarinda smartcity. Menjadi acuan

(referensi) pengembangan Samarinda smartcity. Hal ini berkaitan pada kelancaran arus

informasi untuk menunjang hubungan antar perangkat daerah dalam memberikan layanan

publik yang terintegrasi tidak tersekat-sekat oleh batasan organisasi dan kewenangan birokrasi.

Akhirnya, agar perangkat daerah pemerintah Kota Samarinda dapat menjadikan blueprint smart

city ini sebagai rujukan dalam penyusuan kegiatan di masing masing perangkat daerah, tim

penyusun akan segera melaksanakan sosialisasi blueprint dan membentuk simpul simpul

koordinasi yang sesuai tugas pokok dan fungsinya. Semoga Samarinda menjadi kota cerdas

yang terukur dari meningkatnya kualitas hidup masyarakatnya.

Wabillahitaufik Walhidayah

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Samarinda, 31 Desember 2018

Koordinator Tim Penyusun,

Dr. Aji Syarif Hidayattulah, S.Sos, M.Psi

Pembina Tk. I (IV/b)

Nip. 19701027 199903 1 004

ii

DAFTAR ISI

SAMBUTAN KEPALA DINAS KOMINFO KOTA SAMARINDA ... Error! Bookmark not

defined.

DAFTAR ISI .............................................................................................................................. ii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................ iv

DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... v

1. BAB 1 PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 1

1.2 Tujuan Blue Print ........................................................................................................ 2

1.3 Landasan Hukum.............................................................................................................. 2

1.4 Kerangka Pikir Smart City .............................................................................................. 4

2. BAB 2 VISI SAMARINDA SMART CITY ...................................................................... 6

2.1. Visi Samarinda Smart City .......................................................................................... 6

2.2. Analisis Kesiapan Samarinda Smart City ................................................................... 7

3 BAB 3 TARGET SAMARINDA SMART CITY ............................................................ 30

3.1. Teduh Cerdas dan rapi Cerdas yang Terdepan (aspek lingkungan) .......................... 30

3.1.1 Smart Environment ................................................................................................ 30

3.2. Aman Cerdas yang Terdepan (aspek ekonomi) ........................................................ 31

3.2.1 Smart Economy ..................................................................................................... 31

3.2.2 Smart Branding ...................................................................................................... 32

3.2.3 Revitalisasi Kawasan Citra Niaga (Quick Win Extend) ........................................ 33

3.3. Nyaman Cerdas yang Terdepan (aspek sosial) ......................................................... 35

iii

3.3.1 Smart Governance ................................................................................................. 35

3.3.2 Smart Living .......................................................................................................... 37

3.3.3 Smart Society ......................................................................................................... 38

4. BAB 4 BLUE PRINT DAN RENCANA AKSI SAMARINDA SMART CITY ............ 40

4.1 Blue Print................................................................................................................... 40

4.1.1 Smart Governance .............................................................................................. 40

4.1.2 Smart Branding .................................................................................................. 42

4.1.3 Smart Economy .................................................................................................. 43

4.1.4 Smart Living ...................................................................................................... 45

4.1.5 Smart Society ..................................................................................................... 46

4.1.6 Smart Environment ............................................................................................ 47

4.2 Rencana Aksi............................................................................................................. 48

4.3 Spesifikasi teknis pengembangan aplikasi dan infrastruktur penunjang Smart City 51

4.3.1 Command Center ............................................................................................... 51

4.3.2 Aplikasi berbasis website ................................................................................... 51

4.3.3 Aplikasi berbasis android ................................................................................... 53

4.3.4 Integrasi Satu Data ............................................................................................. 54

4.3.5 Integrasi satu peta .............................................................................................. 56

4.3.6 Implementasi IOT (internet of thing) ................................................................. 57

4.3.7 NTPD 112 .......................................................................................................... 59

5 BAB 5 PENUTUP ............................................................................................................ 60

iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Kerangka Pikir Smart City dari RPJPD hingga ke RPJMD ................................... 5

Gambar 2.1 Smart City Principal ............................................................................................... 7

Gambar 2.2 Pilar Smart City ...................................................................................................... 7

Gambar 2.3 PDRB Atas Dasar Harga Konstan ....................................................................... 21

Gambar 2.4 Jumlah UMKM per Bidang Usaha Tahun 2017 .................................................. 22

Gambar 2.5 Pertumbuhan Ekonomi Kota Samarinda, 2011-2017 .......................................... 23

Gambar 2.6 Persentase Penduduk Miskin dan Pengangguran di Kota Samarinda .................. 23

Gambar 2.7 Grafik Capaian Indeks Pembangunan Manusia (IPM) ........................................ 27

Gambar 3.1 Konsep Site Plan Revitalisasi Citra Niaga ........................................................... 34

v

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 capaian nilai LAKIP pemerintah Kota Samarinda .................................................. 11

Tabel 2.2 List Sub Domain Dan Aplikasi Di Lingkungan Pemerintah Kota Samarinda ........ 11

Tabel 2.3 Jumlah Instansi/Pelayanan Kesehatan di Kota Samarinda ...................................... 25

Tabel 2.4 Jumlah Kendaraan di Kota Samarinda..................................................................... 26

Tabel 2.5 Rasio Tempat Pembuangan Sampah (TPS) terhadap Jumlah Penduduk Kota

Samarinda, 2012-2016 ............................................................................................................. 28

Tabel 2.6 Persentase Penanganan Sampah Kota Samarinda, 2012-2016 ................................ 29

Tabel 3.1 Peningkatan Kapasitas Server .................................................................................. 36

Tabel 4.1 Rencana Aksi ........................................................................................................... 48

1

1. BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Tahun 2017, Kota Samarinda terpilih sebagai satu dari dua puluh lima Kabupaten / Kota Se-

Indonesia dalam gerakan menuju 100 smartcity yang di gagas Kementerian Komunikasi dan

Informatika Republik Indonesia. Salah satu kewajiban daerah terpilih adalah menyusun

masterplan smartcity dan menetapkan program quickwin. Kota Samarinda telah

menyelesaikan tugas penyusunan masterplan smartcity dan menetapkan quickwin

samarinda smart city tahun 2018. Program quickwin Samarinda smartcity 2018 ada dua,

yang pertama integrasi layanan publik dan yang kedua adalah revitalisasi kawasan citra

niaga.

Integrasi layanan publik dan revitalisasi kawasan citra niaga walaupun berbeda secara fisik

pekerjaannya, tetapi memiliki kesamaan, yaitu menggunakan framework (kerangka kerja)

smartcity yang mengacu kepada konsep citiasia yang diadopsi dalam gerakan menuju 100

smartcity. Framework smartcity yang diimplementasikan adalah: Smart Governance, Smart

Branding, Smart Economy, Smart Living, Smart Society, Smart Environment.

Dalam masterplan Samarinda smartcity, framework tersebut diterjemahkan kedalam

program, program tersebut sejalan dengan kebijakan pembangunan Kota Samarinda karena

telah tertuang di dalam RPJMD Kota Samarinda tahun 2016-2021. Program pilihan tersebut

selanjutnya di bagi berdasarkan pilar di dalam framework, dan setiap pilar framework

mewakili program prioritas perangkat daerah.

Program tersebut tentunya belum dapat langsung dieksekusi / dikerjakan. Untuk itu perlu

tetapkan ke dalam kegiatan yang mengacu kepada rencana strategis masing-masing

perangkat daerah. Agar kegiatan yang dilaksanakan align / sejalan dengan program yang

2

telah ditetapkan di dalam masterplan Samarinda smartcity perlu di lakukan analisis bersama

antara perangkat daerah yang difasilitasi tim Samarinda smartcity agar kegiatan yang

disusun menjadi blueprint Samarinda smartcity lebih tepat sasaran dan berkesesuaian

dengan framework smartcity.

Blueprint Samarinda smartcity akan menjadi panduan bagi penyusunan anggaran kegiatan

di perangkat daerah. secara umum proses penganggaran program Samarinda smartcity

menggunakan bisnis proses yang sudah berjalan. Dokumen blueprint Samarinda smartcity

menjadikan penganggaran dan pelaksanaan kegiatannya menjadi lebih bersinergi,

koordinasi antar perangkat daerah menjadi lebih baik, serta eksekusi kegiatan menjadi lebih

tepat sasaran.

1.2 Tujuan Blueprint

Tujuan pembuatan dokumen blueprint Samarinda smartcity adalah: Memberikan kesamaan

pemahaman, kesatuan tindak dan keterpaduan langkah seluruh perangkat daerah, dalam

pelaksanaan kebijakan dan strategi pengembangan Samarinda smartcity.

Menjadi acuan (referensi) pengembangan Samarinda smartcity. Hal ini berkaitan pada

kelancaran arus informasi untuk menunjang hubungan antar perangkat daerah dalam

memberikan layanan publik yang terintegrasi tidak tersekat-sekat oleh batasan organisasi

dan kewenangan birokrasi.

1.3 Landasan Hukum

Landasan hukum yang mendukung sebagai berikut:

1. Peraturan Daerah Kota Samarinda No. 2 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kota (RTRW) Samarinda tahun 2014-2034.

2. Peraturan Daerah Kota Samarinda No. 4 tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang (RPJP) Kota Samarinda tahun 2005-2025.

3

3. Peraturan Daerah Kota Samarinda No. 3 Tahun 2016 Tentang Urusan Pemerintahan

Konkuren Yang Menjadi Kewenangan Daerah, yang mengatur dan mengurus sendiri

Urusan Pemerintahan berdasarkan Asas Otonomi dan Tugas Pembantuan.

4. Peraturan Daerah Kota Samarinda No. 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan

Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Samarinda terkait Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah, Kecamatan dan Kelurahan,

yang mengatur uraian tugas dan fungsi, kepegawaian, eselonering, dan pembiayaan

penyelenggaraan organisasi perangkat daerah, kecamatan dan kelurahan.

5. Peraturan Daerah Kota Samarinda No. 5 tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJM) Kota Samarinda tahun 2016-2021.

6. Peraturan Walikota Samarinda No. 5 tahun 2017 tentang Pola Koordinasi Antar

Organisasi Perangkat Daerah/Instansi Vertikal di Lingkungan Pemerintah Daerah, yang

mengatur pola koordinasi pemerintahan agar mewujudkan sinergitas, sinkronisasi,

efektivitas dan optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan daerah.

7. Peraturan Daerah Kota Samarinda No. 9 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan

Pelayanan Publik dan Peraturan Walikota Samarinda No. 6 Tahun 2015 Tentang

Pedoman Standar Pelayanan Dan Etika Pelayanan Penyelenggaraan Pelayanan Publik

di Lingkungan Pemerintah Kota Samarinda, yang memberikan kepastian hukum

terhadap penyelenggaraan pelayanan publik dan pemenuhan hak-hak masyarakat secara

berkualitas, terintegrasi dan berkesinambungan, serta jaminan terselenggaranya kinerja

pelayanan pada unit kerja di lingkungan Pemerintah Daerah Kota Samarinda secara

efektif, efisien, responsif, transparan dan akuntabel.

8. Peraturan Walikota Samarinda No. 39 Tahun 2014 Tentang Pedoman Pengembangan

Budaya Kerja Aparatur Sipil Negara Di Lingkungan Pemerintah Kota Samarinda, untuk

mendorong perubahan sikap dan perilaku ASN agar dapat meningkatkan kinerja untuk

mempercepat pelaksanaan reformasi birokrasi, yang Memberikan panduan dalam

4

merencanakan, melaksanakan dan melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

pengembangan budaya kerja.

9. Peraturan Walikota Samarinda No. 11 Tahun 2015 Tentang Pedoman Penyusunan

Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan di Lingkungan Pemerintah

Kota Samarinda.

10. Peraturan Walikota Samarinda No. 5 Tahun 2015 Tentang Roadmap Reformasi

Birokrasi Pemerintah Kota Samarinda Tahun 2015-2019, yang memberikan arahan

strategi untuk mencapai tujuan penyelesaian kegiatan-kegiatan dalam pelaksanaan

reformasi birokrasi, menuju terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada

masyarakat dan meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi melalui

perubahan pola pikir (mind set) dan pola budaya (culture set) Aparatur Sipil Negara

dalam pengelolaan urusan pemerintahan serta sistem manajemen pemerintahan.

11. Surat Keputusan Walikota Samarinda No. 550/275/HK-KS/VI/2017 tahun 2017

Tentang Pembentukan Dewan Samarinda Smart City.

12. Surat Keputusan Walikota Samarinda No. 550.05/274/HK-KS/VI/2017 tahun 2017

Tentang Pembentukan Tim Teknis Samarinda Smart City.

13. Peraturan Walikota Samarinda No. 8 Tahun 2018 tentang Masterplan Samarinda Smart

City.

14. Peraturan Walikota Samarinda No. 9 Tahun 2018 tentang Penyelenggaraan Sistem

Pemerintahan Berbasis Elektronik.

