pertumbuhan berkelanjutan · 2020. 7. 10. · pemegang saham dan memberikan manfaat bagi pemangku...

Tumbuh Lebih Tinggi

Growing Higher

Laporan TahunanAnnual Report

PT Ayana Land International Tbk

Pertumbuhan BerkelanjutanSustainable Growth

Laporan Tahunan

2018 Annual Report

PT Ayana Land International Tbk terus melakukan inovasi sebagai salah satu pengembang properti di Indonesia. Perseroan berupaya untuk terus menjaga eksistensi pertumbuhan serta berkomitmen untuk memberikan yang terbaik sehingga dapat terus meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham dan memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan.

PT Ayana Land International Tbk always seeks to innovate as one of the property developers in Indonesia. The Company strives to continue maintaining its growth and committed in providing the best products and services. Thus, the Company able to continue increasing value for the Shareholder and provide benefits to the stakeholders.

Pertumbuhan BerkelanjutanSUSTAINABLE GROWTH


2018 Annual Report 1

Keunggulan KompetitifCompetitive Advantages

Perseroan memiliki proyek-proyek

berlokasi strategis di berbagai daerah

di Indonesia dengan lokasi yang

mudah diakses dan dikelola sesuai

dengan kebutuhan para konsumen.

Untuk proyek berkelanjutan

seperti hotel dan villa, Perseroan

mengutamakan daerah-daerah wisata.

Sedangkan untuk hunian baik vertikal

dan landed house, wilayah proyek

yang dikelola Perseroan memiliki akses

transportasi umum seperti kereta api

dan jalan tol. Hal ini demi kemudahan

para konsumen dalam memenuhi

kebutuhan properti yang diinginkan.

The Company owned projects that

are located in various strategic areas

of Indonesia. All of these projects are

easily accessible and are managed

in line with the consumers’ need.

The Company gives a high priority to

tourism areas for the location of its

sustainable projects like hotels and

villas. While for the residential estates,

both vertical and landed house, the

Company select areas with public

transportation access such as train and

toll road. All this is designed for the

consumers’ convenience in choosing

their dream property.

Dengan inovasi yang selalu

dikembangkan Perseroan pada

setiap proyek yang dikerjakan,

sebagai daya tarik Perseroan agar

diminati konsumen. Inovasi tersebut

yakni dengan membangun setiap

proyek yang dikerjakan, dengan

konsep yang unik seperti proyek

Greenhost Boutique Hotel. Dengan

menggunakan konsep green, sehingga

memberikan dampak pada ramah

lingkungan, serta memberikan

pengalaman berbeda pada setiap

konsumen. Untuk inovasi pada proyek

Ayom, Perseroan memberikan konsep

villa dengan sentuhan tradisional

sehingga konsumen dapat bersantai

dengan keluarga.

The Company keep developing

innovative ideas for each of its project

in order to attract the consumers. One

of the Company’s unique innovations

is applied in Greenhost Boutique

Hotel. This hotel adopts a green

concept, environmental-friendly,

and different experience for every

consumer. While Ayom Project is built

with villa concept design of traditional

touch, perfect for family relaxation.

Perseroan memiliki portofolio proyek

yang beragam antara lain hotel, villa,

vertical house hingga landed house.

Bagi Perseroan, portofolio tersebut

memberikan keberlangsungan usaha

dalam jangka waktu yang Panjang

serta adanya recurring income

melalui pengelolaan hotel dan villa.

Selain itu, Perseroan juga memiliki

proyek-proyek untuk dijual, yang

dapat memberikan peningkatan pada

pendapatan dan profit yang lebih baik

dan berkelanjutan.

The Company has a diversified

project portfolio such as hotel,

villa, vertical and landed house. A

diversified portfolio will support the

Company in having a sustainable

business for a long run, and will

contribute a recurring income

through management of hotel and

villa. In addition to this, the Company

also develops projects for sale, thus

increasing the Company’s income and

profit.

Memiliki Lokasi yang StrategisStrategic Locations

Memiliki Konsep Unik di Setiap Proyek yang DikelolaUnique Concept at Every Project Managed

Memiliki Portofolio Proyek yang BeragamProject Portfolio Diversification

1 2 3

Laporan Manajemen Management ReportProfil Perusahaan Company Profile Informasi Bagi Pemodal Information For InvestorsAnalisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and AnalysisTata Kelola Perusahaan Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

2 Laporan Tahunan 2018

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Scope of Responsbilities

Laporan Tahunan 2018 PT Ayana Land International Tbk

(yang selanjutnya disebut Perseroan) ini disusun untuk

memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan

pada periode 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember

2018 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain

disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.

29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau

Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat

Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016

tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau

Perusahaan Publik.

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan,

kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan

keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat

dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan

Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja

Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan

pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi

mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan

bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan

perkembangan aktual secara material berbeda dari yang

dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar

pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi

tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.

The 2018 Annual Report of PT Ayana Land International

Tbk (hereinafter refer to as Company, is written in order

to comply with the regulatory requirement to report the

Company’s performance for the period of 1 January 2018 to

31 December 2018. This Annual Report was, among others,

published in pursuant to the Financial Services Authority

Regulation No. 29/POJK.04/2016 on The Issuers and

Public Companies Annual Report and contained material as

outlined in Financial Services Authority Circular Letter No.

30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of

the Issuers and Public Companies Annual Reports.

This Annual Report contains statements related to the

objective, policy, plan, strategy, as well as the operational

and financial result of the Company that is written based on

the accountable factual data. In addition, this Annual Report

also presents information related to the Company’s work

projection for the following year which is written based on

the prospective statements and various assumptions related

to future condition of the Company, and relevant business

condition, which may develop differently than what is stated

in this Annual Report. Therefore, the Company request

the stakeholders to use this information for their decision

making wisely.



14 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

18 Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

23 Riwayat SingkatBrief History

24 Jejak LangkahMilestone

25 Bidang UsahaLine of Business

25 Produk dan Jasa Products and Services

26 Wilayah Operasional Perusahaan The Company’s Operational Area

26 Visi dan Misi Perusahaan The Company’s Vision and Mission

27 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

28 Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

30 Profil DireksiProfile of the Board of Directors

32 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

35 Struktur KorporasiCorporate Structure

36 Entitas AnakSubsidiary Entities

41 Lembaga Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions

42 Akses InformasiAccess to Information

43 Alamat Perusahaan dan Entitas Anak

Addresses of the Company and Subsidiary Entities

43 Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification

44 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

46 Kronologi Pencatatan SahamChronological Listing of Shares

46 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Realization on the Use of Public Offering’s Proceeds

47 Pemegang Saham Utama dan PengendaliMain and Controlling Shareholders

48 Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Manajemen

Employee and/or Management Stock Allocation Program

48 Kebijakan dan Pembagian Dividen Policy on Dividend and Dividend Distribution

48 Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronological Listing of Other Securitiesg

49 Tinjauan Ekonomi

Economic Review

50 Tinjauan Indutsri

Industry Review

50 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operational Review by Business Segment

52 Tinjauan Keuangan

Financial Review

52 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Positions

55 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit Loss and Other Comprehensive Income

Tema dan Penjelasan

Theme and Meaning

Profil Perusahaan

Company Profile

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis

Keunggulan Kompetitif

Competitive Advantages

Laporan Manajemen

Management Report

Informasi bagi Pemodal

Information for Investors

01

22

49

02

13 44

06 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight

10 Ikhtisar OperasionalOperational Highlight

10 Ikhtisar SahamShare Highlight

11 Aksi KorporasiCorporate Action

12 Peristiwa PentingImportant Events

Kilas Kinerja

Performance at a Glance

06

Daftar Isi

Table of Contents

04

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer and Scope of Responsibilities

03

Daftar IsiTable of Contents



66 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan

The Implementation of Corporate Governance Policy

100 Dasar Penerapan CSRRationale of Implementing CSR

100 CSR terhadap Lingkungan Hidup

Responsibility to Environment

101 CSR terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Responsibility to Labor, Health, and Work Safety

103 CSR terhadap Sosial Kemasyarakatan

Responsibility to Public and Social Affairs

46

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Laporan

Annual Report Accountability Statement

Laporan Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Statement

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

99

105

106

65

58 Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statements of Cash Flows

60 Rasio Keuangan Financial Ratios

60 Kemampuan Membayar UtangAbility to Pay Debt

60 Tingkat Kolektibilitas PiutangCollectibility of Receivables

61 Struktur PermodalanCapital Structure

61 Investasi Barang Modal dan Ikatan Material Terkait

Capital Good Investment and Related Material Bond

62 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal,

Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Debt and/or Capital Restructuring

62 Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

62 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan

Material Information After the Accountant’s Reporting Date

62 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan

Regulatory Changes with Significant Impact to the Company

62 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy

63 Pengembangan Usaha Business Development

64 Prospek Usaha Business Prospects

64 Proyeksi Usaha 2019Projection of 2019

64 Aspek PemasaranMarketing Aspects

66 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Implementation of Governance of Public Company

70 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

74 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

78 DireksiBoard of Directors

81 Komite AuditAudit Committee

85 Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee’s Meetings

89 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

91 Unit Audit InternalInternal Audit Unit

94 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

94 Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

96 Perkara Penting dan Sanksi Administratif

Key Cases And Administrative Sanctions

96 Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Code of Ethics and Corporate Culture

97 Whistleblowing SystemWhistleblowing System

103 CSR terhadap PelangganResponsibility to the Customers



Kilas KinerjaPerformance at a Glance

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

Uraian Description 2018 2017 2016 2015*

Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position

(dalam ribuan Rupiah)(in thousand Rupiah)

Total AsetTotal Assets

1,168,208,738 1,300,258,975 890,711,784 407,500

Total Aset LancarTotal Current Assets

108,276,982 155,383,547 82,066,850 407,500

Total Aset Tidak LancarTotal Non-Current Assets

1,059,931,756 1,144,875,428 808,644,935 -

Total LiabilitasTotal Liabilities

84,303,017 221,391,992 91,803,206 38,438

Total Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities

30,129,017 69,150,734 29,668,356 38,438

Total Liabilitas Jangka PanjangTotal Non-Current Liabilities

54,174,000 152,241,257 62,134,850 -

Total EkuitasTotal Equity

1,083,905,721 1,078,866,984 798,908,578 369,063

Total Liabilitas dan EkuitasTotal Liabilities and Equity

1,168,208,738 1,300,258,975 890,711,784 407,500

Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Profit-Loss and Other Comprehensive Income


Pendapatan Revenues

16,297,795 14,490,258 500,000 450,000

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

(3,807,415) (3,964,985) (300,000) (300,000)

Laba BrutoGross Profit

12,490,380 10,525,273 200,000 150,000

Beban PenjualanSales Expense

(543,800) (1,722,391) - -

Beban Umum dan AdministrasiGeneral and Administration Expenses

(5,518,070) (6,861,639) (10,000) (10,000)

Beban Operasional, Pemeliharaan dan EnergiOperations & Maintenance and Energy Expenses

(347,944) (1,324,282) - -

Beban Keuangan Financial Expenses

(12,606,174) (21,622,596) - -

Pendapatan KeuanganFinance Income

4,969,163 955,793

Lainnya - NetoOthers

1,814,152 8,247 - -

Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak PenghasilanProfit (Loss) before Income Tax Expense

257,707 (20,041,594) 190,000 140,000

Pajak PenghasilanIncome Tax

- (23,750) (23,750) (17,500)

Laba (Rugi) Tahun BerjalanTotal profit of the Current Year

257,707 (20,065,344) 166,250 122,500

Pemilik Entitas IndukHolders of the Parent Entity

2,839,937 (17,375,466) 166,250 122,500



Uraian Description 2018 2017 2016 2015*

Kepentingan Non-PengendaliNon-Controlling Interests

(2,582,230) (2,666,128) - -

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun BerjalanComprehensive income for the Year

257,707 (20,065,344) 166,250 122,500

Pemilik Entitas IndukHolders of the parent entity

2,839,937 (17,375,466) 166,250 122,500

Kepentingan Non-PengendaliNon-Controlling Interests

(2,582,230) (2,666,128) - -

Laba (Rugi) per Saham - DasarProfit (Loss) per Share - Basic

0.26 (1.89) 9.30 1.23

Laba (Rugi) per Saham - DilusianProfit (Loss) per Share- Diluted

0.26 (1.89) - -

Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow


Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (for) Operating Activities

(19,814,936) (20,997,273) 138,459 140,000

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (for) Investing Activities

(25,039,452) (477,793,203) (549,574,454)

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (for) Financing Activities

47,774,482 420,806,323 630,320,218

Rasio Keuangan Financial Ratios

(dalam %)(in %)

Rasio LabaProfit Ratios

Laba Bersih terhadap PendapatanEarnings to Revenues

1.58 (138.47) 33.25 27.22

Laba Bersih terhadap Total AsetEarnings to Total Assets

0.02 (1.54) 0.02 30.06

Laba Bersih terhadap Total EkuitasEarnings to Total Equity

0.02 (1.86) 0.02 33.19

Rasio SolvabilitasSolvability Ratio

Total Liabilitas terhadap Total EkuitasTotal Liabilities to Total Equity

7.78 20.52 11.49 10.41

Total Liabilitas terhadap Total AsetTotal Liabilities to Total Assets

7.22 17.03 10.31 9.43

Total Pendapatan terhadap Aset Total Revenues to Assets

1.40 1.11 0.06 110.43

Rasio LikuiditasLiquidity Ratio

Rasio Lancar

Current Ratio 359.38 224.70 276.61 1,060.16

Keterangan / Note* Angka non-konsolidasian, sebelum Perseroan memiliki Entitas Anak. * The non-consolidated numbers, was prior to the Company owned a Subsidiary.



PendapatanRevenues

2018

16,297,795

2017

14,490,258

2016

500,000

2015*

450,000

(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)

AsetAssets

2018

1,168,208,738

2017

1,300,258,975

407,500

369,063

2016

890,711,784



2018

12,490,380

2017

10,525,273

2016

200,000

2015*150,000


EkuitasEquity

2018

1,083,905,721

2017

1,078,866,984

2016

798,908,578


2015*

2015*



38,438

Liabilitas terhadap AsetLiabilities to Assets

2018

7.22%

2017

17.03 %

2016

10.31 %

LiabilitasLiabilities

2018

84,303,017

2017

221,391,992

2016

91,803,206

(dalam % / in %)

(dalam % / in %)

Liabilitas terhadap EkuitasLiabilities to Equity

2018

7.78%

2017

20.52 %

2016

11.49 %

2015*

10.42%


2015*

2015*

9.43%



Keterangan Remarks 2018 2017 2016 2015

Pendapatan UsahaRevenues


HotelHotel

3,297,795 13,990,258 - -

ApartemenApartments

- - 500,000 450,000

LainnyaOthers

13,000,000 500,000

JumlahTotal

16,297,795 14,490,258 500,000 450,000

Ikhtisar Operasional Operational Highlight

Ikhtisar Saham Share Highlight

PeriodePeriod

Harga Terendah

Lowest Price

Harga TertinggiHighest

Price

Harga Penutupan

Closing Price

Volume TransaksiTrading Volume

Jumlah Saham Beredar

Outstanding Shares

Kapitalisasi PasarMarket

Capitalization

(Rp) (Rp) (Rp)(Lembar)(Shares)

(Lembar)(Shares) (Rp)

2018

JanuariJanuary

416 428 426 2,706,700 11,001,000,000 4,686,426,000,000

FebruariFebruary

374 428 374 2,164,500 11,003,548,462 4,115,327,124,788

MaretMarch

350 422 422 1,898,700 11,003,548,462 4,643,497,450,964

AprilApril

410 428 410 752,900 11,003,548,462 4,511,454,869,420

Mei May

388 430 388 6,368,500 11,003,783,062 4,269,467,828,056

JuniJune

382 412 412 2,394,000 11,003,909,322 4,533,610,640,664

JuliJuly

406 430 428 45,548,900 11,003,909,352 4,709,673,202,656

AgustusAugust

420 430 426 36,993,800 11,003,909,352 4,687,665,383,952

SeptemberSeptember

426 615 595 89,745,700 11,004,910,442 6,547,921,712,990

OktoberOctober

585 610 600 66,605,500 11,004,913,742 6,602,948,245,200

NovemberNovember

600 605 600 3,683,200 11,004,915,642 6,602,949,385,200

DesemberDecember

590 635 610 346,053,300 11,004,915,642 6,712,998,541,620

2017

AgustusAugust

175 450 392 262,982,500 11,001,000,000 4,312,392,000,000

SeptemberSeptember

354 394 390 5,872,400 11,001,000,000 4,290,390,000,000

Oktober October

348 402 400 8,783,700 11,001,000,000 4,400,400,000,000

NovemberNovember

396 402 398 2,074,000 11,001,000,000 4,378,398,000,000

DesemberDecember

398 422 420 8,225,100 11,001,000,000 4,620,420,000,000



Volume Transaksi (Lembar Saham) Trading Volume (Shares)

Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)

Aksi KorporasiCorporate Action

Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah melakukan konversi

Waran Seri I sebanyak 3.915.642 lembar saham, sehingga

total saham beredar yang tercatat di Bursa Efek Indonesia

sebanyak 11.004.915.642 lembar saham.

Selain konversi Waran Seri I, Perseroan tidak melaksanakan

aksi korporasi lain, baik dalam bentuk pemecahan saham,

penggabungan saham, dividen saham, saham bonus,

maupun perubahan nilai nominal saham.

In 2018, the Company has converted its Series I Warrants to

3,915,642 shares, thus the total outstanding shares listed in

the Indonesia Stock Exchange were 11,004,915,642 shares.

In addition to the conversion of Series I Warrants, the

Company does not carry out any other corporate actions,

either in the form of stock splits, reverse stock splits, stock

dividends, bonus shares, or changes in share nominal value.

Trading Volume

2017 2018

Closing Price

-

100

200

300

400

500

600

700

-

50,000,000

100,000,000

150,000,000

200,000,000

250,000,000

300,000,000

Volume Perdagangan Harga Penutupan



27 Juni 2018Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS

Luar Biasa yang bertempat di Ritz Carlton Hotel, Jakarta.

19 Desember 2018Perseroan, melalui Entitas Anak melakukan penandatanganan

akuisisi PT Andara Indonesia.

27 June 2018The Company held an AGMS and EGMS at the Ritz Carlton

Hotel, Jakarta.

19 December 2018The Company, through its Subsidiary, signed the acquisition

of PT Andara Indonesia.

Peristiwa PentingImportant Events



Laporan ManajemenManagement Report

Catur Prianto

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang

terhormat,

Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas pengawasan

kami, dengan ini kami menyampaikan Laporan Dewan

Komisaris tahun 2018. Sepanjang tahun tersebut, Dewan

Komisaris secara konsisten memantau kinerja PT Ayana

Land International Tbk (Perseroan) serta menyampaikan

pendapat dan rekomendasi kepada Direksi secara terbuka

melalui rapat gabungan yang diselenggarakan setidaknya

1 kali dalam 4 bulan untuk membahas permasalahan

penting Perseroan yang mendesak. Kami berharap

pendapat dan rekomendasi yang diberikan kepada Direksi

mampu menjadikan Perseroan lebih tangguh dan responsif

dalam menghadapi perkembangan industri properti dan

perhotelan, serta dinamika perekonomian yang terjadi.

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

The distinguished Shareholders and Stakeholders,

As part of the implementation of our supervisory duties,

we hereby submit the Board of Commissioners’ Report in

2018. Throughout the year, the Board of Commissioners

has consistently monitored the performance of PT Ayana

Land International Tbk (the Company) and publicly

expressed opinions and recommendations to the Board of

Directors through joint meetings held at least 1 time in 4

months to discuss important and urgent issues. We hope

that our opinions and recommendations provided to the

Board of Directors has made the Company more resilient

and responsive in facing the development of the property

and hospitality industry as well as the dynamics in world

economy.



Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik di tengah dinamika perekonomian dan industri, serta persaingan usaha yang ketat di sepanjang tahun 2018.

The Board of Commissioners concludes that the Board of Directors has carried out its duties appropriately in the midst of economic and industrial dynamics, as well as intense business competition throughout 2018.

Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Pengelolaan Perseroan

Pada tahun 2018, Perseroan mencatatkan kinerja yang baik.

Hal tersebut dibuktikan dengan peningkatan pendapatan

Perseroan sebesar Rp1,81 miliar sehingga menyebabkan

laba tahun berjalan sebesar Rp257,71 juta. Selain itu,

Dewan Komisaris juga mengapresiasi pengembangan usaha

yang dilakukan Perseroan dengan mangakuisisi PT Andara

Indonesia, melalui PT Ayana Properti Indonesia. Dewan

Komisaris meyakini bahwa pengembangan usaha tersebut

dapat memberikan keuntungan bagi Pemegang Saham dan

mempertahankan keberlangsungan usaha Perseroan.

Penilaian Kinerja Direksi

Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa Direksi telah

menjalankan tugasnya dengan baik di tengah dinamika

perekonomian dan industri, serta persaingan usaha

yang ketat di sepanjang tahun 2018. Dewan Komisaris

mempertimbangkan bahwa Direksi telah menjalankan

strategi yang cukup tepat dengan mengakuisisi PT Andara

Indonesia yang bergerak di bidang perhotelan, dimana

bidang tersebut saat ini memiliki prospek yang menjanjikan

sejalan dengan berbagai kebijakan pemerintah terkait target

kunjungan wisatawan mancanegara.

Evaluation of Board of Director’s Performance on the Company’s Management

In 2018, the Company was able to register a good

performance. This was evidenced by an increase in the

Company’s revenue by Rp1.81 billion, which led to profit of

the current year’s amounted to Rp257.71 million. In addition,

the Board of Commissioners also appreciated the business

development carried out by the Company by acquiring PT

Andara Indonesia, through PT Ayana Properti Indonesia. The

Board of Commissioners believes that this development of

the business can provide benefits to the Shareholders and

maintain the Company’s business continuity.

Evaluation of Board of Directors’ Performance

The Board of Commissioners concludes that the Board

of Directors has carried out its duties appropriately in the

midst of economic and industrial dynamics, as well as

intense business competition throughout 2018. The Board

of Commissioners considers that the Board of Directors

has implemented an appropriate strategy by acquiring PT

Andara Indonesia, which is engaged in hospitality industry,

where their business currently has promising prospect that

in line with various government policies related to the target

of foreign tourist visits.



Pandangan atas Prospek Usaha

Dewan Komisaris telah mengkaji target pencapaian

kinerja yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2019. Kami

berpendapat rencana kerja tersebut disusun dengan baik

serta mempertimbangkan kemampuan Perseroan, proyeksi

pertumbuhan ekonomi, serta kondisi industri, sosial, dan

ekonomi. Dewan Komisaris berkomitmen untuk mendukung

secara penuh berbagai strategi dan kebijakan yang dilakukan

Direksi dalam mewujudkan target pencapaian kinerja

tersebut.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan

tugas dan fungsinya dengan baik terkait penerapan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Direksi

juga berkonsultasi pada Dewan Komisaris, khususnya

pada saat rapat gabungan, mengenai kebijakan-kebijakan

yang memerlukan masukan dan pandangan kami. Selain

itu, komite-komite yang telah dibentuk Perseroan, seperti

Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, telah

melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai perannya dalam

membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas

pengawasan dan pemberian nasihat dengan lebih baik dan

lebih berkualitas, khususnya terkait pemenuhan peraturan

dan ketentuan yang berlaku.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Komposisi anggota Dewan Komisaris pada tahun 2018 tidak

mengalami perubahan.

Overview of Business Prospect

The Board of Commissioners has reviewed the performance

achievement targets prepared by the Board of Directors for

2019. We believe that the work plan is well prepared and

already taking into account the Company’s capabilities,

economic growth projections, as well as industrial, social

and economic conditions. The Board of Commissioners is

committed to fully support strategies and policies carried

out by the Board of Directors to realize the achievement of

those targets.

Implementation of Corporate Governance

The Board of Commissioners considers that the Board

of Directors has carried out its duties and functions

appropriately related to the implementation of good

corporate governance (GCG) principles. The Board of

Directors also always consulted the Board of Commissioners,

especially during joint meetings, regarding policies that

required our input and views. In addition, the Committees

established by the Company, such as the Audit Committee

and the Nomination and Remuneration Committee, have

performed their duties according to their role in assisting the

Board of Commissioners in implementing better and more

qualified supervision and advisory duties, especially regarding

compliance with applicable regulations and provision.

Changes of Board of Commissioners’ Composition

There were no changes in the composition of Board of

Commissioner in 2018.



Penutup

Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada

Direksi, Komite, dan seluruh staf Perseroan atas semangat,

kerja keras, serta dedikasinya sehingga Perseroan mampu

tumbuh dan berkembang di tahun 2018. Kami juga

mengucapkan terima kasih kepada Pemegang Saham,

mitra usaha, kreditur, regulator, serta seluruh pelanggan atas

kepercayaannya terhadap Perseroan. Semoga kepercayaan

ini dapat tetap dijaga dengan baik melalui berbagai strategi

pengembangan usaha dalam rangka mewujudkan visi

Perseroan untuk menjadi pengembang dan pengelola

properti yang inovatif dan berkesinambungan.

Closing

The Board of Commissioners would like to thank the Board

of Directors, Committees, and all Company’s staffs for their

enthusiasm, hard work and dedication so that the Company

was able to grow and flourished in 2018. We also would

like to express our gratitude to the Shareholders, business

partners, creditors, regulators, and all customers for their

trust in the Company. We hope this trust can be maintained

firmly through various business development strategies to

realize the Company’s vision to become an innovative and

sustainable property developer and management.

Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of Board of Commissioners

PT Ayana Land International Tbk,

Catur Prianto

Komisaris Utama

President Commissioner



Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang

terhormat,

Melalui kesempatan ini, kami bermaksud menyampaikan

laporan pertanggungjawaban kami atas pengelolaan PT

Ayana Land Tbk yang telah kami jalankan di sepanjang

tahun 2018. Secara ringkas, kinerja Perseroan dapat kami

sampaikan sebagai berikut:

Kinerja Ekonomi Tahun 2018

Ekonomi Indonesia tahun 2018 tumbuh 5,17% dibandingkan

tahun 2017 sebesar 5,07%. Hal ini terutama didorong oleh

peningkatan produk domestik bruto (PDB) komponen

Erwin Kusnadi

Direktur UtamaPresident Director

Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

The distinguished Shareholders and Stakeholders,

Through this opportunity, we intend to deliver our

accountability report for the management of PT Ayana Land

Tbk throughout 2018. In summary, we would like to convey

the Company’s performance as follows:

Economic Performance in 2018

Indonesian economy in 2018 grew by 5.17% compared to

2017 at 5.07%. This was mainly driven by the increase in gross

domestic product (GDP), among others in the consumption



konsumsi lembaga non-profit rumah tangga (PK-LNPRT)

sebesar 9,08% dan lapangan usaha jasa lainnya sebesar

8,99%.

Pertumbuhan ekonomi tersebut berdampak pada

peningkatan PDB untuk komponen penyediaan akomodasi

dan makan minum, dari semula 5,55% menjadi 5,65%.

Sementara itu, PDB komponen real estate justru mengalami

penurunan menjadi 3,58% dari sebelumnya sebesar 3,68%.

Meskipun demikian, indeks harga dan permintaan properti

mengalami peningkatan masing-masing menjadi 1,03%

(yoy) dan 3,19% (yoy).

Kinerja Perusahaan Tahun 2018

Dalam rangka menigkatkan kinerja, Perseroan melakukan

berbagai strategi pengembangan usaha seperti akuisisi

perusahaan yang bergerak di bidang perhotelan serta

penjualan tanah. Dampak dari penjualan tanah tersebut

bagi Perseroan adalah menurunnya total aset sebesar

10,16% menjadi Rp1,17 trilun dari semula Rp1,30 triliun.

Meskipun demikian, total ekuitas Perseroan meningkat tipis

sebesar 0,47% menjadi Rp1,083 triliun dari semula Rp1,078

triliun. Ekuitas juga masih mendominasi proporsi struktur

permodalan Perseroan sebesar 92,78%. Selain itu, pada tahun

ini, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar

component of household non-profit institutions (PK-

LNPRT) by 9.08% and other service business fields by 8.99%.

The economic growth had an impact on increasing GDP

components such as the provision of accommodation and

food consumption, from initially 5.55% to 5.65%. Meanwhile,

GDP in the real estate component actually decreased

by 3.58% from previous year at 3.68%. Nonetheless, the

property price and demand index increased by 1.03% (yoy)

and 3.19% (yoy) respectively.

Company’s Performance in 2018

In order to improve our performance, the Company carried

out various business development strategies such as the

acquisition of a company engaged in hospitality and also

land sales. The impact of the land sales for the Company was

a decrease in total assets by 10.16% to Rp1.17 trillion from

Rp1.30 trillion in previous year. Nonetheless, the Company’s

total equity increased slightly by 0.47% to Rp1,083 trillion

from Rp1,078 trillion in the previous year. Equity also still

dominated the proportion of the Company’s capital structure

at 92.78%. In addition, this year, the Company managed to

record revenues amounted to Rp16.30 billion, increased by

Pada tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp16,30 miliar, naik 12,47% dibandingkan tahun sebelumnya.

In 2018, the Company managed to record revenues amounted to Rp16.30 billion, increased by 12.47% compared to the previous year.



Rp16,30 miliar, naik 12,47% dibandingkan tahun sebelumnya

sebesar Rp14,49 miliar. Hal ini juga berpengaruh pada laba

bruto yang diperoleh Perseroan yang meningkat Rp1,97 miliar,

dari semula Rp10,53 miliar menjadi Rp12,49 miliar.

Prospek Usaha 2019

Investasi bangunan tahun 2019 diperkirakan tumbuh sekitar

5,7%, sehingga diharapkan dapat meningkatkan penyaluran

kredit, khususnya terkait kredit kepemilikan rumah. Selain

itu, pemerintah juga menargetkan kunjungan wisatawan

mancanegara sebanyak 20 juta orang dan wisatawan

nusantara sebanyak 275 juta orang. Atas hal tersebut,

Direksi terus berupaya mengembangkan berbagai langkah

dan strategis yang tepat untuk meningkatkan peluang pada

usaha properti dan perhotelan, di tengah persaingan bisnis

yang kian ketat. Direksi akan mengupayakan yang terbaik

untuk menjangkau setiap prospek pengembangan usaha

yang ada.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Kami meyakini pertumbuhan usaha yang berkelanjutan

harus selalu beriringan dengan konsistensi Perseroan

dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik

(GCG). Atas dasar itulah, Perseroan berkomitmen untuk

terus meningkatkan kualitas penerapan GCG secara

konsisten dan berkesinambungan. Perseroan senantiasa

mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh

kegiatan usaha melalui sebuah kerangka kerja yang

mencakup tata hubungan antara organ-organ GCG dengan

Pemegang Saham serta pemangku kepentingan.

Perubahan Komposisi Direksi

Komposisi anggota Dewan Komisaris pada tahun 2018 tidak

mengalami perubahan.

12.47% compared to the previous year of Rp14.49 billion.

This has also affected the gross profit obtained by the

Company which increased by Rp1.97 billion, from Rp10.53

billion in previous year to Rp12.49 billion.

Business Prospect for 2019

Property investment in 2019 is estimated to grow by

around 5.7%, so it is expected to increase credit distribution,

especially in relation to home ownership credits. In

addition, the Government also targets 20 million foreign

tourist and 275 million domestic tourists. In anticipating

these targets, the Board of Directors continues to develop

various appropriate and strategic measures to increase

opportunities for property and hospitality businesses, in the

midst of increasingly fierce business competition. The Board

of Directors will try their best to grab every existing business

development prospect.

Implementation of Corporate Governance

We believe that sustainable business growth must always

go hand in hand with the Company’s consistency in

implementing good corporate governance (GCG). For this

reason, the Company is committed to consistently and

continuously improving the quality of GCG implementation.

The Company always implements GCG principles in all

business activities through a framework that covers the

relationship between GCG bodies with the Shareholders

and Stakeholders.

Changes of Board of Directors’ Composition

There were no changes in the composition of Board of

Directors in 2018 .



PenutupSeluruh anggota Direksi mengucapkan terima kasih kepada

Dewan Komisaris beserta komite-komite yang senantiasa

memberikan pendapat dan rekomendasi dalam mendukung

pelaksanaan tugas Direksi sepanjang tahun 2018. Terima

kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham, mitra

usaha, kreditur, regulator, dan pelanggan atas dukungan,

kepercayaan, dan kerja sama yang berkelanjutan. Kami

pun berterima kasih kepada seluruh karyawan Perseroan

atas semangat, kerja keras serta dedikasi mereka sehingga

Perseroan mampu tumbuh dan berkembang di tahun 2018.

Semoga hubungan yang harmonis ini dapat terus dijaga

dengan baik untuk mencapai pencapaian kinerja yang

berkelanjutan.

Closing

All members of the Board of Directors would like

express our gratitude to the Board of Commissioners

and the committees that always provided opinions and

recommendations in supporting the implementation of the

Board of Directors’ duties throughout 2018. We also would

like to thank our Shareholders, business partners, creditors,

regulators, and customers for their continued support,

trust and cooperation. Our gratitude also extend to all of

the Company’s employees for their enthusiasm, hard work

and dedication so that the Company was able to grow and

flourished in 2018. We hope this harmonious relationship can

be maintained properly to achieve sustainable performance.

Atas nama Direksi

On behalf of Board of Directors

PT Ayana Land International Tbk,

Erwin Kusnadi

Direktur Utama

President Director



Nama Perusahaan/ Company Name PT Ayana Land International Tbk

Alamat Kantor PusatAddress of Head Office

Jl. Prawirotaman II No. 629, Kelurahan Brontokusuman, Kecamatan MergangsanKota Yogyakarta, DI Yogyakarta, 55153 T : (0274) 384417F : (0274) 388877E : [email protected] : www.ayanaland.com

Tanggal PendirianDate of incorporation

27 Februari 201427 February 2014

Bidang UsahaLine of Business

Pembangunan properti dan perhotelanProperty and hotel development

Dasar Hukum PendirianLegal base of incorporation

Didirikan dengan nama PT Gatra Wibawa Sejati berdasarkan Akta Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn yang telah mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-13466. AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 27 Februari 2014.

Incorporated under the name of PT Gatra Wibawa Sejati pursuant to Deed of Notary Public Humberg Lie, SH, SE, MKn endorsed by Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-13466.AH.01.01.Tahun 2014 dated 27 February 2014.

Dasar Hukum Perubahan Nama Legal Basis for the Name Change

Menjadi PT Ayana Land berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 133 tanggal 22 Desember 2016 oleh Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA.

Became PT Ayana Land pursuant to Deed of resolution of shareholders No. 133 dated 22 December 2016 by Notary Public Ardi Kristiar, SH, MBA.

Kepemilikan Ownership

• PT Sinar Cemerlang Jayaraya : 43.62% • PT Abadi Usaha Jayaraya : 6.65%• Publik/Public : 49.73%

Modal DasarAuthoized capital

Rp3,200,000,000,000,-

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid-Up Capital

Rp1,100,491,564,200,-

Jumlah KaryawanTotal employees

65 orang (termasuk Entitas Anak) 65 employees (including employees of the Company’s subsidiaries)

Tanggal Pencatatan Saham Listing Date

7 Agustus 20177 August 2017

Lembaga Pencatatan dan Perdagangan Saham Share listing and trading agency

Bursa Efek Indonesia Jakarta Stock Exchange Building Tower IJl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53Jakarta, 12190

Kode SahamTicker Code

NASA

Profil PerusahaanCompany Profile



Perseroan pertama kali didirikan pada tahun 2014 dengan

nama PT Gatra Wibawa Sejati yang berkedudukan di Jakarta

Selatan. Nama tersebut kemudian mengalami perubahan

menjadi PT Ayana Land Internasional pada tahun 2016.

Perubahan nama ini disertai dengan perubahan kedudukan

ke kota DI Yogyakarta.

Sejak berdiri, bisnis Perseroan difokuskan pada bidang

pembangunan properti dan perhotelan, termasuk melalui

Entitas Anak. Seiring dengan perkembangan usaha,

Perseroan telah memiliki beberapa proyek pembangunan

properti dan perhotelan yang berlokasi strategis di berbagai

daerah di Indonesia dengan lokasi proyek yang dapat

mudah diakses dan dikelola sesuai dengan kebutuhan para

pelanggan.

Perseroan mengutamakan daerah wisata untuk proyek

berkelanjutan hotel dan villa, diantaranya berada di Solo dan

Yogyakarta. Sedangkan untuk hunian vertikal dan landed

house, wilayah proyek yang dipilih dan dikelola Perseroan

dekat dengan akses transportasi umum, seperti kereta api

dan jalan tol. Perseroan juga memiliki proyek-proyek untuk

dijual sehingga mempengaruhi perolehan profit yang lebih

seimbang dan berkelanjutan.

Sesuai visi yang diusung, Perseroan terus berinovasi untuk

mempertahankan usaha berkelanjutan. Inovasi diwujudkan

dalam proses pemilihan lokasi yang strategis, mengusung

konsep unik, dan portofolio proyek yang beragam.

The Company was initially incorporated in 2014 under the

name of PT Gatra Wibawa Sejati, domiciled in South Jakarta.

The Company then changed its name to PT Ayana Land

International in 2016. This name change was accompanied

by a change of its domicile to Yogyakarta.

From the beginning, the Company’s business is focused

on the property and hotel development, including through

subsidiary entities. Along with the business developments,

the Company has some projects of property and hotel

development in strategic locations in some areas of

Indonesia. The project locations are easily accessed and

managed fitting consumers’ needs.

The Company prioritizes tourist areas for sustainable hotel

and villa projects, including those in Solo and Yogyakarta.

Whereas for vertical housing and landed houses, the project

area chosen and managed by the Company is close to

public transportation access, such as trains and toll roads.

The Company also has projects for sale thus creating a more

balanced and sustainable profit.

In accordance with the vision, the Company continues to

innovate to maintain sustainable business. Innovation is

manifested in a strategic location selection process, carrying

a unique concept, and a diverse portfolio of projects.

