portal e-goverment | kabupaten gunungkidule-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2020/72_dinas... ·...

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis,

transparan, akuntabel, efisien, dan efektif maka penilaian dan pelaporan

kinerja instansi pemerintah menjadi kunci dalam proses penyelenggaraan

pemerintahan yang baik. Upaya ini juga selaras dengan tujuan perbaikan

pelayanan publik sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah

terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015.

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Review Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah, setiap OPD wajib menyampaikan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah ( LKj IP ) kepada Bupati sebagai perwujudan

kewajiban suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban

secara periodik setiap akhir tahun anggaran.

LKj IP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan dan

pelaksanaan yang dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah

berdasarkan perencanaan strategis yang ditetapkan. LKj IP juga berperan

sebagai alat kendali, alat penilai kinerja dan alat pendorong terwujudnya

good governance serta berfungsi sebagai media pertanggungjawaban

kepada publik.

Bertitiktolak dari Renstra Dinas Kominfo 2016-2021 dan Rencana

Kerja Tahun 2019, maka LKj IP Dinas Komunikasi dan Informatika yang

disusun merupakan realisasi hasil kegiatan tahun 2019 dan menyajikan

2

laporan kemajuan penyelenggaraaan pemerintahan oleh Kepala Dinas

Komunikasi dan Informatika kepada Bupati Gunungkidul.

B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Gunungkidul adalah

dinas yang merupakan unsur pelaksana urusan Pemerintahan Daerah di

bidang komunikasi, informatika, statistik dan persandian yang dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gunungkidul dan ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Gunungkidul

Nomor 57 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas,

Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika.

Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas melaksanakan

urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang komunikasi,

informatika, statistik dan persandian.

Tugas Pokok

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Gunungkidul mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan umum di bidang komunikasi, informatika,

persandian dan statistik daerah.

b. Perumusan kebijakan teknis di bidang komunikasi, informatika,

persandian dan statistik daerah.

c. Penyusunan rencana kerja dan perjanjian kinerja di bidang komunikasi,

informatika, persandian dan statistik daerah.

d. Penyelenggaraan kehumasan pemerintah daerah.

e. Pengembangan kemitraan media.

f. Penyelenggaraan peliputan.

g. Pengelolaan informasi dan komunikasi publik.

h. Pelaksanaan tata kelola persandian.

i. Penyelenggaraan operasional pengamanan informasi

j. Penyelenggaraan statistik daerah.

k. Penyelenggaraan infrastruktur tehnologi informasi dan komunikasi.

l. Pengelolaan dan pengembangan aplikasi.

3

m. Pemberdayaan informatika.

n. Penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang komunikasi,

informatika, persandian dan statistik daerah.

o. Penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman dan petunjuk

operasional di bidang komunikasi, informatika, persandian dan statistik

daerah.

p. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang

komunikasi, informatika, persandian dan statistik daerah, dan

q. Pengelolaan UPT.

Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Gunungkidul, Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Gunungkidul yaitu :

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat, terdiri dari

1) Sub Bagian Perencanaan;

2) Sub Bagian Keuangan;

3) Sub Bagian Umum.

c. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik, terdiri dari :

1) Seksi Pengelolaan Informasi dan Komunikasi;

2) Seksi Hubungan Masyarakat;

3) Seksi Media dan Peliputan.

d. Bidang Persandian dan Statistik, terdiri dari :

1) Seksi Persandian dan Keamanan Informasi;

2) Seksi Statistik.

e. Bidang Layanan Informatika, terdiri dari :

1) Seksi Infrastruktur

2) Seksi Pengelolaan dan Pengembangan Aplikasi;

3) Seksi Pemberdayaan Informatika.

f. Unit Pelaksana Teknis (UPT)

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

4

Dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsinya tersebut Dinas

Komunikasi dan Informatika didukung sumberdaya manusia dengan jumlah

pegawai sebanyak 35 ( tiga puluh lima ) orang dengan perincian yaitu

jabatan struktural sebanyak 16 ( enambelas) orang terdiri eselon II. b = 1

(satu) jabatan, eselon III.a. = 1 ( satu ) jabatan, eselon III.b = 3 ( tiga )

jabatan, eselon IV.a. = 11 ( sebelas) jabatan, sedangkan jumlah pegawai

non eselon sebanyak 19 ( sembilan belas ) orang dan 21 Tenaga Harian

Lepas ( THL )

Gambar 1.1 Jumlah Pegawai berdasarkan Jenjang Eselon Akhir Tahun 2019

Sumber : Subbagian Umum Diskominfo 2019

Sedangkan komposisi pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika

Kabupaten Gunungkidul berdasarkan Golongan Ruang adalah sebagai

berikut :

Tabel 1.1 Komposisi Pegawai

No. Golongan/ Ruang Bezetting 31 Desember 2019

1. I/a – I/d 0

2. II/a – II/d 8

3. III/a – III/d 22

4. IV/a – IV/e 5

Jumlah 35


5

Gambar 1.2 Jumlah Pegawai berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan

Pada Akhir Tahun 2019


C. Permasalahan Utama ( Strategic Issued )

Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang begitu

pesat telah mengiringi proses perubahan tatanan dunia dari yang bersifat

terbatas menjadi tanpa batas. Pesatnya informasi global kini tidak hanya

merambah di wilayah perkotaan saja, tetapi telah sampai ke pelosok

pedesaan sehingga mendorong terjadinya perubahan dalam kehidupan

masyarakat. Peran TIK juga ditekankan dalam aspek demokratisasi dan tata

kelola pemerintahan. Untuk itu pemanfaatan TIK diberi mandat untuk

menciptakan tercapainya keadilan, kemudahan, transparansi, dan

akuntabilitas dalam layanan-layanan pemerintah kepada publik.

Pemanfaatan TIK merupakan satu lapisan pengelolaan khusus yang juga

memerlukan perhatian tersendiri.

Revolusi Industri 4.0 sesungguhnya merupakan peluang besar dalam

mengefektifkan fungsi dan peran organisasi pemerintah dalam menjalankan

tugasnya sehari-hari. Perkembangan teknologi informasi komunikasi yang

cepat dapat menjadi peluang dalam percepatan penerapan e-governance,

sebagai digitalisasi data dan informasi seperti e-planning, e-budgeting, e-

office dan aplikasi lainnya.

6

Oleh karena itu, dalam pengembangannya penyelenggaraan

pemerintahan berbasis teknologi informasi dan komunikasi ini haruslah

dilaksanakan secara efisien dengan mengoptimalkan jejaring komunikasi,

koordinasi dan kolaborasi lintas instansi, termasuk dengan elemen - elemen

masyarakat.

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Gunungkidul sebagai

organisasi perangkat daerah (OPD) yang membidangi komunikasi,

informatika, statistik dan persandian diharapkan mampu memenuhi tuntutan

masyarakat dalam rangka memberikan pelayanan bidang kominfo kepada

masyarakat sehingga penyelenggaraan pemerintahan transparan dan

akuntabel sesuai dengan era keterbukaan informasi. Pemerintah Daerah

dalam menetapkan kebijakan dan melaksanakan kegiatan pemerintahan dan

pembangunan memerlukan dukungan ketersediaan informasi yang cepat,

tepat dan akurat. Untuk mendukung kebutuhan tersebut perlu manajemen

pemerintahan dan pemanfaatan teknologi informasi yang didukung jaringan

informasi dan komunikasi yang mencakup semua OPD serta peningkatan

pelayanan akses informasi untuk menekan jumlah wilayah blankspot

sehingga semua wilayah Kabupaten Gunungkidul bisa terakses layanan

komunikasi dan informasi.

7

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Gunungkidul merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah

yang menjadi tolok ukur kinerja daerah dalam melaksanakan amanat yang telah

diberikan oleh masyarakat. Selanjutnya RPJMD tersebut dijabarkan dalam

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) sebagai dokumen teknis

operasional.

A. Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2016 - 2021

Rencana Strategis PD ditetapkan dengan Keputusan Bupati

Gunungkidul Nomor 132 Tahun 2017 tanggal 29 Desember 2017 tentang

Perubahan Atas Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016

tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021. Dokumen

tersebut merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah yang

menjadi tolok ukur kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika dalam

melaksanakan amanat yang telah diberikan oleh masyarakat.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan pembangunan PD tahun 2016 – 2021, dirumuskan sebagai

berikut :

a. Meningkatkan capaian kinerja Perangkat Daerah

b. Meningkatkan akses layanan informasi dan komunikasi

Selanjutnya Dinas Komunikasi dan Informatika menjabarkan dalam

sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama periode

Renstra. Sasaran strategis dan indikator kinerja sebagai alat ukur

keberhasilan sasaran strategis selama 2016 - 2021 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1 Sasaran strategis dan indikator kinerja

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja

1. Kualitas pelayanan

komunikasi dan informatika

pemerintah meningkat

Indeks kepuasan layanan komunikasi

dan informatika

8

2. Kepuasan masyarakat

terhadap penyelenggaraan

pelayanan perangkat

daerah meningkat

Nilai IKM Perangkat Daerah

3. Akuntabilitas Pengelolaan

Keuangan Perangkat

Daerah (PD) Meningkat

Persentase Laporan Keuangan yang

disusun tepat waktu ( bulanan,

semesteran, tahunan )

4. Kesesuaian antar lembaga

dalam dokumen

perencanaan pembangunan

daerah

Persentase kesesuaian program

dalam Renja PD terhadap RKPD dan

Renstra PD terhadap RPJMD

Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Gunungkidul telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama dengan Keputusan Bupati Gunungkidul

Nomor 275/KPTS/2017 tentang tentang Indikator Kinerja Utama Dinas

Komunikasi dan Informatika. Adapun Indikator Kinerja Utama Dinas

Komunikasi dan Informatika adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja Utama

Penjelasan/Alasan/ Formulasi Perhitungan

Kualitas

Pelayanan

Komunikasi

dan

Informatika

pemerintah

meningkat

Indeks kepuasan

layanan

komunikasi dan

informatika

pemerintah

Rumus :

Indeks kepuasan layanan komunikasi dan

informatika dihitung berdasarkan hasil rata –

rata capaian dari :

1. Persentase peningkatan kualitas layanan

jaringan komunikasi data dan informatika

2. Persentase PD yang memiliki Layanan

Informasi yang dikelola secara aktif

3. Persentase layanan keamanan

informatika

4. Persentase data dasar yang tersedia

untuk perencanaan

9

Berdasarkan IKU PD tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan

menetapkan Indikator Kinerja Program dengan Keputusan Kepala Dinas

Komunikasi dan Informatika Nomor 074/KPTS/2017 tentang Indikator

Kinerja Program Dinas Komunikasi dan Informatika, yaitu sebagai berikut :

Tabel 2.3 Indikator Kinerja Program

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Program

Alasan/ Penjelasan/ Formulasi

1. Kualitas Pelayanan Komunikasi dan Informatika pemerintah meningkat

Persentase peningkatan kualitas layanan jaringan komunikasi data dan informatika

Rumus: ∑ Unsur 1 + Unsur 2

2 Tipologi Data : Komulatif

1. Rumus Unsur 1 : ∑ layanan gangguan jaringan

komunikasi darat Jumlah Lembaga

x 100%

2. Rumus Unsur 2 : ∑ Layanan Informatika

Jumlah Lembaga

x 100%

Tipologi data: Non komulatif

Persentase PD yang memiliki Layanan Informasi yang dikelola secara aktif

Rumus: ∑ PD yang memiliki Layanan

Informasi yang dikelola secara aktif

∑ PD yang memiliki Layanan Informasi

x 100%


Persentase layanan keamanan informatika

Rumus: ∑ OPD yang menerima layanan

keamanan informasi ∑ OPD

x 100%


Persentase data dasar yang tersedia untuk perencanaan

Rumus: ∑ data dasar yang tersedia untuk

perencanaan ∑ data dasar

x 100%


10

2. Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan publik meningkat

Indeks Kepuasan Masyarakat Perangkat Daerah

Rumus: (∑ Nilai Rata-rata unsur x 0,071) x 25 Yang dimaksud unsur adalah meliputi 14 unsur pelayanan


Persentase pemenuhan kebutuhan administrasi perkantoran

∑ realisasi pemenuhan administrasi perkantoran

∑ administrasi perkantoran yang dibutuhkan

x 100%


Persentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana aparatur

∑ realisasi pemenuhan sarana dan prasarana

∑ sarana dan prasarana yang direncanakan

x 100%


Persentase Aparatur Sipil Negara taat aturan

∑ ASN PD yang taat aturan

∑ ASN PD

x 100%


3. Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat

Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu: 1. laporan bulanan 2. laporan

semesteran 3. laporan tahunan

∑ laporan keuangan disusun tepat

waktu ∑ laporan keuangan disusun

x 100%


4. Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan daerah

Persentase kesesuaian Program dalam Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)

∑ Program dalam Rencana Kerja (Renja) PD yang sama dengan

RKPD ∑ Program dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)

x 100%

Persentase kesesuaian Program dalam Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD

∑ Program dalam Renstra PD yang sama dengan RPJMD

∑ Program dalam RPJMD

x 100%


11

Program – program

Untuk mencapai sasaran strategis PD dengan melaksanakan program

prioritas, yaitu :

1. Program Pembangunan dan Pembinaan Jaringan Komunikasi Data dan

Informatika

2. Program Pembangunan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

3. Program Persandian dan Pengamanan Informasi

4. Program Pengembangan Statistik Daerah

Sedangkan program–program penunjang atau pendukung pencapaian

sasaran strategis adalah :

1. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran

4. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur

5. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah

6. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan

B. Rencana Kinerja 2019

Perencanaan kinerja adalah aktivitas analisis dan pengambilan

keputusan di depan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di

masa yang akan datang tentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan serta

target ( quantitative objectives ) apa yang harus dicapai dihubungkan dengan

tingkat pelaksanaan program kegiatan. Perencanaan kinerja merupakan

bentuk komitmen pencapaian kinerja yang menjabarkan rencana kegiatan

dan target kinerja tahunan organisasi.

Untuk operasionalisasi perencanaan jangka menengah tersebut Dinas

Komunikasi dan Informatika menyusun perencanaan kinerja tahunan yang

disusun dalam bentuk Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika.

Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Review Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka perlu menyusun Rencana Kerja

Tahunan (RKT) yang secara substantif tidak jauh berbeda dengan Renja.

12

Rencana Kinerja Tahunan 2019 mencerminkan rencana kegiatan,

program dan sasaran tahunan serta menguraikan target kinerja yang hendak

dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika selama tahun 2019. Target kinerja

merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2019

dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun

sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan tolok

ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian

tujuan.

Target sasaran untuk Tahun 2019 memuat sasaran strategis, indikator

kinerja, dan target yang akan dicapai. RKT 2019 adalah sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1. Kualitas Pelayanan

Komunikasi dan

Informatika pemerintah

meningkat

Indeks kepuasan

layanan komunikasi

dan informatika

pemerintah

Nilai/Indeks 68,43

2. Kepuasan masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan PD

meningkat

Nilai IKM PD

Indeks 79,75

3. Akuntabilitas

Pengelolaan

Keuangan Perangkat

Daerah (PD)

Meningkat

Persentase

Laporan Keuangan

yang disusun tepat

waktu ( bulanan,

semesteran,

tahunan )

Persen 100

4. Terwujudnya

keselarasan antar

lembaga dalam

dokumen perencanaan

Perangkat Daerah

Persentase

kesesuaian

program dalam

Renja PD terhadap

RKPD dan Renstra

PD terhadap

RPJMD

Persen 100

13

C. Perjanjian Kinerja 2019 Perjanjian Kinerja Tahun 2019 merupakan suatu dokumen kontrak

kinerja antara Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika dengan Bupati

Gunungkidul untuk mewujudkan target kinerja tahun 2019 berdasarkan pada

sumber daya yang dimiliki oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten

Gunungkidul. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 mencerminkan rencana

kegiatan, program dan sasaran tahunan. Pada dasarnya perjanjian kinerja

Tahun 2019 menguraikan target kinerja yang hendak dicapai Dinas

Komunikasi dan Informatika selama tahun 2019. Target kinerja

merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama Tahun 2019

dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun

sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan tolok

ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya pencapaian

tujuan.

