peran asosiasi okt 2019 · 1 berbasis jabatan berbeda dengan program yang lalu, pemagangan kemnaker...
TRANSCRIPT
PERAN ASOSIASI DALAM MENDORONG ANGGOTA ASOSIASI MELAKSANAKAN PROGRAM PEMAGANGAN
MENUJU INDONESIA MAJU
SUMARNI
PENGUJI/ASESORSMK
PEMERINTAHPERUSAHAAN
LSP (P3) INSAN RITEL INDONESIA
MANAGER SERTIFIKASI
APRINDO ASOSIASI PENGUSAHA RITEL
INDONESIAWAKIL KEPALA BIDANG SDM
LDP INSAN RITEL INDONESIAHEAD OF TRAINER
Aktivitas :1. Tim penyusun SKKNI Ritel No. 16 Tahun 2018 (Kementerian tenagakerja)2. Tim Penyusun KKNI Ritel No. 55 tahun 2019 (Kementerian perdagangan)3. Terlibat dalam penyusunan SKKNI Disabilitas SMK4. Terlibat dalam penyusunan Kurikulum SMK Keahlian Ritel5. Terlibat dalam Tim Monitoring dan Evaluasi Pemagangan Nasional6. NARASUMBER dalam PELATIHAN PROGRAM PEMAGANGAN (KEMNAKER), PENDIDIKAN
VOKASI , DISABILITAS
265 Million Population
± 3800 USD
52% Urban Population
3
Indonesia in 2018
273 Million Population
+ 8700 USD
65% Urban Population
4
Indonesia next, 2025
5
PROSESMENUJU SDM UNGGUL INDONESIA MAJU
“Bimtek” SMK- Participants : HR PT & Diknas
Representative & Kepsek , KaprodiMAGANG GURU
GURU TAMU (in/out)KUNJUNGAN INDUSTRI
PKLUJK/SERTIFIKASI
RECRUITMENTTEACHING FACTORY
LAB SCHOLL
- MAGANG- PKWT
- PKWTT- LEADER/SPV
- MANAGER JUNIOR- MANAGER SENIOR
Indonesia Kompeten
- Provinsi Vs Perusahaan- Sosialisasi ke Anggota Aprindo1. Pengusaha2. HRD3. Tim Operasional- Pembuatan SKKNI & KKNI Ritel- Pembentukan LDP & LSP- Memfasiilitasi Sertifikaasi Trainer- Memfasilitasi Sertifikasi Asesor- Memfasilitasi Audiensi :1. Kementerian Pendidikan2. Kementerian Tenagakerja3. Kementerian Perdagangan
Perencanaan Man Power/MPP
Pemetaan MPP vs Pencaker
CAREER MAP
PASCA MAGANG PEMBINAAN / MENCIPTAKAN CALON CALON “WIRAUSAHA BARU”- PELATIHAN- PENDAMPINGAN- MONITORING- EVALUASI- PANGSA PASAR
SKKNI & KKNI RITEL
SKKNISKKNI N0. 16 TAHUN 2018
PeraturanMenteri
PerdaganganRepublikIndonesia
No. 55 tahun2019
Sosialisasi ke Anggota AprindoYogyakarta 29-31 Januari 2019
Road Show to HRD Ritel Modern
Aprindo 2019
Pelatihan & SertifikasiAsesor Kompetensi
Mendukung RisetRitel Modern
Audiensi dengan Dinas Pendidikan Provinsi
Sinkronisasi Kurikulum Ritel Modern denganP4TK
Penggabungan Pendidikan Vokasi dengan Program Pemagangan
MENUJU INDONESIA MAJU
PKL
UKK MAGANG
RECRUITMENTMAGANG GURU
KUNJUNGAN INDUSTRI
GURU TAMU JENJANG
KARIR
BIMTEK KaSek -KaProDi
PASCA MAGANG
CONTOH : Bimbingan Teknis KaSek & Guru SMK
CONTOH : On The Job Training / Magang Guru SMK
Receiving Procedure
Service Procedure
Storage Procedure Fashion
Fishery Cashier Procedure
20 participants
SMK Jakarta & Malang at Cempaka Putih(1 Week)
Contoh : Kunjungan Industri
Contoh : GURU TAMUSMK DENGAN PERUSAHAAN RITEL MODERN
Contoh : Guru Tamu
Contoh : SELEKSI CLASS RITEL
Contoh : PRAKERIN/PKL
SIDANG PRAKERIN
Contoh : Uji Kompetensi Keahlian (UKK)Pemesanan barang, merancang bentuk promosi, persiapan transaksi
Display (Grocery)Display (Grocery)Fresh
(Barcode)Fresh
(Barcode)Kasir
(Transaksi)Kasir
(Transaksi)
TEACHING FACTORYSMK DENGAN PERUSAHAAN
RITEL MODERN
PROGRAM MAGANG
PEMAGANGAN KEMNAKER
1 Berbasis JabatanBerbeda dengan program yang lalu, pemagangan Kemnaker saat ini didesain mengacu jabatan kerja yang didasarkan pada kebutuhan industri
2
345
6
Kurikulum Berdasar SOP/SKK/SKKNI/INTERNASIONALProgram Pemagangan harus mengacu kepada SKKNI, Standar Khusus dan Standar International.
