penetapan kinerja tahun 2019 dinas pariwisata ......dinas pariwisata dan kebudayaan kabupaten sikka...

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2019 DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN

KABUPATEN SIKKA

KATA PENGANTAR

Dokumen penetapan kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan

kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu

berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Kabupaten Sikka. Penetapan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Tahun 2019 disusun

berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang memuat capaian kinerja pelaksanaan program

sesuai tugas pokok dan fungsi dinas dengan mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra)

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023.

Laporan ini disusun berdasarkan pelaksanaan sasaran strategis dan indikator kinerja

utama yang telah dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun

2019. Diharapkan Penetapan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka ini

dapat digunakan untuk memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi,

melaporkan capaian realisasi kinerja dalam laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

dan menilai keberhasilan organisasi.

Maumere, 9 Januari 2019

Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Kabupaten Sikka

DRS. KENSIUS DIDIMUS

Pembina Utama Muda

Nip.19640430 199303 1 006

DAFTAR ISI

Hal.

Kata Pengantar ……………………………………………………………………………………………………….. i

Daftar Isi ……………………………………………………………………………………………………………….. ii

BAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………….

A. Latar Belakang ……………………………………………………………………………..

B. Tugas Pokok dan Fungsi ………………………………………………………………..

C. Tujuan dan Sasaran Penetapan Kinerja ……………………………………………

BAB II. PERENCANAAN KINERJA ………………………………………………………………..

A. Rencana Strategis …………………………………………………………………………

B. Indikator Kinerja Utama ………………………………………………………………..

C Pelaksanaan Kegiatan dan Anggaran ………………………………………………

BAB III. PENUTUP ………………………………………………………………...........................

LAMPIRAN PENETAPAN KINERJA ……………………………………………………………………….

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dokumen penetapan kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/

kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target

kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi Dinas Pariwisata

dan Kebudayaan Kabupaten Sikka. Penetapan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Tahun 2019 disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja

dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang memuat capaian kinerja

pelaksanaan program sesuai tugas pokok dan fungsi dinas dengan mengacu kepada Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023.

Penetapan kinerja pada dasarnya merupakan salah satu komponen dari Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), penyusunan kontrak kinerja ini diharapkan

dapat mendorong keberhasilan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Secara ringkas,

keterkaitan antara penetapan kinerja dalam Sistem AKIP dapat diuraikan sebagai berikut :

1) Penyusunan penetapan kinerja dimulai dengan merumuskan Renstra yang merupakan

rencana jangka menengah (lima tahunan) yang dilanjutkan dengan menjabarkan rencana

lima tahunan tersebut kedalam rencana kerja tahunan.

2) Berdasarkan rencana kinerja tahunan tersebut, maka diajukan dan disetujui anggaran

yang dibutuhkan untuk membiayai rencana tahunan tersebut.

3) Berdasarkan rencana kinerja tahunan yang telah disetujui anggarannya, maka ditetapkan

suatu penetapan kinerja yang merupakan kesanggupan dari penerima mandat untuk

mewujudkan kinerja seperti yang telah direncanakan.

4) Dalam tahun berjalan, dilakukan pengukuran kinerja atas pelaksanaan kontrak kinerja

untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang dapat diwujudkan oleh organisasi

serta dilaporkan dalam suatu laporan kinerja yang biasa disebut Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP).

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sikka Nomor 13 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Sikka dan Peraturan Bupati Sikka

Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan, maka Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten

Sikka mempunyai tugas pokok yaitu menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang

pariwisata dan kebudayaan.

Dalam menyelenggarakan tugas, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan mempunyai

fungsi sebagai berikut :

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan umum di bidang kepariwisataan dan

kebudayaan;

2. Perumusan kebijakan teknis dibidang kepariwisataan dan kebudayaan;

3. Pembinaan, pengelolaan dan pengembangan obyek dan daya tarik wisata;

4. Pengelolaan dan pengembangan prasarana dan sarana pendukung wisata;

5. Pembinaan, pengelolaan, dan pengembangan kawasan strategis dan investasi

pariwisata;

6. Pelaksanaan pengembangan pemasaran wisata;

7. Pembinaan, pelestarian dan pengembangan nilai-nilai budaya;

8. Perlindungan benda-benda cagar budaya;

9. Pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman dan petunjuk operasional

bidang kepariwisataan dan kebudayaan;

10. Pengelolaan kesekretariatan dinas; dan

11. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati.

Dalam menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Kabupaten Sikka mempunyai 2 (dua) kewenangan, yaitu : Urusan Wajib Kebudayaan dan

Urusan Pilihan Pariwisata.

C. TUJUAN PENETAPAN KINERJA

Tujuan dari penetapan kinerja adalah sebagai dokumen yang dimanfaatkan oleh

setiap pimpinan instansi pemerintah untuk :

1. Memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi;

2. Melaporkan capaian realisasi kinerja dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

3. Menilai keberhasilan organisasi.

Adapun sasaran ditetapkannya penetapan kinerja adalah :

1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;

2. Dasar penilaian keberhasilan / kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

3. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur.

D. LANDASAN HUKUM

Dalam penyusunan dokumen Penetapan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Kabupaten Sikka Tahun 2019 digunakan sejumlah peraturan perundangan sebagai landasan

hukum, yang meliputi :

1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional Tahun 2005-2025;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

6. Peraturan Daerah Kabupaten Sikka Nomor 1 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sikka Tahun 2005-2025;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Sikka Nomor 11 Tahun 2015 tentang Rencana Induk

Pembangunan Kepariwisataan Daerah Kabupaten SikkaTahun 2016-2030;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Sikka Nomor 3 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sikka ahun 2018-2023;

9. Peraturan Bupati Sikka Nomor 42 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan;

10. Peraturan Bupati Sikka Nomor 12 Tahun 2019 tentang Rencana Strategis Dinas

Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka.

BAB II

PENETAPAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

1. VISI DAN MISI

Visi Kabupaten Sikka yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023 adalah :

“TERPENUHINYA HAK-HAK DASAR MASYARAKAT MENUJU SIKKA BAHAGIA 2023”

Formulasi visi di atas tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :

Pemenuhan Hak-hak Dasar

Pemenuhan Hak-hak Dasar adalah upaya untuk memenuhi hak pokok yang dibawa oleh

manusia sejak lahir yang secara kodrat melekat pada setiap manusia dan tidak dapat

diganggu gugat yang merupakan anugerah Tuhan Yang Maha Esa yang meliputi : Hak

atas pendidikan, Hak atas kesehatan, Hak perempuan dan anak, Hak atas

kependudukan, Hak atas pekerjaan, Hak atas perumahan, Hak atas lingkungan yang

berkelanjutan.

