pengaruh gaya kepemimpinan dan · pdf filediketahui bahwa gaya kepemimpinan dan kesejahteraan...

Jurnal Ilmiah Research Sains VoL.2 No.1 Januari 2016

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KESEJAHTERAAN

TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN

PADA PT. SINAR GALUH PRATAMA

Oleh : Muhammad Alfahmi. SE.,MM

Dosen Fakultas Ekonomi & Bisnis UNPAB

ABSTRAK

PT. Sinar Galuh Pratama adalah sebuah perusahaan yang cukup dikenal di bidang

konstruksi pabrik kelapa sawit. Penulis meneliti dengan mengumpulkan berbagai

data menggunakan penelitian kepustakaan, angket (kuesioner) yang berstruktur

sebagai instrumen untuk mendapatkan data kuantitatif dengan sistem skala likert

yang disebarkan kepada 63 orang responden. Data yang didapat kemudian disusun

dalam tabel-tabel yang menunjukkan frekuensi dan presentasi nilai dari masing-

masing jawaban responden, kemudian diolah dan dianalisis dengan menggunakan

teknik analisis regresi berganda (Multiple Regresion) melalui uji validitas, uji

reliabilitas serta uji asumsi klasik. Dengan menggunakan alat bantu program

Statistical Product Service Solution (SPSS versi 17.0). Dari hasil penelitian

diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan dan Kesejahteraan berpengaruh secara

serempak (simultan) dengan hasil Fhitung 61,108 > Ftabel 2,76 dan probabilitas sig.

0,000 < 0,05 maka tolak ho (terima hi) bahwa Gaya Kepemimpinan dan

Kesejahteraan secara serempak berpengaruh secara signifikan terhadap Semangat

Kerja Karyawan PT. Sinar Galuh Pratama. Untuk Gaya Kepemimpinan terdapat

pengaruh secara parsial terhadap Semangat Kerja Karyawan dengan nilai thitung

5,573 > ttabel 2,000 dan sig. 0,000 < 0,05 dan untuk Kesejahteraan terdapat

pengaruh secara parsial terhadap Semangat Kerja Karyawan dengan nilai

thitung4,318 > ttabel 2,000 dan sig. 0,000 < 0,05. Dari hasil pengujian didapat angka

standardized coefficient beta Gaya Kepemimpinan 0,515 dan Kesejahteraan 0,399

maka disimpulkan Gaya Kepemimpinan dominan mempengaruhi Semangat Kerja

Karyawan pada PT. Sinar Galuh Pratama. Hal ini menyatakan bahwa hipotesis

yang penulis ajukan sebelumnya diterima.

Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan,Kesejahteraan dan Semangat Kerja Karyawan

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Semangat kerja yang tinggi

dan positif merupakan faktor yang

berpengaruh pada sikap, berupa

kesediaan mewujudkan cara atau

metode kerja yang berdaya guna

dalam meningkatkan produktivitas

kerja. Dengan berbagai macam

individu yang ada dalam suatu

organisasi perusahaan, dimana

terdapat perbedaan dalam latar

belakang seseorang seperti

pendidikan, pengalaman, ekonomi,

status, kebutuhan, harapan dan lain


sebagainya menuntut pimpinan

perusahaan untuk dapat mengelola

dan memanfaatkannya sedemikian

rupa sehingga tidak menghambat

tujuan organisasi yang ingin dicapai.

Setiap pemimpin pada

dasarnya memiliki perilaku yang

berbeda dalam memimpin para

karyawannya, perbedaan perilaku

para pemimpin disebut dengan gaya

kepemimpinan, gaya kepemimpinan

yang ada pada seorang pemimpin

dalam suatu perusahaan atau

organisasi mempunyai perbedaan

dalam penerapan gaya

kepemimpinannya masing-masing,

yang mana penerapan gaya

kepemimpinan tersebut dapat

memberikan pengaruh kepada

bawahannya terutama terhadap

semangat kerja karyawan.

Seorang pimpinan harus

mampu menyikapi permasalahan

yang timbul dalam perusahaan atau

organisasi yang dipimpinnya.

Dengan demikian, seorang pimpinan

harus mampu mengatasi berbagai

macam masalah baik yang

menyangkut perusahaan maupun

yang menyangkut karyawannya agar

terbina semangat kerja yang tinggi,

dengan semangat tersebut, maka

output yang dihasilkan dapat

memberikan kontribusi yang besar

baik bagi karyawan maupun

perusahaan itu sendiri.

Kesejahteraan merupakan

salah satu faktor semangat kerja,

semangat kerja inilah yang akan

memulai dan mengarahkan perilaku

mereka dalam bekerja. Kuat

lemahnya semangat kerja inilah yang

akan ikut menentukan besar kecilnya

prestasi yang dicapai oleh suatu

organisasi, dimana kesejahteraan

karyawan merupakan kebutuhan

primer dan sekunder, bahagia lahir

dan batin serta mampu menciptakan

keharmonisan dalam kehidupan

sehari-hari.

