pengaruh strategi kepemimpinan muslimah, etos …

PENGARUH STRATEGI KEPEMIMPINAN MUSLIMAH,

ETOS KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN UMKM

REMPEYEK ILHAM

KOTA JAMBI

SKRIPSI

ASRI FITRIANA

NIM: EES 160322

PEMBIMBING:

Dr. Halimah Dja’far, M.Fil. I

Khairiyani, SE., M. S. Ak

PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVESITAS ISLAM NEGERI

SULTAN THAHA SAIFUDDIN

JAMBI

2020

ii

Pembimbing I :Dr. Halimah Dja’far. M.Fil.I Jambi, Maret 2020

Pembimbing II :Khairiyani, SE.,M.S.Ak

Alamat :Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam

Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi Jl. Arif Rahman

Hakim No. 1 Telanai Pura Jambi 36122 Telp./Fax: (0741)

583 – 584118 website: Uinjambi.ac.id

Kepada Yth.

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

UIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi

DI-

Jambi

Assalamualaikum Wr. Wb

NOTA DINAS

Setelah membaca dan mengadakan perbaikan seperlunya, maka skripsi

saudara Asri Fitriana, NIM. EES 160322 yang berjudul “Pengaruh Strategi

Kepemimpinan Muslimah, etos kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan UMKM Rempeyek Ilham Kota Jambi” telah di setujui dan dapat

diajukan untuk dimunaqasahkan guna memperlengkapi syarat-syarat memperoleh

gelar Srtata Satu ( S1 ) dalam Ekonomi Syariah pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi.

Demikianlah, saya ucapkan terima kasih semoga bermanfaat bagi kepentingan

Agama, Nusa dan Bangsa.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

Mengetahui

Pembimbing I Pembimbing II

Dr. Halimah Dja’far. M.Fil.I Khairiyani, SE.,M.S.Ak

NIP.196012111988032001 NIDN.2009049201

iv

MOTTO

Artinya : “Maka nikmat Tuhan yang manakah yang Engkau dustakan?” (QS.Ar-

Rahman : 13)1

1 Tim Penerjemah Depag RI, Al-Qur’an Al-Karim Dan Terjemahnya (Semarang: PT. Karya

Toha Putra Semarang, 2002), Hlm.425

v

PERSEMBAHKAN

Bismillahirrahmanirahim

Alhamdulillah puji syukur ke hadir

Allah SWT atas limpahkan rahmat dan karunia-Nya

Yang telah memberikan saya kesempatan untuk menyelesaikan skripsi ini dan

saya persembahkan skripsi ini untuk:

Ayah dan Ibu

Ahmad dan Rahma

Yang selalu memberikan kepercayaan dan selalu menjadi penyemangat hidupku

Semoga ketulusan Ayah dan Ibu

Diridhoi oleh Allah SWT

Dengan balasan Surga-Nya

Kakak-Kakak dan Sahabat-Sahabat Ku

Asri ani, Asri anto, Asri adi, Asri ali, Aris, Ika, Hermy,Putri,Firda,Nurliana

yang selalu membimbing, mengarahkan dan memotivasi saya dalam segala hal

serta seluruh anak ekonomi syariah B Angkatan 2020

Semoga kalian diberikan kebahagian

Dunia dan Akhirat

Pembimbing I dan II

yang selalu membimbing dan

mengarahkan saya dalam penelitian ini semoga kebaikan Bapak dan Ibu

dibalas oleh Allah SWT

Amin Ya Rabbal ‘Alamin

vi

ABSTRAK

Skripsi ini bertujuan untuk mengungkap pengaruh strategi kepemimpinan muslimah,

etos kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan UMKM Rempeyek Ilham

Kota Jambi. Skripsi ini menggunakan pendekatan kuantitatif menggunakan metode

analisis statistik regresi berganda secara parsial maupun secara simultan untuk

menghubungkan strategi kepemimpinan muslimah (X1), etos kerja (X2), dan

lingkungan kerja (X3) dengan kinerja karyawan (Y), penelitian yang dilakukan

diperoleh hasil dan kesimpulan sebagai berikut: secara simultan (uji F) menunjukkan

bahwa variabel independen strategi kepemimpinan muslimah (X1), etos kerja (X2)

dan lingkungan kerja (X3) secara bersama-sama atau simultan berpengaruh terhadap

kinerja karyawan (Y) UMKM Rempeyek Ilham Kota Jambi. Sedangkan, secara

parsial dari tiga variabel hanya dua yang memiliki pengaruh yang signifikan yaitu

strategi kepemimpinan muslimah (X1) dan lingkungan kerja (X3) memiliki pengaruh

terhadap kinerja karyawan (Y) sedangkan variabel etos kerja (X2) tidak memiliki

pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan UMKM Rempeyek Ilham Kota

Jambi.

Kata Kunci : Strategi Kepemimpinan Muslimah, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja

vii

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah segala puji hanya milik Allah SWT yang senantiasa

melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada peneliti sehingga peneliti diberikan

kekuatan dan ketegaran dalam menyelesaikan skripsi ini dengan judul Pengaruh

Strategi Kepemimpinan Muslimah, Etos Kerja dan Lingkungan Kerja

Terhadap UMKM Di Kota Jambi. Shalawat teriring salam selalu tercurahkan

kepada Rasulullah Muhammad SAW beserta para sahabat, keluarga dan umatnya

sepanjang zaman. Amin ya rabbal ‘alamin.

Selama penyusunan dan penulisan skripsi ini, peneliti banyak mendapat

bantuan, dukungan dan masukan, baik berupa ide ataupun saran dari berbagai yang

sebesar-besarnya kepada semua pihak yang turut membantu penyelesaian skripsi ini,

terutama sekali kepada Yang Terhormat:

1. Kedua Orang Tua Peneliti yang telah berkorban secara moril dan material dan

yang telah mendidik dan memperjuangkan peneliti untuk dapat mengeyam

pendidikan tinggi.

2. Bapak Prof.Dr. H. Su’aidi, MA.,Ph.D., selaku Rektor Universitas Islam

Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi.

viii

3. Bapak Dr. A.A Miftah, M.,Agselaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam Universitas Islam Sulthan Thaha Saifuddin Jambi.

4. Ibu Dr. Rafidah, S.E., M.EI, Bapak Dr. Novi Mubyarto, SE., ME, dan Bapak

Dr. Sucipto, S.Ag., MA selaku Wakil Dekan I II dan III Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sulthan Saifuddin Jambi.

5. Bapak Ambok Pangiuk, S.Ag., M.Si dan M. Yunus, M.Si selaku Ketua

Program Studi dan Sekretaris Program Studi Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi.

6. Ibu Dr. Halimah Dja’far, M.Fil. I dan Khairiyani, SE., M. S. Ak selaku

Pembimbing I dan pembimbing II skripsi ini.

7. Bapak dan Ibu dosen, asisten dosen, seluruh karyawan dan karyawati Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin

Jambi.

8. Semua pihak yang terlibat dalam penyusunan skripsi ini, baik langsung

maupun tidak langsung

9. Sahabat-sahabat peneliti yang tidak dapat disebutkan satu-persatu yang telah

meluangkan waktunya untuk berdiskusi.

10. Bapak Eko Pandio Hadi beserta keluarga, serta seluruh masyarakat yang telah

membantu peneliti dalam pengumpulan data agar terselesainya skripsi ini.

Di samping itu, disadari juga bahwa skripsi ini masih jauh dari

kesempurnaan. Oleh karenanya diharapkan semua pihak untuk dapat

memberikan kontribusi pemikiran demi perbaikan skripsi ini. Kepada Allah

ix

SWT kita mohon ampun_Nya, dan kepada manusia kita memohon

kemaafannya.

Semoga amal kebajikan kita dinilai seimbang oleh Allah SWT.

Jambi, Maret 2020

Asri Fitriana

NIM: EES 160322

x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i

SURAT PERNYATAAN ORISINALITAS ......................................................... ii

NOTA DINAS ................................................................................................. iii

PENGESAHAN PANITIA UJIAN ..................................................................... iv

MOTTO ............................................................................................................... v

ABSTRAK ........................................................................................................... vi

PERSEMBAHAN................................................................................................. vii

KATA PENGANTAR .........................................................................................viii

DAFTAR ISI ........................................................................................................ x

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xii

DAFTAR TABEL .............................................................................................. xiii

DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... xiv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ................................................................. 1

B. Rumusan Masalah .......................................................................... 8

C. Tujuan dan Manfaat penelitian ....................................................... 8

D. Batas Masalah ................................................................................ 9

E. Manfaat Penelitian .......................................................................... 9

F. Kerangka Teori .............................................................................. 10

G. Tinjauan Pustaka ........................................................................... 26

H. Kerangka Pemikiran ...................................................................... 30

I. Hipotesa .......................................................................................... 31

xi

BAB II METODE PENELITIAN

A. Pendekatan Penelitian .................................................................. 32

B. Definisi Operasional Variabel ..................................................... 32

C. Waktu dan Tempat Penelitian ...................................................... 34

D. Jenis dan Sumber Data ................................................................. 35

E. Populasi dan Sampel .................................................................... 36

F. Teknik Pengumpulan Data ........................................................... 39

G. Uji Coba Instrumen ...................................................................... 41

H. Uji Asumsi Klasik ........................................................................ 42

I. Teknik Analisa Data ........................................................................ 43

J. Jadwal Penelitian ............................................................................. 45

K. Sistematika Penulisan ................................................................... 45

BAB III GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN

A. Sejarah UMKM Rempeyek Ilham ................................................ 47

B. Visi dan Misi UMKM Rempeyek Ilham ...................................... 49

C. Hasil Produk UMKM Rempeyek Ilham ....................................... 50

BAB IV PEMBAHASAN

A. Krakteristik Responden ................................................................ 51

B. Uji Instrumen Penelitian ............................................................... 52

C. Teknik Analisa Data ..................................................................... 59

D. Pembahasan .................................................................................. 62

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan .................................................................................. 68

B. Saran ............................................................................................ 69

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

RIWAYAT HIDUP PENULIS

xii

DAFTAR TABEL DAN GAMBAR

Tabel 1.1 Hasil Penelitian Mulai Usaha .......................................................4

Tabel 1.2 Tinjaun Pustaka ...........................................................................27

Gambar 1.1 Model Penelitian .........................................................................30

Tabel 2.1 Operasional Variabel ...................................................................37

Tabel 2.2 Kode Kuesioner Untuk Variabel Kinerja Karyawan UMKM

Rempeyek Ilham ..........................................................................41

Tabel 4.1 Hasil Penelitian dan Pembahasan ................................................51

Tabel 4.2 Jumlah Responden Berdasarkan Usia .........................................52

Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Strategi Kepemimpinan Muslimah ...............52

Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Etos Kerja .....................................................53

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja .........................................53

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan ........................................54

Tabel 4.7 Hasil Uji Relibilitas Variabel ......................................................55

Tabel 4.7 Hasil Uji Normalitas ...................................................................56

Tabel 4.8 Hasil Uji Multikolinieritas ..........................................................57

Chat 4.1 Hasil Uji Heterokedastistas .........................................................58

Tabel 4.9 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ......................................59

Tabel 4.10 Hasil Uji Koefisien Determinasi .................................................61

Tabel 4.11 Hasil Uji Simultan .......................................................................62

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Setiap aktifivitas bisnis tentunya akan memberikan dampak positif dan

negatif. Dampak positif dan negatif ini dapat dirasakan oleh berbagai pihak, baik

dari pengusaha itu sendiri, pemerintah ataupun masyarakat luas, bagi masyarakat

adanya aktifitas bisnis memberikan manfaat ekonomis berupa peluang untuk

melakukan pekerjaan guna meningkatkan pendapatannya.2

Psychological well-being adalah kondisi individu yang ditandai dengan

perasaan bahagia, adanya adanya kepuasan hidup dan realisasi diri. Kondisi ini

sendiri dipengaruhi oleh penerimaan diri, pertumbuhan diri, tujuan hidup,

penguasaan lingkungan, otonomi dan hubungan positif dengan orang lain. Konsep

Psychological well-being memiliki enam dimensi pendukung. Masing-masing

dimensi dalam Psychological well-being menjelaskantantangan-tantangan yang

berbeda yang dihadapi individu untuk berfungsi secara penuh dan positif. 3

Usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) merupakan salah satu kekuatan

pendorong terdepan dalam pembangunan ekonomi. Dalam pembangunan dan

pertumbuhan ekonomi disuatu negara, UMKM menjadi salah satu faktor penting

yang memainkan suatu peran vital. Peran tersebut tidak hanya dirasakan pada

2Dedi Purwana Dan Nurdin Hidayat, Studi Kelayakan Bisnis, (Jakarta: Raja Grafindo Persada,

2016) , Hlm. 211. 3Http://Repository.Usu.Ac.Id/Bitstream/Handle/123456789/Chapter%2011.Pdf;Jsessionid=D

74A2D83B32EFD0663ED8C560FA41696?Sequence=4 Akses 6 Agustus 2019.

2

suatu negara yang sedang berkembang saja melainkan juga negara-negara maju.

Pemerintah memberikan perhatian yang sangat besar terhadap perkembangan

Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Tidak saja jumlah UMKM di

Indonesia mendominasi, tetapi juga UMKM dapat lebih bertahan dari terpaan

krisis global.4

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) juga berkontribusi aktif untuk

bisa mengembangkan suatu daerah/wilayah sehingga dapat meningkatkan

usahanya serta meminimalisir angka suatu pengangguran di suatu daerah. Suatu

usaha bisa di katakan berkembang baik jika proses usahanya berjalan dengan

lancar dengan memaksimalkan pekerja dalam suatu produktifitas yang jalaninya.

Selain itu usaha kecil menengah juga perlu adanya strategi agar dapat mencapai

suatu sasaran sehingga dengan itu semua akan terkontrol dengan baik.

Istilah kepemimpinan, dalam kamus bahasa indonesia berasal dari kata

“pimpin” yang mempunyai arti bimbing. Sedangkan kata pimpinan itu sendiri

mempunyai makna orang yang memimpin jadi kepemimpinan adalah cara untuk

memimpin. Strategi kepemimpinan merupakan pendekatan secara menyeluruh

yang berkaitan dengan pelaksanaan ide atau gagasan, perencanaan dan

pelaksanaan suatu kegiatan dalam kurun waktu tertentu.5

4Iqbal Fauzi, Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah ( Umkm ) . Skripsi

Iain Purwokerto Tahun 2018 Hlm 1 – 4.

5Alyas Dkk, Strategi Perkembangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Dalam Penguatan

Ekonomi Kerakyatan, Jurnal SosiohumanioraVol 19 No. 2 Juli 2017 Hlm 114-120

3

Etos kerja adalah berasal dari bahasa yunani ethos yang berarti karakter,

watak kesusilaan atau tujuan moral seseorang untuk pandangan dunia mereka,

yakni gambaran, cara bertindak ataupun gagasan yang paling komprehensif

tatanan.6Etos kerja cara pandang seseorang dalam menyikapi, melakukan dan

tindakan dalam bekerja, dengan kemauan organisasi usaha mikro, kecil dan

menegah sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik.

