pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin, dan...

1

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN, DAN KETERLIBATAN

PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

DI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

PROVINSI SUMATERA BARAT

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh

Gelar Sarjana Pendidikan (STRATA 1)

Oleh :

VIVI ISKANDAR

NPM: 12090148

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI

SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN

(STKIP) PGRI SUMATERA BARAT

PADANG

2017

5

RIWAYAT HIDUP

Penulis bernama Vivi Iskandar lahir di Padang, pada

tanggal 17 Desember 1993, anak ketiga dari tujuh

bersaudara. Ayah bernama Zul Iskandar dan Ibu bernama

Erni Johan yang berasal dari desa Pasir Kandang kec.Koto

Tangah kota Padang.

Penulis menamatkan TK. BAHARI Pasir Kandang pada tahun 2000.

Selanjutnya menamatkan SDN 31 Pasir KandangKoto Tangah pada tahun 2006

dan melanjutkan pendidikan di SMP Pembangunan Korpri UNP Padang dan

tamat pada tahun 2009. Kemudian pada tahun yang sama melanjutkan

pendidikan ke SMA Ekasakti Padang dan tamat pada tahun 2012. Pada tahun

2012 penulis diterima sebagai mahasiswa Program Studi Pendidikan Ekonomi

di Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) PGRI Sumatera

Barat.

Pada tanggal 17 Juni sampai tanggal 18 Agustus 2015 penulis

melaksanakan Magang/Praktek Lapangan Non Kependidikan di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Pada tanggal 18

Januari sampai tanggal 31 Mei 2016 penulis juga melaksanakan Praktek

Lapangan Kependidikan di SMKNegeri 2 Padang, dan akhirnya melanjutkan

menulis Skripsi dibidang Non-Pendidikan yang berjudul: Pengaruh Gaya

Kepemimpinan, Disiplin dan Keterlibatan Pegawai terhadap Kinerja

Pegawai Negeri Sipil di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat. Dan pada hari Kamis tanggal 27 Januari 2017 penulis telah

lulus ujian komprehensif dan mendapatkan gelar Sarjana Pendidikan (S.Pd) di

Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan (STKIP) PGRI Sumatera Barat.

Vivi Iskandar

12090148

6

ABSTRAK

VIVI ISKANDAR (NPM:12090148), Pengaruh Gaya Kepemimpinan,

Disiplin dan Keterlibatan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat, Skripsi, Program

Studi Pendidikan Ekonomi STKIP-PGRI Sumatera Barat, Padang, 2017,

Dibawah bimbingan Ibu Mareta Kemala Sari, SE,MM dan Bapak Rian

Hidayat, SP.MM

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: 1) pengaruh gaya

kepemimpinan terhadap disiplin pegawai.2) pengaruhgaya kepemimpinan

terhadap keterlibatan pegawai. 3) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

pegawai. 4) pengaruh keterlibatan pegawai terhadap disiplin pegawai. 5) pengaruh

keterlibatan pegawai terhadap gaya kepemimpinan. 6) pengaruh keterlibatan

pegawai terhadap kinerja pegawai. 7) pengaruh disiplin pegawai terhadap

kinerja pegawai. Waktu penelitian ini dilakukan pada bulan Oktober 2016. Jenis

penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif

kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai di Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat yang berjumlah sebanyak 153 orang

dan yang dijadikan sampel sebanyak 110 orang dengan teknik pengambilan

sampel yaitu Proposional Random Sampling. Instrumen yang digunakan untuk

penelitian berupa angket tertutup. Teknik analisis data adalah analisis deskriptif.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Pertama gaya kepemimpinan berpengaruh

signifikan terhadap disiplin pegawai, dimana diperoleh nilai koefisien jalur 0,394

dan thitung 3,730 > ttabel 1,98. Keduagaya kepemimpinan berpengaruh terhadap

keterlibatan pegawai, dimana diperoleh nilai koefisien jalur 0,744 dan thitung

11,582> ttabel 1,98. Ketiga gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap

kinerja pegawai, dimana diperoleh nilai koefisien jalur 0,399 dan thitung 2,591>

ttabel 1,98.Keempatketerlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap disiplin

pegawai, dimana diperoleh nilai koefisien jalur 0,337 dan thitung 3,183 > ttabel 1,98.

Kelimaketerlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap gaya

kepemimpinan, dimana diperoleh nilai koefisien jalur 0,744 dan thitung 11,582 >

ttabel 1,98. Keenam keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja

pegawai, dimana diperoleh nilai koefisien jalur 0,309 dan thitung 3,104> ttabel 1,98.

Ketujuh disiplin pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai,

dimana diperoleh nilai koefisien jalur 0,243 dan thitung 2,795> ttabel 1,98.

Berdasarkan hasi penelitian maka penulis menyarankan Pertama kepada

pimpinan agar dapat memberikan peluang kepada pegawainya dalam bekerja agar

memperoleh prestasi terbaik dan mendapatkan peluang jenjang pendidikan yang

lebih baik Keduakepada pimpinan agar dapat mengingatkan pegawai tentang

tugas yang akan dikerjakan Ketiga kepada pegawai agar dapat meningkatkan

ketaatan dalam bekerja sehingga peraturan yang ditetapkan dapat menjadikan

motivasi dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasan Keempat Bagi

peneliti selanjutnya dapat dijadikan rujukan dalam melakukan penelitian yang

sejenis yang lebih mendalam di masa yang akan datang.

v

7

KATA PENGANTAR

Assalammu’laikumWr.Wb

Alhamdulillah, puji syukur penulis ucapkan kehadiran Allah SWT, yang

telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, bimbingan serta kekuatan lahir dan

batin kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini

dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin, Dan Keterlibatan

Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”. Selanjutnya selawat beserta salam

penulis hadiahkan kepada Nabi Muhammad SAW yang menjadi suri tauladan

dalam setiap sikap dan tindakan kita sebagai seorang intelektual muslim.

Penulisan skripsi ini merupakan salah satu persyaratan dalam memperoleh

gelar sarjana pendidikan pada program studi pendidikan ekonomi, sekolah tinggi

keguruan dan ilmu pendidikan (STKIP) PGRI Sumatera Barat.

Penulis menyadari bahwa dalam penelitian ini tidak terlepas dari masukan

yang telah diberikan oleh berbagai pihak terutama kedua orang tua tercinta yang

penulis sayangi. Penulis hanturkan sembah sujud sebagai ucapan terima kasih

yang tentunya penulis belum mampu membalas pengorbanan Ayahanda dan

Ibunda, yang telah membesarkan, mendidik, dan selalu memberikan doa restu,

perhatian, kasih sayang, serta dukungan yang tidak ternilai harganya demi

kelancaran dan keberhasilan penulis dalam segala hal, dan selanjutnya dalam

kesempatan ini penulis juga mengucapkan terima kasih kepada yang terhormat:

vi

8

1. Ibu Mareta Kemala Sari, SE, MM sebagai pembimbing I dan Bapak

Rian Hidayat, S.P MM sebagai pembimbing II yang telah meluangkan

waktu untuk membimbing penulis dalam menyelesaikan skripsi ini

serta memberikan banyak masukan kepada penulis.

2. Ibu Dina Amaluis, MM selaku penguji I, Ibu Hayu Yolanda Utami,

MBA sebagai penguji II dan Ibu Meri Rahmania SE. M.PdE, selaku

penguji III skripsi penulis ini dan mendidik penulis selama

perkuliahan.

3. Bapak H. Dasrizal, M.P selaku Ketua Yayasan STKIP PGRI Sumatera

Barat, Ibu Dr. Hj. Zusmelia, M.Si selaku Ketua STKIP PGRI Sumatera

Barat, Ibu Sri Imelwaty, M.Pd, Ph.D selaku Waka I, Bapak Jarudin,

M.Pd, Ph.D selaku Waka II..

4. Bapak Dr. H. Ansofino, M.Si selaku ketuaprogram studi pendidikan

ekonomi dan Ibu Mareta Kemala Sari, SE.MM selaku Sekretariat

program studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat.

5. Bapak dan Ibu staf pengajar Prodi Pendidikan Ekonomi yang telah

memberikan ilmu dalam penulisan skripsi ini, serta kepada karyawan

dan karyawati yang telah membantu di bidang administrasi.

6. Ibu/bapak pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat yang telah mengizinkan penulis untuk melakukan

penelitian.

7. Orang tua beserta keluarga yang telah memberikan motivasi dan doa

selama ini sehingga penulis bisa menyelesaikan sksipsi.

vii

9

8. Semua pihak yang telah berpartisipasi dalam menyelesaikan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa, skripsi yang penulis buat ini masih jauh dari

kesempurnaan, sehingga banyak terdapat kekurangan. Untuk itu penulis sangat

mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari semua pihak, demi

kesempurnaan penulis pada masa yang akan datang.

Semoga skripsi ini berguna dan bermanfaat bagi semua. Semoga Allah

SWT selalu memberikan limpahan dan hidayah-Nya Amin.

Terima Kasih

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

Padang, Januari 2017

VIVI ISKANDAR

NPM:12090148

viii

10

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN PERSETUJUAN UJIAN SKRIPSI ................................. i

HALAMAN PENGESAHAN LULUS UJIAN SKRIPSI .................... ii

SURAT PERNYATAAN ...................................................................... iii

RIWAYAT HIDUP ............................................................................... iv

ABSTRAK ............................................................................................. v

KATA PENGANTAR ........................................................................... vi

DAFTAR ISI ......................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ................................................................................. xii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................. xiii

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................... xiv

BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ... .......................................................... 1

B. Identifikasi Masalah .................................................................... 12

C. Batasan Masalah ......................................................................... 12

D. Rumusan Masalah ...................................................................... 12

E. Tujuan Penelitian ........................................................................ 13

F. Manfaat Penelitian ...................................................................... 14

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

A. Kajian Teori ................................................................................ 16

1. Kinerja Pegawai ...................................................................... 16

2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai ............. 18

3. Indikator Kinerja Pegawai ..................................................... 21

4. Gaya Kepemimpinan ............................................................. 23

5. Indikator Gaya Kepemimpinan ............................................. 29

6. Disiplin .................................................................................. 32

7. Indikator Disiplin .................................................................. 36

8. Keterlibatan Pegawai ............................................................. 38

9. Indikator Keterlibatan Pegawai ............................................. 39

ix ix

11

B. Temuan Penelitian Terdahulu ...................................................... 42

C. Kerangka Konseptual .................................................................. 44

D. Hipotesis Penelitian......... ............................................................ 47

BAB III. METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian ............................................................................ 50

B. Tempat dan Waktu Penelitian ...................................................... 50

C. Populasi dan Sampel ................................................................... 50

D. Jenis dan Sumber Data ................................................................ 53

E. Teknik Pengumpulan Data .......................................................... 53

F. Definisi Operasional Variabel Penelitian ..................................... 54

G. Instrumen Penelitian ................................................................... 55

H. Uji Coba Instrumen Penelitian ..................................................... 59

I. Teknik Analisis Data .................................................................. 66

1. Analisis Deskriptif ................................................................. 66

2. Analisis Induktif .................................................................... 68

a. Uji Normalitas ................................................................. 68

b. Analisis Jalur (Path Analysis) .......................................... 68

c. Uji Hipotesis (Uji t) ......................................................... 73

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Tempat Penelitian ........................................... 74

1. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumbar .......... 74

2. Struktur Organisasi Disperindag ............................................. 76

3. Visi dan Misi ......................................................................... 77

B. Profil Responden ......................................................................... 84

C. Teknis Analisis Data ................................................................... 86

1. Analisis Deskriptif ................................................................. 86

a. Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai (Y) .......................... 86

b. Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) ................. 89

c. Deskriptif Variabel Disiplin(X2) ...................................... 90

d. Deskriptif Variabel Keterlibatan Pegawai (X3) ................. 92

2. Analisis Induktif .................................................................... 92

x

12

a. Uji Kelayakan Model ....................................................... 93

Hasil Uji Normalitas .................................................. 93

b. Analisis Jalur (Path Analysis) .......................................... 93

1) Analisis Jalur Sub Struktur I ..................................... 94

2) Analisis Jalur Sub Struktur II .................................... 97

3) Analisis Jalur Sub Struktur III ................................... 99

4) Hasil Uji Hipotesis .................................................... 103

D. Pembahasan Hasil Penelitian ....................................................... 108

1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat ....... 108

2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Keterlibatan Pegawai

di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat ..................................................................................... 110

3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat ..................................................................................... 112

4. Pengaruh Keterlibatan Pegawai terhadap Disiplin di Dinas


5. Pengaruh Keterlibatan Pegawai terhadap Gaya Kepemimpinan

di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat ..................................................................................... 116

6. Pengaruh Keterlibatan Pegawai terhadap Disiplin di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat ..................................................................................... 118

7. Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Pegawai di Dinas


BAB V. PENUTUP

A. Simpulan ..................................................................................... 123

B. Saran ....................................................................................... 126

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xi

13

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1. Data hasil capaian kinerja Disperindag .......................................... 3

2. Data absensi pegawai Disperindag ............................................... 9

3. Data pelatihan pegawai Disperindag ............................................. 11

4. Data jumlah populasi penelitian ................................................... 51

5. Data jumlah sampel penelitian ...................................................... 52

6. Indikator Operasional Variabel...................................................... 54

7. Skala Pengukuran.......................................................................... 56

8. Kisi-kisi Instrumen Penelitian ....................................................... 56

9. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai ................................ 61

10. Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan ......................... 62

11. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin ................................................. 63

12. Hasil Uji Validitas Variabel Keterlibatan Pegawai ........................ 64

13. Hasil Uji Reliabilitas ..................................................................... 66

14. Rentang Skala TCR ....................................................................... 68

15. Visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Prov. Sumbar .............. 84

16. Profil responden berdasarkan jenis kelamin .................................. 85

17. Profil responden berdasarkan jenis kelamin .................................. 86

18. Deskriptif variabel kinerja pegawai ............................................... 86

19. Deskriptif variabel gaya kepemimpinan ........................................ 88

20. Deskriptif variabel disiplin ............................................................ 90

21. Deskriptif variabel keterlibatan pegawai........................................ 92

22. Hasil uji normalitas ....................................................................... 93

23. Hasil Analisis jalur sub struktur I .................................................. 94

24. Hasil Analisis jalur sub struktur II ................................................. 97

25. Hasil Analisis jalur sub struktur III ................................................ 99

26. Rekapitulasi pengaruh variabel eksogen terhadap variabel

endogen ............................................................................................ 107

xii

14

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1 : KerangkaKonseptual ........................................................... 46

Gambar 2 : Struktur hubungan dan pengaruh dari variabel eksogen

terhadap variabel endogen ................................................. 69

Gambar 3 : Struktur hubungan X1, X3 terhadap X2 .............................. 69

Gambar 4 : Struktur hubungan X1 terhadap X3 dan X3 terhadap X1 .... 70

Gambar 5 : Struktur hubungan X1, X2, X3 terhadap Y ......................... 70

Gambar 6 : StrukturOrganisasiDisperindag ........................................... 76

Gambar 7 : Bagan Hasil Analisis Jalur Sub I ........................................ 96

Gamnar 8 : Bagan Hasil Analisis Jalur Sub II ....................................... 98

Gambar 9 : Bagan Hasil Analisis Jalur Sub III ..................................... 101

Gambar 10 : Bagan Hasil Analisis Sub I, II dan III ................................. 101

xiii

15

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran 1: Angket Uji Coba Penelitian ................................................. 127

Lampiran 2: Tabulasi Uji Coba Penelitian ............................................... 133

Lampiran 3: Hasil Uji Coba Penelitian .................................................... 137

Lampiran 4: Angket Penelitian ................................................................ 141

Lampiran 5: Tabulasi Penelitian .............................................................. 147

Lampiran 6: TCR Per Variabel ................................................................ 158

Lampiran 7: Hasil Distribusi Frekuensi ................................................... 162

Lampiran 8: Analisis Jalur ...................................................................... 174

Lampiran 9: Dokumentasi Uji Coba Penelitian ....................................... 177

Lampiran 10: Dokumentasi Penelitian .................................................... 178

xiv

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Suatu organisasi dalam mewujudkan tujuannya diperlukan sumber daya

manusia (SDM). Karena tumbuh kembangnya suatu organisasi tergantung

dari sumber daya manusianya, oleh karenanya sumber daya manusia harus

diperhatikan dengan baik agar terjadi penigkatan efisiensi, efektifitas, dan

hasil kerja yang tecermin pada kinerja semua pihak khususnya semua anggota

penanggung jawab bidang fungsional, baik yang masuk kategori tugas pokok

tugas penunjang serta pimpinan yang penyelenggara kegiatan operasional

yang dibantu pegawai teknis, operasi dan administratif.

Sumber daya manusia merupakan bagian integral dan memegang

peranan penting dalam suatu organisasi yang menjadi perencana dan pelaku

aktif dalam setiap aktivitas organisasi. Tanpa adanya sumber daya manusia

yang berkualitas maka suatu organisasi tidak dapat menjalankan kegiatannya

dengan baik. Mereka mempunyai pikiran,perasaan, keinginan, status dan latar

belakang pendidikan, usia, jenis kelamin, yang heterogen yang dibawa

kedalam suatu organisasi sehingga tidak seperti mesin, uang dan material,

yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai dan diatur sepenuhnya dalam

mendukung tercapainya tujuan organisasi (Nitisemito, 2005).

Kinerja di dalam suatu organisasi dilakukan oleh segenap sumber daya

manusia dalam organisasi, baik unsur pimpinan maupun pekerja. Banyak

sekali faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia dalam menjalankan

kinerjanya. Terdapat faktor yang berasal dari dalam diri sumber daya manusia

1

2

sendiri maupun dari luar dirinya (Wibowo, 2010). Kinerja pegawai

merupakan faktor yang sangat penting bagi suatu perusahaan. Kinerja sebagai

perwujudan perilaku kerja seorang pegawai yang ditampilkan sebagai prestasi

kerja sesuai dengan peranannya dalam sebuah perusahaan dalam jangka

waktu tertentu. Hal ini dikarenakan kinerja pegawai sebagai penentu

keberhasilan serta kelangsungan hidup perusahaan/instansi. Dalam setiap

organisasi, manusia merupakan salah satu komponen yang sangat penting

dalam menghidupkan organisasi tersebut. Hal ini harus didukung dengan

kinerja yang baik pula karena tanpa kinerja yang baik, organisasi tidak akan

mencapai tujuannya.

Pegawai Negeri Sipil merupakan subjek utama dari hukum

kepegawaian. Pegawai Negeri Sipil memegang peranan yang sangat penting

dalam organisasi pemerintahan. Hal ini dikarenakan Pegawai Negeri Sipil

merupakan tulang punggung pemerintahan dalam melaksanakan

pembangunan nasional. Di dalam Pasal 1 huruf (a) UU No.43 Tahun 1999

tentang Pokok-Pokok Kepegawaian, yang dimaksud dengan Pegawai Negeri

Sipil adalah mereka atau seseorang yang telah memenuhi syarat-syarat yang

ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, diangkat oleh

pejabat yang berwenang dan diserahi tugas dalam jabatan negeri atau

disertahi tugas-tugas negeri lainnya yang ditetapkan berdasarkan suatu

peraturan perundang-undangan serta digaji menurut peraturan yang berlaku.

Belum optimalnya kinerja dari pegawai Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat dapat terlihat pada tidak tercapainya

3

beberapa target program yang telah direncanakan. Keberhasilan atau

kegagalan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

melalui pengevaluasian dengan pengukuran kinerja yang mencakup

penetapan indikator kinerja, sistem pengumpulan data kinerja dan penetapan

pencapaian kinerja dengan melaksanakan kegiatan dan program sesuai

dengan sasaran tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi

dan misi Dinas Perindustrian Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan media

penanggungjawab juga berfungsi sebagai sarana peningkatan kinerja. Berikut

tabel data capaian kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat tahun 2015 :

Tabel 1. Hasil capaian kinerja pegawai negeri sipil Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat tahun 2015 No Sasaran strategis Indikator

kinerja

Target Realisasi Tercapai

Belum

tercapai

1 Meningkatnya

pertumbuhan

industri

pengolahan

1. Pertumbuha

n industri

olahan

4,5 % 1,84 % 40,89 % 59,11%

2 Berkembangnya

industri didalam

klaster industri

unggulan

1. Jumlah

industri

yang

dikembangk

an dalam

klaster

50 unit

usaha

74 unit

usaha

148 % -

3 Meningkatkan

unit usaha industri unggulan

1. Jumlah

peningkatan unit usaha

industri

unggulan

500

unit usaha

302 unit

usaha

60,40 % 39,60 %

4 Meningkatnya

pangsa pasar dan

stabilitas harga

1. Persentase

kontribusi

sub sektor

perdagangan

terhadap

PDRB

2. tingkat

inflasi

14.35

%

<10 %

14.68 %

1.08 %

102,30%

100 %

-

-

4

No Sasaran strategis Indikator

kinerja

Target Realisasi Tercapai

Belum

tercapai

5 Meningkatnya

kualitas pasar

rakyat

1. persentase

pasar rakyat

yang

berkondisi

baik

24,03

%

25,88 % 107,10%

-

6 Meningkatnya

penguatan kinerja

sertifikasi mutu

barang,

kemetrologian

serta pengawasan

barang dan jasa

beredar

1. Jumlah

sertifikat

mutu

produk yang

diterbitkan

2. Peningkatan

jumlah

UTTP yang

bertanda

tera sah

3. Persentase

barang

bertanda

SNI, label

dan manual

kartu

garansi

(MKG), dan

lain-lain

yang

diawasi

1,700

SM

3 %

5,66 %

1,428

SM

-23.15

5,66 %

84,00 %

0,70%

100 %

16,00 %

99,30 %

-

7 Meningkatnya

nilai ekspor non

migas daerah

1. nilai

ekspor non

migas

2. Jumlah

jenis

produk

non migas

yang

diekspor

(jenis

produk)

2,250

juta

US$

46

1,748

juta US$

46

77,69 %

100 %

22,31%

-

Sumber : Bagian program Disperindag Provinsi Sumbar Tahun 2015

5

Dari tabel 1 diatas terlihat bahwa target kinerja tahun 2015 yang terdiri

dari 7 sasaran strategis dan 11 indikator kinerja. Dari 11 indikator kinerja

tersebut terdapat 6 indikator kinerja yang tercapai dengan baik dan 5 indikator

kinerja yang belum tercapai. 5 indikator tersebut diantaranya adalah indikator

pada pertumbuhan industri olahan dengan target 100%, namun yang tercapai

hanya sebesar 40,89% dan yang belum tercapai sebesar 59,11%. Pada

Indikator jumlah peningkatan unit usaha industri unggulan target seharusnya

dicapai adalah sebesar 100% namun yang tercapai hanya 60,40% dan yang

belum tercapai sebesar 39,60%. Indikator berikutnya yang belum tercapai

yaitu jumlah sertifikat mutu produk yang diterbitkan dengan target 100%,

namun yang tercapai hanya 84% dan yang belum tercapai sebesar 16%.

Selanjutnya pada indikator peningkatan jumlah UTTP yang bertanda tera sah,

target yang harus dicapai adalah 100% namun yang tercapai hanya 0,70% dan

yang belum tercapai sebesar 99,30%. Dan pada target nilai ekspor non migas

target yang seharusnya tercapai adalah 100% namun yang tercapai hanya

sebesar 77,69% dan yang belum tercapai sebesar 22,31%. Jadi, dari tabel

capaian kinerja diatas dapat dilihat bahwa kinerja pegawai Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat sudah cukup baik

karena hasil capaian pada beberapa indikator yang dicapai telah malampaui

target dengan baik, namun disamping itu, masih ada target yang belum dapat

dicapai sepenuhnya. Oleh karena itu Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumbar harus dapat meningkatkan kembali kinerja pegawainya agar

target yang telah ditetapkan dapat dicapai sepenuhnya dengan baik.

6

Menurut (Atmosoeprapto, 2004) menjelaskan bahwa tinggi-rendahnya

kinerja pegawai dalam suatu organisasi dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik

faktor dalam diri pegawai (internal) maupun faktor dari luar diri pegawai

(eksternal). Faktor internal (disposisional) yaitu faktor yang dihubungkan

dengan sifat-sifat seseorang, seperti: kompetensi pegawai, motivasi kerja,

disiplin kerja, dan minat kerja seseorang. Faktor eksternal yaitu faktor-faktor

yang berasal dari lingkungan, seperti: gaya kepemimpinan, fasilitas kerja,

pengawasan, pelatihan dan iklim organisasi.

Menurut (Atmosoeprapto, 2004)Faktor yang mempengaruhi kinerja

adalah Gaya Kepemimpinan. Gaya kepemimpinan cocok apabila tujuan

perusahaan telah dikomunikasikan dan bawahan telah menerimanya. Seorang

pemimpin harus menerapkan gaya kepemimpinan untuk mengelola

bawahannya, karena seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi

keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya (Waridin dan Bambang

Guritno, 2005).

Menurut (Rivai, 2011:44) ada beberapa tipe gaya kepemimpinan yaitu

1) pimpinan yang mengarahkan, 2) pemimpin yang mendukung, 3) pemimpin

yang partisipatif, 4) pemimpin yang berorientasi prestasi. Berikut hasil data

yang diperoleh peneliti dengan salah satu narasumber di bagian umum dan

kepegawaian Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

mengenai capaian prestasi yang dicapai Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat dibawah pimpinan kepala dinas bapak Ir. Mudrika.

Dimana selama Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

7

Barat yangdipimpin oleh kepala dinas tersebut. Pimpinan sudah

memperlihatkan bahwa pimpinan dapat mengarahkan pegawainya dalam

bekerja hingga memperoleh prestasi. Ini dapat dibuktikan bahwa gaya

kepemimpinan yang diberikan pimpinan selama beliau menjabat menjadi

kepala Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat sudah

cukup baik, sehingga beliau dapat mengantarkan Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat memperoleh prestasi/pengahargaan

dari Inspektorat Provinsi Sumatera Barat yaitu sebagai instansi yang

memperoleh arsip terbaik di lingkup pemerintahan Provinsi Sumatera

Barat.Disamping itu, Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumaterayang dipimpin Bapak Ir. Mudrika selama ini belum bisa

mendapatkan penghargaan sebagai instansi terbaik di kalangan Pemerintahan

Provinsi Sumatera Barat. Ini dapat disimpulkan bahwa masih ada masalah

dalam pencapaian kinerja pegawai, salah satunya yaitu arahan yang diberikan

oleh pimpinan.

Gaya Kepemimpinan menjadi masalah sentral dalam kepengurusan

organisasi. Gaya Kepemimpinan sebagai salah satu faktor organisasi

termasuk dalam meningkatkan kedisiplinan pegawai. Selain itu, maju

mundurnya organisasi, mati hidupnya organisasi, dinamis statisnya

organisasi, tumbuh kembangnya organisasi, senang tidaknya seseorang

bekerja dalam suatu organisasi serta tercapai tidaknya tujuan organisasi

sebagian ditentukan oleh tepat tidaknya gaya kepemimpinan yang diterapkan

dalam organisasi yang bersangkutan(Utari, 2015). Pemimpin yang baik dan

8

memahami bawahan dengan baik akan berdampak pada disiplin kerja

bawahan yang baik pula. Macam gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam

suatu organisasi oleh seorang pemimpin dapat membantu menciptakan

efektivitas kerja yang positif bagi pegawai khususnya dalam disiplin kerja.

Adanya gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi dan situasi

organisasi maka pegawai akan lebih semangat dalam menjalankan tugas dan

kewajiban sesuai dengan peraturan dalam mencapai tujuan organisasi.

Selanjutnya faktor yang mempengaruhi kinerja selain gaya

kepemimpinan ialah disiplin kerja(Atmosoeprapto , 2004). Kedisiplinan yang

menjadi salah satu kunci terwujudnya suatu tujuan organisasi. Namun, pada

kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat dapat

dilihat bahwa disiplin kerja pegawai terlihat menurun. Masalah disiplin pada

umumnya ditimbulkan oleh pegawai yang bermasalah antara lain terlambat

datang, pulang cepat, tidak masuk kerja dan ketidak patuhan. Disiplin yang

efektif sebaiknya diarahkan kepada perilakunya, bukan kepada pegawai

secara pribadi, karena alasan untuk pendisiplinan adalah untuk meningkatkan

kinerja, disiplin dapat secara positif dikaitkan dengan kinerja..

Menurut (Leteiner, 2002:72) indikator disiplin kerja adalah (1)

Ketepatan waktu (2) Pemanfaatan sarana, (3) Tanggung jawab yang tinggi,

(4) Ketaatan terhadap aturan kantor.

Belum optimalnya kinerja dari pegawai Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat juga dapat dilihat dari

9

datapegawaiyang terlambat masuk kantor selama 5 bulan tahun 2015.

Keterlambatan merupakan indikasi dari ketidakdisiplinan pegawai dalam

mematuhi peraturan yang telah ditetapkan. Disiplin kerja seorang

pegawaidapat dilihat dari absensi. pegawai yang mempunyai disiplin yang

tinggi tidak akan datang terlambat dan pulang belum pada waktunya. Dan

selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan pada tepat waktu meskipun tidak

ada pengawasan langsung dari atasan. Berikut data absensiDinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Tabel 2. Data absensi Pegawai Negeri Sipil Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat dari Bulan Januari –

Juni 2016

Bidang

Absen

(orang)

Terlambat

(orang)

Pulang cepat

(orang)

Izin

(orang)

Dinas Luar

(orang)

Sekretariat 3 20 15 5 3

Perdagangan Dalam Negeri 1 35 25 10 5

Perdagangan Luar Negeri 2 45 20 16 5

Industri Non Agro 5 20 30 13 6

Industri Agro 1 40 43 15 3

Pengendalian Mutu Produk 4 48 28 5 7

UPTD Balai Perekayasaan 2 16 10 1 2

UPTD Balai Promosi 1 21 13 1 4

UPTD Balai Metrologi 5 27 25 12 3

UPTD Balai BPMB 4 35 30 15 4

Jumlah 28 307 239 93 42

Sumber: Bagian Umum & Kepegawaian Disperindag Provinsi Sumbar tahun 2016

Dari tabel 2 di atas dapat disimpulkan bahwa jumlah data absensi

keterlambatan dan pulang cepat pegawai sangat menonjol dibanding data

absen, dan izin. Dari data di atas data pegawai yang absen selama periode

Januari-Juni sebanyak 28 orang, angka keterlambatan dan pulang cepat

pegawai sangat tinggi dimana angka keterlambatan mencapai 307 orang

dalam periode Januari-Junidan angka pulang cepat mencapai 239 orang, izin

sebanyak 93 orang dan dinas luar sebanyak 42 orang. Dari data tersebut dapat

10

membuktikan bahwa masih kurangnya kedisiplinan pegawai di Dinas

Perindutrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Dapat dilihat pada

jam masuk kantor dan pulang kantor. Dengan adanya permasalahan disiplin

kerja pegawai yang terlihat menurun di kantor Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat tersebut, maka diperlukan upaya-upaya

yang akan dilakukan oleh pimpinan ataupun pegawai agar dapat

meningkatkan kembali kedisiplinan supaya menghasilkan kinerja yang baik.

Selain disiplin kerja, faktor yang mempengaruhi kinerja selanjutnya

ialah Keterlibatan Pegawai (Wirawan, 2009). Keterlibatan Pegawai adalah

proses mengikutsertakan pegawai dalam pembuatan keputusan dan

pemecahan masalah. Keterlibatan pegawai telah menjadi keharusan strategis

salah satu yang akan menjadi sumber utama keunggulan kompetitif bagi

organisasi yang mengembangkan basis pegawai berkomitmen, bukan karena

mereka dibayar untuk berkomitmen, namun karena mereka memilih untuk

berkomitmen (Brad, 2011).

Keterlibatan atau partisipasi pegawai dalam aktivitas-aktivitas kerja

penting untuk diperhatikan karena dengan adanya keterlibatan pegawai akan

menyebabkan mereka akan mau dan senang bekerja sama, baik dengan

pimpinan ataupun dengan sesama teman kerja. Salah satu cara yang dapat

dipakai untuk memancing keterlibatan pegawai adalah dengan memancing

partisipasi atau keterlibatan mereka dalam berbagai kesempatan pembuatan

keputusan.

11

Menurut (Schaufeli, 2004:295) karakteristik dalam Keterlibatan

pegawai (Emlpoyee engagement) yaitu (1) Vigor (2) Dedication (3)

Absorption. Dedication dikarakteristikan dengan rasa antusias, insipirasi,

kebanggaan dan tantangan. Seorang pegawai seharusnya memiliki rasa

antusias yang tinggi terhadap pekerjaan yang di berikan oleh atasannya.

Namun masih ada pegawai yang tidak mau mengikuti pelatihan yang di utus

langsung oleh atasan. Ini membuktikan masih kurangnya keinginan pegawai

dalam melaksanakan pekerjaannya. Berikut data PNS di Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat yang mengkuti pelatihan pada

tahun 2015:

Tabel 3. Data PNS Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat yang mengikuti Diklat Teknis dan Fungsional

selama tahun 2015 No Bagian Jumlah (orang) Jenis Diklat

1 Fungsional Umum 7 Diklat teknis dan Fungsional

2 Fungsional Tertentu 5 Diklat teknis dan Fungsional

3 Fungsional Tertentu 4 Diklat teknis

4 Fungsional Umum 0 Diklat teknis

Sumber: Bagian Umum & Kepegawaian Disperindag Provinsi Sumbar Tahun 2015

Dari tabel 3 diatas dapat dilihat bahwa pegawai yang mengikuti

pelatihan selama tahun 2015 adalah bagian fungsional umum dan fungsional

tertentu. Bagian fungsional umum yang melaksanakan diklat teknis dan

fungsional sebanyak 7 orang dan bagian fungsional tertentu berjumlah 5

orang. Sedangkan pegawai yang melaksanakan diklat teknis pada bagian

fungsional tertentu berjumlah 4 orang dan pada bagian fungsional umum

tidak ada mengikuti diklat. Ini membuktikan masih ada pegawai yang tidak

mengikuti pelatihan.

12

Dari uraian di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian

dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin, dan Keterlibatan

Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”.

B. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah duraikan sebelumnya, maka

dapat diidentifikasikan permasalahan yang ada sebagai berikut :

1. Masih belum optimalnya kinerja PegawaiNegeri Sipil Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumbar.

2. Kurangnya perhatian dan pengarahan pemimpin terhadap pegawainya.

3. Kurangnya kedisiplinan pegawai pada saat jam masuk dan pulang kerja.

4. Masih ada pegawai yang tidak mengikuti pelatihan.

C. Batasan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalah, penelitian ini dibatasi pada

ketimpangan pengaruh Gaya kepemimpinan, Disiplin, dan Keterlibatan

pegawai terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

D. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah, rumusan masalah penelitian ini

adalah:

1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

13

2. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan

pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat.

3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di


4. Bagaimana pengaruh keterlibatan pegawai terhadap disiplin di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

5. Bagaiamana pengaruh keterlibatan pegawai terhadap gaya

kepemimpinan di Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

6. Bagaimana pengaruh keterlibatan pegawai terhadap kinerja pegawai di


7. Bagaimana pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai di Dinas

Perindustrian dan Perindustrian Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

E. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian adalah sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin


Barat.

2. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan


Barat

14

3. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumater

Barat.

