pengaruh pengendalian intern terhadap kompensasi dan kinerja karyawan pada pt. sinar galesong...

8/16/2019 Pengaruh Pengendalian Intern Terhadap Kompensasi Dan Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Galesong Pratama Ken…

1/37

PROPOSAL PENELITIAN

PENGARUH PENGENDALIAN INTERN TERHADAP KOMPENSASI

DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR GALESONG PRATAMA

KENDARI

OLEH :

M A R I A N I

NIM: B1C1 09 126

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS HALUOLEO

KENDARI

2012

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 L!" B#$%&'

Dalam dunia ekonomi, semakin ketatnya persaingan antar perusahaan dari tahun ke

tahun menuntut perusahaan harus mampu bertahan dan berkompetisi dengan perusahaan lain.

Salah satu hal yang dapat ditempuh perusahaan agar mampu bertahan dalam persaingan yang

ketat yaitu dengan meningkatkan kinerja perusahaan. Karena kinerja suatu perusahaan


2/37

merupakan efisiensi yang berupa modal, material, peralatan, dan keahlian yang dapat

dioptimalkan untuk mengerjakan produksi barang dan jasa pada perusahaan.

Dalam segala usaha yang dijalankan setiap perusahaan tertentu mempunyai tujuan

tentang yang ingin dicapai secara efisien yaitu dengan sejumlah biaya operasional tertentu

yang bisa menghasilkan laba yang maksimal untuk melangsungkan hidup dan perkembangan

perusahaan tertentu. Segala usaha dilakukan untuk mencapai tujuan diantaranya dengan

menggunakan sumber daya manusia yaitu tenaga kerja yang handal dan profesional, sehingga

timbul suatu semangat yang maksimal untuk mencapai kinerja yang maksimal juga. Hal ini

perlu dipahami bahwa tenaga manusia akan menentukan sukses atau gagalnya suatu

organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Pada dasarnya tercapainya tujuan perusahaan tidak hanya tergantung pada peralatan

modern, sarana dan prasarana yang lengkap, tetapi justru lebih tergantung pada manusia yang

melaksanakan pekerjaan tersebut. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh

kinerja individu karyawannya. Setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu berusaha

untuk meningkatkan kinerja karyawan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan

akan tercapai.

Kualitas manusia sebagai tenaga kerja merupakan modal dasar dalam masa

pembangunan. enaga kerja yang berkualitas akan menghasilkan suatu hasil kerja yang

optimal sesuai dengan target kerjanya. !anusia sebagai tenaga kerja atau karyawan

merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan, karena mereka mempunyai bakat,

tenaga dan kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya.

Sebaliknya Sumber Daya !anusia juga mempunyai berbagai macam kebutuhan yang ingin

dipenuhinya. Keinginan para karyawan untuk memenuhi kebutuhan inilah yang dapat

memotivasi seseorang untuk melakukan sesuatu termasuk untuk melakukan pekerjaan atau bekerja.

Kinerja karyawan bukanlah suatu kebetulan saja, tetapi banyak faktor yang

mempengaruhi diantaranya pengendalian internal manjemen perusahaan dan pemberian

kompensasi. Prestasi kerja akan dapat dicapai jika didahului dengan perbuatan yaitu

melaksanakan tugas yang dibebankan.

Pengendalian manajemen merupakan salah satu dari beberapa tipe aktivitas

perencanaan dan pengendalian yang ada dalam suatu organisasi. "ntohony dan #ovindarajan$%&&'( mendefinsiskan sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah manajer dalam


3/37

memastikan sumber daya yang diperoleh dan dipergunakan secara efektif dan efisien dalam

usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Setiap perusahaan memerlukan pengendalian

manajemen, karena sistem tersebut didesain untuk mengatur aktifitas anggota organisasi

melalui para pemimpin $manajer( organisasi agar sesuai dengan tujuan yang diinginkan

perusahaan. Proses pengendalian dilakukan melaui para pemimpin atau manajer dengan

penentuan tujuan dan strategi, pelaksanaan dan pengukuran serta analisis prestasi dan

penghargaan.

Dikaitkan dengan pemberian kompensasi dalam suatu perusahaan merupakan faktor

yang sangat penting. Karena dari kompensasi ini terkait adanya kegiatan)kegiatan untuk

mengadakan tenaga kerja, memelihara tenaga kerja maupun mempertahankan tenaga kerja

bagi kepentingan. Kompensasi mencakup balas jasa yang sifatnya financial dan dapat

mempengaruhi naik turunnya prestasi kerja karyawan, mempengaruhi keputusan kerja dan

motivasi karyawan. !aka pengendalian kompensasi harus benar)benar adil dan layak.

!aksud pokok pengendalian pemberian atau penyediaan tipe kompensasi pelengkap sering

disebut juga * Fringe Benefit + adalah untuk mempertahankan karyawan organisasi

$perusahaan( dalam jangka panjang. Premis dasar dari setiap program tunjangan

kesejahteraan adalah bahwa karyawan menghargai uang dan ingin bekerja demi uang

tambahan guna memperoleh kesejahteraan hidup. !enurut #ibson et al $%&&( kompensasi

merupakan -mbalan yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa atas pekerjaan yang

mereka lakukan.

ercapainya pengendalian internal perusahaan dan pemberian kompensasi yang baik

tentu saja akan meningkatkan produktivitas serta kinerja para karyawan. !enurut Suyadi

Prawirosentono $%&&&( arti kinerja atau performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai

oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan

tanggung jawab masing)masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.

Sedangkan menurut !arihot ua .H. $/00/( kinerja adalah hasil kerja yang dihasilkan oleh

pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya di organisasi. Kinerja

karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam usaha organisasi untuk mencapai

tujuannya.

P. Sinar #alesong Pratama Kendari merupakan perusahaan yang bergerak di bidang

perdagangan kendaraan bermotor merk Su1uki di Sulawesi enggara khususnya KotaKendari. Perusahaan ini berorientasi pada pemberian pelayanan terbaik dan kinerja yang


4/37

profesional. !aka dari itu diperlukan adanya pengendalian manajemen perusahaan agar dapat

memaksimalkan potensi dari masing)masing individu karyawannya.

"danya tingkat persaingan yang semakin ketat, menuntut P.Sinar #alesong Pratama

Kendari harus mampu bertahan dan berkompetisi dengan perusahaan lainnya. Salah satu hal

yang dapat ditempuh agar mampu bertahan dalam persaingan adalah meningkatkan semangat

kerja karyawan dengan lebih memperhatikan kesejahteraannya, yaitu memberikan jaminan

sosial, insentif, keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan kerja yang memadai.

Pemberian jaminan kesejahteraan kepada karyawan akan memacu produktivitas kerja, secara

keseluruhan akan meningkatkan produktivitas perusahaan.