Lingkungan kerja merupakan bagian dari komponen yang sangat penting

didalam karyawan melakukan aktivitas kerja. Dengan memperhatikan lingkungan

kerja yang baik atau menciptakan kondisi kerja yang mampu memberikan

motivasi karyawan untuk bekerja, maka dapat membawa pengaruh terhadap

semangat karyawan.7

Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dihasilkan baik segi kuaitas

maupun kuantitas perkerjaannya dan dapat dipertanggungjawabkan yang disertai

dengan kemampuan, kecakapan, dan keterampilan dalam menyelesaikan

pekerjaannya.8

6Ferry Novliadi, Hubungan Antara Organization Based Self Esteem Dengan Etos Kerja,

Medan : Skripsi 2009 Hlm 4 7Nela Pima Rahmawanti Dkk, “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,

Pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara”. Jurnal Administrasi Bisnis (Jab)

Vol. 8, No. 2, Hlm. 2 Maret 2014 Administrasibisnis.Studentjournal.Ub.Ac.Id Lihat Pada,

Http://Administrasibisnis.Studentjournal.Ub.Ac.Id/Index.Php/Jab/Article/View/366 Akses 13 Juli

2019. 8Edi Wahyu Wibowo, “Kajian Analisis Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm)

Dengan Menggunakan Metode Balance Scorecard” Jurnal Lentera Bisnis Vol. 6, No. 2, November

2017

4

Krakterisktik wanita muslimah tersimpul dalam sabda Rasulullah SAW, yang

menetapkan dasar-dasar persamaan antara laki-laki dan wanita dengan sedikit

kekhususan dalam beberapa bidang. Demikian Rasulullah SAW menjelaskan

bahwa yang dimaksud; Sebenarnya wanita itu adalah saudara laki-laki,

Sebenarnya wanita itu adalah saudara kandung laki-laki : Demi allah, pada zaman

jahiliah kami menganggap wanita itu tidak ada artinya. Juga ada anggapan pada

masa jahiliah kaum wanita tidak di hargai sedikitpun disebabkan seorang wanita

tidak bisa berperang, juga akan membuat mereka menjadi miskin. Tetapi takala

Islam datang dan Allah menyebut-nyebut tentang mereka, barulah mereka sadar

bahwa mereka mempunyai hak yang sama.

Sejarah telah membuktikan bahwa perempuan islam atau muslimah, telah

banyak melakukan dan melibatkan dirinya dalam berbagai aspek kehidupan baik

dibidang ekonomi, sosial, kemasyarakatan, politik, pendidikan, kesehatan.9

Didukung oleh perilaku setelah datangnya islam keterlibatan dan kipra

perempuan islam bidang ekonomi yang memperkuat kepemimpinan muslimah

oleh perilaku Siti Khadijah memiliki bakat berwirausaha, sosok perempuan

muslimah sini sering memperkerjakan para lelaki mampu mendelegasikan tugas

dengan baik, salah satu ciri orang yang bermental wirausaha adalah ia selalu

berusaha mendelegasikan pekerjaan ke orang lain sehingga ia bisa mengerjakan

yang lain dan berfikir untuk mengembangkan usahanya. Siti Khadijah merupakan

9Rianawati, Sejarah Keterlibatan Perempuan Islam Dalam Bidang Ekonomi. Jurnal Studi

Gender Dan Anak Tahun 2016

5

sosok wanita yang sangat produktif. 10Siti Khadijah tidak akan sukses sebagai

pebisnis tanpa disertai modal nonmateri, yakni jiwa kewirausahaan yang dimiliki

siti khadijah. Modal inilah yang membawanya menjadi pebisnis sukses dan

muhammad adalah patner bisnis yang membawa keuntungan melimpah pada

usahanya disebabkan keberanian Khadijah memutuskan nabi muhammad untuk

membawa daganganya. Tentunya saat itu khadijah sudah menimbang risiko apa

yang akan dia terima. Selain itu Ummul Mukminin Aisyah binti Abu Bakar ash-

shiddiq semasa hidupnya, Aisyah telah meriwayatkan hadis yang terbanyak

dizamanya dan mengajarkan dimajelis pengajian islam khususnya bagi kaum

fatima Az-zahra yang menumbuk gandum untuk memenuhi kebutuhan sehari-

hari.

Seorang wanita muslimah yang telah baligh, hendaknya menutup aurat

dengan kain atau pakaian yang berfungsi sebagai penghalang (penghambat)

pandangan terhadap aurat terbuka. Dengan demikian kain yang tipis, tembus

pandang, atau yang berlubang –lubang sudah barang tentu tidak dapat

dikategorikan sebagai menutup aurat. Begitu pula pakaian yang telalu tipis (ketat)

sehingga tampak lekak-lekuk anggota tubuhnya, tidaklah dibenarkan dalam ajaran

agama islam sebagai penutup aurat. Dan menutup aurat bagi wanita yang telah

balig termasuk ciri khusus umat islam dengan umat pemeluk agama islam.11

10Ibid 120 11Ahmad Fauzi, Pakaian Wanita Muslimah Dalam Perspektif Hukum Islam, Jurnal Ekonomi

Syariah

Ibid Hlm 41

6

Berdasarkan observasi penelitian yang didapatkan dari pemilik rempeyek

ilham Pemilik usaha rempeyek Ilham saudari Zaitun warganegara indonesia dan

memiliki kepercayaan agama islam, Jl. M.Yamin, Lrg. Teladan No.58 Rt.13

No.08 Kel. Payo Lebar, Kec Jelutung. Jambi 36137.

Tabel 1.1

Profil Usaha

No Profil Usaha Modal dan Brand Tahun

1 Memulai usaha Rp.10.000 2004

2 Memberikan brand usaha Rempeyek Ilham 2005

Dari tabel tersebut saudari zaitun mulai pada tahun 2004 saat saudari

masih tinggal dirumah kontrakan. Saudari Zaitun hanya memiliki satu orang

karyawan bernama saudari Panikem pada saat memulai uahanya.Wanita

kelahiran Bangka Belitung, 29 Oktober 1972 ini membuka usahanya karena

mimpi, dan kemudian bertekad untuk mengawali usahanya dengan berjualan

secara kecil-kecilan di depan rumahnya pada tahun 2004. Saudari Zaitun

mempunyai target saat anak-anaknya masuk SMP sudah harus mempunyai

rumah.12Saudari Zaitun mengawali semua dengan kerja keras, dan tidak

menjadikan modal sebagai faktor utama, saudari Zaitun membuat rempeyek

dengan resep sendiri tidak ada pengalaman dan belajar otodidak. Berbekal

modal Rp.10.000 untuk membeli tepung, telur, dan lainnya seperti kacang dan

12Wawancara Dengan Zaitun, Selaku Pemilik UMKM Rempeyek Ilham, Akses Pada 21 Juni

2019

7

teri. Awalnya produk yang dijajakannya tanpa merk, tahun 2005 saudari

zaitun memberi nama usahanya “rempeyek ilham”.

“Saudari zaitun mengatakan sejak ikut WUBI (Wirausaha Unggulan

Bank Indonesia) program pendamping UMKM omzet terus

meningkat, kini mencapai Rp. 200.000.000 per bulan. Sebelum WUBI,

produksi Rempeyek Ilham hanya Rp.600 bungkus per hari sekarang

1000 bungkus lebih”.13

WUBI (Wirausaha Unggulan Bank Inddonesia) merupakan

pengembangan umkm yang ditujukan pada wirausaha yang masih perluh

didorong untuk peningkatan kapasitas dan kapabilitasnya.Bidang pemasaran

yang sudah menjangkau luas dilakukan di semua mini market dan

mal.Termasuk provinsi tetangga, seperti Riau, Sumatra Selatan, dan

Lampung.

UMKM (usaha mikro, kecil dan menengah) rempeyek ilham terpilih

menjadi tingkat pertama mitra usaha unggulan Bank Indonesia (BI) rempeyek

menjadi model usaha unggulan bidang kuliner. Pengusaha wanita yang kreatif

saudari zaitun menerima hadiah dan sertifikat sebagai mitra usaha unggulan

dari kepala kantor perwakilan kantor BI provinsi Jambi, Bayu Martanto. BI

melalui sejumlah program pemberdayaan dan klasterisasi bisnis UMKM terus

melakukan pemetaan, pendambing juga menfasilitasi mereka meningkatkan

dan maju. Saya optimistis UMKM Jambi memiliki potensi besar, dan akan

13Wawancara Dengan Zaitun, Selaku Pemilik UMKM Rempeyek Ilham, Akses Pada 21 Juni

2019

8

terus menerus berkembang.14Bank Indonesia provinsi jambi memberikan

kebanggan kepada para pelaku UMKM unggulan dengan mengundang dan

menetapkan dipodium khususnya untuk memberikan inspirasi bagi para usaha

lainnya di kota Jambi.

“Rempeyek ilham sudah begitu dikenal masyarakat.Selain mudah didapat

di mini market, rasanya juga enak dan tak mudah dilupakan.Anfitriani, warga

kota Jambi ini memilih membeli Rempeyek Ilham dibandingkan rempeyek

lainnya. “saya sudah mencoba rempeyek dari berbagai produk. Ujung –

ujungnya kembali ke rempeyek ilham.Suami dan anak – anak juga suka.

Kalau bungkus rempeyek ilham sudah dibuka, tidak akan berenti makan

sebelum habis. Rasanya enak dan tak mudah dilupakan ujarnya”.15

Disamping alasan diatas, peneliti juga tertarik untuk melakukan penelitian

ini karena didukung oleh beberapa literature terdahulu yang juga membahas

permasalahan yang sama di tempat yang berbeda. Misalnya penelitian

terdahulu yang dilakukan oleh Andari yang berjudul “pengaruh

kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dinas

koperasi dan umkm”, disimpulkan bahwa berdasarkan hasil perhitungan spss

20.0 hasil uji F Probobilitas singnifikan 0,000 < 0,05 Ho ditolak dan Ha

diterima, sehingga pada penelitian ini variabel kepemimpinan dan lingkungan

14Online Jambi. Com Media Dan Prawisata, Akses Pada Tanggal 20 Oktober 2019 15Wawancara Dengan Zaitun, Selaku Pemilik UMKM Rempeyek Ilham, Pada 21 Juni 2019

9

kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.16Lingkungan

kerja dalam suatu perusahaan merupakan suatu kondisi pekerjaan untuk

memberikan suasana dan situasi kerja karyawan yang nyaman dalam

pencapaian tujuan yang diinginkan oleh suatu perusahaan.17

Karyawan merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan, karena

memiliki bakat, tenaga dan kereativitas yang sangat dibutuhkan oleh

perusahaan untuk mencapai tujuannya.18

Sebagai pengamatan awal yang didapatkan dari hasil observasi penelitian

terhadap fenomena yang berhubungan pengaruh sterategi kepemimpinan

muslimah, etos kerja, lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan

adanya kegiatan penindustrian dan perdagangan dapat diidentifikasi :Masih

banyak karyawan yang belum memahami dengan baik tugas pokok, fungsi,

wewenang dan tanggujawab yang harus dikembangkan, sehingga sebagian

tugas yang terlambat diselesaikan, masih ada karyawan yang tidak

menggunakan waktu kerja secara efesien dalam menunaikan tugas yang

diserahi kepadanya dan karyawan belum sepenuhnya terdorong mengikuti

gaya kepemimpinan yang diberikan pimpinan disebabkan pengaruh

lingkungan karyawan dan ingin menunjukkan kepada masyarakat bahwa

16Andari, Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Dinas Koperasi Dan Umkm. Jurnal Sains Manajemen Vol. 2 No 2 Juni 2016, Hlm 16 17Alex Soemaji Nitisemito, Manajemen Personalia, Edisi Kedua, (Jakarta: Ghalia Indonesia

1992) Hlm. 183 18Eka Suharti, Motivasi Kepuasan Kerja Dan Kinerja (Makassar, University Alauddin Press,

2013), Hlm 1

10

seorang perempuan atau wanita bisa menjadi pemimpin, berperan aktif dalam

perusahaan dan sebagainya serta ingin memiliki pabrik usaha sendiri yang

mendorong usaha lebih baik dari segi kinerja karyawan serta pemasarannya.

Mencermati gambaran fenomena tersebut, lebih maupun kurangnya tentu

memiliki pengaruh terhadap perekonomian. Hal inilah yang menjadi motif

penelitian lebih mendalam dengan judul : “Pengaruh Strategi

Kepemimpinan Muslimah, Etos Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap

Kinerja KaryawanUMKM Rempeyek Ilham Kota Jambi”

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian diatas maka permasalahan yang akan dibahas dalam

penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Apakah strategi kepemimpinan muslimah, etos kerja dan lingkungan kerja

berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara parsial?

2. Apakah strategi kepemimpinan muslimah, etos kerja dan lingkungan kerja

berpengaruh terhadap kinerja karyawan secara simultan?

C. Tujuan Penelitian

1. Untuk menganalisis mengenai pengaruh strategi kepemimpinan muslimah,

etos kerja dan lingkungan kerja secara parsial?

2. Untuk menganalisis pengaruh strategi kepemimpinan muslimah, etos kerja

dan lingkungan kerja secara simultan?

11

D. Batasan Masalah

Agar permasalahan yang telah dirumuskan diatas tidak menyimpang terlalu

jauh maka untuk meneliti pengaruh strategi kepemimpinan muslimah, etos kerja

dan lingkungan kerja dalam kinerja karyawan UMKM Rempeyek Ilham Kota

Jambi ini difokuskan tentang strategi kepemimpinan, etos kerja dan lingkungan

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam kinerja karyawan.

E. Manfaat Penelitian

Adapun yang menjadi tujuan penelitian ini dengan latar belakang dan

rumusan masalah di atas adalah untuk mengetetahui pengaruh strategi

kepemimpinan muslima, etos kerja, lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan

UMKM rempeyek ilham Kecamatan Jelutung kota Jambi.

Dengan tercapainya tujuan tujuan penelitian tersebut, maka ada beberapa

kegunaan (manfaat) yang dapat diambil, antara lain:

1. Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar strata satu ( S1 )

Ekonomi Syariah UIN STS Jambi.

2. Hasil penulisan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi dan masukan

kepada UMKM khususnya Rempeyek Ilham yang dapat membantu

masyarakat yang berpendapat rendah.

12

3. Hasil tulisan ini dapat menjadi tambahan pengetahuan dan keterampilan

dalam menulis bagi penulis sendiri, dan dapat digunakan sebagai bahan

masukan bagi mahasiswa dalam pembuatan penelitian selanjutnya.