4. Untuk mengetahui pengaruh keterlibatan pegawai terhadap disiplin di

Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

5. Untuk mengetahui pengaruh keterlibatan pegawai terhadap gaya

kepemimpinan di Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

6. Untuk mengetahui pengaruh keterlibatan pegawai terhadap kinerja

pegawai di Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat.

7. Untuk mengetahui pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai di Dinas

Perindustrian dan Perindustrian Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

F. Manfaat Penelitian

Penelitian dan penyusunan skripsi ini diharapkan agar dapat

memberikan manfaat antara lain :

1. Manfaat teoritis

Adapun manfaat teoritis dari penelitian ini adalah mengembangkan

wawasan ilmu dan mendukung teori-teori yang sudah ada yang

berkaitan dengan bidang manajemen sumber daya manusia terutama

dapat melengkapi kajian mengenai gaya kepemimpinan, disiplin, dan

keterlibatan pegawai terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas


15

2. Manfaat Praktis

Adapun Penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi


Khususnya mengetahui sejauh mana faktor yang mempengaruhi Kinerja

Pegawai Negeri Sipildi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

16

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Kajian Teori

1. Kinerja Pegawai

a. Pengertian Kinerja

Kinerja berasal dari pengertian performance. Apabila yang

memberikan pengertian permormance sebagai hasil kerja atau prestasi

kerja. Namun, sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas,

bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses kinerja

seorang karyawan/pegawai adalah hal yang penting, sekaligus

menentukan efektif tidaknya kinerja di suatu organisasi/perusahaan

secara otomatis juga tidak baik, dan begitu juga sebaliknya. Job

permormance atau actual permormance yakni prestasi kerja atau

prestasi sesungguhnya dicapai oleh seseorang karyawan/pegawai.

Menurut (Hasibuan, 2009) kinerja pegawai adalah suatu hasil

kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang

dibebankan kepadanya yang dilaksanakan atas kecapakan,

pengalaman dan kesungguhan serta waktu. (Fahmi, 2012:2) kinerja

pegawai adalah hasil yang diperoleh suatu organisasi baik organisasi

tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang

dihasilkan selama satu periode waktu.

Menurut (Siagian, 2007:305) mengemukakan bahwa kinerja

pegawai dapat diartikan sebagai nilai kekaryaan dari seorang pegawai

tentang bagaimana hal yang bersangkutan dengan pekerjaannya,

16

17

seperti kemampuan, kekurangan, keletihan, dan potensi yang

dimilikinya yang pada gilirannya bermanfaat untuk menentukan

tujuan, jalur, rencana dan pengembangan karir yang bersangkutan.

Menurut (Wibowo 2013:7) kinerja merupakan hasil pekerjaan

yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi,

kepuasan, konsemen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi.

Pengertian kinerja juga dipaparkan oleh (Hasibuan, 2006: 145) adalah

suatu hasil kerja yang telah dicapai seorang dalam melaksanakan

tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas

kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu.

Menurut (Rivai, 2005) kinerja pegawai merupakan suatu hal

yang sangat penting dalam upaya perusahaan mencapai tujuannya.

Kinerja dipergunakan manajemen suatu perusahaan dalam penilaian

secara periodik mengenai efektivitas operasional suatu oganisasi dan

karyawan berdasarkan kriteria,standar dan sasaran yang telah

ditetapkan sebelumnya.

Berdasarkan pendapat-pendapat diatas dapat disimpulkan

bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam

suatu orgnisasi untuk mencapai tujuan berdasarkan atas standarnisasi

atau ukuran dan waktu yang disesuaikan dengan jenis pekerjaannya

dan sesuai dengan norma dan etika yang telah ditetapkan instansi.

18

Pengukuran kinerja karyawan menurut (Dharma, 2003)

mengatakan hampir semua cara pengukuran kinerja

mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut :

1. Kuantitas, yaitu jumlah yang harus diselesaikan atau dicapai.

2. Kualitas, yaitu mutu yang harus dihasilkan (baik tidaknya).

Pengukuran kualitatif keluaran menmcerminkan pengukuran

atau tingkat kepuasan yaitu seberapa baik penyelesaiannya.

3. Ketepatan waktu, yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang

direncanakan..

b. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja

Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai menurut

(Sutrisno, 2010: 93-94)yaitu :

1) Efektivitas dan efisiensi

Dalam hubungannya dengan kinerja organisasi, maka ukuran

baik buruknya kinerja diukur oleh efektivitas dan

efisiensi.Masalahnya adalah bagaimana proses terjadinya efisiensi

dan efektivitas organisasi. Dikatakan efektif bila mencapai

tujuan.Dikatakan efisien bila hal itu memuaskan sebagai

pendorong mencapai tujuan. Dikatakan efisien apabila itu

memuaskan sebagai pendorong mencapai tujuan.

19

2) Otoritas dan tanggung jawab

Dalam organisasi yang baik, wewenang dan tanggung jawab

telah didelegasilan dengan baik, tanpa adanya tumpang tindih

tugas, masing-masing karyawan yang ada dalam organisasi

mengetahui apa yang terjadi haknya dan tanggung jawabnya dalam

rangka mencapai tujuan organisasi. Kejelasan wewenang dan

tanggung jawab setiap orang dalam suatu organisasi akan

mendukung kinerja karyawan tersebut.

3) Disiplin

Secara umum, disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap

hormat yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan dan

ketetapan perusahaan. Masalah disiplin karyawan yang ada di

dalam organisasi baik atasan maupun bawahan akan memberikan

corak terhadap kinerja organisasi. Kinerja organisasi akan tercapai

apabila kinerja individu maupun kelompok ditingkatkan.

4) Inisiatif

Inisiatif seseorang berkaitan dengan daya piker, kreativitas

dalam bentuk ide untuk merencakan sesuatu yang berkaitan dengan

tujuan organisasi. Dengan perkatan lain, inisiatif karyawan yang

ada di dalam organisasi merupakan daya dorong kemajuan yang

akhirnya akan mempengaruhi kinerja.

20

Menurut (Atmosoeprapto, 2004) menjelaskan bahwa tinggi-

rendahnya kinerja pegawai dalam suatu organisasi dipengaruhi oleh

berbagai faktor, baik faktor dalam diri pegawai (internal) maupun faktor

dari luar diri pegawai (eksternal). Faktor internal (disposisional) yaitu

faktor yang dihubungkan dengan sifat-sifat seseorang, seperti:

kompetensi pegawai, motivasi kerja, disiplin kerja, dan minat kerja

seseorang. Faktor eksternal yaitu faktor-faktor yang berasal dari

lingkungan, seperti: gaya kepemimpinan, fasilitas kerja, pengawasan,

pelatihan dan iklim organisasi.

Selanjutnya, (Wirawan, 2009) menyatakan bahwa faktor-faktor

internal pegawai bersinergi dengan faktor-faktor lingkungan internal dan

eksternal organisasi kemudian mempengaruhi perilaku kerja pegawai.

Perilaku kerja ini meliputi :

a. Kepuasan Kerja

b. Etos Kerja

c. Disiplin Kerja

d. Motivasi Kerja

e. Semangat Kerja,

f. Sikap Kerja

g. Stress Kerja,

h. Keterlibatan Kerja,

i. Loyalitas.

21

Perilaku kerja ini selanjutnya mempengaruhi kinerja pegawai.

Semakin baik perilaku kerja misalnya semakin tinggi motivasi pegawai

maka kinerja pegawai tersebut akan semakin baik.Pengukuran kinerja

karyawan menurut (Dharma, 2003)mengatakan hampir semua cara

pengukuran kinerja mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut :

1. Kuantitas, yaitu jumlah yang harus diselesaikan atau dicapai.

2. Kualitas, yaitu mutu yang harus dihasilkan (baik tidaknya).

Pengukuran kualitatif keluaran mencerminkan pengukuran

atau tingkat kepuasan yaitu seberapa baik penyelesaiannya.

3. Ketepatan waktu, yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang

direncanakan.

4. Sikap, yaitu perilaku seseorang dalam bekerja.

c. Indikator Kinerja Pegawai

Ada lima indikator kinerja yang digambarkan oleh (Wibowo

2013:102) dengan penjelasan sebagai berikut:

1) Tujuan

Tujuan merupakan kegiatan merupakan suatu keadaan yang lebih

baik yang ingin dicapai dimasa yang akan datang. Dengan

demikian, tujuan menunjukkan arah kemana kinerja harus

dilakukan. Atas arah tersebut, dilakukan kinerja untuk mencapai

tujuan. Untuk mencapai tujuan, diperlukan kinerja individu,

kelompok dan organisasi. Kinerja individu maupun kelompok

berhasil apabila dapat mencapai tujuan yang diinginkan.

22

2) Standar

Kinerja seseorang dikatakan berhasil apabila mampu mencapai

standar yang ditentukan atau disepakati bersama antara bawahan

dengan atasan.

3) Umpan Balik

Umpan balik merupakan masukan yang dipergunakan untuk

mengukur kemajuan kinerja, standar kinerja dan pencapaian

tujuan. Dengan umpan balik dilakukan evaluasi terhadap kinerja

dan sebagai hasilnya dapat dilakukan perbaikan kinerja.

4) Alat dan Sarana

Alat atau sarana merupakan faktor penunjang untuk pencapaian

tujuan. Tanpa alat atau sarana, tugas pekerjaan spesifik tidak

dapat dilakukan dan tujuan tidak dapat diselesaikan sebagaimana

seharusnya. Tanpa alat tidak mungkin dapat melakukan

pekerjaan.

5) Peluang

Pegawai perlu mendapatkan kesempatan untuk memajukan

prestasi kerjanya. Terdapat dua faktor yang menyumbangkan

pada adanya kekurangan kesempatan untuk berprestasi, yaitu

ketersediaan waktu dan kemampuan memenuhi syarat.

Jadi dari pengertian para ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa

Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai dari kemampuan yang

dimiliki pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga dapat

23

mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi. Jadi kesimpulannya

adalah agar kinerja pegawai sesuai dengan tujuan dari organisasi,

pegawai perlu memperhatikan tujuan, standar, umpan balik, alat atau

sarana, dan peluang, supaya kinerja pegawai bisa berjalan dengan

maksimal dan baik.

2. Gaya Kepemimpinan

a. Pengertian gaya kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan salah satu suksesnya atau berhentinya

tujuan dari organisasi. Kepemimpinan harus memiliki keterampilan

dalam memengaruhi, mendorong, membimbing, mengarahkan dan

menggerakkan orang lain yang ada hubungannya dengan pelaksanaan

dan pengembangan pendidikan dan pengajaran ataupun pelatihan agar

segenap kegiatan berjalan secara efektif dan efisien yang pada

gilirannya akan mencapai tujuan pendidikan dan pengajaran yang telah

ditetapkan. Pengertian gaya kepemimpinan telah banyak di kemukakan

oleh para ahli.

Gaya kepemimpinan menurut (Thoha, 2013:49)merupakan norma

perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut

mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat.

Sedangkan menurut (Suwatno, 2011:155) gaya kepemimpinan yaitu

berbagai pola perilaku yang disukai oleh pemimpin dalam proses

mengarahkan dan mempengaruhi pengikut. Gaya kepemimpinan

cenderung diekspresikan dalam dua gaya kepemimpinan, yaitu :

24

1. Gaya berorientasi kepada tugas, di mana pemimpin mengawasi

pengikut secara ketat untuk memastikan apakah tugas

dilaksanakan dengan memuaskan. Pelaksanaan tugas lebih

ditekankan daripada pertumbuhan anggota atau kepuasan

pribadi.

2. Gaya berorientasi kepada karyawan, dimana pemimpin lebih

menekankan pada memotivasi ketimbang mengendalikan

karyawan. Mereka mencari hubungan persahabatan, saling

percaya dan saling menghargai dengan anggota. Para

anggota/pegawai diizinkan untuk berpartisipasi dalam

membuat keputusan yang akan berpengaruh juga pada mereka.

Istilah juga sama dengan cara yang digunakan pimpinan di dalam

mempengaruhi bawahannya. Jika seseorang berada mepengaruhi

prilaku orang lain maka kegiatan tersebut telah melibatkan seseorang ke

dalam aktivitas kepemimpinan. Jika kepemimpinan ini terjadi dalam

suatu organisasi tertera dan seseorang itu perlu mengembangkan sifat

dan membangun disiplin yang menghasilkan kinerja yang tinggi, maka

orang tersbut akan melakukan gaya kepemimpinan.

b. Tipe-Tipe Gaya Kepemimpinan

Ada beberapa gaya kepemimpinan yang dikemukakan oleh (Danim

2010: 10) yaitu gaya kepemimpinan otoriter (autoratic leadership),

gaya kepemimpinan delegatif (delegatif or laissez faire leadership)

dan gaya kepemimpinan partisipatif (demokratif leadership).

25

1. Gaya Kepemimpinan Otoriter (autoratic leadership)

kepemimpinan otoriter berdasarkan kepda kekuasaan

mutlak yang harus dipenuhi. (Anoraga, 2004:187)

mendefenisikan gaya kepemimpinan otoriter adalah

kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia

bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

dengan cara segala kegiatan yang akan dilakukan dan

diputuskan oleh pimpinan. Pemimpin yang menganut gaya

otoriter ini akan memimpin bawahannya dengan mengarahkan

kepada tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Segala

keputusan berada di tangan pimpinan, ia menganggap dirinya

lebih mengetahui dari pada orang lain.

Menurut (Anoraga, 2004:184) ciri-ciri seorang pemimpin

yang otoriter adalah : 1) wewenang mutlak terpusat pada

pimpinan, 2) keputusan selalu dibuat oleh pimpinan, 3)

kebijaksanaan selalu dibuat oleh pimpinan, 4) komunikasi

berlangsung satu arah dari pimpinan kepada bawahan, 5)

pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau

kegiatan para bawahannya dilakukan secara ketat, 6) prakarsa

selalu datang dari pimpinan, 7) tiada kesempatan bagi bawahan

untuk memberikan saran, pertimbangan atau pendapat, 8)

tugas-tugas bawahan diberikan secara instruktif, 9) lebih

banyak kritik daripada pujian, 10) pimpinan menuntut restasi

26

sempurna dari bawahannya tanpa syarat, 11) pemimpin

menuntut kesetiaan mutlak tanpa syarat, 12) cenderung adanya

paksaan, ancaman, dan hukuman, 13) kasar dalam bertindak,

14) kaku dalam bersikap, 15) tanggung jawab keberhasilan

dalam organisasi hanya dipikul oleh pimpinan.

2. Gaya kepemimpinan delegatif (delegatif or laissez faire

leadership)

Menurut (Kartono, 2001:72) mendefenisikan gaya

kepemimpinan laissez faire merupakan gaya pemimpin yang

tidak memimpin bawahannya, dan membiarkan kelompoknya.

Pemimpin yang melakukakan gaya ini bebas melakukan

peranannya secara pasif, ia menghindarkan kekuasaan dan

tanggung jawab serta menyerahkan semua pada bawahannya

untuk melaksanakan pekerjaan.

Dalam melaksanakan kegiatan organisasinya, tipe

kepemimpinan ini biasanya struktur organisasinya tidak jelas

dan kabur. Pemimpin mencoba melaksanakan sangat sedikit

atas kontrol terhadap anggota. Anggota menentukan tujuan dan

keputusan hanya memberi nasehat atau mengarahkan sejauh

diminta. Menurut (Anoraga, 2004:198) ciri-ciri pemimpin

laissez faireyaitu: 1) pemimpin melimpahkan wewenang

sepenuhnya kepada bawahannya, 2) keputusan lebih banyak

banyak dibuat bawahannya, 3) pemimpin yang berkomunikasi

27

apabila diperlukan bawahan, 4) prakarsa selalu dari bawahan,

5) peranan pemimpin sangat sedikit dalam kegiatan kelompok,

6) hampir tiada pengawasan sikap, tingkah laku, perbuatan

atau kegiatan yang dilakukan oleh bawahan

3. Gaya kepemimpinan parisipatif (demokratik leadership)

Pemimpin yang bertipe demokratik menafsirkan

kepemimpinannya bukan sebagai indikator, melainkan sebagai

pemimpin yang ditengah-tengah anggota kelompoknya.

(Sanjaya 2010:45) mengatakan kepemimpinan demokratik

merupakan kepemimpinan yang berdasarkan demokratik ,

artinya cara yang dilaksanakan pemimpin yang demokratik

berasaskan musyawarah dan mufakat. Dalam melakukan

semua kegiatan, semua keputusan merupakan keputusan

bersama. Setiap anggota kelompok diberi kebebaskan untuk

mengeluarkan fikirannya, pendapat dan menyampaikan

gagasannya, serta mereka juga tunduk kepada keputusan

mayoritas anggota kelompok. Kepemimpinan yang demokratik

disebut juga kepemimpinan yang partisipatif yang mana para

anggota kelompok ikut berpasipasif dalam mencapai tujuan

organisasi.

Kepemimpinan seorang pemimpin dalam melaksanakan

tugasnya sangat tergantung bagaimana cara membagi dan

mendelegasikan wewenang kepada bawahannya. Pemimpin

28

tidak akan bisa bekerja sendiri tanpa dibantu oleh bawahannya

dalam mencapai tujuan organisasi. (Kartono 2001:80)

mengatakan pemimpin yag demokratis tidak menganggap diri

sendiri sebagai superman dengan kemampuan-kemampuan

superior akan tetapi menganggap diri sendiri sebagai anggota

biasa. Pimpinan tidak pernah memberikan perintah tanpa

menjelaskan pentingnya tugas itu dan selalu menerangkan

masalah secara rinci semua masalah dengan kelompok. Serta

memperlakukan orang-orang dibawahinya sebagai co-workers

atau sesama kawan kerja dan tidak pernah menganggap

bawahannya sebagai instrument. Dalam suatu organisasi gaya

kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan akan

menentukan keberhasilan pencapaian tujuan organisasi.

c. Teori Gaya Kepemimpinan

Dari beberapa teori gaya kepemimpinan yang ada, dalam

penelitian ini mempergunakan teori perilaku. Yang mana teori ini

menurut peneliti sangat relevan untuk mendukung permasalahan yang

dari objek penelitian.

Adapun dasar dari pendekatan gaya kepemimpinan diyakini

bahwa pemimpin yang efektif menggunakan gaya tertentu untuk

mengarahkan seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan

tertentu. Gaya kepemimpinan yaitu berbagai pola perilaku yang

disukai oleh pemimpin dan proses mengarahkan dan mempengaruhi

29

pengikut (Suwatno, 2011:155). Teori ini menekankan pada kedua

gaya kepemimpinan yaitu:

1. Gaya kepemimpian berorientasi tugas (test orientation) adalah

perilaku pemimpin yang menekankan bahwa tugas-tugas

dilaksanakan dengan baik dengan cara mengarahkan dan

mengendalikan secara ketat pada bawahannya.

2. Gaya kepemimpinan yang berorientasi karyawan (employ

orientation) adalah periaku pimpinan yang menekankan pada

pemberian motivasi pada bawahan dalam melaksanakan

tugasnya dengan melibatkan pegawai dalam mengambil

keputusan yang berkaitan dengan tugasnya, yang

mengembangkan hubungan bersahabat saling percaya,

mempercayai dan saling menghormati di antara anggota

kelompok.

d. Indikator Gaya Kepemimpinan

Menurut (Rivai, 2011:44) mengidentifikasi empat tipe

kepemimpinan yang sekaligus dijadikan indikator dalam penelitian ini,

yaitu :

1. Pemimpin yang mengarahkan (Directive leader) pimpinan

memberitahukan kepada bawahan apa yang diharapkan dari

mereka, jadwal pekerjaan yang harus diselesaikan serta

memberikan bimbingan atau arahan secara spesifik tentang cara-

cara menyelesaikan tugas.

30

2. Pemimpin yang mendukung (Supportif leader) adalah pemimpin

menunjukkan kepedulian terhadap kebutuhan pengikutnya dan

bersifat ramah.

3. Pemimpin yang partisipatif (Participative leader) adalah

pemimpin yang berkonsultasi dengan anggota kelompok dan

menggunakan saran-saran dan ide mereka sebelum mengambil

suatu keputusan.

4. Pemimpin yang berorientasi prestasi (Achievement Oriented

leader) adalah pemimpin yang menetapkan sekumpulan tujuan

yang menantang dan mengharapkan bawahannya untuk

berprestasi semaksimal mungkin.

Jadi, gaya kepemimpinan merupakan suatu cara bagaimana

pimpinan memberikan arahan kepada bawahannya agar dapat bekerja

dengan baik demi mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Karena seorang pemimpin harus selalu memberikan arahan kepada

bawahannya sehingga para pegawai selalu terlibat dalam

melaksanakan pekerjaannya.

e. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin

Menurut (Sutrisno 2009) bahwa gaya kepemimpinan sebagai

kegiatan untuk memengaruhi orang agar bekerja dengan baik untuk

mencapai tujuan bersama. Salah satu tantangan yang cukup berat yang

sering harus dihadapi oleh pemimpin adalah bagaiman ia dapat

menggerakkan para bawahannya agar senantiasa mau dan bersedia

31

mengerahkan kemampuannya yang terbaik untuk kepentingan

organisasi.Menurut(Susanty, 2012) Gaya Kepemimpinan berpengaruh

positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Seorang pemimpin

memiliki gaya yang berbeda-beda dalam mengarahkan pegawainya.

Setiap gaya yang diberikan oleh pimpinan dapat membantu para

pegawainya dalam bekerja Karena perlu dalam meningkatkan

kesadaran pegawainya untuk menghargai waktu dan memanfaatkan

waktu dengan sebaik-baiknya. Jadi apabila seorang pemimpin

memberikan arahan kepada pegawainya dengan baik. Maka pegawai

yang akan melaksanakan pekerjaan dapat memahami dan mengerti

dengan apa yang diberikan oleh pimpinan.

f. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap KeterlibatanPegawai

Gaya kepemimpinan menurut (Thoha, 2013:49) merupakan

norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang

tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia

lihat. Apabila seorang pemimpin mengarahkan pegawainya dengan

baik, maka pegawai yang bekerja dapat menjalankan pekerjaan sesuai

dengan apa yang diarahkan oleh atasannya. Sehingga pegawai yang

bekerja dengan baik dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Jadi

gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap keterlibatan pegawai.

g. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai

(Sutrisno 2009) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah

suatu proses memengaruhi aktivitas suatu kelompok dalam usaha

32

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam penelitian

(Hidayat, 2006) juga mengatakan bahwa gaya kepemimpinan

berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Demikian

juga yang diindikasikan pernah terjadi yaitu seorang pemimpin yang

menerapkan gaya kepemimpinan yang kurang baik dalam

mengarahkan para pegawainya membuat pegawai sulit memahami

arahan yang diberikan. Sehingga tujuan yang seharusnya tercapai,

tidak dapat tercapai dengan baik. Hal tersebut menunjukkan adanya

keterkaitan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.

Penerapan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi

organisasi akan dapat berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai

dan dengan demikian target instansi yang telah ditetapkan dapat

tercapai.

3. Disiplin

a. Pengertian Disiplin

Menurut (Siagian, 2006)Disiplin kerja merupakan suatu sikap

menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-

peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis

serta sanggup menjalankan dan tidak mengelak untuk menerima

sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang

diberikan kepadanya. Menurut (Sutrisno, 2011:86) bahwa : “Disiplin

adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan

mentaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya”.

33

Menurut (Hasibuan, 2007:193) mendefinisikan disiplin kerja

adalah: “Kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua

peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”.

a) Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati

semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya.

b) Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan

seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang

tertulis maupun tidak.

Dari definisi yang dikemukakan oleh (Hasibuan,2007)

mengenai disiplin kerja, diperoleh gambaran bahwa disiplin kerja

merupakan kesadaran dan kesedian yang harus dimiliki setiap

karyawan dalam menaati segala peraturan dan norma-norma yang

ada dalam perusahaan. Dengan disiplin yang baik dalam diri

seorang karyawan akan terbentuk keteraturan, sehingga dapat

membantu perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

Menurut (Hasibuan, 2007)bahwa kedisiplinan adalah

kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan

perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah

sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan

sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Kesediaan adalah suatu

sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan

peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak. Menurut

34

(Werther, 2003) disiplin adalah tindakan manajemen yang

menganjurkan agar tunduk pada standar-standar organisasi.Dari

beberapa definisi tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa disiplin

adalah sikap dan perbuatan seseorang dalam mentaati dan

menjalankan semua peraturan perusahaan yang berlaku baik yang

tertulis maupun yang tidak tertulis dan siap menerima sanksi apabila

melanggarnya.

b. Faktor-faktor yang mempengaruhi Disiplin

Menurut (Sutrisno, 2014:89)ada beberapa faktor yang

mempengaruhi disiplin kerja pegawai yaitu:

1. Besar kecilnya pemberian kompensasi

Besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi tegaknya

disiplin, para karyawan akan mematuhi segala peraturan yang

berlaku, bila ia merasa mendapat jaminan balas jasa yang

setimpal dengan balas jerih payahnya yang telah dikontribusikan

bagi perusahaan.

2. Ada tidaknya keteladanan pemimpin dalam perusahaan

Keteladanan pemimpin sangat penting sekali dalam

menegakkan kedisiplinan pegawai, karena dalam lingkungan

kerja, semua pegawai akan selalu memperhatikan dan mengikuti

bagaimana pemimpin menegakkan disiplin dirinya, dan

bagaimana ia dapat mengendalikan dirinya dari ucapan,

perbuatan dan sikap yang dapat merugikan aturan disiplin yang

35

sudah ditetapkan, misalkan aturan jam kerja, maka pemimpin

tidak akan masuk kerja terlambat dari waktu yang sudah

ditetapkan.

3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan.

Disiplin tidak mungkin dapat ditegakkan bila peraturan yang

dibuat hanya berdasarkan intruksi lisan yang dapat berubah-

ubah sesuai dengan kondisi dan situasi. Oleh sebab itu, disiplin

akan dapat ditegakkan dalam suatu perusahaan, jika ada aturan

tertulis yang telah disepakati bersama. Dengan demikian, para

karyawan akan mendapat suatu kepastian bahwa siapa saja dan

perlu dikenakan sanksi tanpa pandang bulu.

4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan.

Keberanian pemimpin untuk mengambil tindakan yang sesuai

dengan tingkat pelangaran yang dibuatnya, dengan adanya

tindakan terhadap pelanggaran disiplin, sesuai dengan sanksi

yang ada, maka semua karyawan merasa terlindungi dan dalam

hatinya berjanji tidak akan berbuat hal yang serupa. Bila

pimpinan tidak berani mengambil tindakan padahal pegawai

sudah terang-terangan melanggar disiplin, maka akan sangat

berpengaruh kepada suasana kerja dalam perusahaan.

5. Dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan perlu ada

pengawasan, yang akan mengarahkan para karyawan agar dapat

melaksanakan pekerjaan dengan tepat dan sesuai dengan yang

36

telah ditetapkan. Namun sudah menjadi tabiat manusia pula

bahwa mereka selalu ingin bebas, tanpa terikat atau di ikat oleh

peraturan apapun juga. Dengan adanya pengawasan, maka

sedikit banyak para pegawai akan terbiasa melaksakan disiplin

kerja.

6. Ada tidaknya perhatian kepada para pegawai.

Pegawai tidak hanya puas dengan penerimaan kompensasi yang

tinggi, pekerjaan yang menentang, tetapi juga mereka masih

membutuhkan perhatian yang besar dari pimpinannya sendiri.

Keluhan dan kesulitan mereka ingin didengar, dan dicarikan

jalan keluarnya. Pimpinan yang berhasil memberi perhatian

yang besar kepada para pegawai akan dapat menciptakan

disiplin kerja yang baik, karena dia akan selalu dihormati, dan

dihargai oleh para pegawainya, sehingga akan berpengaruh

besar kepada prestasi, semangat kerja dan moral kerja pegawai.

c. Indikator-indikator disiplin kerja

Adapunindikator disiplin kerja menurut (Leteiner, 2002:72)

adalah:

(1) Ketepatan waktu

Jika pegawai datang ke kantor tepat waktu, pulang kantor tepat

waktu, serta pegawai dapat bersikap tertib maka dapat dikatakan

pegawai tersebut memiliki disiplin kerja yang baik.

37

(2) Pemanfaatan sarana

Karyawan yang berhati-hati dalam menggunakan peralatan kantor

untuk menghindari terjadinya kerusakan pada alat kantor

merupakan cerminan pegawai yang memiliki disiplin kerja yang

baik.

(3) Tanggung jawab yang tinggi

Pegawai yang selalu menyelesaikan tugas yang dibebankan

kepadanya sesuai dengan produser dan tanggung jawab terhadap

kerjanya, dapat pula dikatakan memiliki disiplin kerja yang tinggi.

(4) Ketaatan terhadap aturan kantor

Karyawan yang memakai seragam sesuai aturan, mengenakan

kartu tanda identitas, izin apabila tidak masuk kantor, juga

merupakan cerminan disiplin yang tinggi.

d. Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Pegawai

Pegawai yang disiplin dapat diidentikkan sebagai seorang

pegawai yang selalu datang dan pulang tepat waktu, mengerjakan

tugas dengan baik dan mematuhi semua peraturan organisasi dan

norma- norma yang yang berlaku. (Aritonang, 2005) menyatakan

dalam penelitiannya bahwa disiplin kerja merupakan tindakan seorang

pegawai untuk mematuhi peraturan-peraturan yang telah disepakati

bersama. Tindakan ini bila dilakukan secara benar dan terus menerus

dan menjadi sebuah kebiasaan yang tercipta dalam melaksanakan

pekerjaan tentunya membantu tercapainya tujuan kerja yang telah

38

ditentukan. Menurut (Harlie, 2012) disiplin kerja berpengaruh positif

terhadap kinerja pegawai. Kedua penelitian tersebut ternyata

menghasilkan satu kesimpulan yang sama, yaitu disiplin kerja

berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

4. Keterlibatan Pegawai (Employee Engagement)

a. Pengertian Keterlibatan Pegawai

(Schaufeli, 2006:601) mendefinisikan engagement sebagai

keterlibatan psikologis yang lebih lanjut melibatkan dua komponen

penting, yaitu attention dan absorption. Attention mengacu

padaetersediaan kognitif dan total waktu yang digunakan seorang

karyawan dalam memikirkan dan menjalankan perannya, sedangkan

Absorption adalah memaknai peran dan mengacu pada intensitas

seorang karyawan fokus terhadap peran dalam organisasi.

(Thomas, 2009:38) menggambarkan employee engagement

dengan istilah worker engagement, yang diartikan sebagai suatu

tingkat bagi seseorang yang secara aktif memiliki manajemen diri

dalam menjalankan suatu pekerjaan. Sedangkan menurut (Robbins,

2008:103)employee engagement yaitu keterlibatan, kepuasan, dan

antusiasme individual dengan kerja yang mereka lakukan.

Keterlibatan pegawai adalah proses partisipatif yang

menggunakan seluruh kapasitas pekerja dandirancang untuk

mendorong meningkatkan komitmen demi keberhasilanperusahaan.

Keterlibatan pegawai membuat mereka merasa dihargai,

39

merasamemiliki, merasa lebih bertanggung jawab, merasa lebih

bangga, dan akanmeningkatkan kinerjanya(Wisaksono, 2013).

Pegawai dengan tingkat keterlibatan kerja yang tinggi dengan kuat

aktifmengaitkan dirinya ke jenis pekerjaan yang dilakukannya dan

benar-benarantusias dalam pengerjaannya.

(Yekty, 2006) berpendapat bahwa keterlibatan kerja dapat

menunjukkan secara signifikan integrasi pegawai terhadap

perusahaan, karena semakin menyatu dengan pekerjaannya pegawai

akan lebih melibatkan diri dan menghabiskan waktu lebih banyak

dalam pekerjaannya. Ini dapat terlihat dari pegawai jarang datang

terlambat, bersedia untuk kerja lembur, melakukan inovasi terhadap

perusahaannya, berperilaku positif dalam pekerjaannya, kreatif,

semangat dalam setiap program dan kegiatan perusahaan dan bangga

menjadi bagian dari perusahaan.

Jadi, Keterlibatan Pegawai merupakan kesiapan seorang

pegawai dalam bekerja dengan semangat yang tinggi dengan penuh

rasa tanggung jawab agar pekerjaan yang dikerjakan menghasilkan

kinerja yang baik agar mencapai tujuan instansi.

b. Indikator-indikator Keterlibatan pegawai (Employee Engagement)

Karakteristik dari pada employee engagement adalah karakter

yang dianggap dapat mempengaruhi engagement individu di dalam

sebuah perusahaan.Banyak pakar yang memaparkan mengenai

karakteristik dari employee engagement.

40

Menurut (Schaufeli, 2004:295) menyebutkan ada tiga

karakteristik dalam employee engagement, yaitu:

1) Vigor(Kekuatan)

dikarakteristikan dengan level energi yang tinggi dan

ketangguhan mental ketika bekerja, serta keinginan untuk

memberikan usaha terhadap pekerjaan, dan juga ketahanan

dalam menghadapi kesulitan.

2) Dedication(Pengabdian)

dikarakteristikan dengan rasa antusias, insipirasi, kebanggaan

dan tantangan.

3) Absorption(Perhatian)

dikarakteristikan dengan berkonsentrasi penuh dan senang

ketika terlibat dalam pekerjaan, sehingga waktu akan terasa

berjalan dengan cepat sekalipun seorang karyawan sedang

menghadapi masalah.

c. Pengaruh Keterlibatan Pegawai terhadap Disiplin

Keterlibatan pegawai adalah proses partisipatif yang

menggunakan seluruh kapasitas pekerja dan dirancang untuk

mendorong meningkatkan komitmen demi keberhasilan perusahaan.

Keterlibatan pegawai membuat mereka merasa dihargai, merasa

memiliki, merasa lebih bertanggung jawab, merasa lebih bangga, dan

akan meningkatkan kinerjanya (Wisaksono, 2013). Pegawai dengan

tingkat keterlibatan kerja yang tinggi dengan kuat aktif mengaitkan

41

dirinya ke jenis pekerjaan yang dilakukannya dan benar-benar antusias

dalam pengerjaannya.

(Yekty, 2006) berpendapat bahwa keterlibatan kerja dapat

menunjukkan secara signifikan integrasi pegawai terhadap

perusahaan, karena semakin menyatu dengan pekerjaannya pegawai

akan lebih melibatkan diri dan menghabiskan waktu lebih banyak

dalam pekerjaannya. Ini dapat terlihat dari pegawai jarang datang

terlambat, bersedia untuk kerja lembur, melakukan inovasi terhadap

perusahaannya, berperilaku positif dalam pekerjaannya, kreatif,

semangat dalam setiap program dan kegiatan perusahaan dan bangga


d. Pengaruh Keterlibatan terhadap Gaya Kepemimpinan

(Robbins, 2008) mendefinisikan keterlibatan kerja sebagai

proses partisipatif yang menggunakan seluruh kapasitas karyawan dan

dirancang untuk mendorong peningkatan komitmen bagi suksesnya

suatu organisasi. Logika yang mendasari adalah bahwa dengan

melibatkan para pekerja dalam keputusan-keputusan mengenai mereka

dan dengan meningkatkan otonomi dan kendali mengenai kehidupan

kerja, mereka lebih produktif dan lebih puas dengan pekerjaan

mereka.

Keterlibatan atau partisipasi pegawai dalam aktivitas-aktivitas

kerja penting untuk diperhatikan karena dengan adanya keterlibatan

pegawai akan menyebabkan mereka akan mau dan senang bekerja

42

sama, baik dengan pimpinan ataupun dengan sesama teman kerja.

