pengaruh program k3 (kesehatan dan ...keselamatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada...

i

PENGARUH PROGRAM K3 (KESEHATAN DAN

KESELAMATAN KERJA)

TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Program StudiManajemen

Oleh:

Renaldo Andreyanto

NIM: 122214076

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA

2018

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

iv

HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN

Hari ini adalah kesempatan, hari esok adalah

harapan. Jangan menyesali yang telah berlalu,

terus belajar menjadi lebih baik.

Skripsi ini kupersembahkan bagi:

Bapak Sugiyanto dan Ibu Suwartini

Mas Desta beserta Keluarganya

Mas Ido beserta Keluarganya


vii

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha

Esa, karena berkat limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga skripsi dengan

judul “Pengaruh Program K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Studi Kasus Pada PT. Telkom Kandatel Bantul”

dapat terselesaikan. Penulisan skripsi ini dilaksanakan untuk memenuhi sebagian

persyaratan guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

Penulis menyadari bahwa terselesaikannya skripsi ini bukan semata-mata

merupakan usaha penulis sendiri, namun juga dikarenakan adanya bantuan,

dorongan, bimbingan, serta doa dari berbagai pihak. Untuk itu perkenankanlah

penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Drs. Johanes Eka Priyatma, MSc, PhD selaku Rektor Universitas Sanata

Dharma Yogyakarta.

2. Albertus Yudi Yuniarto, S.E., M.B.A selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

3. Dr. Lukas Purwoto, M.Si. selaku Ketua Program Studi Manajemen

Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

4. Dra. Diah Utari Bertha Rivieda, M.Si. selaku Dosen Pembimbing I yang

telah bersedia meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk memberikan

bimbingannya, masukan dan kritik, dengan penuh perhatian dan kesabaran

sehingga skripsi ini dapat terselesaikan.


ix

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAM JUDUL ...................................................................................... i

HALAMAN PENSETUJUAN PEMBIMBING ............................................. ii

HALAMAN PERSEMBAHAN ..................................................................... iv

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ........................ v

HALAMAN PERNYATAAN PUBLIKASI KARYA TULIS …………….. . vi

HALAMAN KATA PENGANTAR ............................................................... vii

HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................. ix

HALAMAN DAFTAR TABEL ..................................................................... xii

HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................. xiii

HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ............................................................. xiv

HALAMAN ABSTRAK ................................................................................. xv

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................. 1

A. Latar Belakang Maslah ..................................................................... 1

B. Rumusan Masalah ............................................................................. 7

C. Batasan Masalah ............................................................................... 8

D. Tujuan Penelitian .............................................................................. 8

E. Manfaat Penelitian ............................................................................ 9

BAB II KAJIAN PUSTAKA ........................................................................ 10

A. Landasan Teori................................................................................... 10

B. Penelitian Sebelumya ........................................................................ 29


x

C. Kerangka Konseptual Penelitian ....................................................... 33

D. Hipotesis ........................................................................................... 33

BAB III METODE PENELITIAN .............................................................. 35

A. Jenis Penelitian .................................................................................. 35

B. Subjek dan Objek Penelitian ............................................................. 36

C. Waktu dan Lokasi Penelitian ............................................................ 36

D. Variabel Penelitian ............................................................................. 37

E. Definisi Operasional ........................................................................... 39

F. Populasi dan Sampel ......................................................................... 42

G. Teknik Pengambilan Sampel.............................................................. 42

H. Sumber Data ....................................................................................... 42

I. Teknik Pengumpulan Data .................................................................. 43

J. Teknik Pengujian Intrumen ................................................................ 44

K. Teknik Analisis Data .......................................................................... 47

BAB IV GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN ......................... 52

A. Sejarah PT Telekomunikasi Indonesia .............................................. 52

B. Logo, Arti Logo dan Tagline PT. Telkom Indonesia ......................... 59

C. Visi dan Misi PT. Telkom Indonesia Tbk ......................................... 61

D. Struktur Organisasi Perusahaan ......................................................... 61

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ..................................... 69

A. Analisis Data Kualitatif ..................................................................... 69

B. Uji Instrumen Penelitian .................................................................... 78

C. Analisis Data Kuantitatif .................................................................... 82


xi

BAB VI KESIMPULAN SARAN DAN KETERBATASAN .................... 94

A. Kesimpulan ....................................................................................... 94

B. Keterbatasan Penelitian ...................................................................... 95

C. Saran .................................................................................................. 96

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN


xii

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

IV.1 Wilayah Pelayanan PT. Telkom ................................................... 58

V.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................. 69

V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ................................. 70

V.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ......... 71

V.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan ........... 72

V.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ...................... 73

V.6 Persentase Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kesehatan

Kerja ............................................................................................. 74

V.7 Persentase Distribusi Jawaban Responden Mengenai

Keselamatan Kerja ....................................................................... 76

V.8 Persentase Distribusi Jawaban Responden Mengenai

Produktivitas Kerja ....................................................................... 77

V.9 Hasil Uji Validitas Variabel Kesehatan Kerja .............................. 79

V.10 Hasil Uji Validitas Variabel Keselamatan Kerja .......................... 80

V.11 Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja ......................... 81

V.12 Hasil Uji Reliabilitas .................................................................... 82

V.13 Hasil Uji Regresi Linear Berganda .............................................. 83

V.14 Hasil Uji F .................................................................................... 88

V.15 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ........................................... 90


xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

II.1 Kerangka Konseptual Penelitian .................................................. 33

IV.1 Logo PT. Telkom ......................................................................... 59

IV.2 Struktur Organisasi Pusat PT. Telkom Indonesia, Tbk ................ 63

IV.3 Struktur Organisasi PT. Telkom Kandatel Bantul ....................... 64

V.1 Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ...... 70

V.2 Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ..................... 71

V.3 Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat

Pendidikan .................................................................................... 72

V.4 Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan 73

V.5 Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .......... 74

V.6 Kurva Penerimaan Dan Penolakan Berdasarkan t Tabel ................. 86

V.7 Kurva Penerimaan dan Penolakan Berdasarkan t Tabel .................. 87

V.8 Kurva Penerimaan dan Penolakan Berdasarkan FTabel ................. 89


xiv

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

Lampiran 1 Kuesioner ............................................................................... 100

Lampiran 2 Tabulasi Pernyataan Responden ........................................... 103

Lampiran 3 Deskripsi Responden ............................................................. 109

Lampiran 4 Deskripsi Pernyataan Responden .......................................... 114

Lampiran 5 Hasil Kuesioner ..................................................................... 125

Lampiran 6 Validitas dan Reliabilitas ...................................................... 134

Lampiran 7 Regresi ................................................................................... 137


xv

ABSTRAK

PENGARUH PROGRAM K3 (KESEHATAN DAN

KESELAMATAN KERJA)

TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

Studi Kasus pada PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta

Renaldo Andreyanto

Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kesehatan kerja dan

keselamatan kerja terhadap produktivitas karyawan di PT. Telkom Kandatel

Bantul, Yogyakarta. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang

berjumlah 47 orang. Tenik pengambilan data dengan kuesioner. Analisis data

menggunakan menggunakan analisis regresi berganda. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa kesehatan kerja dan keselamatan kerja baik secara parsial

maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas

karyawan di PT. Telkom kandatel bantul, Yogyakarta.

Kata kunci: kesehatan kerja, keselamatan kerja, produktivitas kerja


xvi

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF K3 (HEALTH AND WORK SAFETY) PROGRAMS

ON EMPLOYEES’ WORK PRODUCTIVITY

A Case Study at PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta

Renaldo Andreyanto

University of Sanata Dharma

Yogyakarta

The aim of this study is to determine the influence of occupational health

and work safety programs on the productivity of employees at PT. Telkom

Kandatel Bantul, Yogyakarta. The population of this study consist of all

employees of PT. Telkom Kandatel Bantul, totaling 47 people. A questionnaire is

used to collect the data of this study. To analyze the data it is used the multiple

regression analysis technique. The result of this study shows that work health and

work safety both partially and simultaneously have a positive and significant

effect on the employees’ productivity at PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta.

Key words: occupational health, work safety, work productivity


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Penelitian

Suatu negara atau industri dapat dikatakan mengalami kemajuan jika

ia dapat mengurangi pengorbanan sumber daya, untuk menghasilkan produk

yang lebih besar dengan mutu yang lebih baik. Tenaga kerja justru memegang

peranan utama dalam usaha pengadaan barang dan jasa, sebab pada

hakekatnya produksi dan teknologi adalah hasil karya tenaga kerja juga.

Kecerobohan akibat kelengahan baik disengaja maupun tidak terhadap

keselamatan kerja dapat merugikan tenaga kerja maupun perusahaan, berupa

kerugian harta benda, cacat dan kematian, kehilangan waktu kerja,

terlambatnya proses produksi dan kerugian-kerugian lain baik langsung

maupun tidak langsung serta dikenakanya sanksi pidana yang sesuai

peraturan pidana yang berlaku. Dengan adanya akibat-akibat tersebut maka

implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) berpengaruh terhadap

produktivitas tenaga kerja.

Keselamatan dan keamanan kerja mempunyai banyak pengaruh

terhadap faktor kecelakaan, karyawan harus mematuhi standar K3 agar tidak

terjadi hal-hal yang negatif bagi diri karyawan. Terjadinya kecelakaan banyak

dikarenakan oleh penyakit yang diderita karyawan tanpa sepengetahuan

pengawas K3, seharusnya pengawasan terhadap kondisi fisik di terapkan saat

memasuki ruang kerja agar mendeteksi secara dini kesehatan pekerja saat


2

akan memulai pekerjaanya. Keselamatan dan kesehatan kerja perlu

diperhatikan dalam lingkungan kerja, karena kesehatan merupakan keadaan

atau situasi sehat seseorang baik jasmani maupun rohani sedangkan

keselamatan kerja suatu keadaan dimana para pekerja terjamin keselamatan

pada saat bekerja baik itu dalam menggunakan mesin, pesawat, alat kerja,

proses pengolahan juga tempat kerja dan lingkungannya juga terjamin.

Apabila para pekerja dalam kondisi sehat jasmani maupun rohani dan

didukung oleh sarana dan prasarana yang terjamin keselamatannya maka

produktivitas kerja akan dapat ditingkatkan. Masalah kesehatan adalah suatu

masalah yang kompleks, yang saling berkaitan dengan masalah-masalah lain

di luar kesehatan itu sendiri. Banyak faktor yang mempengaruhi kesehatan,

baik kesehatan individu maupun kesehatan masyarakat, antara lain:

keturunan, lingkungan, perilaku, dan pelayanan kesehatan.

ILO (International Labour Organzation), sebagai salah satu badan

PBB yang fokus pada masalah Pekerja di seluruh dunia, menyebutkan 6 fakta

seputar Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) yang harus sama sama kita

perhatikan.

1. ILO memperkirakan bahwa tiap tahun sekitar 24 juta orang meninggal

karena kecelakaan dan penyakit di lingkungan kerja termasuk

didalamnya 360.000 kecelakaan fatal dan diperkirakan 1,95 juta

disebabkan oleh penyakit fatal yang timbul di ligkungan kerja.


3

2. Hal tersebut berarti bahwa pada akhir tahun hampir 1 juta pekerja akan

mengalami kecelakaan kerja dan sekitar 5.500 pekerja meninggal akibat

kecelakaan atau penyakit di lingkungan kerja

3. Dalam sudut pandang ekonomi, 4% atau senilai USD 1,25 Trilyun dari

Global Gross Domestic Product (GDP) dialokasikan utuk biaya dari

kehilangan waktu kerja akibat kecelakaan dan penyakit di lingkungan

kerja, kompensasi untuk para pekerja, terhentinya produksi, dan biaya

biaya pengobatan pekerja.

4. Potensi bahaya kecelakaan kerja diperkirakan menyebabkan 651.000

angka kematian, terutama di Negara Negara berkembang. Bahkan angka

tersebut mungkin dapat lebih besar lagi jika sistem pelaporan dan

notifikasinya lebih baik.

5. Data dari sejumlah negara-negara industri menunjukkan bahwa para

pekerja konstruksi memiliki potensi meninggal akibat kecelakaan kerja 3

sampai 4 kali lebih besar.

6. Penyakit paru paru yang terjangkit pada para pekerja di perusahaan

minyak dan gas, pertambangan, dan perusahaan perusahaan sejenis,

sebagai akibat paparan asbestos, batu bara dan silica, masih menjadi

perhatian di negara negara maju dan berkembang. Bahkan kematian

akibat kecelakaan kerja dari paparan Asbestos saja sudah mencapai

angka 100.000 dan selalu bertambah setiap tahunnya

(https://www.ilo.org).


4

Sedangkan BPJS mencatat sepanjang tahun 2017 terdapat kasus

kecelakaan kerja sebanyak 123.000. ((https://finance.detik.com/moneter/d-

3853101/angka-kecelakaan-kerja-ri-meningkat-ke-123-ribu-kasus-di-2017)

Sumber Daya Manusia dengan tingkat produktivitas yang maksimal

sangat dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan dan produktivitas

menjadi salah satu sorotan utama ketika sebuah perusahaan mengalami

kemunduran. Produktivitas merupakan indikator utama bagi kemajuan sebuah

perusahaan, sehingga peningkatan produktivitas pada semua bagian sistem

merupakan suatu cara untuk meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi

perusahaan tersebut.

Pelaksanaan program K3 disamping memberikan perlindungan

terhadap kecelakaan kerja dan mencegah kerugian yang besar bagi perusahan,

juga akan meningkatkan produktivitas karyawan dalam bekerja. Karyawan

akan merasa diperhatikan oleh perusahaan, sehingga sebagai imbalannya

mereka pun akan bekerja dengan lebih baik.

Nining Wahyuni, Bambang Suyadi dan Wiwin Hartanto (2018)

melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (K3) terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Kutai Timber

Indonesia (Studi Kasus Pada PT. Kutai Timber Indonesia Kota Probolinggo).

Hasil penelitian menyimpulkan bahwa “keselamatan dan kesehatan kerja

(K3) berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT.

Kutai Timber Indonesia”. Hal ini dapat dibuktikan dari nilai R-Square sebesar

67,9%.


https://finance.detik.com/moneter/d-3853101/angka-kecelakaan-kerja-ri-meningkat-ke-123-ribu-kasus-di-2017


5

Penelitian yang dilakukan oleh Andri Saputra mengenai Pengaruh

Keselamatan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Buran

Nusa Respati di Kecamatan Anggana Kabupaten Kukar. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari variabel X

(keselamatan kerja) terhadap variabel Y (produktivitas kerja karyawan) di PT.

Buran Nusa Respati, Kecamatan Anggana, Kabupaten Kutai Kartanegara. Hal

tersebut dikarenakan thitung lebih besar daripada ttabel (7,640 > 1,992). Maka,

hipotesis yang diterima adalah Hipotesis Alternatif (Ha).

Prasetyo Harvy Budihardjo, Victor P.K Lengkong dan Lucky O.H.

Dotulong melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Keselamatan Kerja,

Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan

pada PT. Air Manado. Dengan hasil penelitian Berdasarkan hasil pengujian

hipotesis, variabel bebas (pengaruh keselamatan kerja, kesehatan kerja dan

lingkungan kerja) secara simultan memiliki pengaruh terhadap variabel

dependen (produktivitas kerja). Kemudian hasil uji t untuk variabel

Keselamatan kerja adalah dan Lingkungan kerja adalah dimana X1 dan X3

tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel Produktivitas karyawan.

Untuk variabel Kesehatan kerja adalah berpengaruh signifikan terhadap

variabel Produktivitas karyawan yang berarti H2 diterima. Uji F yaitu

Keselamatan kerja, Kesehatan kerja, dan Lingkungan kerja berpengaruh

terhadap Produktivitas karyawan. Berdasarkan Adjusted R Square sebesar

0,475 atau 47,5% berarti Produktivitas karyawan dapat dijelaskan oleh

Keselamatan kerja, Kesehatan kerja, dan Lingkungan kerja karyawan sebesar


6

47.5% sedangkan sisanya sebesar 52.5% dijelaskan oleh faktor–faktor lain

tidak dalam penelitian ini.

Memperhatikan hal tersebut, maka pengaruh program Keselamatan

dan Kesehatan Kerja (K3) karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan

menjadi penting untuk dikaji, karena kedua faktor tersebut dapat

memengaruhi produktivitas perusahaan dalam tujuannya mencapai visi dan

misi perusahaan.

PT. Telkom Kandatel Bantul merupakan kantor yang dibawahi oleh

kantor wilayah Telkom daerah Yogyakarta. PT. Telekomunikasi Indonesia

atau biasa disebut juga PT. Telkom merupakan salah satu provider

telekomunikasi terbesar di Indonesia yang bergerak dalam bidang

telekomunikasi. Layanan telekomunikasi Telkom telah menjangkau beragam

segmen pasar mulai dari pelanggan individu sampai dengan Usaha Kecil

Menengah (UKM) serta perusahaan. Salah satu produk yang ditawarkan oleh

Telkom adalah Indihome. Indihome merupakan layanan dari Telkom yang

terdiri dari Internet on Fiber atau High Speed Internet (Internet Cepat), Phone

(Telepon Rumah) dan Interactive TV (UseeTV Cable).

Dalam dunia teknologi informasi sangat berkembang pesat dalam

menciptakan persaingan yang sangat tajam begitu juga dengan PT. Telkom

Kandatel Bantul. Dengan begitu PT. Telkom Indonesia semakin gencar

melakukan penambahan jaringan, begitu juga dengan PT. Telkom Kandatel

Bantul. Dengan banyaknya penambahan jaringan maka semakin banyak juga

kerja yang dilakukan oleh PT. Telkom Kandatel Bantul.


7

PT. Telkom Kandatel Bantul memiliki 3 bagian pekerjaan yaitu Fiber

Zone Operation, Deployment, dan Maintenance. Dimana semua bagian

pekerjaan tersebut adalah pekerjaan lapangan yaitu bagian Maintenance

memiliki tugas yang berhubungan dengan ketinggian dan rawan terjadi

kecelakaan seperti melakukan pengecekan gangguan, pemeliharaan, dan

pemasangan pada jaringan FTTH (Fiber to The Home) dan bagian Fiber Zone

Operation yang memiliki sub bagian Teknik Consumer Service (CS) yang

bertugas untuk memasarkan produk Telkom seperti Indihome, WiFi ID, dan

lainnya. Maka jenis kecelakaan kerja yang akan timbul yaitu terjatuh dari

ketinggian, tersengat listrik, terluka benda–benda tajam, dan kecelakaan lalu

lintas.

Berdasarkan latar belakang di atas, maka dilakukan penelitian

dengan judul “Pengaruh Program K3 (Kesehatan dan Keselamatan

Kerja) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PT. Telkom

Kandatel Bantul, Yogyakarta”

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latara belakang yang telah dijelaskan di atas maka

rumusan masalah penelitian ini yakni:

1. Apakah Kesehatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas

kerja karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta?

2. Apakah Keselamatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas

kerja karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta?


8

3. Apakah Kesehatan dan Keselamatan Kerja berpengaruh signifikan

terhadap produktivitas kerja karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta?

C. Batasan Masalah

Agar masalah dalam penelitian ini tidak melebar dari pokok

permasalahan maka masalah hanya dibatasi pada kesehatan dan keselamatan

kerja (K3) dan pengaruhnya terhadap produktivitas karyawan PT. Telkom

Kandatel Bantul, Yogyakarta.

D. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah diatas maka dapat diketahui tujuan

penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui pengaruh Kesehatan Kerja terhadap produktivitas kerja

karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta.

2. Untuk mengetahui pengaruh Keselamatan Kerja terhadap produktivitas

kerja karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta.

3. Untuk mengetahui pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja terhadap

produktivitas kerja karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta.


9

D. Manfaat Penelitian

Hasil penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi:

1. Bagi Tempat Kerja

Dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan dan untuk

penelitian selanjutnya, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat

memberikan sumbangan pengetahuan mengenai pelaksanaan

keselamatan dan kesehatan kerja (K3) pada tempat kerja.

2. Bagi Karyawan

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan

kepada karyawan tentang pentingnya pelaksanaan keselamatan dan

kesehatan kerja (k3) pada tempat kerja.

3. Bagi Penulis

Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan ilmu

pengetahuan dengan terjun langsung ke lapangan dan memberikan

pengalaman belajar yang menumbuhkan kemampuan dan keterampilan

meneliti serta pengetahuan yang lebih mendalam terutama pada bidang

yang dikaji.


10

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

Berbagai istilah yang dipakai untuk menunjukkan manajemen

sumber daya manusia antara lain: manajemen sumber daya manusia,

manajemen sumber daya insani, manajemen personalia, manajemen

kepegawaiaan, manajemen perburuhan, manajemen tenaga kerja,

administrasi personalia (kepegawaian), dan hubungan industrial.

Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang

dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan,

pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Proses ini terdapat

dalam fungsi atau bidang produksi, pemasaran, keuangan maupun

kepegawaian. Karena sumber daya manusia dianggap semakin penting

peranannya dalam pencapaian tujuan, maka berbagai pengalaman dan

hasil penelitian dalam bidang sumber daya manusia (SDM) dikumpulkan

secara sistematis dalam apa yang disebut dengan Manajemen sumber

daya manusia.

Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut beberapa

ahli, diantaranya ialah Dessler (2003:2), manajemen sumber daya

manusia adalah kebijakan dan cara-cara yang dipraktekan dan

berhubungan dengan pemberdayaan manusia atau aspek-aspek SDM dari


11

sebuah posisi manajemen termasuk perekrutan, seleksi, pelatihan,

penghargaan dan penilaian. Sedangkan menurut Hasibuan (2007),

Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur

hubungan dan peranan tenaga kerja, agar efektif dan efisien membantu

terujudnya tujuan. Menurut Handoko (2001), Manajemen sumber daya

manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan

penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan

individu maupun organisasi.

Dari berbagai definisi para ahli manajemen sumber daya manusia

diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah

suatu proses yang dilakukan oleh atasan untuk memperoleh,

mempertahankan, dan mengembangkan tenaga kerja, baik dari segi

kualitas maupun kuantitas agar tenaga kerja dapat didayagunakan secara

efektif dan efisien guna mencapai tujuan perusahaan. Fokus sumber daya

manusia adalah masalah tenaga kerja manusia, yang diatur menurut

perpaduan fungsi manajemen dengan fungsi operasional SDM

diantaranya planning, organizing, actuating, dan controlling, dalam

melaksanakan kegiatan recruitmen, development, maintenance,

integration, separation agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan

perusahaan, karyawan, dan masyarakat.


12

2 Kesehatan dan Keselamatan Kerja

a. Kesehatan Kerja

Program kesehatan kerja merupakan hal yang sangat penting

dan perlu diperhatikan oleh pihak pengusaha. Karena dengan adanya

program kesehatan kerja yang baik akan memberikan keuntungan

bagi para karyawan secara material, karena karyawan akan lebih

jarang absen, bekerja dengan lingkungan yang lebih menyenangkan,

sehingga secara keseluruhan karyawan akan mampu untuk bekerja

lebih lama. Kesehatan mengacu pada kebebasan dari penyakit fisik

maupun emosional (Mondy, 2008:82), sedangkan menurut Malthis

dan Jackson (2002:245) menyatakan bahwa kesehatan merujuk pada

kondisi umum fisik, mental dan stabilitas emosi secara umum, dan

menurut Swasto (2011:107) kesehatan kerja menyangkut kesehatan

fisik dan mental. Kesehatan mencakup seluruh aspek kehidupan

manusia termasuk lingkungan kerja. Dari berbagai teori di atas dapat

disimpulkan bahwa kesehatan mengacu pada kebebasan dari

penyakit fisik, mental dan stabilitas emosi secara umum.

Terdapat beberapa teknik baku yang dapat digunakan dalam

pemeliharaan kesehatan pekerja. Ini meliputi pengambilan keputusan

pencegahan penyakit, yang memberikan sarana-sarana untuk

mencegah pekerja berkontak dengan substansi-substansi berbahaya,

dan memastikan bahwa jika para pekerja terluka, cederanya dirawat

dengan benar (Ridley, 2008;131).


13

Pekerja yang tidak sehat dapat meningkatkan pengeluaran

perusahaan. Dengan meningkatkan kesehatan pegawainya,

perusahaan dapat mengurangi pengeluaran tersebut dan

meningkatkan keuntungan mereka. Penyakit akibat kerja dapat

menimbulkan kerugian bagi pihak pekerja maupun perusahaan,

antara lain: (Jackson, Schuler & Werner, 2011; 297)

1) Produktivitas saat bekerja menurun karena penyakit

2) Gangguan produksi karena ketidakhadiran dan tingkat keluar

masuk pegawai

3) Tingkat asuransi yang meningkat

Menurut Robert L. Mathis (2002), masalah kesehatan

karyawan sangat beragam dan kadang tidak tampak. Penyakit

ini dapat berkisar mulai dari penyakit ringan seperti flu

hingga penyakit yang serius yang berkaitan dengan

pekerjaannya. Beberapa karyawan memiliki masalah kesehatan

emosional, lainnya memiliki masalah obat-obatan dan minuman

keras. Beberapa persoalan kesehatan ini kronis, lainnya hanya

sementara. Akan tetapi, semua penyakit tersebut dapat

mempengaruhi operasi perusahaan dan produktivitas individual

karyawan. Tinjauan pada beberapa masalah kesehatan yang

umum di tempat kerja adalah seperti berikut:


14

1) Merokok di tempat kerja

Sejumlah peraturan negara dan daerah telah dikeluarkan

yang mengatur masalah merokok di tempat kerja dan tempat

umum. Dikeluarkannya peraturan ini dipandang secara positif

oleh para pengusaha, karena membebaskan para pengusaha dari

kewajiban untuk mengeluarkan peraturan ini. Akan tetapi, tidak

seperti legislatif negara, banyak sidang pengadilan yang enggan

atau ragu untuk menyelesaikan persoalan tentang merokok di

tempat kerja. Pengadilan secara jelas lebih memilih secara

damai bukannya melarang atau mendukung hak karyawan untuk

merokok. Sebagai hasil penelitian kesehatan, keluhan para

karyawan yang tidak merokok dan beberapa peraturan negara

bagian, banyak pengusaha yang menetapkan kebijakan dilarang

merokok diseluruh tempat kerja. Meskipun para karyawan

cenderung protes pada awalnya ketika larangan merokok

diresmikan, namun mereka tampaknya tidak sulit menyesuaikan

diri pada akhirnya, dan mungkin akan berhenti merokok atau

mengurangi jumlah rokok yang mereka gunakan setiap hari

kerja.

2) Stres

Tekanan dari kehidupan modern, ditambah juga dengan

tuntutan pekerjaan, dapat menyebabkan ketidakseimbangan

emosi yang akhirnya disebut sebagai ”stres”. Akan tetapi, tidak


15

seluruh stres itu tidak menyenangkan. Pada kenyataannya,

terdapat bukti bahwa orang-orang memerlukan sejumlah

stimulasi tertentu, dan bahwa monoton itu dapat membawa

persoalan juga, sama halnya dengan kelebihan kerja. Istilah stres

biasanya merujuk pada stres yang berlebihan. Beberapa

penelitian mengindikasikan bahwa beberapa orang

menggunakan alkohol atau obat-oabatan sebagai cara membantu

mengurangi stres. Sedangkan menurut Gary Dessler (1997) stres

adalah kelesuan merupakan masalah kesehatan yang potensial

lainnya di tempat kerja. Upaya mengurangi stres dalam

pekerjaan antara lain meliputi hal-hal seperti meninggalkan

pekerjaan sebentar, mendelegasikan pekerjaan dan menyusun

suatu “daftar kekhawatiran”.

Yuli (2005:211), yang dikutip oleh Prasetyo Harvy

Budihardjo et al (2017) menyatakan kesehatan kerja menunjukkan

pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa

sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja.

b. Keselamatan Kerja

Perlindungan tenaga kerja meliputi beberapa aspek dan salah

satunya yaitu perlindungan keselamatan, perlindungan tersebut

bermaksud agar tenaga kerja secara aman melakukan kerjaannya

sehari-hari untuk meningkatkan produksi dan produktivitas. Tenaga

kerja harus memperoleh perlindungan dari berbagai permasalahan


16

disekitarnya dan pada dirinya yang dapat menimpa atau mengganggu

dirinya serta pelaksanaan pekerjaannya.

Robert L. Mathis dan John H. Jackson (2002;245)

mendefinisikan keselamatan kerja menunjuk pada perlindungan

kesejahteraan fisik dengan tujuan mencegah terjadinya kecelakaan

atau cedera yang terkait dengan pekerjaan. Program keselamatan

yang dirancang dan dikelola dengan baik dapat memberikan

keuntungan yaitu mengurangi kecelakaan dan biaya-biaya terkait,

seperti kompensasi para pekerja dan denda. Keselamatan (safety)

mencakup perlindungan karyawan dari cedera yang disebabkan

oleh kecelakaan yang berkaitan dengan pekerjaan (Mondy, 2008:82),

sedangkan menurut Malthis dan Jackson (2002: 245) keselamatan

merujuk pada perlindungan terhadap kesejahteraan fisik seseorang

terhadap cedera yang terkait dengan pekerjaan dan menurut Swasto

(2011: 107) mengatakan bahwa keselamatan kerja menyangkut

segenap proses perlindungan tenaga kerja terhadap kemungkinan

adanya bahaya yang timbul dalam lingkungan pekerjaan. Dari

berbagai teori di atas dapat disimpulkan bahwa keselamatan kerja

mencakup perlindungan karyawan dari kemungkinan bahaya yang

terjadi di lingkungan kerja meliputi perlindungan dari kecelakaan

dan cedera akibat suatu pekerjaan.

Menurut Mathis dan Jackson (2002), program manajemen

keselamatan kerja yang efektif adalah:


17

1) Komitmen dan tanggung jawab perusahaan

Inti manajemen keselamatan kerja adalah komitmen

perusahaan dan usaha-usaha keselamatan kerja yang

komperhensif. Usaha ini sebaiknya dikoordinasikan dari tingkat

manajemen paling tinggi untuk melibatkan seluruh anggota

perusahaan. Begitu komitmen dibuat untuk adanya keselamatan

kerja, usaha-usaha perencanaan harus dikoordinasikan dengan

tugas-tugas yang diberikan oleh para atasan, manajer, spesialis

keselamatan kerja dan spesialis sumber daya manusia.

2) Kebijakan dan disiplin keselamatan kerja

Mendesain kebijakan dan peraturan keselamatan kerja

serta mendisiplinkan pelaku pelangaran, merupakan komponen

penting usaha-usaha keselamatan kerja. Dukungan yang sering

terhadap perlunya perilaku kerja yang aman dan memberikan

umpan balik terhadap praktik-praktik keselamatan kerja yang

positif, juga sangat penting dalam meningkatkan keselamatan

para pekerja.

3) Komunikasi dan pelatihan keselamatan kerja

Satu cara untuk mendorong keselamatan kerja karyawan

adalah dengan melibatkan seluruh karyawan disetiap

kesempatan dalam sesi pelatihan tentang keselamatan kerja dan

dalam pertemuan-pertemuan komite, dimana pertemuan ini juga

diadakan secara rutin. Sebagai tambahan dalam keselamatan


18

kerja, komunikasi yang terus-menerus dalam membangun

kesadaran keselamatan kerja juga penting.

4) Komite keselamatan kerja

Para pekerja sering kali dilibatkan dalam perencanaan

keselamatan kerja melalui komite keselamatan kerja, kadangkala

terdiri dari para pekerja yang berasal dari berbagai tingkat

jabatan dan departemen. Komite keselamatan kerja biasanya

secara reguler memiliki jadwal meeting, memiliki tanggung

jawab spesifik untuk mengadakan tinjauan keselamatan kerja,

dan membuat rekomendasi dalam perubahan-perubahan yang

diperlukan untuk menghindari kecelakaan kerja dimasa

mendatang.

5) Inspeksi, penyelidikan kecelakaan kerja, dan pelatihan

Pada saat terjadi kecelakaan, maka harus diselidiki oleh

komite keselamatan kerja perusahaan atau oleh koordinator

keselamatan kerja. Dalam menyelidiki lokasi kecelakaan, adalah

penting untuk menetapkan kondisi fisik dan lingkungan yang

turut menyumbang terjadinya kecelakaan itu. Selain itu

penyelidikan dengan wawancara terhadap karyawan yang

mengalami kecelakaan, dengan atasan langsungnya, dan para

saksi kecelakaan itu.

Dalam penyelidikan kecelakaan kerja ada kaitan eratnya

dengan penelitian, untuk menetapkan cara-cara mencegah


19

terjadinya kecelakaan. Kemudian rekomendasi harus dibuat

tentang bagaimana kecelakaan tersebut dapat dicegah, dan

perubahan-perubahan apa yang diperlukan untuk mencegah

kecelakaan yang sama. Mengidentifikasikan sebab-sebab

kecelakaan terjadi sangat berguna, namun mengambil langkah-

langkah dalam mencegah kecelakaan yang sama juga sangat

penting.

6) Evaluasi terhadap usaha-usaha keselamatan kerja

Perusahaan harus mengawasi dan mengevaluasi usaha-

usaha keselamatan kerjanya. Sama seperti catatan akuntansi

perusahaan yang diaudit, usaha-usaha keselamatan kerja

perusahaan juga harus diaudit secara periodik. Analisis ini harus

dirancang untuk mengukur kemajuan dalam manajemen

keselamatan kerja.

Menurut Gary Dessler (1997), ada tiga alasan perlunya

program-program keselamatan kerja:

1) Moral

Para manajer melakukan upaya pencegahan kecelakaan,

dan atas dasar kemanusiaan. Mereka melakukan hal ini untuk

meringankan penderitaan karyawan yang mengalami kecelakaan

dan keluarganya.


20

2) Hukum

Terdapat berbagai peraturan perundang-undang yang

mengatur tentang keselamatan kerja dan hukuman terdapat

pihak-pihak yang membangkan ditetapkan cukup berat.

Berdasarkan peraturan perundang-undangan itu, perusahaan

dapat dikenakan denda dan para supervisor dapat ditahan

apabila ternyata bertanggungjawab atas kecelakaan fatal.

Manajer yang terbukti bersalah dikenakan hukuman penjara

selama lima tahun dengan masa percobaan sepuluh tahun.

3) Ekonomi

Biaya yang harus ditanggung oleh perusahaan akan

cukup meskipun kecelakaan yang terjadi sangat tinggi ataupun

kecelakaan yang terjadi kecil. Asuransi kompensasi karyawan

ditunjukkan untuk memberi ganti rugi kepada pegawai yang

mengalami kecelakaan. Asuransi ini tidak meliputi biaya

langsung dan tidak langsung lainnya yang dikaitkan dengan

kecelakaan.

Menurut Dessler (1997), terdapat tiga penyebab kecelakaan

yang utama yaitu sebagai berikut:

1) Kemungkinan terjadinya kecelakaan

Seperti berjalan di samping jendela kaca tepat pada saat

seseorang melempar bola pada jendela tersebut, memiliki andil

yang besar bagi timbulnya kecelakan.


21

2) Kondisi yang tidak aman, meliputi:

a) Peralatan yang tidak diamankan dengan baik.

b) Peralatan yang rusak.

c) Pengaturan atau prosedur yang berbahaya di sekitar mesin-

mesin atau peralatan.

d) Gudang yang tidak aman: terlalu sesak atau banyaknya

jumlah barang yang tersimpan di dalam gudang sehingga

terjadi kemacetan pada arus barang.

e) Penerangan yang tidak baik (menyilaukan, gelap).

f) Ventilasi yang tidak baik (pengaturan udara tidak baik atau

sumber udara kotor).

3) Tindakan yang tidak aman dari pihak pegawai, meliputi:

a) Tidak mengamankan peralatan.

b) Tidak menggunakan pakaian pelindung atau peralatan

perlindungan.

c) Membuang benda sembarangan.

d) Bekerja dengan kecepatan yang tidak aman (apakah terlalu

cepat atau terlalu lambat menyebabkan tidak berfungsinya

alat pengaman dengan memindahkan).

e) Menggunakan peralatan yang tidak aman atau dengan

ceroboh.

f) Menggunakan prosedur yang tidak aman dalam memuat,

menempatkan, mencampur dan mengkombinasi.


22

g) Mengambil posisi yang tidak aman di bawah beban yang

tergantung.

h) Mengangkat barang dengan ceroboh, mengganggu/

menggoda, bertengkar, bermain-main dan sebagainya

Mangkunegara (2011:161) dalam Prasetyo Harvy Budihardjo et

al (2017), menyatakan keselamatan kerja menunjukkan pada kondisi

yang aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di

tempat kerja, yang bertalian dengan mesin, pesawat, alat kerja, bahan dan

proses pengolahannya, landasan tempat kerja dan lingkungannya serta

cara-cara melakukan pekerjaan.

3. Produktivitas Kerja

a. Pengertian Produktivitas Kerja

Produktivitas merupakan suatu aspek yang penting bagi

perusahaan karena apabila tenaga kerja dalam perusahaan

mempunyai kerja yang tinggi, maka perusahaan akan memperoleh

keuntungan dan hidup perusahaan akan terjamin (Gomes, 2003;

159). Menurut Teguh dan Rosidah (2003; 199) produktivitas dapat

diartikan sebagai kemampuan seperangkat sumber-sumber ekonomi

untuk menghasilkan sesuatu atau perbandingan antara pengorbanan

(Input) dengan penghasilan (Output) yang tidak terlepas dengan

efisiensi dan efektivitas. Menurut Timpe (2002; 130) yang

dimaksud dengan produktivitas ialah terdapatnya korelasi terbalik


23

antara masukan dan pengeluaran. Artinya, suatu sistem dapat

dikatakan produktif apabila masukan yang diproses semakin sedikit

untuk menghasilkan pengeluaran yang semakin besar. Ravianto

(1990; 2) menyatakan bahwa produktivitas sebagai efisiensi dari

pengembangan sumber daya untuk menghasilkan keluaran. Lebih

lanjut dapat dikatakan bahwa produktivitas merupakan rasio yang

berhubungan dengan keluaran (output) terhadap satu atau lebih dari

keluaran tersebut. Lebih spesifik, produktivitas adalah volume

barang dan jasa yang sebenarnya digunakan secara fisik pula.

Produktivitas menurut Cascio (2003; 25) adalah ukuran dari

output hasil berupa barang dan jasa relatif terhadap input-input

tenaga kerja, bahan baku dan peralatan. Klingner & Nanbaldian

dalam Gomes (2003; 160) menyatakan bahwa produktivitas

merupakan fungsi perkalian dari usaha pegawai (effort), yang

didukung dengan motivasi yang tinggi, dengan kemampuan pegawai

(ability).

Dari pengertian diatas maka dapat dikatakan bahwa

produktivitas kerja adalah penggunaan sumber daya manusia,

keterampilan, teknologi dan manajemen untuk memperbaiki

kehidupan agar menjadi lebih baik dari hari sebelumnya. Seorang

karyawan dapat dikatakan produktif apabila ia mampu menghasilkan

jumlah produk yang lebih banyak dibandingkan dengan karyawan

lain dalam waktu yang sama (Hameed dan Amjad, 2009; 3)


24

Mengingat pentingnya peranan manusia dalam suatu

perusahaan, yang apabila salah memanfaatkan tenaga kerja manusia

tersebut akan dapat menimbulkan masalah yang sangat rumit, yang

justru bisa menghancurkan tujuan perusahaan yang bersangkutan.

Untuk itu, tenaga kerja manusia sangat perlu mendapatkan perhatian

yang khusus karena pemakaian tenaga kerja manusia secara efektif

merupakan kunci dari peningkatan produktivitas (Ardana, et.al;

269).

b. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja

Faktor-faktor yang mempengaruh produktivitas kerja

menurut Anoraga (1997; 22) yaitu: motivasi, pendidikan, disiplin

kerja, gizi dan kesehatan, tingkat penghasilan/upah, lingkungan dan

iklim kerja, teknologi, sarana produksi, jaminan sosial, manajemen

dan kesempatan berprestasi.

Menurut Simanjutak (1985; 30) faktor yang mempengaruhi

produktivitas kerja karyawan perusahaan dapat digolongkan pada

dua kelompok, yaitu:

1) Yang menyangkut kualitas dan kemampuan fisik karyawan yang

meliputi: tingkat pendidikan, latihan, motivasi kerja, etos kerja,

mental dan kemampuan fisik karyawan.

2) Sarana pendukung, meliputi:

a) Lingkungan kerja, meliputi: produksi, sarana dan peralatan

produksi, tingkat keselamatan dan kesejahteraan kerja.


25

b) Kesejahteraan karyawan, meliputi: manajemen dan

hubungan industri.