P. Sinar #alesong Pratama Kendari sangat mengharapkan kinerja karyawan yang

optimal untuk meningkatkan produktivitas dan menjaga kelangsungan hidup perusahaannya.

Dengan adanya pengendalian intern manajemen perusahaan dapat melakukan pengawasan

terhadap pelaksanaan fungsi dan tugas masing)masing karyawannya, agar tetap fokus dalam

pekerjaan sehingga tercapai kinerja yang diinginkan. Selain itu manajemen perusahaan tidak

akan pernah luput dari hal pemberian balas jasa atau kompensasi yang merupakan salah satu

masalah penting dalam membuahkan hasil atau kinerja yang baik. Dalam hal untuk

meningkatkan kinerja karyawan dibutuhkan pengendalian intern dan pemberian kompensasi

yang memadai sesuai dengan tingkat pekerjaan atau jabatan masing)masing karyawan.

Dengan terbentuknya pengendalian intern yang kuat dan pemberian kompensasi yang sesuai,

maka akan dapat membuahkan hasil atau kinerja yang baik sekaligus berkualitas dari

pekerjaan yang dilaksanakannya.

2erangkat dari kondisi tersebut, maka dijadikan dasar untuk melaksanakan penelitian

tentang kinerja karyawan dengan judul 3(PENGARUH PENGENDALIAN INTERN

TERHADAP KOMPENSASI DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.SINAR

GALESONG PRATAMA KENDARI).1.2 R*+*,& M,$-

2erdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan, maka pokok permasalahan yang

dirumuskan pada penelitian ini yaitu, sebagai berikut3

%. "pakah Pengendalian -ntern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

P. Sinar #alesong Pratama Kendari4

/. "pakah Pengendalian -ntern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

dengan kompensasi sebagai variabel intervening pada P. Sinar #alesong Pratama Kendari41. T*/*& P#$!&


5/37

2erdasarkan permaslahan yang telah dirumuskan sebelumnya, maka tujuan yang ingin

dicapai dalam penelitian ini adalah 3

%. 5ntuk mengetahui pengaruh pengendalian intern terhadap kinerja karyawan P. Sinar

#alesong Pratama Kendari.

/. 5ntuk mengetahui pengaruh pengendalian intern terhadap kinerja karyawan dengan

kompensasi sebagai variabel intervening pada P. Sinar #alesong Pratama Kendari.

1. M&! P#$!&

"dapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut3

%. 2agi penulis

Penelitian ini merupakan aplikasi teori yang selama ini diperoleh dalam perkuliahan dan agar

dapat mengetahui faktor)faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam organisai

$perusahaan( .

/. 2agi perusahaan

Penelitian ini diharapkan akan menghasilkan informasi yang bermanfaat sebagai masukan

dan pertimbangan bagi perusahaan untuk mengetahui arti pentingnya pengendalian intern dan

kompensasi sehingga dapat mendorong kinerja karyawan.

6. 2agi peneliti

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan referensi bagi pihak)pihak yang

berkepentingan terutama dalam teori pengendalian intern, kompensasi, dan kinerja karyawan.

1.3 R*&' L&'%*4

5ntuk lebih terarahnya penelitian ini dan tidak menyimpang dari permasalahan yang

ada, maka penulis hanya membatasi padalingkup sebagai berikut3

%. Pengendalian intern !enurut "goes $/00738'(, terdiri dari indikator)indikator berikut ini3

a. 9ingkungan Pengendalian

b. "ktivitas pengendalian

c. Pemantauan

/. Pemberian Kompensasi !enurut "nthony $/000( meliputi indikator)indikator berikut ini3

a. #ajih:upah

b. -nsentif:2onus

c. unjangan

d. ;asilitas


6/37

6. -ndikator kinerja karyawan menurut 2ambang #uritno dan


7/37

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, sehingga adanya peningkatan pemberian

kompensasi akan meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi juga berpengaruh tidak

langsung terhadap kinerja melalui motivasi kerja, sehingga dapat disimpulkan bahwa

motivasi kerja menjadi variabel yang memediasi antara kompensasi terhadap kinerja

karyawan.

T#$ 2.1

MAPPING PENELITIAN TERDAHULUN7. N+ 8T-*& J*5*$ P#$!& M#!75# A&$,, H,$ P#$!&

%

;ullchis

=urtjahjani

$/00>(

Pengaruh Kompensasi erhadap

Kinerja Karyawan Di Pt.Pln

$Persero( "pj !alang.

"nalisis ?egresi

Sederhana

variabel kompensasi

berpengaruh positif dan

signifikan terhadap

variabel kinerja

karyawan.

/Pilipus

?amandei$/00&(

Pengaruh Karakteristik Sasaran

"nggaran Dan Sistem Pengendalian

-ntern erhadap Kinerja !anajerial

"parat Pemerintah Daerah $Studi

mpiris Pada Satuan Kerja

Perangkat Daerah Kota Aayapura(.

"nalisis ?egresi

linear 2erganda

Karakteristik sasaran

anggaran tidak

bepengaruh terhadap

Kinerja !anajerial.

Sedangkan sistem

pengendalian intern

berpengaruh signifikan

terhadap kinerja

manajerial aparat

pemerintah daerah KotaAayapura.

6

"noki

Herdianto Dito

$/0%0(

Pengaruh kompensasi terhadap

kinerja karyawanP. Slamet

9anggeng Purbalingga dengan

motivasi sebagai variabelintervening.

"nalisis ?egresi

linear 2erganda

dengan

menggunakan

!etode "nalisisAalur atau Path

"nalysis.

Kompensasi

berpengaruh positif

dan signifikan

terhadap kinerja,

Kompensasi juga

berpengaruh tidak

langsung terhadap

kinerja melalui

motivasi kerja,

sehingga dapatdisimpulkan bahwa

motivasi kerja

menjadi variabel yang

memediasi antara

kompensasi terhadap

kinerja karyawan.

2.2 L&5,& T#7"

2.2.1 P#&'#"!& P#&'#&5$& I&!#"&


8/37

Pengendalian intern ialah suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris,

manajemen, dan personil satuan usaha lainnya, yang dirancang untuk mendapat keyakinan

memadai tentang pencapaian tujuan dalam hal)hal berikut3 keandalan pelaporan keuangan,

kesesuaian dengan undang)undang, dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensi

operasi. "l Haryono Ausup $/00%3/'/(.

!enurut !ulyadi $/00%3%6(, *sistem pengendalian intern meliputi struktur

organisasi, metode dan ukuran)ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan

organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan

mendorong dipatuhinya kebijakan manajamen.

Pengertian sistem pengendalian intern menurut "-P" ( American Institute of

Certified Public Accountants ) yang dikutip oleh 2ambang Hartadi menyebutkan, sistem

pengendalian intern meliputi struktur organisasi, semua metode dan ketentuan)ketentuan

yang terkoordinasi yang dianut dalam perusahaan untuk melindungi harta kekayaan,

memeriksa ketelitian, dan seberapa jauh data akuntansi dapat dipercaya meningkatkan

efisiensi usaha dan mendorong ditaatinya kebijakan perusahaan yang telah diterapkan.