Bahagia

Bahagia adalah keadaan atau perasaan senang dan tentram dari masyarakat Sikka

karena terpenuhinya aspek kesehatan, pendidikan, pekerjaan, pendapatan rumah

tangga, keharmonisan keluarga, ketersediaan waktu luang, hubungan sosial, kondisi

rumah dan aset, keadaan lingkungan dan kondisi keamanan.

Untuk mencapai visi ditetapkan misi sebagai upaya untuk memperjelas arah atau langkah

dengan mempertimbangkan lingkungan strategis. Misi harus mengacu pada masalah

pokok daerah. Misi Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023 adalah :

1. Mewujudkan kehidupan masyarakat yang berkualitas

2. Mewujudkan Reformasi Birokrasi

Untuk menjaga kesinambungan pelaksanaan program pembangunan daerah selama lima

tahun ke depan agar sinergis antara pemerintah daerah dan pemerintah pusat maka Visi

RPJMD Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023 tidak terlepas dari Visi Jangka Panjang

Kabupaten Sikka yang termuat dalam RPJPD Kabupaten Sikka Tahun 2005-2025 dan

RPJMD yang disusun mengacu pada Visi Misi RPJMD Provinsi NTT dan RPJMN.

Sedangkan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka terkait

dengan visi, misi serta program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih adalah

melaksanakan sebagian urusan Pemerintahan Daerah di bidang pariwisata dan

kebudayaan berdasarkan asas otonomi dan pembantuan. Dengan demikian tugas dan

fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka terkait erat dengan

pencapaian Misi Kesatu dan Kedua, yaitu Mewujudkan Kehidupan Masyarakat Yang

Berkualitas dan Mewujudkan Reformasi Birokrasi.

Dalam mewujudkan Misi 1 tersebut terdapat 1 tujuan pembangunan yaitu Terwujudnya

Kehidupan Masyarakat Yang Berkualitas dengan indikator tujuan adalah Indeks

Pembangunan Manusia dan Indeks Kebahagiaan. Untuk mendukung pencapaian tujuan

tersebut terdapat 3 sasaran pembangunan yaitu (a) Meningkatnya pendidikan

masyarakat, (b) Meningkatnya derajat kesehatan, (c) Terbangunnya perekonomian yang

kokoh, maju dan adil dengan indikator sasarannya antara lain PDRB per Kapita dan

Pertumbuhan Ekonomi.

Dari ketiga sasaran pembangunan tersebut, yang berkaitan dengan tugas pokok dan

fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka adalah Terbangunnya

Perekonomian yang Kokoh, Maju dan Adil dengan salah satu strategi Peningkatan

Investasi, Jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, Kontribusi dan Pertumbuhan

Sektor-sektor Potensial dan Kualitas Layanan Infrastruktur, dengan arah kebijakan

pembangunan adalah Pengembangan investasi swasta, melalui Peningkatan kualitasi

layanan perijinan dan Fasilitasi percepatan investasi swasta dalam pengembangan sektor

potensial seperti pertanian, perikanan, industri, perdagangan dan pariwisata.

Selanjutnya dalam mewujudkan Misi 2, terdapat 1 tujuan pembangunan yaitu

Terwujudnya Reformasi Birokrasi dengan indikator tujuan adalah Indeks Reformasi

Birokrasi. Dalam mendukung pencapaian tujuan tersebut terdapat 3 sasaran

pembangunan yaitu (a) Pemerintahan yang bersih dan bebas dari KKN dengan indikator

sasarannya adalah Opini BPK dan Jumlah Temuan BPK dan APIP, (b) Meningkatnya

kinerja aparatur dalam pelayanan publik dengan indikator sasarannya adalah Indeks

Pelayanan Publik, (c) Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi dengan

indikator sasarannya adalah Nilai SAKIP.

Untuk mencapai sasaran tersebut terdapat 5 strategi yaitu (a) Peningkatan kinerja sistem

pengendalian internal pemerintah, (b) Peningkatan profesionalitas ASN, (c) Peningkatan

kualitas dan kuantitas prasarana dan sarana pelayanan publik, (d) Peningkatan sistem

informasi pelayanan publik, dan (e) Peningkatan kualitas perencanaan kinerja,

pengukuran, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan kinerja, di mana Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kabupaten Sikka mendukung pencapaian 5 strategi RPJMD pada Misi 2.

Dalam menjalankan strategi tersebut terdapat 3 arah kebijakan, yaitu (a) Peningkatan

kapasitas sumber daya aparatur, (b) Peningkatan kualitas penetapan kinerja,

pengukuran kinerja dan pelaporan kinerja, melalui Pengembangan sistim informasi

Pemerintah Daerah, dan (c) Peningkatan Maturitas Sistim Pengendalian Internal

Pemerintah. Sesuai dengan tugas dan fungsinya, maka Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Kabupaten Sikka memiliki peran dalam mendukung arah kebijakan RPJMD.

Berdasarkan visi dan misi tersebut, dapat dicermati keterkaitannya dengan tugas pokok

dan fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka. Untuk mendukung

perwujudan visi dan misi, program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

periode 2018 - 2023, terdapat beberapa hal yang akan menjadi konsentrasi

pengembangan Kepariwisataan dan Kebudayaan yakni :

- Peningkatan kualitas pengembangan destinasi yang merujuk pada destinasi potensial

penyumbang kunjungan wisatawan terbanyak dengan menyiapkan serta

memfasilitasi pengembangan Atraksi, Akses dan Amenitas.

- Pengembangan promosi dan pemasaran pariwisata yang berkualitas

- Peningkatan pelestarian nilai budaya

- Peningkatan pengembangan kemitraan pariwisata dan budaya

- Peningkatan kompetensi aparatur Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka

- Peningkatan standarisasi sarana dan prasarana kinerja

- Peningkatan kualitas perencanaan, pengukuran, evaluasi dan pelaporan kinerja

- Peningkatan pengendalian internal.

Beberapa faktor keberhasilan pencapaian program kepariwisataan ini merujuk pada

kekuatan dan kelemahan yang menjadi penghambat dan pendorong pengembangan

kepariwisataan terhadap pencapaian visi dan misi Kabupaten Sikka.

