perenc dan peng proyek
TRANSCRIPT
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 1/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
BAB I
TINJAUAN TEORI
Kemajuan dan perkembangan dalam perindustrian telah mendorong untuk
melakukan beberapa aspek pengelolaan dan manajemen yang dituntut
memiliki kinerja, kecermatan, ekonomis, kecepatan, ketepatan, ketelitian serta
keamanan yang tinggi dalam mengelola harapan . Manajemen suatu kegiatan baik
investasi kecil maupun besar dalam skala proyek memerlukan suatu metode yang
sudah teruji, sumber daya yang berkualitas dan penerapan ilmu pengetahuan yang
tepat.
Proyek merupakan gabungan seperti sumber daya manusia, material,
machine dan modal/biaya dalam suatu wadah organisasi sementara untuk
mencapai tujuan dalam sasaran dan tujuan. Siat dari suatu proyek adalah bersiat
sementara dan dalam kurun waktu yang dibatasi. Suatu proyek biasanya terjadi
karena suatu keperluan yang mendesak karena tuntutan pengembangan dari suatu
lokasi tertentu.
!enis proyek dapat dikelompokkan berdasarkan komponen kegiatan utama dan
hasil akhirnya, yaitu "
#. Proyek konstruksi. $asilnya berupa pembangunan jembatan, gedung,
jalan raya, dsb.
%. Proyek Industri Manufaktur. Kegiatannya mulai dari merancang hingga
terciptanya suatu produk baru.
&. Proyek Penelitian dan Pengembangan. Melakukan penelitian dan
pengembangan hingga tercuptanya sebuah produk tertentu dengan tujuan
untuk memperbaiki atau meningkatkan suatu produk, pelayanan atau suatu
metode tertentu.
'. Proyek Padat modal. Suatu proyek yang memerlukan modal yang besar.
Misalnya pembebasan tanah, pembelian dan pengadaan suatu barang,
pembangunan suatu asilitas produksi dsb.
1
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 2/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
-. Proyek Pengembangan Produk Baru. Merupakan gabungan dari proyek
penelitian dan pengembangan dengan proyek padat modal.
. Proyek Pelayanan Manajemen. erhubungan dengan asilitas nonisik atau jasa dari perusahaan. Misalnya pengembangan sistem inormasi
perusahaan, Peningkatan produktivitas dari karyawan, dsb.
. Proyek Infrastruktur. Penyediaan kebutuhan masyarakat luas dalam hal
prasarana transportasi, (aduk, pembangkit listrik, instalasi
telekomunikasi dan penyediaan sumber air minum.
*einisi dari manajemen proyek yaitu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian
dan ketrampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang terbatas
untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. *alam manajemen
proyek, perlunya pengelolaan yang baik dan terarah karena suatu proyek memiliki
keterbatasan sehingga tujuan akhir dari suatu proyek bisa tercapai. 0ang perlu
dikelola dalam area manajemen proyek yaitu biaya, mutu, waktu, kesehatan dan
keselamatan kerja, sumberdaya, lingkungan, resiko dan sistem inormasi.
1da tiga garis besar yang dibahas dalam buku ini untuk menciptakan
berlangsungnya sebuah proyek, yaitu "
! Peren"anaan
2ntuk mencapai tujuan, sebuah proyek perlu suatu perencanaan yang
matang. 0aitu dengan meletakkan dasar tujuan dan sasaran dari suatu proyek
sekaligus menyiapkan segala program teknis dan administrasi agar dapat
diimplementasikan.3ujuannya agar memenuhi persyaratan spesiikasi yang
ditentukan dalam batasan waktu, mutu, biaya dan keselamatan kerja. Perencanaan
proyek dilakukan dengan cara studi kelayakan, rekayasa nilai, perencanaan area
manajemen proyek 4biaya, mutu, waktu, kesehatan dan keselamatan kerja,
sumberdaya, lingkungan, resiko dan sistem inormasi5.
