penyesuaian diri karyawan golongan pimpinan pada · pdf filepenyesuaian diri adalah suatu...

Penyesuaian Diri Karyawan Golongan Pimpinan pada

Masa Pra Pensiun di PT. Pertamina (Persero)

UP III Palembang

Skripsi

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi

Program Studi Psikologi

Oleh :

Cahyaningsih

NIM : 029114082

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI JURUSAN PSIKOLOGI

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA

2008

i

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

ii


iii


Just do the best

let God do the rest…..

Karya sederhana ini kupersembahkan kepada :

Yesus yang selalu memberi kekuatan dan pertolongan

tepat pada waktuNya

Teristimewa untuk bapak Praptono

(Skripsi ini kupersembahkan sebagai kado ulang tahun dan kado

menjelang memasuki masa pensiun),

ibu Kris Astuti, mbak Anti dan mbak Tutut. Terima kasih untuk

segala dukungan, doa dan kasih sayangnya selama ini.

God bless you all……

di balik kabut

akan ada surya yang bersinar

iv


PERNYATAAN

Saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul “Penyesuaian Diri

Karyawan Golongan Pimpinan pada Masa Pra Pensiun di PT. Pertamina (Persero)

UP III Palembang” merupakan karya yang tidak pernah diajukan untuk

memperoleh gelar kesarjanaan di suatu Perguruan Tinggi manapun sebelumnya,

dan sepanjang pengetahuan saya di dalamnya juga tidak terdapat karya atau

pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara

tertulis diacu dalam skripsi ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Yogyakarta, 22 November 2007

Cahyaningsih

v


Penyesuaian Diri Karyawan Golongan Pimpinan pada Masa Pra Pensiun di PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang

Oleh : Cahyaningsih

ABSTRAK

Penyesuaian diri adalah suatu proses untuk menemukan dan menggunakan suatu perilaku yang sesuai untuk menghadapi tuntutan yang ada di lingkungan. Pra pensiun adalah masa transisi di mana terkadang orang merasa cemas dan takut karena akan kehilangan relasi, pendapatan dan jabatan dalam pekerjaan mereka. Jika hal ini berlanjut akan menimbulkan penolakan terhadap pensiun. Itulah sebabnya, penyesuaian diri sangat penting untuk membantu mengatasi permasalahan tersebut. Penyesuaian diri yang baik dapat membantu karyawan untuk tetap bekerja dan memiliki relasi yang baik dalam masa pra pensiun. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penyesuaian diri yang dilakukan oleh karyawan golongan pimpinan PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang pada masa pra pensiun. Penelitian ini dilakukan pada 71 orang subjek yang memiliki karakteristik berada pada golongan pimpinan, usia 52-54 tahun, berada pada masa pra pensiun, tinggal pada perumahan pertamina. Indikator penyesuaian diri adalah berpikir dan bersikap sesuai dengan realita, kontrol diri yang baik, hubungan interpersonal yang baik dan belajar dari pengalaman di masa lalu untuk menyelesaikan masalah. Analisis data menggunakan metode statistik deskriptif.

Hasil penelitian menunjukkan ada perbedaan yang signifikan dalam mean teoritik (100) dan mean empirik dengan t test = 5.419 > t tabel = 2.000 (5% taraf signifikansi). Hasil penelitian ini berarti karyawan golongan pimpinan PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang pada masa pra pensiun memiliki penyesuaian diri yang tinggi. Kata kunci : Penyesuaian diri dan masa pra pensiun

vi


Adjustment of Leadership Employee at Pre Retirement Phase at PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang

by : Cahyaningsih

ABSTRACT

Adjustment is a process to find out and adopt modes of appropriate behaviour to face the demand in the environment. Pre retirement is a transitional phase in whice people feel worried and afraid of losing their relationship, income and their position in their job. If this phase continued, it would raise the retirement objection. Therefore, the adjustment was very important to help them deal with their problems.A good adjustment could help employee to stay working and have a good relationship in their pre retirement phase. This research was aimed to know adjustment which was done by the leadership employee at PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang at preretirement phase. This research was conducted to 71 subjects who characteristics were in the leadership employee at PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang, they were 52–54 years old, and in pre retirement phase, as well as lived at company housing. The indicators of adjustment were thinking and behaving in based on reality, having good self control, having good interpersonal relationship, and learning to solve problems from the past. The data analysis used descriptives statistics method.

The result showed a significant difference between theoretical mean (100) and empirical mean (111.34) with t-test = 5.419 > t-table = 2.000 (5% degree of significance). It meant that the leadership employee at PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang had a high adjustment at pre retirement phase.

Key words : Adjustment and pre retirement phase

vii


viii


KATA PENGANTAR

Berkat kasih dan pertolonganNya penulis dapat menyelesaikan skripsi

yang merupakan prasyarat untuk memperoleh gelar sarjana Psikologi di Fakultas

Psikologi Universitas Sanata Dharma. Dalam perjalanan menyelesaikan skripsi ini

penulis banyak menerima bantuan dan dukungan dari banyak pihak. Pada

kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Eddy Suhartanto, S.Psi. MSi. selaku Dekan Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

2. Ibu Sylvia Carolina MYM, S.Psi., M.Si., selaku Kaprodi Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Terima kasih untuk masukan yang

telah diberikan pada penulis.

3. Bapak Minto Istono, S.Psi., M.Si., selaku Wakaprodi Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Terima kasih untuk masukan yang

diberikan pada penulis.

4. Ibu M.M. Nimas Eki, S.Psi., P.Si. selaku dosen pembimbing akademik dan

dosen pembimbing skripsi. Terima kasih untuk bantuan yang sudah

diberikan pada peneliti selama ini. Makasih ya bu meskipun cuti tapi masih

menyempatkan diri untuk mengadakan bimbingan.

5. Bapak Agung Santoso, S.Psi. yang sudah memberikan bantuan dan saran

pada penulis di sela kesibukan menjalankan studi.

6. Semua dosen Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta

yang tidak dapat disebutkan satu per satu. Terima kasih untuk pelajaran dan

pengalaman yang dibagikan selama ini.

ix


7. General Manager dan Ibu Hj. Dra. Rosmala Dewi selaku Ka. Diklat SDM

UP III yang sudah memberikan ijin untuk mengadakan penelitian di PT.

Pertamina (Persero) UP III Plaju Palembang.

8. Ibu Laila Z selaku Ka. Bag. HIK – SDM atas bantuan dan masukan yang

sangat membangun. Bapak Hizran A, Ibu Sumiatun Busar, Bapak Marwan

di bagian HIK-SDM yang sudah banyak memberikan bantuan dan informasi

bagi peneliti.

9. Bapak Fauzi di bagian Ren-Bag yang sudah bersedia memberikan informasi

tentang kewirausahaan.

10. Segenap karyawan bagian RTK yang sudah membantu menyebarkan skala

penelitian kepada para karyawan PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang.

11. Semua karyawan PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang yang bersedia

menyediakan waktunya untuk mengisi skala penelitian di sela kesibukan

dalam menjalankan tugas di kantor. Tanpa bantuan Bapak dan Ibu penelitian

ini tidak dapat berjalan dengan baik.

12. Bapak yang banyak membantu di sela kesibukan kerjanya, memberikan

semangat dan dukungan doa. “Skripsi ini untuk hadiah ulang tahun dan

memasuki masa pensiun bapak lho……”. Ibu yang tidak pernah bosan

mendoakan dan bertanya “Dik, kapan lulus?”. Mbak Anti, mbak Tutut untuk

dukungan doanya. Untuk Tiul yang rela menjadi “subjek penderita” selama

proses pengolahan data di rumah.

13. Mas Gandung, Pak Gik, Mbak Nanik, Mas Doni dan Mas Muji yang selalu

direpotin sejak awal kuliah hingga sekarang.

x


14. “Jeng Sri” yang selalu direpotin tentang “statistik”, jadi temen curhat yang

menyenangkan. Untuk anak-anak kos Canna : Yessi, Maya, Mb’Marta,

Uthe, Jegeg, “Bang” Fany… dan anak-anak Canna yang tidak dapat

disebutkan satu persatu makasih untuk suka dukanya. Hidup Canna!!! Untuk

Laura dan Nana terimakasih untuk setia berbagi keluh kesah dan

“perjuangan” bersama mengejar kelulusan.

15. Untuk Fika, Mita, Ohaq, Mei, Eu, Chiko, Grace, anak-anak bimbingan Bu

Nimas dan teman-teman angkatan 2002. Ayo lulus bareng…….

16. Anak-anak PMK Eben Haezer, terima kasih untuk kebersamaan dan sindiran

“Kapan lulusnya mbak?”. Tetap semangat dalam-Nya ya….

Yogyakarta, 22 November 2007

Cahyaningsih

xi


DAFTAR ISI

Halaman Judul .................................................................................................... i

Halaman Persetujuan .......................................................................................... ii

Halaman Pengesahan .......................................................................................... iii

Halaman Persembahan........................................................................................ iv

Halaman Pernyataan Keaslian Karya.................................................................. v

Abstrak................................................................................................................ vi

Lembar Persetujuan Publikasi Karya Ilmiah untuk Kepentingan Akademis....... viii

Kata Pengantar ...................................................................................................... ix

Daftar Isi ............................................................................................................ xii

Daftar Tabel ......................................................................................................... xv

Daftar Lampiran................................................................................................. xvi

BAB I PENDAHULUAN............................................................................ 1

A. Latar Belakang Masalah.............................................................. 1

B. Rumusan Penelitian .................................................................... 5

C. Tujuan Penelitian ........................................................................ 5

D. Manfaat Penelitian ...................................................................... 6

BAB II LANDASAN TEORI........................................................................ 7

A. Penyesuaian Diri ......................................................................... 7

1. Pengertian Penyesuaian Diri ................................................. 7

2. Faktor yang Mempengaruhi Penyesuaian Diri...................... 8

3. Karakteristik Penyesuaian Diri ............................................. 12

B. Pra Pensiun.................................................................................. 17

xii


1. Pengertian Pra Pensiun ........................................................ 17

2. Karakteristik Pra Pensiun...................................................... 18

3. Fase-fase Pensiun ................................................................. 19

C. Karyawan Pertamina Golongan Pimpinan.................................. 20

D. Penyesuaian Diri pada Karyawan Pertamina

Golongan Pimpinan yang Memasuki Masa Pra Pensiun ............ 24

E. Pertanyaan Penelitian ................................................................. 29

BAB III METODE PENELITIAN.................................................................. 30

A. Jenis Penelitian............................................................................ 30

B. Definisi Operasional ................................................................... 30

C. Subjek ......................................................................................... 31

D. Metode dan Alat Pengambilan Data ........................................... 31

E. Kredibilitas Alat Pengumpul Data .............................................. 34

1. Validitas ................................................................................ 34

2. Seleksi Item........................................................................... 34

3. Reliabilitas ............................................................................ 36

F. Analisis Data ............................................................................... 36

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN................................ 37

A. Pelaksanaan Penelitian ................................................................ 38

B. Hasil Penelitian ........................................................................... 39

1. Deskripsi Subjek Penelitian .................................................... 39

2. Hasil Uji Asumsi..................................................................... 39

3. Deskripsi Data Penelitian........................................................ 39

xiii


4. Hasil Analisis Data Tambahan................................................ 40

C. Pembahasan................................................................................. 41

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................. 48

A. Kesimpulan .................................................................................. 48

B. Saran............................................................................................. 48

Daftar Pustaka ..................................................................................................... 50

xiv


DAFTAR TABEL

Tabel 1. Blue Print Jumlah Item Sebelum Try Out ......................................... 33

Tabel 2. Distribusi Item Sahih ......................................................................... 35

Tabel 4. Deskripsi Data Penelitan.................................................................... 39

Tabel 5. One Sample t-test ............................................................................... 40

xv


DAFTAR LAMPIRAN

Skala Penyesuaian Diri ....................................................................................... 52

Data Try Out ....................................................................................................... 60

Reliabilitas Try Out ............................................................................................. 66

Data Item Sahih................................................................................................... 69

Reliabilitas Item Sahih ........................................................................................ 73

Uji Normalitas..................................................................................................... 75

Statistik Deskriptif .............................................................................................. 76

Uji One Sample t-test .......................................................................................... 77

Kategorisasi......................................................................................................... 78

Surat Ijin dan Surat Keterangan Penelitian......................................................... 80

xvi


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Setiap individu pasti pernah mengalami suatu permasalahan atau tuntutan

dalam hidupnya. Terkadang tuntutan tersebut dapat menimbulkan konflik,

frustrasi bahkan depresi yang membuat kehidupan individu tersebut menjadi tidak

nyaman. Manusia dibekali kemampuan untuk menolong dirinya menghadapi

permasalahan dengan cara menyesuaikan diri dengan keadaan di sekitarrnya.

Davidoff (dalam Muta’din, 2002) mendefinisikan penyesuaian diri sebagai suatu

perilaku dimana manusia dituntut untuk mencari titik temu antara keadaan yang

ada di lingkungan sekitar dengan diri sendiri.

Tuntutan untuk mencari titik temu antara keadaan di sekitar dengan diri

sendiri ini merupakan suatu proses yang memiliki tujuan untuk mengubah

perilaku individu agar terjadi suatu hubungan yang sesuai atau selaras antara diri

dan lingkungan. Proses untuk mendapatkan hubungan yang selaras tersebut

melibatkan respon mental dan tingkah laku yang menyebabkan individu berusaha

memenuhi kebutuhan, mengatasi konflik, serta frustrasi yang ada (Semiun, 2006).

Proses dari penyesuaian diri dapat dilihat dari bagaimana respon yang

ditunjukkan oleh individu dalam menghadapi tuntutan yang ada. Penyesuaian diri

berbeda menurut norma, budaya serta berbeda pada setiap tingkah laku yang

ditunjukkan oleh setiap individu. Oleh karena itu, penyesuaian diri merupakan

cara individual dalam bereaksi terhadap tuntutan yang berasal dari dalam atau dari

1


2

luar individu tersebut. Untuk beberapa orang mungkin reaksi yang digunakan

efisien dan memuaskan, sedangkan bagi orang lain justru tidak efektif. Apabila

respon yang dilakukan tidak efisien dan tidak menimbulkan kesejahteraan pada

individu, maka individu tersebut dapat dikatakan tidak mampu dalam

menyesuaikan diri. Penyesuaian diri yang baik memiliki kemampuan untuk

mengatur dan merencanakan suatu respon sehingga dapat mengatasi frustasi,

konflik dan kesulitan yang dihadapi dalam tuntutan yang ada (Semiun, 2006).

Tuntutan yang timbul dari lingkungan sekitar dan diri sendiri juga akan

dirasakan oleh karyawan yang akan memasuki masa pensiun. Pensiun adalah

suatu keadaan dimana individu telah berhenti bekerja pada suatu pekerjaan yang

biasa dilakukan (Eliana, 2003). Pensiun sendiri dapat menimbulkan reaksi positif

dan negatif bagi individu yang akan mengalaminya. Reaksi positif muncul ketika

individu memiliki pandangan positif terhadap pensiun. Pandangan positif ini

ditandai dengan adanya pola pikir dan sikap yang terbuka. Reaksi positif ini

salah satunya muncul ketika individu merasa bahwa pensiun adalah saatnya untuk

menikmati hasil kerja kerasnya selama ini dan menikmati kebersamaan dengan

keluarga, serta lepas dari tanggung jawab dalam melaksanakan tugas selama ini.

Reaksi negatif muncul karena adanya pandangan negatif terhadap pensiun,

individu merasa bahwa setelah pensiun dirinya menjadi orang yang tidak berguna

dan bermakna (Helmi, tanpa tahun).

Saat ini masih banyak di antara karyawan yang menganggap bahwa

pensiun akan membuat mereka merasa menjadi orang yang tidak berguna,

kehilangan relasi sosial yang selama ini sudah dibangun. Pandangan negatif


3

terhadap pensiun dapat menyebabkan munculnya gejala post power syndrome

yaitu gejala emosi yang kurang stabil dari individu dikarenakan hilangnya

kekuasaan atau jabatan penting, relasi sosial, serta pendapatan yang dimiliki

individu tersebut (Purnamasari, 2005).

Andari (2001) mengatakan bahwa post power syndrome tidak hanya

dirasakan pada mereka yang telah memasuki masa pensiun, tapi juga dapat

dirasakan oleh individu yang akan memasuki masa pensiun. Hal ini dapat terjadi

karena individu menolak datangnya masa pensiun yang diakibatkan adanya

perasaan takut kehilangan kekuasaan yang selama ini dimiliki. Individu tersebut

menunjukkan mengalami kesulitan mengatasi tuntutan dari dalam diri maupun

lingkungan sekitarnya. Kesulitan yang dialami terjadi karena keadaan emosi dan

fisik yang tidak stabil sehingga membuat individu menunjukkan keadaan fisik

(misalnya penyakit), perilaku dan perasaan yang merugikan baik untuk diri sendiri

ataupun orang lain (misalnya pikiran negatif terhadap orang lain, mudah marah).

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa penyesuaian diri sangat penting

dilakukan oleh individu yang berada pada masa pra pensiun untuk mempersiapkan

dirinya memasuki masa pensiun yang bahagia.

Dinsi (2006) juga menambahkan bahwa memasuki masa pensiun tidaklah

mudah, apalagi bila individu yang bersangkutan memiliki kedudukan atau jabatan

yang cukup penting di tempat ia bekerja. Persiapan untuk memasuki masa pensiun

ini sangat penting, baik secara mental ataupun finansial, apalagi dalam masa

transisi dimana individu tersebut harus meninggalkan tugas dan tanggung jawab


4

yang diemban selama masa bertugas, karena hal ini dapat menimbulkan perasaan

kehilangan identitas dan perasaan tidak berguna.

