pengaruh lingkungan kerja dan ... - · pdf filepengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja...

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA

TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

Studi Kasus Pada Empat Perusahaan Tenun di Gamplong,

Moyudan, Sleman

SKRIPSI

Disusun oleh:

ANNA FITRI ANITASARI NIM : 011334069

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA 2007

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

i

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN

Studi Kasus Pada Empat Perusahaan Tenun di Gamplong, Moyudan, Sleman

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Akuntansi

Disusun oleh:

ANNA FITRI ANITASARI NIM : 011334069

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL

FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA 2007


ii


iii

PERSEMBAHAN


iv

PERSEMBAHAN

Kupersembahkan skirpsi ini untuk:

Tuhan Yesus, Bunda Maria dan malaikat pelindungku

yang setia menemaniku

bapak, ibu, kakak dan untuk nenekku (di Surga)


iv


vi

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Tuhan yang Mahakasih karena skripsi ini telah

selesai. Skripsi ini ditulis dan diajukan untuk memenuhi salah satu syarat

memperoleh gelar Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan

Akuntansi, penulis menyadari bahwa proses penyusunan skripsi ini

mendapat berbagai masukan dan, kritik dan saran dari berbagai pihak.

Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang sedalam-dalamnya

kepada:

1. Bapak Drs. T. Sarkim, M.Ed., Ph.D. selaku Dekan Fakultas

Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta.

2. Bapak Laurentius Saptono, S.Pd., M.Si. selaku Dosen

Pembimbing I yang telah banyak meluangkan waktu dalam

memberikan bimbingan, memberikan bantuan, kritik dan saran

dalam menyelesaikan skirpsi ini

3. Bapak Sebastianus Widanarto Prijowuntato, S.Pd., M.Si. selaku

Dosen Pembimbing II yang telah sabar membimbing, serta

memberikan kritik dan saran untuk kesempurnaan skirpsi ini.

4. Seluruh staf pengajar dan karyawan Program Studi Pendidikan

Akuntansi yang telah banyak memberikan bantuan demi

kesempurnaan skripsi ini.

5. Nenek (Di Surga), bapak, ibu dan kakakku tercinta yang banyak

memberikan dukungan, doa dan telah memberikan kepercayaan

selama ini.

6. Keluarga besar Gregorius Boiran, Maria Sutiyem dan Swibertus

Eko, serta Gereja Maria Asumta tempat permohonanku.

7. Vita dan Etik atas semangatnya, (thank’s guys). Thomas dan

Dueeeek yang telah banyak memberikan bantuan untuk

menyelesaikan skirpsi ini.


vii

8. Poerwono dan keluarga (thank’s komputernya), kakak yang sudah

setia menemaniku, tunggu aku di Bali ya..Ari dan Suryo thanks ya

atas warna hidupnya, tidak selamanya warna hidup itu indah.

9. Keluarga besar Pringwulung (suroto) sudah menerima dengan baik

selama KKN.

10. Serta seluruh pihak yang telah banyak membantu hingga dapat

diselesaikan skripsi ini yang tidak dapat penulis sebutkan satu

persatu.

Penulis


viii

ABSTRAK

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN

Studi kasus Pada Empat Perusahaan Tenun Serat Alam, Gamplong Moyudan, Sleman

ANNA FITRI ANITASARI Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta 2007

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh lingkungan kerja

terhadap produktivitas kerja karyawan; (2) pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan; (3) pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi di 4 (empat) perusahaan tenun serat alam antara lain Perusahaan Ipoeng Surya Putra, Perusahaan Zulianto, Perusahaan Surono dan Perusahaan Ragil yang berjumlah 67 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Untuk menjawab masalah pertama dan kedua digunakan analisis korelasi product moment, sedangkan untuk menjawab masalah ketiga digunakan analisis regresi linier ganda.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) ada pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan (thitung = 4,064 > ttabel = 1,669); (2) ada pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan (thitung = 5,711 > ttabel = 1,669); (3) ada pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan (Fhitung = 16,516 > F tabel = 3,140)


ix

ABSTRACT

THE IMPACT WORKING ENVIRONMENT AND JOB SATISFACTION

ON EMPLOYEES’ WORKING PRODUCTIVITY A Case Study at Four Natural Fiber Weaving Companies in Gamplong,

Moyudan, Sleman

ANNA FITRI ANITASARI Sanata Dharma University

Yogyakarta 2008

The aims of this study is are investigating; (1) the impact of working environment on employess’working productivity, (2) the impact of job satisfaction on employess’ working productivity, and (3) the impact of working environment and job satisfaction on employess’ working productivity.

The populations of the study were 67 employees of the production department of four natural fiber weaving companies, owned bay Ipoeng Surya Putra, Zulianto, Surono and Ragil. The data were collected by using questionnaire and documentation. First and second questions were analysed by using product moment correlation analysis, while third question was answered by using multiple linear regression.

The results of the study show that: (1) there is a significant impact of the working environment on the employees’working produktivity (tcount = 4.064 > ttable = 1.669), (2) there is a significant impact of the job satisfaction on the employees’working produktivity (tcount = 5.711 > ttable = 1.669), (3) there is a significant impact of the job saticfaction on the employees’working produktivity (Fcount =16.516 > Ftable =3.140).


x

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................................i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................................ii

HALAMAN PENGESAHAN....................................................................................iii

HALAMAN PERSEMBAHAN.................................................................................iv

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA.....................................................................v

KATA PENGANTAR................................................................................................vi

ABSTRAK ........................................................................................................vii

ABSTRACT ........................................................................................................viii

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ...............................................................................................1

B. Batasan Masalah.............................................................................................4

C. Rumusan Masalah..........................................................................................5

D. Tinjauan Penelitian.........................................................................................5

E. Manfaat Penelitian..........................................................................................6

BAB II TINJAUAN TEORITIK

A. Lingkungan Kerja...........................................................................................7

B. Kepuasan Kerja ..............................................................................................11

C. Produktivitas Kerja.........................................................................................16

D. Kerangka berfikir ...........................................................................................22

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian...............................................................................................25

B. Subjek dan Objek Penelitian..........................................................................25

C. Tempat dan Waktu Penelitian........................................................................25

D. Variable Penelitian dan Pengukurannya ........................................................26

E. Populasi dan Sampel ......................................................................................27

F. Teknik Pengumpulan Data.............................................................................29

G. Uji kuesioner


xi

1. Pengujian Validitas .................................................................................30

2. Pengujian Reliabilitas..............................................................................30

H. Teknik Pengujian Instrumen

1. Pengujian Normalitas ...............................................................................31

2. Uji Linearitas ............................................................................................32

3. Pengujian Hipotesis..................................................................................32

BAB IV GAMBARAN UMUM

A. Perusahaan Ipoeng Surya Putra...................................................................40

B. Perusahaan Zulianto ....................................................................................41

C. Perusahaan Surono .....................................................................................43

D. Perusahaan Ragil.........................................................................................44

BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi data .................................................................................................47

B. Hasil Pengujian Normalitas dan Linearitas ....................................................50

C. Pengujian Hipotesis........................................................................................51

D. Pembahasan....................................................................................................56

BAB VI KESIMPULAN SARAN DAN KETERBATASAN

A. Kesimpulan...............................................................................................64

B. Keterbatasan.............................................................................................64

C. Saran ........................................................................................................65

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai tujuan. Salah

satu dari tujuan itu adalah mencari keuntungan. Keuntungan tersebut bisa tercapai

bila kinerja perusahaan efisien dan efektif. Hal itu dapat digambarkan dengan

peningkatan produktivitas. Ada beberapa faktor yang mendukung suatu organisasi

dalam mencapai tujuannya, salah satunya adalah faktor tenaga kerja. Faktor

tenaga kerja memiliki peran yang sangat penting yaitu sebagai pelaksana

produksi. Dari sumber daya-sumber daya yang tersedia dalam organisasi, tenaga

kerja memegang peran sentral dan yang paling menentukan. Dalam arti walaupun

diakui bahwa aset-aset non manusianya baik, tetap saja yang paling menentukan

adalah faktor tenaga kerjanya. Karena tenaga kerja merupakan satu-satunya

sumber daya yang memiliki akal, kemampuan, perasaan, kemauan, pengetahuan,

karya dan bakat.

Dewasa ini banyak masalah yang terjadi berkaitan dengan tenaga kerja.

Banyak tenaga kerja yang mengajukan protes karena tidak puas dengan hasil kerja

yang mereka dapatkan seperti gaji, kesejahteraan dan kepuasan batin. Hal itu

dapat menyebabkan terjadinya suatu masalah yang cukup serius seperti mogok

kerja, demo, bahkan sampai terjadi tindak kekerasan. Selain masalah itu ada

masalah lain yang cukup penting yang berhubungan dengan lingkungan kerja

karyawan. Masalah-masalah tersebut antara lain adalah karyawan kurang


2

menggunakan waktu sebaik-baiknya dalam kerja. Hal tersebut berdampak negatif

bagi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Manajemen mempunyai tanggung

jawab yang sangat besar untuk mengatasi masalah-masalah tersebut. Manajemen

bertanggung jawab bagaimana menciptakan suasana kerja yang kondusif, dan

dapat memacu peningkatan produktivitas tenaga kerja. Manajemen harus melihat

kembali faktor- faktor yang bisa mempengaruhi produktivitas dilihat dari segi

karyawan.

Faktor penting yang dapat mempengaruhi produktivitas adalah lingkungan

kerja. Lingkungan kerja dikatakan baik apabila lingkungan kerja itu dapat

menunjang jalannya kerja karyawan. Karyawan merasa aman, nyaman, tak ada

gangguan dan merasa betah di tempat kerja, sehingga karyawan dapat

berkonsentrasi dalam hal bekerja dan dapat menggunakan waktu seefektif

mungkin untuk bekerja. Lingkungan kerja dikatakan buruk jika sebaliknya,

karyawan merasa tidak betah bekerja, tidak aman, tidak nyaman dan merasa

terganggu, sehingga dia tidak dapat berkerja secara baik dan tidak dapat

berkonsentrasi dalam pekerjaannya. Beberapa faktor dari lingkungan kerja antara

lain: pewarnaan untuk ruangan, penerangan, kebersihan dan pertukaran udara.

Faktor yang tidak kalah pentingnya untuk meningkatkan produktivitas

yaitu kepuasan kerja dari karyawan itu sendiri. Kepuasan kerja berkaitan erat

dengan pribadi karayawan. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang

terhadap pekerjaannya. Ini nampak dalam sikap positif karyawan terhadap

pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. Departemen

personalia atau manajemen harus senantiasa memonitor kepuasan kerja karyawan.


3

Oleh sebab itu kepuasan kerja atau ketidakpuasan kerja mempengaruhi tingkat

absensi, perputaran tenaga kerja, semangat kerja dan keluhan-keluhan. Selain itu

juga dapat mempengaruhi masalah-masalah lain seperti perasaan puas para

karyawan terhadap apa yang sudah diperoleh dari bekerja.

Kepuasan kerja berhubungan dengan pencapaian prestasi kerja, dan

prestasi kerja akan menimbulkan penghargaan yang lebih tinggi. Jika penghargaan

itu dirasa adil dan memadai, maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat.

Mereka menerima penghargaan dalam proporsi yang sesuai dengan prestasi kerja

mereka. Prestasi akan ada jika karyawan diberi kesempatan, sehingga karyawan

dapat mengembangkan diri dan bakat yang dia miliki.

Perasaan puas seseorang dapat dilihat dari sikapnya dalam bekerja.

Kepuasan seseorang dapat terbentuk jika seseorang sudah bisa mewujudkan apa

yang menjadi harapannya dalam bekerja. Jika seorang karyawan tidak mencapai

kepuasan dalam pekerjaannya maka akan menimbulkan dampak yang akan

merugikan bagi perusahaan itu sendiri. Untuk itu para pengusaha harus semakin

memperhatikan kepuasan kerja pada karyawannya.

Sama halnya dengan perusahaan yang berada di daerah Gamplong.

Perusahaan-perusahaan di daerah Gamplong mempunyai produk yang hampir

sama yaitu tenun. Perusahaan di daerah Gamplong produktivitasnya saat ini

hanya bisa memenuhi pesanan pembeli saja, sehingga ada keinginan dari beberapa

perusahaan yang ingin mengembangkan produksinya. Kebanyakan perusahaan

yang berada di sekitar Gamplong mempunyai cukup yaitu berupa ruangan yang

cukup luas, tetapi belum ditunjang untuk fasilitas yang lain seperti warna,


4

penerangan dan fasilitas lain yang dapat menunjang produktivitas karyawan.

Kebanyakan dari karyawan yang ada, bekerja hanya sebatas mencari nafkah untuk

kehidupannya saja.

Dari uraian di atas dapat dinyatakan bahwa kedua faktor yaitu lingkungan

kerja dan kepuasan kerja karyawan akan sangat dibutuhkan dalam perusahaan

guna mencapai tujuan. Jika faktor- faktor tersebut tidak diperhatikan maka akan

berpengaruh langsung terhadap proses produksi yang akhirnya menyebabkan

kualitas kerja dan produktivitas kerja karyawan akan menurun. Berdasarkan latar

belakang di atas, penulis mengajukan judul “PENGARUH LINGKUNGAN

KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS

KERJA”. Studi kasus pada empat perusahaan tenun dan kerajinan tangan yang

berada di Gamplong, Moyudan, Sleman.

B. Batasan Masalah

Ada banyak faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan

seperti gaji, motivasi, lingkungan kerja, kepuasan kerja, kedisiplinan dan

kesempatan berprestasi. Penelitian ini dibatasi pada masalah lingkungan kerja dan

kepuaan kerja terhadap peningkatan produktivitas pada karyawan bagian

produksi.


5

C. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah di atas dapat diajukan permasalahan

sebagai berikut:

a. Apakah lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja

karyawan ?

b. Apakah kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif terhadap

produktivitas kerja karyawan ?

c. Apakah lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan berpengaruh

positif terhadap produktivitas kerja karyawan ?

D. Tujuan Penelitian

Dengan mengacu pada rumusan masalah yang telah dipaparkan di atas, tujuan

penelitian tersebut adalah:

1. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap

produktivitas kerja karyawan.

2. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh positif kepuasan kerja terhadap


3. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh positif lingkungan kerja dan

kepuasan terhadap produktivitas kerja karyawan.