Salah satu cara yang dapat dipakai untuk memancing keterlibatan

pegawai adalah dengan memancing partisipasi atau keterlibatan

mereka dalam berbagai kesempatan pembuatan keputusan.

d. Pengaruh Keterlibatan terhadap Kinerja Pegawai

Keterlibatan kerja merupakan tingkat di mana seseorang

mengaitkan dirinya ke pekerjaannya, secara aktif berpartisipasi di

dalamnya dan menganggapkinerjanya penting bagi nilai dirinya

(Robbins, 2003)Hubungan employee engagement dengan kinerja

perusahaan juga diperkuat oleh penelitian yang dilakukan (Markos

dan Sridevi pada tahun 2010) yang menyatakan bahwa employee

engagement berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Selain

berpengaruh terhadap kinerja perusahaan employee engagement juga

berpengaruh terhadap kinerja individu karyawan, karena pada

dasarnya performansi kinerja perusahaan terbentuk dari kinerja

individual karyawannya. Penelitian yang dilakukan (Hung 2008)

mendukung bahwa keterlibatan kerja secara parsial berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja.

B. Penelitian Terdahulu

No Nama Peneliti Judul Penelitian Teknik

Analisis

Persamaan

1 (Adi Nugroho,

2015)

Pengaruh Gaya

Kepemimpinan, dan

disiplin kerja terhadap

kinerja pegawai Dinas

Pariwisata DIY

Analisis

deskriptif

dana

analisis inferensial

Dalam

penelitian ini

terdapat

kesamaan variabel

dengan

penelitian

43

penulis yaitu variabel gaya

kepemimpinan

, Disiplin kerja dan Kinerja

Pegawai

2 (Ilham Khaliq,

2015)

Pengaruh Budaya

Organisasi, Disiplin kerja dan

Kepemimpinan

terhadap Kinerja Pegawai pada

Sekretariat Daerah

kabupaten Indragiri

Hulu

Analisis

deskriptif

Terdapat

persamaan dalam jenis

penelitian

variabel, disiplin kerja,

dan Kinerja

3 (Reza, 2010) Pengaruh gaya

kepemimpinan,

motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja

pegawai karyawan PT

Sinar Santosa Perkasa

Banjarnegara)

Analisis

deskriptif

Didalam

penelitian ini

terdapat kesamaan

variabel

dengan

penelitian penulis yaitu

gaya

kepemimpinan, disilin dan

kinerja

karyawan

4 (Utari, 2015) Pengaruh kepemimpinan,

pengawasan melekat

terhadap disiplin kerja pegawai di Dinas

Pertambangan dan

Energi Kabupaten Kutai Timur

Analisis korelasi

pasrial

Terdapat persamaan

variabel dalam

penelitian ini yaitu

Kepemimpina

n dan disiplin.

5 (Ramadhan,

2014)

Pengaruh Employee

Engagement Terhadap

Kinerja Karyawan Di Human Capital Center

PT. Telekomunikasi

Indonesia, Tbk

Analisis

Jalur

Terdapat

persamaan

variabel dalam penelitian ini

yaitu

keterlibatan karyawan

(Employee

Engagement),

dan kinerja

44

C. Kerangka Konseptual

Dalam kerangka konseptual perlu dijelaskan secara teoritis antara

variabel bebas dan variabel terikat. Berdasarkan pada uraian sebelumnya

maka variabel dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai (sebagai variabel

terikat) yang dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, disiplin, dan keterlibatan

pegawai (sebagai variabel bebas).

Variabel terikat (Dependen variabel) adalah kinerja pegawai Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Sumatera Barat.Variabel bebas (Independen

variabel) adalah gaya kepemimpinan, disiplin, dan keterlibatan pegawai

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Sumatera Barat.Faktor disiplin

merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan

juga mempengaruhi kinerja pegawai. Karena semakin lama kerja pegawai

untuk bekerja dengan baik maka akan timbulah gaya kepemimpinan yang

akan diperoleh disetiap pegawai yang didalamnya tersirat kesimpulan bahwa

kinerja akan mendapatkan hasil yang maksimal apabila memperoleh gaya

kepemimpinan yang lebih baik. Dan dengan adanya kedisiplinan pada

dasarnya lebih cenderung untuk meningkatkan kinerja pegawai pada saat ini.

Hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap disiplin. Gaya

Kepemimpinan merupakan cara seseorang pemimpin mempengaruhi perilaku

bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk

mencapai tujuan bersama. Sehingga seorang pemimpin di sebuah organisasi

itu harus bisa menjadi contoh yang baik terhadap bawahannya. Terutama

45

dalam kedisplinan, karena apabila seorang pemimpin itu disiplin maka

pegawainya akan mencontoh kedisiplinan yang di terapkan pemimpinnya.

Hubungan keterlibatan terhadap gaya kepemimpinan. Keterlibatan

pegawai adalah proses mengikutsertakan pegawai dalam pembuatan

keputusan dan pemecahan masalah keterlibatan pegawai telah menjadi

keharusan strategis, salah satu yang akan menjadi sumber utama keunggulan

kompetitif bagi organisasi yang mengembangkan basis pegawai

berkomitmen, bukan karena mereka dibayar untuk berkomitmen, tetapi

karena mereka memilih untuk berkomitmen. Seorang pegawai yang terlibat

dalam sebuah organisasi merupakan pegawai yang memiliki pemimpin yang

dapat memberikan arahan dengan baik agar pegawai dapat terlibat dalam

bekerja. Karena mereka tau apa yang harus dilalakukannya dalam bekerja.

Hubungan keterlibatan pegawai terhadap disiplin adalah apabila

seorang pegawai disiplin tidak datang terlambat maka pegawai akan terlibat

dalam pekerjaan. berpendapat bahwa keterlibatan kerja dapat menunjukkan

secara signifikan integrasi pegawai terhadap perusahaan, karena semakin

menyatu dengan pekerjaannya pegawai akan lebih melibatkan diri dan

menghabiskan waktu lebih banyak dalam pekerjaannya. Ini dapat terlihat dari

pegawai jarang datang terlambat, bersedia untuk kerja lembur, melakukan

inovasi terhadap perusahaannya, berperilaku positif dalam pekerjaannya,

kreatif, semangat dalam setiap program dan kegiatan perusahaan dan bangga


46

Hubungan Disiplin terhadap Kinerja. kedisplinan adalah kesadaran dan

kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma

sosial yang berlaku. Semakin disiplin seorang pegawai maka akan semakin

baik kineja yang dihasilkannya. Oleh karena itu disiplin seorang pegawai

berpengaruh terhadap kinerja yang akan dihasilkannya.

Pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin terhadap kinerja. Gaya

kepemimpinan dan disiplin merupakanmerupakan dua hal yang saling

berhubungan. Karena dengan adanya arahan seorang pemimpin dapat

menciptakan kedisiplinan pada pegawai dan kedisiplinan akan mendorong

pegawai untuk semakin giat dalam bekerja sehingga kinerja yang

dihasilkanpun akan semakin baik.

Hubungan gaya kepemimpinan, disiplin, keterlibatan pegawai terhadap

kinerja. Pemimpin yang memiliki komunikasi yang baik kepada setiap

pegawainya, maka akan tercipta suasana yang lebih baik dalam melaksanakan

pekerjaan. Apabila hal itu dapat terjadi maka kinerja yang akan dihasilkan

oleh pegawai itu juga akan menjadi lebih baik. Untuk lebih jelasnya lagi

dapat dilihat dari bagan dibawah ini:

H3

H5H1H7

H2H4

H6

Gambar 1. Kerangka Konseptual

Gaya

Kepemimpinan

(X1)

Keterlibatan

Pegawai (X3)

Disiplin

(X2) Kinerja

Pegawai (Y)

47

D. Hipotesis

Menurut (Sugiyono, 2011:124) hipotesis merupakan suatu proposisi

atau anggapan yang mungkin benar, dan sering digunakan sebagai dasar

pembuatan keputusan atau pemecahan persoalan ataupun untuk dasar

penelitian lebih lanjut. Anggapan atau asumsi dari suatu hipotesis juga

merupakan data, namun karena adanya kemungkinan kesalahan, maka apabila

akan digunakan sebagai dasar pembuatan keputusan harus diuji terlebih

dahulu dengan menggunakan data hasil observasi.

Berdasarkan kerangka konseptual diatas, maka hipotesis yang dapat

ditemukan dalam penelitian ini adalah:

1. Ho: β1 = β2 diduga tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan

terhadap disiplin pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

Ha : β1 ≠ β2 diduga terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan

terhadap disiplin pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

2. Ho: β1 = β3 diduga tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan

terhadap keterlibatan pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat.

Ha: β1 ≠ β3diduga terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap

keterlibatan pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

48

3. Ho: β1 = 0 diduga tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan

terhadap kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

Ha : β1 ≠ 0 diduga terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap

kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

4. Ho: β3 = β2 diduga tidak terdapat pengaruh antara keterlibatan pegawai

terhadap displin pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

Ha: β3 ≠ β2 diduga terdapat pengaruh antara keterlibatan pegawai

terhadap disiplin pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan


5. Ho: β3 = β1 diduga tidak terdapat pengaruh antara keterlibatan pegawai

terhadap gaya kepemimpinan Dinas Perindustrian dan Perdagangan


Ha: β3 ≠ β1 diduga terdapat pengaruh antara keterlibatan pegawai

terhadap gaya kepemimpinan Dinas Perindustrian dan Perdagangan


6. Ho: β3 = 0 diduga tidak terdapat pengaruh antara keterlibatan pegawai

terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

49

Ha: β3 ≠ 0 diduga terdapat pengaruh antara keterlibatan pegawai terhadap

kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat.

7. Ho: β2 = 0diduga tidak terdapat pengaruh antara disiplin terhadap kinerja

pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

Ha: β2 ≠ 0 diduga terdapat pengaruh antara disiplin terhadap kinerja

pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

50

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Sesuai dengan rumusan masalah, maka jenis penelitian ini merupakan

penelitian deskripstif dan asosiatif karena menurut(Arikunto,

2006:105)penelitian deskriptif adalah penelitian yang bertujuan menjelaskan

atau mendeskripsikan suatu hal seperti apa adanya. Selanjutnya (Arikunto,

2006:239) menjelaskan bahwa metode asosiatif merupakan penelitian yang

bertujuan untuk menentukan ada tidaknya hubungan dan apabila ada, berapa

erat hubungannya. Sebagaimana diketahui bahwa penelitian ini bertujuan

untuk mengetahui Gaya kepemimpinan, Disiplin, dan Keterlibatan pegawai

terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas Perindustrian dan


B. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat, pelaksanaan waktu penelitian dilakukan pada bulan

Oktober 2016.

C. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Menurut (Sugiyono, 2011:117) populasi adalah wilayah

generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai

kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk

dipelajari kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian

50

51

ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil di Dinas Perindustrian dan


Tabel 4.Data pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat

No Bagian

Jumlah pegawai

(orang)

1 Sekretariat 26

2 Bidang Perdagangan Dalam Negeri 12

3 Bidang Perdagangan Luar Negeri 12

4 Bidang Industri Non Agro 11

5 Bidang Industri Agro 18

6 Bidang Pengawasan & Pengendalian Mutu Produk 13

7 UPTD Balai Perekayasaan 9

8 UPTD Balai Promosi 11

9 UPTD Metrologi 24

10 UPTD Balai BPMB 17

Jumlah 153

Sumber: Bagian umum & kepegawaian Disperindag Provinsi Sumbar

2. Sampel

Menurut (Arikunto, 2006:131) sampel adalah sebagian atau

wakil populasi yang diteliti. Sampel ditentukan berdasarkan

perkembangan masalah penelitian, hipotesis, dan instrumen yang

digunakan dalam penelitian. Disamping itu mempertimbangkan

kemampuan, dana, dan waktu yang dimiliki oleh penulis serta

keefektivan pengambilan sampel-sampel yang dipilih haruslah

representatif atau mewakili keseluruhan karakteristik dari suatu

populasi.

Teknik pengambilan sampel dengan cara Proporsional Random

Sampling. Untuk menentukan jumlah sampel sesuai dengan penelitian

ini, maka penulis menggunakan pendekatan Slovin. Jadi sampel dalam

penelitian ini adalah :

52

𝑛 = 𝑁

1 + 𝑁. 𝑒2

Dimana :

n = Ukuran sampel

N = Ukuran populasi

e = Persentase kelonggaran karena selisih pengambilan sampel.

Persentase kelonggaran penelitian yang digunakan dalam

pengambilan sampel penelitian ini adalah 5%. Berdasarkan rumus

tersebut, maka jumlah sampel untuk penelitian ini adalah :

𝑛 = 153

1 + 153 5% 2

= 110 Orang

Di bawah ini merupakan rincin jumlah sampel per bidang yang

dihitung secara proporsional, adalah sebagai berikut:

X =153

153× 110 = 110 Orang

Tabel 5.Data jumlah sampel dalam penelitian

No Bagian Populasi Sampel

1 Sekretariat 26 26/153x110 = 19

2 Bidang Perdagangan Dalam Negeri 12 12/153x110 = 9

3 Bidang Perdagangan Luar Negeri 12 12/153x110 = 9

4 Bidang Industri Non Agro 11 11/153x110 = 8

5 Bidang Industri Agro 18 18/153x110 = 13

6 Bidang Pengawasan & Pengendalian Mutu Produk 13 13/153x110 = 9

7 UPTD Balai Perekayasaan 9 9/153x110 = 6

8 UPTD Balai Promosi 11 11/153x110 = 8

9 UPTD Metrologi 24 24/153x110 = 17

10 UPTD Balai BPMB 17 17/153x110 = 12

Jumlah 153 110

Sumber: Olahan data primer 2016

D. Jenis dan Sumber Data

1. Jenis data

Berdasarkan cara memperolehnya data dibedakan menjadi dua macam

yaitu data primer dan data sekunder.

53

a. Data Primer

Data Primer adalah jenis data yang diperoleh atau dikumpulkan

langsung dari sumber penelitian atau lapangan melalui pengamatan dan

pencatatan secara cermat.Dalam penelitian ini data primer yang

diperoleh adalah berupa karakteristik responden dan tanggapan

terhadap pernyataan yang diajukan mengenai pengaruh gaya

kepemimpinan, disiplin dan keterlibatan pegawai terhadap kinerja

Pegawai Negeri Sipil di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

b. Data Sekunder

Menurut (Kuncoro, 2009)pengertian data sekunder adalah “data

yang telah dikumpulkan oleh lembaga pengumpulan data dan

dipublikasikan kepada masyarakat pengguna data”. Data sekunder

dalam penelitian ini adalah mengenai data capaian hasil kinerja dan

absensi pegawai, data pelatihanyang di ambil langsung dari Dinas


E. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data adalah pencatatan peristiwa-peristiwa atau

hal-hal atau keterangan-keterangan atau karakteristik-karakteristik sebagian

atau keseluruhan elemen populasi yang akan menunjang atau mendukung

penelitian. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini

adalah angket. Untuk memperoleh data sesuai dengan tujuan penelitian

menggunakan teknik pengumpulan dengan metode angket. Angket menurut

54

(Arikunto, 2006:124) adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan

untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang

pribadinya atau hal-hal yang ia ketahui. Angket yang digunakan dalam

penelitian ini adalah jenis angket langsung tertutup karena responden hanya

tinggal memberikan tanda checklist (√) pada salah satu jawaban yang

dianggap benar.

F. Definisi Operasional Variabel Penelitian

Dalam penelitian terdapat variabel-variabel yang akan diteliti yang

bersifat saling mempengaruhi. Variabel dapat diartikan sesuatu yang

dijadikan objek penelitian atau faktor-faktor yang berperan dalam peristiwa

atau gejala yang akan diteliti. Pengertian dan batasan-batasan variabel-

variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

Tabel 6. Indikator Operasional Variabel No Variabel Definisi variabel Indikator Sumber

1 Kinerja Pegawai

(Y)

Hasil kerja

secara kualitas

yang dicapai

seorang pegawai

dalam

melaksanakan tugas sesuai

tanggung jawab

yang diberikan.

1. Tujuan

2. Standar

3. Umpan balik

4. Alat atau sarana

5. Peluang

(Hersey,

Blanchard dan

Johnson dalam

Wibowo

2013:102)

2 Gaya

Kepemimpinan

(𝑿𝟏)

Seseorang yang

mempengaruhi

bawahannya,

agar mau bekerja

sama untuk

mencapai tujuan

bersama.

1. Pemimpin yang

mengarahkan

(Directive

Leader)

2. Pemimpin yang

mendukung

(Supportive

Leader)

3. Pemimpin yang partisipatif

(Partisipative

Leader)

4. Pemimpin yang

berorientasi

prestasi

Rivai (2011

:44)

55

(Achievement Oriented

Leader)

3 Disiplin (𝑿𝟐) Suatu sikap kesediaan dan

kerelaan

seseorang untuk

mematuhi dan

menaati norma-

norma peraturan

yang ditetapkan

1. Ketepatan waktu 2. Pemanfaatan

sarana

3. Tanggung jawab

yang tinggi

4. Ketaatan

terhadap aturan

kantor

Leteiner (2002:72)

4 Keterlibatan

pegawai

(𝑿𝟑)

Partisipasi seorang

karyawan dalam

melakukan

pekerjaan untuk

meningkatkan

komitmen demi

mencapai tujuan

kerja.

1. Vigor (Kekuatan)

2. Dedication

(pengabdian)

3. Absortion

(Perhatian)

Schaufeli dan Bakker (2004:

295)

G. Instrumen Penelitian

1. Bentuk Instrumen

Instrument digunakan untuk mempermudah dalam penelitian dan

hasilnya lebih cermat, lengkap, dan sistematis sehingga lebih mudah

diolah. Instrument yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket

(kuesioner) “yaitu sejumlah pernyataan tertulis yang digunakan untuk

memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang

pribadinya”. (Arikunto, 2010: 194).

Tabel 7.Kategori Pernyataan Angket Berdasarkan Skala Likert

Option Pernyataan Sifat Pernyataan

Positif Negatif

Selalu (SL) 5 1

Sering (SR) 4 2

Kadang-kadang (KD) 3 3

Jarang (JR) 2 4

Tidak Pernah (TP) 1 5

Sumber: Arikunto (2010:194)

56

2. Menyusun Kisi-kisi Instrumen Penelitian

Tabel 8. Kisi-kisi Instrumen Penelitian Variable (Y) Indikator Pernyataan

Kinerja

Pegawai (Y )

1. Tujuan 1. Saya melaksanakan pekerjaan untuk mencapai tujuan dari unit kerja saya

2. Saya bekerja dengan baik supaya

tujuan dari pekerjaan saya dapat dicapai

2. Standar 1. Dalam bekerja saya mempunyai

standar yang akan di capai sesuai

standar Dinas Perindustrian dan Perdagangan Prov. Sumbar.

2. Saya belum puas jika standar kerja

yang di berikan kepda saya tidak terlaksanakan dengan baik.

3. Pekerjaan yang saya kerjakan sudah

sesuai dengan standar kerja yang

telah ditsepakati bersama dengan atasan.

3.Umpan Balik 1. Saran dan masukan yang diberikan

oleh atasan terkait dengan pekerjaan yang saya kerjakan saya jadikan

evaluasi diri untuk dapat menjadi

lebih baik dikemudian hari.

2. Saya dengan senang hati menerima masukan dari atasan untuk

mengukur pencapaian kinerja saya

sebagai seorang individu

4. Alat atau

Sarana

1. Dalam melaksanakan kerja, saya

memerlukan sarana dan prasarana

yang baik.

2. Sarana dan prasarana di Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Prov. Sumbar mendukung saya

dalam menyelesaikan target kerja. 3. Sarana dan prasarana yang lengkap

sangat memotivasi saya dalam

bekerja.

5. Peluang 1. Saya bekerja dengan baik agar memperoleh prestasi terbaik dan bisa

mendapatkan peluang jenjang

pendidikan yang lebih tinggi lagi. 2. Saya memanfaatkan secara maksimal

waktu yang tersedia untuk

menyelesaikan target kerja.

Variable (X) Indikator

Gaya

Kepemimpinan

1. Pemimpin

yang

1. Saya diberikan arahan dan

bimbingan secara jelas oleh

57

(X1) mengarahkan (Directive

Leader)

pimpinan tentang cara menyelesaikan tugas.

2. Saya diingatkan oleh pimpinan

tentang tugas yang akan dikerjakan. 3. Sebelum memulai pekerjaan,

pemimpin selalu memberitahu batas

waktu penyelesaian yang telah di

tentukan dalam bekerja

2. Pemimpin

yang

mendukung (Supportive

Leader)

1. Saya diperlakukan baik oleh atasan

2. Saya diberikan penghargaan apabila

saya memiliki prestasi dalam bekerja 3. Saya diberikan dorongan oleh

pimpinan untuk bekerja keras guna

meningkatkan kemajuan organisasi

4. Pemimpin saya menunjukkan kepedulian terhadap kebutuhan saya

dalam bekerja.

3. Pemimpin yang

pertisipatif

(Participative

Leader)

1. Saya berdiskusi dengan pimpinan untuk memecahakan masalah

organisasi.

2. Dalam menyelesaikan pekerjaan

pemimpin saya berkonsultasi dengan anggota kelompok agar muncul ide-

ide sebelum mengambil keputusan.

4. Pemimpin yang

berorientasi

prestasi

(Achievement OrientedLead

er)

1. Dalam menyelesaikan pekerjaan pimpinan menetapkan tujuan yang

menantang

2. Saya diberikan motivasi oleh atasan

untuk dapat berprestasi semaksimal mungkin

3. Saya diberikan perintah oleh atasan

untuk menyelesaikan pekerjaan

Indikator

Disiplin (X2) 1. Ketepatan

Waktu

1. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan

tepat waktu 2. Saya selalu hadir tepat waktu pada

saat diadakan rapat setiap bulan

3. Saya pulang tepat pada jam pulang kantor yang telah ditentukan

4. Saya tertib dalam menyelesaikan

pekerjaan

2.Pemanfaatan Sarana

5. Selama bekerja, saya menggunakan peralatan kantor dengan hati-hati

6. Saya memanfaatkan sarana yang

disediakan oleh kantor sesuai peraturan

7. Saya menghindari terjadinya

kerusakan pada alat kantor yang saya gunakan

58

3.Tanggung Jawab Kerja

8. Saya selalu mengerjakan tugas dengan penuh tanggung jawab

9. Peraturan yang ditetapkan menjadikan

saya termotivasi dalam menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan

10. Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai

dengan prosedur yang ada

4. Ketaatan 11. Saya taat dalam menggunakan seragam sesuai aturan

12. Kartu tanda identitas saya gunakan

dalam jam operasional kerja 13. Jika saya tidak menaati peraturan atau

melakukan kesalahan maka saya akan

dikenakan sanksi

14. Saya memberi kabar pada atasan saya jika saya tidak masuk kantor

Indikator

Keterlibatan

pergawai (X3)

1. Vigor

(Kekuatan)

1. Saya berusaha mencari bantuan saat

menghadapi kesulitan dalam bekerja 2. Kesulitan yang saya alami dalam

bekerja dapat di atasi dengan

mencari jalan keluarnya 3. Saya harus bisa mengatasi kesulitan

yang dihadapi didalam bekerja

2. Dedication

(Pengabdian)

1. Saya memiliki inspirasi yang tinggi

terhadap pekerjaan diberikan 2. Didalam melakukan pekerjaan

setiap pegawai bisa menyampaikan

ide/pendapatnya dalam berkomunikasi terhadap sesama

3. Jika Saya memiliki ide-ide dalam

bekerja maka saya akan sampaikan kesasama teman kerja

4. saya bangga dapat menyelesaikan

pekerjaan saya dengan maksimal

5. saya antusias menyelesaikan kesulitan-kesulitas yang saya hadapi

dalam bekerja

3. Absortion (Perhatian)

1. Saya berkonsentrasi penuh ketika terlibat dalam pekerjaan yang

diberikan

2. Didalam bekerja saya harus fokus

pada tujuan yang telah direncanakan 3. tanpa tersa waktu berjalan begitu

cepat ketika saya menyelesaikan

pekerjaan 4. saya senang dilibatkan dalam setiap

target-target kerja yang telah

ditentukan.

59

H. Uji Coba Instrumen Penelitian

Uji coba instrumen penelitian ini dilaksanakan di Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat dengan menyebarkan kuisioner 30

orang pegawai. Dengan alasan bahwa 30 responden yang telah mengisi

kuesioner pada saat uji coba instrumen penelitian, tidak berhak untuk diikut

sertakan pada tahap pengumpulan data penelitian. Dari uji coba instrumen

akan diperoleh butir-butir instrumen yang layak untuk dijadikan sebagai alat

ukur. Untuk melihat layak atau tidaknya sebuah instumen penelitian dapat

dilihat dari uji validitas dan reliabilitas.

1. Uji Validitas

Menurut (Arikunto, 2010 : 211 ) validitas adalah suatu ukuran

yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahan sesuatu

instrumen. Suatu instrmen dinyatakan valid (sah) jika pertanyaan pada

suatu angket mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh

angket tersebut. Pernyataan dinyatakan valid jika corrected item-total

correlation>0,361.Uji validitas yang dilakukan dengan menghitung

korelasi masing-masing pernyataan butir dengan skor total pengamatan

dengan menggunakan rumus korelasi Product Momentdalam (Arikunto

2010:213)yaitu :

2222 )()( yynxxn

yxxynrxy

Dimana : rxy = Koefisien Korelasi

x = Skor item pernyataan

y = Total skor item pernyataan

n = Banyaknya subjek yang diteliti

60

Kriteria dalam pengujian validitas tersebut adalah:

“Jika | rhit ≥ rtab | berarti valid”.

“Jika | rhit < rtab | berarti tidak valid”.

Untuk menguji validiatas ini menggunakan SPSS 16.00 dengan

melihat nilai corrected item, total correlation, jika nilai xyr hitung < xyr

tabel atau bernilai negatif maka nomor item tersebut tidak valid dan

sebaliknya. Pada penelitian ini penulis melakukan uji coba validiatas

terhadap 30 Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

Berdasarkan hasil uji coba yang telah dilakukan terhadap 30

orang pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat, dapat diketahui hasil uji coba validitas adalah sebagai

berikut:

1) Variabel Kinerja Pegawai

Kuesioner yang digunakan dalam mengukur variabel Kinerja

pegawai ini adalah 15 butir pernyataan yang terdiri dari indikator: a)

tujuan b) standar c) umpan balik d) alat atau sarana e) peluang. Data yang

diperoleh dari jawaban responden yang selanjutnya di uji validitasnya

dapat dilihat berdasarkan tabel berikut:

Tabel 9. Hasil uji validitas variabel Kinerja pegawai Item

Pernyataan

Corrected item

total correlation Nilai kritis Keterangan

1 0,515 0,361 Valid

2 0,386 0,361 Valid

3 0,308 0,361 Tidak Valid

4 0,444 0,361 Valid

5 0,471 0,361 Valid

6 0,410 0,361 Valid


61

8 0,771 0,361 Valid

9 0,556 0,361 Valid

10 0,670 0,361 Valid

11 0,547 0,361 Valid

12 0,534 0,361 Valid

13 0,341 0,361 Tidak Valid

14 0,459 0,361 Valid

15 0,589 0,361 Valid

Sumber: Olahan Data SPSS, Oktober 2016

Berdasarkan tabel 9 di atas, variabel kinerja pegawai diketahui

terdapat 15 item pernyataan mempunyai hitungr > tabelr dan 3 butir

pernyataan yang memiliki nilai hitungr < tabelr yaitu pernyataan nomor 3, 7,

dan 13 maka diputuskan untuk menghilangkan atau membuang

pernyataan tersebut karena di anggap tidak mampu mengungkapkan

suatu yang diukur dalam angket tersebut atau dengan kata lain, instrumen

tersebut tidak menunjukkan tingkat kesahihan. Jadi dapat disimpulkan

bahwa terdapat 12 item butir pernyataan untuk variabel kinerja pegawai.

2) Variabel Gaya Kepemimpinan

Kuesioner yang digunakan untuk mengukur gaya kepemimpinan

yang terdiri dari 12 pernyataan, yang terbagi atas indikator : a)

pemimpin yang mengarahkan b) pemimpin yang mendukung c)pemimpin

yang partisipatif d) pemimpin yang berorientasi prestasi. Data yang

diperoleh dari responden selanjutnya diuji validitasnya. Berdasarkan uji

validitas variabel gaya kepemimpinan diperoleh hasil dibawah ini:

Tabel 10.Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Item

Pernyataan

Corrected item total

correlation Nilai kritis Keterangan

1 0,593 0,361 Valid

2 0,608 0,361 Valid

3 0,653 0,361 Valid

4 0,447 0,361 Valid

5 0,593 0,361 Valid

62

6 0,703 0,361 Valid

7 0,732 0,361 Valid

8 0,747 0,361 Valid

9 0,701 0,361 Valid

10 0,707 0,361 Valid

11 0,566 0,361 Valid

12 0,670 0,361 Valid


Berdasarkan Tabel 10 di atas, hasil analisa uji validitas variabel

gaya kepemimpinan, diketahui terdapat 12 item pernyataan mempunyai

nilai rhitung> rtabel pernyataan tersebut dinyatakan valid, maka pernyataan

tersebut dimasukkan kedalam penelitian. Jadi dapat disimpulkan bahwa

terdapat 12 item pernyataan untuk variabel gaya kepemimpinan yang

dapat digunakan untuk pernyataan penelitian.

3) Variabel Disiplin

Dalam variabel ini, kuesioner yang digunakan untuk mengukur

disiplin pegawai adalah 14 item pernyataan dengan indikator: a)

ketepatan waktu b) pemanfaatan sarana c) tanggung jawab yang tinggi d)

ketaatan terhadap aturan kantor. Data yang diperoleh dari responden

selanjutnya validitasnya yang hasilnya dapat dilihat pada tabel di bawah

ini:

Tabel 11. Hasil uji validitas variabel Disiplin Item

Pernyataan

Corrected item total

correlation Nilai kritis Keterangan

1 0,593 0,361 Valid


3 0,638 0,361 Valid

4 0,406 0,361 Valid

5 0,514 0,361 Valid

6 0,670 0,361 Valid

7 0,372 0,361 Valid

8 0,552 0,361 Valid

9 0,714 0,361 Valid

10 0,374 0,361 Valid

11 0,608 0,361 Valid

63

12 0,547 0,361 Valid

13 0,417 0,361 Valid

14 0,556 0,361 Valid


Berdasarkan tabel 11 di atas, variabel Disiplin diketahui terdapat

14 pernyataan mempunyai hitungr > tabelr dan 1 butir pernyataan yang

memiliki nilai hitungr < tabelr yaitu pernyataan nomor 2 maka diputuskan

untuk menghilangkan atau membuang pernyataan tersebut karena

dianggap tidak mampu mengungkapkan suatu yang diukur dalam angket

tersebut atau dengan kata lain, instrumen tersebut tidak menunjukkan

tingkat kesahihan. Jadi dapat disimpulkan bahwa teradapat 13 item butir

pernyataan untuk variabel Disiplin.

4) Variabel Keterlibatan Pegawai

Kuesioner yang digunakan dalam mengukur variabel ini adalah

12 butir pernyataan yang terdiri dari indikator : a) Vigor b) Dedication c)

Absortion.data yang diperoleh dari jawaban responden yang selanjutnya

diuji validitasnya dapat dilihat berdasarkan tabel berikut :

Tabel 12. Hasil uji Validitas Variabel Keterlibatan Pegawai Item

Pernyataan

Corrected item

total correlation Nilai kritis Keterangan

1 0,506 0,361 Valid

2 0,445 0,361 Valid

3 0,480 0,361 Valid

4 0,403 0,361 Valid

5 0,605 0,361 Valid

6 0,635 0,361 Valid

7 0,484 0,361 Valid

8 0,449 0,361 Valid

9 0,636 0,361 Valid

10 0,616 0,361 Valid

11 0,530 0,361 Valid

12 0,565 0,361 Valid

Sumber: Olahan data SPSS, Oktober 2016

64

Berdasarkan Tabel 12 di atas, hasil analisa uji validitas variabel

keterlibatan pegawai, diketahui terdapat 12 item pernyataan mempunyai

nilai rhitung> rtabel pernyataan tersebut dinyatakan valid, maka pernyataan

tersebut dimasukkan kedalam penelitian. Jadi dapat disimpulkan bahwa

terdapat 12 item pernyataan untuk keterlibatan pegawai pelanggan yang

dapat digunakan untuk pernyataan penelitian.

2. Uji Reliabilitas

Menurut (Ghozali, 2011:47) reliabilitas sebernarnya alat untuk

mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau

kontruk. Menurut (Ghozali, 2011:48) suatu konstruk atau variabel

dikatakan reliabel jika memberikan nilai cronbach alpha> 0,70. Untuk

mengukur reliabilitas dari suatu instrumen, penulis melihat nilai

cronbach alphadengan menggunkan bantuan program Statistical Product

Service Solution (SPSS) versi 16.0 untuk itu dapat digunakan rumus

alpha (Arikunto, 2010:196) yaitu sebagai berikut :

2

2

11 11 b

b

k

kr

Ket:

11r = Koefisien reliabilitas tes

K = Banyaknya butir pertanyaan atau soal

1 = Bilangan Konstanta

2b = Jumlah varians skor dari tiap butir-butir soal

2b = Varian total

Jika rhit ≥rtabel maka instrumen reliabel

Jika rhit <rtabel maka instrumen tidak reliabel

65

Berdasarkan hasil uji coba yang telah dilakukan terhadap 30 orang

responden di Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat, dapat diketahui hasil uji coba reliabilitas sebagai berikut:

Tabel 13. Hasil uji Reliabilitas Variabel Jumlah Item

Pernyataan

Cronbach’s

alpha

Nilai

Kritis

Kesimpulan

Kinerja Pegawai 15 0,849 0,70 Reliabel

Gaya Kepemimpinan 12 0,909 0,70 Reliabel

Disiplin 14 0,861 0,70 Reliabel

Keterlibatan Pegawai 12 0,846 0,70 Reliabel

Sumber: Olahan data SPSS (Peneliti), Oktober 2016

Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel 14 diatas, maka dapat

diketahui bahwa viariabel kinerja pegawai mempunyai nilai cronbach

alphasebesar 0,849 atau hitungr > tabelr . Variabel gaya kepemimpinan

mempunyai nilai cronbach alphasebesar 0,909 atau hitungr > tabelr . Variabel

displin mempunyai nilai cronbach alphasebesar 0,861 atau hitungr > tabelr .

Variabel keterlibatan pegawai mempunyai nilai cronbach alphasebesar

0,846 atau hitungr > tabelr . Berdasarkan nilai cronbach alphadari masing-

masing variabel tersebut, maka keempat variabel tersebut dapat dikatakan

reliabel.

I. Teknik Analisis Data

1. Analisis Deskriptif

Menurut (Sugiyono, 2011:207)statitik deskriptif adalah statistik

yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripikan

atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya

tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau

generalisasi.

66

Analisis ini digunakan untuk melihat gambaran secara umum

tentang variabel yang diteliti dengan analisis persentase. Adapun proses

pengolahan datanya sebagai berikut:

a. Menghitung frekuensi dari jawaban yang diberikan responden

atas setiap item pertanyaan atau pertanyaan yang diajukan.

