PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II

(STUDI DI KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN)

Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Strata 1 pada

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Oleh:

FITRIANA

B100130102

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2017

i

HALAMAN PERSETUJUAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI

KEC. KARANGRAYUNG KAB. GROBOGAN)

PUBLIKASI ILMIAH

Oleh :

FITRIANA

B100 130 102

Telah diperiksa dan setujui untuk diuji oleh:

Dosen Pembimbing

(Kusdiyanto, SE., M.Si)

ii

HALAMAN PENGESAHAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI

KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN)

Oleh:

FITRIANA

B100 130 102

Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta

Pada Hari Sabtu, 22 Juli 207

Dan dinyatakan telah memenuhi syarat

Dewan Penguji:

1. Dra.W.Mukharomah,MM (…………………)

(Ketua)

2. Kusdiyanto, SE.,MSi (………………….)

(Sekretaris)

3. Muzakar Isa, SE, MSi (………………….)

(Anggota)

Mengetahui

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Dr. Syamsudin, SE, MM

iii

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak terdapat

karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesjanaan disuatu perguruan

tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang

pernah ditulis atau diterbitkan orang lain, kecuali secara tertulis diacu dalam naskah

dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Apabila kelak terbukti ada ketidakbenaran dalam pernyataan saya diatas,

maka akan saya pertanggungjawabkan sepenuhnya.

Surakarta, 22 juli 2017

Penulis

FITRIANA

B100130102

1

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAI PUSKERMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI

KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN)

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan adalah untuk menganalisis pengaruh gaya

kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung 2

secara individu dan bersama – sama. Metode penelitian ini menggunakan jenis

penelitian pendekatan Kuantitatif.peneitian ini menggunakan popuasi dan sampel

sebanyak 48 orang.Metode anaisis data yang digunakan adaah uji validitas,uji

reliabilitas,uji asumsi klasik dan uji analisis regresi linier berganda dengan uji tuji F

dan Koefisien determinasi (R2).Hasil analisis uji t dapat diperoleh gaya

kepemimpinan dan otivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Puskesmas

Karangrayung 2 secara individu sedangkanhasi uji F dapat diperoleh gaya

kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Puskesmas

Karangrayung 2 secara bersama – sama.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Pegawai

ABSTRACT

This study aims is to analyze the influence of leadership style and motivation

on the performance of employees of Puskesmas Karangrayung 2 individually and

together. This research method uses research type of Quantitative approach. This

research uses popuasi and sample counted 48 people. Method of data anaisis used is

test of validity, reliability test, classical assumption test and multiple linear

regression analysis test with F test and coefficient of determination (R2) .The result

of t test analysis can be obtained the leadership style and the autonomy have an

effect on the performance of the employees of Puskesmas Karangrayung 2

individually whereas the F test test can be obtained the leadership style and the

motivation have an effect on the performance of the employees of Puskesmas

Karangrayung 2 together.

Keywords: Leadership Style, Motivation, Employee Performance

2

1. PENDAHULUAN

Sumber daya manusia adalah suatu asset yang sangat penting dan berharga dalam

sebuah organisasi agar tujuan yang di inginkan tercapai dengan maksimal.sebuah

organisasi yang tercapai karena didukung dengan sumber daya manusia yang handal

dalam melaksanakan tugas dan bertanggung jawab dalam menjalankannya serta

mempunyai latar belakang pendidikan yang berbeda-beda .sumber daya manusia

merupakan hal terpenting bagi organisasi,perusahaan untuk menjalankan dan

memajukan yang akan di capai atau keinginan yang ingin di wujudkan dengan

menjalankan bersama-sama.

Kepemimpinan adalah suatu jabatan yang diberikan kepercayaanya untuk

memimpin organisasi atau perusahaan dan menjalankan tugasnya mengatur

pegawainya atau bawahannya agar dapat mencapai tujuan atau keinginan organisasi

tersebut. di sinilah organisasi membutuhkan kepemimpinan yang dapat memimpin

dan dipimpin dalam batasan-batasan tertentu yang dimiliki setiap manusia. motivasi

merupakan kegiatan yang melibatkan, menyalurkan dan memelihara perilaku manusia

sendiri.motivasi merupakan kondisi yang diperlukan untuk menjalankan kehidupan

sehari-hari dan untuk mendorong atau menggerakkan orang lain untuk mencapai

tujuan yang diinginkan.

