pertemuan 1 karakteristik manajemen strategi

Manajemen StrategiPertemuan ke-1

Karakteristik Manajemen StrategiRisris Rismayani, S.MB.,S.Pd.,MM

2016

Fakultas Ekonomi dan Bisnis School Economics and Business

Telkom University

2 Creating the great business leaders

Buku Wajib

• David, Fred R. (2011). Strategic Management Concept and Cases. 15 th Edition. Essex: Pearson Education Limited.

Buku Anjuran

• Thompson, Arthur A; Gamble, Margaret A; Gamble, John E. & Strickland III, A.J. (2012). Crafting and Executing Strategy. 18 th Edition. New York: McGraw Hill.

Buku Referensi


Telkom University


Karakteristik Manajemen Strategik dan Tugas Chief Strategy Officer (CSO)

Proses Manajemen Strategik

Integrasi Intuisi dan Analisis dalam Manajemen Strategik

Definisi dan Contoh Istilah Utama dalam Manajemen Strategik

Karakteristik Aktifitas Proses Manajemen Strategik

Relevansi Sun Tzu’s The Art of War dengan Manajemen Strategik

Bagaimana cara Perusahaan Mencapai Competitive Advantage

Tujuan Bab 1: Esensi Manajemen Strategik


Telkom University


Kasus 1: Singapore Airlines


Telkom University


Art & science of formulating, implementing, and evaluating, cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives (David, 2015:39). Seni dan ilmu formulasi, implementasi dan evaluasi berupa keputusan lintas

fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan-tujuannya (David, 2015:39).

Fokus mengintegrasikan lima bidang manajemen yaitu pemasaran, keuangan, produksi & operasi, Pengembangan & penelitian, serta sistem informasi manajemen dalam rangka mencapai kesuksesan organisasi.

Strategic management = strategic planning Sejarah

1950 – muncul Mid 1960 – mid 1970 – populer Now - solusi untuk menjawab semua permasalahan

Definisi (1)


Telkom University


Definisi (2)


Telkom University


Manajemen Strategik

Rencana Strategik

Rencana Permainan

(Game Plan)

Definisi (3)

Untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang baru yang berbeda untuk hari esok.


Telkom University


Formulasi Implementasi Evaluasi

Tahapan Manajemen Strategi


Telkom University


Kegiatan evaluasi strategi Review faktor eksternal dan

internal Mengukur kinerja Melakukan tindakan koreksi

Success todays is no guarantee of success tomorrow.

Success always create new and different problem.

Evaluasi


Telkom University


Visi dan Misi

Ancaman dan Peluang Eksternal

Kekuatan dan Kelemahan Internal

Tujuan Jangka Panjang

Strategi Alternatif

Pemilihan Strategi

Formulasi Strategi


Telkom University


Bisnis yang akan digeluti

Bisnis yang akan ditinggalkan

Alokasi sumber daya

Ekspansi atau diversifikasi

Pasar Internasional

Merger atau kerjasama joint venture

Menghindari pengambilalihan

Pertimbangan dalam Formulasi Strategi


Telkom University


Tujuan Tahunan

Kebijakan

Motivasi Karyawan

Alokasi Sumber Daya

Implementasi Strategi


Telkom University


Mengembangkan budaya “mendukung strategi”

Menciptakan struktur organisasi yang efektif

Mengarahkan upaya pemasaran

Mempersiapkan dana

Menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi

Langkah-langkah Implementasi Strategi


Telkom University


Tahap action dalam manajemen strategik

Mobilisasi Karyawan dan Manajer

Tahap yang paling sulit

Sangat diperlukan skill interpersonal

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam implementasi strategi


Telkom University


Rincian Kegiatan Implementasi Strategi Menentukan tujuan tahunan Menentukan kebijakan Motivasi pegawai Alokasi sumberdaya Mengembangkan budaya mendukung

strategi Menciptakan struktur organisasi yang

efektif Re-directing upaya pemasaran Mempersiapkan anggaran Mengembangkan dan menggunakan

sistem informasi Mengaitkan kinerja organisasi terhadap

kompensasi pegawai

Implementasi Isu Implementasi Strategi

Aksi Bagian tersulit Peran utama: Manager Disiplin, komitmen, dan sacrifice Interpersonal skills

Pertanyaan mendasar Apa yang harus kami lakukan dalam

mengimplementasikan strategi organisasi.