2ambang Hartadi $%&>8 3 %/%(.

Sedangkan -"- $/00%3 6%&./( mendefinisikan Pengendalian intern sebagai suatu proses yang

dijalankan oleh dewan komisaris, manajemen dan personel lain entitas yang didesain untuk memberikan

keyakinan memadai tentang pencapaian tiga golongan tujuan berikut ini3 $a( Keandalan laporan keuangan,

$b( fektivitas dan efisiensi operasi, dan $c( Kepatuhan terhadap hukum yang berlaku.

2erdasarkan definisi yang telah dikemukakan di atas, dapat dipahami bahwa

pengendalian intern adalah suatu sistem yang terdiri dari berbagai unsur dan tidak terbatas

pada metode pengendalian yang dianut oleh bagian akuntansi dan keuangan, tetapi meliputi

pengendalian anggaran, biaya standar, program pelatihan pegawai dan staf pemeriksa intern.

2.2.1.1 T*/*& P#&'#&5$& I&!#"&

"lasan perusahaan untuk menerapkan sistem pengendalian intern adalah untuk

membantu pimpinan agar perusahaan dapat mencapain tujuan dengan efisien. ujuan

pengendalian intern adalah untuk memberikan keyakinan memadai dalam pencapaian tiga

golongan tujuan3 keandalan informasi keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan

yang berlaku, efektifitas dan efisiensi operasi. !ulyadi dan Kanaka Puradiredja $%&&>3%8/(.

!enurut !ulyadi $/00%3%8>( tujuan pengendalian intern akuntansi adalah sebagai berikut3


9/37

a. !enjaga kekayaan perusahaan3

%( Penggunaan kekayaan perusahaan hanya melalui sistem otorisasi yang telah diterapkan.

/( Pertanggungjawaban kekayaan perusahaan yang dicatat dibandingkan dengan kekayaan yang

sesungguhnya ada

b. !engecek ketelitian dan keandalan data akuntansi3

%( Pelaksanaan transaksi melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan.

/( Pencatatan transaksi yang telah terjadi dalam catatan akuntansi

ujuan tersebut dirinci lebih lanjut sebagai berikut3

a. Penggunaan kekayaan perusahaan hanya melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan3

%( Pembatasan akses langsung terhadap karyawan

/( Pembatasan akses tidak langsung terhadap karyawan

b. Pertanggungjawaban kekayaan perusahaan yang dicatat dibandingkan dengan kekayaan yang

sesungguhnya ada3

%( Pembandingan secara periodik antara catatan akuntansi dengan kekayaan yang sesungguhnya

ada.

/( ?ekonsiliasi antara catatan akuntansi yang diselenggarakan.

c. Pelaksanaan transaksi melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan3

%( Pemberian otorisasi oleh pejabat yang berwenang.

/( Pelaksanaan transaksi sesuai dengan otorisasi yang diberikan oleh pejabat yang berwenang.

d. Pencatatan transaksi yang terjadi dalam catatan akuntansi3

%( Pencatatan semua transaksi yang terjadi.

/( ransaksi yang dicatat adalah benar)benar terjadi.

6( ransaksi dicatat dalam jumlah yang benar.

7( ransaksi dicatat dalam periode akuntansi yang seharusnya.'( ransaksi dicatat dengan penggolongan yang seharusnya.

( ransaksi dicatat dan diringkas dengan teliti.

2.2.1.2 U&,*"*&,*" P#&'#&5$& I&!#"&

!enurut !ulyadi $%&&> 3%( untuk menciptakan sistem pengendalian intern

yang baik dalam perusahaan maka ada empat unsur pokok yang harus dipenuhi antara lain3

a. Struktur organisasi yang memisahkan tanggungjawab fungsional secara tegas.


10/37

b. Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup

terhadap kekayaan, utang, pendapatan dan biaya.

c. Praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit organisasi.

d. Karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggungjawabnya.

Sistem pengendalian intern yang memadai bagi perusahaan mempunyai persyaratan

yang berbeda)beda, tergantung dari sifat serta keadaan masing)masing perusahaan. Dalam

artian tidak ada sistem pengendalian intern yang bersifat universal yang dapat dipakai oleh

seluruh perusahaan.

!enurut "goes $/00738'(, pengendalian intern terdiri dari beberapa indikator yang saling terkait

berikut ini3

a. 9ingkungan pengendalian menetapkan corak suatu organisasi, memengaruhi kesadaran pengendalian

orang)orangnya. 9ingkungan pengendalian merupakan dasar untuk semua komponen pengendalian intern,

menyediakan disiplin dan struktur.

b. "ktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu menjamin bahwa arahan

manajemen dilaksanakan.

c. Pemantauan adalah proses yang menetukan kualitas kinerja pengendalian intern sepanjang waktu.

2.2.1. P"&,44"&,4 S,!#+ P#&'#&5$& I&!#"&

5ntuk dapat mencapai tujuan pengendalian akuntansi, suatu sistem harus memenuhi

enam prinsip dasar pengendalian intern yang meliputi. 2ambang Hartadi$%&>83 %60(3

a. Pemisahan fungsi

ujuan utama pemisahan fungsi untuk menghindari dan pengawasan segera atas

kesalahan atau ketidakberesan. "danya pemisahan fungsi untuk dapat mencapai suatu

efisiensi pelaksanaan tugas.

b. Prosedur pemberian wewenangujuan prinsip ini adalah untuk menjamin bahwa transaksi telah diotorisir oleh orang

yang berwenang.

c. Prosedur dokumentasi

Dokumentasi yang layak penting untuk menciptakan sistem pengendalian akuntansi

yang efektif. Dokumentasi memberi dasar penetapan tanggungjawab untuk pelaksanaan dan

pencatatan akuntansi.d. Prosedur dan catatan akuntansi


11/37

ujuan pengendalian ini adalah agar dapat disiapkannya catatancatatan akuntansi

yang yang teliti secara cepat dan data akuntansi dapat dilaporkan kepada pihak yang

menggunakan secara tepat waktu.

e. Pengawasan fisik

2erhubungan dengan penggunaan alat)alat mekanis dan elektronis dalam pelaksanaan

dan pencatatan transaksi.

f. Pemeriksaan intern secara bebas

!enyangkut pembandingan antara catatan asset dengan asset yang betul)betul ada,

menyelenggarakan rekening)rekening kontrol dan mengadakan perhitungan kembali gaji

karyawan. -ni bertujuan untuk mengadakan pengawasan kebenaran data.

2.2.2 P#&'#"!& K7+4#&,,

!enurut ahyani $/00&388(, *kompensasi sesungguhnya merupakan pengertian luas

dari pengupahan+. Kompensasi mencakup pula tunjangan Ebaik tunjangan berbentuk uang

maupun non uangFselain gaji atau upah yang diterima setiap bulan.