Djaini (dalam Purnamasari, 2005) mengatakan terdapat fakta yang

memperlihatkan bahwa karyawan Pertamina yang menolak masa pensiun

menunjukkan sikap yang negatif, misalnya mudah tersinggung, berprasangka

negatif terhadap orang lain saat individu tersebut memasuki masa pra pensiun.

Djaini (1997) juga menambahkan bahwa hal ini dapat terjadi pada karyawan

golongan pimpinan yang berada pada puncak karirnya. Hal ini disebabkan

adanya perasaan kecewa karena harus melepaskan segala atribut (jabatan,

kekuasaan, status sosial) yang dimiliki saat pensiun nanti.

Adanya fakta penolakan pensiun pada karyawan menunjukkan bahwa

penyesuaian diri yang dimiliki kurang baik. Fakta tersebut menunjukkan bahwa

proses penyesuaian diri berkaitan dengan gejala post power syndrome. Jika hal ini

terjadi pada karyawan golongan pimpinan mungkin gejala yang ditunjukkan akan

lebih parah, karena rasa kehilangan terhadap pendapatan, kekuasaan dan jabatan

saat menjelang pensiun akan lebih besar. Selain itu karyawan golongan pimpinan

juga akan merasa kehilangan berbagai fasilitas yang selama ini mereka dapatkan

dari perusahaan. Fasilitas tersebut antara lain mulai dari rumah dinas hingga

fasilitas kesehatan yang diperoleh sampai mereka pensiun. Secara umum

karyawan yang tinggal di perumahan dinas Pertamina selama masa aktif kerjanya

akan mendapatkan berbagai kemudahan karena menerima sarana dan prasarana

dari perusahaan yang memadai selama bertahun-tahun. Bisa dikatakan bahwa


5

selama bekerja, mereka berada pada zona aman karena pendapatan dan berbagai

fasilitas yang diterima tersebut.

Banyak penelitian yang telah dilakukan untuk mengangkat tema yang

berhubungan dengan penyesuaian diri dan pensiun. Namun, belum ada data atau

penelitian yang dapat membuktikan pendapat di atas. Penelitian yang telah

dilakukan selama ini berkaitan dengan pensiun adalah dihubungkan dengan

tingkat harga diri (Hanayanthi, 2003) dan kecemasan (Prastiti, 2005). Sedangkan

yang berkaitan dengan penyesuaian diri antara lain dikaitkan dengan efikasi diri

(Sudiro, 2004) dan perilaku asertif (Pasauran, 2002). Oleh karena itu penelitian

mengenai penyesuaian diri pada karyawan golongan pimpinan ini penting untuk

dilakukan.

Berdasarkan pemaparan di atas, penelitian ini mencoba untuk melihat

penyesuaian diri yang dilakukan karyawan pada golongan pimpinan yang

memasuki masa pra pensiun.

B. Rumusan Masalah

Permasalahan yang akan diangkat dalam penelitian ini adalah untuk

mengetahui penyesuaian diri pada karyawan golongan pimpinan pada masa pra

pensiun.

C. Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian adalah untuk melihat penyesuaian diri karyawan

golongan pimpinan pada masa pra pensiun.


6

D. Manfaat Penelitian

Manfaat penelitian ini adalah untuk memberikan wacana kepada para

karyawan yang akan memasuki masa pensiun mengenai penyesuaian diri yang

baik dalam menghadapi masa pra pensiun.


BAB II

LANDASAN TEORI

A. Penyesuaian Diri

1. Pengertian Penyesuaian Diri

Penyesuaian diri menurut pendapat umum adalah suatu proses dari

kehidupan itu sendiri. Menurut ilmu psikologi penyesuaian diri berarti interaksi

antara manusia dengan lingkungannya. Setiap individu baik yang muda, tua, besar

dan kecil selalu menghadapi masalah dalam penyesuaian diri. Permasalahan yang

dihadapi muncul mulai dari lahir dan terus berlanjut sampai mati dan dapat

muncul baik dari dalam maupun dari luar diri individu itu sendiri. Masalah yang

muncul biasanya berkaitan dengan pencapaian suatu keseimbangan antara

kebutuhan individu dan tuntutan yang ada di lingkungannya

(http://en.wikipedia.org/wiki/Adjustment.2006).

Berikut adalah pendapat beberapa tokoh tentang definisi penyesuaian diri,

menurut Carter V. Good (1959) penyesuaian diri adalah suatu proses menemukan

dan memakai suatu perilaku yang cocok dengan perubahan yang terjadi di

lingkungannya. Sedangkan Laurance F. Shaffer (2006) berpendapat bahwa

penyesuaian diri adalah suatu proses di mana makhluk hidup memelihara

keseimbangan antara kebutuhan dan keadaan sekitarnya yang mempengaruhi

pemuasan kebutuhan tersebut (http://en.wikipedia.org/wiki/Adjustment.2006).

Semiun (2006) mengatakan bahwa penyesuaian diri adalah proses individu untuk

mengatasi tuntutan internal dan eksternal, konflik, frustasi, tingkah laku dan

7


8

situasi yang ada di sekitar. Serta Morris dan Marsto (dalam Herastuti, 2006)

berpendapat bahwa penyesuaian diri adalah suatu usaha untuk mengatasi stress

dengan cara menyeimbangkan antara kebutuhan individu dengan tuntutan yang

ada dan kemungkinan pemenuhan yang realistik untuk mengaturnya sebaik

mungkin sesuai dengan kemampuan.

Dari deskripsi penyesuaian diri di atas, dapat disimpulkan bahwa

penyesuaian diri adalah suatu proses perilaku seseorang yang dilakukan untuk

mengatasi tuntutan yang ada di sekitar lingkungannya.

2. Faktor yang Mempengaruhi Penyesuaian Diri

Menurut Derajat (1996), faktor-faktor yang mempengaruhi penyesuaian

diri adalah :

a. Frustrasi (tekanan perasaan)

Frustrasi adalah proses yang membuat seseorang merasa ada hambatan dalam

proses pemenuhan kebutuhannya sehingga tidak mampu menyesuaikan diri

untuk mengatasi tuntutan yang ada. Contohnya ketika orang merasakan

tekanan perasaan yang berat, antara lain merasa tidak mampu, tidak berdaya

maka individu akan merasa pesimis dalam menghadapi tuntutan karena sudah

membayangkan kegagalan yang akan dihadapi.

b. Konflik (pertentangan batin)

Konflik adalah adanya dua macam dorongan yang saling berlawanan satu dan

lainnya dan tidak dapat dipenuhi dalam waktu yang bersamaan. Jika terdapat

konflik, maka seseorang akan mengalami hambatan dalam menghadapi

permasalahan yang dihadapi. Konflik sendiri ada tiga jenis yaitu:


9

1) Approach approach conflict

Adalah bila individu mengalami pertentangan antara dua hal yang

sama-sama diingini tetapi tidak mungkin diambil keduanya.

2) Approach avoidance conflict

Adalah jika individu mengalami pertentangan antara dua hal yang

satu diingini dan yang satu tidak diingini.

3) Avoidance avoidance conflict

Adalah jika individu menghadapi pertentangan antara dua hal yang

sama-sama tidak diingini.

c. Kecemasan (anxiety)

Kecemasan terjadi ketika individu yang sedang menghadapi suatu

permasalahan mengalami tekanan perasaan (frustrasi) dan pertentangan batin

(konflik). Kecemasan ini dapat berupa perasaan takut, tidak berdaya, rasa

bersalah yang tidak dapat dihindari oleh individu. Jika dibiarkan, perasaan ini

dapat menghambat individu dalam menyesuaikan diri dalam menghadapi

permasalahan tersebut.

Scheneiders (1964) menuliskan bahwa beberapa faktor yang

mempengaruhi seseorang dalam penyesuaian diri antara lain :

a. Keadaan fisik

Keadaan fisik dan faktor bawaan berpengaruh pada proses penyesuaian

dirinya. Faktor fisik yang dimaksud adalah terdiri dari sistem syaraf, kelenjar

otot, kesehatan dan penyakit. Keadaan fisik yang baik dapat mempengaruhi

fungsi psikologis individu. Kesehatan yang baik akan membuat individu lebih


10

siap menghadapi tuntutan dalam hidupnya sehingga individu tersebut mampu

menyesuaikan diri dengan tuntutan tersebut.

b. Perkembangan dan kematangan intelektual, sosial, moral, emosional

Perkembangan dan kematangan individu adalah kondisi utama yang

mempengaruhi untuk mencapai penyesuaian diri ketika individu mencapai

perkembangan berikutnya. Kematangan yang dimaksud adalah kematangan

intelektual, sosial dan emosional. Kematangan intelektual, sosial maupun

emosional seseorang dapat membantu individu dalam proses penyesuaian diri

sehingga mampu mengatasi tuntutan yang dihadapi. Namun, terkadang

meskipun keadaan intelektual individu tidak terlalu baik, individu tersebut

masih dapat menyesuaikan diri dengan keadaan di lingkungan karena

memiliki kemampuan dalam bersosialisasi.

c. Faktor psikologis

Faktor psikologis memiliki pengaruh yang cukup besar jika dibandingkan

dengan yang lain, karena berhubungan dengan individu sendiri. Hal ini

meliputi pengalaman, belajar, pembiasaan dan kemampuan mengarahkan diri.

Pengalaman yang positif maupun negatif membuat individu mendapatkan

suatu pelajaran yang dapat digunakan dalam menghadapi tuntutan di

kemudian hari. Jika pembelajaran ini sering dilakukan maka individu dapat

memiliki suatu kekuatan untuk mengarahkan dirinya pada tindakan yang

menuju pada penyesuaian diri yang baik.


11

d. Keadaan lingkungan

Penyesuaian diri yang baik dipengaruhi oleh faktor lingkungan di mana

individu tersebut tinggal. Keluarga dan lingkungan di mana individu menjadi

bagian dari lingkungan tersebut memberikan peranan penting karena

didalamnya terdapat nilai, kepercayaan, peran sosial, sikap dan cara berpikir

yang digunakan dan berhubungan dengan penyesuaian diri di dalam moral dan

sosial. Selain itu, sekolah juga membentuk pola-pola penyesuaian diri yang

dapat digunakan sampai individu tersebut dalam lingkungan kerja,

perkawinan, moral dan sosial. Apa yang didapat individu dari keluarga,

lingkungan dan sekolah tersebut dapat membantu individu dalam

menyesuaikan diri dengan berbagai tuntutan yang ada dalam masyarakat.

e. Faktor kebudayaan

Lingkungan memiliki kebudayaan sendiri-sendiri dan punya pengaruh pada

individu yang tinggal di lingkungan tersebut. Budaya memiliki nilai, tradisi,

dan standar yang mempengaruhi dalam penyesuaian diri. Tradisi yang kurang

sehat pada lingkungan akan membuat individu mengalami konflik serta

gangguan perilaku yang dapat membuat individu mengalami hambatan dalam

proses penyesuaian diri. Agama adalah bagian yang tidak dapat dipisahkan

dari kebudayaan. Pengalaman dan keyakinan dalam suatu agama diyakini

dapat membantu individu dalam menjaga kesehatan mental, sehingga mampu

menyelesaikan masalah atau tuntutan yang dihadapi. Kemampuan

menyelesaikan masalah ini menunjukkan proses penyesuaian diri yang baik

dari individu tersebut.


12

Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa faktor yang

mempengaruhi penyesuaian diri antara lain :

a. Keadaan fisik

Keadaan fisik yang kurang baik akan membuat individu semakin terbeban

karena merasa tidak mampu menghadapi beratnya tuntutan yang ada.

b. Keadaan psikologis

Keadaan psikologis yang kurang baik seperti depresi, perasaan cemas, konflik

yang dirasakan individu dapat menghambat individu dalam menyesuaikan

diri dengan tututan yang dihadapi. Keadaan psikologis juga meliputi

perkembangan dan kematangan intelektual, moral dan emosional.

Kematangan individu dalam intelektual, moral dan emosional membantu

individu menyesuaikan diri dengan tuntutan yang ada di lingkungan sehingga

mampu menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.

c. Lingkungan

Tradisi, nilai, kepercayaan, standar, sikap, cara berpikir dan pengalaman yang

diterima individu baik dari agama, lingkungan keluarga maupun lingkungan

tempat tinggal mempengaruhi individu dalam proses penyesuaian diri. Bila

pengaruh yang diberikan baik maka individu tidak akan mengalami gangguan

dalam proses penyesuaian diri.

3. Karakteristik Penyesuaian Diri

Menurut Harbert dan Runyon (1984) karakteristik penyesuaian diri yang

sehat adalah :


13

a. Memiliki persepsi yang tepat terhadap realita

Penyesuaian diri lebih melihat pada situasi yang sebenarnya. Menyadari

bahwa persepsi yang dimiliki terkadang berbeda dengan realita yang ada di

sekitar dan dengan terpaksa kita harus mengubah tujuan yang sudah kita buat

sebelumnya.

b. Kemampuan menguasai stress dan kecemasan

Coping yang berhasil dapat dilihat dari jawaban dari suatu pencarian tujuan

yang memberikan petunjuk hidup dan membuat dapat bertahan hidup dari

suatu kejadian yang tak dapat dielakkan, frustasi, stress yang terjadi dalam

hidup.

c. Memiliki kesan diri yang baik

Memiliki penilaian yang positif terhadap diri sendiri, meskipun demikian

individu juga tidak boleh melupakan keadaan dirinya yang sebenarnya. Harus

mau menerima kelemahannya sama seperti menerima kelebihan yang dimiliki.

d. Kemampuan mengekspresikan perasaan

Mampu merasakan dan mengekspresikan perasaan secara realistis dan

terkontrol. Misalnya ketika seseorang merasa marah ia dapat mengekpresikan

rasa marahnya tanpa melukai orang lain secara fisik maupun psikis. Masalah

dalam mengekspresikan emosi ada dua, overcontrol dan undercontrol.

Overcontrol menunjukkan blunted affect yaitu perasaan atau pengalaman yang

padam/ tumpul; undercontrol menunjukkan ekspresi emosi yang berlebihan.


14

e. Memiliki hubungan interpersonal yang baik

Memiliki hubungan yang produktif serta saling memberi manfaat antara satu

dan yang lainnya.

Menurut Scheneiders (1964) individu yang memiliki penyesuaian diri

normal memiliki karakteristik :

a. Tidak ditemukan emosi yang berlebihan

Tidak ditemukan emosi yang berlebihan bukan berarti individu tidak memiliki

emosi tapi mampu menunjukkan kontrol dan ketenangan emosi, sehingga

dapat menghadapi permasalahan yang timbul dan menentukan pemecahan

masalah yang tepat.

b. Tidak ada mekanisme pertahanan diri

Memberikan respon yang normal terhadap permasalahan yang terjadi, bukan

dengan menggunakan mekanisme pertahanan diri untuk memecahkan suatu

masalah.

c. Tidak ada frustrasi personal

Frustrasi dapat membuat individu mengalami kesulitan merespon

permasalahan yang ada. Jika merasa frustrasi atau merasa tidak berdaya, maka

individu tersebut akan mengalami kesusahan mengorganisasi kemampuan

berpikir, perasaan, motivasi dan tingkah laku untuk menghadapi permasalahan

yang ada di sekitarnya.

d. Pertimbangan rasional dan kemampuan mengarahkan diri

Tidak memiliki emosi yang berlebih sehingga mampu berpikir dan melakukan

pertimbangan terhadap suatu permasalahan, serta memiliki kemampuan untuk


15

mengorganisasi pikiran, tingkah laku dan perasaan meskipun dalam situasi

yang sulit.

e. Kemampuan untuk belajar

Suatu proses penyesuaian diri yang normal dapat diindikasikan dari memiliki

perkembangan untuk memecahkan suatu masalah dari situasi yang penuh

dengan konflik, frustrasi atau stress. Selain itu juga ditandai dengan adanya

proses belajar yang berkelanjutan dalam menghadapi tuntutan yang ada dalam

kehidupan.

f. Memanfaatkan pengalaman masa lalu

Individu yang memiliki penyesuaian diri yang normal memiliki kemampuan

melihat pengalaman dirinya dan pengalaman orang lain untuk belajar

mengatasi situasi konflik dan stress.

g. Sikap realistis dan objektif

Mampu bersikap realistis dan objektif seperti kenyataan yang sebenarnya. Hal

ini dapat dilakukan dari melihat pengalaman, belajar, memiliki pemikiran

yang rasional, serta mampu menilai situasi dan permasalahan yang ada.

Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa kriteria

penyesuaian diri antara lain :

a. Memiliki kemampuan berpikir dan bersikap sesuai dengan realita

Individu dapat melihat suatu permasalahan secara realistis dan objektif, dapat

menilai dan berpikir sesuai dengan kenyataan yang ada. Menyadari terkadang

persepsi tidak sesuai dengan keadaan. Hal tersebut dapat dilakukan dengan


16

melihat pengalaman, belajar, memiliki pemikiran rasional, mampu menilai

situasi dan permasalahan yang ada.

b. Memiliki kemampuan kontrol diri yang baik

Individu memiliki kemampuan untuk merasakan dan mengekspresikan serta

mengontrol perasaan dengan baik tanpa harus merugikan orang lain dan diri

sendiri, menerima kelemahan dan kelebihan diri, mampu berpikir, melakukan

pertimbangan terhadap permasalahan, mampu mengorganisasi pikiran, tingkah

laku dan perasaan, sehingga membuat individu dapat bertahan dari kejadian

yang tidak dapat dielakkan, frustrasi dan stress, serta menentukan pemecahan

masalah yang tepat.

c. Memiliki hubungan interpersonal yang baik

Individu memiliki hubungan yang saling membangun satu sama lain dengan

orang yang ada di sekitarnya.

d. Memiliki kemampuan belajar dari pengalaman di masa lalu untuk

memecahkan masalah

Individu mampu melihat pengalaman yang terjadi di masa lalu baik dari

pengalaman pribadi maupun dari pengalaman orang lain sebagai suatu

pelajaran untuk memecahkan permasalahan dari keadaan yang penuh dengan

konflik, frustrasi atau stress yang terjadi dalam hidupnya dan ada proses

belajar yang berkelanjutan untuk menghadapi tuntutan yang ada.

Karakteristik di atas akan digunakan sebagai indikator alat ukur

penyesuaian diri.


17

B. Pra Pensiun

1. Pengertian Pra Pensiun

Pensiun adalah suatu keadaan di mana seseorang sudah tidak bekerja lagi

karena usia yang lanjut dan harus diberhentikan. Individu tersebut akan

mendapatkan pesangon atau uang pensiun. Jika mendapatkan uang pensiun maka

uang tersebut akan didapatkan sampai individu tersebut meninggal dunia

(http://id.wikipedia.org/wiki/Pensiun.2006).

Pensiun seringkali diidentikkan dengan usia tua yang menandakan bahwa

individu tersebut sudah tidak berguna lagi bagi perusahaan atau organisasi di

tempat mereka bekerja (Rini, 2001).

Kimmel dalam (Prastiti, 2004) mengatakan bahwa pensiun adalah suatu

perubahan sosial yang dialami individu dalam suatu perkembangan hidup

seseorang. Perubahan yang menuntut individu untuk memiliki penyesuaian diri

dari keadaan yang semula bekerja menjadi tidak bekerja, berkurangnya

penghasilan, dan bertambahnya waktu luang.

Parkman et. al (1990) memiliki pendapat yang hampir serupa dengan

Kimmel. Parkinson et. al berpendapat bahwa pensiun adalah suatu proses

pelepasan diferensial yang dialami individu dalam usia tertentu di perusahaan,

yaitu hanya melepaskan diri dari profesi dan tidak melepaskan diri dari kegiatan

lain (Parkman et.al, 1990).

Dari beberapa uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pensiun adalah

suatu keadaan di mana seseorang mengalami perubahan hidup mulai dari


18

perubahan sosial, perubahan aktivitas dari bekerja menjadi tidak bekerja, hingga

pada perubahan penghasilan.

Berbagai perubahan dan penyesuaian tidak hanya terjadi pada masa

pensiun, karena pada masa pra pensiun individu juga mulai mengalami berbagai

perubahan baik secara fisik maupun psikologis. Pra pensiun sendiri adalah

keadaan yang berawal dari pertama kali individu mendapatkan pekerjaan,

biasanya individu merasa bahwa pensiun masih lama terjadi dan fase ini berakhir

ketika individu akan mendekati masa pensiun atau biasa disebut dengan The

Remote Phase serta keadaan dimana individu menyadari bahwa masa pensiun

akan segera datang dan mulai mempersiapkan diri dalam program pensiun yang

ada pada perusahaan atau biasa disebut dengan The Remote Phase Achley (dalam

Santrock, 2002 dan Eliana, 2003).

Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pra pensiun adalah keadaan

yang berawal dari individu mendapatkan pekerjaan hingga mulai mempersiapkan

diri dan berpartisipasi dalam suatu program pensiun yang ada dalam perusahaan.

2. Karakteristik Pra Pensiun

Individu yang memasuki masa pra pensiun apabila dilihat dari usianya

yaitu sekitar 50an tahun sampai awal 60 tahun termasuk dalam dewasa tengah.

Pada usia ini individu tersebut memiliki beberapa karakteristik dan mulai

menunjukkan adanya beberapa perubahan dalam perkembangannya. Karakteristik

individu dewasa tengah antara lain dilihat dari segi ekonomi dan pekerjaan,

keadaan fisik, psikis dan sosial.


19

Dari segi ekonomi menunjukkan memiliki pendapatan yang tinggi karena

berprestasi dalam pekerjaan, memiliki posisi yang tinggi, kekuasaan dan prestise.

Sedangkan perubahan yang terjadi antara lain perubahan fisik, psikis dan sosial.

Perubahan fisik yang terjadi antara lain adalah kulit keriput, rambut yang

memutih, cepat lelah, berkurangnya daya ingat, penglihatan dan pendengaran,

rentan terkena penyakit. Perubahan psikologis ditunjukkan dengan adanya

perasaan cemas yang berlebihan, merasa tidak dianggap oleh masyarakat sekitar

dan merasa jenuh dengan kegiatan sehari-hari. Serta dari sosial ditunjukkan

adanya keinginan untuk aktif dalam kegiatan organisasi atau pelayanan dalam

masyarakat (Hurlock, 1980 dan Santrock, 2002).

Pada usia dewasa tengah individu perlu menyiapkan masa pensiun baik

secara keuangan maupun secara psikologis. Individu perlu belajar untuk memilih

minat dan mengisi waktu luang di masa mendatang dengan baik. Kegiatan ini

adalah salah satu bagian penting dari persiapan memasuki masa pensiun tersebut

(Santrock, 2002).

3. Fase-fase Pensiun

Achley (dalam Santrock, 2002 dan Eliana, 2003) menyatakan ada

beberapa fase pada pensiun, di antaranya :

a. Fase Pra Pensiun (Preriterement Phase)

1) Fase Jauh (The Remote Phase)

2) Fase Dekat (The Near Phase)

b. Fase Pensiun (Retirement Phase)

1) Fase Bulan madu (The Honeymoon Phase)


20

2) Fase Kekecewaan (The Disenchantment Phase)

3) Fase Re-orientasi (TheReorientation Phase)

4) Fase Stabil (The Stability Phase)

c. Fase Masa Pasca Pensiun (End of Retirement Role)

Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pensiun terdiri dari tiga fase

antara yaitu Fase Pra Pensiun yaitu, Fase Pensiun, dan Fase Masa Pasca Pensiun

Dalam penelitian ini fase yang akan dilihat adalah fase dekat (the near phase)

pada fase pra pensiun.

C. Karyawan Pertamina Golongan Pimpinan

Golongan pimpinan jika dibandingkan dengan golongan yang ada di

bawahnya memiliki beberapa kelebihan, dilihat dari segi pekerjaan, ekonomi dan

sosial. Golongan pimpinan dalam perusahaan ini terdiri dari beberapa jenjang,

mulai dari golongan 1 yaitu golongan pimpinan yang paling tinggi dan golongan 9

yaitu golongan pimpinan yang paling rendah. Golongan 1 adalah pembina atau

pimpinan puncak, golongan 2-4 adalah golongan utama (pimpinan divisi), 5-6

adalah pengawas, golongan 7-9 adalah supervisor (Purnamasari, 2003).

Secara umum meskipun berada pada jenjang yang berbeda, karyawan yang

berada pada beberapa golongan ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk

dapat menyusun, mengatur dan mengontrol pekerjaan setiap anak buahnya,

bahkan mereka dituntut untuk dapat menjadi motivator bagi setiap karyawan yang

ada di bawah pimpinannya. Perbedaan tugas dan tanggung jawab yang

dilaksanakan tergantung pada di divisi mana mereka memimpin atau ditempatkan.


21

Pada umumnya di suatu perusahaan seorang karyawan yang memiliki golongan

atau pangkat yang cukup tinggi adalah karyawan yang sebagian besar

pekerjaannya dihabiskan di dalam kantor (pekerjaannya mengandalkan pikiran)

bukan di pabrik atau sejenisnya yang pekerjaannya banyak mengandalkan

kekuatan fisik. Namun di perusahaan ini, karyawan golongan pimpinan tidak

hanya menjalankan pekerjaan di dalam kantor saja atau tidak hanya bekerja di

lapangan (seperti pabrik, kilang) saja, tetapi bisa juga menjalankan pekerjaannya

di dalam kantor dan di lapangan (pabrik, kilang), karena pabrik atau kilang

termasuk bagian dari perusahaan yang memegang peranan penting dalam

perusahaan. Relasi yang mereka miliki cukup luas karena terkadang mereka

diharuskan untuk bekerja sama dengan rekan dari luar perusahaan dan bagi

karyawan golongan pimpinan yang berada pada golongan 2-9 diharuskan untuk

berelasi dengan beberapa orang yang memiliki kedudukan penting di perusahaan

tersebut bahkan dengan beberapa pihak luar yang memiliki kerjasama dengan

perusahaan. Tanggung jawab, tugas dan relasi yang luas ini membuat pengalaman

kerja yang mereka miliki lebih banyak jika dibandingkan dengan karyawan yang

bukan pimpinan.

Secara ekonomi, kehidupan mereka dapat dikatakan cukup mapan. Karena

selain mendapatkan gaji yang lebih besar, mereka juga mendapatkan beberapa

fasilitas lain dari perusahaan, antara lain fasilitas kesehatan yang lebih lengkap,

misalnya dengan fasilitas ditempatkan di ruang VIP ketika mereka dirawat di

rumah sakit, beberapa barang inventaris dari perusahaan misalnya perabotan

rumah tangga. Meskipun karyawan yang bukan pimpinan juga mendapatkan


22

fasilitas perabotan rumah tangga namun barang yang didapat memiliki perbedaan.

Semakin tinggi golongan karyawan tersebut maka semakin lengkap fasilitas yang

didapatkan. Lingkungan tempat tinggal karyawan golongan pimpinan dibedakan

menjadi tiga tempat, ada perumahan yang memang dikhususkan untuk karyawan

golongan pimpinan saja, yaitu perumahan yang dikhususkan untuk golongan 1-3

dan perumahan lain untuk golongan 4-5 dan ada juga perumahan yang dihuni oleh

karyawan pimpinan yang berada pada golongan 5 sampai pada karyawan yang

bukan pimpinan. Pada umumnya mereka ditempatkan di rumah dinas yang lebih

besar beserta isinya yang lebih lengkap. Semakin tinggi golongan seorang

karyawan, maka semakin lengkap barang inventaris yang diberikan oleh

perusahaan.

Berbagai keadaan yang melekat pada karyawan golongan pimpinan seperti

pekerjaan dan keadaan ekonomi di atas membuat mereka berada pada lingkungan

sosial yang berbeda dengan karyawan yang bukan pimpinan. Lingkungan tempat

tinggal yang berbeda, pendapatan yang besar, relasi yang lebih luas, tanggung

jawab dalam pekerjaan dan kedudukan yang tinggi ini membuat mereka memiliki

status sosial yang dipandang lebih tinggi dari karyawan yang bukan pimpinan.

Pekerjaan dan jabatan yang dimiliki membuat mereka lebih dihormati, dihargai

dan menjadi panutan bagi anak buahnya. Selain status sosial mereka juga

menunjukkan gaya hidup yang terlihat sedikit berbeda dengan karyawan yang

golongannya lebih rendah daripada mereka. Bisa dikatakan mereka memiliki

gaya hidup sedikit berlebihan yang sebetulnya hal ini bukanlah suatu hal yang

dilarang. Gaya hidup yang berlebihan ini didukung dengan pendapatan yang besar


23

dan mendapat dukungan fasilitas tambahan dari perusahaan yang lebih lengkap

jika dibandingkan dengan karyawan yang bukan pimpinan.

Perusahaan memiliki program pelatihan untuk karyawan yang akan

memasuki masa pensiun dan tidak bersifat wajib. Program ini biasanya disebut

dengan “Kewirausahaan”. Kewirausahaan ditujukan untuk karyawan beserta

pasangannya (suami atau istri karyawan tersebut) dan dilaksanakan ketika

karyawan memasuki 2 atau 3 tahun menjelang masa pensiun. Namun, ada sedikit

perbedaan tentang kewirausahaan tersebut antara karyawan golongan pimpinan

dan yang bukan pimpinan. Bagi karyawan yang bukan pimpinan, mereka juga

mengikuti program kewirausahaan yang sama, hanya saja mereka tidak mengikuti

program ini di kota yang sama. Biasanya pelatihan diadakan di kota Bandung atau

Surabaya. Pemilihan kota tergantung pada kebijakan perusahaan yang setiap

tahunnya dapat berubah. Sementara untuk karyawan golongan pimpinan,

kewirausahaan biasa dilaksanakan di kota Bali dan Yogyakarta. Pemilihan kota

yang akan dituju sebagai tempat pelatihan berdasarkan pada golongan karyawan

tersebut. Karyawan yang berada pada golongan 5-1 mengikuti pelatihan ke Bali

dan karyawan pada golongan 9-6 ke Yogyakarta. Meskipun terdapat perbedaan

tempat pelatihan yang didasarkan pada golongan karyawan, namun materi

pelatihan yang diberikan tidak memiliki perbedaan. Kegiatan dalam program ini

selain diadakan untuk memberikan pelatihan kewirausahaan, juga diadakan

konsultasi dengan psikolog sebagai persiapan untuk memasuki masa lansia.

Semua fasilitas dan biaya yang diadakan untuk pelatihan ini ditanggung


24

sepenuhnya oleh perusahaan. Kewirausahaan ini bukan akhir dari program

perusahaan untuk mempersiapkan karyawan dalam menghadapi pensiun.

Selain itu ada program yang disebut dengan Masa Persiapan Pensiun

Karyawan (MPPK). Sekitar enam bulan sebelum memasuki MPPK karyawan

akan diberikan surat pemberitahuan dari perusahaan. Surat tersebut berisi tentang

pemberitahuan bahwa karyawan tersebut sebentar lagi akan memasuki MPPK dan

berisi tentang hak dan kewajiban yang harus dilakukan karyawan sebelum

memasuki MPPK. Saat karyawan memasuki MPPK, karyawan tersebut akan

berhenti bekerja namun tetap akan mendapat gaji bersih sama seperti saat masih

aktif bekerja serta diperbolehkan tetap tinggal di perumahan dinas dan

mendapatkan fasilitas dari perusahaan selama satu tahun. Program ini berlaku

bagi semua karyawan baik yang berada pada golongan pimpinan maupun

karyawan yang bukan pimpinan.

D. Penyesuaian Diri Pada Karyawan Pertamina Golongan Pimpinan yang

Memasuki Masa Pra Pensiun

Keadaan ekonomi, pekerjaan, sosial dan budaya pada karyawan golongan

pimpinan yang telah disebutkan sebelumnya menunjukkan bahwa terdapat

perbedaan kelas dalam berbagai bidang tersebut. Perbedaan tersebut menunjukkan

adanya kehidupan dan tuntutan yang lebih besar yang diharapkan dari mereka.

Kehidupan yang memiliki fasilitas yang lengkap, besarnya tanggung jawab dan

pengalaman dalam pekerjaan, pendapatan yang diperoleh, serta perbedaan pada

pelayanan dalam program kewirausahaan menunjukkan adanya kelebihan yang


25

dimiliki oleh karyawan golongan pimpinan jika dibandingkan dengan karyawan

yang bukan pimpinan.

Pada umumnya para karyawan yang berada pada masa pra pensiun adalah

mereka yang berusia di atas 50 tahun. Secara fisik mereka juga sudah mengalami

perubahan, misalnya stamina yang mulai menurun meskipun tidak terlalu ekstrim.

Keadaan stamina yang menurun ini akan membuat mereka lebih mudah

mengalami berbagai macam penyakit. Secara psikologis mereka mulai mengalami

kecemasan menghadapi hari tua karena akan menghadapi banyak perubahan

dalam hidupnya. Masa pensiun yang semakin dekat akan membuat mereka

menunjukkan perasaan cemas karena merasa keberadaan mereka tidak akan

dianggap oleh masyarakat serta mulai merasakan adanya kejenuhan dalam

menjalankan aktivitas sehari-hari. Disamping adanya perubahan di tersebut dalam

hal pekerjaan mereka justru menunjukkan adanya prestasi kerja yang semakin

meningkat seiring dengan pengalaman kerja yang semakin bertambah

(Hurlock,1980). Keadaan fisik dan psikologis yang terjadi tersebut menunjukkan

bahwa dalam masa pra pensiun para karyawan golongan pimpinan tersebut akan

menghadapi banyak perubahan dalam kehidupan mereka.

Keadaan pimpinan yang memiliki kedudukan, kekuasaan, relasi yang luas

dan kehidupan ekonomi yang mapan tidak akan berlangsung lama, karena cepat

atau lambat mereka akan menghadapi masa pensiun. Masa di mana mereka harus

rela untuk melepaskan kedudukan, kekuasaan, relasi, pendapatan yang besar serta

kehidupan yang didukung oleh fasilitas dari perusahaan. Lepasnya segala hal yang

melekat pada karyawan golongan pimpinan ini akan membawa banyak perubahan


26

dalam kehidupan mereka. Menghadapi suatu perubahan dalam kehidupan tidaklah

mudah, namun hal ini dapat diantisipasi jika individu tersebut memiliki

penyesuaian diri yang baik. Penyesuaian diri akan membuat individu mampu

bertahan menghadapi setiap perubahan dan tantangan di tempat individu tersebut

tinggal. Oleh karena itu, penyesuaian diri perlu dilakukan sedini mungkin sejak

karyawan golongan pimpinan berada pada masa pra pensiun. Dengan adanya

penyesuaian diri yang baik diharapkan para karyawan golongan pimpinan ini

dapat memiliki persiapan dalam menghadapi masa pensiun.