Dokumen Penetapan Kinerja/ Perjanjian Kinerja Dinas Komunikasi

dan Informatika Tahun 2019 disusun setelah diterimanya Dokumen

Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) Nomor 6/DPA/2019 dan sesuai penjabaran

Peraturan Bupati Nomor 72 Tahun 2018. Serta seiring dengan Perubahan

Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Perangkat Daerah Nomor

92/DPPA/2019. Perubahan Perjanjian Kinerja Dinas Komunikasi dan

Informatika Kabupaten Gunungkidul Tahun 2019 sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

1. Kualitas Pelayanan

Komunikasi dan

Informatika pemerintah

meningkat

Indeks kepuasan

layanan komunikasi

dan informatika

pemerintah

Nilai/Indeks 68,43

14

No Nama Program Anggaran Keterangan

1. Program Pembangunan dan

Pembinaan Jaringan Komunikasi

Data dan Informatika

Rp. 12.032.146.000

2. Program Pembangunan

Komunikasi, Informasi dan Media

Massa

Rp. 1.230.442.000

3. Program Pengembangan Statistik

Daerah

Rp 219.660.000

4. Program Persandian dan

Pengamanan Informasi

Rp. 231.620.800

Rp. 13.713.868.800

15

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa

fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/

kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan

berbasis kinerja adalah orientasi untuk mendorong perubahan, dimana

program/ kegiatan dan sumber daya anggaran adalah alat yang dipakai

untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level keluaran, hasil maupun

dampak.

Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance di mana

salah satu pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauhmana

sebuah instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam

penyediaan layanan publik yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh

masyarakat. Karena itulah pengendalian dan pertanggungjawaban program/

kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan akuntabilitas kinerja

pemerintah daerah kepada publik telah dicapai. Pijakan yang dipergunakan

adalah system akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada Peraturan

Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam regulasi ini, antara lain juga mengatur

tentang kriteria yang dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi

pemerintah.

Pengukuran Kinerja

Kerangka Pengukuran Kinerja di Dinas Komunikasi dan Informatika

dilakukan dengan mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

16

Adapun pengukuran kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut :

a. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja

atau semakin rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja,

digunakan rumus :

b. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja

atau semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja,

digunakan rumus :

Atau

Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran

menggunakan interprestasi penilaian dengan pengukuran dengan skala

ordinal, yaitu :

Tabel 3.1

Pengukuran dengan Skala Nilai Peringkat Kinerja

Interval Nilai Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

91 % ≤ 100 % Sangat Tinggi

76 % ≤ X ≤ 90 % Tinggi

66 % ≤ X ≤ 75 % Sedang

51 % ≤ X ≤ 65 % Rendah

≤ 50% Sangat Rendah

Realisasi Capaian indikator kinerja = x 100 % Rencana

Rencana – (Realisasi – Rencana) Capaian indikator kinerja = x 100 % Rencana

( 2 x Rencana ) - Realisasi Capaian indikator kinerja = x 100 % Rencana

17

Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan

berdasarkan “ Metode Rata-Rata Data Kelompok “. Penyimpulan capaian

sasaran nilai mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut :

Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah

indicator untuk setiap kategori ( sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan

tidak berhasil ) yang ada di setiap kelompok sasaran dengan nilai mean

( rata-rata ) skala ordinal dari setiap kategori, dibagi dengan jumlah indikator

yang ada di kelompok sasaran tersebut.

B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2019

Pengukuran target dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah

dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi

kinerja, yang selanjutnya akan dipergunakan untuk mengukur kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika tahun 2019. Pencapaian IKU tahun 2019 secara

ringkas ditunjukkan sebagai berikut :

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Utama Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2019

No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Realisa

si

Tahun

2017

Realisa

si

Tahun

2018

Tahun 2019 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2019

terhadap

2021

( % )

Target Realis

asi

Capaian

Kinerja (%)

1. Kualitas

Pelayanan

Komunikasi

dan

Informatika

pemerintah

meningkat

Indeks

kepuasan

layanan

komunikasi

dan

informatika

pemerintah

42,08

%

55,88 68,43

%

78,96

%

115,39 80,55 98,03

Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori

Capaian sasaran = x 100 %

Jumlah indikator kinerja sasaran

18

C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

Berikut ini akan diuraikan evaluasi dan analisis capaian kinerja yang

menjelaskan capaian kinerja per sasaran strategis sebagai berikut :

Sasaran 1

” Kualitas Pelayanan Komunikasi dan Informatika

pemerintah meningkat ”

Target peningkatan kualitas pelayanan komunikasi dan informatika

merupakan fokus dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan

pemerintahan berbasis teknologi informasi dan komunikasi.

Indikator kinerja Kualitas Pelayanan Komunikasi dan Informatika

pemerintah meningkat adalah Indeks kepuasan layanan komunikasi dan

informatika pemerintah dengan 4 ( empat ) indikator sasaran yang digunakan

dalam mengukur peningkatan kualitas pelayanan komunikasi dan

informatika, yaitu :

1. Persentase peningkatan kualitas layanan jaringan komunikasi data dan

informatika

2. Persentase PD yang memiliki Layanan Informasi yang dikelola secara

aktif

3. Persentase Layanan Keamanan Informatika

4. Persentase data dasar yang tersedia untuk perencanaan.

Rumus :

Indeks kepuasan layanan komunikasi dan informatika dihitung berdasarkan

hasil rata – rata capaian dari :

1. Persentase peningkatan kualitas layanan jaringan komunikasi data dan

informatika

2. Persentase PD yang memiliki Layanan Informasi yang dikelola secara

aktif

3. Persentase layanan keamanan informatika

4. Persentase data dasar yang tersedia untuk perencanaan

Indeks = 92,24 % + 100 % + 81,82 % + 41,8 %

4

= 78,96 %

19

Realisasi pencapaian sasaran dengan sasaran pertama, yaitu Kualitas

Pelayanan Komunikasi dan Informatika pemerintah meningkat, sudah

melampaui target yang telah ditetapkan, yaitu 78,96 % dari target pada tahun

2019 sebesar 68,43 % atau sebanyak 113,19 % ( Sangat Tinggi ) dengan

rincian sebagai berikut :

Tabel 3.3 Evaluasi Pencapaian Sasaran 1

Pengukuran Kinerja

No Indikator

Kinerja

Reali

sasi

Tahu

n

2016

Reali

sasi

Tahu

n

2017

Reali

sasi

Tahu

n

2018

Tahun 2019 Target Akhir

Renstra (2021)

Capaian s/d 2019

terhadap 2021

(%)

Targ

et

Reali

sasi

Capaia

n

Kinerja

(%)

Kategori

1. Indeks

kepuasan

layanan

komunika

si dan

informatik

a

pemerinta

h

56,75 42,08 55,88 68,43 77,46 113,19 Sangat

Tinggi

80,55 96,16

Rata rata Capaian Indikator Sasaran 113,19

Dari hasil evaluasi data tersebut di atas, terlihat bahwa capaian kinerja

sebesar rata-rata 115,39 % yang masuk kategori Sangat Tinggi.

Untuk mencapai target sasaran tersebut dilaksanakan program

prioritas yaitu :

1. Program Pembangunan dan Pembinaan Jaringan Komunikasi Data dan

Informatika

2. Program Pembangunan Komunikasi, Informasi dan Media Massa


4. Program Persandian Keamanan Informasi

20

Yang menunjukkan keadaan sebagai berikut :

1. Program Pembangunan dan Pembinaan Jaringan Komunikasi Data

dan Informatika

Tabel 3.4 Evaluasi Pencapaian

No

Indikator Kinerja

Realisasi

Tahun 2016

Realisasi

Tahun 2017

Realisasi Tahu

n 2018

Tahun 2019 Target Akhir Renst

ra (2021)

Capaian s/d 2019

terhadap 2021

(%)

Target Realisa

si

Capaian

Kinerja (%)

Kategori

1

.

