pemerintah kota bandung kecamatan astanaanyar

PEMERINTAH KOTA BANDUNG

KECAMATAN ASTANAANYAR Jl. Bojongloa No. 69 Bandung Tep. (022) 5200419

Rencana Kerja Kec. Astanaanyar 2020

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Pembangunan nasional merupakan perwujudan tujuan

nasional bangsa Indonesia pada intinya bertujuan untuk

mewujudkan masyarakat adil dan makmur yang merata baik materiil

maupun spiritual berdasarkan Pancasila dan Undang-undang Dasar

1945. Pembangunan nasional yang dilaksanakan pada hakekatnya

mencakup semua aspek kehidupan manusia yang dilakukan secara

terarah, terpadu dan berkesinambungan serta menyeluruh

keseluruh pelosok tanah air. Agar pembangunan nasional sesuai

dengan sasaran, maka pelaksanaannya dapat diarahkan kepada

daerah untuk mengatur dan mengurus kegiatan pembangunannya

sendiri. Pembangunan daerah yang merupakan bagian integral dari

pembangunan nasional mencakup seluruh segi kehidupan

masyarakat, sudah barang tentu memerlukan pengorganisasian

pemerintah yang mampu mengikuti perkembangan jaman.

Pelaksanaan pembangunan yang ditujukan demi kemakmuran

rakyat tersebut, penyelenggaraannya dilakukan menyeluruh sampai

ke pelosok daerah sesuai dengan kondisi daerah masing-masing,

dengan kata lain bahwa negara memberikan kesempatan dan

keleluasaan kepada daerah untuk menyelenggarakan otonomi.

Dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua

kalinya dengan Undang-Undang Nomor 09 Tahun 2015, maka

penyelenggaraan otonomi daerah yang sesuai dengan Undang-

Undang tersebut dalam substansinya juga mengalami perubahan,




2

namun pada esensinya tetap menggunakan prinsip otonomi seluas-

luasnya dalam arti daerah diberikan kewenangan mengurus dan

mengatur semua unsur pemerintahan di luar yang menjadi urusan

Pemerintah Pusat. Daerah memiliki kewenangan membuat kebijakan

daerah untuk memberi pelayanan, peningkatan peran serta,

prakarsa dan pemberdayaan masyarakat yang bertujuan pada

peningkatan kesejahteraan rakyat. Sejalan dengan prinsip tersebut

dilaksanakan pula prinsip otonomi yang nyata dan bertanggung

jawab.

Implementasi kebijakan otonomi daerah tersebut mendorong

terjadinya perubahan secara struktural, fungsional dan kultural

dalam keseluruhan tatanan penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Salah satu perubahan yang sangat esensial adalah yang berkenaan

dengan kedudukan, kewenangan, tugas dan fungsi Camat.

Perubahan paradigmatik penyelenggaraan pemerintahan daerah

tersebut, mengakibatkan pola distribusi kewenangan Camat menjadi

sangat tergantung pada pendelegasian sebagian kewenangan

pemerintahan dari Bupati/Walikota untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah dan penyelenggaraan pemerintahan umum,

yang mempunyai implikasi langsung terhadap optimalisasi peran

dan kinerja Camat dalam upaya pemenuhan pelayanan kepada

masyarakat.

Kecamatan Astanaanyar merupakan salah satu dari 30

kecamatan di kota Bandung, yang terletak di pusat kota dengan luas

wilayah 287,868 hektar, dengan batas wilayah meliputi:

Sebelah Utara : Kecamatan Andir

Sebelah Selatan : Kecamatan Bojongloa Kidul

Sebelah Timur : Kecamatan Regol

Sebelah Barat : Kecamatan Bojongloa Kaler




3

Secara geografis Kecamatan Astanaanyar memiliki bentuk

wilayah datar, dengan ketinggian tanah, berada pada ketinggian 700

m di atas permukaan air laut. Suhu maksimum dan minimum di

Kecamatan Astanaanyar berkisar 28°C dan 24°C, sedangkan dilihat

dari segi curah hujan berkisar 2400 mm/th dan jumlah hari dengan

curah hujan yang terbanyak sebesar 10 hari.

Kecamatan Astanaanyar mempunyai 6 kelurahan yang terdiri

dari 47 RW serta 304 RT yang sebaian besar wilayah terdiri dari

pemukiman dan pertokoan (jasa perdagangan), dengan rincian

sebagai berikut :

TABEL 1.1

JUMLAH DAN LUAS WILAYAH KELURAHAN

NO KELURAHAN

LUAS

WILAYAH

(Ha)

JUMLAH RW JUMLAH RT

1 Cibadak 47,368 9 76

2 Karanganyar 42,5 9 45

3 Nyengseret 38,0 7 47

4 Panjunan 39,0 6 32

5 Pelindung Hewan 65,5 10 59

6 Karasak 55,5 6 45

JUMLAH 287,868 47 304

Sumber : Kecamatan Astanaanyar, Tahun 2019

Kecamatan Astanaanyar yang terletak di tengah kota, dimana

tingkat urbanisasi sangat tinggi terbukti dengan jumlah penduduk

Kecamatan Astanaanyar pada Oktober 2019 sebanyak 68.619 jiwa

yang terdiri dari laki-laki sebanyak 34.685 jiwa dan perempuan

sebanyak 33.934 jiwa, dengan jumlah 19.727 KK dan tingkat

kepadatan penduduk 253/Ha.




4

1. Sarana dan Prasarana

Prasarana perhubungan di wilayah Kecamatan Astanaanyar

berupa jalan Negara sepanjang 6,6 Km, jalan Propinsi sepanjang

11,3 Km, jalan Kota sepanjang 22 Km, jalan arteri / penghubung

sepanjang 22 Km, serta jalan/Gang sepanjang 126 Km.

a. Bidang Pendidikan

Sarana pendidikan yang ada diwilayah Kecamatan

Astanaanyar adalah sebagai berikut :

TABEL 1.2

SARANA PENDIDIKAN DI KEC. ASTANAANYAR

Sarana Pendidikan Jumlah

a. TK

b. SD Negeri

c. SD Swasta

d. SLTP Negeri

e. SLTP Swasta

f. SLTA Negeri

g. SLTA Swasta

h. Madrasah Ibtidaiyah

i. Madrasah Tsanawiyah

j. Madrasah Aliyah

k. Perguruan Tinggi Negeri

l. Perguruan Tinggi Swasta

28 Buah

38 Buah

8 Buah

1 Buah

8 Buah

-

3 Buah

1 Buah

1 Buah

1 Buah

-





5

b. Bidang Kesehatan

Sarana kesehatan yang terdapat di Kecamatan Astanaanyar

dapat terlihat pada tabel di bawah ini :

TABEL 1.3

SARANA KESEHATAN DI KEC. ASTANAANYAR

Sarana Kesehatan TAHUN

KETERANGAN 2018 2019

Sarana Kesehatan

Posyandu

Puskesmas

Balai Kesehatan

Rumah Sakit

Apotek

Dokter / Bidan

Praktek

71 4

11 2

6 23

71 4

11 2

6 23


c. Bidang Kemakmuran

Dalam mendukung LPE Kota Bandung sebesar 11%,

Kecamatan Astanaanyar telah melakukan berbagai upaya baik

dengan cara mengembangkan Home Industri maupun Usaha

Ekonomi Kecil dan Menengah serta adanya penciptaan lapangan

kerja dengan berbagai usaha antara lain :

a. Pembuatan kerajinan tas dan sepatu Elizabeth

b. Kerajinan boneka kayu

c. Pembuatan kompor dan alat dapur lainya

d. Makanan dan minuman (Cendol Elizabeth)

e. Kerajinan cinderamata

f. Usaha jasa ketok/cat mobil di Kelurahan Karasak

g. Rintisan usaha percetakan oleh Pemuda Karang Taruna

Kelurahan cibadak.




6

TABEL 1.4

DATA ANGKATAN KERJA, BUKAN ANGKATAN KERJA

DAN JUMLAH PENGANGGURAN TAHUN 2019

INDIKATOR SUB INDIKATOR

KONDISI TAHUN

2019 (JIWA)

KET.

Penduduk

Usia Kerja 15-

55 tahun

1. Angkatan Kerja

2. Bukan Angakatan Kerja

3. Penduduk yang bekerja

4. Penganggur

35.963

17.762

33.450

1.837


d. Bidang Lingkungan Hidup

Sarana dan prasana lingkungan hidup yang terdapat di

Kecamatan Astanaanyar seperti yang tertera pada tabel di bawah ini:

TABEL 1.5

SARANA DAN PRASARANA LINGKUNGAN HIDUP KECAMATAN ASTANAANYAR

NO URAIAN JUMLAH

1 Taman

a. Luas Taman

b. Banyaknya Taman

c. Jalur Hijau

d. Pohon pelindung/produktif

e. Sumur resapan

300 m2

34

300 m2

1710 buah

155 buah

Kebersihan

a. Lokasi TPS

b. Volume Sampah

c. Sarana Angkutan Sampah

d. Personil Kebersihan

e. Sanitasi/Saluran Got

5 Buah

29 m³

51 Buah

125 Orang

4.500 m




7

e. Seni Budaya

Kegiatan dan Potensi Seni Budaya yang ada di Kecamatan

Astanaanyar antara lain :

a. Kacapi Suling, Upacara Adat, Pencak Silat dan Kesenia

Barongsai di Kelurahan Cibadak.

b. Pencak Silat paguron Gajah Putih di Kelurahan Nyengseret.

c. Calung dan Debus di Kelurahan Pelindung Hewan.

d. Calung, Seni Ibing Pencak Silat, Reog di kelurahan Karasak

e. Gedung Bersejarah Kediaman Ibu Inggit Garnasih dan

Museum Sri Baduga.

f. Makam para Bupati yang terletak di Kelurahan Karanganyar

Dalam Bidang Kesenian terdapat beberapa jenis sarana

yang mendukung kemajuan Kesenian Kecamatan Astanaanyar

yaitu :

Reog : 3 Buah

Calung : 2 Buah

Angklung : 1 Buah

Kliningan : 3 Buah

Jaipongan : 4 Buah

TABEL 1.6

POTENSI SENI BUDAYA

KECAMATAN ASTANAANYAR

URAIAN JUMLAH

a. Paduan Suara

b. Orkes Melayu

c. Kesenian Daerah

d. Band

e. Keroncong

f. Al Barzanzi

g. Wayang Kulit/Golek/Orang

2 Kelompok

2 Perkumpulan

8 Perkumpulan

2 Perkumpulan

1 Perkumpulan

6 Perkumpulan

1 Perkumpulan




8

f. Bidang Olah Raga

Kegiatan dan Potensi bidang Olah Raga di Kecamatan

Astanaanyar antara lain:

1. Gedung Futsal : 5 Buah.

2. Gedung Bulu Tangkis Indoor dan Outdoor : 10 Buah.

3. Gedung Padepokan Pencak Silat : 2 Buah.

4. Sasana Tinju : 1 Buah

5. Lapangan Basket dan Volley di setiap hal sekolah. : 4 buah

6. Bola Volley : 8 Buah

7. Tenis Meja : 40 Buah

8. Billyard : 3 Buah

g. Keagamaan

Berikut adalah tabel Sarana dan Prasarana Peribadatan di

Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung.

TABEL 1.7.