F. Kerangka Teori

1. Strategi

Secara umum strategi merupakan pendekatan secara menyeluruh yang

berkaitan dengan pelaksanaan ide/gagasan, perencanaan, dan pelaksanaan

suatu kegiatan dalam kurun waktu tertentu. Strategi yang baik lebih

menuntut adanya koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi

faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan

secara rasional, efesien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk

mencapai tujuan secara efektif. Strategi juga merupakan perangkat luas

recana organisasi untuk mengimplementasikan keputusan yang diambil

demi mencapai tujuan organisasi. Adapun strategi menjadi tiga kelompok

yang dapat dipertimbangkan untuk diterapkan dalam suatu perusahaan.19

2. Kepemimpinan Muslimah

Kepemimpinan wanita dalam keyakinan agama islam selanjutnya

disebut dengan kepemimpinan muslimah, merupakan wanita dengan

kharakter dasarnya yang berbeda dengan pria telah merintis jalan mereka

19Alyas Dkk, Strategi Perkembangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Dalam Penguatan


13

sendiri dalam hal kepemimpinan. Seperti yang terlihat, gaya

kepemimpinan wanita yang berbeda dengan pria ternyata juga dapat

menghantar wanita mencapai sukses, sama seperti pria. Gaya

kepemimpinan wanita dipandang sebagai sumber dari hasil penggalian

pengalaman mereka sebagai wanita. “Kalau komando dan kontrol”

menandai gaya kepemimpinan pria, gaya kepemimpinan wanita lebih

bercirikan partisipasi. Wanita pemimpin pada umumnya mendorong

berkembangnya partisipasi semua pihak yang ada didalam

organisasinya.20

Gaya kepemimpinan adalah cara orang pemimpin bersikap,

berkomunikasi dan berinteraksi dengan orang lain dalam mempengaruhi

orang untuk melakukan sesuatu.gaya tersebut berbeda atas dasar motivasi,

kuasa ataupun orientasi terhadap tugas atau orang tertentu. Adapun gaya

kepemimpinan dengan menggunakan gaya otokratis kepemimpinan,

pemimpin otoratis adalah membuat keputusan, memberitahu karyawan

apa yang harus dilakukan, dan mengawasi pekerjaan dengan ketat gaya

kepmimpinan tersebut gaya kepemimpinan gender laki-laki dan gaya

kepemimpinan seorang perempunan dengan menggunakan gaya

demokratis, adalah mendorong partisipasi dalam pengambilan keputusan

20Rika Lidya,SE,M,Si, Wanita Dan Kepemimpinan. Dosen Tetap Fakultas Syariah IAIN

Raden Fateh Palembang 2014. Hlm 7.

14

bekerja dengan karyawan untuk menentukan apa yang harus dilakukan,

dan melakukan yang tidak mengawasi karyawan dengan ketat.21

a. Indikator strategi kepemimpinan muslimah

1. Kemampuan mengambil keputusan

Kemampuan mengambil keputusan adalah suatu pendekatan yang

sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil

tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling

tepat.

2. Kemampuan memotivasi

Kemampuan memotivasi adalah daya dorong yang mengakibatkan

seorang anggota organisasi mau dan rela untuk mengerakkan

kemampuannya dalam tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan

berbagai kegiatan yang mengambil tanggung jawabnya dan

menunaikan kewajibannya, dalam rangka pencapaian tujuan dan

berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya.

3. Kemampuan komunikasi

Kemampuan komunikasi adalah kecakapan atau kesanggupan

penyampaian pesan, gagasan, atau pikiran kepada orang lain dengan

21Nuri Heracwati, Gaya Kepemimpinan Laki Dan Perempuan, Majalah Ekonomi Fakultas Ekonomi

Bsnis Universitas Airlangga Tahun XXII, No. 2 Agustus 2012.

15

tujuan orang lain danberbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan

sebelumnya.

4. Kemampuan mengendalikan bawahan

Seorang pemimpin harus memiliki keinginan untuk membuat

orang lain mengikuti keinginnya dengan menggunakan kekuatan

pribadih atau kekuasaan jabatan secara efektif dan pada tempatnya

demi kepentingan jangka panjang perusahan. Tujuannya adalah agar

tugas-tugas dapat terselesaikan dengan baik.

5. Tanggungjawab

Seorang pemimpin harus memiliki tanggung jawab kepada

bawahannya. Tanggung jawab bisa diartikan sebagai kewajiban yang

wajib menanggung, memikul jawab, menanggung jawab dan

menanggung akibatnya.

6. Kemampuan mengendalikan emosional

Kemampuan mengendalikan emosionan adalah hal yang sangat

penting bagi keberhasilan hidup kita. Semakin baik kemampuan

Kepemimpinan Pada dasarnya pemimpin usaha mikro, kecil dan

menengah (UMKM) yang efektif itu lahir dari suatu proses sejak

menciptakan wawasan, mengembangkan strategi, membangun kerja

sama dan mampu bertindak. Kepemimpinan adalah sebuah keputusan

16

dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau

transformasi internal dari diri seseorang.

3. Etos Kerja

Secara etimologi, etos berasal dari bahasa yunani “ethos”yang berarti

karakter, watak kesusilaan, kebiasaan atau tujuan moral seseorang serta

pandangan dunia mereka, yakni gambaran, cara bertindak ataupun

gagasan yang paling komprehensif mengenai tatanan.22

Dari berbagai definisi dapat dikatakan bahwa etos kerja adalah cara

pandang seseoang dalam menyikapi, melakukan dan bertindak dalam

bekerja, dengan kemauan oranganisasi usaha mikro, kecil dan menengah

(UMKM), instansi maupun perusahaan sehingga pekerjaan dapat

dilaksanakan dengan baik. Sikap mental seseorang atau kelompok orang

dalam melakukan aktivitas atau pekerjaan yang diwujudkan sebagai

perilaku kerja antara lain tepat waktu, tanggung jawab, kerja keras, rasional

dan jujur.23

b. Indikator etos kerja

1. Agama

Dasar pengkajian kembali makna etos kerja diawali oleh buah Piker

Max Waber. Salah satu unsur dari kebudayaan modern, yang rasionalitas


Medan : Skripsi 2009 Hlm 4 23Panji Anoraga, Psikologi Kerja, Jakarta Rineka Cipta, 1992 Hlm 29.

17

(rasionality). Pada dasarnya agama merupakan suatu sistem nilai, sistem

nilai ini tentunya akan mempengaruhi atau menentukan pola hidup

penganutnya. Cara berpikir bersikap dan bertindak seseorang pastilah

diwarnai oleh ajaran agama jika sungguh-sungguh dalam kehidupan

beragama.

2. Budaya

Sikap mental, tekad dan semangat kerja masyarakat juga disebut

sebagai etos kerja, kualitas etos kerja ditentukan oleh sistem orientasi

nilai budaya masyarakat yang bersangkkutan. Masyarakat yang

memiliki nilai budaya maju akan memiliki etos kerja yang tinggi.

3. Sosial politik

Tinggi atau rendahnya etos kerja masyarakat dipengaruhi oleh ada

atau tidaknya stuktur politik yang mendorong masyarakat untuk bekerja

keras dan dapat menikmati hasil kerja keras mereka dengan penuh.

4. Kondisi lingkungan

Etos kerja muncul faktor kondisi geografis, lingkungan alam juga

mendukung mempengaruhi manusia yang ada didalamnya melakukan

usaha mengelola dan mengambil manfaat, dan bahkan mengandung

pendatang untuk mencari penghidupan dilingkungan tersebut.

5. Pendidikan

Etos kerja ini tidak dapat dipisahkan dengan kualitas sumber daya

manusia, peningkatan sumber daya manusia akan membuat sseorang

18

mempunyai etos kerja. Meningkatnya kualitas penduduk dapat

tercapai apabila ada pendidikan yang merata dan bermutu, disertai

dengan peningkatan atau peluasan pendidikan, keahlian, dan

keterampilan.

6. Motivasi interinsik individu

Individu memiliki etos kerja yang tinggi adalah individu yang

bermotivasi tinggi. etos kerja merupakan pandangan dan sikap, yang

tentunya di dasari oleh nilai-nilai keyakinan seseorang keyakinan ini

menjadi suatu motivasi kerja yang mempengaruhi.

Dengan demikian etos kerja sangat berperan penting dalam

organisasi usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), jadi, peran

seorang pemimpin perusahaan sangat diperlukan dalam

memperhatikan etos kerja karyawannya supaya dalam melaksanakan

perkerjaan tetap mempunyai etos kerja yang tinggi dan menghasilkan

produktivitas yang tinggi. Etos merupakan sistem hukum dan

moralitas yang komprehensif dan meliputi seluruh wilayah kehidupan

manusia. Didasarkan pada sifat keadilan syariah bagi umat Islam

berfungsi sebagai sumber serangkaian kriteria untuk membedakan

mana yang benar (haq) dan mana yang buruk (batil). Dengan

menggunakan syariah bukan hanya membawa individu lebih dekat

dengan tuhan, tetapi juga memfasilitasi terbentuknya masyarakat yang

19

adil yang di dalamnya individu mampu merealisasikan potensinya dan

kesejahteraan diperuntukkan bagi semua.

4. Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja merupakan bagian komponen yang sangat penting di

dalam karyawan melakukan aktivitas bekerja. Dengan memperhatikan

lingkungan kerja yang baik atau menciptakan kondisi kerja yang mampu

memberikan motivasi karyawan untuk bekerja, maka dapat membawa

pengaruh terhadap semangat kerja karyawan. 24 Pengertian lingkungan

kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat

mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas – tungas yang di

bebankan. Walapun lingkungan kerja merupakan faktor penting serta

dapat mempengaruhi kinerja karyawan, tetapi saat ini masih banyak

perusahaan yang kurang memperhatikan kondisi lingkungan kerja

disekitar perusahaannya.

Dalam Islam pemimpin harus membangun hubungan yang bersifat

horizontal. Untuk mencairkan suasana agar kondusif dan menciptakan

suasana kekeluargaan. Maka ada satu sikap yang sangat baik untuk

dibiasakan, yaitu tabassum (tersenyum). Jika dalam lingkungan kerja

seorang pemimpin/atasan memiliki wajah yang selalu cemberut dan

24Nela Pima Rahmawanti Dkk, “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,




2019.

20

menunjukkan wajah yang banyak masalah, maka hal tersebut akan

memberikan pengaruh terhadap bawahan/karyawan lain, sehingga kondisi

dilingkungan kerjanya menjadi kurang nyaman.25 Oleh karena itu

Rasulullah saw. menyebutkan dalam hadits beliau:

تبسمك فى وجه أخيك لك صدقة

Artinya: “Senyummu itu kepada saudaramu, bagimu adalah

merupakan sedekah.” (HR Bukhari dan Muslim)

Selain itu Islam menginginkan para pemeluknya untuk selalu damai

dan menjaga komunikasi yang baik.Dengan komunikasi yang baik

tersebut diharapkan mampu untuk membangun sebuah kesepahaman dan

mencegah terjadinya mis-komunikasi diantara para pegawai.Jika terjadi

suatu perseturuan dalam lingkungan kerja, maka orang-orang

didalamnya haruslah saling mengingatkan dan bermusyawarah untuk

menciptakan lingkungan kerja yang baik. Maka komunikasi yang

dilakukan adalah:

1. Tawa saubii haqqi (saling menasehati atas dasar kebenaran dan

norma yang jelas)

2. Tawa saubis sabri (saling menasehati atas dasar kesabaran)

25 Didin Hafidhuddin Dan Hendri Tanjung, Manajemen Syariah Dalam Praktik, (Jakarta:

Gema Insani Press, 2003)Hlm.62.

21

3. Tawa saubil marhamah (saling menasehati atas dasar kasih

sayang)26

Pandangan Islam terhadap hubungan kekeluargaan ini

disebutkan pada surat Al-Hujaraat ayat 10.

لعلكم ترحمون إنما المؤمنون إخوة فأصلحوا بين أخويكم واتقوا الل

Artinya: “Orang-orang beriman itu sesungguhnya bersaudara. Sebab

itu damaikanlah (perbaikilah hubungan) antara kedua saudaramu itu dan

takutlah terhadap Allah, supaya kamu mendapat rahmat”.27

Keberhasilan Rasulullah saw. dalam membangun suasana lingkungan

kerja yang kondusif disebabkan oleh sikap beliau yang sangat penyayang

kepada orang lain.28 Sebagai mana dinyatakan dalam Al-Qur’an surat Ali

Imran ayat159:

لنت لهم ولو كنت فظا غليظ القلب لنفضوا من حولك فاعف عنهم فبما رحمة من الله

لين يحب المت وك إنه الله واستغفر لهم وشاورهم في المر فإذا عزمت فتوكهل على الله

Artinya: “Maka disebabkan rahmat dari Allah-lah kamu Berlaku

lemah lembut terhadap mereka. Sekiranya kamu bersikap keras lagi

berhati kasar, tentulah mereka menjauhkan diri dari sekelilingmu. karena

itu ma'afkanlah mereka, mohonkanlah ampun bagi mereka, dan

bermusyawaratlah dengan mereka dalam urusan itu. kemudian apabila

kamu telah membulatkan tekad, Maka bertawakallah kepada Allah.

26Ibid, 160. 27 Departemen Agama Republik Indonesia, Al-Quran Terjemah, (Bandung: Diponegoro,

2006) Hlm. 412. 28 Didin Hafidhuddin Dan Hendri Tanjung, Manajemen Syariah Dalam Praktik, (Jakarta:

Gema Insani Press, 2003) Hlm. 61

22

Sesungguhnya Allah menyukai orang-orang yang bertawakkal

kepadaNya.”29

Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para

pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjakankan tugas-

tugas yang dibebankan.30 Instansi harus bisa memperhatikan kondisi

yang ada dalam perusahaan, baik didalam maupun diluar ruangan tempat

kerja, sehingga karyawan dapat bekerja dengan lancar dan merasa aman.

c. Indikator lingkungan kerja

lingkungan kerja sangat menunjang bagi individu dalam mencapai

prestasi kerja. Beberapa faktor yang dapat dimasukkan dalam lingkungan

kerja serta besar pengaruhnya terhadap semangat dan kegairahan kerja

tersebut antara lain adalah sebagai berikut:

1. Pewarnaan

Faktor pewarnaan ruang kerja di dalam perusahaan akan mempunyai

pengaruh yang tidak kecil terhadap produktivitas kerja pada karyawan.

Selain itu pewarnaan juga sangat penting untuk menambah gairah

karyawan dalam bekerja serta untuk dapat memperjelas pengamatan para

karyawan tersebut pada obyek pekerjaannya.

2. Kebersihan

29 Departemen Agama Republik Indonesia, Al-Quran Terjemah, (Bandung: Diponegoro,

2006) Hlm. 56 30 Alex Soemaji Nitisemito, Manajemen Personalia, Edisi II (Jakarta: Ghalia Indonesia, 1996)

Hlm.109

23

Lingkungan kerja yang bersih akan mempengaruhi semangat kerja

para karyawannya, dan hal ini merupakan salah satu faktor yang

diinginkan oleh setiap perusahaan. Apabila perusahaan memperhatikan

kebersihan lingkungan kerja maka akan dapat mempengaruhi kesehatan

fisik seseorang dan mempengaruhi kesehatan kejiwaan seseorang.

Seseorang akan merasa senang jika lingkungan kerjanya bersih. Dan rasa

senang yang dirasakan oleh seseorang ini dapat mempengaruhi seseorang

untuk bekerja lebih bersemangat dan bergairah.

3. Pertukaran udara

Pertukaran udara yang cukup sangat diperlukan bagi karyawan

terutama dalam ruang kerja. Karena pertukaran udara yang cukup ini dapat

menyebabkan kesegaran fisik dari para karyawan, sebaliknya apabila

pertukaran udara yang kurang baik akan menimbulkan rasa pengap

sehingga mudah menimbulkan kelelahan.

4. Penerangan

Yang dimaksud dengan penerangan dalam hal ini tidak terbatas pada

penerangan listrik, namun juga termasuk penerangan cahaya matahari.

Dalam menjalankan tugas, sering kali karyawan membutuhkan

penerangan yang cukup untuk melakukan suatu pekerjaan yang

membutuhkan ketelitian dan konsentrasi yang tinggi.

