perencanaan tenaga kerja apindo simple

Perencanaan Tenaga Kerja Mikro

Prepared for BIMTEK DISNAKERTRANSDaerah Istimewa Yogyakarta

10 September 2012

© 2012. LPP. All Right Reserved

Daftar Isi

• Pendahuluan• Sistem perencanaan tenaga kerja• Skema perencanaan tenaga kerja• Tujuan perencanaan tenaga kerja• Faktor yang perlu diidentifikasi• Komponen perhitungan jumlah tenaga kerja• Motede


Pendahuluan


Perkembangan teknologi

Perkembangan teknologi

Globalisasi Globalisasi Perubahan dinamika karir dan ekspektasi

karyawan

Perubahan dinamika karir dan ekspektasi

karyawan

Dinamika industri dan kompetisi (redefinisi

rantai nilai)

Dinamika industri dan kompetisi (redefinisi

rantai nilai)Regulasi pemerintah

Regulasi pemerintah

Dinamika pasar tenaga kerja

Dinamika pasar tenaga kerja

Implikasi tantangan lingkunga

n pada fungsi SDM

Pendahuluan

• Perencanaan/planning adalah penetapan terlebih dahulu segala sesuatu yang akan dilakukan kemudian

• Perencanaan tenaga kerja meliputi1. Manpower demand2. Manpower budgeting3. Manpower programming


Sistem perencanaan tenaga kerja

Strategi dan Rencana

Bisnis

Strategi dan Rencana

Bisnis

Pengendalian dan

Evaluasi

Pengendalian dan

Evaluasi

Sasaran dan Kebijakan

SDM

Sasaran dan Kebijakan

SDM

Persediaan SDM

Persediaan SDM

Prakiraan Suplai dan Permintaan

SDM

Prakiraan Suplai dan Permintaan

SDM

Pasar Tenaga Kerja

Pasar Tenaga Kerja

Kebutuhan SDM

Kebutuhan SDM

Rencana Aksi: Rencana dan

Program MSDM

Rencana Aksi: Rencana dan

Program MSDM© 2012. LPP. All Right Reserved

Skema perencanaan tenaga kerja/manpower planning

MANPOWER PROGRAMMING

(usaha pemenuhan kebutuhan anggaran tenaga kerja)

•penyediaan tenaga kerja•penempatan tenaga kerja•penyebaran tenaga kerja•pembinaan tenaga kerja dewasa dalam keahlian/kejurusan•perlindungan tenaga kerja•perawatan tenaga kerja

MANPOWER PLANNING

MANPOWER BUDGETING(penyusunan anggaran tenaga

kerja)

a. jenis jabatan:golongan jabatan

keahlianpendidikanpengalamanDll

b. jumlah•waktu

•tempat


Tujuan perencanaan tenaga kerja

• Memenuhi kebutuhan tenaga kerja dari perusahaan baru, perluasan perusahaan, proyek-proyek, dll

• Memenuhi kebutuhan rencana reorganisasi dan perubahan produksi

• Menghadapi kemungkinan terjadinya pergeseran tenaga kerja yang diduga akan terjadi di waktu yang akan datang, termasuk mengganti tenaga kerja yang akan pensiun, berhenti, meninggal, dll

• Meningkatkan produktivitas kerja


Hal-hal yang perlu diidentifikasi

• Proses bisnis/produksi (analisis probis)– Proses produksi utama– Proses produksi pendukung

• Jabatan/pekerjaan, kegiatan (Job analisis)– Fungsi pokok– Fungsi penunjang– Fungsi tambahan

• Struktur organisasi


Komponen perhitungan tenaga kerja

• Target volume pekerjaan• Standar rate of performance• Jangka waktu pencapaian target pekerjaan• Rumus:

Target volume pekerjaan

SRoP X Jangka waktu

Jumlah TK yg dibutuhkan =


Metode

• Praktis empiris– Perkiraan pengalaman sebelumnya

• Teknis analisis– Time study– Motion study– Time motion study– Work sampling

(1 x topt) + (4 X tml x tpes)

6

Time Average (tav)=


TERIMAKASIH

Muhammad Hamdi

Lembaga Pendidikan PerkebunanKampus YogyakartaHCM Team CoordinatorMobile: 081804346013http://id.linkedin.com/pub/muhammad-hamdi/8/805/4b7


http://id.linkedin.com/pub/muhammad-hamdi/8/805/4b7

perencanaan tenaga kerja apindo simple

Business