perubahan scorecard penilaian kinerja tenaga kependidikan€¦ · tenaga kependidikan periode...
TRANSCRIPT
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
RANCANGAN SCORECARDTenaga Kependid ikan Per iode Januar i – Desember 2020
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
No ASPEK BOBOT ASPEKBOBOT
KOMPONENTARGET MIN TARGET MAKS
01.01 Capaian KPI Individu 30%
01.02 Capaian KPI Unit 50%
01.03 Indeks Kepuasan terhadap Layanan 10% 4 5
01.04 Indeks Implementasi Budaya Kerja 10% 3 5
02.01 Skor Penilaian Atasan Atasan Langsung (AAL) 40 80 100
02.02 Skor Penilaian Atasan Langsung (AL) 40 80 100
02.03 Skor Penilaian Rekan Kerja 20 80 100
03.01 Rerata Waktu Kerja Efektif per Hari (Jam) 70 7,5 jam 9,5 jam
03.02 Persentase Kehadiran Tepat Waktu per Bulan (hari) 20 100% 100%
03.03 Persentase Kehadiran Tanpa Alpa per Bulan 10 100% 100%
TOTAL 100%
KOMPONEN ASPEK
Indeks Kinerja Utama [berbasis nilai jabatan]
1
Hasil dan
Kualitas
Kerja
60% Rata-rata % capaian thd
Rata-rata % capaian thd
2Perilaku
Kerja
20%
3Waktu
Kerja
20%
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
RANCANGAN SCORECARDS o s i a l i s a s i
P e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
KABIRO/DIREKTUR
KABAG1 KABAG2
KASUBBAG 1 KASUBBAG 2 KASUBBAG 4KASUBBAG 3
RANCANGAN SCORECARDS o s i a l i s a s i
P e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
FOKUS PADA LAYANAN
PRODUCTIVITY: 𝑶𝑼𝑻𝑷𝑼𝑻
𝑰𝑵𝑷𝑼𝑻
NUMBER OF COMPLAINT
TIME: RATA-RATA LAYANAN
+ KPI LEADERSHIP ROLE
Rancangan bobot penilaian 2017-2019
• Sasaran Mutu (20%)
•Penilaian Perilaku (40%)
•Pemanfaatan Jam Kerja (40%)
2017
•Sasaran Mutu (30%)
•Penilaian Perilaku (30%)
•Pemanfaatan Jam Kerja (40%)
2018
•Sasaran Mutu (40%)
•Penilaian Perilaku (30%)
•Pemanfaatan Jam Kerja (30%)
2019
Bobot Sasaran Mutu Kerja akan meningkat seiring dengan kelengkapan dan kesiapan instrumentpengukuran mutu kerja.Sebaliknya Penilaian Perilaku akan berkurang untuk mengurangi untuk subyektifitas dalam penilaian Kinerja.
Usulan penyesuaian pada Implementasi Penilaian Jan-Juni 2017 :• Perlu dukungan DPTSI untuk menyesuaikan sistem penilaian kinerja melalui SIMPEG.• Pengukuran Sasaran mutu mulai diterapkan untuk periode Juli-Des 2017
Implementasi bobot penilaian 2017-2019 dan rencana tahun 2010
• Sasaran Mutu (20%)
• Penilaian Perilaku (40%)
• Pemanfaatan Jam Kerja (40%)
2017
• Sasaran Mutu (20%)
• Penilaian Perilaku (40%)
• Pemanfaatan Jam Kerja (40%)
2018
• Sasaran Mutu (20%)
• Penilaian Perilaku (40%)
• Pemanfaatan Jam Kerja (40%)
2019
Sasaran Mutu Kerja (2017) : Rincian TugasSasaran Mutu Kerja (2018) : Rincian Tugas (penambahan budaya 5S pada struktural) Sasaran Mutu Kerja (2019) : Rincian Tugas (Jan-Jun 2019)
Budaya 5S
Tahun 2020 akan diterapkan bahwa setiap jabatan akan memiliki KPI Sasaran mutu kerja yang terukur berdasarkan tupoksi.
SCORECARD
NO ASPEK KOMPONEN ASPEKBOBOT ASPEK
BOBOT KOMPONEN
TARGET NILAI MAX SIFAT
1HASIL DAN
KUALITAS KERJA(JUL - DES 2019)
KESESUAIAN PROSEDUR PENGELOLAAN KEUANGAN DAN/ATAU NON KEUANGAN BERDASARKAN HASIL AUDIT
50%
25% 100% 100% H
2 NILAI IMPLEMENTASI BUDAYA KERJA DI UNIT KERJA 25% 3 5 H
3 PEMENUHAN RINCIAN TUGAS 50% 4 5 H
4
PERILAKU KERJA
SKOR PENILAIAN ATASAN ATASAN LANGSUNG (AAL)
25%
40% 76 100 H
5 SKOR PENILAIAN ATASAN LANGSUNG (AL) 40% 76 100 H
6 SKOR PENILAIAN REKAN KERJA 20% 76 100 H
7
WAKTU KERJA
RERATA WAKTU KERJA EFEKTIF PER HARI (JAM)
50%
70% 7,50 9,50 H
8 PERSENTASE HARI KERJA TEPAT WAKTU PER BULAN 20% 100% 100% H
9 PERSENTASE HARI KERJA TANPA ALPA PER BULAN 10% 100% 100% H
NILAI KINERJA 100% 125%
Tenaga Kependid ikan Struktura l d i Luar Kepala B iro
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
SCORECARD
NO ASPEK KOMPONEN ASPEKBOBOT ASPEK
BOBOT KOMPONEN
TARGET NILAI MAX SIFAT
1 HASIL DAN KUALITAS KERJA(JUL - DES 2019)
PEMENUHAN RINCIAN TUGAS
20%
70% 4 5 H
2 NILAI IMPLEMENTASI BUDAYA KERJA DI UNIT KERJA 30% 3 5 H
3
PERILAKU KERJA
SKOR PENILAIAN ATASAN ATASAN LANGSUNG (AAL)
40%
40% 76 100 H
4 SKOR PENILAIAN ATASAN LANGSUNG (AL) 40% 76 100 H
5 SKOR PENILAIAN REKAN KERJA 20% 76 100 H
6
WAKTU KERJA
RERATA WAKTU KERJA EFEKTIF PER HARI (JAM)
40%
70% 7,50 9,50 H
7 PERSENTASE HARI KERJA TEPAT WAKTU PER BULAN 20% 100% 100% H
8 PERSENTASE HARI KERJA TANPA ALPA PER BULAN 10% 100% 100% H
NILAI KINERJA 100% 125%
Tenaga Kependid ikan Jabatan Fungs iona l Umum
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
Ubah periode penilaian dan pilih nama pegawainya
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
Klik disini
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i
S o s i a l i s a s iP e n i l a i a n K i n e r j a 2 0 1 9
D i r e k t o r a t S u m b e r D a y a M a n u s i a d a n O r g a n i s a s i