8/18/2019 PO BAB 3.

1/4

A. Latar Belakang

Dalam manajemen, fungsi organisasi terutama dalam hal pengawasan, organisasi

perlu memantau para pekerjanya terhadap sikap, dan hubungannya dengan

perilaku. Adakah kepuasan atau ketidak puasan karyawan dengan pengaruh

pekerjaan di tempat kerja. Dalam organisasi, sikap amatlah penting karenakomponen perilakunya. Pada umumnya, penelitian menyimpulkan bahwa individu

mencari konsistensi diantara sikap mereka serta antara sikap dan perilaku mereka.

eseorang bisa memiliki ribuan sikap, sikap kerja berisi evaluasi positif atau negatif

yang dimiliki oleh karyawan tentang aspek!aspek lapangan kerja mereka, ada tiga

sikap yaitu, kepuasan kerja, keterlibatan pekerjaan, dan komitmen organisasional.

eseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi memiliki perasaan!perasaan

positif tentang pekerjaan tersebut, sementara seseorang yang tidak puas memiliki

perasaan!perasaan yang negatif tentang pekerjaan tersebut. "eterlibatan pekerjaan

, mengukur tingkat sampai mana individu secara psikologis memihak pekerjaan

mereka dan menganggap penting tingkat kinerja yang dicapai sebagai bentuk

penghargaan diri. "aryawan yang mempunyai tingkat keterlibatan pekerjaan yang

tinggi sangat memihak dan benar!benar peduli dengan bidang pekerjaan yang

mereka lakukan. #ingkat keterlibatan pekerjaan dan pemberian wewenang yang

tinggi benar!benar berhubungan dengan kewargaan organisasional dan kinerja

pekerjaan. "eterlibatan pekerjaan yang tinggi berarti memihak pada pekerjaan

tertentu seorang individu, sementara komitmen organisosial yang tingi berarti

memihak organisasiyang merekrut individu tersebut.

Penilaian seorang karyawan tentang seberapa ia merasa puas atau tidak puas

dengan pekerjaan merupakan penyajian yang rumit dari sejumlah elemen pekerjaanyang berlainan. Berbagai studi independen, yang diadakan diantara para pekerja A

selama $% tahun terakhir, pada umumnya menunjukkan bahwa mayoritas pekerja

merasa puas dengan pekerjaan mereka. &eskipun jarak persentasinya lebar, tetapi

lebih banyak individu melaporkan bahwa mereka merasa puas dibandingkan tidak

puas. Apakah yang menyebabkan kepuasan kerja ' dari segi kepuasan kerja (kerja

itu sendiri, bayaran, kenaikan jabatan, pengawasan, dan rekan kerja), menikmati

kerja itu sendirihampir selalu merupakan segi yang paling berkaitan erat dengan

tingkat kepuasan kerja yang tinggi secara keselruhan. Dengan perkataan lain,

sebagian besar individu lebih menyukai kerja yang menantang dan membangkitkan

semangat daripada kerja yang dapat diramalkan dan rutin.

Drs. *artoyo telah menjadi manajer tingkat menengah dalam departemen produksi

suatu perusahaan kurang lebih + bulan. *artoyo bekerja pada perusahaan ssetelah

dia pension dari tentara. emangat kerja departemennya rendah sejak dia

8/18/2019 PO BAB 3.

2/4

bergabung dalam perusahaan. Beberapa dari karyawan menunjukkan sikap tidak

puas dan agresif.

Pada jam istirahat makan siang, *artoyo bertanya pada Drs. Abdul *alim, Ak.,

manajer departemen keuangan, apakah dia mengetahui tentang semangat kerja

yang rendah dalam departemen produksi. Abdul *alim menjawab bahwa dia telahmendengar secara informal melalui komunikasi grapevine- , bahwa para karyawan

*artoyo merasa tidak senang dengan pengambilan semua keputusan yang dibuat

sendiri olehnya. Dia (*artoyo) menyatakan, Dalam tentara, saya membuat semua

keputusan untuk bagian saya, dan semua bawahan mengharapkan saya untuk

berbuat seperti itu-.

