pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi … · lingkungan kerja dan kompensasi terhadap...

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI

TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI

PADA KANTOR CAMAT SOMAMBAWA

KABUPATEN NIAS SELATAN

SKRIPSI

Disusun Oleh :

FAARODODO TELAUMBANUA

NIM. 111001210294

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) NIAS SELATAN

TELUKDALAM

2018

2

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI

TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI

PADA KANTOR CAMAT SOMAMBAWA


SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syarat

Untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

Disusun Oleh :


NIM. 111001210294

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) NIAS SELATAN

TELUKDALAM

2018

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia-Nya

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul: “Pengaruh

Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai

Pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan”. Skripsi ini adalah

untuk memenuhi syarat kelulusan dalam meraih gelas Sarjana Ekonomi pada

Program Studi Manajemen di STIE Nias Selatan.

Selama penelitian dan penyusunan laporan penelitian skripsi ini, penulis

tidak lepas dari kekurangan dan kelemahan. Hal tersebut dapat diatasi penulis

berkat adanya bantuan, bimbingan dan dukungan dari berbagai pihak, oleh karena

itu penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Bapak Dr. Taosige Wau, SE., M.Si sebagai Ketua STIE Nias Selatan dan

Bapak Samalua Waoma, SE., MM sebagai Wakil Ketua I Bidang Akademik

STIE Nias Selatan yang telah memberikan ijin kepada penulis untuk meneliti

dan menulis skripsi ini.

2. Bapak Timotius Duha, SE., MM, selaku Dosen Pembimbing I (satu) dan

Samudra K. Zendrato, S.Sos., MS sebagai Dosen Pembimbing II (dua) saya

yang telah meluangkan waktu, tenaga, pikiran untuk membimbing serta

memberikan saran dalam menyelesaikan skripsi ini.

3. Bapak Paskalis Dakhi, SE., MM., M.AP selaku Ketua Program Studi

Manajemen dan Ibu Elistina, SE., MM selaku Sekretaris Program Studi

iv

Manajemen yang telah memberikan pelayanan akademik kepada penulis

dalam menyusun skripsi ini.

4. Ibu Nisradiyanti Buulolo, SE., MM selaku Dosen Penguji I (satu) yang sudah

banyak membantu memberikan kritik dan saran terhadap perbaikan skripsi

saya.

5. Bapak Hendrik K. Sihura, SE., MM selaku Dosen Penguji II (dua) yang

sudah banyak membantu memberikan kritik dan saran terhadap perbaikan

skripsi saya.

6. Bapak Dr. Taosige Wau, SE., M.Si selaku Dosen Penguji III (tiga) yang

sudah banyak membantu memberikan kritik dan saran terhadap perbaikan

skripsi saya.

7. Ayah dan ibu, abang, kakak, adik - adik, dan teman-teman saya yang selalu

memberikan material, moral semangat, dukungan, nasihat serta doa sehingga

penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

Akhir kata, saya berharap Tuhan Yang Maha Esa berkenan membalas

segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Semoga skripsi ini membawa

manfaat bagi pengembangan ilmu.

Telukdalam, 14 September2018

Penulis,


NIM. 111001210294

v

DAFTAR ISI

Lembaran Pengesahan ......................................................................................... i

Kata Pengantar ................................................................................................... ii

Daftar Isi ............................................................................................................. iv

Daftar Tabel ....................................................................................................... ix

Daftar Gambar .................................................................................................... x

Daftar Lampiran ................................................................................................. xi

Abstrak ............................................................................................................... xii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang Masalah ............................................................................. 1

1.2 Identifikasi Masalah .................................................................................... 4

1.3 Batasan Masalah .......................................................................................... 4

1.4 Rumusan Masalah ....................................................................................... 4

1.5 Tujuan Penelitian ........................................................................................ 5

1.6 Manfaat Penelitian ...................................................................................... 5

1.7 Sistematika Penulisan ................................................................................. 6

BAB II TINJAUAN LITERATUR ................................................................. 7

2.1 Kerangka Konseptual .................................................................................. 7

2.1.1 Konsep Lingkungan Kerja ................................................................. 7

2.1.2 Konsep Kompensasi .......................................................................... 8

2.1.3 Konsep Efektifitas Kerja Pegawai ..................................................... 9

2.2 Kerangka Teoritis ........................................................................................ 10

vi

2.2.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai ..... 10

2.2.2 Pengaruh Kompensasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai .............. 11

2.3 Indikator Variabel Penelitian ...................................................................... 12

2.3.1 Indikator Lingkungan Kerja .............................................................. 12

2.3.2 Indikator Kompensasi ........................................................................ 13

2.3.3 Indikator Efektifitas Kerja ................................................................. 15

2.4 Manfaat Lingkungan Kerja dan Manfaat Kompensasi ............................... 16

2.5 Penelitian Terdahulu ................................................................................... 17

2.6 Kerangka Berpikir ....................................................................................... 19

2.7 Hipotesis Penelitian ..................................................................................... 20

BAB III METODE PENELITIAN ................................................................. 21

3.1 Jenis Penelitian ............................................................................................ 21

3.2 Populasi dan Sampel ................................................................................... 21

3.2.1 Populasi ............................................................................................. 21

3.2.2 Sampel ............................................................................................... 21

3.3 Defenisi Operasional Variabel ................................................................... 22

3.3.1 Variabel Lingkungan Kerja ............................................................... 22

3.3.2 Variabel Kompensasi ......................................................................... 22

3.3.3 Variabel Efektifitas Kerja .................................................................. 23

3.4 Data Penelitian ............................................................................................ 24

3.4.1 Jenis dan Sumber Data ...................................................................... 24

3.4.2 Teknik Pengumpulan Data ................................................................. 24

3.5 Metode Analisis Data .................................................................................. 25

vii

3.6 Pengujian Instrumen Penelitian .................................................................. 26

3.6.1 Uji Validitas ...................................................................................... 27

3.6.2 Uji Reliabilitas ................................................................................... 28

3.7 Pengujian Asumsi Klasik ............................................................................. 29

1. Uji Normalitas ....................................................................................... 29

2. Uji Multikolinearitas ............................................................................. 30

3. Uji Heteroskedastisitas .......................................................................... 31

3.8 Pengujian Hipotesis .................................................................................... 31

3.8.1 Uji Parsial (Uji t) .............................................................................. 31

3.8.2 Uji Simultan (Uji F) ........................................................................... 32

3.8.3 Koefisien Determinasi (R2) ............................................................... 33

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ......................................................... 35

4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ............................................................ 35

4.1.1 Sejarah Objek Penelitian .................................................................. 35

4.1.2 Letak Geografis Kantor Camat Somambawa .................................... 35

4.1.3 Visi dan Misi Kantor Camat Somambawa ........................................ 36

4.1.4 Bagan Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa .................... 37

4.2 Deskriptif Variabel Penelitian ..................................................................... 38

4.2.1 Deskriptif Data Variabel Lingkungan Kerja (X1) ............................ 39

4.2.2 Deskriptif Data Variabel Kompensasi (X2) ....................................... 41

4.2.3 Deskriptif Data Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y) ................... 43

4.3 Pengujian Instrumen Penelitian ................................................................... 45

4.3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X1) ......... 45

viii

4.3.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2) ................. 47

4.3.3 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Efektifitas Kerja (Y) ............ 48

4.4 Uji Asumsi Klasik ........................................................................................ 50

1. Uji Normalitas ....................................................................................... 52

2. Uji Mulitkolinearitas ............................................................................. 52

3. Uji Heteroskesdastisitas ........................................................................ 52

4.5 Pengujian Hipotesis .................................................................................... 53

4.5.1 Uji Parsial (Uji t) ............................................................................... 53

4.5.2 Uji Simultan (Uji F) ........................................................................... 55

4.5.3 Uji Koefisien Determinasi (R2) ......................................................... 56

4.6 Analisis dan Pembahasan ............................................................................ 56

BAB V PENUTUP ............................................................................................ 60

5.1 Kesimpulan ................................................................................................. 60

5.2 Saran ............................................................................................................ 61

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 62

LAMPIRAN-LAMPIRAN ................................................................................. 65

SURAT PERNYATAAN ................................................................................... 66

DAFTAR RIWAYAT HIDUP ........................................................................... 67

ix

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Indikator Instrumen Lingkungan Kerja (X1) .................................... 22

Tabel 3.2 Indikator Instrumen Kompensasi (X2) ............................................. 23

Tabel 3.3 Indikator Instrumen Efektifitas Kerja (Y) ....................................... 23

Tabel 4.1 Deskriptif Data Variabel Lingkungan Kerja (X1) ............................ 39

Tabel 4.2 Deskriptif Data Variabel Kompensasi (X2) ...................................... 41

Tabel 4.3 Deskriptif Data Variabel Efektifitas Kerja (Y) ................................ 43

Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja(X1) ........................ 45

Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilatas Variabel Lingkungan Kerja (X1)................... 46

Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi(X2) ................................. 47

Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilatas Variabel Kompensasi (X2) ............................ 48

Tabel 4.8 Hasil Uji Validitas Variabel Efektifitas Kerja (Y) ........................... 48

Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilatas Variabel Efektitas Kerja (Y) ......................... 49

Tabel 4.10 Hasil Uji Normalitas ........................................................................ 50

Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinearitas .............................................................. 52

Tabel 4.12 Hasil Uji t (Uji Parsial) .................................................................... 54

Tabel 4.13 Hasil Uji F (Uji Simultan) ............................................................... 55

Tabel 4.14 Hasil Uji Determinasi ...................................................................... 56

x

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ......................................................................... 19

Gambar 4.1 Letak Geografis Kantor Camat Somambawa ............................... 35

Gambar 4.2 Bagan Struktur Kantor Camat Somambawa ................................. 38

Gambar 4.3 Histogram Data Variabel Lingkungan Kerja (X1) ......................... 41

Gambar 4.4 Histogram Data Variabel Kompensasi (X2) .................................. 43

Gambar 4.5 Histogram Data Variabel Efektitas Kerja (Y) ................................ 45

Gambar 4.6 Norma Probability Plot ................................................................. 51

Gambar 4.7 Uji Heteroskesdastisitas ................................................................. 53

xi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian

Lampiran 2 Daftar Nama Responden Penelitian

Lampiran 3 Perolehan Data Variabel Penelitian

Lampiran 4 Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Penelitian

Lampiran 5 Hasil Perolehan Uji Reliabiltas Variabel Penelitian

Lampiran 6 Nilai – Nilai r Product Moment

Lampiran 7 Tabel t, Tabel F.

xii

ABSTRAK

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP

EFEKTFITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT

SOMAMBAWA KABUPATEN NIAS SELATAN

Oleh :

Faarododo Telaumbanua

NIM : 111001210294

Dosen Pembimbing:

Timotius Duha, SE.,MM dan Samudra K. Zendrato, S.Sos.,MS

Ruang lingkup dalam penelitian ini adalah studi tentang pengaruh

lingkungan kerja dan kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor

Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Tujuan dari penelitian ini adalah

untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap efektifitas

kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Metode

analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil yang didapat

menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi mempengaruhi secara

signifikan efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten

Nias Selatan baik secara simultan maupun secara individual. Dimana, setiap

peningkatan penataan lingkungan kerja dengan baik akan menyebabkan

peningkatan efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten

Nias Selatan, selanjutnya bila terjadi peningkatan besarnya kompensasi akan

menyebabkan peningkatan efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat

Somambawa Kabupaten Nias Selatan.

Kata Kunci : Efektifitas Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi.

xiii

ABSTRACT

THE INFLUENCE OF THE WORK ENVIRONMENT AND

COMPENSATION FOR THE EFFECTIVENESS OF THE

WORK OF EMPLOYEES AT THE OFFICE OF THE

SUBDISTRICT HEAD OF SOMAMBAWA

SOUNT NIAS REGENCY

By:

FaarododoTelaumbanua

NIM: 111001210294

Lecturer Advisor:

Timotius Duha, SE., MM and Samudra K. Zendrato, S. Sos., MS

The scope of this research is the study of the influence of the work

environment and compensation for the effectiveness of the work of employees at

the Office of the Somambawa Sub-District of South Nias Regency. The purpose

of this study was to determine the effect of the work environment and

compensation on the effectiveness of employee work at the Office of the

Somambawa Sub-District of South Nias Regency. The data analysis method used

is multiple linear regression. the results obtained indicate that the work

environment and compensation significantly influence the effectiveness of

employee work at the South Nias District Somambawa Sub-District Office both

simultaneously and individually. where, every improvement in the arrangement of

the work environment properly will lead to an increase in the effectiveness of

employee work at the Office of the Somambawa Sub-District of South Nias

Regency, then if an increase in the amount of compensation will lead to an

increase in the effectiveness of employee work at the OfficeSomambawa Sub-

District Head South Nias Regency.

Keywords: Work Effectiveness, Work Environment, Compensation.

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Pada hakekatnya organisasi terdiri dari kumpulan orang-orang dan

peralatan operasional sebagai alat yang digunakan pegawai dalam menjalankan

tugas. Untuk mencapai tujuan, visi dan misi organisasi tergantung pada kualitas,

ketrampilan, kompetensi dan keahlian manusia yang dimiliki organisasi, sekalipun

sarana dan prasarana telah lengkap, akan terasa sia-sia tanpa adanya peran serta

manusia yang menjalankan dan menggerakkan semua fasilitas yang ada. Pada

zaman sekarang organisasi harus mampu bersaing dengan perkembangan era

globalisasi dan perkembangan teknologi. Kalau suatu organisasi tidak mampu

menyesuaikan dengan pada perkembangan, maka akan berakibat pada jalannya

organisasi.

Sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting dalam sebuah

lingkungan organisasi. Sumber daya manusia yang mempunyai harkat dan

martabat harus dihargai, bahkan dijunjung tinggi karena ia mampu berpikir secara

rasional yang diperlihatkan dalam bentuk positif, misalnya mendahulukan

kewajiban dari pada hak atau bentuk negatif, yaitu perilaku yang semata-mata

mementingkan diri sendiri dan tidak memperdulikan akibatnya kepada orang lain

atau kepada organisasi dimana ia menjadi anggota organisasi. Oleh karena itu,

tidak mengherankan apabila kini semakin banyak organisasi baik pemerintah

maupun swasta memberikan perhatian yang lebih besar dibidang pengelolaan

2

sumber daya manusia, selain untuk kepentingan organisasi tersebut juga tentunya

demi kepentingan nasional.

Pada organisasi dikatakan efektivitas kerja pegawai meningkat ketika

pegawai mampu menyelesesaikan pekerjaan tepat waktu sesuai dengan yang

ditetapkan/ direncanakan. Tentu untuk mencapai itu, pegawai pasti akan

membutuhkan segala fasilitas, peralatan, motivasi, kompensasi, lingkungan kerja,

dengan adanya semua itu, maka kinerja pegawai, prestasi pegawai efektif dan

efesien pegawai meningkat.

Efektifitas kerja pegawai pada kantor camat somambawa masih belum

sesuai harapan masyarakat atau masih terjadi kesenjangan antara standar waktu

sesuai yang ditetapkan dengan realisasi waktu penyelesaian. Ini disebabkan

karena berbagai faktor yang membuat para pegawai kurang aktif, karena

perlengkapan, fasilitas, motivasi, lingkungan kerja, dan insentif yang dirasa masih

kurang untuk mendukung pekerjaan-pekerjaan yang diemban oleh setiap pegawai.