DATA SARANA DAN PRASARANA PERIBADATAN

SARANA PERIBADATAN JUMLAH KETERANGAN

1. Masjid /Majelis Ta’lim

2. Gereja

3. Kelenteng

4. Vihara

101

17

3

7

Kegiatan Berjalan

Kegiatan Berjalan

Kegiatan Berjalan

Kegiatan Berjalan

Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan Pemerintahan,

Pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Astanaanyar

dilaksanakan forum Rapat Koordinasi/Minggon setiap hari selasa

yang dihadiri oleh para Lurah dan karyawan/i serta Dinas/Instansi

Kecamatan Astanaanyar. Kegiatan ini diarahkan untuk :




9

1. Meningkatkan Sarana dan PrasaranaPemerintah Kelurahan agar

dalam penyelenggaraanya sesuai dengan Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah

diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 09

Tahun 2015 yaitu mewujudkan :

a. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan sebagai suatu proses

karena merupakan jalannya proses perubahan yang

berlangsung dari cara hidup tradisional masyarakat

Pedesaan/Perkotaan menuju masyarakat yang lebih maju

dan mantap.

b. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan sebagai metoda, karena

memperhatikan cara pembangunan yang mengusahakan agar

masyarkat berkemampuan membangun dirinya sendiri

sesuai dengan potensi yang mereka miliki.

c. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan sebagai suatu program,

karena dilihat dari semua kegiatan untuk meningkatkan taraf

hidup dan kesejahteraan masyarakat.

2. Meningkatkan Sarana dan Prasarana Pendidikan yang ada di

setiap Kelurahan dengan terselenggarakannya peningkatan mutu

pendidikan yaitu dengan berkoordinasi dengan para Kepala

Sekolah yang ada di lingkungan Kecamatan Astanaanyar agar

para siswa yang tidak mampu tetapi masih ingin melanjutkan

pendidikannya dapat terus bersekolah, meningkatnya daya

tampung siswa pendidikan menengah dalam rangka mewujudkan

pelaksanaan Wajib Pendidikan menengah 12 (dua belas tahun

Tahun di kalangan masyarakat Kelurahan serta meningkatkan

kegiatan pendidikan luar sekolah yang bersifat kemasyarakatan

antara lain kepramukaan, latihan keterampilan dan kejar usaha

dan sebagainya.




10

3. Meningkatnya Sarana dan Prasarana yang berhubungan dengan

perekonomian yang meliputi antara lain :

a. Perdagangan

Perdagangan sebagai hasil produksi makin berdayaguna

sebagai akibat baiknya sarana, prasarana, dan pemasaran

hasil produksi baik secara kualitas maupun kuantitas.

Disamping itu dengan adanya program-program bantuan

Pemerintah dalam hal pengembangan Usaha-Usaha Kecil

terutama untuk membantu pendapatan ekonomi keluarga

yaitu dengan adanya UPPKS, UBK, UP2K, PPUD, Bawaku

Makmur, PNPM, P2KB.

b. Koperasi

Kegiatan koperasi sangat membantu dalam perekonomian

masyarakat Kelurahan dan Usaha Ekonomi Desa Simpan

Pinjam (UED-SP) semakin meningkat disertai dengan

peningkatan kegiatan-kegiatan lainnya, seperti adanya

pendidikan dan latihan serta penyegaran kembali bagi

pengelola UED-SP, disamping itu adanya disiplin yang baik

antara pengelola dengan anggota, sehingga UED-SP semakin

bertambah dan modal yang di gulirkan semakin besar serta

kegiatan berjalan semakin lancar. Disamping kegiatan Usaha

Ekonomi Desa Simpan Pinjam (UED-SP), juga adanya

program pemerintah yaitu Modal Usaha Bergulir Remaja

(MUBR) yang diperuntukan khusus untuk para remaja yang

mempunyai usaha atau keinginan untuk membuka usaha,

dimana mereka kekurangan serta membutukan modal untuk

memajukan serta memulai usahanya. Pada tahun 2013 ini di

Kecamatan Astanaanyar telah terbentuk Koperasi baru yaitu

Ikhwatama Naratas dari PNPM dengan modal sebesar

Rp.40.000.000,- yang bergerak di bidang simpan pinjam dan




11

sosial, dan Warung Umat Bermartabat dari P2KB yang

bergerak dalam grosir dan perdagangan umum.

4. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang lebih

mengefektifkan pembinaan dan pengembangan Lembaga

Masyarakat yang bergerak di bidang pembinaan masyarakat

dengan pengembangan partisipasi dan pemberdayaan

masyarakat.

5. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Ketertiban dan

Ketentraman di lingkungan penduduk dalam upaya

meningkatkan kesadaran Bela Negara masyarakat makin

meningkat dengan kesadaran masyarakat untuk menjaga

keamanan di sekitar lingkungannya, meningkatnya kualitas dan

kuantitas Petugas Keamanan/Limnas sesuai dengan kebutuhan.

Disamping itu dengan adanya Siskamling Swakarsa di tingkat RT

dan RW, sehingga pelaksanaan Penanganan Ketentraman dan

Ketertiban semakin mantap dan kekuatan rakyat terlatih serta

terorganisir semakin terciptanya keamanan dan ketertiban dapat

menunjang kelancaran pembangunan di segala aspek.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum yang menjadi pedoman pelaksanaan

Pemerintah Kecamatan Astanaanyar adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang pembentukan

daerah-daerah Kota Besar dalam lingkungan Propinsi jawa

Timur, Jawa Barat, Jawa tengah dan daerah Istimewa

Yogyakarta;

2. Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme;




12

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4286) ;

4. Undang Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

5. Undang Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

6. Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN);

7. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015;

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara pemerintah pusat dan daerah;

9. Undang Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

10. Undang Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan

dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;

11. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional ;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah

Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;




13

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan

Rencana pembangunan Daerah;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;

18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

19. Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung Nomor

10 Tahun 1989 tentang batas Wilayah Kotamadya Daerah

Tingkat II Bandung;

20. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2000 tentang pengembangan

dan Penataan Kawasan Inti Pusat Kota;

21. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2007 tentang Urusan

Pemerintahan Daerah Kota Bandung;

22. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan

Pembangunan Daerah;

23. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Bandung Tahun 2005-2025;


Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2010-2030.


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Bandung;




14


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Perubahan Kota Bandung Tahun 2018-2023;

27. Peraturan Walikota Bandung Nomor 1407 Tahun 2016 tentang

Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada

Kecamatan dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota

Bandung.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan disusunnya Rencana Kerja ini untuk

dijadikan gambaran bagi penyelengaraan tugas-tugas pemerintahan,

pembangunan, dan kemasyarakatan pada tahun 2018, serta untuk

menjadi bahan pengendalian, evaluasi kegiatan, dan pengukuran

tingkat kinerja Pemerintah Kecamatan Astanaanyar.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Adapun sistematika penulisan Rencana Kerja Kecamatan

Astanaanyar Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

1.1. Latar belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan Penulisan

1.4. Sistematika Penulisan

Bab II Evaluasi Pelaksanaan RENJA Kecamatan Astanaanyar Tahun

2018.

2.1. Evaluasi Pelaksanaan RENJA Kecamatan Astanaanyar

Tahun 2018 dan Capaian RENSTRA Kecamatan

Astanaanyar

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Astanaanyar




15

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Bab III Tujuan dan Sasaran Kecamatan Astanaanyar

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD

Bab IV Rencana Kerja dan Pendanaan Kecamatan Astanaanyar

4.1 Program dan Kegiatan

Bab V Penutup




16

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA

KECAMATAN ASTANAANYAR TAHUN 2018

2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN ASTANAANYAR TAHUN 2018 dan CAPAIAN RENSTRA KECAMATAN ASTANAANYAR TAHUN 2018

Untuk mendukung Visi dan Misi, Kecamatan Astanaanyar

telah menetapkan tujuan dan sasaran, dimana tujuan adalah

sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1

(satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu

kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan

analisa strategis.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh

Istansi Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur,

dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran

diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu /

tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah

ditetapkan. Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi

Kota Bandung Tahun 2013-2018 sebanyak 2 sasaran strategis.

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kota

Bandung juga melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja, baik

tingkat Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan Kerja Perangkat

Daerah, dalam melakukan reviu dengan memperhatikan capaian

kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat

mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi.




17

Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja Kecamatan

dilakukan reviu terhadap Perencanaan Strategis, Indikator Kinerja

Utama dan Perjanjian Kinerja Kecamatan yang dilaksanakan oleh

Pemerintah Kota Bandung dengan narasumber dari Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Hasil

reviu tersebut selanjutnya menjadi dasar penyusunan Laporan

akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Astanaanyar

Tahun 2018.

Hasil reviu pada rencana strategis Kecamatan terutama

merevisi indicator kinerja pada seluruh sasaran, selain

bertambahnya jumlah indicator juga merevisi penempatan indicator

kinerja strategis menjadi lebih menggambarkan keberhasilan tujuan

dan atau sasaran. Hasil reviu selanjutnya menjadi lembar kerja

tambahan pada Rencana Strategis Kecamatan Astanaanyar Tahun

2013 - 2018.

Beberapa cacatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam

pelaksanaan reviu Rencana strategis Kecamatan di lingkungan

Pemerintah Kota Bandung antara lain :

1. Rekomendasi Bappeda Kota Bandung

Pada formulasi pengukuran untuk tiap-tiap kriteria

indikator dibuat rumus masing-masing.

Indikator yang merupakan output kegiatan disarankan

untuk dihapus.

2. Rekomendasi Narsumber Kementrian Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi

Penggabungan beberapa indikator menjadi indicator yang

dapat menggambarkan cakupan kinerja sasaran

penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan




18

Beberapa indikator dihapus karena merupakan output

kegiatan

Kriteria indikator lembaga kemasyarakatan yang aktif perlu

ditambah kriteria yang lainnya

Penggabungan kriteria dalam satu indikator kinerja

Cascading pada semua indikator harus dibagi habis ke

masing-masing kepala seksi dan Lurah dengan

penghitungan bobot dari masing-masing capaian kinerja.

Berdasarkan hasil reviu dan tindaklanjut perbaikan Rencana

Strategis Kecamatan tersebut, selanjutnya diuraikan pada tabel

berikut :




19

Tabel 2.1

Tujuan, Sasaran, Indikator dan Target Kinerja Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung

Tahun 2018 - 2023

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran

Pada Tahun ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Meningkatkan

Kepuasan

Masyarakat

Nilai Kepuasan Masyarakat (IKM)

Kecamatan Astanaanyar 82 82,25 82,5 82,75 83

Meningkatnya Kepuasan

Masyarakat terhadap

Pelayanan Publik

Kecamatan Astanaanyar

Rata rata nilai Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) Kec. Astanaanyar 82 82,25 82,5 82,75 83

Persentase temua BPK / Inspektorat

yang ditindak lanjuti tepat waktu 100 100 100 100 100

Meningkatnya peran

kelembagaan masyarakat

dalam keamanan dan

kenyamanan lingkungan

Persentase Kelurahan Unggul

50 50 66 83 100




20

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran

Pada Tahun ke-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

2 Optimalisasi

Tingkat

Pemberdayaan

Masyarakat

Tingkat dukungan dan

Pemberdayaan Masyarakat kepada

program pemerintah dalam

pembangunan wilayah

75% 76% 77% 78% 79%

Meningkatnya

Pemberdayaan Masyarakat

Tingkat Pemberdayaan Lembaga

Kemasyarakatan Kewilayahan 75% 76% 77% 78% 79%




21

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun

tersebut diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai

sasaran berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan

faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mendukung

dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis

lingkungan internal dan eksternal sehingga diperoleh formulasi

strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan

Astanaanyar Kota Bandung.