1.4 Kerangka Pikir Smart City

Di dalam RPJP telah disebutkan bahwa salah satu isu strategis pembangunan Kota

Samarinda adalah perwujudan Kota Samarinda menjadi Smart City. Tujuan dari realisasi

Smart City adalah menjadikan Kota Samarinda sebagai Kota Layak Huni terutama bagi

generasi mendatang melalui optimalisasi berbagai hal seperti cerdas berkehidupan (smart

living), cerdas masyarakat (smart society), cerdas tata kelola pemerintahan (smart

5

governance), cerdas ekonomi (smart economy), cerdas membranding kota (smart branding),

dan cerdas lingkungan (smart environment).

Kerangka pikir smart city dari RPJPD hingga ke RPJMD dapat dilihat pada gambar berikut:

Gambar 1.1 Kerangka Pikir Smart City dari RPJPD hingga ke RPJMD

Untuk mencapai smart city, Kota Samarinda harus tetap memperhatikan sustainable

development atau pembangunan berkelanjutan. Jika dalam usaha mencapai smart city tidak

memperhatikan pembangunan berkelanjutan maka lingkungan akan menjadi rusak sebagai

akibat dari pembangunan yang tidak memperhatikan lingkungan.

• Smart Environment

• Smart Branding

• Smart Economy

• Smart Government

• Smart Living

• Smart Society

Pilar Smart City

• SOSIAL

• EKONOMI

• LINGKUNGAN

• GOOD GOVERNANCE & KEUANGAN DAERAH

Aspek Pembangunan Berkelanjutan

• Smart Environment

• Smart Branding

• Smart Economy

• Smart Government

• Smart Living

• Smart Society

Pilar Smart City

• SOSIAL

• EKONOMI

• LINGKUNGAN

Aspek Pembangunan Berkelanjutan

VISI RPJMD 2016-2021 “TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING

DAN BERWAWASAN LINGKUNGAN”

VISI RPJPD 2005-2025 “TERWUJUDNYA

SAMARINDA SEBAGAI KOTA TEPIAN YANG

TERDEPAN DI KALIMANTAN”

6

2. BAB 2

VISI SAMARINDA SMART CITY

2.1. Visi Samarinda Smart City

Sejak terpilihnya Walikota dan Wakil Walikota Samarinda periode 2016-2021, maka

pemerintah Kota Samarinda berkomitmen untuk mewujudkan Samarinda sebagai Kota

Cerdas (Smart City). Komitmen tersebut dituangkan dalam dokumen perencanaan jangka

panjang tahun 2005-2025, dan dijabarkan kembali dalam dokumen perencanaan jangka

menengah 2016-2021. Smart City digambarkan sebagai pondasi dalam upaya pencapaian

Visi jangka menengah Kota Samarinda, yaitu “TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA

SEBAGAI KOTA METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN

BERWAWASAN LINGKUNGAN”. Berdasarkan visi yang telah ada di dalam rencana

pembangunan tersebut, maka Visi Smart City Samarinda adalah:

Visi tersebut dibentuk melalui 3 (tiga) pokok visi yaitu:

1. Teduh Cerdas dan rapi Cerdas yang Terdepan (aspek lingkungan)

2. Aman Cerdas yang Terdepan (aspek ekonomi)

3. Nyaman Cerdas yang Terdepan (aspek sosial)

Dengan memadukan pembangunan daerah pada 3 (aspek) yaitu aspek lingkungan, ekonomi,

dan sosial melalui 6 pilar kota cerdas (smart city) diharapkan visi Kota Samarinda ini dapat

terwujud. Enam pilar Samarinda Smart City diharapkan dapat menjadi pondasi bagi

tercapainya Kota Metropolitan dan pembangunan berkelanjutan, sebagaimana gambar berikut:

TERWUJUDNYA SAMARINDA SEBAGAI KOTA TEPIAN CERDAS

YANG TERDEPAN DI KALIMANTAN

7

Gambar 2.1 Smart City Principal

Pemerintah Kota Samarinda tidak pernah berhenti melakukan pembangunan diseluruh

sektor, yang kemudian dikompilasi sebagai bentuk capaian pembangunan 6 pilar dan

dianalisa sebagai kesiapan Samarinda Smart City.

2.2. Analisis Kesiapan Samarinda Smart City

Analisis kesiapan dilakukan terhadap data sektoral untuk menggambarkan kondisi eksisting

pilar Samarinda Smart City. Analisis pilar Samarinda Smart City dilakukan berdasarkan

pembagian subpilar sebagai berikut:

Gambar 2.2 Pilar Smart City

8

1) Smart Governance

Pembangunan pada pilar smart governance diarahkan untuk mewujudkan pemerintahan

yang efektif dan efisien dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Hal ini

sejalan dengan sasaran reformasi birokrasi yang dicanangkan oleh Kementerian PAN

dan RB. Pembangunan pilar smart governance diharapkan dapat memecahkan

permasalahan pokok reformasi birokrasi, antara lain:

a) Birokrasi belum sepenuhnya bersih dan akuntabel

b) Birokrasi belum efektif dan efisien

c) Pelayanan publik masih belum memiliki kualitas yang diharapkan

Pemerintahan yang efektif dan efisien merupakan sasaran seluruh pemerintah dari level

kabupaten/kota hingga pusat, dan bukan hal yang mudah mewujudkannya dikarenakan

banyak faktor yang tidak bisa di kendalikan. Oleh karena itu peran IT sangat dibutuhkan

untuk mengakselerasi pencapaian tujuan reformasi birokrasi dan meminimalkan faktor-

faktor penghambat. Berbagai aplikasi telah dikembangkan Pemerintah Kota Samarinda

sampai dengan tahun 2018 guna mendukung pencapaian reformasi birokrasi di Kota

Samarinda, diantaranya:

a. E-warga

E-Warga merupakan aplikasi online yang diperuntukkan bagi warga agar

memudahkan pengurusan surat-menyurat maupun izin usaha di kelurahan.

Aplikasi ini disediakan dalam bentuk mobile yang dapat didownload di smartphone

(iOS dan Android), serta sudah terintegrasi dengan data kependudukan yang ada di

Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil melalui api.samarindakota.go.id.

Warga mengajukan permohonan dengan mengisi formulir yang ada di e-warga,

sehingga tidak perlu menyita waktu untuk datang langsung ke kelurahan.

Selanjutnya permohonan masuk melalui sistem ke aplikasi e-kelurahan. Aplikasi

9

e-kelurahan memproses permohonan yang dilanjutkan dengan penyelesaian

dokumen oleh pihak kelurahan.

b. Sistem Informasi Kesehatan Daerah (SIKDA)

SIKDA (Sistem Informasi Kesehatan Daerah) Kota Samarinda merupakan sistem

informasi yang dibangun oleh Dinas Kesehatan Kota Samarinda untuk pelayanan

kesehatan, terdiri atas beberapa sub sistem yang saling terintegrasi. Sejak di

perkenalkan kepada Publik, pada 28 Desember 2015, sampai dengan 15 Juli 2018,

SIKDA Samarinda telah di akses oleh 723.549 orang baik dari dalam maupun luar

daerah Kota Samarinda. Hal ini membuktikan bahwa dikembangkannya SIKDA

pada pelayanan dasar sampai rujukan mampu memberikan manfaat kepada

masyarakat.

Penerapan SIKDA mampu memberikan manfaat kepada masyarakat dalam hal

efektivitas dan efisiensi saat mengakses pelayanan kesehatan. Manfaat juga

dirasakan oleh rumah sakit swasta, yang mana kunjungan masyarakat semakin

meningkat sejak diterapkannya SIKDA. Bahkan RS Hermina merasakan proses

perijinan yang jauh lebih mudah sejak diterapkannya SIKDA.

c. Perijinan secara online

Penerapan kemudahan perijinan di Kota Samarinda ditujukan untuk menarik

investasi baik dalam negeri maupun asing. Berbagai layanan perijinan secara

online sudah diterapkan oleh Dinas Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu

Pintu (DPMPTSP), diantaranya HANCAPI (Handal, Cakap, Inovatif),

SYAHARIE JAANG (Sistem Pelayanan Perizinan Satu Jadi Langsung Dapat di

Bawa Pulang), dan SMS (Sunday Morning Service/Pelayanan Minggu Pagi).

Bahkan pada tahun 2018 DPMPTSP menerapkan tanda tangan elektronik pada

dokumen perijinan yang diterbitkan.

10

d. Layanan Satu Hari Kelar (LASKAR) Two In One, Three In One

Pelayanan dokumen kependudukan di Kota Samarinda sudah diarahkan secara

online dan terintegrasi dengan pelayanan kelurahan (diutamakan kelurahan yang

jauh) maupun kesehatan (sedang proses integrase dengan RS Aisyah dan RS Bhakti

Nugraha). Pelayanan dokumen kependudukan secara online dapat mengefektifkan

dan mengefisienkan waktu karena mempermudah birokrasi untuk proses

pembuatannya, sehingga dokumen dapat diselesaikan dalam satu hari. Pelayanan

dokumen kependudukan secara online diimplementasikan secara nyata dalam

program LASKAR (Layanan Satu Hari Kelar) Two in One, Three in One. Program

inovasi ini sejalan dengan program “Single Identity” yang dicanangkan Pemerintah

Pusat.

Dengan inovasi ini, masyarakat tidak lagi harus direpotkan dengan antrian

pelayanan secara terpisah dalam pengurusan dokumen berupa Akta dan Kartu

Keluarga (KK) (Two in One) atau Kartu Tanda Penduduk (KTP), Kartu Keluarga

(KK), dan Akta (Three in One).

e. Antrian Online

Untuk mendukung pelayanan, telah dibentuk Mall Pelayanan Publik pada Dinas

Penanaman Modal dan Perijinan Terpadu Satu Pintu. Agar pelayanan semakin

mudah Dinas Kominfo telah membantu membuat antrian online pada mall

pelayanan publik dan pelayanan kependudukan dan pencatatan sipil pada Dinas

Kependudukan dan Catatan Sipil. Dengan aplikasi antrian online diharapkan

pelayanan publik semakin mudah karena tidak perlu melakukan antrian di kantor

pelayanan.

Selain diarahkan pada efektifitas pelayanan publik, pembangunan Smart Governance

diarahkan pula pada peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, dalam hal

11

ini adalah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Setiap tahun

seluruh stakeholder wajib menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) mulai dari level kecamatan hingga level kota yang selanjutnya

dinilai oleh pemerintah pusat. Berikut capaian nilai LAKIP pemerintah Kota Samarinda

berdasarkan hasil evaluasi Kementrian PAN & RB.

Tabel 2.1 capaian nilai LAKIP pemerintah Kota Samarinda

Tahun Nilai LAKIP

2013 CC

2014 CC

2015 CC

2016 CC

2017 B

Dalam upaya mencapai predikat yang lebih baik pada akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah, Kota Samarinda berkomitmen membangun berbagai sistem/aplikasi

pendukung, daftar subdomain dan aplikasinya adalah sebagai berikut:

Tabel 2.2 List Sub Domain Dan Aplikasi Di Lingkungan Pemerintah Kota Samarinda

No INSTANSI Alamat Website Aplikasi / Sistem

Informasi

1. Pemerintah Kota Samarinda samarindakota.go.id

2. Badan Kepegawaian

Pendidikan dan Pelatihan

Daerah

bkppd.samarindakota.go.id Simpeg Core,

simpeg client,

simpeg mobile

e-logbook

SKP Online

3. Badan Pendapatan Daerah dispenda.samarindakota.go.id. PBB Online,

SIM PAD online

12


Informasi

4. Badan Penelitian dan

Pengembangan

litbang.samarindakota.go.id OJS (open

journal System)

5. Badan Pengelolaan Keuangan

dan Aset Daerah

bpkad.samarindakota.go.id SIMDA

Keuangan,

SIMDA Barang

6. Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah

bappeda.samarindakota.go.id Sipedas (e-

planning)

7. Dinas Komunikasi dan

Informatika

diskominfo.samarindakota.go.id Sulek (Surat

Elektronik) web

+ mobile

Samarinda Mart

Antrian Online

(Versi Android

+iOS)

Api (Apllication

Programming

Interface)

E-Warga (Versi

Android+iOS)

Dash Board

Smart City

8. Dinas Pariwisata dispar.samarindakota.go.id

9. Dinas Pemadam Kebakaran damkar.samarindakota.go.id

10. Dinas Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan

Anak

dp2pa.samarindakota.go.id SIPPEKA

(pengaduan

online)

11. Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu

dpmptsp.samarindakota.go.id Antrian online

mall pelayanan

publik, perijinan

online

12. Dinas Pendidikan disdik.samarindakota.go.id.

13


Informasi

13. Dinas Perdagangan disdag.samarindakota.go.id

14. Dinas Perikanan diskan.samarindakota.go.id

15. Dinas Perpustakaan perpus.samarindakota.go.id iSamarinda

16. Dinas Pertanahan dinaspertanahan.samarindakota.go.id

17. Dinas Pertanian dinaspertaniansamarindakota.com

18. Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman

disperkim.samarindakota.go.id.

