PERUMUSAN DAN pelaksanaan STRATEGI

• 130422612501

• 130422605278

• 130422612493

BERFIKIR STRATEGIS

MANAJEMEN STRATEGIS

MANAJEMEN STRATEGIS

TUJUAN STRATEGIS

MEMANFAATKAN KOMPETENSI

DASAR

MEMBANGUN SINERGI

MEMBERIKAN NILAI

TINGKATAN STRATEGI

TINGKAT PERUSAHAAN

TINGKAT USAHA TINGKAT FUNGSI

TIGA TINGKATAN STRATEGI DI PERUSAHAAN

PERUSAHAAN

UNIT PRODUK KONSUMEN

KEUANGAN LITBANG PRODUKSI PEMASARAN

UNIT BIOTEKNOLOGI

UNIT MEDIA

Strategi Tingkat-Fungsi: Bagaimana kitamendukung strategi tingkat-usaha?

Strategi Tingkat Usaha: Bagaimana cara kita bersaing?

Strategi Tingkat-Perusahaan: Pada bidang apa usaha kitabergerak

Memindai lingkungan eksternal (nasional, global).

Memindai lingkungan internal (kemampuan dasar, sinergi, dan nilai kreasi).

Mengevaluasi misi, tujuan, dan strategi yang ada.

Mengenali faktor-faktor strategis (peluang, kesempatan).

Mengenali faktor-faktor strategis (kekuatan, kelemahan).

Merumuskan misi, tujuan, dan strategi besar baru.

Merumuskan strategi (perusahaan, usaha, fungsional).

Menerapkan strategi lewat perubahan kepemimpinan/ budaya struktur, SDM, sistem informasi dan kontrol.

Manajemen dan Perusahaan Pemasaran Sumber Daya Manusia

Kualitas ManajemenKualitas StafTingkat SentralisasiBagan PerusahaanSistem Perencanaan, informasidan kendali

Saluran DistribusiPangsa PasarEfisiensi iklanKepuasan PelangganKualitas ProdukReputasi PelayananOmzet Penjualan

Pengalaman dan pendidikanpegawaiStatus PerserikatanAbsen kerjaKepuasan kerjaKeluhan

Keuangan Produksi Penelitian dan Pengembangan

Margin LabaRasio utang ekuitasRasio persediaanRasio laba modalNilai layak pinjam

Lokasi pabrikUsia mesinSistem pengadaanPengendalian mutuProduktivitas dan efisiensi

Penelitian terapan dasarKemampuan laboraturiumProgram penelitianInovasi produk baruInovasi teknologi

MERUMUSKAN SRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN

STRATEGI PORTOFOLIO

MATRIK BCDSTRATEGI

DIVERSIVIKASI

Pertumbuhan dan perkembangan yang pesat.

Usaha-usaha baru. Berisiko, sebagian menjadi bintang, sebagian lain ditutup.

Susu untuk mendanai tanda tanya dan bintang.

Tidak berinvestasi. Berinvestasi jika menguntungkan. Pertimbangkan untuk menutup unit usaha.

MERUMUSKAN STRATEGI TINGKAT USAHA

LIMA KEKUATAN KOMPETITIF PORTER

STRATEGI KOMPETITIF

PERSAINGAN ANTAR

KOMPETITOR

DAYA TAWAR PEMBELI

ANCAMAN PRODUK

PENGGANTI

DAYA TAWAR PEMASOK

POTENSI PESAING BARU

Internet cenderungmeningkatkan dayatawar pemasok

Internet menciptakanancaman produkpengganti baru

Internet menghambatmunculnya pesaing baru

Internet meningkatkandaya tawar pembeli

KARAKTERISTIK ORGANISASIONAL DARI STRATEGIS KOMPETITIF PORTER

STRATEGI KARAKTERISTIK ORGANISASIONAL

Diferensiasi Bertindak secara fleksibel dan longgar dengan koordinasi antar departemenyang kuatKemampuan imbalan dasar yang kuatBakat kreatif, berfikir “diluar kotak”Keahlian pemasaran yang kuatMemberi imbalan untuk inovasi pegawaiReputasi perusahaan di bidang kualitasdan keunggulan teknologi

KepemimpinanBiaya

Kewenangan pusat yang kuat, kontrol kendali yang ketatMempertahankan prosedur operasi standarTeknologi manufaktur yang mudah digunakanSistem pengadaan barang dan distribusi yang sangat efisienPengawasan yang ketat,pemberdayaan pegawai secara nyata

Fokus Laporan kendali secara rutin dan terperinciDapat menggabungkan kebijakan untuk mengejar target strategisMenghargai dan memberi imbalan bagi fleksibilitas dan keintiman pelangganMengukur biaya pemberian layanan dan mempertahankan loyalitas pelangganMendorong pemberdayaan pegawai melalui kontak pelanggan

TREN BARU DI BIDANG STRATEGIS

INOVASI DARI DALAM

KEMITRAAN STRATEGIS

Strrategi Global:- Memandang duniasebagai pasar global tunggal

Strategi Transasional-Bertujuanmenyeimbangkan efesiensiglobal dan daya respon lokal-Menggabungkanstandarisasii danpenyesuaian produkstrategis pengiklanan

Strategi Ekspor-Berorientasi domestik-Mengekspor sejumlahkecil produk domestik kenegara-negara tertentu

Strategi Multidomestik-Menangani pasardisetiap negara secaraterpisah-- Menyesuaikanproduk/pengiklanandengan selera dankeutuhan lokal

RENDAH TINGGI

KEBUTUHAN AKAN DAYA RESPON KONSUMEN

KEB

UTU

HA

N A

KA

N IN

TEG

RA

SI K

ON

SUM

EN

RENDAH

TINGGI

SARANA MENERAPKAN STRATEGI

Perusahaan- Menggunakan persuasi- Memotivasi karyawan- Membangunbudaya/nilai-nilai

Rancangan Struktural-Membuat baganorganisasi- Membentuk tim-tim-Melakukan sentralisasidan desentralisasi-Mengatur fasilitas, merancang tugas kerja

Sumber Daya Manusia-Merekrut/menyeleksikaryawan- Mengelolaperpindahan/promosipelatihan- Mengaturpemecatan/pemanggilan

Sistem Informasi danKendali-Mengubah sistem gajidan imbalan- Mengubah alokasianggaran- Menerapkan sisteminformasi

KINERJA

LINGKUNGAN

STRATEGI

KEPEMIMPINANAN