pengantar manajemen - 4

Bachelor in Economics (S.E): Manajemen

Course : Pengantar Manajemen (1503PM04)

online.uwin.ac.id

Session Topic : Mengelola dalam

Lingkungan Global

Course: Pengantar Manajemen

By Murdani, BBA, MM

UWIN eLearning Program

Powered by HarukaEdu.com - 1503PM04- Hal 3

Content

• Part 1 Competitive Advantage • Part 2 Perjanjian Perdagangan Regional

• Part 3 Organisasi Global

• Part 4 Lingkungan Global

Part1: Competitive Advantage


Competitive Advantage: 4 Permata

Michael Porter

mengemukakan,

• 4 unsur pokok (Empat

Permata) yang berkaitan

dengan lingkungan…

• …agar bisa tetap

kompetitif dalam ekonomi

global, sehingga…

• …menjadi inovatif jika

perusahaan dan bangsa itu

bersaing. Prof. Michael Porter

The Bishop William Lawrence

University Professor at Harvard

Business School (1999)


Competitive Advantage: 4 Permata (lanjut)

Strategi, struktur

& persaingan

perusahaan

Keunggulan bersaing

perusahaan atau

negara

Industri terkait

& pendukung

Kondisi permintaan Kondisi faktor

produksi

Management Umum ~ DK


Lingkungan Global: Tantangan

Tantangan

1. Munculnya para pesaing baru secara tiba-tiba

2. Memahami perbedaan,

• budaya,

• politik, dan

• ekonomi.

3. Berhubungan dengan peningkatan,

• ketidakpastian,

• ketakutan, dan

• kegelisahan

4. Penyesuaian terhadap perubahan lingkungan global

5. Menghindari Parokialisme (pandangan sempit terhadap dunia)


Sudut Pandang Global: Sikap2 dalam Bisnis Internasional

Sikap,

1. …Etnosentris

Keyakinan parokialistis bahwa,

• pendekatan dan praktek kerja yang paling baik

adalah…

• …yang berasal dari negara asalnya.

2. …Polisentris

Pandangan bahwa,

• para manager di negeri tuan rumah (host country)…

• ….mengetahui pendekatan dan kerja praktik terbaik

….untuk menjalankan bisnis mereka.


Sudut Pandang Global: Sikap (lanjut)

3. …Geosentris

Pandangan berorientasi dunia yang,

• memusatkan perhatian pada penggunaan dan

pendekatan…

• …dan orang yang terbaik dari seluruh dunia.

Part2: Perjanjian Perdagangan Regional


Perdagangan Regional: Perjanjian Perdagangan Regional

A. The European Union (EU)

• Entitas ekonomi dan perdagangan yang bersatu 1. Belgium,

2. Denmark,

3. France,

4. Greece (Yunani),

5. Ireland,

10. the United Kingdom,

11. Germany,

12. Austria,

13. Finland, and

14. Sweden

6. Italy,

7. Luxembourg,

8. the Netherlands,

9. Portugal,

10. Spanyol,

• Persatuan ekonomi dan keuangan (Euro)

Q: Apa motivasi pembentukan EU?

A: supaya memungkinkan mereka mampu menegaskan

kembali posisi mereka terhadap kekuatan industri Amerika

Serikat dan Jepang.


Perdagangan Regional: European Union Countries

Source: BBC (2015)


Perdagangan Regional: Perjanjian (lanjut)

B. North American Free

Trade Agreement

(NAFTA)

Menghilangkan hambatan

untuk perdagangan bebas

(tarif, persyaratan izin impor,

dan tarif pengguna bea

masuk)

1. United States,

2. Canada, and

3. Mexico


Perdagangan Regional: NAFTA

NAFTA

• persetujuan antara pemerintah Meksiko, Kanada

dan AS

• untuk menghilangkan hambatan perdagangan

(tarif, persyaratan izin impor, dan tarif pengguna

bea masuk)

Tercakup dalam NAFTA (2 Agustus 1992)

1. Meksiko,

2. Kanada dan

3. Amerika Serikat


Perdagangan Regional: ASEAN

ASEAN

Aliansi perdagangan 10 negara

Asia Tenggara:

1. Myanmar,

2. Laos,

3. Thailand,

4. Vietnam,

5. Kamboja,

6. Filipina,

7. Brunei,

8. Malaysia,

9. Singapura,

10. Indonesia


Perdagangan Regional: Perjanjian

Perjanjian Perdaangan Regional

1. Free Trade Area of the Americas (FTAA)

2. Southern Cone Common Market (Mercosur)

3. Association of Southeast Asian Nations (ASEAN)

Trading alliance of 10 Southeast Asian nations

4. African Union


Perdagangan Regional: ASEAN Members

Source: Based on J. McClenahen and T. Clark, “ASEAN at Work,” IW. May 19, 1997, p. 42.