Kemudian dihitung persentasenya dengan menggunakan rumus

sebagai berikut:

P = frekuensi (f)

jumlah responden (N) x 100%

Dimana:

P = Persentase Hasil Yang Diperoleh

F = Frekuensi Hasil Yang Diperoleh

N = Jumlah Responden Yang Akan Dijadikan Sampel

100% Angka Tetap Persentase

b. Menghitung nilai rata-rata skor masing-masing pertanyaan atau

pertanyaan dalam kuesioner digunakan rumus sebagai berikut:

Untuk pernyataan positif

Rerata untuk pernyataan positif digunakan rumus :

Rerata = 5 𝑋 𝑆𝐿 + 4 𝑋𝑆𝑅 + 3 𝑋 𝐾𝐷 + 2 𝑋 𝐽𝑅 +(1 𝑋 𝑇𝑃)

𝑛

Rerata untuk pernyataan negatif digunakan rumus :

Rerata= 1 𝑋 𝑆𝐿 + 2𝑋 𝑆𝑅 + 3 𝑋 𝐾𝐷 + 4 𝑋 𝐽𝑅 +(5 𝑋 𝑇𝑃)

𝑛

Dimana:

SL = Selalu

SR = Sering

KD = Kudang-kadang

JR= Jarang

TP = Tidak Pernah

N= Jumlah Responden

67

c. Menghitung nilai TCR masing-masing kategori dari deskriptif

variabel, maka dapat dihitung dengan menggunakan rumus:

TCR = 𝑅𝑠

𝑛 x 100%

Dimana :

TCR = Tingkat Capaian Responden

Rs = Rata-rata Skor Jawaban Responden

N = Jawaban Responden

(Sudjana, 2005:105) mengemukakan kriteria responden sebagai

berikut:

Tabel 14. Rentang Skala TCR No. Rentang Skala TCR

1 90-100% Sangat Baik

2 80-89% Baik

3 65-79% Cukup

4 55-64% Buruk

5 0-54% Sangat Buruk

2. Analisis Induktif

1) Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam

model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distibusi

normal. Pengkajian ini menggunakan metode jarque-bera. Uji ini

dilakukan dengan membandingkan stastistik jarque-bera (JB)

dengan nilai X2 tabel. Jika nilai jarque-bera (JB) ≤ X

2 tabel maka

nilai residual terstandarisasi dinyatakan berdistribusi normal

(Suliyanto, 2011:75). Untuk menghitung nilai stastistik jarque-bera

(JB) digunakan rumus sebagai berikut:

JB = n 𝑠2

6+

𝐾−3 2

24

68

Dimana:

JB = statistik jarque-bera

S = Koefisien skewness

K = Koefisien kurtosis

3. Analisis Jalur (Path Analysis)

a. Pengertian Analisis Jalur

Analisis jalur (part analysis) merupakan pengembangan

statistik regresi, sehinga analisis regresi dapat dikatakan sebagai

bentuk kasus analisis jalur. (Suliyanto,2011:249) menyatakan analisis

jalur digunakan untuk menganalisis hubungan kausal antar variabel

dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung dan tidak

langsung variabel penyebab terhadap sebuah variabel akibat. Analisis

jalur merupakan perluasan dari analisis regresi linier berganda,

analisis jalur adalah penggunaan analisis regresi untuk menaksir

hubungan kausalitas antar variabel (causal) yang telah di tetapkan

sebelumnya berdasarkan teori. Data penelitian yang telah

dikumpulkan diolah dengan bantuan analisis parametik menggunakan

SPSS (Statistical Package For Socia).

PYX1

PX2X1

PX1X3PX3X1PYX2

Px2x3

PYX3

Gambar 2: Struktur Hubungan dan Pengaruh dari Variabel

Eksogen Terhadap Variabel Endogen

Keterlibatan

pegawai (X3)

Gaya

Kepemimpinan

(X1)

(X1)

Disiplin

(X2) Kinerja

Pegawai (Y)

69

Dari diagram diatas dapat dipecah menjadi dua sub struktur sebagai

berikut:

1. Sub Struktur 1

pada sub struktur 1 akan dianalisis pengaruh X1 terhadap X2 dan

X3 Terhadap X2. adapun bagan analisis jalur sub struktur 1 adalah

sebagai berikut:

𝜀1

Px2x1.

Px2x3

Gambar 3:

Struktur Hubungan X1, X3 Terhadap X2

Berdasarkan struktur di atas dapat dibuat persamaan strukturnya

sebagai berikut:

X2 = Px2x1+ Px2x3+€

2. Sub Struktur 2 (Hubungan X1 Terhadap X3 dan X3 Terhadap X1)

Px1x3Px3x1

Gambar 4.

Struktur Hubungan X1 Terhadap X3 dan X3 terhadap X1

Gaya

Kepemimpinan(X1)

Keterlibatan

Pegawai (X3)

Disiplin (X2)

Gaya

Kepemimpinan

(X1)

Keterlibatan

Pegawai (X3)

70

Berdasarkan sub struktur 2 di atas dapat dibuat rumus persamaan :

X1 = Px1x3

X3 = Px3x1

3. Sub Struktur 3

PYE

PYX1

PYX2

PYX3

Gambar 5. Struktur Hubungan X1, X2, X3 Terhadap Y

Persamaannya:

Y = PYx1+PYx2 + PYx3 + €

Analisis jalur yang dilakukan dengan menggunakan korelasi

dan regresi, langkah-langkahnya:

a. Untuk menetukan koefisien jalur (PYXi) digunakan perumusan

dengan didasarkan kepada koefisien regresi, terlebih dahulu

dihitung koefisien regresi.

b. Menetukan koefisien jalur (PYXi) dengan memakai rumus:

PYXi = bYXi =1𝑋𝑖ℎ

2𝑛𝑛

=1𝑦2𝑛𝑛

: 1 = 1,2,....

Keterangan :

PYXi = koefisien jalur dari variabel Xi terhadap Y

bYXi = koefisien jalur dari variabel Xi terhadap Y

Disiplin (X2) Kinerja Pegawai

(Y)

Gaya

Kepemimpinan (X1)

Keterlibatan

Pegawai (X3)

71

Menentukan pengaruh variabel lain dapat ditentukan dengan

memakai rumus:

PY€ = 1 − 𝑅2𝑌𝑋1𝑋2

Keterangan:

R2

YX1X2 = Koefisien yang menyatakan determinasi total dari

semua variabel penyebab terhadap variabel akibat.

b. Menentukan Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung

Menentukan besarnya perhitungan pengaruh langsung dan

tidak langsung dari variabel bebas terhadap variabel terikat dapat

digunakan rumus sebagai berikut:

a. Pengaruh Langsung

Untuk X1

Y ← X1 → Y : PYX1 PYX1

X3←X1→X3 : PX3X1 PX3X1

Untuk X2

Y ← X2 → Y : PYX2 PYX2

Untuk X3

X1←X3→X1 : PX1X3 PX1X3

Y←X3→Y : PYX3 PYX3

b. Pengaruh Tidak langsung

X1 → Y melalui X2

Y ← X1 Ω X2→ Y : PYX1 PX2X1 PYX2

X2 → Y melalui X2

Y ← X3Ω X2→ Y : PYX3 PX2X3 PYX2

4. Uji Hipotesis

a. Uji t

Untuk menguji hipotesis digunakan uji t yaitu untuk mengetahui

tingkat signifikasi variabel eksogen terhadap variabel endogen.Dimana

rumusnya:

72

)( i

io

bs

bt

Dimana : b = koefisien regresi variabel Xi

s(b) = standar error dari koefisien b

Dengan ketentuan:

1. Jika hitung

t tabel

t , atau hitung

t <tabel

t , maka O

H ditolak.

2. Jika hitung

t <tabel

t , atau hitung

t tabel

t , maka o

H diterima

(Irianto, 2004:204).

73

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Objek Penelitian

Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat sesuai dengan Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat No.

12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah

Provinsi Sumatera Barat dan dijabarkan lebih lanjut dalam Peraturan Gubernur

No. 50 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, Sub Bagian dan

Seksi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

1. Tugas

Sesuai Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat No. 12 Tahun 2011

tanggal 12 Desember 2011 dalam Bab XIIIA Bagian Kedua Pasal 40A

disebutkan bahwa “Dinas Perindustrian dan Perdagangan mempunyai

tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang

Perindustrian dan Perdagangan serta tugas pembantuan”.

2. Fungsi

Selanjutnya pada Pasal 41A disebutkan, dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud dalam pasal 40A Dinas Perindustrian dan

Perdagangan mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Perindustrian dan

Perdagangan.

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang Perindustrian dan Perdagangan.

73

74

c. Pembinaan dan pelaksanaan urusan di bidang Perindustrian dan

Perdagangan.

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

3. Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat memiliki susunan organisasi :

a. Kepala Dinas

b. Sekretariat

Sekretariat terdiri dari :

1) Sub. BagianUmumdanKepegawaian.

2) Sub. BagianKeuangan.

3) Sub. Bagian Program

c. Bidang Industri Agro.

Bidang ini terdiri dari :

1) Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan.

2) Seksi Industri Hasil Laut dan Perikanan.

3) Seksi Industri Makanan, Minuman dan Tembakau.

d. Bidang Industri Non Agro.


1) Seksi Industri Kimia Hilir.

2) Seksi Industri Aneka dan Tekstil.

3) Seksi Industri Maritim, Elektronika dan Telematika.

75

e. Bidang Perdagangan Luar Negeri.


1) Seksi Ekspor.

2) Seksi Impor.

3) Seksi Bina Usaha Perdagangan Luar Negeri.

f. Bidang Perdagangan Dalam Negeri.


1) Seksi Bina Usaha dan Pendaftaran Perusahaan.

2) Seksi Pengadaan, Distribusi dan Sarana Perdagangan.

3) Seksi Bina Pasar.

g. Bidang Pengawasan dan Pengendalian Mutu Produk.


1) Seksi Perlindungan Konsumen.

2) Seksi Pengawasan Standarisasi.

3) Seksi Pengawasan Kemetrologian.

h. UPTD Perekayasaan

i. Kelompok Jabatan Fungsional

Struktur organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat mencakup 10 eselon III terdiri dari 1 orang Sekretaris

Dinas, 5 Kepala Bidang serta 4 Kepala UPTD, seperti nampak pada gambar

berikut :

75

Gambar 6. Struktur Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI

DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI SUMATERA BARAT (Perda Provinsi Sumatera Barat No. 12 Tahun 2011 Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Prov.

Sumatera Barat) KEPALA

DINAS

JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIS

SUB BAGIAN

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN PROGRAM

BIDANG INDUSTRI

AGRO

BIDANG INDUSTRI

NON AGRO

BIDANG

PERDAGANGAN

LUAR NEGERI

BIDANG

PERDAGANGAN

DALAM NEGERI

BIDANG PENGAWASAN DAN

PENGENDALIAN MUTU PRODUK

SEKSI HASIL

HUTAN DAN

PERKEBUNAN

SEKSI

INDUSTRI

KIMIA HILIR

SEKSI EKSPOR SEKSI BINA

USAHA DAN

PENDAFTARAN

PERUSAHAAN

SEKSI PERLINDUNGAN

KONSUMEN

SEKSI INDUSTRI

HASIL LAUT DAN

PERIKANAN

SEKSI ANEKA

DAN TEKSTIL

SEKSI IMPOR SEKSI

PENGADAAN,

DISTRIBUSI

DAN SARANA

PERDAGANGAN

SEKSI PENGAWASAN

STANDARISASI

SEKSI INDUSTRI

MAKANAN,

MINUMAN DAN

TEMBAKAU

SEKSI

INDUSTRI

MARITIM,

ELEKTRONIKA

DAN

TELEMATIKA

SEKSI BINA

USAHA

PERDAGANGAN

LUAR NEGERI

SEKSI BINA

PASAR

SEKSI PENGAWASAN

KEMETROLOGIAN

UPTD

UPTD BALAI

PEREKAYASAAN

LMK DAN BMB

UPTD BALAI

PROMOSI DAN

PEMASARAN

UPTD BPMB UPTD BALAI

METROLOGI

77

1. Visi dan Misi

Visi adalah gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang

realistik berisikan cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan dalam kurun waktu

tertentu oleh unit organisasi. Di samping itu visi menggambarkan pandangan

jauh ke depan kemana unit kerja akan dibawa pada kondisi yang dinginkan.

Visi harus jelas dan mampu menarik komitmen dan menggerakan orang,

menciptakan makna bagi kehidupan anggota unit kerja/organisasi, menciptakan

standar keunggulan, menjembatani keadaan sekarang dengan keadaan masa

depan.

Dalam merumuskan visi organisasi hendaknya meliputi aspek-aspek,

yaitu: mencerminkan apa yang ingin dicapai oleh unit kerja/organisasi;

memberikan arah dan fokus strategi yang jelas; menjadi perekat dan

menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam unit

kerja/organisasi; memiliki orientasi terhadap masa depan sehinga segenap

jajaran harus berperan dalam mendefinisikan dan membentuk masa depan unit

kerja/organisasi; serta menjamin kesinambungan kepemimpinan unit

kerja/organisasi.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh unit kerja

untuk mencapai visi yang telah ditetapkan agar tujuan kerja unit kerja dapat

terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi ini, diharapkan

seluruh pegawai unit kerja dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal

peran unit kerja secara lebih baik, dan dapat berpartisipasi dalam mendorong

keberhasilannya. Dalam merumuskan misi, unit kerja/organisasi telah

78

memperhatikan masukan dari para pihak yang berkepentingan dan memberikan

peluang untuk perubahan/penyesuaian sesuai dengan tuntutan perkembangan

lingkungan strategis.

Berdasarkan telaahan terhadap visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih, telaahan terhadap renstra K/L dan gambaran isu-isu

strategis yang dihadapi, maka Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat merumuskan visi dan misi untuk kinerja 5 (lima) tahun

kedepan, sehingga nantinya Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat dapat menjalankan tugas dan fungsinya dalam menggerakkan

ekonomi daerah.

a. Pernyataan Visi

Dengan berpedoman hal-hal tersebut di atas maka Visi Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat adalah :

“Mewujudkan Industri yang tangguh dan perdagangan yang efisien

sebagai penggerak perekonomian daerah pada Tahun 2016“.

Adapun makna dari visi tersebut adalah :

Tabel 15.Visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat Visi Makna

Industri yang tangguh Mempunyai makna bahwa industri Sumatera

Barat bisa bertahan terhadap gejolak

ekonomi yang terjadi, baik dari dalam maupun dari luar.

Perdagangan yang efisien Mempunyai makna bahwa perdagangan

Sumatera Barat memberikan kemudahan

kepada para pedagang dalam proses perizinan dan memperpendek rantai distribusi

perdagangan sampai kepada konsumen

sehingga memperkecil biaya pengeluaran, baik perdagangan lokal, regional maupun

internasional.

Penggerak Perekonomian

daerah

Mempunyai makna bahwa perkembangan

industri dan perdagangan memberikan

79

konstribusi nyata terhadap perkembangan perekonomian daerah. Dimana industri yang

ada diharapkan dapat terus mengembangkan

usahanya dan perdagangan dapat meningkatkan kelancaran arus barang dan

jasa, sehingga mendukung peningkatan

perekonomian daerah.

b. Pernyataan Misi

Dalam merealisasikan visi dan memberikan arah serta tujuan yang

akan diwujudkan, dan untuk memberikan fokus terhadap Program yang

akan dilaksanakan serta untuk menumbuhkan sense of participation and

sense of belonging maka Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat menyatakan misi sebagai berikut :

a. Meningkatkan produktivitas dan nilai tambah produk serta usaha

industri yang berwawasan lingkungan.

b. Mengoptimalkan pemanfaatan potensi sumberdaya daerah untuk

pengembangan industri unggulan.

c. Meningkatkan peranan perdagangan dalam negeri dan perlindungan

terhadap konsumen.

d. Meningkatkan dan mengembangkan ekspor daerah.

2. Tujuan dan Sasaran

Dalam rangka mencapai visi dan misi Dinas Perindustrian

danPerdagangan seperti yang dikemukakan diatas, maka visi dan misi

tersebut harus dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan

operasional berupa perumusan tujuan strategis (strategic goals) organisasi.

80

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari

pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai 5 (lima) tahun. Dinas Perindustrian dan Perdagangan dapat

secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi

dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun

kedepan dengan diformulasikannya tujuan strategis ini dalam

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih

dari itu, perumusan tujuan strategis ini juga akan memungkinkan Dinas

Perindustrian dan Perdagangan untuk mengukur sejauh mana visi dan misi

organisasi telah dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan

berdasarkan visi dan misi organisasi.

Untuk itu, agar dapat diukur keberhasilan organisasi di dalam

mencapai tujuan strategisnya, setiap tujuan strategis yang ditetapkan akan

memiliki indikator kinerja (performance indicator) yang terukur. Rumusan

tujuan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Peningkatan populasi usaha industri dan peranan sektor industri dalam

perekonomian daerah.

2. Memperkuat struktur industri.

3. Pengembangan kawasan industri, sentra industri dan usaha industri

yang berwawasan lingkungan dan menguasai teknologi.

4. Menjaga ketersediaan kebutuhan bahan pokok dan stabilisasi harga.

5. Peningkatan kesadaran pelaku usaha dan masyarakat terhadap

perlindungan konsumen.

81

6. Peningkatan volume dan nilai ekspor non migas daerah.

Tujuan yang akan diwujudkan tersebut selanjutnya dirinci pada

pencapaian sasaran setiap tahunnya. Secara umum, sasaran tahunan dari

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat ini

menggambarkan kebijakan-kebijakan yang dihasilkan, serta perubahan

perbaikan kondisi perindustrian dan perdagangan yang diakibatkan oleh

kebijakan tersebut.

Selanjutnya bagian berikut akan menjelaskan dan merinci masing-

masing tujuan yang akan diwujudkan dalam lima tahun mendatang (2012-

2016) beserta sasaran strategis sebagai berikut :

1. Meningkatnya kontribusi sektor industri dalam PDRB.

2. Meningkatnya rantai nilai industri.

3. Stabilitas harga kebutuhan bahan pokok.

4. Berkurangnya produk yang tidak memenuhi ketentuan yang berlaku.

5. Meningkatnya nilai ekspor rata-rata 15% pertahun.

3. Strategi dan Kebijakan

Untuk keterarahan pelaksanaan kegiatan operasional dalam rangka

pencapaian tujuan dan sasaran sebagai implementasi dan penjabaran visi

serta misi, dan untuk pemantapkan pemanfaatan sumber daya yang

tersedia secara maksimal diperlukan penetapan strategi dan kebijakan

pembangunan di bidang industri dan perdagangan.

Berdasarkan analisis terhadap faktor-faktor internal dan eksternal yang

telah diidentifikasi, ditetapkanlah strategi Pembangunan yang merupakan

82

arah yang akan dilalui dalam pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan, yang merupakan upaya untuk

mengoptimalkan kekuatan dalam memanfaatkan peluang, menggunakan

kekuatan untuk mengatasi tantangan/ancaman, mengurangi kelemahan

untuk memanfaatkan peluang dan mengurangi kelemahan untuk mengatasi

tantangan/ancaman, sebagai berikut :

1. Strategi Sektor Industri

a. Meningkatkan kualitas produk, efisiensi dan produktivitas.

b. Meningkatkan sentra industri kecil sebagai tujuan wisata.

c. Memperkuat kelembagaan industri.

d. Mengembangkan industri berbasis sumber daya lokal.

e. Peningkatan SDM Pelaku IKM dan Aparat Pembina

2. Strategi Sektor Perdagangan

a. Meningkatkan koordinasi untuk kelancaran distribusi barang.

b. Peningkatan pembinaan dan pengawasan di sektor perdagangan.

c. Peningkatan tertib ukur di segala bidang.

d. Meningkatkan akses pasar melalui kegiatan-kegiatan pengembangan

di sektor perdagangan.

e. Meningkatkan promosi produk lokal.

f. Meningkatkan penerapan SNI terhadap produk ekspor.

Dalam rangka meningkatkan daya saing global dengan membuka

aksesibilitas yang sama terhadap kesempatan kerja dan berusaha bagi segenap

rakyat dan seluruh daerah melalui keunggulan kompetitif terutama berbasis

83

keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia dengan menghapus

segala bentuk perlakuan diskriminatif dan hambatan, untuk mewujudkan hal

tersebut telah dirinci kebijaksanaan pembangunan dalam lima tahun ke depan

antara lain sebagai berikut :

1. Kebijakan Sektor Industri

a. Mengembangkan industri unggulan provinsi dan kompetensi inti

industri kabupaten/kota.

b. Revitalisasi sentra industri.

c. Mengarahkan semua bentuk fasilitasi pengembangan pada upaya

memperkuat struktur industri, meningkatkan dan memperluas

pemanfaatan teknologi.

2. Kebijakan Sektor Perdagangan

a. Peningkatan penataan sistem distribusi yang menjamin kelancaran

arus barang dan jasa.

b. Peningkatan efektivitas pengawasan perlindungan konsumen.

c. Peningkatan daya saing produk domestik.

d. Peningkatkan daya saing ekspor produk non migas untuk mendorong

peningkatan diversifikasi produk dan pasar tujuan ekspor.

e. Peningkatan kesadaran penerapan SNI.

B. Profil Responden

Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris pada variabel

gaya kepemimpinan, disiplin, dan keterlibatan pegawai terhadap kinerja

pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

84

Untuk membuktikan pernyataan tersebut terlebih dahulu dilakukan proses

pengumpulan informasi dan data. Proses tersebut dilakukan proses

pengumpulan informasi atau data. Proses tersebut dilakukan dengan cara

menyebarkan kuesioner kepada 110 orang pegawai. Penyebaran kuesioner

melibatkan peneliti secara langsung, oleh sebab itu 110 eksempler kuesioner

yang disebarkan berhasil dikumpulkan.

Setelah seluruh data dan informasi yang dibutuhkan berhasil

dikumpulkan, maka proses klasifikasi data (tabulasi) hasil penyebaran

kuesioner segera dilakukan. Proses tersebut dilakukan secara manual, dan

setelah proses tersebut selesai dilaksanakan tahapan pengolahan data dapat

segera dilaksanakan. Proses pengolahan data dilakukan dengan menggunakan

pendekatan kuantitatif yang diuji melalui SPSS 16.0. Berdasarkan hasil

penyebaran kuesioner yang telah dilakukan dapat dikelompokkan profil umum

yang dimiliki responden yang berpatisipasi di dalam penelitian ini.

Dari proses tabulasi yang telah dilakukan dapat dikelompokkan

pembagian responden berdasarkan jenis kelamin seperti yang terlihat pada

tabel 16 berikut ini:

Tabel 16. Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis kelamin Jumlah Persentase (%)

1 Laki-laki 46 41,8

2 Perempuan 64 58,2

Total 110 100

Sumber: Olahan Data Primer 2016

Berdasarkan pada tabel 16 di atas, dapat dilihat bahwa profil responden

yang di bedakan atas jenis kelamin. Berdasarkan kategori paling banyak adalah

85

perempuan yaitu 54 orang pegawai (57,4%), dan sisanya adalah laki-laki yaitu

sebanyak 40 orang pegawai (42,6%).

Selanjutnya, pembagian responden berdasarkan golongan seperti yang

terlihat pada tabel 17 berikut ini:

Tabel 17. Profil Responden Berdasarkan Golongan

No Golongan Jumlah Persentase (%)

1 II b 12 10.9

2 II c 5 4.5

3 III a 6 5.5

4 III b 40 36.4

5 III c 8 7.3

6 III d 25 22.7

7 IV a 9 8.2

8 IV b 3 2.7

9 IV c 2 1.8

Total 110 100

Sumber: Olahan Data Primer 2016

Berdasarkan pada Tabel 17 diatas, dapat dilihat bahwa profil responden

yang dibedakan atas golongan. Berdasarkan golongan terendah yaitu golongan

IIb sebanyak 12 orang dengan persentase 10,9% dan golongan tertinggi yaitu

IVc sebanyak 2 orang dengan persentase 1,8% dan golongan IIIb sebanyak 40

orang dengan persentase 36,4%.

C. Deskriptif Variabel Penelitian

1. Analisis Deskriptif

a. Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Hasil kerja secara kualitas yang dicapai seorang pegawai dalam

melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan.Hasil analisis

deskriptif variabel kinerja pegawai disajikan dalam Tabel 18 berikut ini:

86

Tabel 18. Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai

No. Indikator No

Item

Rata-Rata

Skor TCR (%) Kategori

1. Tujuan 1-2 4,15 82,91 Baik

2. Standar 3-5 3,98 79,52 Baik

3. Umpan balik 6-7 4,20 83,91 Baik

4. Alat atau sarana 8-10 3,83 76,64 Baik

5. Peluang 11-12 3,80 76,09 Cukup

Rata-Rata Variabel 3,99 79,81 Baik

Sumber: Olahan Data Primer, 2016

Dari Tabel 18diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel

kinerja pegawai adalah sebesar 3,99 dengan tingkat capaian responden

(TCR) sebesar 79,81%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kinerja

pegawai berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat dikatakan

bahwa kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat baik.

Skor rata-rata indikator tujuan adalah sebesar 4,15 dengan tingkat

capaian responden (TCR) sebesar 82,91%. Hal ini menunjukkan bahwa

indikator memiliki tujuan berada pada kategoribaik. Dengan demikian

dapat dikatakan bahwa pegawai melaksanakan pekerjaan untuk mencapai

tujuan dari unit kerjanya.

Skor rata-rata indikator standar adalah sebesar 3,98 dengan tingkat


indikator standar berada pada kategoribaik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa pegawai dalam bekerja mempunyai standar yang akan

dicapai sesuai standar Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat.

87

Skor rata-rata indikator umpan baik adalah sebesar 4,20 dengan

tingkat capaian responden (TCR) sebesar 83,91%. Hal ini menunjukkan

bahwa indikator umpan balik berada pada kategori baik. Dengan

demikian dapat dikatakan bahwa pegawai menerima saran dan masukan

yang diberikan oleh atasannya terkait dengan pekerjaan yang dia

kerjakan dan dijadikan evaluasi diri untuk lebih baik kedepannya.

Skor rata-rata indikator alat atau sarana adalah sebesar 3,83 dengan


bahwa indikator alat atau sarana berada pada kategori baik. Dengan

demikian dapat dikatakan bahwa dalam bekerja pegawai memerlukan

sarana dan prasarana yang baik agar bisa menunjang pekerjaannya.

Skor rata-rata indikator peluang adalah sebesar 3,80 dengan tingkat


indikator peluang berada pada kategori cukup. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa pegawai akan bekerja dengan lebih baik agar

memperoleh prestasi terbaik dan bisa mendapatkan peluang jenjang

pendidikan yang lebih tinggi.

b. Deskriptif Gaya Kepemimpinan (X1)

Gaya kepemimpinan merupakan seseorang yang mempengaruhi

bawahannya, agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.

Hasil analisis deskriptif variabel gaya kepemimpinan disajikan dalam

Tabel 19 berikut ini:

88

Tabel 19. Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan No Indikator No

Item

Rata-rata

Skor

TCR

(%)

Kategori

1. Pemimpin yang mengarahkan 1-3 3,92 78,42 Cukup

2. Pemimpin yang mendukung 4-7 3,96 79,14 Baik

3. Pemimpin yang partisipatif 8-9 4,20 84,09 Baik

4. Pemimpin yang berorientasi prestasi 10-12 4,10 82,00 Baik



Dari Tabel 19. diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel

gaya kepemimpinan adalah sebesar 4,05 dengan tingkat capaian

responden (TCR) sebesar 80,91%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel

gaya kepemimpin berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa gaya kemimpinan pegawai di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat sudah baik.

Skor rata-rata indikator pemimpin yang mengarahkan adalah sebesar

3,92 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 78,42%. Hal ini

menunjukkan bahwa indikator pemimpin yang mengarahkan berada pada

kategori cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa sebelum

memulai pekerjaaan, pemimpin memberitahu batas waktu penyelesaian

yang telah ditentukan dalam bekerja.

Skor rata-rata indikator pemimpin yang mendukung adalah sebesar

3,96 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 79,14%. Hal ini

menunjukkan bahwa indikator pemimpin yang mendukung berada pada

kategori baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pemimpin

memberikan penghargaan kepada pegawai yang memiliki prestasi dalam

bekerja dengan baik.

89

Skor rata-rata indikator pemimpin yang partisipatif adalah sebesar

4,20dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 84,09%. Hal ini

menunjukkan bahwa pemimpin yang partisipatif berada pada kategori

baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pemimpin dalam

menyelesaikan pekerjaan ia berkonsultasi dengan anggota kelompok agar

muncul ide-ide sebelum mengambil keputusan.

Skor rata-rata indikator pemimpin yang berorientasi prestasi adalah

sebesar 4,10 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 82,00%.

Hal ini menunjukkan bahwa indikator pemimpin yang berotientasi

prestasi berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat dikatakan

bahwa dalam menyelesaikan pekerjaan, pemimpin menetapkan tujuan

yang menantang.

c. Deskriptif VariabelDisiplin (X2)

Disiplin merupakan suatu sikap kesediaan dan kerelaan seseorang

untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang ditetapkan.

Hasil analisisdeskriptifvariabel displin disajikan dalam Tabel 20 berikut

ini:

Tabel 20. Deskriptif Variabel Displin

No Indikator No

Item

Rata-rata

Skor

TCR

(%) Kategori

1. Ketepatan waktu 1-4 4,00 80,00 Baik

2. Pemanfaatan sarana 5-7 4,31 86,12 Baik

3. Tanggung jawab 8-10 3,92 78,36 Cukup

4. Ketaatan 11-13 3,80 75,94 Cukup



Dari Tabel 20. diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel

disiplin adalah sebesar 4,01 dengan tingkat capaian responden (TCR)

90

sebesar 80,11%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel disiplin berada

pada kategori baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa disiplin

pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Baratsudahbaik.

Skor rata-rata indikator ketepatan waktu adalah sebesar 4,00 dengan


bahwa indikator ketepatan waktu berada pada kategori baik. Dengan

demikian dapat dikatakan bahwa pegawai tertib dalam meyelesaikan

pekerjaannya.

Skor rata-rata indikator pemanfaatan sarana adalah sebesar 4,31

dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 86,12%. Hal ini

menunjukkan bahwa indikator pemanfaatan sarana berada pada kategori

baik. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pegawai menghindari

terjadinya kerusakan pada alat kantor yang dia gunakan.

Skor rata-rata indikator tanggung jawab kerja adalah sebesar 3,92

dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 78,36%. Hal ini

menunjukkan bahwa indikator tanggung jawab kerja berada pada

kategori cukup. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa pegawai selalu

mengerjakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab

Skor rata-rata indikator ketaatan adalah sebesar 3,80 dengan tingkat


ketaatan berada pada kategori cukup. Dengan demikian dapat dikatakan

91

bahwa pegawai memberikan kabar pada atasannya jika dia tidak bisa

masuk kantor.

d. Deskriptif VariabelKeterlibatan Pegawai (X3)

Keterlibatan pegawai merupakan partisipasi seorang pegawai dalam

melakukan pekerjaan untuk meningkatkan komitmen demi mencapai

tujuan kerja. Hasil analisisdeskriptifvariabel keterlibatan pegawai

disajikan dalam Tabel 21 berikut ini:

Tabel 21 Deskriptif Variabel Keterlibatan Pegawai

No. Indikator No

Item

Rata-rata

Skor

TCR

(%) Kategori

1. Vigor (Kekuatan) 1-3 4,12 82,42 Baik

2. Dedicatin (Pengabdian) 4-8 4,11 82,18 Baik

3. Absortion (Perhatian) 9-12 4,05 81,05 Baik



Dari Tabel 21 diperoleh informasi bahwa skor rata-rata variabel

keterlibatan pegawai adalah sebesar 4,09 dengan tingkat capaian

responden (TCR) sebesar 81,88%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel

keterlibatan pegawai berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa keterlibatan pegawai di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Baratsudahbaik.

Skor rata-rata indikator vigor adalah sebesar 4,12 dengan tingkat


indikator vigor berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa apabila pegawai mendapatkan kesulitan dalam bekerja

ia bisa mencari jalan keluarnya.

92

Skor rata-rata indikator dedication adalah sebesar 4,11 dengan


bahwa indikator dedication berada pada kategori baik. Dengan demikian

dapat dikatakan bahwa pegawai bersemangat dalam mencari jalan keluar

dari kesulitan-kesulitan yang saya hadapi dalam bekerja.

Skor rata-rata indikator absortion adalah sebesar 4,05 dengan tingkat


indikator absortion berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa pegawai bekerja dengan fokus pada tujuan yang telah

direncakan.

2. Analisis Induktif

a. Uji Kelayakan Model

1. Hasil Uji Normalitas

Uji normalitas dimaksudkan untuk melihat apakah data yang

diperoleh terdistribusi secara normal atau tidak. Adapun hasil pengujian

dapat dilihat pada tabel 22 di bawah ini:

Tabel 22. Hasil Uji Normalitas Descriptive Statistics

N Skewness Kurtosis

Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error

Standardized Residual 110 -.397 .230 .946 .457

Valid N (listwise) 110

Sumber: Olahan Data Primer (Peneliti) SPSS, November 2016

Berdasarkan Tabel 22. diatas nilai Jerque-Bera (JB) ≤ X2 tabel

maka nilai residual terstandardisasi dinyatakan berdistribusi normal.

93

Untuk menghitung nilai statistic Jerque - Bera (JB) digunakan dengan

rumus sebagai berikut:

𝐽𝐵 = 𝑛 𝑆2

6+ 𝐾 − 3 2

24

𝐽𝐵 = 110 −0,3972

6+ 0,946 − 3 2

24

𝐽𝐵 = 94 0,02626 + 0,17579

𝐽𝐵 = 22,25

Berdasarkan perhitungan diatas diperoleh nilai statistik Jerque-Bera

sebesar 11,98sedangkan nilai X2 tabel dengan nilai df : 0,05 adalah

131,031. Karena nilai statistik Jeque-Bera (JB) (22,25) ≤ nilai X2 tabel

(131,031). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa nilai residual

terdistribusi secara normal.

b. Hasil Analisis Jalur

1. Analisis Jalur Sub Struktur I

Analisis Jalur Sub struktur I dalam penelitian ini menguji pengaruh

gaya kepemimpinan dan keterlibatan pegawai terhadap disiplin pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Berikut

hasil pengolahan data pada sub struktur I:

94

Tabel 23. Hasil Analisis Jalur Sub Struktur I

Variabel

Endogen

Variabel

Eksogen

Koefisien

Jalur

T

Hitung Sig Ket

Disiplin

Pegawai

(X2)

Gaya

Kepemimpinan

(X1)

0,394 3,730 0,000 Signifikan

Keterlibatan Pegawai (X3)

0,337 3,183 0,002 Signifikan

F hitung : 46,778

F sig : 0,000 R square : 0,466

Sumber: Olahan Data Primer (Peneliti) SPSS, November 2016

Dari hasil analisis jalur pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X1)

terhadap variabel disiplin (X2) menunjukkan koefisien jalur PX2X1 =

0,394. Nilai thitung = 3,730 dengan tingkat level sig 0,000< 0,05.

Berdasarkan analisis data tersebut menunjukkan bahwa gaya

kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Ini

memberikan gambaran bahwa apabila gaya kepemimpinan baik maka

disiplin pegawai juga akan lebih baik.