5. Musik

24

Seringkali dalam melaksanakan pekerjaan karyawan memerlukan

musik, meskipun tidak semua perusahaan memfasilitasi musik. Dengan

mendengarkan musik akan dapat menimbulkan suasana yang gembira dan

akan mengurangi tingkat kelelahan dalam bekerja. Musik akan membuat

karyawan berada dalam kondisi segar sehingga dapat mempengaruhi

produktivitas kerja serta dapat membuat mereka merasa enjoy.

6. Keamanan

Faktor lain yang perlu diperhatikan adalah rasa aman. Apabila kondisi

suatu perusahaan aman maka akan dapat menimbulkan ketenangan. Dan

secara tidak langsung akan mendorong, memotivasi, serta akan

memberikan semangat kerja karyawan. Dalam hal ini yang dimaksud

dengan keamanan adalah keamanan terhadap milik pribadi dari karyawan.

Misalnya kendaraan milik karyawan. Pada saat bekerja karyawan yang

bersangkutan tidak dapat mengawasi kendaraanya secara langsung.

Keamanan juga sebenarnya memiliki pengertian yang lebih luas,

misalnya keamanan akan keselamatan kerja yang mengharuskan

perusahaan untuk menyediakan alat keselamatan kerja dan melatih

penggunaannya, hingga konstruksi gedung tempat karyawan bekerja, serta

adanya jaminan keamanan dimasa depan.

7. Kebisingan

Suara bising merupakan hal yang tidak dikehendaki oleh semua orang

karena hal tersebut dapat mengganggu aktivitas seseorang. Dalam

25

pelaksanaan pekerjaan, suasana bising ini harus dihindari oleh setiap

karyawan karena konsentrasi karyawan dapat terganggu.

Dengan terganggunya konsentrasi karyawan maka pekerjaan yang

dilakukan akan banyak menimbulkan kesalahan, sehingga akan dapat

merugikan perusahaan. Oleh karena itu banyak beberapa perusahaan

menggunakan peredam ruangan yang dapat mengurangi suara-suara bising

tersebut.31

5. Kinerja Karyawan

Kata kinerja ( performane ) dalam konteks tugas, sama dengan prestasi

atau hasil kerja yang dilakukan oleh karyawan dan juga organisasi.

Kinerja merupakan out put atau hasil kerja yang dihasilkan baik segi

kualitas maupun kuantitas perkerjaannya dan dapat

dipertanggungjawabkan sesuai dengan perannya di dalam organisasi atau

perusahaan yang disertai dengan kemampuan, kecakapan,dan

keterampilan dalam menyelesaikan pekerjaannya.32

d. Indikator kinerja karyawan

1. Kuantitas

31 Alex Nitisemito, Manajemen Personalia, Cetakan Ke Tujuh, (Jakarta: Ghalia Indonesia,

1988), Hlm. 110-116 32Edi Wahyu Wibowo, “Kajian Analisis Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm)

Dengan Menggunakan Metode Balance Scorecard” Jurnal Lentera Bisnis Vol. 6, No. 2, November

2017

26

Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti

jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.

2. Kualitas

Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap pekerjaan yang

dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampiran dan

kemampuan karyawan.

3. Ketepatan waktu

Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang

dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta

memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.

4. Efektif

Merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi tenaga, uang,

teknologi, bahan baku dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil

dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.

5. Kemandirian

Adalah tingkat seseorang karyawan yang nantinya akan dapat

menjalankan tugas kerjanya.

6. Komitmen kerja

Merupakan suatu tingkat dimana karyawan mempunyai komitmen

kerja dengan instansi dan tanggungjawab karyawan terhadap kantor

Langkah - langkah dalam peningkatan kinerja sebagai berikut :

27

1. Mengetahui adanya kekurangan dalam kinerja. Dapat dilakukan melalu

tiga cara, yaitu:

a. Mengidentifikasi masalah melalui data dan informasi yang

dikumpulkan terus – menerus melalui fungsi – fungsi bisnis.

b. Mengidentifikasi masalah melalui karyawan

c. Memperhatikan masalah yang ada

2. Mengenal kekurangan dan tingkat keseriusan. Untuk memperbaiki

keadaan tersebut, diperlukan beberapa informasi, antara lain:

a. Mengidentifikasi masalah setepat mungkin

b. Menentukan tingkat keseriusan masalah dengan

mempertimbangkan harga yang harus dibayar bila ada campur

tangan dan penghematan yang diperoleh apabila ada penutupan

kekurangan kerja dan mengidentifikasikan hal –hal yang mungkin

menjadi penyebab kekurangan, baik yang berhubungan dengan

pegawai itu sendiri.

c. Mengembangkan rencana tindakan untuk menanggulangi

penyebab kekurangan tersebut.

6. UMKM

Beberapa kementerian di Indonesia, menerapkan definisi yang berbeda

untuk UMKM. Perbedaan tersebut dapat dilihat dari kriteria yang

ditetapkan oleh masing-masing instansi. Masing-masing departemen

mendefinisikan sesuai dengan lingkup departemen terkait.

28

Undang – undang 20 tahun 2008 tentang UMKM. Pasal 1 dari UU

tersebut, dinyatakan bahwa usaha mikro adalah usaha produktif milik

orang perorangan yang memiliki kriteria usaha mikro sebagaimana diatur

dalam UU tersebut. Usaha kecil adalah usaha ekonomi yang produktif

yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh perorangan atau badan usaha

yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan anak cabang yang

dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian, baik langsung ataupun tidak

langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria

usaha kecil sebagaimana dimaksud UU tersebut. 33

Didalam undang – undang tersebut, kriteria yang digunakan untuk

mendefinisikan UMKM seperti yang tercantum dalam pasal 6 adalah nilai

kekayaan bersih atau aset tidak termasuk tanah dan bangunan tempat

usaha, atau hasil penjualan tahunan. Dengan kriteria sebagai berikut :

1. Usaha mikro adalah unit usaha yang memiliki paling banyak Rp. 50

juta tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha dengan hasil

penjualan tahunan paling besar 300 juta.

2. Usaha kecil dengan nilai yang lebih dari 50 juta dengan paling banyak

Rp. 500 juta tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha

memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari 300 juta hingga

maksimum Rp. 2.500.000, dan

33Tulus T.H. Tambunan, UMKM Di Indonesia( Bogor:Ghalia Indonesia, 2009), Hal 16-19

29

3. Usaha menengah adalah usaha perusahan dengan nilai kekayaan bersih

lebih dari Rp. 500 juta hingga paling banyak Rp. 100 milyar hasil

penjualan tahunan di atas Rp. 2,5 milyar sampai paling tinggi Rp. 50

milyar.

G. Tinjauan Pustaka

Adapun beberapa penelitian terdahulu yang memiliki kaitan mengenai

penelitian yang akan saya lakukan baik judul maupun isi diantaranya adalah

sebagai berikut :

Tabel 1.2

Tinjaun Pustaka

No Nama /Tahun Judul Metode Hasil penelitian

1 Andri /2016 Pengaruh

Kepemimpinan

dan Lingkungan

Kerja Terhadap

Kinerja

Pegawai dinas

Koperasi dan

Umkm

Kuantitatif Hasil penelitian ini

menunjukkan bahwa

kepemimpinan dan

lingkungan kerja

berpengaruh terhadap

kinerja karyawan atau

pengawai secara

simultan berdasarkan

hitungan spss 20 hasil

uji F Probabilitas

signifikan 0,000<0,05

Ho ditolak dan Ha

diterima.34

2 taufik tri

indriyanto /

pengaruh

kepemimpinan,


membuktikan bahwa

34Andari, Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas

Koperasi Dan Umkm. Jurnal Sains Manajemen Vol. 2 No 2 Juni 2016 Hlm 16

30

2014 lingkungan

kerja, dan

motivasi kerja

terhadap kinerja

karyawan di Pt

surya kebak tex

karanganyar

secara parsial terdapat

pengaruh yang positif

dan signifikan antara

kepemimpinan terhadap

kinerja dan lingkungan

kerja terhadap kinerja

dan singnifikan motivasi

kerja terhadap kinerja

hasil penelitian secara

bersama-sama terdapat

pengaruh yang positif

dan signifikan antara

kepemimpinan,

lingkungan kerja, dan

motivasi kerja terhadap

kinerja dan faktor yang

mempunyai pengaruh

dominan terhadap

kinerja karyawan adalah

variabel kepemimpinan. 35

3 Christoffel kojo

dkk / 2019

Pengaruh gaya

kepemimpinan,

etos kerja,

kompetisi dan

disiplin kerja

terhadap kinerja

karyawan pada

pt pln cabang

manado

Kuantitatif hasil penelitian

menunjukkan bahwas

secara parsial gaya

kepemimpinan tidak

berpengaruh signifikan

terhadap kinerja

karyawan pada pt pln

xabang manado, secara

parsial etos kerja,

kompetensi dan disiplin

kerja berpengaruh

signifikan terhadap

kinerja karyawan dan

secara simultan gaya

kepemimpinan, etos

kerja dan kompentesi

serta disiplin kerja


terhadap kinerja

35 Taufik Tri Indriyanto, Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt Surya Kebak Tex Karanganyar, 02 Juni 2014 Hlm 2

31

karyawan pt pln cabang

manado.perusahaan

sebaiknya

mempertahankan

karyawanyang memliki

kompetensi paling tinggi

yang ada akan

meningkatkan kinerja

karyawan.36

4 Stela

Timbuleng,

Jacky S.B.

Sumarauw/2015

Etos kerja,

displin kerja

dan komitmen

organisasi

pengaruhnya

terhadap kinerja

karyawan pada

PT. Hasjrat

Abadi Cabang

Manado

Kuantitatif Hasil penelitian

menunjukkan bahwa

secara simultan etos

kerja, displin kerja dan

komitmen organisasi


terhadap kinerja

karyawan sedangkan

secara parsial etos kerja

tidak berpengaruh

terhadap kinerja

karyawan sebaliknya

displin kerja dan

komitmen organisasi

berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

Manajemen perusahaan

sebaliknya lebih

memperhatikan etos

kerja karyawan,

sehingga dapat

mempengaruhi kineja

karyawan, pada displin

kerja dan komitmen

organisasi lebih

ditingkatkan lagi agar

36 Christoffel Kojo Dkk,Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja, Kompetensi Dan

Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Pln Cabang Manado, Jurnal Emba Vol.7 No 1

2019

32

hasil kerja karyawan

lebih meningkat.37

5 Ira

setiwati/2017

Pengaruh

strategi

pemasaran

onnile terhadap

peningkatan

laba UMKM


menyatakan bahwa

strategi pemasaran

onnile berpengaruh

positif terhadap

peningkatan laba.38

6 Endang

purwanti among

makarti /2012

Pengaruh

karakteristik

wirausaha,

modal usaha,

strategi

pemasaran

terhadap

perkembangan

umkm di desa

dayaan dan

kalilondo

salatiga

Kuantitatif hasil penelitian

menunjukkanusaha

secara inidividu dan

bersama berpengaruh

signifikan terhadap

perkembangan usaha,

sedangkan strategi

pemasaran secara

individu tidak


terhadap perkembangan

usaha, namun demikian

secara bersama

berpengaruh signifikan. 39

H. Kerangka Pemikiran

Kerangka berfikir adalah bagian dalam penyusunan sebuah penelitian,

karena disinilah pembaca bisa mengetahui apa yang dilakukan oleh peneliti

37Stela Timbuleng, Jacky S. B. Sumarauw, Etos Kerja, Disiplin Kerja Dan Komitmen

Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Hasjrat Abadi Cabang Manad, Jurnal

Vol 3, No 2 2015 38Ira Setiwati, Pengaruh Strategi Pemasaran Online Terhadap Peningkatan Laba Umkm,

Jurnal Vol. 1 No 1 2017 39Endang Purwanti, Pengaruh Karakteristik Wirausaha, Modal Usaha, Strategi Pemasaran

Terhadap Perkembangan Umkm Di Desa Dayaan Dan Kalilondo Salatiga (Endang Purwanti Among

Makarti, Vol. 5 No. 9 Juli 2012

33

dan bagaimana urutan penelitian itu dilakukan. Penelitian ini dilakukan untuk

mengkaji permasalan tentang Pengaruh Strategi Kepemimpinan Muslimah

Etos Kerja Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Umkm Rempeyek

Ilham Kota Jambi. Untuk mengetahuinya maka penulis menggunakan analisis

faktor. Faktro yang dianalisis yaitu:

Gambar 1.1

Model Penelitian

Strategi kepemimpinan muslimah

(X1)

()

Etos kerja

(X2)

Lingkungan kerja

(X3)

Kinerja karyawan UMKM

rempeyek ilham kota

Jambi

(Y)

34

(X1) strategi kepemimpinan muslimah, (X2) etos kerja dan (X3) lingkungan kerja

diduga berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan UMKM rempeyek

ilham (Y). (X1) strategi kepemimpinan muslimah berpengaruh secara parsial terhadap

kinerja UMKM rempeyek ilham (Y). (X2) etos kerja diduga berpengaruh secara

parsial terhadap kinerja karyawan UMKM rempeyek ilham (Y). (X3) lingkungan

kerja diduga berpengaruh secara parsial terhadap kinerja UMKM rempeyek ilham (Y)

I. Hipotesis

Hipotesis dapat didefinisikan sebagai pendapat, jawaban atan dugaan yang

bersifat sementara dari sudut persolaan yang diajukan yang kebenarannya masih

perlu dibuktikan lebih lanjut.40 Adapun dalam yang penelitian ini adalah hipotesis

Alternatif yang dirumuskan dalam bentuk hubungan antara X dan Y

Berdasarkan dengan kerangka pemikiran diatas, maka hipotesis penelitian ini

adalah sebagai berikut :

H1: diduga Strategi kepemimpinan muslimah, Etos kerja dan Lingkungan

berpengaruh terhadap karyawan UMKM rempeyek ilham kota Jambi.

H2: diduga Strategi kepemimpinan muslimah berpengaruh terhadap karyawan

UMKM rempeyek ilham kota Jambi.

40Muhammad Teguh, Metodelogi Penelitian Ekonomi Teori Dan Aplikasi, (Jakarta Pt Raja

Grafindo Persada 2005) Hal 58

35

H3 : diduga Etos kerja berpengaruh terhadap karyawan UMKM rempeyek

ilham kota Jambi.

H4: diduga Lingkungan kerja berpengaruh terhadap karyawan UMKM

rempeyek ilham kota Jambi.

36

BAB II

METODE PENELITIAN

A. Pendekatan Penelitian

Pendekatan ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan

kuantitatif, dengan menggunakan metode studi deskriptif, yaitu metode

yang diarahkan untuk memecahkan masalah dengan cara memaparkan

atau mengambarkan apa adanya hasil penelitian. Berdasarkan pengertian

tersebut, maka penelitian ini merupakan data yang diperoleh dari sampel

populasi penelitian diolah dan dianalisis menggunakan metode statistik

yang kemudian diinterprestasikan dengan angka dan kata-kata.41

B. Definisi Operasional Variabel

4. Variabel Dependen

Variabel dependen adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel

independen. Variabel dependen dalam penelitian ini adalahkinerja

karyawan UMKM rempeyek ilham kota Jambi

5. Variabel Independen

Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi variabel

dependen. Variabel independen dalam penelitian ini adalah sebagai

berikut:

41Buchari Alma, Metode Dan Teknik Menyusun Proposal Penelitian, (Bandung : Jl

Gegerkalong Hilir No.48 )

37

a. Strategi kepemimpinan muslimah

Secara umum strategi merupakan pendekatan secara

menyeluruh yang berkaitan dengan pelaksanaan ide/gagasan,

perencanaan, dan pelaksanaan suatu kegiatan dalam kurun waktu

tertentu. Strategi yang baik lebih menuntut adanya koordinasi tim

kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang

sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional,

efesien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai

tujuan secara efektif.

