PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGIA. Strategy Formulation Manajer menganalisis situasi saat ini untuk mengembangkan strategi pencapaian misi. Analisis SWOT: perencanaan untuk mengidentifikasi: Kekuatan dan Kelemahan Organisasi. Kekuatan: kemampuan manufaktur, keterampilan pemasaran. Kelemahan: perputaran tenaga kerja yang tinggi, keuangan yang lemah. Peluang dan Ancaman lingkungan.(Peluang: pasar baru dan Ancaman: resesi ekonomi, pesaing)B. Purpose of Strategy Rencana aksi yang menentukan alokasi sumber daya dan kegiatan lain untuk berurusan dengan lingkungan, mencapai keunggulan kompetitif, yang membantu organisasi mencapai tujuannya Strategi fokus pada: kompetensi inti, mengembangkan sinergi dan Menciptakan nilai bagi pelangganC. Thinking Strategically Jawaban berikut ini menentukan arah keseluruhan untuk strategi utama organisasi: Di mana organisasi sekarang? Dari mana organisasi ingin menjadi? Perubahan apa di antara pesaing? Apa program tindakan akan membantu kita mencapai tujuan kita?D. Strategic Management Manajer mengajukan pertanyaan seperti : Apa perubahan dan tren yang terjadi? Siapa pelanggan kita? Produk atau jasa apa yang harus kita tawarkan? Bagaimana kita dapat menawarkan produk atau jasa yang paling efisien?E. Grand Strategy Rencana umum tindakan utama untuk mencapai tujuan jangka panjang Jatuh ke dalam tiga kategori umum : Pertumbuhan, Stabilitas dan PHK Sebuah strategi besar yang terpisah dapat didefinisikan untuk operasi globalE.1 GRAND STRATEGY : GROWTH Pertumbuhan dapat dipromosikan secara internal dengan berinvestasi dalam ekspansi atau eksternal dengan mengakuisisi divisi bisnis tambahan Pertumbuhan internal = dapat mencakup pengembangan produk baru atau diubah Pertumbuhan eksternal = biasanya melibatkan diversifikasi - usaha yang berhubungan dengan lini produk saat ini atau ke daerah baruE.2 GRAND STRATEGY : STABILITY Stabilitas, kadang-kadang disebut strategi jeda, berarti bahwa organisasi ingin untuk tetap dengan ukuran yang sama dan tumbuh perlahan-lahan dan secara terkendali.E.3 GRAND STRATEGY : RETRENCHMENT (PENGHEMATAN) Penghematan = organisasi berjalan melalui periode penurunan paksa oleh salah menyusut unit bisnis saat ini atau menjual atau melikuidasi seluruh bisnis Likuidasi = menjual sebuah nit bisnis untuk nilai tunai aset, sehingga mengakhiri keberadaannya Divestasi = melibatkan menjual bisnis yang tampaknya tidak lagi pusat korporasiF. Global Strategy Globalisasi = desain produk dan iklan strategi standar di seluruh dunia Multi-negeri = beradaptasi produk dan promosi untuk masing-masing Negara Transnasional = menggabungkan koordinasi global dengan fleksibilitas untuk memenuhi kebutuhan spesifik di berbagai NegaraG. Hierarchy of strategy1. (Corporate-Level) Tingkat korporasi: keputusan oleh manajer puncak. (Menganggap yang bisnis atau pasar berada dan Menyediakan kerangka kerja bagi semua perencanaan lainnya) Berkonsentrasi dalam bisnis tunggal: McDonalds berfokus dalam bisnis makanan cepat saji. (Bisa menjadi sangat kuat, tetapi dapat berisiko.) Diversifikasi: Organisasi bergerak ke bisnis dan layanan baru. Related diversification: perusahaan diversifikasi di daerah yang sama untuk membangun divisi yang ada.Sinergi: dua divisi bekerja sama untuk mendapatkan lebih dari jumlah masing-masing secara terpisah. Unrelated Diversification : membeli bisnis di daerah baru.Membangun portofolio perusahaan yang tidak terkait untuk mengurangi risiko atau masalah dalam satu industri. Sangat sulit untuk mengelola. Portfolio Strategy: Campuran dari unit bisnis dan lini produk yang cocok bersama-sama dengan cara yang logis untuk memberikan sinergi dan keunggulan kompetitif.