Komposisi 25% Pelatihan& 75% OJT
Komposisi materi pemagangan terdiri dari 25% teori, 75% praktek, dilaksanakan sepenuhnya oleh Industri.
Uji KompetensiSelesai magang peserta mendapat sertifikat dan mengikuti uji kompetensi untuk mendapatkan Sertifikat Kompetensi.
Pembimbing BerpengalamanProgram pemagangan dilaksanakan sepenuhnya di industri dengan difasilitasi oleh pembimbing/ pelatih di tempat kerja.
Fasilitas PemaganganPerusahaan penyelenggara pemagangan harus mempunyai program (kurikulum/silabus): sarana dan prasarana; Pembimbing/Mentor pemagangan; dan pendanaan.
PROGRAM PEMAGANGAN
PERUSAHAAN SBG PEMILIK
PROGRAM
STANDAR PEMAGANGAN MENGACU PADA SKKNI, SKK da
n SI
JENJANG PEMAGANGAN MENGACU PADA, KKNI, OKUPASI & CLUSTER
PERJANJIAN PEMAGANGAN UANG SAKU HAK & KEWA
JIBAN JANGKA WAK
TU DLL
ASURANSI SERTIFIKASI KOMPETENSI
PARAMETER PEMAGANGAN
KOMPETENSI DIBAWAH KUALIFIKASI1 SKILL MISMATCH 2
Persiapan Program Pemagangan
Sertifikasi TrainerMemiliki Keahlian dalam Pelatihan
1. Trainer
Ruang OJT5. Laboratory / Teaching Factory
Sertifikasi Coaching & ConsellingMemiliki keahlian dalam membimbing
.
2. Pendamping
Materi / modulAlat Tulis kantor
Alat kerjadll
4. Peralatan
Ruang Training, Pojok Kerja , Ruang KerjaDLL
.
3. Perlengkapan
PARA INSTRUKTUR/MENTOR dan
PENGUJI/ASESOR BERSERTIFIKASI
SARANA DAN
PRASARANA
PROGRAM ( KURIKULUM & SILABUS )Teori Praktek Jumlah
PELATIHAN DI KELAS ( TEORI & PRAKTEK )
KELOMPOK NON-UNIT KOMPETENSI
1.1 Softskill 15 5 20
15 5 20
Kompetensi Inti
5.1 G.46.RIT00.001.1 1.1 Merapihkan Area Kerja G.46.RIT00.001.1 3 9 12
5.2 G.46.RIT00.004.1 1.2 Membangun Perilaku Kerja Ritel yang Efektif G.46.RIT00.004.1 4 12 16
5.3 G.46.RIT00.008.1 1.3 Berkomunikasi Aktif dalam Lingkungan Kerja Ritel G.46.RIT00.008.1 5 10 15
5.4 G.46.RIT00.011.1 1.4 Merekomendasikan Produk dan Jasa untuk Meningkatkan Nilai Transaksi Pelanggan
G.46.RIT00.011.1 2 6 8
5.5 G.46RIT00.012.1 1.5 Menyikapi risiko keamanan gerai Ritel G.46RIT00.012.1 3 9 12
5.6 G.46.RIT00.014.1 1.6 Menjual Produk dan Layanan Ritel G.46.RIT00.014.1 7 21 28
5.7 G.46RIT00.015.1 1.7Menjaga kesehatan pribadi dan keseimbangan kehidupan di operasional ritel G.46RIT00.015.1 3 6 9
5.8 G.46RIT00.016.1 1.8 Mengembangkan pengetahuan produk untuk kenyamanan berbelanja G.46RIT00.016.1 3 9 12
5.9 G.46.RIT00.018.1 1.9 Menerapkan Perilaku Kerja Aman di Gerai Ritel G.46.RIT00.018.1 2 4 6
5.10 G.46.RIT00.020.1 1.10 Mencapai Standar Kinerja dalam Lingkungan Ritel G.46.RIT00.020.1 3 6 9
5.11 G.46RIT00.023.1 1.11 Membuat signage untuk mendukung visual merchandising G.46.RIT00.023.1 3 6 9
5.12 G.46.RIT00.025.1 1.12Memberikan Pelayanan Terbaik untuk Meningkatkan Pengalaman Berbelanja Pelanggan Ritel G.46.RIT00.025.1 3 9 12
5.13 G.46.RIT00.026.1 1.13 Membantu Pelaksanaan Perhitungan Stok Barang Dagangan G.46.RIT00.026.1 4 12 16
5.14 G.46.RIT00.031.1 11.4 Melakukan Kegiatan Pemajangan Barang Dagangan (Display) G.46.RIT00.031.1 4 12 16
49 131 180
PELATIHAN DI TEMPAT KERJA (OJT)
2.1 OJT Industri 1 BULAN
64 136 200
No. Materi/ Unit Kompetensi Kode Unit
PERKIRAAN WAKTU PEMAGANGAN (JP)
JUMLAH
Kode Unit
JUMLAH I
JUMLAH III
JUMLAH II
KOORDINASI DENGAN DINAS TENAGA KERJA
Kerjasama dengan Dinas Tenaga KerjaBLK ( Balai Latihan Kerja )BKK ( Bursa Kerja Khusus )
Seleksi Calon peserta:
Yayasan Sekollah Luar BiasaKemensosKomunitas Disabilitas
DISABILITAS
SERAH TERIMA PESERTA MAGANG
Contoh : PELATIHAN MANAJEMEN RITEL PASCA PEMAGANGAN
Menambah pengalaman kerja.