Di satu sisi penyesuaian diri yang baik dalam menghadapi masa pensiun

pada karyawan golongan pimpinan kemungkinan dapat dilakukan karena

memiliki relasi yang luas, serta pengalaman yang lebih luas khususnya dalam

bidang pekerjaan. Jika dihubungkan dengan faktor yang dapat mempengaruhi

penyesuaian diri yang baik, karyawan golongan pimpinan menunjukkan memiliki

kematangan dalam pengalaman yang lebih banyak, dengan memiliki pengalaman

yang lebih tersebut mereka mengetahui langkah apa yang dapat digunakan dalam

merespon tuntutan yang ada, serta adanya dukungan dari faktor lingkungan

dengan memiliki relasi yang luas menunjukkan kematangan sosial individu karena

mampu menjalin hubungan dengan berbagai pihak. Namun, di sisi yang lain

karyawan pada masa pra pensiun dapat mengalami kesulitan dalam proses

penyesuaian diri karena mulai menunjukkan adanya berbagai penurunan dari segi

fisik dan psikologis. Penurunan ini bisa ditunjukkan dengan keadaan fisik yang

rentan terkena berbagai penyakit dan mulai munculnya rasa kecemasan untuk

kehilangan jabatan, relasi serta takut tidak dapat memenuhi kebutuhan ekonomi


27

karena penurunan pendapatan. Penurunan yang dialami dapat menjadi

penghambat dalam penyesuaian diri jika tidak dihadapi dengan lapang dada

karena akan membuat karyawan tersebut tidak mampu menerima perubahan yang

terjadi dalam dirinya yang akan berakibat pada ketidakmampuan untuk

menghadapi tuntutan yang ada di sekitarnya.


28

Skema Penyesuaian Diri Karyawan Golongan Pimpinan pada Masa Pra

Pensiun

Penyesuaian Diri

Karakteristik Karyawan Pertamina Golongan Pimpinan

1. Ekonomi • Pendapatan yang tinggi • Rumah dinas yang lebih besar

beserta barang inventaris yang lebih lengkap

• Fasilitas dari perusahaan yang lebih lengkap

2. Pekerjaan dan jabatan • Menyusun, mengatur dan

mengontrol pekerjaan anak buah yang dipimpin

• Pengalaman kerja yang lebih luas • Mampu bekerja sama dengan rekan

dari luar perusahaan • Mampu bekerja sama dengan orang

yang kedudukannya lebih tinggi di perusahaan (untuk golongan 2-9)

Karakteristik Pra Pensiun 1. Ekonomi • Pendapatan tinggi

2. Psikologis • Cemas berlebihan, merasa tidak dianggap

dalam masyarakat, jenuh dengan kegiatan sehari-hari

3. Fisik • Penurunan fungsi tubuh (penglihatan,

pendengaran, daya ingat, cepat lelah, mudah terkena penyakit)

4. Sosial • Aktif dalam kegiatan di masyarakat

(organisasi, pelayanan masyarakat) 5. Pekerjaan • Berprestasi, posisi lebih tinggi, lebih

banyak jaminan kerja

• Memiliki kematangan dalam pengalaman yang lebih banyak sehingga mampu merespon suatu tuntutan

• Memiliki kematangan sosial sehingga mampu menjalin hubungan dengan berbagai pihak

Penyesuaian Diri Tinggi Penyesuaian Diri Rendah

• Penurunan dari segi fisik mengakibatkan rentan terhadap penyakit

• Dari segi psikologis adanya kecemasan menghadapi perubahan di hari tua, kecemasan kehilangan jabatan dan relasi, kecemasan merasa tidak berguna karena pendapatan menurun


29

E. Pertanyaan Penelitian

Berdasarkan keadaan karyawan golongan pimpinan yang telah dijelaskan

di atas, baik dilihat dari kelebihan yang mereka miliki atau kemungkinan

penyesuaian diri yang akan terjadi pada masa pra pensiun, melalui penelitian ini

peneliti ingin mengetahui penyesuaian diri yang dilakukan karyawan golongan

pimpinan pada masa pra pensiun.


BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini adalah sebuah penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif

adalah penelitian yang dilakukan sampai pada deskripsi yaitu menganalisa dan

menyajikan fakta, memberikan suatu gambaran mengenai suatu situasi atau

kejadian yang terjadi dalam masyarakat. Data yang dikumpulkan bersifat

deskriptif sehingga penelitian ini tidak menggunakan hipotesis. Sedangkan

menurut Whitney (dalam Nazir, 1988) penelitian deskriptif digunakan untuk

mempelajari masalah, tata cara dan situasi tertentu yang terjadi dalam masyarakat.

B. Definisi Operasional

Variabel yang diteliti dalam penelitian ini adalah variabel penyesuaian

diri. Penyesuaian diri adalah suatu proses perilaku seseorang yang dilakukan

untuk mengatasi tuntutan yang ada di sekitar lingkungannya. Variabel

penyesuaian diri disusun berdasarkan karakteristik yang telah diungkapkan dalam

landasan teori. Karakteristik tersebut adalah sebagai berikut :

a. Memiliki kemampuan berpikir dan bersikap sesuai dengan realita

b. Memiliki kemampuan kontrol diri yang baik

c. Memiliki hubungan interpersonal yang baik

d. Memiliki kemampuan belajar dari pengalaman di masa lalu untuk

memecahkan masalah

30


31

Penskoran skala akan memberikan gambaran tentang penyesuaian diri pada

karyawan golongan pimpinan pada masa pra pensiun. Semakin tinggi nilai yang

dimiliki karyawan golongan pimpinan, maka semakin tinggi penyesuaian diri

yang dimiliki karyawan pimpinan pada masa pra pensiun. Jika nilai yang dimiliki

karyawan golongan pimpinan rendah, maka penyesuaian diri yang dimiliki

karyawan tersebut juga rendah.

C. Subjek

Subjek penelitian dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Pertamina

(Persero) di wilayah Unit Pengolahan III, Sumatra Selatan sebanyak 71 orang.

Penelitian ini menggunakan try out terpakai dikarenakan situasi di lapangan yang

tidak memungkinkan peneliti untuk mengadakan try out dan dilanjutkan dengan

penelitian. Kriteria subjek yang diteliti dalam penelitian ini adalah karyawan

Pertamina yang berada pada golongan pimpinan dan akan memasuki masa

pensiun sekitar 1 atau 2 tahun mendatang dan bertempat tinggal di perumahan

Pertamina. Peneliti menggunakan kriteria ini agar data yang diperoleh benar-benar

data yang ingin diteliti.

D. Metode dan Alat Pengambilan Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan skala penyesuaian

diri. Skala penelitian ini menggunakan metode summated rating atau berbentuk

skala Likert. Metode Likert terdiri dari beberapa kontinum kesikapan, dan

kontinum kesikapan yang digunakan antara lain STS (Sangat Tidak Sesuai), TS


32

(Tidak Sesuai), S (Sesuai) dan SS (Sangat Sesuai). Penelitian ini tidak

menggunakan kontinum N (Netral) agar subjek dapat menjawab pernyataan yang

diberikan dengan benar adanya atau tanpa manipulasi. Modifikasi skala Likert ini

dilakukan berdasarkan tiga alasan. Pertama, kategori undecided memiliki arti

ganda, bisa diartikan subjek belum mampu memberikan jawaban dan bisa juga

diartikan subjek tidak sesuai tapi bukan pula berarti tidak sesuai atau bahkan ragu-

ragu. Kedua, jawaban di tengah seperti ini menimbulkan kecenderungan untuk

menjawab ke tengah (central tendency effect), terutama bagi subjek yang ragu-

ragu terhadap arah jawabannya. Ketiga, maksud kategorisasi jawaban SS-S-TS-

STS adalah untuk melihat kecendurangan pendapat subjek , ke arah sesuai atau ke

arah tidak sesuai. Kategori jawaban tengah (Netral) akan menghilangkan banyak

informasi yang dapat diperoleh dari subjek (Hadi, 1991).


33

Berikut ini adalah blue print skala penyesuaian diri yang disusun

berdasarkan karakteristik penyesuaian diri :

Tabel 1

Blue Print jumlah item sebelum Try Out

Nomor Item Jumlah Item

No

Indikator Penyesuaian

Diri Favorabel Unfavorabel % 1. Berpikir dan bersikap

sesuai dengan realita 1, 2, 10, 17, 25, 33, 41, 42, 57, 65

9, 18, 26, 34, 49, 50, 58, 66, 73

19

25

2. Kontrol diri yang baik 3, 11, 19, 28, 36, 44, 59, 67, 68, 74

4, 12, 20, 27, 35, 43, 51, 52, 60

19

25

3. Hubungan interpersonal yang baik

6, 14, 21, 22, 38, 54, 61, 62, 69, 75

5, 13, 29, 30, 37, 45, 46, 53, 70

19

25

4 Belajar dari pengalaman di masa lalu untuk memecahkan masalah

7, 8,15, 31, 32, 39, 40, 55, 56, 63

16, 23, 24, 47, 48, 64, 71, 72, 76

19

25

Total 40 36 76 100

Skala ini tersusun dari 40 item favorabel dan 36 item unfavorabel, secara

keseluruhan skala yang digunakan terdiri dari 76 item. Item-item favorabel

merupakan item positif, yaitu item yang mendukung indikator penyesuaian diri

pada karyawan golongan pimpinan yang memasuki masa pra pensiun. Item-item

unfavorabel merupakan item negatif, yaitu item yang tidak mendukung indikator

penyesuaian diri pada karyawan golongan pimpinan yang memasuki masa pra

pensiun.

Pernyataan yang bersifat favorabel untuk jawaban “SS” diberi nilai 4, “S”

diberi nilai 3 “TS” diberi nilai 2, dan “STS”diberi nilai 1. Sedangkan untuk


34

pernyataan yang unfavorabel untuk jawaban “SS” diberi nilai 1, “S” diberi nilai 2,

“TS” diberi nilai 3, dan “STS” diberi nilai 4.

E. Kredibilitas Alat Pengumpul Data

1. Validitas

Validitas memiliki arti kecermatan dan ketepatan dari suatu alat ukur

dalam melakukan fungsi alat ukurnya. Suatu alat ukur dapat dikatakan cermat dan

tepat jika koefisien validitasnya menunjukkan rx = 1,0. Tetapi, dalam

kenyataannya suatu koefisien validitas tidak akan mencapai angka maksimal 1,0

(Azwar, 2003).

Penelitian ini mengunakan validitas isi untuk mengukur validitas pada alat

ukur yang digunakan. Menurut Azwar (2003) validitas isi adalah pengujian

validitas yang diperoleh dari pengujian terhadap isi tes dengan analisis rasional

atau profesional judgement sehingga item yang dibuat tidak keluar dari tujuan

pengukuran yang sudah ditentukan. Pengujian isi skala dilakukan dengan

mengkonsultasikan dengan orang yang lebih ahli, dalam hal ini konsultasi item

dilakukan dengan dosen pembimbing.

2. Seleksi item

Seleksi item dilakukan dengan melihat koefisien korelasi item total (rix)

yang menunjukkan adanya kesesuaian fungsi item dengan fungsi skala yang

digunakan dalam mengungkap perbedaan individual. Kriteria koefisien korelasi

item total yang digunakan adalah rix > 0,30. Item yang memiliki nilai koefisien

korelasi item total minimal 0,30 dianggap memiliki daya beda yang memuaskan


35

(Azwar, 2003). Analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik Alpha dari

program SPSS for windows version 12..

Dari 76 item yang diberikan, diperoleh sebanyak 54 item yang sahih dan

32 item yang gugur, yaitu 12 item pada indikator berpikir dan bersikap sesuai

dengan realita, 15 item pada indikator kontrol diri yang baik, 17 item pada

indikator hubungan interpersonal yang baik dan 10 item pada indikator belajar

dari pengalaman di masa lalu untuk memecahkan masalah. Karena jumlah item

setiap indikator tidak sama, maka peneliti menyamakan jumlah item untuk setiap

indikator dengan cara mengurangi jumlah item pada indikator yang memiliki

jumlah item lebih dari 10. Dari hasil penyetaraan item tersebut diperoleh 40 item

sahih yang masing-masing terdiri dari 20 item untuk item favorabel dan item

unfavorabel.

Berikut ini adalah tabel distribusi item dalam tiap indikator dan kategori

sifat item setelah try out :

Tabel 2 Distribusi item sahih

Nomor Item Jumlah Item

No

Indikator Penyesuaian Diri

Favorabel Unfavorabel % 1. Berpikir dan bersikap sesuai

dengan realita 1,2,10,25, 33, 41, 42

9,26, 73 10 25

2. Kontrol diri yang baik 11, 28, 59, 67, 68

20, 35, 43, 52, 60

10 25

3. Hubungan interpersonal yang baik

6, 21, 62 13, 29, 30, 45, 46, 53, 70

10 25

4 Belajar dari pengalaman di masa lalu untuk memecahkan masalah

7, 8, 55, 56, 63

23, 47, 71, 72, 76

10 25

Total 20 20 40 100


36

Item yang gugur sebanyak 36 item. Item favorabel 3, 14, 15, 17, 19, 22,

31, 36, 38, 39, 40, 44, 54, 57, 61, 65, 69, 74, 75 dan item unfavorabel 4, 5, 12,

16,18, 24, 27, 34, 37, 38, 48, 49, 50, 51, 58, 64, 66.

3. Reliabilitas

Reliabilitas memiliki konsep bahwa hasil suatu pengukuran dapat

dipercaya. Tinggi rendahnya suatu reliabilitas dapat ditunjukkan oleh suatu angka

yang disebut dengan koefisien reliabilitas. Koefisien reliabilitas ini besarnya

mulai 0,0 sampai dengan 1,0 (Azwar, 2003). Pengukuran reliabilitas dilakukan

dengan perhitungan reliabilitas koefisien alpha (α) dari Cronbach dengan

menggunakan program SPSS for windows version 12.

Data yang diperoleh untuk menghitung koefisien reliabilitas alpha

diperoleh lewat penyajian data dalam skala yang dikenakan hanya satu kali saja

pada sekelompok responden (single-trial administration). Jika nilai koefisiennya

mencapai minimal 0,900 maka skala yang digunakan dapat dikatakan baik atau

reliabel (Azwar, 2003). Reliabilitas dalam penelitian ini adalah α = 0,928 maka

alat ukur dalam penelitian ini dapat dikatakan reliabel.

F. Analisis Data

Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis statistik

deskriptif, dengan penyajian data melalui tabel, perhitungan mean dan standar

deviasi, serta menggunakan kategorisasi. Untuk mengetahui signifikansi

perbedaan antara mean teoritik dan empirik dilakukan uji t dengan mengunakan

program SPSS for windows version 12.


BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Pelaksanaan Penelitian

Pengambilan data dilakukan mulai dari tanggal 1 Agustus 2007 sampai

dengan tanggal 15 Agustus 2007. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan

PT. Pertamina (Persero) UP III Palembang. Peneliti memperoleh data dan

informasi di tiga bagian (divisi) pada perusahaan tersebut. Ketiga bagian tersebut

antara lain RTK (Rumah Tangga Kantor) yaitu bagian yang mengurus keluar

masuk surat dalam perusahaan serta mengurus pembelian peralatan kantor, bagian

HIK-SDM (Hubungan Industrial Ketenagakerjaan-Sumber Daya Manusia) yaitu

bagian yang mengurus hak dan kewajiban karyawan di perusahaan yang akan

memasuki masa pensiun, serta bagian Ren-Bag (Rencana Bagian) yaitu bagian

yang mengatur tentang program “kewirausahaan” sebagai program yang

menawarkan berbagai informasi mengenai kewirausahaan pada karyawan yang

akan memasuki masa pensiun.

Pada selang waktu di atas pemberian skala dilakukan beberapa kali. Tahap

pertama dilakukan pada tanggal 1 Agustus 2007, peneliti membagikan skala

melalui bagian RTK (Rumah Tangga Kantor). Skala yang dibagikan sebanyak

100 skala dan kembali sebanyak 33 skala, namun yang memenuhi syarat hanya

sebanyak 13 skala. Untuk memenuhi target peneliti kembali menyebarkan angket

pada tanggal 9 Agustus 2007 dan 10 Agustus 2007 sebanyak 65 skala dan kembali

pada tanggal 15 Agustus 2007 sebanyak 58 skala. Selain disebarkan melalui

37


38

bagian RTK (Rumah Tangga Kantor), skala disebarkan melalui bagian HIK-SDM

(Hubungan Industrial Ketenagakerjaan-Sumber Daya Manusia). Karena selama

penelitian peneliti mengalami kendala memperoleh subjek sesuai dengan yang

diinginkan, peneliti memutuskan untuk mencari data dengan menggabungkan data

uji coba dan penelitian.

Penggabungan subjek uji coba dan penelitian dilakukan berdasarkan

beberapa alasan berikut :

a. Peneliti mengalami kesulitan dalam memperoleh subjek uji coba dan

penelitian. Hal ini disebabkan karena keadaan di lapangan yang tidak

memungkinkan.

b. Waktu yang dimiliki untuk mengadakan penelitian hanya 15 hari sehingga

peneliti kurang maksimal dalam memperoleh jumlah subjek penelitian yang

diinginkan.