19. Dinas Sosial dinsos.samarindakota.go.id

20. Dinas Administrasi

Kependudukan dan

Pencatatan Sipil

disdukcapil.samarindakota.go.id Antrian online,

SIAK, Dataware

house Penduduk

21. Dinas Pemuda dan Olahraga dispora.samarindakota.go.id

22. Dinas Lingkungan Hidup dlh.samarindakota.go.id

23. Dinas Tenaga Kerja disnaker.samarindakota.go.id.

24. Sekretariat Daerah setda.samarindakota.go.id JDIH

LPSE, E-

Katalog Lokal

25. KecamatanPalaran kec-palaran.samarindakota.go.id E-Kecamatan

26. KecamatanSamarinda Ilir kec-samarinda-

ilir.samarindakota.go.id

E-Kecamatan

27. KecamatanSamarinda

Seberang

kec-samarinda-

seberang.samarindakota.go.id

E-Kecamatan

28. KecamatanSamarinda Utara kec-samarinda-

utara.samarindakota.go.id

E-Kecamatan

29. KecamatanSamarinda Ulu kec-samarinda-

ulu.samarindakota.go.id

E-Kecamatan

30. KecamatanSungai Kunjang kec-sungai-

kunjang.samarindakota.go.id

E-Kecamatan

31. KecamatanSambutan kec-sambutan.samarindakota.go.id E-Kecamatan

32. KecamatanSungai Pinang kec-sungai-

pinang.samarindakota.go.id

E-Kecamatan

14


Informasi

33. KecamatanSamarinda Kota kec-samarinda-

kota.samarindakota.go.id

E-Kecamatan

34. KecamatanLoa Janan Ilir kec-loa-janan.samarindakota.go.id E-Kecamatan

35. Kelurahan Bantuas kel-bantuas.samarindakota.go.id E-Kelurahan

36. Kelurahan Bukuan kel-bukuan.samarindakota.go.id E-Kelurahan

37. Kelurahan Simpang Pasir kel-simpang-

pasir.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

38. Kelurahan Rawa Makmur kel-rawa-

makmur.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

39. Kelurahan Handil Bakti kel-handil-bakti.samarindakota.go.id E-Kelurahan

40. Kelurahan Sidomulyo kel-sidomulyo.samarindakota.go.id. E-Kelurahan

41. Kelurahan Selili kel-selili.samarindakota.go.id E-Kelurahan

42. Kelurahan Sido Damai kel-sidodamai.samarindakota.go.id E-Kelurahan

43. Kelurahan Pelita kel-pelita.samarindakota.go.id E-Kelurahan

44. Kelurahan Sungai Dama kel-sungai-

dama.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

45. Kelurahan Baqa kel-baqa.samarindakota.go.id E-Kelurahan

46. Kelurahan Mesjid kel-mesjid.samarindakota.go.id E-Kelurahan

47. Kelurahan Sungai Keledang kel-sungai-

keledang.samarindakota.go.id.

E-Kelurahan

48. Kelurahan Mangkupalas kel-

mangkupalas.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

49. Kelurahan Tenun kel-tenun.samarindakota.go.id E-Kelurahan

50. Kelurahan Gunung Panjang kel-gunung-

panjang.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

51. Kelurahan Tanah Merah kel-tanah-

merah.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

52. Kelurahan Sempaja Selatan kel-sempaja-

selatan.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

53. Kelurahan Lempake kel-lempake.samarindakota.go.id E-Kelurahan

15


Informasi

54. Kelurahan Sungai Siring kel-sungai-

siring.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

55. Kelurahan Sempaja Utara kel-sempaja-

utara.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

56. Kelurahan Sempaja Barat kel-sempaja-

barat.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

57. Kelurahan Sempaja Timur kel-sempaja-

timur.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

58. Kelurahan Budaya Pampang kel-budaya-

pampang.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

59. Kelurahan Teluk Lerong Ilir kel-teluk-lerong-


E-Kelurahan

60. Kelurahan Air Putih kel-air-putih.samarindakota.go.id E-Kelurahan

61. Kelurahan Jawa kel-jawa.samarindakota.go.id E-Kelurahan

62. Kelurahan Sido Dadi kel-sidodadi.samarindakota.go.id E-Kelurahan

63. Kelurahan Air Hitam kel-air-hitam.samarindakota.go.id E-Kelurahan

64. Kelurahan Gunung Kelua kel-gunung-

kelua.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

65. Kelurahan Dadi Mulya kel-dadi-mulya.samarindakota.go.id E-Kelurahan

66. Kelurahan Bukit Pinang kel-bukit-

pinang.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

67. Kelurahan Teluk Lerong Ulu kel-teluk-lerong-


E-Kelurahan

68. Kelurahan Karang Anyar kel-karang-

anyar.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

69. Kelurahan Karang Asam Ulu kel-karang-asam-


E-Kelurahan

70. Kelurahan Karang Asam Ilir kel-karang-asam-


E-Kelurahan

71. Kelurahan Lok Bahu kel-lok-bahu.samarindakota.go.id E-Kelurahan

72. Kelurahan Loa Buah kel-loa-buah.samarindakota.go.id E-Kelurahan

16


Informasi

73. Kelurahan Loa Bakung kel-loa-bakung.samarindakota.go.id E-Kelurahan

74. Kelurahan Sungai Kapih kel-sungai-

kapih.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

75. Kelurahan Sambutan kel-sambutan.samarindakota.go.id E-Kelurahan

76. Kelurahan Makroman kel-makroman.samarindakota.go.id E-Kelurahan

77. Kelurahan Sindang Sari kel-sindang-sari.samarindakota.go.id E-Kelurahan

78. Kelurahan Pulau Atas kel-pulau-atas.samarindakota.go.id E-Kelurahan

79. Kelurahan Temindung Permai kel-temindung-

permai.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

80. Kelurahan Sungai Pinang

Dalam

kel-sungai-pinang-

dalam.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

81. Kelurahan Gunung Lingai kel-gunung-

lingai.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

82. Kelurahan Mugirejo kel-mugirejo.samarindakota.go.id E-Kelurahan

83. Kelurahan Bandara kel-bandara.samarindakota.go.id E-Kelurahan

84. Kelurahan Karang Mumus kel-karang-

mumus.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

85. Kelurahan Pelabuhan kel-pelabuhan.samarindakota.go.id E-Kelurahan

86. Kelurahan Pasar Pagi kel-pasar-pagi.samarindakota.go.id E-Kelurahan

87. Kelurahan Bugis kel-bugis.samarindakota.go.id E-Kelurahan

88. Kelurahan Sungai Pinang

Luar

kel-sungai-pinang-

luar.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

89. Kelurahan Simpang Tiga kel-simpang-

tiga.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

90. Kelurahan Tani Aman kel-tani-aman.samarindakota.go.id E-Kelurahan

91. Kelurahan Sengkotek kel-sengkotek.samarindakota.go.id E-Kelurahan

92. Kelurahan Harapan Baru kel-harapan-

baru.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

93. Kelurahan Rapak Dalam kel-rapak-

dalam.samarindakota.go.id

E-Kelurahan

94. UPT Puskesmas Air Putih pkm-air-putih.samarindakota.go.id SIKDA

17


Informasi

95. UPT Puskesmas Bengkuring pkm-

bengkuring.samarindakota.go.id

SIKDA

96. UPT Puskesmas Harapan

Baru

pkm-harapan-

baru.samarindakota.go.id

SIKDA

97. UPT Puskesmas Juanda pkm-juanda.samarindakota.go.id SIKDA

98. UPT Puskesmas Karang

Asam

pkm-karang-

asam.samarindakota.go.id

SIKDA

99. UPT Puskesmas Kampung

Baqa

pkm-kampung-

baqa.samarindakota.go.id

SIKDA

100. UPT Puskesmas Lempake pkm-lempake.samarindakota.go.id SIKDA

101. UPT Puskesmas Loa Bakung pkm-loa-

bakung.samarindakota.go.id

SIKDA

102. UPT Puskesmas

Mangkupalas

pkm-

mangkupalas.samarindakota.go.id

SIKDA

103. UPT Puskesmas Palaran pkm-palaran.samarindakota.go.id SIKDA

104. UPT Puskesmas Pasundan pkm-pasundan.samarindakota.go.id SIKDA

105. UPT Puskesmas Remaja pkm-remaja.samarindakota.go.id SIKDA

106. UPT Puskesmas Sambutan pkm-sambutan.samarindakota.go.id SIKDA

107. UPT Puskesmas Segiri pkm-segiri.samarindakota.go.id SIKDA

108. UPT Puskesmas Sungai

Kapih

pkm-sungai-

kapih.samarindakota.go.id

SIKDA

109. UPT Puskesmas Sungai

Siring

pkm-sungai-

siring.samarindakota.go.id

SIKDA

110. UPT Puskesmas Sempaja pkm-sempaja.samarindakota.go.id SIKDA

111. UPT Puskesmas Sidomulyo pkm-sidomulyo.samarindakota.go.id SIKDA

112. UPT Puskesmas Temindung pkm-temindung.samarindakota.go.id SIKDA

113. UPT Puskesmas Wonorejo pkm-wonorejo.samarindakota.go.id SIKDA

114. UPT Puskesmas Trauma

Center

pkm-trauma-

center.samarindakota.go.id

SIKDA

115. UPT Puskesmas Makroman pkm-makroman.samarindakota.go.id SIKDA

116. UPT Puskesmas Bantuas pkm-bantuas.samarindakota.go.id SIKDA

18


Informasi

117. UPT Puskesmas Bukuan pkm-bukuan.samarindakota.go.id SIKDA

118. UPT Puskesmas Lok Bahu pkm-lok-bahu.samarindakota.go.id SIKDA

119. UPT Puskesmas Samarinda

Kota

pkm-samarinda-

kota.samarindakota.go.id

SIKDA

2) Smart Branding

Pembangunan smart branding diarahkan pada penataan wajah kota dengan

memaksimalkan landmark yang ada serta secara perlahan menuju Samarinda

Waterfront City. Smart Branding diharapkan dapat meningkatkan daya saing daerah

melalui peningkatan investasi dan ekosistem pariwisata tanpa meninggalkan kearifan

local Kota Samarinda. Dalam rangka peningkatan investasi, Kota Samarinda telah

menyediakan berbagai tempat dan bangunan yang berpotensi menjadi destinasi wisata,

bisnis, dan wajah kota serta menjadi branding yang tepat. Adapun tempat dan bangunan

tersebut antara lain :

a. Citra Niaga

Citra niaga merupakan Kawasan perdagangan dan jasa yang terletak pada tepian

Sungai Mahakam dan memperoleh pengakuan internasional, Aga Khan Awards

periode 1987-1989. Cintra niaga menampilkan produk khas Samarinda, serta

memiliki ruang publik yang dapat digunakan untuk kegiatan masyarakat seperit

komunitas hobi dan bakat.

Melihat potensi Citra Niaga yang menggambarkan sosial dan ekonomi Kota

Samarinda, maka pemerintah Kota Samarinda berkomitmen untuk

mengembangkan Kawasan Citra Niaga dengan menjadikannya sebagai program

Quick Win Samarinda Smart City. Pada tahun 2018 pemerintah akan melakukan

19

penataan kembali Kawasan citra niaga, membangkitkan kembali aktivitas

masyarakat pada ruang publik, serta menjadikan citra niaga sebagai citywalk.

b. Islamic Center Samarinda

Islamic Center merupakan masjid terbesar kedua di Asia Tenggara, dengan latar

depan berupa tepian Sungai Mahakam. Masjid ini memiliki luas bangunan utama

43.500 m2 serta memiliki 7 menara, dimana menara utama setinggi 99 meter yang

bermakna Asmaul Husna. Menara utama terdiri atas bangunan 15 lantai masing-

masing lantai setinggi rata-rata 6 meter. Islamic Center menjadi pusat kegiatan

Islam terbesar di Samarinda, bahkan saat ini menjadi wisata religi di ibukota ini.

c. Jembatan Mahakam

Jembatan Mahakam adalah sebuah jembatan yang dibangun diatas alur Sungai

Mahakam yang menghubungkan Kawasan Samarinda Kota dengan wilayah

kecamatan Samarinda Seberang. Jembatan tersebut sangat vital bagi pengguna

kendaraan sebagai jalur keluar masuk kendaraan dari dan menuju luar kota

Samarinda. Tidak hanya menjadi penghubung transportasi masuk dan keluar Kota

Samarinda, namun jembatan ini menjadi penghubung sosial dan ekonomi antara

dua Kawasan tersebut.

d. Kampung Tenun Samarinda

Kampung tenun merupakan kawasan para pengrajin sarung tenun khas Samarinda.