A/A "0P0&1&P12A2

3.3 A/A "0P0&1&P12A2 4#4"5A#1

&enurut analisa contoh kasus diatas merupakan contoh dari gaya kepemimpinan

otokratis. aya kepemimpinan otokratis adalah bentuk ekstrim dari kepemimpinan

transaksional dimana pemimpin memiliki kekuasaan yang absolute atas karyawan

atau timnya. "aryawan dan anggota tim memiliki sedikit peluang untuk

memberikan saran, bahkan ketika saran itu demi kebaikan organisasi. "ebanyakan

orang tidak suka diperlakukan seperti ini. "arena itu, kepemimpinan otokratis

biasanya mengarah pada tingkat absentisme dan pergantian karyawan yang tinggi.

6ntuk beberapa pekerjaan rutin dan tidak terlatih, gaya ini bisa bertahan efektif di

mana manfaat dari kendali jauh melebih kelemahannya.

  3.7 "062#62A2 DA2 "0L0&A*A2 A/A "0P0&1&P12A2 4#4"5A#1

  "euntungan 8

Pekerjaan cepat terselesaikan

 #idak ada penumpukan pekerjaan

8/18/2019 PO BAB 3.

3/4

  "elemahan 8

 #idak terjalin sosialisasi yang baik antara atasan dan bawahan

Dalam menggerakkan bawahan sangat suka menggunakan pangkat dan

 jabatannya.

9ormalitas yang berlebihan

&enuntut disiplin yang tinggi dan kepatuhan mutlak dari bawahan

 #idak mau menerima kritik dari bawahan

3.$ &4#1:A1 BA;A*A2

&otivasi bawahan hartoyo di departemen produksi adalah bekerja untuk

menghasilkan produksi dengan maksimal berbeda dengan motivasi bawaha2

*artoyo sewaktu di tentara yaitu untuk memiliki mental yang kuat dan kedisiplinan

yang tinggi. Dengan motivasi yang berbeda maka gaya kepemimpinannya pun

berbeda, di kemiliteran cocok dengan gaya kepemimpinan otokratis karena dapat

melatih mental dan kedisiplinan para tentara tetapi jika gaya kepemimpinan

otokratis diterapkan pada bawahan *artoyo di departemen produksi sangat tidak

cocok karena para bawahan perlu distimulasi agar bekerja secara kooperatif untukmencapai tujuan bersama dengan pemimpin yang berpangkal pada kepentingan

dan kebutuhan bawahannya dan mempertimbangkan kesanggupan serta

kemampuan bawahannya.

"420"6021 DA2 A5A2

7.3 "420"6021

 

8/18/2019 PO BAB 3.

4/4

ebaiknya *aryoto mengubah gaya kepemimpinannya yang otokratis menjadi gaya

kepemimpinan yang sesuai dengan keadaan di departemen produksi, dan menurut

saya gaya kepemimpinan yang tepat yaitu gaya kepemimpinan demokratis.

Pemimpin yang bertipe demokratis menafsirkan kepemimpinan bukan sebagai

diktator, melainkan sebagai pemimpin ditengah!tengah anggota kelompoknya,

pemimpin selalu berusaha menstimulasi para bawahannya agar bekerja secarakooperatif untuk mencapai tujuan bersama. Dalam tindakan dan usaha!usahanya, ia

selalu berpangkal pada kepentingan dan kebutuhan bawahannya, dan

mempertimbangkan kesanggupan serta kemampuan bawahannya.

Dalam kepemimpinan demokratis keputusan merupakan hasil musyawarah,

pimpinan memberikan masukan sebagai alternatif dalam pengambilan keputusan

yang ditawarkan kepada bawahan, pemimpin dalam kelompok bertindak aktif dan

penilaian yang dilakukan oleh pemimpin adalah bersifat objektif.