Pengembangan Tim Konsultandan Pembelajarannya

Dwi Handono Sulistyo

1

TIU

• Membahas bagaimana langkah mengembangkan tim konsultan di daerah dan proses peningkatan kompetensi tim konsultan tersebut

2

TIK

• Membahas pendekatan yang mengacu pada target berupa penurunan jumlah kematian ibu dan bayi di sebuah daerah kabupaten/kota dalam waktu yang disepakati bersama.

• Membahas pengembangan Tim Konsultan Manajemen dan Ahli Teknis KIA di Propinsi dan Kabupaten. Apakah bertumpu di Perguruan Tinggi atau lembaga Swasta? Apabila berada di perguruan tinggi, siapa saja anggotanya dan bagaimana struktur dan proses kegiatannya?

3

TIK (Lanjutan)

• Membahas mengenai pengembangan anggota tim konsultan dengan pendekatan hulu dan hilir dan intervention mapping.

• Membahas keanggotaan tim yang harus berasal dari ahli-ahli yang berwawasan kesehatan masyarakat dari mulai kegiatan preventif-promotif sampai ke kuratif klinis.

• Membahas teknik pembelajaran sebagai konsultan akan dilakukan berbasis web.

4

TIK 1

Pendekatan yang mengacu padatarget berupa penurunan jumlahkematian ibu dan bayi di sebuah

daerah kabupaten/kota dalam waktuyang disepakati bersama

5

Hulu

Hilir

Target Konsultasi

• Target konsultasi harus jelas dan langsung menurunkan jumlah kematian ibu dan bayi dari ….. (angka absolut) tahun ….. Menjadi …..(angka absolut) ….. Tahun …….

7

TIK 2

Pengembangan Tim Konsultan Manajemen danAhli Teknis KIA di Propinsi dan Kabupaten. Apakah

bertumpu di Perguruan Tinggi atau lembagaSwasta? Apabila berada di perguruan tinggi, siapa

saja anggotanya dan bagaimana struktur danproses kegiatannya?

8

Tim Konsultan:

• Bagaimana komposisi Tim Konsultan Manajemen dan Teknis?

• Apa saja kompetensinya?• Apakah perlu mempunyai kompetensi soft-

skills misal sebagai motivator, melatih kepemimpinan, mengelola konflik?

• Apa lembaganya? Perguruan Tinggi, perusahaan swasta?

9

Bagaimana komposisi Konsultan?

1. Konsultan Manajemen.

2. Konsultan Teknis KIA

10

Management consulting is an advisory service contracted for and provided to organisations

by specially trained and qualified persons who assist,

in an objective and independent manner, the clients organisations to

Konsultan Manajemen

• identify management problems,

• recommend solutions to those problems and help,

• when requested, in the implementation of solutionsLarry Greiner and Robert Metzger, Consulting to Management

11

1. Konsultan harus memberikan solusi ataumetode baru untuk klien

2. Organisasi klien harus memperolehperbaikan yang dapat diukur sebagaihasil dari mengadopsi solusi yang diberikan oleh konsultan;

3. Klien harus dapat melakukanpengembangan berkesinambungan di masa mendatang.

12

1. Konsultan harus memberikan solusi ataumetode baru untuk Dinas KesehatanPropinsi dan Kabupaten dalam usahamenurunkan kematian ibu dan bayi;

2. Pemerintah Kabupaten harus memperolehperbaikan yang dapat diukur sebagai hasildari mengadopsi solusi yang diberikan olehkonsultan KIA;

3. Pemerintah Kabupaten harus dapatmelakukan pengembanganberkesinambungan di masa mendatang.

Konsultan manajemen KIA:

13

Catatan:• Konsultan manajemen

KIA tidak boleh hanya bertanggung-jawab pada sukses yang pertama saja. • Konsultan manajemen KIA

harus ikut bertanggung-jawab atas jumlah kematian ibu dan bayi

14

Konsultan Teknik dalam KIA:

Erat dengan ketersediaan standar teknis

• Konsultan Manajemen KIA harus bekerjasama dengan berbagai konsultan teknis (Technical Assistance) dalam bidang KIA • Hal yang dibutuhkan

adalah keahlian untukmengatasi suatu masalahteknis yang spesifik.

15

-

• Konsultan Teknik MedikObsetri dan Ginekologi

• Konsultan Teknis Medik Penyakit Anak• Konsultan Teknis medik Anastesi• Konsultan Teknik Keperawatan• Konsultan Teknis Kebidanan• Konsultan Antropologi Kesehatan• Ketrampilan Teknik Informatika• Ketrampilan Teknik Pemasaran Sosial• Konsultan teknis epidemiologis

Perlu bekerja-sama sebagai sebuah tim dengan konsultan manajemen

16

Apa lembaganya? Perguruan Tinggi, perusahaan swasta?

• Lembaga yang paling lengkap mempunyai tim adalah Perguruan Tinggi

• Berada di seluruh Propinsi di Indonesia

• Dapat dikontrak oleh Pemerintah Propinsi, Kabupaten dan Kemenkes

17

TIK 3

Pengembangan anggota timkonsultan dengan pendekatan huludan hilir dan intervention mapping.

18

• Identifikasi Pengetahuan-Sikap-Ketrampilan apa saja yang dibutuhkan

19

Apakah perlu mempunyai kompetensi soft-skills misal sebagai motivator, melatih

kepemimpinan, mengelola konflik?

• Ya harus

20

Agenda Pengembangan

• Bagaimana tim konsultan dapat melakukan kegiatan sehingga proses mendapatkan kepercayaan dari pemerintah dan masyarakat

Mencakup kegiatan:- Pemasaran- Penyusunan kontrak- Penanda-tanganan

kontrak- Pelaksanaan kontrak- Penyelesaian kontrak- Memelihara hubungan

jangka panjang

21

TIK 4

Keanggotaan tim yang harus berasaldari ahli-ahli yang

berwawasan kesehatan masyarakatdari mulai kegiatan preventif-

promotif sampai ke kuratif klinis.22

Hulu

Hilir

Perlu diidentifikasiKonsultan per

“kotak”intervensi

Langkah-langkah

• Identifikasi calon konsultan per “kotak” intervensi

• Pastikan komitmennya

24

TIK 5

Teknik pembelajaran sebagaikonsultan akan dilakukan berbasis

web(www.kesehatan-ibuanak.net)

25

26

Strategi

• Pengaturan jadwal• Nara sumber

27

TERIMA KASIH

28