PENGEMBANGAN KOMPETENSI

PEMKAB TULUNGAGUNG

13 November 2019

Peraturan LAN No. 10 Th 201

Arah Kebijakan PengembanganKompetensi ASN

Kebijakan Teknis PengembanganKompetensi ASN

Tahapan Penyelenggaraan dan EvaluasiPengembangan Kompetensi ASN

OUTLINE

SMART ASN

Memiliki /Kuasai :✓ Nasionalisme

✓ Integritas

✓ Wawasan Global

✓ Hospitality

✓ Networking

✓ Teknologi Informasi

✓ Bahasa Asing

✓ Entrepreneurship

URGENSI MEMPERKUAT DAYA SAING SDMA

REPUBLIK INDONESIA

Menuju Negara Berpendapatan Tinggi

9

Menuntut Kualitas SDM, Produktivitas, dan PenguasaanIPTEK Tinggi

▪ Pemanfaatan Revolusi Industri4.0

▪ Peningkatan produktivitastenaga kerja dan pemanfaatanteknologi

▪ Perubahan struktur tenaga kerja

SEKTOR PERTANIAN

Rata-rata pertumbuhan: 3,1%

Kontribusi terhadap PDB: 7%

SEKTOR KONSTRUKSI

Kontribusi terhadap PDB: 10,53%

SEKTOR PARIWISATA

Kunjungan wisman 73,6 juta

Penyumbang devisa terbesar

SEKTOR INDUSTRI

Pertumbuhan: 6,3%

Kontribusi terhadap PDB: 26%

QUICK WIN SECTOR

Ekonomi Modern dengan

Tingkat Kesejahteraan

Berkualitas.

USD 23.199 PDB per kapita

VISI

BAPPENAS 2019

REPUBLIK INDONESIA

Kebutuhan Keahlian Pasar Kerja di Masa Depan

11

▪ Pemecahanmasalah

▪ Berpikir kritis

▪ Kreativitas

▪ Manajemen SDM

▪ Kemampuanberkoordinasi

▪ Kemampuanemosional

▪ Pengambilankeputusan

▪ Service orientation

▪ Negosiasi

▪ Cognitive flexibility

Soft-skill

▪ TeknologiInformasi dan

Matematika

▪ Arsitek

▪ Insinyur

▪ Dokter

Hard-skill*

Sumber: EMSI; Oxford Economic Forecasting; US Bureau of Labor

Statistics; McKinsey analysis, Future of Jobs Report, WEF

*Catatan: Hard-skill

ditujukan pada Ilmu

Science,

Technology,

Engineering,

Mathematics (STEM)

KEBUTUHAN MANUSIA DENGAN KEAHLIAN TINGGI DAN SPESIFIKBIDANG PROFESI MASA DEPAN

Kreatif/Seni Pengajar Tenaga Teknik

Tenaga MedisTeknologi Informasi

Bappenas 2019

9

Visi Presiden 2020-2024 : Reformasi Birokrasi

Reformasi struktural

Lembaga semakin sederhana, simple, lincah

Pola pikir, mindset birokrasi berubah

Kecepatan melayani, memberikan izin, menjadi kuncireformasi birokrasi

Lembaga-lembaga yang tidak bermanfaat dan bermasalahdibubarkan

Tidak ada lagi kerja linier, rutinitas, monoton, zona nyaman

Membangun nilai-nilai baru dalam bekerja, cepatberadaptasi dengan perkembangan zaman

Membangun Indonesia yang adaptif, produktif, inovatif, dankompetitif

Tantangan Megatrend 2030

Globalisasi

(perubahan barat ke timur)

Krisis energi dan

lingkungan

Perubahan demografi

(populasi menua)

Era digital

(orang selalu terkoneksi)

Konvergensi Teknologi

(Nano, robotic, IT, bio)

Individualistis dan Pluralisme

(masyarakat dg pendapatan tinggi)

Sumber: Singapore’s Experience in Building a

Future Ready Public Service, EROPA Conference,

2018

TRANSFORMASI:

- Transformasi struktural

- Transformasi kultural

- Transformasi digital

Perubahan cepat dalam:

• Teknologi

• Demografi

• Ekonomi

• Masyarakat

Road Map Pembangunan ASN

RPJM 1 (2005-2009)

GOOD

GOVERNANCE

RPJM 2 (2010-2014)

REFORMASI

BIROKRASI

WORLD CLASS GOVERNMENT 2024

SMART ASN 2024

Profil:

• Integritas

• Nasionalisme

• Profesionalisme

• Wawasan Global

• IT & Bahasa Asing

• Hospitality

• Networking

• Entrepreneurship

RPJM 3 (2015-2019)

SISTEM MERIT

RPJM 4 (2020-2024)

BIROKRASI BERKELAS

DUNIA

Trend Global: Tantangan saat ini

Menurunnya kepercayaan publik dalam sistem politik, pejabat politik, institusi, dan para ahli

Kemajuan teknologi telah mengubah gaya hidup dan memporakporandakan banyak pekerjaan

Tuntutan terhadap pelayanan publik yang lebih baik di era digital

Merupakan tantangan bagi birokrasi untuk menyesuaikan dengan lingkungan eksternal yang berubah sangat cepat

Sumber: Singapore’s Experience in Building a Future

Ready Public Service, EROPA Conference, 2018

Mempertahankan kepercayaan publik

Menuju pelayanan digital,

meningkatkan pemanfaatan

teknologi

Membangun kompetensi baru

bagi PNS dan organisasi yang

lebih lincah (agile)

Transformasi Sektor Publik:

Menciptakan Talent Pool pimpinan nasional

Peningkatan kualitas

pelayanan publik

Membangun institusi yang demokratis dan lincah

(agile)

Internalisasi kode etik

Penguatan jejaring dan

desentralisasi

Dynamic Public Governance

Sumber: Building a Dynamic Public Governance:

Indonesian Experience, EROPA Conference, 2018

Menuju Global Megatrend

Kompetensi Baru Sektor Publik

❑ Berinteraksi dengan mesin digital

❑ Budaya berbagi informasi

❑ Negosiasi dan komunikasi global

❑ Penyusunan kebijakan di tingkatan yang berbeda-beda

❑ Kemampuan manusiawi untuk mengenali permasalahan

❑ Kemampuan manusiawi untuk mengeksplorasi berbagai alternatif dengan kreativitas

The Role and Challenges of Public Administration in

Managing Global Megatrends, EROPA Conference,

2018

6P

P E R E N C A N A A N

P E R E K R U TA N D A N

O R I E N TA S I

P E N G E M B A N G A N K A P A S I TA S

P E N I L A I A NK I N E R J A D A N

R E W A R D

P R O M O S I , R O TA S I

D A N K A R I R

P U R N A B H A K T I

1

2

3

4

5

6

Menyesuaikan Arah

Pembangunan Nasional

• Anjab & ABK thd Renstra K/L/D• Geografis, Jml Penduduk, Belanja

Pegawai• Penggunaan Sistem Elektronik

Mendapatkan

Talenta Terbaik

• Rekrutmen berbasisJabatan

• ADM, TKD & TKB• Masa Percobaan, Orientasi

& Engagement untuksetiap penugasan

• Open recruitment untukJPT

Mengurangi Kesenjangan

Kompetensi

• TNA• Diklat, Coaching & Mentoring

berbasis 20JP/Thn• Sekolah Kader• Diklat NKRI

Meningkatkan Kinerja Berkelanjutan

• Tim Penilai Kinerja• Kelas Jabatan: Beban, Tanggungjawab &

Risiko pekerjaan• Pangkat melekat pada jabatan• Remunerasi berbasis kinerja

Apresiasi yang Layak

• Sistem Pensiun & JHT menjadi Iuran Pasti

• Sistem Kompensasi• Penyeragaman BUP

Menuju ASN Yang Dinamis

• Talent Mapping, Succession & Career Planning

• Rotasi nasional• Standar Kompetensi Jabatan

dan Pengembangan Karir• Mutasi 2-5 Tahun

SISTEM MERIT PP 11/2017

HAK PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN (PNS)

MANAJERIALSOSIAL

KULTURALTEKNIS

PE

RE

NC

AN

AA

N

PE

LA

KS

AN

AA

N

EV

ALU

AS

I

PENGEMBANGAN KOMPETENSI TINGKAT INSTANSI

TUJUAN PEMERINTAHAN

DAN PEMBANGUNAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI TINGKAT NASIONAL

1. Inventarisasi

Kebutuhan

2. Verifikasi

3. Validasi

1. Bentuk

2. Jalur

3. Konversi JP

4. Penyelenggara

1.Kesesuaian

dengan

Standkom

Jabatan dan

Pengembangan

Karier

2.Kesesuaian

rencana dengan

pelaksanaan

Terintegrasi

pada

SIPKA

▪ RPJMN,

▪ RKP,

▪ PROGRAM

PRIORITAS

NASIONAL▪ Pola Karir

▪ Manajemen

Karir

▪ Manajemen

Talenta

▪ Profil PNS

▪ Standar Kompetesi jabatan

▪ Penilaian Kinerja

▪ Penilaian Kompetensi

GRAND DESAIN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI (PEGAWAI NEGERI SIPIL –ASN)

POLA

KARIR

PENGEMBANGAN

KOMPETENSI

MANAJEMEN

TALENTA

MANAJEMEN

KARIR

KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

PNS MEMBUTUHKAN

KOMPETENSI

PNS KEBUTUHAN

KOMPETENSINYA

TERPENUHI

Lembaga

Penyelengggara

Terakreditasi

1. KEBUTUHAN DAN

RENCANA

PENGEMBANGAN

KOMPETENSI;

3. EVALUASI

PELAKSANAAN

PENGEMBANGAN

KOMPETENSI

Pemanfaatan

Teknologi Informasi

▪ Kejelasan dan Kepastian

▪ Berkesinambungan

▪ Keterukuran

TERINTEGRASI

(SIPKA)

2. PELAKSANAAN

PENGEMBANGAN

KOMPETENSI

TANTANGAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

Dukungan Pimpinan ASN dan Jajarannya sangat berpengaruh dalammemberikan percepatan peningkatan kualitas SDM Aparatur Instansi

Permasalahan pemerintah yang kompleks dan sangat dinamismembutuhkan pembelajaran kolektif (lintas instansi) untuk mencapai kinerjapemerintah menuju birokrasi kelas dunia

Pengembangan kompetensi dituntut mampu memberikan manfaat nyatadalam mendukung tercapainya visi, misi dan strategi organisasi

Pelaksanaan UU ASN menciptakan perubahan paradigma denganmenempatkan ASN sebagai human capital

Penyelenggaraan pengembangan kompetensi perlu dilakukan secaraTerintegrasi dan lebih efisien sebagaimana amanat PP 11 Tahun 2017Tentang Manajemen PNS

THANK YOU!

BERBAKTI DAN MENGABDI UNTUK MENCETAK ASN YANG KOMPETEN

DAN BERDAYA SAING GUNA MEWUJUDKAN BIRORASI KELAS

DUNIA