peraturan gubernur jawa barat nomor...

PERATURAN GUBERNUR JAWA BARAT

NOMOR 15TAHUN 2019

TENTANG

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

PROVINSI JAWA BARAT

TAHUN 2018 -2023

D I N A S P E R K E B U N A N PROVINSI JAWA BARAT 2018 -2023

disbun.jabarprov.go.id

@disbunjabar [email protected]

@disbunjabar

@PerkebunanJabar

@disbunjabar

@disbunjabar

https://www.facebook.com/disbunjabar/

https://www.facebook.com/disbunjabar/?ref=page_internal

https://www.facebook.com/disbunjabar/about/?ref=page_internal

https://www.facebook.com/disbunjabar/photos/?ref=page_internal

https://www.facebook.com/disbunjabar/reviews/?ref=page_internal

https://www.facebook.com/disbunjabar/




https://twitter.com/PerkebunanJabar

https://www.facebook.com/disbunjabar/community/?ref=page_internal





Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat 2018 - 2023

i

KATA PENGANTAR

Sebagai penjabaran dari Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, Sebagai bagian Perangkat Daerah, Dinas Perkebunan

Provinsi Jawa Barat diwajibkan untuk menyusun dokumen perencanaan

Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun yang mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat 2018-2023 dalam

bentuk Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun

2018-2023.

Rencana Strategis pada intinya memuat tujuan, sasaran, program,dan

kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib

dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap

Perangkat Daerah.

Mengingat potensi, posisi strategis perkebunan di Jawa Barat pentingnya

fungsi dan peran Sub Sektor Perkebunan dalam mendukung pembangunan

daerah, maka dalam penyusunan Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Tahun 2018-2023 berupaya untuk mendukung peningkatan produksi produktivitas

dan nilai tambah Perkebunan.

Sebagai suatu Dokumen Perencanaan Jangka Menengah, Renstra Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat 2018-2023 diharapkan mampu memberikan

gambaran tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan dengan

berpegang pada prinsip Specific, measurable (terukur), achievable (dapat

dicapai), relevant, dan time-based (tenggat waktu),

Selanjutnya dokumen Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

tahun 2018-2023 ini akan menjadi acuan dalam menyusun Rencana Kerja (Renja)

Perangkat Daerah yang akan digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan

Rencana Kerja Perangkat Daerah (RKPD).

Bandung, 2018

H. ARIEF SANTOSA, SE., M.Sc.

Pembina Tingkat I NIP. 19580516 198603 1 003


ii

DAFTAR ISI Halaman

KATA PENGANTAR ....................................................................... i DAFTAR ISI ..................................................................................... ii DAFTAR TABEL ............................................................................. iv DAFTAR GAMBAR ......................................................................... vi DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................... viii DAFTAR LAMPIRAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vi BAB I PENDAHULUAN ........................................................... I-1 1.1. Latar Belakang ................................................. I-1 1.2. Landasan Hukum ............................................. I-3 1.3. Maksud dan tujuan ........................................... I-6 1.4. Sistematika Penulisan ...................................... I-6 BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERKEBUNAN ............. II-1 2.1. Tugas Pokok, Fungsi, Kewenangan dan Struktur

Organisasi Dinas Perkebunan ................................... II-1

2.2. Sumber Daya Dinas Perkebunan ............................... II-24 2.2.1. Sumber Daya Manusia .............................................. II-24 2.2.2. Sarana- Prasarana ..................................................... II-26 2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Perkebunan ........................ II-29 2.3.1. Capaian Indikator Makro Perkebunan ........................ II-29 2.3.2. Capaian Kinerja Pembangunan Perkebunan ............. II-32 2.3.3. Capaian Indikator Kinerja Dinas ................................. II-43 2.3.4. Capaian Kinerja Penyerapan Anggaran ..................... II-47 2.4.

2.4.1 2.4.2

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Perkebunan ..................................................... Tantangan ……………………………………………… Peluang …………………………………………………

II-52

II-52 II-52

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH .........................................................

III-1 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah………………… III-1

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .....................................

III-4

3.3. Telaahan Renstra Direktorat Jenderal Perkebunan 2015 - 2019 Kementeran Pertanian…………………...

III-8

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ......................................

III-11

3.5. Penentuan Isu-isu strategis ....................................... III-13 BAB IV TUJUAN DAN SASARAN …................................................. IV-1 4.1. Tujuan ....................................................................... IV-1 4.2. Sasaran...................................................................... IV. 1


iii

BAB V STRATIEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................. V-1 5.1. Strategi ...................................................................... V-1 5.2. Arah Kebijakan …………........................................... V-2 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN .........................................................................

VI-1 6.1. Rencana Program ....……………………………………. VI-1 6.1.1. Program Urusan Pilihan ………………………………… VI-1 6.1.2. Program Nasional ……………………………………….. VI-2 6.2.

6.3. 6.3.1. 6.3.2. 6.3.3. 6.3.4. 6.3.5

Rencana Kegiatan …...………………………………….. Konsep Pembangunan Perkebunan dalam Rencana Strategis Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 ........................................................ Fokus Komoditas ......................................................... Kluster Agribisnis Perkebunan Berbasis Komoditas Unggulan ..................................................................... Kolaborasi Program dan Kegiatan ............................... Hilirisasi Produk Perkebunan ....................................... Penerapan Fair Trade ..................................................

VI-3 VI-27

VI-27 VI-31

VI-34 VI-34 VI-34

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ……… VII-1 7.1. Tinjauan Substansi RPJMD ……………………………. VII-1

BAB VIII PENUTUP ............................................................................... VIII-1 8.1. Kesimpulan ................................................................. VIII-1 8.2. Kaidah-Kaidah Pelaksanaan …................................... VIII-2 8.3. Rekomendasi .............................................................. VIII-3 LAMPIRAN


iv

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Perbandingan Jumlah Pegawai Dinas Perkebunan Provinsi

Jawa Barat Berdasarkan Tingkat Pendidikan tahun 2013 Terhadap Tahun 2018 …………….............................................

II-24

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Berdasarkan Alokasi Unit Kerja Tahun 2018 ……...................... II-25

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Berdasarkan Jabatan Tahun 2018 ……….................................. II-25

Tabel 2.4 Catatan Asset Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Per 31

Desember 2017 .......................................................................... II-26

Tabel 2.5 Sebaran Kebun Dinas UPTD Balai Pengembangan Benih

Tanaman Perkebunan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat ...........................................................................................

II-27

Tabel 2.6 Perkembangan Indikator Makro Perkebunan Jawa Barat Th.

2013-2017……………………………………………………..……. II-29

Tabel 2.7 Perkembangan Nilai Tukar Petani (NTP) dan Nilai Tukar Usaha

Pertanian (NTUP) Perkebunan Jawa Barat Tahun 2013-2017……………………..……………………………………………

II-31

Tabel 2.8 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat ………………………………………………………….

II-44

Tabel 2.9 Tabel 2.10

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 s.d 2017…………………………………............................................. Rekapitulasi Rencana dan Realisasi Anggaran Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2017 ...................

II-48

II-50

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan

Sasaran Pembangunan Perkebunan.......................................... III-2

Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong pelayanan Perangkat

Daerah yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah ditinjau Dari Sasaran Visi Misi Kepala Darah/Wakil Kepala Daerah terpilih ………………………………

III-5


Daerah yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari Sasaran Jangka Menengah Renstra Kementerian/Lembaga..................................................

III-9


v


Daerah yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah ditinjau Dari Rencana Tata Ruang Wilayah ………………………………………………………………

III-11


Daerah yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah ditinjau Kajian Lingkungan Hidup Strategis …………………………………………………………….

III-12

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat............................................... IV-3

Tabel 5.1 Struktur Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Pembangunan Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 ..................................................................................

V-4

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 ..………….. VI-4

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Derah yang Mengacu Pada Tujuan

dan Sasaran RPJMD ………………………………………………. VII-2


vi

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1.1 Grafik Proporsi Pengelolaan Areal Perkebunan Jawa Barat …….....................................................................

I-1

Gambar 1.2 Grafik Proporsi Luas Perkebunan Berdasarkan

Kabupaten/Kota Tahun 2017.................................................... I-2

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Perkebunan Provinsi Jawa

Barat ……………………………………………………………….. II-4

Gambar 2.2 Bagan Struktur Organisasi Balai Pengembangan dan

Produksi Benih Perkebunan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat ………………………………………………………………..

II-5

Gambar 2.3 Bagan Struktur Organisasi Balai Pengawasan Dan Sertifikasi

Benih Perkebunan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat … II-6

Gambar 2.4 Bagan Struktur Organisasi Balai Perlindungan Perkebunan

Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat ……………………….. II-7

Gambar 2.5 Gambar 2.6 Gambar 2.7 Gambar 2.8 Gambar 2.9 Gambar 2.10 Gambar 2.11 Gambar 2.12

Grafik Perkembangan PDRB Sektor Perkebunan Jawa Barat Tahun 2013-2017 .....................………………………………… Grafik Laju Pertumbuhan PDRB Sektor Perkebunan Jawa Barat Tahun 2013-2017 ........................................................... Grafik Perkembangan Nilai Tukar Petani (NTP) dan Nilai Tukar Usaha Pertanian (NTUP) Perkebunan Jawa Barat Tahun 2013-2017 ................................................... Grafik Perkembangan Luas Lahan Perkebunan Per Kabupaten/Kota di Jawa Barat Tahun 2013-2017 .................... Grafik Perkembangan Luas Lahan Perkebunan Per Komoditas Tahun 2013-2017 ................................................... Grafik Perkembangan Produksi Komoditas Strategis Perkebunan Tahun 2013-2017 ................................................. Grafik Rencana dan Realisasi APBD Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat 2013-2017 ............................................... Grafik Rencana dan Realisasi APBN Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat 2013-2017 ...............................................

II-30

II-30

II-31

II-33

II-36

II-37

II-50

II-51


vii

Gambar 3.1 Gambar 3.2

Frame Work Keterkaitan Isu Strategis dengan Tujuan Renstra .................................................................................... Frame Work Keterkaitan Isu Strategis dengan Tujuan Renstra ....................................................................................

IV-1

IV-2


viii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Surat Keputusan Kepala Dinas Perkebunan tentang Tim Penyusun Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2018-2023 dan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2019 Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat


BAB I Pendahuluan - 1 -

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Jawa Barat yang dikaruniai dengan kesuburan lahan serta limpahan potensi

sumberdaya alamnya, menyebabkan tumbuhnya berbagai macam komoditas

perkebunan yang bernilai ekonomis tinggi secara melimpah, serta telah

memberikan kontribusi yang cukup besar bagi upaya peningkatan kesejahteraan

masyarakat Jawa Barat.

Dari 3.537.776 Ha luas Provinsi Jawa Barat, pada tahun 2017 lahan

Perkebunan seluas 475,648 Ha (Angka Tetap Tahun 2017), terdiri dari Lahan

Perkebunan Besar Negara seluas 62,479 Ha (13.14%), Lahan Perkebunan Besar

Swasta seluas 50,896 Ha (10.70%) dan Lahan Perkebunan Rakyat seluas

362,274 Ha (76.16%). Adapun Sumber daya manusia yang terlibat dalam

pembangunan perkebunan di Jawa Barat sebanyak 1.340.806 KK

Gambar 1.1 Grafik Proporsi Pengelolaan Areal Perkebunan Jawa Barat

Statistik Perkebunan Jawa Barat 2017

PR362,126 Ha

PBS50,896 Ha

PBN62,479 Ha Perkebunan Rakyat

(PR)

Perkebunan BesatSwasta (PBS)

Perkebunan BesarNegara (PBN)



Gambar 1.2 Grafik Proporsi Luas Perkebunan

Berdasarkan Kabupaten/Kota Tahun 2017

Sementara untuk areal perkebunan berdasarkan Kabupaten/Kota,

Kabupaten Sukabumi merupakan Kabupaten terluas potensi perkebunannya

sebagai mana dapat dilihat pda Gambar 1.2.

dalam konteks pembangunan, potensi tersebut perlu dikelola dengan baik

oleh segenap masyarakat perkebunan, khususnya Dinas Perkebunan Jawa Barat

yang diberi amanat untuk memfasilitasi dan mendorong kemajuan perkebunan di

Jawa Barat.

Berangkat dari Visi – Misi Gubernur/Wakil Gubernur terpilih yang tertuang

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat, dan

Rencana Strategis Kementerian/Lembaga terkait, dengan memperhatikan berbagai

kebutuhan pembangunan serta keterbatasan yang dihadapi, maka segala upaya

yang tengah dijalankan oleh Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat tersebut, untuk

selanjutnya perlu dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023, yang berisikan visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan perkebunan.

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

Sumber: Statistik Perkebunan Jawa Barat 2017



yang berpedoman pada prinsip Specific, measurable (terukur), achievable (dapat

dicapai), relevant, dan time-based (tenggat waktu).

1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perkebunan

Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023, mengacu pada prinsip-prinsip perencanaan

pembangunan perkebunan sebagai berikut:

- Perencanaan Perkebunan berdasarkan UU No. 18 Tahun 2004 tentang

Perkebunan (Pasal 6), yaitu dimaksudkan untuk memberikan arah, pedoman

serta alat pengendali pencapaian tujuan penyelenggaraan.

- Perencanaan perkebunan terdiri dari perencanaan nasional, perencanaan

provinsi, dan perencanaan kabupaten/kota, yang secara hirarkhis dilakukan

oleh pemerintah, provinsi, dan kabupaten/kota, dengan memperhatikan

kepentingan masyarakat.

- Perencanaan perkebunan dilakukan berdasarkan: rencana pembangunan

nasional; rencana tata ruang wilayah; kesesuaian tanah dan iklim serta

ketersediaan tanah untuk usaha perkebunan; kinerja pembangunan;

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; sosial budaya; lingkungan

hidup; kepentingan masyarakat; pasar; dan aspirasi daerah, dengan tetap

menjunjung tinggi keutuhan bangsa dan negara.

- Perencanaan perkebunan mencakup: wilayah; tanaman perkebunan; sumber

daya manusia; kelembagaan; keterkaitan dan keterpaduan hulu-hilir; sarana

dan prasarana; serta pembiayaan.

- Perencanaan perkebunan harus terukur, dapat dilaksanakan, realistis, dan

bermanfaat serta dilakukan secara partisipatif, terpadu, terbuka dan akuntabel.

Adapun beberapa peraturan per Undang-undangan yang menjadi landasan

penyusunan Renstra tersebut, adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 1950 tentang Pembentukan Provinsi Jawa

Barat (Berita Negara Republik Indonesia tanggal 4 Juli 1950) jo. Undang-

Undang Nomor 20 Tahun 1950 tentang Pemerintahan Jakarta Raya (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 31, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 15) sebagaimana telah diubah beberapa



kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang

Pemerintahan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebagai Ibukota Negara

Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 93, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744)

dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi

Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010);

2. Undang-undang Nomor 18 Tahun 2004 tentang Perkebunan (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 84);

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 No

126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

5. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Tahun 2007

Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

7. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;



9. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pokok-

pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor

11 Seri D, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 47);

10. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat ;

11. Peraturan Daerah Nomor 22 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029;

12. Peraturan Daerah Nomor 24 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan

Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025.

(Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 24 Seri E);

13. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2013 tentang Pedoman Penyelenggaraan

Perkebunan (Lembaran Daerah Tahun 2013 Nomor 8 Seri E);

14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Jawa Barat;

15. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2017 tentang

Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat;

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor …. Tahun ….. tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-

2023;

17. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 79 Tahun 2010 tentang Petunjuk

Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat.

18. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 45 Tahun 2016 tentang Kedudukan dan

Susunan Organisasi dan Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Provinsi

Jawa Barat;

19. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 70 Tahun 2016 Tentang Tugas Pokok,

Fungsi, Rincian Tugas Unit Dan Tata Kerja Dinas Perkebunan Provinsi Jawa

Barat;



20. Peraturan Gubernur Nomor 69 Tahun 2017 tentang Kedudukan dan Susunan

Organisasi Unit Pelaksana Teknis Daerah di Lingkungan Dinas Perkebunan

Pemerintah Provinsi Jawa Barat;

21. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 83 Tahun 2017 Tentang Tugas Pokok,

Fungsi, Rincian Tugas Unit Dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Daerah Di

Lingkungan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat.

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-

2023 ditetapkan dengan maksud untuk memberikan arah sekaligus menjadi

pedoman bagi seluruh pemangku kepentingan baik bagi pemerintah, pemerintah

daerah, masyarakat dan dunia usaha di dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan

pembangunan perkebunan di Provinsi Jawa Barat secara berkesinambungan.

Adapun tujuan penyusunan Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

ini adalah:

1. Menetapkan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan pembangunan

perkebunan di Provinsi Jawa Barat selama periode 2018-2023.

2. Menetapkan program, kegiatan dan indikasi pendanaan pembangunan

perkebunan selama periode 2018-2023.

3. Menyelaraskan perencanaan pembangunan perkebunan yang sinergis dan

terpadu antara perencanaan pembangunan perkebunan Nasional, Provinsi dan

Kabupaten/Kota.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat tahun 2013 –

2018 disusun berdasarkan sistematika sebagai berikut :



Bab I : PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat

Daerah (Renstra Perangkat Daerah), fungsi Renstra Perangkat

Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses

penyusunan Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan Renstra

Perangkat Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra

Provinsi/Kabupaten/Kota.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan

pemerintah, peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya

yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi,

kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan

acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

Perangkat Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Renstra Perangkat Daerah.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra PD, serta

susunan garis besar isi dokumen.

Bab II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Menjelaskan tentang dasar hukum pembentukan Perangkat

Daerah, struktur organisasi Perangkat Daerah, serta uraian tugas

dan fungsi sampai dengan satu eselon di bawah kepala

Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur organisasi Perangkat

Daerah ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil,



dan tata laksana Perangkat Daerah (proses, prosedur,

mekanisme)

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Menjelaskan tentang macam sumber daya yang dimiliki PD dalam

menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya

manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Menjelaskan tingkat capaian kinerja Perangkat Daerah

bedasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode

sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator

kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator lainnya

seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh

pemerintah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah

Menjelaskan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra

Perangkat Daerah kabupaten/kota (untuk provinsi) dan renstra

Perangkat Daerah provinsi (untuk kabupaten/kota), hasil telaahan

tehadap RTRW, dan hasil análisis terhadap Kajian Lingkungan

Hidup Strategis (KLHS) yang berimplikasi sebagai tantangan dan

peluang bagi pengembangan pelayanan Perangkat Daerah pada

lima tahun mendatang. Bagian ini mengemukakan macam

pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan

lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

Bab III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah



Menjelaskan permasalahan- Identifikasi Permasalahan

Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta

faktor-faktor yang mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan

didasarkan pada hasil pengisian Tabel Identifikasi Permasalahan

Berdasarkan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat

ataupun faktor-faktor pendorong dari pelayanan Perangkat

Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan PD

ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra k/L ataupun

Renstra Perangkat Daerah provinsi/kabupaten/kota.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat

dan pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah

ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Pada bagian ini mereview kembali faktor-faktor dari pelayanan

Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah ditinjau dari:

1. gambar pelayanan Perangkat Daerah;

2. sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

3. sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat Daerah

provinsi/kabupaten/kota

4. implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah;dan

5. implikasi LKHS bagi pelayanan Perangkat Daerah



Selanjutnya menjelaskan metoda penentuan isu-isu strategis dan

hasil penentuan isu-isu strategis tersebut.Dengan demikian,pada

bagian ini diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis yang

akan ditanngani melalui Renstra Perangkat Daerah tahun

rencana.

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran

jangka menengah Perangkat Daerah. Dimana tujuan adalah

penyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu di lakukan untuk

mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permadalahan, dan

menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran

adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat

melaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan.

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan

kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang.

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Menjelaskan Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif.

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat

Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.



BAB VII : PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan, kaidah pelaksanaan kegiatan serta

penegasan komitmen Perangkat Daerah terhadap pelaksanaan renstra

maupun RPJMD.


BAB II Gambaran Pelayanan Dinas Perkebunan - 1 -

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERKEBUNAN

2.1. Tugas Pokok, Fungsi, Kewenangan dan Struktur Organisasi Dinas Perkebunan

Berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 70 Tahun 2016,

tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat, bahwa Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan bidang pertanian sub

urusan perkebunan, meliputi produksi perkebunan, sumber daya perkebunan,

pengembangan dan perlindungan perkebunan serta pengolahan, pemasaran dan

usaha perkebunan yang menjadi kewenangan provinsi, melaksanakan tugas

dekonsentrasi sampai dengan dibentuk Sekretariat Gubernur sebagai Wakil

Pemerintah Pusat dan melaksanakan tugas pembantuan sesuai bidang tugasnya.

Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Dinas Perkebunan

mempunyai fungsi:

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis di bidang pertanian sub urusan

perkebunan yang menjadi kewenangan Provinsi;

b. penyelenggaraan urusan pemerintahan di bidang pertanian sub urusan


c. penyelenggaraan administrasi Dinas;

d. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan Dinas; dan

e. penyelenggaraan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat memiliki susunan organisasi dan

struktur organisasi sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Gubernur Jawa

Barat Nomor 45 Tahun 2016, sebagai berikut:

1. Kepala Dinas

2. Sekretariat, membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan;

b. Sub Bagian Keuangan dan Asset;

c. Sub Bagian Kepegawaian dan Umum.



3. Bidang Produksi Perkebunan, membawahkan :

a. Seksi Tanaman Tahunan dan Penyegar;

b. Seksi Tanaman Semusim dan Rempah;

c. Seksi Sarana Produksi.

4. Bidang Sumber Daya Perkebunan, membawahkan :

a. Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia;

b. Seksi Kelembagaan;

c. Seksi Permodalan.

5. Bidang Pengembangan dan Perlindungan Perkebunan, membawahkan :

a. Seksi Penataan Lahan;

b. Seksi Prasarana;

c. Seksi Pengendalian Perkebunan.

6. Bidang Pengolahan, Pemasaran dan Usaha Perkebunan, membawahkan :

a. Seksi Panen dan Perkebunan;

b. Seksi Promosi dan Pemasaran;

c. Seksi Bina Usaha.

7. Kelompok Jabatan Fungsional

Selanjutnya, berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 70 Tahun

2017 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Unit

Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) di Lingkungan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa

Barat, terdapat 3 (tiga) UPTD sebagai berikut:

1. Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan (BPPBP), terdiri atas :

a. Kepala Balai;

b. Seksi pengembangan teknologi perbenihan;

c. Seksi penerapan teknologi perbenihan; dan

d. Kelompok Jabatan Fungsional.

2. Balai Perlindungan Perkebunan (BPP), terdiri atas :

a. Kepala Balai;

b. Sub Bagian Tata Usaha;

c. Seksi Sarana Teknologi Pengendalian Hama Terpadu;

d. Seksi Pengembangan Teknologi Pengendalian Hama Terpadu; dan

e. Kelompok Jabatan Fungsional.



3. Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan (BPSBP), terdiri atas :

a. Kepala Balai;

b. Sub Bagian Tata Usaha;

c. Seksi Pengawasan Benih;

d. Seksi Sertifikasi Benih; dan

e. Kelompok Jabatan Fungsional.