Seseorang dapat dikatakan

sejahtera apabila tercukupi atau

terpenuhi kebutuhan lahir dan batin,

sehingga merasa aman, tentram dan

makmur dalam kehidupannya.

Dalam memenuhi kebutuhan-

kebutuhannya, semangat kerja

merupakan suatu usaha yang

mengarahkan daya dan potensi, agar

mau bekerja sama secara produktif

berhasil mencapai dan mewujudkan

tujuan yang telah ditentukan.

Hal inilah yang terjadi pada

PT. Sinar Galuh Pratama dimana

pemberian kesejahteraan yang

dilakukan perusahaan kurang

memuaskan karyawan sehingga

menurunnya semangat kerja

karyawan. Dengan ini penulis

mengamati masalah yang ada dimana

terlihat masih adanya kesenjangan

dalam pemberian kebutuhan materi

maupun non materi kepada beberapa

karyawan yang mengakibatkan

penurunan semangat kerja karyawan.

Selain masalah di atas

penulis juga menemukan berbagai

fenomena yang terjadi antara lain

kurangnya pengawasan dan

pemberian motivasi mengakibatkan

penurunan semangat kerja karyawan.

Disini pada perusahaan terdeteksi

adanya penurunan semangat kerja

karyawan dimana kurangnya


pemberian motivasi dan pengawasan

oleh pimpinan perusahaan.

Berdasarkan uraian diatas,

penulis merasa tertarik untuk

melakukan penelitian ini dengan

judul Pengaruh Gaya

Kepemimpinan dan Kesejahteraan

Terhadap Semangat Kerja

Karyawan pada PT. Sinar Galuh

Pratama.

B. Identifikasi Masalah

Berdasarkan dari uraian diatas,

maka penulis dapat

mengidentifikasikan masalah sebagai

berikut:

1. Gaya kepemimpinan yang

diterapkan kepada karyawan

masih kurang efektif sehingga

semangat kerja karyawan

menurun.

2. Kurangnya pengawasan dan

pemberian motivasi

mengakibatkan penurunan

semangat kerja karyawan.

C. Rumusan Masalah

Berdasarkan batasan

masalah diatas dan untuk

memperjelas permasalahan sebagai

dasar penulisan ini, maka penulis

merumuskan masalah sebagai

berikut:

1. Apakah gaya kepemimpinan dan

kesejahteraan secara serempak

berpengaruh positif dan signifikan

terhadap semangat kerja karyawan

pada PT. Sinar Galuh Pratama

2. Variabel manakah yang dominan

mempengaruhi semangat kerja

karyawan

D. Tujuan Penelitian

Adapun yang menjadi tujuan

penulisan dalam melakukan

penelitian ini adalah sebagai berikut:

a) Untuk menguji serta mengetahui

lebih jelas bagaimana pengaruh

gaya kepemimpinan dan

kesejahteraan terhadap semangat

kerja karyawan pada PT. Sinar

Galuh Pratama.

b) Membandingkan teori-teori yang

diterima penulis dalam

perkuliahan pada penerapannya

dilapangan.

E. Hipotesis

Hipotesis atau disebut juga

hipotesa adalah suatu proposisi,

kondisi atau prinsip yang untuk

sementara dianggap benar dan

barangkali tanpa keyakinan, agar

bisa tertarik suatu konsekuensi yang

logis dan dengan cara ini kemudian

diadakan pengujian tentang

kebenarannya dengan

mempergunakan data empiris

(Empirical Data) hasil penelitian

(Suprapto, 2002:23).

Berdasarkan perumusan

masalah di atas, dikemukakan

hipotesis sebagai berikut:

1. Gaya kepemimpinan dan

kesejahteraan secara serempak

(simultan) berpengaruh positif

dan signifikan terhadap semangat

kerja karyawan.

2. Variabel gaya kepemimpinan

dominan mempengaruhi semangat

kerja karyawan.


TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori

1. Pengertian dan Fungsi

Kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan

kemampuan yang dipunyai

seseorang untuk mempengaruhi

orang lain agar bekerja mencapai

tujuan dan saran (Handoko,

2003:294).

Pemimpin suatu perusahaan

seharusnya dapat membujuk,

memerintah, mempengaruhi dan

memberi semangat bawahannya

dalam rangka pencapaian tujuan

organisasi. (Dalimunthe, 2002:116).