6

E. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat bagi:

1. Bagi Perusahaan

Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna sebagai masukan bagi

pihak perusahaan untuk mengambill kebijakan tentang lingkungan kerja

dan kepuasan kerja karyawan agar dapat meningkatkan produktivitas kerja

dari karyawan tersebut.

2. Bagi Universitas Sanata Dharma

Dapat menambah koleksi perpustakaan dan memberikan masukan,

khususnya yang berhubungan dengan peningkatan produktivitas.

3. Bagi Penulis

Dapat menerapkan ilmu pengetahuan yang telah diperoleh di bangku

kuliah berupa teori- teori ke dalam praktek nyata dalam perusahaan.


7

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Lingkungan kerja

1. Pengertian dan arti penting lingkungan kerja

Definisi lingkungan kerja secara harafiah menurut kamus umum

bahasa Indonesia, lingkungan adalah bulatan yang melingkupi atau

melingkari. Dapat pula diartikan sebagai kawasan atau daerah

(Poerwadarminta, 1976 : 601). Kerja adalah perbuatan melakukan sesuatu

yang dilakukan atau diperbuat (Poerwadarminta, 1976: 492). Dari definisi

tersebut dapat diartikan bahwa lingkungan kerja adalah kawasan atau

daerah untuk melakukan sesuatu dalam hal ini menghasilkan barang.

Sumberlain megatakan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang

ada di sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam

menjalankan tugas-tugas yang dibebankan (Alex Nitisemito, 1982:183)

Lingkungan kerja dapat dikelompok menjadi tiga yaitu pelayanan

perusahaan terhadap karyawan, kondisi kerja karyawan dan hubunganan

antar karyawan di dalam perusahaan yang bersangkutan (Agus Ahyari,

1984: 205-206). Dari tiga kategori tersebut dapat dikelompokkan menjadi

dua yaitu lingkungan kerja fisik yang berupa pelayanan perusahaan

terhadap karyawan dan kondisi kerja. Kedua lingkungan kerja sosial

berupa hubungan antar karyawan dalam perusahaan.


8

Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan

dalam melaksanakan tugas-tugasnya antara lain : jumlah dan komposisi

dari kompensasi yang diberikan, penempatan kerja yang tepat, pelatihan,

rasa aman di masa depan, mutasi dan promosi. Selain faktor-faktor

tersebut, masih ada faktor lain yang juga dapat mempengaruhi semangat

dan kegairahan kerja, yaitu lingkungan kerja.

2. Faktor-faktor Lingkungan Kerja

Di dalam sebuah perusahaan, factor lingkungan kerja seharusnya

sangat diperhatikan, karena hal itu sangat mempengaruhi semangat dan

kegairahan kerja karyawan. Menurut Alex S. Nitisemiti (1982 : 182), ada

beberapa factor yang perlu diperhatikan berkaitan dengan lingkungan kerja

antara lain :

a. Pewarnaan

Kita mengetahui bahwa warna dapat berpengaruh dalam

diri manusia. Masalahnya sekarang bagaimana memanfaatkan

warna tersebut dalam perusahaan, dalam arti warna apa yang dapat

mempengaruhi semangat kerja karyawan. Sebenarnya bukan warna

saja yang perlu diperhatikan tetapi komposisi warnapun harus

diperhatikan karena jika komposisi warna salah akan menganggu

pemandangan dan dapat menimbulkan rasa yang tidak

menyenangkan.


9

b. Lingkungan yang bersih

Lingkungan kerja yang bersih akan dapat mempengaruhi

semangat dan kegairahan kerja karyawan. Setiap perusahaan

hendaknya menjaga kebersihan lingkungan kerja, sebab selain

mempengaruhi kesehatan fisik, pula mempengaruhi kesehatan

kejiwaan seseorang, maka setiap karyawan harus ikut bertanggung

jawab menjaga kebersihan lingkungan kerja, terutama lingkungan

kerja mereka sendiri.

c. Penerangan

Dalam hal penerangan disini bukan hanya terbatas pada

penerangan listrik tetapi juga pada penerangan matahari. Dalam

melaksanakan tugas-tugasnya sering kali karyawan membutuhkan

penerangan yang cukup, apalagi pekerjaan yang mereka kerjakan

membutuhkan ketelitian. Untuk melaksanakan penghematan biaya,

digunakan usaha penerangan dengan sinar matahari. Tetapi

haruslah dijaga bahwa sinar matahari yang masuk sebaiknya

jangan menimbulkan silau atau sirkulasi udara yang kurang baik.

Apabila suatu ruangan membutuhkan penerangan lampu maka ada

hal yang harus diperhatikan yaitu biaya dan pengaruh lampu

tersebut terhadap orang yang sedang bekerja.

d. Pertukaran udara

Untuk menimbulkan pertukaran udara yang cukup maka

pertama-tama yang harus diperhatikan adalah ventilasi. Ventilasi


10

harus cukup lebar terutama pada ruangan kerja yang penuh dengan

karyawan. Bagi perusahaan yang merasa pertukaran udaranya

kurang atau pengap, dapat mengusahakan misalnya dengan kipas

angin, air condition (AC)

e. Musik

Musik akan dianggap menyenangkan bila sesuai dengan

selera penggemarnya. Dalam hal musik selain dipilih yang

menyenangkan, juga diperhatikan pengaruhnya terhadap pekerjaan,

karena ada yang berdampak positif bagi yang menyukainya dan

akan berdampak negatif bagi yang tidak menyukainya.

f. Jaminan keamanan

Jika para karyawan merasakan rasa aman, maka akan

menimbulkan ketenangan sehingga dapat mendorong semangat

kerja dari karyawan dan akan meningkatkan kinerja karyawan.

Keamanan yang dimaksudkan dalam lingkungan kerja adalah

keamanan pribadi karyawan misalnya harta benda, dan keamanan

pribadi serta keselamatan diri bagi setiap karyawan. Misalnya

setiap perusahaan harus menyediakan alat keselamatan, melatih

penggunaannya, serta mengharuskan bagi setiap karyawan atau

pekerja untuk memakainya.

g. Kebisingan

Kebisingan merupakan suatu gangguan terhadap seseorang.

Kebisingan dalam ruangan kerja hendaknya dihilangkan apabila


11

mungkin atau setidaknya dikurangi. Hal ini penting sebab

kebisingan dapat mengacaukan konsentrasi dalam bekerja. Jika

konsentrasi terganggu maka pekerjaan yang dilakukan akan

menimbulkan perasaan terganggu.

B. Kepuasan kerja

1. Pengertian dan arti penting kepuasan kerja

Aktivitas hidup manusia beraneka ragam dan salah satu bentuk dari

segala aktivitas adalah bekerja. Bekerja memiliki arti melaksanakan suatu

tugas yang diakhiri dengan buah karya yang dapat dinikmati oleh manusia

yang bersangkutan. Hal ini didorongkan oleh keinginan manusia untuk

memenuhi adanya kebutuhan yang harus dipenuhi.

Manusia seperti tidak pernah puas dengan apa yang didapat, seperti

gaji yang tinggi kedudukannya, pangkat dan sebagainya. Dengan adanya

sifat yang seperti itu maka salah satu tugas menejer personalia adalah

harus dapat menyesuaikan antara keinginan para karyawan dengan tujuan

dari perusahaan. Walaupun kepuasan kerja pada dasarnya merupakan

suatu cara pandang seseorang. Baik yang bersifat positif maupun yang

bersifat negatif tentang pekerjaannya (Sondang P. Siagian, 1992 : 295).

Kepuasan kerja (job satisfaction) adalah keadaan emosional yang

menyenangkan atau tidak menyenangkan bagaimana para karyawan

memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja bagi karyawan akan

muncul bila keuntungan yang dirasakan dari pekerjaannya melampaui


12

biaya produksi yang dikeluarkan oleh karyawan tersebut dianggap cukup

memadai. Namun demikian rasa puas itu bukan keadaan yang ditetapkan

karena dapat dipengaruhi dan diubah oleh pengaruh-pengaruh dari dalam

maupun dari luar karyawan.

Faktor-faktor yang terlibat dalam kepuasan kerja adalah kemajuan,

pengakuan, tanggung jawab, selain factor yang ada juga penunjang

kepuasan kerja seperti kondisi dan kemudahan dalam pekerjaan,

kebijakkan adminitrasi, hubungan dengan manajer dan

penggajian(Herzberg).

Pendapat dari Susilo Martoyo dalam bukunya “Manajemen

Sumber Daya Manusia” (1990: 123:124), kepuasaan kerja merupakan:

keadaan emosional karyawan dimana terjadi atau tidak terjadi titik temu

antara nilai balas jasa kerja karyawan dari perusahaan atau organisasi

dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan untuk karyawan

yang bersangkutan.

Definisi yang lain yang dikutip dari Locke (1976) mendefinisikan

kepuasan kerja sebagai suatu keadaan emosional yang positif atau

menyenagkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu pekerjaaan

atau pengalaman kerja. Dikutip dari Osborn (1986)nmenyatakan bahwa

kepuasan kerja adalah suatu tinggat perasaan yang positif atau negatif

tentang beberapa aspek dari pekerjaan dan hubungan dengan rekan kerja.


13

Dari pendapat para ahli di atas dapat diambil kesimpulan bahwa

kepuasan kerja merupakan sikap positif yang menyangkut penyesuian

karyawan terhadap factor- factor yang mempengaruhinya.

2. Teori-teori Kepuasan Kerja

a. Teori keadilan (Equity theory)

Menurut teory kedailan yang dikembangkan oleh J. Stacy dalam

buku John Newstroom and Keith (1997 : 153) komponen utama dalam

teori ini adalah input, income, comparison person dan equity-inequity.

Menurut teori ini, puas atau tidak puasnya seorang pegawai merupakan

hasil dari perbandingan antara input-outcome dirinya dengan

perbandingan input-outcome pegawai lain. Jadi jika perbandingan

tersebut dirasa seimbang maka pegawai tersebut akan merasa puas.

b. Teori pemenuhan kebutuhan (Need Fulfillment Theory)

Teori ini pertama kali dipelopori oleh Porter yang berpendapat

bahwa mengukur kepuasan kerja dapt dilakukan dengan cara

menghitung selisih antara apa yang seharusnya dengan kenyataan yang

dirasa pegawai. Kepuasaan atau ketidak puasan pegawai tergantung

pada perbedaan antara apa yang didapat dengan apa yang diharapkan

pegawai. Apabila yang didapat pegawai tersebut ternyata lebih besar

dari apa yang diharapkan, maka pegawai tersebut menjadi puas.

Sebaliknya apabila yang didapat pegawai lebih kecil maka pegaiwai

tersebut tidak puas.


14

c. Teori pengharapan (Expancy Theory)

Teori penghargaan dikembangan oleh Victor H. Vroom yang

kemudian teori ini diperluas oleh Porter. Menurut teori ini motivasi

akibat suatu hasilyng ingin dicapai seseorang, dalam arti apabila

seseorang sangat menginginkan sesuatu, dan jalan untuk memperoleh

yang diinginkan itu tipis maka pengharapan tersebut akan rendah

(Sondang P. Siagian, 1992:292).

d. Teori motivasi dua factor (Two Faktor Theory of Motivasion)

Menurut teori ini, motivasi yang ideal dapat merangsang usaha

adalah peluang untuk melaksanakan tugas yang lebih membutuhkan

keahlian dan peluang untuk mengenbangkan kemampuan. Herzberg

berdasarkan penelitiannya mengatakan tiga hal penting yang harus

diperhatikan dalam memotivasi bawahannya yaitu :

1) Hal hal yang mendorong karyawan adalah pekerjaan yang

menantang yang mencakup perasaan untuk berprestasi,

bertanggung jawab, kemampuan dalam menikmati pekerjaan itu

sendiri, dan adanya pengakuan atas semua itu.

2) Hal hal yang mengecewakan karyawan adalah faktor- faktor yang

bersifat embel-embel saja pada pekerjaan, peraturan pekerjaan,

penerangan, istirahat, jabatan, hak, gaji, tunjangan, dan lain- lain.

3) Karyawan kecewa jika peluang untuk berprestasi terbatas, mereka

akan menjadi sensitif pada lingkungan serta mulai mencari

masalah.


15

3 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja

Faktor-faktor yang memenuhi kepuasan kerja meliputi :

a. Faktor kepuasan finansial, yaitu terpenuhinya karyawan

terhadap kebutuhan finansial yang diterima untuk memenuhi

kebutuhan mereka sehari-hari sehingga kepuasan kerja bagi

karyawan dapat dipenuhi.

b. Faktor kepuasan fisik, yaitu faktor yang berhubungan dengan

kondisi fisik lingkungan kerja dan kondisi fisik karyawan.

Hal ini meliputi jenis pekerjaan, pengaturan waktu kerja dan

istirahat serta perlengkapan kerja.

c. Faktor kepuasan sosial, yaitu faktor yang berhubungan

dengan interaksi sosial baik antar sesama karyawan dengan

atasannya atau dengan karyawan lain.

d. Faktor kepuasan psikologi, yaitu faktor yang berhubungan

dengan kejiwaan karyawan. Hal ini meliputi minat,

ketentraman dalam bekerja, sikap terhadap pekerjaan, bakat

dan ketrampilan.

4 Pengukuran Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja sebagai suatu sikap umum seseorang

individu terhadap pekerjaannya. Pekerjaan menuntut interaksi

dengan rekan kerjanya atau atasan, mengikuti peraturan dan

kebijakkan organisasi, hidup pada kondisi kerja yang kurang ideal

dan serupa. Ini berarti penilaian seseorang karyawan terhadap


16

betapa puas atau tidaknya akan pekerjaannya. Untuk mengukur

kepuasaan dapat menggunakan wawancara secara individu kepada

karyawan dan kuiesioner yang berhubungan dengan kepuasan kerja

yang meliputi factor finansial, social, fisik, dan psikolodi yang

disebar pada responden.

C Produktivitas kerja

1. Pengertian dan Arti Penting Produktivitas

Menurut J. Simanjuntak (1985:50): produktivitas adalah

perbandingan anatara hasil yang dicapai dengan keseluruhan

sumber daya yang digunakan persatuan waktu. Menurut Webster,

produktivitas adalah : (J. Ravianto, 1986 : 16-17):

1. keluaran fisik per unit dari usaha produktif

2. tingkat keefektifan dari mana jemen industri dalam

penggunaan fasilitas untuk produksi.