Persentase

peningkatan

kualitas

layanan

jaringan

komunikasi

data dan

informatika

75 % 41 % 71,67

%

80 % 92,24

%

115,3 Sangat

tinggi

87% 106


Realisasi pencapaian target sebesar 92,24 % diperoleh berdasarkan rumus :

= Jumlah Unsur 1 + unsur 2

2

= 84,48 % + 100 %

2

= 92,24 %

Unsur 1 adalah : ∑ Layanan gangguan jaringan komunikasi darat x 100

Jumlah OPD/ Lembaga

: 343 x 100

406

: 84,48 %

Unsur 2 adalah : ∑ Layanan informatika x 100

Jumlah OPD/ Lembaga

: 1.988 x 100

1.988

: 100 %

21

Realisasi kinerja tahun 2019 sudah melampaui target yang ditetapkan,

dengan pencapaian sebanyak 92,24 % dari target 80 % atau sebanyak

115,3 % ( sangat tinggi ). Pencapaian ini menunjukkan kinerja yang baik untuk

sasaran pertama ini.

Pencapaian tahun 2016 yang realisasinya mencapai 75 %, disebabkan

indikator yang digunakan berbeda. Indikator ini diukur dari jumlah desa yang

telah terakses oleh jaringan telekomunikasi. Dari 144 desa di Kabupaten

Gunungkidul, masyarakat di 123 desa bisa berkomunikasi dengan baik

dengan sarana komunikasi yang ada.

Tahun 2017 pencapaian masih rendah yaitu 41 % dikarenakan

dominasi jaringan eksisting wireless berakibat pada lambatnya layanan

jaringan komunikasi data dan informatika dan keterbatasan ketersediaan

server.

Pada tahun 2018 Dinas Komunikasi dan Informatika Dominasi

melakukan percepatan pembangunan infrastruktur jaringan fiber optic Ring 1,

Ring 2 dan Ring 3 serta memfasilitasi pembuatan website dan sistem

elektronik di seluruh OPD.

Tahun 2019 telah dilaksanakan kegiatan Smart City yang bertujuan

mempermudah dan mempercepat layanan kepada publik. Pelaksanaan

Smart City diperlukan komitmen dan kerjasama semua elemen yang ada di

Kabupaten Gunungkidul yang meliputi pemerintah, stakeholder dan

masyarakat. Dalam implementasinya, smart city tidak semata-mata hanya

teknologi informatika, namun mencakup semua aspek kehidupan masyarakat

dan pemerintahan dalam pemanfaatan teknologi informatika.

Untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan yang berbasis

elektronik, Dinas Komunikasi dan Informatika memprioritaskan

pembangunan infrastruktur jaringan internet sehingga memungkinkan

terkoneksinya OPD se Kabupaten Gunungkidul dakam jaringan internet/

intranet sehingga masing-masing unit kerja dapat berjalan dengan lancar

Pembangunan infrastruktur tahun 2019 juga di kembangkan untuk

Pengembangan Infrastruktur Jaringan Fiber Optik salah satunya untuk

membangun pemantau perbatasan, pemantauan lalu lintas dan pemantau

lingkungan. Pengembangan tersebut perlu sinergi seluruh pihak dan pihak

22

yang terlibat dalam pengembangan infrastruktur akan dapat koneksi internet

dengan jaringan fiber optik, disertai dengan cctv.

Pencapaian kinerja setiap tahun meningkat dari 41 % di tahun 2017,

tahun 2018 meningkat 30 % menjadi 71,67 % dan tahun 2019 meningkat

menjadi 92,24 %.

Kabupaten Gunungkidul memiliki sejumlah kesiapan dalam

menghubungkan antar wilayah melalui jalur digital baik jaringan

intranet/internet antar OPD dan jaringan internet untuk publik yang dikelola

oleh Dinas Kominfo maupun swasta (service provider).

Berikut daftar ketersediaan infrastruktur TIK di Pemerintah Daerah

Kabupaten Gunungkidul.

No. Ketersediaan Infrastruktur TIK

Keterangan (jumlah, sebaran, kapasitas, status)

1. Ketersediaan

jaringan 4G/3G

4G: 40 titik, 3G: 60 titik

2. Ketersediaan Broadband Access

29 titik fiber optik OPD, 18 titik fiber optik kecamatan, 1 titik fiber optik NOC, 5 titik fiber optik puskesmas, 1 titik

fiber optik RSUD, 3 titik backbone wireless untuk backup

3. Akses internet

terpusat (didistribusikan)

35 mbps/kecamatan, bandwidth utama 120 mbps,

bandwidth backup 200 mbps, 12 mbps/titik perbatasan, 10 mbps/pemantau lalu lintas

4. Jaringan antar SKPD (instansi pemerintah)

29 OPD, 18 Kecamatan, 18 BPP Pertanian, 18 UPT PLKB, 18 koordinator wilayah Dikpora, 144 Desa, 30 Puskesmas, 1 PMI, 12 Puskeswan, 1 Lab Pertanian, 1 BLK, 2

Komunitas, 1 Damkar, 2 Rumdin, 1 LPPL, 111 SMP, 1 UPT

SKB, 1 Depo Arsip

5. Ketersediaan Hotspot untuk

internal Pemerintah dan untuk publik

609 unit tersebar di OPD, Kecamatan, UPT, Desa, Komunitas

6. Data Center Pemerintah

3 lokasi data center

7. Data Center

Recovery Pemerintah

1 unit Colocation: di fasilitasi oleh Dinas Kominfo DIY

8. CCTV pemantau lalu lintas, keamanan

lingkungan, wilayah perbatasan

15 unit CCTV pemantau lalu lintas, 824 unit CCTV keamanan lingkungan, 10 unit CCTV pemantau

perbatasan

9. Server hosting 16 unit di NOC Kominfo, 13 unit di Dikpora, dan 4 unit BKPPD

10. Jaringan

telekomunikasi (VOIP/VICON)

18 unit VOIP di kecamatan, 1 unit VOIP server di

Kominfo, 6 video call phone di Setda, 4 unit VOIP di Dinkes, 2 unit VOIP di RSUD

23

No. Ketersediaan

Infrastruktur TIK

Keterangan (jumlah, sebaran, kapasitas, status)

11. Teleconference 1 unit: Endpoint Video Conferencing, 1080 codec, Aver PTZ HD camera 1080, 16x Optical Zoom, units HD mic

array (1 mic), P+C H.239, Snapshot Sharing, 2nd monitor, Multipoint 10 sites, Recording USB, Eng

rmt.Cables set. NTSC/PAL (Maintenance Contract

Required)

12. Radio single sideband(SSB)

1 unit server, 19 unit untuk client kecamatan dimanfaatkan untuk sandi telekomunikasi

13. Radio lembaga penyiaran publik

lokal

1 unit, Radio Dhaksinarga 89.9 FM, http://radio.gunungkidulkab.go.id/

14. Live streaming package

1 unit, dipergunakan untuk penyebaran informasi melalui media sosial

15. Spectrum analiser 1 unit, digunakan untuk mapping blank spot

16. Tim reaksi cepat jaringan komunikasi

2 tim, bertugas melakukan maintenance darurat pada seluruh lembaga yang dilayani Dinas Kominfo

Kemudian yang tak kalah penting selain jaringan adalah ketersediaan Sistem

Informasi di Pemerintah Kabupaten Gunungkidul. Sistem informasi yang

terdapat di Pemerintah Daerah Kabupaten Gunungkidul dibagi menjadi 6

kategori aplikasi, antara lain:

1. Aplikasi Pelayanan Publik, yang terdiri dari:

a. Sektor Pendidikan

b. Sektor Kesehatan

c. Sektor Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

d. Sektor Sosial

e. Sektor Ketentraman dan Ketertiban Umum, dan perlindungan

Masyarakat

f. Sektor Tenaga Kerja

g. Sektor Pertanahan

h. Sektor Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

i. Sektor Perhubungan

j. Sektor Komunikasi dan Informatika

k. Sektor Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

l. Sektor Lingkungan Hidup

m. Sektor Kebudayaan

n. Sektor Perpustakaan

o. Sektor Kearsipan

p. Sektor Persandian

http://radio.gunungkidulkab.go.id/

24

q. Sektor Koperasi, Usaha Kecil dan menengah

r. Sektor Penanaman Modal

s. Sektor Statistik

t. Sektor Pendapatan Daerah

u. Sektor Pariwisata

v. Sektor Kebencanaan

w. Sektor Perlindungan Perempuan dan Anak

2. Administrasi dan Manajemen Umum

3. Administrasi legislasi

4. Manajemen Pembangunan

5. Manajemen Keuangan (Siklus yang dimulai dari e-planning,

e-budgeting, e-procurement, e-monitoring)

6. Manajemen Kepegawaian

Program Pembangunan dan Pembinaan Jaringan Komunikasi Data dan

Informasi didukung oleh empat kegiatan yaitu :

1. Kegiatan Pembangunan dan Pemeliharaan Jaringan Komunikasi

2. Kegiatan Pembinaan dan Penyelenggaraan Layanan TIK

3. Kegiatan Pengelolaan dan Pengembangan Aplikasi

4. Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Telekomunikasi

Dalam melaksanakan Program Pembangunan dan Pembinaan

Jaringan Komunikasi Data dan Informatika dianggarkan sebesar

Rp. 12.032.146.000,- dalam realisasinya menyerap anggaran sebesar

Rp. 11.228.869.601,- ( 93,32 % ) sehingga terdapat efisiensi anggaran

sebesar Rp. 803.276.399,- ( 6,68 %), yang dirinci sebagai berikut :

No Nama

Program

Anggaran

(Rp.)

Realisasi (Rp.) Capaian

(%)

Selisih (Rp) Efisiensi

(%)

1. Program

Pembangunan

dan Pembinaan

Jaringan

Komunikasi

Data dan

Informatika

12.032.146.000 11.228.869.601 93,32 803.276.399 6,68

Jumlah 12.032.146.000 11.228.869.601 93,32 803.276.399 6,68

25

Pencapaian kinerja sudah melampaui target yang telah ditetapkan pada

tahun 2019, namun masih ada beberapa permasalahan yang dihadapi :

1. Pemahaman Perangkat Daerah terkait dengan perencanaan,

pembangunan dan evaluasi Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) belum

memiliki persepsi yang sama

2. Pemanfaatan intranet dan internet yang belum optimal

3. Perangkat Daerah belum memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP)

dalam pemanfaatan TIK

4. Perangkat Daerah belum memasukkan unsur TIK ke dalam dokumen

perencanaan

Solusi pemecahan masalah :

1. Membuat jejaring komunikasi melalui whatsapp group yang terdiri dari

unsur perangkat daerah hingga perangkat desa, untuk mengendalikan

pelaksanaan pengembangan dan pendayagunaan TIK dan memberikan

solusi atas masalah-masalah yang terjadi.

2. Menjalin kerjasama pemanfaatan bersama infrastruktur dengan perangkat

daerah terkait untuk mempercepat dan mempermudah pelaksanaan

pengembangan infrastruktur dan integrasi TIK.

Forum e-Government Desa

26

Pelatihan Aplikasi

Perbaikan Jaringan

27

Sebagai bentuk pengakuan dan bukti keberhasilan pengembangan

dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi, Kabupaten

Gunungkidul memperoleh beberapa penghargaan :

1. Piagam penghargaan dalam ajang Jambore PR INDONESIA (Jampiro)

2019 untuk kategori Bupati sebagai Most Popular Leader in Social Media

2019. Sedangkan Kelik Yuniantoro meraih Gold Silver Winner Insan PR

Indonesia 2019 untuk kategori Kepala Humas Pemerintah Kabupaten.

2. Penghargaan Top leader on Digital implementation 2019 dalam ajang

penghargaan TOP DIGITAL Awards 2019 yang diselenggarakan Majalah

IT Works dan Top Digital Implementation 2019 on District Government

# Level Star 4

28

3. Anugerah Penyiaran DIY TAHUN 2019

Melalui anugerah ini dapat diketahui institusi maupun insan yang terlibat

dalam penyiaran ini terus berupaya keras untuk meningkatkan kualitas

penyiaran.

2. Program Pembangunan Komunikasi, Informatika dan Media Massa

Tabel 3.5 Evaluasi Pencapaian Program Pembangunan Komunikasi, Informatika

dan Media Massa

No Indikator Kinerja

Realisasi

Tahun 2016

Realisasi Tahu

n 2017

Realisasi Tahu

n 2018


Renstra

(2021)

Capaian s/d 2019

terhadap 2021

(%)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Kategori

1 Persentase PD yang memiliki Layanan Informasi yang dikelola secara aktif

32 % 17,02 %

34,04 43,47 %

100 %

230,04 SangatTinggi

65,21 %

153,35 %

Rata rata Capaian Indikator Sasaran

230,04

29

Persentase PD yang memiliki Layanan Informasi yang dikelola secara aktif :

: ∑ PD yang memiliki Layanan Informasi yang dikelola secara aktif x 100

Jumlah PD yang memiliki layanan informasi

: 47 x 100

47

: 100 %

Realisasi kinerja tahun 2019 sudah melebihi dari target yang ditetapkan

yaitu sebesar 100 % atau sebanyak 230,04 % ( Sangat Tinggi ). Pencapaian

ini menunjukkan kinerja yang baik untuk sasaran pertama ini. Dibandingkan

pencapaian tahun 2017 dan 2018, pencapaian tahun 2019 mengalami

peningkatan yang cukup signifikan yaitu sebesar 100 %, hal ini disebabkan

adanya Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 55 Tahun 2018 tentang

Pemberian Tambahan Penghasilan Pegawai Berdasarkan Kinerja yang

mencantumkan jumlah posting ( unggahan ) berita dalam website Perangkat

Daerah termasuk salah satu unsur untuk penilaian capaian kinerja. Selain itu

pendampingan di semua Perangkat Daerah dalam pelaksanaan pengelolaan

informasi dan kegiatan pemeringkatan PD yang aktif mengelola website di

tahun 2019 juga berdampak positif bagi pengelola informasi.

Berdasarkan Penilaian Media Sosial dan Website Perangkat Daerah

Nomor : 555/01/XII/2019 didapatkan hasil sebagai berikut :

a. Website Informatif, RSUD Wonosari

b. Pengelola Aduan dan Aspirasi responsif, BKPPD

c. Penulisan berita terbaik, Sekretariat Daerah

d. Profil Website Terbaik, Sekretariat DPRD

e. Kunjungan Terbanyak, Dinas Kesehatan

f. Upload Terbanyak, Kecamatan Ponjong

g. Media Sosial Informatif, Sat Pol PP

h. Media Sosial Kreatif, Dinas Pariwisata

Program Pembangunan Komunikasi dan Media Massa didukung oleh tiga

kegiatan yaitu :

1. Kegiatan Penyelenggaraan Kehumasan

2. Kegiatan Penyelenggaraan Peliputan, Dokumentasi dan Publikasi

30

3. Kegiatan Penyelenggaraan Komunikasi Publik dan Desiminasi Informasi.

Dalam melaksanakan program tersebut dianggarkan sebesar

Rp. 1.230.442.000,- dalam realisasinya menyerap anggaran sebesar

Rp. 1.149.250.790,- ( 93,40 % ) sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar

Rp. 81.191.210,- ( 6,60 %), yang dirinci sebagai berikut :

No Nama Program Anggaran

(Rp.)

Realisasi

(Rp.)