Fungsi pemimpin (Siagian,

2003:24) ada 3 (tiga) yaitu:

1. Pemimpin sebagai komunikator

2. Pemimpin sebagai negatiator

3. Pemimpin sebagai monitor

2. Gaya Kepemimpinan

Adapun macam-macam gaya

kepemimpinan (Yuki, 2005:133),

antara lain:

1. Gaya kepemimpinan konsultasi

2. Gaya kepemimpinan instruksi

3. Gaya kepemimpinan partisipasi

4. Gaya kepemimpinan delegasi

Sedangkan ada juga yang

membagi gaya kepemimpinan atas 5

(lima) kelompok (Lako, 2004:185)

yaitu:

1. Autocratic leadership

2. Democratic leadership

3. Participative leadership

4. Situational leadership

5. Goal-oriented leadership

3. Teori-Teori Kepemimpinan

Ada 6 (enam) teori

kepemimpinan (Hasibuan,

2003:81), yaitu:

1. Teori keadaan

2. Teori Kelakuan Pribadi

3. Teori Supportif

4. Teori Sosiologi

5. Teori Psikologi

6. Teori Otoraktis

4. Kepemimpinan yang Efektif

Ada beberapa unsur kunci

kepemimpinan efektif (Timpe

dalam Budidharmo, 2002:51)

antara lain:

1. Beritahu apa yang diharapkan

dari mereka

2. Tetapkan dan pelihara

pengharapan performa yang

tinggi

3. Orang ingin tahu dimana

posisi mereka

4. Gunakan komunikasi dengan

landasan lebar

5. Ciptakan iklim yang

mendukung

6. Belajar untuk mendelegasikan

5. Pengertian Kesejahteraan

Kesejahteraan karyawan adalah

balas jasa pelengkap (material dan

non material) yang diberikan

berdasarkan kebijaksanaan.

Tujuannya untuk mempertahankan

dan memperbaiki kondisi fisik dan

mental karyawan agar produktivitas

kerjanya meningkat (Siagian,

2003:80).


6. Tujuan Pemberian

Kesejahteraan

Tujuan pemberian kesejahteraan

antara lain sebagai berikut:

a. Untuk meningkatkan kesetiaan

dan keterikatan karyawan kepada

perusahaan.

b. Memberikan ketenangan dan

pemenuhan kebutuhan bagi

karyawan beserta

keluarganya.

c. Memotivasi gairah kerja, disiplin,

dan produktivitas kerja karyawan.

d. Menurunkan tingkat absensi dan

tornover karyawan.

7. Jenis-Jenis Kesejahteraan

Jenis-jenis kesejahteraan yang

diberikan adalah finansial dan

nonfinansial yang bersifat ekonomis,

serta pemberian fasilitas dan

pelayanan, pemberian kesejahteraan

perlu diprogram dengan sebaik-

baiknya supaya bermanfaat dan

mendukung tujuan perusahaan,

karyawan dan masyarakat (Dessler

dalam Diana, 2004:139).

Program perusahaan harus

berasaskan keadilan dan kelayakan,

Sejahtera adalah suatu keadaan

terpenuhinya kebutuhan-kebutuhan

secara relatif dan ada rasa aman

dalam menikmatinya.

Beberapa kebutuhan yang mensejahterakan dalam perusahaan

No Ekonomis Fasilitas Pelayanan

1 Uang pensiun Mushalla/mesjid Puskesmas/dokter

2 Uang Makan Kefetaria Jemputan karyawan

3 Uang transpor Olah raga Penitipan bayi

4 Uuu Uang

lebaran/natal

Kesenian Bantuan hukum

5 Bonus/gratifikasi Pendidikan/seminar Penasehat keuangan

6 Uang duka kematian Cuti dan cuti hamil Asuransi/astek

7 Uang dinas Koperasi Kredit rumah

8 Uang pengobatan Izin -

Sumber : Hasibuan (2003 : 164)

8. Pengertian Semangat Kerja

Semangat kerja adalah

melakukan pekerjaan secara giat

dengan jalan memperkecil kekeliruan

dalam pekerjaan, mempertebal rasa

tanggung jawab, serta dapat

menyelesaikan tugas tapi waktunya

sesuai dengan rencana yang

ditetapkan (Nitisemito, 2002:108).

9.Cara-Cara Untuk Meningkatkan

Semangat Kerja

Adapun cara yang

meningkatkan semangat kerja

karyawan:

a. Gaji yang cukup

b. Memperhatikan kebutuhan

rohani

c. Sekali-kali perlu menciptakan

suasana santai


d. Tempat para karyawan pada

posisi yang tepat

e. Berikan kesempatan mereka

untuk maju

f. Fasilitas yang menyenangkan

B. Kerangka Konseptual

Pengaruh gaya

kepemimpinan dalam meningkatkan

semangat kerja karyawan adalah

suatu usaha yang sangat penting dan

sangat erat hubungannya dalam

usaha mencapai tujuan organisasi

atau perusahaan. Karena pada

hakekatnya para karyawan tidak

cukup diarahkan saja, namun harus

dibarengi dengan pengawasan agar

apa yang mereka kerja dapat berguna

bagi kemajuan di PT. Sinar Galuh

Pratama.