2. TUJUAN DAN SASARAN

Dari hasil telaahan terhadap RPJMD Kabupaten Sikka Tahun 2018-2023, serta

telaahan terhadap tugas fungsi dan hasil perumusan isu-isu strategis Dinas Pariwisata

dan Kebudayaan Kabupaten Sikka, maka tujuan yang akan dicapai Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kabupaten Sikka, yaitu :

- Meningkatnya kontribusi dan pertumbuhan sektor pariwisata terhadap PDRB

Kabupaten Sikka.

Tujuan meningkatnya kontribusi dan pertumbuhan sektor PDRB Kabupaten Sikka dengan

indikator Persentase Kontribusi Sektor Pariwisata terhadap PDRB Kabupaten Sikka.

- Meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan publik Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan.

Tujuan meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan publik Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan dengan indikator Indeks kualitas pelayanan publik Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kabupaten Sikka.

- Meningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas kinerja dan anggaran Dinas Pariwisata

dan Kebudayaan

Tujuan meningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas kinerja dan anggaran Dinas

Pariwisata dan Kebudayaan dengan indikator Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka.

Selanjutnya untuk mewujudkan tujuan dari Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten

Sikka tersebut, perlu dijabarkan dalam bentuk sasaran-sasaran yang akan dicapai dalam

rumusan yang lebih spesifik, dan dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan.

Dalam perumusan sasaran harus mengacu pada tugas dan fungsi Dinas

Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka, di mana tugas Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kabupaten Sikka adalah membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan

pemerintahan bidang pariwisata dan bidang kebudayaan. Dalam uraian tugas dan fungsi

tersebut, terlihat bahwa penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pariwisata dan

bidang kebudayaan memiliki keterkaitan karena dilaksanakan oleh satu organisasi

perangkat daerah, di mana urusan pariwisata dan kebudayaan memiliki peran yang

penting dalam mendukung terwujudnya pembangunan kepariwisataan Kabupaten Sikka

yang berkualitas.

Untuk mencapai tujuan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka, maka

ditetapkan sasaran Renstra Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun

2018-2023, yaitu :

- Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal wisatawan

Sasaran meningkatnya kunjungan dan lama tinggal wisatawan dengan indikator Jumlah

kunjungan wisatawan dan rata-rata lama tinggal wisatawan.

- Meningkatnya profesionalitas ASN

Sasaran meningkatnya profesionalitas ASN dengan indikator Indeks Profesionalitas ASN.

- Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik

Sasaran meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik

dengan indikator Indeks Sarana dan Prasarana Pelayanan pada Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan.

- Meningkatnya kualitas manajemen kinerja

Sasaran meningkatnya kualitas manajemen kinerja dengan indikator Nilai Perencanaan,

Nilai Pengukuran dan Nilai Pelaporan Kinerja.

- Menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan APIP

Sasaran menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan APIP dengan indikator Jumlah

Temuan BPK dan AKIP.

Dari tujuan dan sasaran beserta indikatornya tersebut di atas, selanjutnya ditetapkan

target tujuan dan sasaran dalam kurun waktu tahun 2018-2023 sebagai berikut :

Tabel 2.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

No Tujuan Sasaran Indikator

Tujuan/Sasaran

Target KinerjaTujuan / Sasaran

padaTahun ke -

2019 2020 2021 2022 2023

1. Meningkatnya kontribusi dan pertumbuhan sektor pariwisata

terhadap PDRB Kabupaten Sikka

Persentase kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB Kabupaten Sikka

0.73

0.75

0.76

0.77

0.79

1. Meningkatnya kunjungan wisatawan

Jumlah kunjungan wisatawan

51,718

56,180

61,076

66,449

72,349

2. Meningkatnya lama tinggal wisatawan

Rata-Rata lama tinggal wisatawan

2,210

2,270

2,330

2,380

2,510

2. Meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan publik pada Dinas pariwisata dan

Kebudayaan

Indeks Kualitas Pelayanan Publik Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

1.920 1.950 1.985 1.997 2.000

1. Meningkatnya profesionalitas ASN

Indeks profesionalitas ASN

88,65 88,85 89,10 89,35 89,50

2. Meningkatnya

kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik

Indeks sarana

dan prasarana pelayanan pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

0,23 0,24 0,28 0,34 0,36

3. Meningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas kinerja dan anggaran

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

SAKIP Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

BB BB A A A

1. Meningkatnya kualitas manajemen kinerja

1. Nilai Perencanaan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka

26,50

27,00

28,00

29,00

30,00

2. Nilai Pengukuran Kinerja Dinas Pariwisata dan

kebudayaan

15,26

16,15

17,25

18,00

19,50

3. Nilai Pelaporan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Kabupaten Sikka

11,50

12,00

12,25

13,00

13,50

Menurunnya temuan hasil pemeriksaan

BPK dan APIP

Jumlah temuan hasil pemeriksaan

BPK dan APIP

0

0

0

0

0

B. INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN PROGRAM

Untuk mengukur sejauh mana Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka telah

mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan, pada masing-masing tujuan dan sasaran

strategis ditetapkan indikator kinerja dan target kinerja yang harus dicapai pada akhir tahun

pertama (2019). Indikator masing-masing tujuan dan sasaran tersebut merupakan Indikator

Kinerja Utama Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka. Sesuai Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman

Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, maka Dinas

Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka telah menetapkan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka dengan target yang ingin

dicapai di Tahun 2019 dapat dijelaskan sebagai berikut :

Tabel 2.2.

