Perencanaan Bisnis (Business Plan)

Koesnoto Soepranianondo

.

Gagalnya calon pengusaha atau pengusaha di

awal usaha mereka adalah akibat tidak

mampu merancang perencanaan bisnis

(business plan) yang baik. Maka, begitu

memasuki dunia bisnis, banyak hal yang tak

terduga muncul dan tak tahu apa yang harus

dilakukan.

Rhenald Khasali

Fungsi Awal Perencanaan Usaha

• Sebagai pedoman untuk mencapai keberhasilan manajemen usaha

• Sebagai alat untuk mengajukan permodalan yang bersumber dari luar.

Dalam perencanaan bisnis ada 9 poin yang harus diperhatikan.

Pertama: memilih bidang usaha

Dalam memilih bidang usaha yang perlu diperhatikan adalah:

a. bidang usaha tersebut ada pasarnya

b. bidang usaha tersebut kita senangi

c. bidang usaha tersebut kita memiliki

keahlian atau sumber daya manusia yang

ahli di sekitar tempat usaha.

Dalam memilih bidang usaha perhatikan

usaha – usaha yang:

1. Resiko kecil

2. Resiko sedang

3. Resiko tinggi

Kedua: estimasi (perkiraan).

Dalam bisnis ada 3 model estimasi

a. Proyeksi

b. Prediksi

c. Intuisi

Ketiga: Studi kelayakanStudi kelayakan merupakan konsep untuk menentukan apakah suatu usaha layak atau

tidak. Banyak usaha gagal karena tidak membuat studi kelayakan.Manfaat studi kelayakan:

-sebagai pembanding antara rencana dan pelaksanaan

-bahan informasi(company profile)-pelengkap pengajuan kredit-kerjasama

-pelengkap pengajuan izin usaha

Keempat:kondisi lokal

Dalam perencanaan bisnis perlu dipahami tentang kondisi lokal yang menyangkut:

a. Sumber daya manusia

b. Bahan baku tersedia

c. Keadaan lokal yang spesifik (agama, adat, kepercayaan, budaya)

Kelima: Kapan Memulai

Dalam merencanakan kapan akan dimulai suatu usaha harus diperhitungkan aspek

pasar.

Keenam: Membuat Kebijaksanaan

Dalam perencanaan perlu ditentukan kebijaksanaan yang akan diambil, yaitu menyangkut:

a. Jenis usaha yang akan dikerjakan

b. Modal yang akan digunakan

c. Orang/lembaga yang akan diajak kerjasama

d. Asuransi mana yang akan dipakai?

e. Apa saja yang akan diasuransikan?

f. Kapasitas usaha

Ketujuh: Rencana Pemasaran

a. Memperkirakan penjualan

b. Mengukur kondisi pasar

c. Memilih teknik menjual

d. Membuat rencana penjualan

e. Menentukan harga

f. Rencana distribusi

g. Rencana promosi

Kedelapan: Rencana ProduksiProduksi adalah proses memanfaatkan bahan baku

menjadi akhir melalui suatu kreasiFaktor yang perlu diperhatikan:

a. Dari perkiraan penjualan dapat ditentukan macam dan jumlah barang yang perlu diproduksi

b. Ada 2 model produksi - produksi berdasarkan pesanan

- Produksi berdasarkan perkiraanc. Lebih murah memproduksi dalam jumlah banyak

d. Pembelian mesin/peralatan baru, harus dipikir matang

Kesembilan: Rencana Keuangan dan Anggaran

Tujuan setiap usaha mendapatkan profit dengan menggunakan modal secara efisien. Maka daari

itu perlu rencana penggunaan modal dan mengetahui bagaimana hasilnya. Dalam rencana

tersebut yang berperan penting adalah :

1. Program keuangan

2. Anggaran

3. Pendapatan, pengeluaran dan laba yang diharapkan