Selain itu yang membuat efektifitas kerja pegawai meningkat dengan

penataan lingkunga kerja. Lingkungan kerja sangat penting bagi sebuah organisasi

karena lingkungan kerja dapat mempengaruhi segala pekerjaan yang ada. Baik

lingkungan fisik maupun lingkungan non fisik. Lingkungan kerja fisik perlu

diperhatikan oleh setiap organisasi untuk menunjang dan menyelesaikan

pekerjaan, seperti peralatan dan fasilitas, penerangan, suhu udara, suara bising.

Lingkungan non fisik penting untuk diperhatikan. Karena ini menyangkut tentang

hubungan antar pegawai dan keamanan pegawai. Pada kenyataan lingkungan pada

kantor camat somambawa masih kurang mendukung dan masih banyak yang

3

harus dibenahi, seperti, tempat parkir, luas ruang kantor, peralatan, dan hubungan

pegawai.

Pemberian kompensasi sangat penting bagi pegawai untuk membuat

pegawai bersungguh-sungguh bekerja. Kompensasi berguna untuk memenuhi

kebutuhan pegawai, keluarga, semangat kerja dan bekerja keras. Kompensasi

dibagi dalam dua yaitu: kompensasi financial dan kompensasi non financial.

Pemberian kompensasi akan mendorong dan memotivasi para pegawai untuk

bekerja lebih produktif. Pegawai pada kantor camat somambawa merasa

kompensasi yang mereka terima belum sesuai dengan realisasi waktu yang

ditetapkan, disamping itu tidak adanya penghargaan atasan kepada bawahan yang

telah berprestasi.

Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan merupakan salah satu

kantor pemerintahan, yang berada dibawah naungan pemerintah Kabupaten Nias

Selatan yang berfungsi memberikan pelayanan publik tingkat kecamatan dan

berbagai kegiatan. Setelah saya melakukan penelitian pada Kantor Camat

Somambawa, saya menemukan berbagai hambatan pegawai dalam menjalankan

pekerjaan seperti; letak kantor, tempat parkir, ruang kerja, komputer/ laptop,

kemanan, lingkungan eksternal, dan hubungan antara pegawai, gaji, TPP, ULP,,

penyelesaikan pekerjaan, motivasi, dan disiplin.

Berdasarkan uraian permasalahan yang saya temui tersebut diatas dan latar

belakang maka saya tertarik mengangkat judul karya ilmiah, dengan judul

“Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Efektifitas

Pegawai Pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan”

4

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang yang diuraikan diatas, maka identifikasi

masalah dalam penelitian ini sebagai berikut :

1. Peralatan dan perlengkapan kuranga memadai

2. Ruang kerja, hubungan antara pegawai kurang baik

3. TPP, ULP dan Tunjangan lainnya sering terlambat

4. Penyelesaian pekerjaan tidak sesuai waktu

1.3 Batasan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalah diatas, maka peneliti membatasi masalah

dalam hal ini karena keterbatasan peneliti dalam hal waktu, tenaga dan biaya,

serta agar peneliti lebih terarah dan lebih jelas, maka diperlukan adanya

pembatasan masalah. Dengan pertimbangan tersebut maka penulisan karya ilmiah

ini dibatasi hanya mengenai pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap

efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa, KabupatenNias

Selatan.

1.4 Rumusan Masalah

Agar tidak meluas penjelasan dan fokus pada topik yang akan diteliti,

maka rumusan masalah sebagai berikut :

1. Adakah pengaruh lingkungankerja terhadap efektifitas kerja pegawai pada

Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan?

2. Adakah pengaruh kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor

Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan?

3. Adakah pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap efektifitas kerja

pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan?

5

1.5 Tujuan Penelitian

Dengan rumusan masalah diatas, maka tujua dari penelitian ini sebagai

berikut:

1. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap efektifitas kerja

pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai

pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.

3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap

efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias

Selatan

1.6 Manfaat Penelitian

Berdasarkan pada tujuan penelitian yang akan dikemukan nantinya

diharapkanakan memberikan manfaat sebagaiberikut :

1. Bagi Penulis

Dapat menambah wawasan peneliti dalam bidang pengetahuan dan sebagai

bekal dalam melaksanakan kegiatan nantinya, khususnya tentang materi

lingkugan kerja, kompensasi dan efektifitas kerja pegawai.

2. Bagi Kantor Camat Somambawa

Dapat memberi masukan bagi para pegawai pada Kantor Camat Somambawa

tentang efektifitas kerja dan faktor yang membuat efektifitas kerja pegawai

dapat dilihat dari lingkungan kerja dan kompensasi.

6

3. Bagi STIE Nias Selatan

Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat bermanfaat bagi mahasiswa

khususnya bagi mahasiswa STIE Selatan sebagai bahan referensi danbacaan,

untuk membuat karya ilmiah.

4. Bagi Pembaca

Sebagai sumbangan pustaka dan tambagan ilmu bagi siapa saja yang ingin

membaca dan tertarik megenai lingkungan kerja, kompensasi dan efektifitas

kerja.

1.7 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan skripsi sesuai dengan penulisan skripsi yang berlaku

di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nias Selatan. Skripsi ini memuat mengenai

badan dari skripsi dari Bab I (satu) sampai dengan Bab V (lima) uraiannya yaitu:

Bab I (satu) pendahuluan memuat mengenai latar belakang, identifikasi masalah,

batasan masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian manfaat penelitin dan

sistematika penulisan. Bab II (dua) tinjauan literatur menguraikan tentang

kerangka konseptual, kerangka teoritis, indikator variable penelitian, penelitian

terdahulu, kerangka berpikir dan hipotesis penelitian. Bab III (tiga) metodologi

penelitian membahas menganai jenis penelitian, populasi dan sampel, defenisi

operasional variabel, teknik pengumpulan data, pengujian instrumen penelitian,

metode analisis data, pengujian asumsi klasik dan pengujian hipotesis penelitian.

Bab IV (empat) hasil pembahasan memuat tentang gambaran umum objek

penelitian, deskriptif data variabel penelitian, pengujian instrumen penelitian,

pengujian asumsi klasik, pengujian hipotesis, analisis dan pembahasan. Bab V

(lima) penutup membahas tentang kesimpulan dan saran.

7

BAB II

TINJAUAN LITERATUR

2.1 Kerangka Konseptual

2.1.1 Konsep Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja adalah semua yang berada disekeliling pegawai dalam

sebuah organisasi, yang mempengaruhi segala kegiatan pegawai dalam

mengerjakan tugas yang telah diembankan baik fisik maupun non fisik. Menurut

Sihombing dalam Yuliandari (2014) bahwa “lingkungan kerja adalah faktor –

faktor diluar manuasia, baik fisik maupun non fisik”. Sedangkan menurut

Sedarmayantidalam Frianto (2013),“lingkungan kerja adalah keseluruhan alat

perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang

bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perorangan

maupun sebagai kelompok”.

Menurut Nitisemito dalam Abubakar dkk, (2012), “lingkungan kerja

adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi

dirinya dalam menjalankan tugas yang di bebankan”. Lingkungan dalam suatu

organisasi mempunyai peranan penting untuk kelancaran proses pekerjaan, karena

lingkungan yang baik tidak hanya dapat memuaskan para pegawai dalam

melaksanakan tugas, tetapi juga berpengaruh dalam meningkatkan kinerja

pegawai. Sedangkan menurut Simanjuntak (2011:48) “lingkungan kerja

merupakan tempat kerja, tata letak dan peralatan, ruangan kerja, cahaya, ventilasi

atau sirkulasi udara, alat penjaga kesehatan dan keselamatan kerja”.

8

Berdasarkan pendapat para ahli diatas penulis menyimpulkan bahwa

lingkungan kerja adalah keadaan tempat kerja baik secara fisik maupun non fisik

yang dapat memberikan kesan menyenangkan, mengamankan dan menertramkan

setiap pegawai. Kondisi lingkungan yang baik akan membuat pegawai merasa

nyaman, baik itu fisik maupun non fisik dalam suatu organisasi.

2.1.2 Konsep Kompensasi

Kompensasi adalah seluruh pengeluaran organisasi yang dikeluarkan

untuk para pegawai dan diterima secara langsung maupun tidak langsung.

Menurut Notoatmodjo (2009:142), “kompensasi adalah merupakan pencerminan

upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia”.

Menurut Sedarmayanti dalam Sari (2015),“kompensasi adalah segala

sesuatu yang di terima oleh pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka”.

Sedangkan menurut Martoyo dalam Yuliandari 2014 “kompensasi merupakan

jumlah paket yang ditawarkan organisasi kepada pekerja sebagai imbalan atas

penggunaan tenaga kerjanya”.

Menurut Handoko(2008:155), “kompensasi adalah segala sesuatu yang

diterima para pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka”. Selanjutnya

menurut Martoyodalam Hamdiyah dkk, (2016), “kompensasi adalah pengetahuan

keseluruhan pemberian balas jasa bagi employers maupun employess baik

langsung berupa uang (financial) maupun yang tidak langsung berupa uang(non

financial”).

Berdasarkan beberapa pendapat para ahli diatas, penulis memberikan

kesimpulan pengertian kompensasi adalah balas jasa yang diterima oleh setiap

pegawai, yang diberikan organisai/ instansi tempat dimana mereka bekerja,

9

sebagai balas jasa atas apa yang diberikan oleh pegawai, baik tenaga, pikiran dan

waktu.. Besarnya kompensasi yang diterima oleh pegawai berdasarkan apa yang

telah diberikan oleh setiap pegawai kepada organisasi.

2.1.3 Konsep Efektifitas Kerja Pegawai

Efektifitas kerja adalah keadaan tercapainya tujuan yang ingin diharapkan

atau dihendaki melalui penyelesaian sesuatu pekerja yang telah direncanakan

sesuai dengan waktu dan harapan organisasi. Menurut Siagian dalam Syamsuri

(2016),“efektifitas kerja adalah pemanfaatan sumber daya sarana dan prasarana

dalam jumlah tertentu yang secara ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan

sejumlah barang atau jasa kegiatan yang dijalankan”. “Efektifitas adalah

terkaitnya hubungan antara hasil yang diharapkan yang sesungguhnya”.

Tjkromidjojo dalam Misnawati (2016)

Menurut Komaruddin dalam Syamsuri (2016), “menyatakan efektifitas

kerja adalah suatu keadaan yang menunjukkan tingkat keberhasilan kegiatan

manajemen dalam mencapai tujuan manager”.artinya manajemen yang efektif

tidak selalu harus disertai efisiensi yang maksimum. Selanjutnya menurut Silalahi

dalam Ulpah (2016) mengatakan “efektifitas kerja adalah kemampuan untuk

memilih tujuan-tujuan sasaran-sasaran yang tepat dan mencapainya”.

Sedangkan menurut Sondang dalam Misnawati (2016), “Jika hasil

kegiatan mendekati sasaran, berarti makin tinggi efektifitasnya.”selanjutnya

menurut Robbins dalam Hardianto (2017)“Efektifitas organisasi merupakan

tingkat keberhasilan organisasi dalam usaha untuk mencapai tujuan atau sasaran

dengan menggunakan suatu konsep untuk memberikan gambaran mengenai

keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai sasaranya”.

10

Dari berbagai pendapat para ahli diatas mengenai efektifitas kerja, maka

penulis dapat menyimpulkan efektifitas kerja adalah pencapaian target suatu

pekerjaan sesuai dengan waktu, secara cepat, tepat, sesuai dengan dengan apa

yang diharapakan oleh organisasi.

2.2 Kerangka Teoritis

2.2.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Efektifita Kerja Pegawai

Pada umumnya lingkungan kerja merupakan kondisi pada tempat kerja

(sarana dan prasarana) yang memberikan pengaruh bagi diri pegawai dalam

melaksanakan pekerjaan seefektif mungkin. Menurut Sudharman (2013)

“lingkungan kerja yang nyaman dapat menjamin pegawai bersemangat dalam

bekerja”. Hal ini menunjukkan bahwa pegawai tersebut memiliki tanggungjawab

yang besar, sehinggadapat meningkatkan efektifitas kerja pegawai. Perasaan

senang yang ditunjukkan oleh pegawai dengan peraturan organisasi

mencerminkan lingkungan kerja yang nyaman. Selanjutnya Armstrong dan Brown

dalam Susanti (2009) mengatakan: “an enabling environment will create the

conditions that encourage high performance and effective discretionary

behaviour”.Keberadaan lingkungan yang kondusif akan membentuk kondisi yang

akan meningkatkan kinerja dan perilaku yang mengarah keefektivitas.

Lingkungan yang kondusif nyaman, aman, dan menyenangkan bagi pegawai akan

membuat mereka sangat bersemangat dan ingin bekerja, karena mereka merasa

bahwa mereka telah diperhatikan dan diperdayagunakan oleh organisasi dengan

sebaik-baiknya, dengan ini mereka juga harus memberikan yang terbaik buat

organisasi.

11

Sulistyorini dalam Wihartanti (2016) “fungsi lingkungan kerja yang baik

itu sangat berperan dan menentukan, dalam rangka meningkatkan kualitas

pekerjaan dan prestasi kerja pegawai, sehingga akan terbentuk efektivitas kerja

yang baik pula”. Selanjutnya menurut Moekijat dalam Abubakar dkk, (2012)

“lingkungan kerja yang baik akan mendorong seseorang untuk bekerja lebih baik

dan bersikap positif seperti mempunyai kesetian yang tinggi, kegembiraan,

kebanggan dalam dinas, kerja sama dan kedisplinan dalam kewajiban”.

Berdasarkan uraian teori para ahli diatas, penulis menyimpulkan bahwa

lingkungan kerja berpengaruh terhadap efektifitas kera pegawai pada setiap

organisasi, karena lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan menyenangkan akan

memperbaiki pandangan pegawai dan semangat kerja pegawai, yang membuat

efektiftas kerja menjadi lebih baik.

2.2.2 Pengaruh Kompensasi Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai

Kompensasi merupakan yang diterima oleh pagawai yang diberikan oleh

organisasi sebagai balas jasa atas partisipasi yang mereka berikan kepada

organisasi, kompensasi merupakan salah satu hal yang sangat penting bagi

pegawai karena kompensasi berguna untuk memenuhi segala kebutuhannya.

Menurut Rivai dalam Hardianto (2017) “mendefinisikan akibat dari

ketidakpuasan dalam pembayaran kompensasi yang dirasa kurang akan

mengurangi Efektifitas”. Selanjutnya menurut Handoko dalam Sugiyarti (2014),

“Kompensasi juga dapat digunakan untuk memotivasi, meningkatkan prestasi

kerja, dan efektifitas kerja”. Program kompensasi yang dilakukan organisasi akan

mencerminkan upaya organisasi tersebut dalam mempertahankan sumber daya

manusia. Kompensasi akan membantu oganisasi untuk mencapai tujuan serta

12

memperoleh pegawai yang handal juga dapat memelihara dan menjaga pegawai

dengan baik. Jika kompensasi yang diberikan mampu memenuhi kebutuhan

mereka itu akan membuat pegawai semakin termotivasi bekerja, apalagi kalau

mereka diberi bonus jika melebihi target yang telah direncanakan.

Berdasarkan uraian diatas, jelas bahwa kompensasi berpengaruh terhadap

efektifitas kerja pegawai karena besarnya kompensasi yang diberikan oleh

organisasi kepada setiap pegawai mencerminkan tingkat kemampuan pegawai

dalam organisasi, dan dengan ada kompensasi yang mereka terima membuat para

para pekerja semakin bersungguh untuk bekerja. Suatu organisasi harus

memperhatikan kompensasi yang diberikan kepada setiap pegawai agar mereka

tetap bekerja.