Indikator Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun 2019

No Tujuan dan Sasaran

Strategis Indikator Kinerja Utama Target

1 Meningkatnya kontribusi dan pertumbuhan sektor pariwisata terhadap PDRB Kabupaten Sikka

Persentase kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB Kabupaten Sikka

0.73

2 Meningkatnya kunjungan wisatawan

Jumlah kunjungan wisatawan (orang) 51,718

3 Meningkatnya lama tinggal

wisatawan

Rata-Rata lama tinggal wisatawan

(hari) 2,210

4 Meningkatnya kinerja aparatur dalam pelayanan publik pada Dinas pariwisata dan Kebudayaan

Indeks Kualitas Pelayanan Publik Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

1.920

5 Meningkatnya profesionalitas ASN

Indeks profesionalitas ASN 88,65

6 Meningkatnya kualitas dan

kuantitas sarana dan prasarana pelayanan publik

Indeks sarana dan prasarana pelayanan

pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan 0,23

7 Meningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas kinerja dan anggaran Dinas Pariwisata & Kebudayaan

SAKIP Dinas Pariwisata dan Kebudayaan BB

8 Meningkatnya kualitas manajemen kinerja

Nilai Perencanaan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka

26,50

Nilai Pengukuran Kinerja Dinas Pariwisata dan kebudayaan

15,26

Nilai Pelaporan Kinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka

11,50

9 Menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan APIP

Jumlah temuan hasil pemeriksaan BPK dan APIP

0

Program utama yang mmendukung Indikator Kinerja Utama yang akan dijalankan oleh Dinas

Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka Tahun 2019 adalah :

1. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

2. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

3. Program Pengembangan Nilai Budaya

4. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

5. Program Pengelolaan Keragaman Budaya

6. Program Pengembangan Kemitraan

7. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

8. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

9. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

C. PELAKSANAAN KEGIATAN DAN ANGGARAN

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka dalam melaksanakan kegiatan tahun 2019

mendapat dukungan anggaran sebesar Rp. 8.929.469.337,- yang terdiri dari Belanja Tidak

Langsung sebesar Rp. 2.988.141.337,- dan Belanja Langsung sebesar Rp. 5.941.328.000,- .

Selain itu Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka mengelola Pendapatan Asli

Daerah sebesar Rp. 100.000.000,- (seratus juta rupiah).

Untuk komponen Belanja Langsung dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Kegiatan utama yang akan dilaksanakan untuk mendukung Indikator Kinerja Utama adalah

sebagai berikut :

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

1. Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata

2. Pengembangan jenis dan paket wisata unggulan

3. Pelaksanaan koordinasi pembangunan obyek pariwisata dengan lembaga/dunia usaha

4. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan destinasi pemasaran

pariwisata

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

5. Analisa pasar untuk promosi dan pemasaran objek pariwisata

6. Peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dalam pemasaran pariwisata

7. Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar negeri

NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 3,027,067,000Rp APBD II & APBN (DAK Fisik & Nonfisik)

2 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 862,455,280Rp APBD II & APBN (DAK Nonfisik)

3 Program Pengembangan Nilai Budaya 8,400,000Rp APBD II

4 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya 287,965,000Rp APBD II

5 Program Pengelolaan Keragaman Budaya 381,620,000Rp APBD II

6 Program Pengembangan Kemitraan 709,048,500Rp APBD II & APBN (DAK Nonfisik)

7 59,750,000Rp APBD II

8 125,973,320Rp APBD II

9 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 479,048,900Rp APBD II

10 Program Peningkatan Disiplin Aparatur -Rp

11 -Rp

J u m l a h 5,941,328,000Rp

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

8. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan pemasaran pariwisata

Program Pengembangan Nilai Budaya

9. Pelestarian dan aktualisasi adat budaya daerah

Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

10. Pengelolaan dan pengembangan pelestarian peninggalan sejarah purbakala

museum dan peninggalan bawah air

11. Pengembangan kebudayaan dan pariwisata

12. Pengembangan nilai dan geografi sejarah

Program Pengelolaan Keragaman Budaya

13. Penyelenggaraan dialog kebudayaan

14. Fasilitasi perkembangan keragaman budaya daerah

Program Pengembangan Kemitraan

15. Pengembangan dan penguatan informasi dan database

16. Pengembangan SDM di bidang kebudayaan dan pariwisata bekerjasama dengan lembaga

lainnya

17. Pelaksanaan koordinasi pembangunan kemitraan pariwisata

18. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program peningkatan kemitraan

19. Pengembangan sumber daya manusia dan profesionalisme bidang pariwisata

20. Monitoring, evaluasi dan pelaporan

21. Peningkatan usaha ekonomi masyarakat di bidang kepariwisataan


22. Pendidikan dan Pelatihan Formal


23. Pengadaan Meubeler

24. Pengadaan Komputer

25. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas /Operasional

26. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

27. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlalatan gedung kantor

28. Pemeliharaan Rutin /Berkala Meubeler

29. Pemeliharaan Rutin/Berkala Komputer

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

30. Penyediaan jasa surat menyurat

31. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

32. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional

33. Penyediaan jasa administrasi keuangan

34. Penyediaan jasa kebersihan kantor

35. Penyediaan alat tulis kantor

36. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

37. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

38. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

39. Penyediaan makanan dan minuman

40. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

41. Koordinasi, evaluasi, pendampingan dan tugas lainnya dalam daerah

BAB III

P E N U T U P

Penetapan Kinerja Instansi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka merupakan

suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan

bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki.

Dokumen ini dimanfaatkan oleh setiap pimpinan instansi pemerintah untuk memantau dan

mengendalikan pencapaian kinerja organisasi, melaporkan capaian realisasi kinerja dalam laporan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah serta menilai keberhasilan organisasi. Penetapan kinerja

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka terdiri dari 9 program dan 41 kegiatan yang

mendukung indikator kinerja utama yang telah ditetapkan. Anggaran yang akan dipergunakan

untuk melaksanakan program dan kegiatan pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten

Sikka Tahun 2019 sebesar Rp.8.929.469.337,- terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebesar

Rp.2.988.141.337,- dan anggaran belanja langsung sebesar Rp. 5.941.328.000,-.

Penetapan kinerja juga merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan

dicapai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka. Dengan demikian, penetapan

kinerja ini menjadi kontrak kinerja yang harus diwujudkan sebagai penerima amanah dan pada

akhir tahun nanti akan dijadikan sebagai dasar evaluasi dan penilaian kinerja. Penetapan kinerja

sebagai bagian tidak terpisahkan dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

ini merupakan upaya dalam membangunan manajemen pemerintahan yang transparan,

partisipatif, akuntabel dan berorientasi hasil, yaitu peningkatan kualitas pelayanan publik dan

kesejahteraan masyarakat.

Akhir kata semoga Penetapan Kinerja Tahun 2019 ini dapat dipahami dan dilaksanakan

dengan penuh rasa tanggung jawab.

P E M E R I N T A H K A B U P A T E N S I K K A

DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN Jl. Wairklau Telp/Fax. (0382) 21652

M A U M E R E

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel

serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Drs. Kensius Didimus

Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : F. Roberto Diogo, S.Sos, M.Si

Jabatan : Bupati Sikka

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja

tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap

capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka

penghargaan dan sanksi.