Sarung tenun Samarinda diproduksi secara tradisional dengan menggunakan alat

tenun sederhana yang disebut gedokan. Kampung tenun semakin dikenal

masyarakat sejak pemerintah Kota Samarinda menetapkan baju bercorak sarung

sebagai salah satu baju kerja pegawai di lingkungan pemerintah Kota Samarinda.

Langkah pemerintah Kota Samarinda diharapkan mampu meningkatkan

kesejahteraan pengrajin di Kampung Tenun, serta meningkatkan nilai tambah

perekonomian Kota Samarinda.

20

e. Masjid Shiratal Mustaqim

Masjid Shiratal Mustaqim adalah masjid tertua di Kota Samarinda yang dibangun

pada tahun 1881. Selain ditetapkan sebagai cagar budaya dalam UU nomor 5 tahun

1995, masjid ini memiliki potensi sebagai destinasi wisata, terutama letaknya yang

dapat terlihat dari Sungai Mahakam.

f. Desa Budaya Pampang

Desa Budaya Pampang merupakan sebuah desa yang menampilkan eksotisme

budaya, adat istiadat dan sosok masyarakat Dayak. Desa budaya ini memiliki

kegiatan positif yang bisa menjadi aset wisata unggulan baik di tingkat local bahkan

mancanegara. Secara rutin pemerintah Kota Samarinda berperan aktif memeriahkan

acara Pelas Tahun, yang merupakan acara peringatan ulang tahun Desa Pampang.

Desa budaya Pampang kini kerap dikunjungi oleh tamu-tamu VIP yang datang ke

Kota Samarinda dan para turis lokal hingga mancanegara.

Tidak hanya itu, untuk meningkatkan investasi di Kota Samarinda, maka perizinan di

Kota Samarinda telah didukung dengan sistem/aplikasi yang terintegrasi dengan

pemerintah pusat, terutama dalam rangka pelayanan perijinan kepada para investor.

Bahkan aplikasi tersebut telah mampu menerapkan dokumen digital yang

keabsahannya sama dengan dokumen kertas.

3) Smart Economy

Pembangunan smart economy di Kota Samarinda diarahkan untuk meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dengan mengandalkan sektor industri, perdagangan dan jasa

sebagai basis ekonomi. Pemerintah Kota Samarinda berupaya mendorong dan memberi

peluang bagi masyarakat untuk secara mandiri mampu meningkatkan daya belinya

yang berujung pada penurunan angka kemiskinan dan pengangguran.

21

Pemerintah Kota Samarinda tidak berhenti melakukan penataan sektor industri dan

sektor perdagangan, mengingat kontribusinya yang cukup tinggi dalam menopang

perekonomian di Kota Samarinda. Berdasarkan data BPS Kota Samarinda, sektor

industri memberikan kontribusi sebesar 8% sedangkan perdagangan 15%.

Gambar 2.3 PDRB Atas Dasar Harga Konstan

Tingginya kontribusi kedua sektor ini tidak terlepas dari semakin tingginya minat

masyarakat untuk berwirausaha terutama pada industri dan usaha berskala mikro dan

kecil. Hal ini terlihat pada data berikut:

22

Gambar 2.4 Jumlah UMKM per Bidang Usaha Tahun 2017

Berkembangnya industri dan perdagangan di Kota Samarinda memberikan efek pada

perekonomian yang kokoh dengan pertumbuhan yang selalu positif. Dalam rangka

semakin meningkatkan peran industri dan perdagangan, terutama dari usaha mikro

kecil, maka pemerintah Kota Samarinda mengembangkan marketplace

“samarindamart.id” yang membantu memasarkan komoditi lokal dan unggulan di Kota

Samarinda.

Semakin meningkatnya peran industri dan perdagangan, maka berimplikasi pada

penurunan angka kemiskinan dan pengangguran.

19,885

14,276

1,473

9,105

1,973

1,456

8,037

8,522

6,118

631

3,902

845

624

3,444

1,211

869

90

555

120

89

489

Bidang Kuliner

Bidang Fashion

Bidang Pendidikan

Bidang Otomotif

Bidang Agrobisnis

Bidang Teknologi Internet

Bidang Lainnya

Jumlah UMKM Per Bidang Usaha Tahun 2017

Usaha Menengah Usaha Kecil Usaha Mikro

23

Gambar 2.5 Pertumbuhan Ekonomi Kota Samarinda, 2011-2017

Gambar 2.6 Persentase Penduduk Miskin dan Pengangguran di Kota

Samarinda

4) Smart Living

Pembangunan Smart Living di Kota Samarinda diarahkan pada kota yang nyaman

untuk dihuni oleh masyarakat. Hal ini sejalan dengan misi ke-3 Walikota Samarinda

yaitu mewujudkan ruang kota yang layak huni.

Melihat pembangunan ibukota Kaltim yang sangat pesat ini, serta dibarengi dengan

tingginya penduduk yang migrasi ke Kota Samarinda, maka tidak mengherankan akan

memberikan dampak negative terutama pada penataan kota, pertumbuhan properti,

15.26

3.47

5.59 5.43

0.04 0.53

3.62

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

4.63 4.56 4.82 4.72 4.77

8.57

7.56

5.614.86

6.63

2013 2014 2015 2016 2017

Persentase Penduduk Miskin dan Pengangguran di Kota Samarinda

Miskin Pengangguran

24

serta dampak sosial yang kesemuanya tidak terkendali dan berujung pada

ketidaknyamanan bagi masyarakatnya. Oleh karena itu dibutuhkan kebijakan dan

ketegasan pemerintah Kota Samarinda dalam mengendalikan perkembangan kota

sehingga dapat berimbang secara ekonomi, sosial, dan lingkungan. Langkah yang telah

dilakukan oleh pemerintah Kota Samarinda yaitu menetapkan Peraturan Daerah Nomor

1 Tahun 2014 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Samarinda Tahun 2014-

2034. Sejak ditetapkannya perda tersebut, maka pembangunan di Kota Samarinda baik

yang dilaksanakan oleh pemerintah (pemkot, pemprov, pusat), swasta ataupun

masyarakat harus berdasarkan RTRW. Apabila terdapat izin pembangunan yang

lokasinya tidak sesuai dengan peruntukkan dalam RTRW, maka pemerintah Kota

Samarinda berhak tidak mengeluarkan izin tersebut sehingga pembangunan tidak dapat

dilaksanakan.

Selain pengendalian pemanfaatan ruang yang dilaksanakan oleh pemerintah Kota

Samarinda, akses terhadap pelayanan kesehatan pun menjadi salah satu sub pilar

keberhasilan Smart Living. Pelaksanaan program bidang kesehatan salah satunya

diarahkan pada pelayanan yang semakin mendekati masyarakat termasuk yg berada

dipinggiran Kota Samarinda. Pelayanan kesehatan didaerah pinggiran bahkan

dilakukan melalui pembangunan puskesmas rawat inap, yaitu Puskesmas Palaran,

Puskesmas Sungai Siring, Puskesmas Makroman, Puskesmas Lok Bahu, Puskesmas

Trauma Center, dan Puskesmas Bantuas. Hingga saat ini telah berdiri 26 puskesmas

yang ditunjang 41 puskesmas pembantu. Tidak hanya itu, sebagai ibukota Kaltim

Kota Samarinda didukung oleh 15 rumah sakit yang tersebar keseluruh wilayah.

Bahkan pada tahun 2018 ini walikota Samarinda telah meresmikan Rumah Sakit

Hermina. Apabila melihat jumlah penduduk Kota Samarinda yang mencapai 944.232

jiwa, maka jumlah rumah sakit yang ideal adalah 21 rumah sakit.

25

Tabel 2.3 Jumlah Instansi/Pelayanan Kesehatan di Kota Samarinda

URAIAN 2014 2015 2016 2017 JULI 2018

Puskesmas 24 24 24 26 26

Klinik 84 60 63 86 90

Pustu 41 41 41 41 41

Rumah Sakit Umum

(Pemerintah) 2 2 3 3 3

Rumah Sakit Jiwa/Paru

dan penyakit khusus

lainnya milik pemerintah

1 1 1 1 1

Rumah Sakit AD/AU/

AL/POLRI 1 1 1 1 1

Rumah Sakit Daerah 13 12 10 9 10

Jumlah seluruh Rumah

Sakit 17 16 15 14 15

Tidak hanya penyediaan sarana dan prasarana saja, pelayanan kesehatan juga

ditingkatkan kepada pelayanan berbasis IT, yaitu dengan Sistem Informasi Kesehatan

Daerah (SIKDA). Pengembangan SIKDA tidak saja menunjukkan pembangunan Smart

Governance, namun mempermudah pelayanan kesehatan dikarenakan adanya sistem

rujukan online.

Lingkungan yang nyaman tidak hanya ditentukan dengan pengendalian pemanfaatan

ruang dan pelayanan kesehatan, namun kelancaran perpindahan orang dan barang juga

menjadi ukuran keberhasilan. Pembangunan ibukota yang sangat pesat membuat

mobilitas masyarakat semakin tinggi, dan seiring dengan itu juga pada akhirnya

membuat pertumbuhan kendaraan semakin pesat baik kendaraan pribadi maupun

angkutan umum. Sampai pada tahun 2017 terdapat 1.073.674 unit kendaraan yang ada

di Kota Samarinda, dimana 98% merupakan kendaraan plat hitam. Tidak

mengherankan apabila pada jam-jam tertentu lalu lintas di Kota Samarinda menjadi

26

padat, dan apabila dibiarkan maka lama-kelamaan akan berujung pada kemacetan

parah.

Tabel 2.4 Jumlah Kendaraan di Kota Samarinda

No. Jenis Plat Kendaraan

Jumlah Hitam Kuning Merah

1 Sedan 5.355 484 94 5.933

2 Jeep 13.039 - 301 13.340

3 Minibus 121.944 2.844 3.621 128.409

4 Microbus 1.385 256 145 1.786

5 Bus 390 281 20 691

6 Pick Up 54.363 54 1.142 55.559

7 Truck 18.233 2.704 300 21.237

8 Sepeda Motor 834.925 - 11.794 846.719

Jumlah 1.049.634 6.623 17.417 1.073.674

5) Smart Society

Pembangunan Smart Society merupakan pilar smart city yang bertujuan mewujudkan

masyarakat yang cerdas, aktif dalam pembangunan, memiliki ekosistem belajar yang

efisien, serta menjadi bagian manajemen keamanan dan keselamatan. Masyarakat di

Kota Samarinda dapat dikatakan sudah maju dan memiliki daya saing, hal ini terlihat

dari capaian Indeks Pembangunan Manusia (IPM) yang semakin tinggi setiap tahun.

27

Gambar 2.7 Grafik Capaian Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Indeks Pembangunan Manusia pada dasarnya dibentuk oleh 3 indikator, yaitu indikator

pendidikan, indikator kesehatan, dan indikator ekonomi. Khusus pada bidang

pendidikan, Dinas Pendidikan Kota Samarinda telah menerapkan Ujian Nasional

Berbasis Komputer (UNBK) dan Penerimaan Peserta Didik Baru (PPDB) online. Tidak

hanya itu, bahkan data pendidikan saat ini sudah dituangkan dalam DAPODIK yang

dikembangkan oleh kementrian pendidikan. Dengan adanya aplikasi-aplikasi tersebut,

maka pemerintah Kota Samarinda dapat memberikan kemudahan akses pendidikan

yang lebih luas dan merata kepada masyarakat.

Pengembangan IT untuk menunjang Smart Society juga diarahkan untuk menekan

kasus bencana. Pemerintah Kota Samarinda telah mengembangkan panic button yang

terhubung dengan command center. Lebih luas lagi, pemanfaatan IT pada kasus

kebencanaan kedepannya difokuskan pada pusdalops penanggulangan bencana, early

warning system, dan sensor ketinggian air (penanggulangan banjir).

77.34

77.84

78.3978.69

78.95

79.46

2012 2013 2014 2015 2016 2017

IPM

28

6) Smart Environment

Pembangunan lingkungan selalu menjadi salah satu agenda utama di Indonesia, tidak

terkecuali di Kota Samarinda. Prinsip pembangunan berkelanjutan merupakan dasar

yang diletakkan pemerintah Kota Samarinda dalam melaksanakan pembangunan di

ibukota Kaltim ini. Lajunya pembangunan di Kota Samarinda tetap diupayakan

memperhatikan aspek lingkungan dengan tujuan agar manfaat pembangunan tersebut

secara keseluruhan dapat dirasakan oleh generasi yang akan datang. Oleh karena itu

ditengah-tengah lajunya pembangunan, pemerintah Kota Samarinda tetap menjaga

keseimbangan lingkungan serta penanganan sampah dan pencemaran, baik tanah, air,

dan udara.

Ditengah pertumbuhan penduduk yang kian pesat, penanganan sampah di Kota

Samarinda terus menjadi perhatian pemerintah. Dengan jumlah penduduk tahun 2016

mencapai 936.669 (data Disdukcapil), dan TPS sebanyak 317 buah, maka rasio daya

tampung menjadi 1,66 TPS per 1000 penduduk. Rasio daya tampung ini mengalami

penurunan dikarenakan peningkatan jumlah penduduk tidak diiringi dengan kapasitas

daya tampung.

