Perencanaan Puskesmas

Dalam Standar Akreditasi

Pelayanan Yang Di akreditasi BAB I, II, III

• Penyelenggaraan Pelayanan Puskesmas (PPP)

• Kepemimpinan dan Manajemen Puskesmas (KMP)

• Peningkatan Mutu Puskesmas (PMP)

BAB IV, V, VI

• Upaya Kesehatan Masyarakat yang Berorientasi Sasaran

(UKMBS)

• Kepemimpinan dan Manajemen Upaya Kesehatan

Masyarakat

• Sasaran Kinerja dan MDG’st

BAB VII, VIII, IX

• Layanan Klinis yang Berorientasi Pasien (LKBP)

• Manajemen Penunjang Layanan Klinis (MPLK)

• Peningkatan Mutu Klinis dan Keselamatan Pasien

(PMKP)

Adm.Manajemen

Program / Upaya

Pely. Medis Dasar

BAB.I Penyelenggaraan

Pelayanan Puskesmas (PPP)

Analisis kebutuhan

Masy. & perencanaan puskesmas

Akses dan Pelaksanaan

kegiatan Evaluasi

Kebutuhan masyarakat akan pelayanan Puskesmas diidentifikasi dan tercermin dalam Upaya Puskesmas. Peluang untuk pengembangan dan peningkatan pelayanan diidentifikasi dan dituangkan dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan

Strategi perbaikan yang berkesinambungan diterapkan agar penyelenggaraan pelayanan tepat waktu, dilakukan secara profesional dan memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat, serta tujuan Puskesmas

Evaluasi dilakukan terhadap efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pelayanan, apakah sesuai dengan rencana dan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna pelayanan.

Standar 1.1. Analisis Kebutuhan Masyarakat dan Perencanaan

Puskesmas

Di Puskesmas ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang

disediakan bagi masyarakat dan dilakukan kerja sama

untuk mengidentifikasi dan merespons kebutuhan dan harapan masyarakat akan

pelayanan Puskesmas yang dituangkan dalam

perencanaan.

Dilakukan pembahasan bersama dengan masyarakat secara proaktif

untuk mengetahui dan menanggapi reSOPns masyarakat

terhadap mutu dan kinerja pelayanan, untuk meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan, pelaksanaan upaya

Puskesmas, dan terhadap sarana prasarana pelayanan yang

disediakan oleh Puskesmas.

Peluang pengembangan dalam penyelenggaraan upaya Puskesmas dan

pelayanan diidentifikasi dan ditanggapi secara

inovatif

Perencanaan Operasional Puskesmas disusun secara terintegrasi berdasarkan

visi, misi, tujuan Puskesmas, dan

perencanaan strategis Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota

Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab Upaya

Puskesmas wajib memonitor pelaksanaan

dan pencapaian pelaksanaan pelayanan dan

Upaya Puskesmas dan mengambil langkah tindak

lanjut untuk revisi/perbaikan rencana

bila diperlukan.

Di Puskesmas ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang

disediakan bagi masyarakat dan dilakukan kerja sama

untuk mengidentifikasi dan merespons kebutuhan dan harapan masyarakat akan

pelayanan Puskesmas yang dituangkan dalam

perencanaan.

Elemen Penilaian

Ditetapkan jenis-jenis pelayanan yang disediakan berdasarkan prioritas.

Tersedia informasi tentang jenis pelayanan dan jadwal pelayanan Ada upaya untuk menjalin komunikasi dengan masyarakat Ada Informasi tentang kebutuhan dan harapan masyarakat yang dikumpulkan melalui survei atau kegiatan lainnya. Ada perencanaan Puskesmas yang disusun berdasarkan analisis kebutuhan masyarakat dengan melibatkan masyarakat dan sektor terkait yang bersifat komprehensif, meliputi promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif. Pimpinan Puskesmas, Penanggung jawab, dan Pelaksana Kegiatan menyelaraskan antara kebutuhan dan harapan masyarakat dengan visi, misi, fungsi dan tugas pokok Puskesmas

Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab Upaya

Puskesmas wajib memonitor pelaksanaan

dan pencapaian pelaksanaan pelayanan dan

Upaya Puskesmas dan mengambil langkah tindak

lanjut untuk revisi/perbaikan rencana

bila diperlukan.

Elemen Penilaian Ada mekanisme monitoring yang dilakukan oleh Pimpinan Puskesmas dan Penanggung jawab upaya puskesmas untuk menjamin bahwa pelaksana akan melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan operasional.