Kesejahteraan merupakan

saluran untuk melaksanakan dan

menerima pengaruh, mekanisme,

perubahan, alat untuk mendorong

dan mempertinggi kinerja, perantara

dan sarana yang memungkinkan

pihak manajemen dalam

menjalankan kegiatan sehari-hari.

Semangat kerja diartikan

sebagai dorongan kerja yang kuat

yang timbul dari hati dalam bekerja.

Berdasarkan kerangka pemikiran ini,

maka pengaruh gaya kepemimpinan

dan kesejahteraan terhadap semangat

kerja karyawan dapat dilihat pada

paradigma penelitian berikut ini:

Gambar Kerangka Penelitian

Dimana : X1 = Gaya Kepemimpinan (Independent Variable)

X2 = Kesejahteraan (Independent Variable)

Y = Semangat Kerja (Dependent Variable)

Sumber : Diolah oleh penulis,

METODE PENELITIAN

A. Rancangan Penelitian

Rancangan penelitian yang

dilakukan sebagai berikut:

1. Descriptive Research, yaitu studi

yang menganalisis hubungan

korelasi (correlation) antara

variabel (menguji hubungan).

2. Explanative Research, yaitu studi

yang menganalisis pengaruh dan

kausalitas (sebab akibat) antar

variabel satu dengan variabel lain.

B. Tempat Penelitian

Penelitian dilakukan di PT.

Sinar Galuh Pratama, Jl. Veteran

Marelan Raya Pasar X Helvetia Kav.

Galuh No. 28 Medan - 20373.

X1

X2

Y


C. Populasi dan Sampel

1. Populasi

Wilayah generalisasi

yang terdiri atas objek/subjek yang

mempunyai kuantitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan

oleh peneliti untuk dipelajari dan

ditetapkan kesimpulannya

(Sugiyono, 2003:57).

Yang menjadi populasi

adalah seluruh karyawan yang ada

pada PT.Sinar Galuh Pratama yang

berjumlah 63 orang.

2. Sampel

Apabila subjeknya kurang

dari 100 orang lebih baik diambil

semua sehingga penelitian

merupakan penelitian populasi.

Selanjutnya jika jumlahnya lebih dari

100 orang, maka dapat diambil dari

10-15% atau 20-25% (Istijanto,

2005:74).

Berdasarkan pendapat diatas,

maka jumlah sampel yang diambil

adalah seluruh dari populasi yang

ada yaitu sebanyak 63 orang.

D. Teknik Pengumpulan Data

Guna memperoleh data dan

keterangan yang diperlukan dalam

penulisan skripsi ini, penulis

mengumpulkan data dengan cara:

a. Wawancara (interview).

b. Observasi (pengamatan).

c. Questioner (angket).

d. Dokumentasi

E. Pengujian Instrumen Data

1. Uji Validitas

2. Uji Reliabilitas

3. Uji Asumsi Klasik

F. Teknik Analisis Data

Mengetahui seberapa besar

pengaruh Gaya Kepemimpinan dan

Kesejahteraan terhadap Semangat

Kerja Karyawan yang dapat dihitung

dengan bantuan perangkat lunak

Statistical Product and Service

Solution (SPSS versi 17.0) dengan

persamaan sebagai berikut:

Y = a + b1X1 + b2X2 + ε

Keterangan:

Y = Semangat Kerja

Karyawan

X1 = Gaya Kepemimpinan

X2 = Kesejahteraan

a,b1,b2 = Koefisien Regresi

Berganda (Multiple

Regretion)

a = Nilai Y apabila X1 = X2 =

0

ε (efsilon)= Kesalahan Penduga

(yang tak terungkap)

G. Pengujian Hipotesis

Pengujian dilakukan untuk

menguji hipotesis yang elah

dirumuskan dengan menggunakan

alat bantuan perangkat lunak


Solution (SPSS versi 17.0).

1. Uji Pengaruh Serempak

(Simultan) dan Parsial

Pengujian secara serempak

(Uji-F) dilakukan untuk mengetahui

apakah semua variabel bebas secara

serentak mempunyai pengaruh yang

positif terhadap variabel terikat.

Pengujian pengaruh secara

parsial (Uji-t) ini dilakukan untuk

mengetahui apakah antara masing-

masing variabel bebas (independent)


dengan variabel terikat (dependent)

mempunyai pengaruh yang positif

dan signifikan atau tidak.

2. Uji Pengaruh Dominan

Untuk mengetahui pengaruh

dominan dapat dilihat pada angka

terbesar dari nilai Standaridized

Coefficient Beta berdasarkan

variabel yang diteliti.