Pengaruh variabel keterlibatan pegawai (X3) terhadap variabel

disiplin (X2) menunjukkan koefisien jalur PX2X3= 0,337. Nilai thitung

3,183 dengan tingkat level sig 0,002< 0,05. Data tersebut menunjukkan

bahwa keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap disiplin


Barat. Ini memberikan gambaran bahwa apabila keterlibatan pegawai

tinggi atau baik maka tingkat kedisiplinan pegawai juga akan lebih tinggi

atau baik.

95

Berdasarkan tabel 23 dapat terlihat nilai Fhitung = 36,740 > Ftabel =

2,69dan pada signifikan 0,000 < α = 0,05. Hal ini menunjukan bahwa

terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan

(X1) dan keterlibatan pegawai (X3) terhadap disiplin (X2) di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Hasil analisis

data pada sub struktur 1 dapat dimasukan ke dalam persamaan jalur

sebagai berikut:

X2 = Px2x1 X1 + Px2x3X3

X2 = 0,394 X1 + 0,337 X3

Besar koefisien pengaruh variabel lain terlihat dari nilai koefisien

residual (Px21) dapat dihitung sebagai berikut:

Px2ε1 = 1 − 𝑅2𝑥2𝑥1𝑥1

= 1 − 0,466

= 0,730

Berdasarkan perhitungan dengan analisis jalur diketahui besarnya

pengaruh lain terhadap disiplin selain gaya kepemimpinan dan

keterlibatan pegawai adalah sebesar 27% dengan perhitungan

(0,730)(0,730).

Adapun bagan hasil analisis jalur sub struktur I dapat dilihat pada

gambar berikut :

96

Gambar7.Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur I

2. Analisis Jalur Sub struktur II

Sub struktur II dalam penelitian ini menguji hubungan timbal balik

antara pengaruh gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan pegawai dan

pengaruh keterlibatan pegawai terhadap gaya kepemimpinan di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.Berikut hasil

pengolahan data pada sub struktur II.

Tabel 24.Hasil Analisis Jalur Sub Struktur II

Variabel

Endogen

Variabel

Eksogen

Koefisien

Jalur

t

Hitung Sig Ket

Keterlibatan

Pegawai (X3)

Gaya

Kepemimpinan (X1)

0,744 11,582 0,000 Signifikan

Gaya

Kepemimpinan

(X1)

Keterlibatan

Pegawai (X3) 0,744 11,582 0,000 Signifikan

F hitung : 134,153

F sig : 0,000

R square : 0,554 Sumber: Olahan Data Primer (Peneliti), November 2016

Dari hasil analisis pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X1)

terhadap variabel keterlibatan pegawai (X3) menunjukkan koefisien jalur

PX3X1 = 0,744. Nilai thitung = 11,582 dengan sig 0,000< 0,05. Berdasarkan

analisis data tersebut menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan

Gaya

Kepemimpinan (X1)

Keterlibatan

Pegawai (X3)

Disiplin

(X2)

Ρx2x1 (0,394)

Ρx2x3 (0,337)

ɛ1 0,730

97

berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan pegawai di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Ini memberikan

gambaran bahwa apabila gaya kepemimpinan baik maka keterlibatan

pegawai akan lebih baik juga.

Pengaruh variabel keterlibatan pegawai (X3) terhadap variabel gaya

kepemimpinan (X1) menunjukkan koefisien jalur PX1X3 = 0,744. Nilai

thitung 11,582 dengan sig 0,000 < 0,05 data tersebut menunjukkan bahwa

gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan


Barat. Ini memberikan gambaran bahwa apabila gaya kepemimpinan baik

maka keterlibatan pegawai akan lebih baik juga.

Berdasarkan tabel 24 dapat terlihat nilai Fhitung = 134,153> Ftabel =


terdapat pengaruh timbal balik yang signifikan antara variabel gaya

kepemimpinan (X1) terhadap keterlibatan pegawai (X3) dan keterlibatan

pegawai (X3) terhadap gaya kepemimpinan (X1) di Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Hasil analisis data pada sub

struktur II dapat dimasukan ke dalam persamaan jalur sebagai berikut:

X3 = Px3X1

X3 = 0,744

X1 = Px1X3

X1 = 0,744


residual (PX1X32) dapat dihitung sebagai berikut:

ΡX1X3ε2 = 1 − 𝑅2𝑥1𝑥3

98

= 1 − 0,554

= 0,667


pengaruh lain terhadap keterlibatan pegawai dan gaya kepemimpinan

selain kedua variabel tersebut sebesar 33,3% dengan perhitungan

(0,667)(0,667).

Adapun bagan hasil pengolahan data sub struktur II dapat dilihat

pada gambar berikut : X1 Terhadap X3 dan X3 Terhadap X1

Gambar 8. Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur II

3. Analisis Jalur Sub struktur III

Sub struktur III dalam penelitian ini menguji pengaruhgaya

kepemimpinan, disiplin dan keterlibatan pegawai terhadap kinerja


Barat.Berikut hasil pengolahan data pada sub struktur III.

Gaya

Kepemimpinan

(X1)

Keterlibatan

Pegawai (X3)

Ρx3x1 (0,744)

Ρx1x3(0,744)

99

Tabel 25.Hasil Analisis Jalur Sub Struktur III

Variabel

Endogen

Variabel

Eksogen

Koefisien

Jalur

t

Hitung Sig Ket

Kinerja

Pegawai

Gaya

Kepemimpinan

(X1)

0,299 2,951 0,004 Signifikan

Disiplin Pegawai

(X2) 0,243 2,795 0,006 Signifikan

Keterlibatan

Pegawai (X3) 0,309 3,104 0,002 Signifikan

F hitung : 46.996

F sig : 0,000

R square : 0,571 Sumber: Olahan Data Primer (Peneliti),November 2016

Dari hasil analisis pengaruh variabel gaya kepemimpinan (X1)

terhadap variabel kinerja pegawai (Y) menunjukkan koefisien jalur PY1X1

= 0,299. Nilai thitung = 2,951 dengan sig 0,004< 0,05. Berdasarkan analisis

data tersebut menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh

signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Ini memberikan gambaran bahwa

apabila gaya kepemimpinan baik maka kinerja pegawai akan lebih baik

juga.

Pengaruh variabel disiplin (X2) terhadap variabel kinerja pegawai

(Y) menunjukkan koefisien jalur PYX2 = 0,243. Nilai thitung 2,795 dengan

sig 0,006< 0,05 data tersebut menunjukkan bahwa disiplin berpengaruh

signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Ini memberikan gambaran bahwa

apabila disiplin pegawai baik maka kinerja pegawai akan lebih baik juga.

Pengaruh variabel keterlibatan pegawai (X3) terhadap variabel

kinerja pegawai (Y) menunjukkan koefisien jalur PYX3= 0,309. Nilai

100

thitung 3,104 dengan sig 0,002< 0,05 data tersebut menunjukkan bahwa

keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Ini

memberikan gambaran bahwa apabila keterlibatan pegawai itu baik maka

kinerja pegawai juga akan lebih baik.

Berdasarkan tabel 25 dapat terlihat nilai Fhitung = 46,996> Ftabel =


terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan

(X1), disiplin (X2) dan keterlibatan pegawai (X3) terhadap kinerja

pegawai (Y) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Barat. Hasil analisis data pada sub struktur III dapat dimasukan ke dalam

persamaan jalur sebagai berikut:

Y = Pyx1 X1 + Pyx2 X2+ Pyx3X3

Y = 0,299X1 + 0,243X2 + 0,309X3


residual (PY2) dapat dihitung sebagai berikut:

ΡYε2 = 1 − 𝑅2𝑦𝑥1𝑥2𝑥3

= 1 − 0,571

= 0,654


pengaruh lain terhadap kinerja pegawaiselain gaya kepemimpinan,

disiplin dan keterlibatan pegawai adalah sebesar 34,6% dengan

perhitungan (0,654)(0,654).

101

Adapun bagan hasil pengolahan data sub struktur III dapat dilihat

pada gambar berikut :

€3 0,654

0,299

0,243

0,243

0,309

Gambar 9. Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur III

Setelah dilakukan análisis jalur sub I, II dan III, maka dapat

digambarkan bagan hasil analisis jalur sebagai berikut :

0,299

0,243

0,309

Gambar 10. Bagan Hasil Analisis Jalur Sub Struktur I, II dan III

4. Pengujian Hipotesis (Uji t)

a. Pengujian Hipotesis Pertama

Hipotesis pertama penelitian adalah “gaya kepemimpinan

berpengaruh signifikan terhadap disiplin pegawai di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”.

Disiplin (X2)

Keterlibatan

Pegawai (X3)

Kinerja pegawai

(Y)

Gaya Kepemimpinan

(X1)

Keterlibatan

pegawai (X3)

Gaya

Kepemimpinan (X1)

(X1)

Disiplin (X2)

Kinerja

Pegawai (Y)

0,394

0,337

0,744

0,744

€2 0,654

€1 0,730

102

Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis pertama diketahui

koefisien jalur pengaruh gaya kepemimpinanterhadap disiplin(Px2x1)

adalah 0,394 dengan nilai t hitung adalah 3,730 dan nilai signifikan

0,000. Nilai signifikan lebih kecil dari alpha (0,000< 0,05). Hal ini

berarti hipotesis pertama diterima pada tingkat kepercayaan 95%.

b. Pengujian Hipotesis Kedua

Hipotesis penelitian adalah “gaya kepemimpinan berpengaruh

signifikan terhadap keterlibatan pegawai di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”. Berdasarkan analisis data

untuk pengujian hipotesis kedua diketahui koefisien jalur pengaruh

gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan pegawai (Px3x1) adalah

0,744 dengan nilai t hitung adalah 11,582 dan nilai signifikan 0,000.

Nilai signifikanlebih besar dari alpha (0,000 < 0,05). Hal ini berarti

hipotesis kedua diterima pada tingkat kepercayaan 95%.

c. Pengujian Hipotesis Ketiga

Hipotesis penelitian adalah “gaya kepemimpinan terhadap


Sumatera Barat”. Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis

ketiga diketahui koefisien jalur pengaruh gaya kepemimpinan

terhadap kinerja pegawai (Pyx1) adalah 0,299 dengan nilai t hitung

adalah 2,951 dan nilai signifikan 0,004. Nilai signifikan lebih kecil

dari alpha (0,004< 0,05). Hal ini berarti hipotesis ketiga diterima pada

tingkat kepercayaan 95%.

103

d. Pengujian hipotesis Keempat

Hipotesis penelitian adalah “keterlibatan pegawai berpengaruh

signifikan terhadap disiplin di Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat”. Berdasarkan analisis data untuk pengujian

hipotesis keempat diketahui koefisien jalur pengaruh keterlibatan

pegawaiterhadap disiplin(Px2X3) adalah 0,337 dengan nilai t hitung


dari alpha (0,002<0,05). Hal ini berarti hipotesis keempat diterima

pada tingkat kepercayaan 95%.

e. Pengujian Hipotesis Kelima

Hipotesis penelitian adalah “keterlibatan pegawai berpengaruh

signifikan terhadap gaya kepemimpinan di Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”. Berdasarkan analisis data

untuk pengujian hipotesis kelima diketahui koefisien jalur pengaruh

keterlibatan pegawai terhadap gaya kepemimpinan (Px3X1) adalah

0,744 dengan nilai t hitung adalah 11,528 dan nilai signifikan 0,000.

Nilai signifikanlebih kecil dari alpha (0,000<0,05). Hal ini berarti

hipotesis kelima diterima pada tingkat kepercayaan 95%.

f. Pengujian Hipotesis Keenam

Hipotesis penelitian adalah “keterlibatan pegawai terhadap


Sumatera Barat”. Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis

keenam diketahui koefisien jalur pengaruh keterlibatan pegawai

104

terhadap kinerja pegawai(Pyx3) adalah 0,309 dengan nilai t hitung


dari alpha (0,002< 0,05). Hal ini berarti hipotesis keenam diterima

pada tingkat kepercayaan 95%.

g. Pengujian Hipotesis Ketujuh

Hipotesis penelitian adalah “disiplin terhadap kinerja pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”.

Berdasarkan analisis data untuk pengujian hipotesis ketujuh diketahui

koefisien jalur pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai(Pyx2)

adalah 0,243 dengan nilai t hitung adalah 2,795 dan nilai signifikan

0,006. Nilai signifikan lebih kecil dari alpha (0,006< 0,05). Hal ini

berarti hipotesis ketujuh diterima pada tingkat kepercayaan 95%.

3. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung

Berdasarkan hasil analisis data diperoleh informasi bahwa semua

variabel eksogen berpengaruh signifikan terhadap variabel endogen, maka

selanjutnya dapat dilakukan pengaruh langsung dan tidak langsung.

a. Untuk variabel gaya kepemimpinan (X1)

1) Pengaruh langsung X1 ke X2

X2← X1 →X2 = Px2x1.Px2x1

= 0,394 x 0,394

= 0,155

Artinya, besar pengaruh langsung gaya kepemimpinan terhadap

disiplin adalah sebesar 15,5%.

105


X3← X1 →X3 = Px3x1.Px3x1

= 0,744x 0,744

= 0,553


keterlibatan pegawai adalah sebesar 55,3%.

3) Pengaruh langsung X1 ke Y

Y← X1 →Y = Pyx1.Pyx1

= 0,299x 0,299

= 0,089


kinerja pegawai adalah sebesar 8,9%.

4) Pengaruh tidak langsung X1 ke Y melalui X2 :

Y←X1 Ω X2 →Y = PyX1.PX2X1. Pyx2

= 0,299 x 0,394 x 0,243

= 0,028

Artinya, besar pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan

terhadap kinerja pegawai melalui disiplin adalah sebesar 2,8%.

b. Untuk variabel disiplin pegawai (X2)


Y←X2→Y = Pyx2.Pyx2

= 0,243 x 0,243

= 0,059

106

Artinya, besar pengaruh langsung disiplin kerja terhadap kinerja

pegawai adalah sebesar 5,9%

c. Untuk variabel keterlibatan pegawai (X3)


X2←X3→X2 = Px2x3.Px2x3

= 0,337 x 0,337

= 0,113

Artinya, besar pengaruh langsung keterlibatan pegawai terhadap

disiplin adalah sebesar 11,3 %


X1←X3→ X1 = Px1x3.P x1x3

= 0,744 x 0,744

= 0,553

Artinya, besar pengaruh langsung keterlibatan terhadap pegawai

gaya kepemimpinan adalah sebesar 55,3%.


Y←X3→Y = Pyx3.Pyx3

= 0,309 x 0,309

= 0,095

Artinya, besar pengaruh langsung keterlibatan pegawai terhadap

kinerja pegawai adalah sebesar 9,5%.

4) Pengaruh tidak langsung X3 ke Y melalui X2 :

Y←X3 Ω X2→Y = PyX3. Px2X3. Pyx2

= 0,309 x 0,337 x 0,243

= 0,025

107

Artinya, besar pengaruh tidak langsung keterlibatan pegawai

terhadap kinerja pegawai melalui disiplin pegawai adalah sebesar

2,5%.

Uraian hasil pengolahan data dapat diringkas seperti terlihat pada

tabel berikut ini:

Tabel 26.Rekapitulasi Pengaruh Variabel Eksogen Terhadap Variabel

Endogen

No Keterangan Persentase Jumlah

1 Besarnyapengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap

kinerja pegawai (Y) secara langsung

8,9

2 Besarnyapengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap

kinerja pegawai (Y) melalui disiplin pegawai (X2)secara tidak langsung

2,8

3 Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap

disiplin pegawai (X2) secara langsung

15,5

4 Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap

keterlibatan pegawai (X3) secara langsung

55,3

5 Total pengaruh gaya kepemimpinan (X1)terhadap kinerja

pegawai (Y)

82,5

6 Besarnya pengaruh disiplin pegawai (X2) terhadap kinerja

pegawai (Y) secara langsung

5,9

7 Total pengaruh disiplin pegawai (X2) terhadap kinerja

pegawai (Y)

5,9

8 Besarnya pengaruh keterlibatan pegawai (X3) terhadap

kinerja pegawai (Y) secara langsung

9,5

9 Besarnya pengaruh keterlibatan pegawai (X3) terhadap

disiplin (X2) secara langsung

11,3

10 Besarnya pengaruh keterlibatan pegawai (X3) terhadap gaya

kepemimpinan (X1)) secara langsung

55,3

11 Besarnya pengaruh keterlibatan pegawai (X3)terhadap

kinerja pegawai (Y) melalui disiplin pegawai (X2) secara tidak langsung

2,5

12 Total pengaruh keterlibatan pegawai (X3) terhadap kinerja

pegawai (Y)

78,6

13 Total pengaruh variabel eksogen terhadap endogen 167 167

14 Besarnya pengaruh variabel lain berdasarkan perhitungan

analisis jalur

34,6 34,6

Jumlah 201,6 201,6 Sumber : Olahan Data Primer, November 2016

Berdasarkan perhitungan pengaruh langsung dan tidak langsung dari

variabel eksogen ke endogen dengan menggunakan analisis jalur diketahui

108

besarnya pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin dan keterlibatan pegawai

terhadap kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat adalah sebesar 201,6%.

D. Pembahasan

1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin di Dinas

Perindustrian dan Perrdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama diketahui bahwa

gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin pegawai di


Berdasarkan hasil pengujian tahap pertama yang telah dilakukan diperoleh

nilai koefisien jalur gaya kepemimpinan terhadap disiplin sebesar 0,394.

Nilai koefisien ini signifikan karena nilai thitung sebesar 3,730> dan tTabel

0,05 (1,98).Pada hipotesis pertama gaya kepemimpinan berpengaruh

signifikan terhadap disiplin secara langsung(Px2x1) (Px2x1) = 0,394x 0,394

= 0,155 artinya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin sebesar

15,5% .

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Baratsudah baik.

Namun belum maksimal, dapat dilihat dari keempat indikator yang diteliti.

3 indikator dikatakan sudah baik dan ada 1 indikator yang masih cukup.

bahwa pemimpin yang mengarahkan pegawai seperti kurangnya arahan

dan bimbingan secara jelas oleh pemimpin tentang cara menyelesaikan

tugas dan pemimpim kurang mengingatkan pegawai tentang tugas yang

akan dikerjakan. Jadi dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan

109

seseorang merupakan faktor yang dapat mempengaruhi disiplin pegawai

karena pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang baik maka akan

membuat pegawai disiplin dalam bekerja. Temuan ini juga sesuai dengan

pendapat Menurut (Susanty, 2012) Gaya Kepemimpinan berpengaruh

positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Seorang pemimpin memiliki

gaya yang berbeda-beda dalam mengarahkan pegawainya. Setiap gaya

yang diberikan oleh pimpinan dapat membantu para pegawainya dalam

bekerja Karenaperlu dalam meningkatkan kesadaran pegawainya untuk

menghargai waktu dan memanfaatkan waktu dengan sebaik-baiknya. Jadi

apabila seorang pemimpin memberikan arahan kepada pegawainya dengan

baik. Maka pegawai yang akan melaksanakan pekerjaan dapat memahami

dan mengerti dengan apa yang diberikan oleh pimpinan.

Berdasarkan hasil analisis data diketahui nilai TCR variabel gaya

kepemimpinan dengan tingkat capaian responden sebesar 80,91% berada

pada kategori baik dan disiplin pegawai dengan tingkat capaian responden

sebesar80,11%berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa gaya kepemimpinan pada indikator pemimpin yang

mengarahkan dapat ditingkatkan, pemimpin harus meningkatkan

kepeduliannya terhadap kebutuhan pegawai agar pegawai tersebut bisa

bekerja dengan baik.Hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan

berpengaruh signifikan terhadap disiplin pegawai karena dengan gaya

kepemimpinan yang baik telah menciptakan disiplin pegawai yang baik

juga. Dengan demikian dapat ditegaskan disiplin pegawai di Dinas

110

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat dipengaruhi oleh

gaya kepemimpinan pemimpin.

Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh

(Utari, 2015) dengan judul penelitian “Pengaruh kepemimpinan,

pengawasan melekat terhadap disiplin kerja pegawai di Dinas

Pertambangan dan Energi Kabupaten Kutai Timur”. Hasil penelitiannya

menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap

disiplin kerja pegawai di Dinas Pertambangan dan Energi Kabupaten Kutai

Timur.

2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kertelibatan Pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perrdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kedua diketahui bahwa gaya

kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan pegawai di


Berdasarkan hasil pengujian tahap kedua yang telah dilakukan

diperoleh nilai koefisien jalur gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan

pegawai sebesar 0,744. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai thitung

sebesar 11,582> dan tTabel 0,05 (1,98).Pada hipotesis kedua gaya

kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan pegawai

secara langsung (Px3x1) (Px3x1) = 0,744 x 0,744 = 0,553 artinya pengaruh

gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan pegawai sebesar 55,3%.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat sudah baik.

Disamping itu, pemimpin Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

111

Sumatera Barat dapat meningkatkan lagi arahan kepada para pegawainya,

karena di dalam suatu organisasi arahan sangatlah penting bagi para

pegawai dalam bekerja. Ini terlihat bahwa masih kurangnya arahan dari

pimpinan membuat pegawai tidak mencari bantuan pada saat mengahadapi

kesulitan dalam bekerja. Jadi gaya kepemimpinanmerupakan faktor yang

dapat mempengaruhi keterlibatan pegawai karena gaya kepemimpinan

yang baik tentu akan meningkatkan keterlibatan pegawai yang lebih baik.

Temuan penelitian ini sesuai dengan pendapat (Thoha, 2013:49) gaya

kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang

pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain

seperti yang ia lihat. Apabila seorang pemimpin mengarahkan pegawainya

dengan baik, maka pegawai yang bekerja dapat menjalankan pekerjaan

sesuai dengan apa yang diarahkan oleh atasannya. Sehingga pegawai yang

bekerja dengan baik dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Jadi

gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap keterlibatan pegawai.



pada kategori baik dan keterlibatan pegawai dengan tingkat capaian

responden sebesar81,88% berada pada kategori baik. Hal ini menunjukan

bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan

pegawai karena dengan gaya kepemimpinan yang baik telah menciptakan

keterlibatan pegawai yang baik juga. Dengan demikian dapat ditegaskan

112

keterlibatan pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan pemimpin.

3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di

DinasPerindustrian dan Perrdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ketiga diketahui bahwa gaya

kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Berdasarkan hasil

pengujian tahap ketiga yang telah dilakukan diperoleh nilai koefisien jalur

gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai sebesar 0,299. Nilai

koefisien ini signifikan karena nilai thitung sebesar 2,951> dan tTabel 0,05

(1,98).Pada hipotesis ketiga gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan

terhadap kinerjapegawai secara langsung(Pyx1) (Pyx1) = 0,299 x 0,299 =

0,089 sedangkan pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap

kinerja pegawai melalui disiplin (Pyx1) (Px2x1) (Pyx2) = 0,299 x 0,394 x

0,243 = 0,028. Jadi total pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

0,089+0,028=0,117 artinya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

sebesar 11,7%.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan

yang ada di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera

Baratsudah baik. Namun pimpinan dapat meningkatkan arahan kepada

kepada pegawainya dalam bekerja. hal Ini dapat dilihat dari kinerja yang

dihasilkan pegawai bahwa tujuan dari Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Provinsi Sumatera Barat belum dapat tercapai dengan

sepenuhnya. Dikarenakan bahwa pimpinan belum maksimal memberikan

113

arahan kepada pegawai didalam bekerja. Jadi dapat disimpulkan bahwa

gaya kepemimpinan merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja

pegawai karena gaya kepemimpinan yang baik tentu akan meningkatkan

kinerjapegawai yang lebih baik. Temuan penelitian ini sesuai dengan

pendapat (Mariam,2009) bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, menurut (Hidayat,

2006) juga mengatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dn

signifikan terhadap kinerja pegawai. Demikian juga yang diindikasikan

pernah terjadi yaitu seorang pemimpin yang menerapkan gaya

kepemimpinan yang kurang baik dalam mengarahkan para pegawainya

membuat pegawai sulit memahami arahan yang diberikan. Sehingga tujuan

yang seharusnya tercapai, tidak dapat tercapai dengan baik. Hal tersebut

menunjukkan adanya keterkaitan antara gaya kepemimpinan terhadap

kinerja pegawai. Penerapan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan

situasi dan kondisi organisasi akan dapat berpengaruh positif terhadap

kinerja pegawai dan dengan demikian target instansi yang telah ditetapkan

dapat tercapai.



pada kategori baik dan kinerja pegawai dengan tingkat capaian responden

sebesar79,81% berada pada kategori baik. Hal ini menunjukan bahwa gaya

kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai karena

dengan gaya kepemimpinan yang baik telah menciptakan kinerja pegawai

114

yang baik juga. Dengan demikian dapat ditegaskan kinerja pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan pemimpin.


(Nugroho, 2014)dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, dan

disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata DIY”. Hasil

penelitiannya menunjukkan bahwagaya kepemimpinan dan disiplin kerja

berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Pariwisata DIY.

4. Pengaruh Keterlibatan Pegawai Terhadap Disiplin Pegawai di


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis keempat diketahui bahwa

keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap disiplin pegawai di


Berdasarkan hasil pengujian tahap keempat yang telah dilakukan

diperoleh nilai koefisien jalur keterlibatan pegawai terhadap disiplin

sebesar 0,337. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai thitung sebesar

3,183> dan tTabel 0,05 (1,98).Pada hipotesis keempat keterlibatan pegawai

berpengaruh signifikan terhadap disiplin secara langsung(Px3x2) (Px3x2) =

0,337 x 0,337 = 0,113 artinya pengaruh keterlibatan pegawai terhadap

disiplin sebesar 11,3%.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa keterlibatan pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat sudah baik.

Dimana pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat sudah memiliki keinginan untuk memberikan yang terbaik

115

dalam melakukan pekerjaanya dan dapat mengatasi kesulitan-kesulitan

dalam bekerja. Didalam bekerja setiap pegawai bisa menyampaikan

ide/pendapatnya dengan baik dalam berkomunikasi terhadap sesama

pegawai. Di dalam bekerja pegawai juga fokus pada tujuan yang telah

direncanakan sehingga membuat pegawai di disperindag disiplin dalam

bekerja. Jadi keterlibatan pegawai seseorang merupakan faktor yang dapat

mempengaruhi disiplin pegawai karena pemimpin yang memiliki

keterlibatan pegawai yang baik maka akan membuat pegawai disiplin

dalam bekerja. Keterlibatan pegawai adalah proses partisipatif yang

menggunakan seluruh kapasitas pekerja dan dirancang untuk mendorong

meningkatkan komitmen demi keberhasilan perusahaan. Keterlibatan

pegawai membuat mereka merasa dihargai, merasa memiliki, merasa lebih

bertanggung jawab, merasa lebih bangga, dan akan meningkatkan

kinerjanya (Wisaksono, 2013). Pegawai dengan tingkat keterlibatan kerja

yang tinggi dengan kuat aktif mengaitkan dirinya ke jenis pekerjaan yang

dilakukannya dan benar-benar antusias dalam pengerjaannya.

Berdasarkan hasil analisis data diketahui nilai TCR variabel

keterlibatan pegawai dengan tingkat capaian responden sebesar 81,88%

berada pada kategori baik dan disiplin pegawai dengan tingkat capaian


bahwa keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap disiplin

pegawai karena dengan keterlibatan pegawai yang baik telah menciptakan

disiplin pegawai yang baik juga. Dengan demikian dapat ditegaskan

116

disiplin pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi

Sumatera Barat dipengaruhi oleh keterlibatan pegawai itu sendiri.

5. Pengaruh Keterlibatan Pegawai Terhadap Gaya Kepemimpinan


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kelima diketahui bahwa

keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap gaya kepemimpinan

di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat.

Berdasarkan hasil pengujian tahap kelima yang telah dilakukan diperoleh

nilai koefisien jalur keterlibatan pegawai terhadap gaya kepemimpinan

sebesar 0,744. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai thitung sebesar

11,582> dan tTabel 0,05 (1,98).Pada hipotesis kelima keterlibatan pegawai

berpengaruh signifikan terhadap gaya kepemimpinan secara langsung

(Px3x1) (Px3x1) = 0,744 x 0,744 = 0,553 artinya pengaruh keterlibatan

pegawai terhadap gaya kepemimpinan sebesar 55,3%.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa keterlibatan pegawaidi

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumbar Barat sudah baik,

dibuktikan dengan apabila pegawai mendapatkan kesulitan dalam bekerja

rekan kerja akan mencari jalan keluarnya. Serta pegawai merasa bangga

apabila menyelesaikan pekerjaan dengan maksimal karena pemimpin di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

memberikan penghargaan kepada pegawai yang berprestasi. Jadi

Keterlibatan pegawai seseorang merupakan faktor yang dapat

mempengaruhi gaya kepemimpinan karena keterlibatan pegawai yang baik

maka akan membuat gaya kepemimpinan yang baik pula. (Robbins,

117

2008)mendefinisikan keterlibatan kerja sebagai proses partisipatif yang

menggunakan seluruh kapasitas karyawan dan dirancang untuk mendorong

peningkatan komitmen bagi suksesnya suatu organisasi. Logika yang

mendasari adalah bahwa dengan melibatkan para pekerja dalam

keputusan-keputusan mengenai mereka dan dengan meningkatkan otonomi

dan kendali mengenai kehidupan kerja, mereka lebih produktif dan lebih

puas dengan pekerjaan mereka.

Keterlibatan atau partisipasi pegawai dalam aktivitas-aktivitas kerja

penting untuk diperhatikan karena dengan adanya keterlibatan pegawai

akan menyebabkan mereka akan mau dan senang bekerja sama, baik

dengan pimpinan ataupun dengan sesama teman kerja. Salah satu cara

yang dapat dipakai untuk memancing keterlibatan pegawai adalah dengan

memancing partisipasi atau keterlibatan mereka dalam berbagai

kesempatan pembuatan keputusan.



berada pada kategori baik dan gaya kepemimpinan dengan tingkat capaian


bahwa keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap gaya

kepemimpinankarena dengan keterlibatan pegawai yang baik telah

menciptakan gaya kepemimpinan yang baik juga. Dengan demikian dapat

ditegaskan gaya kepemimpinan di Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat dipengaruhi oleh keterlibatan pegawai itu sendiri.

118

6. Pengaruh Keterlibatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai di


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis keenam diketahui bahwa

keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di


Berdasarkan hasil pengujian tahap keenam yang telah dilakukan diperoleh

nilai koefisien jalur keterlibatan pegawai terhadap kinerja pegawai sebesar

0,309. Nilai koefisien ini signifikan karena nilai thitung sebesar 3,104> dan

tTabel 0,05 (1,98).Pada hipotesis keenam keterlibatan pegawai berpengaruh

signifikan terhadap kinerja secara langsung(Pyx3) (Pyx3) = 0,309 x 0,309 =

0,095, sedangkan pengaruh tidak langsung keterlibatan pegawai terhadap

kinerja pegawai melalui disiplin (Pyx3) (Px2x3) (Pyx2) = 0,309 x 0.337 x

0,243 = 0,025. Jadi total pengaruh keterlibatan pegawai terhadap kinerja

0,095+0,025=0,12 artinya pengaruh keterlibatan pegawai terhadap kinerja

sebesar 12%.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa keterlibatan pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan ProvinsiSumatera Baratsudah baik.

Dibuktikan dengan pegawai di disperindag sudah bekerja sesuai dengan

standar kerja yang telah disepakati bersama dengan atasan. Pegawai

berkonsetrasi penuh ketika terlibat dalam pekerjaan yang diberikan atasan

sehingga mempengaruhi kinerja pegawai tersebut. Jadi dapat disimpulkan

bahwa keterlibatan pegawai merupakan faktor yang dapat mempengaruhi

kinerja pegawai karena keterlibatan pegawai yang baik tentu akan

meningkatkan kinerjapegawai yang lebih baik. Keterlibatan kerja

119

merupakan tingkat dimana seseorang mengaitkan dirinya ke pekerjaannya,

secara aktif berpartisipasi di dalamnya dan menganggap kinerjanya

penting bagi nilai dirinya (Robbins, 2003) Hubungan employee

engagement dengan kinerja perusahaan juga diperkuat oleh penelitian yang

dilakukan (Markos dan Sridevi pada tahun 2010) yang menyatakan bahwa

employee engagement berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Selain

berpengaruh terhadap kinerja perusahaan employee engagement juga

berpengaruh terhadap kinerja individu karyawan, karena pada dasarnya

performansi kinerja perusahaan terbentuk dari kinerja individual

karyawannya. Penelitian yang dilakukan (Hung, 2008) mendukung bahwa

keterlibatan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja.



berada pada kategori baik dan kinerja pegawai dengan tingkat capaian

responden sebesar79,81% berada pada kategori baik. Dengan demikian

dapat dikatakan bahwa keterlibatan pegawai pada indikator absortion,

pegawai harus terlibat setiap target kerja yang telah ditentuan agar

pegawai tersebut bisa bekerja dengan baik. Hal ini menunjukan bahwa

keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai

karena dengan keterlibatan pegawai yang baik telah menciptakan kinerja

pegawai yang baik juga. Dengan demikian dapat ditegaskan kinerja

120

pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat

dipengaruhi oleh keterlibatan pegawai.


(Ramadhan, 2014)dengan judul “Pengaruh Employee Engagement

Terhadap Kinerja Karyawan Di Human Capital Center PT.

Telekomunikasi Indonesia, Tbk”. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa

Employee Engagement berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan

Di Human Capital Center PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.

7. Pengaruh Disiplin Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai di


Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ketujuh diketahui bahwa

disiplin pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Berdasarkan hasil

pengujian tahap ketujuh yang telah dilakukan diperoleh nilai koefisien

jalur disiplin terhadap kinerja pegawai sebesar 0,299. Nilai koefisien ini

signifikan karena nilai thitung sebesar 0,299> dan tTabel 0,05 (1,98).Pada

hipotesis ketujuhdisiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerjasecara

langsung (Pyx2) (Pyx2) = 0,243 x 0,243 = 0,059 artinya pengaruh disiplin

terhadap kinerja sebesar 5,9%.

Temuan penelitian ini membuktikan bahwa disiplin pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Baratsudah baik.

Dibuktikan dengan pegawai tepat waktu dalam bekerja dan pegawai dapat

memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada dengan baik. Tetapi masih

ada pegawai yang kurang taat dan tanggung jawab dalam bekerja

121

dibuktikan denganmasih adanya pegawai yang tidak menaati peraturan

yang ditetpkan serta kurang bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas

yang diberikan atasan. Masih ada pegawai yang tidak menggunakan

seragam dan kartu tanda identitas dalam jam operasional kerja sehingga

hal tersebut mempengaruhi kinerja pegawai. Masalah tersebut merupakan

faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai karena disiplin pegawai

yang baik tentu akan meningkatkan kinerjapegawai yang lebih baik.

