ninth editionninth edition

STEPHEN P. ROBBINSSTEPHEN P. ROBBINS

Akuntansi-UntirtaPowerPoint Presentation by Mukhtar

Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

MARY COULTERMARY COULTER

Perencanaan-Manajemen Strategis

Chapter

5

Akuntansi-Untirta

Manajemen Strategis.

• Apa yang diinginkan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi.

Strategi• Keputusan dan tindakan yang menentukan

kinerja jangka pangjang organisasi.

Akuntansi-Untirta

Strategic Management (cont’d)

• Model Bisnis. Adalah desain strategis bagaimana perusahaan

bermaksud memperoleh laba dari strateginya, proses kinerja dan aktivitas kerjanya.

Fokus pada dua hal: Apakah pelanggan akan menilai apa yang disediakan oleh

perusahaan. Apakah perusahaan akan menghasilkan uang dengan

melakukan hal tersebut.

Akuntansi-Untirta

Exhibit 8–1 The Strategic Management Process

Akuntansi-Untirta

Proses Manajemen Strategis.

• Langkah1: Mengidentifikasi misi, tuuan dan strategi organisasi yang berjalanMisi: Alasan keberadaan perusahaan

Lingkup produk dan jasa nya.

Tujuan: Dasar untuk perencanaan lebih lanjut. Sasaran kinerja yang terukur.

• Langkah 2: Melakukan analisa eksternal. Pemilihan lingkungan spesifik dan umum.

Fokus dalam mengidentifikasi ancaman dan kesempatan.

Akuntansi-Untirta

Exhibit 8–2 Components of a Mission Statement

Source: Based on F. David, Strategic Management, 11 ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2007), p.70.

Akuntansi-Untirta

Strategic Management Process (cont’d)• Langkah 3: Melakukan suatu analisa internal.

Menilai sumberdaya, kemampuan, dan aktivitas organisasi: Strengths menciptkana nilai untuk pelanggan dan memperkuat

posisi daya saing perusahaan. Weaknesses dapat mengurangi daya saing perusahaan.

Menganalisa aktiva fisik secara umum lebih mudah, tetapi menilai aktiva tak berwujd (keahlian karyawan, budaya, reputasi perusahaan, dan selanjutnya) lebih sulit.

• Langkah 2 dan 3 dikombinasikan disebut analisas SWOT. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)

Akuntansi-Untirta

Exhibit 8–3 Corporate Rankings (partial lists)

Sources: “America’s Most Admired Companies,” Fortune, February 22, 2006, p. 65; “The 100 Best Companies to Work For,” Fortune, January 11, 2006, p. 89; R. Alsop, “Ranking Corporate Reputations,” Wall Street Journal, December 6, 2005, p. B1; and “The 100 Top Brands,” BusinessWeek, August 1, 2005, p. 90.

Interbrand/BusinessWeek 100 Top Global Brands (2005)

1. Coca-Cola

2. Microsoft

3. IBM

4. General Electric

5. Intel

Harris Interactive/Wall Street Journal National Corporate Reputation (2005)

1. Johnson & Johnson

2. Coca-Cola

3. Google

4. United Parcel Service

5. 3M Company

Hay Group/Fortune America’s Most Admired Companies (2006)

Great Place to Work Institute/Fortune100 Best Companies to Work For (2006)

1. General Electric

2. FedEx

3. Southwest Airlines

4. Procter & Gamble

5. Starbucks

1. Genentech

2. Wegman’s Food Markets

3. Valero Energy

4. Griffin Hospital

5. W. L. Gore & Associates

Akuntansi-Untirta

Strategic Management Process (cont’d)

• Langkah 4: Formulasi StrategisMembangun dan mengevaluasi alternatif

strategiDevelop and evaluate strategic alternatives

Memilih strategi yang cocok untuk semua level dalam organisasi yang menyedikan keunggulan relatif terhadap pesaing.

Cocokan strengh organisasi degan opportunities dari lingkungan.

Koreksi weaknes dan perkindungan terhadap ancaman.

Akuntansi-Untirta

Strategic Management Process (cont’d)

• Langkah 5: Implementasi strategi. Implementation: Cocokan secara efektif struktur

organisasi dan aktivitasnya terhadap lingkungan.

Lingkungan menetukan strategi yang dipilih; implementasi strategi efektif membutuhkan suatu struktur organiasi yang cocok dengan yang dibutuhkan.

• Langkah 6: Evaluating HasilSeberapa efektif strategi yang telah berjalan?

Penyesuaian apa, jika ada, jika perlu?