HASIL PENELITIAN DAN

PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian

1. Sejarah Singkat Perusahaan

PT. Sinar Galuh Pratama

adalah sebuah perusahan yang

bergerak di bidang konstruksi. Pada

awalnya perusahaan ini

berkonsentrasi di bidang kelapa

sawit baik perkebunan maupun

pembangunan pabrik kelapa sawit

atau disebut CPO manufacture.

Seiring perkembangan zaman dan

meningkatnya kebutuhan perusahaan

ini juga mengembangkan aktifitasnya

dalam bidang konstruksi, yaitu

bagian konstruksi umum, pasokan

bahan-bahan dan peralatan

konstruksi jasa perbaikan dan

pemeliharaan alat.

B. Pembahasan Hasil Penelitian

1. Penyajian Data

Data yang diperoleh selama

penelitian akan disajikan dalam

bentuk kuantitatif sebagai hasil

penyebaran angket kepada 63

responden yaitu seluruh Karyawan

PT. Sinar Galuh Pratama dengan

jumlah seluruh pertanyaan 30 item

2. Pengujian Instrumen Data

1) Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk

kelayakan butir-butir suatu daftar

(kontruk) pertanyaan data

mendefenisikan suatu variabel.

Daftar pertanyaan ini umumya

mendukung suatu kelompok variabel

tersebut.

Untuk lebih jelasnya akan kita

lihat pada tabel item-total statistik

hasil pengolahan SPSS, dengan

memasukan data jawaban responden

dari variabel X1, X2, dan Y yang

disajikan pada tabel dibawah ini:


Tabel Item-Total Statistics

Scale

Mean if

Item

Deleted

Scale

Variance if

Item

Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Squared

Multiple

Correlation

Cronbach's

Alpha if

Item

Deleted

Gaya Kepemimpinan 87.24 393.733 .809 . .948










Kesejahteraan 86.33 411.903 .506 . .950

Kesejahteraan 86.40 415.663 .460 . .951

Kesejahteraan 86.30 406.762 .648 . .949

Kesejahteraan 86.40 418.663 .355 . .951

Kesejahteraan 87.10 396.346 .714 . .948

Kesejahteraan 86.40 415.663 .460 . .951

Kesejahteraan 86.30 406.762 .648 . .949

Kesejahteraan 87.00 393.839 .693 . .949

Kesejahteraan 86.30 406.762 .648 . .949

Semangat Kerja 86.98 393.790 .633 . .949

Semangat Kerja 86.98 393.467 .688 . .949

Semangat Kerja 87.11 389.649 .722 . .948

Semangat Kerja 87.51 398.770 .628 . .949

Semangat Kerja 86.84 389.361 .654 . .949

Semangat Kerja 87.14 406.415 .542 . .950

Semangat Kerja 86.68 410.381 .411 . .951

Semangat Kerja 87.27 396.716 .736 . .948

Semangat Kerja 86.40 415.663 .460 . .951

Semangat Kerja 86.30 406.762 .648 . .949

Sumber : Hasil Pengolahan SPSS Versi 17,

Berdasarkan tabel diatas

kesimpulan yang dapat diambil

berdasarkan out put yang ada bahwa

kesemua butir pernyataan

mempunyai nilai item – total

correlation lebih besar dari 0,30

dengan demikian semua konstruktur

pernyataan yang diajukan dinyatakan

valid.

2) Uji Reliabilitas

Realiabilitas dari pertanyaan

kuisioner yang telah diajukan penulis


kepada responden dalam penelitian

ini akan terlihat pada tabel Reliability

Statistic yang disajikan pada tabel

berikut:

Tabel Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on

Standardized Items N of Items

.951 .951 30


Berdasarkan tabel diatas dapat

dilihat pada 30 item pernyataan

dengan diketahui bahwa nilai

Cronbach’s Alpha sebesar 0,951 >

0,70, sehingga dapat disimpulkan

bahwa konstruk pernyataan melalui

kuesioner tentang Gaya

Kepemimpinan (X1), Kesejahteraan

(X2) dan Semangat Kerja Karyawan

(Y) adalah reliabel/handal dan bisa

diterima.

Uji Asumsi Klasik

Uji Multikolinieritas

Untuk mendeteksi ada tidaknya

multikolinieritas dapat dilihat dari

Value Inflation Factor (VIF).


Berdasarkan tabel tersebut

diatas dapat dilihat bahwa angka

Variance Inflation Factor (VIF)

lebih kecil dari 5 antara lain adalah

Gaya Kepemimpinan 1,557 < 5,

Kesejahteraan 1,557 < 5 dan nilai

Tolerance 0,642 > 0.10. Sehingga

dapat digunakan dan tidak ada/bebas

dari multikolinearitas.

3. Analisis dan Evaluasi

untuk mengetahui Pengaruh

Gaya Kepemimpinan dan

Kesejahteraan Terhadap Semangat

Kerja Karyawan

Tabel Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity

Statistics

B

Std.