Bagaimana supaya pekerjaan selesai dengan baik/sukses?


Telkom University


Review Faktor Internal

Review Faktor Eksternal

Pengukuran Kinerja

Tindakan Koreksi

Evaluasi Strategi


Telkom University


Rincian Kegiatan Formulasi Strategi Membuat visi dan misi perusahaan. Identifikasi ancaman dan peluang

dari lingkungan eksternal. Identifikasi kelemahan dan kekuatan

dari lingkungan internal. Menentukan tujuan jangka panjang. Meciptakan alternatif strategi. Memilih strategi.

Formulasi Isu Formulasi Strategi

Memutuskan bisnis baru. Bisnis apa yang harus dihindari. Ekspansi atau diversifikasi bisnis. Apakah akan memasuki pasar

internasional. Merger atau joint venture? Menghindari hostile takeover.

Mengapa perlu formulasi Sumberdaya terbatas Siklus hidup produk, pasar,

sumberdaya, teknologi.


Telkom University


Model Manajemen Strategik (David, 2011:47)


Telkom University


Strategic Management Model

Develop Vision & Mission Statement

Establish Long-term Objective

Generate, Evaluate, Choose

Strategies

Implement Strategies Mgt’

Issues

Implement Strategies Mkt,

Fin, R&D, Prod/Op, MIS

Measure, Evaluate

Performance

Perform External Audit

Perform Internal Audit

Strategy FormulationStrategy Implementation

Strategy Evaluation

19


Telkom University


A Company’s Strategy-Making Hierarchy

Corporate StrategyThe companywide game plan for

managing a set of business

Business Strategy• How to strengthen market position and build competitive advantage.

• Actions to build competitive capabilities

Functional-Area Strategies• Add relevant detail to the how of overall business strategy

• Provide a game plan for managing a particular activity in ways that support the overall business

Operating Strategies Within Each Business• Add details and completeness to business and functional strategy

• Provide a game plan for managing specific lower-echelon activities with strategic significance

20


Telkom University


Corporate Strategy Relationship in Single Business

Corporate Strategy

Marketing Policies & Plan

Production – Operation

Management Policies & Plans

Financial Policies and

Plans

Personal – Labor relation Policies

& Plans

Accounting Policies & Plans

R & D Policies and Plans

Middle & Supervisory Management

Top Management

21


Telkom University


Corporate Strategy Relationship in Multi Business

Corporate Strategy

Marketing Policies & Plan

Production – Operation

Management Policies & Plans

Financial Policies and

Plans

Personal – Labor relation Policies

& Plans

Accounting Policies & Plans

R & D Policies and Plans

SBU-2 Strategy

SBU-3 Strategy

SBU-1 Strategy

Corporate Management

SBU Top Management

Middle & Supervisory Management

22


Telkom University


Mengapa diperlukan integrasi analisis dan intuisi dalam manajemen strategik?

Mengapa perlu beradaptasi terhadap perubahan? Sebutkan definisi istilah utama dalam manajemen strategik dan

berikan contohnya.

Diskusi Kelompok


Telkom University


Competitive Advantage Strategist Visi & Misi

Peluang dan Ancaman Eksternal

Kekuatan dan Kelemahan

Internal

Tujuan Jangka Panjang

Strategi Tujuan Tahunan Kebijakan

Istilah Utama dalam Manajemen Strategik


Telkom University


Competitive advantage Anything that a firm does especially well compare to rival firm. When a firm

do something that rival-firms cannot do or owns something that rival firms desire, that can represent competitive advantage (David 2015: 42).