Riwayat SingkatBrief History



2014

2017

2016

2018

Pada tanggal 27 Februari 2014, Perseroan didirikan dengan nama PT

Gatra Wibawa Sejati.

On 27 February 2014, the Company was incorporated under the name of

PT Gatra Wibawa Sejati.

Pada tanggal 31 Juli 2017, Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk

melakukan penawaran umum perdana ke masyarakat (Initial Public Offering).

Pada tanggal 7 Agustus 2017, Perseroan melaksanakan pencatatan seluruh

saham dan Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia.

Pada tanggal 19 Desember 2018, Perseroan, melalui Entitas Anak, melakukan penandatanganan akuisisi PT Andara Indonesia.

On 19 December 2018, the Company, through

its Subsidiaries, signed the acquisition of PT

Andara Indonesia.

On 31 Juli 2017, the Company received an effective statement from the Board

of Commisioners, the Financial Services Authority (OJK), to undertake Initial

Public Offering (IPO).

On 7 August 2017, the Company listed all shares and warrants Series I in the Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 21 Desember 2016, Perseroan mendirikan Entitas Anak, yaitu Ayana Property Internasional dan Ayana Hotel Indonesia.

Pada tanggal 22 Desember 2016, Perseroan berubah nama menjadi PT Ayana Land Internasional dan mengubah kedudukan dari Kota Administrasi Jakarta Selatan ke Yogyakarta.

On 21 December 2016, the Company established Subsidiary, i.e. Ayana Property Internasional and Ayana Hotel Indonesia.

On 22 December 2016, the Company changed its name to PT Ayana Land Internasional and changed its domicile from Jakarta Selatan Administrative Municipality to Yogyakarta.

Jejak LangkahMilestone



Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3,

ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan meliputi bidang

pembangunan, jasa, perdagangan dan industri. Berdasarkan

ketentuan tersebut, kegiatan usaha yang sedang dijalankan

oleh Perseroan adalah jasa manajemen, serta melakukan

kegiatan investasi melalui Entitas Anak.

According to Article 3 of the Company’s Article of

Association, the scope of its business activities includes

construction, service, trading and industry. In connection to

that, the line of business that the Company is engaged to is

management service. The Company is also involved in an

investment activities through its Subsidiaries.

Pada tahun 2018, produk dan jasa yang dimiliki Perseroan

sebagai berikut:

1. Apartment

Merupakan hunian vertikal yang dibangun untuk

memudahkan gaya hidup metropolis, dengan lokasi yang

strategis dan berdekatan dengan stasiun transportasi

commuter line, sehingga hunian apartemen tersebut

dapat menjadi pilihan yang tepat bagi konsumen.

2. Boutique Hotel

Merupakan jasa perhotelan yang ditawarkan oleh

Perseroan yang dirancang unik dengan konsep yang

berbeda di setiap kamar. Salah satu proyek yang

menggunakan konsep hijau di area hotel sehingga dapat

memberikan pengalaman yang berbeda dibandingkan

hotel lainnya.

3. Boutique Villa

Merupakan jasa perhotelan berbentuk villa yang

ditawarkan oleh Perseroan dengan konsep unik di

area penginapan. Dengan memberikan konsep privasi

yang maksimal bagi pengunjung untuk berekreasi dan

beristirahat, melalui pemberian layanan yang terbaik

bagi setiap orang yang berkunjung.

The products and services that is owned by the Company in

2018 is as follow:

1. Apartments

Is the hotel service offered by the Company with a

unique concept in every room. One of the project used

a green concept in the hotel area which gives a different

experience if compared to other hotels.

2. Boutique Hotels

Is the hotel service offered by the Company with a

unique concept in every room. One of the project used

a green concept in the hotel area which gives a different

experience if compared to other hotels.

3. Boutique Villas

Is a villa with a unique concept. The Company designed

boutique villa with the best service and offer a maximum

privacy for its guests for leisure and relaxation.

Bidang UsahaLine of Business

Produk dan Jasa Products and Services



Selama tahun 2018, Perseroan menjalankan usaha di bidang

pengembangan dan pengelolaan properti di beberapa

daerah, yaitu wilayah Jakarta, Yogyakarta dan Solo.

Perseroan, melalui Entitas Anak, juga telah memiliki 1 hotel

yang telah beroperasi di Yogyakarta.

Wilayah Operasional Perusahan The Company’s Operational Area

Visi dan Misi PerusahanThe Company’s Vision and Mission

Through out the year of 2017, the Company has conducted business in developing and managing properties in various areas such as Jakarta, Yogyakarta and Solo. The Company through its Subsidiary has also owned 1 hotel that is operated in Yogyakarta.

VISI

MISI

VISION

MISSION

Menjadi pengembang dan

pengelola properti yang inovatif dan

berkesinambungan.

To be a innovative, sustainable

property developer and

management.

• Menjadi perusahaan pengembang yang

memberikan nilai tambah bagi konsumen

dan Pemegang Saham;

• Memberikan konsep hunian yang

bertujuan memperbaiki kualitas hidup

dalam setiap produk dan layanan yang

diberikan; dan

• Mengelola properti dengan

mengedepankan kebutuhan dan

kenyamanan penghuni.

• To be a developer company

that gives a value added to its

consumers and shareholders;

• To provide a residential concept

that aims to enhance the quality

of life in each of its product and

service; and

• To manage properties by giving a

high priority to the residents’ need

and comfort.

V

M



Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Staff Logistik Logistic Staff

Staff ProyekProject Staff

Staff Keuangan Finance Staff

Staff Finance Finance Staff

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting Shareholders

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Komisaris Utama / President CommissionerCatur Prianto

Komisaris / CommissionerElariska Sihaloho

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

Ketua / ChairpersonCatur Prianto

Anggota / Member Elariska Sihaloho

Anggota / Member Seftiara Mayang Citta*

Irma Fitria**

Komite Audit / Audit Committee

Ketua / ChairpersonElariska Sihaloho

Anggota / MemberPrasastiwi KinantiSyamsidar Hami

Anggota / MemberChristina Dewi Nuranita


Erwin Kusnadi

Direktur IndependenIndependent Director

Mochammad Ridwan Firdaus

Manajer OperasionalOperational Manager

Manajer Akuntansi Accounting Manager

Unit Audit Internal / Internal Audit Unit

Ketua / ChairpersonMaimun

Anggota / MemberFatimah Azzahra

Anggota / Member Andi Wibowo

*Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai tanggal 27 Juni 2018.

** Efektif menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 27 Juni 2018.

* Served as Member of the Nomination and Remuneration Committee until 27 June 2018.

** Effective served as Member of the Nomination and Remuneration Committee since 27 June 2018.



Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun. Beliau meraih

gelar Sarjana Tehnik pada bidang Tehnik Mesin dari Universitas

Mercu Buana, Jakarta pada tahun 2008. Beliau menjabat

sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No.

112/2017 dengan periode jabatan selama 5 tahun.

Beliau mengawali karir sebagai Project Management di

beberapa perusahaan diantaranya di PT Lautan Teduh

Construksindo pada tahun 1999–2000, PT Borneo Tama

Persada pada tahun 2000–2001, dan di PT Truba Jaya

Engineering pada tahun 2001–2008. Beliau juga pernah

menduduki jabatan strategis antara lain sebagai Stategic

Business Unit Manager di PT Inti Agri Resources Tbk pada

tahun 2008-2011 dan Project Management Officer Manager

di PT Gunung Bara Utama pada tahun 2011-2014. Beliau juga

pernah mengemban tugas sebagai Direktur di PT C Integrasi

Energi pada tahun 2014-2016.

Selain menjabat sebagai Komisaris Utama di Perseroan, beliau

juga merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi

dan Remunerasi sejak 5 April 2017, serta sebagai Business

Development Manager di PT Dwijaya Sentral Sarana sejak

2016 sampai dengan sekarang.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota

Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi serta Pemegang

Saham Utama/Pengendali.

Catur Prianto Komisaris UtamaPresident Commissioner

Citizen of Indonesia, age 43 years. He holds a Bachelor

of Engineering majoring in Mechanical Engineering from

Mercu Buana University, Jakarta in 2008. He was appointed

as the President Commissioner of the Company for a period

of 5 years service based on Deed No. 112/2017.

He started his career as Project Management in various

companies namely PT Lautan Teduh Construksindo (1999-

2000), PT Borneo Tama Persada (2000-2001), AND PT

Truba Jaya Engineering (2001-2008). He has previously held

several strategic positions in PT Inti Agri Resources Tbk as

Business Unit Manager (2008-2011) and in PT Gunung Bara

Utama as Project Management Offficer Manager (2011-

2014). He was appointed as the Director of PT C Integrasi

Energi from 2014 to 2016.

In addition to serve the Company as the President

Commissioner, he has also carried out the post of Chairman

of the Nomination and Remuneration Committee since

5 April 2017, and Business Development Manager of PT

Dwijaya Sentral Sarana since 2016.

He does not have any affiliated relationship with the other

member of Board of Commissioners, Board of Directors and

Main/Controlling Shareholders.




gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Akuntansi dari Universitas

Santo Thomas, Medan pada tahun 2006. Beliau menjabat

sebagai Komisaris Independen di Perseroan berdasarkan

Akta No. 112/2017 dengan periode jabatan selama 5 tahun.

Beliau memiliki pengalaman berkarir pada bidang Finance

dan Accounting di beberapa perusahaan, dengan memulai

karirnya sebagai Accounting and Tax Officer di PT Tristate

Indonesia pada tahun 2007-2012. Kemudian di PT Glamour

Auto Sport, beliau menduduki posisi sebagai Finance Officer

pada tahun 2012-2013. Beliau juga pernah menjabat sebagai

Finance and Accounting Supervisor di PT Forzaland Group

pada periode 2013-2016.

Selain menjabat sebagai Komisaris di Perseroan, beliau

juga merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit serta

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 5 April

2017 sampai dengan sekarang.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota

Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi serta

Pemegang Saham Utama/Pengendali.

Citizen of Indonesia, age 36 years. She holds a Bachelor

of Economics majoring in Accounting from Santo Thomas

University, Medan in 2006. She was appointed as the

Independent Commissioner of the Company based on

Deed No. 112/2017 for a period of 5 years.

She has work experience in Finance and Accounting with

different companies. She started her career as an Accounting

and Tax Officer in PT Tristate Indonesia from 2007 to 2012.

Later she joined PT Glamour Auto Sport as Finance Officer

from 2012 to 2013. Then she moved to PT Forzaland Group

as Finance and Accounting Supervisor from 2013 to 2016.

In addition to serve the Company as the Commissioner, she

is also appointed as the Chairman of the Audit Committee

and Member of the Nomination and Remuneration

Committee since 5 April 2017.

She does not have any affiliated relationship with the other

member of the Board of Commissioners, Board of Directors

and Main/Controlling Shareholders.

Elariska Sihaloho Komisaris IndependenIndependent Commissioner




gelar Higher Diploma pada program Manajemen Perhotelan

dari Singapore Hotel Association Training and Education

Centre (SHATEC), Singapura pada tahun 1995. Beliau

menjabat sebagai Direktur Utama di Perseroan berdasarkan

Akta No. 112/2017 dengan periode jabatan selama 5 tahun.

Selama lebih dari 15 tahun, beliau memiliki pengalaman di

dunia perhotelan dengan memulai karirnya sebagai Food

and Beverage Manager di Hotel Sahid Jaya, Lippo Cikarang

pada tahun 1999-2000. Kemudian beliau berkiprah sebagai

Executive Assistant Manager Food and Beverage di Hotel

Gran Senyiur, Balikpapan periode 2001-2003 dan Executive

Assistant Manager di Hotel Ibis Pekanbaru pada tahun 2004-

2005. Beliau pernah menjabat sebagai General Manager

di Rama Beach Resort and Villa, Bali pada periode 2006,

serta General Manager di Grand Jatra Hotel pada periode

2006-2010. Beliau juga pernah menduduki posisi sebagai

Direktur Operasional di Jatra Hotels and Resorts pada tahun

2010-2012, dan sebagai Direktur Perhotelan PT Nirvana

Development Tbk pada tahun 2012-2016.

Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan maupun

lembaga lain. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta


Indonesian citizen, age 48 years. He received Higher Diploma

in Hotel Management from Singapore Hotel Association

Training and Education Center (SHATEC), Singapore in 1995.

He was appointed as the President Director of the Company

based on Deed No. 112/2017 for a period of 5 years.

He has more than 15 years of experience in the hotel

industry. He started his career as a Food and Beverage

Manager in Hotel Sahid Jaya, Lippo Cikarang in 1999-

2000. He then joined Gran Senyiur Hotel in Balikpapan

from 2001 to 2003 as an Executive Assistant Manager Food

and Beverage. Later in 2004-2005 he moved to Ibis Hotel

Pekanbaru as Executive Assistant Manager. He became the

General Manager of Rama Beach Resort and Villa, Bali in

2006, and the General Manager of Grand Jatra Hotel from

2006 to 2010. He was the Director of Operations of Jatra

Hotels and Resorts in 2010-2012, and Hotel Director of PT

Nirvana Development Tbk in 2012-2016.

He did not hold any positions in other company or

institution. He does not have any affiliated relationship with

the member of Board of Commissioner, Board of Director,

and Main/Controlling Shareholders.

Profil DireksiProfile of the Board of Directors

Erwin Kusnadi Direktur UtamaPresident Director




gelar Sarjana pada program studi Akuntansi, Universitas

Pakuan, Bogor pada tahun 2003. Beliau menjabat sebagai

Direktur Independen, berdasarkan Akta No. 112/2017

dengan periode jabatan selama 5 tahun.

Di PT Astra Zeneca Indonesia, beliau mengawali karirnya

sebagai Finance Admin pada tahun 2003-2005. Kemudian,

beliau menjabat sebagai Senior Auditor di KAP Dedy

Zeinirwan Santosa selama periode 2005-2008, serta

sebagai Accounting Assistant Manager di PT Dyandra

Communication pada tahun 2008-2012. Beliau juga pernah

menjabat sebagai Corporate Accounting di PT Nirvana

Development Tbk pada tahun 2012-2013, dan sebagai

General Manager di PT Inti Cemerlang Selaras pada periode

2013-2017.

Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini beliau

juga merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan sejak

April 2017. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya, serta


Indonesian citizen, age 39 years. He holds a Bachelor of

Accounting from Pakuan University, Bogor in 2003. He was

appointed as the Independent Director based on Deed No.

112/2017 for a period of 5 years.

He started his career as a Finance Admin in PT Astra Zeneca

Indonesia from 2003 to 2005. He then joined Deddy Zeinirwan

Santosa Public Accountant Firm as Senior Auditor from 2005

to 2008. Later in 2008-2012 he was appointed as Accounting

Assistant Manager of PT Dyandra Communication. He was

a Corporate Accounting of PT Nirvana Development Tbk in

2012-2013, and a General Manager of PT Inti Cemerlang Selaras

in 2013-2017.

In addition to hold a position as the President Director, since

2017 he was also appointed as the Corporate Secretary of the

Company. He does not have any affiliated relationship with the

member of the Board of Commissioners, Board of Directors and

Main/Controlling Shareholders.

Mochammad Ridwan Firdaus Direktur IndependenIndependent Director



Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor penting

yang sangat berpengaruh di dalam suatu Perseroan

untuk mencapai dan mewujudkan tingkat keberhasilan

di dalam setiap kegiatan bisnis. Oleh sebab itu, Perseroan

memerlukan kebijakan manajemen yang baik dalam

mengelola SDM demi meningkatkan kapabilitas tenaga kerja

agar semakin professional, mampu berinovasi dan bekerja

dengan efektif sesuai dengan peraturan pemerintah dalam

undang–undang ketenagakerjaan.

Pengembangan Kompetensi SDM

Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia

yang profesional berpengaruh besar dalam mencapai

keberhasilan di dalam Perseroan. Terkait dengan hal

tersebut, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan

sumber daya manusia yang dimiliki sehingga melahirkan

SDM yang unggul, kreatif dan inovatif sehingga siap dalam

menghadapi persaingan. Pada tahun 2018, Perseroan tidak

mengikutsertakan karyawan dalam program pengembangan

kompetensi SDM, baik internal maupun eksternal.

Komposisi Karyawan

Komposisi SDM periode tahun 2018 diuraikan sebagai berikut:

Komposisi Karyawan Berdasarkan Perusahaan

Composition of Employees by Company

PerusahaanCompany

2018 2017

OrangPerson %

OrangPerson %

PerseroanThe Company 8 12.31 8 12.31

Entitas AnakSubsidiary entities

57 87.69 57 87.69

TotalTotal

65 100.00 65 100.00

Human resources (HR) is an important factor that is very

influential in a Company in achieveing and realizing success

in every business activity. Therefore, the Company requires

a good management policy in managing HR in to build

capability of manpower in orser to be more professional,

able to innovate and work effectively in accordance with

government’s laws and regulations on manpower.

Development of Human Resource Competence

The Company realizes that professional human resources

have a big influence in achieving success within the

Company. Related to this, the Company is committed to

develop its human resources to produce superior, creative

and innovative human resources so that they are ready to

face competition. In 2018, the Company did not send any of

its employees in HR competency development programs,

both internal and external.

Composition of Employees

Numbers of Human Resources in 2018 described as follows:



Komposisi Karyawan Berdasarkan Status

Composition of Employees by Status

StatusStatus

2018 2017

OrangPerson %

OrangPerson %

Perseroan / The Company

Tetap / Permanent 0 0.00 0 0.00

Tidak Tetap / Contractual 8 12.31 8 12.31

Entitas Anak / Subsidiary entities

Tetap / Permanent 26 40.00 26 40.00

Tidak Tetap / Contractual 31 47.69 31 47.69

Total / Total 65 100.00 65 100.00

Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama

Composition of Employees by Main Activity

Aktivitas UtamaMain Activity

2018 2017

OrangPerson

%OrangPerson

%

Perseroan / Company

Hotel / Hotel 0 0.00 0 0.00

Non Hotel / Non-hotel 8 12.31 8 12.31

Entitas Anak / Subsidiary Entities

Hotel / Hotel 50 76.92 50 76.92

Non Hotel / Non-hotel 7 10.77 7 10.77

Total 65 100.00 65 100.00

Komposisi Karyawan Berdasakan Lokasi

Composition of Employees by Location

LokasiLocation

2018 2017

OrangPerson

%OrangPerson

%

Perseroan / Company

Yogyakarta 0 0.00 0 0.00

Solo 8 12.31 8 12.31


Yogyakarta 50 76.92 50 76.92

Solo 7 10.77 7 10.77

Total 65 100.00 65 100.00



Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen

Composition of Employees by Management Level

Jenjang ManajemenManagement Level

2018 2017

OrangPerson %

OrangPerson %


Manajer / Manager 3 4.62 3 4.62

Supervisor / Supervisor 0 0.00 0 0.00

Staf / Staff 5 7.69 5 7.69


Manajer / Manager 3 4.62 3 4.62

Supervisor / Supervisor 6 9.23 6 9.23

Staf / Staff 48 73.85 48 73.85

Total / Total 65 100.00 65 100.00

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Composition of Employees by Age Group

UsiaAge

2018 2017

OrangPerson %

OrangPerson %


>50 Tahun/ >50 Years Old 0 0.00 0 0.00

41-50 Tahun/ 41-50 Years Old 5 7.69 5 7.69

31-40 Tahun/ 31-40 Years Old 1 1.54 1 1.54

20-30 Tahun/ 20-30 Years Old 2 3.08 2 3.08


>50 Tahun/ >50 Years Old 0 0.00 0 0.00

41-50 Tahun/ 41-50 Years Old 5 7.69 5 7.69

31-40 Tahun/ 31-40 Years Old 7.69 18.46 12 18.46

20-30 Tahun/ 20-30 Years Old 40 61.54 40 61.54

Total / Total 65 100.00 65 100.00

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Composition of Employees by Education

PendidikanEducation

2018 2017

OrangPerson %

OrangPerson %


Sarjana / Bachelor 5 7.69 5 7.69

Diploma dan Setingkat / Diploma or equivalent

3 4.62 3 4.62

SLTA dan Sederajat / High school graduate or equivalent

0 0.00 0 0.00


Sarjana / Bachelor 29 44.62 29 44.62

Diploma dan Setingkat / Diploma or equivalent

19 29.23 19 29.23

SLTA dan Sederajat / High school graduate or equivalent

9 13.85 9 13.85

Total / Total 65 100.00 65 100.00



Struktur KorporasiCorporate Structure

PT Ayana LandInternational Tbk

PT Ayana Hotels Indonesia

PT Andara Indonesia

PT Akasa Legian Karya

PT Duta Nusantara Utamakarya

PT Mandiri Berdikari Jayaraya

PT Galuh KencanaUtamakarya

PT Ayana Property

Internasional

99.99% 99.99%

99.98%

99.97%

99.98%

99.97%

99.99%



Entitas AnakSubsidiary Entities

Perseroan memiliki Entitas Anak secara langsung dan tidak

langsung. Perseroan tidak memiliki perusahaan asosiasi dan

perusahaan ventura. Informasi terkait Entitas Anak disajikan

sebagai berikut:

No.Entitas Anak

Subsidiary entity

Tahun Pendirian

Year ofincorporation

Bidang UsahaLine of

Business

DomisiliDomicile

Total Aset (dalam ribuan Rp)

Total assets (in thousand Rp)

Persentase Kepemilikan

(%)% ownership

(%)

Status Operasi

Operational status

Pemilikan Langsung Perseroan / Direct ownership by the Company

1 PT Ayana Hotels Indonesia

2016 Investasi Investment

Tangerang SelatanTangerang Selatan

220,206,994 99.99% Belum Beroperasi Not yet operational

2 PT Ayana Properti Internasional

2016 InvestasiInvestment


1,006,378,414 99.99% Belum BeroperasiNot yet operational

Pemilikan Tidak Langsung Perseroan / Indirect ownership by the Company

1 PT Andara Indonesia (melalui AHI)

2015 PerhotelanHotels

Bali Bali

43,425,896 99.99% BeroperasiIn Operation

2 PT Akasa Legian Karya (melalui API)



178,142,357 99.98% Belum BeroperasiNot yet operational

3 PT Mandiri Berdikari Jayaraya (melalui API)




4 PT Duta Nusantara Utamaraya (melalui MBJ)

2016 PerumahanResidential estates



5 PT Galuh Kencana Utamaraya (melalui MBJ)

2016 PerdaganganTrading

JakartaJakarta

98,500 99.97% Belum BeroperasiNot yet operational

Keterangan / Note: AHI : PT Ayana Hotels Indonesia

API : PT Ayana Property Internasional

MBJ : PT Mandiri Berdikari Jayaraya

The Company has a direct and indirect Subsidiary. The

Company does not have any associated or venture company.

The following is related information on the Subsidiary:



Informasi Entitas Anak

Perseroan Kepemilikan Langsung

1. PT Ayana Hotels Indonesia

Didirikan pada tanggal 21 Desember 2016 berdasarkan

Akta Pendirian PT Ayana Hotels Indonesia No. 130

yang dibuat di hadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA

sebagai pengganti Notaris Yulia, SH. Akta pendirian

tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat

Keputusan No. AHU-0056767.AH.01.01. Tahun 2016

tanggal 21 Desember 2016 dan telah terdaftar dalam

Daftar Perseroan No. AHU-0153020.AH.01.11. Tahun

2016 tanggal 21 Desember 2016. Akta tersebut masih

dalam proses pengurusan untuk pengumuman dalam

Berita Negara Republik Indonesia, berdasarkan surat

keterangan pada tanggal 2 Februari 2017 yang dibuat

dihadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA.

Berdasarkan Anggaran Dasar, ruang lingkup usaha

perusahaan adalah bidang investasi. Sesuai ketentuan

tersebut, perusahaan melakukan kegiatan usaha pada

bidang perdagangan, pengangkutan, pembangunan,

perindustrian, jasa, percetakan, perbengkelan, pertanian

dan kehutanan. Perusahaan memiliki Entitas Anak, yaitu

PT Andara Indonesia. Pada tahun 2018, perusahaan

memperoleh total aset sebesar Rp220.206.994.384,-.

Susunan pengurus PT Ayana Hotels Indonesia adalah:

Komisaris : Paulus Utut Andrian Pratama

Direktur : Donni Purnomo

2. PT Ayana Properti Internasional


Akta Pendirian PT Ayana Property Internasional No. 131

yang dibuat dihadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA,



Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan

No. AHU-0056768.AH.01.01.Tahun 2016 pada tanggal

21 Desember 2016 dan telah terdaftar dalam Daftar

Perseroan berdasarkan No. AHU-0153021.AH.01.11.

Tahun 2016 pada tanggal 21 Desember 2016. Akta

tersebut masih dalam proses pengurusan untuk

pengumuman dalam Berita Negara Republik Indonesia,

surat keterangan pada tanggal 2 Februari 2017 yang

dibuat dihadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA.



tersebut, kegiatan usaha perusahaan pada bidang

Information on Subsidiary Entities

Direct Ownership Company

1. PT Ayana Hotels Indonesia

Established on 21 December 2016 based on the Deed

of Establishment of PT Ayana Hotels Indonesia No.

130 which was made before Ardi Kristiar, SH, MBA,

a substitute notary of Notary Yulia, SH. The Deed of

Establishment was approved by the Ministry of Law

and Human Rights of the Republic of Indonesia under

a Decision Letter No. AHU-0056767.AH.01.01. Year 2016

dated 21 December 2016 and was recorded in the

Company Registration No. AHU-0153020.AH.01.11.

Year 2016 dated 21 December 2016. The Deed is in the

process of being published in the State Gazette of the

Republic of Indonesia as stated in the notification letter

of Notary Ardi Kristiar, SH, MBA dated 2 February 2017.

According to the Articles of Association, the scope of

the Company’s activities is investment. In line with

this, the Company conduct its business activities in the

field of trading, transportation, construction, industry,

service, printing, workshop, agriculture, and forestry.

The Company has one subsidiary that is PT Andara

Indonesia. In 2018, the Company has a total assets of

Rp220,206,994,384.

The following is the management composition of PT

Ayana Hotels Indonesia:

Commissioner : Paulus Utut Andrian Pratama

Director : Donni Purnomo

2. PT Ayana Properti Internasional


of Establishment of PT Ayana Property Internasional

No. 131 which was made before Ardi Kristiar, SH, MBA,




a Decision Letter No. AHU-0056768.AH.01.01.Year

2016 dated 21 December 2016 and was recorded in

the Company Registration No. AHU-0153021.AH.01.11.

Year 2016 dated 21 December 2016. The Deed is in the

process of being published in the State Gazette of the

Republic of Indonesia as stated in the notification letter

of Notary Ardi Kristiar, SH, MBA dated 2 February 2017.

According to the Articles of Association, the scope of

the Company’s activities is investment. In line with

this, the Company conduct its business activities in the



perdagangan, pengangkutan, pembangunan,


dan kehutanan. Perusahaan memiliki dua Entitas Anak,

yaitu PT Akasa Legian Karya dan PT Mandiri Berdikari

Jayaraya. Pada tahun 2018, perusahaan memperoleh

total aset sebesar Rp1.006.378.413.514,-.

Susunan pengurus PT Ayana Property Internasional

adalah:



Perseroan Kepemilikan Tidak Langsung

1. PT Andara Indonesia

Didirikan pada tanggal 22 April 2010 berdasakan Akta

Pendirian No.06 yang dibuat dihadapan Notaris Cynthia

Setiawati Machmur, SH, MH.


perusahaan adalah penyedia akomodasi. Sesuai ketentuan


bidang perhotelan. Pada tahun 2018, total aset yang

diperoleh perusahaan sebesar Rp43.425.896.480,-.

Susunan pengurus PT Andara Indonesia adalah:



2. PT Akasa Legian Karya

Didirikan pada tanggal 21 Juni 2013 berdasarkan

Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 8 yang dibuat

dihadapan Notaris Herlina Latief, SH, M.Kn. Akta

pendirian tersebut telah disahkan oleh Kementerian

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.

AHU-34611.AH.01.01.Tahun 2013 pada tanggal 26 Juni

2013 dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No.

AHU-0060568.AH.01.09.Tahun 2013 tertanggal 26 Juni

2013. Akta tersebut masih dalam proses pengurusan

pengumuman dalam Berita Negara Republik Indonesia

surat keterangan No. 004/NOT/KET/ II/2017 yang dibuat

oleh Notaris Herlina Latief, SH, MKn.


perusahaan adalah bidang Apartemen. Sesuai ketentuan

tersebut, perusahaan melakukan kegiatan usaha

pada bidang perdagangan, pembangunan dan jasa,

kecuali jasa di bidang hukum dan pajak. Pada tahun

2018, total aset yang diperoleh perusahaan sebesar

RpRp178.142.356.537,-.

field of trading, transportation, construction, industry,

service, printing, workshop, agriculture, and forestry.

The Company has two subsidiaries namely PT Akasa

Legian Karya and PT Mandiri Berdikari Jayaraya. In 2018,

the Company has a total assets of Rp1,006,378,413,514.


Ayana Property Internasional:



Indirect Ownership Company

1. PT Andara Indonesia

Founded on 22 April 2010 based on the Deed of

Incorporation No.06 made before Notary Cynthia

Setiawati Machmur, SH, MH.

Based on the Articles of Association, the Company’s

business scope is accommodation provider In accordance

with these provisions, the Company conducts business

activities in the hotels field. In 2018, the total assets obtained

by the Company amounted to Rp43,425,896,480.

The composition of PT Andara Indonesia management is:



2. PT Akasa Legian Karya

Established on 21 June 2013 based on the Deed of

Establishment No. 8 which was made before Notary

Herlina Latief, SH, M.Kn. The Deed of Establishment was

approved by the Ministry of Law and Human Rights of

the Republic of Indonesia under a Decision Letter No.

AHU-34611.AH.01.01.Year 2013 dated 26 June 2013 and

was recorded in the Company Registration No. AHU-

0060568.AH.01.09.Year 2013 dated 26 June 2013. The

aforementioned Deed was still in the process of being

published in the State Gazette of the Republic of Indonesia

as stated in the notification letter No. 004/NOT/KET/II/2017

issued by Notary Herlina Latief, SH, MKn.

According to the Articles of Association, the Company

is engaged in the hotel industry. In line with this, the

Company conduct its business activities in the field of

trading, construction and service, except service that is

related to tax and law. In 2018, the Company has a total

assets of Rp178,142,356,537.



Susunan pengurus PT Akasa Legian Karya adalah:



3. PT Mandiri Berdikari Jayaraya


Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 141 yang dibuat

dihadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA sebagai

pengganti Notaris Yulia, SH. Akta pendirian tersebut

telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0057109.

AH.01.01.Tahun 2016 tertanggal 22 Desember 2016.

Selain itu, perusahaan juga telah terdaftar dalam Daftar

Perseroan berdasarkan No. AHU-0154114. AH.01.11.

Tahun 2016 tertanggal 22 Desember 2016. Akta tersebut

masih dalam proses pengurusan untuk pengumuman

dalam Berita Negara Republik Indonesia, berdasarkan

surat keterangan pada tanggal 2 Februari 2017 yang

dibuat dihadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA.



tersebut, perusahaan melakukan kegiatan bidang

perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian,

jasa, percetakan, perbengkelan, pertanian dan kehutanan.

Perusahaan memiliki dua Entitas Anak yaitu PT Duta

Nusantara Utamaraya dan PT Galuh Kencana Utamaraya.

Pada tahun 2018, total aset yang diperoleh perusahaan

sebesar Rp813.307.777.017,-.

Susunan pengurus PT Mandiri Berdikari Jayaraya adalah:



4. PT Duta Nusantara Utamaraya


Akta Pendirian PT Duta Nusantara Utamaraya No. 153

yang dibuat di hadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA



Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan

No. AHU-0057339.AH.01.01.Tahun 2016 pada tanggal

23 Desember 2016 dan telah terdaftar dalam Daftar

Perseroan berdasarkan No. AHU-0154951.AH.01.11.

Tahun 2016 pada tanggal 23 Desember 2016. Akta

tersebut masih dalam proses pengurusan untuk


berdasarkan surat keterangan pada tanggal 2 Februari

2017 yang dibuat dihadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA.


Akasa Legian Karya:



3. PT Mandiri Berdikari Jayaraya

Established on 22 December 2016 based on the Deed of

Establishment of the Limited Liability Company No. 141

which was made before Ardi Kristiar, SH, MBA, a substitute

notary of Notary Yulia, SH. The Deed of Establishment

was approved by the Ministry of Law and Human Rights

of the Republic of Indonesia under a Decision Letter No.

AHU-0057109.AH.01.01.Year 2016 dated 22 December

2016. The Company was recorded in the Company

Registration No. AHU-0154114.AH.01.11.Year 2016 dated

22 December 2016. The aforementioned Deed was still

in the process of being published in the State Gazette

of the Republic of Indonesia as stated in the notification

letter dated 2 February 2017 issued by Notary Ardi

Kristiar, SH, MBA.


is engaged in investment. In line with this, the Company

conduct its business activities in the field of trading,

transportation, construction, industry, service, printing,

workshop, agriculture and forestry.

The company has two subsidiaries that is PT Duta

Nusantara Utamaraya and PT Galuh Kencana

Utamaraya. In 2018, the Company has a total assets of

Rp813,307,777,017.


Mandiri Berdikari Jayaraya:



4. PT Duta Nusantara Utamaraya


of Establishment of PT Duta Nusantara Utamaraya No.


a substitute notary of Notary Yulia, SH. The Deed

of Establishment was approved by the Ministry of

Law and Human Rights of the Republic of Indonesia

under a Decision Letter No. AHU-0057339.AH.01.01.

Year 2016 dated 23 December 2016. The Company

was recorded in the Company Registration No. AHU-

0154951.AH.01.11.Year 2016 dated 23 December 2016.

The aforementioned Deed was still in the process of

being published in the State Gazette of the Republic

of Indonesia as stated in the notification letter dated 2

February 2017 issued by Notary Ardi Kristiar, SH, MBA.




perusahaan adalah bidang perumahan. Sesuai ketentuan


bidang perdagangan, pengangkutan, pembangunan,


dan kehutanan.

Pada tahun 2018, perusahaan memperoleh total aset

sebesar Rp813.111.278.666,-.

Susunan pengurus PT Duta Nusantara Utamaraya

adalah:



5. PT Galuh Kencana Utamaraya

Didirikan pada tanggal 23 Desember 2016, berdasarkan

Akta Pendirian PT Galuh Kencana Utamaraya No. 154

yang dibuat di hadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA.

Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Kementerian

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

berdasarkan No. AHU-0057343.AH.01.01. Tahun 2016

pada tanggal 23 Desember 2016 dan telah terdaftar

dalam Daftar Perseroan berdasarkan No. AHU-0154962.

AH.01.11.Tahun 2016 tertanggal 23 Desember 2016.

Akta tersebut masih dalam proses pengurusan untuk


berdasarkan surat keterangan pada tanggal 2 Februari

2017 yang dibuat dihadapan Notaris Ardi Kristiar, SH, MBA.


perusahaan adalah bidang perdagangan. Sesuai

ketentuan tersebut, perusahaan melakukan kegiatan

usaha pada bidang perdagangan, pengangkutan,

pembangunan, perindustrian, jasa, percetakan,

perbengkelan, pertanian dan kehutanan. Pada tahun

2018, perusahaan memperoleh total aset sebesar

Rp98.500.000,-.

Susunan pengurus PT Galuh Kencana Utamaraya adalah:



Kantor Cabang atau Kantor PerwakilanPada tahun 2018, Perseroan belum memiliki kantor cabang

atau kantor perwakilan.


is engaged in the housing industry. In line with this, the

Company conduct its business activities in the field of

trading, transportation, construction, industry, service,

printing, workshop, agriculture and forestry.

In 2018, the Company has a total assets of

Rp813,111,278,666.


Mandiri Berdikari Jayaraya:



5. PT Galuh Kencana Utamaraya


of Establishment of PT Galuh Kencana Utamaraya No.





a Decision Letter No. AHU-0057343.AH.01.01.Year

2016 dated 23 December 2016. The aforementioned

Deed was still in the process of being published in the

State Gazette of the Republic of Indonesia as stated in

the notification letter dated 2 February 2017 issued by

Notary Ardi Kristiar, SH, MBA.


is engaged in trading. In line with this, the Company

conduct its business activities in the field of trading,

transportation, construction, industry, service, printing,

workshop, agriculture and forestry. In 2018, the

Company has a total assets of Rp98,500,000.


Galuh Kencana Utamaraya:



Branch Office or Representative OfficeIn 2018, the Company does not have a branch office or

representative office yet.



Lembaga Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institution

Akuntan Publik / Public Accountant

Herman, Dody Tanumihardja & Rekan

The Belleza Office Tower Lt. 15 Unit 02Jl. Letjend Soepeno No. 34Jakarta Selatan, 12210T : (021) 25675991F : (021) 25675992

Nomor STTD STTD Number

: No. KEP-256/KM.06/2004 No. KEP-256/KM.06/2004

Keanggotaan Asosiasi Association Memberships

: Anggota Intercontinental Grouping of Accountants and Lawyers (IGAL) Member of Intercontinental Grouping of Accountants and Lawyers (IGAL)

Pedoman Kerja Work Guidelines

: Pernyataan Standar yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) Indonesian Financial Accounting Standard (PSAK) as defined by Indonesian Public Accountant Institute

Jasa yang Diberikan Delivered Services

: Audit Laporan Keuangan. Financial Statement Audit.

Biaya Fee

: Rp420,000,000,-

Notaris / Notary

Yulia, SH

Multivision Tower Lt. 3 Suite 05Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B Jakarta Selatan, 14450T : (021) 29380800F : (021) 29380801


: 266/PM/STTD-N/2000 tanggal 16 Oktober 2000 266/PM/STTD-N/2000 dated 16 October 2000


: Ikatan Notaris Indonesia (INI) No.052/Pengda/Suket/V/2009 tanggal 11 Mei 2009 Ikatan Notaris Indonesia (INI) No.052/Pengda/Suket/V/2009 dated 11 May 2009


: Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris dan Kode Etik Ikatan Notaris Indonesia Law No. 30 of 2004 on Notary Position and Code of Conduct of Ikatan Notaris Indonesia


: Pembuatan akta-akta sehubungan dengan perjanjian-perjanjian.