Tabel 2.5 Rasio Tempat Pembuangan Sampah (TPS) terhadap Jumlah Penduduk

Kota Samarinda, 2012-2016

No. Uraian 2012 2013 2014 2015 2016 Satuan

1. Jumlah TPS 344 303 305 310 317 Buah

2. Jumlah Daya

Tampung TPS

1700 1700 1700 1700 1518 Ton

3. Jumlah

Penduduk

781.184 805.688 830.676 918.287 936.669 Jiwa

4. Rasio Daya

Tampung TPS

per 1.000

penduduk

2,18 2,11 2,05 1,85 1,66 Buah

29

Apabila penanganan sampah dilihat dari persentase penanganannya. Maka terjadi

peningkatan dari 60,94% menjadi 62,32% tahun 2016. Hal ini dikarenakan adanya

peningkatan volume produksi sampah yang diiringi dengan peningkatan volume

sampah yang ditangani. Kedepannya pemerintah Kota Samarinda perlu melakukan

penanganan sampah melalui cara 3R.

Tabel 2.6 Persentase Penanganan Sampah Kota Samarinda, 2012-2016

No. Uraian 2012 2013 2014 2015 2016 Satuan

1. Jumlah

Tempat

Pembuangan

Sampah

344 303 305 310 317 Buah

2. Volume

Produksi

Sampah

258.907,41 290.602,86 279.228,65 279.228,65 305.818,62 Ton

3. Volume

Sampah

yang

Ditangani

167.513,09 183.079,80 170.148,40 170.148,40 190.605,00 Ton

4. Persentase 64,70 63,00 60,94 60,94 62,32 %

30

3 BAB 3

TARGET SAMARINDA SMART CITY

Untuk mewujudkan Visi Samarinda Smart City “TERWUJUDNYA SAMARINDA

SEBAGAI KOTA TEPIAN CERDAS YANG TERDEPAN DI KALIMANTAN ” akan di

fokuskan pada 3 (tiga) pokok visi yaitu:




Pembangunan berdasar visi smart city dengan frame work (kerangka kerja/kerangka berfikir)

6 (enam) pilar smart city adalah sebagai berikut :

3.1. Teduh Cerdas dan rapi Cerdas yang Terdepan (aspek lingkungan)

3.1.1 Smart Environment

Sesuai dengan visi pembangunan berkelanjutan yang berwawasan lingkungan,

Pemerintah Kota Samarinda terus melakukan pembenahan. Dari sisi regulasi saat ini

sedang berlangsung review Peraturan Daerah Rencana Tata Ruang Wilayah. Penyedian

ruang terbuka hijau dan ruang publik diatur agar pembangunan tidak berlangsung

sporadis dan meminimalisir dampak lingkungan seperti banjir.

Target pembenahan wilayah berdasarkan rencana pembangunan jangka menengah 2016

- 2021 diantaranya adalah penataan tepi karang mumus. Proses penataan karang mumus

telah berlangsung hampir 2 dekade. Tepian sungai karang mumus yang telah selai di

turap selanjutnya dimanfaatkan sebagai ruang terbuka publik sebagai tempat

berkumpulnya warga Samarinda.

Samarinda terakhir kali menerima penghargaan Adipura adalah tahun 2004, sudah

hampir 15 tahun kota samarinda selalu “nyaris” mendapat adipura. Ada beberapa

31

indikator yang belum terpenuhi, diantaranya pengelolaan sampah. untuk mengurangi

sampah plastik, Pemerintah Kota Samarinda telah mengeluarkan kebijakan pelarangan

penggunaan kantong plastik (kresek) di penjualan retail, selain itu ASN di larang

menggunakan minuman dalam kemasan dalam rapat dan dianjurkan membawa tumbler

ke kantor.

Teknologi informasi dapat digunakan sebagai alat untuk mempermudah bisnis proses

manual menjadi otomatis dan online, solusi IT yang dapat dimanfaatkan dalam aspek

lingkungan diantaranya:

• Bank Sampah Online, pengelolaan bank sampah menggunakan sistem informasi

online dibantu aplikasi berbasis mobile (iOS dan android).

• Implementasi IOT (internet of thing) seperti penggunaan GPS tracker pada armada

truk sampah, penggunaan CCTV survailans pada kontainer sampah dimana salah

satu fungsi yang bisa dilaksanakan adalah penegakan peraturan jam buang sampah.

3.2. Aman Cerdas yang Terdepan (aspek ekonomi)

3.2.1 Smart Economy

Penerapan smart economy merupakan salah satu langkah dalam pembangunan ekonomi

secara menyeluruh menuju kesejahteraan masyarakat. Perekonomian yang kokoh dan

berkelanjutan tidak hanya ditentukan dengan membangun komoditi unggulan, namun

lebih daripada itu ada peran teknologi yang mampu membuat perputaran uang di suatu

daerah menjadi lebih besar tanpa padat modal. Secara perlahan peran teknologi ini

mampu mewujudkan kemandirian ekonomi masyarakat. Melihat perkembangan ini,

maka pemerintah daerah di Indonesia mulai secara perlahan mengembangkan

marketplace yang mampu mengangkat perekonomian masyarakat yang selama ini

belum tersentuh.

Perekonomian di Kota Samarinda tergolong kokoh dan mampu bertahan ditengah-

tengah gejolak ekonomi nasional. Melalui sektor industri dan sektor perdagangan,

32

pertumbuhan ekonomi Kota Samarinda masih mampu tumbuh positif meskipun

provinsi Kaltim dan beberapa daerah penghasil migas di Kaltim mengalami penurunan

ekonomi (tumbuh negatif). Oleh karena itu sektor-sektor tersebut perlu menjadi

perhatian pemerintah Kota Samarinda. Meskipun sektor perdagangan di Kota

Samarinda sudah berkembang melalui UMKM, namun penerapan teknologi menjadi

akselerator pencapaian kemandirian berusaha di tengah-tengah masyarakat, sehingga

secara tidak langsung mampu mendorong pertumbuhan usaha mikro. Salah satu

langkah nyata pemerintah Kota Samarinda dalam penerapan teknologi yaitu

pengembangan marketplace Samarindamart.id. Sejalan dengan RPJMD Kota

Samarinda, maka melalui blueprint Samarinda Smart City ini, pemerintah Kota

Samarinda menetapkan target pertumbuhan usaha mikro yang semakin tinggi pada

tahun 2021, sehingga program/kegiatan akan fokus pada:

• Penguatan database UMKM, database perindustrian, dan database perdagangan

• Pengembangan marketplace samarindamart.id

• Pengembangan Point of Sale.

3.2.2 Smart Branding

Branding menjadi salah satu keunggulan banyak daerah dalam peningkatan daya saing

mereka. Tidak dapat “disepelekan”, bahkan beberapa kota metropolitan dan kota besar

yang telah memaksimalkan branding mampu mengubah wajah daerahnya,

meningkatkan kunjungan wisatawan, serta menjadi akselerasi pencapaian target-target

daerah. Hal ini dapat dipahami karena melalui branding inilah pemerintah daerah

mampu memaksimalkan peran seluruh pemangku kepentingan, dimulai dari

memberdayakan masyarakat, memaksimalkan sektor swasta, dan tentunya mendorong

sinergitas antar perangkat daerah.

Penerapan Smart Branding oleh pemerintah Kota Samarinda sudah mulai di laksanakan

sejak tahun 2015, yang diawali dengan pertemuan bersama seluruh bank hasil

kerjasama pemerintah Kota Samarinda dengan Bank Indonesia wilayah Kaltim. Hasil

33

pertemuan Smart Branding yang dilaksanakan oleh pemerintah Kota Samarinda

diupayakan mampu meningkatkan investasi melalui optimalisasi Sungai Mahakam

sebagai daya tarik Kota Samarinda, serta mengedepankan slogan Samarinda Kota

Tepian, yang seluruhnya tergabung dalam kerangka Samarinda Waterfront City.

Sejalan dengan dokumen perencanaan jangka panjang dan jangka menengah daerah,

maka melalui blueprint Samarinda Smart City ini, pemerintah Kota Samarinda

menetapkan target pertumbuhan investasi sebesar 11,11% di tahun 2021, sehingga

program/kegiatan akan fokus pada:

1. Penyusunan masterplan smart branding beserta dokumen turunannya

2. Pengembangan aplikasi perizinan berbasis IT

3. Pengembangan sistem informasi penanaman modal

4. Penyusunan peta potensi penanaman modal

3.2.3 Revitalisasi Kawasan Citra Niaga (Quick Win Extend)

Revitalisasi Kawasan Citra niaga adalah bertujuan untuk menghidupkan kembali

perekonomian Kawasan Citra Niaga. Konsep pengembangan Citra Niaga adalah

Citywalk. Tujuannya adalah untuk membuat pengunjung secara umum dan masyarakat

Samarinda secara khusus gemar berjalan kaki. Untuk menunjang program vitiwalk

perlu di bangun Kantung parkir yang dekat dengan kawasan citra niaga, lokasi kantung

parkir yang telah di siapkan yaitu di lahan eks Pelindo.

Untuk mengembalikan Citra Niaga menjadi ikon penting kembali diperlukan sinergi

antar Perangkat Daerah, idealnya Perangkat Daerah saling berkoordinasi untuk

mengatur dan mengarahkan kegiatannya baik kedinasan maupun kegiatan non formal

agar di laksanakan di Citra Niaga.

Selain itu perlu untuk menambah fasilitas penunjang bagi pengunjung dan sebagai

penarik masayarakat agar mau datang dan berlama lama di Citra Niaga, diantaranya

34

dengan memasang wifi gratis dengan kecepatan tinggi (broadband), sun shading agar

tidak panas, kursi taman, toilet dan fasilitas penunjang lainnya.

Adapun program penunjang lainnya seperti:

• Revitalisasi kawasan dengan:

o Rehab bangunan kios dan sarana penunjang lainnya

o Pemasangan sun shading untuk pejalan kaki

o Pembangunan fasilitas umum dan fasilitas sosial

o Penggantian dan penambahan lampu penerangan jalan umum menggunakan

lampu hemat energy (LED)

o Pemasangan CCTV

• Implementasi pembayaran non tunai yang terintegrasi point of sale

• Penambahan titik wifi gratis

Gambar 3.1 Konsep Site Plan Revitalisasi Citra Niaga

35

3.3. Nyaman Cerdas yang Terdepan (aspek sosial)

3.3.1 Smart Governance

Dalam salah satu agenda prioritas Kota Samarinda disebutkan “Peningkatan tata kelola

pemerintahan yang baik”. Hal ini menggambarkan pemerintah Kota Samarinda tidak

berhenti berkreasi dan melakukan inovasi untuk mewujudkan pemerintahan yang baik,

bersih, dan berwibawa dalam kerangka Good Governance, melalui pemanfaatan

sumber daya sosial, budaya, politik, serta ekonomi. Pemerintahan yang baik, bersih dan

berwibawa tentunya dapat tercapai apabila seluruh perangkat daerah bisa bergerak

secara sinergis dan tidak saling berbenturan atau berlawanan, serta mendapat dukungan

masyarakat.

Namun tidak mudah mewujudkan hal tersebut, mengingat seringkali terjadi ego

sektoral yang menyebabkan sinergitas tidak tercapai sehingga berpengaruh pada

akuntabilitas pemerintah Kota Samarinda. Oleh karena itu, diperlukan bantuan

teknologi untuk mengakselerasi pencapaian Good Governance. Melihat data capaian

nilai evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah Kota Samarinda,

memperlihatkan bahwa masih banyak hal yang perlu diperbaiki mulai dari perencanaan

sampai evaluasi. Sejalan dengan RPJMD Kota Samarinda, maka melalui blueprint

Samarinda Smart City ini, pemerintah Kota Samarinda menetapkan target nilai A pada

evaluasi AKIP di tahun 2021, sehingga program/kegiatan akan fokus pada:

1. Pengembangan lebih lanjut aplikasi e-lakip

2. Pengembangan lebih lanjut aplikasi SIPEDAS

3. Pembinaan dan penerapan aplikasi e-kelurahan secara menyeluruh

4. Pengembangan interoperabilitas antar sistem dan data melalui API Samarinda

dan sipessut (sistem informasi penyelenggaraan statistik sektoral universal

terintegrasi).