Strategi dan Kebijakan Kecamatan

Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif

dan efisien maka dianalis faktor-faktor yang dianggap dapat

mempengaruhi keberhasilan dan kegagalannya dengan

memperhitungkan nilai – nilai yang berkembang dalam

organisasi serta situasi dan kondisi lingkungannya.

Analisis SWOT

Analisis Lingkungan Internal

Faktor internal berupa kekuatan/potensi (strengths) dan

kelemahan-kelemahan (weaknesses) penting untuk dipahami

seberapa besar kekuatan/potensi organisasi yang dapat

dimanfaatkan dan seberapa banyak kelemahan-kelemahan

organisasi harus diatasi. Adapun analisis lingkungan internal

Kecamatan Astanaanyar:

a. Faktor Kekuatan ( Strong )

1. Pola kerja di Kecamatan Astanaanyar yang sistematik

dan terjadwal dengan menerapkan ISO 9001:2008

sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien,

dan efektif;




22

2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara

pimpinan dan para pejabat fungsional sehingga

tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman;

3. Tersedianya sarana/prasarana dan sumber

pembiayaan untuk mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas – tugas di Kecamatan;

b. Faktor Kelemahan ( Weakness )

1. Kuantitas dan Kualitas Aparatur di SKPD Kecamatan

Astanaanyar dan di tingkat kelurahan masih kurang;

2. Belum terisinya beberapa jabatan struktural di tingkat

kelurahan;

3. Belum mendapatkan pelatihan sebagai tenaga

operator komputer yang berhubungan dengan

pelayanan;

4. Kualitas sarana dan prasarana gedung belum

memadai

Analisis Lingkungan Eksternal

a. Faktor Peluang ( Opportunity )

1. Adanya Perda Nomor 02 Tahun 2004 tentang Rencana

Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) Kota Bandung,

sebagaimana telah diubah menjadi Peraturan Daerah

Nomor 03 Tahun 2006 ; sebagai dasar orientasi

pengembangan kebijakan dan program Kecamatan

Astanaanyar.




23

2. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan dari

Walikota Bandung untuk dijalankan di Kecamatan

Astanaanyar melalui Keputusan Walikota Nomor 870

Tahun 2011 Tentang Pelimpahan Sebagian

Kewenangan Walikota Kepada Camat, meskipun

masih memerlukan penyempurnaan lebih lanjut.

3. Wilayah kerja dan lokasi kantor Kecamatan

Astanaanyar cukup strategis, terletak di pusat Kota

Bandung dan berada dikawasan perekonomian yang

maju.

4. Hubungan yang harmonis dengan Instasi lain dan

juga dengan para pemangku kepentingan

(stakeholders);

5. Wilayah Kecamatan Astanaanyar yang cukup strategis

dekat dengan Pusat Pemerintahan dapat dijadikan

sebagai sentra jasa Perdagangan;

b. Faktor Ancaman ( Threat )

1. Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi

masyarakat yang berpengaruh pada pola pikir dan

pola tindak dari masyarakat di Kecamatan

Astanaanyar;

2. Masih lemahnya tingkat kepatuhan masyarakat

terhadap peraturan dan hukum;

3. Lembaga kemasyarakatan dan Organisasi

Kemasyarakatan masih belum berperan optimal;

4. Masih tingginya angka pengangguran;

5. Masih kurangnya tingkat partisipasi masyarakat

dalam pembangunan

6. Lingkungan fisik pemukiman dan non-pemukiman di

Kecamatan Astanaanyar belum tertata dengan baik.




24

Analisis Lingkungan Strategis

Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan/potensi

dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang diperkirakan

muncul, maka perumusan strategi yang diperlukan untuk

memanfaatkan dan mengatasi berbagai kemungkinan tersebut

dilakukan melalui tahap analisis strategi.

Hasil analisis strategi tersebut dirumuskan menjadi

beberapa strategi berikut ini :

a. Strategi kekuatan-peluang (strengths-opportunities)

1. Memperkuat komitmen internal Kecamatan

Astanaanyar untuk meningkatkan kualitas pelayanan

prima dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi secara

profesional.

2. Mengoptimalkan potensi sentra perdagangan,

perkantoran dan sarana prasarana yang ada di

Kecamatan Astanaanyar untuk keberhasilan

pencapaian program melalui kemitraan.

b. Strategi kekuatan-ancaman (strengths-treathment)

1. Melakukan sosialisasi produk hukum daerah dan

lainnya.

2. Mengadakan pelatihan dan program-program bantuan

sosial ekonomi untuk mengatasi masalah

pengangguran dan keluarga pra sejahtera.

c. Strategi kelemahan-peluang (weakness-opportunities)

1. Mengusulkan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur

Kecamatan kepada Badan Kepegawaian Daerah,

Badan Diklat Provinsi, Balai Diklat lainnya.

2. Mengusulkan Pengisian Jabatan kepada Badan

Kepegawaian Daerah dalam rangka menunjang

pelayanan publik;




25

3. Mengusulkan rehabilitasi pembangunan gedung

kantor dan serta mengusulkan peralatan dan

perlengkapan gedung serta aparatur kepada Instansi

terkait di dalam rangka menunjang peningkatan

sarana dan prasarana Kecamatan Astanaanyar;

4. Mengusulkan penambahan SDM kepada Badan

Kepegawaian Daerah sesuai dengan kompetensi yang

dibutuhkan.

d. Strategi kelemahan-ancaman (weakness-treathment)

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya

aparatur untuk melakukan pembinaan kepada

masyarakat;

2. Meningkatkan sarana dan prasarana Kecamatan

dalam menunjang pelayanan kepada masyarakat;

Nilai nilai Strategis Organisasi

Sebagai Institusi yang merupakan bagian dari

Pemerintah Kota Bandung Kecamatan Astanaanyar berpegang

pada nilai nilai yang terkandung dalam Visi Kota Bandung yaitu

terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman, dan

Sejahtera yang merupakan perwujudan dari harapan warga

Kota Bandung. Nilai nilai tersebut dituangkan dalam bentuk

keinginan untuk mewujudkan Kota Bandung dan kehidupan

warganya yang Unggul, Nyaman, dan Sejahtera

Kecamatan Astanaanyar juga memiliki nilai nilai

strategis tersendiri yaitu :




26

1. Kreatif, diharapkan Kecamatan Astanaanyar Mampu

menciptakan gagasan baru dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsi aparatur dan pelayanan kepada

masyarakat;

2. Agamis, diharapkan terciptanya situasi yang religius

dalam setiap pola prilaku dan kehidupan aparat maupun

masyarakat Kecamatan Astanaanyar;

3. Aman, diharapkan terciptanya kondisi kamtibmas yang

lebih kondusif dari berbagai ancaman, hambatan dan

gangguan dalam kehidupan bagi aparat maupun

masyarakat sehingga tercipta wilayah Kecamatan

Astanaanyar yang aman.

4. Tertib, diharapkan Aparat Kecamatan Astanaanyar dapat

bekerja sesuai dengan aturan yang berlaku, serta bersama

masyarakat dapat menjaga kondusifitas di lingkungan


Faktor - Faktor Kunci Keberhasilan

Adapun faktor-faktor kunci keberhasilan di Kecamatan

Astanaanyar diantaranya adalah :

1. Komitmen dan sinergi yang kuat dari aparatur Pemerintah

Kecamatan dan warga Kecamatan Astanaanyar.

2. Ketertiban dan keamanan di Kecamatan Astanaanyar yang

kondusif.

3. Kepemimpinan Kecamatan Astanaanyar yang ditunjang

kemampuan manajerial yang unggul, dan mampu menjadi

motivator dan dinamisator lingkungan kecamatan.




27

4. Sumber Daya Manusia (pegawai) Kecamatan Astanaanyar

yang menjunjung profesionalisme, berkomitmen kuat

terhadap tujuan organisasi serta memiliki dedikasi dan

integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok dan

fungsinya.

5. Kebijakan kecamatan yang terintegrasi dengan kebijakan

kota, mampu menjamin kesinambungan program dan

berbasis pada kebutuhan lokal.

6. Keterpaduan dan kebersamaan dalam menjalankan tugas

dan fungsi masing-masing unsur organisasi dengan

menghilangkan ego sektoral.

7. Adanya mekanisme dan standar kerja yang mampu

memacu peningkatan kinerja setiap pegawai.

8. Tersedianya prasarana dan sarana kantor yang dapat

dimanfaatkan secara optimal dan terpelihara.

9. Konsisten dan fokus terhadap evaluasi perkembangnya dan

kemajuan untuk perbaikan dan penyempurnaan pelayanan

prima.

KEBIJAKAN ORGANISASI

Setelah penetapan Tujuan dan Sasaran maka langkah

selanjutnya dalam perencanaan strategis operasional

dibutuhkan kebijakan atau cara untuk mencapai tujuan serta

sasaran yang telah ditetapkan

Berbagai ketentuan yang telah disepakati pihak terkait

yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Kota Bandung sebagai

pedoman, pegangan, petunjuk bagi setiapkegiatan aparatur

Pemerintah dan masyarakat untuk memperlancar dan

memadukan setiap usaha untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan,

dan Sasaran yang telah diuraikan sebelumnya haruslah

dituangkan dalam bentuk kebijakan.




28

Dengan demikian maka arah kebijakan Kecamatan

Astanaanyar adalah sebagai berikut :

1) Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Kecamatan

dan Kelurahan;

2) Peningkatan peran Kecamatan dan Kelurahan dalam

memberikan Pelayanan Prima kepada masyarakat;

3) Meningkatkan efektifitas, efisiensi, transparansi, dan

akuntabilitas Pemerintah Kecamatan Astanaanyar;

4) Peningkatan sarana dan prasarana aparatur guna

menunjang dalam memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat;

Untuk mewujudkan tujuan dan sasaran setiap misi serta

berdasarkan arah kebijakan yang ditetapkan disusun program-

program pembangunan. Perencanaan program yang dibuat

adalah program peningkatan peran Kecamatan dan Kelurahan

dimana penyusunan program ini disesuaikan dengan alur atau

mekanisme perencanaan mulai dari MUSRENBANG hingga

penetapan skala prioritas, adapun program dan kegiatan untuk

menunjang sasaran Kecamatan Astanaanyar dapat dilihat

dalam table di bawah ini :

Tabel 2.2

Realisasi Anggaran Program dan Kegiatan se- Kecamatan

Astanaanyar Tahun 2018

No Program dan Kegiatan Anggaran (Rp)

Realisasi

Anggaran (Rp) %

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2.297.178.167,28 1.869.204.053,00 81,37

2 Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik 295.104.811,28 145.251.009,00 49,22

3 Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

21.000.000,00 17.468.300,00 83,18

4 Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

4.800.000,00 4.660.000,00 97,08




29

No Program dan Kegiatan Anggaran (Rp)

Realisasi

Anggaran (Rp) %

5 Kegiatan Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja 96.400.000,00 65.136.150,00 67,57

6 Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor 283.472.981,00 267.896.163,00 94,51