2.3 Indikator Variabel Penelitian

2.3.1 Indikator Lingkungan Kerja

Indikator lingkungan kerja bermaksud untuk mengukur sejauh mana atau

yang menjadi tolak ukur utama dalam memberikan pandangan tentang lingkungan

kerja dalam organisasi. Indikator untuk mengukur lingkungan kerja menurut

Septiantodalam mahardikawanto, (2013) yaitu :

1. Suasana kerja

Pegawai ingin susana kerja dan menikmati pekerjaan, maka

perlu dibuat suasana kerja lebih menyenangkan. Janganlah

membuat suasana tegang ditempat kerja dengan sering marah,

berteriak, dan perlu juga diperhatikan penerangan dalam

ruang kerja, sehingga pegawai bersemangat dalam bekerja.

2. Hubungan dengan rekan kerja.

Hubungan kerja dimaksud hubungan timbal balik baik kepada

sesama maupun kepada atasan. Seorang pemimpin harus

mampu memberikan arahan kepada setiap bawahan agar

kerjasama antar pegawai tetap terjalin. Kalau hubungan

dengan kerja tidak baik, bisa berakibat fatal pada jalannya

organisasi.

13

3. Tersedianya fasilitas kerja

Fasiltas juga sangat mempengaruhi pekerjaaan setiap

pegawai. Karena dengan adanya fasilitas maka akan membuat

para peagawai semngat untuk bekerja. Seperti fasilitas ibadah,

jaminan pengobatan, jaminan hari tua.

Sedangkan menurut Sedarmayanti dalam Frianto (2013) yang menjadi

indikator lingkungan kerja adalah sebagai berikut :

1. Penerangan, yaitu tercukupi sinar masuk ke ruangan sehingga

aktivitas kerja pegawai tetap lancer.

2. Suhu udara, yaitu temperatur suhu udara yang sedang dapat

meningkatkan kinerja pegawai dan sebaliknya bila temperatur

suhu udara terlalu panas maka dapat menurunkan kinerja

pegawai.

3. Suara bising, tempat organisasi yang dekat dengan jalan

raya/rumaha penduduk dapat menurunkann konsentrasi

pegawai dalam bekerja.

4. Penggunaan warna, penggunaan warna ruangan yang sesuai

dapat menumbuhkan gairah atau semangat kerja.

5. Keamanan kerja, adanya keamanan dalam organisasi

membuat pegawai merasa aman dan nyaman bekerja.

6. Ruang gerak, tempat bekerja terkadang pegawai

membutuhkan tempat duduk yang bergerak untuk membantu

percepatan kerja.

7. Hubungan karyawan, adanya hubungan yang baik bagi

sesama pegawai dapat meningkatkan kinerja pegawai.

Dari beberapa pendapat para ahli diatas, penulis memberikan kesimpulan

indikator lingkungan kerja adalah suasana kerja mencakup tentang penerangan

suara bising, hubungan antara kerja, mencakup tentang kerja sama pegawai dan

komunikasi dalam mengerjakan tugas baik secara individu maupun kelompok.

2.3.2 Indikator Kompensasi

Indikator kompensasi yaitu kinerja pegawai, prestasi pegawai yang telah

dicapai oleh setiap pegawai menjadi tolak ukur pemberian kompensi bagi setiap

pegawai besarnya kompensasi ditentukan seberapa besar peran pegawai tersebut

14

dalam sebuah organisasi. Menurut Mas’ud dalam Hamdiyah, (2016) yang menjadi

indikator kompensasi sebagai berikut

1. Kompensasi yang diberikan layak bagi kemanusiaan, yaitu

kompensasi berdasarkan ketentuan perundang-undangan,

biasanya setiap pegawai propinsi atau daerah memiliki upah

minimal dan pemerintah sebagai penengah.

2. Pembayaran kompensasi sesuai perjanjian yang disepakati,

artinya perusahaan membayarkan upah sesuai dengan

kesepakatan kerja yang telah dilakukan pada awal kontrak

yang dilakukan oleh pihak pekerja dengan organisasi.

3. Pembayaran kompensasi sesuai dengan jasa yang diberikan

karyawan kepada organisasi, artinya pihak organisasi

memberikan kompensasi berdasarkan tanggungjawab dan

beban kerja, seperti pemberian tunjangan jabatan untuk

pegawai yang menduduki jabatan tersebut.

4. Pambayaran kompensasi rutin dilakukan, artinya kompensasi

dilakukan minimal 1 (satu) bulan dengan tangal yang telah

ditetapkan diawal kontrak kerja.

Ada tiga indikator untuk menilai kompensasi Simamora dalam Wigjaya,

(2015) sebagai berikut :

1. Puas terhadap Gaji

Hak yang diterima oleh pegawai karena kompensasinya

terhadap organisasi.

2. Puas terhadap Fasilitas

Kompensasi yang diberikan kepada pekerja sebagai

penunjang kelancaran untuk bekerja dan memotivasi pekerja

agar semangat kerja.

3. Puas terhadap Tunjangan

Kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan

organisasi terhadap semua pegawai dalam usaha untuk

meningkatkan kesejahteraan pegawai.

Dari pendapat para ahli diatas penulis menyimpulkan yang menjadi

indikator pengukuran kompensasi adalah gaji, upah, metode pembayaran

kompensasi, asuransi kesehatan, tunjangan, premi, insentif dan fasilitas.

15

2.3.3 Indikator Efektifitas Kerja

Indikator mengukur efektifitas kerja adalah untuk melihat sejauh mana

setiap pegawai mampu menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan waktu yang

telah direncanakan dan tepat sesuai dengan harapan yang diinginkan.

Menurut Gibson dalam Linda, (2013) yang menjadi indikator efektifitas

kerja adalah sebagai berikut :

1. Produksi (production) yaitu kemampuan menghasilkan secara

maksimal dari program kegiatan yang direncanakan.

2. Efesiensi (efficiency) yaitu penempatan sumber daya manusia

sebagai pelaksanaan program kegiatan secara maksimal

dengan hasil tetap optimal.

3. Kepuasan kerja (job satisfaction) yaitu kegiatan yang berhasil

dilaksanakan secara individu ataupun organisasi dapat

dirasakan secara individu ataupun organisasi dapat dirasakan

secara keseluruhan.

4. Menyesuaikan diri (adaptiveness) yaitu kemampuan dalam

menangani adanya perubahan, sehingga sasaran pencapaian

tujuam dapat berhasil.

5. Pengembangan (development) yaitu upaya pengembangan

kegiatan, sehingga lebih berhasil dari rencana yang telah

ditetapkan.

Selanjutnya menurut Zulyanti dalam Juemi, (2013) menjelaskan bahwa

indikator mengukur efektivitas kerja meliputi:

1. Kemampuan menyesuaikan diri. Kemampuan manusia terbatas

dalam segala hal, sehingga keterbatasannya itu menyebabkan

manusia tidak dapat mencapai pemenuhan kebutuhannya tanpa

melalui kerjasama dengan orang lain.

2. Prestasi Kerja. Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang

dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang

dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,

pengalaman, kesungguhan dan waktu.

3. Kepuasan Kerja. Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang

menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Artinya kepuasan

kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaan

mereka.

16

Dari pendapat diatas, penulis dapat menyimpulkan bahwa indikator

efektivitas kerja pegawai adalah kemampuan menyesuaikan diri, prestasi kerja

waktu, tugas, efesiensi, pengawasan, kepuasan kerja.

2.4 Manfaat Lingkungan Kerja dan Manfaat Kompensasi

1. Manfaat Lingkungan Kerja

Menurut Prawirosentono, (2002: 109), manfaat dari penciptaan lingkungan

kerja yaitu:

1. Meminimumkan kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja yang

mengakibatkan kerugian.

2. Megoptimalkan penggunaan peralatan dan bahan baku secara

lebih produktif dan efisien

3. Menciptakan kondisi yang mendukung kenyamanan dan

kegairahan kerja, sehingga menaikkan tingkat efisien kerja.

Karena produktivitasnya meningkat dan naiknya efisiensi berarti

menjamin kelangsungan proses produksi dan usaha bisnis.

4. Mengarahkan partisipasi semua pihak untuk menciptakan iklim

kerja yang sehat dan baik sebagai landasan yang menunjang

kelancaran operasi suatu bisnis.

2. Manfaat Kompensasi

Manfaat kompensasi menurut Kadarisman (2012:9) sebagai berikut :

1. Untuk memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari.

2. Untuk memenuhi kebutuhan hidup keluarganya.

3. Untuk dapat menimbulkan semangat dan kegembiraan kerja.

4. Untuk meningkatkan status sosial dan presite pegawai.

Menurut Samsudin (2006:188) manfaat kompensasi yaitu :

1. Pengalokasian sumber daya manusia secara efektif dan

efesien. Fungsi ini menunjukkan pemberian kompensasi pada

karyawan yang berprestasi akan mendorong mereka untuk

bekerja lebih baik.

2. Penggunaan sumber daya manusia secara efisien dan efektif.

Dengan pemberian kompensasi kepada karyawan

mengandung implimikasi bahwa organisasi akan

menggunakan tenaga karyawan dengan seefesien dan

seefektif mungkin.

3. Mendorong stabilitasi dan pertumbuhan ekonomi. Sistem

pemberian kompesasi dapat membantu stabilitasi organisasi

dan mendorong pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan.

17

Berdasarkan pendapat diatas manfaat lingkungan kerja dan kompesasi

sangat penting kepada pegawai dalam melaksanakan pekerjaannnya. Manfaat

lingkungan kerja agar setiap pegawai saat bekerja mereka tidak terganggu dan

mampu mengoptimalkan setiap peralatan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka.

Kompesasi juga sangat penting bagi pegawai, untuk memenhi kebutuhan hidup

mereka dan meningkatkan ekonomi.

2.5 Penelitian Terdahulu

Pada penelitian ini terdapat beberapa penelitian terdahullu sebagi bahan

referensi dan perbandingan hasil yang diperoleh dan metode yang digunakan yaitu

sebagi berikut :

1. Penelitian yang dilakukan oleh Hardianto, (2017) dengan judul penelitian

pengaruh kompensasi dan pengawasan terhadap efektifitas kerja karyawan

pada PT. Toyata Agung Autoall Pekanbaru. Tujuan penelitian ini yaitu untuk

mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi dan pengawasan terhadap

efektifitas kerja karyawan. Metode yang digunkan yaitu analisis linier

berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan pengawasan

berpengaruh terhadap efektifitas kerja karyawan.

2. Penelitian yang dilakukan oleh Abubakar, (2012) dengan judul pengaruh

lingkungan kerja, budaya organisasi dan kompensasi terhadap efektifitas

pelayanan masyarakat pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Pidie Jaya. Tujuan Penelitian ini yaitu untuk menganalisis dan

mengetahui pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi dan kompensasi

terhadap efektifitas pelayanan masyarakat. Metode yang digunakan yaitu

analisis linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan

18

kerja, budaya organisasi dan kompensasi berpengaruh terhadap efektifitas

pelayanan masyarakat.

3. Penelitian yang dilakukan oleh Syamsuri, (2016) dengan judul penelitian

analisis disiplinn dan fasilitas kerja terhadap efektifitas kerja pegawai di PT.

Bank Sumut Kantor Cabang Medan Sukaramai. Tujuan penelitian ini adalah

untuk mengetahui bagaimana pengaruh disiplin dan fasilitas kerja terhadap

efektifitas kerja pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah

analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian mengatakan bahwa disiplin

dan fasilitas mempunyai pengaruh terhadap efektifitas kerja pegawai.

4. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Misnawati, (2016) dengan judul

efektifitas kerja pegawai negeri sipil di Kantor Kecamatan Marangkayu

Kabupaten Kutai Kartanegara. Tujuan penelitian untuk mengetahui dan

menganalisis faktor yang menghambat pelaksanaan efektifitas kerja pegawai

negeri sipil. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa efektifitas kerja pegawai

negeri sipil sudah cukup efektif.

5. Penelitian yang dilakukan oleh Suharyanto, (2014) dengan judul pengaruh

kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Divisi Qip PT.

GSI Cianjur. Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan

lingkungan kerja terhadapkinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan

bahwa kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja

karyawan.

19

2.6 Kerangka Berpikir

Pada sebuah organisasi pastilah terdapat pekerja atau orang yang bekerja

dalam organisasi tersebut. Pegawai dalam sehari-hari melaksanakan kegiatannya

pada organisasi. Tempat pegawai bekerja merupakan bagian dari lingkungan.

Lingkungan kerja yang baik, aman, sejuk, nyaman dan jauh dari suara kebisingan

akan dapat mempengaruhi efektifitas kerja pegawai.

Dari sudut pandang organisasi, pemberian kompensasasi merupakan biaya

yang harus dikeluarkan oleh pihak organisasi kepada para pegawai atau

karyawannya. Sedangkan dilihat dari sudut pandang pegawai atau karyawan,

kompensasi dipandang sebagai alat untuk mempertahankan kelangsungan

hidupnya karena merupakan suatu kenyataan yang tidak dapat disangkal bahwa

motivasi dasar bagi kebanyakan orang menjadi pegawai dalam suatu organisasi

adalah untuk mencari nafkah,

Dari uraian diatas, jelaslah bahwa lingkungan kerja dan kompensasi dapat

mempengaruhi efektifitas kerja pegawai. Untuk lebih memudahkan pemahaman

tentang kerangka pemikiran penelitian ini, maka dapat lebih lanjut dituangkan

dalam bentuk bagan atau gambar 2.1.

Gambar 2.1

Kerangka Berpikir

Lingkungan kerja(X1)

Kompensasi (X2)

Efektifitas Kerja Pegawai (Y)

20

Sumber : Hasil Olahan Penulis 2018

Keterangan :

X1 : Lingkungan Kerja (Variabel Independen)

X2 : Kompensasi (Variabel Independen)

Y : Efektifitas Kerja Pegawai (Variabel Dependen)

2.7 Hipotesis Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah dan teoritis maka penulis merumuskan

hipotesis penelitian yakni:

1. Diduga ada pengaruh lingkungan kerja terhadap efektifitas kerja pegawai pada

Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.

2. Diduga ada pengaruh kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai pada

Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.

3. Diduga ada pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap efektifitas

kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.

21

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian

kuantitatif yang bersifat asosiatif yang bertujuan untuk mengetahui hubungan

antara variabel (sebab-akibat). Dimana dalam penelitian ini membuat tafsiran

yang akurat mengenai karakteristik keseluruhan populasi sehingga dimungkinkan

tercapainya deskripsi dari masing-masing variabel dan pengaruh antara variabel

dari lingkungan kerja dan kompensasi sebagai variabel bebas dan efektifitas kerja

sebagai variabel terikat.

3.2 Populasi dan Sampel

3.2.1 Populasi

Menurut Sugiyono (2012:115) populasi adalah wilayah generalisasi yang

terdiri atas: objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu

yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik

kesimpulannya. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah keseluruhan

pegawai padaKantor Camat Somambawa, Kepala Desa dan Sekdes Kecamatan

Somambawa dengan jumlah 38 orang.

3.2.2 Sampel

Menurut Sugiyono (2012:116) sampel adalah bagian dari jumlah dan

karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Yang menjadi sampel dalam

penelitian ini adalah keseluruhan pegawai pada Kantor Camat Somambawa,

Kepala Desa dan Sekdes Kecamatan Somambawa, ini berarti semua populasi

22

dijadikan sampel sebanyak 37 orang. Pengambilan sampel dalam penelitian ini

sering disebut sampel jenuh karena semua populasi dijadikan sampel.