: Preparing deed relating to agreements.

BiayaFee

: Rp90,500,000,-



Biro Administrasi Efek / Stock Administrative Bureau

PT Sharestar Indonesia / ADAMS & Co, Counselors-at-Law

Berita Satu Plaza Lt.7 Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 35 – 36Jakarta Selatan, 12950T : (021) 5277966F : (021) 5277967


: Kep -25/PM/1991 tanggal 14 Mei 1991 Kep -25/PM/1991 dated 14 May 1991


: ABI/IV/2011-004 tanggal 6 April 2011 ABI/IV/2011-004 dated 6 April 2011


: Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia


: Pencatatan saham sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku berdasarkan Surat Penunjukan No. 005/Dir-Ayana/III/2017 tanggal 31 Maret 2017.

Share registration in accordance with applicable Professional Standards and Capital Market Regulations, by virtue of Appointment Letter No. 005/Dir-Ayana/III/2017 dated 31 March 2017.

Biayafee

: Rp47,500,000,-

Akses InformasiAccess to Information

Untuk mengakses informasi, Perseroan menyediakan akses

bagi seluruh pemangku kepentingan melalui:


Sekretaris Perusahaan

Jl. Prawirotaman II No. 629

Kelurahan Brontokusuman, Kecamatan Mergangsan

Kota Yogyakarta, 55153.

T : (0274) 384417

F : (0274) 388877

E : [email protected]

W : www.ayanaland.com

Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan

pemodalan Perseroan juga dapat diakses melalui website

Bursa efek Indonesia (www.idx.co.id).

To access information, the Company provides access for all

stakeholders via:


Corporate Secretary

Jl. Prawirotaman II No. 629

Kelurahan Brontokusuman, Kecamatan Mergangsan

Kota Yogyakarta, 55153.

T : (0274) 384417

F : (0274) 388877

E : [email protected]

W : www.ayanaland.com

The information on the Company’s shares and capital is also

available in the Indonesian Stock Exchange website (www.

idx.co.id).



Kantor Pusat / Head Office

Jl. Prawirotaman II No. 629 Kelurahan Brontokusuman,

Kecamatan Mergangsan, Kota Yogyakarta, 55153

T :

F :

E :

W :

(0274) 384417

(0274) 388877

[email protected]

www.ayanaland.com


PT Ayana Hotels Indonesia

Jl. Jombang Raya RT. 004/004, No. 15

Kelurahan Pondok Jaya,

Kecamatan Pondok Aren

Kota Tangerang Selatan, 15424

PT Ayana Property Internasional

Jl. Jombang Raya RT. 004/004, No. 15

Kelurahan Pondok Jaya,



PT Akasa Legian Karya

Komp. Wijaya Grand Center Blok F

No. 83B Lt. 1 Wijaya II,

Kelurahan Pulo,

Kecamatan Kebayoran Baru,

Jakarta Selatan

PT Mandiri Berdikari Jayaraya

Jl. Jombang Raya RT. 004/RW. 004 No. 15,

Kelurahan Pondok Jaya



PT Galuh Kencana Utamaraya





PT Duta Nusantara Utamakarya





PT Andara Indonesia

Jl. Raya Cendrawasih No. 88

Kelurahan Kerobokan Klod

Kecamatan Kuta Utara

Kabupaten Badung, Bali

Alamat Perusahaan dan Entitas AnakAddresses of Company and its Subsidiary Entities

Penghargaan dan SertifikasiAward and Certification

Selama tahun 2018, Perseroan belum memiliki penghargaan

maupun sertifikasi.

Throughout 2018, the Company did not receive any award

nor certification.



Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

Struktur kepemilikan saham Perseroan sampai dengan akhir

tahun 2018 sebagai berikut:

Pemegang SahamShareholders

Jumlah Saham(Lembar Saham)Total Number of Shares (Shares)

Nilai Nominal Nominal Value


Share Ownership Percentage

Status KepemilikanShare Ownership

Status

(Rp) (%)

Modal Dasar / Authorized Capital 32,000,000,000 3,200,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid Capital

Kepemilikan lebih dari 5% / Ownership more than 5%

PT Sinar Cemerlang JayarayaPT Sinar Cemerlang Jayaraya

4,800,600,000 480,060,000,000 43.62Institusi LokalLocal Institution

PT Abadi Usaha JayarayaPT Abadi Usaha Jayaraya

731,800,000 73,180,000,000 6.65Institusi LokalLocal Institution

Kepemilikan Kurang dari 5% / Ownership Less than 5%

Masyarakat / Public 5,422,515,642 542,251,564,200 49.73

Individu dan Institusi Lokal dan AsingLocal and Foreign Individual and Institution

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Total Issued and Fully Paid Capital

11,004,915,642 1,100,491,564,200 100.00

Jumlah Saham dalam Portepel Total Number of Shares in the Portofolio

20,995,084,358 2,099,508,435,800

Outlined below is the Company’s shareholders composition

until the end of 2018:

Informasi bagi PemodalInformation for Investors



Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Struktur kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan sampai dengan akhir tahun 2018 sebagai berikut:

NamaName

Jabatan Position

Jumlah Saham(Lembar Saham)Total Number of

Shares(Shares)

Nilai NominalNominal Value


Share Ownership Percentage

(Rp) (%)

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Catur Prianto Komisaris UtamaPresident Commissioner

Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Elariska Sihaloho Komisaris Independen Independent Commissioner

Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Direksi / Board of Directors

Erwin Kusnadi Direktur UtamaPresidet Director

Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Mochammad Ridwan Firdaus Direktur Independen Independent Directpr

Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan Berdasarkan Status Kepemilikan

Berdasarkan status kepemilikan, komposisi kepemilikan

saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 sebagai

berikut:

Status PemilikOwner Status

Jumlah InvestorTotal Number of

Investors

Jumlah Saham(Lembar Saham)Total Number of

Shares(Shares)


Share Ownership Percentage (%)

Pemodal Nasional / National Investors

Perorangan / Individual 422 1,231,411,042 11.18

Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 62 8,862,876,500 80.53

Asuransi / Insurance 4 910,535,000 8.27

Yayasan / Foundation - - -

Lain-lain / Other - - -

Pemodal Asing / Foreign Investors

Perorangan / Individual 1 50,000 0.00

Badan Usaha / Line Bussines 1 43,100 0.00

Lain-lain - - -

Total / Total 490 11,004,915,642 100.00

Shareholders Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors

Outlined below is the share ownership composition of the

Board of Commissioners and Board of Directors by the end

of 2018:

Composition of The Company’s Shareholders by Status of Ownership

Outlined below is the composition of the company’s

shareholders based on its status of ownership as of 31

December 2018:



Kronologi Pencatatan SahamChronological Listing of Shares

UraianDescription

Total Saham yang Diterbitkan(Lembar Saham)

Total Issued Shares(Shares)

Nilai Nominal Par Value

(Rp)

Harga yang Ditawarkan

(Rp)Offered Price

(Rp)

Jumlah Saham Beredar(Lembar Saham)

Number of Outstanding Shares

(Shares)

Saham Pendiri/ Founders’ Shares 8,001,000,000 100 - 8,001,000,000

Penawaran Umum Saham Perdana 2017/ 2017 Initial Public Offering

3,000,000,000 100 103 11,001,000,000

Pelaksanaan Waran Seri I 2017/ Implementation of Warrant Series I 2017

3,915,642 100 105 11,004,915,642

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum selama

tahun 2018 sebagai berikut:

Realization of the use of proceeds from public offerings in

2018 as follows:

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of the Use of Public Offering’s Proceeds

Tanggal Terbit

IssuanceDate

Total Saham yang DiterbitkanTotal Share

Issue

Periode Konversi

Converted Period

Saham yang Telah DikonversiConverted Shares

Saham yang Belum Dikonversi

Unconverted Shares

Rencana Penggunaan

Dana Menurut ProspektusPlaned Use of Proceeds According to

Propectus

Realisasi Penggunaan

Dana Menurut ProspektusActual Use

of Proceeds According to

Sisa Dana Hasil Konversi

Converted Balance of Proceeds

(Rp)

TotalTotal

NilaiValue (Rp)

Penawaran Umum Saham Perdana / Initial Publis Offering

7 August 2017

3,000,000,000 - 3,000,000,000 309,000,000,000 - 309,000,000,000 309,000,000,000 0

Waran Seri I / Warrant Series I

7 August 2017

2,700,000,000 27 November 2018

3,915,642 411,142,410 2,696,084,358 - - 411,142,410



Donni Purnomo adalah Pemegang saham utama dan

Pengendali Perseroan, sedangkan PT Sinar Cemerlang

Jayaraya dan PT Abadi Usaha Jayaraya adalah Pemegang

Saham Perseroan secara langsung.

i

i

Paulus UtutAdrian Pratama

PT Galaxy Bersinar Aadi PT Citranusa Abadi Cemerlang

PT Sinar Cemerlang Jayaraya

PT Kreasindo Utama Rejeki

PT Abadi Usaha Jayaraya


Doni Purnomo

1.00% 99.99%

99.00%

43.62%

99.00%

6.65%

99.00%

Donni Purnomo is the Company’s Main and Controlling

shareholder, while PT Sinar Cemerlang Jayaraya and

PT Abadi Usaha Jayaraya are direct Shareholders of the

Company’s.

Pemegang Saham Utama dan PengendaliMain and Controlling Shareholders



Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau ManajemenEmployee and/or Management Stock Allocation Program

Sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan tidak

melaksanakan program kepemilikan saham bagi karyawan

dan/atau manajemen.

Until the end of 2018, the Company did not conduct any

employee and/or management stock allocation program.

Kebijakan dan Pembagian DividenPolicy on Dividend and Dividend Distribution

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, pelaksanaan

pembayaran/pembagian dividen yang diterapkan Perseroan

dilakukan dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) Tahunan dengan mempertimbangkan posisi

keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan. Perseroan

juga merencanakan untuk melakukan pembagian dividen

kas sekurang–kurangnya 1 kali dalam setahun dengan

memperhatikan laba Perseroan, kondisi likuiditas tahun

berjalan serta dengan tidak mengurangi hak dari Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan dalam menentukan

indikator lain yang disesuaikan dengan Anggaran Dasar

Perseroan.

Setelah dilaksanakannya Penawaran Umum Perdana

Saham, Perseroan merencanakan pembayaran dividen

kas maksimum 30% dari saldo laba positif mulai tahun

buku 2017, dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan

keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari RUPS

Tahun Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan

ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Pada tahun 2018,

Perseroan tidak membagikan dividen sebagaimana yang

tercantum dalam Berita Acara RUPS Tahunan No. 68 tanggal

27 Juni 2018.

According to the Articles of Association, the Company will

distribute and pay the dividend upon the approval of the

Annual General Meeting of Shareholders after considering

the Company’s financial condition. The Company plan

to distribute a cash dividend at least once a year after

considering the profit earned by the Company, the

Company’s liquidity for the current year and other indicators

as decided by the Annual General Meeting of Shareholders.

After the Initial Public Offering, the Company plans to pay

a cash dividend from a maximum of 30% of the Company’s

profit in 2017. The cash dividend will be paid by considering

the financial condition of the Company and other condition

as decided by the Annual General Meeting of Shareholders.

In 2018, the Company did not distribute dividends as stated

in the Minutes of AGMS No. 68 dated 27 June 2018.

In 2018, the Company did not issue other securities aside

from share.

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronological Listing of Other Securities

Sampai dengan 2018, Perseroan tidak mengeluarkan efek

selain saham.



Management discussion and analysis described below refers

to Consolidated Financial Statement ended on 31 December

2018, audited by Public Accountant Office Herman Dody

Tanumihardja & Rekan.

Analisis dan pembahasan manajemen yang diuraikan berikut

merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasian yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik (KAP) Herman, Dody Tanumihardja & Rekan.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tinjauan EkonomiEconomic Review

Pada tahun 2018, pertumbuhan ekonomi global cenderung

melambat, diiringi ketidakpastian pasar keuangan global

sebagai akibat dari kenaikan suku bunga fed fun rate (FFR).

Akibatnya, beberapa bank sentral di seluruh dunia, baik

negara maju maupun berkembang, terus menaikan suku

bunga kebijakannya (tightening), tak terkecuali Indonesia,

dimana Bank Indonesia menaikan suku bunga kebijakan BI-7

days depo rate hingga mencapai 6% (Desember 2018).

Melalui serangkaian kebijakan yang ditetapkan oleh

pemerintah dan Bank Indonesia dalam upaya untuk

mengurangi dampak perlambatan ekonomi dunia dan

ketidakpastian pasar keuangan global, perekonomian

Indonesia masih berada dalam tren positif. Hal tersebut

dibuktikan dengan meningkatnya laju pertumbuhan

ekonomi yang meningkat menjadi 5,17% dibandingkan

tahun 2017 sebesar 5,07%. Peningkatan laju pertumbuhan

ekonomi Indonesia didorong oleh meningkatnya produk

domestik bruto (PDB), baik dari sisi pengeluaran maupun

lapangan usaha. Berdasarkan sisi pengeluaran, konsumsi

lembaga nonprofit yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT)

merupakan komponen dengan laju pertumbuhan tertinggi,

yaitu sebesar 9,08%. Sedangkan dari sisi lapangan usaha,

didorong oleh komponen lapangan usaha jasa lainnya yang

mencatat laju pertumbuhan sebesar 8,99%.

Peningkatan PDB juga dialami oleh komponen penyediaan

akomodasi dan makan minum, dari semula 5,55% menjadi

5,66%. Sementara itu, penurunan justru dialami komponen real

estat yang kini mencapai 3,58% dari sebelumnya sebesar 3,68%.

In 2018, global economic growth tended to experience a

slowdown, accompanied by uncertainty in global financial

markets as a result of the increase in the fed fun rate (FFR)

interest rate. As a result, several central banks throughout

the world, both in developed and developing countries,

continue to raise their policy rates (tightening), including

Indonesia, where Bank Indonesia raises the BI-7 days depo

rate policy rate to reach 6% (December 2018).

Through a series of policies stipulated by the Government

and Bank Indonesia in an effort to reduce the impact of the

world economic slowdown and the uncertainty of global

financial markets, the Indonesian economy was still enjoying

a positive trend. This wasevidenced by an increase in the

economic growth rate which increased to 5.17% compared

to 2017 at 5.07%. The improvement in Indonesia’s economic

growth rate was driven by the increase in gross domestic

product (GDP), both in terms of expenditure and business

fields. On on the expenditure, consumption of non-

profit institutions serving households (PK-LNPRT) was the

component with the highest growth rate, which is equal to

9.08%. Meanwhile, in the business sector, the improvement

was driven by other services business sector component

which recorded a growth rate of 8.99%.

The increase in GDP was also experienced by the component

of providing accommodation and food consumption, from

5.55% to 5.66%. Meanwhile, the real estate component

experienced a decline to 3.58% from previous year at 3.68%.



Tinjauan IndustriIndustry Review

Kebijakan kenaikan suku bunga Bank Indonesia berdampak

pada penyaluran kredit konsumsi yang menurun dari

semula 10,51% (yoy) menjadi 10,39% (yoy). Hal inilah yang

menyebabkan menurunnya PDB komponen real estat.

Meskipun demikian, industri real estat masih memiliki

prospek usaha yang baik, terbukti dengan meningkatnya

indeks harga dan permintaan properti komersial. Indeks

harga properti komersial meningkat dari semula -0,09%

(yoy) menjadi 1,03% (yoy), sedangkan indeks permintaan

properti komersial meningkat dari -1,17% (yoy) menjadi 3,19%

(yoy). Kenaikan kedua indeks tersebut terutama dipengaruhi

oleh meningkatnya harga pada conventional hall dan

hotel, diiringi naiknya permintaan untuk kegiatan meeting,

incentive, convention, dan exhibition (MICE) di wilayah

Jabodetabek. Sementara itu, peningkatan laju pertumbuhan

untuk penyediaan akomodasi dan makan minum terutama

dipengaruhi oleh dengan meningkatnya jumlah kunjungan

wisatawan mancanegara (wisman) ke Indonesia mencapai

15,81 juta kunjungan atau naik 12,58% dibandingkan dengan

tahun 2017 yang berjumlah 14,04 juta kunjungan.

Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaOperational Review by Business Segment

Operational review below is presented by business groups

run by the Company, namely as follows:

1. Hotel;

2. Apartment; and

3. Others.

Company’s hotel income during 2017 reached Rp3.30

billions, and contributed 20.23% of total Company’s

income. In addition, other income reached Rp13.00 billions,

and contributed 79.77% income. In 2018, the Company

expanded its business so that financial burdens increased

and impacted on not better financial performance condition

by business segment.

Segmen usaha Perseroan diklarifikasikan berdasarkan

beberapa kegiatan usaha, yaitu:

1. Hotel;

2. Apartemen; dan

3. Lainnya.

Pendapatan hotel Perseroan selama tahun 2018 sebesar

Rp3,30 miliar, dan memberikan kontribusi 20,23% dari total

pendapatan yang diperoleh Perseroan. Selain itu, pendapatan

lainnya mencapai Rp13,00 miliar, dan memberikan kontribusi

pendapatan sebesar 79,77%. Pada tahun 2018, Perseroan

melakukan ekspansi usaha sehingga terdapat peningkatan

beban keuangan yang berdampak pada belum membaiknya

kondisi kinerja keuangan per segmen usaha.

Bank Indonesia’s policy in increasing interest rates had an

impact on consumer credit disbursement which decreased

from 10.51% (yoy) in previous year to 10.39% (yoy). This was

the cause for a decline in GDP in real estate components.

Nevertheless, prospect for real estate industry in the

future is still promising, as evidenced by the increase in

the price index and demand for commercial property. The

commercial property price index increased from (0.09%)

(yoy) in previous year to 1.03% (yoy), while the commercial

property demand index increased from (1.17%) (yoy) in

previous year to 3.19% (yoy). The increase in both indices

was mainly influenced by rising prices on conventional halls

and hotels, accompanied by rising demand for meetings,

incentive, convention and exhibition (MICE) activities in

the Jabodetabek area. Meanwhile, the increase in the

growth rate for the provision of accommodation and food

consumption was mainly influenced by the increase in the

number of foreign tourist arrivals to Indonesia that reached

15.81 million visits, increased by 12.58% compared to 2017

that recorded 14.04 million visits.




Uraian 2018 2017

PertumbuhanGrowth

Description (Rp) (%)

Segmen Hotel / Hotel Segment

Pendapatan Eksternal 3,297,795 13,990,258 (10,692,463) (76.43) External Income

Hasil Segmen Segment Result

Beban Usaha Segmen (2,558,232) (8,353,112) 5,794,880 69.37 Segment Operating Expense

Pendapatan Keuangan 2,755,953 - 2,755,953 N/A Finance Income

Beban Keuangan (477,306) (9,490,004) 9,012,697 94.97 Finance Expenses

Lainnya - Neto 1,833,077 8,247 1,824,829 2,2125.87 Other-Net

Laba (Rugi) Segmen 4,851,287 17,843,868 (12,992,581) (72.81) Segment Profit (Loss)

Segmen Apartemen / Apartment Segment

Pendapatan Eksternal - - - - External Income


Beban Usaha Segmen (247,538) (445,519) 197,981 44.44 Segment Operating Expense

Pendapatan Keuangan 2,212,255 407,581 1,804,675 442.78 Finance Income

Beban Keuangan (12,119,068) (12,125,001) 5,933 0.05 Finance Expenses

Lainnya - Neto - - - N/A Other-Net

Laba (Rugi) Segmen (10,154,350) (12,162,940) 2,008,589 16.51 Segment Profit (Loss)

Segmen Lainnya / Other Segments

Pendapatan Eksternal 13,000,000 500,000 12,500,000 2,500.00 External Income

Hasil Segmen - N/A Segment Result

Beban Usaha Segmen (3,604,045) (1,109,682) (2,494,364) 224.78 Segment Operating Expense

Pendapatan Keuangan 954 548,213 (547,259) (99.83) Finance Income

Beban Keuangan (9,800) (7,591) (2,209) (29.10) Finance Expenses

Lainnya - Neto (18,924) - (18,924) N/A Other-Net

Laba (Rugi) Segmen 9,368,185 (569,059) 9,937,244 1,746.26 Segment Profit (Loss)

Total / Total

Pendapatan Eksternal 16,297,795 14,490,258 1,807,537 12.47% External Income


Beban Usaha Segmen (6,409,815) (9,908,313) 3,498,498 35.31 Segment Operating Expense


Beban Keuangan (12,606,174) (21,622,596) 9,016,422 41.70 Finance Expenses

Lainnya - Neto 1,814,152 8,247 1,805,905 2,1896.41 Other-Net

Laba (Rugi) Segmen 257,707 (20,041,594) 20,299,301 101.29 Segment Profit (Loss)



Tinjauan KeuanganFinancial Review

Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statement of Financial Position


Uraian 2018 2017

PertumbuhanGrowth Description

(Rp) (%)

Total Aset 1,168,208,738 1,300,258,975 (132,050,238) (0.16) Total Assets

Total Aset Lancar 108,276,982 155,383,547 (47,106,566) (30.32) Total Current Assets

Total Aset Tidak Lancar 1,059,931,756 1,144,875,428 (84,943,672) (7.42) Total Non-Current Assets

Total Liabilitas 84,303,017 221,391,992 (137,088,975) (61.92) Total Liabilities

Total Liabilitas Jangka Pendek

30,129,017 69,150,734 (39,021,717) (56.43) Total Short-Term Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang

54,174,000 152,241,257 (98,067,257) (64.42) Total Long-Term Liabilities

Total Ekuitas 1,083,905,721 1,078,866,984 5,038,737 0.47 Total Equities

Total Liabilitas dan Ekuitas

1,168,208,738 1,300,258,975 (132,050,238) (10.16) Total Liabilities and Equities

Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position


2018

Total AsetTotal Assets

Total LiabilitasTotal Liabilities

Total EkuitasTotal Equities

2018 20182017 2016 2017

1,168,208,738

84,303,017

1,083,905,721 1,300,258,975

221,391,992

1,078,866,984

Aset Pada tahun 2018, jumlah aset yang dimiliki Perseroan menurun

Rp132,05 miliar dibandingkan tahun 2017, dari semula Rp1,30

triliun menjadi Rp1,17 triliun. Hal ini sejalan dengan penurunan

aset lancar dan aset tidak lancar Perseroan. Aset lancar

Perseroan tercatat mengalami penurunan sebesar 30,32%

setara Rp47,11 miliar karena dipengaruhi oleh berkurangnya

investasi jangka pendek sebesar 33,33% atau Rp50,00 miliar.

Sedangkan aset tidak lancar turun sebesar 7,42% atau Rp89,94

miliar sebagai akibat dari penurunan aset tetap neto sebesar

73,73% atau Rp136,20 miliar.

AssetsIn 2018, total Company’s assets decreased by Rp132.05

billion compared to 2017, from Rp1.30 trillion to Rp1.17

trillion. This is in line with the decrease in current assets

and non-current assets. The Company’s current assets

decreased by 30.32%, equivalent to Rp47.11 billion due to a

decrease in short-term investments by 33.33% or Rp50.00

billion. At the same time, non-current assets decreased by

7.42% or Rp89.94 billion as a result of a decrease in the net

fixed assets by 73.73% or Rp136.20 billion.




Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Aset Lancar 108,276,982 155,383,547 (47,106,566) (30.32) Current Assets

Kas dan Bank 6,227,664 3,307,570 2,920,095 88.29 Cash and Cash Equivalents

Investasi Jangka Pendek 100,000,000 150,000,000 (50,000,000) (33.33) Short-Term Investment

Piutang Usaha-Pihak Ketiga

310,517 409,370 (98,853) (24.15) Third-Party Receivables

Piutang Lain-lain-PihakKetiga

778,486 530,177 248,308 46.83 Third-Party Other Receivables

Persediaan 45,370 289,460 (244,090) (84.33) Inventory

Pajak Pertambahan Nilai Dibayar Dimuka

627,985 524,737 103,247 19.68 Prepaid Value Added Tax

Biaya Dibayar Dimuka 286,959 322,233 (35,273) (10.95) Prepaid Expenses

Aset Tidak Lancar 1,059,931,756 1,144,875,428 (84,943,672) (7.42) Non-Current Assets

Goodwill 42,446,687 47,841,114 (5,394,427) (11.28) Goodwill

Persediaan Real Estate-Tanah dalam Proses Pengembangan

109,646,000 109,646,000 - 0.00 Land-Real Estate Inventory in the Developing Process

Uang Muka Pembelian Aset

386,102,454 326,800,000 59,302,454 18.15 Down Payment for Asset Purchase

Persediaan Real Estate-Tanah dalam Proses Dikembangkan

473,213,677 475,869,677 (2,656,000) (0.56) Land-Real Estate Inventory in the Developed Process

Aset Tetap-Neto 48,522,938 184,718,638 (136,195,699) (73.73) Fixed Assets-Net

Jumlah Aset 1,168,208,738 1,300,258,975 (132,050,238) (10.16) Total Assets

LiabilitasHingga akhir tahun 2018, jumlah liabilitas Perseroan tercatat

sebesar Rp84,30 miliar, turun Rp137,09 miliar atau 61,92%

dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp221,39

miliar. Hal ini sejalan dengan menurunnya liabilitas jangka

pendek dan jangka panjang Perseroan. Liabilitas jangka

pendek Perseroan turun 56,34% setara Rp39,02%, dipicu

oleh utang bank – bagian jatuh tempo satu tahun yang

berkurang sebesar Rp17,67 miliar atau 41,42%. Sedangkan

liabilitas jangka panjang menurun sebesar Rp98,07 miliar

atau 64,42%, didorong oleh penurunan pinjaman jangka

panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun

sebesar 64,60% setara Rp98,00 miliar.

LiabilitiesAs of the end of 2018, the Company’s liabilities were

recorded at Rp84.30 billion, decreased by Rp137.09 billion

or 61.92% compared to the previous year amounted to

Rp221.39 billion. This is in line with the decrease in the

Company’s short-term and long-term liabilities. The

Company’s short-term liabilities decreased by 56.34%,

equivalent to Rp39.02%, triggered by bank loan – portion

of one year maturity period decreased by Rp17.67 billion or

41.42%. While long-term liabilities decreased by Rp98.07

billion or 64.42%, due to a decrease in long-term loans after

deducted by portion of one-year maturity period 64.60% or

equivalent to Rp98.00 billion.




Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Liabilitas Jangka Pendek 30,129,017 69,150,734 (39,021,717) (56.43) Short-term Liabilities

Utang Usaha-Pihak Ketiga 348,366 8,046,882 (7,698,516) (95.67) Third-Party Payables

Utang Lain-lain-Pihak Ketiga - 13,365,578 (13,365,578) (100.00) Third-Party Other Payables

Utang Pajak 754,397 628,734 125,663 19.99 Tax Payables

Utang Bank-Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun

4,030,254 4,442,304 (412,051) (9.28) Bank Loan - portion of one-year maturity period

Uang Muka Penjualan Dan Pendapatan

24,996,000 42,667,236 (17,671,236) (41.42) Down Payment for Sales and Income

Liabilitas Jangka Panjang 54,174,000 152,241,257 (98,067,257) (64.42) Long-term Liabilities

Pinjaman Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun

54,174,000 152,173,958 (97,999,958) (64.40) Long-term Liabilities After Deducted by Portion of One Year Maturity

Liabilitas Imbalan Pascakerja - 67,299 (67,299) (100.00) Post-Employment Benefit Liabilities

Jumlah Liabilitas 84,303,017 221,391,992 (137,088,975) (61.92) Total Liabilities

EkuitasEkuitas yang dimiliki Perseroan per 31 Desember 2018

mencapai Rp1.083 triliun, naik 0,47% atau Rp5,04

miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp1,078 triliun.

Peningkatan ini dipengaruhi oleh Perseroan yang menerima

tambahan modal disetor sebesar Rp19,57 juta.


Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Equities Attributable to Owner of Parent Entity

Modal Dasar, Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

1,100,491,564

1,100,100,000 391,564 0.04

Authorized Capital, Subscribed Capital and Fully Paid Up Capital

Tambahan Modal Disetor 19,571 - 19,571 N/A

Defisit (14,100,217) (16,940,154) 2,839,937 (16.76) Profit Balance (Defisit)

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

1,086,410,918

1,083,159,846 3,251,072 0.30 Equities Attributable to Owner of Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali (2,505,197) (4,292,862) 1,787,665 (41.64) Non Controlling Interests

Jumlah Ekuitas

1,083,905,721 1,078,866,984 5,038,737 0.47% Total Equities

EquityThe Company’s equity as of 31 December 2018 was

recorded at Rp1,083 trillion, increased by 0.47% or Rp5.04

billion compared to 2017 amounted to Rp1.078 trillion. This

increase was due to the Company which received additional

paid-in capital amounted to Rp19.57 million.



Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statements of Profit Loss and Other Comprehensive Income


Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Pendapatan 16,297,795 14,490,258 1,807,537 12.47 Income

Beban Pokok Pendapatan (3,807,415) (3,964,985) 157,571 (3.97) Cost of Income

Laba Bruto 12,490,380 10,525,273 1,965,107 18.67 Gross Profit

Beban Penjualan (543,800) (1,722,391) 1,178,591 (68.43) Sales Expenses

Beban Umum dan Administrasi

(5,518,070) (6,861,639) 1,343,569 (19.58) General and Administrative Expense

Beban Operasional, Pemeliharaan dan Energi

(347,944) (1,324,282) 976,338 (73.73) Energy, Maintenance, and Operating Expenses

Beban Keuangan (12,606,174) (21,622,596) 9,016,422 (41.70) Finance Expenses


Lainnya - Neto 1,814,152 8,247 1,805,905 21,896.41 Others

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan

257,707 (20,041,594) 20,299,301 (101.29) Profit (Loss) Before Income Tax

Pajak Penghasilan - (23,750) 23,750 (100.00) Income Tax

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 257,707 (20,065,344) 20,323,051 (101.28) Profit (Loss) of Current Year

Pemilik Entitas Induk 2,839,937 (17,375,466) 20,215,403 (116.34) Owners of Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali

(2,582,230) (2,666,128) 83,898 (3.15) Non-Controlling Interests

Penghasilan Komprehensif Lain

- - - - Other Comprehensive Income

Laba (Rugi) KomprehensifTahun Berjalan

257,707 (20,065,344) 20,323,051 (101.28) Total Comprehensive Profit (Loss) of Current Year

Pemilik Entitas Induk 2,839,937 (17,375,466) 20,215,403 (116.34) Owners of Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali

(2,582,230) (2,666,128) 83,898 (3.15) Non-Controlling Interests

Laba (Rugi) per Saham-Dasar

0.26 (1.89) 2.14 (113.68) Basic earnings /(loss) per share

Laba (Rugi) per Saham - Dilusian

0.26 (1.89) 2.14 (113.68) Profit (Loss) per Share (Full Rupiah)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)

2018

PendapatanIncome


Laba (Rugi) Tahun BerjalanProfit (Loss) of Current Year

Jumlah Laba (Rugi) KomprehensifTahun Berjalan

Total Comprehensive Profit (Loss) of Current Year

2018

2018 2018

2017 2017 2017 2017

16,297,795 12,490,380

257,707 257,707

14,490,258 10,525,273 (20,041,594) (20,041,594)



PendapatanPada tahun 2018, pendapatan yang diperoleh Perseroan

mencapai Rp16,30 miliar, naik 12,47% setara Rp1,81

miliar. Peningkatan ini terutama terjadi karena Perseroan

memperoleh pendapatan dari penjualan tanah sebesar

Rp13,00 miliar.


Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Penjualan Tanah 13,000,000 - 13,000,000 N/A Sale of Land

Pendapatan Hotel Hotel Income

Kamar 2,526,625 10,132,321 (7,605,696) (75.06) Rooms

Makanan dan Minuman 609,114 3,006,599 (2,397,485) (79.74) Food and Beverages

Lain-Lain 162,056 851,338 (689,282) (80.96) Others

Jasa Manajemen - 500,000 (500,000) (100.00) Management Services

Jumlah Pendapatan 16,297,795 14,490,258 1,807,537 12.47 Total Income

Beban Pokok Pendapatan Hingga akhir tahun 2018, beban pokok pendapatan

Perseroan tercatat sebesar Rp3,81 miliar, turun 3,97% setara

Rp157,57 juta dari semula mencapai Rp3,96 miiar. Hal

ini terutama dipengaruhi oleh beban departemantalisasi

makanan dan minuman yang menurun sebesar Rp1,42 miliar

atau 185,79%.


Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Penjualan Tanah 2,656,000 - 2,656,000 N/A Sale of Land

Beban Departemantalisasi

Departmental Cost

Makanan dan Minuman

762,776 2,179,974 (1,417,197) (185.79) Food and Beverages

Kamar 380,569 1,485,012 (1,104,443) (290.21) Rooms

Lainnya 8,070 300,000 (291,930) (97.31) Other

Gaji dan Tunjangan - - - - Salaries and Allowances

Jumlah Beban Pokok Pendapatan

3,807,415 3,964,985 (157,571) (3.97%) Total Cost of Income

Laba BrutoKenaikan pendapatan, disertai penurunan beban pokok

pendapatan berdampak pada laba bruto. Pada tahun 2018,

laba bruto yang diperoleh Perseroan meningkat 18,67%

setara Rp1,97 miliar, dari semula sebesar Rp10,53 miliar

menjadi Rp12,49 miliar.

IncomeIn 2018, the Company’s income was recorded at Rp16.30

billion, increased by 12.47% or equivalent to Rp1.81 billion.

This increase mainly occurred because the Company

recorded income from land sales amounted to Rp13.00

billion.

Cost of IncomeAs of the end of 2018, the Company’s cost of income

was recorded at Rp3.81 billion, deacreased by 3.97% or

equivalent to Rp.157.57 million, from Rp3.96 billion in the

previous year. This was mainly due to food and beverage

departmental expenses which decreased by Rp1.42 billion

or 185.79%.

Gross ProfitThe increase in income, accompanied by a decrease in cost

of income naturally has an impact on gross profit. In 2018,

the gross profit recorded by the Company increased by

18.67% or equivalent to Rp1.97 billion, from Rp10.53 billion

in previous year to Rp12.49 billion.



Beban UsahaBeban usaha yang dimaksud dalam Laporan Keuangan

Konsolidasian terdiri dari beban penjualan, beban umum

dan administrasi, serta beban operasional, properti,

pemeliharaan, dan energi. Pada tahun 2018, beban usaha

Perseroan menurun Rp3,50 miliar atau 35,31% menjadi

Rp6,41 miliar dari sebelumnya mencapai Rp9,91 miliar. Hal

ini sejalan dengan penurunan komponen beban usaha

tersebut masing-masing sebesar Rp1,18 miliar, Rp1,34 miliar,

dan Rp976,34 juta.

Beban Keuangan dan Beban LainnyaBeban keuangan Perseroan tahun 2018 tercatat sebesar

Rp12,61 miliar, turun 41,70% setara Rp9,02 miliar

dibandingkan tahun 2017 yang mancapai Rp21,62 miliar.

Sementara itu, beban lainnya Perseroan mengalami

peningkatan sebesar Rp1,81 miliar, dari semula Rp8,26 juta

menjadi Rp1,81 miliar.

Laba (Rugi) Sebelum PajakSejalan dengan meningkatnya pendapatan, pada tahun

2018, Perseroan memperoleh laba sebelum pajak sebesar

Rp257,71 juta. Kondisi tersebut lebih baik dibandingkan

tahun sebelumnya dimana Perseroan justru mengalami rugi

sebelum pajak mencapai Rp20,04 miliar.

Pajak PenghasilanRugi sebelum pajak yang dialami pada tahun 2017

menyebabkan Perseroan tidak membayar pajak penghasilan

di tahun 2018.

Laba (Rugi) Tahun BerjalanProfit (Loss) of Current Year


Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Pemilik Entitas Induk 2,839,937 (17,375,466) 20,215,403 116.34 Owners of Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali (2,582,230) (2,666,128) 83,898 3.15 Non-Controlling Interests

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 257,707 (20,065,344) 20,323,051 101.28 Profit (Loss) of Current Year

Pada tahun 2018, Perseroan memperoleh laba tahun

berjalan sebesar Rp257,71 juta, meningkat Rp20,32 miliar

atau 101,28% dibandingkan tahun 2017 yang justru

mengalami rugi mencapai Rp20,07 miliar. Dampaknya, laba

yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk meningkat

Rp20,22 miliar menjadi Rp2,84 miliar dibandingkan tahun

2017 yang rugi Rp17,38 miliar. Sedangkan bagi kepentingan

non pengendali, rugi yang ditanggung menurun Rp83,90

juta atau 3,15%.

Operating ExpensesThe operating expenses referred to in the Consolidated

Financial Statements consist of sales expenses, general and

administration expenses, as well as energy, maintenance,

property and operating expenses. In 2018, the Company’s

operating expenses decreased by Rp3.50 billion or 35.31%

to Rp6.41 billion from the previous year recorded at Rp9.91

billion. This was in line with the decrease in the operating

expenses components of Rp1.18 billion, Rp1.34 billion and

Rp976.34 million respectively.

Finance Expenses and Other ExpensesThe Company’s finance expenses in 2018 was recorded at

Rp12.61 billion, decreased by 41.70% or equivalent to Rp9.02

billion compared to 2017 which recorded at Rp21.62 billion.

Meanwhile, the Company’s other expenses increased by

Rp1.81 billion, from Rp8.26 million in the previous year to

Rp1.81 billion.

Profit (Loss) Before TaxIn 2018, in line with the increase in income, the Company

recorded profit before tax amounted to Rp257.71 million.

This condition was better than the previous year where the

Company recorded loss before tax amounted to Rp20.04

billion.

Income TaxLoss before tax experienced in 2017 was the cause whty the

Company did not pay any income tax in 2018.