7 Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

254.943.100,00 249.864.110,00 98,01

8 Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

66.353.225,00 57.380.760,00 86,48

9 Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

50.699.900,00 47.262.747,00 93,22

10 Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

33.110.000,00 28.776.000,00 86,91

11 Kegiatan Penyediaan Makanan dan

Minuman 259.114.150,00 249.830.045,00 96,42

12 Kegiatan Rapat-Rapat Kordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah 120.380.000,00 120.370.269,00 99,99

13 Kegiatan Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi Perkantoran/

Teknis Perkantoran

811.800.000,00 615.308.500,00 75,80

14 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

5.465.244.022,50 4.428.558.316,00 81,03

15 Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Peralatan Aparatur

4.444.000,00 4.422.000,00 99,50

16 Kegiatan Pengadaan Dekorasi Ruang Kantor

68.000.000,00 67.100.000,00 98,68

17 Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor 106.747.327,50 80.890.500,00 75,78

18 Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas/Operasional 637.680.000,00 586.132.616,00 91,92

19 Kegiatan Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

4.648.372.695,00 3.690.013.200,00 79,38

20 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 204.985.000,00 185.629.400,00 90,56

21 Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

70.805.000,00 55.484.000,00 78,36

22 Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

134.180.000,00 130.145.400,00 96,99

23 Program Inovasi Pembangunan dan

Pemberdayaan Kewilayahan 5.257.662.413,43 4.819.411.371,00 91,66

24 Fasilitasi Pemberdayaan lingkup RW 3.780.770.313,43 3.560.391.838,00 94,17

25 Fasilitasi Pemberdayaan lingkup PKK 439.408.300,00 383.400.686,00 87,25

26 Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup Karang Taruna

559.711.800,00 481.641.647,00 86,05




30

No Program dan Kegiatan Anggaran (Rp) Realisasi

Anggaran (Rp) %

27 Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup LPM 477.772.000,00 393.977.200,00 82,46

28 Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan

6.993.583.015,00 6.820.253.962,00 97,52

29 Kegiatan Fasilitasi Peningkatan

Perekonomian Masyarakat Kecamatan dan Kelurahan

53.040.600,00 48.859.750,00 92,12

30 Kegiatan Peningkatan Infrastruktur dan

Lingkungan Hidup Tingkat Kecamatan dan Kelurahan

2.546.131.420,00 2.539.266.610,00 99,73

31 Kegiatan Peningkatan Kualitas Penanganan Ketentraman dan Ketertiban Tingkat Kecamatan dan Kelurahan

1.130.097.422,00 1.054.830.022,00 93,34

32 Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pemerintahan Umum Kecamatan dan Kelurahan

2.089.626.585,00 2.071.503.400,00 99,13

33 Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Masyarakat

335.031.188,00 284.600.830,00 84,95

34 Kegiatan Fasilitasi Kesejahteraan Sosial Masyarakat

839.655.800,00 821.193.350,00 97,80

J U M L A H 33.140.551.376,21 30.288.485.743,00 91,39

Sumber : Laporan Keuangan Kecamatan Astanaanyar Tahun 2018

Prinsip transparansi dan akuntabel sudah dilaksanakan oleh

Pemerintah Kecamatan Astanaanyar , dapat dilihat dalam Necara

Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung menyajikan informasi

mengenai Aset, Kewajiban dan ekuitas per 31 Desember 2018,

Necara Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung per 31 Desember

ditutup dengan jumlah akhir sebesar Rp. 19.623.593.319,00 atau

naik sebesar 21,5 % dibandingkan dengan posisi per 31 Desember

2017 sebesar Rp. 16.181.729.061,00

Nilai Aset sebesar Rp. 19.623.593.319,00 Aset tersebut,

terdiri dari aset lancar sebesar Rp. 19.807.400,00. dan Aset tetap

Rp. 19.623.593.319,00 dan Aset Lainnya Rp.18.561.856,- sedangkan

dari sisi Kewajiban dan Ekuitas yang terdiri dari Kewajiban Jangka

Pendek Rp. 295.319.634,00 Ekuitas Rp.19.366.474.441,00.




31




32

Sumber : Laporan Keuangan Kecamatan Astanaanyar Tahun 2018

Adapun capaian indikator kinerja sasaran Kecamatan

Astanaanyar Tahun 2018 terdapat pada tabel 2.3 dibawah ini :

Tabel 2.3

Capaian Indikator Kinerja Sasaran

Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung

Tahun 2018

No. Indikator Kinerja

Sasaran Satuan Target Realisasi

Capaian

%

1

Indeks Pelayanan /

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

Indeks 82 83,727 102,11%

2

Tingkat Pemberdayaan

Lembaga

Kemasyarakatan

% 90 96,83 107,59%

Sumber data Kecamatan Astanaanyar, 2018




33

2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN KECAMATAN ASTANAANYAR

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2016

Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Kota Bandung,

Kecamatan Astanaanyar sebagai salah satu Kecamatan di Kota

Bandung memiliki susunan organisasi sebagai berikut :

Gambar 1.

Struktur Organisasi Kecamatan di Kota Bandung




34

Berdasarkan struktur organisasi tersebut diatas

Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat dengan eselon III-A,

dengan membawahi :

1. Sekretariat Kecamatan (eselon III-B), membawahi 2 sub

bagian dengan eselon IV-B yaitu Sub Bagian Umum,

Kepegawaian, Data dan Informasi serta Sub Bagian

Program dan Keuangan.

2. 5 (lima) orang kepala seksi dengan eselon IV-A yaitu : Kasi

Pemerintahan, Kasi Ketentraman dan Ketertiban, Kasi

Ekonomi dan Pembangunan, Kasi Kesejahteraan Sosial dan

Kasi Pemberdayaan Masyarakat.

3. 6 (enam) orang lurah dengan eselon IV-A, yaitu : Lurah

Cibadak, Karanganyar, Nyengseret, Panjunan, Pelindung

Hewan dan Karasak.

Keadaan pegawai pada Bulan Desember 2018 di

Kecamatan Astanaanyar, adalah sebagai berikut :

N

O SATUAN KERJA JUMLAH

PERSONIL

E S E L O N PELAK

SANA JML

IVB IVA IIIB IIIA

1 KECAMATAN 13 1 4 1 1 6 13

2 KEL CIBADAK 7 4 1 - - 2 7

3 KEL. KARANGANYAR 4 2 1 - - 1 4

4 KEL. NYENGSERET 4 3 - - - 1 4

5 KEL. PANJUNAN 6 3 1 - - 2 6

6 KEL. PELINDUNG HEWAN 6 4 1 - - 1 6

7 KEL. KARASAK 7 4 1 - - 2 7

J U M L A H 47 21 9 1 1 15 47

Sumber : Kecamatan Astanaanyar, Tahun 2018.




35

Keadaan pegawai pada bulan Desember 2018 di

Kecamatan Astanaanyar berdasarkan Golongan dan Tingkat

pendidikan, adalah sebagai berikut :

NO SATUAN KERJA GOLONGAN TINGKAT PENDIDIKAN

I II III IV JML SD SLP SLA DPL S1 S2 JML

1 KECAMATAN 1 1 8 3 13 - 1 - 1 10 1 13

2 KEL CIBADAK - 1 6 - 7 - - 2 - 5 - 7

3 KEL. KARANGANYAR - 1 3 - 4 - - 2 - 2 - 4

4 KEL. NYENGSERET - 1 3 - 4 - - 2 - 1 1 4

5 KEL. PANJUNAN - 1 5 - 6 - - 1 - 5 - 6

6 KEL. PELINDUNG

HEWAN

- 1 5 - 6 - - 1 - 5 - 6

7 KEL. KARASAK 1 1 5 - 7 1 - 1 - 4 1 7

JUMLAH 1 1 8 3 13 - 1 - 1 10 1 13

Sumber : Kecamatan Astanaanyar, Tahun 2018.

Berdasarkan Peraturan Walikota Bandung Nomor 1407

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan, Kecamatan

memiliki tugas pokok dan fungsi sebagai berikut :

1. Camat

(1) Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

kewenangan pemerintah yang dilimpahkan Walikota

kepada Camat untuk menangani sebagian urusan

otonomi daerah

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud Camat

mempunyai fungsi:

a. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan

masyarakat;




36

c. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum;

d. mengoordinasikan penerapan dan penegakan

Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota;

e. memfasilitasi penyelenggaraan Perpustakaan di

Kecamatan;

f. mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan

sarana pelayanan umum;

g. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan yang dilakukan oleh Perangkat Daerah

di tingkatKecamatan;

h. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan

Kelurahan;

i. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah yang tidak dilaksanakan oleh

unit kerja Pemerintahan Daerah yang ada

diKecamatan; dan

j. melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh

peraturan perundang-undangan.

2. Sekretariat Kecamatan

(1) Sekretariat mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Kecamatan di bidang kesekretariatan

(2) Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana

dimaksud Sekretariat mempunyai fungsi:

a. melaksanakan dan pengoordinasian penyusunan

rencana kerja, program kerja, dan anggaran

Kecamatan berdasarkan kebijakan operasional

Kecamatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan agar pekerjaan dapat

dilaksanakan secara efektif dan efisien;




37

c. mengarahkan tugas kepada bawahan berdasarkan

arah kebijakan Kecamatan agar tujuan dan sasaran

tercapai;

d. membina bawahan dengan cara memotifasi untuk

meningkatkan produktivitas kerja dan pengembangan

karier bawahan lingkup Sekretariat, Sub Bagian dan

Seksi;

e. melakukan pembinaan jasmani dan rohani,

mengusulkan pemberian tanda penghargaan,

pembinaan pra dan pasca pensiun pegawai dalam

rangka meningkatkan kesejahteraan pegawai lingkup

Sekretariat dan Kecamatan;

f. mengoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan

Kecamatan lingkup kesekretariatan yang meliputi

pengelolaan umum dan kepegawaian, pengelolaan

keuangan, pengoordinasian penyusunan program,

data dan informasiserta pengoordinasian tugas-tugas

Seksi;

g. pengoordinasian penyelenggaraan tugas yang meliputi

pengoordinasian penyusunan, pelaksanaan, evaluasi

dan pelaporan rencana dan program kerja lingkup

Sekretariat dan Kecamatan;

h. melaksanakan fasilitasi, pembinaan dan pengendalian

tata naskah dinas lingkup Sekretariatdan Kecamatan;

i. melaksanakan pengelolaan dokumentasi peraturan

perundang-undangan, pengelolaan kearsipan, protokol

dan hubungan masyarakat di lingkungan Sekretariat

dan Kecamatan;




38

j. melaksanakan dan mengoordinasikan penyusunan

data dan informasi bahan penetapan rencana kerja

daerah lingkup Kecamatan dan Kelurahan yang

meliputi RPJPD, RPJMD, RKPD, Renstra dan Renja,

serta rencana kerja lainnya sesuai dengan ketetentuan

peraturan perundang-undangan;

k. melaksanakan dan mengoordinasikan penyusunan

data dan informasi bahan penetapan laporan kinerja

daerah lingkup Kecamatan dan Kelurahan yang

meliputi LKPJ, LPPD, IPPD, LKIP dan laporan lainnya

sesuai dengan ketetentuan peraturan perundang-

undangan;

l. memeriksa, memaraf dan/atau menandatangani

konsep naskah dinas sesuai dengan kewenangannya

dalam lingkup Sekretariat dan Kecamatan;

m. membuat telaahan staf bahan perumusan

kebijakan Sekretariat dan Kecamatan;

n. melaksanakan hubungan kerja dengan Perangkat

Daerah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat, dan

instansi terkait sesuai dengan tugas dan fungsinya;

o. menyelenggarakan pembinaan Jabatan Fungsional di

lingkungan Kecamatan;

p. mengkaji dan merumuskan data dan informasi

lingkup kesekretariatan;

q. mengidentifikasi dan mengumpulkan data dan

informasi dari unit kerja di lingkungan Kecamatan;

r. mengolah, menata dan menyimpan data dan/atau

informasi yang diperoleh dariSub Bagian dan Seksi;

s. melaksanakan pelayanan informasi publik;