#! Penjad$alan
2
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 3/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
Merupakan implementasi dari perencanaan yang dapat memberikan inormasi
tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek yang meliputi sumber daya 4biaya,
tenaga kerja, peralatan, material5, durasi dan progres waktu untuk menyelesaikan
proyek. Penjadwalan proyek mengikuti perkembangan proyek dengan berbagai
permasalahannya. Proses monitoring dan updating selalu dilakukan untuk
mendapatkan penjadwalan yang realistis agar sesuai dengan tujuan proyek. 1da
beberapa metode untuk mengelola penjadwalan proyek, yaitu Kurva S
4$anumm Curve5, Barchart , Penjadwalan Linear 4diagram 6ektor5, Network
Planning dan waktu dan durasi kegiatan. ila terjadi penyimpangan terhadap
rencana semula, maka dilakukan evaluasi dan tindakan koreksi agar proyek tetap
berada dijalur yang diinginkan.
%! Pengendalian Proyek
Pengendalian mempengaruhi hasil akhir suatu proyek. 3ujuan utama dari
utamanya yaitu meminimalisasi segala penyimpangan yang dapat terjadi selama
berlangsungnya proyek. 3ujuan dari pengendalian proyek yaitu optimasi kinerja
biaya, waktu , mutu dan keselamatan kerja harus memiliki kriteria sebagai tolak
ukur. Kegiatan yang dilakukan dalam proses pengendalian yaitu berupa
pengawasan, pemeriksaan, koreksi yang dilakukan selama proses implementasi.
I! METO&E BAR '(ART
Bar Chart atau *iagram alok/atang merupakan suatu jenis bagan rencana
kerja yang diperkenalkan untuk pertama kali oleh $.L.7antt 4#8#5, sehingga
sering disebut juga dengan Gantt Chart . !enis rencana kerja dari diagram balok ini
terdiri dari arah vertikal yang menunjukkan jenis pekerjaan dan arah hori9ontal
menunjukkan jangka waktu yang dibutuhkan masing:masing pekerjaan yaitu
waktu mulai dan waktu akhir.
3erdiri dari kumpulan garis:garis yang menunjukkan saat mulai dan saat
selesai yang direncanakan untuk item:item perkerjaan di dalam proyek.
Kolom paling kiri ditulis item perkerjaan dengan besarnya anggaran dan
durasi waktu pelaksanaan
esarnya anggaran masing:masing item perkerjaan dinyatakan dalam
satuan persentase bobot anggarannya.
3
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 4/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
Skala hori9ontal menggambarkan waktu pelaksanaan 4 hari, minggu,
bulan, tahun 5
Selanjutnya ditarik garis lurus untuk menunjukan saat mulai, saat selesai
dan durasi setiap kegiatan.#. Perhitungan waktu/ durasi
C
T =
*imana "
3 ; (aktu yang diperlukan untuk mengerjakan suatu kegiatan.
6 ; 6olume.
< ; Kapasitas alat/ tenaga kerja yang mengerjakan kegiatan.
%. Kelebihan metode !ar chart
a. Mudah dibuat dan dipahami semua unsur pelaksanaan proyek .
b. erguna sebagai alat perencana dan komunikasi.
c. ila digabungkan dengan metode lain 4curva S5 berungsi untuk
mewujudkan kemampuan pelaksanaan berdasarkan bobot prestasi yang
dicapai.&. Kelemahan metode !ar chart
a. 3idak menunjukan secara spesiik hubungan ketergantungan antara satu
perkerjaan dengan perkerjaan lainnya.
b. Sukar untuk mengadakan perbaikan:perbaikan dan pembaharuan karena
umumnya harus dilakukan dengan membuat bagian balok baru.
c. 3idak dapat dipakai untuk proyek:proyek yang berukuran besar dan
kompleks.
I!# )UR*A +
Pengembangan dari *iagram alok untuk dapat menunjukkan kemajuan /
prestasi pada satuan waktu secara keseluruhan dibuat suatu kurva yang dinamakan
Kurva =S> 4="# Curve5. Pada jalur bagian bawah *iagram alok menunjukkan
prosentase rencana untuk tiap satuan waktu ? prosentase kumulati dari rencana
4
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 5/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
tersebut. 3itik:titik prosentase kumulati rencana dihubungkan sehingga
membentuk kurva =S>.