!enurut Singodimedjo dalam tulisan dy Sutrisno $/00&(, kompensasi adalah semua

balas jasa yang diterima seorang karyawan dari perusahaannya sebagai akibat dari jasa atau

tenaga yang telah diberikannya pada perusahaan tersebut. Kompensasi menurut ohardi

dalam tulisan dy Sutrisno $/00&(, bahwa kompensasi dihitung berdasarkan evaluasi

pekerjaan, perhitungan kompensasi berdasarkan evaluasi pekerjaan tersebut dimaksudkan

untuk mendapatkan pemberian kompensasi yang mendekati kelayakan $worth( dan keadilan

$equity(.

Pada dasarnya manusia bekerja juga ingin memeroleh uang untuk memenuhi

kebutuhan hidupnya. 5ntuk itulah seorang karyawan mulai menghargai kerja keras dan

semakin menunjukkan loyalitas terhadap perusahaan dan karena itulah perusahaanmemberikan penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan yaitu dengan jalan memberikan

kompensasi. Salah satu cara manajemen untuk meningkatkan prestasi kerja, memotivasi dan

meningkatkan kinerja para karyawan adalah melalui kompensasi $!athis dan Aackson, /000(.

Kompensasi acapkali juga disebut penghargaan dan dapat didefinisikan sebagai setiap

bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang

mereka berikan kepada organisasi $!utiara S. Panggabean, /00/(. Selain itu dalam buku

!alayu S.P. Hasibuan $/00/( terdapat beberapa pengertian kompensasi dari beberapa tokohyaitu 3


12/37


13/37

%. Pembayaran uang secara langsung $direct financial payment( dalam bentuk gaji, dan intensif

atau bonus:komisi.

/. Pembayaran tidak langsung $indirect payment( dalam bentuk tunjangan dan asuransi.

6. #anjaran non finansial $non financial rewards( seperti jam kerja yang luwes dan kantor yang

bergengsi.

2.2.2.2 T*/*& K7+4#&,,

ujuan pemberian kompensasi kepada karyawan antara lain 3 menjamin sumber

nafkah karyawan beserta keluarganya, meningkatkan prestasi kerja, meningkatkan harga diri

para karyawan, mempererat hubungan kerja antar karyawan, mencegah karyawan

meninggalkan perusahaan, meningkatkan disiplin kerja, efisiensi tenaga karyawan yang

potensial, perusahaan dapat bersaing dengan tenaga kerja di pasar, mempermudah perusahaan

mencapai tujuan, melaksanakan peraturan perundang)undangan yang berlaku dan perusahaan

dapat memberikan teknologi baru.

!enurut !alayu S.P. Hasibuan $/00/(, tujuan pemberian kompensasi $balas jasa(

antara lain adalah3

%. -katan Kerja Sama

Dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama formal antara majikan dengan

karyawan. Karyawan harus mengerjakan tugas)tugasnya dengan baik, sedangkan

pengusaha:majikan wajib membayar kompensasi sesuai dengan perjanjian yang disepakati.

/. Kepuasan Kerja

Dengan balas jasa, karyawan akan dapat memenuhi kebutuhan)kebutuhan fisik, status sosial,

dan egoistiknya sehingga memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya.

6. Pengadaan fektif

Aika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan karyawan yangqualified untuk perusahaan akan lebih mudah.

7. !otivasi

Aika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah memotivasi bawahannya.

'. Stabilitas Karyawan

Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta eksternal konsistensi yang

kompentatif maka stabilitas karyawan lebih terjamin karena turnover relatif kecil.. Disiplin


14/37

Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin karyawan semakin baik.

!ereka akan menyadari serta mentaati peraturan)peraturan yang berlaku.

8. Pengaruh Serikat 2uruh

Dengan program kompensasi yang baik pengaruh serikat buruh dapat dihindarkan dan

karyawan akan berkonsentrasi pada pekerjaannya.

>. Pengaruh Pemerintah

Aika program kompensasi sesuai dengan undang)undang perburuhan yang berlaku $seperti

batas upah minimum( maka intervensi pemerintah dapat dihindarkan.

Sedangkan menurut !athis and Aackson $/0037%&(, program kompensasi yang efektif dalam

sebuah organisasi memiliki empat tujuan3

%. Kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku

/. fektifitas biaya bagi organisasi

6. Keadilan internal, eksternal, dan individual bagi para karyawan

7. Peningkatan kinerja bagi organisasi

2.2.2. S,!#+ K7+4#&,,

Sistem pembayaran kompensasi yang umum diterapkan adalah3

%. Sistem


15/37

2erikut ini adalah beberapa pengertian kinerja oleh beberapa pakar yang dikutip oleh

2ambang #uritno dan


16/37


17/37

penilaian kinerja karyawan tidak hanya menilai hasil fisik, tetapi pelaksanaan pekerjaan

secara keseluruhan yang menyangkut berbagai bidang seperti kemampuan kerja, kerajinan,

kedisiplinan, hubungan kerja atau hal)hal khusus sesuai dengan bidang dan level pekerjaan

yang dijabatnya.

!enurt Dessler $/000( ada lima faktor dalam penilaian kinerja yang populer, yaitu3

a. Prestasi pekerjaan, meliputi3 akurasi, ketelitian, keterampilan, dan penerimaan keluaran.

b. Kuantitas pekerjaan, meliputi3 volume keluaran dan kontribusi.

c. Kepemimpinan yang diperlukan, meliputi3 membutuhkan saran, arahan atau perbaikan

d. Kedisiplinan, meliputi3 kehadiran, sanksi, warkat, regulasi, dapat dipercaya: diandalkan dan

ketepatan waktu

e. Komunikasi, meliputi3 hubungan antar karyawan maupun dengan pimpinan, media

komunikasi.

!enurut Hani Handoko $/00/( pengukuran kinerja adalah usaha untuk merencanakan

dan mengontrol proses pengelolaan pekerjaan sehingga dapat dilaksanakan sesuai tujuan

yang telah ditetapkan, penilaian prestasi kerja juga merupakan proses mengevaluasi dan

menilai prestasi kerja karyawan diwaktu yang lalu atau untuk memprediksi prestasi kerja di

waktu yang akan datang dalam suatu organisasi.

Kinerja karyawan pada dasarnya adalah hasil kerja karyawan selama periode tertentu.

Pemikiran tersebut dibandingkan dengan target: sasaran yang telah disepakati bersama.

entunya dalam penilaian tetap mempertimbangkan berbagai keadaan dan perkembangan

yang mempengaruhi kinerja tersebut.