Error Beta

Toler

ance VIF

1 (Constant) -1.383 3.232 -.428 .670

GayaKepemimpinan .452 .081 .515 5.573 .000 .642 1.557

Kesejahteraan .521 .121 .399 4.318 .000 .642 1.557

a. Dependent Variable:Semangat Kerja


Tabel Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Semangat Kerja 28.56 7.985 63

Gaya Kepemimpinan 28.37 9.104 63

Kesejahteraan 32.86 6.117 63


Berdasarkan tabel diatas nilai

rata-rata Variabel Gaya

Kepemimpinan 28,37 dengan standar

devisiasinya adalah 9,104. Untuk

Variabel Kesejahteraan nilai rata-

ratanya adalah 32,86 dengan standar

devisiasinya adalah 6,117.

Sedangkan Semangat Kerja memiliki

nilai rata-rata 28,56 dengan standar

deviasinya adalah

7,985 dengan data yang diperoleh


Berdasarkan hasil perhitungan

dari program tersebut yang ada pada

Tabel dilihat bahwa nilai Korelasi

antara Gaya Kepemimpinan dengan

Semangat Kerja adalah 0,754 yang

menyatakan cukup kuat dan lebih

berpengaruh sedangkan

Kesejahteraan dengan Semangat

Kerja hanya mencapai tingkat 0,707

lebih rendah dari Gaya

Kepemimpinan dengan tingkat

signifikan yang nyata yaitu dibawah

0,05 atau lebih kecil dari (<) ά = 5%

uji dua arah / sisi.

Tabel Correlations

Semangat

Kerja

Gaya

Kepemimpinan Kesejateran

Pearson Correlation Semangat Kerja 1.000 .754 .707

Gaya Kepemimpinan .754 1.000 .598

Kesejahteraan .707 .598 1.000

Sig. (1-tailed) Semangat Kerja . .000 .000

Gaya Kepemimpinan .000 . .000

Kesejahteraan .000 .000 .

N Semangat Kerja 63 63 63

Gaya Kepemimpinan 63 63 63

Kesejahteraan 63 63 63


Berdasarkan tabel didapat

bahwa angka Adjusted R Square

0,660 yang dapat disebut koefisien

determinasi yang dalam hal ini

berarti 66,0% Semangat Kerja dapat

diperoleh dan dijelaskan oleh Gaya

Kepemimpinan dan Kesejahteraan.

Sedangkan sisanya (100% - 66,0% =

34,0%) dijelaskan oleh pengaruh

faktor lain atau variabel diluar

model, seperti motivasi, pengawasan,

promosi jabatan, pelatihan dan

lainnya. R Square berkisar 0 sampai

1 dengan catatan semakin kecil

angka R Square semakin lemah

tingkat hubungannya.

4. Pengujian Hipotesis

1) Uji Pengaruh Serempak (Simultan) dan Parsial

Tabel ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 2651.738 2 1325.869 61.108 .000a

Residual 1301.818 60 21.697

Total 3953.556 62

a. Predictors: (Constant), Kesejahteraan, Gaya Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Semangat Kerja


Berdasarkan tabel diatas bahwa

Fhitung sebesar 61,108 sedangkan Ftabel

= 2,76 yang dapat dilihat pada =

0,05 (lihat Lampiran tabel F) dengan

tingkat signifikan 0,000 dari

perhitungan didapat nilai Fhitung =

61,108 > dari Ftabel = 2,76. Oleh

karena jauh dibawah 0,05

probabilitasnya maka tolak Ho

(Terima H1). Gaya Kepemimpinan

dan Kesejahteraan berpengaruh

secara serempak (simultan) terhadap

Semangat Kerja Karyawan PT. Sinar

Galuh Pratama.

Untuk mengetahui seberapa

besar pengaruh Gaya Kepemimpinan

dan Kesejateraan terhadap Semangat

Kerja Karyawan dapat dihitung

dengan bantuan perangkat lunak


Solution (SPSS versi 17.0) dengan

persamaan:

Y = a + b1 X1 + b2 X2 +

Tabel Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

1 .819

a .671 .660 4.658

a. Predictors: (Constant), Kesejahteraan, Gaya Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Semangat Kerja



Berdasarkan tabel diatas

diperoleh persamaan regresinya

Regresi Berganda (Multiple

Regretion) adalah Y = -1,383 +

0,452 X1 + 0,521 X2 Konstanta

sebesar -1,383 menyatakan jika tidak

ada variabel bebas (bernilai 0) maka

variabel terikat tetap sebesar -1,383.