Gaya kepemimpinan dan motivasi juga mempengaruhi kinerja pada pegawai.

Kinerja dapat di ukur oleh pemimpin agar dapat mengetahui sejauhmana

perkembangan kinerja yang berada pada diri para pegawai untuk menjalankan tugas-

tugas dan organisasi yang di laksanakan.Menurut Mangkunegara (2005:94) kinerja

pegawai yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang

pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan

kepadanya.

1.1 Gaya Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan adalah suatu suatu cara yang dilakukan pemimpin

untuk memimpin organisasi yang di jalankan serta dapat memberikan contoh dan

dorongan untuk mencapai tujuan bersama. menurut Rivai (2011:42) gaya

3

kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk

mengetahui bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan

bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan

diterapkan oleh seorang pemimpin.gaya kepemimpinan yaitu suatu pola yang

digunakan dari tindakan pemimpin baik nyata maupun tidak nyata untuk

bawahannya.

1.2 Motivasi

Motivasi adalah suatu dorongan yang di butuhkan manusia untuk

menjalankan tugas dan kehidupan sehari-hari agar tetap dapat mencapai tujuan

yang akan di capai.motivasi menurut hasibuan(2004:248) yaitu pemberian daya

penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mau bekerja sama,

bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai

kepuasan. Teori motivasi yang di kemukakan oleh Mangkunegara dalam indra

kharis(2009:98) yaitu teori ERG dari tiga dasar kebutuhan adalah:

1) Eksistensi ( Existence Nada )

2) Keterhubungan (Relatedness Needs )

3) Pertumbuhan (Growth Needs )

1.3 Kinerja Pegawai

Kinerja pegawai yaitu suatu cerminan dalam hasil kerja yang optimal untuk

menjalankan kerja .kinerja karyawan menurut mangkunegara (2005:9)yaitu hasil

kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam

melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan

kepadanya. Ukuran kinerja menurut Armstrong dan Baron (1998:275)

berpendapat ukuran dalam tiga tipe berdasarkan dalam lingkungan,yaitu:

1) Ukuran Kinerja

2) Ukuran Tim

3) Ukuran Organisasi.

4

2. METODE PENELITIAN

2.1 Populasi, Sampel, Dan teknik pengambilan sampel

Populasi penelitian ini adalah individu dengan populasi pegawai Puskesmas

Karangrayung II adalah semua pegawainya sebanyak 48 orang. Teknik

pengambilan sampel yaitu dengan seluruh pegawai puskesmas, karena jumlah

populasi yang kurang dari 100 orang sehingga populasi di jadikan sampel

penelitian semuannya.

2.2 Jenis Data dan Sumber Data

Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian pendekatan Kuantitatif.

Metode pengumpulan data pada penelitian ini kenggunakan kuesioner yaitu

teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat

pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab.

Pengamatan ini dilakukan secara langsung terhadap keadaan atau lokasi

puskesmas dan pelayanan yang diberikan.

2.3 Metode Analisis Data

Analisis data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan uji

instrument data yaitu uji validitas dan reliabilitas.uji asumsi klasik dengan

menggunakan uji normalitas, multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Uji

hipotesis datanya yaitu uji regresi linear berganda, uji t , uji F dan uji koefisien

determinasi(R2)

.

3. HASILPENELITIAN

3.1 Deskripsi Data

1) Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin: bahwa responden yang

sebagian besar berjenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 25 orang (52,08%)

dan wanita sebanyak 23 (47,92%).

2) Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia: responden sebagian besar berusia

antara usia 36-45 tahun sebanyak 20 orang atau 41,67%, pegawai berusia <

35 tahun sebanyak 10 orang atau 20,83% dan pegawai berusia > 46 tahun

sebanyak 18 orang atau 37,50%.

5

3) Tingkat Pendidikan: bahwa sebanyak 7 responden atau 14,58% merupakan

tamatan SMA, sebanyak 12 responden atau 25% pegawai yang lulus

Diploma dan sebanyak 29 responden atau 60,42% pegawai yang lulus S1.

4) Lama Bekerja: diketahui bahwa mayoritas lama pegawai bekerja selama >

10 tahun sebanyak 21 responden atau 43,75%, sebanyak 19 responden atau

39,58% merupakan lama bekerja 5-10 tahun, sedangkan sebanyak 8

responden atau 16,67% pegawai yang bekerja < 5 tahun.