3. Keefektifan dari penggunaan tingkat peralatan.

Menurut Supriyanto : (Supriyanto, 1990 : 415) produktivitas

adalah berkaitan dengan memproduksi keluaran secara efisien dan

khususnya ditunjukkan pada hubungan antara keluaran dan

masukan untuk memproduksi keluaran tersebut. Dewasa ini banyak

sekali perusahaan yang telah menyadari pentingnya peningkatan

produktivitas, maka semakin banyak pula perusahaaan yang

berusaha dengan berbagai macam cara untuk dapat meningkatkan


17

produktivitas kerja karyawan. Menurut Sondang P. Siagian

produktivitas dapat dipengaruhi oleh kepuasan kerja, lingkungan

kerja, motivasi, kedisplinan, dan kompensasi.

Keuntungan atau laba yang optimal denagn pengorbanan

yang minimal merupakan usaha yang dilakukan perusahaan

sebagai factor pendukung dalam kegiatan industrialisasi. Oleh

sebab itu memperkerjakan karyawan dengan produktif adalah salah

satu usaha untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu mendapatkan

sekaligus meningkatkan laba.

2. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas

setiap karyawan mempunyai keahlian yang berbeda-beda. Keahlian

karyawan yang berbeda-beda itu didasari oleh latar belakang

pendidikan yang berbeda. Walaupun mereka bekerja pada bidang

yang sama, namun tingkat produktivitas mereka tidak sama.

Menurut Moh. As’ad (1981:2) perbedaan itu meliputi factor

psikologi individu sendiri:

a. intelegensi

Pengukuran intelegensi selalu diberikan batasan untuk

kemampuan menyesuiakan diri terhadap lingkungan

khususnya di dalam perusahaan. Daya piker yang dimiliki

seseorang dalam mengatasi masalah tergantung dalam taraf

kesulitan masalah itu sendiri.


18

b. Bakat

Bakat adalah kemampuan dasar yang menentukan seberapa

jauh keberhasilan atau kesuksesan individu untuk

memperoleh pengetahuan atau keahlian tertentu. Di dalam

perusahaan ketrampilan dan bakat yang dimiliki karyawan

akan menentukan hasil pekerjaan mereka. Hal itu

disebabkan setiap pekerjaan menuntut bakat yang berbeda-

beda.

c. Minat

Minat adalah sikap yang membuat seseorang akan

menyenangi objek situasi atau ide- ide tertentu.

d. Kepribadian

Kesuksesan seseorang dalam bekerja mempunyai hubungan

dengan sifat. Sifat yang ada pada diri karyawan bagi

mereka yang berkepribadian yang kurang baik mungkin

akan mengalami kesulitan dalam situasi kerja. Menurut

Rusli Syarif (187:8) tujuan pengukuran produktivitas

adalah :

i. Pertambahan produksi dari waltu ke waktu.

ii. Pertambahan pendapatan dari waktu ke waktu

iii. Pertambahan kesempatan kerja dari waktu ke waktu

iv. Komponen prestasi utama sendiri dengan komponen

prestasi utama orang lain.


19

3. Pengukuran Produktivitas

Untuk mendapatkan rasio produktivitas yang baik diperlu beberapa

beberapa criteria (J. Ravianto, 1986 : 139-143) :

a. Validitas

Ukuran validitas adalah ukuran yang dapat menggambarkan

perubahan di input menjadi output dalam proses produksi

sebenarnya.

b. Kelengkapan (Completeness)

Kelengkapan berhubungan dengan ketelitian seluruh output

atau hasil yang didapat dan input atau sumber yang

digunakan, dapat dan termasuk di dalam rasio produktivitas

tersebut.

c. Dapat dibandingkan (Comparability)

Produktivitas adalah ukuran relatif. Kata menyukur selalu

membandingkan sekarang dan kemarin, bulan ini dengan

bulan lalu, tahun ini dengan tahun lalu. Patut di

ketengahkan bahwa kita tidak menbangdingkan

produktivitas dalam suatu organisasi dengan organisasi

lain. Kita membangdingkan produktivitas dalam suatu

organisasi untuk setiap periode,

dengan objektif atau standar, sehingga dapat dilihat apakah

sumber lebih efisien atau tidak dalam mencapai hasil.


20

d. Inclusiveness

Biasanya mengukur produktivitas terpusat pada kegiatan

produksi dan juga hanya terbatas pada beb erapa unsure

dalam proses di dalam kegiatan keseluruhan. Jangkauan

pengukuran aktivitas bahan baku yang biasanya, sehingga

mencakup kualitas, peralatan dan fasilitas. Pengukuran

produktivitas haruslah dikembangkan pada kegiatan-

kegiatan non produksi dalam organisasi, termasuk dalam

persediaan, personal, pelayanan pelanggan, serta fungsi lain

organisasi.

e. Timeliness

Memastikan bahwa data yang dihasilkan cukup cepat bagi

manajer untuk mengambil tindakan bila persoalan timbul.

pengukuran produktivitas dimaksudkan sebagai alat yang

efektif bagi manajemen, sehingga harus dikomunikasikan

pada seriap manajer yang bertanggung jawab pada

bidangnya dalam waktu yang secepatnya tetapi masih

dalam batas-batas yang masih praktis untuk dilakukan.

Pengukuran produktivitas menurut J. Ravianto (1985 : 84-

90) dapat dilakukan dengan langkah- langkah :

1) Mengukur keluaran

Langkah pertama di dalam pengukuran produktivitas

adalah mengukur keluaran. Mengidentifikasikan


21

berbagai masukan serta mengukur masukan-masukan

itu. Keluaran per unit masukan kemudian diukur, hasil

pengukuran inilah yang disebut produktivitas.

Keluaran adalah sesuatu yang diproduksi atau

dihasilkan. Keluaran diukur dengan jumlah unit.

2) Mengukur Masukan

Setelah mengukur output, langkah selanjutnya

adalah mengukur masukan :

a) Tenaga kerja

Umumnya data mengenai tenaga kerja suatu

perusahaan cukup tersedia, seperti jumlah tenaga

kerja, upah dan gaji yang dibayarkan selama periode

tertentu.

b) Material

Masukan material terdiri dari bahan baku actual

yang digunakan untuk berproduksi. Bahan-bahan ini

dapat dibukukan kedalam kualitas fisik dan biaya.

Disini pula biaya perlu di deflasikan baik dengan

indeks pemerintah atau indeks dihitung sendiri.

Pengukuran produktivitas adalah pengukuran semua

masukan dalam jangka waktu tertentu. Produktivitas ini

dapat diukur dengan cara membandingkan tingkat pencaian


22

hasil dengan sasaran atau standar kerja yang telah

ditetapkan sebelumnya.

D Kerangka berfikir

1 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja

Lingkungan kerja adalah daerah yang digunakan untuk melakukan

sesuatu dalam hal menghasilkan barang. Peran lingkungan kerja

dalam produktivitas sangat besar. Lingkungan kerja memiliki

beberapa aspek seperti kebersihan, pewarnaan, dan penerangan.

Semua aspek diatas mempunyai hubungan langsung dengan

karyawan. Sebagai contoh aspek kebersihan, jika lingkungan kerja

tidak bersih maka karyawanpun merasa kurang nyaman untuk

bekerja. Selain kebersihan juga ada penerangan, jiak penerangan

dalam lingkungan kerja tidak baik, tidak terang maka akan

mengakibatkan kerja karyawan terganggu, sehingga akan

menghambat pekerjaan karyawan. Jika lingkungan kerja

diperusahaan buruk dalam arti tidak bersih, kurang penerangan

maka keadaan tersebut akan menyebabkan karyawan merasa tidak

betah tinggal di lingkungan kerja dan merasa kurang nyaman untuk

bekerja. Hal itu akan mengakibatkan menurunnya semangat kerja

karyawan dan selanjutnya akan mempengaruhi produktivitas kerja

karyawan.


23

2 Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Produktivitas Kerja

Kepuasan kerja adalah sikap seorang pekerja terhadap

pekerjaannya. Kepuasan kerja merupakan hal yang sama

pentingnya dengan lingkungan kerja. Kepuasaan kerja menyangkut

beberapa factor yaitu finansial, fisik, social dan psikologi. Jika

salah satu factor itu tidak sesuai dengan keinginan karyawn, seperti

kurangnya kesejahteraan karyawan, akan mengakibatkan karyawan

tidak maksimal dalam mengerjakan pekerjaannya. Kurangnya

penghargaan dalam pekerjaan akan mengakibatkan karyawan

merasa tidak puas dan merasa tidak semangat untuk bekerja karena

karyanya tidak mendapat

perhatian . hal itu akan berpengaruh dengan produktivitas kerja

karyawan atau produktivitas akan menurun.

3 Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan

Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan

Lingkungan kerja sangat berperan terhadap produktivitas

kerja karyawan. Sesuai dengan pengertiannya yaitu daerah yang

digunakan untuk menghasilkan barang, maka lingkungan kerja

harus dijaga agar baik, bersih dan nyaman untuk bekerja.

Lingkungan kerja yang baik akan sangat membantu perusahaan

dalam menciptakan suasana kerja yang kondusif. Kepuasan kerja

merupakan sikap dari seorang pekerja terhadap pekerjaannya. Jika

para pekerja merasa aspek-aspek dalam kepuasan kerja belum


24

terpenuhi maka perasaantidak puas akan berpengaruh terhadap

pekerjaan mereka. Lingkungan kerja dan kepuasan kerja karyawan

sangat berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas, selain itu

juga berpengaruh dalam hal penyelesaian pekerjaan yang menjadi

tanggung jawab karyawan tersebut. Lingkungan kerja dan

kepuasan kerja karyawan, dapat mendorong karyawan lebih giat

dalam hal bekerja dan menyelesaikan pekerjaannya, apalagi jika

didukung dengan penghargaan atas pekerjaanya hal tersebut dapat

membantu meningkatkan produktivitas.

E Hipotesis

1 Ada pengaruh positif antara lingkungan kerja terhadap peningkatan

produktivitas

2 Ada pengaruh positif antara kepuasam kerja karyawan terhadap

peningkatan produktivitas.

3 Ada pengaruh positif antara lingkungan kerja dan kepuasan kerja

terhadap peningkatan produktivitas.


25

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini termasuk jenis studi kasus. Yang dimaksud studi kasus

adalah penelitian yang dilakukan terhadap suatu objek tertentu dengan

lingkungan yang terbatas. Kesimpulan penelitian hanya berlaku pada objek

yang diteliti.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

1. Tempat Penelitian

Penelitian dilaksanakan di tempat perusahaan yang berlokasi di

Gamplong Sumber Rahayu, Moyudan, Sleman, Yogyakarta.

2. Waktu Penelitian

Pengumpulan data dilaksanakan pada Desember 2006.

C. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian

Subjek penelitian adalah orang yang terlibat dalam penelitian untuk

memberikan informasi. Dalam penelitian ini subjeknya adalah seluruh

karyawan bagian produksi.


26

2. Objek Penelitian

Objek penelitian adalah sesuatu yang menjadi pokok pembicaraan

dalam penelitian. Yang menjadi objek penelitian adalah lingkungan kerja,

kepuasan kerja dan produktivitas kerja karyawan.

D. Populasi dan Sampel Penelitian

1. Populasi

Populasi penelitian adalah keseluruhan subjek yang akan diteliti.

Dalam penelitian ini anggota populasinya adalah seluruh karyawan bagian

produksi dari empat perusahaan tenun dan serat alam yang berada di

Gamplong, yang berjumlah 90 orang.

2. Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel

Sampel adalah bagian dari populasi. Sampel penelitian ini

berjumlah 67 orang karyawan dikarenakan keterbatasan karyawan yang

bekerja di bagian produksi. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian

ini adalah purposive sampling, yaitu suatu teknik pengambilan sampel

yang didasarkan pada pertimbangan yang ditetapkan. Pertimbangan yang

digunakan dalam pengambilan sampel adalah karyawan bagian produksi

oleh sebab mereka secara langsung berhubungan dengan proses produksi,

selain itu karyawan bagian produksi merupakan karyawan yang secara

langsung merasakan dampak dari faktor- faktor yang akan diteliti.


27

E. Variabel Penelitian dan Pengukuran

1. Variabel lingkungan kerja

Lingkungan kerja adalah kawasan beserta keadaan dan situasi

kawasan tersebut yang digunakan untuk melakukan sesuatu dalam hal

menghasilkan barang. Aspek lingkungan kerja meliputi kebersihan,

penerangan, pewarnaan, kebisingan, jaminan keamanan, pertukaran

udara dan musik. Variabel lingkungan kerja ini termasuk variabel

bebas dan pengukurannya menggunakan kuesioner yang diukur dengan

skala likert dengan menggunakan 4 kategori yaitu : sangat setuju = 4,

setuju = 3, tidak setuju = 2, sangat tidak setuju = 1.

Tabel 3.1

Operasinalisasi Lingkungan Kerja

Dimensi Indikator Item Pertanyaan

1. Penerangan a. Penerangan tempat kerja 1

2. Kebisingan a. Suara bising 2

3. Lingkungan yang

bersih

a. Kebersihan dan kerapian tempat kerja.

b. Ruangan kerja luas

3,4

4. Pertukaran udara a. Suhu udara tempat kerja

b. Sirkulasi udara tempat kerja

5,6,7

5. Musik a. Ruang kerja dilengkapi fasilitas

musik.

8

6. Jaminankeamanan a. Kelayakan bangunan tempat kerja.

b. Pemberian fasilitas dan perlengkapan

keamanan.

9

7. 7.Pewanaan a. Pewarnaan tempat kerja yang menarik 10


28

2. Variabel kepuasan kerja karyawan

Kepuasan kerja adalah keadaan emosional seseorang pekerja

terhadap pekerjaannya. Faktor- faktor yang mempengaruhi kepuasan

kerja adalah faktor finansial, fisik, sosial, dan psikologi. Variabel

kepuasan kerja ini termasuk variabel bebas dan pengukurannya

menggunakan kuesioner sama seperti variabel lingkungan kerja.

Pengukurannya menggunakan kuesioner yang diukur dengan skala likert

dengan menggunakan 4 kategori yaitu, Sangat Setuju = 4, Setuju = 3,

Tidak Setuju = 2, Sangat Tidak Setuju = 1.