Pengaruh individu variabel

bebas terhadap variabel terikat

adalah sebagai berikut:

a. Pengaruh Gaya

Kepemimpinan terhadap

Semangat Kerja

thitung adalah sebesar 5,573

sedangkan ttabel = 2,000 dan

probabilitas signifikan sebesar 0,000,

sehingga thitung 5,573 > ttabel 2,000 dan

sig. 0,000 < 0,05, maka disimpulkan

tolak Ho (terima Hi), Gaya

Kepemimpinan berpengaruh secara

parsial terhadap Semangat Kerja

Karyawan PT. Sinar Galuh Pratama.

b. Pengaruh Kesejahteraan

terhadap Semangat Kerja

thitung adalah sebesar 4,318

sedangkan ttabel = 2,000 dan

probabilitas signifikan sebesar 0,000,

sehingga thitung 4,318 > ttabel 2,000 dan

sig. 0,000 < 0,05, maka disimpulkan

tolak Ho (Terima H1), Kesejahteraan

berpengaruh secara parsial terhadap

Semangat Kerja Karyawan PT. Sinar

Galuh Pratama.

2) Uji Pengaruh Dominan

Untuk pengaruh dominan dapat

dilihat dari angka standaridized

coefficient Beta terbesar dari variabel

yang diteliti. Dari tabel didapat

bahwa angka standaridized

coefficient Beta Gaya Kepemimpinan

0,515 sedangkan Kesejahteraan yang

hanya mencapai 0,399 oleh karena

Gaya Kepemimpinan lebih besar dari

Kesejahteraan maka dapat

disimpulkan Gaya Kepemimpinan

dominan mempengaruhi Semangat

Kerja Karyawan PT. Sinar Galuh

Pratama. Hal ini berarti hipotesis

yang penulis ajukan diterima.

Tabel Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity

Statistics

B

Std.

Error Beta

Tolera

nce VIF

1 (Constant) -1.383 3.232 -.428 .670

Gaya Kepemimpinan .452 .081 .515 5.573 .000 .642 1.557

Kesejahteraan .521 .121 .399 4.318 .000 .642 1.557

a. Dependent Variable:Semangat Kerja



SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan

Dari uraian dan analisis pada

bab-bab sebelumnya maka Penulis

menyimpulkan sebagai berikut:

1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan

dan Kesejahteraan terhadap

Semangat Kerja Karyawan

adalah 66,0% berdasarkan nilai

adjusted R square yaitu 0,660

yang juga merupakan nilai

determinan , hal ini menyatakan

bahwa Gaya Kepemimpinan dan

Kesejahteraan merupakan cara

yang sangat baik dalam

meningkatkan Semangat Kerja

Karyawan.

2. Sesuai hasil analisis Anova

bahwa Fhitung sebesar 61,108

sedangkan Ftabel sebesar 2,76

dengan tingkat signifikan 0,000.

Oleh karena jauh dibawah 0,05

probabilitasnya maka model

regresi dapat dikatakan bahwa


Kesejahteraan berpengaruh

serempak dan signifikan


Karyawan.

a) Hasil Pengujian Hipotesis secara

parsial menunjukkan bahwa

pada variabel Gaya

Kepemimpinan adalah nilai

thitung 5,573 > ttabel 2,000 dan sig.

0,000 < 0,05 maka disimpulkan

tolak Ho (Terima H1) bahwa

secara parsial terdapat pengaruh

yang positif dan signifikan


Karyawan. Artinya secara

sendiri Gaya Kepemimpinan

dapat mempengaruhi Semangat

Kerja Karyawan.

b) Dan hasil Pengujian Hipotesis

secara parsial juga menunjukkan

bahwa pada variabel

Kesejahteraan adalah nilai thitung

4,318 > ttabel 2,000 dan sig. 0,000

< 0,05 maka disimpulkan bahwa

secara parsial terdapat pengaruh

yang positif dan signifikan


Karyawan. Artinya secara

sendiri Kesejahteraan dapat

mempengaruhi Semangat Kerja

Karyawan juga.

3. Untuk pengaruh dominan dapat

dilihat dari angka Standaridized

Coefficient Beta nilai dari

masing-masing variabel bebas.

Variabel Gaya Kepemimpinan

dengan angka sebesar 0,515

sedangkan variabel

Kesejahteraan lebih kecil yaitu

0,399. Oleh karena angka

variabel Gaya Kepemimpinan

lebih besar dari variabel

Kesejahteraan, maka dapat

disimpulkan Gaya

Kepemimpinan dominan

mempengaruhi Semangat Kerja

Karyawan pada PT. Sinar Galuh

Pratama.

B. Saran

Berdasarkan simpulan diatas,

penulis akan memberikan beberapa

saran yang dapat bermanfaat bagi

PT. Sinar Galuh Pratama, antara lain:

1. Sesuai hasil penelitian bahwa

pengaruh adanya Gaya

Kepemimpinan dan

Kesejahteraan bagi Semangat


Kerja Karyawan sebesar 66%

yang mana pengaruhnya secara

positif dan signifikan maka

ditingkatkan dan lebih

memperhatikan lagi mengenai


Kesejahteraan agar peningkatan

Semangat Kerja Karyawan dapat

terealisasi lebih baik kedepan.