In 2018, the Company recorded profit of current year

amounted to Rp257.71 million, an increase by Rp20.32

billion or 101.28% compared to 2017 which actually

recorded a loss amounted to Rp20.07 billion. As a result,

profits attributable to owners of the Parent Entity increased

by Rp20.22 billion to Rp2.84 billion compared to 2017 which

recorded a loss amounted to Rp17.38 billion. As for non-

controlling interests, the loss borne decreased by Rp83.90

million or 3.15%.



Jumlah Laba Komprehensif Tahun BerjalanTotal Comprehensive Profit (Loss) of Current Year

(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah )

Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Pemilik Entitas Induk 2,839,937 (17,375,466) 20,215,403 116.34 Owners of Parent Entity

Kepentingan Non-Pengendali

(2,582,230) (2,666,128) 83,898 3.15 Non-Controlling Interests

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 257,707 (20,065,344) 20,323,051 101.28 Profit (Loss) of Current Year

Pada tahun 2018, Perseroan memperoleh laba komprehensif

tahun berjalan sebesar Rp257,71 juta, meningkat Rp20,32

miliar atau 101,28% dibandingkan tahun 2017 yang justru

mengalami rugi mencapai Rp20,07 miliar. Akibatnya, laba

yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk meningkat

Rp20,22 miliar menjadi Rp2,84 miliar dibandingkan tahun

2017 yang rugi Rp17,38 miliar. Sedangkan bagi kepentingan

non pengendali, rugi yang ditanggung menurun Rp83,90

juta atau 3,15%.

Laba Per SahamPada tahun 2018, laba per saham yang diperoleh Perseroan,

baik saham dasar maupun saham dilusian mengalami

peningkatan sebesar Rp2,14 atau 113,68%. Kondisi ini

lebih baik dibandingkan tahun 2017 karena Perseroan

membagikan rugi per saham, baik saham dasar maupun

dilusian, sebesar Rp1,89.

Laporan Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statements of Cash Flows


Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi

(19,814,936) (20,997,273) 1,182,337 5.63Cash Flow from (for) Operating Activities

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi

(25,039,452) (477,793,203) 452,753,751 94.76Cash Flow from (for) Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

47,774,482 420,806,323 (373,031,84) (88.65)Cash Flow from (for) Financing Activities

Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas

2,920,095 (77,984,153) 80,904,247 103.74Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents

In 2018, the Company recorded comprehensive profit of

current year amounted to Rp257.71 million, an increase by

Rp20.32 billion or 101.28% compared to 2017 which actually

recorded a loss amounted to Rp20.07 billion. As a result,

profits attributable to owners of the Parent Entity increased

Rp20.22 billion to Rp2.84 billion compared to 2017 which

recorded a loss amounted to Rp17.38 billion. As for non-

controlling interests, the loss borne decreased by Rp83.90

million or 3.15%.

Profit per ShareIn 2018, profit per share recorded by the Company, both

basic and diluted shares increased by Rp2.14 or 113.68%.

This condition was better than in 2017 where the Company

recorded losses per share, both basic and diluted shares,

amounted to Rp1.89.



Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statements of Cash Flows(dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)

2018

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi

Cash Flow from (for) Operating Activities

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi

Cash Flow from (for) Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Financing Activities

2018

2018

2017 2017

2017 (19,814,936) (25,039,452) 47,774,482

(20,997,273)

(477,793,203)

420,806,323

Pada tahun 2018, Perseroan mengalami kenaikan kas dan

setara kas sebesar 103,74% setara Rp80,90 miliar menjadi

Rp2,92 miliar. Kondisi ini lebih baik dibandingkan tahun 2017

dimana Perseroan justru mengalami penurunan kas dan

setara kas sebesar Rp77,98 miliar.

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas OperasiKas yang dipergunakan Perseroan untuk aktivitas operasi

per 31 Desember 2018 tercatat sebesar Rp19,81 miliar, turun

5,63% setara Rp1,18 miliar dibandingkan tahun 2017 yang

mencapai Rp21,00 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh

penurunan pembayaran kepada pemasok, karyawan, dan

lain-lain sebesar 124,84% atau Rp14,72 miliar.

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas InvestasiPada tahun 2018, kas yang digunakan Perseroan untuk

aktivitas investasi menurun 94,76% atau Rp452,75 miliar

menjadi Rp25,04 miliar dibandingkan tahun sebelumnya

sebesar Rp477,79 miliar. Penurunan ini didorong oleh

pembayaran uang muka pembelian aset yang turun sebesar

81,85% atau Rp267,50 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanKas yang diperoleh Perseroan dari akvititas pendanaan

tahun 2018 turun 88,65% atau Rp373,03 miliar, dari semula

Rp480,81 miliar menjadi Rp47,77 miliar. Hal ini terjadi

karena pada tahun ini Perseroan tidak memperoleh dana

penerimaan utang bank dan penerimaan hasil penawaran

umum perdana saham.

In 2018, the Company experienced an increase in cash and

cash equivalents by 103.74% or equivalent to Rp80.90 billion

to Rp2.92 billion. This condition was better than in 2017

when the Company actually experienced a decrease in cash

and cash equivalents amounted to Rp77.98 billion.

Cash Flow from (for) Operating ActivitiesThe cash used by the Company for operating activities

as of 31 December 2018 was recorded at Rp19.81 billion,

decreased by 5.63% or equivalent to Rp1.18 billion

compared to 2017 which recorded at Rp21.00 billion.

This was mainly influenced by a decrease in payments to

suppliers, employees and others amounted to 124.84% or

Rp14.72 billion.

Cash Flow from (for) Investing ActivitiesIn 2018, the cash used by the Company for investing

activities decreased by 94.76% or Rp452.75 billion to

Rp25.04 billion compared to the previous year amounted to

Rp477.79 billion. This decrease was driven by the payment

of downpayment of asset purchases which decreased by

81.85% or Rp267.50 billion.

Cash Flow from Financing ActivitiesCash obtained by the Company from financing activities

in 2018 decreased by 88.65% or Rp373.03 billion, from

Rp480.81 billion in 2017 to Rp47.77 billion in 2018. This

happened because this year the Company did not withdraw

any funds from bank loan and receive proceeds from initial

public offering.



Rasio KeuanganFinancial Ratios

Kemampuan Membayar UtangAbility to Pay Debt

(dalam % in %)

Uraian 2018 2017 Description

Rasio Likuditas Liquidity Ratio

Rasio Lancar 359.38 224.70 Current Rasio

Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 7.22 17.03 Liabilities to Assets Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 7.78 20.52 Liabilities to Equities Ratio

Perseroan menggunakan perhitungan rasio likuiditas

yang diukur menggunakan rasio lancar untuk mengetahui

kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka

pendek. Hasilnya, kinerja rasio tersebut pada tahun 2018

mencapai 359,38%, meningkat dibandingkan tahun 2017

sebesar 224,70%. Hasil tersebut menunjukkan bahwa


pendek semakin membaik.

Sejalan dengan kinerja positif rasio likuiditas, rasio solvabilitas

yang diukur melalui perhitungan rasio liabilitas terhadap

aset dan rasio liabilitas terhadap ekuitas untuk mengetahui


panjang juga menunjukkan hasil yang memuaskan. Kedua

rasio tersebut tercatat mengalami penurunan masing-

masing menjadi 7,22% dan 7,78% dari semula 17,03% dan

20,52%. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan

dalam memenuhi kemampuan jangka panjang semakin baik.

Tingkat Kolektibilitas PiutangCollectibility of Receivables

Uraian 2018 2017 Description

Rasio Perputaran Piutang (x) 14.97 15.42 Circulation Ratio Receivables (x)

Rata-rata Periode Penagihan (hari) 24 24 Average Collecting Period (days)

Tingkat kolektabilitas piutang Perseroan berdasarkan

rasio perputaran piutang tercatat sebanyak 14,97 kali,

turun dibandingkan tahun 2017 sebanyak 15,42 kali.

Sedangkan rata-rata periode penagihan piutang Perseroan

tidak mengalami perubahan, yaitu selama 24 hari. Hal

ini menunjukkan bahwa kemampuan manajemen dalam

mengelola piutang usaha Perseroan masih sangat baik.

The Company uses liquidity ratios calculation measured by

using current ratios to determine the Company’s ability to

meet short-term obligations. Based on the calculation, this

ratio performance in 2018 reached 359.38%, an increase

compared to 2017 at 224.70%. These calculation indicated

that the Company’s ability to meet short-term obligations

was getting better.

In line with the positive performance of liquidity ratios,

solvency ratios that measured by calculating liabilities to

assets ratios and liabilities to equity ratios to determine

the Company’s ability to meet long-term obligations also

showed satisfactory results. Both of these ratios recorded

a decrease of 7.22% and 7.78% from 17.03% and 20.52%

respectively. This showed that the Company’s ability to fulfill

long-term capabilities was getting better.

The Company’s receivables collectability rate based on the

receivable circulation ratio is 14.97 times, decreased from

2017 at 15.42 times. While the average collection period

of the Company’s receivables has not changed, ie for 24

days. This showed that management’s ability to manage the

Company’s trade receivables was still very good.



Struktur PermodalanCapital Structure

Dalam mengelola permodalan, Perseroan berupaya

mengelola permodalan tersebut untuk memastikan

keberlangsungan usaha, serta memaksimalkan keuntungan

para Pemegang Saham melalui mengurangi biaya modal,

optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Dalam hal ini, Direksi

juga secara berkala melakukan review terhadap struktur

permodalan Perseroan dengan mempertimbangkan biaya

permodalan dan risiko yang berhubungan.

Sampai dengan tahun 2018, struktur modal Perseroan

didominasi oleh modal sendiri. Struktur modal Perseroan

sebagai berikut:

Uraian

2018(dalam ribuan

Rp)(in thousand

Rp)

Persentaseterhadap

ModalPercentage to

2017(dalam ribuan

Rp)(in thousand Rp)

Persentaseterhadap ModalPercentage to

Description

Liabilitas 84,303,017 7.22 221,391,992 17.03 Liabilities

Liabilitas jangka Pendek 30,129,017 2.58 69,150,734 5.32

Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 54,174,000 4.64 152,241,257 11.71

Long-Term Liabilities

Ekuitas 1,083,905,721 92.78 1,078,866,984 82.97 Equities

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas1,168,208,738 100.00 1,300,258,975 100.00

Total Liabilities and Equities

Investasi Barang Modal dan Ikatan Material yang Terkait

Untuk memenuhi kebutuhan kegiatan operasional di tahun

2018, Perseroan telah melakukan investasi barang modal.

Investasi barang modal tersebut sebagai berikut:


Uraian 2018 2017


(Rp) (%)

Tanah 35,988,406 - 35,988,406 N/A Land

Bangunan 4,531,164 - 4,531,164 N/A Building

Mesin dan Peralatan - - - N/A Machine and equipment

Furniture dan perlengkapan 697,345 1,375,767 (678,422) (49.31) Furniture and accessories

Kendaraan bermotor - - - N/A Motor Vehicles

Jumlah 4,939,392 11,282,874 (6,343,482) (56.22) Total

The Company strives to manage the capital to ensure business

sustainability, as well as maximizing the Shareholders’ profits

through reducing capital costs, optimizing debt and equity

balances. In this case, the Board of Directors also regularly

reviews the capital structure by considering capital costs

and related risks.

As of 2018, the Company’s capital structure is dominated

by its own capital. The Company’s capital structure is as

follows:

Capital Goods Investment and Related Material Bond

To meet its operational needs in 2018, the Company has

made investment in capital goods. These capital goods

investments are as follows:



Informasi material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan/atau Modal

Pada tahun 2018, Perseroan, melalui PT Ayana Hotel

Indonesia, mengakuisisi 3.999 saham PT Andara Indonesia

(AI) dengan perantara pihak ketiga, dengan nilai wajar

imbalan yang dialihkan sebesar Rp399.900.000,-. Akuisisi

tersebut dilakukan dalam rangka peningkatkan skala usaha

Perseroan.

Transaksi dengan Pihak Berelasi

Pada tahun 2018, Perseroan tidak/melakukan transaksi

dengan pihak berelasi dan/atau transaksi yang mengandung

benturan kepentingan.

Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material yang

terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan

Pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan peraturan

perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap

Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku yang

berakhir pada 31 Desember 2018 disusun berdasarkan

standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Berikut standar

akuntansi baru dan amandemen yang berlaku efektif sejak 1

Januari 2018:

1. PSAK No. 2, Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan

Dampak penerapan dari standar ini adalah penambahan

pengungkapan rekonsiliasi liabilitas konsolidasian yang

timbul dari aktivitas pendanaan.

2. PSAK No. 46, Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset

Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi.

Penerapan standar akuntansi baru dan amandemen tersebut

tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap

kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak dan tidak

memiliki dampak signifikan terdapan Laporan Keuangan

Konsolidasian.

Material Information Related To Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Capital and/or Debt Restructuring

In 2018, the Company, through PT Ayana Hotel Indonesia,

acquired 3,999 shares of PT Andara Indonesia (AI) with a

third party intermediary, with a fair value of RRp399,900,000.

The acquisition was carried out to increase the scale of the

Company’s business.

Transactions With Related Parties

In 2018, the Company did not conduct transactions with

related parties and/or have transactions that contain

conflicts of interest.

Material Information After the Accountant’s Reporting Date

The Company did not have any material information and

fact after the accountant’s reporting date.

Regulatory Changes with Significant Impact to the Company

In 2018, there were no changes in laws and regulations that

had a significant impact on the Company.

Changes in Accounting Policy

The Consolidated Financial Statements for the financial

year ended 31 December 2018 were prepared based on

accounting standards applicable in Indonesia. The following

are new accounting standards and amendments that applied

effective from 1 January 2018:

1. PSAK No. 2, Cash Flow Report: Disclosure Initiative

The impact of the implementation of this standard

is additional disclosure of consolidated liabilities

reconciliation arising from funding activities.

2. PSAK No. 46, Income Tax on Recognition of Deferred

Tax Assets for Unrealized Losses.

The implementation of new accounting standards and

amendments did not result in substantial changes to the

Company and Subsidiaries’ accounting policies and did

not have a significant impact on the consolidated Financial

Statements.



Perseroan (termasuk Entitas Anak) telah menyusun Rencana

Usaha Strategis (Strategic Business Plan) sebagai salah satu

upaya untuk mewujudkan Visi dan Misi Perseroan yang

diuraikan sebagai berikut:

1. Pengembangan properti di daerah potensial

Perseroan berencana untuk melakukan eskpansi dengan

membangun sejumlah proyek properti di daerah-daerah

potensial seperti Yogyakarta, Solo, serta di sekitar

Jabodetabek dan Banten.

2. Pelaksanaan proyek-proyek berkelanjutan

Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, khususnya

properti, Perseroan berkomitmen untuk tidak sekedar

melakukan pembangunan, namun juga pengelolaan

pada setiap proyek-proyek yang dijalankan. Perseroan

juga selalu berusaha menambah cadangan lahan miliknya

untuk melakukan ekspansi di masa mendatang. Hal-

hal tersebut dilakukan sebagai upaya Perseroan untuk

memberikan keuntungan bagi Pemegang Saham dan

pemangku kepentingan lainnya, serta diharapkan dapat

berdampak pada keberlangsungan usaha Perseroan.

3. Pemanfaatan cadangan lahan di lokasi strategis

Salah satu keunggulan Perseroan adalah memiliki lokasi yang

strategis, khususnya dalam bentuk cadangan lahan seperti

di wilayah Solo, Yogyakarta, Bintaro, hingga Cilejet (Jawa

Barat). Perseroan telah menyusun rencana pemanfaatan

cadangan lahan tersebut dengan mempertimbangkan

kondisi serta keunggulan yang dimiliki masing-masing

wilayah, seperti Solo dan Yogyakarta akan dijadikan hotel

atau villa karena keduanya terletak di daerah wisata.

Sedangkan Bintaro dan Cilejet akan dikembangkan sebagai

wilayah perumahan, baik vertikal maupun landed house,

karena area tersebut berdekatan dengan transportasi publik

seperti stasiun kereta api dan jalan tol.

4. Pengembangan properti dengan konsep unik

Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai

tambah bagi konsumen. Atas dasar itu, beberapa proyek

dibangun dengan megusung konsep yang unik, seperti

proyek Greenhost Hotel yang dibangun dengan konsep

go green dan ramah lingkungan, serta proyek Ayom,

sebuah villa untuk bersantai keluarga namun berlokasi

yang tidak jauh dari perkotaan.

Pengembangan UsahaBusiness Development

The Company (including Subsidiaries) has prepared a

Strategic Business Plan as an effort to realize the Company’s

Vision and Mission described as follows:

1. Property development in potential areas

The Company plans to expand its business by

constructing a number of property projects in potential

areas such as Yogyakarta, Solo and around Jabodetabek

and Banten.

2. Implementation of sustainable projects

In carrying out operational activities, especially property,

the Company is committed to not only build but also

manages a number of properties. The Company also

always tries to increase its land reserves for expansion

in the future. These measures are carried out as an

effort made by the Company to provide benefits to

the Shareholders and other stakeholders, and are

expected to have an impact on the Company’s business

sustainability.

3. Utilization of land reserves in strategic locations

One of the Company’s advantages is having a strategic

location, especially in the form of land reserves such as in

Solo, Yogyakarta, Bintaro, to Cilejet (West Java) regions.

The Company has prepared a plan to utilize the land

reserves by considering the conditions and advantages

possessed by each region, such as land reserves in Solo

and Yogyakarta will be used as hotels or villas as both

are located in tourist areas. Whereas Bintaro and Cilejet

will be developed as residential areas, either vertical

or landed houses, sunce the area is adjacent to public

transportation such as the train station and the toll road.

4. Property development with a unique concept

The Company is committed to providing added value

to the consumers. Thus, several projects were built with

unique concepts, such as the Greenhost Hotel project

which was built with the go green and environmentally

friendly concept, as well as the Ayom project, a villa for

family relaxation but located not far from the city.



Prospek Usaha

Perekonomian Indonesia tahun 2019 diperkirakan mampu

tumbuh hingga 5,2%-5,60%. Berdasarkan hal ini, pemerintah

menargetkan untuk mendatangkan wisatawan mancanegara

sebanyak 20 juta orang dan wisatawan nusantara sebanyak

275 juta orang. Selain itu, menurut Laporan Kebijakan Moneter

Bank Indonesia 2018, investasi bangunan diperkirakan tumbuh

sekitar 5,7% sehingga diharapkan dapat meningkatkan

penyaluran kredit untuk kepemilikan perumahan bagi

masyarakat. Target pemerintah dan prediksi Bank Indonesia

tersebut erat kaitannya dengan kegiatan usaha Perseroan yang

berkaitan dengan pembangunan properti dan perhotelan.

Pencapaian Target Usaha 2018

Pada tahun 2018, Perseroan berhasil membukukan

pendapatan dan laba bruto masing-masing sebesar Rp16,30

miliar dan Rp12,49 miliar. Pencapaian tersebut telah sesuai

dengan ekspektasi manajemen mengingat persaingan

usaha, khususnya dalam bidang properti dan perhotelan,

yang saat ini semakin ketat.

Proyeksi Usaha 2019

Perseroan telah menyusun target pencapaian 2019 dengan

memperhatikan kondisi ekonomi dan industri, prospek

usaha, serta kinerja keuangan 2018. Atas dasar itulah,

Perseroan menargetkan pertumbuhan kinerja pendapatan,

laba, serta pertumbuhan aset dan ekuitas Perseroan.

Aspek Pemasaran

Dalam menghadapi persaingan usaha dengan perusahaan

sejenis serta untuk dapat menjangkau segmen pasar yang luas,

Perseroan menerapkan strategi pemasaran sebagai berikut:

1. Pengelolaan Properti Perseroan memasarkan produk hotel dan villa melalui :

a. Website proyek milik Perseroan;

b. Wholesale agen yaitu agen perjalanan yang

bekerjasama dengan masing-masing proyek; dan

c. Situs Online, sebagian besar situs online memasarkan

proyek milik Perseroan melalui situs dan aplikasi

masing-masing.

2. Pengembangan Properti

Perseroan juga memiliki proyek yang dapat dikembangkan

maupun diperjualbelikan. Proyek ini terdiri dari vertical

housing dan landed house. Untuk segmen pemasaran,

Perseroan berencana menggunakan tenaga pemasaran

yang dikelola sendiri melalui marketing yang akan direkrut

dan dilatih oleh Entitas Anak yang memiliki proyek maupun

sedang dikerjakan. Selain itu, Perseroan juga melakukan

kerjasama dengan beberapa agen properti.

Business Prospects

Indonesian economy in 2019 is expected to grow 5.2%

-5.60%. Based on this, the Government is targeting to bring

in as many as 20 million foreign tourists and 275 million

domestic tourists. In addition, according to the 2018 Bank

Indonesia Monetary Policy Report, construction investment

is expected to grow by around 5.7% so it is expected to

increase lending of housing ownership. The Government’s

target and predictions made by Bank Indonesia are closely

related to the Company’s business activities related to

property and hotel development.

Business Target Achievement 2018

In 2018, the Company managed to record income and gross

profit of Rp16.30 billion and Rp12.49 billion respectively.

This achievement was in line with the Management’s

expectations in view of business competition, especially

in the property and hospitality sector, which is currently

increasingly tight.

Projection of 2019

The Company has prepared a achievement target for 2019

by taking into account economic and industrial conditions,

business prospects, and financial performance in 2018. On

this basis, the Company targets growth in income, profit and

as well as in the Company’s assets and equity.

Marketing Aspects

In facing business competition with similar companies and

to reach a broad market segment, the Company applies the

following marketing strategies:

1. Property management The Company markets villa and hotel products via:

a. Company’s project websites;

b. Wholesale agent, namely any travel agents

cooperating with respective projects; and

c. Online Site, most Company’s projects are marketed

via website and application.

2. Property development The Company also has projects possible to develop or

to sale and purchase. The projects consist of vertical

housing and landed house. For marketing segment,

the Company plans to use self-managed marketing

staffs through marketing staffs recruited and trained

by its Subsidiary Entities handling related projects or

in progress. In addition, the Company also cooperates

with some property agents.



Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance


Komitmen Penerapan Tata Kelola Perseroan The Implementation of Corporate Governance Policy

Memahami pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang

baik (GCG), PT Ayana Land Tbk berkomitmen untuk terus

meningkatkan kualitas penerapan GCG secara konsisten

dan berkesinambungan yang sejalan dengan nilai-nilai

yang dianut Perseroan. Dalam melaksanakan GCG,

Perseroan menerapkan asas-asas GCG, yakni transparansi,

akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, kewajaran,

dan kesetaraan.

Penerapan prinsip-prinsip GCG yang bermutu akan

mendukung peningkatan kinerja Perseroan melalui

terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih

baik, peningkatan efisiensi operasional, serta peningkatan

pelayanan kepada pemangku kepentingan Perseroan.

Prinsip-prinsip GCG diimplementasikan melalui sebuah

kerangka kerja yang mencakup tata hubungan antar

organ-organ GCG, hubungan dengan Pemegang Saham

serta dengan pemangku kepentingan, untuk memastikan

keseimbangan yang harmonis antara pencapaian kinerja

dengan keberlanjutan usaha.

By realizing the importance of Good Corporate Governance

(GCG), PT Ayana Land Tbk is committed to constantly

improve the quality of GCG implementation in a consistent

and sustainable manner, along with the values adopted by

the Company. In applying GCG, the Company implements

GCG principles, which include transparency, accountability,

responsibility, independence, appropriateness, and equality.

A quality implementation of GCG principles will support

the improvement of Company’s performance through the

creation of better decision-making processes, improved

operational efficiency, and service improvement to the

Company’s stakeholders. GCG principles are implemented

through a framework that covers the relationship between

GCG bodies, Shareholders and Stakeholders, to ensure a

harmonious balance between performance achievement

and business sustainability.

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaImplementation of Governance of Public Company

Perseroan mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa

Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagi pedoman dalam

menjalankan GCG. Pedoman tersebut memuat aspek,

prinsip, dan rekomendasi penerapan tata kelola perusahaan

terbuka.

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka pada

Perseroan diuraikan sebagai berikut:

The Company refers to Financial Services Authority

Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Corporate

Governance Guidelines in implementing GCG. This guideline

contains aspects, principles and recommendations for the

implementation of governance in public companies.

The Company’s Implementation of Public Corporate

Governance Guidelines is described as follows:



No.Aspek/Prinsip/Rekomendasi

Aspects/Principles/RecommendationRealisasi

Realization

I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Relation between Public Listed Company with Shareholders in Guaranteeing the Shareholders Rights

1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). To Increase the Value of General Meeting of Shareholders (GMS).

a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.

The public listed company has methods and technical procedures in conducting an open or close voting that prioritize the independency and interest of the Shareholders.

Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan RUPS Perseroan telah tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Voting procedure in the execution of Company’s GMS has been put in the Company’s Articles of Association.

b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

All members of the Public Company’s Board of Directors and members of the Board of Commissioners attended the Annual GMS.

Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah menghadiri RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2018.

All members of the Board of Commissioners and Board of Directors has attended Annual GMS held in 2018

c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

The summary of minutes of the GMS is available at public listed company web site and is accessable for a minimum period of 1 (one) year.

Perseroan belum menyediakan risalah RUPS dalam situs website, perihal Perseroan masih menjadi Perusahaan Terbuka pada bulan Agustus 2018.

The Company had not prepared any minutes of GMS in its website since the Company became a Public Company in August 2018.

2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. To Improve the Quality of Communication between the Public Listed Company and the Shareholders or Investor.

a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.

The public listed company has a communication policy with the Shareholders or Investor.

Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perusahaan lainnya yang terkait.

Communication policy with its Shareholders and investors is provided int he Company’s Articles of Association and other related company’s regulation.

b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.

The public listed company disclose the communication policy transparently with the Shareholders of Investor in its website

Pengungkapan Kebijakan Komunikasi Perseroan telah disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat dalam website Perseroan.

Disclosure of the Company’s Communication Policy is made in the Annual Report contained in the Company’s website.

II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Board of Commissioners Function and Role

3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. To strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners.

a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

To determine the number of Board of Commissioners’ member by considering the company’s condition..

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik atau Emiten, maka penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan kompleksitas usaha Perseroan.

Based on the Company’s Articles of Association and the Regulation of the Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on the Public Company’s or Issuer’s Board of Directors and the Board of Commissioners, then determination of number of the Board of Commissioners members is adjusted to Company’s business complexity.

b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

To determine the composition of the Board of Commissioners member by taking into account the diversity of skills, knowledge, and required experiences.

Berdasarkan ketentuan pada poin No. 3a tersebut, pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris juga telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.

Based on the provision at point No. 3a, nomination and appointment of the Board of Commissioners has also considered variety in expertises, knowledge, and experience relevant to the Company’s line of business.



4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. To Improve the Implementation Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities..

a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners has its self assessment policy for Board of Commissioners performance evaluation.

Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Policy on the Board of Commissioners performance assessment is provided in the Company’s Articles of Association and adjusted to the Regulation of Financial Services Authority on the Issuer’s or Public Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

The self assessment policy for Board of Commissioners evaluation is stated in the public listed company’s annual report.

Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners performance assessment policy has been disclosed in this Annual Report at the description of the Board of Commissioners Performance Assessment.

c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Board of Commissioners has a policy concerning the resignation of Board of Commissioners’ member who is involved in the financial crime.

Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Policy on the resignation of any member of the Board of Commissioners is provided in the Company’s Articles of Association and in conformity with the Regulation of Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on the Issuer’s or Public Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.

d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.

Board of Commissioners that perform a nomination and remuneration function shall establish a succession policy related to the nomination process of Board of Director’s member.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan kebijakan terkait suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi yang disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

The Nomination and Remuneration Committee has run any policy related to succession in the process of Board of Directors member nomination as adjusted to the Regulation of Financial Services Authority on the Issuer’s or Public Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.

III. Fungsi dan Peran Direksi / Board of Directors Function and Role

5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. To Strengthen the Board of Directors Membership and Composition.

a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

To determine the number of Board of Directors member by considering the public listed company condition as well as the effectiveness of the decision making..

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 maka penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas usaha Perseroan.

Based on the Company’s Articles of Association and adjusted to the Regulation of the Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014, then determination of number of the Board of Directors members is adjusted to Company’s business complexity.

b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

To determine the composition of Board of Director’s member by taking into account the diversity of skills, knowledge, and required experiences..

Berdasarkan ketentuan pada poin No. 5a tersebut, pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.

Based on the provision at point No. 5a, nomination and appointment of the Board of Directors has also considered variety in expertises, knowledge, and experience relevant to the Company’s business activities.

c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Member of the Board of Directors in charge of finance and accounting has accounting expertise and/or knowledge..

Direktur Independen memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan.

The Company’s Independent Director has knowledge and expertise on finance and accounting.



6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. To Improve the Implementation Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities.

a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

Board of Directors has its self assessment policy for Board of Directors performance evaluation..

Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Policy on the Board of Directors performance assessment is provided in the Company’s Articles of Association and adjusted to the Regulation of Financial Services Authority on the Issuer’s or Public Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.

The self assessment policy for Board of Directors evaluation is stated in the public listed company’s annual report

Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja Direksi.

Performance assessment of the Board of Directors was made by the Nomination and Remuneration Committee and was disclosed in this Annual Report at the description of the Board of Directors’ Performance Assessment.

c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Board of Directors has a policy concerning the resignation of Board of Directors member who is involved in the financial crime

Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Policy on the resignation of any member of the Board of Directors is provided in the Company’s Articles of Association and the Regulation of Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on the Issuer’s or Public Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.

IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan / Participation of the Stakeholders

7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. To Improve the Good Corporate Governance Aspect through the Participation of the Stakeholders..

a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

The public listed company has a policy on insider trading prevention

Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider trading yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.

The Company applies policy on insider trading as issued by the Financial Services Authority.

b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

The public listed company has a policy on anti corruption and anti fraud.

Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud terutama terkait pengurusan proyek yang dikelola.

The Company has anti-corruption and anti-fraud policies, especially that related to existing project management.

c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

The public listed company has a policy on selection and upgrading of suppliers and vendors.

Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor menjadi acuan bagi unit terkait dalam menentukan mitra kerja.

The company has a policy on the selection and improvement of supplier’s or vendor’s capability as a reference for related unit to determine work partner.

d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

The public listed company has a policy on the settlement of the creditors’ rights.

Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur, dengan senantiasa mengupayakan pemenuhan ketentuan yang dimuat dalam perjanjian dengan kreditur.

The Company’s policy is to meet creditor’s rights by always trying to meet any provisions as contained in the creditor agreement.

e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

The public listed company has a policy on whistleblowing system.

Perseroan belum menyusun kebijakan whistleblowing. Namun, pelaksanaan pengelolaan pengaduan pelanggaran telah dilaksanakan oleh unit–unit terkait dan dilaporkan kepada Sekretaris Perusahaan.

The Company has not arranged any whistleblowing policy yet. However, implementation of whistleblowing management was conducted by related units and reported to the Corporate Secretary.

f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

The public listed company has a policy on giving a long term incentive to the Board of Directors and the employees.

Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi Direksi dan karyawan berupa tingkat diskonto, serta tingkat kenaikan kerja di masa mendatang.

The Company’s policy is to provide with long-term incentive for the Board of Directors and employees in the form of discount, and level of work increase in future.



V. Keterbukaan Informasi / Information Transparency

8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. To Improve the Implementation of Information Transparency..

a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.

The public listed company utilize the use of information technology more widely in addition to the website as the media of information transparency

Perseroan sedang menyusun dalam pemanfaatan website perusahaan untuk menyampaikan informasi yang wajib dan relevan bagi pemangku kepentingan.

The Company is arranging the utilization of company’s website to deliver obligatory and relevant information for stakeholders.

b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

The public listed company annual report disclose the final beneficiary ownership in the public company’s shares of at least 5%, aside from the disclosure of the final beneficiary owner through Major and Controlling Shareholders..

Laporan Tahunan telah memuat pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan, yakni Donni Purnomo, sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

The Annual Report contained final beneficial owners in the Company’s shareholdings, namely Donni Purnomo, as the Main and Controlling Shareholders.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah

para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan

penting yang berkaitan dengan modal yang disetor

dalam Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan

Anggaran Dasar dan Undang–Undang Perseroan Terbatas.

Pengambilan keputusan RUPS Perseroan dilakukan secara

wajar dan transparan, yang berfungsi sebagai forum

pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan Dewan

Komisaris atas hasil kinerjanya dalam kurun waktu yang

telah ditentukan. RUPS wajib diselenggarakan setidaknya

satu tahun sekali yang disebut sebagai RUPS Tahunan. Di

luar RUPS Tahunan, diperbolehkan menyelenggarakan

RUPS yang disebut dengan RUPS Luar Biasa.

RUPS Tahun 2018

RUPS TahunanPerseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada Rabu tanggal

27 Juni 2018 di Jakarta. Hasil keputusan RUPS Tahunan 2018


Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum

for Shareholders to make important decisions relating to

paid-up capital, taking into account the provisions of the

Articles of Association and the Law on Limited Liability

Companies. The decision making process of the GMS is

conducted fairly and transparently, which serves as a forum

for the accountability of the Board of Directors and the

Board of Commissioners in performing their duties and

responsibilities within a predetermined period of time. GMS

must be held at least once a year which is referred to as the

Annual GMS. Aside from the Annual GMS, it is permissible to

hold a GMS referred to as the Extraordinary GMS.

2018 AGMS

Annual GMSThe Company held an AGMS on Wednesday, 27 June 2018

in Jakarta. The results of the 2018 AGMS resolutions are as

follows:



No.KeputusanDecision

RealisasiImplementation

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017.

Approved and ratified the Annual Report, Financial Satements, and supervisory report of the Board of Commissioners for the financial year ending 31 December 2017 and provide full release of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and Directors for supervision and management actions for the financial year ending on 31 December 2017.

Telah direalisasikan sepenuhnya.Fully Implemented.

2. Menyetujui untuk tidak membagikan dividen dan dana cadangan.Agreed not to distribute dividends and reserve funds.


3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan & Rekan yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Appointed Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners Public Accountant Firm who will conduct an audit of the Company’s books for the financial year ending on December 31, 2018.

Telah direalisasikan sepenuhnya.Fully realized.

4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan Akuntan Publik

tersebut.b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut

tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.

Provided power and authority to the Board of Commissioners to:a. Establish a honorarium and other requirements for the appointment of the public

accountant.b. Appoint a substitute public accounting firm if the public accounting firm cannot carry

out its audit duties in accordance with the accounting standards and applicable legal provisions, including capital market regulations and Bapepam and LK regulations and / or Financial Services Authority Regulations.


5. Memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2018.

Provided power and delegated authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salary or honorarium and other benefits for all members of the Board of Directors for fiscal year 2018.


6. Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember 2017 pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada hari Rabu tanggal 27 Juni 2018.

The Board of Directors has reported the Realization of Use of Funds from the Company’s Public Offering as of 31 December 2017 at the Annual General Meeting of Shareholders held on Wednesday, 27 June 2018.


*Perseroan memutuskan untuk melakukan perubahan penunjukkan kantor akuntan publik (KAP) dengan mempertimbangkan kenaikan fee KAP sebelumnya yang tidak dapat diakomodasi oleh pihak manajemen.*The Company decided to make changes to the appointment of a public accounting firm (KAP) by considering the increase in the previous KAP fee that could not be accommodate by the management.

RUPS Luar BiasaSesuai Anggaran Dasar, Perseroan telah menyelenggarakan

RUPS Luar Biasa pada tanggal 27 Juni 2018 di Jakarta Hasil

keputusan RUPS Tahunan 2018 tersebut diuraikan sebagai

berikut:

Extraordinary GMSIn accordance with the Articles of Association, the Company

held an Extraordinary GMS on 27 June 2018 in Jakarta. The

results of the decision of the 2018 Annual GMS are described

as follows:





1. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu sampai dengan diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham tahunan selanjutnya yaitu Tahun 2019, dalam rangka fasilitas keuangan yang diterima oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan Perseroan, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya).

Provided approval to the Board of Directors to transfer, release rights or make collateral for the Company’s assets either partially or wholly in one transaction or several stand-alone transactions or related to each other, for a period until the next annual General Meeting of Shareholders in 2019, in the context of financial facilities received by the Company and/or its subsidiaries, or extension or refinancing (including all additions and / or changes).


2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan.

Provided authorization to the Board of Directors to declare this resolution in a notary deed and for that purpose it is authorized to face the Notary, sign deeds, documents or letters and perform everything necessary to achieve the aforementioned purpose without being excluded.


RUPS Tahun 2017

RUPS Luar BiasaSepanjang tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan RUPS

Luar Biasa pada tanggal 20 Maret 2017 di Jakarta. Hasil

keputusan RUPS Tahunan 2017 tersebut diuraikan sebagai

berikut:



1. Merubah maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan. Oleh karena itu, merubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, sehingga untuk selanjutnya seluruh pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan adalah berusaha dalam bidang pembangunan, jasa, perdagangan dan industri. Kegiatan usaha utama pembangunan baik langsung maupun melalui Entitas Anak.

To amend the Company’s goal, purpose, objective and line of business. Thus, the amended Company’s line of business stated in Article 3 of the Company’s Article of Association is construction, service, trading and industry. The Company will directly and indirectly do its main business activities in construction through its Subsidiaries.


2. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama dengan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada mereka dan seketika itu juga mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru, termasuk Direktur Independen dan Komisaris Independen, pemberhentian dan pengangkatan berlaku sejak ditandatangani Keputusan Para Pemegang Saham, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu. Untuk selanjutnya terhitung sejak ditandatangani Keputusan Para Pemegang Saham, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Direksi Direktur Utama : Erwin Kusnadi Direktur Independen : Mochammad Ridwan Firdaus Dewan Komisaris Komisaris Utama : Catur Prianto Komisaris Independen : Elariska Sihaloho


2017 Annual GMS

Extraordinary GMSThe Company conducted Extraordinary GMS on 20 March

2017 in Jakarta. Outlined below is the resolutions made in

the aforementioned Extraordinary GMS:





To dismiss with honor the previous member of the Board of Directors and Board of Commissioners, and to release and discharge them from their responsibilities. To appoint new member of the Board of Directors and Board of Commissioners including the Independent Director and Independent Commissioner. This dismissal and appointment become effective from the date this Shareholders’ Resolution is signed. The General Meeting of Shareholders has the right to terminate all member of the Board of Directors and Board of Commissioners at any time. Outline below is the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners, effective from the date the Shareholders’ Resolution is signed.Board of DirectorsPresident Director : Erwin KusnadiIndependent Director : Mochammad Ridwan FirdausBoard of CommissionersPresident Commissioner : Catur PriantoIndependent Commissioner : Elariska Sihaloho

3. Menyetujui perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000,- menjadi Rp100,- sekaligus merubah ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan perubahan nilai nominal saham dalam Perseroan tersebut.