Pihak Kedua,

F. ROBERTO DIOGO, S.Sos, M.Si

Pihak Pertama,


NIP. 19640430 199303 1 006


Pembina Utama Muda


Pihak Pertama,


Pihak Kedua,


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparandan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertanda tangan di bawahini :


Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Sikka


Nama : F. Roberto Diogo, S.Sos, M.Si

Jabatan : Bupati Sikka

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnyasesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangkamenengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukanevaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakanyang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET

1 2 3 4 5

1 Meningkatnya kunjungan dan lama tinggal

wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718

Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210

2 Meningkatnya profesionalitas ASN Indeks Profesionalitas ASN 88,65

3 Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan

prasarana pelayanan publik

Indeks Sarana dan Prasarana

Pelayanan pada Dinas Pariwisata

dan Kebudayaan

0,23

4 Meningkatnya kualitas manajemen kinerja

Nilai Perencanaan, Nilai

Pengukuran dan Nilai Pelaporan

Kinerja

26,50

Nilai Pengukuran Kinerja Dinas

Pariwisata dan kebudayaan15,26

Nilai Pelaporan Kinerja Dinas

Pariwisata dan Kebudayaan

Kabupaten Sikka

11,50

5Menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan

APIPJumlah Temuan BPK dan AKIP Temuan 0


1Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 3,027,067,000Rp

APBD II & APBN (DAK Fisik &

Nonfisik)

2Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 862,455,280Rp

APBD II & APBN (DAK

Nonfisik)




6 Program Pengembangan Kemitraan 709,048,500Rp APBD II & APBN (DAK

Nonfisik)

7 59,750,000Rp APBD II

8 125,973,320Rp APBD II

9 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 479,048,900Rp APBD II

10 Program Peningkatan Disiplin Aparatur -Rp

11-Rp

J u m l a h 5,941,328,000Rp

Pihak Kedua,


Pihak Pertama,

NIP. 19640430 199003 1 006



KEPALA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN SIKKA




Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN SATUAN TARGET PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM ANGGARAN

1 2 3 4 5 6 7 8


wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan Orang 51,718Program Pengembangan Destinasi

Pariwisata

Persentase destinasi wisata yang

dikembangkan3,027,067,000Rp

Rata-rata lama tinggal wisatawan Hari 2,210Program Pengembangan Pemasaran

Pariwisata

Persentase pengembangan

jaringan dan metode pemasaran862,455,280Rp

Program Pengembangan Nilai BudayaJumlah karya budaya yang

direvitalisasi dan inventarisasi8,400,000Rp

Program Pengelolaan Kekayaan BudayaBenda, situs, dan kawasan cagar

budaya yang dilestarikan287,965,000Rp

Program Pengelolaan Keragaman BudayaPenyelenggaraan festival seni dan

budaya381,620,000Rp

Program Pengembangan KemitraanPersentase jaringan kemitraan

yang dikembangkan709,048,500Rp

2 Meningkatnya profesionalitas ASN Indeks Profesionalitas ASN 88,65Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Persentase Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur59,750,000Rp

3 Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan

prasarana pelayanan publik

Indeks Sarana dan Prasarana Pelayanan pada

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan0,23

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase peralatan dan

perlengkapan gedung kantor125,973,320Rp

4 Meningkatnya kualitas manajemen kinerjaNilai Perencanaan, Nilai Pengukuran dan Nilai

Pelaporan Kinerja26,50

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase administrasi

perkantoran yang mendukung

kelancaran tugas dan fungsi OPD

479,048,900Rp

Nilai Pengukuran Kinerja Dinas Pariwisata dan

kebudayaan15,26 Program Peningkatan Disiplin Aparatur -Rp

Nilai Pelaporan Kinerja Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kabupaten Sikka11,50

5Menurunnya temuan hasil pemeriksaan BPK dan

APIPJumlah Temuan BPK dan AKIP Temuan 0

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Persentase laporan kinerja dan

keuangan-Rp

Jumlah Anggaran 5,941,328,000Rp

Pihak Kedua,


NIP. 19640430 199003 1 006

RINCIAN LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

KEPALA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN SIKKA


Pihak Pertama,


NIP. 19640430 199303 1 006

Pembina Tingkat I

NIP. 19690923 199903 1 007

DRS. KENSIUS DIDIMUS PETRUS POLING WAIRMAHING, ST, MT, M.Sc


Pihak Kedua, Pihak Pertama,

Pembina Utama Muda



Nama : Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc

Jabatan : Sekretaris Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka



Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka

Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuailampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengahseperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dankegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.


9

NO SASARAN STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR KINERJA PROGRAM INDIKATOR KEGIATAN SATUAN TARGET ANGGARAN

1 2 3 4 6 7 8 9

1 Meningkatnya profesionalitas ASN Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Persentase Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pendidikan dan pelatihan formal Terlaksananya pengembangan

SDM aparatur tentang kinerja

dan profesionalisme bidang

pariwisata

orang 4 59,750,000Rp

2 Meningkatnya kualitas dan

kuantitas sarana dan prasarana

pelayanan publik

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase peralatan dan

perlengkapan gedung kantor 1 Pengadaan mebeleur Tersedianya meubeler buah 7 16,600,000Rp

2 Pengadaan Komputer Tersedianya laptop dan printer unit 4 20,300,000Rp

3Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang

dipelihara/diserviceunit 12 45,443,000Rp

4 Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung

kantor yang dipeliharaunit 8 2,000,000Rp

5 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Pemeliharaan dan keamanan

sound system dinas,

pengecatan gedung dan pagar

paket 1 34,430,320Rp

6 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur Terlaksananya pemeliharaan

meubelerbulan 12 2,200,000Rp

7 Pemeliharaan rutin/berkala Komputer Terlaksananya pemeliharaan

komputer dan printerunit 24 5,000,000Rp

3

Meningkatnya kualitas manajemen

kinerja

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase administrasi

perkantoran yang mendukung

kelancaran tugas dan fungsi OPD

1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat yang terkirim

selama 1 tahun

surat 100 400,000Rp

2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Tersedianya jasa layanan air,

listrik, telepon dan internetbulan 12 76,800,000Rp

3 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang

layak untuk kegiatan

operasional kantor

unit 12 29,610,320Rp

4 Penyediaan jasa administrasi keuanganJumlah pengelola keuangan bulan 12 47,470,000Rp

5 Penyediaan jasa kebersihan kantor Tersedianya alat kebersihan dan

bahan pembersihbulan 12 83,512,780Rp

6 Penyediaan alat tulis kantor Tersedianya alat tulis kantor bulan 12 22,561,800Rp 7 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Tersedianya barang cetakan

dan penggandaanbulan 12 17,479,000Rp

8 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantorTersedianya komponen listrik bulan 12 2,905,000Rp