Tinggi rendahnya produktivitas kerja seseorang juga

dipengaruhi oleh beberapa faktor, diantaranya seperti dikemukakan

oleh Simanjutak (1985; 30) menyatakan bahwa produktivitas kerja

dipengaruhi oleh faktor kualitas kerja dan kemampuan karyawan

serta sarana pendukung dalam perusahaan. Kualitas kerja juga harus

diperhatikan dalam menilai produktivitas tenaga kerja. Sebab

sekalipun dalam segi waktu tugas yang dibebankan kepada pekerja

atau perusahaan itu tercapai, kalau mutu kerjanya tidak baik, maka

produktivitas kerja itu tidak bermakna. Dari berbagai pendapat di

atas dapat disimpulkan kondisi utama karyawan yang semakin

penting dan menentukan tingkat produktivitas karyawan yaitu:

pendidikan dan pelatihan, motivasi, disiplin, ketrampilan, tingkat

penghasilan, lingkungan dan iklim kerja, penguasaan peralatan.

Dengan harapan agar karyawan semakin gairah dan mempunyai

semangat dalam bekerja dan akhirnya dapat mempertinggi mutu

pekerjaan, meningkatkan produksi dan produktivitas kerja.

Produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor

salah satunya adalah tingkat pemenuhan kebutuhan akan rasa aman,

keselamatan (safety) dan kesehatan yang diberikan perusahaan

kepada karyawannya. Peningkatan produktivitas tidak akan tercapai

jika dalam proses kerjanya terjadi kecelakaan atau kerusakan yang


26

dapat mengakibatkan kualitas menurun dan kapasitas produksi tidak

tercapai (Shikdar & Sawaqed; 564). Oleh sebab itu keselamatan dan

kesehatan kerja berperan penting dalam menjamin keamanan dalam

proses produksi, sehingga produktivitas kerja karyawan dapat

tercapai (Ridley, 2008; 57).

c. Pengukuran produktivitas kerja

Menurut Sedarmayanti (2004; 24) mengemukakan aspek-

aspek produktivitas kerja karyawan, terdiri atas:

1) Efektivitas

Seberapa baik (besar) dihasilkan keluaran dan masukan

sumber daya yang ada, dengan kata lain seberapa efektif sumber

daya yang ada digunakan untuk menghasilkan keluaran yang

optimal. Efektivitas berfokus pada keluaran.

2) Efisiensi

Seberapa hemat masukan sumber daya yang digunakan

untuk menghasilkan keluaran yang ditentukan. Efisiensi

berfokus pada masukan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja

karyawan menurut Flippo (2003; 179), yaitu:

1) Kualitas kerja

Merupakan tingkat dimana hasil akhir yang dicapai

mendekati sempurna dalam arti memenuhi tujuan yang

diharapkan oleh perusahaan/ organisasi.


27

2) Kuantitas kerja

Merupakan jumlah yang dihasilkan yang dinyatakan

dalam istilah sejumlah unit kerja atau aktivitas yang dihasilkan.

3) Sikap kerja

Merupakan hal-hal yang berkaitan dengan sikap yang

menunjukkan seberapa jauh tanggung jawab terhadap

pelaksanaan pekerjaan, serta tingkat kemampuan seseorang

untuk bekerja sama dengan orang lain dalam menyelesaikan

tugas- tugasnya.

Alat ukur produktivitas yang digunakan dalam penelitian ini

adalah mengacu pada teori Hameed dan Amjad (2009; 5).

Menurutnya faktor-faktor yang digunakan dalam pengukuran

produktivitas kerja meliputi:

1) Kuantitas kerja adalah merupakan suatu hasil yang dicapai oleh

karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar

yang ada atau ditetapkan oleh perusahaan.

2) Kualitas kerja adalah merupakan suatu standar hasil yang

berkaitan dengan mutu dari suatu produk yang dihasilkan

karyawan. Dalam hal ini merupakan suatu kemampuan

karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya secara teknis

dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

3) Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan

pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi


28

dengan hasil output waktu diukur dari persepsi karyawan

terhadap suatu aktivitas yang diselesaikan diawal waktu sampai

menjadi output.

Pengukuran produktivitas kerja ini mempunyai peranan

penting untuk mengetahui produktivitas kerja dari para karyawan

sehingga dapat diketahui sejauh mana produktivitas yang dapat

dicapai oleh karyawan. Selain itu pengukuran produktivitas juga

dapat digunakan sebagai pedoman bagi para manajer untuk

meningkatkan produktivitas kerja sesuai dengan apa yang

diharapkan perusahaan.

d. Manfaat dari penilaian produktivitas kerja

Menurut Vincent (1998; 23) terdapat beberapa manfaat

pengukuran produktivitas dalam suatu organisasi perusahaan antara

lain:

1) Perusahaan dapat menilai efisiensi konversi sumber dayanya.

2) Perencanaan sumber-sumber daya akan menjadi lebih efektif

dan efisien melalui pengukuran produktivitas baik dalam

perencanaan jangka pendek maupun jangka panjang.

3) Tujuan ekonomis dan non ekonomis dari perusahaan dapat

diorganisasikan kembali dengan cara memberikan prioritas

tertentu yang dipandang dari sudut produktivitas.


29

4) Perencanaan target tingkat produktivitas dimasa datang dapat

dimodifikasi kembali berdasarkan informasi pengukuran tingkat

produktivitas sekarang.

5) Strategi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan dapat

ditetapkan berdasarkan tingkat kesenjangan produktivitas yang

ada ditingkat produktivitas yang direncanakan dan tingkat

produktivitas yang diukur.

6) Pengukuran produktivitas perusahan akan menjadi informasi

yang bermanfaat dalam membandingkan tingkat produktivitas

diantara organisasi perusahaan dalam industri sejenis serta

bermanfaat pula untuk informasi produktivitas industri pada

skala nasional maupun global.

7) Pengukuran produktivitas akan menciptakan tindakan kompetitif

berupa upaya- upaya peningkatan produktivitas terus menerus

“Continuous Productivity Improvement”.

B. Penelitian Sebelumnya

Beberapa penelitian yang telah dilakukan guna mendukung

penelitian ini adalah Amalia Magfirah W dengan judul Pengaruh Kesehatan

dan Keselamatan Kerja Terhadap Produtivitas Karyawan pada CV. Rachmat

di Makassar (2017). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis

pengaruh implementasi keselamatan dan kesehatan kerja terhadap

produktivitas karyawan. Produktivitas karyawan dalam sebuah perusahaan


30

dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satunya adalah keselamatan dan

kesehatan kerja (K3). Tujuan dari penerapan keselamatan dan kesehatan kerja

adalah untuk menciptkan lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat.

Jenis penelitian ini adalah penelitian kausal yang digunakan untuk

mendeskripsikan sebab dan akibat dari variabel yang diteliti. Penelitian ini

menetapkan sampel 77 responden yang ditentukan melalui rumus Slovin.

Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner yang diukur dengan skala

likert dan analisis data menggunakan analisis deskriptif dan analisis regresi

linear berganda. Hasil dari penelitian ini terkait implementasi keselamatan

dan kesehatan kerja di lingkungan kantor pusat CV. Rachmat Kota Makassar

adalah baik. Produktivitas karyawan tinggi, ada pengaruh yang signifikan

pada keselamatan kerja dan pengaruh yang tidak signifikan pada kesehatan

kerja. Kesimpulan pada penelitian ini yaitu 1. Hasil penelitian menunjukkan

bahwa variabel keselamatan kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan

terhadap produktivitas karyawan (Y) CV. Rahmat Kota Makassar. 2. Hasil

penelitian menunjukkan bahwa variabel kesehatan kerja (X1) berpengaruh

pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap produktivitas karyawan (Y)

CV. Rahmat Kota Makassar. 3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel

keselamatan kerja (X1) memiliki pengaruh dominan terhadap produktivitas

karyawan (Y). Saran yang dikemukakan oleh peneliti adalah (1) Melihat

adanya pengaruh Implementasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

terhadap produktivitas karyawan, maka penting bagi manajemen kantor pusat

CV. Rahmat Makassar untuk meningkatkan penerapan mengenai K3 sehingga


31

produktivitas karyawan akan semakin meningkat. (2) Keselamatan kerja

merupakan variabel yang paling berpengaruh, oleh karena itu untuk

mewujudkan keselamatan kerja yang lebih baik sebaiknya CV. Rahmat

Makassar dapat meningkatkan program-program, kebijakan maupun fasilitas-

fasilitas mengenai keselamatan kerja, sehingga produktivitas karyawan akan

semakin tinggi pula.

Andi Adam Saputra Pengaruh Program Kesehatan dan Keselamatan

Kerja K3 Terhadap Produktivitas Kerja pada PT. PLN (Persero) Cabang

Pinrang (2017). Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Apakah

program kesehatan dan keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas kerja karyawan pada PT. PLN (persero) Cabang Pinrang dan

seberapa besar pengaruh program Keselamatan dan kesehatan kerja terhadap

Produktivitas kerja karyawan pada PT. PLN (persero) Cabang Pinrang.

Penelitian ini metode penelitian yang digunakan yakni metode kuantitatif

melalui dengan observasi, mengumpulkan data sekunder dan primer serta

melakukan penyebaran kuesioner kepada semua karyawan yang berstatus

sebagai karyawan tetap pada PT. PLN (persero) Cabang Pinrang. Jumlah

sampel (responden) pada penelitian ini sebanyak 85 orang responden.

Membuktikan penelitian ini penulis menggunakan analisis regresi linier

berganda dan uji hipotesis dengan bantuan Software SPSS 21.0 for windows.

Selanjutnya melakukan pengujian uji F dan Uji T, sedangkan untuk pengujian

validitas instrument penelitian menggunakan uji validitas, uji reliabilitas serta

uji normalitas. Sedangkan hasil pengujian koefisien regresi secara simultan


32

menunjukkan bahwa variabel (X1) dan (X2) secara bersama-sama

berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan.

Selanjutnya pada pengujian koefisien regresi secara persial menujukkan

bahwa variabel (X1) dan (X2) berpengaruh secara positif dan signifikan

terhadap produktivitas karyawan. Kesimpulan pada penelitian ini yaitu (1)

Kesehatan kerja sangat berpengaruh positif dan signifikan terhadap

Produktivitas kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Cabang Pinrang. (2)

Keselamatan kerja sangat berpengaruh positif dan signifikan terhadap

Produktivitas kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Cabang Pinrang. (3)

Program Keselamatan dan kesehatan kerja K3 yang telah dilaksanakan dalam

perusahaan sangat berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Produktivitas

kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Cabang Pinrang.

Widya Rendhi Pangarso dengan judul Pengaruh Kesehatan Dan

Keselamatan Kerja Untuk Produktivitas Kerja (Study kasus : CV. Rigen

Sarana Mukti Karanganyar, Surakarta) (2014). penelitian ini bertujuan untuk

mencari pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja untuk produktivitas kerja.

Metode dalam penelitian menggunakan ANOVA. Data diperoleh dari hasil

observasi, wawancara, literatur, dan kuisioner. Kemudian dilakukan

pengolahan dengan menggunakan SPSS. Hasil dari penelitian diperoleh nilai

F kesehatan kerja 4,660, keselamatan kerja 10,531, variabel fasilitas 17,751,

dan variabel lingkungan 6,216 > 2,668. Nilai korelasi paling besar adalah

variabel fasilitas yaitu 0,924 artinya variabel fasilitas berpengaruh paling

besar terhadap produktivitas kerja.


33

C. Kerangka Konseptual Penelitian

: Pengaruh secara parsial

: Pengaruh secara simultan

Gambar II.1

Kerangka Konseptual Penelitian

D. Hipotesis Penelitian

Sugiyono (2013: 96) menyatakan bahwa hipotesis merupakan jawaban

sementara terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah

dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan.

Dari beberapa penelitian yang telah dilakukan ditemukan diantaranya

Nining Wahyuni et. al (2018) memngatakan bahwa keselamatan dan

kesehatan kerja (K3) berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja

karyawan baik secara parsial maupun simultan.

Prasetyo Harvy Budihardjo et. al (2014) dalam penelitiannya

menyimpulkan bahwa kesehatan dan keselamatan kerja secara simultan

KESEHATAN KERJA

KESELAMATAN

KERJA

PRODUKTIVITAS

KERJA


http://www.eurekapendidikan.com/2014/10/pengertian-dan-hakikat-penelitian.html

34

berpengaruh signifkan terhadap produktivitas karyawan dan secara parsial

hanya kesehatan kerja yang mempunyai pengaruh sigfikan terhadap

produktivitas kerja karyawan.

Demikian juga dengan Andri Saputra (2014) mengatakan bahwa

keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.

Maka dengan demikian dalam penelitian ini penulis mengajukan

hipotesis yaitu:

1. Diduga Kesehatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas


2. Diduga Keselamatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas


3. Diduga Kesehatan dan Keselamatan Kerja berpengaruh signifikan


Yogyakarta.


35

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Metode penelitian yang digunakan penulis adalah metode survey.

Menurut Sugiyono (2013:11) pengertian metode penelitan survey adalah:

“Penelitian yang dilakukan dengan menggunakan angket sebagai alat

penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang

dipelajari adalah data dari sampel yang diambil dari populasi tersebut,

sehingga ditemukan kejadian relatif, distribusi, dan hubungan antar variabel,

sosiologis maupun psikologis”

Sedangkan menurut tingkat eksplanasinya (tingkat kejelasan)

menggunakan metode penelitian asosiatif. Penelitian asosiatif merupakan

penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh ataupun juga hubungan

antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini mempunyai tingkatan tertinggi

dibandingkan dengan diskriptif dan komparatif karena dengan penelitian ini

dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi unguk menjelaskan,

meramalkan dan mengontrol suatu gejala. Sugiyono (2003: 11).

Dan menurut jenis data dan analisinya menggunakan metode

penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif, adalah penelitian dengan

memperoleh data yang berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan.

Sugiyono, (2003:14).


36

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek penelitian

Subjek penelitian menurut Suharsimi Arikonto (2016: 26)

memberi batasan subjek penelitian sebagai benda, hal atau orang tempat

data untuk variabel penelitian melekat, dan yang dipermasalahkan.

Dalam sebuah penelitian, subjek penelitian mempunyai peran yang

sangat strategis karena pada subjek penelitian, itulah data tentang

variabel yang penelitian amati.

Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan di PT. Telkom

Kandatel Bantul, Yogyakarta.

2. Objek Penelitian

Objek penelitian merupakan permasalahan yang diteliti. Menurut

Sugiyono (2012) objek penelitian adalah suatu atribut dari orang, obyek

atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh

peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.

Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah

kesehatan, keselamatan kerja, dan produktivitas kerja karyawan di PT.

Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta.

C. Waktu dan Lokasi Penelitian

Waktu penelitian dilaksanakan pada awal bulan Oktober 2018 sampai

selesai diperoleh data, dan lokasi penelitian dilakukan di PT. Telkom


37

Kandatel Bantul, Yogyakarta, Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo No. 37,

Karangbayam, Bantul, Kec. Bantul, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta.

D. Variabel Penelitian

Menurut Sugiyono (2004), variabel penelitian adalah suatu atribut

atau sifat atau nilai dari orang, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi

tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik

kesimpulannya. Variabel yang digunakan dalam penelitian dapat

diklasifikasikan menjadi variabel dependen, yaitu variabel yang menjadi

pusat perhatian peneliti, dan variabel independen, yaitu variabel yang

mempengaruhi variabel dependen (Ferdinand, 2006)

1. Identifikasi Variabel

a. Variabel Independen

Variabel independen menurut Sugiyono (2008) adalah

variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya

atau timbulnya variabel dependen (terikat). Variabel Variabel bebas

(independent variable) yang dilambangkan dengan (X) adalah

variabel yang mempengaruhi variabel dependen, baik pengaruh

positif maupun pengaruh negatif (Ferdinand, 2006). Adapun variabel

independen dalam penelitian ini adalah kesehatan kerja (X1) dan

keselamatan kerja (X2).


38

b. Variabel Dependen

Variabel dependen menurut Sugiyono (2008) adalah variabel

yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel

bebas. Variabel dependen dilambangkan dengan Y. Variabel

dependen dalam penelitian ini adalah produktivitas kerja (Y).

2. Definisi Variabel

a. Keselamatan Kerja (X1)

Menurut Mangkunegara (2011:161) dalam Prasetyo Harvy

Budihardjo et al (2017); Keselamatan Kerja, adalah kondisi yang

aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di

tempat kerja.

b. Kesehatan Kerja (X2)

Menurut Manullang (1990:89) dalam Prasetyo Harvy

Budihardjo et al (2017); Kesehatan kerja merupakan bagian dari

ilmu kesehatan bertujuan supaya tenaga kerja mendapat keadaan

kesehatan yang sempurna, baik secara fisik, mental, dan sosial

sehingga karyawan dapat bekerja lebih optimal.

c. Produktivitas (Y)

Simanjuntak (2003:36) dalam Prasetyo Harvy Budihardjo et

al (2017);

“Produktivitas, adalah perbandingan antara hasil yang dicapai

dengan keseluruhan sumber daya yang terdiri dari beberapa faktor

seperti tanah, gedung, mesin, peralatan, sumber daya manusia yang


39

merupakan sasaran strategis karena peningkatan produktivitas

tergantung pada kemampuan tenaga manusia.

3. Pengukuran Variabel

Skala pengukuran yang digunakan dalam pada kuesioner adalah

skala likert. Menurut Sugiyono (2012:93) skala Likert: “Digunakan untuk

mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok

orang tentang fenomena sosial”.

Dalam menjawab skala likert ini, responden hanya memberi

tanda, misalnya checklist atau tanda silang pada jawaban yang dipilih

sesuai pernyataan. Kuesioner yang telah diisi responden perlu dilakukan

penyekoran. Berikut ini bobot penilaian pada skala Likert.

(a) Sangat Setuju (SS) skor 5

(b) Setuju (S) skor 4

(c) Netral (N) skor 3

(d) Tidak Setuju (TS) skor 2

(e) Sangat Tidak Setuju (STS) skor 1

E. Definisi Operasional

Menurut Sugiyono (2012: 31), definisi operasional adalah penentuan

konstrak atau sifat yang akan dipelajari sehingga menjadi variabel yang dapat

diukur. Definisi operasional menjelaskan cara tertentu yang digunakan untuk

meneliti dan mengoperasikan konstrak, sehingga memungkinkan bagi peneliti


40

yang lain untuk melakukan replikasi pengukuran dengan cara yang sama atau

mengembangkan cara pengukuran konstrak yang lebih baik.

1. Kesehatan Kerja

Kesehatan kerja merupakan bagian dari ilmu kesehatan bertujuan

supaya tenaga kerja mendapat keadaan kesehatan yang sempurna, baik

secara fisik, mental, dan sosial sehingga karyawan dapat bekerja lebih

optimal, Manullang (1990:89). Indikator-indikator Kesehatan kerja

menurut Manullang, (2008 :87). Sebagai berikut:

a. Sarana kesehatan tenaga kerja

b. Lingkungan kerja secara medis

c. Pemeliharaan kesehatan tenaga kerja

d. Penyakit umum yang mungkin diderita semua orang

e. Penyakit akibat kerja

2. Keselamatan Kerja

Keselamatan Kerja, adalah kondisi yang aman atau selamat dari

penderitaan, kerusakkan atau kerugian di tempat kerja, Mangkunegara

(2011:161). Indikator-indikator Keselamatan kerja menurut Sedarmayati

2009: 118). Sebagai berikut:

a. Faktor lingkungan kerja

b. Faktor manusia

c. Faktor alat dan mesin


41

3. Produktivitas Kerja

Produktivitas, adalah perbandingan antara hasil yang dicapai

dengan keseluruhan sumber daya yang terdiri dari beberapa faktor seperti

tanah, gedung, mesin, peralatan, sumber daya manusia yang merupakan

sasaran strategis karena peningkatan produktivitas tergantung pada

kemampuan tenaga manusia, Simanjuntak (2003:36). Indikator-indikator

Produktivitas menurut Sadarmayanti, (2007). Sebagai berikut:

a. Sikap kerja

b. Tingkat ketrampilan

c. Hubungan antara lingkungan kerja

d. Efesiensi tenaga kerja

e. Manajemen produktivitas

f. Tingkat penghasilan

g. Sarana produksi

F. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Populasi dalam penelitian merupakan merupakan wilayah yang

ingin diteliti oleh peneliti. Seperti menurut Sugiyono (2011 : 80)

“Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas

obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang

ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik

kesimpulanya”.

Dalam penelitian ini yang merupakan populasi adalah seluruh

seluruh karyawan PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta sebanyak 47


42

orang yang terdiri dari petugas lapangan sebanyak 40 orang dan 7 orang

merupakan staff kantor.

2. Sampel

Sampel merupakan bagian dari populasi yang ingin diteliti oleh

peneliti. Menurut Sugiyono (2011:81) “Sampel adalah bagian dari jumlah

dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”.

Dalam penelitian ini berhubung populasi berjumlah kecil maka

peneliti mengambil seluruh anggota populasi untuk dijadikan sampel

sebanyak 47 responden.