3.2 Analisis Data

1) Uji Instrumen Data

a. Uji Validitas: menunjukkan seberapa jauh suatu tes atau satu set dari

operasi-operasi mengukur apa yang seharusnya diukur. Salah satu cara

untuk menguji validitas adalah menghitung nilai korelasi antara setiap

item pernyataan dengan skor totalnya dengan menggunakan rumus

korelasi product moment (rhitung).

b. Uji Reliabilitas

Variabel ralpha rtabel Keterangan

Gaya Kepemimpinan (X1) 0,761 0,60 Realibel

Motivasi Kerja (X2) 0,704 0,60 Realibel

Kinerja Pegawai (Y) 0,767 0,60 Realibel

Dari tabel IV.8 menunjukkan bahwa semua variabel baik Gaya

Kepemimpinan (X1), Motivasi Kerja (X2) dan Kinerja Pegawai (Y)

adalah reliabel karena mempunyai nilai alfa cronbach > 0,6, sehingga

dapat dipergunakan untuk mengolah data selanjutnya.

2) Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas

Variabel Kolmogorov-

Smirnov

Sig

(2-tailed) p-value Keterangan

Undstadardized 0,547 0,925 P > 0,05 Normal

6

residual

Dari basil perhitungan uji Kolmogorov-Smirov dapat diketahui

bahwa p-value dari variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja

dan Kinerja Pegawai sebesar 0,925 ternyata lebih besar dari α (0,05),

sehingga data tersebut dinyatakan memiliki distribusi normal atau

memiliki sebaran data yang normal.

b. Uji Multikolinieritas

No Variabel Tolerance VIF α Keterangan

1 Gaya Kepemimpinan 0,665 1,504 10 Tidak terjadi

multikolinieritas

2 Motivasi Kerja 0,665 1,504 10 Tidak terjadi

multikolinieritas

Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa VIF < 10, sehingga tidak

multikolinieritas.

c. Uji Heteroskedastisitas

Variabel taraf

signifikansi

Sig. Kesimpulan

Gaya Kepemimpinan 0,05 0,269 Bebas Heteroskedastisitas

Motivasi Kerja 0,05 0,500 Bebas Heteroskedastisitas

Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa Nilai probabilitas > 0,5 berarti

bebas dari heteroskedastisitas

1. Uji Hipotesis

a. Analisis Regresi Berganda

Rekapitulasi Regresi Berganda

Variabel Unstandardized Coefficients

(Constant) 2,835

7

Gaya Kepemimpinan 0,328

Motivasi Kerja 0,304

Y = a + b1X1 + b2X2 + b3

Dimana:

Y = Variabel Kinerja Pegawai

a = Konstanta

b1, b2, = Koefisien regresi partial

X1 = Variabel Gaya Kepemimpinan

X2 = Variabel Motivasi Kerja

Y = 2,835 + 0,328 X1 + 0,304 X2

b. Uji t

Keterangan thitung ttabel Sig. Keterangan

Gaya Kepemimpinan 2,603 2,014 0,012 ada pengaruh individu

Motivasi Kerja 4,218 2,014 0,000 ada pengaruh individu

Dari perhitungan tersebut diperoleh hasil dari thitung = 2,603 > ttabel = 2,014,

maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Gaya

Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini

menunjukkan hipotesis pertama yang menyatakan “Diduga gaya

kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai

Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan” terbukti

kebenarannya.

c. Uji F

Fhitung Ftabel Sig. Keterangan

28,041 3,204 0,000 ada pengaruh secara simultan

Dari hasil perhitungan yang diperoleh nilai Fhitung sebesar 28,041, angka

tersebut berarti Fhitung lebih besar daripada Ftabel sehingga kedua variabel

Diduga secara bersama sama berpengaruh secara signifikan antara gaya

8

kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Puskesmas

Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan. Dari hasil penelitian

ini membuktikan bahwa secara bersama sama berpengaruh secara

signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja

pegawai.

d. Uji R2 (koefisien determinasi)

R R2

Keterangan

0,745 0,555 Persentase pengaruh 51,5%

Dari hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien determinasi (R2) sebesar

0,555, hal ini berarti bahwa variabel independen dalam model (Gaya

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja) menjelaskan variasi Kinerja Pegawai

di Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan

sebesar 55,5% dan 44,5% dijelaskan oleh faktor atau variabel lain di luar

model.