*isamping itu ada prosentase realisasi untuk tiap satuan waktu dan prosentasekumulati realisasi. Prosentase kumulati realisasi adalah hasil nyata di lapangan,
yang mana hasil realisasi dari pekerjaan pada suatu waktu dapat dibandingkan
dengan kurva rencana.
!ika hasil realisasi berada diatas kurva =S>, maka terjadi prestasi, namun
apabila berada dibawah kurva maka pelaksanaan pekerjaan terlambat dari rencana
yang telah dibuat. 2ntuk ini perlu evaluasi secara menyeluruh, sehingga untuk
waktu selanjutnya tidak terlambat atau kalau perlu ada penjadwalan kembali
4reschedulling 5.
*ari kurva =S> ini dapat diketahui Prosentase 4@5 pekerjaan yang harus
dicapai pada waktu tertentu. Kurva =S> sangat eekti untuk mengevaluasi dan
mengendalikan waktu dan biaya proyek.
<ara pembuatan Kurva =S> "
• Pembobotan setiap item pekerjaan
• obot item dihitung terhadap total biaya
• Setiap bobot didistribusikan sesuai durasi kegiatan
• !umlah bobot tiap periode tertentu dijumlahkan secara kumulati
• 1ngka kumulati diplot pada sumbu:y
• (aktu diplot pada sumbu:A
• 3itik:titik dihubungkan dengan garis
*ata yang dibutuhkan untuk pembuatan kurva =S> "
*iagram batang/balok
5
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 6/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
iaya total setiap kegiatan
!enis rencana kerja dengan menggunakan *iagram atang dan Kurva S
mengandung data "
!enis/item masing:masing pekerjaan yang ada dalam
pelaksanaan bangunan
!umlah volume/satuan setiap jenis pekerjaan
obot setiap jenis pekerjaan terhadap total pekerjaan
keseluruhan
*urasi/waktu tiap jenis pekerjaan
(aktu mulai dan waktu akhir untuk setiap jenis pekerjaan
Bencana penyelesaian satuan/volume setiap satuan waktu
setiap jenis pekerjaan
Bencana prestasi tiap minggu dan prestasi kumulati rencana
dalam satu minggu sesuai rencana yang telah ditetapkan
Bealisasi prestasi tiap minggu dan prestasi kumulati realisasi
dalam satu minggu sesuai realisasi yang terjadi di lapangan pada saat
pelaksanaan.
*ari data yang terkandung dan dimiliki dalam *iagram atang dan Kurva S,
maka kegiatan pengendalian waktu dapat dikelompokkan "
a5 Pengendalian sebelum/awal kegiatan proyek
b 5 Pengendalian selama proses pelaksanaan proyek
I!% 'RITI'A, PAT( MET(O& - 'PM .
6
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 7/38
EET
LET
N
A
d
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
Metode lintasan kritis ini merupakan pengembangan dari Metoda Gantt
Chart$Bar Chart . !aringan kerja dari <PM menggunakan tanda /simbol sebagai
berikut"
#. 1nak panah 4arrow5 menyatakan sebuah kegiatan/aktivitas, yang memerlukan
durasi 4jangka waktu5 dengan penggunaan sumber daya manusia, peralatan,
dan biaya. Panjang maupun kemiringan anak panah tidak mempunyai arti, jadi
tidak perlu dengan skala. Kepala anak panah menunjukkan arah tiap aktivitas
yang dimulai dari kiri ke kanan.
%. Lingkaran kecil 4node5 yang menyataka sebuah kejadian atau peristiwa
4event5, yang dapat terjadi pada awal, pertengahan atau akhir dari satu atau
beberapa kegiatan.
&. 1nak panah terputus:putus atau kegiatan semu 4dummy5, *ummy adalah
kegiatan semu yang tidak mempunyai durasi karena memang tidak
membutuhkan sumber daya.