GAMBAR 2.1. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERKEBUNAN PROVINSI JAWA BARAT



GAMBAR 2.2. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI BALAI PENGEMBANGAN DAN PRODUKSI BENIH PERKEBUNAN DINAS PERKEBUNAN PROVINSI JAWA BARAT



GAMBAR 2.3. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI BALAI PENGAWASAN DAN SERTIFIKASI

BENIH PERKEBUNAN DINAS PERKEBUNAN PROVINSI JAWA BARAT



GAMBAR 2.4 . BAGAN STRUKTUR ORGANISASI BALAI PERLINDUNGAN PERKEBUNAN

DINAS PERKEBUNAN PROVINSI JAWA BARAT



Berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Barat Peraturan Gubernur Jawa

Barat Nomor 70 Tahun 2016, tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Rincian Tugas

Unit dan Tata Kerja Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat, dan Peraturan

Gubernur Jawa Barat No. 83 Tahun 2017 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Rincian

Tugas Unit dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) di Lingkungan

Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat, tugas pokok, fungsi dan rincian tugas

adalah sebagaimana diuraikan berikut ini :

1) Kepala Dinas, memiliki tugas pokok: memimpin, mengkoordinasikan,

membina, mengendalikan, dan menyelenggarakan urusan pemerintahan di

bidang pertanian sub urusan perkebunan, meliputi produksi perkebunan,

sumber daya perkebunan, pengembangan dan perlindungan perkebunan

serta pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan yang menjadi

kewenangan provinsi, melaksanakan tugas dekonsentrasi sampai dengan

dibentuk Sekretariat Gubernur sebagai Wakil Pemerintah Pusat serta

melaksanakan tugas pembantuan sesuai bidang tugasnya, serta memiliki

fungsi:

a. penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis di bidang bidang pertanian

sub urusan perkebunan yang menjadi kewenangan Provinsi;

b. penyelenggaraan koordinasi, pembinaan, pengendalian, dan memimpin

pelaksanaan urusan pemerintahan bidang pertanian sub urusan


c. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan Dinas; dan

d. penyelenggaraan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

.Adapun Rincian Tugas nya adalah:

e. menyelenggarakan perumusan dan penetapan program kerja Dinas;

f. menyelenggarakan perumusan kebijakan teknis di bidang pertanian sub

urusan perkebunan;

g. menyelenggarakan urusan pemerintahan provinsi di bidang pertanian

sub urusan perkebunan, meliputi produksi perkebunan, sumber daya

perkebunan, pengembangan dan pengendalian perkebunan,

pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan. sekretariat,



h. menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan urusan pemerintahan

provinsi di bidang pertanian sub urusan perkebunan;

i. menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian, pelaksanaan urusan

pemerintahan provinsi di bidang pertanian sub urusan perkebunan;

j. menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan urusan

pemerintahan Provinsi di bidang pertanian sub urusan perkebunan.

k. menyelenggarakan monitoring pelaksanaan urusan pemerintahan

provinsi di bidang pertanian sub urusan perkebunan;

l. menyelenggarakan kerjasama dengan Instansi Pemerintah, Swasta dan

Lembaga terkait lainnya, dalam dan luar negeri di bidang pertanian sub

urusan perkebunan;

m. menyelenggarakan pembinaan administrasi dan pengadministrasian

Dinas;

n. menyelenggarakan perumusan bahan Rencana Strategis (RENSTRA),

Rencana Kerja (RENJA), Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana

Kerja Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), Daftar

Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dan Perjanjian Kinerja (PK), serta

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPJ), Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah (LPPD) dan Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara

(LHKASN) lingkup Dinas;

o. menyelenggarakan fasilitasi Pelayanan Informasi Publik (PIP);

p. menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan Sistem Pengendalian

Internal Pemerintahan (SPIP);

q. menyelenggarakan Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup

Dinas;

r. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan

pengambilan kebijakan;

s. menyelenggarakan perumusan dan penyampaian bahan saran

pertimbangan mengenai bidang pertanian sub urusan perkebunan

sebagai bahan penetapan kebijakan Pemerintah Daerah;

t. memimpin seluruh pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas;



u. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Dinas;

v. menyelenggarakan pengkoordinasian dan pembinaan UPTD; dan

w. menyelenggarakan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2) Sekretariat, memiliki Tugas Pokok menyelenggarakan administrasi Dinas,

meliputi perencanaan dan pelaporan, keuangan dan aset serta kepegawaian

dan umum, membantu Kepala Dinas mengkoordinasikan Bidang-bidang serta

memiliki fungsi:

a. penyelenggaraan koordinasi, menghimpun dan pengkajian bahan

kebijakan teknis di bidang perkebunan yang dilaksanakan oleh Bidang-

Bidang;

b. penyelenggaraan perencanaan dan pelaporan, pengadministrasian

keuangan dan aset, kepegawaian dan umum;

c. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan Dinas; dan


Adapun Rincian Tugas nya adalah:

a. menyelenggarakan pengkajian program kerja Sekretariat dan Dinas;

b. menyelenggarakan koordinasi, pengkajian dan menghimpun bahan

kebijakan teknis di bidang perkebunan yang dilaksanakan oleh Bidang-

Bidang;

c. menyelenggarakan perencanaan dan pelaporan;

d. menyelenggarakan pelayanan administrasi keuangan, meliputi

penganggaran, penatausahaan, pengelolaan sistem akuntansi dan

pelaporan keuangan Dinas serta pengelolaan aset;

e. menyelenggarakan pelayanan administrasi kepegawaian, meliputi

pengusulan formasi, mutasi, pengembangan karir dan kompetensi,

pembinaan disiplin, kesejahteraan pegawai serta pensiun pegawai Dinas

dan UPTD;

f. menyelenggarakan pelayanan administrasi umum, meliputi

ketatausahaan, kerumahtanggaan, pengelolaan barang/aset,

kehumasan, pengelolaan, dan pelayanan sistem informasi, keprotokolan

serta pengelolaan perpustakaan dan kearsipan Dinas;



g. menyelenggarakan pengkajian bahan penataan kelembagaan,

ketatalaksaanaan Dinas dan UPTD;

h. menyelenggarakan koordinasi penyusunan bahan rancangan dan

pendokumentasian peraturan perundang-undangan lingkup Dinas;

i. menyelenggarakan pengumpulan dan pengkajian bahan Rencana

Strategis (RENSTRA), Rencana Kerja (RENJA), Rencana Kinerja

Tahunan (RKT), Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA), Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dan

Perjanjian Kinerja (PK), serta Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP),

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ), Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Laporan Harta

Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) lingkup Dinas;

j. menyelenggarakan fasilitasi Pelayanan Informasi Publik (PIP);

k. menyelenggarakan pengkajian bahan dan pelaksanaan Sistem

Pengendalian Internal Pemerintahan (SPIP);

l. menyelenggarakan administrasi Dinas;

m. menyelenggarakan koordinasi dan mengolah bahan Tindak Lanjut

Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup Dinas;

n. menyelenggarakan koordinasi dan pengkajian bahan verifikasi, bahan

rekomendasi dan pemantauan permohonan dan realisasi bantuan

keuangan dan hibah/bantuan social di bidang pertanian sub urusan

perkebunan;

o. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan


p. menyelenggarakan pengkajian bahan saran pertimbangan mengenai

kesekretariatan sebagai bahan penetapan kebijakan Pemerintah Daerah;

q. memimpin seluruh pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretariat;

r. menyelenggarakan pengolahan bahan pembinaan dan pengendalian

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kesekretariatan UPTD;

s. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Sekretariat dan Dinas; dan

t. menyelenggarakan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.



3) Bidang Produksi Perkebunan memiliki Tugas Pokok menyelenggarakan

urusan pemerintahan bidang pertanian sub urusan perkebunan aspek

produksi perkebunan provinsi meliputi sarana produksi, tanaman tahunan dan

penyegar serta tanaman semusim dan rempah. serta memiliki fungsi:

a. penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis bidang produksi

perkebunan;

b. penyelenggaraan pengembangan dan fasilitasi produksi perkebunan;

c. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan Bidang; dan



a. menyelenggarakan pengkajian program kerja Bidang Produksi

Perkebunan;

b. menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis di bidang produksi

perkebunan;

c. menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian teknis di

bidang produksi perkebunan meliputi sarana produksi, tanaman tahunan

dan penyegar, dan tanaman semusim dan rempah;

d. menyelenggarakan pengembangan produksi perkebunan;

e. menyelenggarakan fasilitasi sarana produksi,

f. menyelenggarakan pengembangan tanaman tahunan dan penyegar,

g. menyelenggarakan pengembangan tanaman semusim dan rempah;

h. menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian teknis, bidang produksi

perkebunan;

i. menyelenggarakan akselerasi peningkatan produksi tanaman

perkebunan komoditas strategis, komiditas prospektif dan komoditas

unggulan spesifik lokal;

j. menyelenggarakan pengembangan perkebunan (peremajaan, rehabilitasi

dan intensifikasi) dan tanaman perkebunan yang termasuk kedalam

komoditas strategis, komoditas prospektif dan komoditas unggulan

spesifik lokal;

k. menyelenggarakan monitoring di bidang produksi perkebunan;



l. menyelenggarakan Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup

Bidang;

m. menyelenggarakan koordinasi dan pengkajian bahan verifikasi, bahan


keuangan dan hibah/bantuan sosial bidang produksi perkebunan;

n. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan


o. menyelenggarakan pengkajian bahan saran pertimbangan mengenai

bidang produksi perkebunan sebagai bahan penetapan kebijakan

Pemerintah Daerah;

p. menyelenggarakan pengendalian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

Bidang;

q. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Bidang;

r. menyelenggarakan pengkoordinasian dan pembinaan UPTD; dan

s. menyelenggarakan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya.

4) Bidang Sumber Daya Perkebunan memiliki Tugas Pokok

menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang pertanian sub urusan

perkebunan aspek sumber daya perkebunan meliputi sumber daya manusia,

kelembagaan dan permodalan serta memiliki fungsi:

a. penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis di bidang sumber

daya perkebunan;

b. penyelenggaraan pengembangan dan fasilitasi sumber daya

perkebunan;




a. menyelenggarakan pengkajian program kerja Bidang Sumber Daya

Perkebunan;

b. menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis di bidang sumber

daya perkebunan



c. menyelenggarakan koordinasi, pembinaan dan pengendalian teknis di

bidang sumber daya perkebunan;

d. menyelenggarakan pengelolaan sumber daya manusia;

e. menyelenggarakan pengembangan kelembagaan;

f. menyelenggarakan fasilitasi permodalan;

g. menyelenggarakan penyusunan neraca sumberdaya perkebunan;

h. menyelenggarakan pelayanan dan administrasi di bidang sumber daya

perkebunan;

i. penyelenggaraan dan fasilitasi yang berkaitan dengan bidang sumber

daya perkebunan, meliputi sumber daya manusia, kelembagaan, dan

permodalan;

j. menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyusunan pedoman

dan supervisi di bidang sumber daya perkebunan;

k. menyelenggarakan pengkajian bahan koordinasi penyelenggaraan

sumber daya perkebunan;

l. menyelenggarakan monitoring dan evaluasi bidang sumber daya

perkebunan;

m. menyelenggarakan Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup

Bidang;

n. menyelenggarakan koordinasi dan pengkajian bahan verifikasi, bahan


keuangan dan hibah/bantuan sosial bidang sumberdaya perkebunan;

o. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan


p. menyelenggarakan pengkajian bahan saran pertimbangan mengenai

bidang sumber daya perkebunan sebagai bahan perumusan kebijakan

Pemerintah Daerah;

q. menyelenggarakan pengendalian tugas pokok dan fungsi Bidang;

r. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Dinas;

s. menyelenggarakan pengkoordinasian dan pembinaan UPTD;

t. meyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Bidang; dan

u. menyelenggarakan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.



5) Bidang Pengembangan dan Perlindungan Perkebunan memiliki Tugas

Pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang pertanian sub urusan

perkebunan aspek pengembangan dan perlindungan perkebunan meliputi

penataan lahan, prasarana dan pengendalian perkebunan serta memiliki

fungsi:

a. penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis di bidang

pengembangan dan perlindungan perkebunan;

b. penyelenggaraan fasilitasi pengembangan dan perlindungan perkebunan;




a. menyelenggarakan pengkajian program kerja Bidang Pengembangan dan

Perlindungan Perkebunan;

b. menyelenggarakan pengkajian bahan kebijakan teknis di bidang

pengembangan dan perlindungan perkebunan;

c. menyelenggarakan pelayanan dan administrasi di bidang pengembangan

dan perlindungan perkebunan;

d. menyelenggarakan dan fasilitasi di bidang pengembangan dan

perlindungan perkebunan, meliputi penataan lahan, prasarana, dan

pengendalian perkebunan;

e. menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyusunan pedoman dan

supervisi di bidang pengembangan dan perlindungan perkebunan;

f. menyelenggarakan pengkajian bahan koordinasi penyelenggaraan di

bidang pengembangan dan perlindungan perkebunan;

g. menyelenggarakan monitoring dan evaluasi bidang pengembangan dan

perlindungan perkebunan;

h. menyelenggarakan Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup

Bidang;

i. menyelenggarakan koordinasi dan pengkajian bahan verifikasi, bahan


keuangan dan hibah/bantuan sosial bidang pengembangan dan

perlindungan perkebunan;



j. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan


k. menyelenggarakan pengkajian bahan saran pertimbangan mengenai

bidang pengembangan dan perlindungan perkebunan sebagai bahan

perumusan kebijakan Pemerintah Daerah;

l. menyelenggarakan pengendalian tugas pokok dan fungsi Bidang;

m. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Dinas;

n. menyelenggarakan pengkoordinasian dan pembinaan UPTD;

o. meyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Bidang; dan

p. menyelenggarakan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

6) Bidang Pengolahan, Pemasaran dan Usaha Perkebunan memiliki Tugas

Pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang pertanian sub urusan

perkebunan aspek pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan, meliputi

panen dan pengolahan, promosi dan pemasaran serta bina usaha serta

memiliki fungsi:

a. penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis di bidang

pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan;

b. penyelenggaraan fasilitasi pengolahan, pemasaran dan usaha

perkebunan;




a. menyelenggarakan pengkajian program kerja Bidang Pengolahan,

Pemasaran dan Usaha Perkebunan;


pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan;

c. menyelenggarakan pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan;

d. menyelenggarakan pengkajian bahan fasilitasi penyusunan pedoman

dan supervisi bidang pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan;

e. menyelenggarakan pengkajian bahan koordinasi penyelenggaraan

bidang pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan;



f. menyelenggarakan fasilitasi di bidang pengolahan, pemasaran dan

usaha perkebunan, meliputi panen dan pengolahan, promosi dan

pemasaran, dan bina usaha;

g. menyelenggarakan monitoring di bidang pengolahan, pemasaran dan

usaha perkebunan;

h. menyelenggarakan Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan lingkup

Bidang;

i. menyelenggarakan pengkajian bahan verifikasi, rekomendasi dan

pemantauan terhadap permohonan dan realisasi bantuan keuangan dan

hibah/bantuan sosial di bidang pengolahan, pemasaran dan usaha

perkebunan;

j. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan


k. menyelenggarakan pengkajian bahan saran pertimbangan mengenai

bidang pengolahan, pemasaran dan usaha perkebunan sebagai bahan

penetapan kebijakan Pemerintah Daerah;

l. menyelenggarakan pengendalian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

Bidang;

m. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan Bidang;

n. menyelenggarakan pengkoordinasian dan pembinaan UPTD; dan

o. menyelenggarakan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

a. UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan (BPPB)

memiliki Tugas Pokok mengkoordinasikan, membina, mengendalikan, dan

memimpin penyelenggaraan Pengembangan dan Produksi Benih

Perkebunan meliputi pengembangan teknologi perbenihan dan penerapan

teknologi perbenihan serta memiliki fungsi:

a. penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis Pengelolaan

Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan;

b. penyelenggaraan Pengelolaan Pengembangan dan Produksi Benih

Perkebunan meliputi pengembangan teknologi perbenihan dan

penerapan teknologi perbenihan;



c. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan UPTD Balai Pengembangan

dan Produksi Benih Perkebunan; dan



a. menyelenggarakan pengkajian program kerja UPTD Balai

Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan ;



c. menyelenggarakan koordinasi, membina, mengendalikan dan memimpin

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi UPTD Balai Pengembangan dan

Produksi Benih Perkebunan;

d. menyelengarakan kegiatan teknis operasional, fasilitasi, pengendalian

dan evaluasi di bidang pengembangan dan produksi benih perkebunan;

e. menyelenggarakan pengembangan teknologi perbenihan tanaman

perkebunan;

f. menyelenggarakan penerapan teknologi perbenihan tanaman

perkebunan

g. menyelenggarakan pengelolaan kebun dinas;

h. menyelenggarakan penilaian dan usulan penetapan calon kebun sumber

benih bersama tim;

i. menyelenggarakan eksplorasi, identifikasi dan pengawasan pelestarian

plasma nutfah tanaman perkebunan;

j. menyelenggarakan kerjasama implementasi perbenihan dalam

pengembangan dan produksi benih tanaman perkebunan;

k. menyelenggarakan teknis perbenihan terapan ditingkat kelompok tani;

l. menyelenggarakan pengkajian data dan informasi Pengembangan dan

Produksi Benih Perkebunan;

m. menyelenggarakan pengkajian Standar Pelayanan (SP) dan Standar

Operasional Prosedur (SOP) Pengembangan dan Produksi Benih

Perkebunan;



n. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan


o. menyelenggarakan pengkajian tindak lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan

lingkup UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan;

p. menyelenggarakan pengkajian bahan verifikasi, kajian teknis dan

menyelenggarakan pemantauan terhadap permohonan dan realisasi

bantuan keuangan dan hibah/bantuan sosial di bidang Pengelolaan


q. menyelenggarakan pengkajian bahan dan pelaksanaan Sistem

Pengendalian Internal Pemerintahan (SPIP) pada UPTD Balai


r. menyelenggarakan pengkajian bahan Rencana Strategis (RENSTRA),





Pertanggung Jawaban (LKPJ), Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan


(LHKASN) lingkup UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih

Perkebunan;

s. menyelenggarakan penyampaian bahan saran pertimbangan mengenai

bidang Pengelolaan Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

sebagai bahan perumusan kebijakan Pemerintah Daerah;

t. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan UPTD Balai Pengembangan

dan Produksi Benih Perkebunan; dan

u. menyelenggarakan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

7) UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan (BPSBP)

memiliki tugas pokok menyelenggarakan kegiatan teknis operasional

dan/atau kegiatan teknis penunjang tertentu di bidang Pengawasan dan

Sertifikasi Benih Perkebunan meliputi Pengawasan Mutu Benih dan

Sertifikasi Benih serta memiliki fungsi :



a. penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis Balai Pengawasan

dan Sertifikasi Benih Perkebunan;

b. penyelenggaraan Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

meliputi pengembangan teknologi perbenihan dan penerapan teknologi

perbenihan;

c. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan UPTD Balai Pengawasan dan

Sertifikasi Benih Perkebunan; dan


Adapun Rincian Tugasnya adalah:

a. menyelenggarakan pengkajian program kerja UPTD Balai Pengawasan

dan Sertifikasi Benih Perkebunan;


Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan;

c. menyelenggarakan koordinasi, membina, mengendalikan dan memimpin

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi UPTD Balai Pengawasan dan

Sertifikasi Benih Perkebunan;

d. menyelenggarakan pengawasan mutu dan pengawasan peredaran benih

tanaman perkebunan;

e. menyelenggarakan sertifikasi benih tanaman perkebunan;

f. menyelenggarakan pembinaan dan pengendalian teknis Balai

Pengawasan dan Sertifikasi Benih Tanaman Perkebunan;

g. menyelenggarakan pengkajian pengawasan mutu dan pengawasan

peredaran benih tanaman perkebunan wilayah provinsi;

h. menyelenggarakan pengkajian aspek sertifikasi benih tanaman

perkebunan;

i. menyelenggarakan pemantauan penggunaan dan penyebaran benih

yang keluar masuk wilayah provinsi;

j. menyelenggarakan pengkajian penerbitan rekomendasi sebagai

produsen benih tanaman perkebunan;

k. menyelenggarakan pengkajian data dan informasi Balai Pengawasan dan

Sertifikasi Benih Perkebunan;



l. menyelenggarakan pengkajian Standar Pelayanan (SP) dan Standar

Operasional Prosedur (SOP) Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih

Perkebunan;

m. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan


n. menyelenggarakan pengkajian tindak lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan

lingkup UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan;

o. menyelenggarakan pengkajian bahan verifikasi, kajian teknis dan


bantuan keuangan dan hibah/bantuan sosial di bidang Pengelolaan Balai


p. menyelenggarakan pengkajian bahan dan pelaksanaan Sistem



q. menyelenggarakan pengkajian bahan Rencana Strategis (RENSTRA),





Pertanggung Jawaban (LKPJ), Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan


(LHKASN) lingkup UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih

Perkebunan;

r. menyelenggarakan penyampaian bahan saran pertimbangan mengenai

bidang Pengelolaan Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan


s. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan UPTD Balai Pengawasan dan

Sertifikasi Benih Perkebunan; dan

t. menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

8) UPTD Balai Perlindungan Perkebunan (BPP) memiliki tugas pokok

menyelenggarakan kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis



penunjang tertentu di bidang Perlindungan Perkebunan meliputi Sarana

Teknologi Pengendalian Hama Terpadu dan Pengembangan Teknologi

Pengendalian Hama Terpadu serta memiliki fungsi:

a. penyelenggaraan pengkajian bahan kebijakan teknis Balai Perlindungan

Perkebunan;

b. penyelenggaraan Balai Perlindungan Perkebunan meliputi Sarana

Teknologi Pengendalian Hama Terpadu dan Pengembangan

Teknologi Pengendalian Hama Terpadu;

c. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan UPTD Balai Perlindungan

Perkebunan; dan

d. penyelenggaraan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya.

Adapun rincian tugasnya adalah:

a. menyelenggarakan pengkajian program kerja UPTD Balai




c. menyelenggarakan koordinasi, membina, mengendalikan dan

memimpin pelaksanaan tugas pokok dan fungsi UPTD Balai


d. menyelengarakan kegiatan teknis operasional, fasilitasi, pengendalian

dan evaluasi di bidang perlindungan perkebunan;

e. menyelenggarakan penyediaan sarana teknologi pengendalian hama

terpadu (PHT) dan pengembangan teknologi PHT Tanaman

Perkebunan;

f. menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas teknis

operasional di bidang Perlindungan Tanaman Perkebunan;

g. menyelenggarakan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan

(OPT) tanaman perkebunan;

h. menyelenggarakan pelayanan dan informasi perlindungan tanaman

perkebunan;



i. menyelenggarakan bimbingan teknis di Bidang Perlindungan

Tanaman Perkebunan;

j. menyelenggarakan pengkajian data dan informasi Balai Perlindungan

Perkebunan;

k. menyelenggarakan pengkajian Standar Pelayanan (SP) dan Standar

Operasional Prosedur (SOP) Balai Perlindungan Perkebunan;

l. menyelenggarakan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan


m. menyelenggarakan pengkajian tindak lanjut Laporan Hasil

Pemeriksaan lingkup UPTD Balai Perlindungan Perkebunan;

n. menyelenggarakan penyusunan bahan verifikasi, kajian teknis dan


bantuan keuangan dan hibah/bantuan sosial di bidang Pengelolaan

Balai Perlindungan Perkebunan;

o. menyelenggarakan pengkajian bahan dan pelaksanaan Sistem



p. menyelenggarakan pengkajian bahan Rencana Strategis (RENSTRA),


Kerja Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA),

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) dan Perjanjian Kinerja

(PK), serta Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), Laporan

Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ), Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Laporan Harta Kekayaan Aparatur

Sipil Negara (LHKASN) lingkup UPTD Balai Perlindungan

Perkebunan;

q. menyelenggarakan penyampaian bahan saran pertimbangan

mengenai bidang Pengelolaan Balai Perlindungan Perkebunan


r. menyelenggarakan evaluasi dan pelaporan UPTD Balai Perlindungan

Perkebunan; dan



s. menyelenggarakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya.

2.2. Sumber Daya Dinas Perkebunan

Sumber daya yang dimiliki Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat dalam

menjalankan tugas pokok dan fungsinya, adalah mencakup sumber daya

manusia aparatur, sarana prasarana yang dimiliki, serta asset lainnya

sebagaimana diuraikan berikut ini:

2.2.1. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) perkebunan yang menjalankan

pembangunan sub sektor perkebunan di Jawa Barat terdiri dari: Petani Pekebun,

Pengusaha Perkebunan, Tenaga Penyuluh, Aparatur Pemerintah, Peneliti serta

berbagai pihak pemerhati dunia perkebunan. Semua komponen SDM

pembangunan perkebunan Jawa Barat tersebut sejauh ini selalu menjalin

kerjasama secara terpadu dalam mewujudkan keberhasilan pembangunan

perkebunan di Jawa Barat sesuai harapan bersama.

SDM aparatur Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat berdasarkan data

tahun 2018 adalah sebanyak 119 orang sedangkan pada Pada Tahun 2013

sebanyak 140 orang, sehingga terdapat penurunan aparatur sebanyak 21 Orang,

dengan kualifikasi pendidikan sebagai berikut:

Tabel 2.1 Perbandingan Jumlah Pegawai Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Berdasarkan Tingkat Pendidikan tahun 2013 Terhadap Tahun 2018

No. Tingkat Pendidikan 2013 2018

1. S3 1 2

2. S2 24 9

3. S1 40 41

4. D3 8 11

5. D2 0 0

6. D1 6 3

7. SLTA 57 40



No. Tingkat Pendidikan 2013 2018

8. SLTP 3 3

9. SD 3

Jumlah 140 119

Dari jumlah SDM aparatur tersebut terdapat PPNS 1 org, PBT (Pengawas Benih

Tanaman) 8 org, Pengamat Organisme Pengganggu Tanaman (POPT) 8 org.