Strategi juga merupakan perangkat luas recana organisasi

untuk mengimplementasikan keputusan yang diambil demi

mencapai tujuan organisasi.42Kepemimpinan wanita dalam

keyakinan agama islam selanjutnya disebut dengan kepemimpinan

muslimah, merupakan wanita dengan kharakter dasarnya yang

berbeda dengan pria telah merintis jalan mereka sendiri dalam hal

kepemimpinan. Seperti yang terlihat, gaya kepemimpinan wanita

yang berbeda dengan pria ternyata juga dapat menghantar wanita

mencapai sukses, sama seperti pria. Gaya kepemimpinan wanita

dipandang sebagai sumber dari hasil penggalian pengalaman mereka

sebagai wanita. “Kalau komando dan kontrol” menandai gaya

42Alex Soemaji Nitisemito, Manajemen Personalia, Edisi Kedua, (Jakarta: Ghalia Indonesia,

1992) Hlm. 183.

38

kepemimpinan pria, gaya kepemimpinan wanita lebih bercirikan

partisipasi.

a. Etos kerja

Secara etimologi, etos berasal dari bahasa yunani “ethos”yang

berarti karakter, watak kesusilaan, kebiasaan atau tujuan moral

seseorang serta pandangan dunia mereka, yakni gambaran, cara

bertindak ataupun gagasan yang paling komprehensif mengenai

tatanan.43

b. Lingkungan Kerja

Lingkungan Kerja adalah suatu kondisi pekerjaan untuk

memberikan suasana dan situasi kerja karyawan yang nyaman dalam

pencapaian tujuan yang diinginkan oleh suatu perusahaan.44

C. Waktu dan Tempat Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan Jl. M.Yamin, Lrg. Teladan No.58 Rt.13

No.08 Kel. Payo Lebar, Kec Jelutung, Kota Jambi. Waktu penelitian

dilaksanakan pada bulan 27 November 15 januari 2020.


Medan : Skripsi 2009 Hlm 4 44 Alex Soemaji Nitisemito, Manajemen Personalia, Edisi Kedua , (Jakarta: Ghalia Indonesia,

1992) Hlm. 183

39

D. Jenis Dan Sumber Data

Sumber data penelitian adalah faktor penting yang menjadi

pertimbangan dalam menentukan metode pengumpulan data. Jenis dan

sumber data dalam penelitian ini adalah:

1. Primer

Data primer adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan langsung di

lapangan oleh orang yang melakukan penelitian atau yang bersangkutan

yang memerlukannya.dalam penelitian ini data primer yang dikumpulkan

adalah data yang diperoleh dengan mengajukan koesioner dan pertanyaan

kepada pemilik dan kinerja karyawan UMKM rempeyek ilham kota

jambi.

2. Sekunder

Data skunder merupakan sumber data penelitian yang diperoleh

peneliti secara tidak langsung dengan cara melalui media perantara.

Adapun data skunder yang diperoleh dari jurnal, serta penelitian

terdahulu yang membuat informasi atau data-data yang berkaitan dengan

penelitian berupa bukti, catatan, ataupun laporan historis yang telah

tersusun dalam arsip baik yang dipublikasikan maupun tidak

dipublikasikan.

40

Data sekunder adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan oleh orang

yang melakukan penelitian dari sumber-sumber yang telah ada.45 Data

sekunder dalam penelitian ini bersumber dari buku-buku dan literature

yang membahas mengenai materi penelitian berupa gambaran, sumber-

sumber pustaka yang ada dan data pendukung lainnya yang dianggap

mendukung penelitian ini.

E. Populasi dan Sampel

Populasi adalah keseluruhan subjek dan objek yang diteliti.46 Populasi

dapat diartikan pula sebagai wilayah generalisasi yang terdiri atas

objek/subjek yang mempunyai kualitas dan krakteristik tertentu yang

ditetapkan oleh penelitian untuk dipelajari dan kemudian ditarik

kesimpulannya.47 Adapun populasi dalam penelitian ini adalah masyarakat

yang bekerja di UMKM rempeyek ilham kota Jambi dengan jumlah

keseluruhan 30 karyawan.

F. Sampel

Sampel merupakan suatu proses pemilihan dan penentuan jenis sampel

dan perhitungan besarnya sampel yang akan menjadi subjek atau objek

45 Iqbal Hasan, Analisis Data Penelitian Dengan Statistik, (Jakarta: Bumi Aksara, 2004) Hlm.

19 46Sayuti Una, Pedoman Penulisan Skripsi (Edisi Revisi ), ( Jambi: Syariah Press, 2014), Hlm

41. 47Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan RND, ( Bandung: Alfabeta, 2013),

Hlm 80

41

penelitian. Sampel yang secara nyata akan diteliti harus refresentif dalam

arti mewakili populasi baik dalam krakteristik maupun jumlahnya.48

Adapun teknik pengambilan sampel pada penelitian ini adalah

probability sampling. Probability sampling adalah teknik pengambilan

sampel yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur anggota

populasi untuk pilih menjadi anggota sampel. Teknik pengambilan sampel

menggunakan total sampling dimana jumlah populasi dijadikan sampel.

Jadi sampel yang diambil sebanyak 30 orang karyawan.49

G. Operasional Variabel

Tabel 2.1

Operasional Variabel

No Variabel Definisi Indikator Skala

1 Strategi

Kepeimpinan

Muslimah

(X1)

Strategi adalah

pendekatan secara

menyeluruh yang

berkaitan dengan

pelaksanaan ide gagasan,

perencanaan, dan

pelaksanaan suatu

kegiatan dalam kurun

waktu tertentu. Strategi

merupakan perangkat luas

rencana organisasi untuk

mengimplementasikan

keputusan yang diambil

demi mencapai tujuan

organisasi.50

Kepemimpinan muslimah

1. Kemampuan

mengambil

keputusan

2. Kemampuan

memotivasi

3. Kemampuan

komunikasi

4. Kemampuan

mengendalikan

bawahan

5. Tanggungjawab

6. Kemampuan

mengendalikan

emosional

Interval

48Nana Syaodih Sukmadinata, Metode Penelitian Pendidikan. ( Bandung: Pt. Remaja

Rosdakarya, 2013) Hlm 252 49Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kulitatif, Dan R&D (Bandung:Alfabeta,2016) 50Alyas Dkk, Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Dalam Penjualan

Ekonomi Kerakyatan, Jurnal Sosiohumaniora Vol 19 No. 2 Juli 2017 Hlm 114 – 120

42

pada umumnya

mendorong

berkembangnya

partisipasi semua pihak

yang ada didalam

organisasinya.51

2 Etos Kerja

(X2)

Etos kerja adalah krakter,

watak kesusilaan.

Kebiasaan. Atau tujuan

moral seseorang serta

pandangan dunia mereka,

yakni gambaran, cara

bertindak.

1. Agama

2. Budaya

3. Sosial politik

4. Kondisi

lingkungan

5. Pendidikan

6. Memotivasikan

interinsi individu

Interval

3 Lingkungan

Kerja

(X3)

Lingkungan kerja

merupakan komponen

yang sangat penting

didalam karyawan

melakukan aktivitas kerja.

Lingkungan kerja yang

baik mampu memberikan

motivasi karyawan untuk

bekerja, maka dapat

membawa pengaruh

terhadap semangat

karyawan.

Lingkungan kerja terbagi

dua lingkungan kerja fisik

dan lingkungan kerja non

fisik.52

1. Kebersihan

2. Pewarnaan

3. Pertukaran udara

4. Penerangan

5. Musik

6. Keamanan

7. Kebisingan

Interval

51Rika Lidya, Wanita Dan Kepemimpinan. Dosen Tetap Fakultas Syariah IAIN Raden Fateh

Palembang 2014. Hlm 7 52 Nela Pima Rahmawanti Dkk, “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,




2019 .

43

4 Kinerja

Karyawan

UMKM

Rempeyek

Ilham

(Y)

Kinerja karyawan adalah

out put atau hasil kerja

yang dihasilkan baik segi

kualitas maupun kuantitas

perkerjaannya dan dapat

di pertanggung jawab kan

sesuai dengan perannya

didalam organisasi atau

perusahaan yang disertai

kemampuan, kecakapan

dan keterampilan dalam

menyelesaikan perkerjaan.

1. Kualitas

2. Kuantitas

3. Ketepatan waktu

4. Kemandirian

5. Efektif

6. Komitmen kerja

Interval

H. Teknik pengumpulan data

1. Wawancara

Wawancara adalah pertemuan dua orang untuk bertukar informasi

dan ide melalui tanya jawab, sehingga dapat dikonstruksi makna

dalam suatu topik. Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan

data apabila penelitian ingin melakukan studi pendahuluan untuk

menemukan permasalahan yang harus di teliti53. Wawancara yang

dipakai dalam penelitian ini adalah wawancara tidak terstruktur.

Wawancara tidak terstruktur adalah wawancara yang bebas dimana

peneliti tidak menggunakan pedoman wawancara yang telah tersusun

secara sistematis dan lengkap untuk pengumpulan datanya.54

Wawancara dilakukan dengan pemilik dan karyawan UMKM

rempeyek ilham kota Jambi.

53Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif (Bandung : Alfabeta,2013) Hal 137 54Ibid, Hal 140

44

2. Dokumentasi

Dokumentasi, dari asal katanya dokumen, yang artinya barang-

barang tertulis. Di dalam melaksanakan metode dokumentasi,

penelitian menyelidiki benda tertulis seperti buku-buku, majalah,

dokumen, peraturan-peraturan, notulen rapat, catacatan harian, dan

sebaginya.55

3. Observasi

Sutrisno Hadi mengemukakan bahwa, observasi merupakan suatu

proses yang kompleks, suatu proses yang tersusun dari berbagai proses

bilogis dan phisikologis. Dua diantara yang terpenting adalah proses-

proses pengamatan dan ingatan.56

4. Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan

dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis

kepada responden untuk dijawabnya57. Kuesioner diberikan kepada

responden. Skala yang digunakan adalah skala likert. Angket yang

disebarkan menggunakan skala Likert dengan kisaran secara kontinus

1sampai 5 dengan Alternatif jawaban sebagai berikut; kategori dari

penelitian skala Likert, yaitu:

55Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktik, (Jakarta: PT Rineka

Cipta, 2013), Hal 201 56 Albert Kurniawan, “Metode Riset Untuk Ekonomi & Bisnis”,( Bandung: Alfabeta, 2014)

Hlm. 89 57Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R Dan D (Bandung: April 2016)

Hal 21

45

Tabel 2.2

Kode Kuesioner untuk variabel Kinerja Karyawan UMKM

Rempeyek Ilham

Kode 5 4 3 2 1

Keterangan SS S N TS STS

Pertanyaan/pernyataan yang akan diajukan adalah seputar strategi

kepemimpinan muslimah, etos kerja, lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan.

I. Uji Coba Instrumen

1. Uji Validitas

Validitas digunakan untuk mengetahui kelayakan butir-butir dalam

suatu daftar (konstruk) pertanyaan dalam mendefinisikan suatu

variabel.58 Uji validitas adalah uji coba terhadap instrumen penelitian

yang betujuan untuk mengukur sejauh mana tingkat ke-valid-an suatu

alat pengukur yang digunakan untuk mengukur apa yang diinginkan.

Apabila peneliti menggunakan koesioner dalam pengumpulan data

penelitian, maka koesioner tersebut harus mengukur data yang ingin

diukur. Kesimpulannya, uji validitas diperlukan untuk mengukur

pertanyaan-pertanyaan yang akan digunakan sebagai alat pengukur

terhadap apa yang ingin diukur.

58Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian, Jakarta Rineka Cipta, 2013 Hlm 211

46

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana

suatu alat pengukur dapat dipercaya dan diandalkan.59 Suatu konstruk

dikatakan reliable jika memiliki Crobach Alpha > 0,60.

J. Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas

Uji normalitas adalah untuk melihat apakah nilai residual

terdistribusi normal atau tidak.60 Model regresi yang baik dan layak

digunakan dalam penelitian adalah memiliki nilai residul yang

berdistribusi normal. Uji normalitas dalam penelitian ini menggunakan

uji kolomogorov smirnov untuk mengetahui apakah data dalam

penelitian ini merupakan jenis data yang berdistribusi normal.

2. Uji Multikolinierlitas

Uji Multikolinieritas bertujuan untuk melihat apakah ada atau

tidaknya korelasi yang tinggi antara variable-variabel bebas dalam

suatu model regresi linier berganda.61 Model regresi yang baik

seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel bebas (indepeden).

59Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta Rineka Cipta,

2013 Hlm 221

60Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Jakarta Rineka Cipta,

2013 Hlm 357 61Albert Kurniawan, “Metode Riset Untuk Ekonomi & Bisnis”,( Bandung: Alfabeta, 2014)

Hlm. 156

47

Uji multikolinieritas dilakukan juga bertujuan untuk menghindari

kebiasaan dalam pengambilan kesimpulan mengenai pengaruh pada uji

parsial masing-masing variabel independen terhadap variabel

dependen.62 Salah satu cara mengukur multikolinieritas adalah

menggunakan varience inflation factor (VIF). VIF akan terlihat sejauh

mana sebuah variabel penjelas dapat dijelaskan oleh variabel penjelas

lainnya.

3. Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas adalah untuk melihat apakah terdapat

ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan

yang lain.63 Permasalahan heteroskedastisitas terletak pada varian

residul yang bersifat tidak konstan ataupun tidak sama. Dalam model

penelitian regresi linier berganda yang baik adalah tidak terdeteksi

adanya heteroskedastisitas. Dalam penelitian ini, pendektesian

terhadap heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan metode scatter

plot yang memplotkan nilai ZPRED (nilai prediksi) dengan SRESID

(nilai residualnya).

62Albert Kurniawan, “Metode Riset Untuk Ekonomi & Bisnis”,( Bandung: Alfabeta, 2014)

Hlm.157 63 Albert Kurniawan, “Metode Riset Untuk Ekonomi & Bisnis”,( Bandung: Alfabeta, 2014)

Hlm.158

48

K. Teknik Analisis Data

Uji statistik regresi linier berganda digunakan untuk menguji

signifkan atau tidaknya hubungan lebih dari dua variabel melalui

koefisien regresinya.64 Untuk memudahkan analisis data, penelitian ini

mengunakan bantuan SPSS 22. Model persamaannya adalah sebagai

berikut:

Yi = β0+β1Xi+β2Xi+µi

Keterangan:

Yi =kinerja karyawan

β0 = konstanta

β1=koefisien regresi 1

β2 = koefisien regresi 2

X1= strategi kepemimpinan muslimah

X2 = etos kerja

X3 = lingkungan kerja

µi = error term

1. Uji Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinasi adalah bagian variasi total dari variabel

dependen (Y) yang dijelaskan oleh garis regresi. Determinasi 0

64 Sugiono, “Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D,

(Bandung: Alfabeta,2017) Hlm. 107

49

menunjukkan tidak adanya hubungan antar variabel bebas

(independen) dan variabel terikat (dependen.