G. Teknik Pengambilan Sampel

Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah total

sampling. Total sampling adalah teknik pengambilan sampel dimana jumlah

sampel sama dengan populasi (Sugiyono, 2011). Alasan mengambil total

sampling karena menurut Sugiyono (2011) jumlah populasi yang kurang dari

100, seluruh populasi dijadikan sampel penelitian semuanya.

H. Sumber Data

Jenis data yang digunakan peneliti dalam penelitian adalah data

primer dan data sekunder.


43

1. Data Primer

Merupakan data yang diperoleh secara langsung dari objek yang

diteliti. Menurut Sugiyono (2012: 137) yang menyatakan bahwa:

“Sumber primer adalah sumber data yang langsung memberikan data

kepada pengumpul data”.

Data primer diperoleh dari kuesioner yang dilakukan.

2. Data Sekunder

Pengertian dari data sekunder menurut Sugiyono (2012:137)

adalah ”Sumber data yang tidak langsung memberikan data kepada

pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau lewat dokumen”.

Data sekunder antara lain disajikan dalam bentuk data-data,

dokumen, tabel-tabel mengenai topik penelitian. Data ini merupakan data

yang berhubungan secara langsung dengan penelitian yang dilaksanakan.

I. Teknik Pengumpulan Data

Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data yang dipakai

penulis adalah Kuesioner (angket). Menurut Sugiyono (2013: 137)

Kuesioner (angket) merupakan teknik pengumpulan data yang

dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau

pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

Tipe pertanyaan dalam angket yang penulis buat adalah tipe

tertutup dan terbuka. Pertanyaan tertutup membantu responden


44

menjawab dengan cepat karena jawabannya sudah terdapat dalam

angket, sedangkan untuk pertanyaan terbuka bertujuan untuk

memberikan kebebasan responden untuk menjawab.

J. Teknik Pengujian Intrumen

Instrumen penelitian adalah alat untuk mengukur nilai variabel yang

diteliti guna memperoleh data pendukung dalam melakukan suatu penelitian.

Jumlah instrumen yang akan digunakan untuk penelitian tergantung pada

jumlah variabel yang akan diteliti. Instrumen penelitian yang lazim digunakan

dalam penelitian adalah beberapa daftar pertanyaan kuesioner yang diberikan

kepada masing-masing responden yang menjadi sampel dalam penelitian.

Instrumen penelitian dalam metode kuesioner hendaknya disusun

berdasarkan indikator-indikator yang telah dijabarkan dalam tabel

operasionalisasi variabel sehingga masing-masing pertanyaan yang akan

diajukan kepada setiap responden dapat terukur. Instrumen Penelitian

menurut Sugiyono (2015 : 156) adalah:

“Instrumen penelitian adalah merupakan alat ukur seperti tes,

kuesioner, pedoman wawancara dan pedoman observasi yang digunakan

peneliti untuk mengumpulkan data dalam suatu penelitian.”

Dalam operasional variabel peneliti menggunakan skala ordinal. Skala

ordinal digunakan untuk memberikan informasi nilai pada jawaban. Setiap

variabel penelitian diukur dengan menggunakan instrumen pengukur dalam

bentuk kuesioner berskala ordinal yang memenuhi pernyataan-pernyataan tipe

Skala Likert yaitu skor 1 sampai dengan 5.


45

Pengujian instrumen yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu uji

validitas dan uji reliabilitas dengan menggunakan jumlah responden sebanyak

47 orang.

1. Uji Validitas

Pengertian validitas menurut Sugiyono (2010:267) adalah:

“Derajat ketetapan antara data yang terjadi pada objek penelitian

dengan data yang dapat dilaporkan oleh penelitian. Dengan demikian

data yang valid adalah data “yang tidak berbeda” antara data yang

dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi pada

objek penelitain.”

Instrumen yang digunakan dalam penelitian perlu diuji validitas

dan reliabilitas. Uji validitas menyatakan bahwa instrument yang

digunakan untuk mendapatkan data dalam penelitian dapat digunakan

atau tidak.

Untuk mengetahui apakah kusioner yang kita buat untuk

responden mampu mengukur variabel X (hubungan antara kesehatan dan

keselamatan kerja) mempengaruhi Variabel Y (produktivitas kerja

karyawan). Digunakan rumus Product Moment menurut Sugiyono

(2009:356) sebagai berikut:

𝑟𝑥𝑦 =𝑛∑𝑥𝑦−(∑𝑥)(∑𝑥𝑦)

√(𝑛∑𝑥2−(∑𝑥)2)(∑𝑦2−(∑𝑦)2)

Dimana:

Rxy = koefisien korelasi (r-hitung)

∑𝑥 = Skor variabel independen

∑𝑦 = Skor variabel dependen

∑𝑥𝑦 = Hasil kali skor butir dengan skor total n


46

n = Jumlah responden

Besranya rxy dapat dihitung menggunakan korelasi dengan taraf

signifikan (α) = 5%. Jika rxy lebih besar dari r table maka kuesioner yang

digunakan sebagai alat ukur dapat dikatakan valid/sahih.

2. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas menurut Sugiyono (2010:354) dilakukan untuk

mengetahui seberapa jauh hasil pengukuran tetap konsisten apabila

dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama

dengan menggunakan alat pengukur sama. Uji reliabilitas dilakukan

untuk mengetahui apakah alat ukur yang dirancang dalam bentuk

kuesioner dapat diandalkan, suatu alat ukur dapat diandalkan jika alat

ukur tersebut digunakan berulangkali akan memberikan hasil yang relatif

sama (tidak berbeda jauh). Untuk melihat andal tidaknya suatu alat ukur

digunakan pendekatan secara statistika, yaitu melalui koefisien

reliabilitas dan apabila koefisien reliabilitasnya lebih besar dari 0.60

maka secara keseluruhan pernyataan tersebut dinyatakan andal (reliabel).

Uji reliabilitas dalam penelitian ini dilakukan dengan

menggunakan rumus Alpha Cornbach dalam Arikunto (2002:171) yaitu:

r11 =

2

1

2

1)1(

b

k

k

Dimana:

r 11 = Reliabilitas instrumen


47

k = Banyaknya pertanyaan

Σσb2 = Jumlah varians butir

σ12 = Varians total

Uji reliabilitas ini dihitung dengan cara mengkorelasikan skor

item satu dengan skor item yang lain kemudian hasilnya

dibandingkan dengan nilai kritis pada tingkat signifikan 0,05. Jika

koefisien korelasi lebih besar dari nilai kritis, maka alat ukur tersebut

dikatakan reliabel.

K. Teknik Analisis Data

Data yang diperoleh akan dianalisis secara deskriptif kuantitatif.

Analisis kuantitatif digunakan untuk mengetahui tingkat produktivitas kerja

karyawan, kesehatan kerja dan keselamatan kerja. Adapun pengolahan data

tersebut digunakan dengan bantuan software excel dan software SPSS.

Analisis data kuantitatif yang digunakan yaitu sebagai berikut:

1. Analisis Deskriptif Kualitatif dan Skala Likert

a. Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif kualitatif adalah analisis data dengan cara

menggambarkan data yang telah terkumpul. Analisis deskriptif

kualitatif dilakukan untuk mengetahui karakteristik responden

berdasarkan jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, status

pernikahan dan masa kerja dengan cara tabulasi hasil kuesioner

secara manual. (Sugiyono, 2010)


48

2. Analisis Regresi Linear Berganda

Metode analisis yang digunakan adalah model regresi linier

berganda. Menurut Sugiyono (2014:277) bahwa:

“Analisis regresi linier berganda bermaksud meramalkan bagaimana

keadaan (naik turunnya) variabel dependen (kriterium), bila dua atau

lebih variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi (dinaik

turunkan nilainya). Jadi analisis regresi berganda akan dilakukan bila

jumlah variabel independennya minimal 2”.

Y = a + blX1 + b2X2

Dimana:

Y = Produktivitas Kerja

a = Koefisien konstanta

b = Koefisien regresi

X1 = Kesehatan kerja

X2 = keselamatan kerja

Untuk mengetahui hipotesis yang diajukan bermakna atau tidak maka

digunakan perhitungan uji statistik, sebagai berikut:

2. Uji Signifikansi Individual (uji t)

Uji signifikansi individual (uji t) merupakan pengujian koefisien

regresi secara individual yang dilakukan untuk mengetahui variabel-

variabel bebas secara bertahap yang berpengaruh signifikan atau nyata

terhadap variabel terikat (Sudjana, 2001: 325). Digunakan statistik uji t

dengan rumus:


49

𝑡 = √𝑛−2

1−𝑟2

(sumber Sugiyono 2010;230)

Hasil pengujian uji t kemudian dibandingkan dengan ttabel yang

diperoleh dengan menggunakan tingkat signifikan (α) dan derajat

kebebasan n-2. Hipotesis yang telah ditetapkan tersebut akan diuji

berdasarkan daerah penerimaan dan daerah penolakan yang ditetapkan

sebagai berikut:

Jika thitung > ttabel, maka Ho ditolak atau Ha diterima

Jika thitung < ttabel, maka Ho diterima atau Ha ditolak

Penetapan Hipotesis Nol (Ho) dan Hipotesis alternatif (Ha)

sebagai berikut:

- Ho : ρ = 0 tidak terdapat pengaruh signifikan variabel

independen terhadap variabel dependen.

- Ha : ρ ≠ 0 terdapat pengaruh signifikan variabel independen

terhadap variabel dependen.

3. Uji F

Uji F digunakan untuk melihat apakah variabel independen secara

bersama-sama (serentak) mempunyai pengaruh terhadap variabel

dependen.

Bentuk pengujiannya:

Ho : Tidak terdapat pengaruh signifikan variabel independen

terhadap variabel dependen.


50

Ha : Terdapat pengaruh signifikan variabel independen terhadap

variabel dependen.

Hipotesis kemudian diuji untuk mengetahui diterima atau ditolak

hipotesisnya. Pengujian hipotesis ditunjukkan untuk menguji ada

tidaknya pengaruh dari variabel bebas secara keseluruhan terhadap

variabel independen.

Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji F atau yang biasa

disebut dengan Analysis of varian (Anova). Pengujian Anova atau uji F

bisa dilakukan dengan dua cara yaitu melihat tingkat signifikan atau

dengan membandingkan Fhitung dengan Ftabel.

Pengujian dengan tingkat signifikan pada tabel Anova < α = 0,05

maka Ho ditolak (berpengaruh), sementara sebaliknya apabila tingkat

signifikan pada tabel Anova >α = 0,05, maka Ho diterima (tidak

berpengaruh).

Pengujian hipotesis menurut Sugiyono (2014:252) dapat

digunakan rumus signifikan korelasi ganda sebagai berikut:

𝐹ℎ =𝑅2/𝐾

(1 − 𝑅2)/(𝑛 − 𝑘 − 1)

Keterangan :

Fh = Fhitung yang akan dibandingkan dengan Htabel

R = Koefisien korelasi berganda

K = Jumlah variabel independen

N = Jumlah sampel


51

Selanjutnya nilai Fhitung dibandingkan dengan Ftabel pada α = 5%,

df1 = k1, df2 = n-(k+1), dengan ketentuan sebagai berikut:

a) - Jika Fhitung ≥ Ftabel maka Ho ditolak (ada pengaruh signifikan)

- Jika Fhitung < Ftabel maka Ho diterima (tidak ada pengaruh

signifikan)

b) Berdasarkan signifkansi, kriterianya adalah:

- Jika signifkansi > 0.05 maka Ho diterima

- Jika signifkansi < 0.05 maka Ho ditolak

4. Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi (R2) dimaksudkan untuk mengetahui

tingkat ketepatan yang paling baik dalam analisa regresi, hal ini

ditunjukkan oleh besarnya koefisien determinasi (R2) antara 0 (nol)

sampai dengan 1 (satu). Jika koefisien determinasi nol berarti variabel

independen sama sekali tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.

Apabila koefisien determinasi semakin mendekati satu, maka dapat

dikatakan bahwa variabel independen berpengaruh terhadap variabel

dependen. Karena variabel independen pada penelitian ini lebih dari 2,

maka koefisien determinasi yang digunakan adalah Adjusted R Square

(Imam Ghozali, 2005). Dari koefisien determinasi (R2) ini dapat

diperoleh suatu nilai untuk mengukur besarnya sumbangan dari beberapa

variabel X terhadap variasi naik turunnya variabel Y yang biasanya

dinyatakan dalam persentase.


52

BAB IV

GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN

A. Sejarah PT Telekomunikasi Indonesia

PT.Telekomunikasi Indonesia, Tbk (Telkom) merupakan perusahaan

penyelenggara informasi dan telekomunikasi (infoComm) serta penyedia jasa

dan jaringan telekomunikasi secara lengkap (full service and network

provider) yang tersebar di Indonesia. Telkom (yang selanjutnya disebut juga

perseroan atau perusahaan) menyediakan jasa telepon tidak bergerak kabel

(fixed Wireline), jasa telepon tidak bergerak nirkabel (fixed wireless), jasa

telepon bergerak (Cellular), data dan internet dan network dan interkoneksi

baik langsung maupun melalui perusahaan asosiasi.

Keberadaannya pertama kali pada tahun 1882 dimasa pemerintahan

kolonial Belanda, dengan nama Post en telegraph Dienst sebuah perusahaan

public penyedia layanan pos telegraph. Pada tahun 1960, statusnya diubah

menjadi jawatan yang mengatur layanan pos dan telekomunikasi yang diberi

nama Jawatan Pos,Telegraph dan Telepon (Post Telegraph en Telephone

Dienst/PTT) yang berpusat di Bandung dengan alamat Jl.Japati No. 1

Bandung 40133.

Pada tahun 1961, jasa pos dan telekomunikasi tersebut setatusnya

berubah menjadi perusahaan pemerintah pertama dengan tujuan menjaga jasa

pos dan telekomunikasi, dimana mulai terbentuk pada tahun 1970 secara

nasional. Berdasarkan Peraturan Pemerintah tahun No.29 dan No.30


53

tahun1965, pemerintah memisahkan jasa pos dengan telekomunikasi pada

tahun 1965 ke dalam 2 (dua) perusahaan milik Negara, yaitu Perusahaan

Negara Pos dan Giro, dan Perusahaan Negara Telekomunikasi.

Perluasan gerak Perusahaan Negara Telekomunikasi ditambah dengan

ditetapkannya Peraturan Pemerintah No.44 tahun 1969 dan No. 45 tahun

1969 tentang bentuk-bentuk Perusahaan Negara yang mengubah Perusahaan

Negara Telkomunikasi menjadi bentuk Perusahaan Umum (Perum).

Perubahan status ini ditetapkan pada tanggal 28 april 1970 dengan

ditetapkannya Peraturan Pemerintah No.36 tahun 1974. Status Perusahaan

Negara Telekomunikasi diubah menjadi (Perumtel) yang disempurnakan lagi

dengan Peraturan Pemerintah No. 21 tahun 1984.

Pada akhirnya tahun 1980, pemerintah mengambil kebijakan dengan

membeli seluruh saham PT. Indosat, sebuah perusahaan swasta yang

didirikan dalam rangka penanaman modal asing yang kemudian diubah

statusnya menjadi suatu Badan Hukum Milik Negara (BUMN) berbentuk

Persero. Penyertaan modal Negara Republik Indonesia dalam PT. Indosat

tersebut dituangkan dalam Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 1980.

Selanjutnya untuk lebih meningkatkan pelayanan jasa Telekomunikasi untuk

umum, maka dengan Peraturan Pemerintah No.53 tahun 1980 diadakan

perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 36 tahun 1974 yakni dengan

menetapkan Perumtel sebagai badan usaha yang diberi wewenang untuk

menyelenggarakan telekomunikasi dalam negeri dan PT.Indosat sebagai


54

badah usaha yang diberi wewenang menyelenggarakan telekomunikasi luar

negeri.

Pada tanggal 24 September 1991, pemerintah mengubah Perumtel

yang semula merupakan perusahaan umum menjadi perusahaan Negara yaitu

Perusahaan Perseorangan (Persero) PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.

Disingkat Telkom yang didirikan berdasarkan Akte Notaris Imas Fatimah, SH

No. 128 dengan tujuan utama perusahaan yaitu memberikan layanan untuk

masyarakat umum. Perubahan status ini berdasarkan peraturan pemerintah

No. 25 tahun 1991 Penawaran umum perdana saham Telkom (Initial Public

Offering/IPO) dilakukan pada tanggal 14 November 1995, sejak saat itu

saham Telkom tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (BEJ),

Bursa Efek Surabaya (BES), New York Stock Exchange (NYSE) dan London

Stock Exchange (LSE), saham Telkom juga diperdagangkan di Tokyo Stock

Exchange tanpa pencatatan Public Offering Without Listing (POWL).

Berdasarkan undang-undang No. 36/1999, yang mengatur tentang jasa

layanan telekomunikasi, dimana terjadi perubahan pasar, dari semula pasar

monopoli (dahulu Telkom) kini menjadi non monopoli /pasar bebas (pasar

persaingan sempurna). Hal tersebut membuat Telkom sebagai Incumbent

(Operator dominan/operator penyelenggara jaringan telekomunikasi pertama

kali) tidak lagi menguasai pasar sepenuhnya, melainkan harus mampu

bersaing dengan operator penyelnggara jasa telekomunikasi lainnya di

Indonesia, dan mempersiapkan diri menghadapi operator asing yang akan

masuk. Selain adanya perubahan sifat pasar, setiap penyelenggara jaringan


55

telekomunikasi juga dituntut untuk dapat memberikan layanan yang terbaik

bagi konsumen jasa telekomunikasi (berdasarkan Undang-Undang No.

8/1999 tentang perlindungan konsumen).

Pada tahun 2001 PT. Telekomomunikasi Indonesia membeli 35%

saham PT. Telkomsel dari PT. Indosat sebagai bagian dari implementasi

retrukturisasi industri jasa telekomunikasi di Indonesia, yang ditandai dengan

penghapusan kepemilikan bersama dan kepemilikan silang antara PT. Telkom

dengan PT. Indosat. Dengan Transaksi ini Telkom menguasai 72,72% saham

PT. Telkomsel. Telkom membeli 90.32 saham PT. Dayamitra dan

mengkonsolidasikan laporan keuangan PT. Dayamitra ke Pada tahun 2002

Telkom membeli seluruh saham PT. Pramindo melalui 3 tahap, yaitu 30%

saham pada saat ditandatanganinya perjanjian jual beli pada tanggal 15

Agustus 2002, 15% pada tanggal 30 September 2003 dan sisanya 55% saham

pada tanggal 31 Desember 2004. Telkom menjual 12,72% saham PT.

Telkomsel kepada PT. Singapore Telecom, dan dengan demikian Telkom

memilik 60% saham PT. Telkomsel. sejak Agustus 2002 terjadi duapoli

penyelenggaraan telekomunikasi lokal.

Memasuki tahun 2003, Telkom menjadi FNSP (Full Network and

Service Provider), dan juga mulai digelar kompetisi dengan format duopoly

(PT. Telkom versus PT. Indosat). Semula layanan yang disajikan hanya

POTS (Plain Ordinary Telephone Service), dan sekarang lebih dititik

beratkan pada pengembangan PMM (Phone, Mobile, and Multimedia).

Saham Telkom per 31 Desember 2006 dimiliki oleh pemerintah Indonesia


56

(51,19%) dan pemegang saham politik (48,81%), yang terdiri dari investor

asing (45,54%) dan Investor local (3,27%). Sementara itu harga saham

Telkom di Bursa Efek Jakarta selama tahun 2006 telah menigkat sebesar

71,2% dari Rp5.900,- menjadi Rp10.000,- Kapitalisasi pasar saham Telkom

pada akhir 2006 sebesar USD 22,6 Miliar. Dengan pencapaian dan pengakuan

yang diperoleh Telkom, penguasaan pasar untuk setiap portofolio bisnisnya,

kuatnya kinerja keuangan, serta potensi pertumbuhan dimasa mendatang, saat

ini Telkom menjadi Korporasi terbaik Indonesia.

Pada tahun1974, PN Telekomunikasi dibagi menjadi dua perusahaan

milik Negara, yaitu Perusahaan Umum telekomunikasi (Perumtel) dan yang

dalam laporan keuangan Telkom . bergerak sebagai penyedia layanan

telekomunikasi domestic dan internasional serta PT. Industri Telekomunikasi

Indonesia (PT. Inti) yang bergerak sebagai pembuat perangkat

telekomunikasi. Pada tahun 1980, bisnis telekomunikasi internasional diambil

alih oleh PT. Indonesian Satellite Corporation (Indosat) yang baru saja

dibentuk saat itu.