Tabel 2.2

Jumlah Pegawai Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Berdasarkan Alokasi Unit Kerja Tahun 2018

No Unit Kerja PNS

Tenaga Teknis

Pelaksana Kegiatan

Jumlah

1 Sekretariat 25 10 42

2 Bidang Produksi 9 1 14

3 Bidang Bangdal 9 3 13

4 Bidang PPUP 12 3 14

5 Bidang SDM dan Kelembagaan

9 2 14

6 UPTD BPTP 20 8 28

7 UPTD BPBTP 19 24 24

8 UPTD BP2MB 16 9 17

JUMLAH 119 60 166

Tabel: 2.3

Jumlah Pegawai Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Berdasarkan Jabatan Tahun 2018

No. Jabatan Jumlah (orang)

A. Struktural

1. Eselon II.a 1

2. Eselon III.a 8

3. Eselon IV.a 24



No. Jabatan Jumlah (orang)

B. Fungsional

1. Pustakawan -

2. Penyuluh Pertanian -

3. POPT 8

4. Pengawas Benih 8

5. Analis Kepegawaian -

C. Pelaksana 70

Jumlah 119

2.2.2. Sarana-prasarana

Pembangunan sub sektor perkebunan Jawa Barat sejauh ini juga telah

ditunjang oleh pembangunan Sarana-prasarana perkebunan. Disamping itu,

dalam rangka menunjang pencapaian target kinerja secara optimal, maka Dinas

Perkebunan juga dilengkapi dengan sarana-prasarana aparatur, seperti unit

pembenihan, unit laboratorium, peralatan pengendalian hama penyakit,

termasuk keberadaan UPTD dan instalasinya sebagai unit kerja yang menangani

hal-hal yang bersifat teknis.

Beberapa sarana prasarana perkebunan yang dibangun melalui dana

APBD Provnsi Jawa Barat dan APBN melalui Kementerian Pertanian, hingga

saat ini tersebar di beberapa Kabupaten/Kota, berdasarkan catatan Asset,

sampai dengan 31 Desember 2017 terdapat 4.485 Unit Asset dengan nilai asset

sebesar Rp. 67.785.213.516.

Tabel 2.4 Catatan Asset Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Per 31 Desember 2017

No Nama Bidang Barang Jumlah Barang Jumlah Harga

(Rp.)

1 2 3 4

1 Golongan Tanah 13 24.835.599.000

2 Golongan Peralatan Dan Mesin 3.898 22.147.676.773

3 Golongan Gedung Dan Bangunan 87 17.779.516.587



No Nama Bidang Barang Jumlah Barang Jumlah Harga

(Rp.)

1 2 3 4

4 Golongan Jalan, Irigasi Dan Jaringan

56 2.869.548.756

5 asset tetap lainnya 431 152.872.400

Jumlah 4.485 67.785.213.516

Dalam upaya peningkatan kinerja Pelayanan Dinas, sarana prasarana

yang tersedia disamping Satu Kantor Dinas dan 3 Kantor UPTD, pelayanan

Dinas Perkebunan didukung oleh fasilitas 13 Kebun Dinas, 10 Sub Unit

Perlindungan Perkebunan dan 3 Sub Unit

Tabel: 2.5

Sebaran Kebun Dinas UPTD Balai Pengembangan Benih Tanaman Perkebunan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

No Kebun Dinas Lokasi Luas (Ha) Komoditas

1 2 3 4 5 1 Sindanglaya Jl. Sindanglaya -

Bandung 1,840 Cengkeh, Kopi dan

Kakao

2 Gekbrong Jl. Satria Ginanjungan RT.01/RW.02 Blok

Tiwati Desa Gekbrong Kecamatan

Gekbrong Kab. Cianjur

7,006 Teh

3 Citiis Sukanagara – Cianjur 15,647 Teh, Kopi dan Kina

4 Cisarungga Cikajang – Garut 6,00 Teh dan Kopi

5 Ciheulang Cikelet – Garut 17,54 Kelapa dan Karet

6 Sukahurip Jl. Rancah Cisaga Kampung Cibeuri

Desa Sukahurip Kec. Cisaga Kab. Ciamis

7,418 Kelapa, Cengkeh dan kakao

7 Sukajadi Wado – Sumedang 8,53 Teh dan Kopi

8 Cimungkal Wado – Sumedang 7,80 Teh dan Kopi

9 Cipeo Jl. Raya Dangdeur Desa Dangdeur Kec.

Subang Kota Kab. Subang

11,75 Tebu dan Kopi

10 Tegalharendong Tegal Harendong – Purwakarta

8,198 Kemiri sunan

11 Pangkalan Pangkalan – Karawang

100,793 Kelapa dan Kemiri sunan

12 Sadeng Leuwiliang – Bogor 6,03 Kemiri sunan



No Kebun Dinas Lokasi Luas (Ha) Komoditas

1 2 3 4 5 13 Lengkong Surade – Sukabumi 33,705 Teh, Kelapa, karet

dan Cengkeh

Sub Unit Pelayanan BPP :

1. Sub Unit Pelayanan BPP Banjaran - Kabupaten Bandung

2. Sub Unit Pelayanan BPP Rancah - Kabupaten Ciamis

3. Sub Unit Pelayanan BPP Cibeber - Kabupaten Cianjur

4. Sub Unit Pelayanan BPP Cikajang - Kabupaten Garut

5. Sub Unit Pelayanan BPP Munjul - Kabupaten Majalengka

6. Sub Unit Pelayanan BPP Wanayasa- Kabupaten Purwakarta

7. Sub Unit Pelayanan BPP Jalancagak - Kabupaten Subang

8. Sub Unit Pelayanan BPP Baros - Kabupaten Sukabumi

9. Sub Unit Pelayanan BPP Paseh - Kabupaten Sumedang

10. Sub Unit Pelayanan BPP Mangkubumi - Kabupaten Tasikmalaya

Sub Unit Pelayanan BPSBP :

1. Sub Unit Pelayanan BPSBP – Majalengka

2. Sub Unit Pelayanan BPSBP – Kota Tasikmalaya

3. Sub Unit Pelayanan PBSPBP – Cianjur

Beberapa sarana prasarana penunjang pelaksanaan kebijakan

pembangunan sub sektor perkebunan di Jawa Barat, antara lain:

a. Tersedia Website Dinas Perkebunan Jawa Barat

www.disbun.jabarprov.go.id;

b. Tersedia Twitter Dinas Perkebunan Jawa Barat @PerkebunanJabar;

c. Tersedia Sistem Perencanaan On line APBD RKPD ON LINE dan SIPKD;

d. Tersedia Sistem Perencanaan APBN melaui aplikasi e-proposal (TP dan

Tuban) dan e-Krisna (DAK);

e. Tersedia perangkat Sistem Akutansi Instansi (SAI);

f. Tersedia perangkat Sistem Monitoring dan Evaluasi (SISMONTEPRA);

g. Tersedia komputer untuk pengumpulan dan pengolahan data;

h. Tersedia sistem e-form untuk akses data dan informasi;

i. Tersedia perangkat Sistem Geographic Information System (GIS);

http://www.disbun.jabarprov.go.id/



j. Tersedia data dan informasi teknologi komoditas perkebunan;

k. Tersedia buku data/statistik perkebunan tahunan.

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Perkebunan

2.3.1. Capaian Indikator Makro Perkebunan

Indikator makro ekonomi perkebunan Jawa Barat selama tahun 2013-

2017 secara umum menunjukan kondisi yang dinamis sebagaimana data berikut

ini:

Tabel 2.6 Perkembangan Indikator Makro Perkebunan Jawa Barat Th. 2013-2017

-

No Indikator Tahun

2013 2014 2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6 7

1 PDRB atas Harga

Berlaku (Milyar

Rupah)

10.107,65 10.176,21 10.224,03 10.492,86 11.857,06

2 PDRB atas Harga

Konstan (2010)

((Milyar Rupah))

8.844,81 8.541,10 8.468,76 8.266,79 8.668,48

3 Laju

Pertumbuhan

PDRB atas Harga

Konstan (2010)

3,33 -3,43 -0,85 -2,38 4,86

4 Kontribusi PDRB

Perkebunan thd

PDRB Jabar atas

Harga Konstan

(2010)

0,80 0,73 0,67 0,63 0,66

Sumber : BPS Jabar 2017, PDRB Prov Jabar Menurut Lapangan Usaha 2013-2017

Agenda utama pembangunan Sub Sektor Perkebunan tidak lepas dari

peningkatan perekonomian masyarakat khususnya masyarakat petani pekebun

agar dapat mencapai tingkat kesejahteraan yang layak. Salah satu indikator atau

alat ukur yang dipakai untuk menilai tingkat kesejahteraan petani adalah Nilai

Tukar Petani (NTP) dan Nilai Tukar Usaha Pertanian (NTUP), sebagaimana

yang disajikan dalam tabel 1.3 berikut ini:



-

Tabel. 2.7 Perkembangan Nilai Tukar Petani (NTP) dan Nilai Tukar Usaha Pertanian

NTUP Perkebunan Jawa Barat Tahun 2013-2017

Tahun NTP NTUP

2013 99,01 101,14

2014 100,06 104,52

2015 96,19 103,52

2016 97,21 107,11

2017 100,82 112,41

Sumber: BPS Jawa Barat Statistik NTP PRovinsi Jawa Barat 2017

Gambar . 2.5 Grafik Perkembangan Nilai Tukar Petani (NTP) dan Nilai Tukar Usaha

Pertanian NTUP Perkebunan Jawa Barat Tahun 2013-2017

99,01100,06

96,1997,21

100,82101,14

104,52103,52

107,11

112,41

85

90

95

100

105

110

115

2013 2014 2015 2016 2017

NTP NTUP



Dari grafik di atas, menunjukkan peningkatan NTP yang sangat tipis

setiap tahunnya dibandingkan tren peningkatan NTUP yang meningkat secara

signifikan setiap tahunnya. Rendahnya peningkatan NTP tidak terlepas dari

besarnya faktor eksternal yang mempengaruhi perhitungan NTP. Meningkatnya

nilai NTUP dilihat dari tabel di atas menunjukkan bahwa usaha perkebunan

masih memberikan pendapatan yang signifikan.

2.3.2. Capaian Kinerja Pembangunan Perkebunan

Potensi sumber daya perkebunan Jawa Barat yang cukup melimpah

tersebut, sampai sejauh ini dipandang belum secara efektif dan efisien

dikembangkan, mengingat masih banyaknya kendala dalam proses

pemanfaatannya. Sebagai gambaran, bahwa selama kurun waktu Tahun 2013-

2017, kondisi perkembangan sumber daya perkebunan Jawa Barat mengalami

perkembangan sebagai berikut:

- Luas Total lahan perkebunan selama kurun waktu lima tahun (2013-2017)

mengalami penurunan luas lahan sebesar -18.666 ha atau sekitar -3.825%

per tahun, yaitu dari 494.166 ha pada tahun 2013 menjadi 475.500 ha pada

tahun 2017.

- Perubahan luas lahan tersebut akibat adanya penambahan luas lahan

sebesar 42.188 ha, sekaligus adanya penurunan luas lahan sebesar -60.784

ha. Adapun penurunan luas lahan perkebunan tersebut diperkirakan akibat

adanya alih fungsi lahan dan alih komoditas ke tanaman pangan atau

hortikultura.



Gambar. 2.6. Grafik Perkembangan Luas Lahan Perkebunan Per Kabupaten/Kota

di Jawa Barat Tahun 2013-2017

- Kondisi penambahan luas lahan perkebunan sebesar 42.118 ha terjadi pada

beberapa wilayah yang secara historis merupakan kawasan pengembangan

perkebunan dengan dukungan masyarakat yang memiliki budaya pertanian

cukup kuat, yaitu di wilayah Kabupaten Bandung (372 Ha), Karawang (505

Ha), Kota Banjar (6 Ha), Kota Sukabumi (13 Ha), Pangandaran (37.951 Ha),

dan Tasikmalaya (3.272 Ha)

- Sedangkan kondisi penurunan luas lahan perkebunan sebesar -18.517 ha

terjadi pada beberapa wilayah yang sedang giat-giatnya menjalankan

Sumber: Statistik Perkebunan Jawa Barat 2017 (Diolah)

(6.000) (5.000) (4.000) (3.000) (2.000) (1.000) - 1.000 2.000 3.000 4.000

Cirebon

Sukabumi

Indramayu

Ciamis

Subang

Bekasi

Cianjur

Kuningan

Majalengka

Purwakarta

Sumedang

Garut

Kota Tasikmalaya

Bogor

Bandung Barat

Kota Banjar

Kota Sukabumi

Bandung

Karawang

Tasikmalaya

(5.871)

(5.155)

(1.525)

(1.521)

(1.249)

(1.150)

(1.145)

(1.123)

(972)

(896)

(701)

(612)

(349)

(306)

(110)

6

13

372

505

3.272



pembangunan di luar sektor pertanian, terutama sektor perindustrian,

perdagangan dan pariwisata, seperti di wilayah Kabupaten Bandung Barat (-

110 Ha), Bekasi (-1.150 Ha), Bogor (-306 Ha), Ciamis (-39.471 Ha), Cianjur

(-1.145 Ha), Cirebon (-5.871 Ha), Garut (-612 Ha), Indramayu (-1.525 Ha),

Kota Tasikmalaya (-349 Ha), Kuningan (-1.123 Ha), Majalengka (-972 Ha),

Purwakarta (-896 Ha), Subang (-1.249 Ha), Sukabumi (-5.155 Ha), dan

Kabupaten Sumedang (-701 Ha).

- Sebagai akibat dari perubahan penggunaan lahan perkebunan di berbagai

wilayah kabupaten/kota se Jawa Barat, maka proporsi lahan perkebunan

yang ada pada tahun 2017 adalah sebagai berikut: Kab. Ciamis (45.975 Ha),

Pangandaran (37.951 Ha), Kab. Sukabumi (63.772 Ha), Kab. Tasikmalaya

(60.384 Ha), Kab. Cianjur (49.625 Ha), Kab. Garut (44.684 Ha), Kab.

Bandung (33.299), Kab. Bogor (22.647 Ha), Kab. Subang (19.787 Ha), Kab.

Sumedang (17.329 Ha), Kab. Kuningan (14.652 Ha), Kab. Purwakarta

(11.607 Ha), Kab. Bandung Barat (14.078 Ha), Kab. Majalengka (11.963 Ha),

Kab. Indramayu (10.572 Ha), Kab. Cirebon (6.151 Ha), Kab. Karawang

(4.325 Ha), Kota Banjar (3.476 Ha), Kab. Bekasi (1.803 Ha), Kota

Tasikmalaya (1.527 Ha) dan Kota Sukabumi (41Ha).

- Perkembangan permintaan pasar terhadap berbagai jenis produk

perkebunan serta kondisi perkembangan harga produk, diperkirakan telah

mempengaruhi pilihan minat masyarakat untuk meningkatkan atau

mengurangi luas lahan budidaya beberapa komoditas perkebunan tertentu.

Hal tersebut dapat dilihat pada kondisi penurunan luas lahan pada jenis

komoditas selama kurun waktu 2013-2017 sebagai berikut: Kelapa Dalam (-

21.427 ha), Teh (-9.761 ha), Tebu (-5.560 ha), Kelapa Hibrida (-4.286 ha),

Jarak Pagar (-1.655 ha), Nilam (-793 ha), Akar Wangi (-758 ha), Kapok (-688

ha), Kakao (-685 ha), Tembakau (-637 ha), Guttapercha (-417 ha), Panili (-

282 ha), Kemiri (-245 ha), Lada (-219 ha), Mendong (-141 ha), Jambu Mete

(-114 ha), Pandan (-88 ha), Pinang (-85 ha), Kenanga (-74 ha), Kemiri Sunan

(-69 ha), Kumis Kucing (-43 ha), Kina (-35 ha), dan Kayu Manis (-20 ha).



- Sedangkan komoditas yang mengalami penambahan luas lahan adalah:

Kelapa Deres (13.253 Ha), Kopi Arabika (4.989 Ha), Pala (2.182 ha), Kopi

Robusta (1.961 Ha), Kelapa Sawit (1.486 ha), Karet (1.223 ha), Cengkeh

(923 Ha), Sereh Wangi (363 ha), dan Aren (186 ha).

- Pada tahun 2017 proporsi luas lahan berdasarkan jenis komoditas

perkebunan di Jawa Barat adalah sebagai berikut: Kelapa Dalam (151.113

Ha), Teh (84.630 Ha), Karet (58.304 Ha), Cengkeh (34.941 Ha), Kopi Arabika

(21.719 Ha), Kopi Robusta (17.541 Ha), Tebu (16.492 Ha), Kelapa Deres

(16.253), Aren (14.578 Ha), Kelapa Sawit (14.035 Ha), Tembakau (9.336

Ha), Kakao (8.275 Ha), Kelapa Hibrida (5.019 Ha), Pala (7.514 Ha), Kapok

(2.494 Ha), Lada (2.318 Ha), Kemiri (1.790 Ha), Akar Wangi (1.790 Ha),

Sereh Wangi (1.516 Ha), Kina (1.112 Ha), Kemiri Sunan (987 Ha), Panili (900

Ha), Jarak (858 Ha), Pinang (627 Ha), Pandan (520 Ha), Nilam (373 Ha),

Mendong (301 Ha), Kumis Kucing (217 Ha), Jambu Mete (119 Ha), Kayu

Manis (104 Ha) dan Kenanga (44 Ha).



Gambar. 2.7. Grafik Perkembangan Luas Lahan Perkebunan Per Komoditas

Tahun 2013-2017

-

- Perkembangan rata-rata peningkatan produksi dan produktivitas komoditas

perkebunan di Jawa Barat pada tahun 2013-2017 masih belum optimal, yaitu

sekitar 3.4 % selama kurun waktu 5 Tahun tahun atau 0,68% per tahun,

terutama untuk beberapa komoditas strategis yang laku dipasaran ekspor

seperti Teh, Kopi, Karet, Tembakau, Cengkeh dan Kakao. Kondisi tersebut

menunjukan perlunya upaya yang lebih kuat untuk mendorong

pengembangan teknologi budidaya perkebunan guna meningkatkan


(10.000) (8.000) (6.000) (4.000) (2.000) - 2.000 4.000 6.000

T e h

Tebu

Kelapa dalam

Kelapa hibrida

Jarak

Nilam

Akarwangi

Kapok

Kakao

Tembakau

Guttapercha

Panili

Kemiri

Lada

Mendong

Jambu Mete

Pandan

Pinang

Kenanga

Kemiri Sunan

Kumis kucing

Kina

Kayu manis

Aren

Serehwangi

Cengkeh

Karet

Kelapa sawit

Kopi Robusta

Pala

Kopi Arabika

(9.761)

(5.560)

(5.174)

(4.286)

(1.655)

(793)

(758)

(688)

(685)

(637)

(417)

(282)

(245)

(219)

(141)

(114)

(88)

(85)

(74)

(69)

(43)

(35)

(20)

186

363

923

1.223

1.486

1.961

2.182

4.989



produksi dan produktivitas, khususnya menyangkut penggunaan benih

unggul bersertifikat, teknologi budidaya ramah lingkungan, penanggulangan

hama-penyakit, serta teknologi panen dan pasca panen dalam rangka

penurunan kehilangan hasil.

- Dukungan fasilitasi sarana-prasarana perkebunan di Jawa Barat selama

kurun waktu 2013-2017 telah cukup banyak dilakukan, baik melalui

dukungan pendanaan APBD Provinsi dan Kabupaten/Kota maupun

dukungan APBN, antara lain berupa: penyediaan peralatan budidaya,

peralatan panen, bangunan unit pengolahan hasil berikut mesin

pengolahannya, perbaikan jalan produksi, pembangunan sumber air,

peralatan pengolah lahan, bangunan pengolah pupuk organik, dlsb. Namun

demikian kualitas maupun kuantitas sarana-prasarana tersebut masih perlu

terus ditingkatkan.

Gambar . 2.8. Grafik Perkembangan Produksi Komoditas Strategis Perkebunan

Tahun 2013-2017


KOPI ARABIKA

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

2013 2014 2015 2016 2017

Kopi Arabika 9.408 9.673 9.395 10.436 8.693

Ton



KOPI ROBUSTA

TEH

6.600

6.800

7.000

7.200

7.400

7.600

7.800

8.000

8.200

8.400

2013 2014 2015 2016 2017

Kopi Robusta 7.246 7.858 8.066 7.248 8.211

Ton

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

2013 2014 2015 2016 2017

T e h 113.885 107.005 90.594 98.012 100.997

Ton



KAKAO

KELAPA DALAM

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

2013 2014 2015 2016 2017

Kakao 2.223 2.721 2.701 2.550 4.151

Ton

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

2013 2014 2015 2016 2017

Kelapa dalam 102.838 123.013 102.814 92.565 91.618

Ton



KARET

CENGKEH

29.000

30.000

31.000

32.000

33.000

34.000

35.000

36.000

37.000

2013 2014 2015 2016 2017

Karet 36.137 31.691 36.565 36.470 35.719

Ton

6.300

6.400

6.500

6.600

6.700

6.800

6.900

7.000

2013 2014 2015 2016 2017

Cengkeh 6.570 6.714 6.898 6.926 6.738

Ton



TEBU

TEMBAKAU

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

100.000

2013 2014 2015 2016 2017

Tebu 93.896 79.321 85.919 77.494 63.836

Ton

7.600

7.800

8.000

8.200

8.400

8.600

8.800

9.000

2013 2014 2015 2016 2017

Tembakau 8.872 8.126 8.471 8.601 8.498

Ton



- Perkembangan Gangguan Usaha Perkebunan selama kurun waktu tahun

2013-2017 intensitasnya masih cukup tinggi, antara lain berupa serangan

hama penyakit, hama perusak tanaman, bencana alam, kebakaran,

pengrusakan dan penyerobotan lahan.

- Kondisi keberadaan Sumber Daya Manusia perkebunan selama kurun waktu

2013-2017 secara kuantitas mengalami sedikit penurunan, terutama para

tenaga buruh perkebunan yang jumlahnya semakin terbatas karena kurang

mengalami regenerasi. Sedangkan dari segi kompetensi dalam menangani

agribisnis perkebunan nampaknya belum mengalami peningkatan berarti, hal

tersebut dapat dilihat dari peningkatan produktivitas maupun nilai tambah

usaha perkebunan yang masih rendah. Demikian halnya dengan kondisi

kelembagaan usaha perkebunan, baik di tingkat kelompok tani (poktan),

Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan), maupun Asosiasi, masih memerlukan

peningkatan fungsi dan perannya dalam mendorong peningkatan

kesejahteraan para pekebun.

- Perkembangan akses permodalan usaha perkebunan ke lembaga

perbankan selama kurun waktu 2008-2012 belum banyak mengalami

perkembangan sebagaimana yang diharapkan para pelaku usaha

perkebunan, sehingga perlu mendapat perhatian khusus untuk terus

dilakukan upaya peningkatan akses permodalan.

- Peningkatan mutu hasil produk perkebunan selama kurun waktu 2008-2012

sudah cukup banyak dilakukan melalui pendekatan berbagai pengembangan

teknologi pengolahan hasil, namun demikian masih perlu terus dilakukan

pengembangan teknologi pengolahan untuk meningkatkan daya saing

produk perkebunan Jawa Barat dalam menghadapi persaingan global.

- Aspek distribusi, promosi dan pemasaran produk perkebunan setiap

tahunnya selalu difasilitasi melalui berbagai macam kegiatan, seperti:

pameran dalam dan luar negeri, misi dagang, temu usaha maupun

kemitraan, namun hasilnya belum terwujud sebagaimana yang diharapkan.

- Kondisi perkembangan teknologi perkebunan di Jawa Barat selama kurun

waktu 2008-2012, khususnya pada aspek teknologi budidaya, pembenihan



dan pengendalian hama terpadu, secara bertahap terus dikembangkan

sejalan dengan peningkatan dukungan sarana-prasarana dan ketersediaan

SDM yang handal. Namun demikian perlu dilakukan akselerasi

pengembangan teknologi perkebunan sesuai dengan tuntutan peningkatan

produksi dan produktivitas.