2ntuk melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur, lingkaran kecil
dibagi atas tiga bagian, yaitu"
C ;Cumber " nomor peristiwa
DD3 ; Darliest Dvent 3ime " waktu paling
awal yang mungkin terjadi
LD3 ; Latest Dvent 3ime " saat kejadian
paling lambat yang boleh terjadi
1 ;1ctivity "Kegiatan
d ;*uration " durasi kegiatan
*alam penggunaan simbol:simbol harus mengikuti aturan sebagai berikut"
a. 1ktivitas yang sama dan durasi yang sama hanya boleh digambarkan dengan
satu anak panah.
7
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 8/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
b. Cama aktivitas dinyatakan dengan huru, sedang event dengan nomor urut.
c. 1ktivitas harus dimulai dari kejadian yang bernomor rendah ke kejadian
bernomor tinggi.
Sebelum membuat diagram rangkaian, harus tahu logika ketergantugan dari
kegiatan:kegiatan yang ada"
#. Kegiatan 1 harus selesai dahulu, baru ada kegiatan boleh dimulai.
%. Kegiatan dan < boleh dimulai bila kegiatan 1 sudah selesai.
&. Kegiatan < boleh dimulai bila kegiatan 1 dan sudah selesai.
'. Kegiatan < boleh dimulai bila kegiatan 1 selesai dan kegiatan * boleh dimulai
bila sudah selesai. Kegiatan 1 dan dimulai bersama:sama.
-. Kegiatan < boleh dimulai bila kegiatan 1 selesai, tetapi kegiatan * baru boleh
dimulai jika kegiatan 1 dan selesai. !adi * tergantung pada 1 dan .
8
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 9/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
. 1ntara dua event tidak boleh terjadi dua aktivitas yang mempunyai kegiatan
yang sama durasi dan sumber daya yang sama.
. Kegiatan * boleh dimulai jika kegiatan dan < selesai. !adi aktivitas *
tergantung pada dan <.
E. Kegiatan 7, $, F boleh dimulai jika kegiatan *, D, G selesai.
Syarat:syarat dalam menyusun jaringan kerja sebagai berikut"
#. $arus jelas dan mudah dibaca
%. $arus dimulai dari satu kejadian 4event 5 dan diakhiri pada satu kejadian. !enis
kegiatan 41, , ...5 ditulis di atas anak panah dan durasi ditulis di bawah anak
panah dengan syarat menggunakan satu macam satuan waktu 4hari, minggu,
bulan5
9
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 10/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
&. 1nak panah digambarkan dengan garis lurus. 3idak boleh garis lengkung
namun garis patah atau miring diperbolehkan.'. Perpotongan antrara anak panah sedapat mungkin dihindari.
-. 1ntara dua kejadian hanya boleh ada satu anak panah.
. %umm& sedapat mungkin dihindari.
1nalisis diagram jaringan kerja
1. Saat kejadian paling awal 4DD35 adalah waktu terpanjang yang melalui
suatu lintasan dari satu lingkaran atau beberapa lingkaran sebelumnya
terhadap lingkaran yang dituju. 2ntuk menentukan saat kejadian paling
awal menggunakan perhitungan ke depan 4orward5. (aktu DD3 diambil
nilai yang terbesar dari kegiatan yang menuju lingkaran !, atau dengan
rumus"
DD3 j ; DD3i H *ij
. Saat kejadian paling lambat 4LD35 adalah waktu paling lambat dari suatu
kejadian tanpa mempengaruhi waktu proyek secara keseluruhan. 2ntuk
menentukan LD3 dengan perhitungan kebelakang 4backward5. (aktu LD3
diambil nilai yang terkecil dari kegiatan yang meninggalkan lingkaran atau
dengan rumus"
LD3i ; LD3 j : *ij
<. 1pabila dalam suatu lingkaran jaringan kerja terdapat event yang nilai
DD3 ;LD3, maka event:event tersebut disebut lintasan kritis. Sedangkan
aktivitas yang tidak dilalui lintasan kritis nilai DD3 tidak sama dengan
10
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 11/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
LD3, sehingga menyebabkan ada perbedaan waktu yang disebut dengan
loat. Gloat terdiri dari tiga macam, yaitu"
Total Float 43G5
!umlah penundaan maksimum yang dapat diberikan pada suatu
kegiatan tanpa menghambat penyelesaian keseluruhan proyek untuk
suat kegiatan4i, j5 atau dengan rumus "
3G ; LD3 j ) DD3i : *ij
Free Float 4GG5
Penundaan yang masih dapat diberikan pada suatu kegiatan tanpa
mengakibatkan penundaan kegiatan berikutnya untuk suatu kegiatan 4i,
j5 atau dengan rumus "
GG ; DD3 j ) DD3i : *ij
'ndependent Float 4FG5Penundaan yang masih dapat diberikan pada suatu kegiatran tanpa
mengakibatkan penundaan kegiatan:kegiatan berikutnya atau
membatasi penjadwalan kegiatan:kegiatan sebelumnya untuk suatu
kegiatan 4i, j5 atau dengan rumus "
FG ; DD3 j ) LD3i : *ij
11
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 12/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
BAB II
&E+)RIP+I PRO/E)
II! &ata Umum Proyek
a. Cama Proyek " Pembangunan Bumah 3inggal