1
Membangun relasi.
3
Membuka peluang menjadi karyawan5
Meningkatkan kualitas diri. 2
Menetapkan masa depan karir4
Manfaat PemaganganManfaat bagi peserta magang & tenaga kerja:
Manfaat bagi perusahaan:MANFAAT DARI PROGRAM PEMAGANGAN
Mendapatkan calon tenaga kerja berkualitas01
Suasana perusahaan yang selalu baru02
Branding di generasimuda03
DUDI
MANFAAT BAGI PEMERINTAH
01 02 03
Mengentaskanpengangguran
Meningkatkan mutu SDM Ritel Indonesia
Menyebaran SDM yang merata di Indonesia
SERTIFIKASI
SERTIFIKASI RITEL 2018
1. Sertifikasi terhadap 440 peserta Magang Kasirdan Pramuniaga
2. Perusahaan yang telah melaksanakan sertifikasi kompetensi: - Transmart Retail Indonesia : 300 peserta
magang- Kawan Lama Group : 100 peserta magang- AEON Indonesia : 40 Peserta magang
Sertifikasi Kasir dan Pramuniaga
Sertifikasi Kasir dan Pramuniaga
SERTIFIKASI RITEL 20191. Sertifikasi terhadap peserta Magang Kasir ,
Pramuniaga dan Gudang2. Perusahaan yang telah melaksanakan
sertifikasi kompetensi: - Alfa Group ( Alfamart & Alfamidi)- Sarinah- Matahari- Trans Retail Indonesia- Kawan Lama Group - AEON Indonesia
SERTIFIKASI 2019
SERTIFIKASI 2019
SERTIFIKASI 2019PRAMUNIAGA GUDANG
KASIR
MANFAAT SERTIFIKASI
100% 100% 100%
Meningkatkankepercayaandiri
Manfaat bagi peserta magang & tenaga kerja
Mengetahui ukuran kemampuan diri
Meningkatkan daya jual diri
MANFAAT SERTIFIKASI BAGI PERUSAHAAN
1
Meningkatkan
loyalitaskaryawan
2
Meningkatkan
kinerja dan kontribusi Karyawan
3
Meningkatkan
performaperusahaan
4
Meningkatkan
Kualitas Karyawan
JENJANG KARIR
DAN
SUKSES STORY
SMK A
20 orang
SMK B
20 orang
SMK C
20 orang
SMK D
20 orang
SMK E20 ora
ng
PRAKERIN
100 orang
PKL Lulusan Terbaik
(additional : Nilai Matematika 70)
Pkl terbaikPerioritas magang
70-80% terbaikPerioritas ases PKWT
Terbaik dari yang terbaikPerioritas Ases PKWTT
ASES SENIOR MANAGER
ASES JUNIOR MANAGER
Terbaik dari yang terbaikPerioritas ases TL/SPV
JENJANG KARIR
RETAIL MODERN
Huda Kurniawan
Tuna Daksa
Magang OSS PAY
Karyawan TetapStock Controller Maguwo
Sukses Story
24 Sep 17Sutrila Sari
Tuna Rungu Wicara
Karyawan TetapStaff Receiving LB
Magang Receiving LB
May 2013
Sukses Story DISBILITAS
Aini Sa’adah
Magang Cashier PAY
24 Nov 2006
Sukses Story NON DISBILITAS
Anang Ardhianto
Magang Adm Store LB
April 2006
Divisi Manager IndexLivingPAY
Sales Manager FashionLB
DATA diriTRANSMART - CARREFOUR
SUMARNIHR – TALENT AQS SPC
TRANSMART - CARREFOUR
KOORDINATOR TRAINER PERUSAHAAN RITEL SELURUH INDONESIA
LDP INSAN RITEL INDONESIA
WAKABID SDMAPRINDO
MANAGER SERTIFIKASI
LSP INSAN RITEL INDONESIA
TERIMA KASIH
Any question?
0812 967 9595