2. Uji Simultan (uji F)

Uji F pada dasarnya dimaksudkan untuk membuktikan secara

statistik bahwa keseluruhan variabel independen berpengaruh secara

bersama-sama atau secara keseluruhan terhadap variabel dependen.

3. Uji Parsial ( uji t )

Uji t dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel

independen secara simultan (bersama-sama) berpengaruh terhadap

variabel dependen.

L. Jadwal Penelitian

Terlampir

M. Sistematika Penulisan

Agar lebih mudah memahami proposal ini, serta penulisannya lebih

sistematis, maka penulis membaginya menjadi beberapa bab sebagai

berikut :

BAB I : Pendahuluan, Penulis Memaparkan Latar Belakang Masalah,

Rumusan Masalah, Tujuan Penelitian, Manfaat Penelitian, Batasan

Masalah, Kerangka Teori, Tinjauan Pustaka, Kerangka Pemikiran, dan

Hipotesa

BAB II : Metode Penelitan, Penulis memaparkan tentang Pendekatan

penelitian, Definisi operasional variabel, Waktu dan tempat penelitian,

50

Jenis dan sumber data, Populasi dan sampel, Teknik pengumpulan data,

Uji coba instrumen, Uji asumsi klasik, Teknik analisa data, Jadwal

penelitian dan Sistematika penulisan.

BAB III : Gambaran Umum UMKM Rempeyek Ilham Kota Jambi,

Menerangkan Secara Singkat Tentang Sejarah Perusahaan, Visi Dan Misi,

dan Struktur Organisasi.

Bab IV : Hasil Dan Pembahasan, Berisikan Analisis dan Interprestasi

Hasil.

Bab V : Penutup, Berisikan Kesimpulan dan Saran dari penelitian ini.

Daftar Pustaka

51

BAB III

Gambaran Umum UMKM Rempeyek Ilham (Home Industri) Kota Jambi

A. Sejarah Singkat Umkm Rempeyek Ilham

Usaha mikro keci dan menengah merupakan pemain utama dalam kegiatan

ekonomi di Indonesia, masa depan pembangunan terletak pada kemampuan usaha

mikro kecil dan menengah untuk berkembang mandiri. Kontribusi usaha mikro

kecil dan menengah pada GDP di Indonesia tahun 1999 sekitar 60% dengan rincian

42% merupakan kontribusi usaha kecil dan mikro, serta 18% merupakan usaha

menengah.

Pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) sangat penting dan

strategis dalam mengantisipasi perekonomian kedepan terutama dalam memperkuat

struktur perekonomian nasional, ekonomi dan politik yang imbasnya berdampak

pada kegiatan – kegiatan usaha besar yang semakin terpuruk, sementara UMKM

serta koperasi relatif masih dapat mempertahan kegiatan usahanya. Secara umum,

tujuan atau sasaran yang ingin dicapai adalah terwujudnya usaha mikro, kecil dan

menengah (UMKM) yang tangguh dan mandiri yang memiliki daya saing tinggi

dan berperan utama dalam produksi dan distiribusi kebutuhan pokok, bahan baku,

serta dalam permodalan untuk menghadapi persaingan bebas.65

65Tulus Tambunan,”Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Di Indonesia” Isu-Isu Penting,

Jakarta: LP3ES,2012 Hal 11

52

Pemilik usaha rempeyek Ilham merintis usahanya sendiri dari Nol sampai

sekarang, dimulai pada tahun 2004, saat ibu Zaitun masih tinggal dirumah

kontrakan. Ibu Zaitun hanya memiliki 1 (satu) orang karyawan bernama Ibu

Panikem.66

Perempuan kelahiran Bangka Belitung, 29 Oktober 1972 ini membuka usaha

nya karena mimpi, dan kemudian bertekad untuk mengawali usahanya dengan

berjualan secara kecil-kecilan di depan rumahnya pada tahun 2004. Ibu Zaitun

mempunyai target saat anak-anaknya masuk SMP harus sudah mempunyai rumah.

Ibu Zaitun mengawali semua dengan kerja keras, dan tidak menjadikan modal

sebagai faktor utama, Ibu Zaitun membuat rempeyek dengan resep sendiri tidak ada

pengalaman dan belajar otodidak. Berbekal modal Rp.10.000 untuk membeli

tepung, telur, dan lainnya seperti kacang dan teri. Awalnya produk yang

dijajakannya tanpa merk, tahun 2005 ibu zaitun memberi nama usahanya”

rempeyek ilham”. Tahun 2006, ibu Zaitun dibantu sang suami Eko mengurus izin

dari Dinas Kesehatan. Dan pada saat yang sama ibu Zaitun membeli tanah dan

membuat rumah selesai pada tahun 2007.

Pada tahun 2009, tidak hanya peyek Ibu Zaitun juga berusaha membuat

variasi produksi, yaitu membuat peyek vegetarian dari sayur- sayuran. Lagi-lagi,

inovasi usahanya, disukai masyarakat. Melihat lancarnya usaha yang dikelolanya

dibarengi tekad ingin mengembangkan usaha. Tahun 2011 Ibu Zaitun meminjam

66Wawancara Zaitun, Pemilik Umkm Rempeyek Ilham, 28 November 2019

53

modal dari BRI Syariah sebesar Rp 100 juta. Dengan modal uang Rp 100 juta, ibu

Zaitun melengkapi peralatan usaha, dan merekrut beberapa karyawan lagi.

Mulai awal 2012, setelah ibu zaitun mengantongi izin industri rumah tangga,

ibu zaitun langsung berekpansi. Produk Beliau mulai masuk ke dalam pasar- pasar

modern seperti ke minimarket sampai ke mall yang ada di Jambi.

Setelah kuat di pasar dalam kota, tahun 2016, rempeyek Ilham mencoba

merambah ke pasar di luar Provinsi Jambi. Kini, peyek dan tempe goreng

buatannya ada di provinsi tetangga, seperti Pangkalan Kerinci, Lampung, Sumatera

Barat, Sumatera Selatan, Bengkulu, Pekan Baru dan Jakarta .

B. Visi, Misi

Dalam menjalankan usaha Home Industri Rempeyek Ilham saudari zaitun

mempunyai Visi yaitu :

1. Berlandaskan Allah SWT , bertekad untuk Memajukan Usaha menjadi salah

satu perusaan terbesar di sumatera.

Misi:

1. Membuka lapangan pekerjaan

2. Membuat konsumen puas akan produk yang dipasarkan

3. Mengutamakan kebersihan isi produk maupun kemasan produk

4. Mengutamakan kualitas produk

5. Harganya terjangkau.

6. Produk Perusahaan.67


54

C. Produk Usaha

Produk yang dihasilkan oleh UMKM (Home industri) Ilham yakni berupa

makanan ringan berupa :

1. Rempeyek ikan teri

2. Rempeyek kacang

3. Rempeyek vegetarian (sayur sawi, daun pepaya)

4. Rempeyek rasa jagung, rasa pedas

5. Kripik tempe dan dodol68


55

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data

Setiap responden mempunyai krakteristik yang berbeda-beda. Untuk

itu perluh dilakukan pengelompokan dengan karakteristik tertentu.

Karakteristik yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis kelamin

dan usia. Berikut ini hasil pengelompokan responden berdasarkan

kuesioner yang disebar.

1. Jenis Kelamin

Responden yang terpilih dikelompokkan berdasarkan jenis kelamin

yaitu laki-laki dan perempuan. Untuk mengetahui proporsi jenis kelamin

dengan jelas dapat dilihat pada tabel 4.1 di bawah ini:

Tabel 4.1

Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Keterangan Frekuensi Persentase

Laki – laki 8 26,7%

Perempuan 22 73,3%

Jumlah 30 100 %

Sumber : data primer yang diolah 2020

56

2. Usia

Adapun data mengenai usia responden dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut :

Tabel 4.2

Jumlah Responden Berdasarkan Usia

Keterangan Frekuensi Persentase

<20 11 36,7 %

20 4 13,3 %

>20 15 50 %

Jumlah 30 100 %


B. Analisis Data

1. Uji Validitas

a. Strategi Kepemimpinan Muslimah

Hasil uji lingkungan kerja yang terdiri dari 4 pertanyaan dapat

dilihat pada table dibawah ini.

Tabel 4.3

Hasil uji validitas strategi kepemimpinan muslimah

Item pertanyaan r hitung r table Keterangan

P.1 0,785 0,367 Valid

P.2 0,716 0,367 Valid

P.3 0,762 0,367 Valid

P.4 0,559 0,367 Valid

P.5 0,904 0,367 Valid

P.6 0,762 0,367 Valid


57

Berdasarkan data di atas maka dapat diambil kesimpulan

bahwa seluruh item untuk variabel lingkungan kerja berstatus valid

dengan hasil rhitung>rtabel.

b. Etos Kerja

Hasil uji etos kerja yang terdiri dari 4 pertanyaan dapat dilihat

pada table dibawah ini:

Tabel 4.4

Hasil uji validitas etos kerja


P.1 0,722 0,367 Valid

P.2 0,854 0,367 Valid

P.3 0,846 0,367 Valid

P.4 0,794 0,367 Valid

P.5 0,760 0,367 Valid

P.6 0,733 0,367 Valid

P.7 0,850 0,367 Valid





c. Lingkungan kerja

Hasil uji validitas lingkungan kerja yang terdiri 5 pertanyaan

dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

58

Tabel 4.5

Hasil uji validitas lingkungan kerja


P.1 0,879 0,367 Valid

P.2 0,804 0,367 Valid

P.3 0,829 0,367 Valid

P.4 0,863 0,367 Valid

P.5 0,636 0,367 Valid

P.6 0,693 0,367 Valid





d. Kinerja karyawan

Hasil uji kinerja karyawan yang terdiri dari 4 pertanyaan dapat

dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 4.6

Hasil uji validitas kinerja karyawan


P.1 0,765 0,367 Valid

P.2 0,822 0,367 Valid

P.3 0,890 0,367 Valid

P.4 0,732 0,367 Valid

P.5 0,861 0,367 Valid

P.6 0,842 0,367 Valid


59

Berdasarkan data di atas maka dapat diambil kesimpulan bahwa

seluruh item untuk variabel lingkungan kerja berstatus valid


2. Uji Realibilitas

Reliabilitas adalah indeks yang menunjukan sejauh mana suatu alat

pengukur dapat dipercaya dan diandalkan.69Hasil uji reabilitas terhadap

koesioner pada masing-masing variabel penelitian dengan menggunakan

bantuan SPSS versi 22 sebagai berikut:

Tabel 4.7

Hasil uji relibilitas variabel

Variabel Cronbach’s

Alpha

Standar

Reabilitas

Keterangan

Strategi kepemimpinan

muslimah

0,788 0,6 Reliabel

Etos kerja 0,793 0,6 Reliabel

Lingkungan kerja 0,795 0,6 Reliabel

Kinerja karyawan 0,802 0,6 Reliabel

Sumber :data yang diolah 2020

Berdasarkan data dari tabel diatas, hasil ujian reliabilitas menunjukkan

bahwa keempat variabel yaitu strategi kepemimpinan muslimah, etos kerja,

lingkungan kerja dan kinerja karyawan mempunyai cronbach’s alpha >0,6.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa semua variabel yang digunakan

dalam penelitian berstatus reliable sehingga jawaban-jawaban responden

tersebut dapat digunakan untuk penelitian.


60

C. Uji Asumsi Klasik

1. Uji normalitas

Uji normalitas adalah untuk melihat apakah nilai residual

terdistribusi normal atau tidak. 70 model regresi yang baik adalah

memiliki data yang berdistribusi normal. Uji normalitas dalam

penelitian ini menggunakan uji kolomogorovsmirnov untuk

mengetahui apakah data dalam penelitian ini merupakan jenis data

yang berdistribusi normal. Data yang berdistribusi normal adalah data

yang memiliki nilai signifikasi lebih besar dari pada 0,05 (sig. > 0,05).

Hasil uji normalitas untuk masing-masing variabel dalam

penelitian ini disajikan dalam bentuk tabel dibawah ini:

Tabel 4.7

Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardize

d Residual

N 30

Normal Parametersa,b Mean ,0000000

Std. Deviation 3,05831931

Most Extreme Differences

Absolute ,132

Positive ,132

Negative -,082

Kolmogorov-Smirnov Z ,332

Asymp. Sig. (2-tailed) ,290

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Sumber data primer yang diolah 2020


61

Berdasarkan hasil kolomogorovsmirnovTest pada residual yang

telah dihitung menggunakan program pengolah data dan diperoleh

nilai kolomogorovsmirnov Z sebesar 0,332 dan nilai signifikasi

residual sebesar 0,290.

Hasil uji normalitas menunjukkan bahwa semua variabel penelitian

menunjukkan nilai signifikasi lebih besar dari 0,05 (sig.> 0,05) .

dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian

berdistribusi normal.

2. Uji Multikolinieritas

Uji multikolinieritas bertujuan untuk melihat ada atau tidaknya kolerasi yang

tinggi antara variabel-variabel bebas dalam suatu model regresi linier berganda.

Hasil uji multikolinieritas untuk masing-masing variabel dapat dilihat dalam

tabel dibawah ini:

Tabel 4.8

Hasil Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model

Collinearity

Statistics

Tolerance VIF

1 Strategi_Kepemimpina

n_Muslimah .837 1.194

Etos_Kerja .881 1.136

Lingkungan_Kerja .833 1.200

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: data yang diolah 2020

62

Tabel diatas menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai tolerance >0,1

dan nilai VIF <10. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa model regresi pada

penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.

3. Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas adalah untuk melihat apakah terdapat ketidaksamaan

varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain.Model regresi yang

baik adalah model sccate plot untuk mendeteksi ada atau tidaknya

heterokedastisitas.

Hasil uji heterokedastisitas terhadap model regresi disajikan dalam bentuk

chart dibawah ini.

Chart 4.1

Hasil uji Heterokedastisitas

Sumber :data primer yang diolah 2020

63

Berdasarkan output scatterplot diatas, diketahui bahwa:

1. Titik-titik data penyebaran berada diatas dan dibawah atas

disekitar angka (-2) 1.

2. Titik-titik tidak mengumpul hanya diatas atau dibawah saja.

3. Penyebaran titik data tidak berpola.

D. Teknik analisis data

1. Regresi linier berganda

Uji statistik regresi linier berganda digumakan untuk menguji

signifikan atau tidaknya hubungan lebih dari dua variabel melalui

koefisien regresinya.71

Tabel 4.9

Hasil analisis regresi linier berganda

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.211 .658 1.840 .077

X1 .461 .151 .483 3.061 .005

X2 -.288 .153 -.257 -1.881 .071

X3 .580 .149 .546 3.892 .001

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan(Y)

Sumber data primer yang diolah 2020

71 Sugiono, “Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D”,

(Bandung:Alfabeta, 2017) Hlm 107

64

2. Uji koefesien determinasi (R2)

Tabel 4.10

Hasil uji koefisien determinasi (R2)

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .757a .573 .524 .53832

a. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja(X3),

Strategi_Kepemimpinan_Muslimah(X1), Etos_Kerja(X2)

Sumber yang diolah 2020

Berdasarkan tabel diatas, diperoleh nilai R2 sebesar0,573. Hal ini

menunjukan bahwa variabel strategi kepemimpinan muslimah, etos

kerja dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan sebesar

52,4,%,sedangkan sisanya 47,7% dipengaruhi oleh faktor yang lain

termasuk dalam penelitian ini. Uji ini menggunakan asumsi cateris

paribus.