Meskipun secara teknis usaha pengembangan pembangunan sub sektor

perkebunan masih memiliki banyak kendala sebagaimana telah diuraikan

tersebut diatas, namun dari aspek nilai ekonomi bahwa pelaksanaan

pembangunan sub sektor perkebunan Jawa Barat selama Tahun 2008-2013

telah menunjukan kontribusi yang cukup baik terhadap kondisi perekonomian

regional, khususnya sebagai andalan sumber penghasilan masyarakat,

penghasil devisa negara, penyedia bahan baku industri, penyedia lapangan

kerja, serta mendukung terjaganya kelestarian sumber daya alam dan

lingkungan hidup Jawa Barat.

2.3.3. Capaian Indikator Kinerja Dinas

Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat setiap tahun terus berupaya untuk

meningkatkan kinerja pelayanan sebagai penjabaran dari tugas pokok, fungsi

dan kewenangannya, dengan mengandalkan segenap kemampuan sumber daya

yang dimiliki, serta dukungan penganggaran baik dari APBD maupun APBN.

Memperhatikan target indikator kinerja Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

pada Renstra Dinas Perkebunan Tahun 2013-2018 capaian target kinerja dinas

adalah sebagaimana disajikan pada Tabel 2.12 berikut ini:


BAB II Gambaran Pelayanan Dinas Perkebunan 43

Tabel 2.8

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

No Indikator Kinerja Target

Indikator

Target Renstra Dinas Perkebunan Tahun Realisasi Renstra Dinas Perkebunan Tahun Rasio Capaian pada Tahun

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 Prosentase Peningkatan Produksi rata-rata komoditas strategis perkebunan (%)

2,10 – 2,50 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 1,97 2,15 2,23 2,34 93.81 97.73 96.96 97.50

2 Prosentase Peningkatan Produktivitas rata-rata komoditas strategis perkebunan (%)

2,10 – 2,50 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,07 2,19 2,25 2,35 98.57 99.55 97.83 97.92

3 Prosentase peningkatan jumlah ketersediaan benih unggul Komoditas Strategis (%)

2,10 – 2,50 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,33 2,27 2,23 2,46 110.95 103.18 96.96 102.50

4 Prosentase Peningkatan Benih tanaman perkebunan yang Tersertifikasi (%)

2,10 – 2,50 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,33 2,27 2,35 2,46 110.95 103.18 102.17 102.50

5 Prosentase Luas minimum eksisting lahan perkebunan terhadap luas Jawa Barat (%) (Tingkat Penyusutan/ Penambahan Lahan)

13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,17 13,14 13,22 13,25 101.31 101.08 101.69 101.92

6 Prosentase Peningkatan Indeks Nilai Tukar Petani Perkebunan Rakyat (NTP-R) (%)

1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,90 0,96 0,99 1,01 90.00 96.00 99.00 101.00

7 Prosentase Penurunan Intensitas Serangan OPT Perkebunan (%)

-1,00 -1,00 -1,00 -1,00 -1,00 -1,00 -1,02 -1,02 -1,02 -1,04 102.00 102.00 102.00 104.00

8 Prosentase Peningkatan jumlah penerapan sistem jaminan mutu sesuai SNI (%)

2,10 – 2,50 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,04 2,15 2,22 2,54 97.14 97.73 96.52 105.83

9 Prosentase Peningkatan Volume Ekspor Produk Komoditas Strategis Jawa Barat (%)

2,10 – 2,50 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,06 2,17 2,20 2,30 98.10 98.64 95.65 95.83



Dari tabel di atas, penjelasan terhadap ketercapaian dan

ketidaktercapain target kinerja untuk masing-masing indikator, sebagai berikut:

1. Dalam pencapaian Indikator (1) yaitu prosentase Peningkatan Produksi rata-

rata komoditas strategis perkebunan, terdapat kendala berupa rendahnya

produksi beberapa komoditas strategis hal ini disebabkan diantaranya

terdapat faktor produksi primer yang perannya masih kurang dalam

menunjang peningkatan produksi yaitu sumber daya alam dan tenaga kerja,

serta adanya pengaruh faktor produksi sekunder yaitu modal dan

entrepereneurship yang disinyalir mempengaruhi optimalisasi peningkatan

produksi dan produktivitas komoditas perkebunan di Jawa Barat, sehingga

baik secara kualitatif maupun kuantitatif belum melampaui target kinerjanya.

Adapun alternatif solusi yang dilakukan adalah meningkatkan teknik budidaya

melalui intensifikasi, rehabilitasi dan peremajaan tanaman.

Berdasarkan data statistik Perkebunan Jawa Barat, Produksi Komoditas

Perkebunan secara agregat

2. Dalam pencapaian indikator (2) yaitu Prosentase Peningkatan Produktivitas

rata-rata komoditas strategis perkebunan, terdapat kendala berupa

rendahnya produktivitas beberapa komoditas strategis. Adapun alternatif

solusi yang dilakukan adalah peningkatan pemanfaatan teknologi tepat guna

yang dapat mendorong peningkatan produktivitas tanaman perkebunan.

3. Dalam pencapaian indikator (3) yaitu jumlah ketersediaan benih unggul

Komoditas Strategis, terdapat kendala berupa terbatas sumber benih untuk

peningkatan produksi benih, baik yang dimiliki oleh UPTD maupun

masyarakat. Adapun alternatif solusi yang dilakukan adalah meningkatkan

penilaian dan penetapan Kebun Sumber Benih untuk berbagai komoditas

perkebunan binaan Jawa Barat.

4. Dalam pencapaian indikator (4) yaitu benih tanaman perkebunan yang

tersertifikasi, terdapat kendala berupa banyaknya peredaran benih palsu atau

yang tidak bersertifikat. Adapun alternatif solusi yang dilakukan adalah

peningkatan pengawasan peredaran benih.



5. Dalam pencapaian indikator (5) yaitu prosentase luas minimum eksisting

lahan perkebunan terhadap luas Jawa Barat, terdapat kendala berupa

tingginya penyusutan lahan perkebunan akibat adanya alih fungsi lahan

maupun alih komoditas. Adapun alternatif solusi yang dilakukan adalah

membuat peraturan yang lebih ketat terhadap gejala alih fungsi lahan, serta

mendorong petani untuk tidak menjual atau mengalihfungsikan lahannya,

dengan cara pemberian insentif bagi petani yang mematuhi aturan tersebut

juga dengan adanya dukungan program dan kegiatan yang mengarah kepada

aspek keberlanjutan dan pelestarian lahan perkebunan sehingga akan

meningkatkan produksi dan produktivitas lahan dan tanaman. Hal ini akan

memberikan rasa aman, nyaman, dan harapan bagi pelaku usaha tani

perkebunan untuk tetap bergantung pada usaha tani komoditas perkebunan

sehingga terhindar dari adanya kecenderungan alih fungsi lahan ke non

perkebunan, alih komoditas ke komoditas non perkebunan dan okupasi lahan

oleh masyarakat.

6. Dalam pencapaian indikator kinerja (6) yaitu Prosentasi Peningkatan Indeks

Nilai Tukar Petani Perkebunan Rakyat (NTP-R), terdapat kendala berupa

sulitnya menurunkan Indeks yang Dibayarkan Petani (IB) serta menaikan

Indeks yang Diterima Petani (IT), penentuan dalam sebaran wirausaha

bidang perkebunan, kurang adanya peningkatan wawasan dan pengetahuan

tentang kelembagaan, pemahaman dan penguatan kelembagaan masih

lemah, persyaratan jaminan dan besaran suku bunga. Adapun alternatif solusi

yang dilakukan adalah melakukan pembinaan peningkatan kompetensi

petani/pekebun agar mampu meningkatkan produktivitas usahanya serta

meningkatkan daya saing produknya.

7. Dalam pencapaian Indikator kinerja (7) yaitu Prosentase Penurunan

Intensitas Serangan OPT Perkebunan, terdapat kendala berupa luasnya

wilayah yang terindikasi serangan OPT dibandingkan dengan ketersediaan

SDM aparatur pengendalian OPT. Adapun alternatif solusi yang dilakukan

adalah melakukan pembagian peran dengan OPD Kabupaten/Kota yang

menangani perkebunan, dalam hal melakukan pengendalian OPT sesuai

dengan perwilayahannya.



8. Dalam pencapaian indikator kinerja (8) yaitu Jumlah Pelaku Usaha

Perkebunan yang menerapkan sistem jaminan mutu sesuai SNI, terdapat

kendala berupa sulitnya membuktikan adanya keterkaitan antara penerapan

sistem mutu dengan peningkatan kualitas produk yang dihasilkan, kemudian

masih rendahnya kesadaran petani pentingnya sertifikat uji mutu ini untuk

meningkatkan daya saing produk yang dihasilkan. Adapun alternatif solusi

yang dilakukan adalah perlu peningkatan pengawasan mutu produk dan

sosialisasi mengenai uji mutu dari lembaga uji mutu sampai ke tingkat unit

usaha.

9. Dalam pencapaian indikator kinerja (9) yaitu Prosentase Peningkatan Volume

Ekspor Produk Perkebunan, terdapat kendala berupa kurangnya daya serap

pasar ekspor terhadap produk perkebunan Jawa Barat, yang diperkirakan

akibat promosi serta pengembangan jejaring pasar yang efektif dan efisien,

kemudian daya saing beberapa produk perkebunan Jawa Barat masih rendah

mengingat pasar atau negara tujuan ekspor memiliki standar internasional

tertentu yang berbeda bahkan lebih tinggi dari standar produk negara lain,

sehingga perlu mencari alternatif negara atau pasar tujuan yang sesuai

standar atau spesifikasi produk yang dihasilkan pelaku usaha tani

perkebunan. Cara lain dapat juga dengan meningkatkan mutu atau kualitas

produk untuk memenuhi standar negara atau pasar tujuan ekspor,

meningkatkan promosi produk melalui berbagai event strategis, serta

didukung dengan pengembangan sistem informasi pasar.

2.3.4. Capaian Kinerja Penyerapan Anggaran

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perkebunan

Provinsi Jawa Barat Lima tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini



Tabel 2.9 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perkebunan

Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 s.d 2017

No PROGRAM/KEGIATAN

RENCANA DAN REALISASI ANGGARAN

2013 2014 2015 2016 2017

Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi

I APBD PROVINSI JAWA BARAT

55,673,260,279

50,272,494,377

49,445,504,614 46,789,593,910 60,186,742,841 56,171,702,993 61,675,096,223

60,406,344,348 65,110,114,400

61,270,253,205

A BELANJA TIDAK LANGSUNG

16,587,167,944

15,008,795,506 16,380,408,411 15,625,910,490 18,741,796,916 16,010,469,521

17,179,484,381

16,972,908,277

18,581,120,440

16,055,394,206

B BELANJA LANGSUNG

39,086,092,335

35,263,698,871 33,065,096,203 31,163,683,420 41,444,945,925 40,161,233,472

44,495,611,842

43,433,436,071 46,528,993,960

45,214,858,999

1

Program Perencanaan Pengendalian dan Pengawasan Pembangunan Daerah

398,500,000

385,856,000

455,914,800

455,744,800

521,795,000

519,047,500

465,000,000

461,178,100

436,000,000

432,158,184

2 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

771,500,000

693,347,000

697,623,000

623,960,600

797,222,000

718,102,800

968,500,000

861,036,000

1,265,500,000

1,137,650,150

3 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2,933,000,000

2,725,389,133

3,173,210,000

2,915,072,121

3,524,766,000

3,282,874,012

3,087,038,000

2,870,944,572

3,761,100,000

3,480,163,039

4 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

7,518,403,000

6,809,471,181

8,556,574,325

8,330,749,550

8,238,890,800

8,075,986,750

9,608,525,000

9,264,745,334

2,599,698,960

2,510,907,003

5 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Aparatur

3,481,300,000

3,343,045,113

3,311,630,000

3,195,794,042

2,916,413,000

2,769,251,103

3,846,500,000

3,800,240,325

4,256,850,000

4,140,604,334

6

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

100,000,000

99,988,000

100,000,000

99,900,000

250,000,000

248,429,000

376,550,000

372,654,180

470,900,000

469,657,017

7 Program Pengembangan Data/Informasi/ Statistik Daerah

295,150,000

289,725,000

798,800,000

792,363,000

717,690,000

709,872,000

709,815,000

700,270,200

1,049,100,000

1,021,645,500

8 Program Peningkatan Produksi Pertanian

11,351,634,335

10,636,830,860

9,427,993,860

9,036,607,355

13,328,267,550

12,962,452,650

14,080,739,792

13,939,184,754

20,735,675,000

20,364,310,288

9 Program Pemberdayaan Sumber Daya Pertanian

2,926,990,000

2,820,886,600

2,780,700,000

2,463,748,400

5,628,909,000

5,460,019,750

6,005,710,000

5,947,596,631

5,635,850,000

5,608,375,800

10 Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Tanaman, Ternak dan Ikan

750,000,000

726,368,266

795,356,000

782,220,984

2,110,785,600

2,079,987,621

1,459,276,050

1,424,715,565

1,830,300,000

1,798,121,896



11

Program Pemasaran dan Pengolahan Hasil Pertanian, Perkebunan, Peternakan, Perikanan dan Kehutanan

8,559,615,000

6,732,791,718

2,967,294,218

2,467,522,568

3,410,206,975

3,335,210,286

3,887,958,000

3,790,870,410

4,488,020,000

4,251,265,788

II TOTAL APBN

17,695,295,000

16,566,939,900 63,685,291,000 61,274,321,149 116,447,327,000 81,610,717,821

22,066,019,705

15,332,496,000

33,571,503,000

28,063,551,796

A DANA TUGAS PEMBANTUAN

12,988,282,000

12,040,659,900

59,716,501,000 57,572,999,714 111,411,350,000 76,855,329,021 22,061,479,000

15,332,496,000

32,529,984,000 27,022,657,708

1 Program Peningkatan Produksi Komoditas Perkebunan Berkelanjutan

1 Program Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Tanaman Perkebunan

9,163,282,000

8,531,034,700

54,089,901,000

52,560,647,214

109,571,450,000

75,130,631,621

21,244,979,000

14,526,566,000

32,529,984,000

27,022,657,708

2

Program Peningkatan Nilai Tambah, Daya Saing, Industri Hilir, Pemasaran dan Ekspor hasil Pertanian

3,015,000,000

2,704,035,200

2,934,000,000

2,320,402,500

1,839,900,000

1,724,697,400

-

3 Program Penyediaan dan Pengembangan Prasarana dan Sarana Pertanian

810,000,000

805,590,000

2,692,600,000

2,691,950,000

- 816,500,000

805,930,000

B DANA DEKONSENTRASI

4,707,013,000

4,526,280,000 3,968,790,000 3,701,321,435 5,035,977,000 4,755,388,800 4,540,705,000 -

1,041,519,000

1,040,894,088

1 Program Peningkatan Produksi Komoditas Perkebunan Berkelanjutan

2

Program Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Tanaman Rempah dan Penyegar

3,295,663,000

3,216,510,000

2,667,790,000

2,557,271,435

3,334,352,000

3,277,674,000

4,095,005,000

1,041,519,000

1,040,894,088

3

Program Peningkatan Nilai Tambah, Daya Saing, Industri Hilir, Pemasaran dan Ekspor hasil Pertanian

911,350,000

834,160,000

801,000,000

644,830,000

1,201,625,000

978,160,000

-

4 Program Penyediaan dan Pengembangan Prasarana dan Sarana Pertanian

500,000,000

475,610,000

500,000,000

499,220,000

500,000,000

499,554,800

445,700,000

TOTAL ANGGARAN DISBUN (APBD + APBN)

73,368,555,279

66,839,434,277

112,730,795,614 108,063,915,059 176,634,069,841 137,782,420,814 83,741,115,928

75,738,840,348 98,681,617,400

89,333,805,001



Secara kumulatif, rencana dan realiasi anggaran Tahun 2013 s.d 2017

Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 2.10 Rekapitulasi Rencana dan Realisasn Anggaran Dinas Perkebunan

PRovinsi Jawa Barat Tahun 2013-2017

Uraian Rencana Realisasi %

1 2 3 4

APBD

2013 55,673,260,279 50,272,494,377

90

2014 49,445,504,614 46,789,593,910

95

2015 60,186,742,841 56,171,702,993

93

2016 61,675,096,223 60,406,344,348

98

2017 65,110,114,400 61,270,253,205

94

APBN

2013 17,695,295,000 16,566,939,900

94

2014 63,685,291,000 61,274,321,149

96

2015 116,447,327,000 81,610,717,821

70

2016 22,066,019,705 15,332,496,000

69

2017 33,571,503,000 28,063,551,796

84

Gambar 2.9. Grafik Rencana dan Realisasi APBD Dinas Perkebunan Provinsi

Jawa Barat 2013-2017

0

10.000.000.000

20.000.000.000

30.000.000.000

40.000.000.000

50.000.000.000

60.000.000.000

70.000.000.000

2013 2014 2015 2016 2017

Rencana Realisasi



Dari Tabel di atas dapat digambarkan hal-hal sebagai berikut:

1. Penyerapan anggaran yang bersumber dari APBD Provinsi Jawa Barat

menunjukkan penyerapan mencapai rata-rata 95% per tahunnya. Hal ini

menunjukkan Kinerja Dinas untuk menyelesaikan Program dan Kegiatan

yang ditargetkan dapat dikatakan cukup baik.

Kondisi tersebut memberikan dampak dengan trend peningkatan anggaran

yang meningkat setiap tahunnya. Selama kurun 2014 s.d 2018 rata-rata

pertumbuhan anggaran Dinas Perkebunan sebesar 8,76% dan pertumbuhan

realisasi penyerapan sebesar 0,08%.

2. Penyerapan anggaran yang bersumber dari APBN Direktorat Jenderal

Perkebunan sangat fluktuatif penyerapannya dikarenakan adanya berbagai

kebijakan, antara lain penyerapan pada tahun 2015 sebesar 72,92%

kendalanya adalah adanya beberapa kegiatan yang tidak direalisasikan

karena faktor kondisi lahan di Jawa Barat yang tidak sesuai dengan

spesifikasi alat yang diadakan. Untuk Tahun 2016, penyerapan sebesar

72,92%. Hal ini dikarenakan adanya kebijakan penghematan anggaran

sebagaimana arahan dari Direktorat Jenderal Perkebunan.

Gambar . 2.10. Grafik Rencana dan Realisasi APBN Dinas Perkebunan

Provinsi Jawa Barat 2013-2017

0

20.000.000.000

40.000.000.000

60.000.000.000

80.000.000.000

100.000.000.000

120.000.000.000

2013 2014 2015 2016 2017

Rencana Realisasi



2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Perkebunan

Dalam pelaksanaan pembangunan Sub Sektor Perkebunan Provinsi Jawa

Barat periode 2018-2023 masih terdapat beberapa hambatan dan

permasalahan, sebagai berikut:

• Dalam aspek ketersediaan dan pemanfaatan SDA perkebunan, antara lain:

(1) masih banyak pemanfaatan lahan untuk beberapa jenis komoditas

perkebunan yang kurang sesuai dengan kesesuaian lahan, sehingga

produktivitasnya tidak optimal serta sering terjadi gangguan usaha (longsor,

banjir, kebakaran, serangan OPT dan okupasi lahan); (2) Meningkatnya alih

fungsi lahan dan alih komoditas ke non perkebunan; (3) Ketersedian kebun

sumber benih bina dan non bina bina masih terbatas di Jawa Barat;

• Dalam aspek SDM, antara lain: (1) kompetensi dan keterampilan pelaku

usaha perkebunan masih terbatas; (2) kurangnya tenaga teknis lapangan

yang trampil; (3) Jumlah petugas fungsional Pengawas Benih Tanaman dan

Pengawas OPT masih kurang, sehingga berdampak terhadap lemahnya

pengawasan kualitas benih dan penerapan Pengendalian Hama Terpadu;

• Dalam aspek Kebijakan, antara lain: (1) Masih banyak peraturan perundang-

undangan yang terkait pembangunan sub sektor perkebunan belum

dilengkapi dengan peraturan pelaksanaannya; (2) Pemanfaatan lahan HGU

di Jawa Barat belum teratasi secara optimal disebabkan adanya regulasi

pada pertanahan yang kurang mendukung untuk melaksanakan optimalisasi

lahan HGU dengan komoditi yang prospektif selain tanaman yang

disesuaikan dengan peruntukan haknya.

• Dalam aspek Sarana-prasarana, antara lain: Kuantitas serta kualitas

ketersediaan sarana-prasarana teknis budidaya dan pengolahan hasil

perkebunan masih belum seimbang dengan kebutuhan di lapangan;

• Dalam aspek teknologi, antara lain: pengembangan teknologi budidaya,

teknologi pembenihan dan teknologi pengolahan hasil masih belum optimal

dikembangkan sesuai dengan kebutuhan di lapangan;



• Dalam aspek kelembagaan, antara lain: Sebagian besar kelembagaan petani

baik poktan, gapoktan, maupun asosiasi, belum tertata dengan baik dari segi

Status kelembagaan, manajemen, sarana-prasarana dan permodalan.

• Dalam aspek administrasi, antara lain: masih perlu ditingkatkannya

mekanisme pengelolaan kegiatan agar mencapai target kinerja secara

optimal, efektif dan efisien.


BAB III – Permasalahan dan Isu-Isu Strategis - 1 -

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

Pelaksanaan tugas dan fungsi Pelayanan Dinas Perkebunan Provinsi

Jawa Barat sangat dipengaruhi oleh kondisi faktor internal dan faktor

eksternal. Kondisi sumber daya manusia, dukungan anggaran, sarana dan

prasarana serta kelembagaan dan tata laksana penyelenggaraan tugas,

mempunyai peran besar terhadap kerberhasilan pelaksanaan tugas dan

fungsi dalam menghadapi dinamika pembangunan dan perubahan

lingkungan strategis di Jawa Barat. Berbagai permasalahan yang muncul

dalam pembangunan perkebunan di Jawa Barat yang masih menjadi

kewenangan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat diinventarisasi dan

dipetakan dalam suatu Pohon Masalah untuk memudahkan pemahaman

dalam penentuan kebijakan.

Melalui Focus Group Discussion, telah diinventarisir berbagai

permasalahan dalam pembangunan perkebunan di Jawa Barat untuk

kemudian dipetakan sesuai dengan posisinya dalam format Pohon Masalah,

dengan hasil sebagai berikut

ISU STRATEGIS

POKOK MASALAH

MASALAHAKAR

MASALAHPOHON

MASALAH



Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan

Sasaran Pembangunan Perkebunan

MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1 2 3

Rendahnya produksi komoditas perkebunan

Rendahnya kapasitas Petani perkebunan

kurangnya transfer ilmu/pengetahuan budidaya perkebunan

Pola pikir petani yang masih konvensional

Kurangnya modal

Kurang optimalnya kelembagaan petani perkebunan

Terbatasnya Lahan perkebunan

Gangguan Usaha Perkebunan

Alih fungsi lahan

Budidaya komoditas perkebunan yang kurang memperhatikan kesesuaian lahan

Terbatasnya Kepemilikan lahan yang sesuai untuk perkebunan

Kurangnya pengetahuan mengenai kesesuain lahan perkebunan

Belum optimalnya penggunaan benih perkebunan yang berkualitas

Kurangnya jumlah produsen benih perkebunan

Kurangnya sumber benih perkebunan

Terbatasnya Akses terhadap benih unggul bersertifikat

Adanya Peredaran benih yang kurang/tidak bermutu

Kurang optimalnya Sertifikasi benih perkebunan

Tingkat kesadaran penggunan benih bersertifikat



MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1 2 3

Terbatasnya prasarana perkebunan

Terbatasnya alokasi pembangunan infrastruktur perkebunan

Mahalnya harga pupuk/obat/alsin/sarana lainnya

Masih adanya Serangan OPT Perkebunan

- Kurang optimalnya penerapan PHT

- Adanya serangan hama sekunder (resurjensi)

- Adanya migrasi OPT perkebunan

Rendahnya Nilai hasil usaha perkebunan

Masih rendahnya kualitas produk perkebunan

terbatasnya kapasitas petani dalam menerapkan Good Agricultural Practices (GAP)

terbatasnya kapasitas petani dalam menerapkan Good Handling Practices (GHP)

Sebagian besar Produk yang dijual masih dalam wujud primer (bahan mentah)

terbatasnya kapasitas petani dalam menerapkan Good Handling Practices (GHP)

Terbatasnya sarana/alat pengolahan pasca panen

Tuntutan pemenuhan kebutuhan rumah tangga petani

Terbatasnya akses pemasaran produk perkebunan

kurangnya promosi

lemahnya jaringan/kelembagaan pemasaran

masih dominannya peran tengkulak



3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 memiliki Visi: “TERWUJUDNYA

JAWA BARAT JUARA LAHIR BATIN DENGAN INOVASI DAN

KOLABORASI”. Visi tersebut dijabarkan kedalam 5 (lima) misi sebagai

berikut:

Misi 1 : Membentuk manusia Pancasila yang bertaqwa melalui

peningkatan peran Masjid dan tempat ibadah sebagai pusat

peradaban

Misi 2 : Melahirkan Pancasila yang berbudaya, berkualitas, bahagia dan

produktif melalui peningkatan pelayanan publik yang inovatif

Misi 3 : Mempercepat pertumbuhan dan pemerataan pembangunan

berbasis lingkungan dan tata ruang yang berkelanjutan melalui

peningkatan konektivitas wilayah dan penataan daerah

Misi 4 : Meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi umat yang

sejahtera dan adil melalui pemanfaatan tekonologi digital dan

kolaborasi dengan pusat-pusat inovasi serta pelaku

pembangunan

Misi 5 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang inovatif dan

kepemimpinan yang kolaboratif antara pemerintah Pusat,

Provinsi dan Kabupaten/Kota

Berdasarkan tugas pokok, fungsi dan kewenangan Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat, maka misi RPJMD 2018-2023 yang

terdapat korelasi, adalah misi keempat, yaitu Meningkatkan produktivitas

dan daya saing ekonomi umat yang sejahtera dan adil melalui

pemanfaatan tekonologi digital dan kolaborasi dengan pusat-pusat

inovasi serta pelaku pembangunan.