Selain mencari data dengan menggunakan skala, peneliti juga mencari data

tambahan berupa hal-hal apa saja yang menjadi hak dan kewajiban para karyawan

saat memasuki masa pensiun dan mengenai program “Kewirausahaan” yang

menjadi program pelatihan bagi para karyawan yang akan memasuki masa pra

pensiun. Data tambahan ini diperoleh peneliti pada bagian HIK-SDM dan Ren-

Bag (Rencana-Bagian) pada tanggal 10, 14 dan 15 Agustus 2007. Pada bagian

HIK-SDM peneliti mendapatkan informasi mengenai kewajiban dan hak para

karyawan yang akan memasuki masa pensiun. Pada bagian Ren-Bag (Rencana

Bagian) peneliti memperoleh informasi mengenai program “kewirausahaan”.


39

B. Hasil Penelitian

1. Deskripsi Subjek Penelitian

Dari 71 skala yang disebarkan pada subjek penelitian hanya terdapat 30

orang subjek yang mengisi data secara lengkap, sedangkan identitas subjek pada

41 skala lainnya tidak diisi. Tidak semua subjek menuliskan identitas usia mereka

pada skala penelitian. Namun, menurut informasi yang didapat oleh peneliti dari

seorang karyawan dari perusahaan tersebut, sebagian besar subjek yang mengisi

skala penelitian tersebut berusia 53-54 tahun.

2. Hasil Uji Asumsi

Langkah selanjutnya yang dilakukan setelah skoring adalah melakukan uji

normalitas dengan menggunakan One-sample Kolmogorov-Smirnov Test pada

program SPSS for windows version 12. Uji normalitas ini dilakukan untuk melihat

normal atau tidaknya distribusi data yang dilakukan pada penelitian ini. Uji

Kolmogorov-Smirnov test ini memperlihatkan hasil yang diperoleh sebesar 0,265.

Hasil perhitungan tersebut menunjukkan bahwa distribusi data penelitian ini

terdistribusi normal karena memenuhi syarat yaitu p > 0,05.

Skala yang sudah didapat diolah dan dianalisis dengan statistik deskriptif

pada program SPSS for windows version 12.

3. Deskripsi Data Penelitian

Tabel 4

Deskripsi Data Penelitian

N Min Max Mean SD Teoritik 71 40 160 100 20 Empirik 71 74 149 111.34 17. 629


40

Penyesuaian diri secara umum memiliki nilai mean empirik (111.34) lebih

besar dari mean teoritik (100). Hal ini menunjukkan ada perbedaan nilai antara

mean empirik dan mean teoritik. Data ini menunjukkan bahwa penyesuaian diri

karyawan golongan pimpinan pada masa pra pensiun tinggi. Untuk melihat

apakah perbedaan antara mean empirik dan mean teoritik signifikan, maka

dilakukan signifikansi perbedaan mean dengan menggunakan one sample t-test.

4. Hasil Analisis Data Tambahan

Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS 12, maka

diperoleh data sebagai berikut :

Tabel 5

One-Sample t-test

Test value = 100 90%

Confidence Interval of the

Difference

t

df

Sig.(2-tailed)

Mean Difference

Lower Upper Total 5.419 70 . 000 11.338 7.17 15.51

One sample t-test dapat dihitung dengan menggunakan rumus (Uyanto,

2006) :

t = x - µo S ⁄ √ N

x = Mean empirik

µo = Mean teoritik

S = SD empirik

N = Jumlah subjek


41

Berdasarkan hasil perhitungan dari rumus di atas, maka diperoleh nilai t-

hitung = 5.419 > dari t-tabel = 2.000 (taraf signifikansi 5%, db = 60). Nilai ini

menunjukkan bahwa perbedaan pada nilai mean empirik dan teoritik signifikan.

Selanjutnya analisis data dilakukan dengan mengkategorisasikan skor

yang diperoleh dari setiap subjek menjadi tiga kategori yaitu tinggi, sedang dan

rendah. Kategorisasi ini bertujuan untuk menempatkan subjek ke dalam kelompok

yang telah ditentukan tersebut (tinggi, rendah, sedang). Kategorisasi hanya

dilakukan secara umum tidak dilihat per indikator.

Skor Kategori

152 < X Tinggi

76 < X 152 Sedang

X < 76 Rendah

Kategori Jumlah Subjek Presentase

Tinggi 25 Orang 35,21 %

Sedang 46 Orang 64,79 %

Rendah - -

C. Pembahasan

Hasil penelitian menunjukkan ada perbedaan yang signifikan antara mean

empirik (111.34) dan mean teoritik (100) dengan t hitung (5.419) > t tabel (2.000)

dengan taraf signifikansi 5% dan db=60. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan

golongan pimpinan yang memasuki masa pra pensiun memiliki penyesuaian diri


42

yang tinggi. Ini berarti subjek memiliki kapasitas yang baik untuk menyesuaikan

diri dengan tuntutan yang ada di sekitarnya dengan memiliki kemampuan berpikir

dan bersikap sesuai dengan realita, memiliki kontrol diri yang baik, memiliki

hubungan interpersonal yang baik, serta kemampuan yang baik untuk belajar dari

pengalaman di masa lalu guna menyelesaikan suatu masalah.

Berdasarkan karakteristik pra pensiun yang telah diuraikan pada bab

sebelumnya, penyesuaian diri yang tinggi tersebut dipengaruhi oleh adanya

pengalaman kerja dan kematangan sosial yang dimiliki oleh karyawan golongan

pimpinan. Berbagai pengalaman mengatasi permasalahan dalam pekerjaan

membuat karyawan golongan pimpinan memiliki kemampuan mengatasi suatu

masalah. Kemampuan untuk mengatasi masalah atau tuntutan dalam kehidupan

mereka diakibatkan karena karyawan golongan pimpinan sudah terlatih untuk

mencari dan menemukan solusi dari suatu masalah yang dihadapi. Kemampuan

menyelesaikan masalah tersebut tidak hanya didapatkan dari pengalaman kerja,

tetapi juga dapat diperoleh dari pengetahuan yang didapatkan dari program

“kewirausahaan”. Program ini banyak memberikan informasi tentang berbagai

kemungkinan permasalahan yang akan ditemui oleh para karyawan tersebut pada

saat sebelum maupun sesudah masa pensiun.

Selain pengalaman kerja serta kematangan sosial yang dimiliki oleh

karyawan golongan pimpinan, ada beberapa hal yang memungkinkan subjek

mempunyai kemampuan penyesuaian diri yang tinggi. Beberapa hal tersebut

antara lain kemampuan untuk bersikap sesuai dengan realita, kontrol diri yang


43

baik, hubungan interpersonal yang baik, serta kemampuan untuk belajar dari

pengalaman di masa lalu untuk memecahkan masalah.

Berikut adalah penjelasan bagaimana subjek mempunyai kemampuan

untuk berpikir dan bersikap yang sesuai dengan realita. Sebelum pensiun subjek

mengikuti beberapa program untuk persiapan memasuki masa pensiun yaitu

“kewirausahaan” dan MPPK. Pada program pertama yaitu “kewirausahaan”

subjek mendapatkan informasi tentang perubahan fisik dan berbagai macam

penyakit yang sering diderita, persoalan secara psikologis yang dialami oleh orang

yang akan memasuki masa pensiun dan lansia, serta solusi untuk mengatasi

permasalahan tersebut. Dalam program ini karyawan juga diberikan informasi

tentang berbagai bentuk usaha yang dapat dipilih jika ingin menjadi

wirausahawan saat pensiun nanti.

Program yang kedua yaitu MPPK. Program ini berlangsung selama 1

tahun sehingga meskipun sudah tidak bekerja, dalam jangka waktu 1 tahun

tersebut karyawan masih mendapatkan gaji bersih sama seperti saat masih aktif

bekerja. Selama tiga bulan sebelum masa MPKK dimulai, karyawan akan

mendapatkan 90 % uang pesangon yang di peroleh saat pensiun. Sebagian uang

pesangon yang diperoleh ini dapat digunakan bagi karyawan untuk

mempersiapkan segala sesuatu sebelum masuk masa pensiun. Misalnya sebagai

modal usaha untuk wirausaha atau bahkan untuk membeli rumah. Pandangan dan

persiapan yang dimiliki karyawan dari kedua program ini akan membuat mereka

memiliki pikiran dan sikap yang sesuai dengan realita. Karena dengan

pengetahuan yang ada tersebut mereka akan menyadari bahwa segala sesuatu


44

yang mereka miliki (dalam hal ini jabatan, kekuasaan, pendapatan finansial, dan

kesehatan) saat ini hanya bersifat sementara dan akan banyak mengalami

perubahan sesuai dengan bertambahnya usia mereka.

Program-program tersebut membantu mempersiapkan karyawan

memasuki masa pensiun. Hal ini dapat membuat subjek memiliki kemampuan

untuk berpikir dan bersikap sesuai dengan realita.

Kontrol diri yang baik disebabkan adanya pengetahuan dan kapasitas

intelektual yang dimiliki oleh karyawan golongan pimpinan. Kapasitas intelektual

tersebut membantu subjek untuk melihat pengetahuan yang diperoleh sebagai

petunjuk untuk menguasai perasaan dan keadaan yang dialami saat menghadapai

suatu masalah.

Hubungan interpersonal yang baik disebabkan oleh kebiasaan karyawan

golongan pimpinan menjalin kerjasama dengan orang lain baik dari dalam

maupun dari luar perusahaan. Sehingga kemungkinan besar mereka tidak

mengalami kesulitan dalam menjalin hubungan interpersonal yang baik.

Kemampuan belajar untuk memecahkan masalah disebabkan oleh

pengalaman yang dimiliki subjek selama ini dijadikan sebagai pengetahuan.

Sehingga tidak membuat kesalahan yang sama di kemudian hari dan hal ini

menjadi kebiasaan dalam setiap menghadapi suatu masalah. Selain itu subjek

memiliki kapasitas intelektual yang baik sehingga subjek mengetahui strategi

pemecahan masalah dengan menggunakan pengalaman yang dimiliki tersebut.

Uraian di atas menjelaskan bagaimana karyawan golongan pimpinan pada

masa pra pensiun mempunyai penyesuaian diri yang tinggi.


45

Meskipun penyesuaian diri karyawan golongan pimpinan pada masa pra

pensiun ada yang menunjukkan pada kategori tinggi yaitu sebanyak 25 orang

(35,21 %), namun, ada 46 orang (64,79 %) yang berada pada kategori sedang.

Penyesuaian diri pada tingkat sedang tersebut disebabkan oleh penurunan fisik

yang terjadi ketika harus memegang dua sampai tiga pekerjaan.

Keadaan ini terjadi karena terjadi krisis atau kekurangan tenaga kerja di

perusahaan yang diakibatkan karena adanya pensiun dini serta karyawan yang

semakin banyak memasuki masa MPPK dan pensiun, sementara tidak ada

perekrutan karyawan baru.

Berikut penjelasan mengenai krisis tenaga kerja yang terjadi di

perusahaan. Penyebab pertama adalah adanya pengajuan pensiun dini oleh

karyawan yang mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan tahun lalu.

Penyebab kedua adalah semakin banyaknya karyawan yang memasuki

MPPK dan pensiun. Karyawan yang MPPK tahun 2006 dan pensiun tahun 2007

sebanyak 195 orang, MPPK tahun 2007 dan pensiun tahun 2008 sebanyak 186

orang, MPPK tahun 2008 dan pensiun tahun 2009 sebanyak 159 orang.

Berkurangnya karyawan karena hal-hal di atas tidak diimbangi dengan perekrutan

karyawan baru. Hal inilah yang akhirnya mengakibatkan seorang karyawan bisa

memegang dua sampai tiga pekerjaan sekaligus.

Kebijakan untuk memegang dua sampai tiga pekerjaan tentu saja

menyebabkan munculnya perasaan lelah dan kejenuhan bekerja, terutama bagi

karyawan yang bekerja di lapangan (sebagian besar pekerjaannya dilakukan di

luar kantor, misalnya di pabrik atau kilang) yang mengandalkan kekuatan fisik


46

dalam menjalankan tugas. Perasaan lelah dan kejenuhan bekerja ini juga didukung

oleh keadaan karyawan pra pensiun yang berusia 52-54 tahun. Meski belum

memasuki golongan lansia dan pada umumnya berada pada puncak karir, tetapi

karyawan golongan pimpinan sudah mulai mengalami perubahan fisik walaupun

perubahan yang ditunjukkan tidak drastis.

Dari penjelasan di atas dapat diambil kesimpulan bahwa penyesuaian diri

yang sedang atau tidak terlalu tinggi ini dipengaruhi oleh situasi kekurangan

tenaga kerja di perusahaan sehingga menyebabkan seorang karyawan memegang

tugas dan tanggung jawab lebih dari satu. Tugas dan tanggung jawab yang lebih

besar ini menuntut stamina yang baik, sedangkan di sisi lain kondisi fisik mulai

menurun. Beratnya tugas dan tanggung jawab serta keadaan fisik yang menurun

ini membuat karyawan golongan pimpinan menjadi cepat lelah dan jenuh dalam

bekerja.

Semiun (2006) mengatakan bahwa penilaian penyesuaian diri dapat dilihat

dari kapasitas yang dimiliki individu untuk mengatasi tuntutan yang dihadapi.

Meskipun dilihat dari perkembangannya, usia dewasa tengah mengalami

penurunan fisik seperti berkurangnya daya ingat, penurunan dalam penglihatan

dan pendengaran, serta mudah terkena penyakit (Hurlock, 1980 dan Santrock,

2002) serta perubahan psikologis yang terjadi diantaranya memiliki perasaan

cemas karena merasa tidak dianggap oleh masyarakat sekitar, dan jenuh dengan

kegiatan sehari-hari (Hurlock, 1980) yang memungkinkan untuk mengganggu

dalam pekerjaannya dan persiapan menghadapi masa pensiun, namun berbagai


47

perubahan perkembangan tersebut tidak menghambat karyawan golongan

pimpinan dalam menghadapi berbagai tuntutan di masa pra pensiun.

Adanya penyesuaian diri pada masa pra pensiun ini membuat karyawan

golongan pimpinan memiliki kesiapan dalam menghadapi tuntutan di mana

mereka dapat menghadapi perasaan cemas dan takut dalam menghadapi pensiun

dengan baik. Penelitian ini membuktikan bahwa penelitian yang diungkapkan oleh

Djaini (dalam Purnamasari, 2005) bahwa ada perasaan kecewa pada karyawan

Pertamina karena harus kehilangan pendapatan, jabatan dan relasi di kantor yang

mengakibatkan munculnya sikap penolakan terhadap pensiun ternyata tidak

diperlihatkan oleh karyawan golongan pimpinan PT. Pertamina (Persero) UP III

Palembang. Pensiun justru sangat dinantikan karena mereka dapat beristirahat dari

rutinitas pekerjaan yang padat saat ini sehingga tidak akan memberikan dampak

negatif pada pekerjaan serta hubungan dengan sesama rekan kerja di kantor.


BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa :

Karyawan golongan pimpinan PT. Pertamina (Persero) pada masa pra

pensiun menunjukkan memiliki penyesuaian diri yang tinggi. Perbedaan antara

mean empirik dan mean teoritik menunjukkan adanya perbedaan yang signifikan,

yaitu dengan nilai mean empirik (111.34) yang lebih besar daripada mean teoritik

(100) dengan t-hitung = 5.419 dan t-tabel = 2.000 (taraf signifikansi 5 %).

B. Saran

1. Bagi karyawan yang berada pada masa pra pensiun

Karyawan yang berada pada masa pra pensiun akan mulai mengalami

banyak perubahan dan tuntutan dalam hidupnya. Perubahan yang dialami dapat

berupa psikis dan psikologis. Agar dapat menghadapi tuntutan yang ada karyawan

hendaknya memiliki kemampuan untuk berpikir dan bersikap sesuai dengan

realita, memiliki kontrol diri yang baik, memiliki hubungan interpersonal yang

baik serta dapat belajar dari pengalaman di masa lalu untuk menyelesaikan

masalah, sehingga tidak mengalami hambatan dalam pekerjaan maupun relasi di

kantor dan di lingkungan tempat tinggal dalam menghadapi masa transisi menuju

masa pensiun.

48


49

2. Bagi peneliti lain

Bagi peneliti lain yang ingin meneliti hal yang serupa hendaknya dapat

melakukan wawancara pada subjek yang diteliti sehingga memperoleh informasi

yang lebih mendalam.

Peneliti lain bisa meneliti lebih lanjut mengenai penelitian yang dilakukan

oleh Djaini (dalam Purnamasari, 2005) yang menyebutkan bahwa ada perasaan

kecewa pada karyawan karena harus kehilangan pendapatan, jabatan dan relasi di

kantor yang mengakibatkan munculnya sikap penolakan terhadap pensiun.


DAFTAR PUSTAKA

Andari, S. 2001. Post Power Syndrome Pada Masa Lanjut Usia. Media Informasi Penelitian. 168 Tahun ke 25 September-Desember 2001. Publica Media Grafika. Yogyakarta

Azwar, S. 2003. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Pustaka Pelajar

Deradjat, Z, Dr. 1996. Kesehatan Mental. Jakarta : PT. Toko Gunung Agung

Dinsi, V. 2006. Ketika Pensiun Tiba. Jakarta : Wijawiyata Media Utama

Eliana, Rika. 2003. Konsep Diri Pensiunan. http://library.usu.ac.id/download/fk/y_rika%20eliana.pdf. Diakses tanggal 4 Desember 2006

Habert, Audrey and Runyon, Richard. P, 1984. Psychology of Adjustment. United States of America : The Dorsey Press.