3. Uji simultan (uji F)

Tabel 4.11

Hasil uji simultan (uji F)

ANOVAa

Model

Sum of

Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 10.114 3 3.371 11.632 .000b

Residual 7.535 26 .290

Total 17.049 29

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan(Y)

b. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja(X3),

Strategi_Kepemimpinan_Muslimah(X1), Etos_Kerja(X2)

Sumber data yang diolah 2020

65

Dari hasil perhitungan yang tercantum diatas, diperoleh Fhitung sebesar

11,632 dan sig 0,000, artinya hasil ini menunjukkan lebih kecil dari taraf

α=5% (0,000< 0,005), sehingga H0 ditolak dan Ha diterima, dengan ini

disimpulkan bahwa variabel strategi kepemimpinan muslimah, etos kerja dan

lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan

UMKM rempeyek ilham di kota Jambi.

E. Pembahasan

1. Pengaruh Strategi Kepemimpinan Muslimah Terhadap Kinerja

Karyawan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan muslimah

berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan

nilai signifikan X1 strategi kepemimpinan muslimah sebesar 0,005. Artinya

dinyatakan lebih kecil dari taraf α=5% (0,005< 0,05). Hal ini di tunjukkan

dengan nilai thitung 3,061 dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa

“variabel strategi kepemimpinan muslimah mempunyai pengaruh positif atau

signifikan terhadap kinerja karyawan rempeyek ilham di kota Jambi”. Dengan

demikian H0 diterima Ha ditolak.

Faktor pertama yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah strategi

kepemimpinan muslimah. Strategi kepemimpinan muslimah dapat diartinkan

sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi, baik langsung maupun tidak

langsung terhadap kinerja perusahaan atau organisasi. Strategi kepemimpinan

66

muslimah adalah proses kerja dimana strategi kepemimpinan muslimah saling

berinteraksi menurut krakteristik dan nilai-nilai tertentu mengenai organisasi

yang tidak akan lepas dari pada strategi kepemimpinan dimana organisasi itu

berada, dan manusianya yang merupakan setrum segalanya.72

Strategi kepemimpinan muslimah dalam keyakinan agama islam

selanjutnya disebut dengan kepemimpinan wanita merupakan wanita yang

mempunyai kharakter seperti yang terlihat, gaya kepemimpinan lebih

bercirikan partisipasi sehingga mendorong berkembangya partisipasi semua

pihak didalam organisasinya.73Strategi kepemimpinan adalah secara

menyeluruh yang berkaitan dengan ide/gagasan,perencanaan dan pelaksanaan

suatu kegiatan dalam kurun waktu tertentu.

Strategi kepemimpinan muslimah yang baik memiliki beberapa

indikator yakni mempunyai kemampuan mengambil keputusan, kemampuan

memotivasi, perencanaan yang baik dan bertanggungjawab dan kemampuan

mengendalikan bahawan. Setiap organisasi memiliki seorang pemimpin yang

mampu mengambil keputusan,sehingga strategi berjalan sesuai tugas. Seorang

pemimpin yang selalu berinteraksi untuk memberikan motivasi-motivasi

sehingga semangat dalam menjalankan kewajibannya dalam organisasi dan

mengendalikan karyawan dengan baik seorang pemimpin dalam

72Rika Lidya,SE,M,Si, Wanita Dan Kepemimpinan. Dosen Tetap Fakultas Syariah IAIN

Raden Fateh Palembang 2014. Hlm 7. 73Alyas Dkk, Strategi Perkembangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Dalam Penguatan


67

menenentukan strategi perusahaannya harus optimal sehingga pada akhirnya

karyawan merasa mampu menyelesaikan tugas-tugas dan tetap ingin bekerja

diperusahan yang sekarang dijalani.

Hasil penelitian ini relavan dengan penelitian sebelumnya dilakukan

yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap

Kinerja Pegawai Dinas Koperasi dan UMKM” yang menunjukkan bahwa

variabel strategi kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif

terhadap kinerja pegawai dinas koperasi dan umkm.74

2. Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Hasil ini menunjukkan bahwa nilai signifikan X2 etos kerja sebesar

0,071 artinya dinyatakan lebih besar dari taraf α=5% ( 0,071<0,05 ). Hal ini di

tunjukkan dengan nilai thitung - 1,881 dari hasil tersebut dapat disimpulkan

bahwa variabel etos kerja tidak pengaruh terhadap kinerja karyawan rempeyek

ilham di kota Jambi. Dengan demikian Ho diterima Ha ditolak.

Faktor kedua yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah etos kerja.

Etos kerja adalah yang berarti kharakter, watak kesusilaan dan kebiasaan atau

tujuan moral seseorang serta padangan dunia mereka, yakni gambaran, cara

bertindak ataupun gagasan yang paling komprehensif mengenai tatanan.75

74Andari, Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas

Koperasi Dan UMKM Provinsi Banten. Jurnal Sains Manajemen Vol. 2 No.2 Juni 2016. 75Ferry Novliadi, Hubungan Antara Organization Based Self Esteem Dengan Etos Kerja,

Medan : Skripsi 2009 Hlm 4

68

Etos kerja memiliki indikator-indikator yang dapat menghargai waktu

kerja,bertanggung jawab dalam bekerja, tekun dalam bekerja dan dapat

bekerjasama dan semangat dalam bekerja sehingga kinerja karyawan dalam

organisasi dapat sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan perusahaan.

Akan tetapi sebagian karyawan yang tidak dapat menjalankan tugas karena

tidak bisa menghargai waktu, bertanggungjawab dalam bekerja dan lainnya.

Hasil penelitian ini relavan dengan penelitian sebelumnyadilakukan

yang berjudul “Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, etos kerja dan

lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi di

PT. Inko Java Semarang” yang menunjukkan bahwa variabel etos kerja

mempunyai hasil positif namun tidak berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas kerja.76

3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Hasil ini menunjukkan bahwa nilai signifikan X3 lingkungan kerja

0,001 Artinya dinyatakan lebih besar dari taraf α=5% (0,001> 0,05). Hal ini di

tunjukkan thitung 3,892 dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel

lingkungan kerja tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan

rempeyek ilham di kota Jambi. Dengan demikian HO diterima Ha ditolak.

76Abdul Rachman Saleh, Pengaruh Displin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan

Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di PT. Inko Java

Semarang Jurnal Among Makarti Vol.11 No.21, Juli 2018.

69

Faktor yang ketiga yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah lingkungan

kerja.Lingkungan kerja merupakan bagian komponen penting didalam karyawan

melakukan aktivitas bekerja.Dengan memperhatikan lingkungan kerja yang baik atau

menciptakan kondisi kerja yang memberikan motivasi karyawan untuk bekerja, maka

dapat membangun semangat kerja karyawan.

Kondisi kerja yang baik ditentukan beberapa indikator keamanan

lingkungan kerja, temperatur atau suhu udara dan penerang atau cahaya.

Setiap karyawan selalu menginginkan suasana kerja yang aman dan nyaman.

Suasana kerja yang nyaman meliputi cahaya atau penerang yang jelas, suara

tidak bising dan tenang, keamanan dalam bekerja. Besarnya kompensasi yang

diberikan perusahaan tidak akan berpengaruh secara optimal jika suasana

kerja kurang kondusif.77

Hasil penelitian ini berbanding dari penelitian sebelumnya dilakukan

yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja

Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kanwil Ditjen Kekayaan

Negara Suluttenggo dan Maluku Utara Di Manado”yang menunjukkan bahwa

variabel lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.78

77Nela Pima Rahmawanti Dkk, Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pramata Malang Utara. Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 8,

No. 2, Hlm. 2 Maret 2014.

78Aurelia Potu, Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Pengaruhnya

Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan Maluku Utara

Manado. Jurnal EMBAVol. 1 No.4 Desember 2013, Hlm 1208-1218.

70

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan tentang pengaruh

kepemimpinan muslimah, etos kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan umkm rempeyek ilham kota jambi.

1. Secara simultan (uji F) menunjukkan bahwa variabel independen

Strategi Kepemimpinan Muslimah (X1), Etos Kerja (X2) dan

Lingkungan Kerja (X3) Secara bersama-sama atau simultan

berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada UMKM Rempeyek

Ilham.

2. Secara parsial variabel independen epemimpinan Muslimah (X1), dan

Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y),

Etos Kerja (X2) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).

3. Saran-saran

Berdasarkan kesimpulan diatas maka saran yang penulis ajukan adalah

sebagai berikut:

1. Bagi perusahaan, diharapkan dapat meningkatkan kualitas sumber

daya manusia dan pengetahuan teknologi yang canggih agar dapat

menyelesaikan tugas tepat waktu karena umkm rempeyek ilham

merupakan organisasi yang mampu membantu dan memenuhi

kebutuhan masyarakat.

71

2. Penelitian selanjutnya, diharapkan agar lebih mengembangkan

penelitian dengan meneliti faktor lain yang dapat mempengaruhi

kinerja karyawan. Penelitian selanjutnya dapat menggunakan metode

lain dalam meneliti kinerja karyawan misalnya variabel disiplin kerja

dan lain sebagainya.

72

DAFTAR PUSTAKA

Alyas dkk, Strategi Perkembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Dalam

Penguatan Ekonomi Kerakyatan, Jurnal Sosiohumaniora Vol 19 No. 2, 2017.

Alex Soemaji Nitisemito,Manajemen Personalia, Edisi II Jakarta: Ghalia Indonesia

1996.

Alex Nitisemito,Manajemen Personalia, cetakan ke tujuh,Jakarta: Ghalia Indonesia,

1998.

Albert Kurniawan, Metode Riset Untuk Ekonomi & Bisnis,Bandung: Alfabeta, 2014.

Dedi Purwana dan Nurdin hidayat, Studi kelayakan bisnis, Jakarta: Raja

Grafindo Persada, 2016.

Departemen Agama Republik Indonesia,Al-Quran Terjemah,Bandung: Diponegoro,

2006.

Didin hafidhuddin dan Hendri tanjung,Manajemen Syariah Dalam Praktik,Jakarta:

Gema Insani Press, 2003.

Edi Wahyu Wibowo, Kajian Analisis Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm)

Dengan Menggunakan Metode Balance Scorecard Jurnal Lentera Bisnis Vol.

6, No. 2, 2017.

Fajar Nur’aini Dwi Fatimah, Teknik Analisis Swot Yogyakarta, 2016.

Ferry Novliadi, Hubungan Antara Organization Based Self Esteem Dengan Etos

Kerja, Medan, 2009.

Husein Umar, Strategic Manajemen In Anction: Konsep, Teori Dan Teknik

Menganalisis Manajemen Strategi, Jakarta. PT. Gramedia Pustaka Utama,

2001.

Iqbal Fauzi, Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (Umkm )

Skripsi Iain Purwokerto, 2018.

Iqbal Hasan, Analisis Data Penelitian dengan Statistik, Jakarta: Bumi Aksara, 2001.

Jackie Ambadar, Membentuk Karakter Pengusaha, Bandung, 2010.

73

Muhammad Teguh, Metodelogi Penelitian Ekonomi Teori Dan Aplikasi, Jakarta Pt

Raja Grafindo Persada, 2005.

Nana Syaodih Sukmadinata, Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Pt. Remaja

Rosdakarya, 2013.

Nela Pima Rahmawanti Dkk, Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan, Pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara.

Jurnal Administrasi Bisnis (Jab) Vol. 8, No. 2, 2014.

Muhammad Ryaas Rasyid, Makna Pemerintahan Tinjauan Dari Segi Etika Dan

Kepemimpinan, Jakarta: PT Yarsif Watampone, 1997.

Panji Anoraga, Psikologi Kerja, Jakarta Rineka Cipta, 1992.

Rika Lidya, Wanita Dan Kepemimpinan. Palembang, 2014.

Riduwan, Metode Dan Teknik Menyusun Proposal Penelitian, Bandung, 2015.

Susanto, Teknik Menjual Barang, Jakarta; Balai Aksara, 1997.

Sedarmayanti,Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja, Bandung: CV. Mandar

Maju, 2001.

Shinta Doriza, Ekonomi keluarga, Bandung: Remaja Rosdakarya, 2015.

Sudaryanto Dkk, Fungsi Pengorganisasian Dalam Manajemen Perusahaan, 2011.

Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta: PT

Rineka Cipta, 2013.

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R Dan D. Bandung, 2016.

74

LAMPIRAN

PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI

SULTAN THAHA SAIFUDDIN JAMBI

Lampiran :

Perihal :

Kepada Yth

Bapak / Ibu Owner, Karyawan

Di

Home Industri UMKM Rempeyek Ilham Kota Jambi

Dengan Hormat,

Sehubungan dengan maksud untuk menyusun skripsi yang berjudul “pengaruh

strategi kepemimpinan muslimah, etos kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan umkm rempeyek ilham kota jambi”, maka diperluhkan data penelitian

sesuai dengan judul tersebut.

Identitas penelitian:

Nama/Nim : Asri Fitriana

Program Studi/Fakultas : S1 Ekonomi syariah/ FEBI

Penelitian menyadari sepenuhnya, kuesioner ini sedikit meminta waktu

aktivitas Bapak/Ibu yang sangat padat. Namun demikian dengan segala kerendahan

hati peneliti memohon kiranya Bapak/Ibu berkenan meluangkan waktu untuk mengisi

kuesioner ini. Kerahasian jawaban Bapak/Ibu sepenuhnya dijamin dan jawaban

tersebut semata-mata hanya diperluhkan untuk kepentingan penelitian dalam rangka

penyusunan skripsi ini.

Atas perhatian serta kerjasama Bapak/Ibu, Peneliti ucapakan Terima Kasih.

Hormat Saya,

(Asri Fitriana)

75

Lampiran 1

PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

1. Pengisian kuesioner dilakukan oleh karyawan rempeyek ilham kota jambi.

2. Sebelum menjawab kuesioner, mohon lengkapi identitas responden dengan

mengisikan nama, jenis kelamin, usia, masa kerja, dan pendidikan terakhir.

3. Untuk menjawab kuisioner, beritanda checklist (√) pada kolom SS, S, N, TS,

STS yang tersedia, dengan keterangan sebagai berikut :

Simbol Kategori Nilai/bobot

STS Sangat Tidak Setuju 1

TS Tidak Setuju 2

N Netral 3

S Setuju 4

SS Sangat Setuju 5

4. Pilih jawaban yang paling sesuai dengan keadaan yang sebenarnya, setiap

peryataan hanya boleh diisikan satu jawaban.

5. Tidak ada jawaban yang salah. Mohon usahakan agar menjawab setiap

pernyataan dengan keyakinan tinggi sehingga tidak mengosongkan satu pun

jawaban.

