pencernaan budaya perdana - official website of ... pencernaan * 2010 2012 2014 2011 2013 2015 *...
TRANSCRIPT
Penerapan Budaya KerjaKelas Pertama
Pencernaan Budaya PERDANAUiTM
2
Kandungan• Nukilan Budi Budaya PERDANA UiTM … 5
• Tekad Budaya PERDANA UiTM … 6
• Takrifan … 7
• Gagasan Budaya PERDANA UiTM … 9
• Objektif Budaya PERDANA UiTM … 10
• Nilai & Etika UiTM … 11
• 7 Prinsip PERDANA … 12
• Insan … 13
• Kata Setia Budaya PERDANA UiTM … 14
• Pencerna Budaya PERDANA UiTM … 15
• 7 Personaliti UiTM … 16
• Jejak Pencernaan Budaya PERDANA UiTM … 17
• Fasa KESEDARAN … 18
• Fasa PEMBUDAYAAN … 20
• Fasa KEUNGGULAN … 22
3
Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama
Pencernaan Budaya PERDANA UiTMKeluaran: 09 April 2010
Diterbitkan oleh:
Sekretariat Budaya PERDANA UiTM
d/a Bahagian Pengurusan Kualiti
Pejabat Pendaftar
40450 UiTM SHAH ALAM
Selangor Darul Ehsan
Tel: 03 5544 3002/3003/3072
Faks: 03 5521 1317
4
Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama
Nukilan Budi
Budaya PERDANA UiTM
Untuk melaksanakan amanah ini (sebagai Naib
Canselor) sebaik mungkin, saya berhasrat memberi
sepenuh tumpuan kepada usaha memantapkan
semua jentera penggerak UiTM …..
Dato’ Prof. Ir. Dr. Sahol Hamid bin Abu Bakar
Naib Canselor
5
Penerapan Budaya Kerja Kelas Pertama
Tekad
Budaya PERDANA UiTM
Warga UiTM, tanpa mengira latar belakang agama,keturunan dan kaum perlu ikhlas dan jujur bergerakdalam satu pasukan. Masing‐masing menyumbangdengan keupayaan (effort), kebolehan (ability) dansikap (attitude) terbaik serta mengutamakankecekapan (efficient) dan keberkesanan (effective)untuk mengilmukan generasi bumiputera demiagenda negara sekaligus mencapai iltizam UiTMsebagai universiti bertaraf dunia menjelang 2020
Dr. Hajah Zahrah Mokhtar
Pendaftar UiTM
6
Takrifan
• Budaya– Satu set kesefahaman utama (biasanya tidakbertulis) yang dikongsi bersama oleh anggotaorganisasi. Manakala dari segi manifestasi, budaya mengandungi perkara‐perkara sepertituturkata, perbuatan dan perasaan yang dikongsibersama, yakni sebagai manifestasi daripadakesefahaman yang sama‐sama dianuti.
7
Takrifan• Nilai dan Etika
– Nilai: kepercayaan yang mendorong seseorang atau sesebuah institusi untuk bertindak mengikut pemilihan yang berasaskan nilai‐nilai utama masyarakat.
– Etika: tanggungjawab dan akibat tingkahlaku seseorang atau profesion terhadap masyarakat.
8
Gagasan Budaya PERDANA UiTM
• Amalan wargaterhadap Nilai danEtika UiTM berasaskan7 Prinsip PERDANA yang mendasari konsepBudaya Kerja KelasPertama sebagaiInsan Berihsan
9
Objektif Budaya PERDANA UiTM
• Melahir warga UiTM yang mampu melestari dan memacu kegemilangan UiTM
10
Nilai & Etika UiTM1. Amanah/Integriti*2. Akauntabiliti3. Dedikasi4. Menghargai Masa5. Tawaduk (Humility)6. Penambahbaikan
Berterusan
* bagi staf akademik
7. Berdisiplin
8. Bekerjasama
9. Mengejar Kecemerlangan/ Kesarjanaan*
10.Bersyukur
11
7 Prinsip PERDANA
12
Insan
13
Pengetahuan, Pengalaman danKemahiran
Nilai, Etika dan Moral
Cerdas dan Cergas
Model Pentadbir Universiti
Kognitif
Afektif
Psikomotor
Kata Setia Budaya PERDANA UiTM Budaya PERDANA UiTM dilancarkan oleh Tan Sri Dato’ Prof. Dr. Ibrahim Abu Shah, Naib Canselor pada 9/12/2009 sempena Majlis Kemuncak Bulan Kualiti UiTM 2009
14
Pencerna Budaya PERDANA UiTM
15
PenasihatNaib Canselor
PengerusiPendaftar
Urusetia
PC PC PC PC PC
JbP JbPJbPJbP
Bahagian Pengurusan KualitiPejabat Pendaftar
a) Penentu dasarb) Merancang dan
menyelaras latihanc) Pemberian peruntukand) Merangka pengiktirafan &
penghargaan
PC : Pasukan CendekiawanJbP: Juara Budaya PERDANA
UiTM
a) Merancang dan melaksana pencernaan
b) Pemberian pengiktirafan & penghargaan
7 Personaliti UiTM*• Staf UiTM adalah seorang yang bermotivasi tinggi dan suka bersaing dalam mencapai sesuatu matlamat. Tidak mudah
berputus asa dalam melakukan sesuatu perkara. Akan memastikan supaya sentiasa ada peningkatan pada diri sendiri dankerjaya.
• Staf UiTM mempunyai ketahanan dari segi fizikal, mental dan emosi yang tinggi. Akan menghabiskan semua tugas‐tugasyang dimulakan dan tidak akan berhenti separuh jalan. Sangat bermotivasi dalam melakukan sesuatu. Tidak mudahmengalah walaupun melakukan perkara yang sukar.