2. Dalam pemberian kesejahteraan

baik finansial maupun non

finansial harus lebih

dimaksimalkan dan diberikan

tepat waktu sesuai dengan target

omset yang telah dicapai

maupun target pekerjaan yang

telah diberikan agar memotivasi

karyawan untuk bekerja lebih

semangat dan lebih maksimal.

Selain itu pimpinan juga harus

lebih memiliki konsistensi dalam

setiap pengambilan keputusan,

tidak merubah sistem yang telah

ada, dan lebih terbuka menerima

setiap masukan ataupun saran

agar seluruh operasional dapat

berjalan dengan baik dan

semangat karyawan untuk

bekerja lebih maksimal sekalian

meningkat.

3. Diharapkan penelitian ini dapat

menjadikan perubahan yang

positif dalam cara atau gaya

kepemimpinan yang tepat pada

perusahaan seperti hasil

penelitian yakni pemimpin

sebaiknya komunikatif,

demokratis, visioner, dan

bijaksana, selain itu untuk

kesejahteraan harus lebih

memikirkan mengenai fasilitas

yang diberikan baik itu bersifat

umum maupun pribadi yakni

insentif, bonus, jaminan

kesehatan maupun promosi

jabatan sehingga semangat kerja

karyawan akan muncul yang

mana karyawan disiplin, teliti,

rajin dan bergairah dalam

menyelesaikan pekerjaannya.

4. Hendaknya penelitian ini dapat

diterima dan dijadikan bahan

masukan oleh PT. Sinar Galuh

Pratama, selain itu penelitian ini

juga diharapkan agar peneliti

lain dapat melanjutkan

penelitian ini dengan kajian

yang sama.

DAFTAR PUSTAKA

Ahmad Tohardi (2002), Manajemen

Sumber Daya Manusia,

Mandar Maju, Bandung.

Andreas Lako (2004),

Kepemimpinan dan Kinerja

Organisasi, Penerbit Antara

Book, Yogyakarta.

Dalimunthe Ritha F (2002),

Pengaruh Karakteristik

Individu, Kewirausahaan,

Gaya Kepemimpinan

Terhadap Kemampuan

Usaha Serta Keberhasilan

Usaha Industri Kecil,

Penerbitniversitas Airlangga,

Surabaya.

Dessler Gary (2004), Manajemen

Sumber Daya Manusia, Edisi

Kesembilan, Penerbit PT.


Indeks, Kelompok Gramedia,

Jakarta.

Hasibuan S Malayu (2003),

Manajemen Sumber Daya

Manusia, Edisi Revisi,

Penerbit PT. Bumi Aksara,

Jakarta.

Herujito M Yayat (2002), Dasar-

dasar Manajemen, Penerbit

PT. Grasindo, Jakarta.

Istijanto (2005), Riset SDM, Cara

Praktis Mendeteksi Dimensi-

Dimensi Kerja Karyawan,

Penerbit PT. Gramedia

Pustaka Utama, Jakarta.

Mangkunegara, AA. Anwar Prabu

(2004). Manajemen Sumber

Daya Manusia Perusahaan,

Penerbit Remaja Rosdakarya,

Bandung.

Martoyo (2002), Manajemen Sumber

Daya Manusia, BPEE

Yogyakarta.

Saydam Gouzali (2005), Manajemen


Djambatan, Jakarta.

Siagian P Sondang (2003),

Manajemen Sumber Daya

Manusia, Edisi Kedua,

Cetakan Kedua, Penerbit

Andi Offset, Yogyakarta.

Sugiyono (2003), Statistik Untuk

Penelitian, Penerbit CV.

Alfabeta, Bandung.

T. Handoko Hani (2003),

Manajemen, Cetakan 18 Edisi

II, BPFE, Yogyakarta.

Timpe A Dale (Terjemahan

Budidharmo, 2002),

Kepemimpinan Dalam

Manajamen, Rajawali Pers.

Jakarta.

Veithzal Rivai (2009), Manajemen

Sumber Daya Manusia untuk

Perusahaan, edisi kedua,

Jakarta Penerbit : PT. Raja

Grafindo Persada

Winardi (2004), Kepemimpinan

dalam Manajemen, Penerbit

Rineka Cipta, Jakarta.

Yamin, Sofyan & Heri Kurniawan

(2009). SPSS Complete,

Salemba Empat, Jakarta

Yuki Cantika (2005), Manajemen


Penerbit Universitas

Muhammadiyah, Malang.

pengaruh gaya kepemimpinan dan · pdf filediketahui bahwa gaya kepemimpinan dan kesejahteraan...

Documents