Tabel 3.2

Operasionalisasi kepuasan kerja

Dimensi Indikator Item Pernyataan

1. Kepuasan

finansial

a. Gaji yang sesuai

b. Pendapatan dari sumberlain.

1,2

2. Kepuasan fisik a. Disiplin waktu

b. Jam istirahat

3,4

3. Kepuasan sosial a. Penghargaan

b. Kerjasama antar teman

c. Komunikasi dengan atasan.

d. Perasaan puas

4. Kepuasan

psikologi

a. Bakat

b. Ketrampilan

c. Keahlian

9,10,11


29

3. Variabel produktlvitas kerja karyawan

Produktivitas kerja adalah perbandingan antar hasil yang dicapai

dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan. Pengukuran

produktivitas penelitian ini didasarkan pada jumlah output yang dihasilkan

karyawan dalam bulanan.

F. Teknik Pengumpulan Data

1. Kuesioner

Kuesioner merupakan sejumlah daftar pertanyaan yang diberikan

kepada responden untuk diisi dengan keadaan responden. Metode ini

digunakan untuk mengumpulkan data tentang lingkungan kerja dan

kepuasan kerja.

2. Wawancara

Wawancara merupakan dialog yang diiakukan oleh peneliti

dimaksudkan untuk mendapatkan keterangan-keterangan yang diperlukan.

Metode ini diperlukan untuk mendapat data-data untuk melengkapi data-

data yang telah dikumpulkan dengan metode kuesioner.

3. Dokumentasi

Dokumentasi merupakan pengumpulan data yang berdasarkan pada

pencatatan data tentang obyek yang dilakukan individu atau lembaga.

Metode ini digunakan untuk mengumpulkan data tentang jumlah output

yang dihasilkan karyawan.


30

G. Pengujian Validitas dan Reliabilitas

1. Pengujian Validitas

Pengujian validitas (test of validity) dimaksudkan untuk

mengetahui apakah butir-butir pertanyaan mampu mengukur yang

seharusnya diukur (sahih) atau tidak. Pengujian validitas dilakukan

dengan mengkorelasikan antar skor jawaban masing-masing item

pertanyaan dengan skor total yang diperoleh dari penjumlahan skor

pertanyaan. Uji

Keterangan :

r11 = Reliabilitas instrument

k = Banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal

b2σΣ = Jumlah varian butir

12σ = Varian total

Jika koefisien alpha lebih besar dari r tabel dengan taraf signifikan

5% maka kuesioner tersebut reliabel. Sebaliknya jika koefisien alpha lebih

kecil dari r tabel dengan taraf signifikan 5% maka kuesioner tersebut tidak

reliabel.

H. Teknik Analisis Data

1. Deskripsi Data

Analisis ini dilakukan dengan cara mendeskripsikan data hasil

observasi yang sudah didapat dari penilitian di lapangan yang meliputi


31

responden, variabel lingkungan kerja, kepuasan kerja dan produktivitas

kerja. Untuk keperluan deskripsi data digunakan tabel distribusi frekuensi

untuk pada setiap variabel.

2. Uji Normalitas dan Linieritas

a. Pengujian Normalitas

Pengujian normalitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah

setiap variabel berdistribusi normal atau tidak. Untuk menguji

normalitas setiap data variabel, digunakan uji one sample Ko/mogorov-

Smirnov. Pengujian normalitas dilakukan dengan bantuan program

SPSS 1 1.0. Jika nilai a hitung untuk tiap-tiap variabel penelitian ini di

bawah a = 0.05 maka distribusi data variabel tersebut adalah tidak

normal. Jika masing-masing variabel mempunyai nilai di atas 0,05

maka dapat disimpulkan bahwa variabel penelitian berdistribusi

normal. Adapun rumus uji Kolmogorov Smirnov sebagai berikut

(Imam Ghozali, 2002:36) :

D=Max Fo(Xi)-SN(Xi)

Keterangan ;

D = Deviasi maksimum

Fo(Xi) = Fungsi distribusi frekuensi kumulatif yang ditentukan .

SN = Distribusi frekuensi kumulatif yang diobservasi,

Jika nilai F hitung > dan nilai F tabel pada taraf signifikasi 5%

(α=0.05), maka distribusi data dikatakan tidak normal. Sebaliknya jika

nilai F hitung < dari nilai F tabel maka distribusi data dikatakan normal


32

3. Pengujian Linieritas

Pengujian linieritas dimaksudkan untuk mengetahui ada tidaknya

hubungan linier antara variable bebas dengan terikat Pengujian dilakukan

dengan Uji F dengan rumus sebagai berikut (Sudjana, 1992 : 332) :

F=2

2

SercS

Keterangan :

F = Nilai F untuk garis regresi

S2TC = Varians tuna cocok

Se2 = Varians kekeliruan

Berdasarkan hasil perhitungan selanjutnya dibandingkan dengan F

table dengan taraf signifikan 5%. Koefisien F hitung diperoleh dari

perhitungan SPSS 11.0. Jika nilai F hitung > nilai F table maka hubungan

antar variable bebas dengan variabel terikat tidak Iinier dan sebaliknya jika

nilai F hitung < dari nilai F table maka hubungan antar variabel bebas

dengan variabel terikat Iinier.

4. Pengujian Hipotesis

a. Pengujian Hipotesis I

Pengujian hipotesis I dilakukan dengan langkah-

langkah analisa sebagai berikut:

1) Perumusan Hipotesis

Ho : ρ ≤ 0, tidak ada pengaruh positif lingkungan kerja

terhadap produktivitas kerja.


33

Ha : ρ > 0, ada pengaruh positif lingkungan kerja dan

kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja.

2) Menentukan koefisien korelasi antara variabel bebas dengan

variabe! terikat.

a) Jika data berdistribusi normal menggunakan rumus sebagai

berikut:

)(}{)({

))((2222 YYNXXW

YXXYNa xy

Σ−ΣΣ−Σ

ΣΣ−Σ=

Keterangan :

r = Koefisien korelasi

Y1 = Skor variabel produktivitas kerja karyawan

X1 = Skor variabel lingkungan kerja/kepuasan kerja

N = Jumlah sampel

b) Jika data berdistribusi tidak normal menggunakan rumus

koefisien korelasi Rank Spearman sebagai berikut:

r2 = 1-)1(

6

21

21

−

∑=

nn

bn

i

Keterangan :

bi = Selisih antar rank Xi dengan yi

n = Banyaknya data

3) Menguji signifikan koeisien korelasi dengan uji t (Sugiyono,

1999:212)

t = 2

1−

−n

nr


34

Nilai thitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan nilai t tabel

pada tingkat signifikansi alpha 5% (∂ = 0,05).

• Jika nilai thitung > dari nilai ttabel berarti hipotesis

alternatif diterima atau hipotesis nol ditolak.

• Jika nilai tuning < dari nilai ttabel berarti hipotesis

alternatif diterima atau hipotesis nol diterima.

4) Jika thitung < ttabel maka Ho diterima, dan jika thitung > ttabel,

maka Ho ditolak.

b. Untuk menguji hipotesis ketiga menggunakan langkah- langkah sebagai

berikut:

1) Pengujian Asumsi Klasik

Sebelum dllakukan pengujian hipotesis dengan analisis regresi,

terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik untuk mendeteksi ada

tidaknya pelanggaran dalam pengujian regresi linear ganda

(Supranto J, : 1984:1). Uji asumsi klasik yang akan dilakukan

adalah sebagai berikut:

a) Multikolinieritas (Multicolinieriy)

Multikolinieritas adalah adanya hubungan variabel-

variabel bebas diantara satu dengan yang lainnya. Dalam

hal ini disebut variabel-variabel tidak orthogonal.

Variabel yang bersifat tidak orthogonal adalah variabel

bebas yang korelasinya tidak sama dengan nol. Untuk


35

mendeteksi masalah ini digunakan rumus korelasi.

Adapun rumus korelasinya sebagai berikut:

Rxy =2222 )(}{)({

))((

YYNXXN

YXXYN

Σ−ΣΣ−Σ

ΣΣ−Σ

Keterangan :

R = Koefisien korelasi

Y = Skor variabel produktivitas kerja

X = Skor variabel lingkungan kerja/kepuasan kerja

N = Jumlah item pertanyaan

Selanjutnya dengan bantuan komputer program SPSS

diadakan analisis Collinearity Statistic. Dari hasil

Coliinearity Statistic akan diperoleh VIF (Variance

Inflation Factor).

Untuk mengetahui terjadi tidaknya multikolinieritas,

digunakan ketentuan sebagai berikut:

Jika VIF > 5, maka terjadi multikolinieritas.

Jika VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinieritas.

b) Heteroskedastisitas (Heterosceaasticity)

Heteroskedastisitas adalah suatu keadaan dimana varian

dan kesalahan pengganggu tidak konstan untuk semua

nilai variabel bebas (Supranto J., 1984:69). Dalam

penelitian ini, untuk mendeteksi ada tidaknya masalah

heteroskedastisitas digunakan uji korelasi rank dan


36

Spearman (Spearman's rank correlation test). Rumus

korelasi rank dari Spearman didefinisikan sebagai

berikut:

rs =1-6 ])1(

[2

2

−Σnn

d

Dimana:

di = Perbedaan dalam rank yang diberikan kepada dua

karakteristik yang berbeda dari individu

atau fenomena ke i.

n = Banyaknya individu atau fenomena yang diberi

rank. Selanjutnya dengan bantuan komputer program

SPSS, untuk menentukan terjadi tidaknya masalah

heteroskedastisitas digunakan ketentuan sebagai berikut:

• Jika rshitung > rstabel, maka terjadi heteroskedastisitas.

• Jika rshitung < rstabel, maka tidak terjadi

heteroskedastisitas

Atau dapat juga dengan membandingkan tingkat

probabilitasnya. Adapun ketentuan yang digunakan


• Jika probabilitas (P) > 0,05, maka terjadi

heteroskedastisitas.

• Jika probabilitas (P) < 0,05, maka tidak terjadi

heteroskedastisitas


37

2) Perumusan Hipotesis

Ho : ρ < 0, tidak ada pengaruh positif antara lingkungan kerja dan

kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja

karyawan.

Ho : ρ > 0, ada pengaruh positif antara lingkungan kerja dan

kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja

karyawan.

3) Mencari persamaan regresi linier ganda, dengan rumus sebagai

berikut :

y = 2211 XbXb ++α

Keterangan ;

Y = Produktivitas kerja karyawan

α = Konstanta

b1 = Slope yang berhubungan dengan variabel X1

b2 = Slope yang berhubungan dengan variabel X2

X1 = Variabel lingkungan kerja

X2= Variabel kepuasan kerja.

4) Menentukan koefisien korelasi ganda dengan rumus sebagai

berikut: (Sugiyono, 1999:218).

ry,1,2 = 22211

Y

YXbYXb

Σ

Σ+Σ


38

Keterangan :

ry,i,2 = Koefisien korelasi antara vanabel Xi, X2 dan Y.

b1 = Koefisien prediktor vanabel lingkungan kerja

b2 = Koefisien prediktor vanabel kepuasan kerja

ΣX1Y = Korelasi antara variabel lingkungan kerja dengan


ΣX2Y = Korelasi antara variabel kepuasan kerja dengan

produktivitas kerja karyawan

5) Melakukan uji F dengan membandingkan Fhitung dengan Ftabel pada

taraf signifikansi α = 0,05 dengan df pembilang = k dan df

penyebut - n-k-1. Hal ini digunakan untuk mengetahui apakah

koefisien korelasi tersebut signifikan.

Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut (Sugiyono,

1999:224)

F =)1(

1(2

2

RmmNR

−−−

Keterangan :

F = Harga F garis regresi yang dicari.

N = Jumlah populasi

M = Cacah prediktor

R = Koefisien korelasi antar X1, X2 dan Y.

6) Jika Fhitung > Ftabel, maka Ho ditolak, dan jika Fhitung < Ftabel, niaka Ho

diterima.


39

5. Sumbangan Variabel Bebas Terhadap Variabel Terikat

a. Sumbangan Relatif

Sumbangan relatif digunakan untuk mengetahui seberapa besar

sumbangan masing-masing variabel bebas dalam perbandingan

terhadap nilai variabel terikat. Besarnya sumbangan relatif masing-

masing variabel diwujudkan dalam bentuk persentase dengan rumus

sebagai berikut (Suharsimi Arikunto, 1991 :35).

SR(%) = %100xJK

XYa

REG

Σ

Keterangan :

SR(%) = Sumbangan relatif suatu variabel bebas.

a = Koefisien variabel bebas.

ΣXY = Jumlah antara variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y)

b. Sumbangan Efektif

Sumbangan efektif digunakan untuk mengetahui seberapa besar

sumbangan masing-masing variabel bebas dalam menunjang

efektivitas masing-masing garis regresi untuk keperluan

pengadaanprediksi. Besarnya masing-masing variabel diwujudkan

dalam bentuk prosentase denga rumus sebagai berikut :

SE (5) = SR% x R2

Keterangan :

SE (%) = Sumbangan efektif suatu variabel bebas.

SR (%) = Sumbangan relatif suatu variabel bebas.

R = Koefisien determinan.


40

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

A. Perusahaan Ipoeng Suryo Putro

1. Sejarah Singkat Perusahaan

Perusahaan Ipoeng Suryo Putro beralamatkan di Gamplong I

Sumber Rahayu Moyudan Sleman Yogyakarta. Merupakan perusahaan

perseorangan yang didirikan pada tahun 1998 oleh bapak Purwadi.

Berdirinya perusahaan Ipoeng Suryo Putra ini pada mulanya berasal dari

perusahaan yang memproduksi tenunan stagen. Ide berdirinya usaha ini

berasal dari salah seorang pengusaha yang membutuhkan tenunan tetapi

menggunkan bahan serat alam. Peluang ini kemudian dikembangkan oleh

keluarga bapak Purwadi dan mulailah mereka mendirikan perusahaan

tenun serat alam.

2. Kegiatan Perusahaan

Kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan Ipoeng Suryo Putra

adalah membuat tenunan yang bahannya berasal dari serat alam seperti

enceng, lidi, mendong dll.