Perdagangan Regional: WTO

The World Trade Organization

(WTO)

Evolusi dari General Agreement

on Tariffs and Trade (GATT) yang

berdiri tahun 1995.

Berfungsi sebagai,

• organisasi global…

• …yang mengatur perdagangan

antar negara.

Memiliki 145 negara anggota.

Mengawasi dan mempromosikan

perdagangan dunia.

Part3: Organisasi Global


Organisasi Global: Perbedaan

Perbedaan Jenis Organisasi Global

1. Multinational Corporation (MNC)

Perusahaan yang,

• menyelenggarakan operasi secara berarti di

berbagai negara tetapi…

• …basisnya adalah negara asal.

1. Sony,

2. Deutsche Bank,

3. Exxon Mobil,

4. Merrill Lynch


Organisasi Global: Perbedaan (lanjut)

2. Transnational Corporation (TNC)

Perusahaan yang,

• menyelenggarakan operasi yang signifikan di lebih

dari satu negara tetapi…

• …mendesen-tralisikan manajemen ke negara lokal.

(Nestle)

3. Borderless Organization (org.tanpa batas negara)

Jenis organisasi global yang menghilangkan batas-batas

geografis artifisial.


Organisasi Global: Pasar Internasional

4 cara memasuki Pasar Internasional dan tingkat pengendalian seorang pemilik

1.Sourcing

• Produksi

atau

pembelian

komponen

&

perakitan

ke dalam

sebuah

produk

akhir

2.Ekspor

• Barang-barang

dikirim ke pasar

luar negeri,

tetapi tidak ada

usaha pokok

yang dilakukan

ke arah menjadi

sebuah MNC.

• Tidak ada

perubahan misi,

tujuan & strategi

pasar

Rendah

Tingkat kepemilikan & pengendalian operasi global

Tinggi

3.Aktivitas Luar Negeri

• Arah peningkatan

ekspor untuk

pembebanan aktivitas

luar negeri.

• Banyak melibatkan

perjanjian pemberian

lisensi atau kerjasama

usaha, penarikan, atau

pekerjaan dengan

warga negara di

negara asing

4.Investasi Langsung

• Komitmen dibuat

terhadap investasi

langsung. Anak-anak

perusahaan dibeli

atau dibentuk.

• Misi, tujuan & strategi

menjadi Internasional

jangkauannya. Mereka

menjadi global &

perusahaan itu

menjadi sebuah MNC


Organisasi Global: Proses Globalisasi

Q: Bagaimana Organisasi Menjadi Global?

A: 3 Tahap proses globalisasi

Tahap I

• Mengekspor produk organisasi tersebut ke negara lain atau,

• …mengimpor (menjual produk di negeri sendiri tetapi untuk produk yang

dibuat di luar negeri)

Tahap II

• Mempekerjakan perwakilan asing atau

• …melakukan perjanjian bidang pabrikan di luar negeri.

Tahap III

• Lisensi biasanya dilakukan oleh perusahaan manufaktur dan wara laba

oleh perusahaan jasa.

• Perusahaan yang memberikan kepada organisasi lain hak penuh atas

merek, teknologi dan spesifikasi produk perusahaan


Organisasi Global: Proses Globalisasi (lanjut)

Q: Bagaimana Cara Organisasi Menjadi Global?

