perilaku organisasi chapter 01

7/21/2019 Perilaku Organisasi Chapter 01

1/20

Copyright 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-1

Mengenal Perilaku Organisasi


2/20


1. Mendefinisikan perilaku keorganisasian (PO).

2. Menjelaskan nilai dari studi sistematis tentang PO.

3. Mengidentifikasi kontribusi yang dibuat oleh POmelalui disiplin sain perilaku mayor.

4. Menjelaskan bagaimana konsep PO dapat membantuorganisasi lebih produktif.

5. Menidentifikasi tantangan dan peluang utama bagi

manajer untuk menggunakan konsep PO.

6. Mengidentifikasi liga level dari analisis PO.

Setelah mempelajari bab ini, mahasiswa dapat:


3/20


Studi Perilaku Keorganisasian mempengaruhi individu,kelompok, dan struktur perilaku dalam perusahaan

Tujuan utamanya adalah untuk menerapkan pengetahuanPerilaku Keorganisasian untuk memperbaiki keefektifanorganisasi.

The Field of Organizational Behavior


4/20


Jabatan

Pekerjaan

Kehadiran

Turnover Karyawan

Productivitas

Kinerja Manusia

Manajemen

Fokus Perhatian PO


5/20


Intuisi: Menjelaskan perilaku melalui perasaanserius.

Studi sistematis memperbaiki kemampuan secara akuratuntuk memprediksi perilaku.

o Menganggap perilaku bukan sesuatu yang random

o Konsistensi fundamental yang melandasi perilaku.

o Dapat diidentifikasi dan dimodifikasi untuk merefleksikanindividu yang berbeda.

Mengganti Intuisi dengan studi Sistematis


6/20


Menguki relationships.

Mencoba untuk menghubungkan antara sebab dan

akibat.

Basis kesimpulan pada fakta sain:

o Berdasarkan data yang dikumpulkan di bawah kondisi

terkontrol.o Data diukur dan diinterpretasikan dengan cara yang sangat

teliti.

Studi Sistematic


7/20


Complements systematic study.

Basis keputusan berdasarkan fakta sainterbaik yang tersedia.

Kemampuan manajer menjadi lebihsaintifik dalam pemikiran mereka.

Manajemen Berbasis Fakta


8/20


Contributing Disciplines

to the OB Field

Psychology

Social Psychology

Sociology

Anthropology

Micro:

TheIndividual

Macro:Groups &

Organizations


9/20


Mustahil membuat generalisasi sederhana dan akurat

Manusia memiliki sifat yang kompleks dan bermacam-macam

Konsep PO harus merefleksikan kondisi situasional: contingencyvariables

Few Absolutes in OB

Input ACondition

C

Behavior

B


10/20


Tempat kerja berisi campuran budaya, ras,kelompok etnik, gender, dan usia.

Karyawan telah belajar mengatasi perubahan

secara cepat akibat kompetisi global

Loyalitas pada perusahaan menurun karenabesaran perusahaan dan menggunakan pekerjatemporer

Manajer dapat memperoleh manfaat dari teoridan konsep PO

Challenges and Opportunities for OB


11/20


Tugas luar negeri meningkat

Perbedaan kebutuhan dan aspirasi ditempat kerja

Bekerja dengan orang dari budayayang berbeda

Teknik motivasi domestik dan gayamanajerial tidak berlaku

Perpindahan pekerjaan ke negaradengan upah tenaga kerja yangrendah

Responding to Globalization


12/20


Managing Workforce Diversity

Workforce diversity:

Organisasi menjadi lebihheterogen menyangkut orang

dalam bentuk gender, usia,ras, etik, dan orientai seksual


13/20


manajer mengubah filosofi

mereka dari memperlakukan

setiap orang adalah sama menjadi

pengakuan perbedaan danmerespon secara berbeda yang

menjamin mempertahankan

karyawan dan produktivitas yang

lebih besar sementara, pada saatyang sama, tidak ada

diskriminasi.

Diversity Implications


14/20


Memperbaiki kualitas danproduktivitas

Pelayanan konsumen membangun

budaya tanggung jawab konsumen

Mengembangkan kemampuan

manusia

OB Offers Insights Into:


15/20


Menstimulasi inovasi dan perubahan

Meningkatkan temporariness di

tempat kerja

Membantu karyawan menyeimbangkankonflik kerja-kehidupan

Memperbaiki perilaku etis

OB Aids in Dealing With:


16/20


Menciptakan lingkungan kerja positif yang dapatmenjadi keunggulan kompetitif.

Positive Organizational Scholarship (PositiveOB):

oMenguji bagaimana organisasi mengembangkankekuatan manusia, membantu pengembangan vitalitas

dan fleksiblitas, potensi yang tidak terkunci.o Fokus pada kekuatan karyawan, dan bukan kelemahan

mereka.

Thinking Positive


17/20


Three Levels of OB Analysis

Chapters 2 - 7

Chapters 8 - 13

Chapters 14 - 16

Plan of the Book


18/20


PO dapat membantu dengan:

Wawasan untuk memperbaiki keahlianmanusia.

Penilaian keberagaman tempat kerja.

memberdayakan karyawan danmenciptakan lingkungan kerja positif.

Menyesuaikan dengan kemampuankaryawan.

Menyontoh temporariness dunia

Menciptakan lingkungan kerja yang sehatsecara etis.

Implications for Managers


19/20


Tujuan PO adalah memahami dan memprediksi perilakumanusia dalam organisasi.

Konsistensi fundamental melandasi perilaku.

Saat ini lebih penting mempelajari konsep PO daripadasebelumnya.

Manajer dan karyawan perlu belajar menanggulangitemporariness.

Keep in Mind


20/20


1. Diperoleh definisi Perilaku Keorganisasian (PO).

2. Menjelaskan nilai studi sistematis dari PO.

3. Mengidentifikasi kontribusi yang dibuat POmelalui disiplin sain perilaku utama.

4. Menjelaskan bagaimana konsep PO dapatmembantu organisasi menjadi lebih produktif.

5. Mengidentifikasi tantangan dan peluang yangbesar bagi manajer untuk menggunakan konsepPO.

6. Mengidentifikasi tiga level dari analisis dalamPO.

Summary

perilaku organisasi chapter 01

Documents