Capaian

(%)

Selisih (Rp) Efisiensi

(%)

1. Program

Pembangunan

Komunikasi,

Informatika dan

Media Massa

1.230.442.000 1.149.250.790 93,40 81.191.210 6,60

Jumlah 1.230.442.000 1.149.250.790 93,40 81.191.210 6,60

Beberapa kegiatan yang dilakukan dalam penyebaran informasi antara lain :

1. Temu Wicara Bupati Gunungkidul dengan Masyarakat di Pasar Ekologis

Argo Wijil, Desa Gari, Kecamatan Wonosari, Selasa, 17 Desember 2019

31

2. Bimbingan Teknis Pejabat Pengelolaan Informasi dan Dokumentasi

(PPID), Rabu 18 Desember 2019

3. Sosialisasi Pemberdayaan Komunikasi Informasi Masyarakat di Balai

Padukuhan kepek 1, Kecamatan Wonosari Selasa, 23 Juli 2019

4. Jumpa Pers Bupati Gunungkidul, 23 Desember 2019

32

5. Bimtek Kehumasan, 19 Februari 2019

6. Talkshow radio Dinas Kominfo bekerjasama dengan Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil di LPPL Radio Swara Dhaksinarga FM

7. Pertunjukan Rakyat ( seni pertunjukan rakyat wayang cakruk di Balai

Padukuhan Jetis, Pampang, Kecamatan Paliyan, Minggu 16 Juni 2019 )

33

8. Sosialisasi Kebijakan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Desa

Banjarejo, Kecamatan Tanjungsari Jum’at, 5 April 2019

9. Pers Tour 2019 mengambil tema “Pengaruh City Branding dalam Promosi

Wisata Daerah” telah diselenggarakan pada hari Selasa-Kamis, tanggal

12-14 November 2019 di Dinas Pariwisata Kota Mataram

Permasalahan :

1. Kurangnya SDM pengelola informasi di semua Perangkat Daerah baik

secara kualitas maupun kuantitas.

2. Masih minimnya dukungan anggaran untuk mengelola informasi

34

Solusi :

1. Mendorong Perangkat Daerah untuk melaksanakan pengelolaan layanan

informasi secara aktif.

2. Melaksanakan pendampingan secara intensif di semua Perangkat Daerah

dalam pelaksanaan pengelolaan informasi.

3. Meningkatkan kerjasama dengan pemangku kepentingan.


Tabel 3.6 Evaluasi Pencapaian Program Pengembangan Statistik Daerah

No

Indikator Kinerja

Realisasi

Tahun 2016

Realisasi Tahu

n 2018

Realisasi Tahu

n 2019


Renstra

(2021)

Capaian s/d

2019 terhadap 2021

(%)

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

Kategori

1 Persentase data dasar yang tersedia untuk perencanaan

80 % 78,79

%

81,82

%

90 % 81,82

%

90,91 Tinggi 95 % 86,13


Realisasi kinerja tahun 2019 belum mencapai target yang ditetapkan,

dengan pencapaian sebanyak 81,82 % dari target 90 % atau sebanyak

90,91 % ( Tinggi ). Pencapaian ini menunjukkan kinerja yang baik untuk

sasaran pertama ini.

Rumus = ∑ data dasar yang tersedia untuk perencanaan ∑ data dasar

X 100 %

= 27 33

X 100 %

= 81,82 %

Capaian kinerja pada tahun 2019 sama dengan pencapaian tahun 2018

yaitu sebesar 81,82 % dan meningkat sebesar 3,03 % daripada tahun 2017.

Hal ini disebabkan adanya penambahan pada dokumen data dasar yang

tersedia untuk perencanaan sejumlah 1 indikator, yaitu angka melek huruf.

35

Adapun data adalah sebagai berikut :

No Bidang Urusan/ Indikator Keterangan

1 Pertumbuhan PDRB ada

2 Laju inflasi kabupaten ada

3 PDRB per kapita ada

4 Indeks Gini ada

5 Pemerataan pendapatan versi Bank Dunia ada

6 Indeks ketimpangan Williamson ( Indeks Ketimpangan Regional )

Tidak ada

7 Persentase penduduk di atas garis kemiskinan ada

8 Angka kriminalitas yang tertangani ada

9 Angka melek huruf ada

10 Angka rata-rata lama sekolah ada

11 Angka partisipasi kasar ada

12 Angka pendidikan yang ditamatkan ada

13 Angka Partisipasi Murni ada

14 Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A ada

15 Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B ada

16 Angka Partisipasi Murni (APM) SMA/SMK/MA/Paket C ada

17 Angka kelangsungan hidup bayi Tidak ada

18 Angka usia harapan hidup ada

19 Persentase balita gizi buruk Tidak ada

20 Rasio penduduk yang bekerja ada

21 Buku “ Kabupaten Dalam Angka “ ada

22 Buku “ PDRB Kabupaten “ ada

23 Kontribusi sektor pertanian/ perkebunan terhadap PDRB ada

24 Kontribusi sektor pertanian (palawija ) terhadap PDRB ada

25 Kontribusi sektor pertanian/ perkebunan (tanaman keras) terhadap PDRB

ada

26 Kontribusi produksi kelompok petani terhadap PDRB Tidak ada

27 Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB ada

28 Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB ada

29 Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB Tidak ada

30 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB ada

31 Kontribusi sektor industri terhadap PDRB ada

32 Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri

ada

33 Kontribusi transmigrasi terhadap PDRB Tidak ada

No Uraian Jumlah

1 Data 33

2 Data yang tidak tersedia 6

3 Data yang tersedia ( Realisasi Indikator Kinerja

Program 2019 )

27

36

Dalam melaksanakan Program Pengembangan Statistik Daerah

didukung oleh kegiatan Pengelolaan Data dan Statistik Daerah. Kegiatan

yang dilaksanakan merupakan hasil kerjasama dengan Badan Pusat Statistik

Kabupaten Gunungkidul.

Bimbingan Teknis Statistik Sektoral Kabupaten Gunungkidul, Kamis, 17 Oktober 2019

Kegiatan Paparan Awal Analisis Makro Ekonomi Kabupaten Gunungkidul,

Kamis, 4 Oktober 2019

37

Kegiatan Ekspose Data Statistik, Selasa 17 Desember 2019

Pencapaian yang baru 90,91 % dipengaruhi beberapa faktor

diantaranya :

Permasalahan :

1. Data Indeks ketimpangan Williamson ( Indek Ketimpangan Regional )

untuk saat ini belum bisa dihitung BPS Kabupaten Gunungkidul, karena

ketidakterwakilan data PDRB sampai dengan tingkat kecamatan.

2. Angka kelangsungan hidup bayi, presentase balita gizi buruk, kontribusi

produksi kelompok petani terhadap PDRB, kontribusi sektor pariwisata

terhadap PDRB, konstribusi transmigran terhadap PDRB tidak tersedia

karena memiliki perbedaan kriteria pengukuran antara BPS berbeda

dengan kriteria Permendagri 54 Tahun 2010.

Solusi :

Meningkatkan koordinasi dan kerjasama dengan BPS Kabupaten

Gunungkidul terkait dengan cara memenuhi ketersediaan data tersebut.


Rp. 219.660.000,- dalam realisasinya menyerap anggaran sebesar Rp.

197.236.900,- ( 89,79 % ) sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp.

22.423.100,- (10,21 %), yang dirinci sebagai berikut :

38

No Nama

Program

Anggaran

(Rp.)

Realisasi

(Rp.)