To approve the changing of the share’s nominal value from Rp1,000 to Rp100, thus amend Article 4 of the Article of Association regarding the change of the Company’s share nominal value.

Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully Implemented.

4. Menyetujui perubahan status Perseroan yang semula Perseroan Terbatas Tertutup/Non Publik menjadi Perseroan Terbuka/Publik.

To approve the change in the Company’s type from Limited Liability Company to Public Limited Liability Company.


5. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan (Initial Public Offering) sampai dengan sebanyak-banyaknya 5.000.0000.000 saham dari total modal ditempatkan dan disetor penuh setelah pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Perseroan, dengan masing-masing saham bernilai Rp100,- dengan memperhatikan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek yang berlaku di tempat dimana saham-saham Perseroan akan dicatatkan.

To approve the Company’s plan to offer a maximum of 5,000,000,000 shares from the total issued and paid-up capital in the Initial Public Offering. The share is offered at a price of Rp100. The IPO is conducted in accordance with the prevailing Laws and Regulations including the Regulations of the Capital Market and the Stock Exchange.


6. Menyetujui rencana Perseroan menerbitkan waran atas nama Perseroan sebanyak-banyaknya 2.800.350.000 waran sesuai dengan hal-hal, syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan sehubungan dengan dan pelaksanaan penerbitan waran tersebut.

To approve the Company’s plan to issue a maximum of 2,800,350,000 warrant. This warrant will be issued in accordance with the terms and conditions applied.


7. Melakukan Pencatatan seluruh saham-saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia, baik Saham Baru yang akan dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum Perdana saham-saham Perseroan maupun saham-saham yang telah dimiliki oleh para Pemegang Saham Perseroan (company listing).

Listing all Company’s shares in the Indonesian Stock Exchange, either any New Shares to issue in the context of Initial Public Offering or Company Listing.


8. Menyetujui untuk mengubah seluruh Anggaran Dasar Perseroan sehubungan perubahan status Perseroan menjadi Perseroan Terbatas Terbuka/Publik dalam rangka penyesuaian dengan peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik dan sehubungan dengan hal tersebut memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan keputusan tersebut termasuk namun tidak terbatas untuk menandatangani akta pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan dihadapan Notaris, meminta persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan tersebut kepada pihak yang berwenang.

To approve all amendment of the Article of Association related to the change in the Company’s type to Public Limited Company. This amendment is made in order to adjust with the Capital Market Supervisory Agency & Financial Institution Regulation No. IX.J.1 about Public Limited Company and the Principals of the Company’s Articles of Association in conducting an Initial Public Offering. In view of this, the Extraordinary GMS authorize the Company’s Board of Directors to implement this resolution, to sign the Shareholder’s Resolution before the Notary, and to ask approval and/or inform such changes to the authorized parties.




Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Dewan Komisaris memiliki fungsi utama berupa pengawasan

terhadap kepengurusan Perseroan oleh Direksi dan jajarannya.

Dewan Komisaris dapat memberikan pandangan, rekomendasi

dan arahan kepada Direksi terkait dengan kebijakan dan

tindakan yang diambil oleh Direksi, agar memenuhi prinsip

Tata Kelola Perusahaan yang baik, dan sesuai dengan Anggaran

Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan. Dewan

Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui mekanisme

Rapat Umum Pemegang Saham.

Pedoman Dewan Komisaris

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab

sesuai dengan peraturan dan perundang–undangan yang

berlaku, terutama Undang–Undang No. 40 tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran

Dasar Perseroan.

Komposisi Dewan Komisaris

Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari 2 orang yang diangkat

dan ditetapkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan serta

mempertimbangkan elektabilitas Dewan Komisaris. Periode

jabatan Dewan Komisaris terhitung pada jangka waktu sejak

tanggal yang ditetapkan oleh RUPS. Masa jabatannya adalah

5 tahun, namun bisa diberhentikan sewaktu-waktu sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Per 31

Desember 2018, komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanLegal Base of Promotion

Periode MenjabatTerms of Office

Catur Prianto Komisaris Utama President Commissioner

Akta No. 112/2017 Deed No. 112/2017

2017-20222017-2022


Akta No. 112/2017 Deed No. 112/2017

2017-20222017-2022

Independensi Dewan Komisaris

Berdasarkan peraturan pasar modal terkait Dewan Komisaris,

setiap perusahaan harus memiliki paling kurang 30% Komisaris

Independen dari total seluruh anggota Dewan Komisaris yang

menjabat di Perseroan. Ketentuan tersebut telah dipenuhi oleh

Perseroan dengan mengangkat seorang Komisaris Independen

dari total 2 anggota Dewan Komisaris Perseroan.

The Board of Commissioners has a main function to supervise

the management of the Company by the Board of Directors

and its staff. The Board of Commissioners can provide views,

approvals and directives to the Board of Directors regarding

the policies and actions taken by the Board of Directors to

meet the principles of Good Corporate Governance, and

in accordance with the Company’s Articles of Association

and Legislation. Board of Commissioners is appointed and

dismissed through the General Meeting of Shareholders.

Board of Commissioners’ Guideline

The Board of Commissioners fulfills its duties and

responsibilities in accordance with prevailing laws and

regulation, especially Lw No. 40 of 2007 concerning Limited

Libilities Companies and Financial Services Authority No. 33/

POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board

of Commissioners Issuers or Public Companies.

Composition of Board of Commissioners

The composition of the Board of Commissioners consists

of 2 people who are appointed and determined according

to the Company’s needs and considering the electability of

the Board of Commissioners. The office term of the Board

of Commissioners is effective on the period from the date

stipulated by the GMS. Their tenure is 5 years, but can be

terminated at any time in accordance with the applicable

legal provisions. As of 31 December 2018, the composition

of the Board of Commissioners is as follows:

Independensi Dewan Komisaris

Based on capital market regulations concerning the Board

of Commissioners, each company must have at least 30%

Independent Commissioners of the total members of the

Board of Commissioners. This provision has been fulfilled by

the Company by appointing an Independent Commissioner

from a total of 2 members of the Board of Commissioners.



Komisaris Independen tersebut merupakan Anggota

Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan,

kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau keluarga

dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau

Pemegang Saham Pengendali yang dapat mempengaruhi

kemampuannya untuk bertindak independent, sesuai

dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten

atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan.

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris telah

diatur pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten

atau Perusahaan Publik. Rangkap jabatan tersebut dijelaskan

sebagai berikut:

1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan

sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 emiten

atau perusahaan Publik lain dan sebagai anggota Dewan

Komisaris paling banyak pada 2 emiten atau perusahaan

publik lain.

2. Anggota Dewan Komisaris yang tidak merangkap

jabatan sebagai anggota Direksi, maka anggota Dewan

Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan

sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4

emiten atau perusahaan publik lain.

3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai

anggota komite paling banyak pada 5 komite di emiten

atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan juga

menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan

Komisaris.

4. Rangkap jabatan sebagai anggota komite dapat

dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan

peraturan perundang-undangan lainnya.

Rangkap jabatan Dewan Komisaris ditunjukkan sebagai berikut:

NamaName

JabatanTitle

Jabatan pada Perusahaan/ Instansi Lain

Position in Other Company/ Agency

Nama Perusahaan/Instansi Lain Name Other Company /

Agency


Business Development ManagerBusiness Development Manager

PT Dwijaya Sentral Sarana


Tidak AdaNone

Tidak AdaNone

Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Dalam mengupayakan pengambilan keputusan yang

profesional dan independen, serta meminimalisir terjadinya

benturan kepentingan, Perseroan menjaga hubungan afiliasi

antara Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris

lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham dan/atau Pengendali

ditunjukan sebagai berikut:

The Independent Commissioner is a Member of the Board of

Commissioners who does not have financial, management,

share ownership, and/or family relationship with other

members of the Board of Commissioners, Directors, and r

Controlling Shareholders who can influence their ability to

act independently, in accordance with the Financial Services

Authority Regulations No. 33/POJK.04/2014 concerning

Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public

Companies and the Company’s Articles of Association.

Dual Position of Board of Commissioners

Dual positions of members of the Board of Commissioners

have been regulated in the Financial Services Authority

Regulation No. 33/POJK.04/2014 ethics of Directors and

Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.

Dual positions are explained as follows:

1. Members of the Board of Commissioners can hold

dual positions as members of the Board of Directors in

at most in 2 other issuers or Public companies and as

members of the Board of Commissioners at most in 2

other issuers or Public companies.

2. If a member of the Board of Commissioners do not hold

dual positions as members of the Board of Directors

then the member concerned may hold dual positions as

members of the Board of Commissioners of at most in 4

other issuers or Public companies.

3. Members of the Board of Commissioners can

concurrently serve as committee members at most in 5

Committees in other issuers or Public companies where

the relevant member also serves as a member of the

Board of Directors or the Board of Commissioners.

4. Dual positions as committee members can be carried

out as long as they do not conflict with other laws and

regulations.

Dual position of the Board of Commissioners is shown as follows:

Affiliation Relation Of The Board Of CommissionersIn an effort to have professional and independent decision

making, as well as minimizing conflicts of interest, the

Company maintains an affiliate relationship between the

Board of Commissioners and other members of the Board

of Commissioners, Directors and Shareholders and/or

Controllers as follows:



NamaName

JabatanPosition

Hubungan Keuangan dengan Financial Relation with

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

Direksi Board of Directors

Pemegang Saham

Shareholders


Commissioners

DireksiBoard of Directors

Pemegang Saham

Shareholders


Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None


Tidak ada None

Tidak adaNone

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris

memiliki tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan

pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perseroan

yang dilakukan Direksi dan memberikan nasihat maupun

arahan kepada Direksi dalam menjalankan operasional

Perseroan maupun terkait kebijakan yang dilakukan.

Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun

2018, antara lain upaya pencapaian target Perseroan,

menunjuk kantor akuntan publik, pelaksanaan praktik

sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, serta

evaluasi praktik kebijakan GCG dan penerapan operasional

perusahaan yang sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

Rapat Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris rapat dilakukan sesuai dengan

kebijakan Perseroan yaitu rapat internal Dewan Komisaris

yang dilaksanakan paling kurang 1 kali dalam 2 bulan dan

rapat Dewan Komisaris dengan Direksi yang dilaksanakan

paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Sepanjang tahun

2018, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan informasi

kehadirannya diuraikan sebagai berikut:

NamaName

JabatanTitle

Rapat InternalInternal Meeting

Rapat dengan DireksiMeeting with the Board of Commissioner

Jumlah Rapat

Number of Meetings

Tingkat Kehadiran Attendance

PersentaseKehadiran

Percentage of Attendance

Jumlah Rapat

Number of Meetings

KehadiranAttendance

PersentaseKehadiran



6 6 100.00% 3 3 100.00%


6 6 100.00% 3 3 100.00%

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

According to the Company’s Articles of Association, the

Board of Commissioners is responsible to monitor the

Board of Directors in managing the Company, to advice and

direct the Board of Directors in running the operations of

the Company and in issuing policy with regards to managing

the Company.

The implementation of the Board of Commissioners’ duties

during 2018 included efforts to achieve the Company’s

targets, appointment of public accountant firm, implement

internal control and risk management practices, and

evaluate GCG policy practices and implementation of

Company’s operations in accordance with applicable laws

and regulations.

Board of Commissioners’ Meetings

The Board of Commissioners’ meeting is conducted in

accordance with the Company’s policies, namely Board of

Commissioners’ internal meetings held at least 1 time in 2

months and joint meeting of Board of Commissioners and

Directors held at least 1 time in 4 months. Throughout 2018,

the implementation of the Board of Commissioners’ meetings

and attendance information are described as follows:



Hasil keputusan dan perbedaan pendapat di dalam rapat

tersebut dicatatkan dan didokumentasikan dalam risalah

rapat Dewan Komisaris. Risalah ditandatangani oleh

pimpinan rapat dan seluruh peserta rapat yang hadir dan

didistribusikan kepada semua anggota Dewan Komisaris,

baik yang menghadiri rapat maupun tidak.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Mekanisme penilaian dilakukan berdasarkan rencana target

yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan melakukan

evaluasi keseluruhan terhadap realisasi dari target yang

ditetapkan. Komite Nominasi dan Remunerasi atau Ketua

Dewan Komisaris akan memfsilitasi evaluasi tersebut.

Penilaian kinerja dilakukan secara periodik dan konsisten

setiap tahunnya untuk meningkatkan pencapaian kinerja

Dewan Komisaris dan organ pendukungnya ditahun yang

akan datang.

Hasil Penilaian

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah memenuhi

target yang telah ditetapkan dengan didukung oleh organ

pendukungnya. Hasil penilaian kinerja tersebut menunjukan

masing-masing Anggota Dewan Komisaris telah melakukan

tugas dan tanggung jawab sesuai dengan target yang telah

disetujui. Berikutnya, hasil penilaian akan dilaporkan kepada

Pemegang Saham.

Remunerasi Dewan Komisaris

Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lainnya

bagi Dewan Komisaris ditentukan dan diputuskan dalam

RUPS berdasarkan indikator kinerja utama dengan

mempertimbangkan pencapaian kinerja Dewan Komisaris

dan Direksi, kondisi kesehatan keuangan Perseroan, serta

faktor-faktor lain yang relevan dan tidak bertentangan

dengan peraturan. Pada tahun 2018, remunerasi yang

diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sebesar

Rp1.124.430.661,- yang terdiri dari gaji pokok, tunjangan

kesehatan, dan tunjangan lainnya.

The results of the decisions and differences of opinion in the

meeting are recorded and documented in the minutes of

the Board of Commissioners’ meeting. Minutes were signed

by the chairman and all meeting participants present and

distributed to all members of the Board of Commissioners,

whether or not they attended the meeting.

Assessment of The Board of Commissioners’ Performance

The assessment mechanism is based on the target plan set

by the Board of Commissioners by conducting an overall

evaluation of the realization of the predetermined target.

The Nomination and Remuneration Committee or the

Chairman of the Board of Commissioners will facilitate

the evaluation. Performance assessment is conducted

periodically and consistently every year to improve the

Board of Commissioners’ performance and its supporting

organs in the years to come.

Asessment Results

During 2018, the Board of Commissioners fulfilled the

predetermined targets supported by its supporting organs.

The result of the performance assessment showed that each

Member of the Board of Commissioners has fulfilled his/her

duties and responsibilities in accordance with the agreed

targets. This assessment result may later be forwarded to

the Shareholders

Remuneration of Board of Commissioners

The remuneration policy and other facilities for the Board

of Commissioners are determined and decided at the GMS

based on key performance indicators by considering the

performance of the Board of Commissioners and Directors,

the Company’s financial condition, as well as other relevant

factors that do not conflict with regulations. In 2018, the

remuneration given to the Board of Commissioners and

board Directors is Rp1,124,430,661 which consists of basic

salary, health benefits, and other benefits.




Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mengelola

Perseroan agar seluruh sumber daya yang dimiliki dapat

berfungsi optimal, profitabilitas meningkat sehingga

meningkatkan nilai Perseroan secara berkelanjutan. Dalam

melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada

RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan

perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perseroan yang

sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.

Pedoman Direksi

Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab

berpedoman pada Undang–Undang No. 40 tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran

Dasar Perseroan.

Komposisi Direksi

Komposisi anggota Direksi terdiri dari 2 orang, yaitu Direktur

Utama dan Direktur Independen. Pada tahun 2018, anggota

Direksi Perseroan sebagai berikut:

Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Legal Base of Promotion

Periode MenjabatPeriod of Term of Office


Akta No. 112/2017 Deed No. 112/2017

2017 - 2022


Direktur Independen Independent Director

Akta No. 112/2017 Deed No. 112/2017

2017 - 2022

Independensi Direksi

Direksi menjalankan segala tindakan pengurusan Perseroan

atau hubungan dengan pihak lain secara independen, tanpa

campur tangan pihak-pihak lain atau yang bertentangan

dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran

Dasar Perseroan.

Untuk memastikan independensi dari setiap keputusan

Direksi, Perseroan mengangkat 1 orang Direktur Independen

yang berasal dari luar perusahaan dengan kriteria antara lain:

1. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga

sampai dengan derajat kedua dengan Anggota Dewan

Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham;

The Board of Directors has the duty and responsibility in

managing the Company so all the resources can function

optimally, profitability will increase to sustainably improve

the Company’s value. In carrying out its duties, the Board of

Directors are responsible to the GMS. The accountability of

the Board of Directors to the GMS is an embodiment of the

Company’s management accountability in accordance with

the principles of GCG.

Board of Directors Guideline

The Board of Directors carry out their duties and

responsibilities based on Law No. 40 of 2007 concerning

Limited Liability Companies and Financial Services Authority

Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of

Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public

Companies and the Company’s Articles of Association.

Composition of The Board of Directors

The composition of the Board of Directors’ members

consists of 2 people, namely the President Director and

an Independent Director. In 2018, the members of the

Company’s Board of Directors are as follows:

Independence of The Board of Directors

The Board of Directors perform the management of the

Company or relationship with other parties independently,

without interference from other parties or marred by conflct

with the laws and regulations and the Company’s Articles of

Association.

To ensure the independence of each decision of the Board

of Directors, the Company appoints 1 Independent Director

from outside the Company with criteria including:

1. Does not have financial, management, share ownership

and/or family relations relationship to the second degree

with other nmmbers of the Board of Commissioners,

Directors, and/or Shareholders;



2. Tidak memiliki hubungan dengan Perseroan yang

dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak

independen;

3. Direksi juga tidak melakukan rangkap jabatan yang tidak

sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.

Rangkap Jabatan Direksi

Direksi Perseroan tidak memiliki rangkap jabatan sebagai

Dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada

perusahaan maupun lembaga lainnya.

Hubungan Afiliasi Direksi

Untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis, Direksi

Perseroan senantiasa bertindak independen sehingga

dapat menjamin efektivitas pengambilan keputusan dan

independensi dalam melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya. Hubungan afiliasi antara Direksi dengan Anggota

Dewan Komisaris, Direksi lainnya, dan Pemegang Saham

Utama dan/atau Pengendali ditunjukkan sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Hubungan Keuangan dengan Financial Relation with

Hubungan Keluarga dengan Family Relation with


Commissioners

Direksi Board of Directors

Pemegang Saham

Shareholders


Commissioners


Pemegang Saham

Shareholders

Erwin Kusnadi Direktur Utama President Director

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak adaNone

Tidak ada None



Tidak ada None

Tidak adaNone

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tidak ada None

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung

jawab anggota Direksi adalah:

1. Mengurus dan mengendalikan Perseroan sesuai

dengan tujuan Perseroan, dan senantiasa berusaha

meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan;

2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan;

3. Menyusun dan mengevaluasi strategi pengembangan

usaha Perseroan bagi keberlanjutan usaha Perseroan;

4. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan

tentang segala hal maupun kejadian; dan

5. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan

usaha Perseroan pada seluruh tingkatan dan jenjang

organisasi dengan memperhatikan pada ketentuan dan

peraturan yang berlaku.

2. Has no relationship with the Company which can affect

its ability to act independently;

3. The Board of Directors also do not have dual positions

that are not in accordance with the applicable rules and

regulations.

Dual Position of The Board of Directors

The Board of Directors of the Company shall not have a dual

position as the Board of Commissioners, Board of Directors

or Executive Officer at other companies or institutions.

The Board of Director’s Affiliation Relation

To carry out their tasks independently and critically, the Board

of Directors always acts independently so they can guarantee

the effectiveness of decision making and independence

in carrying out their duties and responsibilities. Affiliation

relationship between the Board of Directors and members of

the Board of Commissioners, other Directors, and the Main

Shareholders and/or Controllers is shown as follows:

Duties and Responsibilities of the Board of DirectorsAccording to the Company’s Article of Association, the

duties and responsibilities of the Board of Directors is as

outlined below:

1. To manage and control the Company in line with the

Company’s goal and to continuously strive to improve

the efficiency and effectiveness of the Company;

2. To manage and maintain the Company’s assets;

3. To prepare and evaluate the Company’s business

development strategy for a sustainability of the

Company’s business;

4. To represent the Company inside and outside court

regarding all matters and incidents; and

5. To implement GCG principles in every business activities

of the Company at all level of organization, by paying

attention to the prevailing rules and regulations.



Direksi juga membagi tugas dan tanggung jawab secara

khusus kepada masing-masing anggotanya yang diuraikan

sebagai berikut:

Nama Name

Bidang Tugas Scope of Duty

Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility


Bagian Operasional Operation Division

Mochammad Ridwan Firdaus Direktur Independen Independent Director

Bagian Keuangan dan Akuntansi Finance and Accounting Division

Sepanjang tahun 2018, Direksi telah melaksanakan tugas

dan tanggung jawab sebagai berikut:

1. Menyusun rencana dan strategis bisnis operasional

Perseroan pada tahun 2019;

2. Menentukan kebijakan dan aturan terkait kepegawaian

yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

3. Mengangkat dan memberhentikan karyawan sesuai

dengan Peraturan Perseroan;

4. Memberikan penghargaan atau sanksi kepada karyawan

sesuai dengan Peraturan Perseroan;

5. Menyiapkan dan mengevaluasi laporan keuangan

Perseroan pada tahun 2018;

6. Mengkaji dan mengidentifikasi serta mengelola risiko

utama yang berdampak pada operasional Perseroan;

7. Melakukan pengawasan pada pelaksanaan usaha

Perseroan serta prinsip-prinsip good corporate

governance di Perseroan.

Rapat Direksi

Direksi melaksanakan rapat sesuai dengan kebijakan

Perseroan, yaitu rapat internal Direksi dilaksanakan paling

kurang 1 kali dalam setiap bulan dan menghadiri rapat

gabungan dengn Dewan Komisaris paling kurang 1 kali

dalam 4 bulan. Sepanjang tahun 2018, pelaksanaan rapat

Direksi diuraikan sebagai berikut:

NamaName

JabatanTitle

Rapat InternalInternal Meeting

Rapat dengan DireksiMeeting with the Board of Commissioner

Jumlah Rapat

Number of Meetings

Tingkat Kehadiran Attendance

PersentaseKehadiranPercentage

of Attendance

Jumlah Rapat

Number of Meetings

KehadiranAttendance

PersentaseKehadiranPercentage

of Attendance

Erwin KusnadiDirektur UtamaPresident Director

12 12 100.00% 4 4 100.00%



12 12 100.00% 4 4 100.00%

The Board of Directors also allocated their duties and

responsibilities for each of the members as described as

follows:

Throughout 2018, the Board of Directors has carried out the

following duties and responsibilities:

1. Prepared the Company’s operational business plans and

strategies for 2019;

2. Determined policies and rules related to employment in

accordance with applicable regulations;

3. Appointed and dismissed employees in accordance with

Company Regulations;

4. Gave awards or sanctions to employees in accordance

with Company Regulations;

5. Prepared and evaluated the Company’s financial

statements in 2018;

6. Reviewed, identified and manage key risks that have an

impact on the Company’s operations;

7. Supervised the implementation of the Company’s

business as well as the principles of good corporate

governance.

Board of Directors’ Meetings

The Board of Directors organizes meetings in accordance

with the Company’s policies, namely the Board of Directors’

internal meetings are held at least 1 time every month and

joint meetings with the Board of Commissioners at least 1

time in 4 months. Throughout 2018, the Board of Directors

held meetings as described as follows:



Penilaian Kinerja Direksi

Perseroan senantiasa menilai kinerja Direksi beserta

organ pendukungnya. Proses penilaian dimulai dari

penyusunan rencana target tahunan oleh Direksi dan

organ pendukungnya, lalu dievaluasi secara menyeluruh

mengenai pencapaian target kinerja Direksi dan organ

pendukungnya tersebut. Berikutnya, penyusunan rencana

target tahunan oleh Direksi dan organ pendukungnya

yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk

memperoleh persetujuan. Sedangkan, untuk kinerja organ

di bawah Direksi, penilaian kinerja dilakukan oleh Direksi

melalui proses evaluasi fungsi dan pencapaian target kinerja

masing-masing departemen.

Hasil Penilaian Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah memenuhi

target yang telah ditetapkan dengan didukung oleh organ

pendukungnya. Hasil penilaian kinerja tersebut menunjukan

anggota Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung

jawab sesuai dengan target yang telah disetujui. Selanjutnya,

hasil penilaian akan dilaporkan kepada Pemegang Saham.

Remunerasi Direksi

Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lainnya bagi

Direksi ditentukan dan diputuskan dalam RUPS berdasarkan

keputusan Pemegang Saham dengan mempertimbangkan

indikator pencapaian kinerja Direksi, kondisi kesehatan

keuangan Perseroan, serta faktor-faktor lain yang relevan

dan tidak bertentangan dengan peraturan. Pada tahun 2018,

remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi

sebesar Rp1.124.430.661,- yang terdiri dari gaji pokok, tunjangan

kesehatan, dan dana pensiun.

Komite Audit Audit Committee

Komite Audit merupakan organ pendukung yang diangkat

dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Komite

Audit yang berasal dari luar Perseroan yang tidak mempunyai

kaitan dengan manajemen, kaitan kepemilikan saham dan/

atau kaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Komite

Audit berfungsi melakukan pengawasan terkait informasi

keuangan dan sistem pengendalian internal Perseroan

berdasarkan prinsip–prinsip transparansi, akuntabilitas,

responsibilitas, independensi dan kewajaran.

Assessment of Board of Directors’ PerformanceThe Company always assesses the Board of Directors’

performance and their supporting organs. The assessment

process starts from the preparation of the annual target

plan by the Board of Directors and its supporting organs,

then thoroughly evaluates the achievement of those targets.

Next, the annual target plan by the Board of Directors and

its supporting organs will be submitted to the Board of

Commissioners for approval. Meanwhile, the Board of

Directors shall assess the performance of the organs assist

them. This performance assessment is carried out by the

Board of Directors through a function evaluation process

and achievement of the performance targets of each

department.

Asessment ResultsDuring 2018, the Board of Directors has fulfilled the

predetermined targets with the support of its supporting

organs. The result of the performance assessment shows that

each Director and his/her supporting organs has fulfilled his/

her duties and responsibilities in accordance with the agreed

targets. This assessment result may later be forwarded to the

Shareholders through the GMS mechanism.

Remuneration for Board of Directors

The remuneration policy and other facilities for the Board of

Directors are determined and decided at the GMS based on the

decisions of the Shareholders by considering the performance

indicators of the Board of Directors, the Company’s financial

condition, as well as other relevant factors that do not conflict

with regulations. In 2018, the remuneration given to the Board

of Commissioners and board Directors is Rp1,124,430,661

consisting of basic salary, health benefits, and pension funds.

The Audit Committee is a supporting organ appointed

and responsible to the Board of Commissioners. Audit

Committee’s members taken from outside the Company

that has no relationshop with the Management, relation

to share ownership and/or interest in the Company’s

business activities. The Audit Committee functions to

supervise the Company’s financial information and internal

control systems based on the principles of transparency,

accountability, responsibility, independence and fairness.



Pedoman Kerja Komite Audit

Perseroan telah membentuk Piagam Komite Audit yang

merujuk pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 /

POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam tersebut telah

disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/

DEKOM/IV/2017 tanggal 5 April 2017. Piagam Komite Audit

antara lain berisi tentang tugas, tanggung jawab, struktur,

uraian mengenai aktivitas serta kewenangan dari Komite Audit.

Komposisi Komite Audit

Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri 3 orang yang diketuai

oleh 1 orang Komisaris Independen. Masa jabatan Komite

Audit tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat

diangkat kembali untuk 1 periode selanjutnya. Pada tahun

2018, komposisi Komite Audit Perseroan sebagai berikut:

Nama Name

Jabatan Position

Dasar Pengangkatan Legal Base of Promotion

Periode Menjabat Terms of Office

Elariska Sihaloho Ketua Komite Audit Auit Committee Chairperson

Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/IV/2017 tanggal 5 April 2017

2017 - masa jabatan Dewan Komisaris yang menjabat berakhir 2017 – the term of office of the serving Commissioner ends

Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami Anggota Komite Audit Member of Audit Committee



Christina Dewi Nuranita Anggota Komite AuditMember of Audit Committee



Profil Komite AuditProfile Of The Audit Committee

Elariska Sihaloho Ketua Komite Audit

Audit Committee Chairperson

Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.

Profile can be viewed at the Board of Commissioner’s Profile.

Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee

Warga Negara Indonesia, berusia 30 tahun. Memperoleh

gelar Diploma Akuntansi dari Universitas Negeri Jakarta pada

tahun 2009, dan meraih gelar Sarjana Ekonomi pada bidang

Akuntansi dari Universitas Negeri Jakarta pada tahun 2011 .

Audit Committee Guideline

The Company has established an Audit Committee Charter

that refers to the Financial Services Authority regulation

No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and

Work Guidelines of the Audit Committee. The Charter

was ratified based on the Board of Commissioners Decree

No. 001/DEKOM/IV/2017 dated 5 April 2017. The Audit

Committee Charter contains, among other things, duties,

responsibilities, structure, description of the activities and

authorities of the Audit Committee.

Composition of Audit Committee

The composition of the Audit Committee consists of 3

people, chaired by 1 Independent Commissioner. The

office term of the Audit Committee does not exceed the

office term of the Board of Commissioners and can be

reappointed for the next 1 period. In 2018, the composition

of the Company’s Audit Committee is as follows:

Indonesian citizen, age 30 years. She earned a Diploma in

Accounting from Universitas Negeri Jakarta in 2009, and

a Bachelor of Economics majoring in Accounting from

Universitas Negeri Jakarta in 2011.



Sebelumnya menjabat sebagai Semi Senior Auditor di KAP

Rama Wendra (McMillan Woods International) pada periode

Desember 2011–Oktober 2014, serta Senior Auditor di KAP

Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Horwarth

International) pada periode November 2015-Oktober 2016.

Christina Dewi Nuranita

Anggota Komite Audit

Member of Audit Committee


gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Akuntansi dari STIE

Malangkucecwara, Malang pada tahun 2000.

Sebelumnya menjabat sebagai Accounting Staff di beberapa

perusahaan antara lain PT Toegoe Respati pada periode

Maret-Agustus tahun 2000, PT Genelac Marketing, Pte, Ltd

pada periode September-Desember tahun 2000, dan PT

Maspion Flateware pada periode Januari 2001-Juni 2002.

Independensi Komite Audit

Seluruh Anggota Komite Audit tersebut menjalankan peran

secara profesional dan independen. Dalam rangka menjaga

obyektifitas tersebut, Komite Audit harus memenuhi kriteria

independensi dalam hal:

1. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik,

kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik

atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non

assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain

kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir;

2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk

pengangkatan kembali;

3. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak

langsung pada Perseroan;

4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Anggota

Dewan Komisaris, Anggota Direksi, atau Pemegang

Saham Utama Perseroan; dan

5. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung

maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan

usaha Perseroan.

Tugas, Tanggung Jawab dan Komite Audit

Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung

jawab Komite Audit sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ atau pihak

otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan

lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;

Her previous working experience includes Semi Senior

Auditor at Rama Wendra Public Accountant Firm (McMillan

Woods International) from December 2011 to October

2014, and Senior Auditor at Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,

Tjahjo & Partner Public Accountant Firm (Crowe Horward

International) from November 2015 to October 2016.

Indonesian citizen, age 41 years. She earned a Bachelor

of Economics majoring in Accounting from STIE

Malangkucecwara, Malang in 2000.

Her previous work experience includes Accounting Staff

in different companies namely PT Toegoe Respati (March-

August 2000), PT Genelac Marketing Pte, Ltd (September-

December 2000), and PT Maspion Flateware (January 2001-

June 2002).

The Independency of The Audit Committee

All member of the Audit Committee performs their duties

and responsibilities in a professional and independent

manner. As such, the appointed Audit Committee should

meet the following criteria:

1. Is not a personnel of the public accountant firm, law

firm, public appraisal firm or other party that provide

assurance and non assurance service, appraisal service

and/or other consultation service to the Company

within the last 6 months;

2. Is not a personnel who work, has authority and

responsibility to plan, lead, control or monitor the

Company’s activities within the last 6 months, unless it

is for the purpose of reappointment;

3. Is not directly or indirectly owned the Company’s shares;

4. Is not having any affiliated relationship with the member

of the Board of Commissioners, Board of Directors or

Main Shareholders; and

5. Is not having any business that is direct or indirectly

related to the Company’s business activities.

Duties, Responsibilities and Authorities of The Audit CommitteeAccording to the Audit Committee Charter, the duties and

responsibilities of the Audit Committee is as follow:

1. To review the financial information that will be issued

by the Company to public and/or authorities such as

financial statements, projections, and other reports

related to the financial information of the Company;



2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berhubungan

dengan kegiatan usaha Perseroan;

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

jasa yang diberikan;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika

Perseroan tidak memiliki fungsi pemantauan risiko dibawah

Dewan Komisaris;

7. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang

dilakukan oleh kantor akuntan publik untuk memastikan

semua risiko yang penting telah dipertimbangkan;

8. Bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas

pelaksanaan tugas yang ditentukan;

9. Diwajibkan membuat laporan kepada Dewan Komisaris

atas setiap penugasan yang diberikan;

10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

Perseroan;

11. Memberikan pendapat independen apabila terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas

jasa yang diberikan;

12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

terkait potensi benturan kepentingan Perseroan.

Adapun wewenang Komite Audit Perseroan sebagai berikut:

1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan

tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya

Perseroan yang diperlukan;

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk

Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit

internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas

dan tanggung jawab Komite Audit;

3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite

Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan

tugasnya (namun apabila diperlukan); dan

4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

Pelaksanaan Tugas

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melakukan tugas

sebagai berikut:

1. Pengawasan dan evaluasi pelaksanaan audit laporan

keuangan oleh kantor akuntan publik;

2. To review the Company’s compliance to any laws and

regulations related to the Company’s business activities;

3. To give an independent opinion when there is a

different of opinion between the management and the

Accountant on the services provided;

4. To give advice to the Board of Commissioners that

Accountant should be appointed based on their

independency, scope of duties and fee;

5. To review the audit result conducted by the internal audit

and to monitor the Board of Directors in following-up

the actions taken on the internal audit findings;

6. To review risk management implemented by the Board

of Directors in case the Company does not have any risk

monitoring function under the Board of Commissioners;

7. To review the examination conducted by the public

accountant firm and make sure that the examination has

already covered all potential risks;

8. To be responsible to the Board of Commissioners for

carrying out all duties that is assigned to them;

9. To submit a mandatory report on implementing their

duties to the Board of Commissioners;

10. To keep the confidentiality of the Company’s documents,

data, and information;

11. To give an independent opinion when there is a

different of opinion between the management and the

Accountant on the services provided;

12. To review and give advice to the Board of Commissioners

with regards to any conflict of interest potential in the

Company.

Meanwhile, the Company’s Audit Committee has authority

to do the following:

1. To access the Company’s document, data and

information regarding its employee, funds, assets, and

resources;

2. To communicate directly with the employee including

the Board of Directors and personnel who carries out

the function of internal audit, risk management and

Accountant in relation to their duties and responsibilities

as the Audit Committee;

3. To ask the involvement of the independent party of non

the Audit Committee’s member that is required to assist

them in implementing their duties (in case required); and

4. To exercise other authorities as mandated by the Board

of Commissioners.

Performance of Duties

Throughout 2018, the Audit Committee has carried out the

following duties:

1. Supervised and evaluated the execution of financial

statement audits by public accountant firms;



2. Menjaga hubungan dengan akuntan publik dan

mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan publik;

3. Memberi saran kepada Dewan Komisaris mengenai

potensi benturan kepentingan Perseroan;

4. Memberikan rekomendasi penunjukan kantor akuntan

publik dasarkan pada independensi, ruang lingkup

penugasan, dan fee;

5. Penelaahan atas ketaatan penerapan peraturan

perundang-undangan dan praktik GCG;

6. Penelaahan aduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

Rapat Komite Audit

Kebijakan rapat internal Komite Audit dilaksanakan secara

berkala paling kurang 1 kali dalam 3 bulan. Sepanjang tahun

2018, Komite Audit telah melaksanakan rapat Komite Audit

4 kali dengan data kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranAttendance

Persentase Kehadiran


Elariska Sihaloho Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee

4 4 100.00%

Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami

Anggota Komite AuditMember of the Audit Committee

4 4 100.00%

Christina Dewi Nuranita Anggota Komite AuditMember of the Audit Committee

4 4 100.00%

Pengembangan Kompetensi Komite Audit

Pada tahun 2018, anggota Komite Audit tidak mengikuti

pelatihan maupun pendidikan dari pihak eksternal.

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ

pendukung yang diangkat dan bertanggung jawab kepada

Dewan Komisaris, yang memiliki fungsi nominasi (terkait

komposisi, kriteria, monitoring, evaluasi kinerja jabatan-

jabatan strategis Perseroan) dan remunerasi (terkait

penetapan struktur, kebijakan, jumlah besaran remunerasi

untuk jabatan-jabatan strategis Perseroan).

2. Maintained relationships with public accountants and

held meetings/discussions with public accountants;

3. Provided advice to the Board of Commissioners

regarding potential conflicts of interest;

4. Provided recommendations on the appointment of a

public accountant firm based on independence, scope

of assignment, and fees;

5. Reviewed compliance with the applicable laws and GCG

practices;

6. Reviewed complaints relating to the accounting process

and financial reporting.

