perk manajemen 2

7/21/2019 Perk Manajemen 2

http://slidepdf.com/reader/full/perk-manajemen-2 1/20

Perkembangan

MANAJEMEN



Perkembangan ilmu manajemen

• Manajemen ilmiah

• Pendekatan hubungan manusia

• Penyelidikan operasional• Manajemen dengan pendekatan sistem

• Manajemen dengan pendekatan

situasional• Manajemen strategis



Evolusi manajemen

Manajemen

sistematik

Manajemen

ilmiah

Manajemen

birokrasi

Manajemen

administratif

Hubungan

manusia

Manajemen

kuantitatif

Perilaku

organisasi

Teori

sistem

Teori

kontingensi

Revolusi

Sekarang dan YAD

1890 1900 1910 1920 190 19!0 19"0 19#0 19$0 1980 1990 2000

Sumber: Subrroto, !!"#!$!



Manajemen ilmiah

• %isebut juga s&ienti'i& management dan dipelopori oleh()*)+aylor

• Prinsip: ara ilmiah dlm peme&ahan masalah manaj sbgpengguna &oba-&oba, pemilihan pekerja utk

menyesuaikan dgn kemampuan dan spesi'ikasi jbtn#pekse&ara ilmiah, pengembangan kerja sama yg baik antaramanajer dan pekerja)

• Sumbangan positi': Pengukuran .aktu kerja dan konseppenetapan e'isiensi)

• /elemahan:- Memandang pekerja hanya sebagai obyek kerja)

- 0onus kelebihan kerja tdk selalu mendorongproduktivitas



Pendekatan hub manusia

• %isebut jg human relation behavioral approa&h dan dipeloporioleh Elton Mayo)

• +emuan Mayo: Perangsang 'inansial dan bonus tidak selalumeningkatkan produktivitas kerja, perilaku manajemenmempengaruhi produktivitas kerja, dan kelompok in'orm di

lingk pekerja mempengaruhi produtivitas kerja)• Aliran manaj ini berpandangan bh. manusia tidak dilihat lagi

sbg manusia rasional dan ekonomis tetapi sbg makhluk sosial)Selain 'isiologis kebutuhan manusia juga meliputi keinginanutk diterima dan dihargai)

• Juga ditinjau tentang bagaimana mun&ulnya motivasi, perilakukelompok, hubungan antar individu)• /elemahannya: Sulit diterapkan dlm praktek dan sulit

dipelajari karena tingkah laku manusia itu sendiri sangat rumit)



Penyelidikan operasional

• %ikenal sbg aliran kuantitati' dgn meman'aatkan kaidahmatematika) +eknik ini merupakan alat yg tangguh utkmeme&ahkan masalah manajemen

• Memandang manaj sbg kesatuan logis dari tindakan yg

dpt dinyatakan se&ara matematis dan terukur)• Persoalan manajemen adalah optimasi masukan dankeluaran, dan pemodelan persoalan se&ara matematis)Manaj proy mis meman'aatkan metoda PM 1riti&alPath Methods2 dan PE3+ 1Proje&t Evaluation and 3evie.+e&hni4ues2)

• /elemahannya adalah bh. peme&ahan hanya terbataspada mslh manaj yang dapat dikuanti'isir spt persediaandan peren&anaan produksi) 0ila yg dihadapi sngtkomprehensi' dan sulit dikuanti'ikasi maka metoda ini tdkdpt diterapkan)



Manaj dg pendekatan sistem

• Memandang manaj sbg suatu sistem yg merupakankesatuan dari subsistem dimana setiap subsistem tsbmemiliki masukan, proses trans'ormasi dan keluaran)

• Sistem berada didalam lingk yg sngt mempengrhi dan

si'at khasnya sulit utk dikendalikan) Mis jk perus dipndngsbg suatu sistem mk situasi ekon dan persaingan meruplingk sistem)

• Pendekatan ini melihat persoalan manaj dlm perspekti'kesatuan sebab-akibat yg menyeluruh bukan sebagian)

• 0anyak menggunakan pendekatan kuantitati'penyelidikan operasional yang rumit)



Manaj dgn pendekatan situasional

• %isebut jg &ontingen&y approa&h, berdasarkankenyataan bh. peme&ahan manaj di suatutempat belum tentu e'ekti' utk ditempat lainakibat 'aktor situasi yg spesi'ik) %ikembangkan

al oleh (remont /ast, James 3osen5.eig dan3obert /ahn)

• %lm peningkatan produktivitas kerja, pendekatanperilaku akan meningkatkan motivasi pekerja

sedangkan pendekatan situasional akan melihatdulu keadaan pekerjanya yg solusinya bisaberupa penyederhanaan 1job simpli'i&ation2 ataupengayaan 1job enri&hment2 kerja, tgt situasinya)



Manajemen strategis

Manajemen strategis adalah:

Suatu seni dan ilmu dari pembuatan

(formulating), penerapan

(implementing),dan evaluasi (evaluating)

keputusan-keputusan strategis antar

fungsi-fungsi yang memungkinkan sebuah

organisasi mencapai tujuan-tujuan masadatang.