Adapun tujuan pembangunan pembangunan jangka menengah

Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 pada misi keempat adalah



Mewujudkan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan berdaya

saing serta mengurangi disparitas ekonomi dengan sasaran : Jawa Barat

sebagai daerah pertanian, perikanan dan kelautan yang mandiri untuk

mencapai kedaulatan pangan.

Faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari

pelayanan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Dinas Perkebunan ditinjau dari sasaran Visi Misi

Kepala Darah/Wakil Kepala Daerah terpilih disajikan pada Tabel 3.2

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah ditinjau Dari

Sasaran Visi Misi Kepala Darah/Wakil Kepala Daerah terpilih

No Sasaran Visi Misi Kepala

Daerah/Wakil Kepala Daerah Terpilih

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

1 2 3 4

Jawa Barat sebagai daerah pertanian, perikanan dan kelautan yang mandiri untuk mencapai kedaulatan pangan

Rendahnya kapasitas Petani perkebunan

1. Masih banyaknya SDM Petani Perkebunan

2. Dukungan Dinas Perkebunan untuk meningkatkan kapasitas petani

3. Dukungan Teknologi Informasi untuk untuk percepatan peningkatan kapasitas petani perkebunan

4. Dukungan Dinas Perkebunan untuk memdorong Penyuluh Swadaya (Fasda/PL)

Terbatasnya Lahan perkebunan

1. Adanya kegiatan Perluasan, rehabilitasi dan peremajaan tanaman perkebunan

2. Berkembangnya Pola Pengelolaan Lahan perkebunan melalui





Sebagai Faktor


1 2 3 4

Konsep Kawasan untuk mencapai skala keekonomian

Budidaya komoditas perkebunan yang kurang memperhatikan kesesuaian lahan

1. Dinas Perkebunan telah menyusun peta arahan dan dokumen pengembangan komoditas perkebunan berdasarkan zonasi sesuai dengan Agroklimat dan kesesuaian lahan

2. Upaya sosialisasi dan penyuluhan kesesuaian lahan.

3. Adanya berbagai teknologi, sarana dan prasarana budidaya perkebunan untuk meningkatkan daya

dukung lahan

Belum optimalnya penggunaan benih perkebunan yang berkualitas

1. Meningkatnya kesadaran petani perkebunan terhadap kualitas benih

2. Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap legalitas benih

3. Meningkatnya kesadaran pengembangan sumber-sumber benih (PIT, Kebun Induk dan Penangkar Benih)

Terbatasnya prasarana

perkebunan

1. Dukungan Dinas perkebunan untuk meningkatkan prasarana perkebunan

2. Motivasi swadaya petani perkebunan untuk meningkatkan

prasarana perkebunan





Sebagai Faktor


1 2 3 4

Masih adanya Serangan OPT Perkebunan

1. Berkembangnya teknologi PHT yang ramah lingkungan

2. Meningkatnya permintaan pasar terhadap produk pertanian organic

3. Adanya UPTD BPP yang menunjang perlindungan perkebunan di Jawa Barat

Masih rendahnya kualitas produk perkebunan

1. Teknologi panen dan pasca panen tersedia khususnya teknologi tepat guna/sederhana

2. Dukungan Dinas Perkebunan untuk peningkatan kualitas produk perkebunan

Sebagian besar Produk yang dijual masih dalam wujud primer (bahan mentah)

1. Peluang pasar lokal dan internasional komoditas perkebunan masih terbuka

2. Adanya dukungan penyediaan Unit Pengolah Hasil dari Dinas Perkebunan dan dari Dirjenbun

Terbatasnya akses pemasaran produk perkebunan

1. Adanya dukungan kemudahan pemasaran khususnya melalui aplikasi teknologi informatika

2. Adanya dukungan promosi produk perkebunan dari Dinas Perkebunan dan Dirjenbun



3.3 Telaahan Renstra Direktorat Jenderal Perkebunan 2015 - 2019 Kementeran Pertanian.

Program Pembangunan Perkebunan Tahun 2015-2019 yang

menjadi tanggung Jawab Direktorat Jenderal Perkebunan adalah

Peningkatan Produksi dan Produktivitas Tanaman Perkebunan

Berkelanjutan dengan 2 (dua) indikator kenerja Program (IKP) yaitu: 1) laju

peningkatan produksi tanaman tebu dan 2) laju peningkatan produksi

tanaman unggulan perkebunan lainnya.

Sebagai penjabaran dari program, masing-masing Unit Eselon II

Lingkup Direktorat Jenderal Perkebunan mempunyai 1( satu) kegiatan

utama. Dengan demikian di lingkup Direktorat Jenderal Perkebunan terdapat

9 Kegiatan pembangunan perkebunan pada 9 eselon II, yaitu :

1. Direktorat Tanaman Semusim dengan kegiatan Peningkatan Produksi

dan Produktivitas Tanaman Semusim

2. Direktorat Tanaman Rempah dan Penyegar dengan kegiatan

Peningkatan Produksi dan Produktivitas Tanaman Rempah dan

Penyegar

3. Direktorat Tanaman Tahunan dengan kegiatan Produksi dan

Produktivitas Tanaman Tahunan

4. Direktorat Pasca Panen dan Pembinaan Usaha dengan Kegiatan

Dukungan Penanganan Pasaca Panen dan Pembinaan Usaha

5. Direktorat Perlindungan Perkebunan dengan Kegiatan Dukungan

Perlindungan Perkebunan

6. Sekretariat Ditjen Perkebunan dengan kegiatan Dukungan Manajemen

dan dukungan teknis lainnya

7. Balai Besar Perbenihan dan Proteksi Tanaman Perkebunan Medan

dengan kegiatan Dukungan Pengujian dan Pengawasan Mutu Benih

serta Penyiapan Teknologi Proteksi Tanaman Perkebunan



8. Balai Besar Perbenihan dan Proteksi Tanaman Perkebunan Surabaya



9. Balai Besar Perbenihan dan Proteksi Tanaman Perkebunan Ambon



Faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari


permasalahan pelayanan Dinas Perkebunan ditinjau dari sasaran jangka

menengah renstra K/L disajikan pada Tabel 3.3.

Tabel 3.3 Faktor Penghambat dan Pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari Sasaran Jangka Menengah

Renstra Kementerian/Lembaga

No Rencana Strategis Direktorat

Jenderal Perkebunan

Sebagai Faktor


1 2 3 4

1 Peningkatan Produksi dan Produktivitas Komoditas Tanaman Perkebunan (Tahunan, Semusim, Rempah dan Penyegar)

1. Penerapan teknologi perkebunan (GAP, GHP, GMP) belum maksimal

2. Terbatasnya sarana prasarana untuk memenuhi standar mutu produksi

1. Masih banyaknya petani perkebunan yang mempertahankan budidaya perkebunan

2. Lahan perkebunan masih cukup tersedia dengan kesesuaian lahan yang memadai

2 Dukungan Penanganan Pasca Panen dan Pembinaan Usaha

1. Masih kurangnya tanggung jawab dan kesadaran produsen terhadap keamanan pangan,

2. Belum menerapan Good Agricultural Practice (GAP), Good Handling Pratice (GHP) dan Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)

3. Kelompok tani belum memiliki sertifikat jaminan mutu, yang

3. Peluang pasar lokal dan internasional komoditas perkebunan masih terbuka

4. Teknologi panen dan pasca panen tersedia

5. Dukungan kemudahan pemasaran khususnya melalui aplikasi teknologi informatika



No Rencana Strategis Direktorat

Jenderal Perkebunan

Sebagai Faktor


1 2 3 4

dipersyaratkan oleh pasar tujuan

4. Alat pengolah yang dimiliki belum semua memenuhi standar mutu ekspor

5. Panjangnya rantai pasok produk perkebunan

3 Dukungan Perlindungan Perkebunan

1. Tingkat keragaman ekosistem,

2. Pengelolaan tanaman yang belum optimal,

3. Varietas unggul yang rentan serangan OPT,

4. Keanekaragaman genetik,

5. Pola tanam yang kurang teratur serta kurang mempertimbangkan perkembangan iklim

6. Adanya Immigrasi OPT, 7. Dampak Negatif

Penggunaan Pestisida

1. Berkembangnya teknologi PHT yang ramah lingkungan

2. Meningkatnya permintaan pasar terhadap produk pertanian organik

4 Dukungan Pengujian dan Pengawasan Mutu Benih serta Penyiapan Teknologi Proteksi Tanaman Perkebunan

1. Terbatasnya ketersediaan benih bermutu dan bersertifikat;

2. Kemampuan UPTD dan Penangkar dalam penyediaan benih masih terbatas

3. Penangkar yang memiliki “TRUP” (surat ijin sebagai penangkar) masih terbatas

4. Kebun sumber produksi benih masih terbatas

5. Jaringan pemasaran benih yang belum terstruktur dengan baik sejak produksen benih sampai ke konsumen

1. Meningkatnya kesadaran petani perkebunan terhadap kualitas benih

2. Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap legalitas benih

3. Meningkatnya kesadaran pengembangan sumber-sumber benih (PIT, Kebun Induk dan Penangkar Benih)



3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Faktor-faktor penghambat dan faktor-faktor pendorong dari


permasalahan pelayanan Dinas Perkebunan ditinjau dari implikasi Rencana

Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

disajikan pada Tabel 3.3 dan Tabel 3.4 berikut ini

Tabel 3.4 Faktor Penghambat dan Pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah ditinjau Dari Rencana Tata Ruang Wilayah

No Rencana Tata Ruang Wilayah

Provinsi Jawa Barat

Sebagai Faktor


1 2 3 4

1 Meningkatkan produktivitas pertanian, perkebunan, kehutanan, peternakan dan perikanan guna menjaga ketahanan pangan jawa barat dan nasional

Masih rendahnya produktivitas komoditas perkebunan

1. Produk perkebunan masih diminati dan terus dibutuhkan.

2. Adanya dukungan peran dan Fungsi Dinas Perkebunan sebagai fasilitator pembangunan Perkebunan di Jawa Barat

2 Mengoptimalkan potensi lahan budidaya dan SDA, guna mendorong pertumbuhan sosial ekonomi di wilayah yang belum berkembangan karena keterbatasan daya dukung dan daya tamping lingkungan

1. Rata-rata kepemilikan lahan perkebunan kecil

2. Areal perkebunan rakyat dibudidayakan secara sporadis

1. Berkembangnya Pola Pengelolaan Lahan perkebunan melalui Konsep Kawasan untuk mencapai skala keekonomian

Kebijakan pengembangan Wilayah dalam Wilayah Pengembangan (WP) : Pengembangan Wilayah untuk Untuk Sub Sektor Perkebunan di fokuskan di Kab. Sukabumi dan Kab. Cianjur (WP Sukabumi), Kabupaten Bandung, Kab. Sumedang dan Kab. Bandung Barta (WP Cekungan Bandung), Kab. Tasikmalaya, Kab. Garut, Kab. Ciamis, Kab Pangandaran (WP Priangan Timur-Pangandaran) Kab.Kuningan dan

1. Alih Komoditas 2. Alih fungsi lahan

1. Perluasan, rehabilitasi dan peremajaan tanaman perkebunan

2. Masih banyaknya petani perkebunan yang mempertahankan budidaya perkebunan

3. Lahan perkebunan masih cukup tersedia dengan kesesuaian lahan yang memadai.

4. Berkembangnya Pola Pengelolaan Lahan perkebunan melalui



No Rencana Tata Ruang Wilayah

Provinsi Jawa Barat

Sebagai Faktor


1 2 3 4

Kab. Sumedang (WP Ciayumajakuning)

Konsep Kawasan untuk mencapai skala keekonomian

Tabel 3.5

Faktor Penghambat dan Pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah ditinjau Kajian Lingkungan Hidup Strategis

No Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Sebagai Faktor


1 2 3 4

1 Banyaknya lahan kritis 1. Budidaya tanaman yang tidak sesuai dengan kaidah konservasi.

2. Adanya lahan-lahan perkebunan yg belum digarap secara optimal

1. Dukungan kegiatan Penataan dan konservasi lahan perkebunan

2. Dukungan kebijakan kemitraan pengelolaan

lahan perkebunan

2 Perlunya penataan ruang dan lingkungan hidup

1. Masih ada budidaya tanaman perkebunan yang tidak sesuai dengan zonasi agroklimat dan kesesuaian lahan

2. Adanya aturan penataan ruang.

3. Dinas Perkebunan telah menyusun peta arahan dan dokumen pengembangan komoditas perkebunan berdasarkan zonasi sesuai dengan Agroklimat dan kesesuaian lahan dan kesesuaian lahan perkebunan

3 Alih fungsi lahan 1. Alih Fungsi Lahan 2. Alih komoditas

1. Dukungan kegiatan perluasan, rehabilitasi dan peremajaan tanaman perkebunan

2. Pengembangan Perkebunan diarahkan pada Konsep Kawasan

3. Skala Ekonomi yang feasible didukung oleh konsep petani yang berkelompok

4 Terbatasnya sarana dan prasarana untuk pengembangan komoditas unggulan

1. Akses terhadap pupuk bersubsidi untuk kelompok tani perkebunan sangat terbatas

1. Dukungan kegiatan pengembangan sarana perkebunan



No Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Sebagai Faktor


1 2 3 4

2. Prasarana perkebunan masih sangat terbatas

2. Perlunya dukungan kartu tani untuk petani perkebunan (akses terhadap pupuk bersubsidi)

3. Dukungan kegiatan pengembangan prasarana perkebunan

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Dari pohon masalah sebagaimana telah di bahas diatas, untuk

mementukan Isu Strategis adalah dengan menganalisa permasalahan pada

Kolom Masalah Pokok.

Masalah Pokok

1. Rendahnya produksi komoditas

perkebunan

2. Rendahnya Nilai hasil usaha

perkebunan

Isu Strategis

Rendahnya Pendapatan dari usaha perkebunan

Dari uraian Pohon Masalah di atas, dapat disimpulkan bahwa

masalah pokok rendahnya produksi komoditas perkebunan dan rendahnya

niliai hasil usaha perkebunan menyebabkan Rendahnya pendapatan dari

usaha perkebunan. Dengan demikian isu strategis pembangunan

perkebunan di Jawa Barat adalah Rendahnya pendapatan dari usaha

perkebunan.



Bermula dari Pohon masalah tersebut, menjadi dasar penyusunan

framework renstra, yaitu Tujuan, Sasaran, Strategi, Arah Kebijakan, Program

dan Kegiatan, dengan alur fikir sebagai berikut:


BAB IV - Tujuan dan Sasaran - 1 -

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan

Berdasarkan hasil pembahasan pada Bab III di atas tentang penyusunan

Isu Strategis, Pokok Masalah, Masalah dan Akar Masalah sebagai bahan

penyusunan Frame Work Rencana Strategis, dari Isu Strategis Rendahnya

Pendapatan dari usaha perkebunan dijabarkan dalam Tujuan Renstra Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat 2018-2023 yaitu Meningkatnya Pendapatan

Petani Perkebunan.

4.2. Sasaran

Selanjutnya, dari Pokok Masalah 1) Rendahnya produksi komoditas

perkebunan dan 2) Rendahnya Nilai hasil usaha perkebunan dijabarkan dalam

Sasaran Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat 2018-2023 yaitu 1)

Meningkatnya Produksi Komoditas Perkebunan dan 2) meningkatnya Nilai

Tambah Produk Perkebunan.

Gambar. 4.1. Frame Work Keterkaitan Isu Strategis

dengan Tujuan Renstra



Selanjutnya, struktur keterkaitan Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja

Pembangunan Sub Sektor Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023

tersebut, serta target capaian kinerja tahunannya digambarkan dalam tabel 4.1.

berikut ini:

Gambar. 4.2. Frame Work Keterkaitan Isu Strategis

dengan Tujuan Renstra



Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Target Kinerja

Kondisi Tahun Dasar

2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Meningkatnya

pendapatan Petani

Perkebunan

NTUP-R (Point) 112,81 >100 >100 >100 >100 >100

Meningkatnya

Produksi Komoditas

Perkebunan

Laju peningkatan

produksi komoditas

unggulan utama

perkebunan (%)

n/a 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

Meningkatnya Nilai

Tambah Produk

Perkebunan

Laju peningkatan nilai

tambah produk

perkebunan (%)

n/a 2 2 2 2 2


BAB V – Strategi dan Kebijakan - 1 -

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. Strategi

Berdasarkan hasil pembahasan pada Bab III di atas tentang penyusunan

Isu Strategis, Pokok Masalah, Masalah dan Akar Masalah sebagai bahan

penyusunan Frame Work Rencana Strategis, dari Masalah:

1. Rendahnya Kapasitas Petani Perkebunan

2. Terbatasnya Lahan Perkebunan

3. Budidaya komoditas perkebunan yang kurang memperhatikan kesesuaian lahan

4. Belum Optimalnya penggunaan benih perkebunan yang berkualitas

5. Terbatasnya Prasarana Perkebunan

6. Masih adanya Serangan Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT)

Perkebunan

7. Masih Rendahnya Kualitas Produk Perkebunan

8. Sebagian besar produk yang dijual dalam wujud Primer

9. Terbatasnya Akses Pemasaran Produk Perkebunan

dijabarkan dalam Strategi Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat 2018-

2023 yaitu:

1. Peningkatan Kapasitas Petani Perkebunan

2. Optimalisasi Lahan Perkebunan

3. Peningkatan Produksi Benih Unggul dan Bersertifikat

4. Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkebunan

5. Pengendalian Serangan Organisme Pengganggu Tumbuhan (OPT)

Perkebunan

6. Peningkatan Kualitas Produk Perkebunan

7. Pembinaan Pengolahan Produk Primer

8. Perluasan Akses Pemasaran Produk Perkebunan



5.2. Arah Kebijakan

Adapun akar permalasahan pada pohon masalah yang meliputi :

1. Kurangnya transfer ilmu/pengetahuan mengenai budidaya perkebunan

2. Pola pikir petani yang masih konvensional

3. Kurangnya modal

4. Kurang optimalnya kelembagaan petani perkebunan

5. Gangguan Usaha Perkebunan (GUP)

6. Alih fungsi lahan

7. Terbatasnya kepemilikan lahan yang sesuai untuk perkebunan

8. Kurangnya pengetahuan mengenai kesesuaian lahan perkebunan

9. Kurangnya jumlah penangkar benih perkebunan

10. Kurangnya sumber benih perkebunan

11. Terbatasnya akses terhadap benih unggul bersertifikat

12. Adanya peredaran benih yang kurang/tidak bermutu

13. Kurang optimalnya sertifikasi benih perkebunan

14. Terbatasnya alokasi pembangunan infrastruktur perkebunan

15. Mahalnya harga saprotan

16. Kurang optimalnya penerapan PHT

17. Adanya serangan hama sekunder (resurjensi)

18. Adanya migrasi OPT perkebunan

19. Terbatasnya kapasitas petani dalam menerapkan GAP dan GHP

20. Terbatasnya sarana pengolahan pasca panen

21. Tuntutan pemenuhan kebutuhan Rumah Tangga Petani

22. Kurangnya promosi produk perkebunan

23. Lemahnya jaringan/ kelembagaan pemasaran

24. Masih dominannya peran tengkulak

Dalam frame work renstra dijabarkan kedalam Arah Kebiakan, yang meliputi:

1. Pelatihan/Sosialisasi/Diseminasi/Adopsi/Demplot Inovasi Budidaya

Perkebunan

2. Pengembangan Kapasitas Petani/Kelembagan Petani Perkebunan

3. Pengembangan Akses Permodalan



4. Penanganan Gangguan Usaha Perkebunan (GUP)

5. Penetapan Kawasan Perkebunan

6. Pemanfaatan lahan hutan/perkebunan besar melalui pola kemitraan

7. Kajian dan sosialisasi kesesuaian lahan perkebunan

8. Pengembangan benih perkebunan

9. Peningkatan jaringan pemasaran benih perkebunan

10. Pengawasan peredaran benih perkebunan

11. Peningkatan pelayanan sertifikasi benih perkebunan

12. Dukungan pembangunan infrastruktur penunjang usaha perkebunan

13. Fasilitasi penyaluran pupuk bersubsidi

14. Pengembangan pupuk organic

15. Pengendalian OPT Perkebunan dengan metode PHT

16. Pelatihan Good Agriculture Practices (GAP) dan Good Handling Practices

(GHP)

17. Dukungan Sarana Pengolahan Produk Perkebunan

18. Pembentukan/penguatan kelembagaan petani perkebunan

19. Pameran produk perkebunan

20. Penguatan Kelembagaan pemasaran.

Selanjutnya, struktur keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah

Kebijakan pembangunan perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 secara

terperinci disajikan dalam tabel 5.1 di bawah ini.