9 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Tersedianya surat

kabar/majalahbulan 12 840,000Rp

10 Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya makanan dan

minuman pegawai dan tamubulan 12 24,770,000Rp

11 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerahTerlaksananya rapat koordinasi

dan konsultasi keluar daerahbulan 12 122,700,000Rp

12 Koordinasi, Evaluasi, Pendampingan

dan Tugas Lainnya Dalam Daerah

Terlaksananya koordinasi dan

tugas-tugas kepemerintahan di

dalam daerah

bulan 12 50,000,000Rp

Program Peningkatan Disiplin Aparatur -Rp


SEKRETARIS DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN SIKKA

KEGIATAN

5


1 2 3 4 6 7 8 9

KEGIATAN

5

4 Menurunnya temuan hasil

pemeriksaan BPK dan APIP

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Persentase laporan kinerja dan

keuangan -Rp

NIP. 19690923 199903 1 007NIP. 19640430 199003 1 006

Pihak Kedua,



Pihak Pertama,

PETRUS POLING WAIRMAHING, ST,MT, M.Sc

Pembina Tingkat I

NIP. 19690923 199903 1 007

Penata

NIP. 19770717 200112 2 004


Pihak Pertama,

Maria Rosalia Yulianty, A.MdPetrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc

Pihak Kedua,



Nama : Maria Rosalia Yulianty, A.Md

Jabatan : Kasubag Program, Evaluasi dan Pelaporan







Pembina Tingkat I Penata

NIP. 19690923 199903 1 007 NIP. 19731124 199903 2 007



Petrus Poling Wairmahing, ST,MT, M.Sc Maria Fransiska Tay Di, A.Md



Nama : Maria Fransiska Tay Di, A.Md

Jabatan : Kasubag Keuangan dan Aset







Penata Penata Muda

NIP. 19731124 199903 2 007 NIP. 19801214 201001 2 005



Maria Fransiska Tay Di, A.Md Margaretha Happy Soludale, A.Md.Pms



Nama : Margaretha Happy Soludale, A.Md. Pms

Jabatan : Bendahara Pengeluaran







Penata Penata Muda

NIP. 19731124 199903 2 007 NIP. 19841116 201001 2 027



Maria Fransiska Tay Di, A.Md Maria Experanta, A.Md



Nama : Maria Experanta, A.Md

Jabatan : Pembantu Bendahara Pengeluaran







Penata Pengatur

NIP. 19731124 199903 2 007 NIP. 19790626 201001 1 009



Maria Fransiska Tay Di, A.Md Jimmy Constansius Duna



Nama : Jimmy Constansius Duna

Jabatan : Bendahara Barang







Penata Penata Muda

NIP. 19731124 199903 2 007 NIP. 19730925 200804 1 002



MARIA FRANSISKA TAY DI, A.Md LAURENSIUS LEPO, S.Tr.Par



Nama : Laurensius Lepo, S.Tr.Par

Jabatan : Bendahara Penerimaan







Pembina Tingkat I Pengatur Muda Tingkat I

NIP. 19690923 199903 1 007 NIP. 19700810 200901 1 006



Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc Rofinus Djawa



Nama : Rofinus Djawa

Jabatan : Pengadministrasi Umum



Jabatan : Sekretaris




Pembina Tingkat I Pengatur

NIP. 19690923 199903 1 007 NIP. 19650512 198910 1 001



Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc Nikolaus Nukak



Nama : Nikolaus Nukak

Jabatan : Pemelihara Taman dan Kebersihan Ruangan







Pembina Tingkat I Pengatur Muda

NIP. 19690923 199903 1 007 NIP. 19620919 198407 1 001



Petrus Poling Wairmahing, ST, MT, M.Sc Laurensius Elang



Nama : Laurensius Elang

Jabatan : Penjaga Kantor







Pembina Utama Muda Pembina

NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19610204 199903 1 001



DRS. KENSIUS DIDIMUS DRS. LUKAS LAGA LEWO



Nama : Drs. Lukas Laga Lewo

Jabatan : Kepala Bidang Destinasi








1 2 3 4 5





1 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata 3,177,067,000Rp APBD II & APBN (DAK Fisik & Nonfisik)

J u m l a h 3,177,067,000Rp

Pihak Kedua,


NIP. 19640430 199303 1 006

Pihak Pertama,

DRS. LUKAS LAGA LEWO

NIP. 19610204 199903 1 001


KEPALA BIDANG DESTINASI DISPARBUD KAB. SIKKA



1 2 3 4 6 7 8 9

1 Meningkatnya kunjungan dan lama

tinggal wisatawan

Program Pengembangan Destinasi

Pariwisata

Persentase destinasi wisata yang

dikembangkan

1 Peningkatan pembangunan sarana dan

prasarana pariwisata

Jumlah sarana parasarana

pariwisata yang dibangun /

dikembangkan

paket 10 2,640,997,000Rp

2 Pengembangan jenis dan paket wisata

unggulanTerlaksananya Tour de Flores kegiatan 1 333,045,000Rp

3 Pelaksanaan koordinasi pembangunan

objek pariwisata dengan lembaga/dunia

usaha

Jumlah koordinasi

pembangunan destinasi

pariwisata

paket 3 48,025,000Rp

4 Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

program pengembangan destinasi

pemasaran pariwisata

Jumlah pelaksanaan

pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan program

pembangunan destinasi

pariwisata

kali 4 5,000,000Rp

Program Pengembangan Kemitraan Persentase jaringan kemitraan

yang dikembangkan

1 Pengembangan Sumber Daya Manusia

dan Profesionalisme Bidang Pariwisata

Terlaksananya Pelatihan

Diving/Jumlah tenaga penyelam

yang profesional

orang 20 150,000,000Rp

3,177,067,000Rp


DRS. KENSIUS DIDIMUS DRS. LUKAS LAGA LEWO

NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19610204 199903 1 001


KEPALA BIDANG DESTINASI DISPARBUD KAB. SIKKA

KEGIATAN

5


Pembina Penata Muda Tingkat I

NIP. 19610204 199903 1 001 NIP. 19770714 200212 1 007



DRS. LUKAS LAGA LEWO ELIANTO EFREM, A.Md



Nama : Elianto Efrem, A.Md

Jabatan : Kasi Pengembangan Prasarana dan Sarana Pariwisata







NIP. 19610204 199903 1 001 NIP. 19770926 200903 1 003



DRS. LUKAS LAGA LEWO ANDRIANUS LEDANG, S.SOS

Pembina Penata


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,transparan dan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : Andrianus Ledang, S.Sos

Jabatan : Kasi Pengembangan Daya Tarik Wisata






Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akanmelakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini danmengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka penghargaan dan sanksi.