Sebelum tahun 1995, operasi bisnis Telkom dibagi kedalam dua belas

wilayah operasi, yang dikenal sebagai wilayah telekomunikasi atau witel.

Setiap witel bertanggung jawab penuh atas seluruh aspek bisnis di wilayah

masing-masing, mulai dari penyedia layanan telepon hingga manajemen dan

keamanan properti.

Sepanjang tahun 2008, berbagai penghargaan dan sertifikasi telah

diterima oleh Telkom, baik dari dalam maupun dari luar negeri antara lain,


57

sertifikasi ISO 9001:2000 dan ISO 9004:2000 untuk Divisi Enterprise Service

dari TUV Rheinland Internasional Indonesia; Penghargaan Sistem Kesehatan

dan Keselamatan Kerja (SMK3) dan kecelakaan nihil 2008 dari Wakil

Presiden RI; The Best Corporate Image Category dalam ajang Most Admired

Companies. Awards ke 8 dari Frontier Consulting Group; Juara Umum 2007

Annual Report Award dari menteri keuangan RI; Juara Umum Anugerah

Media Humas 2008 dari Bakorhumas; CIO of The Year 2008 dalam Hitachi

Data System IT Inspiration awards; dan penghargaan CEO dan perusahaan

Idaman dari majalah Warta Ekonomi.

PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk merupakan penyelenggara bisnis

T.I.M.E (Telecommunication , Information, Media, and Edutaiment) yang

terbesar di Indonesia. Selama ini Telkom telah mengalami berbagai

transformasi agar dapat mengikuti perkembangan zaman dan dapat diminati

masyarakat. Transformasi terakhir sekaligus yang disebut dengan New

Telkom Indonesia adalah tranformasi dalam bisnis, transformasi infrastruktur,

transformasi, system dan model opera kepada pihak eksternal bersamaan dan

transformasi sumber daya manusia. Transpormasi tersebut resmi diluncurkan

kepada pihak eksternal bersamaan dengan New Corporate Identity Telkom

pada tanggal 23 Oktober 2009, pada hari ulang tahun Telkom yang ke 153.

Adapun 7 Divisi Regional tersebut meliputi:


58

Tabel IV.1

Wilayah Pelayanan PT. Telkom

No. DIVRE Wilayah

1. Divisi Regional I meliputi wilayah Sumatra

2. Divisi Regional II meliputi wilayah DKI Jakarta

3. Divisi Regional III meliputi wilayah Jawa Barat

4. Divisi Regional IV meliputi wilayah Jawa Tengah dan Daerah

Istimewa Yogyakarta

5. Divisi Regional V meliputi wilayah Jawa Timur

6. Divisi Regional VI meliputi wilayah Kalimantan

7. Divisi Regional II meliputi wilayah Bali dan Kawasan

Indonesia Timur

Sumber: PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (2017)

Dari ketujuh Divre tersebut, Divre IV (Jawa Tengah dan DIY)

membawahi 5 Wilayah Telkom (WITEL), yaitu:

1. Witel Salatiga

2. Witel Yogyakarta

2. Witel Solo

3. Witel Kudus

4. Witel Purwokerto

5. Witel Pekalongan

Dari Witel Yogyakarta membawahi Kantor Daerah Pelayanan

Telekomunikasi (KANDATEL), yaitu:

1. Kandatel Bantul

2. Kandatel Sleman


59

Kandatel Bantul dibagi menjadi Kantor Cabang Pelayanan

Telekomunikasi (KANCATEL), yaitu:

1. Kancatel Wates

2. Kancatel Wonosari

B. Logo, Arti Logo dan Tagline PT. Telkom Indonesia

1. Logo Telkom

Sebuah logo akan menjadi suatu Brand Images dimana dari suatu

perusahaan. Sudah banyak perusahaan-perusahaan yang melakukan

transformasi visi dan misi melalui logo contohnya Pertamina dan

Telkom.Logo juga bersifat persepsi kuat terhadap perusahaan. Logo

Telkom Indonesia dapat dilihat pada Gambar IV.1:

Gambar IV.1

Logo PT. Telkom

2. Arti Logo

a. Expertise: Lingkaran sebagai simbol dari kelengkapan produk dan

layanan dalam portofolio bisnis baru Telkom yaitu TIME

(Telecommunication, Information, Media & Edutainment).


60

b. Empowering: Tangan yang meraih ke luar. Simbol ini mencerminkan

pertumbuhan dan ekspansi ke luar.

c. Assured: Jemari tangan. Simbol ini memaknai sebuah kecermatan,

perhatian, serta kepercayaan dan hubungan yang erat.

d. Progressive: Kombinasi tangan dan lingkaran. Simbol dari matahari

terbit yang maknanya adalah perubahan dan awal yang baru.

e. Heart: Telapak tangan yang mencerminkan kehidupan untuk

menggapai masa depan.

f. Warna Merah melambangkan keberanian, energi, cinta, ulet yang

mencerminkan spirit Telkom untuk selalu optimis dan berani dalam

menghadapi segala tantangan.

g. Warna putih melambangkan kesucian, kedamaian, cahaya, bersatu

yang mencerminkan spirit Telkom untuk memberikan yang terbaik

bagi bangsa.

h. Warna hitam melambangkan kemauan keras

i. Warna abu melambangkan teknologi. Perubahan warna pada logo

baru lebih mencerminkan Indonesia dan semangat nasionalisme.

3. Tagline

Tag line The World In Your Hand Telkom dengan Life Confident

ditakdirkan untuk mengubah “beban dunia” yang merasa dibebani

dengan mempermudah orang untuk memahaminya, untuk belajar, dan

untuk memiliki suara didalamya. Memungkinkan orang untuk berbuat


61

lebih banyak, dan memberikan dunia ke tangan mereka.Sebuah pesan

sederhana kepada orang-orang, bahwa dunia adalah milik mereka.

Melalui tag line The World In Your Hand diharapkan Telkom dapat

memberikan sebuah pengalaman baru yang berbeda dari sebelumnya

kepada stakeholders. Pengalaman baru tersebut adalah layanan yang

lebih baik dari operator manapun yang pernah mereka kenal dan rasakan,

serta layanan yang akan membangkitkan sebuah pengalaman yang benar-

benar baru.

C. Visi dan Misi PT. Telkom Indonesia Tbk

PT. Telkom Indonesia memiliki visi yaitu “To become a leading

Telecommunication, Information, Media, Edutainment and Services

(“TIMES”) player in the region”.

PT. Telkom Indonesia mempunyai misi yaitu:

1. Menyediakan layanan “more for less” TIMES.

2. Menjadi model pengelolaan korporasi terbaik di Indonesia.

D. Struktur Organisasi Perusahaan

Telkom telah mencanangkan sebuah grand strategy menuju

sustainable competitive growth dengan sasaran sebagai berikut:

1. Pertumbuhan organik yang akan dicapai dengan penguatan bisnis inti

melalui fokus pada strategi segmentasi pelanggan yaitu layanan

konsumer, layanan enterprise, dan layanan wholesale dan internasional,


62

yang didukung oleh 10 juta sambungan POTS dan 5 juta sambungan

Speedy.

2. Pertumbuhan inorganik yang akan dicapai melalui strategi related

diversification berupa pengembangan bisnis baru, pengelolaan

portofolio strategis, serta membangun sinergi dengan entitas group.

Dalam rangka implementasi yang efektif dari strategi-strategi tersebut

di atas, dipandang perlu adanya beberapa hal sebagai berikut:

1. Direktur yang fokus menangani segmen layanan wholesale dan

internasional

2. Direktur yang fokus menangani pengembangan portofolio bisnis.

3. Mekanisme atau model parenting yang mampu membangun sinergi

antara Entitas Anak dengan Induk Perusahaan maupun antar-Entitas

Untuk itu, pada tahun 2012 Telkom telah melakukan beberapa

perubahan menyangkut pembagian tugas dan wewenang Direksi, sebagai

berikut:

1. Mengalihkan tugas dan wewenang penanganan bisnis di

segmenwholesale dan internasional, dari semula di bawah Direktur

Enterprise & Wholesale (“EWS”) menjadi di bawah Direktur

Compliance & Risk Management (“CRM”). Dengan demikian Direktur

EWS dapat lebih fokus pada pengembangan segmen bisnis enterprise.

2. Menambah tugas dan wewenang Direktur CRM untuk menangani

segmen bisnis wholesale dan internasional, selain tugas dan

wewenangnya sebagai Direktur CRM.


63

3. Menyesuaikan tugas dan wewenang Direktur IT, Solution & Strategic

Portfolio (“ITSSP”) agar lebih fokus pada upaya inovasi dan

pengembangan portofolio bisnis, dengan mengalihkan sebagian aktivitas

Direktorat ITSSP, khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan

pendayagunaan IT dan tarif, menjadi di bawah Direktorat Network &

Solution (“NWS”).

4. Menambah tugas dan wewenang Direktur NWS untuk menangani

pengelolaan dan pendayagunaan IT serta service operation &

management, untuk mendukung upaya pengembangan bisnis yang sudah

berjalan (established).

Gambar IV. 2

Struktur Organisasi Pusat PT. Telkom Indonesia, Tbk

Dirut Utama Group Dirut

Telkomsel

Dirut

Telin

Dirut

TelkomMitra

Dirut

Telkom Intra

Dirut

Dirut

Dirut

Dirut

Dirut

Dirut

Dirut


64

E. Struktur Organisasi PT. Telkom Kandatel Bantul

Sumber: PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (2017)

Gambar IV.3

Struktur Organisasi PT. Telkom Kandatel Bantul

Rincian tugas dari masing-masing personil pada struktur organisasi

adalah;

1. Kepala Kandatel

Adalah kepala kantor pelayanan daerah Telkom bertanggung

jawab penuh atas seluruh kegiatan yang berjalan.

a. Tugas pokok kandatel adalah memastikan efektivitas implementasi

strategi dan sistem pelayanan pelanggan (customer service) di plasa

Telkom.

Kepala Kandatel Bantul

Asisten Manajer dan

Customer Care

Asisten Manajer

Support

Asisten Manajer

Operation dan

Maintenance

Supervisor

Plaza Wates

Supervisor

Plaza bantul

Supervisor

Plaza

Gunungkidul

Customer

Servis Plaza

Supervisor Site

Operation

Senior Technician

Acces Network


65

b. Kandatel diberi kewenangan untuk membuat peraturan kerja pada

plasa Telkom dan memberikan penugasan pada karyawan.

2. Asisten Manajer dan Customer Care

a. Memastikan tugas-tugas kritis yang berkaitan dengan pekerjaannya

diuraikan dan diklasifikasikan secara tepat untuk menyusun prioritas

pekerjaan yang sesuai dengan sumber daya yang dikendalikannya.

b. Memastikan pemutakhiran data dan informasi tentang pelanggan

(termasuk pemberkasan dokumen) dilaksanakan secara konsisten

untuk menyajikan data dan profil pelanggan yang akurat dan aktual.

c. Memastikan kebijakan dan strategi penyelenggaraan layanan

pelanggan (customer service) diimplementasikan dan dikendalikan

untuk menjamin penyelenggaraan pelayanan melalui titik

layanan/plasa memenuhi standard mutu pelayanan dan memiliki

keunggulan daya.

e. Memastikan kinerja pelayanan dan usage product dievaluasi secara

periodik untuk mengidentifikasi dan menulai gap (kesenjangan)

aspek-aspek layanan yang memerlukan pengembangan sesuai

dengan kepentingan pasar (pelanggan), teknologi dan bisnis.

3. Asisten Manajer Support

Tugasnya yaitu memastikan dukungan operasional terhadap

pengelolaan support administrasi di Kandatel Bantul dan mission

statement officer administration support yaitu memastikan kegiatan


66

administrasi yang meliputi surat menyurat dan dokumentasi sub bagian di

Kandatel Metro terlaksana dengan baik.

4. Asisten Manajer Operation dan Maintenance

Tugasnya adalah yaitu bertanggung jawab awas atas kordinasi

dan arahan kepada karyawan bawahannya dalam menjalankan

aktivitasnya.

Membawahi Supervisor Site Operation yang bertugas ntuk

menyelenggarakan proses panggilan untuk bagian gangguan.

Dan Senior Technician Acces Network bertugas untuk melakukan

pengecekan dan penanganan gangguan di lapangan. Selain itu juga

melakukan penarikan kabel ke rumah pelanggan apabila ada pemasangan

baru. Penarikan Kabel ini dilakukan mulai dari Rumak Kabel (RK)

terdekat dengan pelanggan yang melakukan pemasangan baru. Untuk

penarikan kabel ini dilakukan mulai dari RK, lalu jaringan dikirimkan

menggunakan kabel sekunder yang ditanam di tanah dan akan

tersambung ke kotak DP (distribution Point). Setelah dari DP lalu

melakukan penarikan kabel menggunakan kabel DW (Drop Wire) untuk

menyambungkan ke rumah pelanggan. Apabila kabel DW sudah ditarik

dari kotak DP petugas lapangan akan melakukan pemasangan splitter

yang berfungsi untuk mengubah sinyal suara maupun data. Juga

Bertanggung jawab untuk menyelenggarakan proses panggilan

a. Pemeliharaan kabel primer dan sekunder tembaga.

b. Penanggulangan gangguan kabel primer dan sekunder.


67

c. Pembenahan jaringan.

5. Supervisor Plaza

Supervisor Plaza bertugas terhadap kelangsungan pelayanan PT.

Telkom di wilayahnya dalam hali ini Plaza Bantul, Wates dan

Gunungkidul.

6. Customer Servis Plaza

Customer Servis Plaza bertugas

a. Tugas Pokok adalah memastikan pemberian layanan yang

berorientasi kepada peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan /

calon pelanggan yang datang langsung ke Plaza Telkom sesuai

dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

b. Bertanggung jawab melapor kepada Supervisor Plaza dan

bertanggung jawab terhadap seluruh proses pelayanan kepada

Personal Customer (PC) yang datang ke Plaza Telkom dan

memastikan agar pelayanan yang diberikan sesuai dengan standar

serta kebutuhan dan keinginan pelanggan.

c. Kewenangan yaitu: Memastikan bahwa pelanggan dan calon

pelanggan yang datang ke Plaza Telkom mendapatkan layanan yang

baik sesuai standart layanan yang ditentukan dalam Instruksi Kerja

(Buku Panduan). Memastikan pelanggan maupun calon pelanggan

yang datang ke Plasa Telkom memperoleh jaminan kepastian atas

layanan yang diberikan. Memastikan bahwa pelanggan atau calon

pelanggan memperoleh informasi yang akurat mengenai produk dak


68

layanan Telkom sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Memastikan

pelanggan mengerti dan memahami isi kontrak serta menandatangani

dokumen kontrak berlangganan. Memastikan bahwa pembayaran

restitusi kepada pelanggan telah sesuai dengan jumlah yang

disetujui. Memastikan bahwa semua unag tunai yang diterima dari

pelanggan adalah uang asli, masih berlaku, jumlah benar dan

menyimpannya dengan baik dan aman.

d. Dalam menjalankan peranannya, berinteraksi dengan, Manager,

Asisstant Manager, SPV Plasa, Officer Service. Dalam menjalankan

tugasnya dibantu oleh beberapa posisi yang diantaranya adalah

Officer Service yang membantu CSR bila ada kesulitan dalam

penanganan pelanggan.


69

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Analisis Deskriptif Kualitatif

1. Karakteristik Responden

Analisis deskripsi responden pada penelitian ini dinyatakan

dengan kategori golongan atau sifat untuk membantu penganalisaan

secara kuantitatif yang termuat dalam data karakteristik responden.

Adapun data selengkapnya sebagai berikut:

a. Karekteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

arekteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat

pada tabel V.1 berikut:

Tabel V.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Laki-laki 41 87.2 87.2 87.2

Perempuan 6 12.8 12.8 100.0

Total 47 100.0 100.0

Sumber: Data Primer Diolah, 2017

Dari Tabel V.1 di atas menunjukkan bahwa responden laki-

laki sebanyak 41 orang (87.2%) dan perempuan sebanyak 6 orang

(12.8%). Jumlah tersebut menunjukkan bahwa mayoritas karyawan

di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta adalah laki-laki

(87.2%).


70

Gambar V.1

Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

b. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Karakteristik responden berdasarkan Usia dapat dilihat pada

tabel V.2 berikut:

Tabel V.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia


Cumulative Percent

Valid <30 tahun 27 57.4 57.4 57.4

30-40 tahun 12 25.5 25.5 83.0

41-50 tahun 8 17.0 17.0 100.0

Total 47 100.0 100.0


Dari Tabel V.2 di atas menunjukkan bahwa responden

dengan usia <30 tahun sebanyak 27 orang (57.4%), usia 30-40 tahun

sebanyak 12 orang (25.5%), dan 41-50 tahun sebanyak 8 orang


71

(17%). Jumlah tersebut menunjukkan bahwa karyawan di PT.

Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta berusia <30 tahun (57.4%).

Gambar V.2

Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

c. Karakteristik responden berdasarkan Tingkat Pendidikan

Karakteristik responden berdasarkan pendidikan dapat dilihat


Tabel V.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pendidikan


Cumulative Percent

Valid SLTA 29 61.7 61.7 61.7

Diploma 8 17.0 17.0 78.7

Sarjana 10 21.3 21.3 100.0

Total 47 100.0 100.0


Dari Tabel V.3 di atas menunjukkan bahwa responden yang

berpendidikan SLTA sebanyak 29 orang (61.7%), Diploma sebanyak

8 orang (17%) dan Sarjana sebanyak 10 orang (21.3%). Jumlah


72

tersebut menunjukkan bahwa mayoritas karyawan di PT. Telkom

Kandatel Bantul, Yogyakarta berpendidikan SLTA (61.7%).

Gambar V.3

Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

d. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan

Karakteristik responden berdasarkan Status Pernikahan dapat

dilihat pada tabel V.4 berikut:

Tabel V.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan

Status Pernikahan


Cumulative Percent

Valid Menikah 18 38.3 38.3 38.3

Lajang 29 61.7 61.7 100.0

Total 47 100.0 100.0


Dari Tabel V.4 di atas menunjukkan bahwa responden yang

sudah menikah sebanyak 18 orang (38.3%) dan lajang sebanyak 29

orang (61.7%). Jumlah tersebut menunjukkan bahwa mayoritas


73

karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta sudah

menikah (38.3%).

Gambar V.4

Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Status Pernikahan

e. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Karakteristik responden berdasarkan masa kerja dapat dilihat


Tabel V.5

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja


Cumulative Percent

Valid <3 tahun 13 27.7 27.7 27.7

3-5 tahun 30 63.8 63.8 91.5

5-10 tahun 4 8.5 8.5 100.0

Total 47 100.0 100.0


Dari Tabel V.5 di atas menunjukkan bahwa responden

dengan masa kerja <3 tahun sebanyak 13 orang (27.7%), 3-5 tahun


74

sebanyak 30 orang (63.8%), dan 5-10 tahun sebanyak 4 orang

(8.5%). Jumlah tersebut menunjukkan bahwa mayoritas karyawan di

PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta mempunyai masa kerja 3-

5 tahun (63.8%).

Gambar V.5

Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

2. Deskripsi Variabel Kesehatan Kerja

Tabel V.6

Persentase Distribusi Jawaban Responden

Mengenai Kesehatan Kerja

No. Pernyataan STS

%

TS

%

N

%

S

%

SS

%

Total

%

1

Perusahaan menyediakan obat-

obatan untuk pertolongan pertama

apabila terjadi kecelakaan

8.51 27.7 10.6 27.7 25.5 100

2 Tempat kerja bersih dan terhindar

dari bau tidak sedap 0 8.51 6.38 44.7 40.4 100

3 Lingkungan kerja di perusahaan

tidak mengganggu pekerjaan saya 0 8.51 6.38 36.2 48.9 100

4 Ada pemeriksaan kesehatan secara

rutin terhadap semua karyawan 6.38 21.3 21.3 25.5 25.5 100

5

Saya selalu mengikuti

pemeriksaan kesehatan secara

berkala yang di lakukan oleh

8.51 27.7 10.6 27.7 25.5 100


75

perusahaan

6 Perusahaan mengadakan kegiatan

olah raga dan rekreasi secara rutin 0 10.6 8.51 51.1 29.8 100

7 Perusahaan memberikan istirahat

yang cukup bagi karyawan 0 2.13 10.6 51.1 36.2 100

8

Perusahaan memberikan

kemudahan izin kepada karyawan

yang sedang sakit

2.13 0 14.9 46.8 36.2 100

9 Perusahaan memberikan pelayanan

kesehatan bagi karyawan 2.13 2.13 12.8 40.4 42.6 100

10

Perusahaan melakukan

pemeriksaan kesehatan terhadap

karyawan secara berkala

0 6.38 17 51.1 25.5 100

11

Perusahaan memberikan jaminan

pengobatan yang baik kepada

karyawan

0 2.13 6.38 48.9 42.6 100

12 Perusahaan memberikan asuransi

kesehatan kepada karyawan 4.3 0 8.5 31.9 55.3 100

Total % 2.7 9.8 11.2 40.2 36.2 100


Tabel V.6 menunjukkan bahwa pada variabel kesehatan kerja

mayoritas responden manjawab “setuju” sebesar 40.2% . Dan peryataan

yang paling berpengaruh adalah pertanyaan no. 12, hal ini dapat dilihat

dengan mayoritas responden pada pernyataan no. 12 menjawab “sangat

setuju” sebesar 55.3 %. Hal ini menunjukkan bahwa indikator “penyakit

akibat kerja” berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan,

dimana perusahaan harus mampu memberikan jaminan kesehatan yang

baik dari penyakit yang diderita akibat pekerjaan.