3.3 Defenisi Operasional Variabel

3.3.1 Variabel lingkungan kerja (X1)

Lingkungan kerja adalah suasana atau kondisi keberadaan pegawai dalam

instansi yang dapat mempengaruhi setiap pekerjaan pegawai yang sedang bekerja

baik itu fasilitas, peralatan dan hubungan antar pegawai dalam sebuah organisasai.

Tabel 3.1.

Indikator Instrumen Lingkungan Kerja (X1)

No Indikator Nomor Butir

Pernyataan Jumlah

1 Suasana kerja 1,2,3 3

2 Hubungan dengan rekan kerja 4,5 2

3 Fasilitas kerja 6,7,8 3

4 Suara bising 9,10 2

5 Keamanan kerja 11,12,13 3

6 Penggunaan warna 14 1

7 Ruang gerak 15,16 2

Jumlah 16

Sumber : Modif Penulis 2018

3.3.2 Variabel Kompensasi (X2)

Kompensasi adalah semua pengeluaran organisasi yang diberikan kepada

setiap pegawai sebagai balas jasa bagi mereka, untuk memenuhi kebutuhaan

hidupnya, baik kompensasi langsung maupun kompensasi tidak langsung untuk

memotivasi setiap pegawai untuk sungguh-sungguh bekerja.

23

Tabel 3.2

Indikator Instrumen Kompensasi (X2)


Pernyataan Jumlah

1 Kompesasi yang diberikan

layak bagi kemanusiaan 1,2 2

2

Pembayaran kompensasi

sesuai perjanjian yang

disepakati

3,4 2

3

Pembayaran kompensasi

sesuai dengan jasa yang

diberikan kepada organisasi

5,6 2

4 Pembayaran kompensasi

rutin dilakukan 7,8 2

5 Puas Terhadap Gaji 9 1

5 Puas Terhadap Fasilitas 10 1

7 Puas Terhadap Tunjangan 11 1

Jumlah 11


3.3.3 Variabel Efektifitas Kerja (Y)

Efektifitas kerja adalah sebagai suatu proses pencapaian tujuan yang telah

direncanakan sebelumnya dan guna menigkatkan kegiatan kerja dalam suatu

organisasi dan dapat mencapai target sesuai dengan yang diharapkan oleh sebuah

organiasi.

Tabel 3.2

Indikator Instrumen Efektifitas Kerja (Y)


Pernyataan Jumlah

1 Efesiensi (efficiency) 1,2 2

2 Kepuasan Kerja (job

statisfaction) 3,4 2

3 Menyesuaikan Diri

(adaptive) 5,6 2

4 Pengembangan

(development) 7,8 2

5 Prestasi Kerja 9,10,11,12 4

Jumlah 12


24

3.4 Data Penelitian

3.4.1 Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Artinya

data yang diperoleh secara langsung dari sumber utama melalui penyebaran

angket kepada seluruh pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias

Selatan.

3.4.2 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data penelitian ini dilakukan dengan menggunakan

koesioner atau pertanyaan angket tertutup yang disusun berdasarkan skala Likert.

Sehubungan dengan pengumpulan data penelitian ini menggunakan

kuesioner tertutup berdasarkan skala Likert dengan menggunakan butir soal. Hasil

pengumpulan data primer dari responden berupa jawaban dari kuesioner,

selanjutnya dilakukan penentuan nilai atau skor dari alternatif jawaban dengan

menggunakan skala Likert. Skala jenjang 5. Ridwan (2010:87) mengatakan

merujuk pada 5 alternatif jawaban, sebagaimana terlihat dibawah ini:

- Sangat setuju (SS) = 5

- Setuju (S) = 4

- Ragu-ragu (RR) = 3

- Tidak setuju (TS) = 2

- Sangat tidak setuju (STS) = 1

Sebelum daftar pertanyaan diajukan kepada seluruh responden, dilakukan

pengujian validitas dan reabilitas daftar pertanyaan dengan sampel 20 responden.

Tujuan daftar pertanyaan ini adalah untuk menghasilkan daftar pertanyaan yang

25

valid dan reliabel sehingga dapat secara tepat digunakan untuk menyimpulkan

hipotesis.

3.5 Metode Analisis Data

Dalam menganalisis dan mengetahui besarnya pengaruh lingkungan kerja

dan kompensasi terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat

Somambawa Kabupaten Nias Selatan dengan menggunakan analisis regresi linear

berganda (multiple regresssion model) menggunakan pendekatan OLS (Ordinari

Least Square) yang digunakan untuk melihat pengaruh antara varibel bebas.

Adapun model penelitian sebagai berikut :

Keterangan :

Y = Efektifitas kerja pegawai (variabel mterikat)

= Koefisien konstanta

= Koefisien variabel bebas

= Lingkungan kerja (variabel bebas)

= Kompensasi (variabel bebas)

e = Error

Untuk mengestimasi koefisien regresinya persamaan diatas diregresi

menggunakan persamaan berikut (Gujarati, 2007:95) :

Keterangan:

= Variabel terikat yang diprediksikan

26

= Konstanta

X1, X2 = Variabel bebas

= Koefisien regresi

Nilai koefisien regresi dan konstanta dapat dihitung dengan rumus sebagai

berikut (Supranto, 2009 : 243) :

Keterangan:

= Nilai rata-rata Y

= Nilai rata-rata X1

= Nilai rata-rata X2

= Konstanta

= Koefisien regresi yang diprediksikan

y = Selisih nilai Y dengan nilai

= Selisih nilai X1 dengan nilai

= Selisih nilai X2 dengan nilai

3.6 Pengujian Instrumen Penelitian

Pengujian instrumen dalam penelitian ini, yaitu pengujian validitas dan

reliabilitas atas daftar kuesioner yang digunakan untuk mendapatkan data

27

penelitian yang memiliki tingkat validitas dan reliabilitas memenuhi batasan yang

diisyaratkan. Suatu alat ukur atau instrumen pengumpul data harus memenuhi

syarat validitas dan reliabilitas sehingga data yang diperoleh dari pengukuran jika

diolah tidak memberikan hasil yang menyesatkan. Uji validitas dilakukan pada 20

orang pegawai responden pada Kantor Camat Lahusa Kabupaten Nias Selatan.

3.6.1 Uji Validitas

Validitas merupakan tingkat kemampuan suatu instrumen untuk

mengungkapkan sesuatu yang menjadi sasaran pokok pengukuran yang dilakukan

dengan instrumen tersebut. Untuk memastikan instrumen penelitian sebagai alat

ukur yang akurat dan dapat dipercaya. Maka pada penelitian ini digunakan cara

dengan mengkorelasikan antara skor yang diperoleh pada masing-masing item

(pernyataan-pernyataan) dengan skor total.

Untuk mengetahui kevalidasi data dalam penelitian ini digunakan korelasi

product moment (r). Jika rhitung> rtabel, maka akan ada korelasi yang nyata antara

variabel sehingga alat ukur tersebut dikatakan valid. Pengujian validitas

kuesioner digunakan rumus statistika koefisien korelasi produk moment dari Umar

(2009:166) dengan rumus sebagai berikut:

r =

Keterangan:

r = Koefisien korelasi

n = Jumlah subyek

X = Skor setiap item

= Kuadrat jumlah skor item

28

= Jumlah kuadrat skor item

( Y = Kuadrat jumlah skor total

3.6.2 Uji Reliabilitas

Realibilitas menunjukkan sejauh mana suatu instrumen dapat memberikan

hasil pengukuran yang konsisten, apabila pengukuran dilakukan berulang-ulang.

Pengujian reliabilitas ini hanya dilakukan terhadap butir-butir yang valid, yang

diperoleh melalui uji validitas. Salah satu teknik yang dapat digunakan adalah

dengan metode konsistensi internal (internal consistency), dalam hal ini digunakan

koefisien Cronbach Alpha (G) . Pengujian reliabilitas ini dilakukan terhadap butir-

butir yang valid yang diperoleh melalui uji validitas. SPSS memberikan fasilitas

untuk mengukur reliabilitas, suatu konstruk atau variabel dikatakan realibel jika

memberikan nilai Cronbach Alpha> 0,60. Dengan menggunakan uji Cronbach’s

Alpha dari Umar (2009:170) dengan rumus sebagai berikut:

=

Keterangan:

= Reliabilitas instrumen

= Banyak butir pertanyaan

= Deviasi standar total

= Jumlah deviasi standar butir

Kemudian jumlah varian butir ditetapkan dengan cara mencari nilai varian

tiap butir, selanjutnya dijumlahkan dengan rumus deviasi standar dari Umar

(2009:172) yakni:

29

=

Keterangan:

= Deviasi standar

n = Jumlah responden

x = Nilai skor yang dipilih

3.7 Pengujian Asumsi Klasik

Pengujian gejala asumsi klasik dilakukan agar hasil regresi yang dilakukan

memenuhi kriteria BLUE (Best Linier Unbias Estimator). Uji asumsi klasik ini

terdiri uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas dapat

dijelaskan dibawah ini.

1. Uji Normalitas

Menurut Suliyanto (2008:221) uji normalitas dimaksudkan untuk

mengetahui apakah residual yang telah distandardisasi berdistribusi normal atau

tidak.Nilai residual dikatakan berdistribusi normal jika nilai residual tersebut

sebagian besar mendekati nilai rata-ratanya.Untuk mendeteksi apakah nilai

residual terstandardisasi berdistribusi normal atau tidak, dapat dilakukan melalui

uji statistik non parametrik Kolmogorov-Sminorv (K-S). Jika hasil Kolmogorov-

Sminorv menunjukkan nilai signifikan di atas 0,05 maka data residual terdistribusi

dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorov-Sminorv menunjukkan nilai

signifikan dibawah 0,05 maka data residual terdistribusi tidak normal. Metode

lain yang dapat digunakan untuk mendeteksi apakah nilai residual terstandardisasi

berdistribusi normal atau tidak adalah dengan melihat normal probability plot

30

yang membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal. Dasar

pengambilan keputusan dari analisis normal probability plot adalah sebagai

berikut:

a. Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis

diagonal menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi

memenuhi asumsi klasik.

b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan atau tidak mengikuti arah

garis diagonal tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model

regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

2. Uji Multikolinearitas

Menurut Suliyanto (2008:234) multikolinearitas berarti terjadi korelasi

linear yang mendekati sempurna antara lebih dari dua variabel bebas. Cara

mendeteksi dengan menggunakan VIF (Variance Inflation Factor) dan TOL

(Tolerance) dengan formula yang digunakan:

Keterangan:

VIF = Variance Inflation Factor

TOL = Tolerance

R2

= Koefisien determinasi

Deteksi adanya tidaknya multikolineariaritas menggunakan kriteria

sebagai berikut (Sulistiyo, 2010:56):

a. Jika nilai VIF mendekati angka 1, maka tidak terdapat masalah

multikolinearitas.

31

b. Jika nilai TOL mendekati angka 1, maka tidak terdapat masalah

multikolinearitas.

3. Uji Heteroskedastisitas

Adanya heteroskedastisitas berati ada varian variabel dalam model yang

tidak sama (konstan). Untuk mendeteksi ada atau tidaknya heterokedastisitas

dapat dilakukan dengan mengamati scater plot dimana sumbu horizontal

menggambarkan nilai prediksi sedangkan sumbu vertikal menggambarkan nilai

residual kuadrat. Jika scater plot membentuk pola tertentu, maka hal tersebut

menunjukkan adanya masalah heteroskedastisitas dan jika scater plot menyebar

secara acak, maka menunjukkan tidak adanya masalah heteroskedastisitas

(Suliyanto, 2008:243).

3.8 Pengujian Hipotesis

Untuk mengetahui apakah variabel-variabel bebas mempunyai pengaruh

positif dan signifikan atau tidak terhadap variabel terikat dan seberapa besar

pengaruhnya. Maka bentuk pengujian yang digunakan adalah uji parsial, uji

simultan dan koefisien determinasi.

3.8.1 Uji Parsial (Uji t)

Menurut Suliyanto (2008:192) uji t digunakan untuk menguji pengaruh

secara parsial (pervariabel) terhadap variabel terikatnya, apakah memiliki

pengaruh yang berarti terhadap variabel terikat atau tidak. Rumus yang digunakan

untuk menghitung besarnya nilai thitung adalah (Supranto 2009:252):

thitung

Keterangan:

t = Nilai thitung

32

= Koefisien regresi parsial

= Kesalahan baku koefisien regresi

Menurut Supranto (2009:251) langkah-langkah pengujian yang dilakukan

adalah:

a. Menentukan tingkat signifikansi (α) sebesar 0,05.

b. Membandingkan thitung (t0) dengan ttabel (tα atau tα/2) yang diperoleh dari

tabel t dengan derajat kebebasan = n – 2.

Jika thitung< ttabel, maka variabel bebas secara individu tidak berpengaruh

signifikan terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika thitung> ttabel, maka variabel

bebas secara individu berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat.

Rumusan hipotesis yang digunakan dalam penelitian adalah:

1. Ho : 1= 0 Artinya bahwa variabel bebas (lingkungan kerja dan

kompensasi) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan

terhadap variabel terikat (efektifitas kerja pegawai).

2. H1 : 1≠ 0 Artinya bahwa variabel bebas (lingkungan kerja dan

kompensasi) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap

variabel terikat (efektifitas kerja pegawai).

3.8.2 Uji Simultan (Uji F)

Uji F digunakan untuk menjelaskan seberapa besar keseluruhan variabel

bebas mampu menjelaskan variabel terikat. Menurut Suliyanto (2008:208) nilai

Fhitung digunakan untuk menguji ketepatan model (goodness of fit). Uji F ini sering

disebut sebagai uji simultan, yang digunakan untuk menguji apakah variabel

bebas yang digunakan dalam model mampu menjelaskan perubahan nilai variabel

33

tergantung atau tidak. Untuk menyimpulkan apakah model masuk dalam kategori

goodness of fit atau tidak, kita harus membandingkan nilai Fhitung dengan nilai

Ftabel dengan derajat bebas : df : (k-1), (n-k). Rumus yang digunakan untuk

menghitung besarnya nilai Fhitung adalah sebagai berikut (Suliyanto, 2008:208):

Keterangan:

F = Nilai F_hitung

R2 = Koefisien determinasi

k = Jumlah variabel

n = Jumlah pengamatan (ukuran sampel)

Rumus hipotesis yang digunakan dalam penelitian adalah:

1. Ho : 1 = 0 Artinya bahwa variabel bebas (lingkungan kerja dan

kompensasi) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan

terhadap variabel terikat (efektifitas kerja pegawai).

2. H1 : 1≠ 0 Artinya bahwa variabel bebas (lingkungan kerja dan

kompensasi) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap

variabel terikat (efektifitas kerja pegawai).

3.8.3 Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui persentase variabel

independen secara bersama-sama dapat menjelaskan variabel dependen (Kuncoro,

2001:45). Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Jika koefisien

determinasi = 1, maka variabel-variabel independen memberikan semua informasi

yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Jika koefisien

34

determinasi = 0, maka variabel independen tidak mampu menjelaskan variasi

variabel dependen. Untuk menghitung koefisien determinasi (Suliyanto, 2008:84)

digunakan rumus:

Keterangan

= Koefesien Korelasi

q = Kuadrat selisih nilai dengan nilai

a = Kuadrat selisih nilai dengan nilai

Nilai koefisien determinasi dari antar 0 samapi 1, Uji dihitung menggunakan alat

bantu untuk mengolah data, yaitu SPSS 20.0 for windows.