2. (Business-Level) Bisnis-level: Rincian tujuan jangka panjang divisi dan struktur. (Mengidentifikasi bagaimana bisnis ini memenuhi tujuan perusahaan dan Menunjukkan bagaimana bisnis akan bersaing di pasar)Competitive Strategy: Low-Cost: mendapatkan keuntungan kompetitif dengan menurunkan biaya organisasi. Manajer memproduksi dengan biaya yang lebih rendah, mengurangi limbah. Biaya yang lebih rendah dari kompetisi berarti harga yang lebih rendah. Differentation : mendapatkan keuntungan kompetitif dengan membuat produk Anda berbeda dari pesaing. Diferensiasi harus dihargai oleh pelanggan. Diferensiasi yang sukses memungkinkan Anda untuk biaya lebih untuk produk. Stuck in the Middle : Sulit untuk secara bersamaan menjadi biaya dibedakan dan rendah.Perusahaan juga memilih untuk melayani seluruh pasar atau fokus pada beberapa segmen. Focused Low-Cost : mencoba untuk melayani satu segmen pasar tapi biaya terendah di segmen itu. Cott Perusahaan berusaha untuk mencapai hal ini dalam rantai ritel besar. Focused Differentiated : Firm lagi berusaha untuk fokus pada satu segmen pasar tetapi yang paling berbeda di segmen itu. BMW memberikan contoh yang baik.

3. (Functional-Level) Fungsional tingkat: tindakan yang diambil oleh manajer dalam departemen manufaktur, pemasaran, dan lain-lain. (Rencana ini menyatakan persis bagaimana strategi tingkat bisnis yang dicapai) Berusaha untuk memiliki masing-masing departemen menambah nilai barang atau jasa. Pemasaran, layanan, produksi semua menambah nilai barang atau jasa. Nilai ditambahkan dalam dua cara:1. menurunkan biaya operasional memberikan nilai dalam produk.2. menambah nilai baru untuk produk dengan membedakan. Strategi fungsional harus sesuai dengan strategi tingkat bisnis. Goals for successful functional strategy:1. Mencapai efisiensi unggul: ukuran output untuk unit tertentu masukan.2. Mencapai kualitas unggul: produk yang andal melakukan pekerjaan mereka dirancang untuk.3. Mencapai inovasi unggul: baru, fitur baru tentang produk atau proses.4. Mencapai respon terbaik bagi para pelanggan: Tahu kebutuhan pelanggan dan mengisinya.H. The Five Forces1. Tingkat Persaingan di industri: bagaimana intens persaingan saat ini dengan pesaing? (Peningkatan hasil kompetisi keuntungan yang lebih rendah)2. Potensi untuk masuk: cara mudah untuk perusahaan baru untuk memasuki industri? (Mudah masuk mengarah ke harga yang lebih rendah dan keuntungan)3. Kekuatan Pemasok: Jika hanya ada beberapa pemasok barang-barang penting, biaya pasokan meningkat.4. Kekuatan Pembeli: Jika ada hanya beberapa, pembeli besar, mereka bisa menawar harga.5. Pengganti: pengganti lebih tersedia cenderung menurunkan harga dan keuntungan.I. Strategy Formulation vs. Implementation Perumusan Strategi = tahap manajemen strategis yang melibatkan perencanaan dan pengambilan keputusan yang mengarah pada pembentukan tujuan organisasi dan rencana strategis yang spesifik Strategi Implementasi = tahap manajemen strategis yang melibatkan penggunaan alat-alat manajerial dan organisasi untuk mengarahkan sumber daya untuk mencapai hasil strategis