Hani Handoko $/000( menyebutkan bahwa penilaian kinerja terdiri dari 6 kriteria,

yaitu 3

a. Penilaian berdasarkan hasil yaitu penilaian yang didasarkan adanya target)target dan

ukurannya spesifik serta dapat diukur. b. Penilaian berdasarkan perilaku yaitu penilaian perilaku)perilaku yang berkaitan dengan

pekerjaan.

c. Penilaian berdasarkan !udgement yaitu penilaian yang berdasarkan kualitas pekerjaan,

kuantitas pekerjaan, koordinasi, pengetahuan pekerjaan dan ketrampilan, kreativitas,

semangat kerja, kepribadian, keramahan, intregitas pribadi serta kesadaran dan dapat

dipercaya dalam menyelesaikan tugas.

-ndikator kinerja karyawan menurut 2ambang #uritno dan


18/37

a. !ampu meningkatkan aget pekerjaan.

b. !ampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

c. !ampu menciptakan -novasi dalam menyelesaikan pekerjaan.

d. !ampu menciptakan kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaan.

e. !ampu meminimalkan kesalahan pekerjaan.

2. H**&'& A&!" V"#$

2..1 H**&'& V"#$ P#&'#&5$& I&!#"& T#"-54 K"/ K";


19/37

Simamora $/007( mengatakan bahwa kompensasi dalam bentuk financial adalah

penting bagi karyawan, sebab dengan kompensasi ini mereka dapat memenuhi kebutuhannya

secara langsung, terutama kebutuhan fisiologisnya.=amun demikian, tentunya

karyawan juga berharap agar kompensasi yang diterimanya sesuai dengan pengorbanan yang

telah diberikan dalam bentuk non finansial juga sangat penting bagi karyawan terutama untuk

pengembangan karir mereka.

Aika dikaitkan dengan pengendalian intern terhadap pemberian kompensasi maka

pengendalian intern suatu organisasi perusahaan akan lebih baik dalam memberikan

kontribusi terhadap kinerja karyawan. Karena seperti yang dikemukakan sebelumnya bahwa

kinerja karyawan akan berjalan sesuai dengan balas jasa yang akan diterimanya. Dengan

demikian, dapat dikemukakan hipotesis sebagai berikut3

H2: P#&'#&5$& &!#"& #"4#&'"*- 47,! 5& ,'&%& %"/ K";


20/37

Sumber 3 "noki Herdianto Dito $/0%0(.

2.3 H47!#,,

Pengetian hipotesis menurut Sugiyono $/00/( adalah jawaban sementara terhadap

rumusan penelitian di mana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk

kalimat pernyataan. Hipotesis merupakan dugaan sementara yang mungkin benar dan

mungkin salah, sedangkan penolakan atau penerimaan suatu hipotesis tersebut tergantung

dari hasil penellitian terhadap faktor)faktor yang dikumpulkan, kemudian diambil suatu

kesimpulan.

2erdasarkan pembahasan pada landasan teori dan penelitian terdahulu, maka dapat

dikemukakan hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut3

H% G Pengendalian -ntern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Di dukung oleh Pilipus ?amandei $/00&(

H/ G Pengendalian -ntern berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan

Kompensasi sebagai variabel intervening.

Didukung oleh ;ullchis =urtjahjani $/00>( dan "noki Herdianto Dito $/0%0(.

BAB III

METODE PENELITIAN


21/37

!etode penelitian adalah suatu kegiatan yang menggunakan metode yang sistematis

untuk memperoleh data yang meliputi pengumpulan data, pengolahan data, dan analisis data.

.1 O/#% P#$!&

Pada penelitian ini yang menjadi objek penelitian yaitu P.Sinar #alesong Pratama

Kendari yang beralamat di Aalan Dr.Sam ?atulangi =o.%>8)%>& !andonga, Kendari.

.2 P74*$, 5& S+4#$ P#$!&

.2.1 P74*$, 4#$!&

Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, hal atau

orang yang memiliki karakteristik yang serupa yang menjadi pusat perhatian seorang peneliti

karena itu dipandang sebagai sebuah semesta penelitian $;erdinand, /00(. "dapaun

populasi pada penelitian ini yaitu seluruh karyawan P.Sinar #alesong Pratama Kendari yang

berjumlah >8 orang.

.2.2 S+4#$ P#$!&

Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi

tersebut $ Sugiyono, /00/ (. Karena jumlah populasi kurang dari %00 responden, maka

metode pemilihan sampel yang digunakan adalah metode sensus, yaitu penyebaran kuesioner

dilakukan pada semua populasi, yaitu berjumlah >8 kuesioner.

. J#&, 5& S*+#" D!

..1 J#&, D!

Aenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Data kualitatif, yaitu data yangdiperoleh dari perusahaan dalam bentuk informasi yang bukan dalam bentuk angka)angka.

Data kualitatif ini seperti sejarah berdirinya perusahaan dan struktur organisasi.

..2 S*+#" D!

Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Data primer, yaitu data yang

diperoleh secara langsung dari sumber aslinya. Data primer secara khusus dikumpulkan untuk

menjawab pertanyaan penelitian. Data primer biasanya diperoleh dari survei lapangan yang

menggunakan semua metode pengumpulan data ordinal $Sugiyono, /00/(. Dalam penelitianini digunakan kuisioner $angket(.


22/37

. M#!75# P#&'*+4*$& D!

eknik pengumpulan data primer dalam penelitian ini dilakukan dengan

menggunakan kuesioner. Kuesioner $angket( adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan

dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden

untuk dijawab. Kuesioner $angket( merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila

peneliti tahu dengan pasti variabel yang akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari

responden.

Skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala 9ikert. !enurut -mam

#ho1ali $ /00' (, skala 9ikert adalah skala yang berisi ' tingkat preferensi jawaban dengan

pilihan sebagai berikut 3

% G Sangat tidak setuju 7 G Setuju

/ G idak setuju ' G Sangat setuju

6 G Kurang Setuju

.3 M#!75# A&$,,

Dalam suatu penelitian, jenis data dan hipotesis sangat menentukan dalam ketepatan

pemilihan metode analisis. 5ntuk menguji hipotesis dalam penelitian ini maka digunakan

beberapa metode analisis data sebagai berikut 3

.3.1 U/ I&,!"*+#&

.3.1.1 U/ V$5!,

5ji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner.

Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk

mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut $-mam #ho1ali, /00'(.

5ntuk mengukur validitas dapat dilakukan dengan melakukan korelasi antar skor butir

pertanyaan dengan total skor konstruk atau variabel. Sedangkan untuk mengetahui skor masing E masing item pertanyaan valid atau tidak, maka ditetapkan kriteria statistik sebagai

berikut 3

%. Aika r hitung r tabel dan bernilai positif, maka variabel tersebut valid.

/. Aika r hitung I r tabel, maka variabel tersebut tidak valid.