Tabel 5.1. Struktur Keterkaitan Tujuan, Sasaran, Strategi,dan Kebijakan Pembangunan Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun

2018-2023

No Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1 2 3 4 5 VISI: TERWUJUDNYA JAWA BARAT JUARA LAHIR BATIN DENGAN INOVASI DAN KOLABORASI Misi 4: Meningkatkan Produktivitas dan Daya Saing Usaha Ekonomi Umat yang Sejahtera Dan Adil Melalui Pemanfaatan Teknologi Digital dan

Kolaborasi Dengan Pusat-Pusat Inovasi Serta Pelaku Pembangunan Meningkatnya

pendapatan Petani

Perkebunan

Meningkatnya Produksi

Komoditas Perkebunan

1. Peningkatan Kapasitas Petani

Perkebunan

1. Pelatihan/Sosialisasi/Diseminasi/Adop

si/Demplot Inovasi Budidaya

Perkebunan

Meningkatnya Nilai Tambah

Produk Perkebunan

2. Optimalisasi Lahan Perkebunan 2. Pengembangan Kapasitas

Petani/Kelembagan Petani

Perkebunan

3. Peningkatan Produksi Benih

Unggul dan Bersertifikat

4. Pengembangan Akses Permodalan

3. Peningkatan Sarana dan

Prasarana Perkebunan

5. Penanganan Gangguan Usaha

Perkebunan (GUP)

4. Pengendalian Serangan

Organisme Pengganggu

Tumbuhan (OPT) Perkebunan

6. Penetapan Kawasan Perkebunan




1 2 3 4 5 5. Peningkatan Kualitas Produk

Perkebunan

7. Pemanfaatan lahan hutan/perkebunan

besar melalui pola kemitraan

6. Pembinaan Pengolahan Produk

Primer

8. Kajian dan sosialisasi kesesuaian

lahan perkebunan

7. Perluasan Akses Pemasaran

Produk Perkebunan

9. Pengembangan benih perkebunan

10. Peningkatan jaringan pemasaran

benih perkebunan

11. Pengawasan peredaran benih

perkebunan

12. Peningkatan pelayanan sertifikasi

benih perkebunan

13. Dukungan pembangunan infrastruktur

penunjang usaha perkebunan

14. Fasilitasi penyaluran pupuk bersubsidi

15. Pengembangan pupuk organic




1 2 3 4 5 16. Pengendalian OPT Perkebunan

dengan metode PHT

17. Pelatihan Good Agriculture Practices

(GAP) dan Good Handling Practices

(GHP)

18. Dukungan Sarana Pengolahan Produk

Perkebunan

19. Pembentukan/penguatan

kelembagaan petani perkebunan

20. Pameran produk perkebunan

21. Penguatan Kelembagaan pemasaran


BAB VI - Rencana Program Dan Kegiatan Serta Pendanaan - 1 -

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1. Rencana Program

6.1.1. Program Urusan Pilihan

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, maka Urusan Pilihan untuk pembangunan sub bidang

perkebunan berdasarkan RPJMD Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 yang akan

dilaksanakan oleh Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat selama periode Tahun

2018 – 2023 dan sesuai dengan penjabaran dari Strategi dalam frame work renstra

menjadi program, adalah:

1. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Budidaya Tanaman Perkebunan

2. Program Peningkatan produksi benih perkebunan secara berkelanjutan

3. Program Peningkatan penggunaan benih bersertifikat

4. Program Pemberdayaan sumberdaya alam perkebunan

5. Program Peningkatan kompetensi sumber daya manusia, kelembagaan, dan

permodalan petani perkebunan

6. Program Peningkatan Pengendalian OPT perkebunan secara berkelanjutan

7. Program Peningkatan pengolahan dan pemasaran produk perkebunan

Adapum program penunjang untuk menjalankan pelayanan operasional Dinas

meliputi:

1. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Dinas Perkebunan

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai

Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan


Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan


Perlindungan Perkebunan

5. Program Dukungan Manajemen Perkantoran Dinas Perkebunan



6. Program Dukungan Manajemen Perkantoran UPTD Balai Pengembangan dan

Produksi Benih Perkebunan

7. Program Dukungan Manajemen Perkantoran UPTD Balai Pengawasan dan

Sertifikasi Benih Perkebunan

8. Program Dukungan Manajemen Perkantoran UPTD Balai Perlindungan

Perkebunan

6.1.2. Program Nasional

Pelaksanaan pembangunan Sub Bidang Perkebunan di Jawa Barat pada

kenyataannya tidak bisa sepenuhnya mengandalkan ketersediaan APBD Provinsi

Jawa Barat sendiri, namun diperlukan adanya dukungan pembiayaan dari APBN

baik berupa Dana Dekonsentrasi, Dana Tugas Pembantuan, Dana Alokasi Khusus,

serta Dana Bagi Hasil, yang antara lain dituangkan ke dalam beberapa program

sebagai berikut:

Program Pembangunan Perkebunan Tahun 2015-2019 yang menjadi

tanggung Jawab Direktorat Jenderal Perkebunan adalah Peningkatan Produksi

dan Produktivitas Tanaman Perkebunan Berkelanjutan dengan 2 (dua) indikator

kenerja Program (IKP) yaitu: 1) laju peningkatan produksi tanaman tebu dan 2) laju

peningkatan produksi tanaman unggulan perkebunan lainnya.

Sebagai penjabaran dari program, masing-masing Unit Eselon II Lingkup

Direktorat Jenderal Perkebunan mempunyai 1( satu) kegiatan utama. Dengan

demikian di lingkup Direktorat Jenderal Perkebunan terdapat 9 Kegiatan

pembangunan perkebunan pada 9 eselon II, yaitu :

1. Direktorat Tanaman Semusim dengan kegiatan Peningkatan Produksi dan

Produktivitas Tanaman Semusim

2. Direktorat Tanaman Rempah dan Penyegar dengan kegiatan Peningkatan

Produksi dan Produktivitas Tanaman Rempah dan Penyegar

3. Direktorat Tanaman Tahunan dengan kegiatan Produksi dan Produktivitas

Tanaman Tahunan

4. Direktorat Pasca Panen dan Pembinaan Usaha dengan Kegiatan Dukungan

Penanganan Pasaca Panen dan Pembinaan Usaha



5. Direktorat Perlindungan Perkebunan dengan Kegiatan Dukungan Perlindungan

Perkebunan

6. Sekretariat Ditjen Perkebunan dengan kegiatan Dukungan Manajemen dan

dukungan teknis lainnya

7. Balai Besar Perbenihan dan Proteksi Tanaman Perkebunan Medan dengan

kegiatan Dukungan Pengujian dan Pengawasan Mutu Benih serta Penyiapan

Teknologi Proteksi Tanaman Perkebunan

8. Balai Besar Perbenihan dan Proteksi Tanaman Perkebunan Surabaya dengan


Teknologi Proteksi Tanaman Perkebunan

9. Balai Besar Perbenihan dan Proteksi Tanaman Perkebunan Ambon dengan


Teknologi Proteksi Tanaman Perkebunan .

6.2. Rencana Kegiatan

Sebagai penjabaran dari Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program

yang telah ditetapkan, maka rencana kegiatan prioritas pembangunan Perkebunan

Provinsi Jawa Barat dalam lima tahun kedepan (2018-2023), akan terdapat

sejumlah Kegiatan berdasarkan urusan pilihan, yang disesuiakan dengan keperluan

pelaksanaan pencapaian indikator kinerja tahunan yang telah ditetapkan di dalam

Renstra ini.

Adapun uraian tentang Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat, adalah sebagaimana diuraikan pada Tabel 6.1

berikut ini:



Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Perkebunan

Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program (Outcome)

dan Kegiatan (Output)

Data Capaian Awal pada tahun Awal Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Penanggung Jawab Eselon

III Lokasi

Tahun 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode Renstra

Volume Rp Volume Rp Volume Rp Volume Rp Volume Rp Volume Rp Volume Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Budidaya Tanaman Perkebunan

Laju Peningkatan penerapan teknologi budidaya komoditas perkebunan yang tepat

n/a 1 4,100,000,000 1 11,531,000,000 1 12,684,100,000 1 13,952,510,000

1 15,347,761,000 5 57,615,371,000 Kepala Bidang Produksi Perkebunan

Pembinaan Penerapan Teknologi Budidaya tanaman Tahunan dan Penyegar

Jumlah Lokasi Penerapan Teknologi Budidaya tanaman Tahunan dan Penyegar (Lokasi )

10 1,300,000,000 34 4,620,000,000 37 5,082,000,000 41 5,590,200,000 45 6,149,220,000 168 22,741,420,000

Jumlah Juknis GAP Tanaman Tahunan dan Penyegar (Dokumen)

4 6 8 10 28 0

Luas Demplot Budidaya Tanaman Tahunan dan Penyegar (Ha)

60 100 120 140 160 580 0

Benchmarking Penerapan Teknologi Budidaya Tanaman Tahunan dan Penyegar (Kelompok)

10 34 37 41 45 168 0

Pembinaan Penerapan Teknologi Budidaya tanaman Semusim dan Rempah

Pembinaan Penerapan Teknologi Budidaya tanaman Semusim dan Rempah (Lokasi)

10 1,300,000,000 16 2,276,000,000 18 2,503,600,000 19 2,753,960,000 21 3,029,356,000 84 11,862,916,000

Jumlah Juknis GAP Tanaman Semusim dan Rempah (Dokumen)

4 6 8 10 28 0

Luas Demplot Budidaya Tanaman Semusim dan Rempah (Ha)

60 80 90 100 110 440 0









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Benchmarking Penerapan Teknologi Budidaya Tanaman Semusim dan Rempah (Kelompok)

10 16 18 19 21 84 0

Jumlah Poktan yang menerapkan Teknologi Sarana Budidaya tanamanPerkebunan

Pembinaan Penerapkan Teknologi Sarana Budidaya tanamanPerkebunan (Lokasi)

10 1,500,000,000 12 1,600,000,000 14 1,760,000,000 16 1,936,000,000 18 2,129,600,000 70 8,925,600,000

Fasilitasi RDKK Pupuk Bersubsidi (Kelompok)

10 12 14 16 18 70 0

Kegiatan DBH-CHT Penerapan Pembudidayaan Good Agriculture Practices Tembakau

Jumlah Lokasi Penerapan Teknologi Budidaya Tanaman Tembakau (Lokasi)

10 2,285,000,000 11 2,513,500,000 12 2,764,850,000 13 3,041,335,000 46 10,604,685,000

Jumlah Juknis GAP Tanaman Tembakau (Dokumen)

2 3 3 3 11 0

Benchmarking Inovasi Teknologi Budidaya Tanaman Tembakau (Kelompok)

10 11 12 13 46 0

Kegiatan DBHCHT - Dukungan Sarana dan Prasarana Usaha Tani Tembakau

Jumlah Lokasi Pendukungan sarana Usaha tani Tembakau (Lokasi)

10 750,000,000 11 825,000,000 12 907,500,000 13 998,250,000 46 3,480,750,000

Benchmarking Penerapan Sarana Usaha Tani Tembakau (Kelompok)

10 11 12 13 46 0

Program Peningkatan produksi benih perkebunan secara berkelanjutan

Laju peningkatan produksi benih perkebunan

0.91 1 4,700,000,000 1 24,471,261,366 1 25,168,387,503 1 28,435,226,253

1 29,278,748,878 5 112,053,624,000 Kepala Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

Pembinaan Penangkar Benih Tanaman Perkebunan

Jumlah Penangkar yang dibina (Penangkar)

10 700,000,000 12 715,080,000 14 786,588,000 16 865,246,800 18 951,771,480 70 4,018,686,280

Pengembangan dan Pemeliharaan Kebun Dinas (Kebun)

Jumlah Kebun Dinas yang Dipelihara

13 1,000,000,000 13 1,184,977,533 13 1,303,475,286 13 1,433,822,815 13 1,577,205,097 65 6,499,480,731









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Penerapan Teknologi Perbenihan Tanaman Perkebunan

Jumlah Produksi Benih (Benih)

310,000

2,000,000,000 341,000

2,369,955,066 375,100

2,606,950,573 412,610

2,867,645,630 453,871

3,154,410,193 1,892,581 12,998,961,462

Pengembangan Aplikasi Teknologi Perbenihan dan Pemasaran Benih Tanaman Perkebunan

Jumlah Produksi Benih Hasil Bioteknologi (Benih)

5,000

1,000,000,000 5,500 1,071,248,767 6,050 1,178,373,643 6,655 1,296,211,008 7,321 1,425,832,108 30,526 5,971,665,526

Kegiatan RAM IP Pembenihan Kopi 5 Juta Pohon

Jumlah Benih Kopi (Benih)

5,000,000 17,500,000,000 5,000,000 17,500,000,000 5,000,000 20,000,000,000

5,000,000 20,000,000,000 20,000,000 75,000,000,000

Kegiatan DBH-CHT Penerapan Inovasi Teknis Benih Tanaman Tembakau

Jumlah Penerapan Inovasi Teknis Benih Tanaman Tembakau (Dokumen)

2 300,000,000 2 330,000,000 2 363,000,000 2 399,300,000 8 1,392,300,000

Kegiatan DBH-CHT - Bimtek Perbenihan Perkebunan

Jumlah Peserta Pelatihan (Orang)

50 500,000,000 60 550,000,000 70 605,000,000 80 665,500,000 260 2,320,500,000

DBHCHT : Kegiatan Pelatihan Penangkar Benih Tanaman Perkebunan

Jumlah Penangkar yang dilatih (Penangkar)

12 830,000,000 14 913,000,000 16 1,004,300,000 18 1,104,730,000 60 3,852,030,000

Program Peningkatan penggunaan benih bersertifikat

Presentase peningkatan penggunaan benih bersertifikat

2.64 3.67 1,950,000,000 3.67 3,900,431,310 3.67 4,290,474,441 3.67 4,719,521,885 3.67 5,191,474,074 18 20,051,901,711 Kepala Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

Pengawasan dan Peredaran Benih Tanaman Perkebunan

Jumlah Pengawasan Mutu dan Peredaran Benih Tanaman Perkebunan (Dokumen)

26 900,000,000 26 1,061,737,528 26 1,167,911,281 26 1,284,702,409 26 1,413,172,650 130 5,827,523,867

Jumlah Rekomendasi Kelayakan Usaha Produksi Benih Tanaman Perkebunan (Rekomendasi)

10 10 10 10 10 50 0

Pelayanan Sertifikasi Mutu Benih Tanaman Perkebunan

Jumlah Pelayanan Sertifikasi Benih Tanaman Perkebunan (Benih)

24,190,520 1,050,000,000 25,347,120 1,238,693,782 26,560,493 1,362,563,161 27,833,454 1,498,819,477 29,168,961 1,648,701,424 133,100,548

6,798,777,844

Jumlah Pelayanan Sertifikasi Sumber Benih Tanaman Perkebunan (Unit/Kebun)

10 10 10 10 10 50 0









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

DBHCHT : Bimbingan teknis perbenihan/ perbibitan (Peningkatan Sertfikasi Benih para produsen benih)

Jumlah Peserta Bimtek (Orang)

50 750,000,000 55 825,000,000 61 907,500,000 67 998,250,000 232 3,480,750,000

DBHCHT : Bimbingan teknis perbenihan/ perbibitan ( Pengawasan Benih para produsen benih)

50 850,000,000 55 935,000,000 61 1,028,500,000 67 1,131,350,000 232 3,944,850,000

Program Pemberdayaan sumberdaya alam perkebunan

Persentase peningkatan pemanfaatan sumberdaya lahan perkebunan

n/a 1 4,750,000,000 1 17,716,930,000 1 19,488,623,000 1 21,437,485,300

1 23,581,233,830 5 86,974,272,130 Kepala Bidang Pengembangan dan Perlindungan

Kegiatan Inisiasi Wilayah Indikasi Geografis Komoditas Perkebunan

3 200,000,000 3 200,000,000

Kegiatan Kesesuaian Tata Guna dan Kelas Lahan Perkebunan

Jumlah Lokasi yang sesuai Tata Guna dan Kelas Lahan (Lokasi)

6 1,166,480,000 7 1,283,128,000 8 1,411,440,800 9 1,552,584,880 30 5,413,633,680

Kegiatan Penataan dan Pelestarian Lahan Perkebunan

Penataan dan Pelestarian Lahan Perkebunan (Lokasi)

5 600,000,000 6 1,720,000,000 7 1,892,000,000 8 2,081,200,000 9 2,289,320,000 35 8,582,520,000

Kegiatan Pemetaan Komoditas Strategis

Peta Komoditas Strategis (Peta)

3 500,000,000 3 1,000,000,000 3 1,100,000,000 3 1,210,000,000 3 1,331,000,000 15 5,141,000,000

Kegiatan Penyusunan Masterplan Kawasan Perkebunan

Masterplan Kawasan Perkebunan (Dokumen)

2 500,000,000 2 1,000,000,000 2 1,100,000,000 2 1,210,000,000 2 1,331,000,000 10 5,141,000,000

Penataan Kluster Komoditas Perkebunan

Penataan Kluster Perkebunan (Dokumen)

2 700,000,000 2 770,000,000 2 847,000,000 2 931,700,000 8 3,248,700,000

Kegiatan Penanganan Gangguan Usaha Perkebunan di Jawa Barat

Penanganan Gangguan Usaha Perkebunan di Jawa Barat (Kebun)

2 500,000,000 5 850,550,000 5 935,605,000 5 1,029,165,500 5 1,132,082,050 22 4,447,402,550









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kegiatan Penanganan Pelestarian Daerah Aliran Sungai (DAS) di Wilayah Perkebunan

Demplot Penanganan Pelestarian Daerah Aliran Sungai (DAS) Prioritas di Wilayah Perkebunan (Ha)

60 700,000,000 90 1,022,000,000 110 1,124,200,000 130 1,236,620,000 150 1,360,282,000 540 5,443,102,000

Kegiatan Antisipasi terhadap Perubahan Iklim

Demplot Antisipasi terhadap Perubahan Iklim (Ha)

60 500,000,000 70 507,900,000 80 558,690,000 90 614,559,000 100 676,014,900 400 2,857,163,900

Kegiatan Pengembangan Prasarana Perkebunan

Pengembangan Prasarana Perkebunan

Jalan Produksi =

4 Km ; Embung 5

Unit

1,250,000,000 Jalan Produksi =

5 Km ; Embung 5

Unit

2,000,000,000 Jalan Produksi = 6

Km ; Embung 5

Unit

2,200,000,000 Jalan Produksi = 7

Km ; Embung 5

Unit


8 Km ; Embung 5

Unit


30Km ; Embung 25 Unit

10,532,000,000

Kegiatan DBHCHT-Penerapan Pembudidayaan Sesuai GAP Tembakau (Penataan & Konservasi Lahan)

Jumlah Lokasi Penataan dan Konservasi Lahan Tembakau (Lokasi)

3 5,250,000,000 3 5,775,000,000 3 6,352,500,000 3 6,987,750,000 12 24,365,250,000

Kegiatan DBH-CHT Dukungan Prasarana Usaha Tani Tembakau

Terbangunnya Jalan Produksi (Km)

5 1,000,000,000 6 1,100,000,000 7 1,210,000,000 8 1,331,000,000 26 4,641,000,000

Kegiatan DBH-CHT Penyediaan / Pemeliharaan Saluran Irigasi

Terbangunnya Saluran Irigasi (Km)

5 750,000,000 6 825,000,000 7 907,500,000 8 998,250,000 26 3,480,750,000

Kegiatan DBH-CHT Pembangunan embung dan sarana sumber daya air

Terbangunnya Embung dan sarana sumber daya air (Lokasi)

6 750,000,000 7 825,000,000 8 907,500,000 9 998,250,000 30 3,480,750,000

Program Peningkatan kompetensi sumber daya manusia, kelembagaan, dan permodalan petani perkebunan

Persentase peningkatan kompetensi sdm perkebunan

1.95 2 1,650,000,000 2 3,850,000,000 2 4,235,000,000 2 4,658,500,000 2 5,124,350,000 10 19,517,850,000 Kepala Bidang Sumberdaya Perkebunan

Persentase peningkatan kompetensi sdm perkebunan

1.95 2 1,650,000,000 2 3,850,000,000 2 4,235,000,000 2 4,658,500,000 2 5,124,350,000 10 19,517,850,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Persentase peningkatan kelas kelompok tani perkebunan

1.81 2 400,000,000 2 600,000,000 2 660,000,000 2 726,000,000 2 798,600,000 10 3,184,600,000

Kegiatan Peningkatan Kompetensi SDM Pelaku Usaha Perkebunan

Jumlah peserta pembinaan Kompetensi SDM Pelaku Usaha Perkebunan (Orang)

42 150,000,000 30 250,000,000 33 275,000,000 36 302,500,000 40 332,750,000 181 1,310,250,000

Kegiatan Peningkatan Kompetensi Fasilitator Daerah

Jumlah peserta pembinaan Kompetensi Fasilitator Daerah (Orang)

60 700,000,000 20 250,000,000 22 275,000,000 24 302,500,000 27 332,750,000 153 1,860,250,000

Jumlah Peningkatan Kader Fasda dan Pemandu Lapang (Orang)

10 10 10 10 10 50 0

Kegiatan Bimtek Wira Usaha Baru (WUB) Bidang Perkebunan

Jumlah Peserta Bimtek Wira Usaha Baru (WUB) Bidang Perkebunan (orang)

240 800,000,000 300 1,250,000,000 330 1,375,000,000 363 1,512,500,000 399 1,663,750,000 1,632 6,601,250,000

Kegiatan DBH-CHT - Pembinaan dan Pelatihan Keterampilan Kerja bagi Tenaga Kerja dan Masyarakat (Pelatihan Wirausaha Baru)

Jumlah Peserta Pelatihan WUB (Orang)

300 1,050,000,000 330 1,155,000,000 363 1,270,500,000 399 1,397,550,000 1,392 4,873,050,000

Kegiatan DBH-CHT - Pembinaan dan Pelatihan Keterampilan Kerja bagi Tenaga Kerjabagi petani dan pelaku agribisnis

Jumlah Peserta Pelatihan (Orang)

300 1,050,000,000 330 1,155,000,000 363 1,270,500,000 399 1,397,550,000 1,392 4,873,050,000

Kegiatan Penumbuhan Kebersamaan Kelompok Tani Perkebunan

Jumlah peserta Penumbuhan Kebersamaan Kelompok Tani Perkebunan (Poktan)

49 950,000,000 30 800,000,000 33 880,000,000 36 968,000,000 40 1,064,800,000 188 4,662,800,000

Kegiatan Penguatan Kelembagaan Usaha Perkebunan

Jumlah peserta Kegiatan Penguatan Kelembagaan Usaha Perkebunan (Kelas)

40 1,000,000,000 30 700,000,000 33 770,000,000 36 847,000,000 40 931,700,000 179 4,248,700,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kegiatan Pendukungan Kelembagaan Asosiasi Petani Perkebunan

Jumlah peserta Pendukungan Kelembagaan Asosiasi Petani Perkebunan (Kelas)

11 350,000,000 30 375,000,000 33 412,500,000 36 453,750,000 40 499,125,000 150 2,090,375,000

Kegiatan Lomba Kelompok Tani Perkebunan

Kali 1 100,000,000 1 300,000,000 1 330,000,000 1 363,000,000 1 399,300,000 5 1,492,300,000

Kegiatan Penyelenggaraan Hari-Hari Besar dan Agenda Nasional Perkebunan

Kali 1 200,000,000 1 275,000,000 1 302,500,000 1 332,750,000 1 366,025,000 5 1,476,275,000

Kegiatan Diseminasi Teknologi Usaha Tani Perkebunan

Kali 2 350,000,000 2 575,000,000 2 632,500,000 2 695,750,000 2 765,325,000 10 3,018,575,000

Kegiatan Sistem Pendataan Kelembagaan Kelompok Tani Perkebunan

Dokumen 1 237,500,000 1 300,000,000 1 330,000,000 1 363,000,000 1 399,300,000 5 1,629,800,000

Pendampingan dan Monev Penguatan Kelembagaan

Dokumen 1 350,000,000 1 975,000,000 1 1,072,500,000 1 1,179,750,000 1 1,297,725,000 5 4,874,975,000

DBHCHT : Penumbuhan dan penguatan kelembagaan Petani Tembakau

Jumlah peserta Penumbuhan Kebersamaan Kelompok Tani Perkebunan (Poktan)

30 800,000,000 33 880,000,000 36 968,000,000 40 1,064,800,000 139 3,712,800,000

Kegiatan Pertemuan Akses Permodalan Usaha Perkebunan

Lokasi 5 100,000,000 6 150,000,000 7 165,000,000 7 181,500,000 8 199,650,000 33 796,150,000

Kegiatan Pendampingan Akses Permodalan Usaha Perkebunan

Lokasi 5 100,000,000 6 150,000,000 7 165,000,000 7 181,500,000 8 199,650,000 33 796,150,000

Kegiatan Penumbuhan Modal Mandiri Usaha Perkebunan

Lokasi 4 100,000,000 6 150,000,000 7 165,000,000 7 181,500,000 8 199,650,000 32 796,150,000

Kegiatan Pembinaan Lembaga Ekonomi Masyarakat Perkebunan

Lokasi 4 100,000,000 6 150,000,000 7 165,000,000 7 181,500,000 8 199,650,000 32 796,150,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Program Peningkatan Pengendalian OPT perkebunan secara berkelanjutan

Penurunan serangan OPT perkebunan

-1.05 -1 2,900,000,000 -1 7,288,589,747 -1 8,067,448,722 -1 8,914,193,594 -1 9,835,612,953 -5 37,005,845,016 Kepala Balai Perlindungan Perkebunan

Demplot pengendalian OPT Perkebunan

Luas Demplot (Ha) 8 300,000,000 16 614,252,369 18 675,677,606 19 743,245,366 21 817,569,903 82 3,150,745,245

Pengendalian OPT Perkebunan

Luas Pengendalian (Ha) 140 1,300,000,000 300 1,800,000,000 330 1,980,000,000 363 2,178,000,000 399 2,395,800,000 1,532 9,653,800,000

Penerapan PHT Perkebunan

Luas Penerapan (Ha) 20 100,000,000 80 874,337,378 88 961,771,116 97 1,057,948,227 106 1,163,743,050 391 4,157,799,771

Pengembangan Pestisida Nabati untuk pengendalian OPT

Volume Pestisida Nabati (Liter)

120 200,000,000 132 220,000,000 145 242,000,000 160 266,200,000 557 928,200,000

Pengembangan Agensia Metabolit Sekunder

Volume Metabolit Sekunder (Liter)

2,000 200,000,000 3,000 800,000,000 3,300 880,000,000 3,630 968,000,000 3,993 1,064,800,000 15,923 3,912,800,000

Pengembangan Agensia pengendali hayati OPT

Jumlah Penelitian/Inovasi 100,000,000 1 300,000,000 1 330,000,000 1 363,000,000 1 399,300,000 4 1,492,300,000

Klinik Hama dan Penyakit Tanaman Pekebunan

Lokasi 7 200,000,000 8 500,000,000 9 600,000,000 10 700,000,000 11 800,000,000 45 2,800,000,000

Pengendalian Eksplosif OPT (Optimalisasi Brigade Proteksi Tanaman Perkebunan

Tahun 1 100,000,000 1 500,000,000 1 550,000,000 1 605,000,000 1 665,500,000 5 2,420,500,000

Pembinaan dan Pelaporan SIMAKIT

Tahun 1 250,000,000 1 800,000,000 1 880,000,000 1 968,000,000 1 1,064,800,000 5 3,962,800,000

Monitoring dan Evaluasi

Tahun 1 350,000,000 1 100,000,000 1 110,000,000 1 121,000,000 1 133,100,000 5 814,100,000

DBHCHT : Penerapan inovasi teknis (Pengendalian Hama Penyakit tanaman Tembakau)

LOkasi 5 300,000,000 6 330,000,000 7 363,000,000 8 399,300,000 26 1,392,300,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

DBHCHT :Fasilitasi peningkatan kemampuan kelompok tani melalui Sekolah Lapangan Pengendalian Hama Terpadu bagi perkebunan

Lokasi 5 500,000,000 6 550,000,000 7 605,000,000 8 665,500,000 26 2,320,500,000

Program Peningkatan pengolahan dan pemasaran produk perkebunan

Laju Peningkatan jumlah petani yang mengolah produk primer

n/a 2 1,800,000,000 2 5,975,579,052 2 6,573,136,957 2 7,230,450,653 2 7,953,495,718 10 29,532,662,379

laju peningkatan akses pasar bagi petani perkebunan

n/a 2 2,650,000,000 2 9,131,605,609 2 10,044,766,170 2 11,049,242,787

2 12,154,167,066 10 45,029,781,631

Laju Peningkatan Kinerja Perkebunan Besar

n/a 2 2 1,700,000,000 2 1,870,000,000 2 2,057,000,000 2 2,262,700,000 10 7,889,700,000

Dukungan sarana prasarana pasca panen

Unit 10 1,000,000,000 30 3,000,000,000 33 3,300,000,000 36 3,630,000,000 40 3,993,000,000 149 14,923,000,000

Bimbingan teknis pengolahan produk Perkebunan

Orang 100 500,000,000 110 609,736,907 120 670,710,598 130 737,781,658 140 811,559,824 600 3,329,788,987

Inventarisasi Data UPH

Dokumen 1 300,000,000 1 365,842,144 1 402,426,359 1 442,668,995 1 486,935,894 5 1,997,873,392

DBHCHT : Bantuan alat pertanian/ perkebunan/ perikanan/peternakan untuk masyarakat/ kelompok masyarakat.