3. Tugas dan Wewenang

a. Pemilik

Perusahaan Ipoeng Surya Putra adalah perusahaan perseorangan, maka

pemilik merupakan pimpinan tertinggi perusahaan. Pemilik

mempunyai tugas mengelola perusahaan secara keseluruhan.


41

b. Karyawan

Tugas karyawan produksi adalah menghasilkan tenunan dari bahan

dasar serat alam sesuai pesanan. Karyawan menerima gaji perminggu

duhitung dari banyaknya tenunan yang dihasilkan. Selain itu karyawan

mendapatkan jam istirahat, snack dan makan siang. Untuk standar

waktu kerja dari jam 8-16.00,tetapi perusahaan memberikan

kelonggaran dengan tidak menetapkan disiplin waktu masuk kerja.

4. Kegiatan Pemasaran

Pemasaran produksi perusahaan dengan berbagai cara. Selain

melayani pesanan juga membuat show room yang dapat dikunjungi setiap

saat. Selain itu perusahaan juga melakukan pemasaran melalui orang orang

dekat yang berada diluar kota.

B. Perusahaan Zulianto


Perusahaan Zulia Craf beralamatkan di Gamplong I Sumber

Rahayu Moyudan Sleman Yogyakarta. Merupakan perusahaan

perseorangan yang didirikan oleh bapak Julianto pada tahun 1998,

perusahaan ini merupakan perusahaan yang memproduksi tenunan dari

serat alam. Hampir sama dengan perusahaan yang lain awal mula

berdirinya perusahaan ini adalah adanya seorang pengusaha yang

menawarkan peluang tenunan dari serat alam, dari situ kemudian bapak

Julianto belajar dari nol bagaimana membuat tenunan dari serat alam. Dari


42

peluang itu kemudian bapak Julianto mendirikan perusahaan tenun dari

serat alam.

2. Kegiatan Produksi

Perusahaan Zulianto ini menyediakan tenunan dari bahan serat alam,

souvenir-souvenir dari serat alam. Barang-barang yang dihasilkan antara

lain tenunan agel, tikar, tenunan lidi, tas dll. Bahan-bahan serat alam yang

di butuhkan berupa agel, lidi, mendong, dll.


a. Pemilik merupakan pimpinan tertinggi perusahaan sekaligus

memegang wewenang perusahaan.

b. Karyawan bertugas menghasilkan tenunan sesuai pesanan dan

menerima gaji perminggu sesuai dengan banyaknya tenunu yang

dihasilkan. Selain itu karyawan juga mendapat jam istirahat, snack dan

makan siang.

4. Stategi Promosi Perusahaan

Produk yang dihasilkan oleh perusahaan tenun Zulianto adalah

tenunan dari serat alam. Selain menerima pesanan dari pelanggan tetap

dalam pemasarannya perusahaan ini melakukan :

a. Kegiatan pemasaran produk melalui ikut pameran-pameran, lokakarya,

lomba- lomba, sehingga produk bisa dikenal masyarakat luas.

b. Publikasi melalui show room yang didirikan oleh perusahaan Zulianto

untuk memajang contoh-contoh tenunan yang dihasilkan. Show room

tersebut banyak didatangi turis-turis domestik yang ingin membeli


43

tenunan untuk oleh-oleh.

c. Word of mounth promotion atau iklan dari mulut ke mulut yang

memanfaatkan para pelanggan lama atau tamu-tamu yang sering

berkunjung. Melalui cara tersebut akan tersebar melalui omongan-

omongan yang disampaikan oleh tamu yang datang.

C. Perusahaan Surono

1. Sejarah singkat perusahaan

Perusahaan Surono ini berdiri pada tahun 1998. sama dengan

perusahaan lainnya perusahaan Surono ini mulai dari nol dan merupakan

perusahaan pertama yang memproduksi serat alam. Dulu perusahaan

Surono merupakan perusahaan tenun stagen. Kemudian ada seorang

pengusaha yang menawarkan peluang untuk memproduksi tenunan dari

serat alam, kemudian bapak Surono belajar cara membuat tenunan dan

kemudian mendirikan perusahaan sendiri.

2. Kegiatan Produksi

Kegiatan perusahaan Surono adalah menyediakan tenunan dari dari

bahan serat alam seperti lidi, mendong, enceng dll. Sehingga

menghasilkan tenunan berupa plismed, tenun agel dan lain- lain.

3. Tugas dan wewenang

Pemilik perusahaan merupakan pimpinan tertinggi dan pemegang

wewenang tertinggi di dalam perusahaan. Karyawan menerima gaji

perminggu dihitung dari banyaknya tenunan yang dihasilkan. Selain itu


44

karyawan juga mendapat jam istirahat, snack dan makan siang. Perusahaan

Surono ini mempunyai standar jam kerja yaitu dari jam 8.00-16.00.

4. Kegiatan Pemasaran

Kegiatan pemasaran produksi dilakukan melalui menerima

pesanan-pesanan dari pelanggan, selain itu juga mengadakan pameran-

pameran, membangun show room yang dapat dikunjungi tiap saat.

D. Perusahaan Ragil


Perusahaan tenun serat alam Ragil yang beralamatkan di

Gamplong I Moyudan Sleman. Merupakan suatu perusahaan perseorangan

yang didirikan pada tahun 1998. berdirinya perusahaan tenun Ragil pada

mulanya merupakan perusahaan tenun stagen. Kemudian berganti menjadi

perusahaan tenun serat alam. Awal mula berdirinya Perusahaan tenun serat

alam Ragil berasal dari adanya seorang pengusaha lain yang memesan

model baru yaitu tenunan dari bahan serat alam. Dari awal tersebut bapak

Waludin sekeluarga merasa tertantang dengan pekerjaan tersebut akhirnya

sampai sekarang menjadi sebuah perusahaan tenun serat alam Ragil.

2. Misi Perusahaan

Walaupun belum dirumuskan secara tertulis, perusahaan tenu serat

alam Ragil sudah mempunyai misi perusahaan yaitu memberikan hasil

tenunan yang terbaik kepada para konsumen dan dapat memenuhi segala

pesanan dengan baik.


45

3. Kegiatan Usaha

Kegiatan usaha yang dilakukan oleh perusahaan tenun serat alam

Ragil adalah mengasilkan tenunan dari serat alam untuk memenuhi

kebutuhan pelanggan.


a. Pemilik

Tugas dari seorang pemilik sekaligus merangkap pompinan

perusahaan adalah mengarahkan perusahaan tenun serat alam Ragil

kemana perusahaan tersebut akan dibawa sesuai denagn kemampuan

dan fasilitas yang dmiliki. Selain itu juga bertugas memantau serta

menegur kalau ada karyawan yang melakukan kesalahan.

b. Karyawan

Tugas dari karyawan adalah membuat tenunan dari serat alam sesuai

dengan pesanan. Dalam hal penggajian, karyawan menerima gaji

seminggu sekali sesuai banyaknya tenunan yang dihasilkan, karyawan

juga diberi jam istirahat sekaligus snack dan makan siang, juga pada

hari raya karyawan mendapatkan bingkisan hari raya.

5. Stategi promosi Peusahaan

Produk yang dihasilkan oleh perusahaan tenun serat alam Ragil

adalah tenunan yang berasal dari serat alam. Selain menerima pesanan

pesanan dari pelanggn tetap, dalam pemasarannya perusahaan ini

melakukan :

a. Publikasi melalui show room yang didirikan oleh perusahaan Ragil

untuk memajang contoh contoh tenunan yang dihasilkan. Show room

tersebut sering didatangi oleh turis-turis domestik yang ingin membeli


46

tenunan sekedar buat oleh-oleh.

b. Word of mouth promotion atau iklan dari mulut kemulut yang

memanfaatkan para pelanggan lama atau tamu-tamu yang datang .

melalui cara ini akan tersebar melalui omomgan-omongan yang

disampaikan oleh pelanggan atau tamu yang datang.


47

BAB V

ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Data Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan pada 4 (empat) perusahaan tenun serat

alam di daerah Sleman Yogyakarta. Responden penelitian sebanyak 67

karyawan, yaitu 19 orang karyawan dari perusahaan tenun serat alam

Ipoeng Suryo Putro, 14 orang karyawan dari perusahaan tenun Zulia, 16

orang karyawan dari perusahaan Ragil dan 18 orang karyawan di

perusahaan Surono. Adapun pengumpulan data penelitian dengan

menggunakan kuesioner yang diberikan kepada karyawan bagian produksi

dari 4 perusahaan tersebut. Berikut ini disajikan deskripsi data hasil

penelitian :

1. Deskripsi Lingkungan Kerja

Deskripsi lingkungan kerja dalam penelitian ini akan disajikan dalam

tabel distribusi frekuensi yang disusun berdasarkan Penilaian Acuan

Patokan (PAP) tipe II (Masidjo,157-160). Berikut ini akan disajikan

hasil penilaian menurut Penilaian Acuan Patokan (PAP) tipe II

untuk kedua variabel lingkungan kerja ( lampiran 5 hal 76 ).

Tabel 5.1

Deskripsi Lingkungan Kerja

Interval F F Relatif Keterangan 34 – 37 30 – 33 27 – 29

18 31 15

26,86 % 46,26 % 22,38 %

sangat baik baik cukup baik


48

24 – 26 < 24

jumlah

3 0 67

4,47 % 0

100%

tidak baik sangat tidak baik

Tabel 5.1 menunjukkan bahwa jumlah responden yang menyatakan

lingkungan kerja dikategorikan sangat baik sebanyak 18 responden atau

26,86%, responden yang menyatakan lingkungan kerja baik sebanyak 31

responden atau 46,26%, responden yang menyatakan lingkungan kerja

cukup baik sebanyak 15 responden atau 22,38% sedangkan responden

yang menyatakan lingkungan kerja tidak baik sebanyak 3 responden atau

4,47%. Dengan demikian disimpulkan bahwa sebagian besar responden

menyatakan lingkungan kerjadikategorikan baik. Hal ini didukung hasil

perhitungan mean = 30,68 median = 31,02 modus = 30,94

2. Kepuasan Kerja

Diskripsi kepuasan kerja dalam penelitian ini akan disajikan dalam

tabel distribusi frekuensi yang disusun berdasarkan Penilaian Acuan

Patokan (PAP) tipe II. Berikut ini akan disajikan hasil penilaian

Acuan Patokan (PAP) tipe II untuk variabel kepuasan kerja

(lampiran 5 hal 76 ). :

Tabel 5.2 Deskripsi Kepuasan Kerja

Interval F F Relatif Keterangan 37 – 38 33 – 36 29 – 32 36 – 28

< 28 jumlah

1 34 26 6 0 67

1,49 % 50,74 % 38,81 % 8,95 %

0 100%

sangat tinggi tinggi cukup rendah sangat rendah


49

Tabel 5.2 menunjukkan bahwa responden yang menyatakan kepuasan

kerja dikategorikan sangat tinggi sebanyak 1 responden atau 1,49%

reaponden yang menyatakan bahwa kepuasan kerja tinggi sebanyak 34

rsponden atau 50,74% untuk responden yang menyatakan bahwa kepuasan

kerja cukup tinggi sebanyak 50,74% sedangkan untuk responden yang

menyatakan bahwa kepuasan kerja tidak baik ada 6 responden atau

8,95%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar

responden menyatakan kepuasan kerja dikategorikan tinggi. Hal ini

didukung dari hasil perhitungan mean = ≈ 33median = ≈ 33modus= ≈ 33

3. Produktivitas Karyawan

Deskripsi produktivitas kerja dalam penelitian ini akan disajikan

dalam tabel distribusi frekuensi yang disusun menurut Penilaian

Acuan Patokan (PAP) tipe II. Berikut ini akan disajikan hasil

penilaian menurut PAP tipe II untuk variabel Produktivitas karyawan

(lampiran 5 hal 77 ).

Tabel 5.3

Deskripsi Produktivitas

Interval F F Relatif Keterangan 721 – 584 583 – 476 475 – 404 403 – 332

< 332 jumlah

28 39 0 0 0 67

41,79 % 39,58 %

0 0 0

100%

sangat tinggi tinggi cukup tinggi rendah sangat rendah

Tabel 5.3 menunjukan bahwa jumlah responden yang mempunyai

produktivitas sangat tinggi ada 28 responden atau 41,29%, sedangkan


50

jumlah responden yang mempunyai produktivitas tinggi ada 39

responden yang mempunyai produktivitas tinggi atau 58,21%. Hal ini

didukung dengan hasil perhitungan mean = 574,485 median = 578,73

modus = 585,56

B. HASIL PENGUJIAN NORMALITAS DAN LINEARITAS

1. Uji Normalitas

Pengujian normalitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah data

setiap variabel berdistribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas

ini berdasarkan pada One Sample Kolmogorov Smirnow dan

dilakukan dengan bantuan SPSS Versi 11.0. Berikut ini disajikan

tabel rangkuman hasil pengujiannya (lampiran 6 hal 84 ).

Tabel 5.4 Rangkuman Pengujian Normalitas

No. Variabel Asymp Sig 2-tailed a Keterangan 1. 2. 3.

Lingkungan kerja Kepuasan Kerja Produktivitas Kerja

0,437 0,301 0,935

0,05 0,05 0,5

Normal Normal Normal

Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai-nilai probabilitas

variabel lingkungan kerja = 0,437 kepuasan kerja = 0,301 dan

produktivitas kerja = 0,935. nilai-nilai probabilitas terebut lebih besar

dari taraf signifikansi (a) = 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan

bahwa distribusi data ketiga variabel adalah normal.


51

2. Uji Linearitas

Pengujian linearitas dimaksudkan untuk mengetahui ada tidaknya

hubungan linear antar variabel bebas dan variabel terikat. Hasil

pengujian linearitas hubungan variabel lingkungan kerja, kepuasan

kerja dengan produktivitas kerja karyawan disajikan dalam tabel

berikut ini (lampiran 6 hal 85 ):

Tabel 5.5 Rangkuman Pengujian Linearitas

No. Variabel Linier Dev. From Linier F Tabel

1.

2.

Lingkungan kerja

Kepuasan Kerja

18,905

35,297

1,784

1,666

1,910

2,049

Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai Fhitung variabel lingkungan

kerja = 1,784 kurang dari nilai F tabel = 1,910 sedangkan kepuasan kerja =

1,666 lebih kecil dari nilai Ftabel = 2,049. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa hubungan antara masing-masing variabel lingkungan

kerja, variabel kepuasan kerja dan variabel produktivitas kerja karyawan

adalah linier.