NIP. 19610204 199903 1 001 NIP. 19720914 199412 1 001



DRS. LUKAS LAGA LEWO SAMUEL CORNELIS NAKMOFA, SE

Pembina Penata



Nama : Samuel Cornelis Nakmofa, SE

Jabatan : Kasi Pengembangan Kawasan Strategis dan Investasi Par.








NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19670805 199710 1 001



DRS. KENSIUS DIDIMUS DRS. HIRONIMUS LAJA



Nama : Drs. Hironimus Laja

Jabatan : Kepala Bidang Pemasaran








1 2 3 4 5





1 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata 862,455,280Rp APBD II & APBN (DAK Nonfisik)

J u m l a h 862,455,280Rp

Pihak Kedua,


NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19670805 199710 1 001


KEPALA BIDANG PEMASARAN DISPARBUD KAB. SIKKA


Pihak Pertama,

DRS. HIRONIMUS LAJA


1 2 3 4 6 7 8 9


tinggal wisatawan

Program Pengembangan Pemasaran

Pariwisata

Persentase pengembangan

jaringan dan metode pemasaran

1 Analisa pasar untuk promosi dan

pemasaran obyek pariwisata

Terlaksananya survey analisa

pasarkecamatan 10 7,000,000Rp

2 Peningkatan pemanfaatan teknologi

informasi dalam pemasaran pariwisataTersedianya sarana publikasi

dan informasi pariwisata melalui

pembuatan baliho, leaflet,

website dan TIC Bandara

kegiatan 4 264,575,640Rp

3 Pelaksanaan promosi pariwisata

nusantara di dalam dan di luar negeri

Jumlah pelaksanaan promosi

pariwisata di dalam maupun di

luar negeri

kegiatan 4 587,729,640Rp


program pengembangan pemasaran

pariwisata

Terlaksananya pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan program

pengembangan pemasaran

pariwisata

kecamatan 3 3,150,000Rp

862,455,280Rp


KEPALA BIDANG PEMASARAN DISPARBUD KAB. SIKKA

KEGIATAN

5



DRS. KENSIUS DIDIMUS DRS. HIRONIMUS LAJA

NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19670805 199710 1 001

NIP. 19670805 199710 1 001 NIP. 19700608 200801 1 017



DRS. HIRONIMUS LAJA HIRONIMUS M. NESI, S.Fil

Pembina Penata



Nama : Hironimus M. Nesi, S.Fil

Jabatan : Kepala Seksi Sarana Promosi dan Kerjasama Pemasaran







Pembina Penata Tingkat I

NIP. 19670805 199710 1 001 NIP. 19721223 200501 2 010



DRS. HIRONIMUS LAJA CAECILIA SAYANI DUA LESU, S.Sn



Nama : Caecilia Sayani Dua Lesu, S.Sn

Jabatan : Kepala Seksi Analisa Pasar







Pembina Penata

NIP. 19670805 199710 1 001 NIP. 19651230 199903 1 005



DRS. HIRONIMUS LAJA MANSUETUS MOAN SAENG, SS



Nama : Mansuetus Moan Saeng, SS

Jabatan : Kasi Pemasaran Pariwisata Dalam dan Luar Negeri







Pembina Utama Muda Pembina Tingkat I

NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19620924 198303 1 012



DRS. KENSIUS DIDIMUS MICHAEL MANE, SE



Nama : Michael Mane, SE

Jabatan : Kepala Bidang Kelembagaan dan Sumber Daya Pariwisata








1 2 3 4 5






J u m l a h 286,045,000Rp

Pihak Kedua,


NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19620924 198303 1 001


KEPALA BIDANG KELEMBAGAAN DISPARBUD KAB. SIKKA


Pihak Pertama,

MICHAEL MANE, SE


1 2 3 4 6 7 8 9


tinggal wisatawan


yang dikembangkan

1 Pengembangan SDM di Bidang

Kebudayaan dan Pariwisata bekerja

sama dengan lembaga lainnya

Terlaksananya pelatihan Tata

Kelola Destinasi Pariwisata,

Pelatihan Pengelolaan

Homestay, Pelatihan Guide

Local Desa Wisata

orang 190 221,000,000Rp


kemitraan pariwisata

Jumlah koordinasi industri

kepariwisataankegiatan 3 60,045,000Rp

3 Monitoring, evaluasi dan pelaporan Terlaksananya monitoring,

evaluasi dan pelaporan semester 2 5,000,000Rp

286,045,000Rp


DRS. KENSIUS DIDIMUS MICHAEL MANE, SE

NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19620924 198303 1 001


KEPALA BIDANG KELEMBAGAAN DISPARBUD KAB. SIKKA

KEGIATAN

5


Pembina Tingkat I Penata Tingkat I

NIP. 19620924 198303 1 012 NIP. 19800303 200501 2 019



MICHAEL MANE, SE AGUSTINA ENDANG SUSILAWATI, SE



Nama : Agustina Endang Susilawati, SS

Jabatan : Kasi Kelembagaan dan Kemitraan Pariwisata







9

Pembina Tingkat I Penata Tingkat I

NIP. 19620924 198303 1 012 NIP. 19770621 200212 1 004



MICHAEL MANE, SE GEORGE R. VALENTINO, SE



Nama : George R. Valentino, SE

Jabatan : Kasi Pengembangan SDM Aparatur dan Pelaku Pariwisata







9

Pembina Tingkat I Penata

NIP. 19620924 198303 1 012 NIP. 19830130 201001 2 018



MICHAEL MANE, SE MERILYA E.I.W. SOGE BULI, SST.Par



Nama : Merilya E.I.W. Soge Buli, SST.Par

Jabatan : Kasi Pengembangan SDM Masyarakat







9


NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19760420 200112 2 002



DRS. KENSIUS DIDIMUS EMMA IRMINA PULI, SST.Par



Nama : Emma Irmina Puli, SST.Par

Jabatan : Kepala Bidang Industri dan Ekonomi Kreatif