4. PENUTUP

4.1 Kesimpulan

1) Berdasarkan uji t menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan

berpengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara individu,

dibuktikan dengan nilai hasil dari thitung = 2,603 > ttabel = 2,014, maka Ho

ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Gaya Kepemimpinan

terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan

hipotesis pertama yang menyatakan “Diduga gaya kepemimpinan

berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas

Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan” terbukti

kebenarannya.

2) Berdasarkan uji t menunjukkan bahwa variabel Motivasi Kerja

berpengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara individu,

dibuktikan dengan nilai hasil dari thitung = 4,218> ttabel = 2,014, maka Ho

9

ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Motivasi Kerja terhadap

Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan hipotesis

kedua yang menyatakan “Diduga motivasi kerja berpengaruh signifikan

terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung

Kab.Grobogan” terbukti kebenarannya

3) Berdasarkan uji F menunjukkan bahwa secara simultan variabel Gaya

kepemimpinan dan motivasi kerja signifikan mempengaruhi kepuasan

Kinerja Pegawai, dibuktikan dengan perhitungan yang diperoleh nilai

Fhitung sebesar 28,041, angka tersebut berarti Fhitung > Ftabel sehingga kedua

variabel Diduga secara bersama sama berpengaruh secara signifikan

antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai

di Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan. Dari

hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara bersama sama

berpengaruh secara signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi

kerja terhadap kinerja pegawai.

4.2 Saran

1) Peneliti Yang Akan Datang

Penelitian ini diharapkan sebagai referensi bagi peneliti yang akan datang,

sehingga akan menyempurnakan kekurangan-kekurangan atau kelemahan

dalam hasil penelitian yang berhubungan dengan peningkatan kinerja

pegawai dengan menambah-menambah variabel-variabel untuk

melengkapinya, misalnya upah, promosi jabatan, gaya kepemimpinan dan

lain-lain.

2) Saran Untuk Puskesmas

a. Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan

diharapkan memperhatikan gaya kepemimpinan dengan menerapkan

gaya pimpinan bersikap tegas, demokratis dan berwibawa.

b. Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan

dalam usaha meningkatkan kinerja pegawai, maka puskesmas

10

seyogyanya meningkatkan motivasi kerja dengan memberikan

penghargaan baik berupa promosi jabatan.

DAFTAR PUSTAKA

Chairunnisah,Nuryani,Eri witcahyo.2014,”Hubungan Kepemimpinan dan Hotivasi

kerja pegawai dengan Kinerja Puskesmas di Kabupsten Jember,”E-jurnal

pustaka kesehatan,vol.2,No.3.

Fitriah,Mahdani Ibrahim yunus,Roni Ilham Putra.2015,”Pengaruh

Remunerasi,Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Etos Kerja serta

Implikasi Terhadap Kinerja Pegawai Lembaga Penjamin Mutu

Pendidikan(LPMP) Provinsi Aceh,”Jurnal manajemen,Vol.4,No.3,pp.208-

217.

Bukhori.2016.”Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Insentif Terhadap Motivasi

Kerja serta Kinerja Karyawan pada PT.Reza Perkasa Sidoarjo,”Jurnal

JIBEKA,Vol.10,No.1,PP.34-41.

Ria Tumilaar.2015.” The Effect Of Discipline,Leadership,And Motivation On

Employee Performance At BPJS Ketenagakerjan Sulut.”Jurnal

EMBA,Vol.3,No.2,pp.787-797.

Handayani .2010”.Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Lampung.”

Jurnal Ilmiah Administrasi Publik dan Pembangunan, Vol.1, No.1,pp 2087-

2010.

Pajar,2008.” Analisis Faktor- faktor Yang Mempengaruh Produktivitas Kerja

Karyawaan Bagian Keperawatan Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah

Surakarta“skripsi.Tidak Dipubliksikan.surakarta.FE UMS

Bryan Johannes.2014.”Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap

Kinerja Karyawan Pada PT.Bank Negara Indonesia,TBK(Regional Sales

Manado)”.Jurnal”Acta Diurna”,Volume III.No.4.

11

Randy Mars Tornado ,2014.”Pengaruh Gaya Keepemimpinan Dan Motivasi

Terhadap Kinerja Karyawan Paadaa Tree Hotel Di Makassar.” Skripsi.

Makassar. fakultas ekonomi dan bisnisUniversitas Hasanuddin.