C. PENGUJIAN HIPOTESIS

1. Pengujian Hipotesis I

a. Rumusan Hipotesis

Ho = tidak ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap



52

Hi = ada pengaruh positif lingkungan kerja terhadap


b. Pengujian Hipotesis

Hasil pengujian signifikansi antara lingkungan kerja terhadap

produktivitas kerja karyawan menunjukkan nilai thitung = 4,064

lebih besar dari ttabel = 1,669 maka dapat disimpulkan

menerima hipotesis alternatif (lampiran hal ). Artinya

lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap


2. Pengujian Hipotesis II

a. Rumusan Hipotesis

Ho = tidak ada pengaruh positif kepuasan kerja terhadap


Hi = ada pengaruh positif kepuasan kerja terhadap



Hasil pengujian signifikansi antara kepuasan kerja terhadap

produktivitas kerja karyawan menunjukkan nilai thitung = 5,711

lebih besar dari ttabel = 1,669 maka dapat disimpulkan

menerima hipotesis alternatif (lampiran hal ). Artinya

kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap



53

Berikut disajikan tabel rangkuman hasil pengujian stastistik pada pengujian

hipotesis 1 dan 2

Tabel 5.6 Rangkuman Hasil Pengujian Statistik Hipotesis 1 dan 2

Variabel

bebas Variabel Terikat

B Standar Error

Beta t Probabilitas Kesimpulan

X1

X2

Y

Y

463,030

356,999

0,973

1,238

0,450

0,578

4,064

5,711

0,000

0,000

Hi = diterima

Hi = diterima

Catatan :

X 1 = variabel lingkungan kerja X 2 = variabel kepuasan kerja

3. Pengujian Hipotesis III

a. Pengujian Asumsi Klasik

Sebelum dilakukan pengujian hipotesis III variabel yang

dianalisis dengan menggunakan regresi linier ganda, maka

dilakukan penguj ian asumsi klasik. Berikut ini disajikan

pengujian asumsi klasik yang mencakup multikolinieritas,

heteroskedastisitas dan autokorelasi.

1) Multikolinieritas

Berikut ini disajikan tabel rangkuman hasil pengujian

multikolinieritas variabel lingkungan kerja dan kepuasan

kerja (lampiran 7 hal 89 ).


54

Tabel 5.7 Rangkuman Hasil Pengujian Multikolinieritas

No. Variabel Tolerance VIF 1.

2.

Lingkungan kerja

Kepuasan Kerja

0,794

0,794

1,259

1,259

Hasil pengujian multikolinieritas menunjukkan bahwa nilai

VIF untuk variabel lingkungan kerja = 1,259 dan nilai VIF

untuk variabel kepuasan kerja = 1,259. Nilai-nilai VIF

tersebut kurang dari nilai VIF = 5. Dengan demikian

tidak terjadi multikolinieritas

2) Heteroskedastisitas

Berikut ini disajikan tabel rangkuman hasil pengujian

heteroskedastisitas variabel lingkungan kerja dan kepuasan

kerja (lampiran 7 hal 89 ).

Tabel 5.8 Rangkuman Pengujian Heteroskedastisitas

No. Variabel Correlation Coefficient VIF

1.

2.

Lingkungan kerja

Kepuasan Kerja

0,507

0,610

0,000

0,000

Hasil pengujian collinieritas statistic menunjukkan bahwa

nilai VIF untuk variabel lingkungan kerja = 0,507 dan nilai VIF

untuk variabel kepuasan kerja = 0,610. Nilai-nilai VIF tersebut

kurang dari nilai VIF = 5. Dengan demikian tidak terjadi

heteroskedastisitas


55

3) Autokorelasi

Berdasarkan hasil analisis pengujian Durbin-Watson

diperoleh nilai statistik d sebesar 1,534. Adapun nilai n =

67 dan k = 2 dengan tingkat signifikansi 1% (a = 0,01).

Dengan demikian nilai d terletak diantara 1,10 sampai

dengan 1,54 yang berarti tidak ada kesimpulan (lampiran 7

hal 90 )


1) Rumusan Hipotesis

Ho = tidak ada pengaruh positif lingkungan kerja dan

kepuasan kerja terhadap produktivitas.

Hi = ada pengaruh positif lingkungan kerja dan kepuasan

kerja terhadap produktivitas.

2) Penarikan kesimpulan

Pengujian signifikansi pengaruh variabel lingkungan kerja

dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan

secara bersama-sama digunakan statistik F. Berikut ini

disajikan tabel rangkuman hasil pengujiannya (lampiran 8

hal 91 ).

Tabel 5.9 Hasil Pengujian Statistik pada Hipotesis 3

Model Sum of Square

df Mean Square

F Sig

Regresion

Residual

20290,431

33302,046

2

64

10.145,216

520,344

19.497

0,000


56

Total 53592,478 66

Berdasarkan tabel di atas, nilai Fhitung 19,497 sedangkan

pada taraf signifikansi = 5 % dengan derajat kebebasan 64 =

3,140. Oleh sebab itu Fhitung = 19,497 % lebih besar dari Ftabel

(19,497 > 3,140)maka disimpulkan bahwa lingkungan kerja dan

kepuasan kerja signifikan terhadap produktivitas. Pada model

summary terdapat R sebesar 0,615 hal ini menunjukkan bahwa

korelasi hubungan antara variabel lingkungan kerja adalah kuat.

Sedangkan nilai R kuadrat atau koefisien determinasi (R2) adalah

= 0,379. Hal ini menunjukkan bahwa 37,9 % dari varian

produktivitas kerja karyawan, bisa dijelaskan oleh ketiga varian

independen. Sedangkan 62,1 % sisanya disebabkan oleh variabel

lain di luar variabel penelitian ini. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa variabel pengaruh lingkungan kerja dan

kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap


D. Pembahasan Hasil Produksi

1. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja

Karyawan

Berdasarkan analisis data dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh

positif lingkungan kerja perusahaan terhadap produktivitas kerja


57

karyawan. Kesimpulan ini didukung oleh hasil perhitungan nilai

thitung= 4,064 lebih besar dari nilai t tabel = 1,669

Deskripsi data tentang lingkungan kerja perusahaan

diperoleh hasil sebagai berikut. Untuk ukuran kriteria sangat baik

sebanyak 18 responden atau 26,86%, kriteria baik sebanyak 31

responden atau 46,26%, kriteria cukup baik sebanyak 15 responden

atau 22,8% dan kriteria tidak baik sebanyak 3 responden atau

4,47%. Hasil tersebut menunjukkan sebagian besar responden

menyatakan bahwa lingkungan kerja perusahaan terkategorikan

baik. Lingkungan kerja perusahaan yang secara umum

terkategorikan baik, tampak dari penerangan di tempat kerja cukup

untuk mendukung ketelitian dan kelancaran dalam bekerja.

Kebersihan dan kerapihan tempat kerja serta sirkulasi udara sudah

cukup. Hal ini dapat terlihat dari karyawan merasa nyaman dalam

menyelesaikan pekerjaannya. Bangunan tempat kerja masih layak

untuk digunakan dan sangat mendukung karyawan untuk bekerja

lebih baik. Namun demikian ada beberapa indikator yang masih

kurang baik seperti kebisingan tempat kerja. Kebisingan tempat

kerja ditimbulkan oleh suara-suara disekitar tempat kerja, dimana

suara-suara itu dapat menganggu konsentrasi kerja karyawan dan

akan berdampak kurang teliti dalam bekerja.

Sedangkan hasil deskripsi tentang produktivitas kerja

karyawan secara umum terkategorikan tinggi. Hal ini tampak dari


58

karyawan yang memiliki semangat dan tanggung jawab dalam

mengerjakan pekerjaannya. Hal itu dapat dilihat dari produk yang

dihasilkan oleh karyawan dalam 1 hari. Untuk tenun agel karyawan

mampu menyelesaikan rata-rata 13m perhari, sedangkan untuk

tenun pandan karyawan mampu menyelesaikan rata-rata 15m

perhari. Namun dari semua yang dijelaskan di atas ada indikator

yang masih kurang dalam hal produktivitas kerja karyawan, yaitu

dalam bekerja karyawan lebih banyak menggunakan waktunya

untuk berbicara dengan teman-temannya sehingga pekerjaan

mereka banyak tertunda.

Hasil penelitian ini menunjukkan lingkungan kerja

berpengaruh positif terhadap produktivitas karyawan. Hal ini

kemungkinan disebabkan lingkungan kerja yang sangat baik seperti

penerangan yang cukup, kenyamanan serta kebersihan tempat kerja

yang baik sehingga mendukung kelancaran dan ketelitian dalam

bekerja. Hal itu sejalan dengan pendapat yang menyatakan bahwa

lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para

pekerja dan yang dapat memempengaruhi dirinya dalam tugas yang

dibebankan ( Alex Nitisemito. 1982:183). Ada beberapa faktor

yang berkaitan dengan lingkungan kerja seperti pewarnaan,

lingkungan yang bersih, penerangan, pertukaran udara, musik,

jaminan keamanan, dan kebisingan ( Alex Nitisemitro. 1982:184).


59

Faktor lingkungan kerja tersebut seharusnya sangat

diperhatikan karena hal itu dapat mempengaruhi semangat kerja

karyawan dan akan berdampak pada produk yang dihasilkan

karyawan. Jadi lingkungan kerja yang baik dan kondusif akan

mempengaruhi kerja karyawan. Hal ini sejalan dengan teori Alex S.

Nitisemito (1982 : 184)

2. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

Berdasarkan analisis data dapat diketahui bahwa terdapat

pengaruh positif kepuasan kerja karyawan terhadap produktivitas

kerja karyawan. Kesimpula ini didukung oleh hasil perhitungan

nilai t hitung = 5,711 lebih besar dari nilai t tabel = 1,669 berdasarkan

deskripsi data tentang kepuasan kerja diperoleh hasil sebagai

berikut. Untuk kriteria sangat tinggi sebanyak 1 responden atau

1,49%, untuk kriteria tinggi sebanyak 34 responden atau 50,74%,

untuk kriteria cukup sebanyak 26 responden atau 38,81%, untuk

kriteria rendah 6 responden atau 8,95%. Hasil tersebut

menunjukkan bahwa kepuasaan kerja karyawan dikategorikan

tinggi.

Kepuasan kerja karyawan dan produktivitas kerja karyawan

secara umum dikategorikan tinggi. Hal ini tampak dari karyawan

yang merasa senang bekerja diperusahaaan tersebut. Karyawan

mendapat gaji sesuai hasil kerja mereka dan karyawan juga


60

mendapatkan penghargaan dari pimpinan perusahaaan atas hasil

kerjanya.

Selain itu para karyawan juga merasa nyaman bekerja

karena selain dekat dengan jarak rumah mereka juga hasil dari

pekerjaan mereka ini dapat membantu meningkatkan taraf hidup

keluarga mereka. Dalam kepuasan kerja karyawan ini masih

terdapat indikator yang kurang baik yaitu karyawan tidak bisa

mengembangkan bakat dan ketrampilan yang mereka miliki.

Karyawan menyelesaikan pekerjaannya berdasarkan pesanan, jadi

mereka membuat seperti permintaan konsumen.

Sedangkan hasil deskripsi tentang produktivitas kerja

karyawan secara umum terkategori sangat tinggi. Hal ini tampak

dari karyawan yang memiliki semangat dan tanggung jawab dalam

mengerjakan pekerjaannya.

Hal itu dapat dilihat dari produk yang dihasilkan oleh

karyawan dalam 1 hari. Untuk produk tenun agel, karyawan

mampu menyelesaikan rata-rata 17 m perhari. Sedangkan untuk

produk tenun pandan karyawan mampu menyelesaikan rata-rata 15

m perhari. Namun dari semua yang dijelaskan diatas ada indikator

yang masih kurang dalam hal produktivitas karyawan, yaitu dalam

bekerja karyawan lebih banyak menggunakan waktunya untuk

berbicara sehingga pekerjaan mereka tertunda.


61

Kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja

karyawan, hal ini kemungkinan disebabkan karena faktor–faktor

dalam kepuasan seperti kepuasan fisik, kepuasan psikologi,

kepuasan financial dan kepuasan sosial. Kepuasan fisik sangat

berpengaruh dalam produktivitas. Seperti halnya pendapatan

sehari-hari dari hasil tenunan dapat membantu mencukupi

kebutuhan hidup keluarga sehingga karyawan akan berusaha agar

mendapatkan hasil yang maksimal. Sama halnya denagn

lingkungan fisik yang membicarakan tentang waktu kerja. Waktu

kerja yang diterapkan perusahaan tidak membebani

3. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan

Berdasarkan hasil analisis data dapat diketahui bahwa

terdapat pengaruh positif lingkungan kerja dan kepuasan kerja

terhadap produktivitas kerja karyawan. Kesimpulan ini didukung

oleh hasil perhitungan Fhitung= 16,516 lebih besar dari F tabel =

3,140. Sumbangan efektif dan sumbangan relatif lingkungan kerja=

3,857 % dan 19,0% yang kemudian diikuti kepuasan kerja sebesar

10,8216% untuk sumbangan efektif dan 32,4% untuk sumbangan

relatif. Sumbangan efektif dari variabel produktivitas kerja

karyawan sebesar 13,606%.

Deskripsi lingkungan kerja baik sedangkan untuk kepuasan

kerja tinggi kemudian untuk produktivitas dikategorikan tinggi. Hal


62

itu disebabkan adanya pengaruh antara lingkungan kerja dan

kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Hal itu

dapat dilihat dari segi lingkungan kerja, terciptanya lingkungan

kerja yang baik seperti penerangan yang cukup kebersihan dan

kenyamanan yang terjaga akan membuat karyawan lebih lancar

dalam bekerja. Sedangkan untuk kepuasan kerja jika karyawan

merasa cocok dalam hal gaji dan mendapat penghargaan lain diluar

gaji serta dapat bersiosialisasi terhadap teman kerjanya. Hal itu

akan membuat karyawan merasa betah bekerja dan akan bekerja

lebih giat. Untuk sumbangan relatif nilai yang paling besar adalah

variabel kepuasan kerja. Hal ini tampak dari gaji yang diterima

karyawan sudah sesuai dengan pekerjaan mereka, selain itu

perusahaan tempat mereka bekerja juga banyak memberikan

kelonggaran–kelonggaran kepada para karyawan. Kelonggaran-

kelonggaran tersebut antara lain seperti kelonggaran jam kerja,

perusahaan tidak mengharuskan karyawan masuk kerja sesuai

peraturan yang ada, kelonggaran demikian diberikan agar para

karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan rumah terlebih dahulu.