A:

Tahap I

Tanggapan pasif

Tahap II

Metode awal untuk

Masuk ke LN

secara

Terang-terangan

Tahap III

Operasi Internasional

yang mapan

Mengekspor

ke luar negeri

atau Mengimpor

dari luar negeri

Mempekerjakan

perwalian asing

atau melakukan

Perjanjian

bidang pabrikan

di luar negeri

Pemberian Lisensi/

Waralaba

Aliansi

Strategis

Usaha

Patungan

Anak

Perusahaan

LN



• Mengimpor

• Melakukan lisensi

• Pewaralabaan

• Usaha patungan

• Anak perusahaan luar negeri

• Aliansi strategis

Mengimpor

Pendekatan untuk menjadi global yang,

• …mencakup menjual produk di negara asal

• …dibuat di luar negeri.

Melakukan lisensi

Pendekatan untuk menjadi global,

• oleh organisasi pabrikan yg meliputi memberikan kepada organisasi lain…

• …untuk menggunakan merk, teknologi atau spesialisasi produk Anda



Pewaralabaan. Pendekatan untuk menjadi global,

• oleh organisasi jasa yang meliputi memberikan kepada organisasi lain

• …hak untuk menggunakan merek, teknologi atau spesifikasi produk Anda

Usaha patungan. Pendekatan untuk menjadi global yang merupakan,

• aliansi strategis tertentu di mana rekannya setuju untuk membentuk

organisasi…

• …yang terpisah dari independen

…untuk mencapai tujuan bisnis tertentu

Anak perusahaan luar negeri. Pendekatan untuk menjadi global yang,

• mencakup investasi langsung di negara asing

• …dengan mencirikan fasilitas produksi atau kantor

…yang terpisah atau independen



Aliansi strategis. Pendekatan untuk menjadi global,

• dengan melibatkan kemitraan antara organisasi tertentu dengan perusahaan

asing

• …dimana keduanya berbagi sumber daya dan pengetahuan

…guna mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi

Bentuk Lain Globalisasi

1. Aliansi Strategis

Kemitraan antara organisasi tertentu dengan perusahaan asing,

• dimana keduanya berbagi sumber daya dan pengetahuan

• …untuk mengembangkan produk baru atau membangun fasilitas produksi baru.

2. Joint Venture

Aliansi strategis khusus,

• dimana rekannya setuju untuk membentuk organisasi

• …yang terpisah dan independen

…untuk mencapai tujuan bisnis tertentu.

Part4: Lingkungan Global


Mengelola di Lingkungan Global

Lingkungan Hukum

Stabilitas atau instabilitas sistem hukum & politik

Prosedur hukum sudah mapan

Perbedaan hukum di berbagai negara

Berakibat pada,

• …aktivitas bisnis

• …hantaran produk dan jasa

Lingkungan Global: Lingkungan Hukum


Lingkungan Ekonomi

A. Sistem Ekonomi

1. Ekonomi Pasar

Defn: Suatu kondisi ekonomi dimana sumber daya dimiliki oleh pribadi

dan diawasi oleh sektor swasta.

2. Ekonomi Terpimpin

Defn: Sebuah ekonomi dimana keputusan ekonomi dilakukan oleh

pemerintah pusat.

B. Faktor moneter dan keuangan

• Nilai tukar mata uang

• Tingkat inflasi

• Berbagai macam kebijakan pajak

Lingkungan Global: Lingkungan Ekonomi


Lingkungan Budaya

Budaya Nasional

Defn: nilai dan sikap yang dipegang oleh orang

negara tertentu yang membentuk,

• perilaku dan

• keyakinan

…mereka tentang apa yang dianggap penting.

Mungkin memiliki pengaruh lebih besar terhadap

organisasi dibandingkan budaya organisasi.

Lingkungan Global: Lingkungan Budaya


Kerangka kerja Hofstede untuk memahami budaya

Individualism VS Collectivism

• Jarak kekuasaan

Defn: ukuran seberapa jauh masyarakat menerima fakta

bahwa kekuasaan dalam,

lembaga dan

organisasi itu

…terbagi secara tidak merata

• Penghindaran ketidakpastian

• Kuantitas VS Kualitas kehidupan

• Orientasi jangka panjang VS jangka pendek

Lingkungan Global: Kerangka Kerja Hofstede


Individualisme

Defn: dimensi budaya yang menggambarkan bahwasannya,

• orang dianggap atau diharapkan mengurusi kepentingan

mereka sendiri dan

• kepentingan keluarga dekatnya

Kolektivisme

Defn: dimensi budaya yang menggambarkan bahwasanya,

• orang mengharapkan orang lain yang berada dalam

kelompok di tempat mereka

• …menjadi bagiannya untuk mengurusi dan melindungi

mereka ketika mengalami kesulitan.