36

Selain penerapan perangkat lunak, penguatan infrastrutkur TIK pun harus menjadi

fokus pemerintah Kota Samarinda terutama dalam mencapai akuntabilitas pelayanan

publik. Berikut ini peningkatan infrastruktur TIK yang perlu dilaksanakan:

1. Peningkatan Kapasitas Server

Tabel 3.1 Peningkatan Kapasitas Server

Cloud Colocation Server Mandiri

Ketersediaan listrik 7 x 24 jam 7 x 24 jam Tergantung PLN &

Backup listrik

(Genset)

Ketersediaan

bandwidth internet

7 x 24 jam 7 x 24 jam Tergantung

ISP/Penyedia jasa

internet

Waktu Up

Operasional (Service

Level Agreement)

Dapat mencapai

99,8%

Dapat mencapai

99,8%

Tergantung suplai

listrik dan internet

Model Belanja Masuk dalam belanja

biaya operasional

Biaya operasional dan

biaya investasi

pembelian server

Biaya operasional

dan biaya investasi

pembelian server

Biaya Investasi Mulai dari US$

55/bulan (Data

Center di Indonesia)

Pembelian Server

Biaya Colocation Rp.

3.750.000/bulan

Pembelian Server

(asumsi: sudah

tersedia internet

dengan IP Publik)

Biaya Operasional Masuk dalam belanja

investasi

Biaya Maintenance

Server. Gaji/Honor

untuk teknisi

maintenance

Biaya Maintenance

Server. Gaji/Honor

untuk teknisi

maintenance. Biaya

listrik dan langganan

Internet

Keamanan Data dari

pencurian pihak asing

Aman jika server

penyedia berada di

Indonesia

Aman jika di

colocation-kan di

Indonesia

Aman

2. Revitalisasi jalur Fiber Optik Dinas Perhubungan Kota Samarinda melalui:

a) Pemakaian core kabel fiber optik yang masih belum digunakan untuk kebutuhan

backbone kota samarinda

b) Penambahan jalur, ke titik-titik yang belum dijangkau oleh fiber optik, sampai

ke seluruh kantor OPD Pemkot Samarinda

c) Membuka titik-titik akses publik di RTH atau kantor-kantor penyedia layanan

publik dengan penggunaan hotspot

37

3.3.2 Smart Living

Mewujudkan hunian yang nyaman merupakan target seluruh daerah di Indonesia.

Hunian yang nyaman tidak hanya berbicara pada ruang kota secara fisik, namun lebih

daripada itu, peran sosial melalui masyarakat yang harmoni dapat menjadi ukuran.

Kemudahan pelayanan publik yang diberikan oleh pemerintah daerah pun dapat

menjadi penentu nyaman atau tidaknya suatu daerah. Sehingga dapat dikatakan smart

living merupakan cara suatu daerah dalam membangun kota yang nyaman secara fisik

dan didukung oleh masyarakat yang dinamis dan harmoni.

Pemerintah Kota Samarinda menyadari bahwa kedudukan sebagai ibukota provinsi

mampu menjadi pendorong perpindahan penduduk dari luar daerah. Perpindahan

penduduk tersebut pada akhirnya secara perlahan membentuk komunitas masyarakat

yang majemuk dengan mobilitas yang tinggi. Oleh karena itu pemerintah berusaha

keras untuk menyediakan ruang kota yang nyaman sehingga mampu mendukung

kegiatan masyarakat hingga keseluruh wilayah Samarinda. Salah satu hal pokok dan

mendasar yang perlu diperhatikan oleh pemerintah Kota Samarinda adalah kondisi

jalan. Banyaknya keluhan masyarakat yang masuk terhadap kondisi jalan yang rusak di

Kota Samarinda menjadikan hal ini sangat penting untuk selalu di awasi oleh

pemerintah. Namun sebenarnya hal yang lebih penting yang perlu dilakukan oleh

pemerintah Kota Samarinda adalah sesegera mungkin mengatasi kondisi jalan rusak

sebelum keluhan masyarakat semakin tinggi. Maka melalui Blueprint Samarinda Smart

City inilah pemerintah Kota Samarinda berkomitmen secara nyata untuk mewujudkan

jalan dalam kondisi baik sebesar 100%. Adapun fokus pemerintah Kota Samarinda

yaitu:

1. Penguatan database berbasis GIS untuk jalan dan jembatan serta infrastruktur

lainnya yang menjadi urusan Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

38

2. Penguatan database berbasis GIS untuk rumah layak huni dan data lainnya yang

menjadi urusan Perumahan dan Permukiman dengan mengembangkan E-

Perumahan sebagai marketplace antara developer perumahan dan pencari rumah.

3.3.3 Smart Society

Smart society sebagai salah satu pilar pendukung visi “Nyaman Cerdas Yang

Terdepan” adalah fondasi utama. Mewujudkan kota cerdas harus di dukung society atau

masyarakat yang cerdas juga. Mewujudkan masyarakat cerdas tentunya harus

menggunakan cara cara cerdas, diantaranya memanfaatkan kemajuan teknologi

informasi.

Pemanfaatan teknologi informasi terhadap pelayanan masyarakat kota Samarinda

diantaranya adalah implementasi eWarga sebagai aplikasi 1 pintu buat warga

Samarinda untuk:

1. Menyampaikan ide usulan pembangunan atau solusi masalah yang dihadapi Kota

Samarinda

2. Tanggapan tentang berbagai aspek kehidupan warga samarinda termasuk program

kerja pembangunan daerah dari pemkot samarinda

3. Laporan warga untuk berbagai masalah yang timbul

4. Panic button (terutama kebakaran, laka lantas dan banjir)

Pilar smart society diantaranya juga menyangkut pengelolaan masalah keamanan secara

cerdas yang meliputi penanganan bencana, keamanan lingkungan, dll. Selain itu smart

society juga mencakup pembelajaran cerdas. Program yang akan direncanakan untuk

dilaksanakan diantaranya:

1. Panic button.

2. Early warning system.

39

3. Manajemen mobilisai unit damkar menggunakan GPS Tracker untuk unit truk

damkar.

4. NTPD (nomor tunggal panggilan darurat) 112.

5. Integrasi data Pendidikan (PPDB (penerimaan peserta didik baru) Online dan data

dapodik dengan api.samarindakota.go.id).

40

4. BAB 4

BLUE PRINT DAN RENCANA AKSI SAMARINDA SMART CITY

4.1 Blue Print

4.1.1 Smart Governance

Berdasar pembahasan pada bab sebelumnya, telah dibahas analisis kesiapan Samarinda

menuju smartcity. Untuk pilar Smart Governance, Pemerintah Kota Samarinda telah

memiliki 119 website aktif, baik yang digunakan langsung untuk pelayanan publik ke

masyarakat atau aplikasi internal untuk ASN Kota Samarinda. Selain itu hampir seluruh

perangkat daerah telah memiliki website resmi sebagai sarana publikasi informasi dan

interaksi masing masing perangkat daerah dengan masyarakat. Sampai dengan akhir

tahun 2018 hanya sekitar 14 perangkat daerah yang belum memiliki website

(subdomain) resmi. 14 Perangkat daerah ini akan secara bertahap di buatkan website

dan di onlinekan sampai dengan akhir tahun 2021. 14 perangkat daerah itu adalah:

1. Sekretariat DPRD

2. Inspektorat Daerah

3. Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

4. Badan Penanggulangan Bencana Daerah

5. Dinas Kearsipan

6. Dinas Kebudayaan

7. Dinas Pangan

8. Dinas Perindustrian

9. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

10. Dinas Kesehatan

11. Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

12. Dinas Perhubungan

41

13. Dinas Sosial

14. Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Target indikator kinerja utama blueprint samarinda smart city untuk pilar Smart

Governance adalah nilai evaluasi AKIP (akuntabilitas kinerja instansi pemerintah).

Kondisi tahun 2017 adalah B, dan target sampai dengan tahun 2021 adalah A. Untuk

mengejar gap / jarak antara nilai B menjadi A, diperlukan upaya perbaikan, diantaranya

adalah penguatan akuntabilitas kinerja dengan mengintegrasikan penyusunan dan

evaluasi dokumen SAKIP (sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah), penerapan

indikator kinerja individu, dan perjanjian kinerja perangkat daerah.

Pemerintah Kota Samarinda saai ini telah memiliki web API (Aplication Programming

Interface) sebagai sarana untuk berbagi pakai data antar sistem informasi yang dimiliki

Pemerintah Kota Samarinda. API Kota Samarinda telah dapat diakses dengan alamat

https://api.samarindakota.go.id. Dengan API ini direncanakan pulau pulau informasi

atau silo (mengacu terminologi pertanian untuk menyimpan bahan curah seperti biji

bijian) dapat terjembatani. Dengan kemampuan berbagi pakai data antar sistem

informasi diharapkan seluruh data dapat terintegrasi dan pengambilan keputusan akan

semakin cepat dan efektif karena di dukung sumber data yang realtime dan akurat.

Setelah sistem informasi terintegrasi maka diperlukan ruang pusat komando (command

center) untuk memudahkan monitoring dan koordinasi. Melalui command center

seluruh informasi baik berupa video, grafik, dan data, baik yang dihasilkan oleh sistem

informasi yang digunakan Pemerintah Kota Samarinda maupun informasi yang berasal

dari masyarakat sebagai bentuk interaksi Pemerintah Kota dengan masyarakat

selanjutnya di tampilkan pada video wall.

Command center intinya akan berfungsi sebagai pusat visualisasi dan integrasi data,

baik yang diperoleh melalui online, offline, internal maupun eksternal disajikan secara

42

bersamaan di sebuah layar lebar video wall. Selain itu command center akan berfungsi

sebagai ruang meeting dan tele meeting, sehingga command center diharapkan dapat

membantu memastikan setiap keputusan penting, respon dan aksi yang diambil adalah

seakurat mungkin sesuai data yang ada. Command center akan memegang peranan

penting pada Pemerintah Kota Samarinda sebagai pusat integrasi data, dan koordinasi

antar perangkat daerah akan lebih efisien.

Untuk mengejar jarak antara kondisi saat ini dan target tahun 2021 pada pilar smart

governance diperlukan pengembangan command center, integrasi simpul sistem

informasi eksisting untuk menghilangkan silo, pengembangan aplikasi interaksi antara

masyarakat dan Pemerintah Kota Samarinda menggunakan kearifan lokal, dan berdasar

survey perilaku pengguna terakhir tahun 2017 yang dilakukan Dinas Kominfo Kota

Samarinda, 94% responden menggunakan smartphone, sehingga aplikasi yang

dikembangkan adalah mendukung pengguna medium smartphone. Apabila di Nasional

ada aplikasi lapor/sp4n, maka di Samarinda akan diberi nama

e-Warga, dikembangkan dari aplikasi eksisting yang sudah terkoneksi dengan aplikasi

e-kelurahan dan dashboard Samarinda smart city.

4.1.2 Smart Branding

Tahun 2018 Pemerintah Kota Samarinda sudah memulai kajian Samarinda smart

branding. Berdasar RPJMD Kota Samarinda tahun 2016-2021 ditetapkan bahwa konsep

pengembangan waterfront city menjadi salah satu prioritas pengembangan kawasan di

Samarinda. Berdasar ketetapan dalam RPJMD tersebut maka konsep branding Kota

Samarinda adalah waterfront city.

Berdasar kajian awal ada 6 (enam) elemen waterfront city, yaitu:

1. Surrounding Architecture (enhance public space)

2. The Water Itself (draws attention)

43

3. Easy Mobility (by boat, bike, or foot)

4. Creative Amenities (boost enjoyment)

5. Local Identity (is the best showcase)

6. Citizen Activities (go on throughout the year)

Salah satu pendukung Samarinda smart branding adalah Samarinda waterfront

Landscape Plan yang meliputi komponen pengembangan rencana waterfront city

Samarinda sepanjang Citra Niaga dan kawasan tepian sungai mahakam. Output dari

Samarinda waterfront Landscape Plan adalah rencana pengembangan kawasan citra

niaga, rencana pengembangan kawasan tepian sungai mahakam, dan visualisasi

pengembangan kawasan citra niaga dan tepian sungai mahakam.

Hasil akhir Samarinda Smart Branding termasuk didalamnya brand logo, brand vision,

tagline, dan guideline akan di bahas dalam dokumen masterplan smart city branding

Samarinda, dan untuk mendukung implementasi samarinda Smart branding perlu di

persiapkan web marketing untuk menjual semua potensi kota, menyediakan aplikasi

Samarinda City Branding (aplikasi berbasis android), serta menyiapkan sosial media

pendukung lainnya.

4.1.3 Smart Economy

Salah satu indikator kinerja utama pilar smart economy adalah pertumbuhan usaha

mikro. Selain usaha mikro ini adalah yang paling tahan terhadap krisis ekonomi, usaha

mikro ini adalah yang terbanyak jumlah pelaku usaha nya di banding usaha kecil dan

menengah. Berdasarkan data Dinas Koperasi dan UKM Kota Samarinda, pada tahun

2016 ada 43.271 usaha kecil dan mikro, dan 4.413 usaha menengah. Tetapi angka ini

apabila di cari pernama dan peralamat maka akan sangat sulit untuk dilacak. Untuk itu

perlu ada usaha bersama dan sungguh sungguh untuk memutakhirkan data dan

memvalidasi data pelaku UMKM di Kota Samarinda.