Lingkungan kerja menjadi variabel yang terkecil. Hal ini

dikarenakan para pemilik perusahaan belum begitu mengerti

pentingnya lingkungan kerja. Ruangan tempat kerja seadanya asal

tertutup terlindung dari panas dan hujan. Kenyamanan dan

penataan tempat kerja belum sesuai, pemilik perusahaan kurang


63

mengerti bahwa hail ini akan menyebabkan karyawan kurang betah

berada didalam tempat kerja selain itu juga akan menyebabkan

kurang ketelitian dalam bekerja, sehingga produk yang dihasilkan

kurang baik. Hal itu dapat menyebabkan kerugian pada perusahaan.


64

BAB VI

KESIMPULAN , KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Dari analisis yang telah dibahas pada Bab V maka dapat ditarik kesimpulan

sebagai berikut:

1. Ada pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja

karyawan. Hal ini didukung hasil penelitian dimana thitung = 4,064 >

ttabel = 1,669

2. Ada pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja

karyawan. Hal ini didukung hasil penelitian dimana thitung = 5,711

> ttabel = 1,669

3. Ada pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan terhadap

produktivitas kerja karyawan. Hal ini didukung hasil penelitian

dimana Fhitung = 16,516 > Ftabel = 3,140

B. Keterbatasan Peneliti .

1. Kemungkinan responden kurang jujur dalam mengisi dan

menanggapi setiap item pertanyaan yang ada dalam kuesioner

sehingga akan membuat hasil penelitian kurang akurat.

2. Pengumpulan data variabel lingkungan kerja dan kepuasan kerja

didasarkan pada kuesioner. Sedangkan kuesioner sendiri masih

terdapat kekurangan seperti item pertanyaan yang digunakan


65

sangat terbatas, sehingga tidak mencakup keseluruhan

pembahasan. Selain itu kuesioner juga tidak dapat mewakili

pernyataan responden sesungguhnya.

C. SARAN

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis maka dapat

memberikan beberapa informasi sebagai berikut :

1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh lingkungan

kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Berdasarkan dari

jawaban seluruh responden ternyata lingkungan kerja karyawan

harus dipertahankan dengan cara : lebih memperhatikan lingkungan

kerja seperti kebersihan, kenyamanan, penerangan serta kondisi

bangunan. Selain itu juga dapat ditambah fasilitas-fasilitas seperti

kamar mandi, kipas angin agar karyawan lebih merasa nyaman

dalam bekerja. Selain itu perusahaan juga harus meningkatkan

faktpr- faktor lain yang dapat menunjang produktivitas seperti

motivasi, disiplin kerja, gizi dan pelatihan-pelatihan.

2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh kepuasan kerja

terhadap produktivitas kerja karyawan. Kepuasan kerja karyawan

harus dijaga oleh pemilik perusahaaan seperti gaji, tunjangan-

tunjangan, sosialisasi dengan atasan dan rekan kerja karena hal itu

dapat menyebabkan karyawan lebih bersemangat dalam bekerja.


66

3. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat melakukan penelitian

dengan metode mengumpulkan data yang lebih lengkap, seperti

mengadakan pengamatan secara langsung ke lapangan untuk

mengamati objek penelitian supaya penelitian dapat mengasilkan

hasil yang sesuai dengan kenyataan atau keadaan responden yang

sebenarnya.


67

DAFTAR PUSTAKA

Bertina, Sjabudhyni dkk, 2001. Pengembangan Kualitas SDM Dari Perspektif PIO. Depok: Bagian PIO Fakultas Psikologi Universitas Universitas Indonesia.

Dajan, Anto. 1986. Pengantar Metode Statistik. Jilid II. Jakarta: LP3S

Fraster T.M. 1983. Stess Dan Kepuasan Kerja. Jakarta: PT. Pustaka Banaman Presindo.

Hadiprojo. Sukanto R., 1989. Manajemen Produksi Yogyakarta: BPFE Handoko, Hani. 1985. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Liberty.

Heidjrachman, Suad Husnan.1990. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.

Humble, John W., 1987. Meningkatkan Hasil Perusahaan. Jakarta: Erlangga.

Nitisemitro, Alex S., 1982. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Ravianjo, J., 1985. Produktivitas dan Pengukurannya. Jakarta: Lembaga sarana dan Informasi Usaha dan Produktivitas.

Ronald, Raymond H. Myers., 1986. Ilmu Peluang dan Statistik. Bandung: Institut Teknologi Bandung.

Soeprianto, Jhon., 1987. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.

Soetjipto, Budi W., 2002. Paradigma Baru Manajemen SDM. Yogyakarta: Amara Books.

Supriyono,1994., Akuntansi Biaya dan Akuntansi Manajemen Untuk Teknologi Maju. Yogyakarta: BPFE.


LAMPIRAN 1


KUESIONER

Petunjuk Pengisian Kuesioner

1. Isian data pribadi saudara di bawah ini

2. Berilah tanda check ( ) pada kolom jawaban yang sudah saudara pilih

Keterangan :

Sangat Setuju (SS)

Setuju (S)

Tidak Setuju (TS)

Sangat Tidak Setuju (STS)

II Identitas Responden

Nama :

Pendidikan terakhir :

Jumlah produk yang dihasilkan perbulan :.....unit

III Lingkungan kerja

No Pernyataan SS S TS STS 1 Penerangan di tempat anda bekerja cukup

mendukung ketelitian dan kelancaran kerja anda

2 Anda merasa terganggu dengan suara bising di tempat anda kerja

3 Terciptanya kebersihan dan kerapian di tempat anda kerja akan membuat anda bersemangat dalam bekerja

4 Ruangan tempat anda bekerja cukup luas, sehingga anda merasa cukup leluasa dalam melaksanakan pekerjaan yang anda jalankan

5 Suhu udara ditempat anda bekerja cukup mendukung anda dalam melaksanakan pekerjaan anda

6 Bangunan perusahaan tempat anda bekerja masih layak dipergunakan

7 Pewarnaan ruangan tempat anda bekerja cukup


menarik, sehingga anda merasa semangat dalam bekerja.

8 Anda merasa nyaman dengan sirkulasi udara dalam ruangan tempat anda kerja

9 Ruangan kerja anda dilengkapi dengan fasilitas musik, sehingga suasana kerja anda akan lebih menyenangkan

10 Fasilitas- fasilitas dan perlengkapan kerja yang diberikan perusahaan menjamin keselamatan anda dalam bekerja

IV Kepuasan kerja

No Pernyataan SS S TS STS 1 Gaji yang anda terima sudah sesuai

dengan kualitas kerja anda

2 Anda mendapat hasil lain selain gaji dari perusahaan tempat anda bekerja

3 Perusahaan menetapkan disiplin waktu yang ketat dalam hal masuk dan pulang kerja

4 Perusahaan anda cukup memberikan jam istirahat kepada anda

5 Atasan anda menghargai anda sebagai karyawan

6 Terciptanya kerja sama antar teman dan sesama karyawan akan membuat anda nyaman bekerja

7 Terjalinnya komunikasi yang baik dengan atasan anda

8 Anda merasa puas bekerja disini, sehingga dalam bekerja anda merasa nyaman

9 Anda merasa bakat yang anda miliki sudah tersalurkan dalam pekerjaan anda

10 Dengan bekerja disini anda merasa bisa lebih mengasah ketrampilan yang anda miliki

11 Anda sudah merasa cocok bekerja disini, karena sudah sesuai dengan keahlian dan pendidikan anda


LAMPIRAN 2


LAMPIRAN 3


LAMPIRAN 4


LAMPIRAN 5


KATEGORI KECENDERUNGAN VARIABEL

Untuk menentukan kategori kecenderungan variabel digunakan Penilaian Acuan

Patokan (PAP) tipe II. Yang dimaksud dengan Penilaian Acuan Patokan (PAP) adalah

suatu penilaian yang membandingkan suatu hasil dengan suatu patokan yang telah

ditetapkan sebelumnya.

Dalam PAP tipe II passing score yang ditetapkan adalah 56% dari total skor yang

seharusnya dicapai. Jadi passing score terletak pada presentil 56, dimana tuntutan pada

presentil 56 sering disebut dengan presentil minimal. Kategori kecenderugan menurut

PAP tipe II untuk semua variabel adalah sebagai berikut:

Tingkat Penguasaan Kompetensi

Kategori Kecenderungan Variabel

81% - 100% 66% - 80% 56% - 65% 46% - 55% 0% - 45%

Sangat Tinggi Tinggi Cukup Rendah

Sangat Rendah

Perhitungan cara untuk menentukan skor-skor atau kelas adalah sebagai berikut:

Skor = Nilai terendah yang mungkin dicapai + Presentase (Nilai tertinggi-Nilai

terendah)

Berdasarkan kriteria dan cara perhitungan tersebut maka kategori kecenderungan

untuk masing-masing variabel adalah sebagai berikut:


A. Variabel Lingkungan Kerja

Skor tertinggi yang mungkin dicapai: 4 x 10 = 40

Skor terendah yang mungkin dicapai: 1 x 10 = 10

Perhitungan:

- Sangat Tinggi = 10 + 81% (40-10)

= 34,3

- Tinggi = 10 + 66% (40-10)

= 29,8

- Cukup = 10 + 56% (40-10)

= 26,8

- Rendah = 10 + 46% (40-10)

= 23,8

- Sangat Rendah = di bawah 23,8

B. Variabel Kepuasan Kerja

Skor tertinggi yang mungkin dicapai: 4 x 11 = 44

Skor terendah yang mungkin dicapai: 1 x 11 = 11

Perhitungan:

- Sangat Tinggi = 11+ 81% (44-11)

= 37,73

- Tinggi = 11 + 66% (44-11)

= 32,78

- Cukup = 11 + 56% (44-11)


= 29,48

- Rendah = 11 + 46% (44-11)

= 26,18

- Sangat Rendah = di bawah 26,18

C. Variabel Produktivitas Kerja Karyawan

Skor tertinggi yang mungkin dicapai pandan: = 15

Skor terendah yang mungkin dicapai agel : = 17

Perbandingan 1: 1,13

Pandan 15 x 6 x 4 = 360

Agel (17 x 6 x 4): 1,13 = 361,06

Jumlah skor untuk pandan dan agel 360 + 361,06 = 721,06 =721

Perhitungan:

- Sangat Tinggi = 81% x 721

= 584

- Tinggi = 66% x 721

= 476

- Cukup = 56% x 721

= 404

- Rendah = 46% x 721

= 332

- Sangat Rendah = di bawah 332


DAFTAR DISTRIBUSI FREKUENSI

Data yang diperoleh dari hasil penelitian kemudian dibuat daftar distribusi frekuensi.

Untuk membuat daftar tersebut digunakan rumus sebagai berikut:

1. Menentukan Jumlah Kelas

Dalam penentuan jumlah kelas digunakan rumus Sturges. Adapun rumus Sturges


K = 1 + (3,22) log n

Keterangan:

K : Jumlah kelas

N : Jumlah sampel

3,22 : Bilangan konstan

2. Menentukan Interval Kelas

Interval kelas dipengaruhi oleh jumlah kelas dan rentang dimana data tersebut

tersebar. Rumus yang digunakan untuk menentukan interval kelas adalah sebagai

berikut:

KJarak

i =

Keterangan:

i : Interval

Jarak : Selisih data terbesar dan terkecil

K : Jumlah kelas

3. Memasukkan Data Pada Kelasnya Masing-Masing

a. Harga rata-rata

Rata-rata hitung diperoleh dengan membagi jumlah nilai data dengan banyaknya

subyek. Rumus untuk mean adalah sebagai berikut:

n

iΧ∑=Χ


Keterangan:

Χ : Harga rata-rata

iΧ∑ : Jumlah skor dikalikan nilai tengah

n : Jumlah sampel

b. Median

median adalah nilai tengah dari rangkaian data yang telah tersusun secara teratur.