35

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

4.1.1 Sejarah Objek Penelitian

Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan merupakan salah satu

Satuan Kerja Pemerintah Kabupaten Nias Selatan, yang mempunyai tujuan antara

lain memberikan pelayanan kepada masyarakat, mewujudkan masyarakat yang

maju, sehat dan cerdas, dengan kepemimpinan yang melayani. Kecamatan

Somambawa berdiri atau pisah dari Kecamatan Lahusa pada tahun 2013. Pada

tanggal 21 Januari 2013 Kecamatan ini diresmikan dan disahkan oleh Bupati Nias

Selatan, beserta rombangan dan masyarakat Kecamatan Somambawa. Sesuai

dengan hasil mufakat bersama Kantor Camat Somambawa/ pusat Kecamatan

diletakkan di Desa Bawonauru Kecamatan Somambawa Kabupaten Nias Selatan,

Kantor Camat Somambawa sudah berdiri kurang lebih 5 tahun 4 bulan.

4.1.2 Letak Geografis Kantor Camat Somambawa

Letak Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan di Desa

Bawonauru Kecamatan Somambawa. Km. 80 Lintas Gunungsitoli-Telukdalam,

seperti terlihat pada gambar dibawah ini.

Gambar 4.1

36

4.1.3 Visi dan Misi Kantor Camat Somambawa

Yang menjadi visi dan misi Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias

Selatan yaitu sebagai berikut :

1. Visi

Yang menjadi visi kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan

yaitu: “Mewujudkan masyarakat yang maju, sehat dan cerdas, dengan

kepemimpinan yang melayani”.

Penjabaran visi tersebut yaitu :

a. Masyarakat yang maju adalah masyarakat yang terus bergerak

meningkatkan kualitas, mengikuti dinamika pergerakan dan

pengembangan zaman, tetap menjaga nilai-nilai adat, istiadat yang ada

ditengah masyarakat.

b. Masyarakat yang sehat adalah masyarakat yang sehat jasmani maupun

rohani sehingga dapat berpikir positif, bekerja dengan maksimal dan

memiliki semangat dan daya juang yang tinggi serta tidak mudah

menyerah.

c. Masyarakat yang cerdas adalah masyarakat mampu berpikir cerdas dan

bekerja kreatif, inovatif dan terampil sehingga dapat menghasilkan hal-hal

baru sesuai dengan perkembangan zaman.

d. Pemimpin yang melayani adalah pemimpin yang selalu hadir untuk

mendengar, memahami dan bekerja keras dengan tulus untuk memenuhi

harapan masyarakat.

37

2. Misi

Untuk mencapai visi maka yang menjadi misi Kantor Camat Somambawa

Kabupaten Nias Selatan :

a. Yang Membangun kultur pemerintahan yang bersih, mandiri, transparan

yang berorientasi pada pelayanan.

b. Mengembangkan ekonomi yang mempu menciptakan lapangan kerja.

c. Memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat.

4.1.4 Bagan Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa

Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan terletak di Desa

Bawonauru. Adapun Struktur Organisasi Kantor Camat Somambawa tersebut

sebagai berikut :

a. Camat

b. Sekretaris

c. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

d. Sub Bagian Umum

e. Kasi tata pemerintahan

f. Kasi PMD-K

g. Kasi Trantib

h. Kasi Pelayanan Umum

i. Kasi Kesejahteraan Sosial

j. Kelompok Jabatan Fungsional

k. Kepala Desa/ Sekdes

38

BAGAN STRUKTUR KANTOR CAMAT SOMAMBAWA


Gambar 4.2

Sumber : Kantor Camat Somambawa

4.2 Deskriptif Varibel Penelitian

Jenis penelitian ini tergolong penelitian kuantitatif yang bersifat asosiatif

dengan metode penelitian deskriptif yang bertujuan untuk menggambarkan dan

memahami fenomena yang sebenarnya. Penelitian dilaksanakan pada Kantor

Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Objek dalam penelitian ini adalah

seluruh pegawai pada Kantor Camat Somambawa, Kepala Desa dan Sekdes pada

Kantor Camat Somambawa. Penelitian ini menghubungkan antara variabel terikat

(efektitas kerja pegawai) dengan variabel bebas (lingkungan kerja dan

kompensasi). Masing-masing variabel dituangkan dalam bentuk indikator dibuat

butir pernyataan (instrumen). Dari hasil yang diperoleh melalui butir pernyataan,

39

untuk variabel lingkungan kerja (X1) sebanyak 16 item pernyataan, untuk variabel

kompensasi (X2) sebanyak 11 item pernyataan, dan untuk variabel efektitas kerja

(Y) sebanyak 12 item pernyataan. Dengan responden sebanyak 37 orang pegawai.

Delam mendeskripsikan setiap variabel penelitian adalah dengan

mengalikan seluruh frekuensi data dengan nilai bobot. Selanjutnya dapat

dibuatkan skala penilaian untuk masing-masing pernyataan dengan terlebih

dahulu berdasarkan skala likert. Untuk mendeskripsikan rata-rata hitung, standar

deviasi serta nilai kemiringan (skewness) dan nilai kepuncakan (kurtosis) masing-

masing variabel penelitian yakni dengan menggunakan alat bantu perangkat lunak

Program SPSS 20.0 Wiondows Evaluation Version dengan hasilnya sebagai

berikut.

4.2.1 Deskriptif Data Variabel Lingkngan Kerja (X1)

Setelah data dibagi kepada 37 orang responden maka data yang didapatkan

selanjutnya diolahdengan menggunkan alat bantu program SPSS.20.0

Tabel 4.1

Deskriptif Data Variabel Lingkungan Kerja (X1) Statistics

Lingkungan Kerja

N Valid 37

Missing 0

Mean 65.38

Std. Error of Mean 1.131

Median 65.00

Mode 65

Std. Deviation 6.881

Variance 47.353

Skewness -.397

Std. Error of Skewness .388

Kurtosis -.651

Std. Error of Kurtosis .759

Range 25

Minimum 52

40

Maximum 77

Sum 2419


Dari hasil nilai skor total data dari variabel lingkungan kerja (X1) maka

dapat dideskripsiskan bentuk data untuk mengetahui nilai statisitik.

a. Rata-rata hitung

Rata-rata hitung didapat dari jumlah seluruh nilai data dibagi dengan

banyaknya data. Dari tabel 4.1 didapat rata-rata hitung (mean) sebesar

65,38 dengan nilai median atau titik tengah diperoleh sebesar 65,00. Dan

nilaia yang sering muncul atau mode yaitu 65.

b. Standar deviasi

Standar deiasi adalah nilai akar dari ragam, dimana ragam merupakan

jumlah kuadrat dari selisih nilai observasi dengan rata-rata hitung dibagi

banyak observasi. Dari tabel 4.1 diperoleh standar deviasi sebesar 6,881.

c. Kemiringan kurva

Kemiringan kurva (skewness) berarti melihat miring tidaknya suatu kurva

distribusi. Dari hasil olahan data pada tabel 4.1 diperoleh skewness sebesar

0,397 dengan standar error sebesar 0,388 maka distribusi data tersebut

adalah menceng kekiri skewness < 0.

d. Keruncingan kurva (Kurtosis)

Keruncingan kurva (kurtosis) merupakan tingkat menggunungnya suatu

distribusi. Dari hasil pengolahan pada tabel 4.1 diperoleh α4 sebesar 0,

651 dengan standar erorr sebesar 0,759. Untuk mengetahui gambaran hasil

41

olahan nilai skor total data variabel lingkungan kerja (X1) dapat dilihat

pada gambar 4.3.

Gambar 4.3

Histogram Data Variabel Lingkungan Kerja (X1)

Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018

Gambar diatas menunjukkan bahwa tingkat menggunugnya data tersebut

berdistribusi.

4.2.2 Deskriptif Data Variabel Kompensasi (X2)



Tabel 4.2

Deskriptif Data Variabel Kompensasi (X2) Statistics

Kompensasi

N Valid 37

Missing 0

Mean 43.65

Std. Error of Mean .875

Median 44.00

Mode 44


Variance 28.345

Skewness -.042


Kurtosis -.066


Range 20

42

Minimum 33

Maximum 53

Sum 1615


Dari hasil nilai skor total data dari variabel kompensasi (X2) maka dapat

dideskripsiskan bentuk data untuk mengetahui nilai statisitik.

a. Rata-rata hitung




nilai yang sering muncul atau mode yaitu 44.

b. Standar deviasi

Standar deviasi adalah nilai akar dari ragam, dimana ragam merupakan


banyak observasi. Pada tabel 4.2 diperoleh standar deviasi sebesar 5,324.

c. Kemiringan kurva


distribusi. Dari hasil olahan data pada tabel 4.2 diperoleh skewness sebesar




Keruncingan kurva Kurtosis merupakan tingkat menggunungnya suatu

distribusi. Dari hasil pengolahan pada tabel 4.2 diperoleh α4 sebesar 0,066

dengan standar erorr sebesar 0,759. Untuk mengetahui gambaran hasil

43

olahan nilai skor total data variabel Kompensasi (X2) dapat dilihat pada

gambar 4.4.

Gambar 4.4

Histogram Data Variabel Kompensasi (X2)


4.2.3 Deskriptif Data Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)



Tabel 4.3

Deskriptif Data Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y) Statistics

Efektifitas Kerja

N Valid 37

Missing 0

Mean 49.08

Std. Error of Mean .710

Median 50.00

Mode 50


Variance 18.632

Skewness .154


Kurtosis 1.122


Range 22

Minimum 38

Maximum 60

Sum 1816


44

Dari hasil nilai skor total data dari variabel efektifitas kerja pegawai (Y)

maka dapat dideskripsiskan bentuk data untuk mengetahui nilai statisitik.

a. Rata-rata hitung




nilai yang sering muncul atau mode yaitu 50.

b. Standar deviasi

Standar deviasi adalah nilai akar dari ragam, dimana ragam merupakan


banyak observasi. Pada tabel 4.3 diperoleh standar deviasi sebesar 4,316.

c. Kemiringan kurva


distribusi. Dari hasil olahan data pada tebl 4.3 diperoleh skewness sebesar




Keruncingan kurva Kurtosis merupakan tingkat menggunungnya suatu

distribusi. Dari hasil pengolahan pada tabel 4.3 diperoleh α4 sebesar 1,122

dengan standar erorr sebesar 0,759. Untuk mengetahui gambaran hasil

olahan nilai skor total data variabel efektifitas kerja pegawai (Y) dapat

dilihat pada gambar 4.5.

45

Gambar 4.5

Histogram Data Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)


4.3 Pengujian Instrumen Penelitian

Pengujian instrumen untuk mengetahui kelayakan dan keahlian instrumen

penelitian sebagai alat pengumpul data. Ada 2 (dua) konsep yang digunakan untuk

mengukur kualitas data uji validitas dan uji reliabilitas dat. Suatu hasil

pengolalaan data yang baik akan diperoleh jika data yang dikumpulkan valid dan

terpercaya. Uji validitas dan reliabilitas data akan data sebelum kita melakukan

pengolahan data.

4.3.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)

Perolehan hasil uji validitas untuk variabel lingkungan kerja (X1) dapat

dilihat pada tabel 4.4. validitas pertanyaan dilakukaan dengan menggunakan alat

bantu SPSS 20.0 dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat pada kolom

Corected Item-Total Correlation

Tabel 4.4

Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)

No. Item

Pernyataan

Corected Item-

Total Correlation rtabel Keterangan

1 0,935 0,444 Valid

2 0,935 0,444 Valid

3 0,826 0,444 Valid

46

4 0,615 0,444 Valid

5 0,966 0,444 Valid

6 0,890 0,444 Valid

7 0,966 0,444 Valid

8 0,615 0,444 Valid

9 0,935 0,444 Valid

10 0,762 0,444 Valid

11 0,559 0,444 Valid

12 0,916 0,444 Valid

13 0,966 0,444 Valid

14 0,916 0,444 Valid

15 0,966 0,444 Valid

16 0,916 0,444 Valid


Pada tabel 4.4 hasil uji butir pernyataan kepada 20 orang responden.

Berdasarkan perhitungan validitas pada rhitung, maka diperoleh nilai rhitung item

nomor 1 sampai nomor 16 bernilai positif, dan rtabel pada N = 20 dengan taraf

signifikan 5% adalah 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpulkan bahwa item

nomor 1 sampai nomor 16 dengan rhitung > rtabel, dinyatakan valid, sehingga

pengujian dapat dilanjutkan pada pengujian reliabilitas.

Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah

alat pengukuran yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika

pengukuran tersebut diulang yakni dengan menggunakan Cronbach’c Alpha dapat

ditampilkan pada tabel 4.5.

Tabel 4.5

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.974 16


47

Berdasarkan Tabel 4.5 didapatkan nilai cronbach’c alpa sebesar 0,896

sedangkan nilai r kritis 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpulkan bahwa butir-

butir instrumen penelitian tersebut reliabel dan dapat dilanjutkan untuk ketahap

pengolahan data.

4.3.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2)

Perolehan hasil uji validitas untuk variabel kompensasi (X2) dapat dilihat

pada tabel 4.6. Validitas pertanyaan dilakukaan dengan menggunakan alat bantu

SPSS 20.0 dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat pada kolom Corected

Item-Total Correlation.

Tabel 4.6

Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2)

No. Item

Pernyataan

Corected Item-


1 0,722 0,444 Valid

2 0,857 0,444 Valid

3 0,868 0,444 Valid

4 0,486 0,444 Valid

5 0,890 0,444 Valid

6 0,535 0,444 Valid

7 0,836 0,444 Valid

8 0,749 0,444 Valid

9 0,569 0,444 Valid

10 0,626 0,444 Valid

11 0,868 0,444 Valid





signifikan 5% adalah 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpullkan bahwa item

48







Tabel 4.7

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2)



.901 11




butir instrumen peneltian tersebut reliabel dan data tersebut dapat dilanjutkan

ketahap pengolahan data.

4.3.3 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)

Perolehan hasil uji validitas untuk variabel efektifitas kerja pegawai (Y)

dapat dilihat pada tabel 4.8. Validitas pertanyaan dilakukaan dengan

menggunakan alat bantu SPSS 20.0 dan nilai hasil pengolahan data dapat dilihat

pada kolom Corected Item-Total Correlation.

Tabel 4.8

Uji Validitas Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)

No. Item

Pernyataan

Corected Item-


1 0,963 0,444 Valid

2 0,631 0,444 Valid

49

3 0,693 0,444 Valid

4 0,712 0,444 Valid

5 0,701 0,444 Valid

6 0,963 0,444 Valid

7 0,762 0,444 Valid

8 0,963 0,444 Valid

9 0,598 0,444 Valid

10 0,797 0,444 Valid

11 0,852 0,444 Valid

12 0,963 0,444 Valid





signifikan 5% adalah 0,444 (lampiran 6). Maka dapat disimpullkan bahwa item







Tabel 4.9

Hasil Uji Reliabilitas Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)



.924 12


50



butir instrumen penelitian tersebut reliabel.

4.4 Uji Asumsi Klasik

Penelitian ini menggunakan regresi sebagai model analisisnya. Oleh

karena itu sebelum dilakukan estimasi data dengan menggunakan alat bantu SPSS

20.0 for windows maka harus dilakukan terlebih dahulu beberapa pengujian

asumsi klasik yang digunakan dalam membuat regresi. Uji ini perlu dilakukan

agar hasil persamaan yang diperoleh nantinya akan baik dan tidak menyalahi

aturan-aturan persamaan regresi linier berganda.