Temuan penelitian ini sesuai dengan pendapat (Aritonang, 2005)

menyatakan dalam penelitiannya bahwa disiplin kerja merupakan tindakan

seorang pegawai untuk mematuhi peraturan-peraturan yang telah

disepakati bersama. Tindakan ini bila dilakukan secara benar dan terus

menerus dan menjadi sebuah kebiasaan yang tercipta dalam melaksanakan

pekerjaan tentunya membantu tercapainya tujuan kerja yang telah

ditentukan. Menurut (Harlie, 2012) disiplin kerja berpengaruh positif

terhadap kinerja pegawai. Kedua penelitian tersebut ternyata menghasilkan

satu kesimpulan yang sama, yaitu disiplin kerja berpengaruh positif

terhadap kinerja pegawai.


disiplin pegawai dengan tingkat capaian responden sebesar 80,11% berada

pada kategori baik dan kinerja pegawai dengan tingkat capaian responden

sebesar79,81% berada pada kategori baik. Dengan demikian dapat

dikatakan bahwa disiplin pada indikator ketaatan harus ditingkatkan,

pegawai harus taat dalam menggunakan seragam sesuai aturan agar

122

pegawai tersebut bisa menaati aturan dalam bekerja dengan baik. Hal ini

menunjukan bahwa disiplin pegawai berpengaruh signifikan terhadap

kinerja pegawai karena dengan disiplin pegawai yang baik telah

menciptakan kinerja pegawai yang baik juga. Dengan demikian dapat

ditegaskan kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat dipengaruhi oleh disiplin pegawai.


(Khaliq, 2015)dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin kerja

dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah

kabupaten Indragiri Hulu”. Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa

bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada

Sekretariat Daerah Kabupaten Indragiri Hulu.

123

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan

kepadapermasalahandanpertanyaanpenelitiandanpembahasan yang

telahdilakukan, maka dapatdisimpulkansebagaiberikut:

1. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin pegawai di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Dimana

diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,394 dan thitung sebesar 3,730> ttabel

sebesar 1,98 dengan nilai signifikan 0,000< 0,05 berarti Ha diterima dan

Ho ditolak. Pada hipotesis pertama gaya kepemimpinan berpengaruh

signifikan terhadap disiplin secara langsung (Px2x1) (Px2x1) = 0,394 x

0,394 = 0,155 artinya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin

sebesar 15,5%.

2. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan pegawai

di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Dimana

diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,744 dan thitung sebesar 11,582< ttabel

sebesar 1,98 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 berarti Ha diterima dan

Ho ditolak. Pada hipotesis kedua gaya kepemimpinan berpengaruh

signifikan terhadap keterlibatan pegawai secara langsung (Px3x1) (Px3x1) =

0,744 x 0,744 = 0,553 artinya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap

keterlibatan pegawai sebesar 55,3%.

3. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di


123

124

diperoleh nilai koefisien jalur sebesar 0,299 dan thitung sebesar 2,951>

ttabelsebesar 1,98 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 berarti Ha diterima

dan Ho ditolak. Pada hipotesis ketiga gaya kepemimpinan berpengaruh

signifikan terhadap kinerja secara langsung (Pyx1) (Pyx1) = 0,299 x 0,299

= 0,089. Sedangkan pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap

kinerja pegawai melalui disiplin (Pyx1) (Px2x1) (Pyx2) = 0,299 x 0,394 x

0,243 = 0,028. Jadi total pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja

0,089 + 0,028 = 0,117 artinya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap

kinerja sebesar 11,7%.

4. Keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap disiplin pegawai di




Ho ditolak. Pada hipotesis keempat keterlibatan pegawai berpengaruh

signifikan terhadap disiplin secara langsung (Px3x2) (Px3x2) = 0,337 x

0,337 = 0,113 artinya pengaruh keterlibatan pegawai terhadap disiplin

sebesar 11,3%.

5. Keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap gaya kepemimpinan

di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat. Dimana


sebesar 1,98 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 berarti Ha diterima dan

Ho ditolak. Pada hipotesis kelima keterlibatan pegawai berpengaruh

signifikan terhadap gaya kepemimpinan secara langsung (Px3x1) (Px3x1) =

125

0,744 x 0,744 = 0,553 artinya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap

disiplin sebesar 55,3%.

6. Keterlibatan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di




Ho ditolak. Pada hipotesis keenam keterlibatan pegawai berpengaruh

signifikan terhadap kinerja secara langsung (Pyx3) (Pyx3) = 0,309 x 0,309

= 0,095. Sedangkan pengaruh tidak langsung keterlibatan pegawai

terhadap kinerja pegawai melalui disiplin (Pyx3) (Px2x3) (Pyx2) = 0,309 x

0,337 x 0,243 = 0,025. Jadi total pengaruh keterlibatan pegawai terhadap

kinerja 0,095+0,025=0,12 artinya pengaruh keterlibatan pegawai terhadap

kinerja sebesar 12%.

7. Disiplin pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di




Ho ditolak. Pada hipotesis ketujuh disiplin berpengaruh signifikan terhadap

kinerja secara langsung (Pyx2) (Pyx2) = 0,243 x 0,243 = 0,059 artinya

pengaruh disiplin terhadap kinerja sebesar 5,9%.

126

B. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah penulis

uraikan, maka kinerja pegawai diDinas Perindustrian dan Perdagangan

Provinsi Sumatera Barat menjadi lebih baik untuk masa yang akan datang

penulis menyarankan:

1. Untuk Kinerja pegawai, indikator yang memiliki TCR terendah yaitu

indikator peluang dengan nilai TCR sebesar 76,09%. Untuk itu penulis

menyarankan kepada pimpinan agar dapat memberikan peluang

kepada pegawainya dalam bekerja agar memperoleh prestasi terbaik

dan mendapatkan peluang jenjang pendidikan yang lebih baik.

2. Untuk Gaya kepemimpinan, indikator yang memiliki TCR terendah

yaitu indikator pemimpin yang mengarahkan dengan nilai TCR sebesar

78,42%. Untuk itu penulis menyarankan kepada pimpinan agar dapat

mengingatkan pegawai tentang tugas yang akan dikerjakan. Karena

dapat dilihat bahwa arahan dari pimpinan masih belum maksimal

sehingga berpengaruh terhadap kinerja yang dihasilkan.

3. Untuk Disiplin, indikator yang memiliki TCR terendah yaitu indikator

ketaatan dengan nilai TCR sebesar 75,94%. Untuk itu penulis

menyarankan kepada pegawai agar dapat meningkatkan ketaatan dalam

bekerja sehingga peraturan yang ditetapkan dapat menjadikan motivasi

dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh atasan.

4. Bagipenelitiselanjutnya dapat dijadikan rujukan dalam melakukan

penelitian yang sejenis yang lebih mendalam di masa yang akan datang.

127

DAFTAR PUSTAKA

Anoraga. (2004). Psikologi Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:

Rineka Cipta.

Aritonang. (2005). Kepuasan Pelanggan. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.

Akbar, M. R., & Primatexco, P. T. (2013). Journal of Social and Industrial

Psychology Engagement Employee, 2(1), 10–18.

Dharma, A. (2003). Manajemen Supervisi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Fahmi, irham. (2012). Manajemen kinerja teori dan aplikasi. Bandung: Alfabeta.

Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan M. S. (2009). manajemen sumber daya (edisi revisi). Jakarta: PT. Bumi

Aksara.

Ilham Khaliq. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Dan

Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah

Kabupaten Indragiri Hulu, VII(1).

Irianto, A. (2004). Statistik Kosep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: Kencana

Prenada Media Group.

Kartini Kartono. (2005). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT. Raja Grafino

Persada.

Kuncoro, M. (2009). No Titlemetode riset untuk bisnis & ekonomi. Jakarta:

Erlangga.

Leteiner, R. A. (2002). Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja Terjemahan Imam

Soedjono. Jakarta: Aksara Baru.

Nitisemito, A. S. (2005). Manajemen Personalia. Jakarta: Graha Indonesia.

Nugroho, C. A. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap

kinerja pegawai dinas pariwisata diy.

Prof. Dr. Wibowo, S.E., M.P. (2010). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali

Press.

128

Ramadhan, N. (2014). Pengaruh Employee Engagement terhadap kinerja

karyawan di Human Capital Center PT. Telekomunikasi Indonesi, TBK.

Manajemen Indonesia, 24.

Reza, regina aditya. (2010). Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara Fakultas Eknomi

Universitas Diponegoro,.

Robbins Stephen P. (2008). Prilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Schaufeli, w. & Bakker, A. (2004). Job Demand, Job Resources, And Their

Relationship with Burnout And Engagement : A Multi-Sample Study.

Journal of Organization Behavior, 25, 293–315.

Siagian P. Sondang. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba

Empat.

Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.

Suliyanto. (2011). Ekonometrika Terapan: Teori dan Aplikasi dengan SPSS.

Yogyakarta: Andi Offset.

Sutrisno, Edy (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana

Prenada Media Group

Thomas, Kenneth, w. (2009). Intrinsic Motivation at Work What Really Drive

Employee Engagement. California: Barrett : Kohler Publishers.

Utari, K. (2015). Pengaruh kepemimpinan dan pengawasan melekat terhadap

disiplin kerja pegawai di dinas pertambangan dan energi kabupaten kutai

timur, 3(1), 31–45.

Veiithzal, R. (2011). Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Jakarta: Salemba

Empat.

Wisaksono, A. (n.d.). Analisis Keterlibatan Kerja dan Dukungan Organisasi

terhadap Kinerja dengan Mediasi Komitmen Organisasional (Studi Pada

Dosen Polines ).

127

Lampiran 1

ANGKET UJI COBA PENELITIAN

Kepada Yth,

Bapak /Ibu Responden

Di

Tempat

Assalammu’alaikum. Wr, Wb

Bersama ini saya sampai kan kepada Bapak/Ibu, bahwa saya bermaksud

mengadakan penelitian tentang “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin, dan

Keterlibatan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”. Penelitian ini

dilaksanakan dalam rangka penulisan skripsi, sebagai salah satu syarat untuk

menyelesaikan studi S1 pada Program Studi Pendidikan Ekonomi dengan konsentrasi

Managemen di STKIP-PGRI Sumatera Barat.

Berkenaan dengan maksud tersebut, saya mengharapkan bantuan Bapak/Ibu

untuk dapat mengisi kuisioner ini dengan sejujur-jujurnya, sesuai dengan kenyataan

karena tujuan penelitian ini adalah untuk kepentingan ilmiah dan kerahasiaan

jawaban Bapak/Ibu akan dijaga dengan baik. Maka dari itu, atas perhatian dan

bantuan yang Bapak/Ibu berikan, terlebih dahulu saya ucapkan terima kasih.

Hormat Saya,

Vivi Iskandar

NPM. 12090148

128

IDENTITAS RESPONDEN

Nomor Responden :

Nama Responden :

Jenis Kelamin :

Golongan :

Umur Responden :

Petunjuk pengisian angket :

1. Mohon dengan hormat kesediaan Bapak/ Ibu/ Sdr/I untuk menjawab seluruh

pertanyaan yang disediakan

2. Beri tanda ceklis (√) atau (X) pada kolom yang sesuai dengan jawaban

Bapak/Ibu Sdr/I anggap tepat.

Kriteria jawaban:

SL = Selalu

SR = Sering

KD = Kadang-kadang

JR = Jarang

TP = Tidak pernah

Sebagai contoh dapat dilihat sebagai berikut :

NO Pertanyaan SL SR KD JR TP

1 Pimpinan saya memberikan arahan kepada

bawahan

√

129

KUSIONER PENELITIAN

Kinerja Pegawai (Y )

No

Item

Pernyataan Alternatif Jawaban

SL SR KD JR TP

1 Saya melaksanakan pekerjaan untuk mencapai

tujuan dari unit kerja saya

2 Saya bekerja dengan baik supaya tujuan dari

pekerjaan saya dapat dicapai

3 Mampu bekerjasama dengan kelompok demi

mencapai tujuan organisasi yang diinginkan

4 Dalam bekerja saya mempunyai standar yang

akan di capai sesuai standar Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Prov. Sumbar

5 Sayabelum puas jika standar kerja yang di berikan

kepda saya tidak terlaksanakan dengan baik

6 Pekerjaan yang saya kerjakan sudah sesuai

dengan standar kerja yang telah ditsepakati

bersama dengan atasan

7 Saya menghargai teman yang memberikan

masukan kepada saya tentang pekerjaan yang

saya lakukan

8 Saran dan masukan yang diberikan oleh atasan

terkait dengan pekerjaan yang saya kerjakan saya

jadikan evaluasi diri untuk dapat menjadi lebih

baik dikemudian hari

9 Saya dengan senang hati menerima masukan dari

atasan untuk mengukur pencapaian kinerja saya


10 Dalam melaksanakan kerja, saya memerlukan

sarana dan prasarana yang baik

11 Sarana dan prsarana yang ada pada instansi Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Prov. Sumbar

mendukung saya dalam menyelesaikan target

kerja

12 Sarana dan prsarana yang lengkap sangat

memberi motivasi saya dalam bekerja

13 Saya melaksanakan kerja dengan baik untuk

mendapatkan karir atau posisi yang lebih baik di

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Prov.

Sumbar

14 Saya bekerja dengan baik agar memperoleh

130

prestasi terbaik dan bisa mendapatkan peluang

jenjang pendidikan yang lebih tinggi lagi

15 Saya memanfaatkan secara maksimal waktu yang

tersedia untuk menyelesaikan target kerja

Gaya Kepemimpinan (X1)

No

Item


SL SR KD JR TP

1 Saya diberikan arahan dan bimbingan secara jelas

oleh pimpinan tentang cara menyelesaikan tugas

2 Saya diingatkan oleh pimpinan tentang tugas yang

akan dikerjakan

3 Sebelum memulai pekerjaan, pemimpin selalu

memberitahu batas waktu penyelesaian yang telah

di tentukan dalam bekerja

4 Saya diperlakukan baik oleh atasan

5 Saya diberikan penghargaan apabila saya memiliki

prestasi dalam bekerja

6 Saya diberikan dorongan oleh pimpinan untuk

bekerja keras guna meningkatkan kemajuan

organisasi

7 Pemimpin saya menunjukkan kepeduliannya

terhadap kebutuhan saya dalam bekerja

8 Saya berdiskusi dengan pimpinan untuk

memecahakan masalah organisasi

9

Dalam menyelesaikan pekerjaan pemimpin saya

berkonsultasi dengan anggota kelompok agar

muncul ide-ide sebelum mengambil keputusan

10 Dalam menyelesaikan pekerjaan, pimpinan

menetapkan tujuan yang menantang

11

Saya diberikan motivasi oleh atasan utnuk dapat

berprestasi

12 Saya diberikan perintah oleh atasan untuk

menyelesaikan pekerjaan

131

Disiplin(X2)

No

Item


SL SR KD JR TP

1 Saya menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

2 Saya datang tepat pada jam masuk kantor yang

telah ditentukan

3 Saya selalu hadir tepat waktu pada saat diadakan

rapat

4 Saya pulang tepat pada jam pulang kantor yang

telah ditentukan

5 Saya tertib dalam menyelesaikan pekerjaan

6 Selama bekerja, saya menggunakan peralatan

kantor dengan hati-hati

7 Saya memanfaatkan sarana yang disediakan oleh

kantor sesuai peraturan

8 Saya menghindari terjadinya kerusakan pada alat

kantor yang saya gunakan

9 Saya selalu mengerjakan tugas dengan penuh

tanggung jawab

10 Peraturan yang ditetapkan menjadikan saya

termotivasi dalam menyelesaikan tugas yang

diberikan pimpinan

11 Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

prosedur yang ada

12 Saya taat dalam menggunakan seragam sesuai

aturan

13 Kartu tanda identitas saya gunakan dalam jam

operasional kerja

14 Saya memberi kabar pada atasan saya jika saya

tidak masuk kantor

Keterlibatan Pegawai(X3)

No

Item


SL SR KD JR TP

1 Saya berusaha mencari bantuan saat menghadapi

kesulitan dalam bekerja

2 Kesulitan yang saya alami dalam bekerja dapat di

atasi dengan mencari jalan keluarnya

3 Saya harus bisa mengatasi kesulitan yang

dihadapi didalam bekerja

4 Saya memiliki gagasan baru terhadap pekerjaan

132

yang diberikan

5 Didalam melakukan pekerjaan setiap pegawai bisa

menyampaikanide/pendapatnya dalam

berkomunikasi terhadap sesama

6 Jika Saya memiliki ide-ide dalam bekerja maka

saya akan sampaikan kesasama teman kerja

7 Saya bangga dapat menyelesaikan pekerjaan saya

dengan maksimal

8 Saya bersemangat dalam mencari jalan keluar dari

kesulitan-kesulitan yang saya hadapi dalam

bekerja

9 Saya berkonsentrasi penuh ketika terlibat dalam

pekerjaan yang diberikan

10 Didalam bekerja saya harus fokus pada tujuan

yang telah direncanakan

11 Tanpa terasa waktu berjalan begitu cepat ketika

saya menyelesaikan pekerjaan

12 Saya senang dilibatkan setiap target-target kerja

yang telah ditentukan

133

Lampiran 2

TABULASI UJI COBA ANGKET PENELITIAN

Variabel Kinerja Pegawai (Y)

RESPONDEN ITEM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Ʃ

1 3 4 4 4 3 3 5 3 4 2 3 4 3 3 2 50

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

3 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 69

4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 3 4 67

5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 67

6 5 4 3 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 68

7 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 3 4 4 63

8 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 73

9 4 5 3 3 5 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 60

10 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 2 2 4 52

11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 1 1 3 61

12 5 5 4 3 4 5 5 5 5 4 3 4 4 5 3 64

13 2 5 5 3 2 2 4 4 5 2 2 2 4 4 4 50

14 4 5 5 4 3 5 5 4 4 4 3 5 2 3 4 60

15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 4 70

16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 73

17 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 72

18 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 72

19 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63

20 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 63

21 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 63

22 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 1 4 4 63

23 5 5 4 5 4 4 5 5 5 3 5 5 4 4 5 68

24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 73

25 5 5 3 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 5 4 63

26 4 3 4 4 5 3 4 5 4 5 3 5 3 4 3 59

27 5 3 3 4 5 5 4 3 4 2 4 3 1 2 1 49

28 4 5 5 4 3 5 3 4 3 4 3 2 5 3 5 58

29 4 5 5 5 4 3 4 5 5 4 3 3 3 4 3 60

30 5 4 3 3 4 1 3 3 4 4 3 3 4 3 4 51

134

Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)

RESPONDEN ITEM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ʃ

1 3 4 4 4 3 4 3 3 5 4 3 3 43

2 4 4 4 4 1 4 4 1 1 1 4 4 36

3 4 3 3 4 2 4 2 4 3 3 4 3 39

4 2 2 4 5 5 5 3 3 4 4 4 3 44

5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 42

6 5 5 4 5 3 5 5 5 5 3 5 5 55

7 4 3 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 46

8 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 56

9 2 3 3 5 3 2 3 2 2 2 2 3 32

10 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 5 39

11 5 5 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 42

12 5 5 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 57

13 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24

14 3 3 4 5 3 4 3 3 4 2 3 3 40

15 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 36

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 49

17 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 49

18 4 3 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 44

19 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 39

20 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 37

21 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 42

22 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 41

23 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 54

24 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 48

25 4 4 4 4 2 4 3 2 3 3 4 3 40

26 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 2 5 53

27 5 3 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 51

28 5 4 4 5 4 5 3 5 3 5 5 3 51

29 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 53

30 2 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 51

135

Variabel Disiplin (X2)

RESPONDEN ITEM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Ʃ

1 3 5 4 3 3 4 5 4 4 3 4 5 5 4 56

2 4 4 1 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 1 47

3 4 5 5 5 4 4 3 4 5 5 4 5 3 5 61

4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5 65

5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 64

6 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 68

7 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 2 4 5 58

8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 68

9 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 64

10 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 57

11 5 3 3 5 3 5 5 5 5 5 5 3 3 5 60

12 3 4 4 3 5 5 5 5 5 4 5 4 3 4 59

13 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70

14 4 5 2 4 4 3 4 4 3 3 4 4 1 4 49

15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70

16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70

17 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 62

18 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 62

19 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 66

20 3 3 3 5 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 61

21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56

22 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 66

23 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 63

24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70

25 4 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65

26 2 3 4 5 4 3 3 2 3 4 2 3 4 4 46

27 2 5 5 4 4 5 4 5 5 4 2 3 4 5 57

28 4 5 3 3 4 5 4 4 5 5 4 3 3 3 55

29 3 4 4 5 3 4 5 3 5 3 3 4 4 5 55

30 3 3 2 1 4 4 3 5 4 5 3 4 5 4 50

136

Variabel Keterlibatan Pegawai (X3)

RESPONDEN ITEM

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ʃ

1 4 3 5 2 4 5 3 4 3 3 4 5 33

2 4 4 4 4 1 1 4 1 4 4 4 1 27

3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 32

4 5 5 5 3 3 4 4 4 4 4 5 4 37

5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 38

6 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 43

7 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 35

8 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 42

9 4 4 3 4 3 3 5 4 4 4 4 5 34

10 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39

11 2 2 5 2 2 5 5 5 5 5 5 3 33

12 3 4 4 3 5 5 5 5 4 5 5 5 38

13 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 41

14 4 2 5 4 4 4 5 3 4 5 5 4 35

15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

16 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 42

17 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 39

18 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 38

19 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 34

20 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 33

21 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 34

22 3 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37

23 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 41

24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 45

25 3 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 34

26 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 30

27 2 4 4 5 4 2 3 5 5 4 5 3 34

28 1 2 3 4 3 1 3 5 3 5 4 5 25

29 5 3 5 4 5 5 4 4 5 5 4 3 40

30 3 4 5 3 2 3 4 1 3 3 5 3 28

137

Lampiran 3

HASIL UJI COBA INSTRUMEN PENELITIAN

Variabel KinerjaPegawai (Y)

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.849 15

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 58.33 46.368 .515 .838

VAR00002 58.20 48.303 .386 .844

VAR00003 58.50 48.259 .308 .848

VAR00004 58.63 47.275 .444 .842

VAR00005 58.57 46.461 .471 .840

VAR00006 58.67 45.195 .410 .845

VAR00007 58.37 48.309 .345 .846

VAR00008 58.33 44.023 .771 .825

VAR00009 58.30 46.838 .556 .837

VAR00010 58.57 42.944 .670 .828

VAR00011 59.03 44.654 .547 .835

VAR00012 58.70 44.286 .534 .836

VAR00013 59.20 45.338 .341 .852

VAR00014 59.00 45.172 .459 .841

VAR00015 58.80 43.752 .589 .833

138

Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)


Cronbach's

Alpha N of Items

.909 12


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 40.70 50.976 .593 .904

VAR00002 40.73 52.133 .608 .903

VAR00003 40.63 53.275 .653 .902

VAR00004 40.37 55.137 .447 .909

VAR00005 41.00 50.414 .593 .904

VAR00006 40.43 51.082 .703 .899

VAR00007 40.90 51.334 .732 .898

VAR00008 40.70 48.217 .747 .896

VAR00009 40.80 50.097 .701 .898

VAR00010 40.97 49.551 .707 .898

VAR00011 40.80 53.269 .566 .905

VAR00012 40.73 50.616 .670 .900

139

Variabel Disiplin (X2)


Cronbach's

Alpha N of Items

.861 14


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 56.67 40.230 .593 .847

VAR00002 56.27 43.444 .345 .861

VAR00003 56.60 38.179 .638 .844

VAR00004 56.37 41.895 .406 .859

VAR00005 56.43 42.530 .514 .853

VAR00006 56.13 41.706 .670 .846

VAR00007 56.33 43.540 .372 .859

VAR00008 56.27 39.857 .552 .850

VAR00009 55.97 41.689 .714 .845

VAR00010 56.23 43.426 .374 .859

VAR00011 56.43 40.185 .608 .847

VAR00012 56.33 40.920 .547 .850

VAR00013 56.47 41.706 .417 .858

140


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 56.67 40.230 .593 .847

VAR00002 56.27 43.444 .345 .861

VAR00003 56.60 38.179 .638 .844

VAR00004 56.37 41.895 .406 .859

VAR00005 56.43 42.530 .514 .853

VAR00006 56.13 41.706 .670 .846

VAR00007 56.33 43.540 .372 .859

VAR00008 56.27 39.857 .552 .850

VAR00009 55.97 41.689 .714 .845

VAR00010 56.23 43.426 .374 .859

VAR00011 56.43 40.185 .608 .847

VAR00012 56.33 40.920 .547 .850

VAR00013 56.47 41.706 .417 .858

VAR00014 56.17 40.695 .556 .850

141

Variabel KeterlibatanPegawai (X3)


Cronbach's

Alpha N of Items

.846 12


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if

Item Deleted

Corrected Item-

Total Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

VAR00001 45.4000 32.662 .506 .837

VAR00002 45.1333 33.913 .445 .841

VAR00003 44.8000 36.097 .480 .837

VAR00004 45.4000 35.903 .403 .841

VAR00005 45.3667 32.654 .605 .826

VAR00006 45.3000 31.459 .635 .824

VAR00007 45.0333 35.895 .484 .836

VAR00008 45.1333 34.326 .449 .839

VAR00009 45.0333 35.137 .636 .828

VAR00010 44.8333 35.109 .616 .829

VAR00011 44.7000 36.907 .530 .837

VAR00012 45.0667 33.444 .565 .830

142

Lampiran 4

ANGKET PENELITIAN

Kepada Yth,

Bapak/Ibu Responden

Di

Tempat

Assalammu’alaikum. Wr, Wb

Bersama ini saya sampaikan kepada Bapak/Ibu, bahwa saya bermaksud

mengadakan penelitian tentang “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin, dan

Keterlibatan Pegawai terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Barat”. Penelitian ini

dilaksanakan dalam rangka penulisan skripsi, sebagai salah satu syarat untuk

menyelesaikan studi S1 pada Program Studi Pendidikan Ekonomi dengan konsentrasi

Managemen di STKIP PGRI Sumatera Barat.

Berkenaan dengan maksud tersebut, saya mengharapkan bantuan Bapak/Ibu

untuk dapat mengisi kuisioner ini dengan sejujur- jujurnya, sesuai dengan kenyataan

karena tujuan penelitiaan ini adalah untuk kepentingan ilmiah dan kerahasiaan

jawaban Bapak/Ibu akan dijaga dengan baik. Maka dari itu, atas perhatian dan

bantuan yang Bapak/Ibu berikan,terlebih dahulu saya ucapkan terima kasih.

Hormat Saya,

Vivi Iskandar

NPM. 12090148

143

IDENTITAS RESPONDEN

Nomor Responden :

Nama Responden :

Jenis Kelamin :

Golongan :

Umur Responden :

Petunjuk pengisian angket :

1. Mohon dengan hormat kesediaan Bapak/Ibu /Sdr/I untuk menjawab seluruh

pertanyaan yang disediakan

2. Beri tanda ceklis (√) atau (X) pada kolom yang sesuai dengan jawaban

Bapak/Ibu Sdr/I anggap tepat.

Kriteria jawaban:

SL = Selalu

SR = Sering

KD = Kadang-kadang

JR = Jarang

TP = Tidak pernah

Sebagai contoh dapat dilihat sebagai berikut :

NO Pertanyaan SL SR KD JR TP

1 Pimpinan saya memberikan arahan kepada

bawahan

√

144

KUSIONER PENELITIAN

Kinerja Pegawai (Y )

No

Item


SL SR KD JR TP

1 Saya melaksanakan pekerjaan untuk mencapai

tujuan dari unit kerja saya

2 Saya bekerja dengan baik supaya tujuan dari

pekerjaan saya dapat dicapai

3 Dalam bekerja saya mempunyai standar yang

akan di capai sesuai standar Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Prov. Sumbar

4 Saya belum puas jika standar kerja yang di

berikan kepda saya tidak terlaksanakan dengan

baik

5 Pekerjaan yang saya kerjakan sudah sesuai

dengan standar kerja yang telah ditsepakati

bersama dengan atasan

6 Saran dan masukan yang diberikan oleh atasan

terkait dengan pekerjaan yang saya kerjakan saya

jadikan evaluasi diri untuk dapat menjadi lebih

baik dikemudian hari

7 Saya dengan senang hati menerima masukan dari

atasan untuk mengukur pencapaian kinerja saya


8 Dalam melaksanakan kerja, saya memerlukan

sarana dan prasarana yang baik

9 Sarana dan prsarana yang ada pada instansi Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Prov. Sumbar

mendukung saya dalam menyelesaikan target

kerja

10 Sarana dan prsarana yang lengkap sangat

memberi motivasi saya dalam bekerja

11 Saya bekerja dengan baik agar memperoleh

prestasi terbaik dan bisa mendapatkan peluang

jenjang pendidikan yang lebih tinggi lagi

12 Saya memanfaatkan secara maksimal waktu yang

tersedia untuk menyelesaikan target kerja

145

Gaya Kepemimpinan (X1)

No

Item


SL SR KD JR TP

1 Saya diberikan arahan dan bimbingan secara jelas

oleh pimpinan tentang cara menyelesaikan tugas

2 Saya diingatkan oleh pimpinan tentang tugas yang

akan dikerjakan

3 Sebelum memulai pekerjaan, pemimpin selalu

memberitahu batas waktu penyelesaian yang telah

di tentukan dalam bekerja

4 Saya diperlakukan baik oleh atasan

5 Saya diberikan penghargaan apabila saya memiliki

prestasi dalam bekerja

6 Saya diberikan dorongan oleh pimpinan untuk

bekerja keras guna meningkatkan kemajuan

organisasi

7 Pemimpin saya menunjukkan kepeduliannya

terhadap kebutuhan saya dalam bekerja

8 Saya berdiskusi dengan pimpinan untuk

memecahakan masalah organisasi

9

Dalam menyelesaikan pekerjaan pemimpin saya

berkonsultasi dengan anggota kelompok agar

muncul ide-ide sebelum mengambil keputusan

10 Dalam menyelesaikan pekerjaan, pimpinan

menetapkan tujuan yang menantang

11

Saya diberikan motivasi oleh atasan utnuk dapat

berprestasi

12 Saya diberikan perintah oleh atasan untuk

menyelesaikan pekerjaan

Disiplin(X2)

No

Item


SL SR KD JR TP

1 Saya menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

2 Saya selalu hadir tepat waktu pada saat diadakan

rapat

3 Saya pulang tepat pada jam pulang kantor yang

telah ditentukan

4 Saya tertib dalam menyelesaikan pekerjaan

5 Selama bekerja, saya menggunakan peralatan

146

kantor dengan hati-hati

6 Saya memanfaatkan sarana yang disediakan oleh

kantor sesuai peraturan

7 Saya menghindari terjadinya kerusakan pada alat

kantor yang saya gunakan

8 Saya selalu mengerjakan tugas dengan penuh

tanggung jawab

9 Peraturan yang ditetapkan menjadikan saya

termotivasi dalam menyelesaikan tugas yang

diberikan pimpinan

10 Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

prosedur yang ada

11 Saya taat dalam menggunakan seragam sesuai

aturan

12 Kartu tanda identitas saya gunakan dalam jam

operasional kerja

13 Saya memberi kabar pada atasan saya jika saya

tidak masuk kantor

Keterlibatan Pegawai (X3)

No

Item


SL SR KD JR TP

1 Saya berusaha mencari bantuan saat menghadapi

kesulitan dalam bekerja

2 Kesulitan yang saya alami dalam bekerja dapat di

atasi dengan mencari jalan keluarnya

3 Saya harus bisa mengatasi kesulitan yang

dihadapi didalam bekerja

4 Saya memiliki gagasan baru terhadap pekerjaan

yang diberikan

5 Didalam melakukan pekerjaan setiap pegawai bisa

menyampaikan ide/pendapatnya dalam

berkomunikasi terhadap sesama

6 Jika Saya memiliki ide-ide dalam bekerja maka

saya akan sampaikan kesasama teman kerja

7 Saya bangga dapat menyelesaikan pekerjaan saya

dengan maksimal

8 Saya bersemangat dalam mencari jalan keluar dari

kesulitan-kesulitan yang saya hadapi dalam

bekerja

9 Saya berkonsentrasi penuh ketika terlibat dalam

147

pekerjaan yang diberikan

10 Didalam bekerja saya harus fokus pada tujuan

yang telah direncanakan

11 Tanpa terasa waktu berjalan begitu cepat ketika

saya menyelesaikan pekerjaan

12 Saya senang dilibatkan setiap target-target kerja

yang telah ditentukan

148

Lampiran 5

TABULASI DATA PENELITIAN

VARIABELKINERJA PEGAWAI (Y)

NO BUTIR ITEM

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 5 5 5 2 5 5 5 3 5 5 5 55

2 5 4 5 4 4 4 5 4 3 5 5 2 50

3 4 5 5 3 5 4 5 5 3 4 3 5 51

4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 2 53

5 5 5 4 4 5 3 4 5 4 3 3 4 49

6 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 57

7 5 5 3 4 5 5 5 5 4 5 4 5 55

8 3 3 3 4 3 3 3 5 4 4 3 3 41

9 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 56

10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

11 2 4 3 2 2 2 4 2 3 2 3 2 31

12 3 3 5 4 4 4 4 5 2 4 4 5 47

13 5 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 41

14 3 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 3 51

15 5 5 5 5 2 5 5 5 1 5 5 3 51

16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

17 5 2 5 5 2 5 5 5 3 5 5 3 50

18 2 3 3 2 1 2 4 2 2 2 2 3 28

19 5 5 5 5 3 3 4 5 2 3 4 3 47

20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

21 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 2 4 40

22 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 4 2 45

23 5 5 4 5 4 4 5 5 3 4 5 4 53

24 4 5 4 4 3 5 5 5 5 5 5 1 51

25 4 3 4 5 1 4 5 4 4 4 4 4 46

26 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 48

27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 56

28 3 2 4 2 3 3 2 4 4 2 2 5 36

29 4 4 4 5 3 5 4 3 2 5 3 4 46

30 4 4 3 3 1 5 4 5 3 4 3 5 44

31 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 57

32 4 4 3 3 4 3 5 4 5 5 4 4 48

33 3 4 2 4 2 4 3 3 3 2 3 2 35

34 5 5 5 3 2 5 5 4 4 5 5 5 53

35 5 5 4 5 3 5 5 4 5 4 5 5 55

36 5 4 5 5 4 4 3 5 3 3 4 3 48

37 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

38 3 4 3 4 2 5 4 2 3 5 3 5 43

149

39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

40 3 3 3 3 4 3 4 5 4 4 3 3 42

41 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 57

42 4 5 5 5 2 4 5 5 5 5 2 5 52

43 5 5 5 5 2 5 5 5 3 5 5 5 55

44 4 3 3 4 2 4 2 3 3 3 3 2 36

45 3 2 3 5 3 2 3 3 5 3 3 3 38

46 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 56

47 5 4 5 4 4 5 4 3 1 5 3 3 46

48 5 3 4 3 3 5 3 5 5 4 5 5 50

49 2 4 2 3 2 3 4 2 3 4 3 2 34

50 5 5 4 5 5 3 3 5 4 4 3 4 50

51 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 5 1 52

52 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 56

53 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 5 2 52

54 4 3 5 3 2 5 4 5 3 5 5 2 46

55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

56 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 33

57 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 2 2 30

58 5 4 5 5 3 5 5 5 4 5 4 5 55

59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

60 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 5 57

61 5 3 3 3 5 4 3 5 3 3 3 3 43

62 5 3 3 5 3 3 4 5 4 5 5 5 50

63 5 4 4 4 3 5 4 5 5 4 5 5 53

64 5 3 4 2 3 4 4 4 4 3 3 4 43

65 5 5 5 5 3 5 5 5 1 5 5 5 54

66 4 5 4 4 5 3 4 5 4 5 2 5 50

67 2 5 4 5 3 5 4 4 3 3 5 4 47

68 3 2 3 2 3 4 3 2 3 2 2 2 31

69 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 2 3 48

70 5 5 3 3 3 5 3 3 3 3 2 4 42

71 5 5 5 5 3 4 5 4 2 5 4 5 52

72 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 2 55

73 3 4 4 4 3 3 5 3 3 5 3 3 43

74 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

75 5 5 5 5 3 5 3 4 3 4 3 3 48

76 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 4 3 48

77 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

78 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

79 3 3 4 3 3 4 2 3 3 2 2 3 35

80 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

150

81 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

82 3 4 3 4 3 5 4 5 4 4 3 3 45

83 4 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 55

84 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 59

85 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 58

86 3 3 3 3 4 5 3 3 3 4 4 3 41

87 5 5 3 4 4 5 3 5 3 5 3 3 48

88 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 57

89 1 4 2 4 1 4 3 4 1 1 3 4 32

90 5 3 4 4 5 3 3 5 4 5 4 4 49

91 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 3 4 52

92 5 4 5 5 5 5 5 4 2 5 4 5 54

93 5 4 5 5 5 3 3 4 2 4 5 3 48

94 5 5 5 5 3 4 3 5 5 5 3 2 50

95 3 3 4 4 4 4 5 5 5 3 2 1 43

96 4 5 3 3 3 3 3 3 4 4 2 5 42

97 3 4 2 3 3 5 3 3 3 3 4 4 40

98 2 3 4 3 3 4 5 4 5 4 4 4 45

99 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 37

100 3 3 4 3 4 4 4 4 3 5 5 5 47

101 3 2 4 4 4 4 4 4 1 1 1 3 35

102 2 3 4 5 4 4 4 3 1 1 3 2 36

103 3 4 4 2 2 2 3 3 3 5 5 1 37

104 1 3 3 4 5 4 4 3 2 3 4 5 41

105 5 5 4 4 4 4 3 3 3 5 2 3 45

106 2 3 4 4 3 3 3 4 2 2 5 4 39

107 5 1 4 3 1 2 5 5 3 3 3 4 39

108 4 3 5 5 4 4 4 4 3 4 1 2 43

109 2 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 3 45

110 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 56


VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN (X1)