39

t. menyeleksi dan pengujian data dan informasi yang

termasuk dalam kategori dikecualikan dari informasi

yang dibuka untuk publik;

u. melaksanakan kerjasama dengan pejabat pada unit

kerja untuk melakukan pengujian guna menentukan

aksesibilitas atas suatu informasi;

v. melakukan koordinasi dengan PPID jika diperlukan

dalam penyelesaian sengketa informasi;

w. melakukan koordinasi dengan PPID dalam

pengelolaan dan pelayanan informasi serta

dokumentasi;

x. melaksanakan pengoordinasian perumusan, formulasi

dan perencanaan kebijakan lingkup Kecamatan dan

Kelurahan;

y. melaksanakan pengoordinasian implementasi dan

evaluasi kebijakan lingkup Kecamatan dan Kelurahan;

z. melaksanakan pengawasan dan pengendalian lingkup

Sekretariat dan menyiapkan bahan pengawasan dan

pengendalian Kecamatan;

å. melaksanakan pembinaan, pengawasan, monitoring,

evaluasi dan pelaporan lingkup Sekretariat dan

Kecamatan;

ä. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

3. Sub Bagian Umum, Kepegawaian, Data dan Informasi

(1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat

Kecamatan di bidang umum, kepegawaian, data dan

informasi;




40


dimaksud ayat (1) Sub Bagian Umum, Kepegawaian,

Data dan Informasi mempunyai fungsi:

a. menyusun rencana kerja dan program Sub Bagian

Umum, Kepegawaian, Data dan Informasi;

b. membagi tugas kepada bawahan agar pekerjaan

dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien;



tercapai;


meningkatkan produktivitas kerja dan

pengembangan karier bawahan lingkup administrasi

umum dan kepegawaian;

e. menyiapkan bahan pembinaan jasmani dan rohani,

mengumpulkan dan mengolah data bahan usulan

pemberian tanda penghargaan, pembinaan pra dan

pasca pensiun pegawai dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan pegawai lingkup administrasi umum

dan kepegawaian;

f. melaksanakan administrasi persuratan yang meliputi

penerimaan, pencatatan, pendistribusian dan

pengiriman naskah dinas;

g. melaksanakan pengelolaan kegiatan rapat-rapat

kedinasan;

h. melaksanakan pengelolaan kearsipan naskah dinas

dan dokumentasi kedinasan;

i. melaksanakan pengelolaan perpustakaan

Kecamatan;

j. melaksanakan dan mengoordinasikan pengelolaan

kehumasan dan keprotokolan;




41

k. melaksanakan dan mengoordinasikan pengelolaan

kerumahtanggaan, kebersihan, keindahan dan

ketertiban lingkungan kantor;

l. melaksanakan dan mengoordinasikan administrasi

pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan

pemeliharaan data serta dokumentasi kepegawaian;

m. melaksanakan dan mengoordinasikan administrasi

rencana kebutuhan formasi dan mutasi pegawai;

n. melaksanakan dan mengoordinasikan pengelolaan

administrasi kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun

dan cuti pegawai;

o. melaksanakan dan mengoordinasikan pengelolaan

administrasi kartu pegawai, kartu istri/kartu suami,

taspen, taperum, asuransi kesehatan pegawai, Surat

Keterangan Untuk Mendapatkan Pembayaran

Tunjangan Keluarga (SKUMPTK);

p. melaksanakan dan mengoordinasikan pengelolaan

administrasi pendidikan dan pelatihan, ijin

belajar/tugas belajar, ujian dinas/ujian penyesuaian

ijazah;

q. melaksanakan dan mengoordinasikan pengelolaan

administrasi pengembangan karier, pemberian

penghargaan dan peningkatan kesejahteraan

pegawai;

r. melaksanakan pengelolaan administrasi presensi

kehadiran pegawai, apel pegawai dan hukuman

disiplin;

s. melaksanakan pengelolaan administrasi ijin

perceraian pegawai;




42

t. menyiapkan administrasi bahan penilaian prestasi

kerja pegawai, daftar nominatif untuk kepangkatan

(DUK);

u. melaksanakan dan menyiapkan administrasi rencana

kebutuhan, penganggaran, pengadaan, penggunaan,

pemanfaatan, pengamanan dan pemeliharaan barang

milik daerah lingkup Kecamatan;

v. menyiapkan administrasi usul penilaian,

pemindahtanganan, pemusnahan, penghapusan

barang milik daerah lingkup Kecamatan;

w. melaksanakan administrasi penatausahaan barang

milik daerah lingkup Kecamatan;

x. melaksanakan pengolahan, penataan dan

penyimpanan data dan/atau informasi yang

diperoleh dari unit kerja di lingkungan Kecamatan;

y. memfasilitasi SKP dan PPKPNS dari para pegawai se

SKPD;

z. menyiapkan administrasipelayanan informasi publik;

å. menyiapkan bahan penyeleksian dan pengujian data

dan informasi yang termasuk dalam kategori

dikecualikan dari informasi yang dibuka untuk

publik;

ä. menyiapkan bahan koordinasi dengan pejabat pada

unit kerja untuk melakukan pengujian guna

menentukan aksesibilitas atas suatu informasi;

ö. menyiapkan bahan koordinasi dengan PPID jika

diperlukan dalam penyelesaian sengketa informasi;

aa. menyiapkan bahan koordinasi dengan PPID dalam

pengelolaan dan pelayanan informasi serta

dokumentasi;




43

bb. melaksanakan pengelolaan data, penyajian dan

pengembangan aplikasi serta sistem informasi;

cc. menyiapkan bahan pembinaan dan pengawasan

manajemen pengelolaan data dan informasi;

dd. menyiapkan, mengonsep, memeriksa dan memaraf

konsep naskah dinas lingkup umum, kepegawaian,

data dan informasi;

ee. membuat telaahan staf bahan rumusan kebijakan

lingkup umum, kepegawaian, data dan informasi;

ff. melaksanakan pengawasan dan pengendalian

manajemen pengelolaan administrasi umum dan

kepegawaian;

gg. melaksanakan pembinaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan lingkup umum, kepegawaian, data dan

informasi;

hh. melakukan hubungan kerja dengan Perangkat

Daerah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat dan


ii. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya..

4. Sub bagian Keuangan dan Program

(1) Sub Bagian Keuangan dan Program mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat

Kecamatan di bidang keuangan dan program.


dimaksud ayat (1) Sub Bagian Keuangan dan Program

mempunyai fungsi:

a. menyusun rencana kerja dan program kerja Sub

Bagian Program dan Keuangan;




44

b. membagi tugas kepada bawahan agar pekerjaan

dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien;



tercapai;


meningkatkan produktivitas kerja dan

pengembangan karier bawahan lingkup program dan

keuangan;

e. melaksanakan dan mengoordinasikan pengumpulan

dan pengolahan data administrasi program dalam

rangka penyiapan data dan informasi bahan

penyusunan rencana kerja daerah lingkup

Kecamatan yang meliputi RPJPD, RPJMD, RKPD,

Renstra, dan Renja serta rencana kerja dinas

lainnya sesuai dengan peraturan perundang-

undangan;

f. melaksanakan penyusunan data dan informasi

bahan penetapan laporan kinerja Daerah lingkup

Kecamatan yang meliputi LKPJ, LPPD, IPPD, LKIP

dan laporanlaporan lainnya sesuai dengan peraturan

perundangundangan;

g. menyusun petunjuk teknis operasional administrasi

dan pengelolaan keuangan Kecamatan;

h. melaksanakan pengumpulan data bahan

penyusunan anggaran pendapatan, belanja dan

pembiayaan Kecamatan;

i. melaksanakan penyiapan bahan dan pelaksanaan

administrasi keuangan, anggaran, pendapatan dan

belanja Kecamatan;




45

j. melaksanakan penyusunan bahan dan pembuatan

daftar gaji dan tambahan penghasilan bagi Aparatur

Sipil Negara (ASN) Kecamatan;

k. menganalisa data untuk bahan penyusunan

rancangan anggaran pelaksanaan program dan

kegiatan Kecamatan;

l. melaksanakan penatausahaan pengelolaan anggaran

pendapatan dan belanja Kecamatan;

m. melaksanakan pengawasan dan pengendalian

manajemen pengelolaan administrasi keuangan;

n. melaksanakan pengoordinasian, penyiapan bahan

dan penyusunan laporan pertanggungjawaban

pengelolaan anggaran pendapatan, belanja dan

pembiayaan Kecamatan;

o. melaksanakan penatausahaan keuangan Kecamatan;

p. melaksanakan pengelolaan kearsipan administrasi

keuangan Kecamatan;

q. menyiapkan, mengonsep, memeriksa dan memaraf

konsep naskah dinas lingkup program dan

keuangan;

r. membuat telaahan staf sebagai bahan kajian

kebijakan pengelolaan dan administrasi keuangan

Kecamatan;

s. melaksanakan pengendalian program meliputi

kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana

kegiatan Kecamatan, koordinasi penyusunan

rencana dan program, koordinasi pengendalian

program serta penyusunan laporan akuntabilitas

kinerja Kecamatan;

t. melaksanakan pembinaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan lingkup program dan keuangan;




46

u. melakukan hubungan kerja dengan Perangkat

Daerah, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat,

dan instansi terkait sesuai dengan tugas dan

fungsinya;

v. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya. administrasi keuangan dan

program kerja Kecamatan.

5. Seksi Pemerintahan

(1) Seksi pemerintahan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang

pemerintahan


dimaksud ayat (1) Seksi Pemerintahan mempunyai

fungsi:

a. menyusun rencana kerja dan program kerja Seksi

Pemerintahan;





tercapai;



karier bawahan lingkup pemerintahan;

e. menyelenggarakan pelayanan administrasi umum

pemerintahan;

f. melaksanakan pengoordinasian, penyiapan bahan dan

penyusunan laporan pertanggungjawaban pengelolaan

administrasi pemerintahan;




47

g. menyiapkan, mengonsep, memeriksa dan memaraf

konsep naskah dinas lingkup administrasi

pemerintahan;

h. menyiapkan bahan telaahan staf sebagai bahan kajian

kebijakan pengelolaan dan administrasi

pemerintahan;

i. menyiapkan bahan pengendalian program meliputi


kegiatan Kecamatan, koordinasi penyusunan rencana

dan program, koordinasi pengendalian program serta

penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Kecamatan

lingkup pemerintahan;

j. menyelenggarakan pelayanan administrasi pertanahan

dan membantu pelaksanaan tugas Camat selaku

Pejabat Pembuat Akta Tanah Sementara;

k. melaksanakan pengadministrasian kependudukan

dan catatan sipil serta domisili orang asing;

l. melaksanakan pembinaan Rukun Warga dan Rukun

Tetangga;

m. memfasilitasi dan mengoordinasikan kegiatan

pelayanan pemerintahan dengan instansi terkait;

n. menyusun data dan bahan materi lingkup pelayanan

pemerintahan;

o. melaksanakan pembinaan administrasi pemerintahan

Kelurahan;

p. melaksanakan pembinaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan lingkup administrasi pemerintahan;

q. melaporkan pelaksanaan lingkup pemerintahan;