6. Aika r hitung r tabel tetapi bertanda negatif, maka H0 akan tetap ditolak dan H% diterima.

.3.1.2 U/ R#$$!,


23/37

5ji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuisioner yang mempunyai indikator

dari variabel atau konstruk. Suatu kuisioner dinyatakan reliabel atau handal jika jawaban

seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu $#ho1ali,

/00'(. Pengukuran reliabilitas dapat dilakukan dengan dua cara yaitu 3

%. "epeted measure atau pengukuran yaitu seseorang aka disodori pertanyaan yang sama pada

waktu yang berbeda, dan kemudian dilihat apakah ia tetap konsisten dengan jawabannya.

/. #ne shot atau pengukuran sekali saja dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan

pertanyaan yang lain atau mengukur korelasi antara jawaban dengan pertanyaan.

5ji reliabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan bantuan program SPSS, yang

akan memberikan fasilitas untuk mengukur reliabilitas dengan uji statistik ronbach "lpha

$ J (. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika

memberikan nilai ronbanch "lpha 0,0 $ #ho1ali,/00' (.

.3.2 U/ M75#$

.3.2.1 U/ R 2 8K7#,#& D#!#"+&,

Pengujian ini digunakan untuk mengetahui tingkat ketepatan yang terbaik dalam

analisis regresi dalam hal ini ditunjukkan oleh besarnya koefisien determinasi. Koefisien

determinasi $? /

( digunakan untuk mengetahui prosentase pengaruh variabel independen

terhadap variabel dependen. Dari sini akan diketahui seberapa besar variabel independen

akan mampu menjelaskan variabel dependennya, sedangkan sisanya dijelaskan oleh sebab)

sebab lain di luar model.

=ilai koefisien ? / mempunyai interval nol sampai satu $0 ? / %(. Semakin besar

? / $mendekati %(, semakin baik hasil untuk model regresi tersebut dan semakin mendekati 0,

maka variabel independen secara keseluruhan tidak dapat menjelaskan variabel

dependen. =ilai ? / yang kecil berarti kemampuan variabel)variabel independen dalammenjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. =ilai yang mendekati satu berarti

variabel)variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk

memprediksi variasi variabel dependen $-mam #o1ali, /00'(.

.3.2.2 U/ S'&%&, S+*$!& 8 U/ F!#,!

5ji ; digunakan pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau

bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama)sama terhadap

variabel dependen atau terikat $#ho1ali, /00'(.9angkah)langkah pengujiannya adalah sebagai berikut 3


24/37

%. Derajat kepercayaan G ' L

/. Derajat kebebasan f tabel $ J, k, n)k)% (

J G 0,0'

k G jumlah variabel bebas

n G jumlah sampel

6. !enentukan kriteria pengujian

H0 ditolak apabila f hitung f tabel

H" ditolak apabila f hitung I f tabel

7. !enentukan f dengan rumus3

f G

Dimana 3

?/ G koefisien determinan berganda

= G jumlah sampel

K G jumlah variabel bebas

Kesimpulan 3

"pabila f hitung I f tabel maka H0 diterima dan H" ditolak, artinya tidak ada pengaruh

secara simultan.

"pabila f hitung f tabel maka H0 ditolak dan H" diterima, artinya ada pengaruh secara

simultan.

.3. U/ A,*+, K$,%

.3..1 U/ N7"+$!,

5ji asumsi normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel

pengganggu atau residual memiliki distribusi normal atau tidak. Distribusi normal akan

membentuk satu garis lurus diagonal, dan ploting data residual akan dibandingkan dengangaris diagonal. Aika distribusi data resigual normal, maka garis yang menggambarkan data

sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya. Dasar pengambilan keputusan memenuhi

normalitas atau tidak,

sebagai berikut 3

%. Aika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik

histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi

normalitas.


25/37

/. Aika data menyebar jauh dari diagonal dan:atau tidak mengikuti arah garis diagonal atau

grafik histogram tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka regresi tidak memenuhi

asumsi normalitas.

.3..2 L"!,

5ji linearitas digunakan untuk melihat apakah model yang dibangun mempunyai

hubungan yang linear atau tidak. !odel dibentuk berdasarkan tinjauan teoritis bahwa

hubungan antara variabel independen dengan variabel dependennya adalah linear. 5ji

linearitas digunakan untuk mengkonfirmasi apakah sifat linear antar dua variabel yang

diidentifikasikan secara teori sesuai dengan hasil observasi yang ada.

!engingat penelitian ini menggunakan "nalisis Aalur $Path "nalysis(, maka terdapat

beberapa asumsi dasar untuk memenuhi kaedah $rimming $heory $eori rimming(, di

antaranya 3

%. Hubungan antar variabel harus bersifat linear.

/. !odel penelitian memiliki hubungan kausalitas dengan panah satu arah : oneway causal

flow $recursive model(. Pengujian dilakukan secara parsial dengan @9S $analisis regresi(.

6. Cariabel endogen minimal dalam skala interval.

7. -nstrumen penelitian harus reliabel dan valid $variabel diukur tanpa kesalahan(.

'. !odel penelitian sesuai dengan teori dan konsep.

Dalam eori rimming, pengujian validitas model riset diamati melalui perhitungan

koefisisien determinasi total, dengan rumus sebagai berikut 3

K7#,#& D#!#"+&, T7!$ G

5ji validitas koefisien path pada setiap jalur untuk pengaruh langsung ditunjukkan

dengan nilai p dari U/ !, yaitu pengujian koefisien regresi variabel yang dibakukan secara

parsial. Cariabel dengan koefisien path terbesar merupakan variabel yang memiliki pengaruh

dominan.

Selanjutnya, sifat linearitas antara variabel independen dan variabel dependen dapat

diamati melalui %catter Plot &iagramdengan tambahan garis regresi. Karena diagram pencar

hanya menampilkan hubungan antara dua variabel, maka pengujian dilakukan secara

berpasangan setiap dua variabel $Santoso, /007(.

.3. U/ H47!#,,


26/37

.3..1 U/ E#% M#5,

!ediasi atau intervening merupakan variabel antara yang berfungsi memediasi

hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen. 5ntuk menguji pengaruh

variabel mediasi digunakan metode analisis jalur $ path analysis(. "nalisis jalur sendiri tidak

dapat menentukan hubungan sebab akibat dan tidak dapat digunakan sebagai subtitusi bagi

peneliti untuk melihat hubungan kausalitas antar hubungan. Bang dapat dilakukan oleh

analisis jalur adalah menentukan pola hubungan antara tiga atau lebih variabel dan tidak

dapat digunakan untuk mengkonfirmasi atau menolak hipotesis kausalitas imajiner.

Diagram jalur memberikan secara eksplisit hubungan kausalitas antar variabel

berdasarkan pada teori. "nak panah menunjukkan hubungan antar variabel. Di dalam

menggambarkan diagram jalur yang perlu diperhatikan adalah anak panah berkepala satu

merupakan hubungan regresi. Hubungan langsung terjadi jika satu variabel mempengaruhi

variabel lain tanpa ada variabel ketiga yang memediasi $intervening ( hubungan kedua

variabel tadi. Pada setiap variabel independen akan ada anak panah yang menuju ke variabel

ini $mediasi( dan ini berfungsi untuk menjelaskan jumlah varian yang tak dapat dijelaskan

oleh variabel lain $-mam #ho1ali, /00'(.