Hadi . 1991. Analisis Butir untuk Instrumen Angket, Tes dan Skala Nilai dengan BASICA. Yogyakarta : Andi Ofset

Hanayanthi, N.N.T. 2003. Perbedaan Tingkat Harga Diri Laki-laki dan Wanita dalam Masa Pensiun pada Pensiunan Bank Indonesia. Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta : Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma

Helmi, A. F.(tanpa tahun). Stres Manajemen Untuk Karyawan Pra Purna Karya.http://avin.staff.ugm.ac.id/data/karyailmiah/stressmanajemen_avin.pdf-Microsoft Internet Explorer. Diakses tanggal 4 Desember 2006

Herastuti, F. 2006. Penyesuaian Diri Wanita yang Hidup Menjanda Karena Suami Meninggal. Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta : Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma


50

Hurlock, E. B. 1980. Psikologi Perkembangan Suatu Pendekatan Sepanjang Rentang Kehidupan. Jakarta : Penerbit Erlangga

Kristianti, E. 2006. Peran Perempuan Jawa yang Bekerja dalam Pengambilan Keputusan Publik. Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta : Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma

Muta’din, Z. Penyesuaian Diri Remaja. 2002. http://www.e-psikologi.com/remaja/16082.htm. diakses tanggal 4 Desember 2006

Nazir, Moh. Metode Penelitian. 1988. Jakarta : Ghalia Indonesia

Parkman et.al. 1990. Masa Pensiun yang Bahagia. Jakarta : Binarupa Aksara

Pasauran, H. Y. 2002. Hubungan Antara Perilaku Asertif dan Penyesuaian Diri pada Dewasa Dini dalam Kelompok Kerja. Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta : Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma

Prastiti, K. H. 2005. Studi Deskriptif Kecemasan dalam Menghadapi Masa Pensiun pada Guru SD di Kelurahan Sardono Harjo Kecamatan Ngaklik Sleman Yogyakarta. Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta : Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma

Purnamasari, S. E 2003. Hubungan Sindrom Pasca Kekuasaan Dengan Kepuasan Hidup Pada Pensiunan Karyawan Pertamina Golongan Pimpinan di Surabaya. Insight. Tahun I/ Nomor 2. Agustus 2003. Fakultas Psikologi Universitas Wangsa Manggala. Yogyakarta

Rini, J. F. 2001. Pensiun dan Pengaruhnya. http://www.e-psikologi.com/epsi/lanjutusia.asp. Diakses tanggal 21 Januari 2007

Santrock, W. J. 2002. Life Span Development Perkembangan Masa Hidup edisi kelima. Jakarta : Erlangga

Schneiders, A. A. 1964. Personal Adjustment and Mental Hygiene. New York : Hold Rinehart and Winston


51

Semiun, OFM, Y. 2006. Kesehatan Mental 1 Pandangan umum mengenai penyesuaian diri dan kesehatan mental serta teori-teori yang terkait. Yogyakarta : Penerbit Kanisius

Sudiro, L H. D. 2004. Hubungan Antara Efikasi Diri dan Penyesuaian Diri di Tempat Kerja pada Petugas Pengatur Lalu Lintas Udara (Air Traffic Controler). Skripsi (tidak diterbitkan). Yogyakarta : Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma

Uyanto, S. 2006. Pedoman Analisis Data dengan SPSS. Yogyakarta : Graha Ilmu

Vembriarto. 1993. Sosiologi Pendidikan. Jakarta : Gramedia Widiasarana

(Anonim).2006. Adjustment. http://en.wikipedia.org/wiki/Adjustment. Diakses tanggal 21 Januari 2007

(Anonim).2006. http://id.wikipedia.org/wiki/Pensiun. Diakses tanggal 4 Desember 2006


L A M P I R A N


52

Skala Penyesuaian Diri

Kepada Yth. Bapak/Ibu

di tempat

Dengan hormat,

Di tengah kesibukan Bapak/Ibu dalam menjalankan tugas, maka perkenankanlah

saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak untuk mengisi

beberapa pernyataan dalam angket yang saya lampirkan berikut.

Bantuan Bapak/Ibu dalam penelitian ini sangat saya butuhkan dalam rangka

susunan tugas akhir saya dari Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

Untuk mencapai maksud tersebut maka saya sangat mengharapkan kesediaan Bapak/ Ibu

untuk membaca dan mengisi lengkap pernyataan sesuai dengan keadaan Bapak/ Ibu saat

ini tanpa ada pengaruh dan paksaan dari pihak manapun. Semua jawaban yang Bapak/Ibu

berikan adalah benar, tidak ada jawaban yang dianggap salah atau memalukan apabila

sesuai dengan keadaan yang Bapak/ Ibu alami.

Jawaban Bapak/ Ibu tidak ada hubungannya dengan karir dan status Bapak/Ibu

sebagai karyawan. Semua jawaban dan identitas Bapak/Ibu saya jamin kerahasiaannya.

Atas bantuan dan kerjasamanya, saya ucapkan banyak terima kasih. Semoga

penelitian ini bermanfaat bagi Bapak/Ibu dan peneliti sendiri.

Hormat saya,

Cahyaningsih


53

Instruksi Pengerjaan Angket :

Di bawah ini terdapat 76 pernyataan. Baca dan pahamilah setiap pernyataan tersebut,

kemudian pilihlah salah satu alternatif jawaban yang sudah tersedia dan yang paling

sesuai dengan keadaan Anda saat ini dengan memberi tanda silang (x) pada tempat yang

telah disediakan.

SS : Sangat Sesuai

S : Sesuai

TS : Tidak Sesuai

STS : Sangat Tidak Sesuai

Setiap orang dapat mempunyai jawaban yang berbeda, pilih jawaban yang paling sesuai

menurut diri Anda, karena tidak ada jawaban yang dianggap salah. Mohon diperiksa agar

tidak ada pernyataan yang terlewati dan sebelum mengerjakan Anda diharapkan mengisi

identitas terlebih dahulu secara lengkap.

Jenis Kelamin :

Usia :

Golongan :

Tahun pensiun :