%ua 6al penting dlm

manajemen strategik

$) M S terdiri dari 7 ma&am proses manaj

yaitu pembuatan strategi, penerapan

strategi dan evaluasi kontrol thd strategi

) M S mem'okuskan pd penyatuan aspek-

aspek pemasaran, riset dan

pengembangan, keuangan#akutansi dan

produksi#operasional dari suatu bisnis)



Sejarah Manajemen strategik

a. Anggaran dan pengawasan keuangan: Tertujukpd usaha memproduksi barang sebanyak mungkin dg hargaserendah-rendahnya.

b. Perencanaan jangka panjang: Konsep, teknik danalat analisa mulai diperhitungkan utk jangka waktu panjang)

c. Perencanaan strategik perusahaan: Pada

mulanya terjadi pergeseran dari aspek produksi kpd aspekpemasaran, terutama dlm hal pemenuhan kepuasan konsumen.Kemudian perencanaan organisasi/perusahaan beralih kpdpengembangan alat analisa dan strategi bisnis pokok. Tahap akhirberupa koreksi shg prinsip bottom up dan top down berlangsungsecara berimbang, mengurangi aspek rasional dan analitis danmeningkatkan aspek seni dan kepemimpinan. Selain perencanaan

perhatian juga diberikan kepada aspek manajemen spt struktur org.,sistem kompensasi, inormasi dan komunikasi, moti!asi dan iklimkerja, budaya perusahaan, pengendalian dan pengawasan.

d. "anajemen strategik: Pola berikir perencanaanstrategik digabung dg proses manajemen shg segala sesuatu ygbersiat strategis dimulai dari proses perencanaan hingga proses

operasi dan pengendaliannya.



Man'aat manajemen strategik

#. "emberikan arah dlm jangka panjang

$. "embantu org beradaptasi pd perubahan yang terjadi

%. "embuat org lebih eekti

&. "engidentiikasikan keunggulan komparati org dlm lingk yg

semakin beresiko'. Akti!itas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan

perusahaan utk mencegah munculnya masalah dimasa yg

akan datang

(. Keterlibatan karyawan dlm pembuatan strategi akan

memoti!asi mrk pd thp pelaksanaan

). Akti!itas tumpang tindih akan terhindar

*. Keengganan utk berubah dari karyawan lama dpt dikurangi.



+ahapan Manajemen Strategik

• +ormulasi- MEM0AN89N ;S; %AN M;S;

- ;%EN+;(;/AS; ANAMAN %AN PE<9AN8 E/S+E3NA<SE3+A MEN893A;/AN /E/9A+AN %AN /E<EMA6AN;N+E3NA<

- MEM0AN89N =0JE/+;( JAN8/A PANJAN8

- MEN86AS;</AN S+3A+E8; A<+E3NA+;(

- MEM;<;6 S+3A+E8; >8 A/AN %;JA<AN/AN

TAAPA "AA" ST0AT12K3

- (=3M9<AS; S+3A+E8;

- ;MP<EMEN+AS; S+3A+E8;

- EA<9AS; S+3A+E8;




• 2mplementasi- MEM0AN89N =0JE/+;( +A69NAN

- MEM=+;AS; /A3>A*AN

- A<=/AS; S9M0E3 %A>A SE6;N88A (=3M9<AS; S+3A+E8; 0;SA

%;<A/SANA/AN

- MEM0AN89N S+39/+93 =38AN;SAS; E(E/+;(

- MEMPE3S;AP/AN /E9AN8AN

- MEM0AN89N %AN MEN889NA/AN S;S+EM ;N(=3MAS;

o ;MP<EMEN+AS; ? M=0;<;SAS; /A3>A*AN %AN MANAJE3 9+/

MENJA<AN/AN S+3A+E8; >8 S9%A6 %;(=3M9<AS;/AN

o +AN+AN8AN P% +A6AP ;MP<EMEN+AS; A%A<A6 0A8A;MANA

MENS+;M9<AS; MANAJE3 %AN /A3>A*AN ME<A<9; =38AN;SAS;

9+/ 0E/E3JA %8N 0AN88A %AN AN+9S;AS 9+/ MENAPA;

=0JE/+;( >8 S9%A6 %;+E+AP/AN




• !aluasi

%ibutuhkan evaluasi

$) /arena sukses sekarang belum tentu

sukses dimasa yang akan datang

) Evaluasi : untuk mengetahui in'ormasikeberhasilan atau kegagalan strategi




o Tolok ukur penting dlm tahapan e!aluasi

adalah3 mengukur produkti!itas,

eektiitas dan eisiensi.

P3=%9/+;;+AS ? =9+P9+ # ;NP9+

E(E/+;( ? PENAPA;AN +9J9AN

E(;S;EN ? PENAPA;AN +9J9AN %8N

MEN889NA/AN S9M0E3 %A>A SESE%;/;+

M9N8/;N




o Semua strategi dapat berubah akibat

kondisi internal dan eksternal yang terus

berubah

• Aktivitas 'undamental e!aluasi meliputi:

- 3evie. 'aktor internal dan eksternal

berdasarkan strategi sekarang

- Mengukur kinerja

- Mengambil tindakan perbaikan



Mem-

bangun

isi

Audit Eksternal

Audit ;nternal

"embangun

4bjekti

angka

Panjang

0uat

Evaluasi

@

Memilihstrategi

Membangun

Poli&y

@

/ebijakantahunan

Alokasi

S%

Menilai

@

Evaluasi

/inerja

(ormulasi Strategi ;mplementasi Evaluasi




/omponen utama proses

manajemen strategis

• Mengembangkan visi, misi dan sasaran

• Analisis peluang dan an&aman eksternal

• Analisis kekuatan dan kelemahan internal• Analisis S*=+ dan 'ormulasi strategi

• ;mplementasi strategi

• Pengendalian strategi



Proses manajemen strategi

Penentuan

Visi, misi dan

sasaran

Analisa kekuatan

dan kelemahan

internal

AnalisaPeluang dan

ancaman eksternal

Analisa SWOT

dan formulasi

strategi

Imlementasi

strategikPengendalian

strategik

Sumber: Subroto, !!"#!$!

perk manajemen 2

Documents