Hubungan variabel pengendalian intern dan kinerja karyawan dimediasi kompensasi

digambarkan dalam path analysis sebagai berikut3G+" .1

P!- A&$;,, V"#$ K7+4#&,, 5& K"/ 5+#5, M7!=,

Pengendalian -ntern $M(

Kinerja $B/(

Kompensasi $B%(

H6

b6 H% H/ b/

b%

.3..2 A&$,, J$*"

"nalisis ini digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antara kompensasi

terhadap motivasi dan implikasinya terhadap kinerja. Dalam analisis ini terdapat 6 variabel,

yaitu 3


27/37

a. Cariabel 2ebas $ M (, yaitu Pengendalian -ntern

b. Cariabel -ntervening $ B% (, yaitu Kompensasi

c. Cariabel erikat $ B/ (, yaitu Kinerja

5ntuk menguji variabel tersebut maka digunakan analisa regresi linier berganda

dengan rumus sebagai berikut 3

B% G M N e%

B/ G M N B% N e/

Dimana 3

B/ G kinerja karyawan

B% G kompensasi

M G Pengendalian intern

G residual atau prediction error

.3.. U/ !

5ji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas atau

independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. 9angkah E

langkah pengujiannya adalah sebagai berikut 3

%. !enentukan formasi H0 dan H%

H0 3 bi G 0 ,berarti variabel independen bukan merupakan variabel penjelas

yang signifikan terhadap variabel dependen.

H" 3 bi O 0 ,berarti variabel tersebut merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel

dependen.

/. 9evel of significant

Sampel %00 orang, maka t tabel G t $ J G 0,0' (

6. !enentukan kriteria pengujian

H0 gagal ditolak apabila t hitung I t tabel

H% ditolak apabila t hitung t tabel

7. es Statistik

t GKesimpulan 3


28/37

"pabila t hitung t tabel maka H0 ditolak, artinya ada pengaruh positif.

"pabila t hitung I t tabel maka H0 diterima, artinya tidak ada pengaruh.

.6 V"#$ P#$!& 5& D#&, O4#",7&$ V"#$

.6.1 V"#$ P#$!&

Cariabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang atau objek yang

mempunyai variasi antara satu dengan yang lainnya dalam kelompok itu $Sugiyono, /00/(.

2erdasarkan telaah pustaka dan perumusan hipotesis, maka variabel)variabel dalam

penelitian ini adalah 3

%. Cariabel 2ebas $-ndependen(

Cariabel bebas atau independen merupakan variabel yang mempengaruhi atau menjadi

sebab timbulnya atau berubahnya variabel dependen $variabel terikat(. Dalam penelitian ini

yang merupakan variabel bebasnya adalah Pengendalian -ntern $Sugiyono, /00/(.

/. Cariabel -ntervening

Cariabel intervening secara teoritis adalah variabel yang mempengaruhi hubungan

dependen dan independen menjadi hubungan langsung dan tidak langsung yang dapat diamati

dan diukur. Dalam penelitian ini yang merupakan variabel intervening adalah Kompensasi

$-mam #ho1ali, /00'(.

6. Cariabel erikat $Dependen(

Cariabel terikat atau dependen merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang

menjadi akibat karena adanya variabel bebas $independen(. Dalam penelitian ini yang

merupakan variabel terikatnya adalah kinerja $Sugiyono, /00/(.

.6.2 D#&, O4#",7&$ V"#$

Definisi operasional merupakan petunjuk tentang bagaimana suatu variabel di ukur,sehingga peneliti dapat mengetahui baik buruknya pengukuran tersebut. "dapun definisi

operasional dalam penelitian ini adalah3

%. Pengendalian -ntern $Cariabel M(

Pengendalian intern ialah suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris,

manajemen, dan personil satuan usaha lainnya, yang dirancang untuk mendapat keyakinan

memadai tentang pencapaian tujuan dalam hal)hal berikut3 keandalan pelaporan keuangan,

kesesuaian dengan undang)undang, dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensioperasi. "l Haryono Ausup $/00%3/'/(.


29/37

"dapun indikator dari pengendalian intern !enurut "goes $/00738'(, adalah sebagai berikut3

a. 9ingkungan pengendalian menetapkan corak suatu organisasi, mempengaruhi kesadaran pengendalian

orang)orangnya. 9ingkungan pengendalian merupakan dasar untuk semua komponen pengendalian intern,

menyediakan disiplin dan struktur.

b. "ktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu menjamin bahwa arahan

manajemen dilaksanakan.

c. Pemantauan adalah proses yang menetukan kualitas kinerja pengendalian intern sepanjang waktu.

/. Kompensasi $Caraibel B%(

#ibson $%&&( menyebutkan bahwa kompensasi merupakan -mbalan yang diterima

oleh karyawan sebagai balas jasa atas pekerjaan yang mereka lakukan.

"dapun indikator yang digunakan untuk mengukur kompensasi menurut "nthony

$/000( adalah sebagai berikut 3

a. 5pah dan gaji

5pah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam. 5pah merupakan basis bayaran yang

kerapkali digunakan bagi pekerja)pekerja produksi dan pemeliharaan. #aji umumnya berlaku

untuk tarif bayaran mingguan, bulanan, atau tahunan.

b. -nsentif

-nsentif adalah tambahan kompensasi di atas atau di luar gaji atau upah yang diberikan oleh

organisasi.

c. unjangan

ontoh)contoh tunjangan adalah asuransi kesehatan dan jiwa, liburan yang ditanggung

perusahaan, program pensiun, dan tunjangan lainnya yang berkaitan dengan hubungan

kepegawaian.

d. ;asilitas

ontoh)contoh fasilitas adalah kenikmatan:fasilitas seperti mobil perusahaan, keanggotaanklub, tempat parkir khusus, atau akses ke pesawat perusahaan yang diperoleh karyawan.

;asilitas dapat mewakili jumlah substansial dari kompensasi, terutama bagi eksekutif yang

dibayar mahal.

6. Kinerja $Cariabel B/(

!enurut


30/37

karyawannya berdasar standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya, karena

organisasi pada dasarnya dijalankan oleh manusia, maka kinerja sesungguhnya merupakan

perilaku manusia dalam memainkan peran yang mereka lakukan dalam suatu organisasi untuk

memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan agar membuahkan tindakan dan hasil yang

diinginkan.

"dapun indikator kinerja karyawan menurut 2ambang #uritno dan


31/37

orangnya

/. Kebudayaan perusahaan

mempengaruhi pengendaliankaryawann

Kebijakan dan prosedur yang

membantu menjamin bahwa

arahan manajemen dilaksanakan

"ktivitas

Pengendalian

%. Kebijakan dan prosedur akanmenjamin pelaksanaan arahan

dari manajemen.