IDENTITAS RESPONDEN

Nama

Umur

Jenis Kelamin *) Laki/Laki Perempuan

Pekerjaan

Pendidikan Terakhir

76

1. Strategi Kepemimpinan Muslimah (X1)

No Pertanyaan STS

TS

N

S

SS

1 Perusahaan memiliki seorang pemimpin yang

mampu mengambil keputusan sehingga strategi

berjalan sesuai tugas membuat saya mengerti

kewajiban kerja

2 Motivasi – motivasi yang diberikan sangat

bermanfaat untuk bekerja menjadi saya

semangat kerja

3 Pemimpin yang baik dan bertanggung jawab

akan membuat saya mengahargai waktu kerja

4 Kemampuan mengendalikan bekerja dengan

sikap partisipasi atau berinteraksi langsung

membuat saya nyaman

5 Seorang pemimpin mampu memiliki

kemampuan komunikasi baik untuk bekerja

menjadi saya mengerti cara bekerja

6 Pemimpin dapat mengendalikan emosional

agar mampu menyusun strategi selanjutnya

2. Etos Kerja (X2)

No Pernyataan STS

TS

N

S

SS

1 Selama saya bekerja disini dapat menghargai

waktu dengan tepat

2 Berinteraksi sangat penting membuat suasana

baik dan semangat kerja

3 Melaksanakan perkerjaan ataupun kegiatan

lainnya dengan tekun dan dapat berkerja sama

4 Atasan dengan bawahan selalu bersikap adil

dan memperhatikan karyawan dengan baik

5 Atasan cukup mengekang dalam perkerjaan

6 Selama bekerja disini dapat melaksanakan

kewajiban rutin ketika tiba waktu sholat

7 Selama bekerja dapat menerima segala ucapan

selama bekerja

77

3. Lingkungan Kerja (X3)

No Pertanyaan STS

TS

N

S

SS

1 Perusahaan menyediakan kamar mandi yang

bersih sehingga membuat saya nyaman.

2 Lingkungan kerja saya bebas dari suara lalu

lalang kendaraan.

3 Jumlah lampu pada ruang kerja membantu

penglihatan saya dalam bekerja.

4 Perusahaan menyediakan alat keselamatan kerja

sehingga membuat saya tenang dalam bekerja.

5 Suara musik yang keras tidak membuat saya

nyaman

6 Suhu udara sejuk di ruang kerja tidak membuat

saya kepanasan/kedinginan.

4. Kinerja Karyawan (Y)

No Pernyataan STS

TS

N

S

SS

1 Saya pernah berfikir hasil kerja tidak sesuai

rencana

2 Saya akan berusaha menyelesaikan perkerjaan

tepat waktu

3 Saya akan berusaha hasil komitmen dalam

bekerja sesuai yang dibutuhkan

4 Saya akan bekerja sesuai jumlah suatu produk

yang diproduksi

5 Hasil kualitas produksi benar ditata dengan rapi

dalam penyusunan

6 Saya akan bekerja dengan kemampuan dan

menjadi lebih mandiri menjalankan pekerjaan

78

KEPEMIMPINAN X1 ETOS KERJA X2

P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL RATA-RATA P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL RATA_RATA

5 5 5 5 4 2 26 4.333333333 5 4 4 4 4 3 24 4

4 3 4 4 4 4 23 3.833333333 5 5 5 4 3 4 26 4.333333333

5 4 3 4 3 4 23 3.833333333 5 4 5 4 3 4 25 4.166666667

5 4 4 4 3 3 23 3.833333333 4 3 3 4 3 3 20 3.333333333

4 3 5 3 3 4 22 3.666666667 5 4 4 4 4 4 25 4.166666667

5 4 3 3 3 4 22 3.666666667 5 3 3 3 3 5 22 3.666666667

3 1 2 2 2 2 12 2 3 3 1 2 2 1 12 2

4 4 3 3 3 3 20 3.333333333 5 3 4 4 3 3 22 3.666666667

4 3 4 5 3 3 22 3.666666667 5 4 4 4 3 3 23 3.833333333

3 3 3 3 2 2 16 2.666666667 3 2 2 1 2 2 12 2

5 5 3 3 4 3 23 3.833333333 5 3 3 3 3 4 21 3.5

4 4 4 3 3 4 22 3.666666667 5 3 3 3 4 4 22 3.666666667

3 3 2 3 1 3 15 2.5 5 4 3 4 4 4 24 4

4 4 4 4 3 4 23 3.833333333 3 2 1 2 2 2 12 2

3 2 2 3 2 1 13 2.166666667 3 2 3 2 2 1 13 2.166666667

3 2 2 3 1 1 12 2 5 5 5 4 3 3 25 4.166666667

5 4 3 3 4 4 23 3.833333333 4 5 4 3 3 3 22 3.666666667

5 4 3 4 4 3 23 3.833333333 5 3 3 3 5 4 23 3.833333333

5 3 4 5 4 5 26 4.333333333 5 3 3 3 4 3 21 3.5

3 2 3 1 2 3 14 2.333333333 5 5 5 5 3 3 26 4.333333333

5 5 5 3 5 5 28 4.666666667 5 4 4 4 3 3 23 3.833333333

5 3 4 4 4 5 25 4.166666667 5 4 4 4 4 2 23 3.833333333

3 5 4 2 3 3 20 3.333333333 5 5 4 4 4 3 25 4.166666667

3 4 5 3 3 4 22 3.666666667 5 4 3 3 3 3 21 3.5

4 5 4 3 4 4 24 4 5 3 2 2 3 4 19 3.166666667

5 3 5 3 4 5 25 4.166666667 5 3 3 3 3 3 20 3.333333333

5 3 3 4 3 3 21 3.5 5 5 3 4 4 4 25 4.166666667

3 4 3 4 3 4 21 3.5 5 5 5 4 3 4 26 4.333333333

5 5 4 3 3 3 23 3.833333333 5 3 3 3 4 3 21 3.5

5 5 4 4 4 5 27 4.5 5 5 4 3 3 4 24 4

79

LINGKUNGAN KERJA X3 KINERJA KARYAWAN Y P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 TOTAL RATA-RATA P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL RATA-RATA

5 4 3 2 2 2 3 21 3 4 3 3 4 4 3 21 3.5

4 3 3 3 3 2 4 22 3.142857143 3 4 4 3 3 4 21 3.5

5 3 3 2 3 2 3 21 3 4 4 3 4 3 3 21 3.5

4 4 3 2 3 2 2 20 2.857142857 4 3 3 4 3 3 20 3.333333333

3 2 1 2 1 2 1 12 1.714285714 3 2 2 2 3 1 13 2.166666667

4 3 3 3 3 4 3 23 3.285714286 3 2 2 1 3 3 14 2.333333333

3 2 2 1 2 1 1 12 1.714285714 3 3 1 2 2 1 12 2

3 1 2 2 3 2 1 14 2 3 2 2 3 2 2 14 2.333333333

4 3 3 2 2 3 3 20 2.857142857 4 3 4 3 3 3 20 3.333333333

3 2 2 1 1 2 1 12 1.714285714 4 3 4 3 3 3 20 3.333333333

4 4 3 4 3 3 3 24 3.428571429 5 5 5 5 5 5 30 5

4 4 4 3 4 3 3 25 3.571428571 5 4 3 4 3 3 22 3.666666667

5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 4 3 4 5 4 25 4.166666667

5 5 4 3 3 3 3 26 3.714285714 5 3 4 3 4 4 23 3.833333333

3 2 1 2 2 2 1 13 1.857142857 4 3 4 3 4 4 22 3.666666667

3 3 2 3 3 3 4 21 3 5 2 3 2 2 2 16 2.666666667

4 3 4 3 3 2 2 21 3 4 3 3 4 3 4 21 3.5

4 4 4 4 3 3 3 25 3.571428571 5 5 4 3 4 4 25 4.166666667

3 3 3 3 2 3 2 19 2.714285714 4 4 4 3 4 4 23 3.833333333

3 3 3 3 1 1 1 15 2.142857143 3 2 1 2 2 4 14 2.333333333

4 3 3 3 3 3 3 22 3.142857143 5 5 5 5 5 5 30 5

4 3 2 1 3 3 3 19 2.714285714 5 5 4 3 4 4 25 4.166666667

5 3 3 3 2 2 3 21 3 3 4 3 4 3 3 20 3.333333333

4 3 3 2 2 2 3 19 2.714285714 5 4 3 4 3 3 22 3.666666667

5 4 3 3 3 2 4 24 3.428571429 5 5 4 3 3 4 24 4

5 4 3 3 3 2 3 23 3.285714286 4 3 4 4 4 4 23 3.833333333

5 3 3 3 3 3 3 23 3.285714286 5 3 4 3 4 4 23 3.833333333

5 3 3 3 2 1 2 19 2.714285714 4 3 3 3 3 3 19 3.166666667

5 5 5 3 2 3 3 26 3.714285714 5 5 5 3 4 4 26 4.333333333

5 4 5 4 3 4 3 28 4 5 4 5 4 5 5 28 4.666666667

80

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

1 .757a .573 .524 .53832

a. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Etos_Kerja,

Strategi_Kepemimpinan_Muslimah

ANOVAa

Model

Sum of

Squares df

Mean

Square F Sig.

1 Regression 10.114 3 3.371 11.634 .000b

Residual 7.535 26 .290

Total 17.649 29


b. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Etos_Kerja,

Strategi_Kepemimpinan_Muslimah

- HASIL UJI MULTIKOLINIERITAS

Coefficientsa

Model

Collinearity

Statistics

Tolerance VIF

1 Strategi_Kepemimpina

n_Muslimah .837 1.194

Etos_Kerja .881 1.136

Lingkungan_Kerja .833 1.200


81

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardi

zed

Coefficie

nts

t Sig. B

Std.

Error Beta

1 (Constant) 1.211 .658 1.840 .077

Strategi_Kepemi

mpinan_Muslima

h

.461 .151 .429 3.061 .005

Etos_Kerja -.288 .153 -.257 -1.881 .071

Lingkungan_Kerj

a .580 .149 .546 3.892 .001


- UJI RELIABELITAS

STRATEGI KEPEMIMPINAN MUSLIMAH

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of

Items

.788 7

ETOS KERJA


Cronbach's

Alpha

N of

Items

.793 8

LINGKUNGAN KERJA


Cronbach's

Alpha

N of

Items

.795 7

82

KINERJA KARYAWAN


Cronbach's

Alpha

N of

Items

.802 7

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardiz

ed Residual

N 30

Normal Parametersa,b Mean .0000000

Std.

Deviation 3.05831931

Most Extreme

Differences

Absolute .132

Positive .132

Negative -.084

Test Statistic .332

Asymp. Sig. (2-tailed) .290c

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

86

VALIDITAS

X1. STRATEGI KEPEMIMPINAN MUSLIMAH

Correlations

P1 P2 P3 P4 P5 P6

TOTA

L

P1 Pearson

Correlation 1 .475** .387* .495** .730** .494** .785**

Sig. (2-tailed) .008 .035 .005 .000 .006 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P2 Pearson

Correlation .475** 1 .492** .219 .603** .374* .716**

Sig. (2-tailed) .008 .006 .244 .000 .042 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P3 Pearson

Correlation .387* .492** 1 .280 .658** .589** .762**

Sig. (2-tailed) .035 .006 .133 .000 .001 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P4 Pearson

Correlation .495** .219 .280 1 .394* .219 .559**

Sig. (2-tailed) .005 .244 .133 .031 .246 .001

N 30 30 30 30 30 30 30

P5 Pearson

Correlation .730** .603** .658** .394* 1 .675** .904**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .031 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P6 Pearson

Correlation .494** .374* .589** .219 .675** 1 .762**

Sig. (2-tailed) .006 .042 .001 .246 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

TOT

AL

Pearson

Correlation .785** .716** .762** .559** .904** .762** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

88

LINGKUNGAN KERJA X3

Correlations

P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL

P1 Pearson

Correlation 1 .540** .603** .676** .688** .734** .879**

Sig. (2-tailed) .002 .000 .000 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P2 Pearson

Correlation .540** 1 .745** .711** .293 .370* .804**

Sig. (2-tailed) .002 .000 .000 .117 .044 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P3 Pearson

Correlation .603** .745** 1 .788** .264 .362* .829**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .159 .050 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P4 Pearson

Correlation .676** .711** .788** 1 .464** .380* .863**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .010 .039 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P5 Pearson

Correlation .688** .293 .264 .464** 1 .492** .636**

Sig. (2-tailed) .000 .117 .159 .010 .006 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P6 Pearson

Correlation .734** .370* .362* .380* .492** 1 .693**

Sig. (2-tailed) .000 .044 .050 .039 .006 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

TOT

AL

Pearson

Correlation .879** .804** .829** .863** .636** .693** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30



89

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 TOTAL

P1 Pearson

Correlation 1 .691** .640** .418* .412* .262 .627** .722**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .022 .024 .161 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

P2 Pearson

Correlation

.691*

* 1 .794** .614** .478** .487** .669** .854**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .008 .006 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

P3 Pearson

Correlation

.640*

* .794** 1 .690** .500** .517** .546** .846**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .005 .003 .002 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

P4 Pearson

Correlation .418* .614** .690** 1 .546** .565** .572** .794**

Sig. (2-tailed) .022 .000 .000 .002 .001 .001 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

P5 Pearson

Correlation .412* .478** .500** .546** 1 .627** .687** .760**

Sig. (2-tailed) .024 .008 .005 .002 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

P6 Pearson

Correlation .262 .487** .517** .565** .627** 1 .612** .733**

Sig. (2-tailed) .161 .006 .003 .001 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

P7 Pearson

Correlation

.627*

* .669** .546** .572** .687** .612** 1 .850**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .002 .001 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

TOTAL Pearson

Correlation

.722*

* .854** .846** .794** .760** .733** .850** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30 30



90

KINERJA KARYAWAN

Correlations

P1 P2 P3 P4 P5 P6 TOTAL

P1 Pearson

Correlation 1 .594** .664** .444* .592** .528** .765**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .014 .001 .003 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P2 Pearson

Correlation .594** 1 .671** .565** .590** .595** .822**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .001 .001 .001 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P3 Pearson

Correlation .664** .671** 1 .526** .747** .730** .890**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .003 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P4 Pearson

Correlation .444* .565** .526** 1 .573** .511** .732**

Sig. (2-tailed) .014 .001 .003 .001 .004 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P5 Pearson

Correlation .592** .590** .747** .573** 1 .739** .861**

Sig. (2-tailed) .001 .001 .000 .001 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

P6 Pearson

Correlation .528** .595** .730** .511** .739** 1 .842**

Sig. (2-tailed) .003 .001 .000 .004 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30

TOTAL Pearson

Correlation .765** .822** .890** .732** .861** .842** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 30 30 30 30 30 30 30



91

Lampiran Dokumentasi

95

CURICULUM VITEA

Biodata

Nama Lengkap : Asri Fitriana

Jenis Kelamin : Perempuan

Tempat Tanggal Lahir : Lambur 31 Januari 1998

Alamat : Jln Arif Rahman Hakim Rt 23, Kelurahan Simpang

IV sipin Telanai Pura Kota Jambi

Agama : Islam

Status Perkawinan : Belum Menikah

Nomor Hp : 082281125461

Email : [email protected]

Riwayat Pendidikan

a. SDN 67 Lambur : Tahun 2010

b. SMP Negeri 11 tanjung jabung timur : Tahun 2013

c. SMA SLPM Lambur : Tahun 2016

d. Universitas Sultan Thaha Saifuddin Jambi : Tahun 2020

Motto

Niat yang baik,Berdoa selalu, berkerja dengan keras bermanfaat bagi diri sendiri,

keluarga dan masyarakat.

pengaruh strategi kepemimpinan muslimah, etos …

Documents