Transient Competitive Advantage Normally, a firm can sustain competitive advantage for only a certain period

because of rival firms imitating and undermining that advantage (David 2015: 42).

Sustain Competitive Advantage Continually adapting to changes in external trends and events and internal

capabilities, competencies, and resources. Effectively formulating, impementing, and evaluating that capitalize on those

factors.


Telkom University


Strategist Are the individuals most responsible for the success or failure of an

organization. Strategist help organization gather, analyze, and organiza information.

Vision and mission Statement What do we want to become? What is our business?

External & Internal Factors Economics, social, cultural, demographic, environmental, political, legal,

governmental, technological, and competitive trends and events that could significantly benefit or harm an organization in the future.

Organizational controllable activities that are performed especially well or poorly. Marketing, Financial, Accounting, R&D, MIS.


Telkom University


Peter Drucker:Think through the overall mission of a

business. Ask the key question: “Whats is our Business?”

Tugas Utama Manajemen Strategik


Telkom University


Long Term Objectives Objectives can be define as specific results that an organization seeks to achieve

in pursuing its basic mission, Strategies

Strategies are the means by which long term objectives will be achieved. Strategi bisnis: Ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk,

penetrasi pasar, penciutan, divestiture, likuidasi, dan joint venture. Annual Objectives

Annual objectives are short-terms milestones that organizations must achieve to reach long term objectives.

Policies Are the means by which annual objective will be achieved. Guidelines, rules, and procedures.


Telkom University



Telkom University


Keuntungan Manajemen Strategik (1) (David, 2015:49)


Telkom University


Finansial Non Finansial

Meningkatkan kewaspadaan terhadap ancamanMeningkatkan pemahaman terhadap strategi kompetitorMeningkatkan produktifitas karyawanMengurangi perlawanan terhadap perubahanMemahami hubungan antara kinerja dan rewardMeningkatkan kemampuan pencegahan masalah

Keuntungan Manajemen Strategik


Telkom University


• Tidak mengetahui• Tidak memiliki konsep

reward yang baik• Fire fighting• Menghabiskan waktu• Mahal• Malas• Sudah sukses

• Takut gagal• Terlalu percaya diri• Pengalaman buruk• Kepentingan pribadi• Ketakutan karena tidak

tahu• Perbedaan opini• Kecurigaan

Mengapa Perusahaan TIDAK melakukan Perencanaan Strategik


Telkom University


Manajemen strategik merupakan proses yang kompleks dan rumit yang membawa perusahaan kedalam zona yang belum terpetakan

Jebakan dalam Manajemen Strategik


Telkom University


1. Lebih ke people process daripada paper process.

2. Proses pembelajaran.3. Words supported by number4. Sederhana dan tidak rutin5. Tugas yang bervariasi, keanggotaan tim, format

pertemuan dan jadwal yang terencana6. Asumsi yang menantang strategi korporasi

Perencanaan Strategik yang Efektif (1):


Telkom University


1. Menerima kabar buruk.2. Pikiran terbuka dan penyelidikan.3. Bukan sistem birokrasi.4. Tidak ritual dan tidak kaku.5. Tidak formal, dapat ditebak dan sulit6. Tidak mengandung jargon

Perencanaan Strategik yang Efektif (2)


Telkom University


Militer

Konflik

Bisnis

Kompetisi

Militer Vs Business


Telkom University


1. Jelaskan definisi manajemen strategik2. Gambarkan dan jelaskan model manajemen

strategik secara menyeluruh3. Mengapa diperlukan analisisi terintegrasi dan intuisi

dalam manajemen strategik.4. Sebutkan definisi istilah utama dalam manajemen

strategik dan berikan contohnya.5. Jelaskan keuntungan membuat manajemen

strategik yang baik

Tugas (1)