Unit 20 2,000,000,000 22 2,200,000,000 24 2,420,000,000 27 2,662,000,000 93 9,282,000,000

Promosi produk perkebunan

Kali 10 1,550,000,000 10 1,890,184,413 10 2,079,202,854 10 2,287,123,140 10 2,515,835,453 50 10,322,345,860

Fasilitasi kemitraaan jaringan pemasaran produk perkebunan

Poktan 20 450,000,000 25 548,763,217 30 603,639,538 35 664,003,492 40 730,403,841 150 2,996,810,088

Pelatihan pengemasan produk perkebunan

Poktan 20 450,000,000 25 548,763,217 30 603,639,538 35 664,003,492 40 730,403,841 150 2,996,810,088









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Pendataan informasi pasar produk perkebunan

Tahun 1 200,000,000 1 243,894,763 1 268,284,239 1 295,112,663 1 324,623,929 5 1,331,915,595

DBHCHT : Fasilitas pameran tingkat lokal maupun nasional

Event 10 500,000,000 10 550,000,000 10 605,000,000 10 665,500,000 40 2,320,500,000

DBHCHT : Fasilitasi promosi UMK melalui media online

Pelaku Usaha 2 200,000,000 3 220,000,000 4 242,000,000 5 266,200,000 14 928,200,000

DBHCHT :Fasilitasi publikasi baik melalui media cetak, media elektronik maupun media lingkar luar.

Pelaku Usaha 20 200,000,000 30 220,000,000 40 242,000,000 50 266,200,000 140 928,200,000

DBHCHT :Pembangunan Terminal Wisata (Pembanngunan Agrowisata ).

Unit 1 5,000,000,000 1 5,500,000,000 1 6,050,000,000 1 6,655,000,000 4 23,205,000,000

Kegiatan Pembinaan Usaha Perkebunan

Dokumen 1 700,000,000 1 770,000,000 1 847,000,000 1 931,700,000 4 3,248,700,000

Kegiatan Fasilitasi Kemitraan Usaha Perkebunan di Jawa Barat

Poktan yang Menjalan kemitraan dengan PB (Poktan)

2 300,000,000 2 330,000,000 2 363,000,000 2 399,300,000 8 1,392,300,000

Kegiatan Penilaian Kelas Kebun

Kebun 197 500,000,000 197 550,000,000 197 605,000,000 197 665,500,000 788 2,320,500,000

Kegiatan Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Pembinaan Usaha Perkebunan

Dokumen 1 200,000,000 1 220,000,000 1 242,000,000 1 266,200,000 4 928,200,000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Dinas Perkebunan

Tingkat Pemenuhan Sarana dan Prasarana Kerja Dinas Perkebunan

100 100 400,000,000 100 1,100,000,000 100 1,210,000,000 100 1,331,000,000 100 1,464,100,000 500 5,505,100,000 Sekretaris

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Dinas Perkebunan

Terselenggaranya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Dinas Perkebunan (%)

100 400,000,000 100 600,000,000 100 660,000,000 100 726,000,000 100 798,600,000 500 3,184,600,000

Kegiatan Penyediaan Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor

Tersedianya Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor (%)

100 100 500,000,000 100 550,000,000 100 605,000,000 100 665,500,000 500 2,320,500,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

Tingkat Pemenuhan Sarana dan Prasarana Kerja PTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

100 100 3,425,000,000 100 1,104,000,000 100 1,214,400,000 100 1,335,840,000 100 1,469,424,000 500 8,548,664,000 Kepala Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

Terselenggaranya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan (%)

100 3,425,000,000 100 600,000,000 100 660,000,000 100 726,000,000 100 798,600,000 500 6,209,600,000

Kegiatan Penyediaan Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

Tersedianya Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan (%)

100 100 504,000,000 100 554,400,000 100 609,840,000 100 670,824,000 500 2,339,064,000

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

Tingkat Pemenuhan Sarana dan Prasarana Kerja UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

100 100 850,000,000 100 1,589,000,000 100 1,747,900,000 100 1,922,690,000 100 2,114,959,000 500 8,224,549,000 Kepala Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

Terselenggaranya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan (%)

100 850,000,000 100 1,000,000,000 100 1,100,000,000 100 1,210,000,000 100 1,331,000,000 500 5,491,000,000

Kegiatan Penyediaan Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

Tersedianya Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan (%)

100 100 589,000,000 100 647,900,000 100 712,690,000 100 783,959,000 500 2,733,549,000

0 0









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Perlindungan Perkebunan

Tingkat Pemenuhan Sarana dan Prasarana Kerja UPTD Balai Perlindungan Perkebunan

100 100 2,600,000,000 100 1,284,000,000 100 1,412,400,000 100 1,553,640,000 100 1,709,004,000 500 8,559,044,000 Kepala Balai Perlindungan Perkebunan

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Perlindungan Perkebunan

Terselenggaranya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur UPTD Balai Perlindungan Perkebunan (%)

100 2,250,000,000 100 695,000,000 100 764,500,000 100 840,950,000 100 925,045,000 500 5,475,495,000

Kegiatan Penyediaan Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor UPTD Balai Perlindungan Perkebunan

Tersedianya Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor UPTD Balai Perlindungan Perkebunan (%)

100 350,000,000 100 589,000,000 100 647,900,000 100 712,690,000 100 783,959,000 500 3,083,549,000

Program Dukungan Manajemen Perkantoran Dinas Perkebunan

5,782,213,292 7,736,000,400 8,509,600,400 9,360,560,400 10,296,616,000 41,684,990,492

Persentase ASN yang memiliki kesesuaian kompetensi di Dinas Perkebunan

90 100 857,212,892 100 1,035,000,000 100 1,138,500,000 100 1,252,350,000 100 1,377,585,000 500 5,660,647,892

persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik di Dinas Perkebunan

99.58 100 400,000,000 100 500,000,000 100 550,000,000 100 605,000,000 100 665,500,000 500 2,720,500,000

Persentase Unit Kerja yang mendapatkan pelayanan administrasi Perkantoran di Dinas Perkebunan

100 100 3,450,000,000 100 4,101,000,000 100 4,511,100,000 100 4,962,210,000 100 5,458,431,000 500 22,482,741,000

Persentase Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang tepat waktu dan sesuai peraturan Perundang-undangan di Dinas Perkebunan

98.95 100 175,000,000 100 600,000,000 100 660,000,000 100 726,000,000 100 798,600,000 500 2,959,600,000

Persentase ketersediaan data Kinerja Dinas Perkebunan

100 100 1,705,000,000 100 2,600,000,000 100 2,530,000,000 100 2,783,000,000 100 3,061,300,000 500 12,679,300,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Terfaslitasinya Penyediaan Kerohanian, Sarana dan Prasarana Olahraga serta Pakaian Aparatur Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 457,212,892 100 550,000,000 100 605,000,000 100 665,500,000 100 732,050,000 500 3,009,762,892

Kegiatan Penyediaan Diklat, Kursus Singkat dan Bimtek Aparatur Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfasilitasinya Penyediaan Diklat, Kursus Singkat dan Bimtek Aparatur Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 400,000,000 100 485,000,000 100 533,500,000 100 586,850,000 100 645,535,000 500 2,650,885,000

Kegiatan Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfasilitasinya Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 400,000,000 100 500,000,000 100 550,000,000 100 605,000,000 100 665,500,000 500 2,720,500,000

Kegiatan Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfasilitasinya Pemeliharaan Kendaraaan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 400,000,000 100 500,000,000 100 550,000,000 100 605,000,000 100 665,500,000 500 2,720,500,000

Kegiatan Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya pada Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfasilitasinya Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya pada Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 00,000,000 100 600,000,000 100 660,000,000 100 726,000,000 100 798,600,000 500 3,284,600,000

Kegiatan Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Tersedianya Alat Pendukung Fasilitas Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 400,000,000 100 500,000,000 100 550,000,000 100 605,000,000 100 665,500,000 500 2,720,500,000

Kegiatan Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfaslitasinya Rapat Internal dan Luar Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 500,000,000 100 600,000,000 100 660,000,000 100 726,000,000 100 798,600,000 500 3,284,600,000

Kegiatan Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfasilitasinya Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 150,000,000 100 180,000,000 100 198,000,000 100 217,800,000 100 239,580,000 500 985,380,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kegiatan Penyediaan Langganan Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfasilitasinya Langganan Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 400,000,000 100 481,000,000 100 529,100,000 100 582,010,000 100 640,211,000 500 2,632,321,000

Kegiatan Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Tersedianya Barang Habis Pakai Kantor Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (%)

100 400,000,000 100 500,000,000 100 550,000,000 100 605,000,000 100 665,500,000 500 2,720,500,000

Kegiatan Penyediaan Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor

Tersedianya Sarana dan Prasarana Fasilitas Pendukung Kantor (%)

100 400,000,000 100 440,000,000 100 484,000,000 100 532,400,000 100 585,640,000 500 2,442,040,000

Kegiatan Inventarisasi Asset Sarana dan Prasarana Dinas Perkebunan

terlaksananya Inventarisasi Asset Sarana dan Prasarana Dinas Perkebunan (Dokumen)

1 150,000,000 1 150,000,000 1 165,000,000 1 181,500,000 1 199,650,000 5 846,150,000

Kegiatan Penatausahaan Keuangan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfasilitasinya Penatausahaan Keuangan Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (Dokumen)

1 150,000,000 1 150,000,000 1 165,000,000 1 181,500,000 1 199,650,000 5 846,150,000

Kegiatan Evaluasi dan Pelaporan Capaian Kinerja Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terfasilitasinya Evaluasi dan Pelaporan Capaian Kinerja Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (Dokumen)

1 175,000,000 1 600,000,000 1 660,000,000 1 726,000,000 1 798,600,000 5 2,959,600,000

'Kegiatan Publikasi Data dan Informasi Perkebunan Jawa Barat

300,000,000 0 300,000,000

Kegiatan Forum Statistik Perkebunan Jawa Barat

300,000,000 0 300,000,000

Kegiatan Pengumpulan dan Pengolahan Data Statistik Perkebunan Jawa Barat

Terfaslilitasinya Pengelolaan Data dan Informasi Perkebunan Jawa Barat (Tahun)

1 300,000,000 1 1,500,000,000 1 1,650,000,000 1 1,815,000,000 1 1,996,500,000 5 7,261,500,000

Kegiatan Legislasi Penyusunan Raperda tentang Pengelolaan Perkebunan di Jawa Barat

Terselenggaranya Legislasi Penyusunan Raperda tentang Pengelolaan Perkebunan di Jawa Barat (Dokumen)

1 150,000,000 1 300,000,000 2 450,000,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kegiatan Pembinaan, Koordinasi, Konsultasi dan Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan Perkebunan Jawa Barat

Terselenggaranya Pembinaan, Koordinasi, Konsultasi dan Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan Perkebunan Jawa Barat (Dokumen)

1 175,000,000 1 350,000,000 1 385,000,000 1 423,500,000 1 465,850,000 5 1,799,350,000

Kegiatan Penyelenggaraan Forum Perangkat Daerah Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terselenggaranya Penyelenggaraan Forum Perangkat Daerah Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (Dokumen)

1 180,000,000 1 250,000,000 1 275,000,000 1 302,500,000 1 332,750,000 5 1,340,250,000

Kegiatan Penyusunan Renja, RKPD, RKA/DPA dan Dokumen Perencanaan Lainnya di Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Terselenggaranya Penyusunan Renja, RKPD, RKA/DPA dan Dokumen Perencanaan Lainnya di Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat (Dokumen)

1 150,000,000 1 200,000,000 1 220,000,000 1 242,000,000 1 266,200,000 5 1,078,200,000

Kegiatan Penyusunan Data / Informasi Tembakau Jawa Barat

1 150,000,000 1 150,000,000

Program Dukungan Manajemen Perkantoran UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik di UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

99.45 100 350,000,000 100 350,000,000 100 385,000,000 100 423,500,000 100 465,850,000 500 1,974,350,000 Kepala Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

Persentase Unit Kerja yang mendapatkan pelayanan administrasi Perkantoran di UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

100 100 1,600,000,000 100 1,745,000,000 100 1,919,500,000 100 2,111,450,000 100 2,322,595,000 500 9,698,545,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Persentase Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang tepat waktu dan sesuai peraturan Perundang-undangan di UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

100 100 100 100,000,000 100 100,000,000 100 100,000,000 100 100,000,000 500 400,000,000

Kegiatan Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor UPTD BPPBP

Terfasilitasinya Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor UPTD BPPBP (%)

100 350,000,000 100 350,000,000 100 385,000,000 100 423,500,000 100 465,850,000 500 1,974,350,000

Kegiatan Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya Kantior UPTD BPPBP

Terfasilitasinya Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya Kantior UPTD BPPBP (%)

100 500,000,000 100 518,000,000 100 569,800,000 100 626,780,000 100 689,458,000 500 2,904,038,000

Kegiatan Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas UPTD BPPBP

Terfasilitasinya Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas UPTD BPPBP (%)

100 150,000,000 100 178,000,000 100 195,800,000 100 215,380,000 100 236,918,000 500 976,098,000

Kegiatan Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor UPTD BPPBP

Terfasilitasinya Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor UPTD BPPBP (%)

100 150,000,000 100 177,000,000 100 194,700,000 100 214,170,000 100 235,587,000 500 971,457,000

Kegiatan Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor UPTD BPPBP

Terfasilitasinya Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor UPTD BPPBP (%)

100 300,000,000 100 330,000,000 100 363,000,000 100 399,300,000 100 439,230,000 500 1,831,530,000

Kegiatan Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor UPTD BPPBP

Terfasilitasinya Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor UPTD BPPBP (%)

100 100,000,000 100 118,000,000 100 129,800,000 100 142,780,000 100 157,058,000 500 647,638,000

Kegiatan Penyediaan Langganan Kantor UPTD BPPBP

Terfasilititasinya Penyediaan Langganan Kantor UPTD BPPBP (%)

100 200,000,000 100 212,000,000 100 233,200,000 100 256,520,000 100 282,172,000 500 1,183,892,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kegiatan Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor UPTD BPPBP

Terfasilitasinya Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor UPTD BPPBP (%)

100 200,000,000 100 212,000,000 100 233,200,000 100 256,520,000 100 282,172,000 500 1,183,892,000

Penyusunan Perencanaan dan Capaian Kinerja BPPBP

Terselengaranya Penyusunan Perencanaan dan Capaian Kinerja BPPBP (Dokumen)

1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 4 400,000,000

Program Dukungan Manajemen Perkantoran UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik di UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

99.45 100 250,000,000 100 266,500,000 100 275,000,000 100 300,000,000 100 325,000,000 500 1,416,500,000 Kepala Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

Persentase Unit Kerja yang mendapatkan pelayanan administrasi Perkantoran di UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

100 100 1,550,000,000 100 1,514,500,000 100 1,700,000,000 100 1,825,000,000 100 1,945,000,000 500 8,534,500,000

Persentase Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang tepat waktu dan sesuai peraturan Perundang-undangan di UPTD Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih Perkebunan

100 100 -

100 100,000,000 100 100,000,000 100 100,000,000 100 100,000,000 500 400,000,000

Kegiatan Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor UPTD BPSBP

Terfasilitasinya Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor UPTD BPSBP (%)

100 250,000,000 100 266,500,000 100 275,000,000 100 300,000,000 100 325,000,000 500 1,416,500,000

Kegiatan Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya Kantor UPTD BPSBP

Terfasilitasinya Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya Kantor UPTD BPSBP (%)

100 500,000,000 100 527,000,000 100 575,000,000 100 650,000,000 100 725,000,000 500 2,977,000,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kegiatan Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas UPTD BPSBP

Terfasilitasinya Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas UPTD BPSBP (%)

100 150,000,000 100 156,000,000 100 175,000,000 100 200,000,000 100 220,000,000 500 901,000,000

Kegiatan Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor UPTD BPSBP

Terfasilitasinya Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor UPTD BPSBP (%)

100 150,000,000 100 175,000,000 100 200,000,000 100 225,000,000 100 250,000,000 500 1,000,000,000

Kegiatan Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor UPTD BPSBP

Terfasilitasinya Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor UPTD BPSBP (%)

100 200,000,000 100 196,000,000 100 200,000,000 100 200,000,000 100 200,000,000 500 996,000,000

Kegiatan Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor UPTD BPSBP

Terfaslitasinya Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor UPTD BPSBP (%)

100 150,000,000 100 126,000,000 100 150,000,000 100 150,000,000 100 150,000,000 500 726,000,000

Kegiatan Penyediaan Langganan Kantor UPTD BPSBP

Terfasilitasinya Penyediaan Langganan Kantor UPTD BPSBP (%)

100 200,000,000 100 158,500,000 100 200,000,000 100 200,000,000 100 200,000,000 500 958,500,000

Kegiatan Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor UPTD BPSBP

Terfaslitasinya Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor UPTD BPSBP (%)

100 200,000,000 100 176,000,000 100 200,000,000 100 200,000,000 100 200,000,000 500 976,000,000

Penyusunan Perencanaan dan Capaian Kinerja BPSBP

Terselenggaranya Penyusunan Perencanaan dan Capaian Kinerja BPSBP (Dokumen)

1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 4 400,000,000

Program Dukungan Manajemen Perkantoran UPTD Balai Perlindungan Perkebunan

persentase sarana dan prasarana dalam kondisi baik di UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

99.4 100 200,000,000 100 220,000,000 100 250,000,000 100 275,000,000 100 300,000,000 500 1,245,000,000 Kepala Balai Perlindungan Perkebunan









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Persentase Unit Kerja yang mendapatkan pelayanan administrasi Perkantoran di UPTD Balai Pengembangan dan Produksi Benih Perkebunan

100 100 1,600,000,000 100 1,769,000,000 100 1,960,000,000 100 2,140,000,000 100 2,324,000,000 500 9,793,000,000

Persentase Perencanaan dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang tepat waktu dan sesuai peraturan Perundang-undangan di UPTD Balai Perlindungan Perkebunan

100 100 -

100 100,000,000 100 100,000,000 100 100,000,000 100 100,000,000 500 400,000,000

Kegiatan Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor UPTD BPP

Terfasilitasinya Pemeliharaan Perabotan, Fasilitas dan Gedung Kantor UPTD BPP (%)

100 200,000,000 100 220,000,000 100 250,000,000 100 275,000,000 100 300,000,000 500 1,245,000,000

Kegiatan Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya UPTD BPP

Terfasilitasinya Penyediaan Jasa Keamanan dan Kebersihan Beserta Peralatannya UPTD BPTP (%)

100 500,000,000 100 500,000,000 100 550,000,000 100 600,000,000 100 650,000,000 500 2,800,000,000

Kegiatan Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas UPTD BPP

Terfasilitasinya Penyediaan Pemeliharaan Kendaraaan Dinas UPTD BPP (%)

100 150,000,000 100 165,000,000 100 180,000,000 100 200,000,000 100 220,000,000 500 915,000,000

Kegiatan Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor UPTD BPP

Terfasilitasinya Penyediaan Alat Pendukung Fasilitas Kantor UPTD BPP (%)

100 150,000,000 100 165,000,000 100 180,000,000 100 200,000,000 100 220,000,000 500 915,000,000

Kegiatan Penyediaan Langganan Kantor UPTD BPP

Terfasilitasinya Penyediaan Langganan Kantor UPTD BPP (%)

100 200,000,000 100 373,000,000 100 400,000,000 100 440,000,000 100 484,000,000 500 1,897,000,000

Kegiatan Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor UPTD BPP

Terfasilitasinya Penyediaan Sewa, Publikasi dan Dokumentasi Kantor UPTD BPP (%)

100 200,000,000 100 105,000,000 100 150,000,000 100 150,000,000 100 150,000,000 500 755,000,000









III Lokasi


Periode Renstra


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kegiatan Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor UPTD BPP

Terfasilitasinya Penyediaan Rapat Internal dan Luar Kantor UPTD BPP (%)

100 200,000,000 100 220,000,000 100 250,000,000 100 275,000,000 100 300,000,000 500 1,245,000,000

Kegiatan Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor Balai Perlindungan Tanaman Perkebunan UPTD BPP

Terfasilitasinya Penyediaan Barang Habis Pakai Kantor Balai Perlindungan Tanaman Perkebunan UPTD BPP (%)

100 200,000,000 100 241,000,000 100 250,000,000 100 275,000,000 100 300,000,000 500 1,266,000,000

Penyusunan Perencanaan dan Capaian Kinerja BPP

Terselenggaranya Penyusunan Perencanaan dan Capaian Kinerja BPP (%)

1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 1 100,000,000 4 400,000,000

47,849,712,892

111,343,397,084

120,455,736,792

133,197,810,4

72

144,417,591,519

557,264,248,759



6.3. Konsep Pembangunan Perkebunan dalam Rencana Strategis Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023

6.3.1. Fokus Komoditas

Berdasarkan Keputusan Gubernur Jawa Barat Nomor 525/Kep.1234-

Prodi/2017, Komoditas Binaan Dinas Perkebunan Jawa Barat dibagi

berdasarkan Komoditas Strategis, Prospektif, Unggulan Spesifik Lokal dan

Rintisan.

a. Komoditas Strategis, yaitu komoditas yang merupakan komoditas andalan

perkebunan daerah yang secara teknis budidaya sudah memasyarakat,

sangat dikenal dan dikuasai oleh sebagian besar pelaku usaha perkebunan

di daerah, wilayah penyebarannya secara kuantitatif dan kualitatif merata di

Daerah dan merupakan komoditas historis berkelanjutan serta secara

Ekonomis dapat diandalkan dalam menunjang kesejahteraan masyarakat

dan pembangunan di daerah. Komoditas ini terdiri dari 8 (delapan)

komoditas, yaitu: Teh, Kopi, Kakao, Karet, Cengkeh, Kelapa, Tebu dan

Tembakau.

b. Komoditas Prospektif, yaitu komoditas yang mempunyai keunggulan

komparatif tertentu, baik dari segi kemudahan pasar, mempunyai nilai

ekonomis yang tinggi, mempunyai fungsi hidrologis dan mempunyai potensi

nilai tambah pelaku usaha perkebunan. Komoditas ini terdiri dari 12 (dua

belas) komoditas, yaitu: Kemiri, Kemiri Sunan, Kelapa Sawit, Kelapa

Hibrida, Aren, Pala, Lada, Nilam, Jambu Mete, Kayu Manis, Kemiri dan

Panili.

c. Komoditas Unggulan Spesifik lokal, yaitu komoditas yang hanya ada di

wilayah kabupaten/kota tertentu, dan mempunyai potensi untuk menjadi

komoditas andalan Kabupaten/Kota sesuai dengan keunggulannya.