Median membagi data menjadi dua bagian yang sama sehingga sering disebut

dengan ukuran letak. Rumus untuk median adalah sebagai berikut:

−+=

fFn

pbMe5,0

Keterangan:

b : Batas bawah kelas median, yaitu kelas dimana median terletak

p : Panjang kelas median

n : Jumlah sampel

F : Jumlah semua frekuensi dengan tanda kelas lebih kecil dari tanda kelas

median

f : Jumlah frekuensi kelas median

1. Variabel Lingkungan Kerja

Jumlah kasus (n) : 67

Data tertinggi : 37

Data terendah : 25

Dari data di atas diperoleh

a) Jarak

Jarak = data tertinggi – data terendah

= 37-25

= 12


b) Jumlah Kelas

K = 1 + (3,22) log n

= 1 + (3,22) log 67

= 1 + (3,22) 1,826014803

= 1 + 6,066220495

= 7,066220495 (dibulatkan menjadi 7)

c) Interval

KJarak

i =

=7

12


Distribusi frekuensinya adalah sebagai berikut:

∑

fiXi

=

2056

P = 2

∑ 2fiXi = 115589 F = 9

b Median = 30,5 f = 20

b Modus = 30,5 n = 67

2)1921(1 =−=b

6)1420(2 =−=b

Berdasarkan data di atas maka dapat diperoleh harga:

a) Mean

No Interval Kelas

Frekuensi (fi)

Xi fiXi 2Xi 2fiXi %

1 25 – 27 9 26 234 676 6084 13,4 2 28 – 30 19 29 551 841 15979 28,4 3 31 – 33 21 32 672 1024 21504 31,3 4 34 – 36 14 35 490 1225 17150 20,9 5 37 – 39 4 38 112 1444 54872 6,0 6 40 – 42 0 41 0 1681 0 0 7 43 – 45 0 44 0 1936 0 0

Jumlah 67 2056 115589 100


niΧ∑

=Χ

67

2056=

= 30,68

b) Median

−+=

fFn

pbMe5,0

−

+=20

9)67(5,0229

= 31,45

c) Modus

+

+=21

1

bbb

pbMo

++=

61111

229

= 29 + 1,294117647

= 30,294117647

d) Standar Deviasi

)1()( 22

−−∑

=nn

XiXinS

)167(67

)2056()115889.67( 2

−−

=

4422

136,4227774463 −=

= 28,20

2. Variabel Kepuasan Karyawan

Jumlah kasus (n) : 67

Data tertinggi : 38

Data terendah : 22


Dari data di atas diperoleh:

a) Jarak

Jarak = data tertinggi – data terendah

= 38-27

= 11

b) Jumlah Kelas

K = 1 + (3,22) log n

= 1 + (3,22) log 67

= 1 + (3,22) 1,826014803

= 1 + 6,066220495


c) Interval

KJarak

i =

7

11=


Distribusi frekuensinya adalah sebagai berikut:

No Interval Kelas

Frekuensi (fi)

Xi fiXi 2Xi 2fiXi %

1 213 – 231 4 222 888 49284 197136 6,0 2 232 – 250 4 245 964 58081 232324 6,0 3 251 – 269 16 260 4160 67600 1084600 23,9 4 270 – 288 25 279 6975 77841 2023866 37,3 5 289 – 307 16 298 4470 88804 1332060 22,4 6 308 – 326 1 317 317 100489 100489 1,5 7 327 – 345 2 336 672 112896 325792 2,9

Jumlah 67 18446 6193267 100

∑ fiXi = 18446 P = 18

∑ 2fiXi = 6193,261 F = 24

b Median = 269,5 f = 18

b Modus = 269,5 n = 67


10)1525(9)1625(

2

1

=−==−=

bb

Berdasarkan data di atas maka dapat diperoleh harga:

a) Mean

niΧ∑

=Χ

67

18446=

= 275,3

b) Median

−+=

fFn

pbMe5,0

−

+=18

)2467(5,0185,269

= 291

c) Modus

+

+=21

1

bbb

pbMo

++=

1099

185,269

= 278,0263

d) Standar Deviasi

)1()( 22

−−∑

=nn

XiXinS

)167(67

)18446()6193267.67( 2

−−

=

4422

340254916414948889 −=

= 129,96


LAMPIRAN 6


Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

X1 X2 Y N 67 67 67

Mean 31,39 32,57 587,19 Normal Parameters(a,b)

Std. Deviation 3,242 2,330 28,496 Absolute ,106 ,119 ,066 Positive ,100 ,118 ,060

Most Extreme Differences

Negative -,106 -,119 -,066 Kolmogorov-Smirnov Z ,869 ,972 ,537 Asymp. Sig. (2-tailed) ,437 ,301 ,935

a Test distribution is Normal. b Calculated from data.


Uji Linieritas Means Case Processing Summary

Cases

Included Excluded Total

N Percent N Percent N Percent Y * X1 67 100,0% 0 ,0% 67 100,0% Y * X2 67 100,0% 0 ,0% 67 100,0%

Y * X1 Report Y

X1 Mean N Std. Deviation 25 557,00 2 26,870 26 624,00 1 . 27 556,67 6 16,717 28 592,60 5 23,384 29 572,60 5 6,580 30 573,50 10 20,646 31 587,75 8 37,705 32 585,40 5 23,191 33 595,43 7 16,782 34 643,50 2 4,950 35 592,13 8 34,023 36 611,25 4 6,292 37 610,00 3 6,557 38 607,00 1 . Total 587,19 67 28,496

ANOVA Table

Sum of

Squares df Mean Square F Sig. (Combined) 23151,705 13 1780,900 3,101 ,002Linearity 10858,432 1 10858,432 18,905 ,000

Between Groups

Deviation from Linearity 12293,273 12 1024,439 1,784 ,075

Within Groups 30440,773 53 574,354

Y * X1

Total 53592,478 66 Measures of Association

R R Squared Eta Eta Squared Y * X1 ,450 ,203 ,657 ,432

Measures of Association



Report Y

X2 Mean N Std. Deviation 27 543,00 1 . 29 572,40 5 27,862 30 562,18 11 15,791 31 566,67 6 33,732 32 582,67 9 19,442 33 609,22 9 18,593 34 587,33 9 29,155 35 610,27 11 19,617 36 604,00 5 17,277 38 607,00 1 . Total 587,19 67 28,496

ANOVA Table

Sum of

Squares df Mean Square F Sig. (Combined) 24672,571 9 2741,397 5,403 ,000Linearity 17908,509 1 17908,509 35,297 ,000

Between Groups

Deviation from Linearity 6764,061 8 845,508 1,666 ,127

Within Groups 28919,907 57 507,367

Y * X2

Total 53592,478 66 Measures of Association



LAMPIRAN 7


Regression lingkungan kerja Variables Entered/Removed(b)

Model Variables Entered

Variables Removed Method

1 X1(a) . Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square Std. Error of the Estimate

1 ,450(a) ,203 ,190 25,641

a Predictors: (Constant), X1 ANOVA(b)

Model Sum of

Squares df Mean Square F Sig. Regression 10858,432 1 10858,432 16,516 ,000(a)

Residual 42734,046 65 657,447

1

Total 53592,478 66 a Predictors: (Constant), X1 b Dependent Variable: Y Coefficients(a)

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 463,030 30,712 15,076 ,000 1

X1 3,956 ,973 ,450 4,064 ,000 a Dependent Variable: Y


Regression Kepuasan kerja Variables Entered/Removed(b)



1 X2(a) . Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Model Summary



1 ,578(a) ,334 ,324 23,430

a Predictors: (Constant), X2 ANOVA(b)

Model Sum of


Residual 35683,968 65 548,984

1

Total 53592,478 66 a Predictors: (Constant), X2 b Dependent Variable: Y Coefficients(a)



Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 356,999 40,405 8,835 ,000 1

X2 7,068 1,238 ,578 5,711 ,000 a Dependent Variable: Y


Regression lingkungan kerja dan kepuasan kerja Variables Entered/Removed(b)



1 X2, X1(a) . Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Model Summary



1 ,615(a) ,379 ,359 22,811

a Predictors: (Constant), X2, X1 ANOVA(b)

Model Sum of


Residual 33302,046 64 520,344

1

Total 53592,478 66 a Predictors: (Constant), X2, X1 b Dependent Variable: Y Coefficients(a)



Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 334,480 40,721 8,214 ,000

X1 2,079 ,972 ,237 2,140 ,036

1

X2 5,756 1,352 ,471 4,258 ,000 a Dependent Variable: Y


LAMPIRAN 8


uji heteroskedastisitas Correlations

X1 X2 Y Correlation Coefficient 1,000 ,456(**) ,507(**)

Sig. (2-tailed) . ,000 ,000

X1

N 67 67 67 Correlation Coefficient ,456(**) 1,000 ,610(**)

Sig. (2-tailed) ,000 . ,000

X2

N 67 67 67 Correlation Coefficient ,507(**) ,610(**) 1,000

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 .

Spearman's rho

Y

N 67 67 67 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).


Multikolonierity Variables Entered/Removed(b)



1 X2, X1(a) . Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Y Model Summary



1 .615(a) .379 .359 22.81106

a Predictors: (Constant), X2, X1 ANOVA(b)

Model Sum of

Squares df Mean Square F Sig. Regression 20290.431 2 10145.216 19.497 .000(a)

Residual 33302.046 64 520.344

1

Total 53592.478 66 a Predictors: (Constant), X2, X1 b Dependent Variable: Y Coefficients(a)


Standardized Coefficients Collinearity Statistics

Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF (Constant) 334.480 40.721 8.214 .000

X1 2.079 .972 .237 2.140 .036 .794 1.259

1

X2 5.756 1.352 .471 4.258 .000 .794 1.259 a Dependent Variable: Y Coefficient Correlations(a)

Model X2 X1 X2 1.000 -.454 Correlati

ons X1 -.454 1.000 X2 1.828 -.596

1

Covariances X1 -.596 .944

a Dependent Variable: Y


Collinearity Diagnostics(a)

Variance Proportions

Model Dimension Eigenvalue

Condition Index (Constant) X1 X2

1 2.992 1.000 .00 .00 .00 2 .006 22.990 .21 .95 .07

1

3 .002 34.957 .79 .05 .93 a Dependent Variable: Y


LAMPIRAN 9


Tabel r

1 tail 0.01 0.05 0.15 0.3 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

0.985 0.881 0.776 0.695 0.634 0.586 0.548 0.516 0.489 0.465 0.445 0.427 0.411 0.397 0.384 0.373 0.362 0.352 0.343 0.335 0.327 0.32

0.313 0.307 0.301 0.295 0.29

0.285 0.28

0.274 0.2714 0.2678 02642

0.2606 0.257

0.2534 0.2498 0.2462 0.2426

0.239 0.23685 0.2347

0.23255 0.2304

0.22825 0.2261

0.22395 0.2218

0.21965 0.2175

0.929 0.77

0.663 0.59

0.536 0.495 0.462 0.434 0.411 0.392 0.375 0.36

0.346 0.334 0.323 0.31

0.305 0.296 0.289 0.282 0.275 0.269 0.263 0.258 0.253 0.248 0.244 0.239 0.235 0.231 0.228 0.228 0.225 0.222 0.219 0.216 0.213 0.21

0.207 0.204 0.201

0.1992 0.1974 0.1956

0.192 0.1902 0.1884 0.1866 0.1848

0.183

0.814 0.64

0.542 0.479 0.433 0.399 0.371 0.349 0.33

0.314 0.3

0.288 0.277 0.267 0.258 0.25

0.243 0.237 0.23

0.225 0.219 0.214 0.21

0.206 0.201 0.198 0.194 0.191 0.187 0.184 0.177 0.17

0.163 0.156 0.149 0.142 0.135 0.128 0.121 0.114

0.11295 0.1119

0.11085 0.1098

0.10875 0.1077

0.10665 0.1056

0.10455 0.1035

0.649 0.486 0.404 0.353 0.317 0.29 0.27

0.253 0.237 0.227 0.216 0.217 0.199 0.192 0.186 0.18

0.175 0.17

0.165 0.161 0.157 0.154 0.15

0.147 0.144 0.141 0.139 0.136 0.134 0.132

0.1302 0.1284 0.1266 0.1248

0.123 0.1212 0.1194 0.1176 0.1158

0.114 0.11295 0.1119

0.11085 0.1095

0.10875 0.1077

0.10665 0.1056

0.10455 0.1035


TABEL NILAI-NILAI r PRODUCT MOMENT

TARAF SIGNIF TARAF SIGNIF TARAF SIGNIF N

5% 1% N

5% 1% N

5% 1% 3 4 5 6 7 8 9

10

11 12 13 14 15

16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26

0.997 0.950 0.878

0.811 0.754 0.707 0.666 0.632

0.602 0.576 0.553 0.532 0.514

0.497 0.482 0.468 0.456 0.444

0.433 0.423 0.413 0.404 0.396 0.388

0.999 0.990 0.959

0.917 0.874 0.834 0.798 0.765

0.735 0.708 0.684 0.661 0.641

0.623 0.606 0.590 0.575 0.561

0.549 0.537 0.526 0.515 0.505 0.496

27 28 29

30 31 32 33 34

35 36 37 38 39

40 41 42 43 44

45 46 47 48 49 50

0.381 0.374 0.367

0.361 0.355 0.349 0.344 0.339

0.334 0.329 0.325 0.320 0.316

0.312 0.308 0.304 0.301 0.297

0.294 0.291 0.288 0.284 0.281 0.279

0.487 0.478 0.470

0.463 0.456 0.449 0.442 0.436

0.430 0.424 0.418 0.413 0.408

0.403 0.398 0.393 0.389 0.384

0.380 0.376 0.372 0.368 0.364 0.361

55 60 65

70 75 80 85 90

95 100 125 150 175

200 300 400 500 600

700 800 900

1000

0.266 0.254 0.244

0.235 0.227 0.220 0.213 0.207

0.202 0.195 0.176 0.159 0.148

0.138 0.113 0.098 0.088 0.080

0.074 0.070 0.065 0.062

0.345 0.330 0.317

0.306 0.296 0.286 0.278 0.270

0.263 0.256 0.230 0.210 0.194

0.181 0.148 0128 0.115 0.105

0.097 0.091 0.086 0.081


Tabel t

1-tail 0.005 0.01 0.025 0.05 2-tail 0.01 0.02 0.05 0.1

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

100

2.676 2.674 2.672 2.670 2.668 2.667 2.665 2.663 2.662 2.660 2.659 2.657 2.656 2.655 2.654 5.652 2.651 2.650 2.649 2.648 2.647 2.646 2.645 2.644 2.643 2.642 2.641 2.402 2.639 2.639 2.638 2.637 2.636 2.636 2.635 2.634 2.634 2.633 2.632 2.632 2.631 2.630 2.630 2.629 2.629 2.628 2.627 2.627 2.626 2.626

2.402 2.400 2.399 2.397 2.396 2.395 2.394 2.392 2.391 2.390 2.389 2.388 2.387 2.386 2.385 2.384 2.383 2.382 2.382 2.381 2.380 2.379 2.379 2.378 2.377 2.376 2.376 2.375 2.374 2.374 2.373 2.373 2.372 2.372 2.371 2.370 2.370 2.369 2.369 2.368 2.368 2.368 2.367 2.367 2.366 2.366 2.365 2.365 2.365 2.364

2.008 2.007 2.006 2.005 2.004 2.003 2.002 2.002 2.001 2.000 2.000 1.999 1.998 1.998 1.997 1.997 1.996 1.995 1.995 1.994 1.994 1.993 1.993 1.993 1.992 1.992 1.991 1.991 1.990 1.990 1.990 1.989 1.989 1.989 1.988 1.988 1.988 1.987 1.987 1.987 1.986 1.986 1.986 1.986 1.985 1.985 1.985 1.984 1.984 1.984

1.675 1.675 1.674 1.674 1.673 1.673 1.672 1.672 1.671 1.671 1.670 1.670 1.669 1.669 1.669 1.668 1.668 1.668 1.667 1.667 1.667 1.666 1.666 1.666 1.665 1.665 1.665 1.665 1.664 1.664 1.664 1.664 1.663 1.663 1.663 1.663 1.663 1.662 1.662 1.662 1.662 1.662 1.661 1.661 1.661 1.661 1.661 1.661 1.660 1.660


pengaruh lingkungan kerja dan ... - · pdf filepengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja...

Documents