44

Untuk mewujudkan satu data UMKM yang valid dan mutakhir diperlukan sinergi antar

perangkat daerah terutama yang bersinggungan langsung dengan pembinaan UMKM.

Dengan tersedianya data UMKM yang valid, maka pengambilan kebijakan dalam

pembangunan kota dapat lebih akurat.

Untuk menunjang industry 4.0 dan mengantisipasi era disruptive economyc maka

Pemerintah Kota Samarinda pada tahun 2017 telah melaunching marketplace UMKM

Samarinda dengan alamat https://samarindamart.id. Aplikasi marketplace berbasis web

ini adalah CSR dari Bank BNI 46. untuk menjangkau pengguna yang lebih luas, tahun

2019 akan di kembangkan aplikasi samarindamart berbasis android.

Postur APBD Kota Samarinda saat ini sangat bergantung terhadap dana bagi hasil

migas dan batubara. Dan beberapa tahun belakangan ini tren dana bagi hasil migas

menurun sehingga APBD Kota Samarinda sempat mengalami defisit. Untuk membuat

APBD Kota Samarinda lebih mandiri perlu upaya untuk meningkatkan Pendapatan Asli

Daerah (PAD). Banyak potensi PAD yang belum tergali secara maksimal, diantaranya

pendapatan retribusi parkir, pendapatan pajak restoran (PB1), Pajak Bumi Bangunan,

retribusi perijinan, dll. Untuk menggenjot potensi pendapatan tersebut terbukti bahwa

cara konvensional tidak efektif dan disinyalir terjadi kebocoran penerimaan. Teknologi

Informasi menyediakan banyak solusi diantaranya adalah Point Of Sale (POS). POS

adalah aplikasi kasir yang memudahkan merchant atau pedagang untuk melayani

pembayaran. Database POS selanjutnya dapat dijadikan bahan analisis bagi pedagang,

contohnya adalah tren penjualan produk apa saja yang paling diminati pembeli,

penjualan tertinggi di jam berapa dan hari apa yang paling ramai di kunjungi. Data juga

bisa di bandingkan dari hari yang sama per minggu, per bulan, bahkan per tahun. Dari

sisi pemerintah, bahwa seluruh data transaksi pedagang akan tercatat dalam database

POS, sehingga tagihan pajak atau retribusi akan sangat akurat, tidak ada yang bisa di

45

sembunyikan. Pencetakan surat ketetapan retribusi daerah juga dapat dilaksanakan

secara otomatis.

4.1.4 Smart Living

Indikator kinerja utama yang berkaitan dengan pilar smart living yang sudah tertuang

dalam RPJMD 2016-2021 adalah Proporsi Panjang Jaringan Jalan dalam Kondisi Baik.

Dimana kondisi eksisting proporsi panjang jaringan jalan dalam keadaan kondisi baik

saat ini adalah sebesar 73.30%. Tahun 2021 di targetkan proporsi panjang jaringan jalan

dalam keadaan kondisi baik adalah sebesar 100%.

Kondisi proporsi panjang jalan sebesar 73.30% saat ini belum didukung basis data yang

terintegrasi. Setiap penambahan panjang jalan dari kegiatan tahun anggaran berjalan

belum secara otomatis tercatat dan terdokumentasi dengan baik. Selain itu jalan dan

fasilitas umum dan fasilitas sosial lainnya perlu terdokumentasi dalam satu sistem

informasi berbasis geografi (GIS). Hal ini sejalan dengan kebijakan satu peta nasional

(one map policy) yang diatur dalam Peraturan Presiden RI Nomor 9 Tahun 2016

Tentang Percepatan Pelaksanaan Kebijakan Satu Peta Pada Tingkat Ketelitian Peta

Skala 1:50.000.

Selain penambahan proporsi panjang jalan, target lainnya yang juga penting adalah data

perumahan. Saat ini belum ada data akurat mengenai backlog perumahan real /

kebutuhan rumah. Selain itu juga perlu ada terobosan pengembangan marketplace

perumahan, yang mempertemukan antara pengembang perumahan dengan calon

pembeli rumah. Dengan adanya marketplace perumahan diharapkan ada data backlog

perumahan yang akurat, ada data pengembang yang terverifikasi, dan ada pasar online

yang memudahkan masyarakat mencari perumahan sesuai dengan deskripsi kebutuhan

masing masing.

46

4.1.5 Smart Society

Ada dua indikator kinerja utama yang menjadi acuan pilar smart society yang kondisi

awalnya sudah ideal yaitu 100% yaitu Penanganan Kasus Bencana serta Angka

Kelulusan (AL) SD/MI dan Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs . Kedua capaian

indikator kinerja utam ini tentunya harus terus di jaga pencapaiannya yaitu tetap 100%

dengan peningkatan kualitas layanan publik pendukungnya.

Untuk penanganan kasus bencana, ada dua Perangkat Daerah yang menjadi leading

sector yaitu Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) dan Dinas Pemadam

Kebakaran (Damkar). Program Dinas Damkar yang menunjang adalah peningkatan

kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran, dimana kegiatannya adalah mitigasi

kejadian kebakaran. Sementara untuk BPBD program penunjang kinerja pilar smart

society adalah program kedaruratan dan logistik dengan pengelolaan pusat

pengendalian operasi (pusdalops) yang bertujuan sebagai Pencegahan dan

penanggulangan bencana secara efektif. Pusdalops, berfungsi sebagai pusat kendali

penanganan bencana dengan alat bantu diantaranya: early warning system (ews),

dengan pemanfaatan internet of thing seperti sensor ketinggian air untuk banjir, sensor

pergerakan tanah untuk peringatan dini longsor di kawasan selili, penggunaan gps

tracker untuk monitoring mobil pemadam sehingga mobilitas unit pemadam dapat di

manage secara efektif. Untuk pelaporan masyarakat telah di kembangkan aplikasi panic

button. Aplikasi ini akan di gunakan kurang lebih 2.000 ketua RT se Kota Samarinda.

Untuk penanganan keadaan darurat perlu adanya satu nomor tunggal panggilan darurat

yang mudah diingat masyarakat. Beberapa kota besar telah mengimplementasikan

nomor tunggal panggilan darurat (NTPD) di nomor 112. Pengelolaan NTPD 112 dapat

di integrasikan dengan pusdalops dan command center.

47

Untuk engagement dengan masyarakat perlu di kembangkan platform mobile seperti

aplikasi qlue. Saat ini ada aplikasi e-warga yang merupakan aplikasi pengurusan surat

pengantar dari kelurahan. Aplikasi e-warga dapat di kembangkan modul baru yang

mengakomodir: menyampaikan ide usulan pembangunan atau solusi masalah yang

dihadapi kota samarinda, tanggapan tentang berbagai aspek kehidupan warga

samarinda termasuk program kerja pembangunan daerah dari pemkot samarinda,

laporan warga untuk berbagai masalah yang timbul.

Sementara untuk indikator kinerja utama kedua pilar smart living adalah Angka

Kelulusan (AL) SD/MI dan Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs, dimana kondisi Awal

sudah 100% dan target sampai dengan 2021 adalah mempertahankan kondisi ideal ini

yaitu tetap 100%. Untuk menunjang kinerja tersebut perlu di tunjang dengan kegiatan

Pemuktahiran data dan pengembangan Jaringan Teknologi Informasi Pendidikan,

tujuannya adalah tersedianya layanan interkoneksi antara data dapodik, unbk, ppdb

online serta termutakhirkannya data pendidik dan sarana kependidikan.

4.1.6 Smart Environment

Indikator Kinerja Utama pilar smart environtment adalah Adipura. Kondisi nilai

adipura samarinda saat ini adalah 67,39%, sementara target nilai sampai tahun 2021

adalah 74%. Program Kerja yang berkaitan dengan pencapaian nilai adipura

diantaranya adalah Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan, dengan kegiatan

utamanya adalah Pengadaan Sarana Prasarana pengelolaan Persampahan di Tempat

Pembuangan Sampah Terpadu dan Bank Sampah Induk.

Untuk mendukung pengelolaan sampah kota, dapat memanfaatkan internet of thhing

(IOT) seperti pemasangan GPS pada truk pengangkut sampai, pemasangan Sensor pada

kontainer sampah sehingga sampai tidak sampai meluber ke jalan. Inovasi lainnya

adalah pengembangan bank sampah online, pengembangan e-denda yaitu pelanggar

48

yang membuang sampah di TPS diluar jam yang telah di atur dalam perda dengan

memasang CCTV di lokasi-lokasi kawasan penilaian adipura. untuk kegiatan preventif

perlu di fikirkan untuk mengirim SMS broadcast agar tidak membuang sampah di luar

jam yang ditentukan.

4.2 Rencana Aksi

Tabel 4.1 Rencana Aksi

No Pilar Solusi Smart City Perangkat

Daerah

Tahun

Pengem-

bangan

Keterangan

1 Smart

Governanc

e

Command Center Dinas

Kominfo

2019, 2020,

2021

Sebagai pusat kendali,

dan pusat integrasi

seluruh informasi baik

angka, gambar maupun

video streaming seperti

cctv.

Infrastruktur Jaringan

FO

Dinas

Kominfo

2019, 2020,

2021

Backbone jaringan

antar perangkat daerah.

e-warga mobile

integrated feature

Dinas

Kominfo

2019 Aplikasi mobile

(android) penambahan

fitur yang terintegrasi

untuk memfasilitasi

interaksi masyarakat

dan pemerintah Kota

serta menyediakan

layanan publik secara

online.

Integrasi simpul data Dinas

Kominfo dan

Perangkat

Daerah

lainnya

2019, 2020,

2021

Mengintegrasikan

simpul simpul data

seluruh sistem

informasi eksisting

pada perangkat daerah

dan di integrasikan

dalam

api.samarindakota.go.i

d, dan

sipessut.samarindakota

.go.id

49


Daerah

Tahun

Pengem-

bangan

Keterangan

Pengembangan

website Perangkat

Daerah:

- Sekretariat DPRD

- Inspektorat Daerah

- Badan Kesbangpol

- BPBD

- Din. Kearsipan

- Din. Kebudayaan

- Din. Pangan

- Din. Perindustrian

- Din. PUPR

- Din. Kesehatan

- Din. Kop UKM

- Din. Perhubungan

- Dinas Sosial

- Dinas PP&KB

Dinas

Kominfo dan

Perangkat

Daerah

terkait

2019, 2020,

2021

Membangun website

perangkat daerah,

menyediakan nama

subdomain,

menyediakan hosting

dan memelihara

website agar tetap

online.

2 Smart

Branding

Website:

investasisamarinda.id

Bappeda,

Dinas

Kominfo,

Dinas

Penanaman

Modal

Perijinan

Terpadu

Satu Pintu

2019, 2020 Web marketing dan

branding kota

Samarinda untuk

menarik investor serta

memudahkan perijinan

untuk berusaha di Kota

Samarinda.

Aplikasi mobile

investasi samarinda

Bappeda,

Dinas

Kominfo,

Dinas

Penanaman

Modal

Perijinan

Terpadu

Satu Pintu

2019, 2020 Aplikasi berbasis

android untuk

marketing dan branding

kota Samarinda untuk

menarik investor serta

memudahkan perijinan

untuk berusaha di Kota

Samarinda.

3 Smart

Economy

Point of Sale Dinas

Kominfo,

Badan

Pendapatan

Daerah


android untuk kasir

UMKM terutama bisnis

kuliner, sehingga

pendapatan pemerintah

dari pajak makan

minum dapat diterima

secara maksimal

Samarindamart ver.

mobile

Dinas

Kominfo,

Dekranasda


android untuk

marketplace

samarindamart

50


Daerah

Tahun

Pengem-

bangan

Keterangan

4 Smart

Living

e-perumahan Dinas

Kominfo,

Dinas

Perkim

2020 Marketplace

perumahan antara

pengembang dan

pencari rumah.