1. Uji Normalitas Data

Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah data untuk semua

variabel memiliki distribusi normal atau tidak. Pengujian normalitas data dapat

dilakukan melalui uji statistik non parametrik Kolmogorof-Sminorv (K-S0. Jika

hasil Kolmogorof-Sminorv menunjukkan nilai signifikan diatas 0,05 maka data

residual terdistribusi dengan normal. Sedangkan jika hasil Kolmogorof-Sminorv

menunjukkan nilai signifikan dibawah 0,05 maka data residual terdistribusi tidak

normal.

Tabel 4.10

Hasil Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Standardized Residual

N 37

Normal Parametersa Mean .0000000

Std. Deviation .97182532

Most Extreme Differences Absolute .082

Positive .082

Negative -.072

51

Kolmogorov-Smirnov Z .498

Asymp. Sig. (2-tailed) .965

a. Test distribution is Normal.


Berdasarakan tabel 4.10 maka dapat disimpulkan sampel yang diambil dari

populasi berdistribusi normal karena nilai Kolmoogrov_Sminorv Z 0,498 > 0,05.

Maka dapat disimpulkan data residual berdistribusi normal. Kemudian metode

lain yang dapat digunakan untuk mendeteksi apakah nilai residual terstandarisasi

berdistribusi normal atau dengan melihat normal probability plot pada gambar

4.6.

Gambar 4.6

Norma Probability Plot

Sumber : Hasil olahan penulis 2018

Berdasarkan gambar 4.6 penulis menyimpulkan bahwa model regresi

memenuhi asumsi klasik, karena data menyebar disekitar garis diagonal dan

mengikuti arah garis diagonal menunjukkan pola distribusi normal.

52

2. Uji Mulitikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk mendeteksi ada tidaknya gejala

multikolinearitas antar variabel bebas digunakan Variance Inflation Factor (VIF)

dan Tolerance (TOL). Hasil dari masing-masing variabel bebas dapat dilihat pada

tabel 4.11

Dalam menguji ada atau tidaknya multikolinearitas dalam model regresi

yaitu dengan melihat nilai VIF (Variance Inflation Factor) atau Tolerance. Suatu

persamaan yang tidak mengandung multikolinearitas apabila VIF (Variance

Inflation Factor) atau Tolerance tidak kurang dari 0,1. Adapun hasil pengujian

yang dilakukan dapat dilihat pada tabel 4.11.

Tabel 4.11

Hasil Uji Multikolinearitas

Coefficients

a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 15.294 6.212 2.462 .019

Lingkungan Kerja .304 .080 .485 3.789 .001 .958 1.043

Kompensasi .319 .104 .393 3.075 .004 .958 1.043

a. Dependent Variable: Efektififitas Kerja


Sesuai dengan hasil tabel 4.11 diperoleh nilaia VIF sebesar 1,043 berada

pada angka 1, maka tidak terdapat masalah multikolinearitas. Nilai Tolerance

sebesar 0,958 maka tidak terdapat masalah multikolinearitas. Dengan demikian

disimpulkan bahwa tidak terdapat masalah multikolnearitas.

53

3. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskesdastisitas bertujuan untuk mendeteksi konstan tidaknya

varian residual dapat dilakukan dengan menggambar grafik antara Y dengan

residual. Untuk mendeteksi ada tidaknya heteroskesdastisitas dapat dilakukan

dengan mengamati scatter plotmembentuk pola tertentu, maka dapat disimpulkan

bahwa terdapat masalah heteroskesdastisitas da jika scatter plot menyebar secara

acak, maka dapat disimpulkan tidak terdapat masalah heteroskesdastisitas.

Gambar 4.7

Uji Heteroskesdastisitas


Berdasarkan gambar 4.7 diolah dengan menggunakan alat bantu SPSS

20.00 for windows, dapat diketahui bahwa tidak terjadi heteroskesdastisitas. Hal

ini ditunjukkan oleh Scatter plot yang menyebar secara acak dan tidak membentuk

pola tertentu atau gambar tertentu.

4.5 Pengujian Hipotesis

4.5.1 Uji t (Uji Parsial)

Untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas (lingkungan

kerja dan kompensasi) dengan menggunakan uji parsial (uji t) jika thitung > maka

variabel bebas secara individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap

54

variabel. Hasil uji t maka penulis menggunakan alat SPSS 20.0 for windows

seperti yang ditunjukkan pada tabel 4.12 dibawah ini.

Tabel 4.12

Hasil Uji t (Parsial) Coefficients

a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 15.294 6.212 2.462 .019

Lingkungan Kerja .304 .080 .485 3.789 .001

Kompensasi .319 .104 .393 3.075 .004

a. Dependent Variable: Efektififitas Kerja


Berdasarkan tabel 4.12 dapat dijelaskan pengaruh secara parsial pada

bagian dibawah ini :

1. Variabel lingkungan kerja (X1)

Pada tabel 4.12 bahwa thitung variabel lingkungan kerja adalah sebesar 3,789 dan

tingkat signifikannya 0,001. Sedangkan nilai ttabel pada α = 0,05 jumlah sampel N

= 37 dan jumlah seluruh variabel = 3, maka df = n – k (df = 37 – 3 = 34) adalah

sebesar 1,691.

Karena nilai thitung (3,789) > ttabel (1,691) dan tingkat signifikan 0,001 <

0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak, artinya variabel lingkungan kerja

berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor

Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan.

2. Variabel Kompensasi (X2)

Pada tabel 4.12 bahwa thitung variabel kompensasi adalah sebesar 3,075 dan tingkat

signifikannya 0,004. Sedangkan nilai ttabel pada α = 0,05 jumlah sampel N = 37

dan jumlah seluruh variabel = 3, maka df = n – k (df = 37 – 3 = 34) adalah sebesar

55

Karena nilai thitung (3,075) > ttabel (1,691) dan tingkat signifikan 0,004 <

0,05 maka Ha diterima dan Ho ditolak, artinya variabel kompensasi berpengaruh

positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat


4.5.2 Uji F (Uji Simultan)

Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap

variabel terikat secara simultan, dimana jika nilai Fhitung > Ftabelmaka model yang

digunakan baik. Berdasarkan hasil pengujiannya dapat dilihat dari hasil

pengolahan data dengan menggunakan alat bantu SPSS 20.0 for windows seperti

yang ditunjukkan pada tabel 4.13 dibawah ini.

Tabel 4.13

Hasil Uji F (Uji Simultan)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 313.311 2 156.655 14.901 .000a

Residual 357.446 34 10.513

Total 670.757 36

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja

b. Dependent Variable: Efektififitas Kerja


Pada tabel 4.13 hasil nilai regresi nilai Fhitung sebesar 14,901 dan nilai

Ftabel dengan jumlah N = 37 dan jumlah variabel = 3 maka didapat df pembilang =

(k – 1) 3 – 1 = 2, dan df penyebut = (N – k) 37 – 3 = 34 pada α 5% atau 0,05

didapat Ftabel sebesar 3,276. Nilai Fhitung (14,901) > Ftabel (3,276) dan taraf

signifikan sebesar 0,000 < 0,05 yang artinya variabel bebas secara simultan

berpegaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat atau secara bersama-

sama mempengaruhi variabel terikat pada tingkat kepercayaan 95%.

56

4.5.3 Uji Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui presentase kontribusi

variabel bebas terhadap variabel terikat disebut juga koefisen penentu.

Perhitungan koefisien determinasi dilakukan dengan menggunakan alat bantu

SPSS 30.0 for windows seperti yang terlihat pada tabel 4.14 dibawah ini.

Tabel 4.14

Koefisien Determinasi Model Summary

b

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate

1 .683a .467 .436 3.242

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja

b. Dependent Variable: Efektififitas Kerja


Berdasarkan hasil yang didapatkan nilai R square atau R2 efektifitas kerja

pegawai (Y) = 0,683 atau 68% dapat dijelaskan oleh lingkungan kerja (X1) dan

kompensasi (X2) sedangkan sisanya 32% ditentukan oleh variabel lain yang tidak

turut dibahas dalam penelitian ini.

4.6 Analisis dan Pembahasan

Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan diatas, maka dalam

pembahasan hasil penelitian ini akan diuraikan seberapa besar pengaruh

lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap


Selatan.

= 15,294 + 0,304 X1 + 0,319 X2

Sesuai dengan persamaan regresi berganda diatas, dapat ditarik

kesimpulan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi dapat mempengaruhi

57


Selatan. Ini berarti bahwa naik turunnya efektifitas kerja pegawai pada Kantor

Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan karena pengaruh lingkungan dan

kompensasi dapat diprekdiksi melalui persamaan regresi tersebut. Bila lingkungan

kerja (X1) ditata dengan baik maka efektifitas kerja pegawai naik, hal ini berarti

bahwa semakin baik penataan lingkungan kerja bagi pegawai maka semakin

tinggi efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias

Selatan. Kemudian bila pemberian kompensasi (X2) ditambah jumlah besarnya

maka efektifitas kerja pegawai naik, hal ini berarti bahwa semakin ditambah

kompensasi maka semakin tinggi efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat


Pengujian hipotesis untuk lingkungan kerja (X1) memiliki pengaruh yang

positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai (Y) pada Kantor Camat

Somambawa Kabupaten Nias Selatan yang ditunjukkan oleh nilai thitung 3,789 dan

tingkat signifikan sebesar 0,001. Sedangkan nilai ttabel pada df = n – k (37 – 3 =

34) adalah sebesar 1,691. Karena ini nilai thitung (3,789) > ttabel (1,691). Maka Ha

diterima dan Ho ditolak. Artinya variabel lingkungan kerja (X1) berpengaruh

positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai.

Pengujian hipotesis untuk variabel kompensasi (X2) memiliki pengaruh

yang positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai (Y) pada Kantor

Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan yang ditunjukkan oleh nilai thitung

3,075 dan tingkat signifikan sebesar 0,004. Sedangkan nilai ttabel pada df = n – k

(37 – 3 = 34) adalah sebesar 1,691. nilai thitung (3,0,75) > ttabel (1,691). Maka Ha

58

diterima dan Ho ditolak. Artinya variabel kompensasi (X2) berpengaruh positif dan

signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai.

Sedangkann perbandingan hasil penelitian ini pada penelitian Pada

penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Hardianto (2017) dengan judul

penelitian pengaruh kompensasi dan pengawasan terhadap efektifitas kerja

karyawan pada PT. Toyota Agung Automall Pekanbaru. Hasilinya variabel

kompensasi mempengaruhi efektifitas kerja dan penelitian ini juga kompensasi

mempengaruhi efektifitas kerja ini yang menandakan penelitian masih searah.

Begitu juga penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Abubakar, dkk (2012)

dengan judul pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi dan kompensasi

terhadap efektifitas pelayanan masyarakat pada Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Pidie Jaya. Hasil penelitian terhadap variabel

lingkungan kerja berpengaruh terhadap efektifitas sama dengan hasil penelitia ini

lingkungan kerja mempengaruhi efektifitas, ini menandakan penelitian masih

sejalan. Sedangkan Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Misnawati, (2016)

dengan judul efektifitas kerja pegawai negeri sipil di Kantor Kecamatan

Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Hasil yang didapat menunjukkan

bahwa efektifitas kerja pegawai pada negeri sipil di Kantor Kecamatan

Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara sudah efektif, dan hasil penelitian ini

efektifitas kerja masih belum efektif, dengan demikian ini menandakan bahwa

penelitian ini tidak searah/ tidak sejalan.

Dengan analisis dan pembahasan diatas kita perlu tahu bahwa, baik

diperusahaan dan kantor pemerintahan perlu penataan lingkungan kerja dan

59

kompensasi, kalau lingkungan kerja tidak diperhatikan/ ditata dan kompensasi

tidak ditambah ini akan berakibat pada jalan sebuah organisasi. Dengan demikian

lingkungan kerja dan kompensasi baik diperusahaan maupun dikantor pemerintah

sangat mempengaruhi efektifitas kerja.

60

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan, dapat

ditarik kesimpulan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh positif

dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa

Kabupaten Nias Selatan. Hal ini dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Variabel lingkungan kerja secara individu berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektifitas kerja pegawai, dengan hasil dapat diketahui bahwa nilai

thitung (3,789) > ttabel (1,691) dan tingkat signifikan 0,001 < 0,05 maka dapat

disimpulkan bahwa secara individu lingkungan kerja mempunyai pengaruh

positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat


2. Variabel kompensasi secara individu berpengaruh positif dan signifikan

terhadap efektifitas kerja pegawai, dengan hasil dapat diketahui bahwa nilai

thitung (3,075) > ttabel (1,691) dan tingkat signifikan 0,004 < 0,05 maka dapat

disimpulkan bahwa secara individu kompensasi mempunyai pengaruh positif

dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat


3. Variabel lingkungan kerja dan kompensasi secara bersama – sama atau

simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai,

dengan hasil dapat bahwa nilai Fhitung (14,901) > Ftabel (3,276) pada df

61

pembilang = 2 dan df penyebut 34 pada α = 5% atau 0,05 yang artinya semua

variabel bebas mampu menjelaskan variabel terikat atau secara bersama –

sama mempengaruhi variabel terikat pada tingkat kepercayaan 95%. Hal ini

secara simultan lingkungan kerja dan kompensasi berpengaruh positif dan

signifikan terhadap efektifitas kerja pegawai pada Kantor Camat Somambawa

Kabupaten Nias Selatan.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan hasil penelitian dan kesimpulan

yang telah diuraikan diatas, maka ada beberapa yang menjadi beberapa saran

penulis yaitu :

1. Lingkungan kerja di Kantor Camat Somambawa, perlu diperhatikan/ dibenahi

seperti, ruang kerja peralatan, perlengkapan, hubungan antar pegawai perlu

diperbaiki agar efektifitas kerja pegawai semakin tinggi dan kinerja meningkat

pada kantor camat somambawa

2. Hendaknya pemberian kompensasi bagi pegawai diperhatikan dan ditambah

pemberian kompensasi, dan pemberian dana kegiatan harus dipenuhi,

ketepatan waktu pembayaran lebih tepat, agar pegawai sungguh-sungguh

untuk bekerja dan loyalitas pegawai semakin meningkat dalam sebuah

organisasi terlebih pada Kantor Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias

Selatan.

62

DAFTAR PUSTAKA

Abubakar, Al, Asri. 2012. Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan

Kompensasi Terhadap Efektifitas Pelayanaan Masyarkat Pada Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Pedie Jaya. Jurnal Ilmu

Manajemen Pascasarjana Universitas Syiah Kuala. Volume I;37-56).

Frianto, Agus. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Melalui Motivasi. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya,

Kampus Ketintang Surabaya 60231. Volume I.

Hamdiyah, dkk. 2016. Peningkatan kinerja karyawan melalui kompensasi,

lingkungan kerja dan Gaya Kepemimpinan di Ada Swalayan Banyumanik

Semarang. Journal of Management. Volume II.

Handoko, Tani T. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia,

Yogyakarta. BPFE.

Hardianto, Yudhi. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Pengawasan Terhadap

Efektifitas Kerja Karyawan Pada PT. Toyota Agung Automall Pekanbaru.

JOM Fekon. Volume IV.

Juemi, 2013. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Efektifitas Kerja Pegawai

Pada Dinas Pendidikan Kota Palu. Jurnal Academica Fisip Untad. Volume

V: 1013-1017)

Kadarisman, M. 2012. Manajemen Kompensasi. Jakarta: PT. Rajagrafindo

Persada.