48

r. melakukan hubungan kerja dengan Perangkat Daerah,

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat, dan


dan

s. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya

6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban

(1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas kecamatan di

bidang ketentraman dan ketertiban.


dimaksud pada ayat (1), Seksi Ketentraman dan

Ketertiban mempunyai fungsi:


Ketenteraman dan Ketertiban;



c. mengarahkan tugas kepada bawahan berdasarkan arah

kebijakan Kecamatan agar tujuan dan sasaran tercapai;



karier bawahan lingkup ketenteraman dan ketertiban;

e. melaksanakan pengendalian program meliputi kegiatan

penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan

Kecamatan, koordinasi penyusunan rencana dan

program, koordinasi serta penyusunan laporan

pengelolaan ketenteraman dan ketertiban;

f. menyusun data dan bahan materi lingkup ketenteraman

dan ketertiban;




49

g. melaksanakan pembinaan ketenteraman dan ketertiban

serta penegakan peraturan daerah dan peraturan

walikota;

h. melaksanakan pembinaan potensi perlindungan

masyarakat;

i. memfasilitasi pencegahan dan penanggulangan bencana;

j. memfasilitasi dan mengoordinasikan kegiatan

ketenteraman dan ketertiban dengan instansi terkait;

k. melaksanakan pengoordinasian, penyiapan bahan dan

penyusunan laporan pertanggungjawaban pengelolaan

ketenteraman dan ketertiban di Kecamatan;

l. menyiapkan, mengonsep, memeriksa dan memaraf

konsep naskah dinas lingkup ketenteraman dan

ketertiban;

m. membuat telaahan staf sebagai bahan kajian kebijakan

teknis operasionalketenteraman dan ketertiban;

n. memfasilitasi dan mengoordinasikan kegiatan lingkup

ketenteraman dan ketertiban di Kecamatan dan

Kelurahan;

o. melaksanakan pembinaan ketenteraman dan ketertiban

di Kecamatan;


pelaporan lingkup ketenteraman dan ketertiban di

Kecamatan;

q. melaporkan pelaksanaan lingkup ketenteraman dan

ketertiban;

r. melakukan hubungan kerja dengan Perangkat Daerah,

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat, dan instansi

terkait sesuai dengan tugas dan fungsinya;

s. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan





50

7. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

(1) Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di

bidang pendidikan dan kemasyarakatan;


dimaksud pada ayat (1), Seksi Ekonomi dan

Pembangunan mempunyai fungsi:


Ekonomi dan Pembangunan;





tercapai;

d. membina bawahan dengan cara memotivasi untuk


karier bawahan lingkup ekonomi dan pembangunan;

e. menyusun data dan bahan materi lingkup ekonomi

dan pembangunan;

f. memfasilitasi bidang koperasi, usaha kecil dan

menengah;

g. menginventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan

pembangunan;

h. memfasilitasi pembangunan sarana dan prasarana

fisik fasilitas umum dan fasilitas sosial;

i. memfasilitasi upaya pelestarian lingkungan hidup dan

pelaksanaan program kebersihan dan keindahan;

j. memfasilitasi dan mengoordinasikan kegiatan ekonomi

dan ketahanan pangan, pembangunan dengan

Instansi terkait;




51

k. melaporkan pelaksanaan kegiatan lingkup ekonomi

dan pembangunan;

l. mengadministrasi kegiatan lingkup ekonomi dan

pembangunan;

m. menyiapkan, mengonsep, memeriksa dan memaraf

konsep naskah dinas lingkup ekonomi dan

pembangunan;

n. membuat telaahan staf sebagai bahan kajian

kebijakan teknis operasional lingkup ekonomi dan

pembangunan di Kecamatan;

o. menyiapkan bahan pengendalian program meliputi





lingkup ekonomi dan pembangunan;


pelaporan lingkup ekonomi dan pembangunan;

q. melakukan hubungan kerja dengan Perangkat Daerah,



r. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan


8. Seksi Kesejahteraan Sosial

(1) Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Camatdi

bidangKesejahteraan Sosial.




52


dimaksud sebagaimana ayat (1) Seksi Kesejahteraan

Sosial mempunyai fungsi:


Kesejahteraan Sosial;





tercapai;



karier bawahan lingkup Kesejahteraan Sosial;

e. menyusun data dan bahan materi lingkup

kesejahteraan sosial;

f. menginventarisasi dan memfasilitasi masalah


g. menginventarisasipotensi bidangkesejahteraan sosial;

h. melaksanakan pembinaan terhadap lembaga

kesejahteraan sosial di tingkat Kecamatan dan

Kelurahan;

i. memfasilitasi dan mengoordinasikan kegiatan bidang

kesejahteraan sosialdengan instansi terkait;

j. melaporkan pelaksanaan lingkup bidang


k. mengadministrasilingkup kesejahteraan sosial;

l. menyiapkan, mengonsep, memeriksa dan memaraf

konsep naskah dinas kesejahteraan sosial;

m. membuat telaahan staf sebagai bahan kajian

kebijakan teknis operasional lingkup kesejahteraan

sosial di Kecamatan;




53

n. menyiapkan bahan pengendalian program meliputi





lingkup kesejahteraan sosial;

o. melaksanakan pembinaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan lingkup kesejahteraan sosial;

p. melakukan hubungan kerja dengan Perangkat Daerah,



q. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya

9. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

(1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas

pokok melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang

pelayanan.


dimaksud pada ayat (1), Seksi Pemberdayaan

Masyarakat mempunyai fungsi:


Pemberdayaan Masyarakat;





tercapai;




54



karier bawahan lingkup pemberdayaan masyarakat;

e. menyusun data dan bahan materi lingkup

pemberdayaan masyarakat;

f. menginventarisasi dan memfasilitasi pemberdayaan

masyarakat;

g. menginventarisasi potensi bidang pemberdayaan

masyarakat;

h. memfasilitasi dan melaksanakan pembinaan terhadap

lembaga kemasyarakatan dan lembaga lainnya di

tingkat Kecamatan;

i. memfasilitasi dan mengoordinasikan kegiatan bidang

pemberdayaan masyarakatdengan Instansiterkait;

j. melaporkan pelaksanaan lingkup bidang

pemberdayaan masyarakat;

k. mengadministrasi lingkup pemberdayaan masyarakat;

l. menyiapkan bahan pengendalian program meliputi





lingkup pemberdayaan masyarakat;

m. melaksanakan pembinaan monitoring, evaluasi

dan pelaporan lingkup pemberdayaan masyarakat;

n. melakukan hubungan kerja dengan Perangkat Daerah,



o. melaksanakan tugas lain dari atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya




55

10. Lurah

- Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang

dilimpahkan Walikota kepada Lurah.

- Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud

Lurah mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan Kelurahan;

b. Pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan

kesejahteraan rakyat;

c. Pelayanan masyarakat;

d. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

e. Pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan

lingkungan hidup; dan

f. Pembinaan lembaga kemasyarakatan.

Sekretaris Lurah

- Sekretaris Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Lurah di bidang kesekretariatan.

- Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud

Sekretaris Lurah mempunyai fungsi:

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup

kesekretariatan Kelurahan;

b. Penyusunan rencana program dan kegiatan Kelurahan;

c. Pengelolaan perlengkapan, keuangan dan kepegawaian;

d. Pengkoordinasian kegiatan seksi di Kelurahan;

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kelurahan

dengan Instansi Terkait; dan

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan dan

Kelurahan.




56

Seksi Pemerintahan Kelurahan

- Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Lurah di bidang pemerintahan.

- Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud Seksi

Pemerintahan mempunyai fungsi :


pemerintahan;

b. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun

Tetangga (RT) dan Rukun Warga (RW);

c. Pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan ketentraman dan

ketertiban;

d. Pembinaan ketentraman dan ketertiban;

e. Pembinaan potensi perlindungan masyarakat;

f. Pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan pemerintahan


g. Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

Kelurahan

- Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

mempunyai tugas pokok

- melaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup.

- Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud Seksi Ekonomi,

Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai fungsi :

a. Penyusunan data dan materi bahan lingkup ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup;

b. Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan

menengah;




57

c. Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan

pembangunan;

d. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik

fasilitas umum dan fasilitas sosial;

e. Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya

pelestarian lingkungan hidup;

f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup dengan Instansi

terkait; dan

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan

dan lingkungan hidup.

Seksi Kemasyarakatan Kelurahan

- Seksi Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang

kemasyarakatan;

- Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud Seksi

Kemasyarakatan mempunyai fungsi :


kemasyarakatan;

b. Inventarisasi potensi bidang kemasyarakatan;

c. Inventarisasi dan Fasilitasi bidang pendidikan;

d. Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat

Kelurahan;

e. Fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan

keluarga, partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta

generasi muda;

f. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan

penanggulangan bencana;

g. Inventarisasi dan fasilitasi ketahanan pangan;




58

h. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang

kemasyarakatan dengan Instansi terkait; dan

i. Pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan.

Seksi Pelayanan Kelurahan

- Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Lurah di bidang pelayanan.

- Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana Seksi

Pelayanan mempunyai fungsi:

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;

b. Pelayanan data dan informasi Kelurahan;

c. Pelayanan administrasi kependudukan;

d. Pelayanan administrasi umum lainnya;

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan


f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator

kinerja yang telah dicapai pada tahun 2018 dan

membandingkan antara target dan realisasi pada indikator

sasaran dari 2 sasaran dan 2 indikator kinerja dari 1 Misi,

sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan

Astanaanyar Kota Bandung tahun 2013-2018, analisis

pencapaian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan

secara rinci dapat dilihat sebagai berikut :

Sasaran 1

Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik




59

Pencapaian sasaran 1 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 2.4.

Analisis Pencapaian Sasaran 1 Meningkatnya kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik

No Indikator Kinerja Satuan Tahun 2018

%

Tahun

2018 % Target Realisasi Target

1 Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan

Masyarakat

Nilai 82 83,727 102,11 82,00 102,11

Rata-rata Capaian Kinerja 102,11 102,11

Sumber data Kecamatan Astanaanyar, 2018

Capaian kinerja nyata indikator Indeks

Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat adalah sebesar

83,727 dari target sebesar 82 yang direncanakan dalam

Perjanjian Kinerja Tahun 2018, sehingga persentase capaian

kinerjanya adalah 102,11% atau melebihi/melampaui target

yang diperjanjikan. Tahun 2018 adalah tahun kelima renstra,

capaian kinerja tahun 2018 sebesar 83,727 mengalami

kenaikan 0.767 poin bila dibandingkan dengan hasil survey

yang dilakukan pada tahun 2017 sebesar 82,96. Bila

dibandingkan dengan target akhir renstra kecamatan di tahun

2018 sebesar 82 maka capaian kinerjanya mencapai 102,11%.