NO BUTIR ITEM

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 57

2 5 4 4 3 5 5 2 5 5 5 2 5 50

3 5 3 4 5 5 5 2 4 5 5 3 5 51

4 4 3 5 5 4 5 3 4 4 5 4 5 51

5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 5 47

6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59

7 1 4 5 5 4 4 4 5 5 5 2 5 49

8 4 2 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 42

151

9 5 4 2 3 4 3 4 3 3 3 2 3 39

10 3 1 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 53

11 5 3 2 2 3 1 2 3 2 3 5 3 34

12 4 5 5 4 3 4 1 3 4 5 3 5 46

13 5 3 4 3 2 3 4 3 5 4 5 4 45

14 5 2 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 52

15 5 2 4 5 5 5 1 5 4 5 4 4 49

16 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 54

17 5 3 3 3 3 3 3 4 5 5 5 5 47

18 3 2 2 2 3 3 2 3 4 3 3 2 32

19 4 3 5 4 5 5 1 5 5 5 3 5 50

20 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 56

21 5 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 39

22 5 3 4 4 3 2 2 4 3 5 5 3 43

23 1 5 5 5 5 5 4 5 5 3 2 4 49

24 5 2 5 5 5 5 2 5 5 5 1 5 50

25 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 3 5 31

26 5 4 5 2 4 5 2 5 5 4 3 4 48

27 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 56

28 5 2 4 4 4 4 3 4 5 5 5 3 48

29 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 57

30 3 5 2 2 5 5 2 5 4 5 4 5 47

31 3 3 3 4 3 5 4 3 4 4 2 5 43

32 5 4 3 4 4 4 5 5 4 4 3 3 48

33 5 2 3 2 3 3 2 4 2 4 3 4 37

34 5 2 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 54

35 4 5 5 4 5 5 3 3 5 4 4 5 52

36 3 5 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 46

37 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 56

38 3 2 4 4 5 2 4 3 4 3 2 3 39

39 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 55

40 2 3 4 5 3 2 3 4 3 3 4 3 39

41 5 2 5 5 5 4 1 4 5 5 2 4 47

42 5 2 2 5 4 4 2 3 2 3 5 2 39

43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59

44 4 3 4 3 3 2 3 3 5 4 4 3 41

45 5 5 4 5 5 3 3 4 3 3 5 4 49

46 4 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 55

47 4 2 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 54

48 5 3 5 5 4 4 4 3 4 3 4 4 48

49 2 3 3 3 3 3 4 5 5 4 3 5 43

50 3 4 5 5 4 5 4 3 3 4 4 3 47

152

51 4 5 5 5 5 5 2 5 5 5 1 5 52

52 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 56

53 4 3 4 5 5 5 5 4 5 5 3 5 53

54 5 5 3 3 4 5 3 5 4 5 4 5 51

55 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 58

56 4 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 3 31

57 5 2 2 3 2 3 3 4 2 2 4 3 35

58 3 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 55

59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

60 5 3 4 3 3 4 5 3 4 4 4 5 47

61 5 5 2 3 3 5 3 4 5 5 4 3 47

62 4 1 5 5 5 5 4 5 5 5 2 5 51

63 4 2 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 51

64 3 3 4 2 3 2 4 5 3 5 4 5 43

65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

66 5 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 50

67 5 4 5 4 1 5 1 5 5 5 2 5 47

68 5 3 3 2 3 2 2 3 3 3 5 4 38

69 2 4 4 3 5 3 4 5 4 4 2 4 44

70 3 3 4 3 5 4 4 3 4 3 4 3 43

71 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 3 5 53

72 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 54

73 5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 44

74 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 54

75 4 5 5 4 3 3 4 3 4 5 2 4 46

76 5 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 4 50

77 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

78 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 55

79 5 3 2 3 4 3 1 4 4 3 2 3 37

80 3 5 5 5 5 5 2 5 5 5 3 5 53

81 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 57

82 2 3 4 3 4 3 4 4 4 4 2 5 42

83 3 5 5 4 4 5 3 5 5 5 1 4 49

84 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 53

85 2 2 5 5 5 5 2 5 5 5 3 5 49

86 3 3 4 3 5 3 4 3 3 4 3 4 42

87 3 3 3 5 4 4 5 3 5 5 4 5 49

88 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 58

89 4 5 5 5 5 5 2 5 2 3 5 5 51

90 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 58

91 4 5 5 5 5 1 4 5 3 5 5 3 50

92 5 5 4 4 5 4 5 5 4 3 4 5 53

153

93 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 58

94 5 5 5 4 5 5 3 5 5 2 2 3 49

95 4 2 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 54

96 4 3 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 52

97 3 4 4 2 1 4 3 4 4 4 5 5 43

98 4 4 4 2 5 5 4 5 4 5 5 5 52

99 5 5 4 5 4 5 3 5 4 4 4 4 52

100 3 5 5 2 3 5 4 4 4 5 3 5 48

101 3 3 3 4 4 3 4 5 3 4 3 4 43

102 5 4 4 4 3 4 2 5 4 4 4 4 47

103 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 2 5 42

104 5 4 5 4 4 4 3 3 3 5 5 5 50

105 2 3 3 3 4 4 5 4 5 4 5 4 46

106 3 3 3 3 3 4 3 3 3 5 5 4 42

107 4 4 4 4 2 2 1 3 1 5 5 5 40

108 5 5 4 3 3 4 4 4 4 2 1 2 41

109 3 3 3 3 3 3 4 2 4 4 4 5 41

110 4 5 4 5 4 4 3 3 2 2 1 5 42


VARIABELDISIPLIN (X2)

NO BUTIR ITEM

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 62

2 3 4 3 4 4 5 5 5 5 4 2 1 5 50

3 5 5 2 5 5 5 5 2 3 5 2 3 5 52

4 4 4 1 5 5 5 4 3 4 3 4 5 5 52

5 5 3 4 4 5 3 5 5 5 5 3 3 5 55

6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 5 59

7 3 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 3 5 57

8 4 3 3 3 4 4 3 5 4 3 2 3 3 44

9 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 2 3 5 57

10 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 61

11 5 2 3 2 3 2 2 5 5 5 2 2 2 40

12 1 4 2 4 4 5 4 1 3 2 2 3 4 39

13 4 5 3 4 3 3 5 4 4 4 5 3 5 52

14 5 3 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 60

15 5 5 3 5 5 5 5 5 3 5 4 5 5 60

16 2 5 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 58

17 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 3 1 5 55

18 3 3 1 2 2 2 2 5 5 5 3 3 3 39

19 3 5 5 5 5 5 5 3 4 3 4 5 4 56

20 4 5 2 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 59

154

21 2 5 2 5 2 4 2 4 3 5 4 3 5 46

22 3 4 3 5 4 4 4 2 5 3 3 4 5 49

23 2 5 1 4 4 5 5 4 1 3 1 2 4 41

24 3 5 4 5 5 5 4 4 4 3 1 4 5 52

25 5 3 4 4 5 4 4 3 5 4 3 5 4 53

26 3 5 3 5 5 4 4 5 4 4 4 3 3 52

27 3 5 5 5 5 5 5 4 2 3 1 2 5 50

28 5 3 3 2 2 4 2 5 5 5 5 3 4 48

29 3 5 2 5 5 5 5 2 3 3 3 5 5 51

30 3 5 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 47

31 4 4 3 5 3 3 5 4 2 2 2 4 5 46

32 3 4 2 5 4 5 5 5 5 3 1 5 4 51

33 5 3 2 4 3 4 3 5 5 3 5 3 5 50

34 5 5 3 5 4 5 5 4 3 5 4 3 5 56

35 5 5 3 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 59

36 3 4 4 4 3 5 5 4 5 4 3 3 5 52

37 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 2 5 5 59

38 3 3 3 4 3 3 4 4 3 5 4 4 5 48

39 2 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 59

40 2 3 3 5 4 4 4 2 3 2 2 3 5 42

41 3 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 5 58

42 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 3 5 60

43 5 5 3 5 4 4 3 5 5 5 5 3 3 55

44 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 1 3 4 46

45 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 60

46 2 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 1 5 53

47 5 3 5 5 3 5 5 5 5 5 3 2 3 54

48 3 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 60

49 4 5 5 5 5 4 5 5 3 5 2 4 5 57

50 2 5 4 4 5 4 4 3 2 4 2 5 5 49

51 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 62

52 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 5 60

53 5 4 1 3 5 4 5 4 5 4 5 4 5 54

54 5 4 3 5 4 4 4 5 5 5 5 1 4 54

55 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 60

56 3 3 3 3 2 3 2 2 4 2 3 2 2 34

57 4 5 4 3 5 5 3 2 4 2 4 2 2 45

58 4 4 5 5 5 4 5 2 3 3 5 5 5 55

59 5 5 2 5 5 5 5 4 4 4 2 5 5 56

60 5 5 5 5 5 5 5 2 5 2 2 5 5 56

61 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 3 3 55

62 5 5 4 5 5 5 4 2 3 5 4 5 4 56

155

63 4 3 5 4 5 5 5 2 2 3 2 5 5 50

64 3 4 3 3 4 3 4 5 5 3 2 3 5 47

65 3 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 5 5 58

66 3 4 4 4 5 5 3 4 4 3 3 4 4 50

67 2 4 5 4 5 3 4 5 4 5 4 1 5 51

68 5 3 3 2 3 2 3 5 5 5 5 3 3 47

69 4 5 5 3 4 3 5 3 3 3 3 3 4 48

70 5 4 3 5 3 3 3 2 4 3 5 3 5 48

71 5 3 2 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 56

72 4 5 5 5 5 5 5 3 1 4 2 2 5 51

73 3 3 3 4 4 3 3 3 3 5 4 2 5 45

74 3 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 5 5 56

75 3 4 3 4 5 4 5 4 4 5 3 3 4 51

76 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 57

77 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 2 5 5 59

78 3 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 5 5 55

79 2 3 3 3 3 2 3 5 5 3 5 3 3 43

80 5 5 5 5 5 5 5 3 4 2 3 2 5 54

81 5 5 5 4 4 5 4 3 3 4 3 3 5 53

82 3 3 3 3 4 4 5 4 3 4 4 4 5 49

83 3 5 2 5 5 4 5 4 3 3 4 4 5 52

84 5 5 2 5 5 5 5 5 3 2 5 5 5 57

85 3 5 5 5 5 5 5 3 4 4 2 5 5 56

86 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 1 4 5 43

87 4 4 3 5 3 5 4 5 4 4 3 5 4 53

88 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 5 5 62

89 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 41

90 3 4 3 4 4 4 5 4 3 5 3 4 5 51

91 4 5 2 3 3 4 5 5 3 4 3 3 5 49

92 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 5 2 5 59

93 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 2 2 4 56

94 5 5 4 3 5 5 5 5 3 5 5 3 5 58

95 3 4 4 4 3 5 3 5 3 5 4 5 3 51

96 4 3 5 5 5 4 4 4 4 5 3 5 2 53

97 3 4 3 4 3 4 5 4 4 4 3 5 4 50

98 4 4 4 3 5 4 5 4 5 1 5 4 3 51

99 5 5 5 5 3 1 5 5 4 4 4 4 2 52

100 3 5 5 5 4 5 3 4 4 5 3 5 3 54

101 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 1 4 4 44

102 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 3 5 58

103 3 3 3 4 4 4 4 2 4 1 2 5 5 44

104 5 5 5 5 5 5 5 2 5 1 5 5 4 57

156

105 2 3 3 3 4 4 5 5 5 2 5 5 3 49

106 3 3 3 3 3 4 4 4 4 1 5 5 1 43

107 4 4 4 4 4 3 3 3 3 5 5 2 1 45

108 5 5 5 3 3 4 4 3 4 2 1 3 3 45

109 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 2 1 41

110 5 5 4 5 4 4 3 3 3 2 1 5 4 48


VARIABEL KETERLIBATAN PEGAWAI (X3)

NO BUTIR ITEM

TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 5 5 5 5 2 5 5 5 5 3 1 48

2 5 4 4 5 5 2 4 5 5 4 3 2 48

3 2 5 4 5 4 5 5 4 5 5 3 2 49

4 5 5 5 5 5 2 5 2 4 5 5 5 53

5 3 5 4 4 4 4 4 3 4 5 3 3 46

6 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

7 5 5 4 5 5 5 5 5 4 3 5 2 53

8 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 42

9 4 5 4 3 3 3 5 3 4 5 4 2 45

10 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59

11 4 3 3 3 5 1 2 5 4 4 2 5 41

12 3 5 5 5 3 2 5 5 4 5 5 1 48

13 3 5 4 4 2 3 3 5 3 3 5 4 44

14 3 4 5 5 4 5 5 4 4 5 4 1 49

15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 57

16 5 4 3 4 3 5 3 3 4 5 5 2 46

17 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 58

18 3 1 4 1 3 3 1 3 3 3 4 3 32

19 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 3 54

20 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5 2 4 52

21 4 5 2 2 4 3 4 3 4 3 3 3 40

22 3 3 4 5 5 2 5 3 5 5 1 2 43

23 2 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 52

24 4 5 5 3 3 2 5 4 5 5 3 5 49

25 4 3 2 3 4 2 4 3 4 5 5 2 41

26 5 4 3 3 4 4 3 4 5 4 3 5 47

27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

28 5 4 2 4 2 4 3 2 3 5 5 1 40

29 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 58

30 4 5 2 2 5 4 2 5 5 5 2 5 46

31 5 3 3 4 4 3 4 3 4 5 3 3 44

32 3 4 3 5 4 4 3 5 4 4 5 2 46

157

33 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 5 4 41

34 4 4 5 5 4 2 5 5 5 5 5 4 53

35 5 5 5 4 5 4 5 3 5 5 1 5 52

36 4 3 3 4 3 5 5 3 4 5 5 3 47

37 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 57

38 5 4 2 2 5 2 4 5 4 3 4 5 45

39 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 54

40 5 3 4 3 3 2 3 4 3 5 3 3 41

41 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 58

43 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 2 53

44 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 53

45 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 55

46 4 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 57

47 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 2 5 54

48 3 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 49

49 3 5 3 4 4 3 5 4 4 3 2 5 45

50 3 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 3 51

51 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 57

52 3 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 56

53 2 3 5 5 5 2 5 4 4 5 5 5 50

54 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 55

55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 57

56 2 4 2 4 2 3 2 2 2 2 3 2 30

57 2 2 5 2 2 4 2 4 2 2 2 2 31

58 3 5 3 5 5 5 5 4 4 5 5 2 51

59 3 5 5 5 5 3 5 5 5 5 1 5 52

60 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 58

61 5 3 5 3 3 5 3 4 3 4 5 3 46

62 2 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 5 53

63 5 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 2 53

64 5 3 4 2 3 3 4 5 3 5 5 5 47

65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 58

66 5 3 4 5 4 1 5 5 5 5 3 5 50

67 2 5 5 2 1 5 1 5 5 5 5 5 46

68 5 3 3 2 3 2 2 5 2 2 4 3 36

69 3 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 47

70 4 2 3 5 3 3 4 3 4 5 4 3 43

71 3 5 3 3 5 4 5 5 4 3 5 3 48

72 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 57

73 5 5 5 5 3 4 4 2 2 3 2 3 43

74 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 3 51

158

75 3 5 4 4 3 3 5 3 4 5 5 4 48

76 4 3 5 5 4 3 4 3 5 4 2 4 46

77 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 55

78 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 58

79 5 3 5 3 4 3 5 4 4 3 1 3 43

80 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 54

81 5 5 5 5 5 2 4 5 4 4 5 5 54

82 3 3 2 3 4 3 5 4 4 4 5 1 41

83 5 3 3 3 4 2 3 5 5 5 4 4 46

84 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59

85 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 54

86 2 2 4 3 2 3 4 4 5 5 5 4 43

87 5 3 4 5 5 2 5 5 5 5 4 5 53

88 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 55

89 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 3 54

90 4 4 5 5 5 5 3 5 4 3 5 5 53

91 3 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 3 52

92 5 5 5 5 5 4 5 5 3 5 5 4 56

93 3 5 5 5 3 2 5 3 3 4 5 3 46

94 4 3 3 2 3 3 5 5 5 3 5 3 44

95 4 2 4 2 5 4 4 4 5 5 5 3 47

96 5 5 5 3 4 4 4 4 5 3 5 2 49

97 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 5 4 48

98 4 4 4 5 4 4 5 3 5 3 5 3 49

99 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 4 2 50

100 5 5 3 5 5 4 4 3 5 3 5 3 50

101 3 3 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 42

102 5 5 3 5 3 2 3 3 4 4 4 5 46

103 3 3 4 4 4 3 4 4 4 2 5 5 45

104 5 5 5 5 4 2 5 3 5 3 5 4 51

105 3 3 3 4 4 5 5 5 3 5 5 3 48

106 3 3 3 2 4 4 4 4 5 5 5 1 43

107 4 4 4 2 3 4 3 3 5 3 5 2 42

108 5 5 3 2 4 4 4 4 2 1 2 3 39

109 3 3 3 3 5 4 5 4 5 3 5 5 48

110 5 5 5 4 4 3 3 3 2 1 5 5 45

159

Lampiran 6

TINGKAT CAAIAN RESPONDEN PER MASING-MASING VARIABEL

1. Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Variabel Indikator No

Item

N

Skor Rata-

Rata

Skor

TCR Kategori SL SR KD JR TP Total

Fi % Fi % Fi % Fi % Fi %

Kinerja

Pegawai (Y)

Tujuan

1 61 55,45 18 16,36 21 19,09 8 7,27 2 1,82 110 458,00 4,16 83,27 Baik

2 52 47,27 27 24,55 25 22,73 5 4,55 1 0,91 110 454,00 4,13 82,55 Baik

Rata-rata Skor Indikator 456,00 4,15 82,91 Baik

Standar

3 53 48,18 30 27,27 22 20,00 5 4,55 0 0,00 110 461,00 4,19 83,82 Baik

4 54 49,09 28 25,45 21 19,09 7 6,36 0 0,00 110 459,00 4,17 83,45 Baik

5 36 32,73 19 17,27 32 29,09 17 15,45 6 5,45 110 392,00 3,56 71,27 Cukup


Umpan Balik

6 55 50,00 31 28,18 18 16,36 6 5,45 0 0,00 110 465,00 4,23 84,55 Baik

7 52 47,27 28 25,45 26 23,64 4 3,64 0 0,00 110 458,00 4,16 83,27 Baik


Alat atau

Sarana

8 59 53,64 26 23,64 19 17,27 6 5,45 0 0,00 110 468,00 4,25 85,09 Baik

9 32 29,09 24 21,82 34 30,91 12 10,91 8 7,27 110 390,00 3,55 70,91 Cukup

10 55 50,00 26 23,64 19 17,27 7 6,36 3 2,73 110 453,00 4,12 82,36 Baik


Peluang

11 49 44,55 18 16,36 27 24,55 14 12,73 3 2,73 110 429,00 3,90 78,00 Cukup

12 43 39,09 19 17,27 27 24,55 15 13,64 6 5,45 110 408,00 3,71 74,18 Cukup

Rata-rata Skor Indikator 418,50 3,80 76,09 Cukup

Total Rata-Rata Variabel 438,97 3,99 79,81 Baik

160

2. Distribusi Frekuensi Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)

Variabel indikator No

Item

N

Skor Rata-

Rata

Skor



Gaya

Kepemimpinan

(X1)

Pemimpin

yang

mengarahkan

1 50 45,45 24 21,82 25 22,73 9 8,18 2 1,82 110 441,00 4,01 80,18 Baik

2 39 35,45 16 14,55 32 29,09 20 18,18 3 2,73 110 398,00 3,62 72,36 Cukup

3 49 44,55 37 33,64 14 12,73 10 9,09 0 0,00 110 455,00 4,14 82,73 Baik


Pemimpin

yang

mendukung

4 53 48,18 25 22,73 21 19,09 11 10,00 0 0,00 110 450,00 4,09 81,82 Baik

5 52 47,27 28 25,45 23 20,91 5 4,55 2 1,82 110 453,00 4,12 82,36 Baik

6 55 50,00 27 24,55 18 16,36 8 7,27 2 1,82 110 455,00 4,14 82,73 Baik

7 32 29,09 25 22,73 26 23,64 18 16,36 9 8,18 110 383,00 3,48 69,64 Cukup


Pemimpin

yang

partisipatif

8 55 50,00 26 23,64 26 23,64 3 2,73 0 0,00 110 463,00 4,21 84,18 Baik

9 56 50,91 30 27,27 15 13,64 8 7,27 1 0,91 110 462,00 4,20 84,00 Baik


Pemimpin

yang

berorientasi

prestasi

10 64 58,18 24 21,82 17 15,45 5 4,55 0 0,00 110 477,00 4,34 86,73 Baik

11 33 30,00 30 27,27 20 18,18 22 20,00 5 4,55 110 394,00 3,58 71,64 Cukup

12 66 60,00 23 20,91 18 16,36 3 2,73 0 0,00 110 482,00 4,38 87,64 Baik


Total Rata-rata Indikator 445,02 4,05 80,91 Baik

161

3. Distribusi Frekuensi Variabel Disiplin (X2)


Item

N

Skor Rata-

Rata

Skor



Disiplin

(X2)

Ketepatan

waktu

1 44 40,00 19 17,27 35 31,82 11 10,00 1 0,91 110 424,00 3,85 77,09 Cukup

2 60 54,55 22 20,00 26 23,64 1 0,91 1 0,91 110 469,00 4,26 85,27 Baik

3 33 30,00 18 16,36 38 34,55 15 13,64 6 5,45 110 387,00 3,52 70,36 Cukup

4 63 57,27 28 25,45 15 13,64 4 3,64 0 0,00 110 480,00 4,36 87,27 Baik


Pemanfaatan

sarana

5 59 53,64 27 24,55 20 18,18 4 3,64 0 0,00 110 471,00 4,28 85,64 Baik

6 56 50,91 35 31,82 14 12,73 4 3,64 1 0,91 110 471,00 4,28 85,64 Baik

7 63 57,27 28 25,45 14 12,73 5 4,55 0 0,00 110 479,00 4,35 87,09 Baik


Tanggung

jawab kerja

8 45 40,91 29 26,36 22 20,00 13 11,82 1 0,91 110 434,00 3,95 78,91 Baik

9 39 35,45 35 31,82 30 27,27 4 3,64 2 1,82 110 435,00 3,95 79,09 Cukup

10 42 38,18 30 27,27 22 20,00 12 10,91 4 3,64 110 424,00 3,85 77,09 Baik


Ketaatan

11 31 28,18 24 21,82 25 22,73 21 19,09 9 8,18 110 377,00 3,43 68,55 Cukup

12 41 37,27 16 14,55 32 29,09 16 14,55 5 4,55 110 402,00 3,65 73,09 Cukup

13 67 60,91 21 19,09 14 12,73 5 4,55 3 2,73 110 474,00 4,31 86,18 Sangat Baik


Total Rata-rata Indikator 440,58 4,01 80,11 Baik

162

4. Distribusi Frekuensi Variabel Keterlibatan Pegawai (X3)


Item

N

skor Rata-

Rata

Skor



Katerlibatan

Pegawai (X3)

Vigor

1 44 40,00 24 21,82 29 26,36 12 10,91 1 0,91 110 428,00 3,89 77,82 Cukup

2 64 58,18 18 16,36 23 20,91 4 3,64 1 0,91 110 470,00 4,27 85,45 Baik

3 56 50,91 27 24,55 20 18,18 7 6,36 0 0,00 110 462,00 4,20 84,00 Baik


Dedication

4 63 57,27 16 14,55 18 16,36 12 10,91 1 0,91 110 458,00 4,16 83,27 Baik

5 54 49,09 30 27,27 20 18,18 5 4,55 1 0,91 110 461,00 4,19 83,82 Baik

6 36 32,73 25 22,73 27 24,55 18 16,36 4 3,64 110 401,00 3,65 72,91 Cukup

7 64 58,18 25 22,73 14 12,73 5 4,55 2 1,82 110 474,00 4,31 86,18 Baik

8 59 53,64 22 20,00 25 22,73 4 3,64 0 0,00 110 466,00 4,24 84,73 Baik


Absortion

9 58 52,73 33 30,00 12 10,91 7 6,36 0 0,00 110 472,00 4,29 85,82 Baik

10 67 60,91 18 16,36 19 17,27 4 3,64 2 1,82 110 474,00 4,31 86,18 Baik

11 53 48,18 20 18,18 20 18,18 12 10,91 5 4,55 110 434,00 3,95 78,91 Cukup

12 41 37,27 19 17,27 28 25,45 16 14,55 6 5,45 110 403,00 3,66 73,27 Cukup


Total Rata-rata Variabel 450,36 4,09 81,88 Baik

163

Lampiran 7

Hasil Output Distribusi Frekuensi Instrumen Penelitian

VARIABEL KINERJA PEGAWAI (Y)

K1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 8 7.3 7.3 9.1

KD 21 19.1 19.1 28.2

SR 18 16.4 16.4 44.5

SL 61 55.5 55.5 100.0

Total 110 100.0 100.0

K2


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 5 4.5 4.5 5.5

KD 25 22.7 22.7 28.2

SR 27 24.5 24.5 52.7

SL 52 47.3 47.3 100.0

Total 110 100.0 100.0

K3


Cumulative Percent

Valid JR 5 4.5 4.5 4.5

KD 22 20.0 20.0 24.5

SR 30 27.3 27.3 51.8

SL 53 48.2 48.2 100.0

Total 110 100.0 100.0

K4


Cumulative Percent

Valid JR 7 6.4 6.4 6.4

KD 21 19.1 19.1 25.5

SR 28 25.5 25.5 50.9

SL 54 49.1 49.1 100.0

Total 110 100.0 100.0

164

K5


Cumulative Percent

Valid TP 6 5.5 5.5 5.5

JR 17 15.5 15.5 20.9

KD 32 29.1 29.1 50.0

SR 19 17.3 17.3 67.3

SL 36 32.7 32.7 100.0

Total 110 100.0 100.0

K6


Cumulative Percent

Valid JR 6 5.5 5.5 5.5

KD 18 16.4 16.4 21.8

SR 31 28.2 28.2 50.0

SL 55 50.0 50.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

K7


Cumulative Percent

Valid JR 4 3.6 3.6 3.6

KD 26 23.6 23.6 27.3

SR 28 25.5 25.5 52.7

SL 52 47.3 47.3 100.0

Total 110 100.0 100.0

K8


Cumulative Percent

Valid JR 6 5.5 5.5 5.5

KD 19 17.3 17.3 22.7

SR 26 23.6 23.6 46.4

SL 59 53.6 53.6 100.0

Total 110 100.0 100.0

K9


Cumulative Percent

Valid TP 8 7.3 7.3 7.3

JR 12 10.9 10.9 18.2

KD 34 30.9 30.9 49.1

SR 24 21.8 21.8 70.9

SL 32 29.1 29.1 100.0

Total 110 100.0 100.0

165

K10


Cumulative Percent

Valid TP 3 2.7 2.7 2.7

JR 7 6.4 6.4 9.1

KD 19 17.3 17.3 26.4

SR 26 23.6 23.6 50.0

SL 55 50.0 50.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

K11


Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 14 12.7 12.7 14.5

KD 27 24.5 24.5 39.1

SR 18 16.4 16.4 55.5

SL 49 44.5 44.5 100.0

Total 110 100.0 100.0

K12


Cumulative Percent

Valid TP 6 5.5 5.5 5.5

JR 15 13.6 13.6 19.1

KD 27 24.5 24.5 43.6

SR 19 17.3 17.3 60.9

SL 43 39.1 39.1 100.0

Total 110 100.0 100.0

VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN

GK1


Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 9 8.2 8.2 10.0

KD 25 22.7 22.7 32.7

SR 24 21.8 21.8 54.5

SL 50 45.5 45.5 100.0

Total 110 100.0 100.0

166

GK2


Cumulative Percent

Valid TP 3 2.7 2.7 2.7

JR 20 18.2 18.2 20.9

KD 32 29.1 29.1 50.0

SR 16 14.5 14.5 64.5

SL 39 35.5 35.5 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK3


Cumulative Percent

Valid JR 10 9.1 9.1 9.1

KD 14 12.7 12.7 21.8

SR 37 33.6 33.6 55.5

SL 49 44.5 44.5 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK4


Cumulative Percent

Valid JR 11 10.0 10.0 10.0

KD 21 19.1 19.1 29.1

SR 25 22.7 22.7 51.8

SL 53 48.2 48.2 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK5


Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 5 4.5 4.5 6.4

KD 23 20.9 20.9 27.3

SR 28 25.5 25.5 52.7

SL 52 47.3 47.3 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK6


Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 8 7.3 7.3 9.1

KD 18 16.4 16.4 25.5

SR 27 24.5 24.5 50.0

SL 55 50.0 50.0 100.0

167

GK6


Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 8 7.3 7.3 9.1

KD 18 16.4 16.4 25.5

SR 27 24.5 24.5 50.0

SL 55 50.0 50.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK7


Cumulative Percent

Valid TP 9 8.2 8.2 8.2

JR 18 16.4 16.4 24.5

KD 26 23.6 23.6 48.2

SR 25 22.7 22.7 70.9

SL 32 29.1 29.1 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK8


Cumulative Percent

Valid JR 3 2.7 2.7 2.7

KD 26 23.6 23.6 26.4

SR 26 23.6 23.6 50.0

SL 55 50.0 50.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK9


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 8 7.3 7.3 8.2

KD 15 13.6 13.6 21.8

SR 30 27.3 27.3 49.1

SL 56 50.9 50.9 100.0

Total 110 100.0 100.0

168

GK10


Cumulative Percent

Valid JR 5 4.5 4.5 4.5

KD 17 15.5 15.5 20.0

SR 24 21.8 21.8 41.8

SL 64 58.2 58.2 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK11


Cumulative Percent

Valid TP 5 4.5 4.5 4.5

JR 22 20.0 20.0 24.5

KD 20 18.2 18.2 42.7

SR 30 27.3 27.3 70.0

SL 33 30.0 30.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

GK12


Cumulative Percent

Valid JR 3 2.7 2.7 2.7

KD 18 16.4 16.4 19.1

SR 23 20.9 20.9 40.0

SL 66 60.0 60.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

VARIABEL DISIPLIN (X2)

D1


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 11 10.0 10.0 10.9

KD 35 31.8 31.8 42.7

SR 19 17.3 17.3 60.0

SL 44 40.0 40.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

169

D2


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 1 .9 .9 1.8

KD 26 23.6 23.6 25.5

SR 22 20.0 20.0 45.5

SL 60 54.5 54.5 100.0

Total 110 100.0 100.0

D3


Cumulative Percent

Valid TP 6 5.5 5.5 5.5

JR 15 13.6 13.6 19.1

KD 38 34.5 34.5 53.6

SR 18 16.4 16.4 70.0

SL 33 30.0 30.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

D4


Cumulative Percent

Valid JR 4 3.6 3.6 3.6

KD 15 13.6 13.6 17.3

SR 28 25.5 25.5 42.7

SL 63 57.3 57.3 100.0

Total 110 100.0 100.0

D5


Cumulative Percent

Valid JR 4 3.6 3.6 3.6

KD 20 18.2 18.2 21.8

SR 27 24.5 24.5 46.4

SL 59 53.6 53.6 100.0

Total 110 100.0 100.0

170

D6


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 4 3.6 3.6 4.5

KD 14 12.7 12.7 17.3

SR 35 31.8 31.8 49.1

SL 56 50.9 50.9 100.0

Total 110 100.0 100.0

D7


Cumulative Percent

Valid JR 5 4.5 4.5 4.5

KD 14 12.7 12.7 17.3

SR 28 25.5 25.5 42.7

SL 63 57.3 57.3 100.0

Total 110 100.0 100.0

D8


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 13 11.8 11.8 12.7

KD 22 20.0 20.0 32.7

SR 29 26.4 26.4 59.1

SL 45 40.9 40.9 100.0

Total 110 100.0 100.0

D9


Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 4 3.6 3.6 5.5

KD 30 27.3 27.3 32.7

SR 35 31.8 31.8 64.5

SL 39 35.5 35.5 100.0

Total 110 100.0 100.0

171

D10


Cumulative Percent

Valid TP 4 3.6 3.6 3.6

JR 12 10.9 10.9 14.5

KD 22 20.0 20.0 34.5

SR 30 27.3 27.3 61.8

SL 42 38.2 38.2 100.0

Total 110 100.0 100.0

D11


Cumulative Percent

Valid TP 9 8.2 8.2 8.2

JR 21 19.1 19.1 27.3

KD 25 22.7 22.7 50.0

SR 24 21.8 21.8 71.8

SL 31 28.2 28.2 100.0

Total 110 100.0 100.0

D12


Cumulative Percent

Valid TP 5 4.5 4.5 4.5

JR 16 14.5 14.5 19.1

KD 32 29.1 29.1 48.2

SR 16 14.5 14.5 62.7

SL 41 37.3 37.3 100.0

Total 110 100.0 100.0

D13


Cumulative Percent

Valid TP 3 2.7 2.7 2.7

JR 5 4.5 4.5 7.3

KD 14 12.7 12.7 20.0

SR 21 19.1 19.1 39.1

SL 67 60.9 60.9 100.0

Total 110 100.0 100.0

172

VARIABEL KETERLIBATAN PEGAWAI (X3)