Linda Norma. 2013. Evaluasi Efektifitas Kerja Pegawai Di Kantor Dinas Cipta

Karya dan Tata Kantor Samarinda. Jurnal Administrasi Negara. Volume

I:1318-1332).

Minaswati. 2016. Efektifitas Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Kecamatan

Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Ilmu Administrasi

Negara. Volume 4:2592-2604).

Lagohan M. Jeri. 2012. Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Pemberian

Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. MUM Idonesia. Jurnal

Manajemen. Volume III:573-576).

Mahardikawanto. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja , Lingkungan Kerja dan Kualitas

Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. M

Asharipemalang. Skripsi Negeri Semarang.

63

Minismawati. 2016. Efektitas Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Kecamatan

Marangkayu Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Ilmu Administrasi

Negara. Volume IV: 2592-2604)

Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manuasi. Jakarta:

Rineka Cipta.

Prawirosentono, Suyadi. 2002. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.

Ridwan. 2010. Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alvabeta

Samsudin, H. Sadili. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV.

Pustaka.

Sari, Evi L. 2015. Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Produktifitas Kerja

Karyawan Pada Pt Rian Jaya Persada. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen.

Volume IV.

Simamora, Henry. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yoyakarta: STIE

YKPN.

Simanjuntak, Prayaman J. 2011. Manajemen Evaluasi Kinerja. Jakarta: Fakultas

Ekonomi UI.

Sudharman. 2013. Manajemen Supervisi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Sugiyarti, Gita. 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan

Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja

Pegawai (Studi Pada Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945

Semarang). Jurnal Ilmiah UNTG Semarang.

Sugiyono. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis. Bandung: Afabeta

Suliyanto. 2008. Teknik Proyeksi Bisnis. Bandung: Alvabeta.

Suharyono. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Divis Qip PT. GSI Cianjur. Jurnal Ilmiah Teknik Indusri.

Volume XIII;187-200)

Supranto, J. 2009. Statistik: Teori dan Aplikasi. Jakarta: Erlangga.

Suliyanto. 2008. Ekonometrika Terapan dan Teori dan Aplikasi dengan SPSS.

Yogyakarta. CV ANDI OFFSET.

STIE. Nias Selatan. 2017. Pedoman Penulisan Skripsi (Program Studi

Manajemen). STIE Nias Selatan.

64

Susanti Tri. 2009. Hubungan Antara Pengawasan dan Lingkungan Kerja Dengan

Efektifitas Kerja Pegawai Kantor Wilayah Kementrian Agama Propinsi

Sulawesi Utara. Jurnal Manajemen Pendidikan. Voluem I;328-336)

Syamsuri, A. Rasyid. 2016. Analisis Disiplin dan Fasilitas Kerja Terhadap

Efektifitas Kerja Pegawai Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Labuhan Batu.

Jurnal Informatika AMIK-LB. Volume IV.

Ulpah, Fitria. 2016. Pengawasan Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai Pada Kantor

Kelurahan Lempake Kecamatan Samarinda. Jurnal Adminitrasi Publik.

Volume IX:4357-4368).

Umar, Husein. 2009. Metode Penelitian Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: PT.

Gramedia Pustaka Umum.

Wijaya, Tanto. 2015. Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT. Sinar Jaya Abadi Bersama. Jurnal AGORA. Volume

III:37-45)

Wihartanti. L. Vivin. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Pengawasan

Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai (Studi Kasu Pada Dinas Pendidikan

Kabupaten Sragen). Jurnal Akuntanasi dan Pendidikan. Volume V;147-

160).

Yuliandari, Ni, Kadek, dkk. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan

Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Bagian Loster Pada UD Yuri

Desa Pangkung Buluh Kecamatan Melaya Kabupaten Jembara. Jurnal

Bisma Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen. Volume II.

Zulyanti, Sry. 2005. Pengaruh Pengembangan dan Pengawasan Terhadap

Efektifitas Kerja Bagian Produksi PT. Tri Cahya Purnama. Di Akses

Tanggal 8 Juli 20013.

65

Lampiran 1

KUESIONER PENELITIAN

Penelitian Tentang Manajemen Sumber Daya Manusia

Kepada Yth

Bapak/Ibu/Sdr/Sdri

di –

Tempat

Dengan Hormat,

Bersama ini saya,

Nama : FAARODODO TELAUMBANUA

NIM : 111001210294

Sedang mengadakan penelitian dengan judul Skripsi “Pengaruh

Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Efektifitas Kerja

Pegawai Pada Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nas Selatan” .

untuk keperluan tersebut, saya mohon bantuan Bapak/Ibu/Sdr/Sdri dengan

hormat untuk memberikan penilaian melalui kuesioner ini dengan sebenar-

benarnya berdasarkan atas apa yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri rasakan.

Jawaban bapak Bapak/Ibu/Sdr/Sdri berikan merupakan bantuan

yang sangat berharga bagi penelitian saya dan akan membrikan banyak

manfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan. Oleh karena itu, atas

kesediaan dan bantuaanya saya ucapkan terimakasih.

66

IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama : ___________________ (boleh tidak diisi)

2. Jeni Kelamin : Laki/ Wanita (coret yang tidak cocok)

3. Usia saat ini : ______ Tahun

4. Pendidikan Terakhir : (pilih salah satu)

a. SD d. Diploma

b. SMP e. S1

c. SMA f. S2/S3

5. Masa Kerja : (pilih salah satu)

a. < 1 tahun

b. 1 tahun

c. 2 tahun

d. ≥ 3 tahun

Petunjuk Pengisian

Silahkan anda pilih jawaban yang menurut anda paling sesuai dengan kondisi

yang anda alami atau rasakan, dengan cara memberikan tanda (√) pada pilihan

jawaban yang tersedia dari mulai skala 1 (Sangat Tidak Setuju) sampai 5 (Sangat

Setuju)

Sangat Tidak Setuju (STS) : 1

Tidak Setuju (TS) : 2

Kurang Setuju (KS) : 3

Setuju (S) : 4

Sangat Setuju (SS) : 5

67

1. Variabel Lingkungan Kerja (X1)

No. Pernyataan Jawaban

STS TS KS S SS

1 Bapak/Ibu merasa keadaan tempat kerja

menyenangkan dan nyaman.

2 Ruang kerja terkesan rapi dan bersih.

3 Ventilasi udara ditempat kerja sangat

mendukung kegiatan kerja Bapak/Ibu.

4

Hubungan dan komunikasi antara Bapak/Ibu

selalu terjalin dengan baik dan selalu

bekerjasama.

5 Antar sesama rekan kerja saling berkoordinasi

tentang pekerjaan.

6 Meja, kursi, lemari arsip dan perlengkapan

kantor lainnya dalam kondisi baik.

7 Tersedia komputer, laptop dan printer untuk

menunjang proses kerja Bapak/Ibu.

8

Lokasi jalan raya dan rumah penduduk yang

dekat kantor, tidak mengganggu pekerjaan

Bapak/Ibu.

9 Didalam kantor adanya musik, suara lainnya

tidak mengganggu kosentrasi kerja Bapak/Ibu.

10 Adanya petugas keamanan untuk menjaga dan

mengawasi kantor.

11 Untuk menjamin keamanan data/berkas

pegawai terdapat jeruji besi dijendela.

12 Laci, lemari dan pintu (ruang kerja) semua

memiliki Gembok/Kunci.

13 Cat diruang kerja yang digunakan telah sesuai

dan tidak gelap.

14 Cat yang digunakan pada fasilitas sudah

memenuhi standar.

15 Setiap ruangan telah ditata, agar setiap

pegawai nyaman lalu lalang.

16 Posisi meja, kursi dan lemari memberi

kelegaan kepada Bapak/Ibu

68

Variabel Kompensasi (X2)

No. Pernyataan Jawaban STS TS KS S SS

1 Gaji/ Upah yang diterima Bapak/Ibu sesuai

dengan Upah Minimal Daerah

2

Item-item kompensasi yang diterima seperti

ULP tunjangan jabatan, dll telah sesuai besar

nilainya.

3 Kompensasi dibayarkan tepat waktu kepada

Bapak/Ibu.

4 Besaran atau nilai kompensasi yang diterima

Bapak/Ibu tidak dikurangi atau dipotong

5 Gaji yang diterima Bapak/ Ibu sesuai dengan

apa yang diberikan kepada instansi.

6

Besaran tunjangan jabatan yang diterima

sesuai dengan tanggung jawab dan beban kerja

Bapak/Ibu.

7

Pembayaran gaji, upah dan tunjangan sesuai

dengan tanngal yang dijanjikan kepada

Bapak/Ibu.

8 Pembayaran kompensasi yang rutin membuat

Bapak/Ibu termotivasi.

9 Gaji yang diberikan mampu memenuhi

kebutuhan pribadi dan keluarga Bapak/ Ibu.

10 Perlengkapan yang diberikan, mampu

menunjang pekerjaan Bapak/Ibu.

11 Tunjangan yang diterima mampu

meningkatkan kesejahteraan Bapak/Ibu.

2. Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)

No. Pernyataan Jawaban STS TS KS S SS

1 Penempatan Bapak/Ibu sesuai dengan

kemampuan/ kompetensi yang dimiliki.

2 Penempatan dalam sebuah kegiatan sesuai

dengan profesi Bapak/Ibu.

3 Pencapaian yang didapat oleh individu

dirasakan dan dinikmati seluruh pegawai.

4 Pencapaian kelompok mampu dirasakan dan

bermanfaat bagi instansi dan individu.

5 Bila dalam program pekerjaan ada perubahan

Bapak/Ibu mampu beradaptasi.

69

6 Bila ada evaluasi jabatan, Bapak/Ibu mampu

berkeja dengan baik.

7 Bapak/Ibu berharap dibangun kantor baru

yang lebih layak pakai.

8 Bapak/Ibu mengharapkan ada pelatihan.

9

Kecakapan kepada sesama rekan kerja mampu

memberikan masukan untuk bekerja dangan

baik.

10 Lama kerja pegawai, mempunyai pengalaman

yang lebih baik untuk bekerja.

11 Bapak/Ibu mempunyai kesungguhan untuk

bekerja karena ada motivasi dari pemimpin.

12 Bapak/ Ibu mampu menyelesaikan tugas-tugas

sesuai target/ waktu ditetapkan

70

Lampiran 2

Daftar Nama Responden Penelitian

No Nama Jabatan

1 Hatizifaulu Laia Camat/ Kepala Desa Mehaga

2 Ohezisokhi Hulu Sekcam

3 Taungoi Buulolo Kasi Pelum/ Kepala Desa Sinar Susua

4 Sokhinitehe Laia Kasi Trantib

5 Aroziduhu Laia Kasi Pemerintahan

6 Faozanolo Telaumbanua Kasi Kesos/ Kepala Desa Somambawa

7 Peringatan Hulu Kasi PMD/K./ Kepala Desa Golambanua II

8 Yuliyarman Buulolo Kasubbag Keuangan/ Kepala Desa Sihare’o

9 Gooli Giawa Kasubbag Umum/ Kades Hiliorahua Tasua

10 Siwarisbudi Amazihono Staf

11 Sokhinitehe Ndruru Staf/ Kepala Desa Gabungan Tasua

12 Faaduhu Hulu Staf

13 Meiwati Sihura Staf

14 Sokhiginoto Tel Staf

15 Artinus Lase Sekdes Sihare’o

16 Damaisyukur Tel Kepala Desa/ Sekdes Silimabanua

17 Faogoatulo Laia Sekdes Siwalubanua

18 Iradat Zebua Kepala Desa Sitolubanua

19 Amosi Halawa Sekdes Sitolubanua

20 Asazisokhi Ndruru Kepala Desa Sifitubanua

21 Faogoatulo Ndruru Kepala Desa Siwalubanua

22 Lauzatulo Ndruru Kepala Desa Oladano

23 Ilwan Halawa Kepala Desa Fanedanu

24 Tohunasokhi Baene Kepala Desa Hilialawa

25 Faulunasokhi Ndruru Sekdes Sifitubanua

26 Faogoatulo Ndruru Sekdes Siwalubanua

27 Bazatulo Zebua Sekdes Mehaga

28 Motuho Fatemaluo Sekdes Golambanua II

29 Ndregenibe Lase Sekdes Oladano

30 Ermawati Zendrato Sekdes Fanedanu

31 Viktor Telaumbanua Sekdes Hiliorahua Tasua

32 Situasi Ndruru Sekdes Somambawa

33 Martinus Lase Sekdes Gabungan Tasua

34 Rajin Hati Maduwu Sekdes Hilialawa

35 Tuhonga’oto Zebua Sekdes Sinar Susua

36 Arisman Hati Zebua Honor

37 Kharisman Laia Honor

71

Lampiran 3

Perolehan Data Variabel Penelitian

Perolehan Data Variabel Lingkungan Kerja (X1)

R Jawaban Skor Item Pertanyaan Total

Skor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1 4 3 5 3 3 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 5 69

2 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 73

3 3 3 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 61

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 65

5 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 55

6 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 52

7 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 72

8 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 77

9 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 74

10 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 69

11 3 3 5 3 3 5 5 5 5 4 5 5 5 3 3 5 67

12 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 73

13 3 3 4 5 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 61

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 65

15 3 3 4 3 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 59

16 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 65

17 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 71

18 3 3 5 3 3 5 5 5 5 3 5 5 5 3 3 5 66

19 4 4 3 4 4 3 5 3 5 4 5 3 5 4 4 3 63

20 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 52

21 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 53

22 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 68

23 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 74

24 4 4 3 4 4 3 5 3 5 4 5 3 5 4 4 3 63

25 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 69

26 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 57

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64

28 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 55

29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64

30 5 5 4 5 5 3 5 3 5 5 5 3 5 5 5 4 72

31 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 57

32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64

33 5 5 4 5 5 3 5 3 5 3 5 3 5 5 5 4 70

34 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 71

35 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 76

36 3 3 5 3 3 3 5 5 5 4 5 5 5 3 3 5 65

37 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 68

∑ 144 143 150 145 141 152 161 154 162 153 161 154 162 144 143 150 2419

72

Perolehan Data Variabel Kompensasi (X2)

R Jawaban Skor Item Pertanyaan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total Skor

1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45

2 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 52

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33

6 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 48

7 3 5 3 5 5 5 3 5 3 5 5 47

8 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 37

9 3 4 3 5 3 3 3 4 3 5 3 39

10 5 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 37

11 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33

12 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

13 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 35

14 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 53

15 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

18 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

19 4 5 5 3 4 3 4 5 5 3 3 44

20 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

21 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

22 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 35

23 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 53

24 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

27 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

28 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 48

29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

30 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 53

31 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

32 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

33 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 48

34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44

35 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 53

36 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 42

37 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 48

∑ 149 149 141 149 147 146 148 150 141 149 146 1615

73

Perolehan Data Variabel Efektifitas Kerja (Y)

R Jawaban Skor Item Pertanyaan

Total Skor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 51

2 5 5 5 5 4 3 4 4 3 4 5 3 50

3 4 4 4 4 5 5 3 5 5 3 4 5 51

4 4 4 4 4 5 3 3 5 3 3 4 3 45

5 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 38

6 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 43

7 5 4 5 4 5 3 5 5 3 5 5 3 52

8 5 5 5 5 4 4 3 4 4 3 5 4 51

9 5 4 5 4 5 3 4 5 3 4 5 3 50

10 5 4 5 4 4 5 3 4 5 3 5 5 52

11 5 5 5 5 4 3 3 4 3 3 5 3 48

12 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 53

13 4 4 4 4 5 3 3 5 3 3 4 3 45

14 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 55

15 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 50

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

17 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 53

18 5 5 5 5 3 4 4 3 4 4 5 4 51

19 3 5 3 5 4 4 5 4 4 5 3 4 49

20 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 43

21 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 45

22 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 43

23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

24 3 5 3 5 4 4 4 4 4 4 3 4 47

25 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 53

26 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 46

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

28 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 50

29 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 46

30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

31 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 50

32 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 46

33 3 5 3 5 5 5 4 5 5 4 3 5 52

34 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 47

35 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 50

36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

37 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

∑ 154 159 154 159 152 146 147 152 146 147 154 146 1816

74

Lampiran 4

Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Penelitian

Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)

Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor_13 Skor_14 Skor_15 Skor_16 Skor_Total

Skor_1 Pearson Correlation 1 .926** .126 .662** .873** .216 .168 .081 .174 .345* .168 .081 .174 1.000** .926** .126 .731**

Sig. (2-tailed) .000 .459 .000 .000 .200 .319 .632 .304 .036 .319 .632 .304 .000 .000 .459 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_2 Pearson Correlation .926** 1 .071 .645** .847** .121 .052 .088 .060 .346* .052 .088 .060 .926** 1.000** .071 .671**

Sig. (2-tailed) .000 .678 .000 .000 .474 .760 .606 .722 .036 .760 .606 .722 .000 .000 .678 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_3 Pearson Correlation .126 .071 1 .067 .082 .636** .411* .748** .402* .219 .411* .748** .402* .126 .071 1.000** .639**

Sig. (2-tailed) .459 .678 .692 .628 .000 .011 .000 .014 .194 .011 .000 .014 .459 .678 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_4 Pearson Correlation .662** .645** .067 1 .793** .165 .147 .024 .151 .561** .147 .024 .151 .662** .645** .067 .610**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .692 .000 .328 .386 .886 .373 .000 .386 .886 .373 .000 .000 .692 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_5 Pearson Correlation .873** .847** .082 .793** 1 .192 .255 .059 .265 .386* .255 .059 .265 .873** .847** .082 .730**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .628 .000 .254 .128 .729 .113 .018 .128 .729 .113 .000 .000 .628 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_6 Pearson Correlation .216 .121 .636** .165 .192 1 .240 .815** .229 .224 .240 .815** .229 .216 .121 .636** .623**

Sig. (2-tailed) .200 .474 .000 .328 .254 .153 .000 .172 .182 .153 .000 .172 .200 .474 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_7 Pearson Correlation .168 .052 .411* .147 .255 .240 1 .263 .954** -.055 1.000** .263 .954** .168 .052 .411* .556**

Sig. (2-tailed) .319 .760 .011 .386 .128 .153 .116 .000 .748 .000 .116 .000 .319 .760 .011 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_8 Pearson Correlation .081 .088 .748** .024 .059 .815** .263 1 .315 .264 .263 1.000** .315 .081 .088 .748** .622**

Sig. (2-tailed) .632 .606 .000 .886 .729 .000 .116 .057 .114 .116 .000 .057 .632 .606 .000 .000

75

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_9 Pearson Correlation .174 .060 .402* .151 .265 .229 .954** .315 1 .008 .954** .315 1.000** .174 .060 .402* .575**

Sig. (2-tailed) .304 .722 .014 .373 .113 .172 .000 .057 .964 .000 .057 .000 .304 .722 .014 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_10 Pearson Correlation .345* .346* .219 .561** .386* .224 -.055 .264 .008 1 -.055 .264 .008 .345* .346* .219 .470**

Sig. (2-tailed) .036 .036 .194 .000 .018 .182 .748 .114 .964 .748 .114 .964 .036 .036 .194 .003

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_11 Pearson Correlation .168 .052 .411* .147 .255 .240 1.000** .263 .954** -.055 1 .263 .954** .168 .052 .411* .556**

Sig. (2-tailed) .319 .760 .011 .386 .128 .153 .000 .116 .000 .748 .116 .000 .319 .760 .011 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_12 Pearson Correlation .081 .088 .748** .024 .059 .815** .263 1.000** .315 .264 .263 1 .315 .081 .088 .748** .622**

Sig. (2-tailed) .632 .606 .000 .886 .729 .000 .116 .000 .057 .114 .116 .057 .632 .606 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_13 Pearson Correlation .174 .060 .402* .151 .265 .229 .954** .315 1.000** .008 .954** .315 1 .174 .060 .402* .575**

Sig. (2-tailed) .304 .722 .014 .373 .113 .172 .000 .057 .000 .964 .000 .057 .304 .722 .014 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_14 Pearson Correlation 1.000** .926** .126 .662** .873** .216 .168 .081 .174 .345* .168 .081 .174 1 .926** .126 .731**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .459 .000 .000 .200 .319 .632 .304 .036 .319 .632 .304 .000 .459 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_15 Pearson Correlation .926** 1.000** .071 .645** .847** .121 .052 .088 .060 .346* .052 .088 .060 .926** 1 .071 .671**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .678 .000 .000 .474 .760 .606 .722 .036 .760 .606 .722 .000 .678 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_16 Pearson Correlation .126 .071 1.000** .067 .082 .636** .411* .748** .402* .219 .411* .748** .402* .126 .071 1 .639**

Sig. (2-tailed) .459 .678 .000 .692 .628 .000 .011 .000 .014 .194 .011 .000 .014 .459 .678 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_Total Pearson Correlation .731** .671** .639** .610** .730** .623** .556** .622** .575** .470** .556** .622** .575** .731** .671** .639** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

76

Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2) Correlations

Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_Total

Skor_1 Pearson Correlation 1 .306 .387* .429** .619** .525** .962** .368* .387* .429** .525** .698**

Sig. (2-tailed) .065 .018 .008 .000 .001 .000 .025 .018 .008 .001 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_2 Pearson Correlation .306 1 .387* .572** .696** .600** .321 .964** .387* .572** .600** .759**

Sig. (2-tailed) .065 .018 .000 .000 .000 .053 .000 .018 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_3 Pearson Correlation .387* .387* 1 .186 .364* .219 .390* .446** 1.000** .186 .219 .597**

Sig. (2-tailed) .018 .018 .271 .027 .193 .017 .006 .000 .271 .193 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_4 Pearson Correlation .429** .572** .186 1 .791** .836** .448** .620** .186 1.000** .836** .812**

Sig. (2-tailed) .008 .000 .271 .000 .000 .005 .000 .271 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_5 Pearson Correlation .619** .696** .364* .791** 1 .890** .641** .749** .364* .791** .890** .918**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .027 .000 .000 .000 .000 .027 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_6 Pearson Correlation .525** .600** .219 .836** .890** 1 .542** .584** .219 .836** 1.000** .851**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .193 .000 .000 .001 .000 .193 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_7 Pearson Correlation .962** .321 .390* .448** .641** .542** 1 .387* .390* .448** .542** .714**

Sig. (2-tailed) .000 .053 .017 .005 .000 .001 .018 .017 .005 .001 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_8 Pearson Correlation .368* .964** .446** .620** .749** .584** .387* 1 .446** .620** .584** .804**

Sig. (2-tailed) .025 .000 .006 .000 .000 .000 .018 .006 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_9 Pearson Correlation .387* .387* 1.000** .186 .364* .219 .390* .446** 1 .186 .219 .597**

Sig. (2-tailed) .018 .018 .000 .271 .027 .193 .017 .006 .271 .193 .000

77

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_10 Pearson Correlation .429** .572** .186 1.000** .791** .836** .448** .620** .186 1 .836** .812**

Sig. (2-tailed) .008 .000 .271 .000 .000 .000 .005 .000 .271 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_11 Pearson Correlation .525** .600** .219 .836** .890** 1.000** .542** .584** .219 .836** 1 .851**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .193 .000 .000 .000 .001 .000 .193 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_Total Pearson Correlation .698** .759** .597** .812** .918** .851** .714** .804** .597** .812** .851** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37



78

Hasil Perolehan Uji Validitas Variabel Efektifitas Kerja (Y)

Correlations

Skor_1 Skor_2 Skor_3 Skor_4 Skor_5 Skor_6 Skor_7 Skor_8 Skor_9 Skor_10 Skor_11 Skor_12 Skor Total

Skor_1 Pearson Correlation 1 .383* .947** .349* .195 -.042 .010 .195 -.042 .010 1.000** -.042 .633**

Sig. (2-tailed) .019 .000 .034 .248 .807 .955 .248 .807 .955 .000 .807 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_2 Pearson Correlation .383* 1 .310 .911** .066 .223 .190 .066 .223 .190 .383* .223 .596**

Sig. (2-tailed) .019 .062 .000 .698 .184 .259 .698 .184 .259 .019 .184 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_3 Pearson Correlation .947** .310 1 .349* .137 -.103 -.050 .137 -.103 -.050 .947** -.103 .553**

Sig. (2-tailed) .000 .062 .034 .420 .544 .770 .420 .544 .770 .000 .544 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_4 Pearson Correlation .349* .911** .349* 1 .060 .203 .173 .060 .203 .173 .349* .203 .576**

Sig. (2-tailed) .034 .000 .034 .724 .228 .305 .724 .228 .305 .034 .228 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_5 Pearson Correlation .195 .066 .137 .060 1 .083 .073 1.000** .083 .073 .195 .083 .467**

Sig. (2-tailed) .248 .698 .420 .724 .627 .669 .000 .627 .669 .248 .627 .004

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_6 Pearson Correlation -.042 .223 -.103 .203 .083 1 .343* .083 1.000** .343* -.042 1.000** .582**

Sig. (2-tailed) .807 .184 .544 .228 .627 .038 .627 .000 .038 .807 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_7 Pearson Correlation .010 .190 -.050 .173 .073 .343* 1 .073 .343* 1.000** .010 .343* .510**

Sig. (2-tailed) .955 .259 .770 .305 .669 .038 .669 .038 .000 .955 .038 .001

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

79

Skor_8 Pearson Correlation .195 .066 .137 .060 1.000** .083 .073 1 .083 .073 .195 .083 .467**

Sig. (2-tailed) .248 .698 .420 .724 .000 .627 .669 .627 .669 .248 .627 .004

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_9 Pearson Correlation -.042 .223 -.103 .203 .083 1.000** .343* .083 1 .343* -.042 1.000** .582**

Sig. (2-tailed) .807 .184 .544 .228 .627 .000 .038 .627 .038 .807 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_10 Pearson Correlation .010 .190 -.050 .173 .073 .343* 1.000** .073 .343* 1 .010 .343* .510**

Sig. (2-tailed) .955 .259 .770 .305 .669 .038 .000 .669 .038 .955 .038 .001

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_11 Pearson Correlation 1.000** .383* .947** .349* .195 -.042 .010 .195 -.042 .010 1 -.042 .633**

Sig. (2-tailed) .000 .019 .000 .034 .248 .807 .955 .248 .807 .955 .807 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_12 Pearson Correlation -.042 .223 -.103 .203 .083 1.000** .343* .083 1.000** .343* -.042 1 .582**

Sig. (2-tailed) .807 .184 .544 .228 .627 .000 .038 .627 .000 .038 .807 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37

Skor_Total Pearson Correlation .633** .596** .553** .576** .467** .582** .510** .467** .582** .510** .633** .582** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .004 .000 .001 .004 .000 .001 .000 .000

N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37



80

Lampiram 5

Hasil Perolehan Uji Reliabilitas Variabel Penelitian

Hasil Perolehan Uji Reliabilitas Variabel Lingkungan Kerja (X1)



.896 16

Hasil Perolehan Uji Reliabilitas Variabel Kompensasi (X2)



.925 11

Hasil Perolehan Uji Reliabilitas Variabel Efektifitas Kerja Pegawai (Y)



.796 12

81

Lampiran 6

Nilai - Nilai r Product Moment

N TarafSignifikan

N TarafSignifikan

N TarafSignifikan

5% 1% 5% 1% 5% 1%

3 0,997 0,999 27 0,381 0,487 55 0,266 0,345

4 0,950 0,990 28 0,374 0,478 60 0,254 0,330

5 0,878 0,959 29 0,367 0,470 65 0,244 0,317

6 0,811 0,917 30 0,361 0,463 70 0,235 0,306

7 0,754 0,874 31 0,355 0,456 75 0,227 0,296

8 0,707 0,834 32 0,349 0,449 80 0,220 0,286

9 0,666 0,798 33 0,344 0,442 85 0,213 0,278

10 0,632 0,765 34 0,399 0,436 90 0,207 0,270

11 0,602 0,735 35 0,334 0,430 95 0,202 0,263

12 0,576 0,708 36 0,329 0,424 100 0,195 0,256

13 0,553 0,684 37 0,325 0,418 125 0,176 0,230

14 0,532 0,661 38 0,320 0,413 150 0,159 0,210

15 0,514 0,641 39 0,316 0,408 175 0,148 0,194

16 0,497 0,623 40 0,312 0,403 200 0,138 0,181

17 0,482 0,606 41 0,308 0,398 300 0,113 0,148

18 0,468 0,950 42 0,304 0,393 400 0,098 0,128

19 0,456 0,575 43 0,301 0,389 500 0,088 0,115

20 0,444 0,561 44 0,297 0,384 600 0,080 0,105

21 0.433 0,549 45 0,294 0,380 700 0,074 0,097

22 0,423 0,537 46 0,291 0,376 800 0,070 0,091

23 0.413 0,526 47 0,288 0,372 900 0,065 0,086

24 0.404 0,515 48 0,284 0,368 1000 0,062 0,010

25 0,396 0,505 49 0,281 0,364

26 0,388 0,496 50 0,279 0,361

82

Lampiran 7

Tabel T, Tabel F danChisQuare

df Tabel T Tabel F

1% 5% 1% 5%

1 31,821 6,314 4999,5 199,5

2 6,965 2,92 99 19

3 4,541 2,353 30,817 9,552

4 3,747 2,132 18 6,944

5 3,365 2,015 13,274 5,768

6 3,143 1,943 10,925 5,143

7 2,998 1,895 9,547 4,737

8 2,896 1,86 8,649 4,459

9 2,821 1,833 8,022 4,256

10 2,764 1,812 7,559 4,103

11 2,718 1,796 7,206 3,982

12 2,681 1,782 6,927 3,885

13 2,65 1,771 6,701 3,806

14 2,624 1,761 6,515 3,739

15 2,602 1,753 6,359 3,682

16 2,683 1,746 6,226 3,634

17 2,567 1,74 6,112 3,592

18 2,552 1,734 6,013 3,555

19 2,539 1,729 5,926 3,522

20 2,528 1,725 5,849 3,493

21 2,518 1,721 5,78 3,467

22 2,508 1,717 5,719 3,443

23 2,5 1,714 5,664 3,442

24 2,492 1,711 5,614 3,403

25 2,485 1,708 5,568 3,385

26 2,479 1,706 5,526 3,369

27 2,473 1,703 5,488 3,354

28 2,467 1,701 5,453 3,34

29 2,462 1,699 5,4 3,328

30 2,457 1,697 5,39 3,316

31 2,453 1,696 5,362 3,305

32 2,449 1,694 5,336 3,295

33 2,445 1,692 5,312 3,285

34 2,441 1,691 5,289 3,276

35 2,438 1,69 5,268 3,267

36 2,434 1,688 5,248 3,259

37 2,431 1,687 5,229 3,252

38 2,429 1,686 5,211 3,245

39 2,426 1,685 5,194 3,238

40 2,423 1,684 5,179 3,232

pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi … · lingkungan kerja dan kompensasi terhadap...

Documents