Data penunjang capaian kinerja indikator Indeks

Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat yang diperoleh

berdasarkan hasil survey dilaksanakan oleh Tim dari

Kecamatan Astanaanyar yang dilakukan secara acak terhadap

masyarakat yang menikmati pelayanan di Kecamatan

Astanaanyar yaitu masyarakat yang membuat KTP (Kartu Tanda

Penduduk), KK (Kartu Keluarga), SKTM (Surat Keterangan Tidak

Mampu), SKM (Surat Keterangan Miskin), Legalisasi, SKCK

(Surat Keterangan Catatan Kepolisian) dengan sebagai berikut :




60

Tabel 3.7 Nilai Unsur Pelayanan Di Kecamatan Astanaanyar

Tahun 2018

NO UNSUR PELAYANAN

Realisasi Tahun 2018

NILAI RATA-RATA UNSUR PELAYANAN

NILAI INDEKS UNIT PELAYANAN

1 Persyaratan Pelayanan 3,22 0,358

2 Prosedur Pelayanan 3,347 0,372

3 Waktu Pelayanan 3,347 0,372

4 Biaya / Tarif 3,347 0,372

5 Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan 3,347 0,372

6 Kompetensi Pelaksana 3,353 0,373

7 Perilaku Pelaksana 3,287 0,365

8 Maklumat Pelayanan 3,267 0,363

9 Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan

3,353 0,373

IKM Unit Pelayanan 3,319

Mutu Pelayanan 82,96

Kinerja Unit Pelayanan A

Nilai IKM tahun 2018 yang disusun oleh Tim dari Kecamatan

Astanaanyar mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia nomor

16 tahun 2014 tentang Pedoman Survey Kepuasan Masyarakat

Terhadap Penyelenggaraan Pelayanan Publik dengan ruang lingkup

yang terdiri 9 indikator.

Sarana Pengukuran Kepuasan Pelanggan sebagai

indikator dari peniaian kinerja di Kecamatan Astanaanyar

masih belum terpenuhi. Selama ini Kecamatan Astanaanyar

melaksanakan pengukuran Kepuasan Pelanggan dalam

penyusunan indeks kepuasan masyarakat bekerjasama dengan

PT. Sure Consult Management sehingga proses pengukuran

dilaksanakan dengan melalui survey langsung ke penerima

manfaat pelayanan yang diselenggarakan oleh Kecamatan

Astanaanyar. Untuk selanjutnya Kecamatan Astanaanyar akan

melakukan penilaian dan pengukuran Kepuasan Pelanggan

secara mandiri sehingga hasil yang diperoleh bisa lebih

berkualitas dan dapat dipercaya.




61

Selain 2 hal diatas, pada Kategori tambahan Kecamatan

Astanaanyar pada tahun 2016 belum mengadopsi ISO

9001;2008. Hal ini terjadi karena Sertifikat ISO 9001;2008

Kecamatan Astanaanyar telah dibekukan pada tahun 2013 dan

sampai saat ini belum ada sertifikasi ulang dari Pemerintah

Kota Bandung khususnya bagian Organisasi dan Pemberdayaan

Aparatur Daerah Sekretariat Daerah Kota Bandung.

Keberhasilan pencapaian kinerja sasaran Terwujudnya

Peningkatan Kualitas Pelayanan masyarakat disebabkan faktor

pendukung dan penghambat sebagai berikut :

Faktor pendukung :

1. Anggaran yang memadai ditunjang oleh swadaya murni

masyarakat

2. Peran aktif masyarakat Kecamatan Astanaanyar

3. Program dan kegiatan yang terarah dari RPJMD sampai

dengan PK Kecamatan Astanaanyar

Faktor Penghambat

1. Peraturan yang mengatur pelaksanaan teknis berubah-

rubah

2. Pengesahan APBD dan APBDP Kota Bandung yang lambat

3. Kurangnya koordinasi SKPD terkait dalam pelaksanaan

yang beririsan dengan Kecamatan Astanaanyar

4. Kurangnya kebutuhan jumlah SDM aparatur dalam

pengorganisasian kegiatan dan pendokumentasian




62

2.3 ISU-ISU PENTING PENYELENGARAAN TUGAS DAN FUNGSI

KECAMATAN ASTANAANYAR

Pemerintah Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung dituntut

lebih responsif, kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-

perubahan baik ditingkat lokal, regional dan nasional. Perencanaan

pembangunan hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan

permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat

sehingga arah pelaksanaan pembangunan menjadi lebih tepat

sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan perencanaan yang

matang dan konprehensif sehingga arah pembangunan sesuai

dengan tujuan pembangunan daerah.

Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan

yang dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan

menuju good governance and clean government sehingga akan

berdampak pada kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan

isu-isu dan masalah pembangunan yang akan dihadapi Kecamatan

Astanaanyar Kota Bandung pada tahun 2014 - 2018 tidak bisa

dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan Kota

Bandung. Secara umum, isu dan permasalahan yang dihadapi

antara lain :

1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang

prima.

2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.

3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan

semangat SDM untuk meningkatkan kemampuannya.

4) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan

TUPOKSI untuk mewujudkan komitmen.

5) Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.




63

Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara

komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan

dalam RTRW Kota Bandung yang mencakup arahan pemanfaatan

ruang, indikasi program pemanfaatan ruang dan indikasi sumber

pendanaan program pemanfaatan ruang. Implikasinya terhadap

pelayanan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Astanaanyar Kota

Bandung, sebagai berikut :

1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat,

efisien, dan transparan.

2) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan

TUPOKSI untuk mewujudkan akuntabilitas.

3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan

Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.

4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan

penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat

5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang

sesuai dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukan

kepada Pemerintah Kota Bandung dalam menetapkan kebijakan

strategis dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah

kondisi yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan

bagi SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu

strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan

menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal

tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.




64

Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Pemerintah

Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung dapat diidentifikasi

beberapa hal sebagai berikut :

1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah dan Penataan

Organisasi Manajemen Publik (Pelayanan Publik)

Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang

sangat menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan

daerah sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-

undangan yang berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi

pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun 2005,

senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga

mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan

yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan

perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan

pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika

global yang senantiasa mempengaruhi manajemen

penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus

dilakukan di tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah

dicanangkan adalah membangun sistem dan budaya pelayanan

publik yang prima.

Perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik

(good governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan

penyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuan

penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung

penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan

kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh

unsure pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan

penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada




65

sistem peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan

adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.

Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini

terletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan,

SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat

umum sebagai stakeholder, LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-

lain Lembaga Kemasyarakatan tingkat Kecamatan sebagai

sebagai shareholder.

Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan

publik perlu melakukan perubahan menuju profesionalisme

birokrasi dan lebih menekankan langkah-langkah efisiensi dan

efektifitas birokrasinya, melalui penataan system dan prosedur

kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai, memperbaiki

reward and punishment system, perbaikan kesejahteraan

pegawai, serta mengubah kultur organisasi.

2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah, Pengelolaan

Keuangan dan Barang

Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan

prima (services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi

yang mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang

profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan

presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar

pelayanan minimal public services and public complaint. Sumber

daya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka

perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan

sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih

menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali

paradigma aparatur sebagai ‘pelayan masyarakat’.




66

Selain hal itu sumber daya aparatur juga diarahkan

kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, yang

menekankan pada transparansi, manajemen pemerintahan yang

lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan

efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh

terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan

nepotisme (KKN).

Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan

Astanaanyar dalam makna lain adalah juga pengembangan

Sumber Daya Manusia (SDM) yang pada hakekatnya merupakan

upaya pembinaan, penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan

pengendalian manajemen secara terencana, bertahap dan

berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur

pemerintah kota, melalui kerjasama secara terkoordinasi guna

mengambil langkah pembaharuan sektor penyelenggara negara

(public service reform) dalam rangka mewujudkan good

governance.

Keuangan dan Barang daerah merupakan salah satu

modal utama dalam rangka mewujudkan good governance, oleh

karena itu manajemen keuangan dan barang daerah menjadi

sesuatu hal yang strategis dalam menunjang pencapaian

keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan

pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada

entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada

pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih berorientasi

kinerja (Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy

Budget).




67

Sistem manajemen keuangan daerah (financial

management system) merupakan bagian penting dalam rangka

mendukung terciptanya good governance di Kecamatan. Bagian-

bagian lain yang sama pentingnya adalah menata perencaaan

penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman akuntansi serta

sistem pengawasan internal pemerintah atau pemeriksaan

internal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut

adalah agar pengelolasan anggaran dilakukan dengan

mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta

akuntabilitas publik (public accountability).

Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap

yaitu : perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan,

pendistribusian (termasuk penyimpanan), penggunaan,

pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap, mulai dari

perencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerah harus

diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada masyarakat

melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai daerah

dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah :

(1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah,

menyangkut barang inventarisasi tanah dan bangunan,

penghapusan barang daerah dan sistem pelaporan;

(2) Terciptanya efisiensi dan efektivitas penggunaan barang

daerah;

(3) Pengamanan barang daerah;

(4) Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai

jumlah barang daerah.




68

2.4 PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN

MASYARAKAT

Tujuan umum pembangunan adalah untuk mewujudkan

suatu keadaan dengan mantapnya sikap dan perilaku mandiri

masyarakat sesuai prinsip demokrasi, meningkatnya kualitas

sumber daya manusia, terwujudnya kesejahteraan warga

masyarakat yang selaras, adil dan merata dalam pelaksanaan

pembangunan, serta terciptanya landasan yang mantap untuk

pembangunan berikutnya. Untuk mewujudkan tujuan tersebut

maka perlu disusun mekanisme kerja perencanaan pembangunan

melalui Musyawarah Rencana Pembangunan (MUSRENBANG) dari

mulai tingkat Kelurahan hingga Nasional yang melibatkan seluruh

stakeholders. Dalam MUSRENBANG diharapkan peran aktif

masyarakat untuk mendata permasalahan-permasalahan,

kebutuhannya dan mencari jalan terbaik pemecahan masalah

tersebut.

Sesuai dengan Undang-undang nomor 25 tahun 2005

tentang Sistem Perencananan Pembangunan Nasional dan Peraturan

Walikota Bandung Nomor 121 Tahun 2010 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah Serta Pedoman dan Tata Cara Musyawarah Perencanaan

Pembangunan Daerah, Pemerintah Kecamatan Astanaanyar bersama

pemangku kepentingan se-Kecamatan Astanaanyar mengidentifikasi

permasalahan-permasalahan yang ada di tengah masyarakat

Kecamatan Astanaanyar dan mencari alternatif pemecahan

permasalahan secara bersama-sama dengan memanfaatkan peluang

yang ada. Kehadiran masyarakat pada acara MUSRENBANG

Kecamatan Astanaanyar tahun 2015 dan tahun 2016 sangat

antusias. Berikut tingkat kehadiran MUSRENBANG tingkat

kecamatan Astanaanyar pada Tahun 2015 dan tahun 2016.




69

Tabel 2.16.

Kehadiran Pada Acara MUSRENBANG Tingkat kecamatan Astanaanyar Tahun 2018 dan 2019

MUSRENBANG Yang Diundang Yang Hadir Persentase Kehadiran

Tahun 2018 150 180 120%

Tahun 2019 150 180 120%

Sumber Tim Penyelenggara MUSRENBANG Kecamatan Astanaanyar Tahun 2018 dan 2019

Gambar Skema Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan melalui

MUSRENBANG

Adapun usulan program dan kegiatan dari para pemangku

kepentingan tahun 2019 di Kecamatan Astanaanyar dapat di lihat

dalam tabel 2.17 dibawah ini :




70

NO.

NAMA KAMUS USULAN

LOKASI/ALAMAT (RW)

VOLUME

NILAI USULAN (RP.)

PERANGKAT DAERAH

PENANGGUNG JAWAB

A. ISU INFRASTUKTUR

1 Pemasangan Penerangan Jalan Umum (PJU)

Sepanjang Jalan Cibadak (RW 1,2,3) Kel.