KP1


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 12 10.9 10.9 11.8

KD 29 26.4 26.4 38.2

SR 24 21.8 21.8 60.0

SL 44 40.0 40.0 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP2


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 4 3.6 3.6 4.5

KD 23 20.9 20.9 25.5

SR 18 16.4 16.4 41.8

SL 64 58.2 58.2 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP3


Cumulative Percent

Valid JR 7 6.4 6.4 6.4

KD 20 18.2 18.2 24.5

SR 27 24.5 24.5 49.1

SL 56 50.9 50.9 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP4


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 12 10.9 10.9 11.8

KD 18 16.4 16.4 28.2

SR 16 14.5 14.5 42.7

SL 63 57.3 57.3 100.0

Total 110 100.0 100.0

173

KP5


Cumulative Percent

Valid TP 1 .9 .9 .9

JR 5 4.5 4.5 5.5

KD 20 18.2 18.2 23.6

SR 30 27.3 27.3 50.9

SL 54 49.1 49.1 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP6


Cumulative Percent

Valid TP 4 3.6 3.6 3.6

JR 18 16.4 16.4 20.0

KD 27 24.5 24.5 44.5

SR 25 22.7 22.7 67.3

SL 36 32.7 32.7 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP7


Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 5 4.5 4.5 6.4

KD 14 12.7 12.7 19.1

SR 25 22.7 22.7 41.8

SL 64 58.2 58.2 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP8


Cumulative Percent

Valid JR 4 3.6 3.6 3.6

KD 25 22.7 22.7 26.4

SR 22 20.0 20.0 46.4

SL 59 53.6 53.6 100.0

Total 110 100.0 100.0

174

KP9


Cumulative Percent

Valid JR 7 6.4 6.4 6.4

KD 12 10.9 10.9 17.3

SR 33 30.0 30.0 47.3

SL 58 52.7 52.7 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP10


Cumulative Percent

Valid TP 2 1.8 1.8 1.8

JR 4 3.6 3.6 5.5

KD 19 17.3 17.3 22.7

SR 18 16.4 16.4 39.1

SL 67 60.9 60.9 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP11


Cumulative Percent

Valid TP 5 4.5 4.5 4.5

JR 12 10.9 10.9 15.5

KD 20 18.2 18.2 33.6

SR 20 18.2 18.2 51.8

SL 53 48.2 48.2 100.0

Total 110 100.0 100.0

KP12


Cumulative Percent

Valid TP 6 5.5 5.5 5.5

JR 16 14.5 14.5 20.0

KD 28 25.5 25.5 45.5

SR 19 17.3 17.3 62.7

SL 41 37.3 37.3 100.0

Total 110 100.0 100.0

175

Lampiran 8

HASIL OUTPUT ANALISIS JALUR SPSS VERSI 16.0

1. Normalitas

Descriptive Statistics

N Skewness Kurtosis

Statistic Statistic Std. Error Statistic Std. Error

Standardized Residual 110 -.397 .230 .946 .457

Valid N (listwise) 110

2. Analisis Jalur

a. Analisis Jalur Sub Struktur I Variabel X1, X3 ke X2

Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square Std. Error of the

Estimate

1 .683a .466 .457 4.446

a. Predictors: (Constant), Keterlibatan pegawai, Gaya kepemimpinan

ANOVA

b

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1849.404 2 924.702 46.778 .000a

Residual 2115.150 107 19.768

Total 3964.555 109

a. Predictors: (Constant), Keterlibatan pegawai, Gaya kepemimpinan

b. Dependent Variable: Disiplin

Coefficients

a

Model

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 19.202 3.453 5.560 .000

Gaya kepemimpinan .354 .095 .394 3.730 .000

Keterlibatan pegawai .321 .101 .337 3.183 .002

a. Dependent Variable: Disiplin

176

b. Analisis Jalur Sub Struktur II Variabel X1 ke X3 dan X3 ke X1

Model Summary



Estimate

1 .744a .554 .550 4.242

a. Predictors: (Constant), Gaya kepemimpinan

ANOVA

b


1 Regression 2414.041 1 2414.041 134.153 .000a

Residual 1943.423 108 17.995

Total 4357.464 109

a. Predictors: (Constant), Gaya kepemimpinan

b. Dependent Variable: Keterlibatan pegawai

Coefficients

a

Model



1 (Constant) 15.303 2.947 5.192 .000


a. Dependent Variable: Keterlibatan pegawai

Model Summary



Estimate

1 .744a .554 .550 4.510

a. Predictors: (Constant), Keterlibatan pegawai

ANOVA

b


1 Regression 2728.512 1 2728.512 134.153 .000a

Residual 2196.588 108 20.339

Total 4925.100 109

a. Predictors: (Constant), Keterlibatan pegawai

b. Dependent Variable: Gaya kepemimpinan

177

Coefficientsa

Model



1 (Constant) 9.432 3.383 2.788 .006


a. Dependent Variable: Gaya kepemimpinan

C. Analisis Jalur Sub Struktur I Variabel X1,X2 dan X3 ke Y

Model Summary

b



Estimate

1 .756a .571 .559 5.480

a. Predictors: (Constant), Keterlibatan pegawai, Disiplin, Gaya kepemimpinan

b. Dependent Variable: Kinerja pegawai

ANOVA

b


1 Regression 4234.545 3 1411.515 46.996 .000a

Residual 3183.674 106 30.035

Total 7418.218 109

a. Predictors: (Constant), Keterlibatan pegawai, Disiplin, Gaya kepemimpinan

b. Dependent Variable: Kinerja pegawai

Coefficients

a

Model



1 (Constant) -6.759 4.833 -1.399 .165


Disiplin .333 .119 .243 2.795 .006


a. Dependent Variable: Kinerja pegawai

178

Lampiran 9

DOKUMENTASI UJI COBA PENELITIAN

179

Lampiran 10

DOKUMENTASI PENELITIAN

180

Chi-squared distribution table

P

DF 0.995 0.975 0.20 0.10 0.05 0.025 0.02 0.01 0.005 0.002 0.001

1 0.0000393 0.000982 1.642 2.706 3.841 5.024 5.412 6.635 7.879 9.550 10.828

2 0.0100 0.0506 3.219 4.605 5.991 7.378 7.824 9.210 10.597 12.429 13.816

3 0.0717 0.216 4.642 6.251 7.815 9.348 9.837 11.345 12.838 14.796 16.266

4 0.207 0.484 5.989 7.779 9.488 11.143 11.668 13.277 14.860 16.924 18.467

5 0.412 0.831 7.289 9.236 11.070 12.833 13.388 15.086 16.750 18.907 20.515

6 0.676 1.237 8.558 10.645 12.592 14.449 15.033 16.812 18.548 20.791 22.458

7 0.989 1.690 9.803 12.017 14.067 16.013 16.622 18.475 20.278 22.601 24.322

8 1.344 2.180 11.030 13.362 15.507 17.535 18.168 20.090 21.955 24.352 26.124

9 1.735 2.700 12.242 14.684 16.919 19.023 19.679 21.666 23.589 26.056 27.877

10 2.156 3.247 13.442 15.987 18.307 20.483 21.161 23.209 25.188 27.722 29.588

11 2.603 3.816 14.631 17.275 19.675 21.920 22.618 24.725 26.757 29.354 31.264

12 3.074 4.404 15.812 18.549 21.026 23.337 24.054 26.217 28.300 30.957 32.909

13 3.565 5.009 16.985 19.812 22.362 24.736 25.472 27.688 29.819 32.535 34.528

14 4.075 5.629 18.151 21.064 23.685 26.119 26.873 29.141 31.319 34.091 36.123

15 4.601 6.262 19.311 22.307 24.996 27.488 28.259 30.578 32.801 35.628 37.697

16 5.142 6.908 20.465 23.542 26.296 28.845 29.633 32.000 34.267 37.146 39.252

17 5.697 7.564 21.615 24.769 27.587 30.191 30.995 33.409 35.718 38.648 40.790

18 6.265 8.231 22.760 25.989 28.869 31.526 32.346 34.805 37.156 40.136 42.312

19 6.844 8.907 23.900 27.204 30.144 32.852 33.687 36.191 38.582 41.610 43.820

20 7.434 9.591 25.038 28.412 31.410 34.170 35.020 37.566 39.997 43.072 45.315

21 8.034 10.283 26.171 29.615 32.671 35.479 36.343 38.932 41.401 44.522 46.797

22 8.643 10.982 27.301 30.813 33.924 36.781 37.659 40.289 42.796 45.962 48.268

23 9.260 11.689 28.429 32.007 35.172 38.076 38.968 41.638 44.181 47.391 49.728

24 9.886 12.401 29.553 33.196 36.415 39.364 40.270 42.980 45.559 48.812 51.179

25 10.520 13.120 30.675 34.382 37.652 40.646 41.566 44.314 46.928 50.223 52.620

26 11.160 13.844 31.795 35.563 38.885 41.923 42.856 45.642 48.290 51.627 54.052

27 11.808 14.573 32.912 36.741 40.113 43.195 44.140 46.963 49.645 53.023 55.476

28 12.461 15.308 34.027 37.916 41.337 44.461 45.419 48.278 50.993 54.411 56.892

29 13.121 16.047 35.139 39.087 42.557 45.722 46.693 49.588 52.336 55.792 58.301

30 13.787 16.791 36.250 40.256 43.773 46.979 47.962 50.892 53.672 57.167 59.703

31 14.458 17.539 37.359 41.422 44.985 48.232 49.226 52.191 55.003 58.536 61.098

32 15.134 18.291 38.466 42.585 46.194 49.480 50.487 53.486 56.328 59.899 62.487

33 15.815 19.047 39.572 43.745 47.400 50.725 51.743 54.776 57.648 61.256 63.870

34 16.501 19.806 40.676 44.903 48.602 51.966 52.995 56.061 58.964 62.608 65.247

35 17.192 20.569 41.778 46.059 49.802 53.203 54.244 57.342 60.275 63.955 66.619

36 17.887 21.336 42.879 47.212 50.998 54.437 55.489 58.619 61.581 65.296 67.985

37 18.586 22.106 43.978 48.363 52.192 55.668 56.730 59.893 62.883 66.633 69.346

38 19.289 22.878 45.076 49.513 53.384 56.896 57.969 61.162 64.181 67.966 70.703

39 19.996 23.654 46.173 50.660 54.572 58.120 59.204 62.428 65.476 69.294 72.055

40 20.707 24.433 47.269 51.805 55.758 59.342 60.436 63.691 66.766 70.618 73.402

181

41 21.421 25.215 48.363 52.949 56.942 60.561 61.665 64.950 68.053 71.938 74.745

42 22.138 25.999 49.456 54.090 58.124 61.777 62.892 66.206 69.336 73.254 76.084

43 22.859 26.785 50.548 55.230 59.304 62.990 64.116 67.459 70.616 74.566 77.419

44 23.584 27.575 51.639 56.369 60.481 64.201 65.337 68.710 71.893 75.874 78.750

45 24.311 28.366 52.729 57.505 61.656 65.410 66.555 69.957 73.166 77.179 80.077

46 25.041 29.160 53.818 58.641 62.830 66.617 67.771 71.201 74.437 78.481 81.400

47 25.775 29.956 54.906 59.774 64.001 67.821 68.985 72.443 75.704 79.780 82.720

48 26.511 30.755 55.993 60.907 65.171 69.023 70.197 73.683 76.969 81.075 84.037

49 27.249 31.555 57.079 62.038 66.339 70.222 71.406 74.919 78.231 82.367 85.351

50 27.991 32.357 58.164 63.167 67.505 71.420 72.613 76.154 79.490 83.657 86.661

51 28.735 33.162 59.248 64.295 68.669 72.616 73.818 77.386 80.747 84.943 87.968

52 29.481 33.968 60.332 65.422 69.832 73.810 75.021 78.616 82.001 86.227 89.272

53 30.230 34.776 61.414 66.548 70.993 75.002 76.223 79.843 83.253 87.507 90.573

54 30.981 35.586 62.496 67.673 72.153 76.192 77.422 81.069 84.502 88.786 91.872

55 31.735 36.398 63.577 68.796 73.311 77.380 78.619 82.292 85.749 90.061 93.168

56 32.490 37.212 64.658 69.919 74.468 78.567 79.815 83.513 86.994 91.335 94.461

57 33.248 38.027 65.737 71.040 75.624 79.752 81.009 84.733 88.236 92.605 95.751

58 34.008 38.844 66.816 72.160 76.778 80.936 82.201 85.950 89.477 93.874 97.039

59 34.770 39.662 67.894 73.279 77.931 82.117 83.391 87.166 90.715 95.140 98.324

60 35.534 40.482 68.972 74.397 79.082 83.298 84.580 88.379 91.952 96.404 99.607

61 36.301 41.303 70.049 75.514 80.232 84.476 85.767 89.591 93.186 97.665 100.888

62 37.068 42.126 71.125 76.630 81.381 85.654 86.953 90.802 94.419 98.925 102.166

63 37.838 42.950 72.201 77.745 82.529 86.830 88.137 92.010 95.649 100.182 103.442

64 38.610 43.776 73.276 78.860 83.675 88.004 89.320 93.217 96.878 101.437 104.716

65 39.383 44.603 74.351 79.973 84.821 89.177 90.501 94.422 98.105 102.691 105.988

66 40.158 45.431 75.424 81.085 85.965 90.349 91.681 95.626 99.330 103.942 107.258

67 40.935 46.261 76.498 82.197 87.108 91.519 92.860 96.828 100.554 105.192 108.526

68 41.713 47.092 77.571 83.308 88.250 92.689 94.037 98.028 101.776 106.440 109.791

69 42.494 47.924 78.643 84.418 89.391 93.856 95.213 99.228 102.996 107.685 111.055

70 43.275 48.758 79.715 85.527 90.531 95.023 96.388 100.425 104.215 108.929 112.317

71 44.058 49.592 80.786 86.635 91.670 96.189 97.561 101.621 105.432 110.172 113.577

72 44.843 50.428 81.857 87.743 92.808 97.353 98.733 102.816 106.648 111.412 114.835

73 45.629 51.265 82.927 88.850 93.945 98.516 99.904 104.010 107.862 112.651 116.092

74 46.417 52.103 83.997 89.956 95.081 99.678 101.074 105.202 109.074 113.889 117.346

75 47.206 52.942 85.066 91.061 96.217 100.839 102.243 106.393 110.286 115.125 118.599

76 47.997 53.782 86.135 92.166 97.351 101.999 103.410 107.583 111.495 116.359 119.850

77 48.788 54.623 87.203 93.270 98.484 103.158 104.576 108.771 112.704 117.591 121.100

78 49.582 55.466 88.271 94.374 99.617 104.316 105.742 109.958 113.911 118.823 122.348

79 50.376 56.309 89.338 95.476 100.749 105.473 106.906 111.144 115.117 120.052 123.594

80 51.172 57.153 90.405 96.578 101.879 106.629 108.069 112.329 116.321 121.280 124.839

81 51.969 57.998 91.472 97.680 103.010 107.783 109.232 113.512 117.524 122.507 126.083

82 52.767 58.845 92.538 98.780 104.139 108.937 110.393 114.695 118.726 123.733 127.324

83 53.567 59.692 93.604 99.880 105.267 110.090 111.553 115.876 119.927 124.957 128.565

84 54.368 60.540 94.669 100.980 106.395 111.242 112.712 117.057 121.126 126.179 129.804

85 55.170 61.389 95.734 102.079 107.522 112.393 113.871 118.236 122.325 127.401 131.041

86 55.973 62.239 96.799 103.177 108.648 113.544 115.028 119.414 123.522 128.621 132.277

87 56.777 63.089 97.863 104.275 109.773 114.693 116.184 120.591 124.718 129.840 133.512

88 57.582 63.941 98.927 105.372 110.898 115.841 117.340 121.767 125.913 131.057 134.745

89 58.389 64.793 99.991 106.469 112.022 116.989 118.495 122.942 127.106 132.273 135.978

90 59.196 65.647 101.054 107.565 113.145 118.136 119.648 124.116 128.299 133.489 137.208

91 60.005 66.501 102.117 108.661 114.268 119.282 120.801 125.289 129.491 134.702 138.438

92 60.815 67.356 103.179 109.756 115.390 120.427 121.954 126.462 130.681 135.915 139.666

182

93 61.625 68.211 104.241 110.850 116.511 121.571 123.105 127.633 131.871 137.127 140.893

94 62.437 69.068 105.303 111.944 117.632 122.715 124.255 128.803 133.059 138.337 142.119

95 63.250 69.925 106.364 113.038 118.752 123.858 125.405 129.973 134.247 139.546 143.344

96 64.063 70.783 107.425 114.131 119.871 125.000 126.554 131.141 135.433 140.755 144.567

97 64.878 71.642 108.486 115.223 120.990 126.141 127.702 132.309 136.619 141.962 145.789

98 65.694 72.501 109.547 116.315 122.108 127.282 128.849 133.476 137.803 143.168 147.010

99 66.510 73.361 110.607 117.407 123.225 128.422 129.996 134.642 138.987 144.373 148.230

100 67.328 74.222 111.667 118.498 124.342 129.561 131.142 135.807 140.169 145.577 149.449

101 68.146 75.083 112.726 119.589 125.458 130.700 132.287 136.971 141.351 146.780 150.667

102 68.965 75.946 113.786 120.679 126.574 131.838 133.431 138.134 142.532 147.982 151.884

103 69.785 76.809 114.845 121.769 127.689 132.975 134.575 139.297 143.712 149.183 153.099

104 70.606 77.672 115.903 122.858 128.804 134.111 135.718 140.459 144.891 150.383 154.314

105 71.428 78.536 116.962 123.947 129.918 135.247 136.860 141.620 146.070 151.582 155.528

106 72.251 79.401 118.020 125.035 131.031 136.382 138.002 142.780 147.247 152.780 156.740

107 73.075 80.267 119.078 126.123 132.144 137.517 139.143 143.940 148.424 153.977 157.952

108 73.899 81.133 120.135 127.211 133.257 138.651 140.283 145.099 149.599 155.173 159.162

109 74.724 82.000 121.192 128.298 134.369 139.784 141.423 146.257 150.774 156.369 160.372

110 75.550 82.867 122.250 129.385 135.480 140.917 142.562 147.414 151.948 157.563 161.581

111 76.377 83.735 123.306 130.472 136.591 142.049 143.700 148.571 153.122 158.757 162.788

112 77.204 84.604 124.363 131.558 137.701 143.180 144.838 149.727 154.294 159.950 163.995

113 78.033 85.473 125.419 132.643 138.811 144.311 145.975 150.882 155.466 161.141 165.201

114 78.862 86.342 126.475 133.729 139.921 145.441 147.111 152.037 156.637 162.332 166.406

115 79.692 87.213 127.531 134.813 141.030 146.571 148.247 153.191 157.808 163.523 167.610

116 80.522 88.084 128.587 135.898 142.138 147.700 149.383 154.344 158.977 164.712 168.813

117 81.353 88.955 129.642 136.982 143.246 148.829 150.517 155.496 160.146 165.900 170.016

118 82.185 89.827 130.697 138.066 144.354 149.957 151.652 156.648 161.314 167.088 171.217

119 83.018 90.700 131.752 139.149 145.461 151.084 152.785 157.800 162.481 168.275 172.418

120 83.852 91.573 132.806 140.233 146.567 152.211 153.918 158.950 163.648 169.461 173.617

121 84.686 92.446 133.861 141.315 147.674 153.338 155.051 160.100 164.814 170.647 174.816

122 85.520 93.320 134.915 142.398 148.779 154.464 156.183 161.250 165.980 171.831 176.014

123 86.356 94.195 135.969 143.480 149.885 155.589 157.314 162.398 167.144 173.015 177.212

124 87.192 95.070 137.022 144.562 150.989 156.714 158.445 163.546 168.308 174.198 178.408

125 88.029 95.946 138.076 145.643 152.094 157.839 159.575 164.694 169.471 175.380 179.604

126 88.866 96.822 139.129 146.724 153.198 158.962 160.705 165.841 170.634 176.562 180.799

127 89.704 97.698 140.182 147.805 154.302 160.086 161.834 166.987 171.796 177.743 181.993

128 90.543 98.576 141.235 148.885 155.405 161.209 162.963 168.133 172.957 178.923 183.186

129 91.382 99.453 142.288 149.965 156.508 162.331 164.091 169.278 174.118 180.103 184.379

130 92.222 100.331 143.340 151.045 157.610 163.453 165.219 170.423 175.278 181.282 185.571

131 93.063 101.210 144.392 152.125 158.712 164.575 166.346 171.567 176.438 182.460 186.762

132 93.904 102.089 145.444 153.204 159.814 165.696 167.473 172.711 177.597 183.637 187.953

133 94.746 102.968 146.496 154.283 160.915 166.816 168.600 173.854 178.755 184.814 189.142

134 95.588 103.848 147.548 155.361 162.016 167.936 169.725 174.996 179.913 185.990 190.331

135 96.431 104.729 148.599 156.440 163.116 169.056 170.851 176.138 181.070 187.165 191.520

136 97.275 105.609 149.651 157.518 164.216 170.175 171.976 177.280 182.226 188.340 192.707

137 98.119 106.491 150.702 158.595 165.316 171.294 173.100 178.421 183.382 189.514 193.894

138 98.964 107.372 151.753 159.673 166.415 172.412 174.224 179.561 184.538 190.688 195.080

139 99.809 108.254 152.803 160.750 167.514 173.530 175.348 180.701 185.693 191.861 196.266

140 100.655 109.137 153.854 161.827 168.613 174.648 176.471 181.840 186.847 193.033 197.451

141 101.501 110.020 154.904 162.904 169.711 175.765 177.594 182.979 188.001 194.205 198.635

142 102.348 110.903 155.954 163.980 170.809 176.882 178.716 184.118 189.154 195.376 199.819

143 103.196 111.787 157.004 165.056 171.907 177.998 179.838 185.256 190.306 196.546 201.002

144 104.044 112.671 158.054 166.132 173.004 179.114 180.959 186.393 191.458 197.716 202.184

183

145 104.892 113.556 159.104 167.207 174.101 180.229 182.080 187.530 192.610 198.885 203.366

146 105.741 114.441 160.153 168.283 175.198 181.344 183.200 188.666 193.761 200.054 204.547

147 106.591 115.326 161.202 169.358 176.294 182.459 184.321 189.802 194.912 201.222 205.727

148 107.441 116.212 162.251 170.432 177.390 183.573 185.440 190.938 196.062 202.390 206.907

149 108.291 117.098 163.300 171.507 178.485 184.687 186.560 192.073 197.211 203.557 208.086

150 109.142 117.985 164.349 172.581 179.581 185.800 187.678 193.208 198.360 204.723 209.265

151 109.994 118.871 165.398 173.655 180.676 186.914 188.797 194.342 199.509 205.889 210.443

152 110.846 119.759 166.446 174.729 181.770 188.026 189.915 195.476 200.657 207.054 211.620

153 111.698 120.646 167.495 175.803 182.865 189.139 191.033 196.609 201.804 208.219 212.797

154 112.551 121.534 168.543 176.876 183.959 190.251 192.150 197.742 202.951 209.383 213.973

155 113.405 122.423 169.591 177.949 185.052 191.362 193.267 198.874 204.098 210.547 215.149

156 114.259 123.312 170.639 179.022 186.146 192.474 194.384 200.006 205.244 211.710 216.324

157 115.113 124.201 171.686 180.094 187.239 193.584 195.500 201.138 206.390 212.873 217.499

158 115.968 125.090 172.734 181.167 188.332 194.695 196.616 202.269 207.535 214.035 218.673

159 116.823 125.980 173.781 182.239 189.424 195.805 197.731 203.400 208.680 215.197 219.846

160 117.679 126.870 174.828 183.311 190.516 196.915 198.846 204.530 209.824 216.358 221.019

161 118.536 127.761 175.875 184.382 191.608 198.025 199.961 205.660 210.968 217.518 222.191

162 119.392 128.651 176.922 185.454 192.700 199.134 201.076 206.790 212.111 218.678 223.363

163 120.249 129.543 177.969 186.525 193.791 200.243 202.190 207.919 213.254 219.838 224.535

164 121.107 130.434 179.016 187.596 194.883 201.351 203.303 209.047 214.396 220.997 225.705

165 121.965 131.326 180.062 188.667 195.973 202.459 204.417 210.176 215.539 222.156 226.876

166 122.823 132.218 181.109 189.737 197.064 203.567 205.530 211.304 216.680 223.314 228.045

167 123.682 133.111 182.155 190.808 198.154 204.675 206.642 212.431 217.821 224.472 229.215

168 124.541 134.003 183.201 191.878 199.244 205.782 207.755 213.558 218.962 225.629 230.383

169 125.401 134.897 184.247 192.948 200.334 206.889 208.867 214.685 220.102 226.786 231.552

170 126.261 135.790 185.293 194.017 201.423 207.995 209.978 215.812 221.242 227.942 232.719

171 127.122 136.684 186.338 195.087 202.513 209.102 211.090 216.938 222.382 229.098 233.887

172 127.983 137.578 187.384 196.156 203.602 210.208 212.201 218.063 223.521 230.253 235.053

173 128.844 138.472 188.429 197.225 204.690 211.313 213.311 219.189 224.660 231.408 236.220

174 129.706 139.367 189.475 198.294 205.779 212.419 214.422 220.314 225.798 232.563 237.385

175 130.568 140.262 190.520 199.363 206.867 213.524 215.532 221.438 226.936 233.717 238.551

176 131.430 141.157 191.565 200.432 207.955 214.628 216.641 222.563 228.074 234.870 239.716

177 132.293 142.053 192.610 201.500 209.042 215.733 217.751 223.687 229.211 236.023 240.880

178 133.157 142.949 193.654 202.568 210.130 216.837 218.860 224.810 230.347 237.176 242.044

179 134.020 143.845 194.699 203.636 211.217 217.941 219.969 225.933 231.484 238.328 243.207

180 134.884 144.741 195.743 204.704 212.304 219.044 221.077 227.056 232.620 239.480 244.370

181 135.749 145.638 196.788 205.771 213.391 220.148 222.185 228.179 233.755 240.632 245.533

182 136.614 146.535 197.832 206.839 214.477 221.251 223.293 229.301 234.891 241.783 246.695

183 137.479 147.432 198.876 207.906 215.563 222.353 224.401 230.423 236.026 242.933 247.857

184 138.344 148.330 199.920 208.973 216.649 223.456 225.508 231.544 237.160 244.084 249.018

185 139.210 149.228 200.964 210.040 217.735 224.558 226.615 232.665 238.294 245.234 250.179

186 140.077 150.126 202.008 211.106 218.820 225.660 227.722 233.786 239.428 246.383 251.339

187 140.943 151.024 203.052 212.173 219.906 226.761 228.828 234.907 240.561 247.532 252.499

188 141.810 151.923 204.095 213.239 220.991 227.863 229.935 236.027 241.694 248.681 253.659

189 142.678 152.822 205.139 214.305 222.076 228.964 231.040 237.147 242.827 249.829 254.818

190 143.545 153.721 206.182 215.371 223.160 230.064 232.146 238.266 243.959 250.977 255.976

191 144.413 154.621 207.225 216.437 224.245 231.165 233.251 239.386 245.091 252.124 257.135

192 145.282 155.521 208.268 217.502 225.329 232.265 234.356 240.505 246.223 253.271 258.292

193 146.150 156.421 209.311 218.568 226.413 233.365 235.461 241.623 247.354 254.418 259.450

194 147.020 157.321 210.354 219.633 227.496 234.465 236.566 242.742 248.485 255.564 260.607

195 147.889 158.221 211.397 220.698 228.580 235.564 237.670 243.860 249.616 256.710 261.763

196 148.759 159.122 212.439 221.763 229.663 236.664 238.774 244.977 250.746 257.855 262.920

184

197 149.629 160.023 213.482 222.828 230.746 237.763 239.877 246.095 251.876 259.001 264.075

198 150.499 160.925 214.524 223.892 231.829 238.861 240.981 247.212 253.006 260.145 265.231

199 151.370 161.826 215.567 224.957 232.912 239.960 242.084 248.329 254.135 261.290 266.386

200 152.241 162.728 216.609 226.021 233.994 241.058 243.187 249.445 255.264 262.434 267.541

201 153.112 163.630 217.651 227.085 235.077 242.156 244.290 250.561 256.393 263.578 268.695

202 153.984 164.532 218.693 228.149 236.159 243.254 245.392 251.677 257.521 264.721 269.849

203 154.856 165.435 219.735 229.213 237.240 244.351 246.494 252.793 258.649 265.864 271.002

204 155.728 166.338 220.777 230.276 238.322 245.448 247.596 253.908 259.777 267.007 272.155

205 156.601 167.241 221.818 231.340 239.403 246.545 248.698 255.023 260.904 268.149 273.308

206 157.474 168.144 222.860 232.403 240.485 247.642 249.799 256.138 262.031 269.291 274.460

207 158.347 169.047 223.901 233.466 241.566 248.739 250.900 257.253 263.158 270.432 275.612

208 159.221 169.951 224.943 234.529 242.647 249.835 252.001 258.367 264.285 271.574 276.764

209 160.095 170.855 225.984 235.592 243.727 250.931 253.102 259.481 265.411 272.715 277.915

210 160.969 171.759 227.025 236.655 244.808 252.027 254.202 260.595 266.537 273.855 279.066

211 161.843 172.664 228.066 237.717 245.888 253.122 255.302 261.708 267.662 274.995 280.217

212 162.718 173.568 229.107 238.780 246.968 254.218 256.402 262.821 268.788 276.135 281.367

213 163.593 174.473 230.148 239.842 248.048 255.313 257.502 263.934 269.912 277.275 282.517

214 164.469 175.378 231.189 240.904 249.128 256.408 258.601 265.047 271.037 278.414 283.666

215 165.344 176.283 232.230 241.966 250.207 257.503 259.701 266.159 272.162 279.553 284.815

216 166.220 177.189 233.270 243.028 251.286 258.597 260.800 267.271 273.286 280.692 285.964

217 167.096 178.095 234.311 244.090 252.365 259.691 261.898 268.383 274.409 281.830 287.112

218 167.973 179.001 235.351 245.151 253.444 260.785 262.997 269.495 275.533 282.968 288.261

219 168.850 179.907 236.391 246.213 254.523 261.879 264.095 270.606 276.656 284.106 289.408

220 169.727 180.813 237.432 247.274 255.602 262.973 265.193 271.717 277.779 285.243 290.556

221 170.604 181.720 238.472 248.335 256.680 264.066 266.291 272.828 278.902 286.380 291.703

222 171.482 182.627 239.512 249.396 257.758 265.159 267.389 273.939 280.024 287.517 292.850

223 172.360 183.534 240.552 250.457 258.837 266.252 268.486 275.049 281.146 288.653 293.996

224 173.238 184.441 241.592 251.517 259.914 267.345 269.584 276.159 282.268 289.789 295.142

225 174.116 185.348 242.631 252.578 260.992 268.438 270.681 277.269 283.390 290.925 296.288

226 174.995 186.256 243.671 253.638 262.070 269.530 271.777 278.379 284.511 292.061 297.433

227 175.874 187.164 244.711 254.699 263.147 270.622 272.874 279.488 285.632 293.196 298.579

228 176.753 188.072 245.750 255.759 264.224 271.714 273.970 280.597 286.753 294.331 299.723

229 177.633 188.980 246.790 256.819 265.301 272.806 275.066 281.706 287.874 295.465 300.868

230 178.512 189.889 247.829 257.879 266.378 273.898 276.162 282.814 288.994 296.600 302.012

231 179.392 190.797 248.868 258.939 267.455 274.989 277.258 283.923 290.114 297.734 303.156

232 180.273 191.706 249.908 259.998 268.531 276.080 278.354 285.031 291.234 298.867 304.299

233 181.153 192.615 250.947 261.058 269.608 277.171 279.449 286.139 292.353 300.001 305.443

234 182.034 193.524 251.986 262.117 270.684 278.262 280.544 287.247 293.472 301.134 306.586

235 182.915 194.434 253.025 263.176 271.760 279.352 281.639 288.354 294.591 302.267 307.728

236 183.796 195.343 254.063 264.235 272.836 280.443 282.734 289.461 295.710 303.400 308.871

237 184.678 196.253 255.102 265.294 273.911 281.533 283.828 290.568 296.828 304.532 310.013

238 185.560 197.163 256.141 266.353 274.987 282.623 284.922 291.675 297.947 305.664 311.154

239 186.442 198.073 257.179 267.412 276.062 283.713 286.016 292.782 299.065 306.796 312.296

240 187.324 198.984 258.218 268.471 277.138 284.802 287.110 293.888 300.182 307.927 313.437

241 188.207 199.894 259.256 269.529 278.213 285.892 288.204 294.994 301.300 309.058 314.578

242 189.090 200.805 260.295 270.588 279.288 286.981 289.298 296.100 302.417 310.189 315.718

243 189.973 201.716 261.333 271.646 280.362 288.070 290.391 297.206 303.534 311.320 316.859

244 190.856 202.627 262.371 272.704 281.437 289.159 291.484 298.311 304.651 312.450 317.999

245 191.739 203.539 263.409 273.762 282.511 290.248 292.577 299.417 305.767 313.580 319.138

246 192.623 204.450 264.447 274.820 283.586 291.336 293.670 300.522 306.883 314.710 320.278

247 193.507 205.362 265.485 275.878 284.660 292.425 294.762 301.626 307.999 315.840 321.417

248 194.391 206.274 266.523 276.935 285.734 293.513 295.855 302.731 309.115 316.969 322.556

185

249 195.276 207.186 267.561 277.993 286.808 294.601 296.947 303.835 310.231 318.098 323.694

250 196.161 208.098 268.599 279.050 287.882 295.689 298.039 304.940 311.346 319.227 324.832

300 240.663 253.912 320.397 331.789 341.395 349.874 352.425 359.906 366.844 375.369 381.425

350 285.608 300.064 372.051 384.306 394.626 403.723 406.457 414.474 421.900 431.017 437.488

400 330.903 346.482 423.590 436.649 447.632 457.305 460.211 468.724 476.606 486.274 493.132

450 376.483 393.118 475.035 488.849 500.456 510.670 513.736 522.717 531.026 541.212 548.432

500 422.303 439.936 526.401 540.930 553.127 563.852 567.070 576.493 585.207 595.882 603.446

550 468.328 486.910 577.701 592.909 605.667 616.878 620.241 630.084 639.183 650.324 658.215

600 514.529 534.019 628.943 644.800 658.094 669.769 673.270 683.516 692.982 704.568 712.771

650 560.885 581.245 680.134 696.614 710.421 722.542 726.176 736.807 746.625 758.639 767.141

700 607.380 628.577 731.280 748.359 762.661 775.211 778.972 789.974 800.131 812.556 821.347

750 653.997 676.003 782.386 800.043 814.822 827.785 831.670 843.029 853.514 866.336 875.404

800 700.725 723.513 833.456 851.671 866.911 880.275 884.279 895.984 906.786 919.991 929.329

850 747.554 771.099 884.492 903.249 918.937 932.689 936.808 948.848 959.957 973.534 983.133

900 794.475 818.756 935.499 954.782 970.904 985.032 989.263 1001.630 1013.036 1026.974 1036.826

950 841.480 866.477 986.478 1006.272 1022.816 1037.311 1041.651 1054.334 1066.031 1080.320 1090.418

1000 888.564 914.257 1037.431 1057.724 1074.679 1089.531 1093.977 1106.969 1118.948 1133.579 1143.917

pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin, dan...

Documents