• Staf UiTM adalah seorang yang sensitif pada persekitaran, orang lain dan diri sendiri mahupun situasi. Merupakan individuyang suka memerhati dan menyelidik. Amat menitik beratkan pelbagai aspek dalam membuat keputusan dan kesimpulanterhadap sesuatu perkara.
• Staf UiTM adalah seorang yang asertif atau mempunyai ketegasan diri. Individu ini mampu menegakkan hak mereka danmenyuarakan pendapat mereka kepada orang lain. Namun begitu, pada masa yang sama, mereka juga menjaga perasaandan menghormati pendapat orang lain serta boleh diajak berunding.
• Staf UiTM dapat menghayati situasi‐situasi yang dapat memberikannya peluang untuk mendapat pengalaman‐pengalamanbaru. Individu suka pada perubahan dan selalunya suka mencuba perkara‐perkara baru. Merupakan seorang yangadventurous. Mudah menyesuaikan diri dengan perubahan mahupun suasana baru.
• Staf UiTM adalah seorang yang sukakan aktiviti yang memberi cabaran dari segi intelektual. Individu merasa puas denganaktiviti‐aktiviti keilmuan namun tidak suka dengan aktiviti yang berulang‐ulang. Individu suka memikirkan alternatif yangpelbagai untuk menyelesaikan atau melakukan sesuatu perkara.
• Staf UiTM adalah seorang yang mempunyai keinginan untuk mencurah simpati, kasih sayang, memberi bantuan sertamembuat kebajikan dan kebaikan kepada orang lain. Sangat suka membantu orang lain. Prihatin terhadap keadaan oranglain. Kadangkala sanggup menyusahkan diri sendiri untuk membantu orang lain.
* Bengkel Pasukan Cendekiawan Budaya PERDANA UiTM, 8‐9/2/2010 berasaskan Inventori Personaliti Sidek
1
2
3
4
5
6
7
16
Jejak PencernaanBudaya PERDANA UiTM
KEUNGGULAN
PEMBUDAYAAN
KESEDARAN
Fokus:5. Pembaharuan
Citra
Fokus:3. Perlakuan4. Pengekalan
Fokus:1. Pemikiran2. Penyedaran
Fasa Tumpuan Pencernaan *
2010
2012
2014
2011
2013
2015
* Proses 5P Pembentukan Budaya Kerja Kelas Pertama, JPA 200717
Fasa KESEDARANTempoh 2010 ‐ 2011
Tindakan Pasukan Cendekiawan Budaya PERDANA
Kumpulan Sasaran Juara Budaya PERDANA
Fokus Pencernaan 1) PemikiranMencetuskan pemikiran mengenai konsep dan intisari Budaya PERDANA UiTM.
2) PenyedaranMenganjurkan kesedaran mengenai Budaya PERDANA UiTM dengan melakukan sesuatu dengan cara terbaik dan memberi manfaat kepada diri dan orang lain.
18
ObjektifFasa KESEDARAN
19
1) Pemikiran
Perubahan di dalam diri staf berlaku melaluicetusan pemikiran mengenai Budaya PERDANA UiTM
2) Penyedaran
Staf sedar mengenai Budaya PERDANA UiTM dan
melaksanakannya dengan cara yang terbaik.
Fasa PEMBUDAYAANTempoh 2012 ‐ 2013
Tindakan Pasukan Cendekiawan/Juara Budaya PERDANA
Kumpulan Sasaran Warga UiTM
Fokus Pencernaan 3) PelakuanMenyedarkan staf ke atas kesan baik perbuatan PERDANA yang telah dilakukan.
4) PengekalanMemastikan perlakuan PERDANA staf terus kekal di dalam diri staf, perlakuan PERDANA perlu dilakukan berulang‐ulang pada setiap masa.
20
ObjektifFasa PEMBUDAYAAN3) Perlakuan
Staf mengetahui atau diberi penerangan dengan jelas kesan setiap perbuatan PERDANA memberi manfaat kepada diri dan orang lain.
21
4) Pengekalan
Perlakuan PERDANA staf berkekalan danberulang‐ulang pada setiap masa.
Fasa KEUNGGULANTempoh 2014 ‐ 2015
Tindakan Pengurusan Jabatan/Pasukan Cendekiawan/Juara Budaya PERDANA
Kumpulan Sasaran Warga UiTM
Fokus Pencernaan 5) Pembaharuan CitraWujud Budaya PERDANA UiTM yang diamalkan dan dilakukan secara berterusan.
22
ObjektifFasa KEUNGGULAN
23
5) Pembaharuan Citra
Staf kekal dengan perlakuan PERDANA dan membudayakan Budaya PERDANA UiTM secara berterusan dan istiqamah.
JADIKAN UiTM YANG TERBAIK
Rujukan :
‐ Nilai & Etika Dalam Perkhidmatan Awam, INTAN 1991
‐ Budaya Kerja Kelas Pertama, JPA 2007
‐ Amanat Tahun Baru 2010 Naib Canselor UiTM
‐ Perutusan Tahun Baru 2010 Pendaftar UiTM
‐Model Pentadbir Universiti, UiTM 2009
‐ Nilai & Etika Pensyarah, UiTM 2007
‐ Nilai dan Etika Staf Pentadbiran, UiTM 2007
‐ Budaya PERDANA UiTM – Amalannya, Sekretariat Budaya PERDANA UiTM 2009
‐ Bengkel Pasukan Cendekiawan Budaya PERDANA, 8 ‐9 Februari 2010
09 April 2010
24