Lingkungan Global: Individualisme & Kolektivisme


Jarak kekuasaan

Defn: ukuran budaya,

• mengenai seberapa jauh masyarakat menerima

ketidaksamaan pembagian kekuasaan…

• ….di lembaga atau organisasi tertentu.

Penghindaran ketidakpastian

Defn: ukuran budaya seberapa jauh orang mentoleransi,

• risiko dan

• perilaku

…yang tak lazim

Lingkungan Global: Jarak Kekuasaan & Penghindaran Ketidakpastian


Kuantitas kehidupan

Defn: atribut budaya nasional yang,

• menggambarkan seberapa jauh nilai-nilai

masyarakat

• …dicirikan oleh ketegasan dan materialisme.

Kualitas kehidupan

Defn: atribut budaya nasional yang,

• mencerminkan penekanan yang diberikan…

• …pada hubungan dan perhatian terhadap orang

lain.

Lingkungan Global: Kuantitas & Kualitas Kehidupan


Faktor Yang Mempengaruhi Penyesuaian Global

Lingkungan Global: Faktor

Individu

•Pemikiran pasif

•Keahlian hubungan

•Keahlian pemikiran

Pekerjaan

•Kejelasan peran

•Wewenang

•Kebaruan peran

•Konflik peran

Budaya organisasi

•Kesamaan sebelumnya

•Dukungan sosial

•Bantuan Logistik

Sosialisasi Organisasi

•Teknik sosialisasi

•Keahlian sossialisasi

Penyesuaian,

• …Kerja

• …Interaksi

• …Umum

Faktor non pekerjaan

• Kebaruan budaya

• Penyesuaian

• Keluarga dan

• Pasangan hidup

Pelatihan Pengalaman

sebelumnya

Penghargaan yang tepat

Penyesuaian sebelum penugasan

Individu

Organisasi

Kriteria &

Mekanisme pemilihan

Penyesuaian di negara tujuan


Kriteria Untuk Membuat Keputusan Pemilihan Karyawan

Global Berdasarkan Pentingnya

1. Kemampuan beradaptasi

2. Keahlian teknis

3. Kemampuan istri dan keluarga untuk beradaptasi

4. Ketrampilan hubungan kemanusiaan

5. Hasrat untuk berdinas ke luar negeri

6. Pengalaman luar negeri di masa lampau

7. Pemahaman budaya negara tuan rumah

8. Kualifikasi akademis

9. Pengetahuan tentang bahasa negeri tersebut

10.Pemahaman budaya negara asal

Lingkungan Global: Kriteria


Kriteria untuk Membuat Keputusan Pemilihan Karyawan Global Berdasarkan

Pentingnya

Kemampuan,

1. …beradaptasi

2. …istri dan keluarga untuk beradaptasi

3. Keahlian teknis

4. Ketrampilan hubungan kemanusiaan

5. Hasrat untuk berdinas ke luar negeri

6. Pengalaman luar negeri di masa lampau

Pemahaman budaya negara,

7. …tuan rumah

8. ….asal

9. Kualifikasi akademis

10. Pengetahuan tentang bahasa negeri tersebut

Lingkungan Global: Kriteria


Lingkungan Global: Contoh Hofstede’s Cultural Dimensions

Source: Based on G. Hofstede, “Motivation, Leadership, and Organization: Do American Theories Apply Abroad?”

Organizational Dynamics, Summer 1980, pp. 42–63.


The GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior

Effectiveness) Framework for Assessing Cultures

1. Ketegasan

Orientasi,

2. …masa depan

3. …kinerja

4. …manusia

5. Perbedaan gender

6. Penghindaran ketidakpastian

7. Jarak kekuasaan

8. Individualism/collectivism

9. Kolektivisme dalam klp

Lingkungan Global: The GLOBE


online.uwin.ac.id

Associate Partners :

Powered by HarukaEdu.com

Course : Pengantar Manajemen (1503PM04)

pengantar manajemen - 4

Education