1 2 3 4 5






J u m l a h 273,003,500Rp

Pihak Kedua,


NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19760420 200112 2 002


KEPALA BIDANG INDUSTRI DAN EKONOMI KREATIF DISPARBUD KAB. SIKKA


Pihak Pertama,

EMMA IRMINA PULI, SST.Par


1 2 3 4 6 7 8 9


tinggal wisatawan


yang dikembangkan

1 Pengembangan dan penguatan

informasi dan database

Terlaksananya pengumpulan,

pengolahan dan penyajian

informasi dan database

pariwisata dan kebudayaan

paket 1 8,552,500Rp

2 Pengembangan SDM di bidang

kebudayaan dan pariwisata

bekerjasama dengan lembaga lainnya

Jumlah tenaga pelatih ekonomi

kreatif dalam pelatihanorang 6 48,325,000Rp


kemitraan pariwisata

Jumlah koordinasi industri

kepariwisataankegiatan 3 48,140,000Rp


program peningkatan kemitraan

Jumlah lokasi kegiatan

pembinaan dan pengawasan

usaha pariwisata dan

pendampingan pelaku ekonomi

kreatif

kecamatan 10 13,250,000Rp

5 Monitoring, evaluasi dan pelaporan Terlaksananya monitoring,

evaluasi dan pelaporan semester 2 4,000,000Rp

6 Peningkatan usaha ekonomi

masyarakat dibidang kepariwisataan

Terikutsertanya komunitas

kreatif (subsektor kuliner) dalam

pelatihan

kelompok 5 150,736,000Rp

273,003,500Rp


DRS. KENSIUS DIDIMUS EMMA IRMINA PULI, SST.Par

NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19760420 200112 2 002


KEPALA BIDANG INDUSTRI DAN EKONOMI KREATIF DISPARBUD KAB. SIKKA

KEGIATAN

5



NIP. 19760420 200112 2 002 NIP. 19610313 198311 1 001



EMMA IRMINA PULI, SST.Par MAMO E. YOSEPH



Nama : Mamo E. Yoseph

Jabatan : Kasi Pengawasan dan Produk Ekraf








NIP. 19760420 200112 2 002 NIP. 19730130 200212 1 005



EMMA IRMINA PULI, SST.Par HERMAN DON BOSCO DA LOPEZ, SE



Nama : Herman Don Bosco da Lopez, SE

Jabatan : Kasi Riset, Edukasi dan Regulasi







Pembina Penata Muda Tingkat I

NIP. 19760420 200112 2 002 NIP. 19760425 200212 1 009



EMMA IRMINA PULI, SST.Par MARKUS A.M. SORU, A.Md



Nama : Markus A.M. Soru, A.Md

Jabatan : Kasi Usaha Pariwisata







Pembina Utama Muda Penata Tingkat I

NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19750429 200212 2 007

Maumere, 4 Maret 2019


DRS. KENSIUS DIDIMUS DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn



Nama : Dominika C. Indah Miniatrix,S.Sn

Jabatan : Kepala Bidang Kebudayaan








1 2 3 4 5








J u m l a h 677,985,000Rp

Pihak Kedua,


NIP. 19640430 199303 1 006 NIP. 19750429 200212 2 007


KEPALA BIDANG KEBUDAYAAN DISPARBUD KAB. SIKKA


Pihak Pertama,

DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn


1 2 3 4 6 7 8 9


tinggal wisatawan

Program Pengembangan Nilai Budaya Jumlah karya budaya yang

direvitalisasi dan inventarisasi

1 Pelestarian dan aktualisasi adat budaya

daerah

Jumlah dokumen obyek

kebudayaan berupa pencetakan

buku sejarah motif tenun ikat

Sikka

dokumen 1 8,400,000Rp

Program Pengelolaan Kekayaan Budaya Benda, situs dan kawasan cagar

budaya yang dilestarikan

1 Pengelolaan dan pengembangan

pelestarian peninggalan sejarah

purbakala, museum dan peninggalan

bawah air

Pengangkatan/pemberian honor

Jupel Situs BCB dan

Terpeliharanya BCB

Jupel 10 82,000,000Rp

2 Pengembangan kebudayaan dan

pariwisata

Penjemputan tamu dan ritual

adat logu senhorkegiatan 2 160,000,000Rp

3 Pengembangan nilai dan geografi

sejarahTerlaksananya lawatan budaya pelajar 200 45,965,000Rp

Program Pengelolaan Keragaman Budaya Jumlah penyelenggaraan festival

seni dan budaya

1 Penyelenggaraan dialog kebudayaanTerlaksananya dialog budaya

ASN dan

Budayawan3 dan 20 32,200,000Rp

2 Fasilitasi perkembangan keragaman

budaya daerah

Jumlah penyelenggaraan /

partisipasi dalam festival seni

dan budaya

festival 4 349,420,000Rp

677,985,000Rp


KEPALA BIDANG KEBUDAYAAN DISPARBUD KAB. SIKKA

KEGIATAN

5



DRS. KENSIUS DIDIMUS DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn

NIP. 19640430 199003 1 006 NIP. 19750429 200212 2 007

Penata Tingkat I Penata

NIP. 19750429 200212 2 007 NIP. 19720817 200012 2 005



DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn ESTIMIA KONSOLATA, SE



Nama : Estimia Konsolata, SE

Jabatan : Kepala Seksi Sejarah dan Tradisi


Nama : Dominika C. Indah Miniatrix, S.Sn





Penata Tingkat I Penata Tingkat I

NIP. 19750429 200212 2 007 NIP. 19650706 199003 2 010



DOMINIKA C. INDAH MINIATRIX, S.Sn B. F. PRUDENSIA DA LOPEZ



Nama : B. F. Prudensia da Lopez

Jabatan : Kepala Seksi Cagar Budaya dan Permuseuman


Nama : Dominika C. Indah Miniatrix, S.Sn





penetapan kinerja tahun 2019 dinas pariwisata ......dinas pariwisata dan kebudayaan kabupaten sikka...

Documents