76

3. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Keselamatan Kerja

Tabel V. 7


Mengenai Keselamatan Kerja

No. Pernyataan STS

%

TS

%

N

%

S

%

SS

%

Total

%

1 Semua bagian dari peralatan yang

berbahaya telah diberi suatu tanda 8.51 6.38 12.8 51.1 21.3 100

2

Peralatan yang berbahaya di beri

tanda-tanda dengan sangat jelas

dan mudah di mengerti

0 8.51 27.7 29.8 34 100

3

Perusahaan memberikan perlakuan

yang adil terhadap semua

karyawan

0 8.51 10.6 44.7 36.2 100

4

Perlakuan yang adil dapat

membuat hubungan yang baik

antara karyawan dengan

perusahaan

2.13 6.38 17 55.3 19.1 100

5 Perusahaan memberikan asuransi

kecelakaan kerja kepada karyawan 2.13 2.13 19.1 38.3 38.3 100

6

Asuransi kecelakaan kerja dapat

memberikan rasa aman terhadap

saya saat bekerja

2.13 6.38 4.26 53.2 34 100

7 Perusahaan memberikan pelatihan

keselamatan kerja 0 0 12.8 36.2 51.1 100

8

Perusahaan menyediakan alat

pelindung standar kerja seperti

helm, kaca mata, sabuk pengaman

untuk memanjat, sepatu boots,

sarung tangan, masker (alat

pelindung diri) yang dapat

melindungi saya dari kecelakaan

kerja

0 0 17 46.8 36.2 100

Total % 1.9 4.8 15.2 44.4 33.8 100

Sumber: Data Primer Diolah 2018

Tabel V.7 menunjukkan bahwa pada variabel keselamatan

kerja mayoritas responden manjawab “setuju” sebesar 44.4%. Dan

peryataan yang paling berpengaruh adalah pertanyaan no. 7, hal ini


77

dapat dilihat dengan mayoritas responden pada pernyataan no. 7

menjawab “sangat setuju” sebesar 51.1%. Hal ini menunjukan

bahwa indikator “faktor alat dan mesin” berpengaruh terhadap

produktivitas kerja karyawan, dimana perusahaan harus mampu

memberikan jaminan keselamatan yang baik dengan memberikan

pelatihan keselamatan kerja.

3. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Produktivitas Kerja

Tabel V.8


Mengenai Produktivitas Kerja

No. Pernyataan STS

%

TS

%

N

%

S

%

SS

%

Total

%

1

Saya telah mengetahui tugas dan

tanggung jawab anda masing-

masing sehingga dapat bekerja

dengan baik

0 6.38 19.1 53.2 21.3 100

2

Setiap menyelesaikan suatu

pekerjaan, saya selalu mengecek

kembali pekerjaan anda untuk

mengetahui tingkat kesalahan yang

mungkin terjadi

0 6.38 14.9 42.6 36.2 100

3

Tugas yang diberikan kepada saya

sudah sesuai dengan kemampuan

dan keinginan saya

0 4.26 14.9 42.6 38.3 100

4

Keterampilan dan kemampuan

yang saya miliki membantu saya

menyelesaikan tugas saya

0 4.3 12.4 42.6 39.8 100

5 Saya mampu bekerja sama dengan

karyawan lain 0 8.51 2.13 38.3 51.1 100

6

Saya bersedia membantu teman

yang kesulitan menyelesaikan

tugasnya

0 10.6 2.13 38.3 48.9 100

7

Saya mampu menyelesaikan

pekerjaan yang diberikan sesuai

dengan waktu yang telah

ditetapkan

0 8.51 4.26 34 53.2 100

8 Setiap tugas atau pekerjaan yang

saya lakukan mempunyai standar 0 0 8.51 46.8 44.7 100


78

dan target yang telah ditetapkan

9 Saya bekerja berdasarkan target

yang ditetapkan oleh atasan 0 14.9 14.9 46.8 23.4 100

10

Tingkat kehadiran saya

mempengaruhi pencapaian target

yang telah ditetapkan

0 4.26 17 48.9 29.8 100

11 Penghasilan yang saya terima

cukup layak dan baik 4.3 10.6 14.9 31.9 38.3 100

12

Penghasilan yang saya terima

sesuai dengan pekerjaan dan

tanggung jawab saya

4.3 15 23.4 29.8 27.7 100

Total % 0.7 8 13.1 41 37.2 100


Tabel V.8 menunjukan bahwa pada variabel produktivitas

kerja mayoritas responden manjawab “setuju” sebesar 41%. Dan

peryataan yang paling berpengaruh adalah pertanyaan no. , hal ini

dapat dilihat dengan mayoritas responden pada pernyataan no. 7

menjawab “sangat setuju” sebesar 53.2%. Hal ini menunjukan

bahwa indikator “efisiensi tenaga kerja” berpengaruh terhadap

produktivitas kerja karyawan, dimana karyawan mampu

memaksimalkan hasil kerjanya.

B. Uji Instrumen Penelitian

Uji instrumen digunakan untuk menguji instrumen apakah layak

digunakan untuk menghimpun data atau tidak. Uji tersebut meliputi:

1. Uji Validitas

Pengujian validitas dilakukan berdasarkan analisis item yaitu

mengkorelasikan skor setiap item dengan skor variabel (hasil


79

penjumlahan seluruh skor item pernyataan). Pada penelitian ini uji

valitidas yang digunakan adalah korelasi Product moment dari Pearson.

Suatu skala pengukuran dikatakan valid bila ia melakukan apa yang

seharusnya dilakukan dan mengukur apa yang seharusnya diukur. Bila

skala pengukuran tidak valid maka ia tidak bermanfaat bagi peneliti

karena tidak mengukur apa yang seharusnya diukur atau melakukan apa

yang seharusnya dilakukan.

Uji instrumen yang dilakukan dalam penelitian ini ditujukan pada

47 responden dengan taraf signifikansi 5%, dengan n=47, df = n-2, atau

dalam kasus ini df = 47-2 = 45 dan α = 0,05 maka didapat rtabel = 0.2876.

Hasil pengujian validitas yang dilakukan dengan bantuan program

SPSS for windows versi 16.0 adalah sebagai berikut:

Tabel V.9

Hasil Uji Validitas Variabel Kesehatan Kerja

Variabel Item Pertanyaan R - Hitung R - Tabel Kriteria

Kesehatan

Kerja

Item 1 0.673 0.2876 Valid

Item 2 0.538 0.2876 Valid

Item 3 0.522 0.2876 Valid

Item 4 0.528 0.2876 Valid

Item 5 0.673 0.2876 Valid

Item 6 0.665 0.2876 Valid

Item 7 0.365 0.2876 Valid

Item 8 0.371 0.2876 Valid

Item 9 0.419 0.2876 Valid

Item 10 0.404 0.2876 Valid

Item 11 0.468 0.2876 Valid

Item 12 0.520 0.2876 Valid



80

Seperti terlihat pada Tabel V.9 bahwa bila koefisien korelasi sama

dengan koefisien korelasi kritis (rtabel = 0.2876), maka butir instrumen

dinyatakan valid. Dari hasil uji validitas tersebut ternyata koefisien

korelasi dari semua butir pernyataan memiliki nilai rhitung di atas (rtabel =

0.2876), sehingga semua butir instrumen pernyataan dikatakan valid.

Tabel V.10

Hasil Uji Validitas Variabel Keselamatan Kerja

Variabel Item Pertanyaan R - Hitung R – Tabel Kriteria

Keselamatan

Kerja

Item 1 0.300 0.2876 Valid

Item 2 0.558 0.2876 Valid

Item 3 0.633 0.2876 Valid

Item 4 0.567 0.2876 Valid

Item 5 0.544 0.2876 Valid

Item 6 0.538 0.2876 Valid

Item 7 0.308 0.2876 Valid

Item 8 0.456 0.2876 Valid


Seperti terlihat pada Tabel V.10 bahwa bila koefisien korelasi

sama dengan koefisien korelasi kritis (rtabel = 0.2876), maka butir

instrumen dinyatakan valid. Dari hasil uji validitas tersebut ternyata

koefisien korelasi dari semua butir pernyataan memiliki nilai rhitung di atas

(rtabel = 0.2876), sehingga semua butir instrumen pernyataan dikatakan

valid.


81

Tabel V.11

Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja

Variabel Item Pertanyaan R - Hitung R - Tabel Kriteria

Produktivitas

Kerja

Item 1 0.674 0.2876 Valid

Item 2 0.646 0.2876 Valid

Item 3 0.349 0.2876 Valid

Item 4 0.290 0.2876 Valid

Item 5 0.673 0.2876 Valid

Item 6 0.528 0.2876 Valid

Item 7 0.644 0.2876 Valid

Item 8 0.591 0.2876 Valid

Item 9 0.624 0.2876 Valid

Item 10 0.515 0.2876 Valid

Item 11 0.690 0.2876 Valid

Item 12 0.537 0.2876 Valid


Seperti terlihat pada Tabel V.11 bahwa bila koefisien korelasi

sama dengan koefisien korelasi kritis (rtabel = 0.2876), maka butir

instrumen dinyatakan valid. Dari hasil uji validitas tersebut ternyata

koefisien korelasi dari semua butir pernyataan memiliki nilai rhitung di atas

(rtabel = 0.2876), sehingga semua butir instrumen pernyataan dikatakan

valid.

2. Uji Reliabilitas

Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini dilakukan dengan

menghitung besarnya nilai Cronbach’s Alpha dari masing-masing

variabel yang diuji. Apabila nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60,

maka kuesioner sebagai alat pengukur dinyatakan reliabel. Jika nilai

Cronbach’s Alpha lebih kecil dari 0,60, maka kuesioner sebagai alat


82

pengukur dinyatakan tidak reliabel. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat

pada Tabel V.12 berikut ini:

Tabel V.12

Hasil Uji Reliabilitas

Variabel N Of

Item

Cronbach

Alfa

Alfa

Standar Kriteria

Kesehatan Kerja (X1) 12 0.845 0.60 Reliabel

Keselamatan Kerja (X2) 8 0.778 0.60 Reliabel

Produktivitas Kerja (Y) 12 0.871 0.60 Reliabel


Berdasarkan ringkasan hasil uji reliabilitas seperti yang

terangkum dalam Tabel V.12, dapat diketahui bahwa nilai koefisien

Cronbach’s Alpha pada masing-masing variabel nilainya lebih besar dari

0,60, maka semua butir pernyataan dalam variabel penelitian adalah handal,

sehingga butir-butir pernyataan dalam variabel penelitian dapat digunakan

dalam penelitian ini.

C. Analisis Data Kuantitatif

1. Analisis Regresi Linier Berganda

Regresi linier berganda digunakan untuk menguji pengaruh lebih

dari satu variabel independen terhadap variabel dependen. Analisis ini

digunakan untuk meramalkan nilai variabel dependen, dengan variabel

independen yang lebih dari satu (minimal dua), sehingga analisis regresi

linier berganda sering disebut juga analisis multivariate, karena variabel


83

yang mempengaruhi naik turunnya variabel dependen lebih dari satu

variabel independen. Adapun persamaannya adalah sebagai berikut :

Y= a + b1X1 + b2X2

Dimana :

Y : Estimasi Variabel Dependen

a : Nilai Konstanta

b1 : Koefisien Regresi dari Kesehatan Kerja

b2 : Koefisien Regresi dari Keselamatan Kerja

Setelah dilakukan pengujian dengan menggunakan bantuan

komputer pada program SPSS Windows versi 16.0 diperoleh hasil yang

tercantum dalam tabel berikut :

Tabel V.13

Hasil Uji Regresi Linear Berganda

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 8.865 5.571 1.591 .119

Kesehatan Kerja .452 .123 .463 3.671 .001

Keselamatan Kerja .566 .197 .363 2.881 .006

a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja


Dari hasil analisis tersebut diperoleh persamaan regresi linier

berganda secara umum adalah sebagai berikut:

Y= 8,865 + 0,452X1 + 0,566X2

Pada persamaan di atas menunjukkan adanya pengaruh variabel

independen yaitu kesehatan kerja (X1) dan keselamatan kerja (X2)


84

terhadap variabel dependen yaitu produktivitas karyawan di PT. Telkom

Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y).

2. Pengujian Hipotesis

a. Uji t (parsial)

Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya

pengaruh variabel kesehatan kerja (X1) dan keselamatan kerja (X2)

secara parsial terhadap produktivitas karyawan di PT. Telkom

Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y). Untuk melakukan pengujian ini

digunakan uji t. Dengan membandingkan nilai thitung dengan nilai

ttabel, jika memiliki nilai thitung> nilai ttabel maka dinyatakan variabel

kesehatan kerja (X1) dan keselamatan kerja (X2) secara parsial

berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan di PT.

Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y). Dan sebaliknya jika nilai

thitung< nilai ttabel maka dinyatakan variabel kesehatan kerja (X1) dan

keselamatan kerja (X2) secara parsial tidak berpengaruh signifikan

terhadap produktivitas karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta (Y).

1) Kesehatan Kerja (X1)

a) Hipotesis

H0 : 1=0: artinya kesehatan kerja (X1) tidak

berpengaruh siginifikan terhadap produktivitas karyawan di

PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y).


85

Ha : 1 0: artinya kesehatan kerja (X1) berpengaruh

signifikan terhadap produktivitas karyawan di PT. Telkom


b) ttabel

Dengan menggunakan tingkat α 5% dan derajat

kebebasan (dk) = n-3 (dimana n=47) maka 47-3=44. Karena

menggunakan uji 2 arah, maka α/2 (5%/2) = 2,5% dan

diperoleh t tabel (44;2,5%) sebesar 2.015

c) thitung = 3.671

d) Pengambilan Keputusan

Berdasarkan hasil analisis diperoleh thitung sebesar

3.671 dengan signifikansi sebesar 0,001. Dari hasil uji

tersebut thitung lebih besar dari ttabel yaitu 3.671 > 2.015 maka

H0 ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kesehatan

kerja (X1) berpengaruh siginifikan terhadap produktivitas

karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y).

Berikut ini adalah gambar kurva penerimaan dan

penolakan berdasarkan ttabel:


86

Gambar V.6

Kurva Penerimaan Dan Penolakan Berdasarkan t Tabel

2) Keselamatan kerja (X2)

a) Hipotesis

H0 : 2= 0: artinya keselamatan kerja (X2) tidak



Ha : 2 0: artinya keselamatan kerja (X2)



b) ttabel

Dengan menggunakan tingkat α 5% dan derajat

kebebasan (dk) = n-3 (dimana n=47) maka 47-3=44. Karena

menggunakan uji 2 arah, maka α/2 (5%/2) = 2,5% dan

diperoleh ttabel (44;2,5%) sebesar 2.015.

c) thitung = 2.881

H0 Ditolak H0 Diterima H0 Ditolak

-2.015 2.015 3.671


87


Berdasarkan hasil analisis diperoleh t hitung sebesar

2.881 dengan signifikansi sebesar 0.006. Dari hasil uji

tersebut thitung lebih besar dari ttabel yaitu 2.881 > 2.015 maka

H0 ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa keselamatan

kerja (X2) berpengaruh siginifikan terhadap produktivitas


Berikut ini adalah gambar kurva penerimaan dan

penolakan berdasarkan ttabel:

Gambar V.7

Kurva Penerimaan dan Penolakan Berdasarkan t Tabel

2. Uji F ( Simultan)

Uji F digunakan untuk mengetahui seberapa jauh variabel

independen secara simultan (bersama-sama) mempengaruhi variabel

dependen. Uji F yaitu dengan membandingkan Fhitung yang dihasilkan

oleh regresi linier berganda dengan Ftabel. Adapun hasil uji F dalam

penelitian ini dapat dilihat pada Tabel V.14 yaitu:

H0 Ditolak H0 Diterima H0 Ditolak

-2.015 2.015 2.881


88

Tabel V.14

Hasil Uji F

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1258.477 2 629.239 26.485 .000a

Residual 1045.352 44 23.758

Total 2303.830 46

a. Predictors: (Constant), Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja

b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja


Langkah-langkah pengujiannya adalah sebagai berikut:

a) Menentukan Hipotesis

H0: 1,2 = 0. Artinya kesehatan kerja (X1) dan keselamatan

kerja (X2) tidak berpengaruh siginifikan terhadap produktivitas


Ha: 1,2 0. Artinya kesehatan kerja (X1) dan keselamatan

kerja (X2) berpengaruh siginifikan terhadap produktivitas karyawan

di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y).

b) Taraf signifikansi menggunakan = 5%.

c) Menentukan nilai Ftabel

Nilai Ftabel diperoleh dari derajat kebebasan yang terdiri dari

numerator = ∑k = 2 dan denominator (df) = n-k-1 atau 47-2-1= 44 (n

adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel independen),

sehingga Ftabel = 3.21.



89

- Jika Fhitung> Ftabel, maka H0 ditolak, artinya kesehatan kerja (X1)

dan keselamatan kerja (X2) secara simultan berpengaruh



- Jika Fhitung< Ftabel maka H0 diterima artinya kesehatan kerja (X1)

dan keselamatan kerja (X2) secara simultan tidak berpengaruh



e) Pengambilan Keputusan

Dapat diketahui bahwa Fhitung (26.485) > Ftabel (3.21) dengan

signifikansi sebesar 0.000 jadi H0 ditolak dan Ha diterima, berarti

keselamatan kerja (X1) dan keselamatan kerja (X2) secara signifikan

berpengaruh terhadap produktivitas karyawan di PT. Telkom


Berikut ini adalah gambar kurva penerimaan dan penolakan

berdasarkan Ftabel:

Gambar V.8

Kurva Penerimaan dan Penolakan Berdasarkan FTabel

Ho ditolak H0 Diterima H0 Ditolak

3,076 35, 3.21 26.485


90

3. Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengetahui seberapa

besar prosentase sumbangan pengaruh variabel independen secara

serentak terhadap variabel dependen.

Berikut ini adalah hasil uji koefisien determinasi (R2) yang dapat

dilihat pada Tabel V.15:

Tabel V.15

Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square Std. Error of the

Estimate

1 .739a .546 .526 4.874



Dari hasil pengujian di atas diperoleh nilai koefisien deteminasi

(R Square) sebesar 0.526. Jadi sumbangan pengaruh dari variabel

kesehatan kerja (X1) dan keselamatan kerja (X2) terhadap produktivitas

karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y) sebesar

52.6%, sedangkan sisanya (100%-52.6%=47.4%) dipengaruhi oleh faktor

lain yang tidak diteliti.

D. Pembahasan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh program

kesehatan kerja dan keselamatan kerja terhadap produktivitas karyawan PT.



91

Variabel kesehatan kerja menunjukkan bahwa item yang memiliki

nilai paling baik adalah pada indikator “penyakit akibat kerja” pada

pernyataan item no. 12. Namun secara umum indikator kesehatan kerja

seperti sarana kesehatan tenaga kerja, lingkungan kerja secara medis,

pemeliharaan kesehatan tenaga kerja, penyakit umum yang mungkin diderita

semua orang dan penyakit akibat kerja sudah berjalan dengan baik dan sesuai

dengan yang diinginkan. Sehingga indikator tersebut mampu mempengaruhi

tingkat produktivitas karyawan.

Pada variabel produktivitas kerja karyawan item yang paling

berpengaruh yaitu pada indikator “efisiensi tenaga kerja” pada item

pernyataan responden no. 7. Item lainnya pada indikator faktor lingkungan

kerja, faktor manusia dan faktor alat dan mesin sudah berjalan dengan baik

sehingga mampu mempengaruhi produktivitas kerja.

Pada variabel produktivitas kerja item yang paling baik terhadap

produktivitas kerja adalah pada indikator “faktor alat dan mesin” pada item

pernyataan no. 7. Namun secara umum produktivitas kerja karyawan sudah

berjalan dengan baik.