Capaian

(%)

Selisih

(Rp)

Efisiensi

(%)

1. Program

Pengembangan

Statistik Daerah

219.660.000 197.236.900 89,79 22.423.100 10,21

Jumlah 219.660.000 197.236.900 89,79 22.423.100 10,21

4. Program Persandian dan Keamanan Informasi

Tabel 3.7

Evaluasi Pencapaian Program Persandian dan Keamanan Informasi

No

Indikator Kinerja

Realisasi

Tahun

2016

Realisasi Tahu

n 2017

Realisasi Tahu

n 2018

Tahun 2019

Target Akhir

Renstra (2021)

Capaian s/d 2019

terhadap

2021 (%)

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

Kategori

1 Persentase

layanan

keamanan

informasi

40 % 36 % 35,6

%

60 % 41,8 69,67 Sedang 75 % 47,73


Rumus =

∑ OPD yang menerima layanan

keamanan informasi

∑ OPD

X 100 %

= 209

5

X 100 %

= 41,8 %

1. Sosialisasi Keamanan dan Pengamanan Informasi

%100%10047

47x

OPD

OPD

39

2. Penentration Test

%21%10047

10x

OPD

OPD

3. Counter Survailance (CS)

%150%100)(6

)(9x

vipOPD

vipOPD

4. Pendampingan Pemanfaatan Sertifikat Elektronik

%13%10047

6x

OPD

OPD

5. Pengamanan dan Kirim Terima Berita

%100%10047

47x

OPD

OPD

Maka Persentase Rata-rata Realisasi 2019

= 50 + 21 + 75 + 13 + 50 209 5 5 = 41,8

Realisasi kinerja tahun 2019 masih dibawah target yang ditetapkan, dengan

pencapaian sebanyak 41,8 % dari target 60 % atau sebanyak 69,67 %

(Rendah). Pencapaian ini menunjukkan kinerja yang kurang baik untuk

sasaran pertama ini. Hal ini disebabkan OPD yang dilayani untuk penetration

test dan penggunaan sertifikat elektronik masih sedikit.

Dibandingkan capaian kinerja tahun 2018, pencapaian kinerja tahun 2019

meningkat 6,2 % dari 35,6 menjadi 41,8, dikarenakan jumlah OPD yang

menerima layanan keamanan informasi bertambah, yaitu sebanyak 6 OPD.

Tambahan penentration test dari 9 OPD tahun 2018 menjadi 10 OPD,

pendampingan pemanfaatan sertifikat elektronik dari 4 OPD menjadi 6 OPD,

dan CS dari 6 OPD menjadi 9 OPD tahun 2019.

Dibandingkan capaian kinerja tahun 2017 ada kenaikan sejumlah 10,3 % dari

31,5 % menjadi 41,8 %. Hal tersebut dikarenakan adanya tambahan

penentration test dari 7 OPD tahun 2017 menjadi 9 OPD pada tahun 2018.

40

Layanan keamanan informasi yang dilaksanakan adalah :

1. Sosialisasi keamanan dan keamanan informasi

2. IT Assesment ( Penetration Test )

3. Counter survailenve / Operasi Siaga Kontra Pengindraan

4. Pendampingan pemanfaatan sertifikat elektronik

5. Pengamanan dan Kirim terima berita

Dalam melaksanakan program ini didukung oleh kegiatan Pengelolaan

Persandian dan Keamanan Informasi dengan sub kegiatan :

1. Pengamanan Sinyal HUT RI ke- 74 Tahun 2019 di Istana Negara

Gedung Agung Yogyakarta bersama Forkomsanda DIY

2. Forkomsanda DIY

41

3. Bimtek Petugas Jaringan Pengamanan Informasi

4. Pembahasan Raperbup Penggunaan Sertifikat Elektronik

Pencapaian yang baru 69,67 % dipengaruhi beberapa faktor diantaranya :

Permasalahan :

1. Belum semua OPD memahami pentingnya pengamanan informasi

2. SDM yang menguasai pengamanan informasi terbatas

3. SDM yang menguasai teknik Pen-Test belum ada di Kabupaten

Gunungkidul.

4. Banyaknya aplikasi yang harus di Pen-Test, baru 10 OPD dari 48 OPD

yang di Pen-Test belum termasuk aplikasi yang ada di Desa dan Sekolah

5. Belum memiliki perangkat untuk kegiatan Counter Survailance.

6. Pemanfaatan Sertifikat elektronik baru dilaksanakan oleh 6 OPD

42

Solusi :

1. Sosialisasi secara berkala dan berkelanjutan kepada OPD.

2. Menjalani kerjasama dengan Lembaga Sandi Negara RI, baik sebagai

narasumber maupun pelaksanaan Pen-Test yang dituangkan dalam

bentuk Perjanjian Kerjasama.

3. Memprioritaskan pelaksanaan pelaksanaan Pen-Test pada aplikasi yang

memiliki kerawanan terhadap gangguan.

4. Menjalin kerjasama dengan UTP yang telah memiliki peralatan dan

personil untuk kegiatan Counter Survailance.

5. Melaksanakan sosialisasi tentang sertifikat elektronik kepada OPD


Rp. 231.620.800,- dalam realisasinya hanya menyerap anggaran sebesar

Rp. 217.085.882,- ( 93,97 % ) sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar

Rp. 14.534.918,- ( 6,27 %), yang dirinci sebagai berikut :

No Nama Program Anggaran

(Rp.)

Realisasi

(Rp.)

Capaian

(%)

Selisih

(Rp)

Efisiensi

(%)

1. Program

Persandian dan

Keamanan

Informasi

231.620.800 217.085.882 93,97 14.534.918 6,27

Jumlah 231.620.800 217.085.882 93,97 14.534.918 6,27

Disamping mencapai indikator kinerja utama yang didukung oleh

program prioritas, di setiap Perangkat Daerah juga melaksanakan program-

program penunjang atau pendukung untuk mencapai sasaran strategis yang

dilaksanakan oleh setiap Perangkat Daerah, yaitu :

Sasaran 2

” Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan

pelayanan publik ”

Untuk mencapai target sasaran kepuasan masyarakat terhadap

penyelenggaraan pelayanan publik meningkat dilaksanakan Program

43

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik. Indeks Kepuasan Masyarakat

terhadap kinerja Perangkat Daerah Tahun 2019 mengalami penurunan

sebesar 0,48 dari tahun 2018, yaitu dari 82,03 menjadi 81,55 ( kategori

Baik ) dan mengalami kenaikan sebesar 6,38 % dibanding tahun 2017, yaitu

dari 75,17 naik menjadi 81,55 ( kategori Baik ) dan naik 3,55 % dibanding

tahun 2016, yaitu dari 78.

Hal ini dikarenakan pada tahun 2018 untuk proses dan analisis data

sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi RI Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman

Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan

Publik dan ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Nomor 3 Tahun 2018

tentang Pedoman Penyelenggaraan Survei Kepuasan Masyarakat pada

Pemerintah Kabupaten Gunungkidul.

Dalam pengukuran IKM tahun 2019 juga ada perbedaan pada

responden yang disurvey, jenis layanan dan unsur yang disurvei dan yang

berakibat pada hasil pengukuran IKM tahun 2018.

Indeks Kepuasan Masyarakat tahun 2019 ditargetkan sebesar 79,75

terealisasi sebesar 81,55 sehingga realisasi kinerjanya mencapai 102,26 %

termasuk dalam kategori Sangat Tinggi. Untuk mengetahui capaian program

selengkapnya dapat dilihat dari tabel berikut :

Tabel 3.8

Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik


Realisasi Tahu

n 2016

Realisasi Tahu

n 2017

Realisasi Tahu

n 2018


Renstra

(2021)

Capaian s/d 2018 terhadap 2021 (%)

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

Kategori

1 Nilai IKM

PD

78 75,17 82,03 79,75 81,55 102,26 Sangat Tinggi

80 % 101,94


44

Dalam tahun 2019, realisasi pencapaian sasaran dengan indikator

kedua telah menunjukkan hasil yang positif. Target Nilai IKM pada tahun

2019 adalah 79,75 dengan rincian sebagai berikut :

Indikator

Kinerja

Target Kinerja Tahun 2019

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Total

Targ

et

Real

isasi

Targe

t

Realis

asi

Targ

et

Re

alis

asi

Targe

t

Realis

asi

Target Realisa

si

Nilai IKM

PD

- - 79,5 77,95 - - 79,5 85,16 79,5 81,55

Sasaran 3

” Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Perangkat

Daerah (PD) Meningkat ”

Untuk mencapai target sasaran Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan

Perangkat Daerah (PD) meningkat dilaksanakan Program Peningkatan

Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah. Presentase laporan

keuangan disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran dan tahunan. Target

tahun 2019 sama dengan tahun 2018, 2017 dan tahun 2016 yaitu 100 %.

Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu baik bulanan, semesteran

dan tahunan tahun 2019 ditargetkan sebesar 100 % terealisasi sebesar 100 %

sehingga realisasi kinerjanya mencapai 100 %, termasuk kategori sangat

Tinggi. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat dari

tabel berikut :

45

Tabel 3.9 Rencana dan Realisasi

Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan PD

No

Indikator Kinerja

Realisasi Tahu

n 2016

Realisasi

Tahun 2018

Realisasi Tahu

n 2019


Renstra (2021)


Target Realis

asi

Capaian

Kinerja (%)

Kategori

1 Persentase Laporan Keuangan yang disusun tepat waktu ( bulanan, semesteran, tahunan )

100

%

100 % 100

%

100 % 100 %

100 %

Sangat Tinggi

100 % 100 %

Rata rata Capaian Indikator Sasaran

100 %

Rumus = ∑ laporan keuangan yang disusun tepat waktu

∑ laporan keuangan disusun

X 100 %

= 14 14

X 100 %

= 100 %

Laporan keuangan yang disusun : 1 dokumen laporan semesteran, 1

dokumen laporan akhir tahun dan 12 laporan SPJ bulanan.

Sasaran 4

” Terwujudnya keselarasan antar lembaga dalam

dokumen perencanaan Perangkat Daerah”

Untuk mencapai target terwujudnya keselarasan antar lembaga dalam

dokumen perencanaan Perangkat Daerah meningkat dilaksanakan Program

Peningkatan Kualitas Perencanaan. Presentase kesesuaian Program dalam

Rencana Kerja ( Renja ) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam

RPJMD tahun 2019 sama dengan tahun tahun 2018, 2017 dan tahun 2016

yaitu 100 %. Persentase kesesuaian Program dalam Rencana Kerja

( Renja ) PD terhadap Program dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah

46

(RKPD) dan Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD tahun 2019

ditargetkan sebesar 100 % terealisasi sebesar 100 % sehingga realisasi

kinerjanya mencapai 100 %, termasuk kategori Sangat Tinggi. Untuk

mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat dari tabel berikut :

Tabel 3.10

Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Perencanaan


Realisasi Tahu

n 2016

Realisasi Tahu

n 2018

Realisasi Tahu

n 2019


Renstra

(2021)


Target

Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

Kategori

1 Persentase kesesuaian program dalam Renja PD terhadap RKPD dan Renstra PD terhadap RPJMD

100

%

100

%

100

%

100

%

100 %

100 % Sangat Tinggi

100 % 100 %

Rata rata Capaian Indikator Sasaran 100 %

Persentase kesesuaian Program dalam Renja PD terhadap Program dalam

RKPD

Rumus = ∑ Program dalam Renja PD yang sama dengan

RKPD

∑ Program dalam RKPD

X 100 %

= 10 10

X 100 %

= 100 %

Persentase kesesuaian Program dalam Renstra PD terhadap Program dalam

RPJMD

Rumus = ∑ Program dalam Renstra PD yang sama dengan

RPJMD

∑ Program dalam RPJMD

X 100 %

= 10 10

X 100 %

= 100 %

47

D. Realisasi Anggaran

Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2019 sebesar

92,49 % dari total anggaran yang dialokasikan. Realisasi anggaran untuk

program/ kegiatan utama sebesar 93,28 %, sedangkan realisasi untuk

program/ kegiatan pendukung sebesar 84,95 %. Jika dilihat dari realisasi

anggaran per sasaran, penyerapan anggaran terbesar pada program/

kegiatan di sasaran Terwujudnya keselarasan antar Lembaga dalam

dokumen perencanaan Perangkat Daerah ( 100 % ). Sedangkan penyerapan

terkecil pada program/ kegiatan di sasaran Kepuasan Masyarakat Terhadap

Penyelenggaraan Pelayanan Perangkat Daerah Meningkat ( 84,79 % ).

Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan

untuk membiayai program/ kegiatan dalam pencapaian sasaran

pembangunan disajikan tabel 3.6:

Tabel 3.6

Pencapaian Kinerja dan Anggaran Tahun 2019

No

Sasaran strategis

Kinerja Anggaran

Target Realisasi % Realisasi

Pagu (Rp) Realisasi (Rp) %

Realisasi

1. Kepuasan

masyarakat

terhadap

penyelenggaraan

pelayanan publik

79,75

81,55

102,26 1.414.203.000

1.199.049.532

84,79

2. Kesesuaian

antar lembaga

dalam dokumen

perencanaan

pembangunan

daerah

100 100 100 9.951.500

9.951.350

100

3. Akuntabilitas

Pengelolaan

Keuangan

Meningkat

100 100 100 8.348.700

7.872.000

94,29

48

4. Kualitas

pelayanan

komunikasi dan

informatika

pemerintah

meningkat

68,43 77,46 113,19 13.713.868.800

12.792.443.173

93,28

Jumlah 13.713.868.800

12.792.443.173

93,28

Belanja Langsung Pendukung 1.432.503.200

1.216.872.882

84,95

Total Belanja Langsung 15.146.372.000

14.009.316.055

92,49

Sumber data Laporan Keuangan Diskominfo Tahun 2019

49

BAB IV

PENUTUP

LKj IP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan

berbasis kinerja dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap OPD melakukan

pengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator

yang jelas dan terukur. Bagi OPD, LKj IP menjadi bagian dari upaya

pertanggungjawaban dan mendororng akuntabilitas publik. Sedangkan bagi publik

sendiri, LKj IP akan menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik

untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelola pemerintahan

yang baik.

LKj IP sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja merupakan

wujud dukungan pertanggungjawaban system administrasi yang menunjukkan

kemampuan menjamin kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi

yang makin andal, professional, efisien, efektif, dan tanggap terhadap aspirasi

rakyat serta dinamika perubahan lingkungan strategis.

Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan dan dikuatkan dengan data

pendukung yang mengurai bukan hanya pencapaian tahun 2019, namun juga

melihat trend pencapaiannya dari tahun ke tahun, dan kontribusinya untuk

pencapaian target akhir Renstra. Secara umum, nampak bahwa kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika pada tahun 2019 sangat baik, karena dari 4 ( tiga )

indikator untuk sasaran kinerja utama yang ditetapkan semuanya masuk kriteria

Sangat Tinggi

Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah

diuraikan dalam Bab III, terlihat bahwa kerja keras telah dilakukan Dinas

Komunikasi dan Informatika untuk memastikan pencapaian kinerja sebagai prioritas

dalam pembangunan. Namum demikian, beberapa tantangan perlu menjadi fokus

bagi perbaikan kinerja ke depan. Pertama, walaupun beberapa IKU telah mencapai

target Sangat Tinggi, persoalan-persoalan di masyarakat belum sepenuhnya bisa

dijawab dengan baik pula. Tantangan ini terutama nampak dalam kondisi terkait

dengan infrastruktur jaringan yang belum semua terjangkau dan informasi

pemerintah yang belum tersebar merata ke seluruh Kabupaten Gunungkidul.

Kedua, pentingnya koordinasi dan sinergi antar pemangku kepentingan

dalam pencapaian sasaran, tanpa koordinasi dan sinergi yang dibangun dengan

50

sungguh-sungguh dan berpijak pada pengakuan dan penghargaan akan kontribusi

berbagai pihak, upaya-upaya mencapai sasaran dan indikator kinerja akan menjadi

lebih sulit untuk dicapai.

Ketiga, sebagai bagian dari perbaikan kinerja OPD yang menjadi tujuan dari

penyusunan LKj IP, hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan

oleh instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul untuk perbaikan

perencanaan dan pelaksanaan program/ kegiatan di tahun yang akan datang.

Beberapa permasalahan dan solusi yang sudah dirumuskan akan menjadi tidak

punya makna jika hanya berhenti menjadi laporan saja, namun harus ada rencana

dan upaya kongkret untuk menerapkannya dalam siklus perencanaan dan

pelaksanaan pembangunan. Hal ini akan menjadikan LKj IP benar-benar menjadi

bagian dari system monitoring dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja

pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang semakin baik.

portal e-goverment | kabupaten gunungkidule-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2020/72_dinas... ·...

Documents