No Pernyataan SS S TS STS

1. Saya dapat menerima kelemahan dan kelebihan teman dan atasan apa

adanya

SS

S

TS

STS

2. Saya dapat menerima kelemahan dan kelebihan yang saya miliki SS S TS STS

3. Saya mampu mengendalikan diri ketika menghadapi sikap teman satu

kantor yang menyebalkan

SS S TS STS

4. Terkadang saya merasa cemas memikirkan masa depan ketika pensiun

nanti sehingga membuat saya merasa tidak mampu memikirkan

rencana di masa depan

SS

S

TS

STS

5. Saya memaksakan kehendak saya pada teman kantor SS S TS STS

6. Saya memiliki teman yang selalu bersedia membantu jika saya


54

mengalami masalah SS S TS STS

7. Kegagalan di masa lalu dapat dijadikan pelajaran agar tidak

mengulangi kesalahan yang sama dalam menghadapi suatu masalah

SS

S

TS

STS

8. Kegagalan yang pernah saya alami memberikan pelajaran bagi saya

untuk tidak putus asa

SS

S

TS

STS

9. Dalam menyusun rencana saya tidak memperhatikan keadaan

lingkungan sekitar dan kemampuan yang saya miliki

SS

S

TS

STS

10. Saya tidak keberatan untuk membagi ilmu dan pengalaman pada

bawahan karena secara tidak langsung saya sudah membantu untuk

persiapan regenerasi pada perusahaan

SS

S

TS

STS

11. Saya berusaha sebaik mungkin untuk tidak menjadikan kecemasan

menghadapi masa pensiun sebagai penghambat dalam menyusun

berbagai rencana di masa depan

SS

S

TS

STS

12. saya merasa tegang ketika berhadapan dengan pekerjaan yang sulit

yang berakibat pada sulit berkonsentrasi pada pekerjaan tersebut

SS

S

TS

STS

13. Saya lebih suka mempertahankan pendapat saya meskipun akan

menimbulkan situasi kerja yang kurang harmonis

SS

S

TS

STS

14. Saya senang memanfaatkan waktu istirahat untuk bersenda gurau

dengan teman di kantor

SS

S

TS

STS

15. Saya tidak selalu terpaku pada pengalaman masa lalu untuk

menyelesaikan masalah yang saya hadapi

SS

S

TS

STS

16. Pengalaman di masa lalu sama sekali tidak ada pengaruhnya dengan

keadaan di saat ini

SS

S

TS

STS

17. Saya tidak keberatan jika harus merubah target yang telah

direncanakan untuk disesuaikan dengan keadaan sekitar

SS

S

TS

STS

18. Meskipun terkadang sulit direalisasikan saya tetap memaksakan diri

untuk menjalankan target yang sudah saya buat

SS

S

TS

STS

19. Saya mampu mengekspresikan kemarahan saya tanpa menyinggung

perasaan orang lain

SS

S

TS

STS

20. Kecemasan untuk melepaskan segala fasilitas dari perusahaan yang


55

saya dapatkan membuat saya berlebihan dalam menggunakan fasilitas

tersebut sebelum masa pensiun tiba

SS

S

TS

STS

21. Saya tetap menghargai pendapat teman di kantor meskipun terkadang

saya memiliki pendapat yang berbeda

SS

S

TS

STS

22. Saya senang turut terlibat aktif dalam kegiatan di kantor SS S TS STS

23. Kegagalan dalam menyelesaikan masalah membuat saya tidak mampu

menemukan alternatif pemecahan masalah yang baru

SS

S

TS

STS

24. Saya takut akan melakukan kesalahan yang sama di kemudian hari SS S TS STS

25. Dalam setiap pekerjaan saya menentukan target yang akan dicapai

sesuai dengan kemampuan saya

SS

S

TS

STS

26. Saya menetapkan suatu tujuan tanpa melihat batas kemampuan saya SS S TS STS

27. Saya akan langsung mengambil alih pekerjaan teman sekantor jika

saya anggap pekerjaannya kurang beres tanpa memperdulikan apakah

ia akan merasa tersinggung atau tidak

SS

S

TS

STS

28. Meskipun akan mengalami penurunan dalam pendapatan di masa

pensiun, saya berusaha untuk tetap berpikir positif dan optimis dapat

melalui masa itu dengan baik

SS

S

TS

STS

29. Dalam menjalin hubungan yang terjalin selama ini, saya merasa

sebagai pihak yang dirugikan

SS

S

TS

STS

30. Ketika ada teman yang kesulitan dalam pekerjaan saya tidak akan

membantunya karena setiap orang sudah memiliki tugasnya masing-

masing

SS

S

TS

STS

31. Pengetahuan yang didapat dari program “kewirausahaan” dapat

digunakan untuk menghadapi berbagai masalah yang akan saya hadapi

saat pensiun nanti

SS

S

TS

STS

32. Pengalaman teman yang sudah pensiun memberikan pelajaran yang

berharga untuk saya

SS

S

TS

STS

33. Saya dapat memahami dan menerima jika suatu saat nanti kedudukan

saya saat ini akan digantikan oleh orang lain karena dalam setiap

organisasi/ perusahaan selalu ada regenerasi

SS

S

TS

STS


56

34. Memasuki masa lansia merupakan hal yang sulit karena membuat

saya membatasi aktivitas dan merasa tidak berguna lagi

SS

S

TS

STS

35. Perasaan bangga pada pekerjaan dan ketakutan untuk kehilangan

jabatan membuat saya menunjukkan perasaan mudah marah saat

menjalankan pekerjaan di kantor

SS

S

TS

STS

36. Saya mampu menyatakan ketidak sukaan saya secara terus terang

kapada teman sekantor tanpa menyinggung perasaannya

SS

S

TS

STS

37. Ketika saya bermasalah dengan teman sekantor, saya tidak berinsiatif

untuk memulai menyelesaikan masalah tersebut

SS

S

TS

STS

38. Saya mengenal setiap pribadi semua orang yang bekerja di divisi yang

sama dengan saya karena akan mempermudah jalinan kerjasama di

kantor

SS

S

TS

STS

39. Ketika menghadapi permasalahan di kantor saya mencoba melihat

pengalaman di masa lalu untuk memecahan masalah

SS

S

TS

STS

40. Saran dan kritik dari atasan dan teman di kantor dapat saya gunakan

untuk menyelesaikan masalah di kantor

SS

S

TS

STS

41. Kenyataan bahwa saya akan pensiun tidak membuat takut karena saya

sudah merencanakan berbagai aktivitas yang akan saya lakukan saat

pensiun nanti

SS

S

TS

STS

42. Meskipun merasa cemas menghadapi masa pensiun, namun saya tidak

kehilangan semangat untuk memberikan yang terbaik untuk

perusahaan

SS

S

TS

STS

43. Pekerjaan yang menumpuk membuat saya merasa tertekan dan

menjadi tidak memiliki semangat untuk menyelesaikan pekerjaan

tersebut

SS

S

TS

STS

44. Sebisa mungkin saya menghindari konflik dengan teman sekantor

karena konflik akan membuat suasana kerja menjadi tidak nyaman

SS

S

TS

STS

45. Saya enggan menyelesaikan masalah dengan teman sekantor

meskipun dapat menimbulkan hubungan kerja yang kurang harmonis

SS

S

TS

STS

46. Rasa cemas akan kehilangan jabatan membuat saya mudah


57

berprasangka negatif dengan rekan kantor yang ingin berbagi

pengalaman kerja dengan saya

SS

S

TS

STS

47. Pengetahuan yang saya dapat dalam program “kewirausahaan” tidak

memiliki manfaat untuk memasuki masa pensiun nanti

SS

S

TS

STS

48. Pengalaman teman yang sudah pensiun tidak memberikan banyak

pengaruh bagi persiapan masa pensiun yang saya lakukan

SS

S

TS

STS

49. Saya tidak akan mengganti rencana awal yang sudah saya buat untuk

menyesuaikan dengan keadaan di sekitar

SS

S

TS

STS

50. Perasaan takut menghadapi pensiun membuat saya belum

memutuskan apa saja yang harus dipersiapkan untuk memasuki masa

pensiun nanti

SS

S

TS

STS

51. Saya menjadi merasa sudah tidak berguna dan mudah tersinggung

ketika ada yang menanyakan tentang persiapan pensiun

SS

S

TS

STS

52. Mendekati masa pensiun membuat saya merasa sedih dan selalu

memikirkan masa lalu di saat saya berada di puncak karir sehingga

melalaikan pekerjaan di kantor

SS

S

TS

STS

53. Saya memaksakan kehendak saya kepada anak buah saya karena

dengan begitu saya akan terlihat lebih berwibawa

SS

S

TS

STS

54. Saya dikenal sebagai orang yang menyenangkan di kantor SS S TS STS

55. Pengalaman kerja bertahun-tahun membuat saya selalu membuat

berbagai alternatif pemecahan masalah jika rencana semula tidak

berhasil

SS

S

TS

STS

56. Pengalaman kerja selama bertahun-tahun membuat saya berusaha

untuk menyelesaikan dengan baik seberat apapun permasalahan yang

saya hadapi

SS

S

TS

STS

57. Keadaan fisik yang semakin rentan terkena penyakit membuat saya

menjadi rajin berolah raga untuk menjaga kesehatan

SS

S

TS

STS

58. Kehidupan yang kurang baik dari teman yang menjalani pensiun

membuat saya memiliki pandangan negatif tentang pensiun, sehingga

kesulitan mempersiapkan diri menghadapi pensiun

SS

S

TS

STS


58

59. Sebisa mungkin saya menahan diri untuk tidak menunjukkan perasaan

marah kepada teman di kantor

SS

S

TS

STS

60. Rasa takut akan kehilangan jabatan dan kekuasaan membuat saya

ingin selalu dipatuhi oleh semua anak buah saya

SS

S

TS

STS

61. Saya senang bergaul dengan banyak orang karena dapat memperluas

pergaulan dan wawasan

SS

S

TS

STS

62. Masa pensiun yang semakin dekat membuat saya dan sesama rekan

kerja yang akan memasuki masa pensiun saling memberikan

dukungan dan berbagi pengalaman

SS

S

TS

STS

63. Teman kantor yang memiliki prestasi menjadi inspirasi bagi saya

untuk bekerja lebih baik lagi

SS

S

TS

STS

64. Kegagalan menyelesaikan pekerjaan yang sulit di masa lalu membuat

saya menjadi ragu-ragu dalam menyelesaikan masalah di kantor

SS

S

TS

STS

65. Saya tetap berpikir positif akan memberikan manfaat bagi orang lain

meskipun saat pensiun nanti aktivitas yang dijalani akan berkurang,

sehingga dapat berkonsentrasi pada persiapan pensiun

SS

S

TS

STS

66. Hilangnya rutinitas kerja saat pensiun nanti membuat saya berpikir

negatif tentang pensiun dan menjadi “gila kerja” tanpa mempedulikan

kesehatan

SS

S

TS

STS

67. Saya tidak ingin berlarut-larut dalam perasaan cemas yang saya

rasakan dalam menghadapi masa pensiun karena hal itu dapat

berdampak negatif pada pekerjaan saya

SS

S

TS

STS

68. Meskipun sedang marah saya berusaha untuk tidak melakukan

serangan/tindakan fisik yang merugikan orang lain

SS

S

TS

STS

69. Saya banyak bertukar pikiran dengan teman-teman yang akan

memasuki masa pensiun

SS

S

TS

STS

70. Ketakutan akan kehilangan relasi kerja membuat saya lebih

bergantung pada orang lain

SS

S

TS

STS

71. Prestasi yang ditunjukkan oleh teman kerja tidak membuat saya

memiliki keinginan untuk turut menunjukkan prestasi kerja yang lebih


59

baik lagi SS S TS STS

72. Meskipun sudah memiliki pengalaman kerja selama bertahun-tahun

saya tetap merasa tidak mampu menyelesaikan masalah yang saya

hadapi di kantor

SS

S

TS

STS

73. Saya cenderung akan menyalahkan lingkungan dan keadaan sekitar

sebagai penyebab berubahnya target yang sudah saya tentukan untuk

mencapai suatu tujuan

SS

S

TS

STS

74. Keadaan ekonomi yang semakin berat saat pensiun nanti tidak

membuat saya takut dan menghindari pensiun

SS

S

TS

STS

75. Berbagi pengalaman kerja dengan teman di kantor membuat saya

merasa menjadi orang yang berguna

SS

S

TS

STS

76. Pengalaman teman yang sudah pensiun membuat saya tidak mampu

konsentrasi dan menghilangkan kecemasan dalam mempersiapkan diri

menghadapi masa pensiun

SS

S

TS

STS

Terima kasih atas bantuan dan kerjasama Anda


60

Data Try Out sbj it.1 it.2 it.3 it.4 it.5 it.6 it.7 it.8 it.9 it.10 it.11 it.12 it.13 it.14 it.15 it.16 it.17 it.18 it.19 it.20 it.21 it.22 it.23 it.24 it.25 it.26 it.27 it.28 sbj1 2 3 4 3 2 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 4 3 2 3 3 3 4 sbj2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 sbj3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 sbj4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 sbj5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 sbj6 3 2 3 1 1 2 3 2 3 4 3 1 3 1 2 2 3 2 2 3 3 4 2 3 3 3 2 2 sbj7 2 3 2 1 4 3 2 2 2 3 4 4 2 1 2 1 4 2 4 4 2 3 3 3 4 2 2 3 sbj8 2 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 sbj9 3 2 4 2 3 2 2 2 4 2 4 1 4 1 4 2 2 2 3 1 3 4 4 2 4 4 4 2 sbj10 3 1 2 1 3 3 2 3 3 3 4 3 2 2 3 3 3 4 3 4 3 2 3 3 3 3 2 3 sbj11 2 3 3 1 3 4 4 2 3 3 3 3 1 3 1 3 2 1 4 3 1 1 2 3 2 2 2 1 sbj12 2 3 2 2 1 2 2 2 2 4 3 2 4 1 2 3 3 3 2 2 2 3 4 4 1 3 2 2 sbj13 3 3 3 2 3 4 3 3 3 4 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 4 3 sbj14 3 3 3 1 3 2 4 4 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 1 4 2 2 4 sbj15 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 2 4 2 3 2 4 2 3 4 4 3 4 2 4 3 3 3 sbj16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 sbj17 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 sbj18 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 sbj19 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 4 2 1 1 2 2 3 2 3 1 3 2 2 2 4 2 2 4 sbj20 4 3 3 4 3 2 4 3 4 2 3 3 2 2 3 3 2 4 4 2 4 3 3 3 3 2 3 3 sbj21 3 3 4 3 3 1 2 2 2 3 4 2 2 1 4 3 3 2 3 1 1 3 1 3 2 1 4 4 sbj22 1 1 3 1 1 2 3 4 4 4 2 4 3 3 2 3 4 3 3 1 2 2 4 1 2 3 3 2 sbj23 4 1 2 3 3 2 3 3 1 4 3 2 1 3 1 3 3 1 4 1 3 1 3 4 2 2 3 2 sbj24 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 4 3 3 2 4 2 2 2 4 3 3 3 2 3 sbj25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 sbj26 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 sbj27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 sbj28 2 3 3 3 1 2 1 2 4 3 2 3 2 2 2 2 4 4 1 3 2 2 3 3 3 2 2 3 sbj29 1 1 2 1 2 2 2 3 2 2 3 3 1 4 2 3 3 2 2 2 2 3 2 3 4 2 4 3 sbj30 1 3 4 3 3 3 2 3 3 2 3 2 4 1 2 2 1 3 2 2 2 3 4 3 2 2 4 2 sbj31 1 2 2 1 3 3 1 1 3 3 2 2 4 3 2 1 1 3 2 2 3 3 2 4 2 4 4 3 sbj32 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 sbj33 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 2 3 4 4 4 3 1 4 3 3 4 sbj34 3 3 3 2 4 3 4 2 3 4 3 2 4 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 sbj35 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3


61

sbj36 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 2 4 sbj37 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 sbj38 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 sbj39 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 sbj40 3 2 3 3 3 1 2 3 3 4 3 3 2 1 2 3 3 2 4 3 1 2 1 2 1 3 1 4 sbj41 3 3 3 2 3 3 4 4 3 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 3 2 3 sbj42 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 1 3 3 3 3 sbj43 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 sbj44 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 1 3 3 3 2 4 3 3 4 3 1 4 3 3 3 sbj45 4 2 2 1 2 3 2 3 3 1 4 3 2 1 2 3 3 2 2 4 4 3 4 3 3 2 3 3 sbj46 4 2 2 1 4 2 3 3 1 2 4 1 3 1 2 3 2 2 4 3 1 3 2 4 2 1 1 4 sbj47 3 4 1 4 4 3 3 2 1 1 3 1 3 2 3 3 2 3 4 2 4 2 3 2 1 1 1 2 sbj48 1 2 2 1 4 3 2 2 2 3 2 3 1 1 2 3 4 1 4 3 3 4 3 4 2 3 2 4 sbj49 1 2 2 1 2 2 2 4 4 3 1 1 3 4 1 3 2 2 3 3 2 1 1 3 3 2 3 2 sbj50 2 3 2 3 2 2 1 4 3 4 2 1 3 2 3 3 4 4 3 1 2 3 4 3 4 3 2 4 sbj51 2 3 3 3 3 3 2 3 2 4 2 4 2 1 4 3 4 1 4 1 1 3 3 3 1 1 1 4 sbj52 2 3 1 1 3 4 4 1 3 2 2 2 1 1 2 3 1 3 1 3 2 3 1 1 4 3 3 1 sbj53 4 2 1 1 1 1 3 3 1 3 2 2 1 4 2 1 2 2 2 1 2 4 2 2 2 1 1 1 sbj54 2 1 4 2 3 1 2 2 2 1 3 2 1 3 4 2 2 2 2 2 4 4 3 4 1 1 3 1 sbj55 2 4 3 3 5 2 1 3 1 1 2 3 4 2 1 3 2 2 4 3 3 2 1 1 1 3 2 4 sbj56 3 3 2 4 2 2 1 3 1 1 2 3 1 1 3 3 3 4 3 1 2 4 3 3 3 1 2 2 sbj57 4 3 2 2 2 2 3 3 2 3 2 3 1 2 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 4 3 3 3 sbj58 4 3 3 3 3 3 4 1 3 2 3 2 4 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 1 sbj59 2 2 1 1 1 1 3 1 1 4 2 3 1 1 4 4 4 4 3 3 1 3 4 3 3 3 3 2 sbj60 3 3 4 2 4 2 1 2 1 3 2 4 2 4 3 1 2 2 2 1 4 1 2 3 2 4 3 2 sbj61 1 2 4 1 3 1 2 2 2 4 1 3 1 1 2 1 3 3 1 1 2 4 2 4 4 2 3 2 sbj62 1 2 4 2 4 2 3 1 3 4 3 1 1 2 1 4 2 1 2 2 4 2 1 2 1 4 3 4 sbj63 2 2 4 2 1 4 1 3 3 2 2 4 3 2 4 3 2 1 4 3 4 3 2 1 2 4 2 4 sbj64 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 1 3 3 4 3 4 3 4 4 3 1 4 3 3 4 sbj65 3 3 3 3 3 2 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 sbj66 4 2 2 1 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 3 3 3 2 2 4 4 4 3 1 4 3 4 4 sbj67 3 3 3 2 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 1 4 2 2 2 4 4 2 1 4 3 3 4 sbj68 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 sbj69 4 2 4 3 3 4 2 3 3 2 3 4 3 2 3 3 1 1 2 2 2 3 2 3 3 3 1 3 sbj70 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 1 3 4 3 4 3 4 1 3 3 4 sbj71 4 4 4 1 3 4 3 3 3 4 3 2 4 3 2 3 4 3 4 3 3 4 3 1 4 3 3 3


62

it.29 it.30 it.31 it.32 it.33 it.34 it.35 it.36 it.37 it.38 it.39 it.40 it.41 it.42 it.43 it.44 it.45 it.46 it.47 it.48 it.49 it.50 it.51 it.52 it.53 it.54 it.55 it.56 it.57

3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 2 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 4 2 2 2 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 2 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 1 3 3 2 2 4 2 2 3 4 2 2 3 3 3 2 2 1 1 4 3 1 4 3 2 2 2 4 2 2 4 4 3 1 1 3 1 2 4 3 3 3 1 4 1 3 4 4 3 2 2 3 2 3 2 4 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 4 3 2 3 3 3 2 2 3 3 4 4 2 2 3 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 1 2 2 3 2 3 3 2 1 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 1 2 1 3 3 4 4 2 4 3 2 1 3 2 2 2 3 3 2 4 4 2 3 3 3 4 2 1 3 2 4 3 4 1 2 3 1 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 1 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 2 4 4 2 3 2 2 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 1 2 2 3 3 1 2 3 2 4 1 1 2 2 2 4 4 1 2 2 1 4 2 3 3 4 3 4 3 1 2 3 2 2 1 2 2 1 3 4 2 2 1 3 2 3 2 1 2 1 3 2 3 2 3 3 4 4 2 4 3 4 4 3 2 4 1 2 2 3 2 2 2 4 2 1 2 1 1 1 2 1 1 3 1 2 2 3 2 4 4 4 1 1 2 3 3 3 4 3 4 1 2 3 2 2 1 3 3 1 2 3 3 4 4 3 3 2 4 4 4 2 3 2 2 3 4 1 4 3 2 4 2 3 1 1 2 1 3 3 2 4 2 3 2 2 3 2 4 4 3 2 3 2 2 3 4 3 4 1 3 2 2 1 3 4 2 3 1 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 3 3 2 3 3 2 2 3 1 1 2 1 4 2 1 3 2 2 4 3 3 2 2 2 3 1 2 1 3 2 2 4 4 4 2 3 2 4 3 1 3 2 2 2 3 2 3 4 3 4 4 3 3 2 3 1 3 3 3 3 3 4 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 4 1 4 3 1 4 3 1 1 2 3 2 2 2 2 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 1 1 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 1 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 1 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2


63

3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 2 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 2 4 3 1 1 1 2 3 4 3 4 1 2 2 4 2 1 3 1 3 4 3 2 2 4 2 2 4 3 3 3 4 4 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 2 3 1 2 2 4 3 2 1 4 2 3 3 1 3 1 4 4 2 2 4 4 3 1 4 3 2 3 4 1 3 1 3 2 3 3 2 4 2 1 2 3 2 4 1 1 3 4 3 3 3 1 3 2 1 2 1 3 3 1 2 1 3 1 2 2 2 4 1 2 3 3 2 3 1 2 4 4 4 4 1 2 1 2 4 4 3 3 2 1 3 3 3 3 4 2 4 2 3 2 2 2 3 4 3 1 3 1 1 1 4 2 2 3 3 4 2 4 1 2 3 1 1 3 2 4 4 2 2 2 4 2 4 3 3 4 3 3 1 4 2 3 1 3 1 2 3 2 2 2 2 2 4 3 4 2 3 3 4 1 3 1 1 3 3 2 4 1 4 2 4 2 1 4 2 2 1 2 2 4 1 2 4 1 1 4 3 4 1 3 2 2 4 4 1 1 3 1 2 3 2 2 3 3 4 1 3 2 2 1 3 4 2 2 2 2 2 3 2 3 2 1 3 2 3 1 2 3 4 4 2 3 4 3 3 1 4 4 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 3 4 3 2 2 3 2 3 2 1 1 4 2 3 3 3 2 3 4 3 3 1 3 3 1 2 3 1 3 2 4 3 3 2 1 3 4 3 4 3 1 3 2 4 3 3 1 3 2 4 1 1 3 4 4 2 1 2 1 3 2 2 1 2 2 4 4 2 1 2 2 1 4 3 2 4 2 4 3 3 1 1 3 4 1 4 1 2 3 3 1 3 1 3 3 4 2 1 1 3 1 3 2 2 3 4 2 2 3 2 3 4 1 2 1 4 2 2 1 4 4 2 3 2 4 2 4 2 1 1 4 3 3 3 3 2 3 2 3 1 2 2 4 3 4 2 4 3 3 3 4 1 3 2 3 2 4 1 4 1 3 1 1 2 2 4 2 3 1 4 3 1 3 1 3 4 4 3 3 1 2 1 4 4 2 2 3 2 4 4 2 3 1 2 4 1 1 3 2 1 3 3 3 3 3 4 3 3 2 2 1 4 3 4 4 4 1 3 2 4 4 2 4 4 1 1 3 3 4 1 3 3 1 4 2 2 2 4 1 2 4 1 2 1 3 1 3 3 3 3 4 1 4 2 4 2 4 2 2 3 4 2 3 3 2 3 4 2 2 4 3 3 4 3 2 4 3 2 3 2 3 2 4 2 2 4 2 2 2 4 1 2 4 2 3 2 2 2 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 1 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 2 4 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 4 4 3 3 3 2 3 3 4 4 4 2 3 3 2 4 3 4 4 4 3 4 2 3 3 1 1 2 3 3 2 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 2 2 2 2 3 3 3 2 4 3 3 2 2 4 3 1 4 3 3 3 1 2 2 2 3 3 3 2 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4


64

it.58 it.59 it.60 it.61 it.62 it.63 it.64 it.65 it.66 it.67 it.68 it.69 it.70 it.71 it.72 it.73 it.74 it.75 it.76 total 4 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 57 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 29 23 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 43 23 3 4 4 3 2 4 3 3 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 16 23 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 23 3 3 2 3 2 1 3 3 3 3 1 3 2 3 3 3 2 2 88 13 3 2 3 2 2 2 3 2 1 1 4 2 2 3 1 3 3 2 95 13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 19 23 3 2 3 2 3 1 3 3 3 2 3 3 2 3 3 4 4 4 11 23 2 3 2 3 1 2 4 3 1 2 3 1 2 1 2 3 3 4 94 13 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 4 3 91 12 4 4 2 3 1 3 2 1 1 2 4 2 4 3 4 3 3 3 94 13 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 32 22 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 2 3 3 4 3 17 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 2 3 3 38 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 21 23 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 42 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 26 23 2 2 4 3 4 2 3 3 2 3 2 3 1 3 3 3 3 2 93 13 3 2 3 3 3 1 1 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 1 00 23 3 2 4 1 3 3 4 1 3 2 3 2 2 1 4 2 2 1 80 13 3 1 3 4 2 4 1 3 3 3 4 1 1 3 2 2 3 1 96 13 2 2 4 3 3 2 4 1 2 3 3 1 2 2 3 1 3 3 91 13 3 1 2 3 3 3 3 2 2 4 2 1 1 3 4 2 3 1 02 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 25 23 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 20 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 23 21 3 3 2 2 2 2 3 4 2 3 4 2 3 1 3 1 2 3 80 14 4 3 3 2 2 4 2 2 3 4 2 3 4 2 4 4 3 1 01 23 3 1 4 1 2 4 1 4 2 2 1 3 3 2 2 1 1 3 89 13 3 4 4 1 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 94 13 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 31 24 1 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 65 23 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 29 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 26 2


65

1 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 44 24 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 57 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 23 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 2 3 3 45 24 1 2 2 4 4 3 3 4 2 2 3 2 4 3 2 2 1 2 91 13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 23 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 23 23 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 39 23 3 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 29 23 3 2 1 2 3 1 3 4 1 2 3 4 2 3 1 3 3 3 96 14 2 2 4 2 3 3 1 3 4 4 1 3 3 4 2 2 4 4 92 13 2 2 4 2 2 4 4 4 2 2 2 3 1 2 2 1 2 3 83 14 2 1 3 4 1 4 1 4 4 1 2 4 1 3 1 2 1 3 91 11 3 4 1 3 3 1 1 3 3 3 4 3 1 3 2 4 1 1 85 11 2 4 3 2 4 3 4 3 4 3 4 3 2 3 1 3 3 2 04 24 4 1 4 1 3 4 4 4 4 4 2 1 3 4 1 2 2 2 92 13 2 4 2 1 3 3 2 3 3 4 1 2 4 3 2 2 3 2 81 13 2 2 2 3 3 3 3 3 1 4 2 3 3 2 2 4 3 2 82 14 2 2 3 3 3 4 3 2 1 1 2 2 1 3 2 2 3 1 82 13 1 2 2 4 2 2 3 2 2 3 4 2 2 2 3 3 3 3 88 12 1 1 3 1 3 2 4 2 2 4 4 3 2 1 2 2 3 1 80 12 1 4 3 2 3 1 3 3 1 2 4 3 1 3 2 3 2 1 85 11 1 3 3 4 3 4 2 3 3 4 2 2 2 3 1 1 1 2 94 13 3 2 4 4 2 1 4 1 2 2 2 1 1 4 1 2 1 3 82 14 2 3 2 1 2 4 4 3 3 2 1 3 2 1 4 2 4 1 92 13 1 2 3 4 4 2 4 3 1 3 4 3 4 1 3 4 3 1 95 11 1 3 1 1 4 3 4 3 3 4 1 3 1 4 2 3 2 1 88 11 2 3 1 2 1 2 4 3 1 4 3 1 2 2 2 4 2 2 92 14 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 53 23 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 31 23 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 53 21 4 1 4 4 4 1 4 4 2 4 4 2 3 3 3 4 4 1 30 23 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 2 4 4 4 39 22 2 3 3 2 3 1 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 4 3 01 23 3 4 3 2 3 3 2 3 2 4 3 4 3 3 3 2 2 3 35 23 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 3 48 2