Mengurangi backlog

yang belum memiliki

rumah (web base)

Integrasi satu peta Dinas

Kominfo,

Dinas

PUPR, PD

terkait

2020, 2021 Implementasi one map

policy

5 Smart

Society

Panic button Dinas

Kominfo,

BPBD,

Dinas

Damkar dan

PD terkait

2019, 2020,

2021

Aplikasi berbasis

android dengan user

seluruh RT di kota

samarinda, aplikasi

terintegrasi dengan

command center dan

pusdalops

Early warning system Dinas

Kominfo,

BPBD,

Dinas

Damkar dan

PD terkait

2019, 2020,

2021

Pembangunan ews

longsor di titik rawan

longsor

Manajemen mobilisai

unit damkar

menggunakan GPS

Tracker untuk unit

truk damkar

Dinas

Kominfo,

Dinas

Damkar

2020, 2021 Pengembangan sistem

manajemen mobilisasi

unit yang dapat

mentracking unit

damkar dan terhubung

dengan dashboard /

monitor room

NTPD 112 Dinas

Kominfo,

BPBD,

Dinas

Damkar dan

PD terkait

2019, 2020,

2021

Nomor tunggal

panggilan darurat

pendukung operasional

kondisi kegawat

daruratan

Integrasi data

Pendidikan

Dinas

Kominfo,

Dinas

Pendidikan

2020, 2021 Integrasi data dapodik,

data penerimaan siswa,

dan data infrastruktur

pendidikan dalam satu

dashboard

6 Smart

Environme

nt

Sistem informasi

pelanggaran perda

pengelolaan sampah

(e-denda)

Dinas

Kominfo,

Dinas LH

2020, 2021 Aplikasi berbasis web

terintegrasi dengan data

penduduk dan

51


Daerah

Tahun

Pengem-

bangan

Keterangan

pelayanan publik

lainnya

Implementasi IOT:

GPS tracker truk

sampah, CCTV

survailans kontainer

sampah

Dinas

Kominfo,

Dinas LH

2020, 2021 Pengembangan sistem

manajemen mobilisasi

unit yang dapat

mentracking unit

damkar dan terhubung

dengan dashboard /

monitor room

7 Revitalisasi

Kawasan

Citra Niaga

Point of Sale, CCTV

Survailans, Smart

lamp

Dinas

Kominfo,

UPT Citra

Niaga,

PUPR,

Bapenda,

Satpol PP

2020, 2021 Point of sale untuk

mendukung

transparansi harga

kuliner di kawasan

citra niaga, cctv

survailans dan smart

lamp untuk keamanan

lingkungan yang dapat

dimonitar dari ruang

kontrol UPT citra niaga

4.3 Spesifikasi teknis pengembangan aplikasi dan infrastruktur penunjang Smart City

Rencana pengembangan aplikasi penunjang Samarinda Smart City Tahun 2019

4.3.1 Command Center

Berfungsi sebagai pusat visualisasi dan integrasi data, baik yang diperoleh melalui

online, offline, internal maupun eksternal disajikan secara bersamaan di sebuah layar

lebar video wall. Selain itu command center akan berfungsi sebagai ruang meeting dan

tele meeting, sehingga command center diharapkan dapat membantu memastikan setiap

keputusan penting, respon dan aksi yang diambil adalah seakurat mungkin sesuai data

yang ada.

Spesifikasi: Layar wall display 15 unit. Spesifikasi teknis lainnya akan di susun tim

teknis kegiatan pengadaan command center.

4.3.2 Aplikasi berbasis website

Ada 14 website perangkat daerah yang akan di kembangkan, yaitu:

52

a. Sekretariat DPRD

b. Inspektorat Daerah

c. Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

d. Badan Penanggulangan Bencana Daerah

e. Dinas Kearsipan

f. Dinas Kebudayaan

g. Dinas Pangan

h. Dinas Perindustrian

i. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

j. Dinas Kesehatan

k. Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

l. Dinas Perhubungan

m. Dinas Sosial

n. Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Aplikasi lain yang berbasis web yang akan di kembangkan, yaitu:

a. Investasisamarinda.id website investasi Kota Samarinda.

b. Dashboard Point of Sale.

c. Dashboard Bank Sampah Online.

d. E-Perumahan marketplace perumahan bagi warga dan pengembang properti

Kota Samarinda.

Kebutuhan Infrastruktur seperti:

a) Server / VPS / Hosting

b) Database Server

c) Jaringan Internet

Fitur minimal yang harus tersedia dalam website yaitu:

53

a) Beranda

b) Berita

c) Profil

d) Informasi

e) Kontak

f) Fitur khusus sesuai kebutuhan

Spesifikasi: sistem menggunakan:

- Bahasa Pemrograman: PHP / bahasa pemrograman lain yang opensource dan

terdapat dukungan pengembang.

- Database Server: MySql / database lain yang opensource dan terdapat dukungan

pengembang.

- Framework: LARAVEL PHP / framework lain yang opensource dan terdapat

dukungan pengembang.

- Design User Interface: HTML, CSS dan Jquery

- Programming Tools: Sublime text / visual code / lainnya yang opensource

- Server: Apache / NGINX

4.3.3 Aplikasi berbasis android

Aplikasi yang dikembangkan adalah:

a. e-Warga mobile integrated feature.

b. Panic button mobile.

c. Investasi Samarinda Mobile.

d. Point of sale mobile.

e. Samarindamart Mobile

Kebutuhan Infrastruktur seperti:

54


b) Database Server


Aplikasi berbasis android ini memiliki minimum fitur yaitu:

a) Login

b) Beranda

c) Profil pribadi

d) Tentang Kami

e) Fitur khusus sesuai kebutuhan / requirement aplikasi


- Bahasa Pemrograman: JAVA / Kotlin / bahasa lain yang opensource dan terdapat


- Database Server: MySql atau database lain yang opensource dan terdapat


- Framework: ANDROID JAVA atau framework lain yang opensource dan


- Design User Interface: JAVA XML atau aplikasi lain yang opensource dan


- Programming Tools: Android Studio atau aplikasi lain yang opensource dan


4.3.4 Integrasi Satu Data

Proses integrasi data akan meliputi:

a. Integrasi simpul data api.samarindakota.go.id dan aplikasi

sipessut.samarindakota.go.id

55

b. Integrasi data kependidikan. Integrasi data dapodik, data penerimaan siswa /

PPDB (penerimaan peserta didik baru) online, dan data infrastruktur pendidikan

dalam satu dashboard

Software ini membutuhkan beberapa komponen/alat yaitu:


b) Database Server


Integrasi data menyediakan:

a) Masing masing sistem existing menyediakan data api dalam format json, xml,

atau csv

b) Interoperabilitas / proses berbagi pakai data menggunakan

api.samarindakota.go.id

c) Data time series akan disimpan di aplikasi sipessut.samarindakota.go.id


- Bahasa Pemrograman: PHP / bahasa pemrograman lain yang opensource dan


- Database Server: MySql / database lain yang opensource dan terdapat dukungan

pengembang.

- Framework: LARAVEL PHP / framework lain yang opensource dan terdapat


- Design User Interface: HTML, CSS dan Jquery



56

4.3.5 Integrasi satu peta

Integrasi satu peta merupakan pembangunan aplikasi yang nantinya jadi acuan bagi

warga samarinda untuk melihat peta lebih mendetail untuk peta area samarinda.

Integrasi satu peta membutuhkan beberapa komponen/alat yaitu:


b) Database Server


Dalam pembangunan Integrasi satu peta ini memiliki beberapa fitur yaitu:

a) Beranda

b) Peta Area Samarinda

c) Legenda per perangkat daerah

d) Tentang Kami

e) Kontak


- Aplikasi GIS yang opensource / aplikasi GIS Proprietary yang original.

- Bahasa Pemrograman: bahasa pemrograman opensource dan terdapat dukungan

pengembang.

- Database Server: PostgreSQL / database lain yang opensource dan terdapat


- Design User Interface: HTML, CSS dan JS, dll



57

4.3.6 Implementasi IOT (internet of thing)

Pengimplementasian IOT (Internet Of Thing) meliputi:

1) Sistem Peringatan Dini (Early Warning System) adalah serangkaian sistem yang

berfungsi untuk memberitahukan akan terjadinya kejadian alam, Sistem

peringatan dini ini akan memberitahukan terkait bencana yang akan terjadi atau

kejadian alam lainnya. Peringatan dini pada masyarakat atas bencana merupakan

tindakan memberikan informasi dengan bahasa yang mudah dicerna oleh

masyarakat. Dalam keadaan kritis, secara umum peringatan dini yang merupakan

penyampaian informasi tersebut diwujudkan dalam bentuk sirine, sms/pesan

broadcast dan display. Sistem ini salah satunya dapat menggunakan data dari

monitoring ketinggian air untuk peringatan akan bahaya banjir dan data dari

sensor tanah longsor.

2) Monitoring Ketinggian Air. Merupakan merupakan peralatan yang akan

digunakan untuk memonitoring ketinggian air yang akan dipasang di beberapa

titik atau lokasi rawan banjir di kota Samarinda. Hasil pembacaan data di lokasi

akan dikirimkan ke instansi atau OPD terkait melalui jaringan komunikasi data

yang tersedia seperti internet, sms maupun gelombang radio. Output berupa

informasi ketinggian air baik yang akan di broadcast ke masyrakat maupun

display Early warning system.

3) Manajemen mobilisasi unit damkar menggunakan GPS Tracker untuk unit truk

damkar. Pengembangan sistem manajemen mobilisasi unit yang dapat

mentracking unit damkar dan terhubung dengan dashboard / monitor room.

4) GPS tracker truk sampah, CCTV survailans kontainer sampah Penerapan IOT

untuk melakukan pergerakan truk sampah agar aktifitas truk sampah dapat

termonitor dan pekerjaan pengangutan sampah menjadi lebih maksimal dan

58

efisien dalam bekerja. CCTV Survailans Sampah juga penerapan IOT untuk

melakukan monitoring volume dari lokasi-lokasi penumpukan sampah

masyarakat. Hasil monitoring ini melalui Aplikasi sistem pengangkutan sampah

akan saling terkait, dan melului akses komunikasi data tersedia yaitu internet,

pengorganisasian sistem dilakukan secara komprehensif oleh OPD terkait

Untuk mengimplementasikan internet of thing ini dibutuhkan Hardware dan Software

pendukung seperti:

a) Server / Vps / Hosting

b) Mikrokontroler

c) Database Server

d) Jaringan Internet

e) Sensor yang dibutuhkan seperti:

a. Sensor ketinggian air

b. Sensor pergerakan tanah

f) CCTV

g) GSM Tracker

h) GSM Modem

i) Display

Early warning system memiliki beberapa fitur yaitu:

a) Message/SMS

b) Peta

c) Alarm/Sirine

d) Speaker

e) Display untuk tampilan berbagai hasil pengukuran

59

f) Lampu Tampilan Indikator

Spesifikasi teknis lainnya akan disusun oleh tim tenaga ahli implementasi internet of

thing (IOT).

4.3.7 NTPD 112

Nomor tunggal panggilan darurat pendukung operasional kondisi kegawat daruratan.

Software ini membutuhkan beberapa komponen/alat yaitu:

a) Jaringan Internet

b) Aplikasi sewa dari provider

NTPD 112 memiliki beberapa fitur yaitu:

a) Beranda

b) Admin

c) GSM/GPRS

d) Telpon

e) Customer Service

Spesifikasi teknis mengikuti sistem existing yang sudah beroperasional secara nasional.

60

5 BAB 5

PENUTUP

Penyusunan dokumen blue print Samarinda smart city ini mengacu kepada Visi Samarinda

Smart City yaitu “Terwujudnya Samarinda sebagai kota tepian cerdas yang terdepan di

kalimantan”. 3 (tiga) pokok visi Samarinda smart city selanjutnya di dimplementasikan

menggunakan 6 pilar dalam framework Samarinda smart city, yaitu:


➢ Smart Environment


➢ Smart Economy

➢ Smart Branding


➢ Smart Governance

➢ Smart Living

➢ Smart Society

Analisis kesiapan selanjutnya dilakukan terhadap data sektoral untuk menggambarkan kondisi

eksisting pilar Samarinda Smart City dan disusun berdasarkan subpilar untuk program dan

kegiatan sampai dengan rencana aksinya. Adapun rencana aksi perpilar smart city adalah

sebagai berikut :

1. Smart Governance :

a. Command Center

b. Infrastruktur Jaringan FO

c. e-warga mobile integrated feature

d. Integrasi simpul data

e. Pengembangan 14 website Perangkat Daerah

61

2. Smart Branding

a. Website: investasisamarinda.id

b. Aplikasi mobile investasi samarinda

3. Smart Economy

a. Point of Sale

b. Samarindamart ver. Mobile

4. Smart Living

a. e-perumahan

b. Integrasi satu peta

5. Smart Society

a. Panic button

b. Early warning system

c. Manajemen mobilisai unit damkar menggunakan GPS Tracker untuk unit truk

damkar

d. NTPD 112

e. Integrasi data Pendidikan

6. Smart Environment

a. E-denda

b. Implementasi IOT: GPS tracker truk sampah, CCTV survailans kontainer

sampah

7. Revitalisasi Kawasan Citra Niaga

a. Penyusunan Desain Revitalisasi Kawasan Citra Niaga yang terintegrasi dengan

konsep waterfront city.

b. Point of Sale

c. CCTV Survailans

d. Smart lamp

62

Demikian dokumen blue print Samarinda smart city ini disusun. Agar perangkat daerah

pemerintah Kota Samarinda menjadikan blueprint smart city ini sebagai rujukan dalam

penyusuan program kerjanya. Dokumen blueprint Samarinda smartcity menjadikan

penganggaran dan pelaksanaan kegiatan antar perangkat daerah dapat menjadi lebih bersinergi

dan lebih terkoordinir, serta eksekusi kegiatan menjadi lebih tepat sasaran.

prakata koordinator tim penyusun dokumen ......susunan perangkat daerah dan peraturan walikota...

Documents