Pengaruh Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas karyawan PT.

Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta. Menurut Swasto (2011: 107)

kesehatan kerja menyangkut kesehatan fisik dan mental.Hasil penelitian

menunjukkan bahwa kesehatan kerja berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas karyawan PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta. Indikator

sarana kesehatan tenaga kerja, lingkungan kerja secara medis, pemeliharaan


92

kesehatan tenaga kerja, penyakit umum yang mungkin diderita semua orang,

dan penyakit akibat kerja mampu memberikan pengaruh yang baik bagi

karyawan PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta. Hal ini

merupakan keuntungan bagi PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta,

pengaruh kesehatan kerja yang tinggi berdampak pada produktivitas yang

tinggi pula bagi karyawannya, sehingga diperlukan upaya untuk

mempertahankan dan mengembangkan dan apabila mungkin meningkatkan

sehingga produktivitas juga akan semakin meningkat pula.

Pengaruh Keselamatan Kerja Terhadap Produktivitas karyawan PT.

Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta. Menurut Swasto (2011: 107)

keselamatan kerja menyangkut segenap proses perlindungan tenaga kerja

terhadap kemungkinan adanya bahaya yang timbul dalam lingkungan

pekerjaan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa keselamatan kerja berpengaruh

signifikan terhadap produktivitas karyawan PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta. Indikator-indikator yang meliputi faktor lingkungan kerja, faktor

manusia, dan faktor alat dan mesin mampu memberikan pengaruh positif


Yogyakarta. Variabel keselamatan kerja mampu memberikan sumbangan

pengaruh yang positif terhadap produktivitas karyawan. Dengan adanya

kondisi ini perlu bagi PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta untuk

mempertahankan pengaruh variabel keselamatan kerja juga hendaknya


93

dilakukan perbaikan pada keselamatan kerja karyawan agar semakin

meningkat.

Pengaruh Kesehatan Kerja dan Keselamatan Kerja secara Bersama

Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesehatan kerja dan

keselamatan kerja secara bersama berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta. Secara

bersama variabel kesehatan kerja dan keselamatan kerja mampu memberikan

sumbangan pengaruh yang tinggi terhadap produktivitas karyawan PT.


Kondisi ini sangat menguntungkan bagi PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta karena variabel kesehatan kerja dan keselamatan kerja secara

bersama mampu memberikan sumbangan pengaruh yang positif dan besar

terhadap produktivitas karyawan. Produktivitas karyawan yang tinggi akan

memberikan dampak yang yang baik bagi PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta.


94

BAB VI

KESIMPULUAN, SARAN DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan

1. Berdasarkan hasil penelitian pada BAB V maka diperoleh persamaan

regresi linier berganda sebagai berikut:

Y= 8.865 + 0.452X1 + 0.566X2

Artinya apabila kesehatan kerja (X1) dan keselamatan kerja (X2) tidak ada

atau nol maka produktivitas karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul,

Yogyakarta (Y) adalah 8.865. Koefisien kesehatan kerja (X1) sebesar

0.452 dan keselamatan kerja (X2) sebesar 0.566 artinya bahwa variabel

independen tersebut mempunyai pengaruh positif terhadap produktivitas

karyawan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y), dimana

setiap adanya kenaikan variabel independen, variabel dependen

produktivitas karyawan (Y) akan semakin meningkat pula.

2. Pada uji t atau uji parsial didapat nilai t hitung untuk variabel kesehatan

kerja (X1) dan keselamatan kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap

produktivitas karywan di PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y).

Hipotesis pertama diduga kesehatan kerja berpengaruh signifikan


Yogyakarta terbukti dan hipotesis kedua diduga keselamatan kerja

berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT.

Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta terbukti.


95

3. Pada uji F atau uji simultan didapat nilai F hitung lebih besar dari F tabel

jadi dapat disimpulkan bahwa secara simultan variabel kesehatan kerja

(X1) dan keselamatan kerja (X2) secara simultan berpengaruh siginifikan


Yogyakarta (Y). Hipotesisi ketiga diduga kesehatan dan keselamatan

kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di

PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta terbukti.

4. Nilai koefien determinasi (R2) yang dihasilkan adalah 0.526. Hal ini

berarti sebesar 52.6 persen perubahan variabel produktivitas karyawan di

PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta (Y) dapat dijelaskan oleh

perubahan variabel kesehtan kerja (X1) dan keselamatan kerja (X2)

sedangkan sisanya sebesar 47.4 persen dijelaskan oleh variabel lain yang

tidak terdapat dalam penelitian ini.

B. Keterbatasan Penelitian

Di dalam melakukan penelitian ini penulis mengalami beberapa

keterbatasan diantaranya adalah;

1. Faktor Peneliti

Penulis menyadari kemampuan penulis dalam melakukan

penelitian belum maksimal, serta kurangnya pengalaman penulis,

sehingga kesimpulan yang didapat hanya terbatas pada perolehan data.


96

2. Faktor Responden

Dalam penelitian ini penulis tidak dapat memastikan kebenaran

data yang diperoleh dari responden, karena data diperoleh dengan

membagikan kuesioner kepada responden sehingga kemungkinan dalam

memberikan jawaban kurang maksimum karena ketidaksungguhan

responden dalam mengisi kuesioner.

C. Saran

Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan yang diperoleh, maka

diajukan saran bagi PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta, hendaknya

mampu mempertahankan dan meningkatkan pelaksanaan indikator variabel

kesehatan dan keselamatan kerja sehingga produktivitas kerja bisa menjadi

lebih baik lagi.


97

DAFTAR PUSTAKA

A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Bandung: Rosda

Ambar Teguh Sulistiyani dan Rosidah, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia,

Graha Ilmu: Yogyakarta.

Amina Hameed and Shehla Amjad, 2009. Journal of Public Affairs

Administration & Management.

Andri Saputra, 2014. eJournal Ilmu Pemerintahan, 2014, 2 (3) : 3059-3069 ISSN

2338-3651, ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id.

Ardana et al, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: Penerbit PT.

Graha Ilmu.

Arikunto, Suharsimi. 2006. Metodelogi penelitian. Yogyakarta: Bina Aksara

Arikunto, Suharsimi, 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.

Jakarta. PT. Rineka Cipta

Bambang Swasto 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia, Malang, UB Press.

Cascio, Wayne F. 2003. Managing Human Resources. Colorado: Mc Graw–Hill.

Dale, Timpe, 2002. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja, cetakan

kelima, Jakarta : PT Elex Media Komputindo.

Dessler, Gary., 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid I. Edisi 10.

Penerbit PT Indeks: Jakarta.

Drs. H. Malayu, S.P. Hasibuan, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Cetakan 9. PT. Bumi Aksara.

Ferdinand, Augusty. 2006. Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian

untuk skripsi, Tesis dan Disertai Ilmu Manajemen. Semarang:

Universitas Diponegoro.

Flippo, B. Edwin, 2003, Manajemen Personalia, yang dialih bahasakan oleh

Achmad S. Ruky, Jakarta Erlangga

Gaspersz Vincent, 1998. Production Planning and Inventory Control. PT. Sun.

Jakarta.


98

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.

Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Jackson, Schuler, Werner, 2011, Pengelolaan Sumber Daya Manusia 2, edisi

kesepuluh, terjemahan. Jakarta : Salemba Empat.

Klingner, Donald E & John Nalbandian, 1985, Public Personel Management:

Contects and Strategies, Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, New

Jersey.

L. Mathis, Robert – H. Jackson, John., 2011. Human Resource Management (edisi

10). Jakarta: Salemba Empat.

Mathis Robert, Jackson John. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:

Salemba empat.

M. Manulang, 1990. Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta: Galia Indonesia.

Mondy R Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.

Nining Wahyuni et al, 2018. Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan

Ilmu Sosial ISSN 1907-9990 E-ISSN 2548-7175. Volume 12 Nomor 1

tahun 2018.

Sedarmayanti, 2007. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung:

CV Mandar Maju.

Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung:

Penerbit Mandar Maju.

Pandji Anoraga, S.E, M.M, 1997, Manajemen Bisnis, Jakarta, PT Rineka Cipta.

Payaman, J. Simanjuntak, 1985. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Penerbit FE UI.

Prasetyo Harvy Budihardjo et. al, 2017. Jurnal EMBA Vol. 5 No. 3 September

2017, Hal. 4145-4154, ISSN 2303-1174.

Simanjuntak, Payaman J, 2003, Produktivitas Kerja Pengertian dan Ruang

Lingkupnya, Prisma, Jakarta.


99

Shikdar Ashraf & Naseem M. Sawaqed, 2004. Ergonomic and Occupational

health and safety in the oil industry: a managers response. Journal

Industrial Engineering.

Sudjana, 2001. Metode & Teknik Pembelajaran Partisipatif . Bandung: Falah

Production.

Sugiyono, 2004. Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung

Alfabeta.


Alfabeta.


Alfabeta.


Alfabeta.


Alfabeta.

Ravianto, J. 1985. Produktivitas dan Mutu Kehidupan. Lembaga Sarana Informasi

Usaha dan Produktivitas. Jakarta.

Ridley, John. 2008. Ikhtisar Kesehatan & Keselamatan Kerja Edisi Ketiga.

Jakarta: Erlangga.

https://www.ilo.org

https://finance.detik.com/moneter/d-3853101/angka-kecelakaan-kerja-ri-

meningkat-ke-123-ribu-kasus-di-2017


https://www.ilo.org/



LAMPIRAN


100

Lampiran 1

Kepada Yth :

Bapak/Ibu/Saudara

Responden

Di Tempat

Saya saat ini sedang melakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh

Program K3 (Kesehatan Dan Keselamatan Kerja) Terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan”. Studi Kasus pada PT. Telkom Kandatel Bantul, Yogyakarta

Untuk itu dalam kesempatan ini, Saya mohon kesediaan

Bapak/Ibu/Saudara untuk membantu saya mengisi kuesioner ini. Apapun

pendapat dan informasi yang Bapak/Ibu/Saudara berikan, SAYA AKAN JAMIN

KERAHASIAANNYA dan ini semata-mata untuk kepentingan penelitian.

Saya sangat menghargai pengorbanan waktu dan sumbangan pemikiran

Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner ini. Oleh karena itu, Saya sangat

mengucapkan banyak terima kasih, semoga bantuan dan amal baik

Bapak/Ibu/Saudara sekalian mendapat imbalan dari Tuhan Yang Maha Esa

Hormat saya,

Renaldo Andreyanto


101

KUESIONER

No. Pernyataan STS TS N S SS

X1 (Kesehatan Kerja)

1. Perusahaan menyediakan obat-obatan

untuk pertolongan pertama apabila terjadi

kecelakaan

2. Tempat kerja bersih dan terhindar dari bau

tidak sedap

3. Lingkungan kerja di perusahaan tidak

menggganggu pekerjaan saya

4. Ada pemeriksaan kesehatan secara rutin

terhadap semua karyawan

5. Saya selalu mengikuti pemeriksaan

kesehatan secara berkala yang di lakukan

oleh perusahaan

6. Perusahaan mengadakan kegiatan olah

raga dan rekreasi secara rutin

7. Perusahaan memberikan istirahat yang

cukup bagi karyawan

8. Perusahaan memberikan kemudahan izin

kepada karyawan yang sedang sakit

9. Perusahaan memberikan pelayanan

kesehatan bagi karyawan

10. Perusahaan melakukan pemeriksaan

kesehatan terhadap karyawan secara

berkala

11. Perusahaan memberikan jaminan

pengobatan yang baik kepada karyawan

12. Perusahaan memberikan asuransi

kesehatan kepada karyawan

X2 (Keselamatan Kerja)

1. Semua bagian dari peralatan yang

berbahaya telah diberi suatu tanda

2. Peralatan yang berbahaya di beri tanda-

tanda dengan sangat jelas dan mudah di

mengerti

3. Perusahaan memberikan perlakuan yang

adil terhadap semua karyawan

4. Perlakuan yang adil dapat membuat

hubungan yang baik antara karyawan

dengan perusahaan

5. Perusahaan memberikan asuransi

kecelakaan kerja kepada karyawan


102

6. Asuransi kecelakaan kerja dapat

memberikan rasa aman terhadap saya saat

bekerja

7. Perusahaan memberikan pelatihan

keselamatan kerja

8. Perusahaan menyediakan alat pelindung

standar kerja seperti helm, kaca mata,

sabuk pengaman untuk memanjat, sepatu

boots, sarung tangan, masker (alat

pelindung diri) yang dapat melindungi

saya dari kecelakaan kerja

Y (Produktivitas Kerja Karyawan)

1. Saya telah mengetahui tugas dan tanggung

jawab anda masing-masing sehingga dapat

bekerja dengan baik

2. Setiap menyelesaikan suatu pekerjaan,

saya selalu mengecek kembali pekerjaan

anda untuk mengetahui tingkat kesalahan

yang mungkin terjadi

3. Tugas yang diberikan kepada saya sudah

sesuai dengan kemampuan dan keinginan

saya

4. Keterampilan dan kemampuan yang saya

miliki membantu saya menyelesaikan

tugas saya

5. Saya mampu bekerja sama dengan

karyawan lain

6. Saya bersedia membantu teman yang

kesulitan menyelesaikan tugasnya

7. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan

yang diberikan sesuai dengan waktu yang

telah ditetapkan

8. Setiap tugas atau pekerjaan yang saya

lakukan mempunyai standar dan target

yang telah ditetapkan

9. Saya bekerja berdasarkan target yang

ditetapkan oleh atasan

10. Tingkat kehadiran saya mempengaruhi

pencapaian target yang telah ditetapkan

11. Penghasilan yang saya terima cukup layak

dan baik

12. Penghasilan yang saya terima sesuai

dengan pekerjaan dan tanggung jawab saya


103

Lampiran 2

TABULASI PERNYATAAN RESPONDEN

No. Resp.

X1 (Kesehatan Kerja)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5

2 1 3 4 1 1 4 3 4 4 3 4 4

3 5 4 4 3 5 4 4 4 5 4 5 5

4 2 5 5 3 2 4 5 5 5 4 5 5

5 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 4

6 2 4 5 2 2 4 5 5 5 5 5 5

7 4 5 5 5 4 5 4 4 3 3 5 5

8 2 4 4 2 2 4 3 3 4 4 4 3

9 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5

10 3 4 4 2 3 4 4 4 5 5 4 4

11 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

13 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5 5

14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

15 4 5 3 3 4 5 5 5 4 4 4 5

16 2 4 4 4 2 2 4 3 4 4 4 3

17 3 5 5 5 3 5 4 4 3 4 3 5

18 2 4 5 2 2 4 5 5 5 5 3 5

19 2 2 2 2 2 2 4 4 4 3 4 4

20 2 5 5 3 2 4 5 5 4 5 4 4

21 5 4 4 3 5 4 4 4 5 4 5 5

22 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5

23 1 3 4 1 1 4 3 4 4 3 4 4

24 4 4 4 4 4 3 2 3 3 3 4 3

25 3 5 5 4 3 3 4 5 4 5 4 5

26 4 5 3 5 4 4 3 3 4 4 4 1

27 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 5 4

28 3 4 4 3 3 3 4 3 2 2 3 3

29 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4

30 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4

31 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5

32 4 4 5 5 4 5 4 3 5 5 5 4

33 3 5 4 4 3 5 5 5 5 4 5 5

34 5 4 4 2 5 5 4 5 5 5 5 4

35 1 5 4 3 1 2 5 1 1 5 2 1


104

36 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4

37 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5

38 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5

39 2 4 5 3 2 3 4 5 3 4 4 5

40 5 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 5

41 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5

42 1 3 4 1 1 4 3 4 4 3 4 4

43 5 4 4 3 5 4 4 4 5 4 5 5

44 2 5 5 3 2 4 5 5 5 4 5 5

45 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 4

46 2 4 5 2 2 4 5 5 5 5 5 5

47 4 5 5 5 4 5 4 4 3 3 5 5


105

No. Resp.

X2 (Keselamatan Kerja)

1 2 3 4 5 6 7 8

1 1 4 5 4 3 4 5 4

2 4 3 4 4 4 5 4 4

3 4 3 4 3 4 4 5 3

4 5 4 5 4 5 5 5 5

5 2 2 2 2 4 4 4 4

6 4 5 5 4 5 4 5 5

7 4 5 5 4 3 4 3 3

8 4 3 4 4 4 3 4 4

9 4 4 4 3 4 5 5 4

10 4 2 3 4 4 2 5 4

11 4 4 5 4 5 4 5 5

12 4 4 4 4 4 4 4 4

13 5 5 5 5 5 5 5 5

14 3 5 5 5 5 5 5 5

15 1 5 3 5 5 4 4 3

16 3 4 3 4 4 3 4 4

17 4 5 5 4 3 4 3 5

18 4 5 5 4 5 5 5 3

19 2 2 2 2 4 4 4 4

20 5 4 5 5 5 5 4 4

21 4 3 4 3 4 4 5 3

22 1 4 5 4 3 4 5 4

23 4 3 4 4 4 5 4 4

24 3 3 2 3 3 4 4 4

25 5 4 4 4 3 4 5 5

26 4 3 4 4 5 5 3 4

27 4 4 4 4 4 4 4 5

28 3 3 3 1 2 1 3 3

29 4 4 4 4 4 4 4 4

30 5 5 4 4 5 4 4 5

31 5 5 4 3 4 4 5 5

32 5 3 4 3 5 5 5 5

33 5 5 5 5 5 5 5 4

34 3 5 5 5 5 5 4 5

35 5 3 3 5 1 2 3 4

36 4 5 4 5 5 4 5 4

37 4 5 4 4 5 5 4 5

38 4 5 4 5 4 5 5 5

39 4 4 4 3 3 2 5 4


106

40 3 3 4 4 5 4 5 5

41 1 4 5 4 3 4 5 4

42 4 3 4 4 4 5 4 4

43 4 3 4 3 4 4 5 3

44 5 4 5 4 5 5 5 5

45 2 2 2 2 4 4 4 4

46 4 5 5 4 5 4 5 5

47 4 5 5 4 3 4 3 3


107

No. Resp.