Audit Committee’s Meetings

The Audit Committee’s internal meeting policy shall be

held regularly at least 1 time in 3 months. Throughout 2018,

the Audit Committee held 4 meetings with attendance

information as follows:

Development of Audit Committee

In 2018, Audit Committee’s members did not attend training

or education from external parties.

The Nomination and Remuneration Committee is a

supporting organ appointed and responsible to the Board of

Commissioners, which has a nomination function (related to

the Company’s composition, criteria, monitoring, evaluation

of performance for strategic positions) and remuneration

function (related to the Company’s structure, policy, amount

of remuneration for strategic positions).



Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam

Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melaksanakan

tugas dan tanggung jawabnya secara profesional. Pedoman

tersebut dibuat berdasarkan Surat Keputusan Dewan

Komisaris No. 002/DEKOM/IV/2017 tertanggal 5 April 2017.

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per

tanggal 31 Desember 2018 diuraikan sebagai berikut:

Nomination and Remuneration Committee’s Guideline

The Nomination and Remuneration Committee has a

Nomination and Remuneration Committee Charter to

carry out their duties and responsibilities professionally. The

guideline was made based on the Board of Commissioners

Decree No. 002/DEKOM/IV/2017 dated 5 April 2017.

Composition of Nomination and Remuneration Committee

The Nomination Committee and Remuneration members

31 December 2018 are described as follows:

Each member of the Nomination and Remuneration

Committee will be appointed and dismissed based on the

decision of the Board of Commissioners with due regard to

their educational background and experience in accordance

with the Company’s business activities.

NamaName

Jabatan Position


Periode MenjabatTerms of Office

Catur Prianto Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee

Keputusan Dewan Komisaris No. 002/DEKOM/IV/2017 tertanggal 5 April 2017

2017 - masa jabatan Dewan Komisaris yang menjabat berakhir2017 – the term of office of the serving Commissioner ends

Elariska Sihaloho Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee



Seftiara Mayang Citta*

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee


2017 - 2018 masa jabatan Dewan Komisaris yang menjabat berakhir 2017 – 2018 the term of office of the serving Commissioner ends

Irma Fitria** Anggota Komite Nominasi dan RemunerasiMember of the Nomination and Remuneration Committee

Keputusan Dewan Komisaris No. 003/DEKOM/VI/2018 tertanggal 27 Juni 2018


* Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai tanggal 27 Juni 2018.** Efektif menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 27 Juni 2018.

* Served as Member of the Nomination and Remuneration Committee until 27 June 2018.

** Effective served as Member of the Nomination and Remuneration Committee since 27 June 2018.

Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi akan

diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan

Komisaris dengan memperhatikan latar belakang pendidikan

dan pengalaman yang sesuai dengan kegiatan usaha

Perseroan.

Profil Komite Nominasi dan RemunerasiProfile of the Nomination and Remuneration Committee

Catur Prianto Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee





Elariska Sihaloho Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Member of the Nomination and Remuneration Committee



Seftiara Mayang Citta*Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi



gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Akuntansi dari Universitas

Islam Sultan Agung, Semarang pada tahun 2015.

*Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi sampai tanggal 27 Juni 2018.

Irma Fitria** Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi



gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Manajemen dari

Universitas Pasundan Bandung pada tahun 2004.

** Efektif menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi sejak tanggal 27 Juni 2018.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Perseroan menjamin seluruh anggota Komite Nominasi dan

Remunerasi melaksanakan tugasnya secara independen

dan profesional semata-mata untuk kepentingan Perseroan,

serta terlepas dari intervensi pihak manapun yang mampu

menimbulkan benturan kepentingan yang dapat merugikan

Perseroan.

Tugas dan Tanggung Jawab

Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi,

tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi

Perseroan sebagai berikut:

Terkait dengan fungsi nominasi:

1. Memberikan rekomendasi atau masukan kepada Dewan

Komisaris terkait:

a. Penetapan keanggotaan/komposisi Anggota Direksi

dan/atau Anggota Dewan Komisaris;

Indonesia citizen, age 25 years, she earned a Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas Islam Sultan Agung, Semarang in 2015.

*Served as Member of the Nomination and Remuneration Committee until 27 June 2018.

Indonesian Citizen, 37 years old. She obtained a Bachelor

of Economics degree in Management from Pasundan

University, Bandung in 2004.

** Effective served as Member of the Nomination and

Remuneration Committee since 27 June 2018.

Independence of The Nomination and Remuneration Committee

The Company guarantees that all members of the

Nomination and Remuneration Committee carry out their

duties independently and professionally solely for the

Company’s benefi and free from intervention of any party

that is capable of causing a conflict of interest that could

harm the Company.

Duties and Responsibilities

According to the Nomination and Remuneration Committee

Charter, the duties and responsibilities of the Nomination

and Remuneration Committee is as outlined below:

In relation to the nomination function:

1. To give recommendation or input to the Board of

Directors with regards to:

a. The determination of the membership/composition

of the member of the Board Directors and/or Board

of Commissioners;



b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses

nominasi calon Anggota Direksi dan/atau Anggota

Dewan Komisaris;

c. Pelaksanaan kebijakan evaluasi atas kinerja Anggota

Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris.

2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

monitoring dan evaluasi atas hasil penilaian kinerja

masing–masing Direktur berdasarkan tolok ukur yang

telah disusun sebagai bahan evaluasi.

3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris

mengenai program pengembangan kemampuan

Direksi, serta melakukan monitoring dan evaluasi

efektivitas program.

4. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi

syarat sebagai Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan

Komisaris kepada Dewan Komisaris.

Terkait dengan fungsi remunerasi:

1. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam

rangka penetapan struktur, kebijakan dan besaran

remunerasi bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota

Dewan Komisaris.

2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

monitoring dan evaluasi atas kesesuaian remunerasi

yang diterima dengan beban kerja dan tanggung jawab

kerja masing-masing Anggota Direksi dan/atau Anggota

Dewan Komisaris.

Selama tahun 2018, tugas dan tanggung jawab Komite

Nominasi dan Remunerasi telah dilaksanakan secara baik

terutama terkait evaluasi atas kesesuaian remunerasi yang

diterima dengan beban kerja dan tanggung jawab kerja

masing-masing Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan

Komisaris.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Kebijakan rapat internal Komite Nominasi dan Remunerasi

dilaksanakan secara berkala paling kurang 1 kali dalam

4 bulan. Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi dan

Remunerasi telah melaksanakan rapat Komite Audit 3 kali

dengan data kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition


Tingkat KehadiranAttendance



Catur Prianto Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee

3 3 100.00%

Elariska Sihaloho Anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi Member Nomination and Remuneration Committee

3 3 100.00%

b. The policy and criteria required in the nomination

process of the member of the Board of Directors

and/or Board of Commissioners;

c. The implementation of the performance evaluation

policy of Board of Directors and/or Board of

Commissioners.

2. To assist the Board of Commissioners in monitoring and

evaluating the performance evaluation result of each

respective Director based on the evaluation criteria

agreed.

3. To give input to the Board of Commissioners regarding

the Board of Directors competency development

program, and to monitor and evaluate the effectiveness

of such program.

4. To review and suggest the eligible candidate for the

membership of the Board of Directors and Board of

Commissioners to the Board of Commissioners.

In relation with Remuneration Function:

1. Give inputs to the Board of Commissioners in order to

determine the structure, policy and size of remuneration

for members of the Board of Directors and/or members

of the Board of Commissioners.

2. Assist the Board of Commissioners in monitoring and

evaluating the appropriateness of the remuneration

received in terms of workload and work responsibility of

each member of the Board of Directors and/or member

of the Board of Commissioners.

During 2018, the Nomination and Remuneration Committee’s

duties and responsibilities have been carried out appropriatelly,

especially regarding evaluations of the suitability of

remuneration received compared with the workload and

responsibilities of each Member of the Board of Directors and/

or Members of the Board of Commissioners.

Nomination and Remuneration Committee’s MeetingsBased on the policy, Nomination and Remuneration

Committee’s internal meeting shall be held regularly at least

1 time in 4 months. Throughout 2018, the Nomination and

Remuneration Committee has conducted 3 Audit Committee’s

meetings with attendance information as follows:



NamaName

JabatanPosition


Tingkat KehadiranAttendance



Seftiara Mayang Citta* Anggota Komite Komite Nominasi dan Remunerasi Member Nomination and Remuneration Committee

1 1 100.00%

Irma Fitria Anggota Komite Nominasi dan RemunerasiMember of the Nomination and Remuneration Committee

2 2 100.00%

* Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai tanggal 27 Juni 2018.** Efektif menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak tanggal 27 Juni 2018.

* Served as Member of the Nomination and Remuneration Committee until 27 June 2018.** Effective served as Member of the Nomination and Remuneration Committee since 27 June 2018.

Development of Nomination and Remuneration Committee

In 2018, Nomination and Remuneration Committee’s

members did not attend training or education from external

parties.

The Corporate Secretary’s function is to ensure that the

Company is managed based on the principles of good

corporate governance. He/she also function as a the

Company’s liaison with the Shareholders and all stakeholders

and ensures compliance with laws and regulations.

Corporate Secretary’s Guideline

Corporate Secretary is guided by the Company’s Articles of

Association and the Financial Services Authority regulations

No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of

Issuers or Public Companies.

Corporate Secretary’s Profile

During 2018, Mochammad Ridwan Firdaus served as

Corporate Secretary based on Board of Directors Decree

No. 03/DIR/BOG/16 dated 1 September 2016. The profile of

the Corporate Secretary can be seen in the description of

the Board of Directors’ Profile in this annual report.

Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Pada tahun 2018, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

tidak mengikuti pelatihan maupun pendidikan dari pihak

eksternal.

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Fungsi Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa Perseroan

dikelola berdasarkan prinsip–prinsip good corporate

governance, sebagai penghubung Perseroan dengan

Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan dan

memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-

perundangan.

Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan berpedoman kepada Anggaran Dasar

Perseroan dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/

POJK.04/2014 tentang Sekertaris Perusahaan Emiten Atau

Perusahaan Publik.

Profil Sekretaris Perusahaan

Selama tahun 2018, Mochammad Ridwan Firdaus menjabat

sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan

Direksi No. 03/DIR/BOG/16 tanggal 1 September 2016.

Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada uraian Profil

Direksi dalam laporan tahunan ini.



Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar

modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan terkait pemenuhan ketentuan

peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang antara lain

meliputi;

a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,

termasuk ketersediaan informasi pada situs website

Perseroan;

b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa

Keuangan tepat waktu;

c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS);

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi

dan/atau Dewan Komisaris; dan

e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan

bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

4. Sebagai penghubung atau contact person antara

Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas

Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya.

Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah

melaksanakan tugas terkait persiapan dan pelaksanaan

RUPS, penyampaian keterbukaan informasi kepada publik,

memberikan masukan kepada Direksi mengenai prinsip-

prinsip GCG, serta menjalin hubungan baik dengan para

Pemegang Saham, regulator, mitra usaha, dan pemangku

kepentingan lainnya.

Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Perseroan menyertakan Sekretaris Perusahaan pada berbagai

pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan kompetensi

dan keahlian, serta mendukung pelaksanaan peran

kesekretariatan. Pada tahun 2018, Informasi pengembangan

kompetensi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada uraian

Pengembangan Kompetensi Direksi dalam bab ini.

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary

The duties and responsibilities of the Corporate Secretary

includes :

1. To keep updated with the latest developments from the

capital market particularly with regards to the capital

market regulations;

2. To give input to the Board of Directors and Board

of Commissioners of the Company concerning the

Company’s compliance with the capital market laws and

regulations;

3. To assist the Board of Directors and Board of

Commissioner in implementing the good corporate

governance which includes:

a. The information transparency to public including

the availability of information in the Company’s

website;

b. To submit a timely report to the Financial Services

Authority;

c. To conduct and document the General Meeting of

Shareholders;

d. To conduct and document the Board of Directors

and/or Board of Commissioners’ meeting; and

e. To conduct an orientation program for the Company’s

Board of Directors and/or Board of Commissioners;

4. To act as the contact person or liaison between the

Company and the Shareholders, Financial Services

Authority and other stakeholders.

Throughout 2018, Corporate Secretary has carried out

duties related to preparation and organization of the GMS,

conveyed information disclosure to the public, provided

input to the Board of Directors regarding GCG principles,

and established good relations with the Shareholders,

regulators, business partners and other stakeholders.

Competence Development of The Corporate Secretary

The Company has facilitated the Corporate Secretary

to attend various training and education to improve his

competence and expertise, and support the implementation

of secretarial roles. In 2018, the information on the

competencies development of the Corporate Secretary

can be seen in the description of the Board of Directors’

Competence Development in this chapter.



Unit Internal AuditInternal Audit Unit

Unit Internal Audit berperan dalam menjalankan fungsi

pengawasan terhadap efektivitas sistem pengendalian

internal, manajemen risiko, dan pelaksanaan GCG di

Perseroan. Audit Internal dalam struktur Perseroan

berada langsung di bawah Direktur Utama. Direktur

Utama juga memiliki wewenang untuk mengangkat dan

memberhentikan Ketua Audit Internal dengan persetujuan

Dewan Komisaris.

Pedoman Kerja Unit Audit Internal

Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal

berdasarkan Surat Penunjukan Unit Audit Internal No. 001/

Dir-Ayana/IV/2017 tanggal 5 April 2017 yang memuat visi, misi,

kedudukan, tujuan, ruang lingkup, tugas dan tanggung jawab,

peranan, wewenang, kode etik serta prosedur pemeriksaan.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan

meliputi:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal

tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan Perseroan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan

lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua

tingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerjasama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya; dan

9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Adapun wewenang Unit Audit Internal:

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya;

The Internal Audit Unit has a role in carrying out the

supervisory function of the effectiveness of the internal

control system, risk management, and GCG implementation.

within the Company’s structure, the Internal Audit is directly

under the President Director. The President Director also has

the authority to appoint and dismiss the Chairman of Internal

Audit with the approval of the Board of Commissioners.

Internal Audit Unit’s Work Guideline

The Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Charter

based on the Internal Audit Unit Appointment Letter No. 001/

Dir-Ayana/IV/2017 dated 5 April 2017 which contains vision,

mission, position, goals, scope, duties and responsibilities,

roles, authority, code of ethics and inspection procedures.

Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit

Outlined below is the duties and responsibilities of the

Company’s Internal Audit Unit:

1. To write and implement the annual internal audit plan;

2. To examine and evaluate if the implementation of the

internal audit and risk management system is in line with

the Company’s policy;

3. To examine and evaluate the efficiency and effectiveness

of the financial, accounting, operational, human

resources, information technology areas, and other

activities;

4. To give an objective suggestion for improvement and

information about the audited areas of all management

level;

5. To issue audit result report and to submit such report to

the President Director and the Boar of Commissioners;

6. To monitor, analyze and report the follow-up actions on

the areas of improvements;

7. To work in cooperation with the Audit Committee;

8. Arrange programs to evaluate the quality of the internal

audit activity; and

9. Carry out special inspection if needed.

Meanwhile, the Internal Audit Committee has the authority

to do the following:

1. To access all relevant information about the Company

that is related to its duties and responsibilities;



2. Dewan komisaris Melakukan komunikasi secara

langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/

atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan

Komisaris, dan/atau Komite Audit;

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan

Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan

auditor eksternal.

Pada tahun 2018, Unit Audit Internal telah melaksanakan

tugas dan tanggung jawab, yaitu:

1. Penyusunan dan pelaksanaan rencana audit internal;

2. Evaluasi dan uji sistem pengendalian internal, sistem

manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap perundang-

undangan;

3. Evaluasi dan uji efektivitas dan efisiensi di bidang

keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia,

pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan Perseroan

lainnya.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal

Struktur Unit Audit Internal berada langsung di bawah Direktur

Utama. Pertanggungjawaban tugas pun disampaikan kepada

Direktur Utama. Pelaksanaan tugas tersebut dilakukan secara

independen dan profesional terhadap unit-unit yang lain.

Berikut struktur Unit Audit Internal di Perseroan:

Komite Audit Audit Committee

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

Direktur Utama President Director

Unit Internal Audit Internal Audit Unit

Komposisi Unit Internal Audit

Pada tahun 2018, Unit Internal Audit berjumlah 3 orang

dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan

Komisaris. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/

Dir-Ayana/IV/2017 tanggal 5 April 2017, komposisi Anggota

Unit Internal Audit diuraikan sebagai berikut:

2. To have a direct communication with the Board of

Directors, Board of Commissioners, and/or Audit

Committee and the member of the Board of Directors,

Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;

3. To conduct a periodic and incidental meeting with the

Board of Directors, Board of Commissioners and/or the

Audit Committee; and

4. To coordinate its activities with the external auditor

activities.

In 2018, the Internal Audit Unit has carried out its duties and

responsibilities, namely:

1. Prepared and implemented the internal audit plan;

2. Performed evaluation and test of internal control

systems, risk management systems, and compliance

with legislation;

3. Performed evaluation and test the effectiveness

and efficiency in the fields of finance, accounting,

operations, human resources, marketing, information

technology, and other Company activities.

Structure And Position Of The Internal Audit UnitThe Structure of the Internal Audit Unit is directly under the

President Director. An accountability report will be ubmitted to

the President Director. Implementation of these tasks is carried

out independently and professionally with other units. The

following is the structure of the Internal Audit Unit:

Internal Audit Unit’s Composition

In 2018, 3 Internal Audit Units were led by the Head of

Internal Audit Unit who was appointed and dismissed by

the President Director with the approval of the Board of

Commissioners. Based on the Board of Directors Decree No.

001/Dir-Ayana/IV/2017 dated 5 April 2017, the composition

of Internal Audit Unit’s member is described as follows:



NamaName

JabatanTitle


Maimum Ketua Audit InternalChairperson of the Internal Audit

Surat Penunjukan Unit Audit Internal No. 001/Dir-Ayana/IV/2017 pada tanggal 5 April 2017.

Fatimah Azzahra Anggota Audit InternalMember of the Internal Audit


Andi Wibowo Anggota Audit InternalMember of the Internal Audit


Pada tahun 2018, personil Unit Internal Audit Perseroan

belum memiliki sertifikasi profesi Unit Internal Audit.

Profil Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit

Maimun Ketua Unit Audit Internal

Chairperson of the Internal Audit


gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Esa Unggul, Jakarta

pada tahun 2015. Sebelumnya menjabat sebagai Marketing

PT Sumber Setia Baja Jakarta pada tahun 2000-2008, Senior

Purchasing PT Eka Karya Konstruksi pada tahun 2011-2015,

dan Human Resources Development PT Birkin Indonesia

pada tahun 2015-2016.

Fatimah Azzahra Anggota Unit Audit Internal

Member of the Internal Audit


gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari STIE

Muhammadiyah Tangerang pada tahun 2005. Sebelumnya

menjabat sebagai Finance Manager di RSIA Bunda Sejahtera

Tangerang sejak 2013.

Andi Wibowo Anggota Unit Audit Internal

Member of the Internal Audit


gelar Sarjana Ekonomi pada bidang Manajemen dari

Universitas Esa Unggul, Jakarta pada tahun 2014. Saat ini,

sedang menempuh pendidikan pada Magister Manajemen

di Universitas Esa Unggul, Jakarta.

Pernah berkarir di PT Karya Multi Prima, dengan menjabat

sebagai Accounting General Ledger pada periode April

2015–Maret 2016, Account Receivable pada periode April

2016-Januari 2017 dan Project Control sejak February 2017.

In 2018, the Company’s Internal Audit Unit does not have

any Internal Audit Unit professional certification yet.

Indonesian citizen, age 40 years. He earned Bachelor of

Economics from Esa Unggul University, Jakarta in 2015. His

previous work experience includes Marketing at PT Sumber

Setia Baja Jakarta (2000-2008), Senior Purchasing at PT

Eka Karya Konstruksi (2011-2015), and Human Resources

Development at PT Birkin (2015-2016).

Indonesian citizen, age 36 years. She earned Bachelor

of Economics majoring in Accounting from STIE

Muhammadiyah Tangerang in 2005. Prior to joining the

Company, she worked as a Finance Manager in RSIA Bunda

Sejahtera Tangerang back in 2013.

Indonesian citizen, age 27 years. He earned Bachelor of

Economics majoring in Management from Esa Unggul

University, Jakarta in 2014. Currently, he is studying for a

Master degree in Management in Esa Unggul University,

Jakarta.

His previously held various positions in PT Karya Multi Prima

namely Accounting General Ledger April 2015-March 2016,

Account Receivable April 2016-January 2017, and Project

Control February 2017.



Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2018, anggota Unit Audit Internal tidak mengikuti

pelatihan maupun pendidikan dari pihak eksternal.

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Dalam rangka menerapkan tata kelola perusahaan yang baik,

Perseroan menyelenggarakan sistem pengendalian internal

atas seluruh kegiatan operasional perusahaan. Pengendalian

diterapkan mulai dari perencanaan, pelaksanaan,

pengawasan sampai dengan pertanggungjawaban seluruh

kegiatan operasional secara tertib, terkendali, efisien dan

efektif. Hal ini ditujukan untuk memberi keyakinan bagi

seluruh pemangku kepentingan bahwa penyelenggaraan

kegiatan perusahaan telah dilakukan secara tepat dan

benar, pelaporan pengelolaan keuangan dilakukan secara

handal dan dapat dipertanggungjawabkan, aset perusahaan

digunakan sesuai peruntukannya, serta untuk mendorong

ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.

Sistem pengendalian internal Perseroan dilaksanakan oleh

Unit Audit Internal bersama Direksi dengan pengawasan

Dewan Komisaris dan Komite Audit. Pelaksanaan sistem

pengendallian internal di Perseroan meliputi pengendalian

keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan.

Perseroan melalui Unit Audit Internal senantiasa memastikan

dan meningkatkan efektivitas praktik sistem pengendalian

internal dengan mempertimbangan rekomendasi dari pihak-

pihak terkait. Hasil evaluasi kemudian dilaporkan kepada

Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk

memperoleh masukan terkait langkah-langkah peningkatan

penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan.

Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

Sebagai perusahaan yang berfokus pada boutique hotel dan

residensial terkemuka melalui daya saing dan pengalaman

yang dibuktikan pada keberhasilan proyek-proyek yang sudah

dijalankan, Perseroan senantiasa menghadapi risiko–risiko

dalam operasional sehari-hari maupun dalam pengembangan

bisnis yang dipengaruhi oleh berbagai faktor internal maupun

eksternal. Perseroan berkomitmen mengelola semua risiko

Competence DevelopmentIn 2018, the Internal Audit Unit’s members did not attend

training or education from external parties.

To implement good corporate governance, the Company

established an internal control system for all of the

Company’s operational activities. Control is implemented

from planning phase, then implementation, supervision to

the accountability of all operational activities in an orderly,

controlled, efficient and effective manner. This is intended to

give confidence to all stakeholders that the implementation

of Company’s activities has been carried out properly and

appropriately, financial management reporting is carried

out in a reliable and accountable manner, Company’s assets

are used according to their designation, and to encourage

compliance with prevailing laws and regulations.

The Company’s internal control system is carried out by

the Internal Audit Unit with the Board of Directors with the

supervision of the Board of Commissioners and the Audit

Committee. The implementation of the internal control

system in the Company includes financial and operational

controls, as well as compliance with laws and regulations.

The Company through the Internal Audit Unit always ensures

and improves the effectiveness of internal control system

practices by considering recommendations from relevant

parties. The evaluation results are then reported to the Board

of Directors and Board of Commissioners through the Audit

Committee to obtain input regarding steps to improve the

implementation of the internal control system.

As a Company that focuses on boutique hotel and well-

known residential through proven competitiveness and

experience in the success of previous projects, The Company

always faces risks in day-to-day operations as well as on

business development influenced by various internal as well

as external factors. The Company is committed to manage

all risks effectively and efficiently, including managing



secara efektif dan efisien, termasuk mengelola risiko keuangan

terkait tersedianya alokasi modal yang memadai dalam

pengelolaan kredit dan risiko likuiditas. Untuk itu, perlu adanya

pengelolaan risiko dalam kegiatan operasional Perseroan yang

sesuai dengan penerapan good corporate governance.

Perseroan menerapkan manajemen risiko melalui identifikasi,

pengukuran, pemantauan, pengendalian, dan pengelolaan

risiko oleh masing–masing risiko guna meminimalkan potensi

kerugian, mengoptimalkan profitabilitas, meningkatkan

kepercayaan Pemangku Kepentingan, dan membangun

praktik tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan telah

menunjuk Sekretaris Perusahaan serta Komisaris Independen,

Direktur Independen dan membentuk Unit Audit Internal

dalam pelaksanaan GCG tersebut. Hal ini dalam rangka

mendukung pelaksanaan Visi dan Misi Perseroan, pedoman

perilaku, rencana usaha, perencanaan keuangan (budgeting),

pengawasan kerja Dewan Komisaris dan Direksi, sistem

manajemen risiko, keterbukaan, pengungkapan (disclosure)

dan benturan kepentingan. Adapun risiko dan mitigasi risiko


RisikoRisks

MitigasiMitigation

Risiko KeuanganFinancial Risk

Risiko Perubahan Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk

Untuk mengelola risiko tingkat suku bunga, Perseroan memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang disesuaikan pada tingkat suku bunga mengambang maupun tingkat bunga tetap.

To manage the interest rate risk, it is the policy of the Company to obtain its finance with a floating of fixed interest rate.

Risiko KreditCredit RIsk

1. Perseroan mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan terhadap pihak yang diakui dan layak kredit.

2. Selain itu, dengan menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit.3. Perseroan secara teratur memonitor kolektibilitas piutang untuk mengurangi risiko tersebut.

1. The Company manage and control the credit risk by only dealing with the parties that are well recognized and are credit worthy;

2. The Company also set an internal policy on a credit verification and authorization; and3. In order to minimize this risk, the Company will regularly monitor the receivables collectability.

Risiko LikuiditasLiquidity Risks

1. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana dari fasilitas bank dan lembaga keuangan lainnya dengan terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

2. Perseroan juga memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan.

1. The Company manage the liquidity risk by having a sufficient fund from bank facilities and other financial institutions, and my continuously monitor cash flow projection and actual cash flow, and to reconcile this data with the asset and liabilities maturity date.

2. The Company also maintain a sufficient fund to finance a sustainable working capital requirement.

Risiko BisnisBusiness Risk

Risiko Persaingan UsahaBusiness Competition Risk

Perseroan secara terus-menerus menjaga kualitas layanan kepada pelanggan dan berupaya mengadakan program promosi-promosi yang menarik, dengan tujuan mendapatkan pelanggan-pelanggan baru.

The Company continuously maintain the quality of its customer service and conduct promotional programs in order to attract new customers.

Risiko KeamananSecurity Risk

Perseroan menyediakan tenaga keamanan yang handal di sekitar lokasi bisnis Perseroan seperti area penginapan/hotel, perumahan maupun apartemen. Hal ini agar para pelanggan akan merasa aman dan nyaman saat berada di area penginapan, perumahan maupun apartemen yang dimiliki Perseroan.

The Company provide reliable security officers in its business location such as in lodging/hotel area, residential estates and apartments in order to give a secure and comfortable nuance to its customers in those areas.

financial risk related to the availability of adequate capital in

credit management and handle liquidity risk. For this reason,

risk management is needed in the Company’s operational

activities in accordance with the implementation of good

corporate governance.

The Company implements risk management through

identification, measurement, monitoring, control and risk

management for each risk to minimize potential losses,

optimize profitability, improve stakeholders’ trust, and build

good corporate governance practices. The Company has

appointed a Corporate Secretary as well as Independent

Commissioner and Independent Director then formed the

Internal Audit Unit in the implementation of the GCG. This

is in order to support the implementation of the Company’s

Vision and Mission, code of conduct, business plan,

financial planning (budgeting), supervision of the Board

of Commissioners and Directors’ work, risk management

systems, transparency, disclosure and conflict of interest.

The risk and risk mitigation are described as follows:



RisikoRisks

MitigasiMitigation

Risiko Bencana AlamNatural Disaster Risk

Apabila terjadi kerusakan pada struktur bangunan dan infrastruktur akibat bencana alam, Perseroan melakukan renovasi atau melakukan perbaikan atas kerusakan-kerusakan yang terjadi. Renovasi tersebut dilakukan agar Perseroan tetap memberikan pelayanan yang baik ke para konsumen.

In case there is a damage in the infrastructure and in the building structure due to a natural disaster, the Company will do necessary renovation and repair as the Company’s effort to provide the best service to its customers.

Risiko Kebijakan PemerintahGovernment Policy Risk

Meningkatkan efisiensi operasional usaha adalah upaya yang dilakukan oleh Perseroan, untuk memitigasi risiko kebijakan Pemerintah. Baik kenaikan pajak maupun tarif dasar listrik yang dapat mengurangi marjin keuntungan Perseroan.

To mitigate this risk, the Company will improve the efficiency of its business operations. There is a potential risk that arise from the increase of tax, electricity cost that may reduce the profit of the Company.

Perseroan melakukan evaluasi manajemen risiko dengan

mengontrol pengelolaan risiko yang terjadi meliputi,

pemantauan berkelanjutan oleh para risk owner yang

dilaksanakan sehari-hari, pengawasan oleh atasan (pimpinan

unit kerja) yang dilaksanakan secara berkala, pengawasan

melalui audit internal maupun eksternal yang dilaksanakan

secaraberkala serta investigasi atas kejadian peristiwa yang

berkaitan dengan pengelolaan risiko.

Perkara Penting dan Sanksi AdministratifKey Cases And Administrative Sanctions

Sepanjang tahun 2018, baik Perseroan dan Entitas Anak,

serta Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat, tetap

menjaga loyalitas terhadap Pemegang Saham dan para

pemangku kepentingan, serta menaati peraturan Otoritas

Jasa Keuangan. Sebagi hasilnya, tidak ada permasalahan

hukum terkait perkara perdata, pidana, administrasi negara,

perselisihan hubungan industrial, maupun perpajakan, di

badan peradilan umum dan arbitrase, pengadilan tata usaha

negara, pengadilan hubungan industrial, dan pengadilan

pajak yang dapat mempengaruhi aktivitas usaha Perseroan.

Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture

Perseroan belum menyusun Kode Etik yang menjadi dasar

bagi perusahaan dan seluruh karyawan dalam melaksanakan

perannya. Meskipun demikian, Perseroan memiliki Peraturan

Perusahaan yang dijadikan panduan berperilaku bagi seluruh

insan Perseroan. Peraturan tersebut diterapkan secara

konsisten guna menciptakan dan mendukung pelaksanaan

budaya yang beretika, berkualitas, dan bertanggung jawab

yang sejalan dengan Visi dan Misi Perseroan.

The Company evaluates risk management by controlling

risk management that includes, continuous monitoring by

the risk owners carried out on a daily basis, supervision by

their superiors (work unit leaders) carried out periodically,

supervision through internal and external audits carried out

periodically as well as investigations into events related to

the risk management.

Throughout 2018, the Company and Subsidiaries, as well

as the serving Board of Commissioners and Directors,

continued to maintain loyalty to the Shareholders and

Stakeholders, as well as comply with Financial Services

Authority regulations. As a result, there are no legal issues

related to civil, criminal, state administration, industrial

relations disputes, or tax cases, at the general court and

arbitrage, state administrative courts, industrial relations

courts, and tax courts that can affect the Company’s

business activities.

The Company has not developed a Code of Conduct that

become the basis for the Company and all employees

in carrying out their roles. Nonetheless, the Company

has Company Regulations which are used as behavior

guidelines for all of the Company’s employees. These

regulations are applied consistently to create and support

the implementation of an ethical, quality, and responsible

culture that is in line with the Company’s Vision and Mission.



Pokok-pokokPeraturan Perusahaan

Perseroan memiliki peraturan perusahaan yang menjadi

pedoman bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh

karyawan dalam bertindak sebagai individu itu sendiri

maupun sebagai wakil Perseroan. Peraturan Perusahaan

mengatur tentang hak dan kewajiban masing-masing pihak,

dalam hal ini Perseroan dan karyawan, dalam menjaga

hubungan yang baik dan harmonis antara Perseroan dan

pemangku kepentingan, serta dalam rangka menjaga

kelangsungan usaha Perseroan.

Sosialisasi Peraturan Perusahaan

Sosialisasi terhadap penerapan peraturan perusahaan

senantiasa dilakukan kepada segenap insan Perseroan,

mulai dari manajemen sampai dengan level operasional,

melalui berbagai media yang dimiliki Perseroan, termasuk

pemanfaatan melalui situs internal yang dapat diakses oleh

seluruh karyawan dengan mudah setiap saat. Perseroan juga

menetapkan sanksi yang sesuai dengan jenis pelanggaran yang

dilakukan bagi pihak yang melanggar peraturan perusahaan.

Penegakan Peraturan Perusahaan

Seluruh insan Perseroan bertanggung jawab dan bersedia

untuk melaporkan setiap tindakan pegawai lain atau rekan

kerja yang diyakini merupakan suatu pelanggaran terhadap

peraturan perusahaan dan menyampaikan setiap fakta

atas terjadinya penyimpangan. Pelaksanaan peraturan

perusahaan menjadi tanggung jawab Human Resources

Manager yang berperan dalam mengidentifikasi terhadap

pelanggaran pada peraturan perusahaan. Perseroan juga

memberikan sanksi yang tegas terhadap pelanggaran

pedoman peraturan budaya perusahaan.

Sepanjang tahun 2018, tidak terjadi pelanggaran peraturan

perusahaan yang dilakukan insan Perseroan.

Whistleblowing SystemWhistleblowing System

Perseroan belum memiliki sistem pelaporan pelanggaran

(whistleblowing system) secara khusus. Namun, Perseroan

mengelola pengaduan pelanggaran melalui unit-unit

yang melekat dengan pelanggaran tersebut. Mekanisme

pelaporan pelanggaran ini merupakan salah satu bentuk

Basic Regulation of The Company

The Company already has Company Regulations that serve

as guidelines for the Board of Commissioners, Directors and

all employees in acting as individuals and as the Company’s

representatives. Company Regulation regulates the rights

and obligations of each party, in this case the Company

and employees, in maintaining good and harmonious

relationship between the Company and stakeholders, and

to maintain the sustainability of the Company’s business.

Promotion of Company Regulations

The dissemination of the implementation of Company

Regulation is always conveyed to all the Company’s

personnel, from management to the operational level,

through various media owned by the Company. This is

including utilization of internal sites that can be accessed

by all employees easily at any time. The Company also

establishes sanctions that are in accordance with the types

of violations committed by those who violate Company

Regulation.

Enforcement of Company Regulations

All Company’s personnel are responsible and willing to report

other employees or co-workers’ behavior and actions that

believed a violation of the Company Regulations and submit

any facts regarding the violations. The implementation of

Company Regulations is the responsibility of the Human

Resources Manager who plays a role in identifying violations

of Company Regulations. The Company also provides strict

sanctions against violations of Company culture regulation

guidelines.

During 2018, no violations of Company Regulations was

committed by the Company’s personnel.

The Company does not have any specific whistleblowing

system yet. However, the Company manages complaints

of violations through units related to these violations. This

violation reporting mechanism is one form of the Company’s

efforts to overcome fraud, corruption, and actions that



upaya Perseroan untuk mengatasi penggelapan, korupsi,

dan tindakan yang tidak sesuai dengan kebijakan dan

peraturan Perseroan, serta peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Cara Penyampaian dan Mekanisme Penanganan Laporan Pelanggaran

Laporan pelanggaran dari lingkungan eksternal Perseroan

langsung disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan.

Sedangkan, pelanggaran yang berasal dari internal Perseroan

langsung menghubungi pimpinan unit-unit yang terjadi

pelanggaran yang akan ditindaklanjuti oleh pihak-pihak yang

terkait sesuai dengan tingkat pelanggaran yang dilaporkan.

Perlindungan Bagi Pelapor

Jaminan perlindungan yang diberikan Perseroan bagi

pelapor meliputi:

1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor;

2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang disampaikan;

3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya

tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun

tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak

terlapor;

4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan jaminan

perlindungan terkait tidak dikenai:

a. Pemecatan;

b. Penurunan jabatan atau pangkat;

c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk apapun;

d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya

(personal file record).

Selain perlindungan yang disebutkan di atas, untuk pelapor

yang teritikad baik, Perseroan juga akan mengupayakan

perlindungan hukum sebagaimana ketentuan yang diatur

peraturan perundang-undangan.

Laporan Pengaduan Pelanggaran

Selama periode tahun 2018, tidak ada pengaduan yang

masuk melalui sistem pelaporan pelanggaran. Namun,

apabila dikemudian hari terdapat pengaduan, maka akan

diproses serta diberikan sanksi yang tegas dan konsisten atas

pelanggaran yang terbukti bersalah. Hal ini diharapkan dapat

memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran maupun

pihak lain yang memiliki niat melakukan pelanggaran.

are not in accordance with the Company’s policies and

regulations, as well as applicable laws and regulations.

Means of Submitting and the Mechanism for Handling Violation Reports

Reports of violations from the Company’s external

environment are directly submitted to the Corporate

Secretary. Whereas violations that took place inside internal

Company will be directly reported to the unit leaders and

will be followed up by the parties concerned in accordance

with the level of reported violations.

Protection for the Whistleblower

Protection guarantees provided by the Company for the

whistleblowers include:

1. Guarantee for the confidentiality of the whistleblower

identity;

2. Guarantee for the confidentiality of the contents of the

report submitted;

3. Guarantee for the protection from possible threats,

intimidation, punishment or other unpleasant actions

from the reported party;

4. For internal whistleblower, the Company guarantees

that the protection from:

a. Dismissal;

b. Demotion;

c. Harassment or discrimination in any forms;

d. Harmful Records in his/her personal file record.

In addition to the protection mentioned above, for

whistleblowers with good intentions, the Company will also

seek legal protection as stipulated in legislation.

Report on Complaints on Violations

In 2018, no complaints were submitted through the violation

reporting system. However, if there is a complaint in the

future, it will be processed and the Company will strike strict

and consistent sanctions for the violations. This is expected

to give a deterrent effect for violators and other parties who

have the intention to commit any violations.



TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility


Dasar Penerapan CSRRationale of Implementing CSR

Komitmen Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan

serta masyarakat dan lingkungan sekitar diwujudkan melalui

pelaksanaan berbagai program tanggung jawab sosial

perusahaan (corporate sosial responsibility/CSR) yang

menjadi bentuk sarana efektif dalam menyalurkan kontribusi

serta pertanggungjawaban secara berkesinambungan.

Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan bisnis tidak

hanya berbasis pada profit saja namun juga memberikan

manfaat terbaik kepada masyarakat serta lingkungan

tempat Perseroan beroperasi. Program kegiatan CSR

yang dilaksanakan secara konsisten, mencakup bidang

lingkungan hidup, ketenagakerjaan, sosial kemasyarakatan,

serta pelanggan. Perseroan menyadari bahwa Perseroan

dapat memberikan manfaat seluas–luasnya dan memenuhi

harapan para pemangku kepentingan.

CSR terhadap Lingkungan HidupResponsibility to Environment

Perseroan senantiasa ikut berpartisipasi dalam upaya

pelestarian alam dan lingkungan hidup dengan menjaga

kualitas lingkungan yang menjadi wilayah operasional

Perseroan. Upaya ini dilakukan melalui efisiensi penggunaan

listrik dan air di lingkungan kantor, efisiensi penggunaan alat

kantor serta pengolahan limbah yang dihasilkan.

Target dan Pelaksanaan CSR terhadap Lingkungan Hidup

Perseroan menargetkan dengan pelaksaan CSR yang baik

terhadap lingkungan, Perseroan dapat mengatasi persoalan

limbah cair, juga dapat menghemat biaya air bersih

dan meminimalisir degradasi lingkungan, serta mampu

mengurangi penimbunan sampah.

Mekanisme Pengaduan Masalah

Perseroan saat ini belum memiliki mekanisme pengaduan

masalah terkait lingkungan.

The Company’s commitment to all stakeholders, the public

and surrounding environment is realized through the

implementation of various Corporate Social Responsibility

(CSR) programs as an effective means in channeling

contributions and sustainable accountability. The Company

realizes that profit is not the only target in running a

business, but rather, a company should also serve for

the benefit of community and environment where the

Company operates. CSR programs conducted consistently

in various fields such as environment, labor, public and

social affairs, and customers. The Company realizes that we

can provide the widest benefits and meet the expectations

of the stakeholders.

The Company always plays an active role in preserving

the nature and environment by maintaining the quality of

environment that has become the operational area of the

Company. This particularly by making an effort in using

electricity, water and office equipment efficiently also

processing of waste produced in the Company’s premises.

Targets and Implementation of CSR to the Environment

The Company targets that with good implementation of

CSR on the environment; the Company can overcome the

problem of liquid waste, also save the cost of clean water

and minimize environmental degradation, and be able to

reduce landfill.

Mechanism in Handling Environmental Issues Complaints The Company currently has no complaint mechanism

regarding environmental issues.



CSR terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaResponsibility to Labor, Health, and Work Safety

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor

penting dalam mengembangkan usaha dan meningkatkan

kinerja Perseroan. Perseroan menyadari pentingnya

pengembangan SDM secara terintegrasi agar menghasilkan

SDM yang profesional, bertalenta, dan memiliki integritas.

Perseroan telah melaksanakan proses perekrutan dan

mengembangkan SDM, serta berusaha menciptakan

lingkungan kerja yang aman, sehat, bebas dari pencemaran

lingkungan, serta meminimalisir potensi terjadinya kecelakaan

kerja dan penyakit yang timbul dari aktivitas kerja.

Target dan Pelaksanaan CSR terhadap terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah melaksanakan

tanggung jawab sosial terhadap SDM di lingkungan

Perseroan diawali dengan proses rekrutmen SDM,

pengembangan kompetensi karyawan, serta telah

menetapkan besaran target anggaran pelaksanaan kegiatan

yang diperuntukkan bagi pelaksanaan kegiatan pendidikan

dan pelatihan, manajemen kesehatan dan keselamatan

kerja, serta pemberian remunerasi dan kesejahteraan yang

layak, dijelaskan sebagai berikut:

RekrutmenPengelolaan SDM dilakukan secara adil dan bertanggung

jawab sejak tahap perekrutan, yang ditandai

dengan menerapkan prinsip kesetaraan gender dan

mempertimbangkan kualifikasi yang diperlukan untuk setiap

posisi atau jabatan. Perseroan juga memberikan komitmen

yang tinggi dengan memberikan kesempatan kerja yang

sama kepada setiap orang tanpa memandang perbedaan

berdasarkan jenis kelamin, suku, ras maupun agama.

Pengembangan KompetensiPerseroan memberikan kesempatan yang sama kepada

seluruh SDM untuk bergabung dalam program pendidikan

dan pelatihan yang diselenggarakan Perseroan. Program

pengembangan kualitas di Perseroan dilakukan secara berkala

dan diselarakan dengan kebutuhan kegiatan usaha Perseroan.

Melalui program-progam pengembangan kompetensi

terserbut akan menumbuhkan SDM yang profesional, andal

dan berinovasi bagi kemajuan usaha Perseroan.

Human resources (HR) is one of the important factors

in developing business and improving the Company’s

performance. The Company realizes the importance of an

integrated HR development in order to produce HR that are

professional, talented and have integrity. The Company has

conducted HR recruitment and development process, as

well as trying to create a safe, healthy, pollution-free work

environment and minimizes the potential of workplace

accidents and diseases arising from work activities.

Targets and Implementation of CSR to Labor, Health and Work Safety

During 2018, the Company has conducted Social

Responsibility on HR in the Company’s environment which

begins with HR recruitment process, employee competency

development, and determination of budget target amount

that allocated for education and training activities,

occupational health and safety management, and provided

decent remuneration and welfare as described below:

RecruitmentHR management is conducted fairly and responsibly since

the recruitment phase, which is indicated by applying

gender equality principle and taking into consideration the

qualifications required for each position. The Company

also have a high commitment by providing equal job

opportunities to everyone regardless of sex, ethnicity, race,

and religion.

Competence DevelopmentThe Company offers equal opportunities to all personnel to

participate in education and training programs organized

by the Company. The quality development program is

conducted regularly and aligned with the needs of the

Company’s business activities. Through these competence

development programs, the Company will develop

professional, reliable and innovative personnel to drive the

progress of the Company’s business.



Remunerasi dan Fasilitas KaryawanRemunerasi dan kesejahteraan SDM diberikan sebagai

apresiasi Perseroan kepada seluruh SDM karena telah

mendukung pencapaian target Perseroan.

Remunerasi yang diberikan oleh Perseroan berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan system

compensation and benefit. Diharapkan dengan sistem

tersebut, seluruh SDM bisa meningkatkan kinerjanya. Selain

itu, Perseroan telah menunjang kesejahteraan karyawan

dengan memberikan fasilitas sebagai berikut:

1. Tunjangan pengobatan dan perawatan kesehatan bagi

karyawan;

2. Pemberian upah selama karyawan tersebut sakit;

3. Tunjangan kecelakaan kerja dan duka;

4. Pemberian fasilitas transportasi berupa kendaraan dinas

bagi jabatan tertentu;

5. Tunjangan hari raya;

6. Tunjangan kelahiran;

7. Fasilitas dana pensiun; dan

8. Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)

Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.

Keselamatan dan Kecelakaan KerjaPerseroan menerapkan sistem manajemen kesehatan

dan keselamatan kerja dengan menyediakan sarana dan

prasarana kesehatan serta keselamatan kerja yang layak,

serta telah mendapatkan izin-izin operasional yang telah

disetujui Dinas Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Maka

realisasi dari sistem manajemen kesehatan dan keselamatan

kerja tersebut, Perseroan mencatatkan zero accident pada

tahun 2018 dan 2017.

TurnoverTingkat turnover karyawan yang cenderung rendah tercipta

karena tingkat kenyamanan dan kesejahteraan yang tinggi

di dalam Perseroan. Hal tersebut dibuktikan dalam kurun

waktu tahun 2018 dan 2017, tidak terdapat karyawan yang

keluar dari Perseroan.

Mekanisme Pengaduan Masalah KetenagakerjaanPerusahaan menyediakan layanan pengaduan masalah

terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

melalui Human Resources Department. Sepanjang tahun

2018, tidak ada catatan pengaduan masalah ketenagakerjaan

di Perseroan.

Employee’s Remuneration and FacilityHR remuneration and welfare are given as a token of

appreciation from the Company to all its personnel as

they have supported the Company’s targets achievement.

The remuneration provided by the Company is based on

prevailing laws and regulations also compensation and

benefit system. It is expected that with this system, all HR

can improve its performance. In addition, the Company has

supported employee welfare by providing the following

facilities:

1. Health benefits and health treatment for employees;

2. Employee still receives pay during illness;

3. Work accident and death benefits;

4. Provision of transport facility in the form of official

vehicles for certain positions;

5. Religious holiday allowance;

6. Childbirth benefits;

7. Retirement fund facility; and

8. Social Security Administrative Body (BPJS) Labor and

Health BPJS.

Occupational Accidents and SafetyThe Company implements a health and safety management

system by providing a suitable health and work safety

facilities and infrastructures that has obtained operational

permits, approved by Occupational Health and Safety

Department. With the realization of occupational health and

safety management system, the Company recorded zero

accidents in 2018 and 2017.

TurnoverThe relatively low employee turnover rates are due to the

high level of comfort and well-being within the Company.

This was proven in 2017 and 2018, as no employee left the

Company.

Labor Issues Complaints Mechanism

The Company provides complaints mechanism related

to labor, health and safety through Human Resources

Department. During 2018, there was no record of labor

issues complaints within the Company.



CSR terhadap Sosial KemasyarakatanResponsibility to Public and Social Affairs

Program CSR terhadap sosial kemasyarakan secara

rutin dilakukan oleh Perseroan untuk membangun dan

membentuk masyarakat yang sejahtera. Program tersebut

mencakup pemberian donasi, perbaikan fasilitas umum,

pendidikan dan kesehatan di lingkungan yang berdekatan

dengan kantor Perseroan atau lahan pembangunan untuk

kegiatan operasional yang baru. Pada tahun 2018, biaya

pelaksanaan program CSR terhadap sosial kemasyarakatan

sebesar Rp30.000.000,-.

Target dan Pelaksanaan CSR terhadap Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Pengembangan sosial kemasyarakatan diharapkan

dapat meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi

masyarakat melalui beberapa program kegiatan, seperti

bantuan program pendidikan, bantuan program kesehatan,

dan bantuan sosial.

CSR terhadap PelangganResponsibility to the Customers

Kepuasan pelanggan menjadi elemen utama untuk terus

memberikan pelayanan prima. Maka dari itu, Perseroan

senantiasa mengkomunikasikan produk dan layanannya

serta menjaga aspek keamanan dan keselamatan produk

yang dihasilkan. Perseroan melaksanakan pembangunan

dengan bantuan konsultan dan kontraktor yang kompeten

dan berkualitas sehingga bangunan yang dihasilkan memiliki

standar yang telah ditentukan. Hal ini menjadi kunci

bagi Perseroan agar mampu meningkatkan loyalitas dan

kepuasan pelanggan di masa mendatang.

Target dan Pelaksanaan CSR terhadap Tanggung Jawab kepada PelangganPelaksanaan CSR terhadap tanggung jawab kepada

konsumen ditargetkan dapat meningkatkan kepuasan

konsumen selama menggunakan jasa Perseroan, hal ini

demi terwujudnya keberlangsungan aktivitas operasional

Perseroan yang lancar.

The CSR program for community is regularly implemented

by the Company to build and form a prosperous society.

The program includes giving donations, restoration of public

facilities, provision education and health knowledge in the

Company’s operational area or land development for new

operational activities. In 2018, cost for the implementation of

CSR program for the social community was Rp30,000,000.

Targets and Implementation of CSR to Public and Social Affairs Development

Public and social affairs development is expected to improve

the community’s social and economic welfare through

various program activities, such as education assistance

program, health assistance program, and social assistance.

Customer satisfaction is the main element to continue

providing excellent service. Therefore, the Company

constantly communicates its products and services as well

as maintains the product security and safety aspects. The

Company carries out the construction with assistance from

competent and qualified consultants and contractors, thus

producing building with predetermined standard. This is

the key for the Company to increase customer loyalty and

satisfaction in the future.

Targets and Implementation of CSR to the CustomersThe implementation of CSR to the customers is aimed to

improve customer satisfaction while using the Company’s

services. This is believe will realize the sustainability of the

Company’s smooth operational activities.



Sarana PengaduanPerseroan menyediakan sarana pengaduan pelayanan

jasa dengan membetuk tim yang bertugas menerima dan

menindaklanjuti keluhan pelanggan. Pelanggan dapat

dengan mudah menyampaikan keluhan melalui email, surat,

atau telepon serta keluhan tersebut akan diselesaikan secara

baik dan cepat.

Penanggulangan Pengaduan KonsumenPengaduan terkait masalah konsumen, khususya perhotelan,

dapat disampaikan ke front office. Setiap pengaduan yang

diterima, akan diproses dan ditindaklanjuti oleh pihak

terkait. Pada tahun 2018, seluruh pengaduan telah ditangani

dengan baik.

Complaints FacilityThe Company provides a complaint facility and

infrastructures by establishing a team in charge of receiving

and following up customers’ complaints. Customers can

easily submit complaints by email, letter, or telephone and

complaint will be resolved properly and quickly.

Management of Customer ComplaintsComplaints related to customer issues, especially hospitality

issues can be submitted to the front office. Each complaint

received will be processed and followed up by related

parties. In 2018, all complaints were handled properly.



Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Ayana

Land International Tbk tahun 2018 telah dimuat secara

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi

Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, hereby declare that the 2018 Annual

Report of PT Ayana Land International Tbk Tbk has already

contained a complete information and we shall be fully

responsible for the correctness of the Company’s Annual

Report content.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Tanggung Jawab Laporan TahunanAnnual Report Responsibility

Erwin Kusnadi


Direktur Director

Elariska Sihaloho

Komisaris Commissioner

Catur Prianto

Dewan KomisarisBoard of Commissioners


Yogyakarta, 29 April 2019

Yogyakarta, 29 April 2019

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARISTENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018PT AYANA LAND INTERNATIONAL TBK

BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS STATEMENTOF RESPONSIBILITY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OFPT AYANA LAND INTERNATIONAL TBK


Komisaris UtamaPresident Commissioner



P

PT AYANA LAND INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA

Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk tahun yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2018 beserta Laporan Auditor Independen

PT AYANA LAND INTERNATIONAL Tbk

DAN ENTITAS ANAKNYA

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018

BESERTA

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar Isi

Halaman

Surat Pernyataan Direksi

Laporan Auditor Independen

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6-43

Catatan 2018 2017

ASET

Aset lancar

Kas dan bank 4,26 6.227.664.402 3.307.569.786 Investasi jangka pendek 5,26 100.000.000.000 150.000.000.000 Piutang usaha - pihak ketiga 26 310.517.446 409.370.242 Piutang lain-lain - pihak ketiga 26 778.485.518 530.177.418 Persediaan 6 45.370.000 289.459.904 Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 627.984.978 524.737.499 Biaya dibayar dimuka 7 286.959.221 322.232.546

Jumlah aset lancar 108.276.981.565 155.383.547.395

Aset tidak lancar

Goodwill 42.446.687.084 47.841.113.689 Persediaan real estate - tanah dalam proses pengembangan 8 109.646.000.000 109.646.000.000 Uang muka pembelian aset 11 386.102.453.700 326.800.000.000 Persediaan real estate - tanah untuk dikembangkan 9 473.213.676.800 475.869.676.800 Aset tetap - neto 10 48.522.938.369 184.718.637.531

Jumlah aset tidak lancar 1.059.931.755.953 1.144.875.428.020

JUMLAH ASET 1.168.208.737.518 1.300.258.975.415

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2018

1

Catatan 2018 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS

Liabilitas jangka pendek

Utang usaha - pihak ketiga 13,26 348.365.949 8.046.882.285 Utang lain - lain - pihak ketiga 16 - 13.365.577.772 Utang pajak 12 754.397.192 628.734.010 Uang muka penjualan dan pendapatan 15 4.030.253.686 4.442.304.416 Utang bank - bagian jatuh tempo satu tahun 14,26 24.996.000.000 42.667.235.724

Jumlah liabilitas jangka pendek 30.129.016.827 69.150.734.207

Liabilitas jangka panjang

Utang bank - setelah dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun 14,26 54.174.000.000 152.173.958.455

Liabilitas imbalan kerja 17 - 67.299.002

Jumlah liabilitas jangka panjang 54.174.000.000 152.241.257.457

JUMLAH LIABILITAS 84.303.016.827 221.391.991.664

EKUITASEkuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas indukModal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 32.000.000.000 sahamModal ditempatkan dan disetor penuh - 11.004.915.642 saham

pada tanggal 31 Desember 2018 dan 11.001.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2017 18 1.100.491.564.200 1.100.100.000.000

Tambahan modal disetor 19 19.570.860 - Defisit (14.100.217.182) (16.940.153.910) Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk 1.086.410.917.878 1.083.159.846.090 Kepentingan nonpengendali 20 (2.505.197.187) (4.292.862.339)

JUMLAH EKUITAS 1.083.905.720.691 1.078.866.983.751

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.168.208.737.518 1.300.258.975.415

31 DESEMBER 2018(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

2

Catatan 2018 2017

PENDAPATAN 21 16.297.795.249 14.490.258.430

BEBAN POKOK PENDAPATAN 22 (3.807.414.930) (3.964.985.461)

LABA BRUTO 12.490.380.319 10.525.272.969

Beban penjualan 23 (543.800.435) (1.722.390.978) Beban umum dan administrasi 23 (5.518.070.204) (6.861.639.447) Beban operasional, pemeliharaan dan energi 23 (347.943.897) (1.324.282.169) Beban keuangan 14 (12.606.174.196) (21.622.595.746) Pendapatan keuangan 4.969.162.864 955.793.439 Lainnya - neto 1.814.152.332 8.247.493

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 257.706.783 (20.041.594.439)

PAJAK PENGHASILAN - (23.750.000)

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 257.706.783 (20.065.344.439)

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - -

JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 257.706.783 (20.065.344.439)

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:Pemilik entitas induk 2.839.936.728 (17.375.466.410) Kepentingan nonpengendali (2.582.229.945) (2.666.128.029)

Jumlah 257.706.783 (20.041.594.439)

LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk 2.839.936.728 (17.375.466.410) Kepentingan nonpengendali (2.582.229.945) (2.666.128.029)

Jumlah 257.706.783 (20.041.594.439)

LABA (RUGI) PER SAHAM - DASAR 24 0,26 (1,89)

LABA (RUGI) PER SAHAM - DILUSIAN 24 0,26 (1,89)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.


DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN



3

Tambahan Kepentingan

Catatan Modal Saham Modal Disetor Saldo Laba (Defisit) Jumlah Nonpengendali Jumlah Ekuitas

Saldo 1 Januari 2017 800.100.000.000 - 435.312.500 800.535.312.500 (1.626.734.310) 798.908.578.190

Penambahan setoran modal saham

dari hasil penawaran umum perdana 1 300.000.000.000 - - 300.000.000.000 - 300.000.000.000

Jumlah laba komprehensif

tahun berjalan - - (17.375.466.410) (17.375.466.410) (2.666.128.029) (20.041.594.439)

Saldo 31 Desember 2017 1.100.100.000.000 - (16.940.153.910) 1.083.159.846.090 (4.292.862.339) 1.078.866.983.751

Penambahan setoran modal saham 18 391.564.200 - - 391.564.200 - 391.564.200

Agio pelaksanaan waram 19 - 19.570.860 - 19.570.860 - 19.570.860

Pelepasan entitas anak 1 - - - - 4.369.895.097 4.369.895.097

Jumlah rugi komprehensif

tahun berjalan - - 2.839.936.728 2.839.936.728 (2.582.229.945) 257.706.783

Saldo 31 Desember 2018 1.100.491.564.200 19.570.860 (14.100.217.182) 1.086.410.917.878 (2.505.197.187) 1.083.905.720.691

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.



DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN


4

2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan dari pelanggan 15.720.661.537 15.151.443.609

Pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lain-lain (26.518.883.135) (11.794.670.885)

Kas diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi (10.798.221.598) 3.356.772.724

Penerimaan bunga 4.969.162.864 955.793.439

Pembayaran beban bunga (12.606.174.196) (25.247.651.330)

Pembayaran pajak penghasilan (1.379.702.596) (62.187.500)

Kas neto digunakan untuk aktivitas operasi (19.814.935.526) (20.997.272.667)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Pencairan investasi jangka pendek 50.000.000.000 -

Pembayaran uang muka pembelian aset (59.302.453.700) (326.800.000.000)

Perolehan aset tetap (14.639.539.991) (993.202.721)

Pelepasan entitas anak (854.209.659) -

Akuisisi entitas anak setelah dikurangi

kas dan bank entitas anak yang diakuisisi (243.248.750) -

Penempatan investasi jangka pendek - (150.000.000.000)

Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (25.039.452.100) (477.793.202.721)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Penerimaan piutang pihak berelasi 100.020.000.000 -

Pembayaran utang entitas anak yang diakusisi (30.489.336.279)

Penerimaan setoran modal dan tambahan modal disetor 411.135.060 -

Pembayaran utang bank (22.167.316.539) (11.872.105.349)

Penerimaan hasil penawaran umum perdana saham - 300.000.000.000

Penerimaan utang bank - 132.678.427.989

Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan 47.774.482.242 420.806.322.640

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO

KAS DAN BANK 2.920.094.616 (77.984.152.748)

KAS DAN BANK AWAL TAHUN 3.307.569.786 81.291.722.534

KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 6.227.664.402 3.307.569.786

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.


DAN ENTITAS ANAKNYA

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN



5


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2018

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

6

1. UMUM

a. Pendirian dan Informasi Umum

PT Ayana Land International Tbk (Perusahaan) didirikan dengan nama PT Gatra Wibawa Sejati berdasarkan Akta No. 157 tanggal 27 Februari 2014 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dalam Surat Keputusan No. AHU-13466.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 14 April 2014 serta diumumkan dalam lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 47 tanggal 13 Juni 2014 Tambahan Berita Negara No. 21639 Tahun 2014.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 112 tanggal 22 Maret 2017 dari Ardi Kristiar, S.H., MBA sebagai pengganti Yulia, S.H., Notaris di Jakarta tentang perubahan maksud dan tujuan, Pengurus, dan nilai nominal saham Perusahaan. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0007126.AH.01.02 TAHUN 2017 tanggal 23 Maret 2017.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi bidang pembangunan, jasa, perdagangan dan industri. Kegiatan usaha yang sedang dijalankan oleh Perusahaan adalah jasa manajemen dan melakukan investasi pada entitas anak.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersil sejak tahun 2014.

Perusahaan berdomisili dan melakukan kegiatan usaha di Yogyakarta dengan kantor beralamat di Jl. Prawirotaman II, Brontokusuman, Kota Yogyakarta.

Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT Sinar Cemerlang Jayaraya yang didirikan di Indonesia, sedangkan entitas induk terakhir Perusahaan adalah PT Citranusa Abadi Cemerlang, yang didirikan di Indonesia.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan

Pada tanggal 31 Juli 2017, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Surat No. S-396/D.4/2017 untuk melakukan penawaran umum perdana kepada masyarakat sebanyak 3.000.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 100 per saham dengan disertai lembar Waran Seri I yang diberikan secara cuma-cuma, di mana setiap pemegang 10 lembar saham baru berhak memperoleh 9 lembar Waran Seri I yang dapat dikonversi menjadi saham baru mulai tanggal 7 Februari 2018 sampai dengan 7 Februari 2020 dengan harga pelaksanaan sebesar 105 per saham.

Tidak terdapat agio saham yang timbul dari penawaran umum tersebut karena telah dikompensasikan seluruhnya dengan biaya emisi saham yang dikeluarkan Perusahaan.

Berdasarkan laporan PT Sharestar Indonesia, Biro Administrasi Efek, jumlah saham seluruh Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebanyak 11.004.915.642 dan11.001.000.000 saham termasuk dari pelaksanaan waran sebanyak 3.915.642 lembar selama tahun 2018. Jumlah waran seri I yang belum dilaksanakan sampai 31 Desember 2018 adalah sebanyak 2.696.084.358 lembar.




7

c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain

Perusahaan dan entitas anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) memiliki karyawan tetap masing-masing sebanyak 4 dan 26 karyawan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 (tidak diaudit). Susunan Pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Komisaris Utama Catur Prianto

Komisaris Independen Elariska Sihaloho

Direksi

Direktur Utama Erwin Kusnadi

Direktur Independen Mochammad Ridwan Firdaus

Komite Audit

Ketua Elariska Sihaloho

Anggota Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami

Christina Dewi Nuranita Pada tanggal 31 Desember 2018, Corporate Secretary Perusahaan adalah Mochammad Ridwan Firdaus. Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebesar Rp 1.124.430.661 dan Rp 1.027.500.000 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

c. Entitas Anak yang Dikonsolidasi Perusahaan memiliki secara langsung dan tidak langsung lebih dari 50% atau memiliki pengendalian atas manajemen entitas anak sebagai berikut:

TahunTahun

Operasi

Tempat Bidang Komersial

Kedudukan Usaha Dimulai 2018 2017 2018 2017

Kepemilikan langsung

PT Ayana Hotel Indonesia (AHI) Tangerang Selatan Investasi Pra - operasi 99,99% 99,99% 220.206.994.384 273.609.888.657

PT Ayana Properti International (API) Tangerang Selatan Investasi Pra - operasi 99,99% 99,99% 1.006.378.413.514 1.041.233.874.298

Kepemilikan tidak langsung

PT Andara Indonesia (AI) Bali Perhotelan 2015 99,99% - 43.425.896.480 -

PT Samudera Parama Avirodha (SPA) Yogyakarta Perhotelan 2014 - 66,66% - 185.971.792.523

PT Akasa Legian Karya (ALK) Tangerang Selatan Apartemen Pra - operasi 99,98% 99,98% 178.142.356.537 222.974.511.374

PT Mandiri Berdikari Jayaraya (MBJ) Tangerang Selatan Investasi Pra - operasi 99,98% 99,98% 813.307.777.017 802.967.836.799

PT Duta Nusantara Utamaraya (DNU) Tangerang Selatan Perumahan Pra - operasi 99,97% 99,97% 813.111.278.666 802.768.839.808

PT Galuh Kencana Utamaraya (GKU) Tangerang Selatan - Pra - operasi 99,97% 99,97% 98.500.000 99.352.500

Entitas Anak

31 Desember 31 Desember

Presentase

kepemilkan Jumlah aset (sebelum eliminasi)




8

AHI AHI didirikan berdasarkan Akta No. 130 tanggal 21 Desember 2016 dari Notaris Ardi Kristiar, S.H, M.B.A., sebagai pengganti Notaris Yulia, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dalam Surat Keputusan No. AHU-0056767.AH.01.01 Tahun 2016 tanggal 21 Desember 2016. Perusahaan dan PT Galaxy Bersinar Abadi mendirikan AHI dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 99,999% dan 0,001%. Pada tahun 2018, AHI(Entitas Anak) melepaskan seluruh kepemilikan sahamnya di SPA sebanyak 4.000 saham atau Rp 100.000.000., kepada pihak ketiga. Transaksi ini mengakibatkan hilangnya pengendalian AHI di SPA sejak pengalihan sehingga tidak dikonsolidasi dalam laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018. Keuntungan pelepasan entitas anak SPA adalah sebagai berikut:

Nilai imbalan yang diterima 100.000.000

Nilai aset neto yang dilepas (1.585.471.215)

Keuntungan pelepasan 1.685.471.215

AI Pada tahun 2018, AHI mengakuisisi 3.999 saham AI melalui pembelian 3.999 saham AI milik pihak ketiga, dengan nilai wajar imbalan yang dialihkan sebesar Rp 399.900.000. Akuisisi tersebut dilakukan dalam rangka peningkatkan skala Grup. Transaksi ini dicatat sesuai PSAK 22 (Revisi 2010) – Kombinasi Bisnis dengan metode pembelian sebagai berikut:

Rp

Nilai wajar imbalan dialihkan - kas 399.900.000

nilai wajar aset neto yang diperoleh (1.459.527.401)

Goodwill 1.859.427.401




9

Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang teridentifikasi pada saat pembelian adalah sebagai berikut:

Nilai wajar

Kas dan bank 156.651.250

Piutang usaha - pihak ketiga 80.583.156

Uang muka dan biaya dibayar dimuka 16.013.700

Aset tetap 33.145.309.820

Utang usaha - pihak ketiga (49.158.254)

Utang lain-lain - pihak berelasi (34.595.204.068)

Akrual (32.850.320)

Utang pajak (31.070.429)

Uang muka penjualan (150.167.230)

Aset neto (1.459.892.375)

Dikurangi nilai wajar kepentingan nonpengendali 364.974 Goodwill 1.859.427.401

Nilai wajar imbalan dialihkan - kas 399.900.000

Nilai wajar imbalan yang dialihkan oleh Grup terkait dengan akuisisi tersebut lebih besar dibandingkan dengan nilai wajar asset neto yang diperoleh karena dengan pertimbangan bahwa lokasi pengembangan property yang dimiliki oleh AI merupakan lokasi yang strategis dan sangat diminati. API API didirikan berdasarkan Akta No. 131 tanggal 21 Desember 2016 dari Notaris Ardi Kristiar, S.H, M.B.A., sebagai pengganti Notaris Yulia, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0056768.AH.01.01 Tahun 2016 tanggal 21 Desember 2016.

d. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Penyusunan dan penyajian secara wajar laporan keuangan konsolidasian Grup merupakan tanggung jawab manajemen dan telah diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 28 Maret 2019.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

a. Pernyataan Kepatuhan Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan disajikan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK–IAI) dan peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).




10

b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan metode akrual, kecuali laporan arus kas. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dan menyajikan sumber dan penggunaan kas dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Kebijakan akuntansi telah diterapkan konsisten untuk laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sesuai SAK. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan SAK, dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi: - Penerapan kebijakan akuntansi; - Jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan atas aset dan liabilitas

kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian; - Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama periode pelaporan.

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.

Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi dan periode yang akan datang yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut. Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan konsolidasian Grup diukur menggunakan mata uang di lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang Rupiah (Rp), yang merupakan mata uang fungsional Grup.

c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi

Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)

Diterapkan pada tahun 2018 Grup telah menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru dan amandemen berikut, namun tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian:




11

PSAK

PSAK No. 2, Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan Dampak penerapan dari standar ini adalah penambahan pengungkapan rekonsiliasi liabilitas konsolidasian yang timbul dari aktivitas pendanaan.

PSAK No. 46, Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi

Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku Efektif 1 Januari 2019 ISAK

ISAK No. 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Di Muka

ISAK No. 34, Ketidakpastian Perlakuan Pajak Penghasilan 1 Januari 2020 PSAK

PSAK No. 15, Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama: Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK No. 71, Instrumen Keuangan

PSAK No. 71, Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif

PSAK No. 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

PSAK No. 73, Sewa

Grup masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK dan ISAK di atas dan dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian dari penerapan PSAK tersebut belum dapat ditentukan.

d. Prinsip Konsolidasian Efektif 1 Januari 2016, Grup menerapkan Amandemen PSAK No. 4 (2015), “Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri”. Amandemen ini, diantara lain, memperkenankan entitas-entitas untuk penggunaan metode ekuitas untuk mencatat investasi pada entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dalam laporan keuangan mereka tersendiri. Penerapan Amandemen PSAK No. 4 (2015) tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.




12

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika dan hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini: 1. Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini yang memberi investor

kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari investee, 2. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan 3. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi

jumlah imbal hasil.

Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa secara mayoritas atas suatu investee, Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam mengevaluasi apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: 1. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lainnya dari investee, 2. Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain, dan 3. Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki Grup. Grup menilai kembali apakah mereka mengendalikan investee bila fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berhenti pada saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut. Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka Grup: 1. Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas Entitas anak; 2. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; 3. Menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila

ada; 4. Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; 5. Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; 6. Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian

sebagai laba rugi; dan 7. Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan kerugian yang telah diakui

sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas secara langsung aset atau liabilitas yang terkait.




13

Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba atau rugi hasil transaksi dari intra Grup yang belum direalisasi dan dividen dieliminasi pada saat konsolidasi.

e. Kombinasi Bisnis

Grup menerapkan PSAK No. 22 (Revisi 2010) “Kombinasi Bisnis”.

Akuisisi entitas anak dicatat dengan menggunakan metode pembelian (purchase method). Biaya kombinasi bisnis adalah keseluruhan nilai wajar (pada tanggal pertukaran) dari aset yang diperoleh, liabilitas yang terjadi atau yang diasumsikan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan sebagai penggantian atas pengendalian dari perolehan ditambah biaya-biaya lain yang secara langsung dapat diatribusikan pada penggabungan usaha tersebut. Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi termasuk setiap aset atau liabilitas yang dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan kontinjen diukur terhadap nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar disesuaikan dengan biaya akuisisi ketika memenuhi syarat sebagai penyesuaian pengukuran periode. Semua perubahan selanjutnya dalam nilai wajar dari imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang dihitung sesuai dengan standar akuntansi. Perubahan dalam nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak dicatat. Grup mengakui KNP pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar bagian proporsional KNP atas aset neto pihak yang diakuisisi. KNP disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP atas aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas anak diakuisisi dalam hal pembelian diskon, selisih tersebut diakui dalam komponen laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji nilai penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu nilai kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas dari Perusahaan dan/atau entitas yang diharapkan akan menerima manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi dialokasikan ke Unit Penghasil Kas tersebut.

f. Piutang usaha dan Piutang lain-lain Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari pelanggan atas penjualan barang dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.




14

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non-usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat SBE awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material. Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi dan disajikan dalam beban “beban penurunan nilai”. Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagilh pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut dihapus bukukan dengan mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapus bukukan, dikreditkan terhadap 'beban penurunan nilai" pada laporan laba rugi.

g. Transaksi dan Saldo Penjabaran Mata Uang Asing Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggaltersebut. Kurs yangdigunakan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 untuk 1 Dolar Amerika Serikat masing-masing sebesar Rp 14.481 dan Rp 13.548. Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang sudah terealisasi maupun yang belum, baik yang berasal dari transaksi dalam mata uang asing maupun penjabaran aset dan liabilitas moneter dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan.

h. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Berdasarkan PSAK tersebut, 1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan memiliki relasi dengan Grup jika

orang tersebut:

i. Pengendalian bersama terhadap Grup; ii. Memiliki pengaruh signifikan terhadap Grup; atau iii. Merupakan personil manajemen kunci dari Grup ataupun entitas induk dari

Grup.




15

2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan Grup jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini:

i. Entitas dan Grup adalah anggota dari kelompok usaha yang sama; ii. Entitas tersebut merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari Grup

(atau entitas asosiasi atau ventura bersama tersebut merupakan anggota suatu kelompok usaha di mana Grup adalah anggota dari kelompok usaha tersebut);

iii. Entitas tersebut dan Grup adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

iv. Entitas yang merupakan ventura bersama dari Grup dan entitas lain yang merupakan asosiasi dari Grup;

v. Entitas yang merupakan suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait dengan Grup;

vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1) di atas;

vii. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas);

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada Grup atau kepada entitas induk dari Grup.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

i. Aset dan Liabilitas Keuangan

Grup menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK no. 60 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, investasi jangka pendek, piutang usaha – pihak ketiga dan piutang lain-lain – pihak ketiga. Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha – pihak ketiga, utang lain-lain – pihak ketiga, dan utang bank. Klasifikasi Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam pinjaman yang diberikan dan piutang yang merupakan aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif dan Grup tidak berniat untuk menjual segera atau dalam waktu dekat. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan perolehan aset dan liabilitas keuangan. Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai lancar jika diharapkan akan diselesaikan dalam waktu 12 bulan, jika tidak, aset dan liabilitas tersebut diklasifikasikan sebagai tidak lancar.




16

Pengakuan dan Pengukuran Grup pada awalnya mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan pada laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontraktual instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajarnya (untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian setelah pengakuan awal) ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Setelah pengukuran awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan diamortisasi tersebut memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. Amortisasi dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Kerugian yang timbul akibat penurunan nilai diakui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas keuangan. Penghentian Pengakuan Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika: a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; b. Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun

juga menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan; atau

c. Grup telah mentransfer haknya untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.




17

Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak dalam suatu kesepakatan, dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan dan masih memiliki pengendalian atas aset tersebut, maka aset keuangan diakui sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur berdasarkan jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dengan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Grup. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau telah kadaluarsa. Saling Hapus Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan. Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi Biaya perolehan diamortisasi dari aset dan liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. Pengukuran Nilai Wajar Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian adalah berdasarkan harga kuotasi pasar atau harga kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasi, maka nilai wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini, dan perbandingan terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi. Penurunan Nilai Aset Keuangan Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Grup menelaah apakah suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai.




18

Suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai, jika dan hanya jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih kejadian yang timbul setelah pengukuran awal dari suatu aset (suatu kejadian yang merugikan) dan kejadian kerugian tersebut telah mempengaruhi estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi dengan andal. Bukti mengenai penurunan nilai meliputi indikasi bahwa peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan secara signifikan, gagal dalam melakukan pembayaran bunga atau pokok, kemungkinan akan mengalami kebangkrutan atau reorganisasi keuangan lainnya dan terdapat hasil observasi data yang mengindikasikan terdapat penurunan nilai pada estimasi arus kas masa depan, seperti perubahan kondisi ekonomi yang berhubungan dengan gagal bayar. Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Grup pertama-tama menentukan apakah terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif. Jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai telah terjadi atas aset dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut (yang merupakan suku bunga efektif yang dihitung pada saat pengakuan awal). Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang terjadi atau menggunakan akun penyisihan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

j. Persediaan Grup telah menerapkan PSAK No. 14 (Revisi 2008), “Persediaan. Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode masuk pertama keluar pertama. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, dikurangi estimasi beban penjualan. Penyisihan untuk persediaan usang dan tidak lancar ditentukan berdasarkan estimasi penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.