b. Lokasi Proyek " Komplek Perumahan 3ransito, Sintang
c. *urasi Proyek " + $ari Kalender
d. 3anggal Mulai Pelaksanaan " #E Maret %+#-
e. Pelaksana Proyek " <6 Dterna Baya
. Cilai konstruksi "
II!# Material )onstruksi
Proyek ini merupakan proyek pengembangan kawasan perumahan
menengah non subsidi Pemerintah. Bumah dibangun dua lantai dengan luas
bangunan %++ m% dan sistem konstruksi beton bertulang. *alam pekerjaan ini,
material alam seperti batu belah dan pasir pasang diperoleh dari hasil produksi
disekitar lokasi proyek, dan material industri seperti semen Portland dan tulangan
baja dipasok oleh took bangunan yang tersedia.
*alam praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek ini, Bencana
1nggaran iaya yang digunakan adalah B1 per unit rumah dan perhitungan
B1 diluar harga tanah.
12
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 13/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
II!% Analisa (arga +atuan Pekerjaan
13
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 14/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
14
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 15/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
15
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 16/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
16
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 17/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
17
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 18/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
18
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 19/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
19
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 20/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
20
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 21/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
21
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 22/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
22
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 23/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
23
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 24/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
24
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 25/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
25
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 26/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
26
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 27/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
27
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 28/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
28
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 29/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
29
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 30/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
30
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 31/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
31
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 32/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
32
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 33/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
33
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 34/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
II!0 Ren"ana Anggaran Biaya Proyek
34
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 35/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
35
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 36/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
36
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 37/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
37
(ahyu Sanjaya ) *### #+ +# Fakultas Teknik – Universitas Tanjungpura
7/23/2019 Perenc Dan Peng Proyek
http://slidepdf.com/reader/full/perenc-dan-peng-proyek 38/38
Laporan Praktikum Perencanaan dan Pengendalian Proyek
RE)APITU,A+I (AR1A
JENI+ PE)ERJAAN(AR1A
PE)ERJAANI! PE)ERJAAN PON&A+I
R
2304556455#!03
II! PE)ERJAAN BETONR
2784#%84%35!87
III! PE)ERJAAN &IN&IN1R
2#5453348#%!%7
III! PE)ERJAAN )AP &AN ATAPR
2
%%45734%99!75
I*! PE)ERJAAN P,A:ON&R
2#643694733!97
*! PE)ERJAAN P,A+TERAN &AN A'IANR
2%6475348%8!53
*I! PE)ERJAAN ,ANTAIR
2#946#74336!%6
*II! PE)ERJAAN PINTU &AN JEN&E,AR 2
%64%884698!9
*III! PE)ERJAAN PEN1E'ATANR
2#64674#0!63
I;! PE)! IN+TA,A+I &AN +ANITA+IR
2#%453047##!56
;! PE)! PER,EN1)APAN ,UAR R
254856487#!%5
JUM,A(R
2%9#45334%7#!#5