Y (Produktivitas Kerja)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

3 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 3

4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3

5 2 2 4 4 2 2 2 3 2 4 2 2

6 3 5 5 5 5 5 5 5 2 3 2 1

7 5 3 3 3 5 5 5 4 4 4 5 5

8 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5

9 3 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4

10 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5

11 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4

13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

15 4 3 4 4 4 4 5 4 2 4 4 3

16 4 4 3 3 4 5 5 5 5 4 5 5

17 3 5 3 3 5 5 5 4 4 4 5 5

18 3 3 3 3 5 5 5 5 2 2 3 2

19 3 3 4 4 2 2 2 3 2 4 2 2

20 4 5 2 4 5 5 5 4 3 3 3 3

21 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 3

22 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4

23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

24 3 4 5 5 3 3 3 4 4 2 1 5

25 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4

26 4 3 3 3 5 5 4 4 3 4 4 4

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2

28 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3

29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

30 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5

31 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5

32 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4

33 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4

34 4 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5

35 5 4 4 2 4 4 3 5 5 3 1 2

36 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5

37 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4

38 4 4 5 3 5 5 4 5 4 5 5 4

39 3 4 3 3 4 4 5 5 3 4 3 2


108

40 3 3 4 3 5 5 5 5 4 5 5 4

41 4 5 5 3 5 5 5 4 4 4 4 4

42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

43 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 3

44 4 4 4 5 5 5 5 4 3 3 3 3

45 2 2 4 4 2 2 2 3 2 4 2 2

46 3 5 5 4 5 5 5 5 2 3 2 1

47 5 3 3 3 5 5 5 4 4 4 5 5


109

Lampiran 3

DESKRIPSI RESPONDEN

Jenis Kelamin


Cumulative

Percent

Valid Laki-laki 41 87.2 87.2 87.2

Perempuan 6 12.8 12.8 100.0

Total 47 100.0 100.0


110

Usia


Cumulative

Percent

Valid <30 tahun 27 57.4 57.4 57.4

30-40 tahun 12 25.5 25.5 83.0

41-50 tahun 8 17.0 17.0 100.0

Total 47 100.0 100.0


111

Pendidikan


Cumulative

Percent

Valid SLTA 29 61.7 61.7 61.7

Diploma 8 17.0 17.0 78.7

Sarjana 10 21.3 21.3 100.0

Total 47 100.0 100.0


112

Status Pernikahan


Cumulative

Percent

Valid Menikah 18 38.3 38.3 38.3

Lajang 29 61.7 61.7 100.0

Total 47 100.0 100.0


113

Masa Kerja


Cumulative

Percent

Valid <3 tahun 13 27.7 27.7 27.7

3-5 tahun 30 63.8 63.8 91.5

5-10 tahun 4 8.5 8.5 100.0

Total 47 100.0 100.0


114

Lampiran 4

DESKRIPSI PERNYATAAN RESPONDEN

Kesehatan Kerja 1


Cumulative

Percent

Valid Sangat Tidak Setuju 4 8.5 8.5 8.5

Tidak Setuju 13 27.7 27.7 36.2

Netral 5 10.6 10.6 46.8

Setuju 13 27.7 27.7 74.5

Sangat Setuju 12 25.5 25.5 100.0

Total 47 100.0 100.0

Kesehatan Kerja 2


Cumulative

Percent

Valid Tidak Setuju 4 8.5 8.5 8.5

Netral 3 6.4 6.4 14.9

Setuju 21 44.7 44.7 59.6

Sangat Setuju 19 40.4 40.4 100.0

Total 47 100.0 100.0


115

Kesehatan Kerja 3


Cumulative

Percent


Netral 3 6.4 6.4 14.9

Setuju 17 36.2 36.2 51.1

Sangat Setuju 23 48.9 48.9 100.0

Total 47 100.0 100.0

Kesehatan Kerja 4


Cumulative

Percent


Tidak Setuju 10 21.3 21.3 27.7

Netral 10 21.3 21.3 48.9

Setuju 12 25.5 25.5 74.5

Sangat Setuju 12 25.5 25.5 100.0

Total 47 100.0 100.0

Kesehatan Kerja 5


Cumulative

Percent


Tidak Setuju 13 27.7 27.7 36.2

Netral 5 10.6 10.6 46.8

Setuju 13 27.7 27.7 74.5

Sangat Setuju 12 25.5 25.5 100.0

Total 47 100.0 100.0


116

Kesehatan Kerja 6


Cumulative

Percent


Netral 4 8.5 8.5 19.1

Setuju 24 51.1 51.1 70.2

Sangat Setuju 14 29.8 29.8 100.0

Total 47 100.0 100.0

Kesehatan Kerja 7


Cumulative

Percent


Netral 5 10.6 10.6 12.8

Setuju 24 51.1 51.1 63.8

Sangat Setuju 17 36.2 36.2 100.0

Total 47 100.0 100.0

Kesehatan Kerja 8


Cumulative

Percent


Netral 7 14.9 14.9 17.0

Setuju 22 46.8 46.8 63.8

Sangat Setuju 17 36.2 36.2 100.0

Total 47 100.0 100.0


117

Kesehatan Kerja 9


Cumulative

Percent


Tidak Setuju 1 2.1 2.1 4.3

Netral 6 12.8 12.8 17.0

Setuju 19 40.4 40.4 57.4

Sangat Setuju 20 42.6 42.6 100.0

Total 47 100.0 100.0

Kesehatan Kerja 10


Cumulative

Percent


Netral 8 17.0 17.0 23.4

Setuju 24 51.1 51.1 74.5

Sangat Setuju 12 25.5 25.5 100.0

Total 47 100.0 100.0

Kesehatan Kerja 11


Cumulative

Percent


Netral 3 6.4 6.4 8.5

Setuju 23 48.9 48.9 57.4

Sangat Setuju 20 42.6 42.6 100.0

Total 47 100.0 100.0


118

Kesehatan Kerja 12


Cumulative

Percent


Netral 4 8.5 8.5 12.8

Setuju 15 31.9 31.9 44.7

Sangat Setuju 26 55.3 55.3 100.0

Total 47 100.0 100.0

Keselamatan Kerja 1


Cumulative

Percent



Netral 6 12.8 12.8 27.7

Setuju 24 51.1 51.1 78.7

Sangat Setuju 10 21.3 21.3 100.0

Total 47 100.0 100.0

Keselamatan Kerja 2


Cumulative

Percent


Netral 13 27.7 27.7 36.2

Setuju 14 29.8 29.8 66.0

Sangat Setuju 16 34.0 34.0 100.0

Total 47 100.0 100.0


119

Keselamatan Kerja 3


Cumulative

Percent


Netral 5 10.6 10.6 19.1

Setuju 21 44.7 44.7 63.8

Sangat Setuju 17 36.2 36.2 100.0

Total 47 100.0 100.0

Keselamatan Kerja 4


Cumulative

Percent



Netral 8 17.0 17.0 25.5

Setuju 26 55.3 55.3 80.9

Sangat Setuju 9 19.1 19.1 100.0

Total 47 100.0 100.0

Keselamatan Kerja 5


Cumulative

Percent



Netral 9 19.1 19.1 23.4

Setuju 18 38.3 38.3 61.7

Sangat Setuju 18 38.3 38.3 100.0

Total 47 100.0 100.0


120

Keselamatan Kerja 6


Cumulative

Percent



Netral 2 4.3 4.3 12.8

Setuju 25 53.2 53.2 66.0

Sangat Setuju 16 34.0 34.0 100.0

Total 47 100.0 100.0

Keselamatan Kerja 7


Cumulative

Percent

Valid Netral 6 12.8 12.8 12.8

Setuju 17 36.2 36.2 48.9

Sangat Setuju 24 51.1 51.1 100.0

Total 47 100.0 100.0

Keselamatan Kerja 8


Cumulative

Percent

Valid Netral 8 17.0 17.0 17.0

Setuju 22 46.8 46.8 63.8

Sangat Setuju 17 36.2 36.2 100.0

Total 47 100.0 100.0


121

Produktivitas Kerja 1


Cumulative

Percent


Netral 9 19.1 19.1 25.5

Setuju 25 53.2 53.2 78.7

Sangat Setuju 10 21.3 21.3 100.0

Total 47 100.0 100.0



Cumulative

Percent


Netral 7 14.9 14.9 21.3

Setuju 20 42.6 42.6 63.8

Sangat Setuju 17 36.2 36.2 100.0

Total 47 100.0 100.0



Cumulative

Percent


Netral 7 14.9 14.9 19.1

Setuju 20 42.6 42.6 61.7

Sangat Setuju 18 38.3 38.3 100.0

Total 47 100.0 100.0


122



Cumulative

Percent


Netral 11 23.4 23.4 27.7

Setuju 20 42.6 42.6 70.2

Sangat Setuju 14 29.8 29.8 100.0

Total 47 100.0 100.0



Cumulative

Percent


Netral 1 2.1 2.1 10.6

Setuju 18 38.3 38.3 48.9

Sangat Setuju 24 51.1 51.1 100.0

Total 47 100.0 100.0



Cumulative

Percent


Netral 1 2.1 2.1 12.8

Setuju 18 38.3 38.3 51.1

Sangat Setuju 23 48.9 48.9 100.0

Total 47 100.0 100.0


123



Cumulative

Percent


Netral 2 4.3 4.3 12.8

Setuju 16 34.0 34.0 46.8

Sangat Setuju 25 53.2 53.2 100.0

Total 47 100.0 100.0



Cumulative

Percent

Valid Netral 4 8.5 8.5 8.5

Setuju 22 46.8 46.8 55.3

Sangat Setuju 21 44.7 44.7 100.0

Total 47 100.0 100.0



Cumulative

Percent


Netral 7 14.9 14.9 29.8

Setuju 22 46.8 46.8 76.6

Sangat Setuju 11 23.4 23.4 100.0

Total 47 100.0 100.0


124



Cumulative

Percent


Netral 8 17.0 17.0 21.3

Setuju 23 48.9 48.9 70.2

Sangat Setuju 14 29.8 29.8 100.0

Total 47 100.0 100.0



Cumulative

Percent


Tidak Setuju 5 10.6 10.6 14.9

Netral 7 14.9 14.9 29.8

Setuju 15 31.9 31.9 61.7

Sangat Setuju 18 38.3 38.3 100.0

Total 47 100.0 100.0



Cumulative

Percent


Tidak Setuju 7 14.9 14.9 19.1

Netral 11 23.4 23.4 42.6

Setuju 14 29.8 29.8 72.3

Sangat Setuju 13 27.7 27.7 100.0

Total 47 100.0 100.0


125

Responden Q 1

Q 2

Q 3

Q 4

Q 5

Q 6

Q 7

Q 8

Q 9

Q 10

Q 11

Q 12

Responden 1 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5

Responden 2 1 3 4 1 1 4 3 4 4 3 4 4

Responden 3 5 4 4 3 5 4 4 4 5 4 5 5

Responden 4 2 5 5 3 2 4 5 5 5 4 5 5

Responden 5 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 4

Responden 6 2 4 5 2 2 4 5 5 5 5 5 5

Responden 7 4 5 5 5 4 5 4 4 3 3 5 5

Responden 8 2 4 4 2 2 4 3 3 4 4 4 3

Responden 9 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5

Responden 10 3 4 4 2 3 4 4 4 5 5 4 4

Responden 11 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5

Responden 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Responden 13 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5 5

Responden 14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Responden 15 4 5 3 3 4 5 5 5 4 4 4 5

Responden 16 2 4 4 4 2 2 4 3 4 4 4 3

Responden 17 3 5 5 5 3 5 4 4 3 4 3 5

Responden 18 2 4 5 2 2 4 5 5 5 5 3 5

Responden 19 2 2 2 2 2 2 4 4 4 3 4 4

Responden 20 2 5 5 3 2 4 5 5 4 5 4 4

Responden 21 5 4 4 3 5 4 4 4 5 4 5 5

Responden 22 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5

Responden 23 1 3 4 1 1 4 3 4 4 3 4 4

Lampiran 5

HASIL KUESIONER KESEHATAN KERJA


126

Responden 24 4 4 4 4 4 3 2 3 3 3 4 3

Responden 25 3 5 5 4 3 3 4 5 4 5 4 5

Responden 26 4 5 3 5 4 4 3 3 4 4 4 1

Responden 27 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 5 4

Responden 28 3 4 4 3 3 3 4 3 2 2 3 3

Responden 29 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4

Responden 30 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4

Responden 31 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5

Responden 32 4 4 5 5 4 5 4 3 5 5 5 4

Responden 33 3 5 4 4 3 5 5 5 5 4 5 5

Responden 34 5 4 4 2 5 5 4 5 5 5 5 4

Responden 35 1 5 4 3 1 2 5 1 1 5 2 1

Responden 36 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4

Responden 37 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5

Responden 38 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5

Responden 39 2 4 5 3 2 3 4 5 3 4 4 5

Responden 40 5 5 5 5 5 5 4 3 5 4 4 5

Responden 41 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5

Responden 42 1 3 4 1 1 4 3 4 4 3 4 4

Responden 43 5 4 4 3 5 4 4 4 5 4 5 5

Responden 44 2 5 5 3 2 4 5 5 5 4 5 5

Responden 45 2 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 4

Responden 46 2 4 5 2 2 4 5 5 5 5 5 5

Responden 47 4 % 5 % 5 % 5 % 4 % 5 % 4 % 4 % 3 % 3 % 5 % 5 %

Sangat Setuju 12 25.5 19 40.4 23 48.9 12 25.5 12 25.5 14 29.8 17 36.2 17 36.2 20 42.6 12 25.5 20 42.6 26 55.3


127

Setuju 13 27.7 21 44.7 17 36.2 12 25.5 13 27.7 24 51.1 24 51.1 22 46.8 19 40.4 24 51.1 23 48.9 15 31.9

Netral 5 10.6 3 6.38 3 6.38 10 21.3 5 10.6 4 8.51 5 10.6 7 14.9 6 12.8 8 17 3 6.38 4 8.5

Tidak Setuju 13 27.7 4 8.51 4 8.51 10 21.3 13 27.7 5 10.6 1 2.13 0 0 1 2.13 3 6.38 1 2.13 0 0

Sangat Tidak Setuju 4 8.51 0 0 0 0 3 6.38 4 8.51 0 0 0 0 1 2.13 1 2.13 0 0 0 0 2 4.3

Jumlah 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100


128

HASIL KUESIONER KESELAMATAN KERJA

Responden Q1

Q2

Q3

Q4

Q5

Q6

Q7

Q8

Responden 1 1 4 5 4 3 4 5 4

Responden 2 4 3 4 4 4 5 4 4

Responden 3 4 3 4 5 4 4 5 3

Responden 4 5 4 5 3 5 5 5 5

Responden 5 2 2 2 4 4 4 4 4

Responden 6 4 5 5 5 5 4 5 5

Responden 7 4 5 5 3 3 4 3 3

Responden 8 4 3 4 4 4 3 4 4

Responden 9 4 4 4 4 4 5 5 4

Responden 10 4 2 3 4 4 2 5 4

Responden 11 4 4 5 4 5 4 5 5

Responden 12 4 4 4 4 4 4 4 4

Responden 13 5 5 5 5 5 5 5 5

Responden 14 3 5 5 5 5 5 5 5

Responden 15 1 5 3 4 5 4 4 3

Responden 16 3 4 3 3 4 3 4 4

Responden 17 4 5 5 3 3 4 3 5

Responden 18 4 5 5 3 5 5 5 3

Responden 19 2 2 2 4 4 4 4 4

Responden 20 5 4 5 4 5 5 4 4

Responden 21 4 3 4 5 4 4 5 3


129

Responden 22 1 4 5 5 3 4 5 4

Responden 23 4 3 4 4 4 5 4 4

Responden 24 3 3 2 5 3 4 4 4

Responden 25 5 4 4 5 3 4 5 5

Responden 26 4 3 4 3 5 5 3 4

Responden 27 4 4 4 4 4 4 4 5

Responden 28 3 3 3 2 2 1 3 3

Responden 29 4 4 4 4 4 4 4 4

Responden 30 5 5 4 4 5 4 4 5

Responden 31 5 5 4 4 4 4 5 5

Responden 32 5 3 4 5 5 5 5 5

Responden 33 5 5 5 5 5 5 5 4

Responden 34 3 5 5 5 5 5 4 5

Responden 35 5 3 3 2 1 2 3 4

Responden 36 4 5 4 4 5 4 5 4

Responden 37 4 5 4 5 5 5 4 5

Responden 38 4 5 4 3 4 5 5 5

Responden 39 4 4 4 3 3 2 5 4

Responden 40 3 3 4 3 5 4 5 5

Responden 41 1 4 5 3 3 4 5 4

Responden 42 4 3 4 4 4 5 4 4

Responden 43 4 3 4 5 4 4 5 3

Responden 44 5 4 5 5 5 5 5 5

Responden 45 2 2 2 4 4 4 4 4

Responden 46 4 5 5 4 5 4 5 5


130

Responden 47 4 % 5 % 5 % 3 % 3 % 4 % 3 % 3 %

Sangat Setuju 10 21.3 16 34 17 36.2 9 19.1 18 38.3 16 34 24 51.1 17 36.2

Setuju 24 51.1 14 29.8 21 44.7 26 55.3 18 38.3 25 53.2 17 36.2 22 46.8

Netral 6 12.8 13 27.7 5 10.6 8 17 9 19.1 2 4.26 6 12.8 8 17

Tidak Setuju 3 6.38 4 8.51 4 8.51 3 6.38 1 2.13 3 6.38 0 0 0 0

Sangat Tidak Setuju 4 8.51 0 0 0 0 1 2.13 1 2.13 1 2.13 0 0 0 0

Jumlah 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100


131

HASIL KUESIONER PRODUKTIVITAS KERJA

Responden Q1 Q2 Q3

Q4

Q5

Q6

Q7

Q8

Q9

Q10

Q11

Q12

Responden 1 4

5

5

3

5

5

5

4

4

4

4

4

Responden 2 4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

Responden 3 4

5

5

5

4

4

4

5

4

5

5

3

Responden 4 4

4

4

5

5

5

5

4

3

3

3

3

Responden 5 2

2

4

4

2

2

2

3

2

4

2

2

Responden 6 3

5

5

5

5

5

5

5

2

3

2

1

Responden 7 5

3

3

3

5

5

5

4

4

4

5

5

Responden 8 4

5

4

4

5

5

5

5

4

5

5

5

Responden 9 3

5

5

4

5

4

5

5

5

4

4

4

Responden 10 5

5

4

4

4

5

4

5

4

5

4

5

Responden 11 5

4

4

4

5

5

5

5

5

5

5

4

Responden 12 4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

4

4

Responden 13 5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

Responden 14 5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

Responden 15 4

3

4

4

4

4

5

4

2

4

4

3

Responden 16 4

4

3

3

4

5

5

5

5

4

5

5

Responden 17 3

5

3

3

5

5

5

4

4

4

5

5

Responden 18 3

3

3

3

5

5

5

5

2

2

3

2

Responden 19 3

3

4

4

2

2

2

3

2

4

2

2

Responden 20 4

5

2

4

5

5

5

4

3

3

3

3

Responden 21 4

5

5

5

4

4

4

5

4

5

5

3


132

Responden 22 4

5

5

5

5

5

5

4

4

4

4

4

Responden 23 4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

Responden 24 3

4

5

5

3

3

3

4

4

2

1

5

Responden 25 4

4

5

5

5

5

5

4

3

4

4

4

Responden 26 4

3

3

3

5

5

4

4

3

4

4

4

Responden 27 4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

2

Responden 28 2

2

2

2

2

2

2

3

3

3

3

3

Responden 29 4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

Responden 30 5

4

4

4

5

4

4

4

5

5

5

5

Responden 31 4

4

4

4

4

4

4

4

5

4

5

5

Responden 32 5

5

5

5

4

4

4

5

4

5

5

4

Responden 33 4

4

5

5

5

5

4

5

4

4

4

4

Responden 34 4

5

5

5

5

2

5

5

5

5

5

5

Responden 35 5

4

4

2

4

4

3

5

5

3

1

2

Responden 36 4

4

4

4

4

4

5

5

5

4

4

5

Responden 37 5

4

5

5

4

4

5

4

5

5

5

4

Responden 38 4

4

5

3

5

5

4

5

4

5

5

4

Responden 39 3

4

3

2

4

4

5

5

3

4

3

2

Responden 40 3

3

4

3

5

5

5

5

4

5

5

4

Responden 41 4

5

5

3

5

5

5

4

4

4

4

4

Responden 42 4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3

Responden 43 4

5

5

5

4

4

4

5

4

5

5

3

Responden 44 4

4

4

5

5

5

5

4

3

3

3

3

Responden 45 2

2

4

4

2

2

2

3

2

4

2

2

Responden 46 3

5

5

5

5

5

5

5

2

3

2

1


133

Responden 47 5 % 3 % 3 % 3 % 5 % 5 % 5 % 4 % 4 % 4 % 5 % 5 %

Sangat Setuju 10 21.3 17 36.2 18 38.3 14 39.8 24 51.1 23 48.9 25 53.2 21 44.7 11 23.4 14 29.8 18 38.3 13 27.7

Setuju 25 53.2 20 42.6 20 42.6 20 42.6 18 38.3 18 38.3 16 34 22 46.8 22 46.8 23 48.9 15 31.9 14 29.8

Netral 9 19.1 7 14.9 7 14.9 11 12.4 1 2.13 1 2.13 2 4.26 4 8.51 7 14.9 8 17 7 14.9 11 23.4

Tidak Setuju 3 6.38 3 6.38 2 4.26 2 4.3 4 8.51 5 10.6 4 8.51 0 0 7 14.9 2 4.26 5 10.6 7 15

Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4.3 2 4.3

Jumlah 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100 47 100


100

Lampiran 6

VALIDITAS DAN RELIABILITAS

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.845 12

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Kesehatan Kerja 1 44.36 39.279 .673 .819

Kesehatan Kerja 2 43.53 45.298 .538 .831

Kesehatan Kerja 3 43.45 45.253 .522 .832

Kesehatan Kerja 4 44.28 42.291 .528 .833

Kesehatan Kerja 5 44.36 39.279 .673 .819

Kesehatan Kerja 6 43.70 43.735 .665 .822

Kesehatan Kerja 7 43.49 48.386 .365 .842

Kesehatan Kerja 8 43.55 47.600 .371 .842

Kesehatan Kerja 9 43.51 46.603 .419 .839

Kesehatan Kerja 10 43.74 47.238 .404 .840

Kesehatan Kerja 11 43.38 47.589 .468 .837

Kesehatan Kerja 12 43.36 44.932 .520 .832


135


Cronbach's

Alpha N of Items

.778 8


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Keselamatan Kerja 1 28.57 16.554 .300 .794









136


Cronbach's

Alpha N of Items

.871 12


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Produktivitas Kerja 1 44.81 42.289 .674 .854













137

Lampiran 7

REGRESI

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .739a .546 .526 4.874


ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1258.477 2 629.239 26.485 .000a

Residual 1045.352 44 23.758

Total 2303.830 46


b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 8.865 5.571 1.591 .119

Kesehatan Kerja .452 .123 .463 3.671 .001

Keselamatan Kerja .566 .197 .363 2.881 .006

a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja


pengaruh program k3 (kesehatan dan ...keselamatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada...

Documents