1/4

PENGELOLAAN KARYAWAN BERPOTENSI

I. Identifikasi Karyawan Berpotensi Identifikasi karyawan berpotensi bisa oleh siapa saja sepanjang bisa dipertanggung jawabkan. Dalam hal tidak ada pihak yang mengidentifikasi karyawan berpotensi, HRD tetap harus mengidentifikasi karyawan berpotensi . Sekali karyawan diidentifikasi, maka dimasukkan pada database karyawan berpotensi. Sumber database karyawan berpotensi juga dapat didapat dari performance management maupun assessment/ profiling/kontes yang dilakukan secara periodik. Data karyawan berpotensi dikelola lebih jauh dalam program Individual Development Plan 2. Individual Development Plan Individual Development Plan berisi mengenai rencana pengembangan karyawan secara individu, sesuai dengan kompetensi yang akan dikembangkan. Sekurang-kurangnya Indidivual Development Plan mengindikasikan :

• Training yang akan diikuti oleh orang tersebut • Project Assingment yang harus diselesaikan orang tersebut • Job Enrichment yang akan dialami oleh orang tersebut • Jangka Waktu untuk tiap tahap

Selama proses individual development plan, ditunjuk mentor untuk melakukan coaching dan councelling terhadap orang tersebut. Dan biaya selama proses individual development plan menjadi beban HRD.

2/4

3. Job Enrichment Selama proses individual development plan, individu yang didevelop bisa jadi mengalami mutasi ke suatu bagian tertentu dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensinya. Dalam hal ini, maka biaya yang timbul akibat perpindahan orang tersebut menjadi beban HRD. 4. Training Internal Training internal untuk mempersiapkan karyawan yang dimutasi sesuai dengan analysis gap kompetensi antara kompetensi yang dibutuhkan dengan kompetensi yang dimiliki SDM tersebut . Training internal sekurang-kurangnya terdiri dari :

1. Training Soft Skills, misalnya : a. Leadership b. Komunikasi c. P-D-C-A-T

2. Training sesuai bidang kerja 5. Project Assingment Project Assignment sesuai kebutuhan Selama project ada monitoring & evaluation oleh mentor, user (jika user berbeda dengan mentor) dan HRD

3/4

PROJECT ASSIGNMENT INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN Nama : Durasi : Lokasi Penugasan : No Focus Area Project Problem Improvement

Plan Current Condition (include Indicator, situation, score, etc)

Target (include Indicator, situation, score, etc)

To do list Result (include Indicator, situation, score, etc)

1.

2. 3.

Selama project, dilakukan monitoring and evaluation oleh HRD dan mentor

4/4

FORM EVALUASI BULANAN INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN NAMA : No Kompetensi Baik

(10) Cukup (5)

Kurang (0)

Saran Pengembangan

1. Peningkatan kompetensi teknis karyawan , dalam hal : 2. Peningkatan soft skills karyawan, dalam hal : 3 Integrity 4. Hasil Kerja 5. Human Relation 6 System Thinking 7. Kedisiplinan 8. Potensi Leadersip Jakarta, ............................ ( Penilai ) Di akhir periode project assignment, dilakukan presentasi mengenai tingkat pencapaian project tersebut.