Ada indikator yang digunakan untuk monitoring dan menilai proses pelaksanaan dan pencapaian hasil pelayanan.

Ada mekanisme untuk melaksanakan monitoring penyelenggaraan pelayanan dan tindak lanjutnya baik oleh Pimpinan Puskesmas maupun Penanggung jawab Upaya Puskesmas.

Ada mekanisme untuk melakukan revisi terhadap perencanaan operasional jika diperlukan berdasarkan hasil monitoring pencapaian kegiatan dan bila ada perubahan kebijakan pemerintah.

Perencanaan Operasional

Puskesmas disusun secara terintegrasi berdasarkan visi,

misi, tujuan Puskesmas, dan

perencanaan strategis Dinas

Kesehatan Kabupaten/Kota

Ada Rencana Usulan Kegiatan (RUK) disusun berdasarkan Rencana Lima Tahunan Puskesmas, melalui analisis kebutuhan masyarakat

Ada Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) Puskesmas sesuai dengan anggaran yang ditetapkan oleh Dinas Kesehatan Kabupaten untuk tahun berjalan.

Penyusunan RUK dan RPK dilakukan secara lintas program dan lintas sektoral

RUK dan RPK merupakan rencana terintegrasi dari berbagai Program/Upaya pokok Puskesmas

Ada kesesuaian antara Rencanaan Pelaksanaan Kegiatan (RPK) dengan Rencana Usulan kegiatan (RUK) dan Rencana Lima Tahunan Puskesmas.

Elemen Penilaian

Dokumen Telusur

• Dokumen RUK

• Dokumen RPK, Kerangka Acuan Kegiatan

• Dokumen Perencanaan Lima tahun puskesmas

• Rekaman pelaksanaan rapat penyusunan perencanaan Puskesmas dengan bukti kehadiran lintas sektor dan lintas program (Laporan Kegiatan Penyusunan RUK, RPK )

Dokumen Telusur • SK Kepala Puskesmas & SOP tentang

pemberian informasi kepada masyarakat, LS,LP tentang tujuan, sasaran, tupoksi dan kegiatan Puskesmas.( Hasil Perencanaan)

• SK Kepala Puskesmas tentang penetapan indikator prioritas untuk monitoring dan menilai kinerja.

• SOP Perencanaan ( termasuk SOP revisi rencana )

Partisipatif

Selaras

Keterkaitan

Telusur

Sistem

• Keterlibatan Masyarakat

• Keterlibatan Lintas Sektor

• Keterlibatan Lintas Program

• Selaras visi misi puskesmas

• Selaras Renstra Dinas

Kesehatan

• Musrenbang Desa/Kel.

• Musrenbang Kecamatan

• Musrenbang Kab./Kota

Perumusan Fokus Arah

Pembangunan Kesehatan

Rakorkesda I (Perencanaa)

Penyempurnaan Rancangan Renja

Finalisasi Dokumen Renja

Rakorkesda II (Sinkronisasi Anggaran )

Finalisasi Dokumen Anggaran

Rencana Usulan Program

Penyusunan RUK Puskesmas

Lokakarya Penyusunan Rancangan Awal Renja

Dinkes

Forum SKPD

RKPD KUA PPAS

APBD Musrenbang Desa/Kel.

Musrenbang Kecamatan

Musrenbang Kota

TAHAPAN PERENCANAAN Dan PENGANGGARAN TERPADU

Rencana Lima Tahunan Puskesmas ( Pedoman Penyusunan Dokumen Akreditasi Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama, Dirjen BUK 2014 )

Bab

I

Pendahuluan

A. Keadaan Umum

Puskesmas

B. Tujuan Penyusunan

Rencana Lima

Tahunan

C. Indikator dan standar

kinerja

Analisis Kinerja

A. Pencapaian Kinerja untuk

tiap jenis pelayanan dan

upaya Puskesmas

B. Analisis Kinerja :

menganalisis faktor

pendukung dan

penghambat pencapaian

kinerja

Rencana Pencapaian Kinerja Lima Tahun

A. Program Kerja dan kegiatan : berisi program-

program kerja yang akan dilakukan yang meliputi :

Program kerja pengembangan SDM, Program

Kerja Pengembangan Sarana, Program Kerja

Pengembangan manajemen dst

B. Rencana anggaran : yang merupakan rencana

biaya untuk tiap-tiap program kerja dan kegiatan-

kegiatan yang direncanakan secara garis besar

Penutup

• Matrik rencana kerja 5 tahunan

Bab

II Bab

III

Bab

IV