/. 2ertindak sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.

proses yang menetunkan kualitas

kinerja pengendalian intern

sepanjang waktu.

pemantauan

%. Pemantauan pelaksanaan pengendalian intern perusahaan.

/. Proses pelaksanaan akan

menentukan kualitas kinerja

sepanjang waktu.

Kompensasi

#ibson $%&&("nthony

$/000(

kompensasi merupakan -mbalan

yang diterima oleh karyawan

sebagai balas jasa atas pekerjaanyang mereka lakukan.

2asis bayaran yang kerapkali

digunakan bagi pekerja)pekerja produksi dan pemeliharaan. #aji

umumnya berlaku untuk tarif

bayaran mingguan, bulanan, atau

tahunan.

5pah dan gaji

%. #aji yang diterima sesuaiHarapan

/. #aji secara keseluruhan sesuai

dengan usaha yang dikeluarkan

ambahan kompensasi di atas

atau di luar gaji atau upah yang

diberikan oleh organisasi.-nsentif

%. Perbedaan insentif antar bagian

dalam perusahaan sesuai denganharapan.

/. 2onus yang diterima sebanding

dengan waktu kerja lembur.

"suransi kesehatan dan jiwa,

liburan yang ditanggung perusahaan, program pensiun, dan

tunjangan lainnya yang berkaitan

dengan hubungan kepegawaian.

unjangan

%. unjangan yang diterima sesuai

dengan harapan./. Puas dengan jaminan sosial

tenaga kerja $A"!S@SK(

yang diberikan perusahaan.

kenikmatan:fasilitas seperti mobil

perusahaan, keanggotaan klub,

tempat parkir khusus, atau akseske pesawat perusahaan yang

diperoleh karyawan, dan juga

jaminan kecelakaan, serta

pemenuhan kebutuhan lainnya.

;asilitas

%. 2esarnya jaminan kecelakaan

kerja sudah sesuai dengan resiko

pekerjaan.

/. Perusahaan memperhatikan pemenuhan kebutuhan dan

fasilitas karyawan.

Kinerja

karyawan


32/37

target perusahaan.

/. 2ekerja sesuai dengan waktu

yang telah ditetapkan perusahaan.

!ampu menciptakan inovasi barudalam menyelesaikan pekerjaan

-novasi

%. !enemukan temuan baru dalammenyelesaikan pekerjaan dan

masalah yang dihadapi.

/. !enciptakan suatu rancanganatau ide baru dalam

meningkatkan kinerja suatu

prusahaan.

!ampu menciptakan kreativitas

dalam menyelesaikan pekerjaanKreativitas

%. erampil dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan tugasdan fungsi pekerjaan.

/. Selalu berkreasi untukmeningkatkan kinerja perusahaan.

!ampu meminmalkan kesalahan

pekerjaan agar sesuai dengankualitas yang diinginkan

perusahaan.

!eminimalkan

kesalahan

pekerjaan

%. Selalu mengerjakan tugas sesuaidengan kualitas yang diinginkan

perusahaan.

/. !enyelesaikan pekerjaan dengan

ketelitian tinggi.


33/37

L+4"& K*#,7" P#$!&

Kepada yth

2apak:-bu:Saudara $i(

Di

empat

Dengan hormat,

Saya mahasiswi Strata Satu $S%( 5niversitas Haluoleo Kendari sedang melakukan

penelitian dalam rangka menyelesaikan skripsi dengan judul 3

(PENGARUH PENGENDALIAN INTERN TERHADAP KOMPENSASI DAN

KINERJA KARYAWAN PADA PT.SINAR GALESONG PRATAMA KENDARI).

2erkaitan dengan penelitian tersebut, dimohon kesediaan 2apak:-bu:Saudara $i( untuk

mengisi kuesioner ini dengan harapan menjawab dengan leluasa, sesuai dengan yang

dirasakan, dilakukan dan dialami bukan berdasarkan apa yang seharusnya atau yang ideal.

Sesuai dengan kode etik penelitian, saya akan menjaga kerahasiaan data yang responden

berikan. Hal ini semata E mata untuk kepentingan penelitian ilmiah, dimana hanya ringkasan

dan hasil analisis yang akan dipublikasikan.

Demikian disampaikan, atas kerjasamanya diucapkan terima kasih.

Kendari, Auni /0%/

Hormat Peneliti,

M A R I A N I

B1C1 09 126


34/37

KUESIONER PENELITIAN

=ama 3 QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ

Aenis Kelamin 3 %. Pria /.


35/37

pengendalian karyawan.

. I&5%!7" A%!=!, P#&'#&5$&

N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&

%

Kebijakan dan prosedur akan

menjamin pelaksanaan arahan dari

manajemen.

/Saya selalu bertindak sesuai dengan

prosedur yang telah ditetapkan.

>. I&5%!7" P#+&!*&

N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&

%Saya selalu memperhatikanPemantauan pelaksanaan pengendalian

intern perusahaan.

/Proses pelaksanaan akan menentukan

kualitas kinerja saya sepanjang waktu.

2. V"#$ K7+4#&,,

. I&5%!7" G/?U4-

N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&

%#aji yang saya terima sesuai Harapan.

/#aji saya secara keseluruhan sesuai

dengan usaha yang saya keluarkan.

. I&5%!7" I&,#&!

N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&

%

Perbedaan insentif antar bagian dalam

perusahaan sesuai dengan yang

saya harapkan.

/2onus yang saya terima sebanding

dengan waktu kerja lembur saya.

>. I&5%!7" T*&/&'&

N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&

%unjangan yang saya terima sesuaidengan harapan.


36/37

/

Saya puas dengan jaminan sosial

tenaga kerja $A"!S@SK( yang

diberikan perusahaan.

5. I&5%!7" F,$!,

N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&

%

2esarnya jaminan kecelakaan kerja

sudah sesuai dengan resiko pekerjaan

saya.

/

Perusahaan memperhatikan

pemenuhan kebutuhan dan fasilitas

karyawan.

. V"#$ K"/ K";


37/37

5. I&5%!7" K"#!=!,

N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&

%

Saya terampil dalam melaksanakan

pekerjaan sesuai dengan tugas dan

fungsi pekerjaan.

/Saya selalu berkreasi untuk

meningkatkan kinerja perusahaan.

#. I&5%!7" M#+&+$%& K#,$-& P#%#"/&

N7. I!#+ P#"&;!& SS S KS TS STS A$,&

%

Saya selalu mengerjakan tugas sesuai

dengan kualitas yang diinginkan

perusahaan.

/Saya selalu menyelesaikan pekerjaan

dengan ketelitian tinggi.

pengaruh pengendalian intern terhadap kompensasi dan kinerja karyawan pada pt. sinar galesong...

Documents