66

Reliabilitas Try Out Case Processing Summary N %

Valid 71 100.0Excluded(a) 0 .0

Cases

Total 71 100.0a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items

.921 76 Item-Total Statistics

Scale Mean if Item

Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

item1 208.92 573.078 .337 .920it2 208.89 572.730 .408 .920it3 208.80 574.903 .340 .920it4 209.30 574.754 .281 .920it5 208.79 572.740 .374 .920it6 208.97 568.028 .495 .919it7 208.73 558.170 .630 .918it8 208.77 565.177 .571 .918it9 208.89 567.730 .508 .919it10 208.48 565.453 .506 .919it11 208.73 571.142 .464 .919it12 209.03 581.313 .165 .921it13 209.06 563.225 .515 .919it14 209.32 570.965 .361 .920it15 209.04 578.641 .245 .921it16 209.06 586.968 .026 .922it17 208.86 575.580 .327 .920it18 209.25 585.878 .047 .922it19 208.75 583.163 .127 .921it20 209.03 564.571 .522 .919it21 208.87 570.169 .429 .919it22 208.75 573.706 .368 .920it23 208.90 575.433 .323 .920it24 209.21 604.426 -.377 .925


67

it25 208.82 568.752 .424 .919it26 209.00 574.514 .370 .920it27 208.99 574.786 .329 .920it28 208.63 566.893 .483 .919it29 209.08 570.078 .461 .919it30 208.89 571.930 .409 .920it31 208.85 581.390 .163 .921it32 208.65 577.317 .282 .920it33 208.90 557.976 .564 .918it34 209.00 579.629 .195 .921it35 208.83 570.571 .483 .919it36 209.01 577.128 .323 .920it37 209.07 573.352 .395 .920it38 208.76 581.499 .181 .921it39 208.80 584.275 .098 .921it40 208.63 578.807 .227 .921it41 209.00 564.543 .535 .919it42 208.83 565.285 .550 .919it43 208.94 570.854 .484 .919it44 208.56 575.649 .307 .920it45 208.99 571.071 .416 .920it46 208.99 562.700 .570 .918it47 208.96 571.555 .382 .920it48 209.11 579.216 .192 .921it49 209.10 588.833 -.028 .923it50 208.75 592.449 -.135 .922it51 208.77 577.034 .297 .920it52 208.79 567.998 .474 .919it53 208.93 561.324 .601 .918it54 208.77 579.663 .207 .921it55 209.03 567.256 .556 .919it56 208.80 570.303 .414 .919it57 208.73 583.170 .115 .921it58 208.82 581.180 .167 .921it59 209.00 573.000 .374 .920it60 208.93 571.924 .384 .920it61 208.65 572.889 .384 .920it62 208.80 565.475 .493 .919it63 208.79 570.626 .458 .919it64 208.93 580.809 .166 .921it65 208.69 581.817 .143 .921it66 208.68 576.822 .322 .920it67 208.93 565.866 .495 .919it68 208.62 570.525 .418 .919it69 208.75 573.192 .342 .920it70 208.93 572.552 .426 .919it71 209.14 568.951 .439 .919


68

it72 208.85 572.876 .414 .920it73 208.99 570.500 .440 .919it74 208.93 572.524 .370 .920it75 208.85 573.847 .367 .920it76 209.08 565.793 .507 .919


69

Data Item Sahih sbj it1 it2 it6 it7 it8 it9 it10 it11 it13 it20 it21 it23 it25 it26 it28 it29 it30 it33 it35 it41 it42 it43 it45 it46 it47sbj 1 2 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 sbj 2 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 sbj 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 sbj 4 2 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 4 2 2 2 3 3 3 3 sbj 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 sbj 6 3 2 2 3 2 3 4 3 3 3 3 2 3 3 2 2 1 2 4 2 3 3 2 2 1 sbj 7 2 3 3 2 2 2 3 4 2 4 2 3 4 2 3 2 2 3 1 3 3 1 1 3 4 sbj 8 2 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 sbj 9 3 2 2 2 2 4 2 4 4 1 3 4 4 4 2 1 3 2 3 3 3 3 2 4 3 sbj1 0 3 1 3 2 3 3 3 4 2 4 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 3 3 2 2 sbj1 1 2 3 4 4 2 3 3 3 1 3 1 2 2 2 1 1 2 2 3 3 3 3 2 3 2 sbj1 2 2 3 2 2 2 2 4 3 4 2 2 4 1 3 2 2 1 2 3 3 3 3 2 1 3 sbj1 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 sbj1 4 3 3 2 4 4 3 3 3 2 3 3 3 4 2 4 3 2 4 3 3 4 3 3 3 3 sbj1 5 2 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 sbj1 6 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 sbj1 7 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 sbj1 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 sbj1 9 3 4 3 3 3 3 3 4 1 1 3 2 4 2 4 1 2 3 2 2 2 2 4 1 2 sbj2 0 4 3 2 4 3 4 2 3 2 2 4 3 3 2 3 1 2 2 2 2 1 3 3 2 1 sbj2 1 3 3 1 2 2 2 3 4 2 1 1 1 2 1 4 2 4 4 2 2 2 2 2 1 2 sbj2 2 1 1 2 3 4 4 4 2 3 1 2 4 2 3 2 3 2 4 1 3 4 1 3 2 2 sbj2 3 4 1 2 3 3 1 4 3 1 1 3 3 2 2 2 3 2 4 3 4 3 2 2 3 1 sbj2 4 3 4 2 3 3 3 3 2 2 2 2 4 3 3 3 2 3 4 2 3 4 1 2 2 1 sbj2 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 sbj2 6 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 sbj2 7 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 sbj2 8 2 3 2 1 2 4 3 2 2 3 2 3 3 2 3 1 2 2 3 2 1 4 1 3 2 sbj2 9 1 1 2 2 3 2 2 3 1 2 2 2 4 2 3 1 3 4 4 1 3 2 2 3 2 sbj3 0 1 3 3 2 3 3 2 3 4 2 2 4 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 2 3 sbj3 1 1 2 3 1 1 3 3 2 4 2 3 2 2 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 sbj3 2 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 sbj3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 sbj3 4 3 3 3 4 2 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 sbj3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 sbj3 6 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 2 3 2


70

sbj3 7 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 sbj3 8 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 sbj3 9 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 sbj4 0 3 2 1 2 3 3 4 3 2 3 1 1 1 3 4 3 2 1 1 1 2 2 2 1 3 sbj4 1 3 3 3 4 4 3 4 3 2 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 sbj4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 sbj4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 2 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 sbj4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 sbj4 5 4 2 3 2 3 3 1 4 2 4 4 4 3 2 3 2 3 1 2 2 3 3 3 1 4 sbj4 6 4 2 2 3 3 1 2 4 3 3 1 2 2 1 4 3 4 1 2 1 2 3 4 1 1 sbj4 7 3 4 3 3 2 1 1 3 3 2 4 3 1 1 2 1 3 2 3 1 2 3 2 3 1 sbj4 8 1 2 3 2 2 2 3 2 1 3 3 3 2 3 4 4 3 1 3 2 3 2 2 3 4 sbj4 9 1 2 2 2 4 4 3 1 3 3 2 1 3 2 2 3 4 1 3 4 2 2 4 2 4 sbj5 0 2 3 2 1 4 3 4 2 3 1 2 4 4 3 4 3 1 2 2 2 3 3 1 3 1 sbj5 1 2 3 3 2 3 2 4 2 2 1 1 3 1 1 4 1 4 1 2 1 4 3 1 3 2 sbj5 2 2 3 4 4 1 3 2 2 1 3 2 1 4 3 1 2 3 1 2 2 2 2 3 2 3 sbj5 3 4 2 1 3 3 1 3 2 1 1 2 2 2 1 1 2 3 3 4 2 2 3 3 2 3 sbj5 4 2 1 1 2 2 2 1 3 1 2 4 3 1 1 1 1 1 3 3 1 3 3 2 3 1 sbj5 5 2 4 2 1 3 1 1 2 4 3 3 1 1 3 4 4 3 2 3 1 1 3 4 2 1 sbj5 6 3 3 2 1 3 1 1 2 1 1 2 3 3 1 2 2 1 1 3 3 1 1 4 2 4 sbj5 7 4 3 2 3 3 2 3 2 1 3 3 2 4 3 3 2 1 1 2 3 2 3 1 2 1 sbj5 8 4 3 3 4 1 3 2 3 4 2 2 3 2 3 1 2 4 1 3 2 3 1 2 4 3 sbj5 9 2 2 1 3 1 1 4 2 1 3 1 4 3 3 2 3 2 4 3 2 3 1 3 1 3 sbj6 0 3 3 2 1 2 1 3 2 2 1 4 2 2 4 2 4 2 2 4 1 1 3 1 3 3 sbj6 1 1 2 1 2 2 2 4 1 1 1 2 2 4 2 2 3 4 1 2 1 1 3 4 1 3 sbj6 2 1 2 2 3 1 3 4 3 1 2 4 1 1 4 4 1 2 1 3 2 4 2 2 2 3 sbj6 3 2 2 4 1 3 3 2 2 3 3 4 2 2 4 4 3 3 2 3 4 2 2 2 2 2 sbj6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 1 3 sbj6 5 3 3 2 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 sbj6 6 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3 sbj6 7 3 3 4 4 4 3 4 3 3 2 4 2 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 2 3 3 sbj6 8 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 3 sbj6 9 4 2 4 2 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 2 2 4 3 3 2 4 3 sbj7 0 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 1 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 sbj7 1 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4


71

it52 it53 it55 it56 it59 it60 it62 it63 it67 it68 it70 it71 it72 it73 it76 total

4 4 3 3 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 1 4 143 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 123 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 0 134 3 2 3 3 4 3 2 4 2 3 3 3 3 3 6 113 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 124 3 2 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 4 103 2 2 4 3 2 2 2 1 1 2 2 3 1 2 6 93 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 8 112 2 3 4 3 2 2 3 3 2 3 2 3 3 4 1 113 2 2 2 2 3 3 1 1 2 1 2 1 2 4 8 93 4 2 4 3 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 101 2 1 4 4 4 3 1 1 2 2 4 3 4 3 0 104 3 3 4 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 7 123 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 2 3 3 2 124 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 133 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 0 123 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 0 133 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 123 3 3 4 2 2 3 4 2 3 3 1 3 3 2 5 103 2 3 4 3 2 3 3 3 2 3 3 3 4 1 5 101 1 1 2 3 2 1 3 3 2 2 2 1 4 1 4 82 3 4 4 3 1 4 2 3 3 1 1 3 2 1 0 103 2 2 3 2 2 3 3 2 3 1 2 2 3 3 8 91 3 3 2 3 1 3 3 2 4 1 1 3 4 1 1 103 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 8 113 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 8 113 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 122 2 3 1 3 3 2 2 2 3 2 3 1 3 3 3 94 3 2 3 4 3 2 2 3 4 3 4 2 4 1 1 101 4 1 1 3 1 1 2 2 2 3 3 2 2 3 5 93 2 4 1 3 4 1 3 3 2 3 3 3 2 3 9 93 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 6 124 4 4 4 1 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 9 143 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 123 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 123 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 6 134 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 0 14


72

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 123 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 132 2 2 2 1 2 4 4 2 2 2 4 3 2 2 0 93 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 123 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 8 113 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 0 133 3 3 3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 5 124 3 4 3 3 2 2 3 1 2 4 2 3 1 3 8 103 1 2 1 2 2 2 3 4 4 3 3 4 2 4 9 94 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 1 2 2 3 8 81 1 2 2 2 1 4 1 4 1 4 1 3 1 3 4 93 1 2 3 3 4 3 3 3 3 3 1 3 2 1 2 104 1 2 4 2 4 2 4 4 3 3 2 3 1 2 4 101 3 2 3 4 1 1 3 4 4 1 3 4 1 2 3 93 1 3 4 2 4 1 3 3 4 2 4 3 2 2 9 92 2 2 3 2 2 3 3 1 4 3 3 2 2 2 2 93 2 3 4 2 2 3 3 1 1 2 1 3 2 1 1 82 1 2 4 1 2 4 2 2 3 2 2 2 3 3 4 93 2 3 3 1 1 1 3 2 4 3 2 1 2 1 3 84 4 3 2 1 4 2 3 1 2 3 1 3 2 1 5 93 3 1 3 1 3 4 3 3 4 2 2 3 1 2 3 103 3 2 1 3 2 4 2 2 2 1 1 4 1 3 2 93 3 2 1 2 3 1 2 3 2 3 2 1 4 1 1 92 2 1 2 1 2 4 4 1 3 3 4 1 3 1 6 82 3 2 2 1 3 1 4 3 4 3 1 4 2 1 4 92 3 2 2 2 3 2 1 1 4 1 2 2 2 2 7 93 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 2 3 3 3 7 134 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 5 124 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 7 143 2 3 3 4 1 4 4 2 4 2 3 3 3 1 4 123 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 2 4 8 123 1 2 2 2 3 2 3 3 3 3 1 3 3 3 6 104 4 3 3 3 4 2 3 2 4 4 3 3 3 3 8 124 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 7 13


73

Reliabilitas Item Sahih Case Processing Summary N %

Valid 71 100.0Excluded(a) 0 .0

Cases

Total 71 100.0a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based

on Standardize

d Items N of

Items .928 .927 40

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item

Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

item1 108.58 299.076 .350 . .927 item2 108.55 299.623 .395 . .927 item6 108.63 294.435 .547 . .925 item7 108.39 287.271 .676 . .924 item8 108.44 294.221 .557 . .925 item9 108.55 294.194 .561 . .925 item10 108.14 294.551 .488 . .926 item11 108.39 298.328 .457 . .926 item13 108.72 291.977 .527 . .925 item20 108.69 291.503 .582 . .925 item21 108.54 297.909 .412 . .927 item23 108.56 302.278 .285 . .928 item25 108.48 295.396 .455 . .926 item26 108.66 300.398 .377 . .927 item28 108.30 296.526 .434 . .926 item29 108.75 298.335 .426 . .926 item30 108.55 299.223 .390 . .927 item33 108.56 289.678 .533 . .925 item35 108.49 297.511 .492 . .926 item41 108.66 292.541 .562 . .925 item42 108.49 293.911 .550 . .925 item43 108.61 297.842 .489 . .926


74

item45 108.65 297.231 .445 . .926 item46 108.65 292.060 .569 . .925 item47 108.62 299.182 .356 . .927 item52 108.45 293.908 .540 . .925 item53 108.59 291.245 .595 . .925 item55 108.69 295.131 .565 . .925 item56 108.46 296.281 .455 . .926 item59 108.66 298.770 .398 . .927 item60 108.59 296.988 .443 . .926 item62 108.46 294.681 .472 . .926 item63 108.45 298.680 .424 . .926 item67 108.59 294.274 .496 . .926 item68 108.28 297.177 .434 . .926 item70 108.59 299.159 .427 . .926 item71 108.80 297.761 .398 . .927 item72 108.51 298.682 .442 . .926 item73 108.65 298.831 .398 . .927 item76 108.75 293.278 .540 . .925


75

Uji Normalitas NPar Tests Descriptive Statistics

N Mean Std.

Deviation MinimumMaximu

m total 71 111.34 17.629 74 149

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test total N 71

Mean 111.34Normal Parameters(a,b) Std. Deviation 17.629

Absolute .119Positive .119

Most Extreme Differences

Negative -.112Kolmogorov-Smirnov Z 1.005Asymp. Sig. (2-tailed) .265

a Test distribution is Normal. b Calculated from data.


76

Descriptives Descriptive Statistics

N MinimumMaximu

m Mean Std.

Deviation total 71 74 149 111.34 17.629 Valid N (listwise) 71


77

One sample t-test T-Test One-Sample Statistics

N Mean Std.

Deviation

Std. Error Mean

total 71 111.34 17.629 2.092 One-Sample Test

Test Value = 100 95% Confidence

Interval of the Difference

t df Sig. (2-tailed)

Mean Differenc

e Lower Upper total 5.419 70 .000 11.338 7.17 15.51


78

Lampiran Kategorisasi

Norma Kategori

(µ + 1,0 σ) ≤ X Tinggi

(µ - 1,0 σ) ≤ X < (µ + 1,0 σ) Sedang

X < (µ - 1,0 σ) Rendah

Keterangan :

X Maksimum teoritik : Skor tertinggi yang mungkin diperoleh subjek

dalam skala yaitu 4

X Minimum teoritik : Skor terendah yang mungkin diperoleh subjek

dalam skala yaitu 1

X : Skor total subjek

µ : Mean teoritis, yaitu rata-rata teoritis dari skor

maksimum dan skor minimum

σ : Standar deviasi, yaitu luas jarak sebaran yang

dibagi dalam 6 satuan standar deviasi

X min = 40 x 1 = 40

X max = 40 x 4 = 160

Range = 160 – 40 = 120

SD = 120 : 6 = 20

Mean = 160 + 40 = 100

2

Tinggi = 100 + 20 < X


79

= 120 < X

Sedang = 100 – 20 < X < 100 + 20

= 80 < X < 120

Rendah = 100 – 20 < X

= 80 < X


80


81


82


penyesuaian diri karyawan golongan pimpinan pada · pdf filepenyesuaian diri adalah suatu...

Documents