Komoditas ini terdiri dari 10 (sepuluh) komoditas, yaitu: Akar Wangi, Sereh

Wangi, Kina, Kenanga, Mendong, Pandan, Guttapercha, Kumis Kucing,

Pinang dan Kapok.



d. Komoditas Rintisan, meliputi Indigofera, Kenaf dan Stevia

Memperhatikan Hasil Kajian Pemetaan Komoditas Strategis Perkebunan

Jawa Barat, berdasarkan Potensi dan Prospek kedepan terdapat Komoditas

yang memiliki Potensi Tinggi dan Prospek Baik, yaitu :

a. Komoditas Strategis : Kopi, Kelapa Dalam,

b. Komoditas Prospektif : Aren, Lada, Nilam, Pala,

c. Komoditas Unggulan Spesifik Lokal dan Rintisan : Kumis Kucing, Sereh

Wangi, Indigofera

Sejalan dengan paradigma pembangunan perkebunan, bahwa perlu

didorong kebijakan fokus komoditas yang mampu mendorong perekonomian

regional. Untuk itu dapat dipertimbangkan pengembangan pembangunan

Perkebunan difokuskan pada Komoditas Kopi, Kelapa Dalam dan Teh sebagai

sebagai Komoditas Unggulan Utama. Penetapan Teh sebagai komoditas

unggulan Utama lebih ditekankan aspek historis sebagai pertimbangan utama.

Komoditas perkebunan unggulan harus mampu menjadi roda penggerak

utama (prime mover) bagi pembangunan perekonomian daerah, khususnya di

Jawa Barat. Dalam hal ini, komoditas unggulan dapat memberikan kontribusi

yang signifikan pada peningkatan produksi, pendapatan, maupun pengeluaran

daerah maupun masyarakat dan petani. Selain itu, pembangunan ekonomi

daerah pada dasarnya dipengaruhi oleh keunggulan komparatif dan kompetitif

suatu daerah serta potensi ekonomi yang dimiliki oleh daerah tersebut. Oleh

karena itu, pemanfaatan dan pengembangan seluruh potensi ekonomi menjadi

prioritas utama yang harus dikembangkan dalam melaksanakan pembangunan

ekonomi daerah secara berkelanjutan, antara lain dengan menggali potensi

berbagai komoditas unggulan.

Kontinuitas bahan baku menunjukkan pasokan dan ketersediaan bahan

bakudari komoditas unggulan tersebut di Provinsi Jawa Barat. Kontinuitas

bahan baku menjadi faktor penting dalam mengembangkan produk agroindustri

di suatu daerah. Ketika bahan baku terkendala, maka proses produksi pada

suatu pabrik berbasis unggulan perkebunan akan terkendala juga bahkan



sampai gulung tikar. Suatu pabrik berbasis perkebunan harus

mempertimbangkan hal-hal berikut dalam menentukan bahan baku yang

digunakan, yaitu jenis, jumlah, mutu, kemudahandalam memperoleh komoditas

yang digunakan, dan spesifikasinya.

Potensi pasar dengan jangkauan pemasaran komoditas unggulan sangat

berperan penting dalam hal pengembangan komoditas perkebunan. Hal ini

menunjukkan prospek kebutuhan dari produk perkebunan tersebut di

masyarakat. Pada saat prospek kebutuhan produk perkebunan tersebut tinggi

maka potensi pasar dalam pengembangan produk dari komoditas tersebut juga

tinggi. Potensi dan pengembangan pasar merupakan faktor utama yang perlu

mendapat perhatian dalam pengembangan komoditas unggulan. Potensi pasar

perlu dieksplorasi secara optimal, antara lain (tujuan pasar, kontinuitas

permintaan, kualitas, jumlah), penyediaan informasi pasar, pengembangan

jaringan pasar dan promosi. Pengembangan pasar dilakukan bersamaan

dengan pembenahan manajemen rantai pasok.

Komoditas unggulan mempunyai peran penting dalam keterkaitan ke

depan dan ke belakang yang kuat (forward and backward lingkages), baik

sesama komoditas unggulan maupun komoditas lainnya. Selain itu, komoditas

unggulan juga memiliki peran terhadap daerah dan memiliki keterkaitan dengan

daerah lain, baik dalam hal pasar maupun pemasokan bahan baku (jika bahan

baku di daerah sendiri tidak mencukupi atau tidak tersedia sama sekali).

Peran pemerintah daerah untuk memberdayakan komoditas unggulan

sebagai penggerak perekonomian daerah sangat diperlukan, terutama dalam

proses pertukaran komoditas antar daerah yang mendorong masuknya

pendapatan dari luar daerah ke

Provinsi Jawa Barat dan membuka memperluas akses pasar. Selain itu,

mendorong pemerintah supaya lebih fokus dalam menentukan kebijakan dan

penentuan komoditas unggulan karena keragaman dan skala ekonomis yang

berbeda untuk setiap komoditas perkebunan di Jawa Barat.



Menurut Ambardi & Socia (2002) dalam Disbun Jabar dan CEDF Unpad

(2018) menyatakan bahwa berbagai kriteria komoditas unggulan suatu daerah

harus bercirikan sebagai berikut :

1) Komoditas unggulan harus mampu menjadi penggerak utama

pembangunan perekonomian. Artinya, komoditas unggulan dapat

memberikan kontribusi yang signifikan pada peningkatan produksi,

pendapatan, maupun pengeluaran.

2) Komoditas unggulan mempunyai keterkaitan ke depan dan ke belakang

yang kuat, baik sesama komoditas unggulan maupun komoditas lainnya.

3) Komoditas unggulan mampu bersaing dengan produk sejenis dari wilayah

lain di pasar nasional dan pasar internasional, baik dalam harga produk,

biaya produksi, kualitas pelayanan, maupun aspek-aspek lainnya.

4) Komoditas unggulan daerah memiliki keterkaitan dengan daerah lain, baik

dalam hal pasar (konsumen) maupun pemasokan bahan baku (jika bahan

baku di daerah sendiri tidak mencukupi atau tidak tersedia sama sekali).

5) Komoditas unggulan memiliki status teknologi yang terus meningkat,

terutama melalui inovasi teknologi.

6) Komoditas unggulan mampu menyerap tenaga kerja berkualitas secara

optimal sesuai dengan skala produksinya. Dengan demikian, output yang

dihasilkan akan maksimal sesuai dengan yang diharapkan.

7) Komoditas unggulan bisa bertahan dalam jangka waktu tertentu, mulai dari

fase kelahiran, pertumbuhan, puncak hingga penurunan. Di saat komoditas

unggulan yang satu memasuki tahap penurunan, maka komoditas unggulan

lainnya harus mampu menggantikannya.

8) Komoditas unggulan tidak rentan terhadap gejolak eksternal dan internal.

9) Pengembangan komoditas unggulan harus mendapatkan berbagai bentuk

dukungan. Misalnya, dukungan keamanan, sosial, budaya, informasi dan

peluang pasar, kelembagaan, fasilitas insentif/disinsentif, dan lain-lain.

10) Pengembangan komoditas unggulan berorientasi pada kelestarian sumber

daya dan lingkungan.



6.3.2. Kluster Agribisnis Perkebunan Berbasis Komoditas Unggulan

Pengembangan klaster agribisnis akan meningkatkan kapasitas daya

saing dan pendapatan produsen pada era perdagangan bebas. Faktor kunci

pengembangan klaster agribisnis adalah orientasi pasar, inovasi teknologi,

konsentrasi geografi, wiratani baru, dan pelibatan multi pemangku kepentingan.

Secara khusus, pengembangan klaster agribisnis merupakan keterkaitan

petani, wirausaha lokal, perbankan dan layanan pengembangan bisnis pada

suatu wilayah.

Pembangunan kluster agribisnis perkebunan dari aspek pembangunan

wilayah diharapkan menjadi kutub pertumbuhan (growth pole) . Secara

Fungsional, Growth Pole mampu mestimulasi kehidupan ekonomi baik kedalam

maupun keluar (daerah belakangnya) dan secara geografis menjadi pusat daya

tarik (pole of attraction), yang menyebabkan banyak usaha tertarik untuk

berlokasi didaerah tersebut dan masyarakat senang datang memanfaatkan

fasilitas yang ada.

Dari pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa dalam suatu ruang

terdapat pusat-pusat yang memiliki kekuatan untuk mengembangkan pusat itu

sendiri dan untuk berkembang secara lebih luas, mempengaruhi daerah

sekitarnya. Selain itu, dari pengertian diatas, dapat disimpulkan inti dari Teori

Growth Pole, yaitu :

1) Dalam proses pembangunan akan timbul industri unggulan yang merupakan

industri penggerak utama dalam pembangunan suatu daerah. Keterkaitan

antar industri sangat erat, maka perkembangan industri unggulan akan

mempengaruhi perkembangan industri lain yang berhubungan dengan

industri unggulan.

2) Pemusatan industri pada suatu daerah akan mempercepat pertumbuhan

perekonomian karena akan menciptakan pola konsumsi yang berbeda antar

daerah.



3) Perekonomian merupakan gabungan dari sistem industri yang relatif aktif

(unggulan) dengan industri yang relatif pasif atau industri yang tergantung

industri unggulan.

Terjadinya suatu aglomerasi (pusat/sentra ekonomi) ditandai dengan

adanya beberapa hal sebagai berikut :

1) Scale economies = keuntungan yang timbul karena pusat pengembangan

memungkinkan beberapa industri bergabung dalam operasi skala besar,

karena ada jaminan sumber bahan baku dan pasar.

2) Localization Economies = timbul akibat adanya saling keterkaitan antar

industri sehingga kebutuhan bahan baku dan pasar dapat dipenuhi dengan

mengeluarkan ongkos angkut yang minimum.

3) Urbanization economies = timbul karena fasilitas pelayanan sosial dan

ekonomi yang dapat digunakan secara bersamaan sehingga pembebanan

ongkos untuk masing-masing perusahaan dapat dilakukan serendah

mungkin.

Sebagai suatu pusat pertumbuhan, suatu wilayah harus memiliki empat

ciri sebagai berikut :

1) Adanya hubungan intern dari berbagai macam kegiatan

2) Adanya keterkaitan satu sektor dengan sektor lainnya sehingga apabila

ada satu sektor yang tumbuh akan mendorong sektor lain karena saling

terkait. Berbagai komponen kehidupan kota akan saling mendukung

terciptanya pertumbuhan.

3) Ada efek penggandaan (multiplier effect)

Adanya keterkaitan antar sektor akan menciptakan efek penggandaan.

Permintaan pada satu sektor akan menciptakan produksi pada sektor

tersebut maupun sektor lain yang terkait, dan pada akhirnya akan terjadi

akumulasi modal. Multiplier effectsangat berperan dalam suatu kota

untuk memacu pertumbuhan daerah belakangnya.

4) Adanya konsentrasi geografis



Konsentrasi geografis dari berbagai sektor dapat menciptakan efisiensi

diantara sektor yang saling membutuhkan. Selain itu juga meningkatkan

daya tarik dari kota tersebut.

5) Bersifat mendorong daerah belakangnya

Hal ini dapat terjadi apabila hubungan antara wilayah belakang/hinterland

sebagai penghasil bahan baku dengan pusat pertumbuhan yang

menyediakan berbagai kebutuhan wilayah belakang untuk dapat

mengembangkan dirinya.

Berdasarkan data kondisi sebaran komoditas perkebunan di

Kabupaten/Kota se Jawa Barat, maka sasaran pengembangan perwilayahan

komoditas perkebunan yang dianggap dominan di Jawa Barat terbagi atas

zonasi sebagai berikut:

- Kawasan Pengembangan Komoditas Teh: Bandung, Bandung Barat,

Subang, Purwakarta, Bogor, Cianjur, Sukabumi, Garut, Tasikmalaya,

Majalengka, Sumedang dan Ciamis.

- Kawasan Pengembangan Komoditas Kopi: Bogor, Sukabumi, Cianjur,

Majalengka, Kuningan, Indramayu, Subang, Purwakarta, Karawang,

Bekasi, Bandung, Sumedang, Garut, Tasikmalaya, Ciamis, Bandung Barat,

Kota Tasikmalaya dan Kota Banjar.

- Kawasan Pengembangan Komoditas Tebu: Subang, Indramayu,

Majalengka, Sumedang, Cirebon, Kuningan dan Garut;

- Kawasan Pengembangan Komoditas Karet: Sukabumi, Cianjur, Subang,

Bandung, Sumedang, Garut, Tasikmalaya, Ciamis, Pangandaran, Bandung

Barat,

- Kawasan Pengembangan Komoditas Kelapa Dalam: Ciamis, Pangandaran,

Tasikmalaya, Garut, Cianjur, Sukabumi, Bekasi, Karawang, Subang,

Indramayu dan Cirebon. (Wilayah Pesisir)



6.3.3. Kolaborasi Program dan Kegiatan

Keberhasilan kegiatan ditentukan oleh keberhasilan pekerjaan dan

pelaksanaannya. Keberhasilan baik dari sisi substansi, sisi target masyarakat

dan sisi waktu. Berbagai kendala dalam pelaksanaan baik dari aspek

Sumberdaya Manusia, Pendanaan dan waktu dapat diantisipasi melalui

Kolaborasi berbagai institusi Bidang/Balai lingkup Dinas Perkebunan Provinsi

Jawa Barat. Pelaksanaan Kolaborasi Program dan Kegiatan tidak terlepas dari

Konsep Komoditas Unggulan dan Kluster Agribisnis Perkebunan yang akan

dikembangkan. Artinya komoditas unggulan dan kluster agribisnis perkebunan

dilaksanakan secara kolaboratif oleh bidang/balai dengan mengoptimalkan

sumberdaya yang ada, baik sumber daya manusia, dan sumberdaya

pendanaan yang saat ini sangat terbatas.

6.3.4. Hilirisasi Produk Perkebunan

Peningkatan Pendapatan petani perkebunan dipengaruhi oleh faktor

produksi dan nilai tambah produk perkebunan. Dari aspek peningkatan nilai

tambah, dicapai melalui pengolahan produk perkebunan (Hilirisasi Produk

Perkebunan).

Pengolahan produk perkebunan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan

mulai dari pengolahan produk primer menjadi produk bahan baku dan

pengolahan produki bahan baku menjadi produk bahan jadi.

Pelaksanaan hilirisasi produk perkebunan dilaksanakan sesuai dengan

konsep fokus komoditas dan kluster agribisnis berbasis produk unggulan serta

kolaborasi program dan kegiatan bidang/balai lingkup Dinas Perkebunan

Provinsi Jawa Barat.

6.3.5. Penerapan Fair Trade

Peningkatan pendapatan petani melalui pengolahan produk hasil

perkebunan dalam terkadang mengalami kegagalan karena petani sebagai

penghasil produk primer tidak memperoleh margin dari hasil pengolahan produk

primer baik untuk bahan baku maupun bahan jadi. Berbagai kegiatan bantuan



alat pengolahan tidak memberikan added value bagi petani penghasil produk

primer. Untuk itu, dalam rangka peningkatan pendapatan petani perkebunan

diperlukan skema pemasaran yang mengedepankan keberpihakan pada petani

penghasil produk primer.

Salah satu upaya yang ditempuh antara lain melalui penerapan fair trade.

Melalui Fair Trade diharapkan petani memperoleh margin dari hasil pengolahan

produk primer. Adapun mekanisme pemasaran bisa melalui Kelompok Usaha

Bersama maupun Koperasi. Titik kritis dari Fair Trade adalah petani

memperoleh added value dari hasil pengolahan.


BAB VII – Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan - 1 -

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

6.1. Tinjauan Substansi RPJMD

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

Jawa Barat Tahun 2018-2023 memiliki Visi: “TERWUJUDNYA JAWA BARAT

JUARA LAHIR BATIN DENGAN INOVASI DAN KOLABORASI”. Visi tersebut

dijabarkan kedalam 5 (lima) misi sebagai berikut:

Misi 1 : Membentuk manusia Pancasila yang bertaqwa melalui peningkatan

peran Masjid dan tempat ibadah sebagai pusat peradaban

Misi 2 : Melahirkan Pancasila yang berbudaya, berkualitas, bahagia dan

produktif melalui peningkatan pelayanan publik yang inovatif

Misi 3 : Mempercepat pertumbuhan dan pemerataan pembangunan berbasis

lingkungan dan tata ruang yang berkelanjutan melalui peningkatan

konektivitas wilayah dan penataan daerah

Misi 4 : Meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi umat yang

sejahtera dan adil melalui pemanfaatan tekonologi digital dan kolaborasi

dengan pusat-pusat inovasi serta pelaku pembangunan

Misi 5 : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang inovatif dan kepemimpinan

yang kolaboratif antara pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota

Berdasarkan tugas pokok, fungsi dan kewenangan Dinas Perkebunan

Provinsi Jawa Barat, maka misi RPJMD 2018-2023 yang terdapat korelasi, adalah

misi keempat, yaitu Meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi umat

yang sejahtera dan adil melalui pemanfaatan tekonologi digital dan kolaborasi

dengan pusat-pusat inovasi serta pelaku pembangunan. Adapun turunan

indikator kinerja dari misi kedua tersebut, secara terstruktur dijabarkan kedalam

Indikator Kinerja Perangkat Daerah, yang secara keseluruhan keterkaitannya

digambarkan dalam Tabel 7.1. dibawah.



Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Derah yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No. Indikator

Kondisi Kinerja pada Awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja pada Akhir Periode

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9

I IKU Daerah

1 Nilai Tukar Petani (NTP) 105 105,1 105,2 105,3 105,4 105,5 105,5

2 Kontribusi Pertanian Terhadap PDRB

7,94 8,01 8,08 8,15 8,22 8,29 8,29

II IKU Dinas

1 NTUP -R

>100 >100 >100 >100 >100 >100

II IKU Program (Outcome)

1 Laju Peningkatan penerapan teknologi budidaya komoditas perkebunan yang tepat

1 1 1 1 1 5

2 Laju peningkatan produksi benih perkebunan

1 1 1 1 1 5

3 Presentase peningkatan penggunaan benih bersertifikat

3,67 3,67 3,67 3,67 3,67 18



No. Indikator

Kondisi Kinerja pada Awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja pada Akhir Periode

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9

4 Persentase peningkatan pemanfaatan sumberdaya lahan perkebunan

1 1 1 1 1 5

5 Persentase peningkatan kompetensi sdm perkebunan

2 2 2 2 2 10

6 Persentase peningkatan kelas kelompok tani perkebunan

2 2 2 2 2 10

7 Laju peningkatan akses permodalan perkebunan

2 2 2 2 2 10

8 Penurunan serangan OPT perkebunan

-1 -1 -1 -1 -1 -5

9 Laju Peningkatan jumlah petani yang mengolah produk primer

2 2 2 2 2 10

10 laju peningkatan akses pasar bagi petani perkebunan

2 2 2 2 2 10


BAB VIII PENUTUP - 1 -

BAB VIII

P E N U T U P

8.1. Kesimpulan

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) adalah dokumen

perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun sebagai penjabaran dari RPJMD

Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023, yang memuat tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan pembangunan dengan memperhatikan tugas pokok dan

fungsi Perangkat Daerah.

Secara substansial Renstra Dinas Perkebunan Tahun 2018-2023 tersebut

dijabarkan kedalam 1 Tujuan, 2 Sasaran, 8 Strategi, 24 Arah Kebijakan, 7 Program

Pokok APBD, 8 Program Penunjang APBD, dan 6 Program APBN, serta sejumlah

indikasi kegiatan yang disesuaikan dengan tahapan pelaksanaan pembangunan

sub sektor perkebunan selama periode 2018-2023. Adapun target sasaran

pembangunan yang akan dicapai selama periode tersebut adalah:

1. Meningkatnya produksi komoditas perkebunan;

2. Meningkatnya nilai tambah produk perkebunan.

Dalam penyusunan Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun

2018-2023 ini, selain didasarkan kepada hasil evaluasi pelaksanaan Renstra Dinas

Perkebunan Provinsi Jawa Barat periode 2018-2013, juga dengan

mempertimbangkan berbagai isu strategis, peluang dan tantangan yang dihadapi,

prioritas pembangunan daerah, serta kemampuan kondisi sumber daya yang

dimiliki.

Selanjutnya diharapkan agar Renstra Dinas Perkebunan ini dapat

difungsikan secara konsisten untuk menjadi acuan dalam proses perencanaan

serta pelaksanaan pembangunan bagi segenap pemangku kepentingan

pembangunan sub sektor perkebunan di Jawa Barat selama periode 2018-2023.



8.2. Kaidah-kaidah Pelaksanaan

Dalam rangka menjamin terlaksananya pencapaian visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sebagaimana

yang telah dirumuskan dalam Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat

Tahun 2018-2023 ini secara optimal, maka ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaan

sebagai berikut:

1. Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 ini

merupakan dokumen rencana jangka menengah (lima tahunan) untuk

pembangunan sub sektor perkebunan di Jawa Barat. Oleh karena itu dokumen

ini harus menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan

Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat selama periode 2018-2023.

2. Semua pihak pemangku kepentingan pembangunan Sub Sektor Perkebunan

Jawa Barat, dalam merumuskan arah kebijakan pembangunan Sub Sektor

Perkebunan di Jawa Barat selama periode 2018-2023, baik kebijakan

pembangunan yang bersifat umum maupun bersifat teknis operasional, harus

mengacu kepada substansi visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan

program/kegiatan yang tertuang dalam Renstra ini.

3. Renstra Dinas Perkebunan Provinsi Jawa Barat Tahun 2018-2023 ini dalam

pelaksanaannya diarahkan secara sinergis untuk dapat dibiayai oleh berbagai

sumber anggaran, baik dana APBN pada Kementerian Pertanian, dana APBD

Provinsi Jawa Barat, dana pendampingan APBD Kabupaten/Kota, sumber dana

dari peran dunia usaha (CSR/PKBL), serta peran masyarakat pelaku usaha

perkebunan sendiri.

4. Apabila dalam periode waktu pelaksanaan Renstra ini terdapat hal-hal pokok

yang perlu disesuaikan, terutama terkait dengan substansi RPJMD Provinsi

Jawa Barat Tahun 2018-2023, maka selanjutnya substansi Renstra ini dapat

diperbaiki sesuai kebutuhan.



8.3. Rekomendasi

Untuk menjamin keberadaan dokumen Renstra Dinas Perkebunan Provinsi

Jawa Barat Tahun 2018-2023 ini sebagai acuan perencanaan pembangunan lima

tahunan secara optimal, maka diperlukan adanya langkah-langkah sebagai berikut:

1. Setelah Renstra ini ditetapkan, maka selanjutnya perlu dilakukan sosialisasi

Renstra ini melalui berbagai kesempatan, berikut pengkajian kedalaman

substansi yang termuat didalamnya, kepada berbagai pihak yang terkait yang

berkepentingan, terutama seluruh aparatur Dinas Perkebunan Provinsi Jawa

Barat, pemangku kebijakan pembangunan sub sektor perkebunan di

Kabupaten/Kota, instansi vertikal, serta seluruh stakeholders pembangunan

sub sektor perkebunan di Jawa Barat.

2. Semua pihak yang berkepentingan perlu menjaga komitmen dalam

mewujudkan visi-misi yang termuat dalam Renstra Dinas Perkebunan Provinsi

Jawa Barat selama periode 2018-2023.

3. Agar substansi Renstra ini diketahui dan difahami berbagai pihak, maka perlu

dipublikasikan dalam bentuk cetakan maupun melalui media elektronik, baik

berupa dokumen lengkap maupun ringkasannya.

peraturan gubernur jawa barat nomor...

Documents