19

k. Biaya Dibayar Dimuka Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan metode garis lurus dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama masa manfaat yang diharapkan.

l. Aset Tetap

Efektif 1 Januari 2016, Grup menerapkan Amandemen PSAK No. 16 (2015) “Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”. Amandemen ini mengklarifikasi prinsip yang terdapat dalam PSAK No. 16 bahwa pendapatan mencerminkan suatu pola manfaat ekonomik yang dihasilkan dari pengoperasian usaha (yang mana aset tersebut adalah bagiannya) daripada manfaat ekonomik dari pemakaian melalui penggunaan aset. Sebagai kesimpulan bahwa penggunaan metode penyusutan aset tetap yang berdasarkan pada pendapatan tidak dapat digunakan. Penerapan Amandemen PSAK No. 16 (2015) tidak memiliki dampak pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar biaya perolehan dan selanjutnya dinyatakan sebesar biaya Perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying value”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:

Tahun Tarif

penyusutan

Bangunan 20 5%

Mesin dan peralatan 8 12,5%

Furniture dan perlengkapan 4 25%

Kendaraan bermotor 8 12,5%

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.




20

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif. Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. Jumlah tercatat aset tetap dikaji ulang untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai aset, jika ada, diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

m. Persediaan Real Estate Grup telah menerapkan PSAK No. 44 (Revisi 1997), “Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate”. Persediaan real estate terdiri dari tanah dalam proses pengembangan, unit bangunan siap dijual (rumah tinggal dan apartemen) dan bangunan yang sedang dikonstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan tanah dalam proses pengembangan meliputi biaya perolehan tanah untuk dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estate serta biaya pinjaman. Tanah dalam proses pengembangan akan dipindahkan ke tanah dan unit bangunan yang siap dijual pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan dengan menggunakan metode luas areal. Biaya perolehan tanah dalam proses pengembangan meliputi biaya perolehan tanah untuk dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estate serta biaya pinjaman. Tanah dalam proses pengembangan akan dipindahkan ke tanah dan unit bangunan yang siap dijual pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan dengan menggunakan metode luas areal. Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yang tidak dijual lainnya, dialokasikan berdasarkan luas area yang dapat dijual. Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.




21

Biaya aktivitas pengembangan real estate yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estate adalah:

Biaya pra-perolehan tanah;

Biaya perolehan tanah;

Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek;

Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estate; dan

Biaya pinjaman Biaya pinjaman yang secara langsung dapat diatribusikan dengan kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke proyek pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada saat proyek pengembangan tersebut ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau secara substansial siap untuk digunakan sesuai tujuannya. Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek termasuk:

Biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil diperoleh; Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas pembangunan sarana umum yang

dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang terjadi Grup melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan. Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estate dengan metode identifikasi khusus. Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial, jika terjadi perubahan mendasar Grup akan melakukan revisi dan realokasi biaya. Biaya pemeliharaan dan perbaikan yang terjadi atas proyek yang sudah selesai dan secara substansial siap untuk digunakan sesuai tujuannya dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. Beban yang tidak berhubungan dengan proyek real estate dibebankan ke laporan laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya.

n. Tanah untuk Dikembangkan Tanah untuk dikembangkan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya penjualan. Biaya perolehan tanah untuk dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah dan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pematangan tanah akan dimulai.




22

o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Grup menerapkan PSAK No. 48 (Revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset”. Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset. Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

p. Pinjaman Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama periode pinjaman dengan metode bunga efektif. Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai dapat digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan. Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.

q. Imbalan Kerja Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Grup sehubungan dengan imbalan pascakerja ini. Liabilitas imbalan kerja merupakan imbalan pascakerja manfaat pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan saat pensiun. Metode penilaian aktuarial yang digunakan untuk menentukan nilai kini liabilitas imbalan pasti, beban jasa kini yang terkait, dan beban jasa lalu adalah metode Projected Unit Credit.




23

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak akan direklasifikasi ke laba rugi dan menjadi bagian dari saldo laba. Beban liabilitas imbalan pasti lainnya, termasuk beban jasa kini, beban jasa lalu, keuntungan atau kerugian dari kurtailmen dan penyelesaian dan beban (pendapatan) bunga neto terkait dengan program imbalan pasti diakui dalam laba rugi.

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Pendapatan kamar diakui pada saat tamu hotel menempati kamar sedangkan pendapatan lainnya diakui pada saat barang atau jasa diberikan kepada tamu hotel.

Pendapatan dari penjualan apartemen yang pembangunannya dilaksanakan lebih dari satu tahun diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian (percentage of completion method), apabila seluruh syarat terpenuhi:

Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu fondasi bangunan telah terpenuhi;

Jumlah pembayaran oleh pembeli telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;

Jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal

Apabila persyaratan tersebut diatas tidak dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang diterima dari pembeli diperlakukan sebagai uang muka dan dicatat dengan metode deposit sampai seluruh persyaratan tersebut dipenuhi.

Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).

s. Pajak Penghasilan

Pajak Penghasilan Final

Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan final, beban pajaknya diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang terutang dengan jumlah yang dibebankan sebagai pajak kini pada perhitungan laba rugi komprehensif konsolidasian, diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak. Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

Pajak Penghasilan Tidak Final

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas kecuali perbedaan yang berhubungan dengan pajak penghasilan final. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.




24

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal dari transaksi atau kejadikan yang diakui, di luar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba atau rugi yang timbul dari akuntansi awal untuk kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

t. Laba Per Saham Laba per saham dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar selama setahun. Laba per saham dilusian, dihitung dengan membagi laba neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

u. Pelaporan Segmen Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasi utama. Pengambil keputusan operasi utama yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite pengarah yang mengambil keputusan strategis.

v. Provisi

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.




25

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang menyediakan tambahan informasi mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian (peristiwa penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa nonpenyesuaian), apabila jumlahnya material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI MANAJEMEN

Dalam menyusun laporan keuangan, manajemen telah menggunakan pertimbangan, estimasi dan asumsi terbaiknya atas jumlah tertentu. Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan dalam laporan keuangan ini adalah berdasarkan evaluasi manajemen atas fakta dan keadaan yang relevan pada tanggal laporan keuangan. Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, dan estimasi ini dapat disesuaikan lebih lanjut.

Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan ketentuan di dalam PSAK No. 55 (Revisi 2014). Tiap-tiap kelompok aset dan liabilitas keuangan memiliki dampak perlakukan akuntansi yang berbeda.

Sumber Utama atas Ketidakpastian Estimasi dan Asumsi

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah ini:

Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap

Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap berdasarkan penggunaan dari aset yang diharapkan dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha yang juga mempertimbangkan perkembangan fitur teknologi dan model dimasa depan serta perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang sama. Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir periode pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil dimasa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas.




26

Imbalan Pascakerja Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan pascakerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan pascakerja yang terkait. Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang. Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan telah diungkapkan pada Catatan 17. Penurunan nilai aset Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha. Pajak penghasilan Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti.




27

4. KAS DAN BANK

2018 2017

Kas - Rupiah 544.982.200 486.626.950

Bank - Rupiah

PT Bank Victoria International Tbk 3.924.476.884 1.120.619.092

PT Bank Maybank Syariah 1.204.236.284 -

PT Bank KEB Hana 214.293.564 214.870.186

PT Bank Danamon Tbk 192.457.846 -

PT Bank Sinarmas Tbk 24.950.763 413.464.164

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 20.688.195 816.339.433

PT Bank Sinarmas Syariah 12.975.692 13.129.838

PT Bank Bukopin Tbk 11.554.524 145.858.097

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50juta) 77.048.450 96.662.026

Jumlah 6.227.664.402 3.307.569.786

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 tidak terdapat kas dan bank yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman atau kewajiban lainnya.

5. INVESTASI JANGKA PENDEK Akun ini merupakan penempatan deposito berjangka dalam mata uang Rupiah pada PT Bank Maybank Syariah Indonesia yang akan jatuh tempo pada bulan Maret 2019.

6. PERSEDIAAN

2018 2017

Perlengkapan operasional 14.610.294 203.065.285

Makanan dan minuman 30.759.706 57.867.004

Lainnya - 28.527.615

Jumlah 45.370.000 289.459.904

7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA

Akun ini terutama merupakan uang muka untuk proses pengurusan perijinan Grup pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.




28

8. PERSEDIAAN REAL ESTATE – TANAH DALAM PROSES PENGEMBANGAN Tanah dalam proses pengembangan berasal dari akuisisi entitas anak pada tahun 2016 yang berlokasi di Kelurahan Pondok Jaya, Kecamatan Pondok Aren, Kota Tangerang Selatan, Propinsi Banten seluas 11.154M2. Hak legal atas tanah berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama entitas anak berjangka waktu 25 tahun dan 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2037-2044. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikat hak atas tanah tersebut. Estimasi penyelesaian proyek tersebut diperkirakan pada tahun 2021. Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan real estate pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu dilakukan penurunan nilai persediaan real estate. Tanah dalam proses pengembangan digunakan sebagai jaminan utang bank (Catatan 14).

9. PERSEDIAAN REAL ESTATE – TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN

Tanah untuk dikembangkan Grup berlokasi di Cilejet, Kabupaten Bogor. Luas tanah untuk dikembangkan Grup adalah 890.839M2. Hak legal tanah untuk dikembangkan masih dalam proses menjadi atas nama entitas anak. Manajemen entitas anak berkeyakinan bahwa tidak terdapat permasalahan dalam proses tersebut. Rincian biaya perolehan atas persediaan real estate – tanah untuk dikembangkan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut :

Perolehan tanah 53.750.000.000

Pematangan tanah 409.700.000.000

Pembongkaran dan pengangkutan 9.819.336.800

Operasional terkait 2.600.000.000

Lain-lain 340.000

Saldo 31 Desember 2017 475.869.676.800

Pelepasan tahun berjalan (2.656.000.000)

Saldo 31 Desember 2018 473.213.676.800

Pengembangan atas persediaan real estate tersebut akan dimulai pada tahun 2021.




29

10. ASET TETAP

Saldo awal Penambahan *) Pengurangan **) Saldo akhir

Harga perolehan-

Tanah 96.563.429.897 35.988.406.382 90.062.500.000 42.489.336.279

Bangunan 56.600.000.000 4.531.163.680 52.000.000.000 9.131.163.680

Mesin dan peralatan 11.199.919.775 - 11.199.919.775 -

Furniture dan perlengkapan 3.030.291.149 697.344.598 3.567.605.829 160.029.918

Kendaraan bermotor 317.160.000 - 317.160.000 -

Aset dalam pembangunan

Bangunan 30.892.443.794 4.939.392.022 35.831.835.816 -

Jumlah 198.603.244.615 46.156.306.682 192.979.021.420 51.780.529.877

Akumulasi penyusutan-

Bangunan 8.925.000.000 2.924.744.924 8.662.500.000 3.187.244.924

Mesin dan peralatan 3.202.841.143 26.672.595 3.229.513.738 -

Furniture dan perlengkapan 1.616.366.001 444.365.133 1.990.384.550 70.346.584

Kendaraan bermotor 140.399.940 14.623.335 155.023.275 -

Jumlah 13.884.607.084 3.410.405.987 14.037.421.563 3.257.591.508

Nilai buku 184.718.637.531 48.522.938.369

2018

Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir

Harga perolehan-

Tanah 96.563.429.897 - - 96.563.429.897

Bangunan 56.600.000.000 - - 56.600.000.000

Mesin dan peralatan 11.199.919.775 - - 11.199.919.775

Furniture dan perlengkapan 1.654.524.250 1.375.766.899 - 3.030.291.149

Kendaraan bermotor 317.160.000 - - 317.160.000

Aset dalampembangunan

Bangunan 19.609.570.103 11.282.873.691 - 30.892.443.794

Jumlah 185.944.604.025 12.658.640.590 - 198.603.244.615

Akumulasi penyusutan-

Bangunan 6.581.250.000 2.343.750.000 - 8.925.000.000

Mesin dan peralatan 3.096.150.763 106.690.380 - 3.202.841.143

Furniture dan perlengkapan 881.445.383 734.920.618 - 1.616.366.001

Kendaraan bermotor 97.613.550 42.786.390 - 140.399.940

Jumlah 10.656.459.696 3.228.147.388 - 13.884.607.084

Nilai buku 175.288.144.329 184.718.637.531

2017

*) Penambahan aset tetap 31 Desember 2018 sebagian berasal dari akuisisi entitas anak. **) Seluruh pengurangan aset tetap 31 Desember 2018 berasal dari pelepasan entitas anak.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

2018 2017

Beban penjualan 247.537.500 105.018.750

Beban umum dan administrasi 1.132.165.096 3.123.128.638

Jumlah 1.379.702.596 3.228.147.388




30

Grup memiliki beberapa bidang tanah yang berlokasi di Tangerang dan Bali seluas 1.562 M2.

berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”) atas nama entitas anak yang akan jatuh tempo pada tahun 2037 - 2045. Aset tetap Grup digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan utang bank (Catatan 14). Pada tanggal 31 Desember 2017, sebagian aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap resiko kerusakan material dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 29.756.148.000. Manajemen juga sedang dalam proses perpanjangan asuransi atas aset tetap lainnya. Manajemen berkeyakinan bahwa asuransi tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan terjadinya kerugian. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari aset tetap tidak melebihi nilai pengganti (replacement cost) atau nilai pemulihan aset (recoverable amount), oleh karena itu tidak perlu dilakukan penurunan nilai aset tetap.

11. UANG MUKA PEMBELIAN ASET Pada bulan Januari 2017 sebagaimana diubah pada bulan Desember 2017, DNU, Entitas Anak Tidak Langsung, memberikan uang muka sebesar Rp 326.800.000.000 kepada PT Abdi Nusa Ekapersada (ANE), pihak ketiga untuk pembelian tanah yang berlokasi di Desa Gintung Cilejet Kabupaten Bogor. Sampai dengan 31 Desember 2018, ANE telah mendapatkan tanah seluas 393.717 M2, dan ANE masih diharapkan untuk mendapatkan tanah seluas +/- 400.000 M2. Tanah yang akan dibeli, dibebaskan dan yang akan dikosongkon oleh ANE harus disetujui terlebih dahulu oleh DNU dan akan disertifikatkan atas nama DNU dan biaya-biaya yang terkait dengan pembelian tanah tersebut menjadi kewajiban ANE. Pada bulan Oktober 2018, AHI, Entitas Anak, memberikan uang muka sebesar Rp 59.302.453.700 kepada PT Karya Tunggal Mandirijaya (KTM), pihak ketiga untuk pembelian, pembebasan, pembersihan, pengosongan dan kegiatan lain atas tanah dan atau bangunan di wilayah Jabodetabek.

12. PERPAJAKAN a. Utang Pajak

2018 2017

Pajak penghasilan

Pasal 4 (2) 350.856.847 25.856.847

Pasal 21 22.188.543 22.838.099

Pasal 23 35.652.691 36.020.691

Pajak pertambahan nilai 318.323.814 318.323.814

Pajak daerah PB1 27.375.297 225.694.559

Jumlah 754.397.192 628.734.010




31

b. Pajak Penghasilan Pajak Kini Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan laba kena pajak Perusahaan sebagai berikut:

2018 2017

Laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan laba rugi

dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 257.706.783 (20.041.594.439)

Laba (rugi) sebelum pajak entitas anak 3.557.215.846 (19.271.926.691)

Laba (rugi) sebelum pajak - Perusahaan (3.299.509.063) (769.667.748)

Perbedaan tetap 20.463.949 12.064.606

Perbedaan temporer - -

Laba kena pajak (rugi fiskal) - Perusahaan (3.279.045.114) (757.603.142)

Jumlah laba kena pajak diatas digunakan sebagai dasar dalam penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang dilaporkan Perusahaan kepada Kantor Pajak. Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup menghitung, melaporkan dan menyetor pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat menghitung dan menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak. Pajak Tangguhan Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup memiliki akumulasi rugi fiskal sebesar Rp 4.036.648.256 dan Rp 23.788.861.926 yang dapat dikompensasikan dengan laba kena pajak pada periode mendatang. Berdasarkan proyeksi Grup, laba kena pajak periode mendatang tidak akan tersedia untuk mengkompensasi rugi fiskal tersebut sehingga aset pajak tangguhan tidak diakui.




32

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - bersih dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak Perusahaan dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

2018 2017

Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan menurut laporan

laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 257.706.783 (20.041.594.439)

Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan entitas anak 3.557.215.846 (19.271.926.691)

Laba sebelum pajak penghasilan - Perusahaan (3.299.509.063) (769.667.748)

Beban (manfaat) pajak penghasilan

dengan tarif pajak yang berlaku (824.877.266) (192.416.937)

Dampak pajak atas perbedaan tetap 20.463.949 3.016.036

Jumlah beban pajak penghasilan - Perusahaan (804.413.317) (189.400.901)

Dampak rugi fiskal perusahaan yang tidak diakui 804.413.317 189.400.901

Beban pajak penghasilan - Entitas anak - -

Beban pajak penghasilan - bersih - -

13. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA

Akun ini terutama merupakan utang SPA (Catatan 1), entitas anak tidak langsung kepada kontraktor sehubungan dengan pembangunan aset tetap milik SPA pada tanggal 31 Desember 2017.

14. UTANG BANK

2018 2017

PT Bank Capital Indonesia Tbk

Pinjaman angsuran berjangka I - 6.710.220.628

Pinjaman rekening koran - 1.279.338.317

Pinjaman angsuran berjangka II - 30.000.000.000

PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

Kredit investasi (take over) - 18.635.052.856

Kredit investasi (refinancing) - 10.250.000.000

PT Bank Bukopin Tbk

Kredit investasi - 26.466.582.378

Interest during construction - 1.500.000.000

PT Bank Victoria International Tbk

Fixed loan 79.170.000.000 100.000.000.000

Jumlah 79.170.000.000 194.841.194.179

Bagian jatuh tempo dalam satu tahun 24.996.000.000 42.667.235.724

Bagian jangka panjang 54.174.000.000 152.173.958.455

Seluruh utang bank Grup merupakan dalam mata uang Rupiah.




33

PT Bank Capital Indonesia Tbk (BCI) Pada bulan Juni 2014 sebagaimana diperbaharui pada bulan April 2017, SPA (Catatan 1), entitas anak tidak langsung memperoleh fasilitas pinjaman dari BCI sebagai berikut: a. Pinjaman angsuran berjangka maksimum sebesar Rp 15.000.000.000 yang ditujukan

untuk pembangunan hotel SPA dan akan jatuh tempo pada bulan Juni 2019. b. Pinjaman rekening koran maksimum sebesar Rp 2.500.000.000 yang digunakan untuk

modal kerja SPA dan akan jatuh tempo pada bulan Februari 2018. Pada bulan Februari 2018, fasilitas ini telah diperpanjang sampai dengan Februari 2019.

c. Pinjaman angsuran berjangka II maksimum sebesar Rp 30.000.000.000 yang ditujukan untuk pembelian perlengkapan pada proyek baru SPA dan pembayaran utang kepada pemegang saham SPA yang akan jatuh tempo pada 27 April 2022.

Seluruh fasilitas diatas dikenakan bunga sebesar 14,5% per tahun dan dijamin dengan tanah SPA dengan SHGB No. 371 dan 372 yang berlokasi di Yogyakarta. Pinjaman SPA dari BCI, mencakup persyaratan yang membatasi hak SPA (negative covenants) yang dalam pelaksanaannya membutuhkan persetujuan tertulis dari BCI kecuali dalam hal mendapatkan pinjaman dari pihak lain atau meminjamkan uang kepada pihak lain manapun yang jumlahnya melampaui jumlah yang ditentukan oleh Bank dan melakukan pembagian deviden yang dalam pelaksanaannya membutuhkan pemberitahuan tertulis kepada BCI, antara lain: a. Mengadakan merger, akuisisi dan konsolidasi b. Mengadakan investasi baru atau penyertaan baru pada suatu usaha c. Mengalihkan kepada pihak lain sebagian atau seluruh hak atau kewajiban SPA

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) Pada bulan Juni 2015, SPA (Catatan 1), entitas anak tidak langsung memperoleh fasilitas kredit dari BNI sebagai berikut: a. Kredit Investasi (Take Over) sebesar Rp 27.635.052.856 dengan jangka waktu 67 bulan

yang digunakan untuk membiayai kembali pinjaman SPA dari PT Bank Danamon Tbk. b. Kredit Investasi (Refinancing) sebesar Rp 11.000.000.000 dengan jangka waktu 84 bulan

yang digunakan untuk pengadaan fasilitas penunjang hotel SPA.

Fasilitas kredit tersebut dikenakan suku bunga efektif sebesar 13% per tahun. Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: a. Tanah milik SPA yang berlokasi di Kelurahan Brontokusuman, Kecamatan Mergangsan,

Kota Yogyakarta. b. Bangunan SPA yang berlokasi di Yogyakarta. c. Mesin dan peralatan serta furniture dan perlengkapan milik SPA. d. Persediaan SPA e. Jaminan pribadi dari Ir. Paulus Mintarga, Ir. Susanto dan Ananda Soewono.

Pinjaman SPA dari BNI, mencakup persyaratan yang membatasi hak SPA (negative covenants), kecuali membagikan deviden atau keuntungan usaha (laba), yang dalam pelaksanaannya membutuhkan persetujuan tertulis dari BNI antara lain:




34

a. Mengadakan penggabungan usaha (merger), atau konsolidasi dengan perusahaan lain b. Melakukan akuisisi/pengambilalihan asset milik pihak ketiga c. Melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham pada Perusahaan

lain d. Mengizinkan pihak lain menggunakan Perusahaan untuk kegiatan pihak lain e. Mengikatkan diri sebagai penjamin kepada pihak lain f. Membagikan deviden atau keuntungan (laba) dalam bentuk apapun juga.

Disamping itu BNI juga mensyaratkan beberapa pemenuhan rasio keuangan seperti rasio lancar minimal 100%, debt equity ratio maksimal 250% dan debt service coverage ratio minimal 100%. Pada tanggal 31 Desember 2017, SPA memiliki rasio lancar sebesar 6%, debt equity ratio sebesar -1.177% dan debt service coverage ratio sebesar 48%. Meskipun SPA belum memenuhi rasio keuangan yang diwajibkan dari BNI, SPA belum pernah menerima pernyataan wanprestasi (default) dari BNI. PT Bank Bukopin Tbk (BBK) Pada bulan Maret 2015, SPA (Catatan 1), entitas anak tidak langsung memperoleh fasilitas kredit dari BBK sebagai berikut: a. Kredit Investasi maksimum sebesar Rp 28.500.000.00 yang digunakan untuk membiayai

pembangunan villa SPA dan membiayai kembali pinjaman SPA dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.

b. Interest During Construction (IDC) maksimum sebesar Rp 1.500.000.000 yang digunakan untuk menampung bunga selama masa pembangunan villa SPA.

Fasilitas kredit tersebut akan jatuh tempo pada bulan April 2025 dan dikenakan suku bunga efektif sebesar 12,75% per tahun. Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan:

a. Tanah dan bangunan milik SPA yang berlokasi di Desa Gajahan, Kecamatan Colomadu,

Kabupaten Karanganyar. b. Jaminan pribadi dari Ir. Paulus Mintarga, Ir. Susanto dan Ananda Soewono.

PT Bank Victoria International Tbk (BVI) Pada bulan Januari 2017, ALK, entitas anak tidak langsung memperoleh fasilitas kredit fixed loan dengan jumlah maksimum sebesar Rp 100.000.000.000 yang digunakan untuk membiayai kembali utang ALK kepada pemegang saham. Fasilitas kredit tersebut akan jatuh tempo pada bulan Januari 2022 dan dikenakan suku bunga efektif sebesar 13% per tahun dan dijamin dengan seluruh tanah dan bangunan yang dimiliki oleh ALK, entitas anak tidak langsung, yang terletak di Kelurahan Pondok Jaya, Kecamatan Pondok Aren, Kota Tangerang Selatan, Propinsi Banten. Pinjaman ALK dari BVI, mencakup persyaratan yang membatasi hak ALK (negative covenants) yang dalam pelaksanaannya membutuhkan persetujuan tertulis dari BVI, antara lain: a. Melakukan merger dan akuisisi b. Merubah anggaran dasar ALK c. Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak lain d. Memperoleh kredit dalam bentuk apapun dari pihak lain




35

15. UANG MUKA PENJUALAN DAN PENDAPATAN Uang muka penjualan dan pendapatan merupakan uang muka atas penjualan unit apartemen dan uang muka tamu atau travel agent.

16. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA Akun ini merupakan utang kepada konsumen atas pengembalian uang pesanan unit apartemen.

17. IMBALAN KERJA Grup menghitung dan membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah sebanyak nihil dan 26 karyawan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Liabilitas imbalan pasca kerja di laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar nihil (Catatan 1) dan Rp 67.299.002. Beban imbalan kerja di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah masing-masing sebesar nihil (Catatan 1) dan Rp 46.757.748 Manajemen berkeyakinan bahwa imbalan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan telah sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Undang-Undang No.13/2003 tentang Ketenagakerjaan.

18. MODAL SAHAM

Persentase Jumlah modal

Jumlah saham kepemilikan disetor

PT Sinar Cemerlang Jayaraya 4.800.600.000 43,62 480.060.000.000

PT Abadi Usaha Jayaraya 781.800.000 7,10 78.180.000.000

Masyarakat (kepemilikan

masing-masing dibawah 5%) 5.422.515.642 49,27 542.251.564.200

Jumlah 11.004.915.642 100,00 1.100.491.564.200

2018

Nama pemegang saham




36

Persentase Jumlah modal

Jumlah saham kepemilikan disetor

PT Sinar Cemerlang Jayaraya 4.800.600.000 43,64 480.060.000.000

PT Abadi Usaha Jayaraya 3.200.400.000 29,09 320.040.000.000

Masyarakat (kepemilikan

masing-masing dibawah 5%) 3.000.000.000 27,27 300.000.000.000

Jumlah 11.001.000.000 100,00 1.100.100.000.000

2017

Nama pemegang saham

Berdasarkan Akta No. 112 tanggal 23 Maret 2017 dari Notaris Ardi Kristiar, S.H, M.B.A., sebagai pengganti Notaris Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk merubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 100. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0007126.AH.01.02 TAHUN 2017 tanggal 23 Maret 2017. Rekonsiliasi jumlah saham beredar untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

2018 2017

Saldo awal 11.001.000.000 800.100.000

Dampak pemecahan nilai nominal saham - 7.200.900.000

Penerbitan saham baru

melalui penerbitan umum perdana - 3.000.000.000

Penerbitan saham waran seri I 3.915.642 -

Jumlah 11.004.915.642 11.001.000.000

19. TAMBAHAN MODAL DISETOR

Akun ini merupakan selisih nilai pelaksanaan waran dengan nominal saham.

20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (KNP)

2018 2017

Saldo awal (4.292.862.339) (1.626.734.310)

Disposal entitas anak

SPA (Catatan 1c) 4.369.895.097 -

KNP atas rugi komprehensif entitas anak

AHI (2.678.949.083) (2.545.418.222)

API 96.719.138 (120.709.807)

Jumlah (2.505.197.187) (4.292.862.339)




37

21. PENDAPATAN

2018 2017

Penjualan tanah 13.000.000.000 -

Pendapatan hotel

Kamar 2.526.624.864 10.132.320.678

Makanan dan minuman 609.114.383 3.006.599.328

Lain-lain 162.056.002 851.338.424

Jasa manajemen - 500.000.000

Jumlah 16.297.795.249 14.490.258.430

Penjualan tanah Grup kepada Tuan Didik K. pada tanggal 31 desember 2018 mewakili 80% dari jumlah pendapatan konsolidasian.

22. BEBAN POKOK PENDAPATAN

2018 2017

Penjualan tanah 2.656.000.000 -

Beban departemantalisasi

Makanan dan minuman 762.776.259 2.179.973.626

Kamar 380.568.697 1.485.011.835

Lainnya 8.069.974 -

Gaji dan tunjangan - 300.000.000

Jumlah 3.807.414.930 3.964.985.461

Tidak terdapat pembelian barang dari satu pihak yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

23. BEBAN USAHA

2018 2017

a. Beban penjualan

Penyusutan (Catatan 10) 247.537.500 105.018.750

Komisi 112.200.679 659.186.347

Gaji dan tunjangan 96.188.127 345.785.259

Promosi 76.521.779 483.530.656

Transportasi 2.693.900 78.370.178

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 juta) 8.658.450 50.499.788

Jumlah 543.800.435 1.722.390.978




38

2018 2017

b. Beban umum dan administrasi

Gaji dan tunjangan 2.211.506.169 2.217.777.140

Jasa profesional 1.169.919.460 709.782.358

Penyusutan (Catatan 10) 1.132.165.096 3.123.128.638

Pajak dan perijinan 325.500.000 206.584.586

Perjalanan dinas 72.863.773 24.947.100

Perlengkapan dan peralatan 40.913.319 262.908.914

Keamanan 29.321.938 163.404.352

Listrik, air dan telepon 6.794.626 63.654.240

Imbalan kerja (Catatan 17) - 46.757.748

Lain-lain (masing-masing

dibawah Rp 20 juta) 529.085.823 42.694.371

Jumlah 5.518.070.204 6.861.639.447

2018 2017

c. Beban operasional, properti, pemeliharaan

dan energi

Listrik dan air 163.335.452 741.366.545

Perlengkapan dan pemeliharaan 104.057.633 341.929.814

Gaji dan tunjangan 78.246.716 230.335.927

Lain-lain 2.304.096 10.649.883

Jumlah 347.943.897 1.324.282.169




39

24. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR

Perhitungan laba (rugi) per saham dasar adalah sebagai berikut:

2018 2017

Laba (rugi) neto yang dapat diatribusikan kepada

pemilik entitas induk 2.839.936.728 (17.375.466.410)

Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar

tujuan perhitungan laba per saham dasar 11.003.899.291 9.209.219.178

Efek saham berpotensi dilusi 2.252.705 -

Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar

tujuan perhitungan laba per saham dasar 11.006.151.996 9.209.219.178

Laba per saham yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk :

Dasar 0,26 (1,89)

Dilusian 0,26 (1,89)

25. INFORMASI SEGMEN

Segmen Usaha Keseluruhan aktivitas usaha Grup berasal dari pasar lokal. Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi tiga segmen usaha yang terdiri atas pendapatan dari hotel, apartemen dan lainnya. Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan pendapatan pendanaan) dan pajak penghasilan Grup dikelola secara Kelompok Usaha dan tidak dialokasikan kepada segmen operasi.




40

Hotel Apartemen Lainnya Eliminasi Konsolidasian

PENDAPATAN USAHA

Pendapatan Eksternal 3.297.795.249 - 13.000.000.000 - 16.297.795.249

Hasil segmen 12.490.380.319

Beban usaha segmen (2.558.231.923) (247.537.500) (3.604.045.113) - (6.409.814.536)

Beban keuangan (477.306.255) (12.119.068.353) (9.799.588) - (12.606.174.196)

Pendapatan keuangan 2.755.953.433 2.212.255.380 954.051 - 4.969.162.864

Lainnya - neto 1.833.076.692 - (18.924.360) - 1.814.152.332

Laba (rugi) segmen 4.851.287.196 (10.154.350.473) 9.368.184.990 - 257.706.783

INFORMASI LAINNYA

Pengeluaran modal (14.639.539.991) - - - (14.639.539.991)

Penyusutan dan amortisasi (1.129.977.596) (247.537.500) (2.187.500) - (1.379.702.596)

LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASI

Segmen aset 220.206.994.384 178.142.356.537 1.969.918.247.402 1.200.059.325.779 1.168.208.272.544

Segmen liabilitas 220.762.499.518 91.505.131.109 971.894.613.978 1.199.859.327.778 84.302.916.827

2018

Hotel Apartemen Lainnya Eliminasi Konsolidasian

PENDAPATAN USAHA

Pendapatan Eksternal 13.990.258.431 - 500.000.000 - 14.490.258.431

Hasil segmen 10.525.272.969

Beban usaha segmen (8.353.112.339) (445.518.750) (1.109.681.506) - (9.908.312.595)

Lainnya - neto 8.247.493 - - - 8.247.493

Pendapatan keuangan - 407.580.587 548.212.852 - 955.793.439

Beban keuangan (9.490.003.648) (12.125.001.407) (7.590.690) - (21.622.595.745)

Laba (rugi) segmen (17.834.868.494) (12.162.939.570) (569.059.344) - (20.041.594.439)

INFORMASI LAINNYA

Pengeluaran modal 993.202.721 - 326.800.000.000 - 327.793.202.721

Penyusutan dan amortisasi 3.123.128.638 105.018.750 - - 3.228.147.388

LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASI

Segmen aset 185.971.792.523 222.974.511.374 2.011.537.459.554 1.120.192.768.567 1.300.290.994.884

Segmen liabilitas 203.233.296.182 209.672.668.590 924.251.890.943 1.120.026.706.920 217.131.148.795

2017

26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL

a. Manajemen risiko modal

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

Struktur modal Grup terdiri dari utang bank, kas dan setara kas (Catatan 4) dan ekuitas. Direksi Grup secara berkala melakukan reviu struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.




41

b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan oleh Direksi. Risiko Pasar i. Manajemen risiko tingkat bunga

Grup terekspos terhadap risiko tingkat bunga karena sumber pendanaan yang memiliki tingkat bunga tetap maupun mengambang. Nilai tercatat dari instrumen keuangan Grup yang terpapar risiko tingkat bunga, yang meliputi, perjanjian tingkat suku bunga tetap yang terpapar risiko suku bunga atas nilai wajar (fair value interest rate) dan perjanjian tingkat suku bunga mengambang yang terpapar risiko tingkat suku bunga atas arus kas, dijabarkan sebagai berikut:

Bunga

mengambang Bunga tetap Tanpa bunga Jumlah

Aset keuangan

Kas dan bank - 5.682.682.202 544.982.200 6.227.664.402

Investasi jangka pendek - 100.000.000.000 - 100.000.000.000

Piutang usaha - pihak ketiga - - 310.517.446 310.517.446

Piutang lain-lain - pihak ketiga - - 778.485.518 778.485.518

Jumlah aset keuangan - 105.682.682.202 1.633.985.164 107.316.667.366

Liabilitas keuangan

Utang usaha - pihak ketiga - - 348.365.949 348.365.949

Utang bank - - 79.170.000.000 79.170.000.000

Jumlah liabilitas keuangan - - 79.518.365.949 79.518.365.949

Jumlah aset (liabilitas)keuangan - neto - 105.682.682.202 (77.884.380.785) 27.798.301.417

2018

Rincian nilai tercatat dari utang bank berdasarkan tahun jatuh tempo telah diungkap dalam Catatan 14. Untuk mengelola risiko tingkat suku bunga, Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang akan memberikan campuran yang sesuai antara tingkat suku bunga mengambang dan tingkat bunga tetap.

ii. Manajemen risiko kredit

Risiko kredit adalah risiko kerugian yang timbul atas saldo instrumen keuangan dalam hal konsumen tidak dapat memenuhi kewajibannya untuk membayar utang terhadap Grup. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan dengan pihak yang diakui dan layak kredit, menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit, dan secara teratur memonitor kolektibilitas piutang untuk mengurangi risiko tersebut.




42

Eksposur posisi keuangan yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2018 sebagai berikut:

Jumlah Bruto Jumlah Neto

Kas dan bank 6.227.664.402 6.227.664.402 Investasi jangka pendek 100.000.000.000 100.000.000.000 Piutang usaha - pihak ketiga 310.517.446 310.517.446 Piutang lain-lain - pihak ketiga 778.485.518 778.485.518

Jumlah 107.316.667.366 107.316.667.366

iii. Manajemen risiko likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko Grup, kesulitan dalam pembiayaan proyek dan memenuhi kewajibannya yang telah jatuh tempo. Grup mengelola risiko likuiditas yang memperhatikan rasio pendanaan dari pihak ketiga (pinjaman) dan pendanaan melalui modal sendiri. Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana, fasilitas bank dan lembaga keuangan lainnya dengan terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. Grup memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang berkelangsungan.

Lebih dari

Nilai tercatat Sampai 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun 3 - 5 tahun 5 tahun

Liabilitas keuangan

Utang usaha - pihak ketiga 348.365.949 348.365.949 - - - -

Utang bank 79.170.000.000 24.996.000.000 49.992.000.000 4.182.000.000 - -

Jumlah liabilitas keuangan 79.518.365.949 25.344.365.949 49.992.000.000 4.182.000.000 - -

Periode jatuh tempo

2018

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan sebagai berikut:

Jumlah Bruto Jumlah Neto

Aset keuanganKas dan bank 6.227.664.402 6.227.664.402 Investasi jangka pendek 100.000.000.000 100.000.000.000 Piutang usaha - pihak ketiga 310.517.446 310.517.446 Piutang lain-lain - pihak ketiga 778.485.518 778.485.518

Jumlah 107.316.667.366 107.316.667.366

Liabilitas keuanganUtang usaha - pihak ketiga 348.365.949 348.365.949 Utang bank 79.170.000.000 79.170.000.000

Jumlah 79.518.365.949 79.518.365.949

2018




43

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati atau setara dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan atau akan jatuh tempo dalam jangka pendek. Nilai wajar utang bank diperkirakan mendekati nilai tercatat karena tingkat suku bunga telah ditentukan secara kontraktual.

27. AKTIVITAS NON KAS

2018 2017

Penambahan aset tetap melalui utang usaha - 8.040.382.285

Penambahan aset tetap

melalui kapitalisasi beban bunga - 3.625.055.584

Jl. Prawirotaman II No. 629, Kelurahan Brontokusuman, Kecamatan MergangsanKota Yogyakarta,DI Yogyakarta, 55153T : (0274) 384417F : (0274) 388877E : [email protected] : www.ayanaland.com

Laporan Tahunan

2018 Annual Report


pertumbuhan berkelanjutan · 2020. 7. 10. · pemegang saham dan memberikan manfaat bagi pemangku...

Documents