Cibadak

80 Titik 2.491.229.288 DPU

2

Perbaikan Rumah Rusak Berat (Tiga Komponen Kerusakan >50%)

Gg. Rahayu I No. 76 dan Gg. Masjid No. 96 Kelurahan Cibadak Kecamatan Astanaanyar

2 Unit 35.000.000 DPKP3

3 Pemasangan Penerangan Lampu Jalan Umum (PJU)

Jalan Pagarsih Kelurahan Cibadak Kecamatan Astanaanyar

6 Titik 186.842.197 DPU

4 Pemasangan Penerangan Lampu Jalan Umum (PJU)

Rwe 08 Kelurahan Cibadak Kecamatan

Astanaanyar

7 Titik 217.982.563 DPU

5 Pekerjaan Jalan lentur/ Hotmix/ flexible pavement

RW 05 Kel. Karanganyar

800 M2 348.184.800 DPU

6 Pekerjaan Jalan lentur/ Hotmix/ flexible pavement

RW 02 Kel. Karanganyar

475 M2 206.734.725 DPU

7 PEMASANGAN

KIRMIR

SALURAN/SUNGAI

RW 09 Kel.

Karanganyar 15 M2 112.565.355 DPU

8 Pemasangan Saluran Drainase jalan Moch Toha

Jl. Moch Toha RW.03 Kel. Karasak

500 M 1.632.406.000 DPU

9

Pembangunan jembatan penyeberangan orang

Jl. Moch Toha RW.04 Kel. Karasak

25 M 1.086.133.475 Dinas

Perhubungan

10

Pekerjaan Pembangunan Saluran Drainase Lingkungan (Site Mix) 50x80 tertutup

Wilayah lingkungan RW.04 RW.07 Kelurahan Nyengseret

1400 M' 1.756.025.600 DPU




71

NO.

NAMA KAMUS USULAN

LOKASI/ ALAMAT (RW)

VOLUME

NILAI USULAN (RP.)

PERANGKAT DAERAH

PENANGGUNG JAWAB

11 PEMASANGAN PENERANGAN JALAN UMUM (PJU)

Wilayah lingkungan RW.02 Jl. Wiria RW.03 Jl.Pajagalan Kelurahan Nyengseret

7 Titik 217.982.563 Dinas

Pekerjaan Umum

12 Pekerjaan Penerangan Jalan Lingkungan

Wilayah

lingkungan RW.01 RW.04 RW.05 RW.07 Kelurahan Nyengseret

89 Titik 671.642.060 DPKP3

13 Pembangunan MCK

Wilayah lingkungan RW.02 RW.04 RW.05 RW.07 Kelurahan Nyengseret

86 M2 250.427.614 DPKP3

14

Pekerjaan Sumur Air bersih,pekerjaan

unit PAH,pekerjaan Hidran Umum,pekerjaan hidran air bersih,pekerjaan penampungan air/resapan,pekerjaan lain lain

Gg.Jamhari RW 01 Kel. Pel. Hewan

1 paket 219.056.945 DPKP3

15

Perbaikan Rumah rusak sedang ( Dua Komponen Kerusakan >50%

Gg.Jamhari RW 02 Kel. Pel. Hewan

10 Unit 150.000.000 DPKP3

16

Pekerjaan Sumur Air bersih,pekerjaan unit PAH,pekerjaan Hidran

Umum,pekerjaan hidran air bersih,pekerjaan penampungan air/resapan,pekerjaan lain lain

Gg.Muhammadiyah RW 03 Kel. Pel. Hewan

1 Paket 219.056.945 DPKP3

17 Penataan RTH dan Penataan Taman

Jl.Inhoftank Rw 04 Kel. Pel. Hewan

200 M2 178.604.600 DPKP3


Jl.Inhoftank RW 06 Kel. Pel. Hewan

10 Titik 75.465.400 DPKP3




72

NO.

NAMA KAMUS USULAN

LOKASI/ALAMAT (RW)

VOLUME

NILAI USULAN (RP.)

PERANGKAT DAERAH

PENANGGUNG JAWAB

19

Pekerjaan Pembangunan saluran Drainase Lingkungan (site mix ) 30 X40 tertutup

Jl.Pelindung Hewan RW 07 Kel. Pel. Hewan

300 m 321.391.500 DPKP3

20 Pekerjaan Penerangan Jalan

Lingkungan

Gg.Karyamas RW 09 Kel. Pel.

Hewan

20 titik 150.930.800 DPKP3


Jl.Bapak Atam Kel. Pel. Hewan

10 Titik 75.465.400 DPKP3

22

Pekerjaan Saluran Drainase dengan U-Ditch 40x60x120 cm tanpa Sumur Resapan

Jl. Bojongloa RW 05 RT.02,03,04 dan 06 Kel. Panjunan

1000 M 1.565.650.000 DPKP3


Jl. Bojongloa Jl. Bojong Surupan dan Jl. Lio Genteng sebagian Kel. Panjunan

60 Titik 452.792.400 DPKP3

24 PEMBANGUNAN TROTOAR

Jl. Bojongloa RT.02 , 03 , 04 dan 06 Kel. Panjunan

800 M' 417.629.600 DPU

25 Perbaiakan/Pembuatan Saluran Air kotor

Gg. Nugraha dan Gg. Salam Kel. Panjunan

45 M' 70.454.250 DPKP3

B. ISU EKONOMI

1 Pelatihan Menjahit Bagi IKM

RW 01 Kelurahan Cibadak Kecamatan Astanaanyar

20 Orang

125.300.000 Dinas Tenaga

Kerja

2 Pelatihan Catering


20 Orang


Kerja

3 Pelatihan Design Grafis Sablon

Jl. Karasak Utara II RW.06 Kel. Karasak

60 orang


Kerja




73

NO.

NAMA KAMUS USULAN

LOKASI/ALAMAT (RW)

VOLUME

NILAI USULAN (RP.)

PERANGKAT DAERAH

PENANGGUNG JAWAB

4

Pelatihan/ Bimtek dan Pendampingan pemasaran e-commerce

Kelurahan Panjunan

70 Org 78.750.000 DISDAGIN

5

Pelatihan Keterampilan

Berusaha Bagi Warga Miskin

(RW 01) RT.01,02,03 dan

04 Kel. Panjunan

30

paket 54.347.730

DINSOSNANG

KIS

C. ISU SOSIAL

1 Pelatihan Keterampilan Tata Boga


20 Orang

136.666.660

Dinas Sosial dan

Penanggulangan Kemiskinan

JUMLAH TOTAL

10.738.419.222




74

BAB III

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1. TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

Dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang


kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008, Kecamatan

tidak lagi merupakan satuan wilayah kekuasaan pemerintahan,

melainkan sebagai satuan wilayah kerja atau pelayanan. Status

kecamatan kini merupakan perangkat daerah kabupaten/kota yang

setara dengan dinas dan lembaga teknis daerah bahkan Kelurahan,

hal ini dinyatakan dengan jelas dalam Pasal 120 Undang-undang

Nomor 23 Tahun 2014 yakni, “Perangkat Daerah Kabupaten/Kota

terdiri atas Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Dinas Daerah,

Lembaga Teknis Daerah, Kecamatan dan Kelurahan”.

Sejalan dengan itu, Camat tidak lagi ditempatkan sebagai

Kepala Wilayah dan Wakil Pemerintah Pusat seperti yang terdapat

dalam Undang-undang Nomor 5 tahun 1974, melainkan sebagai

perangkat daerah. Camat tidak lagi berkedudukan sebagai kepala

wilayah kecamatan dan sebagai alat pemerintah pusat dalam

menjalankan tugas-tugas dekonsentrasi, namun telah beralih

menjadi perangkat daerah yang hanya memiliki sebagian

kewenangan otonomi daerah dan penyelengaraan tugas-tugas umum

pemerintahan dalam wilayah kecamatan. Pemerintah kecamatan

merupakan tingkat pemerintahan yang mempunyai peranan penting

dalam pelaksanaan pelayanan terhadap masyarakat, hal ini yang

kemudian menjadikan Camat sebagai ujung tombak dalam

pelaksanaan tugas-tugas umum pemerintahan serta sebagian

urusan otonomi yang dilimpahkan oleh Bupati/ Walikota untuk




75

dilaksanakan dalam wilayah kecamatan. Namun, tugas tersebut

tidak dengan serta merta memposisikan Camat sebagai kepala

wilayah seperti pada waktu lalu.

Selain melaksanakan tugas-tugas umum pemerintahan,

Camat juga melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh pemerintahan di atasnya untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek Perizinan,

rekomendasi, koordinasi, pembinaan, pengawasan, fasilitasi,

penetapan, penyelenggaraan, kewenangan lain yang dilimpahkan.

Pelimpahan sebagian wewenang ini dilakukan berdasarkan kriteria

ekternalitas dan efisiensi. Eksternalitas yang dimaksud adalah

adalah kriteria pelimpahan urusan pemerintahan dengan

memperhatikan dampak yang timbul sebagai akibat dari

penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan. Apabila dampak yang

ditimbulkan bersifat internal kecamatan, maka urusan

pemerintahan tersebut menjadi kewenangan camat. Sedangkan yang

dimaksud dengan efisiensi adalah kriteria pelimpahan urusan

pemerintahan dengan memperhatikan daya guna tertinggi yang

dapat diperoleh dari penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan

dilingkup kecamatan. Apabila urusan pemerintahan lebih

berdayaguna ditangani oleh kecamatan, maka urusan tersebut

menjadi kewenangan Camat.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang


kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 pasal 126

ayat 2 bahwa Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang dalam

pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan sebagian wewenang

Bupati atau Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah. Berikut kutipan pelimpahan wewenang Walikota Bandung

kepada Camat di Kota Bandung untuk menangani sebagian urusan




76

otonomi daerah berdasarkan Peraturan Walikota Bandung nomor

870 tahun 2011 Tentang Pelimpahan Sebagian Urusan Walikota

Bandung Kepada Camat Dan Lurah.

Tabel 3.1. Pelimpahan Wewenang Walikota Bandung Kepada Camat

BIDANG URUSAN

URUSAN DAERAH

RINCIAN URUSAN YANG DILIMPAHKAN KEPADA KECAMATAN

1. BIDANG PENDIDIKAN

1. Pengelolaan dan penyelenggaraan pendidikan anak usia dini, pendidikan dasar, pendidikan menengah

dan pendidikan non formal.

2. Pemberian izin pendirian serta pencabutan izin satuan pendidikan dasar, satuan

pendidikan menengah dan satuan/penyelenggara pendidikan non formal.

3. Penyediaan Bantuan Biaya Penyelenggaraan Pendidikan

Anak Usia Dini, Pendidikan Dasar, Pendidikan Menengah dan Pendidikan Nonformal sesuai kewenangan.

1. Koordinasi penyelenggaraan Pendidikan Dasar;

2. Monitoring pelaksanaan pendataan

program wajib belajar 3. Koordinasi peningkatan peran serta

masyarakat di bidang pendidikan. 4. Fasilitasi pembentukan komite

sekolah tingkat sekolah dasar yg ada di wilayahnya

5. Koordinasi pelaksanaan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat

(PKBM); 6. Penerbitan rekomendasi sebagai

salah satu persyaratan izin operasional pendidikan non formal

dan informal (kursus dan pendidikan masyarakat).

7. Surat Keterangan domisili penyelenggaraan pendidikan non

formal dan informal (kursus, dikmas dan PAUD);

2. BIDANG KESEHATAN

1. Penyelenggaraan pencegahan dan penanggulangan penyakit menular.

2. Penyelenggaraan

penanggulangan gizi buruk

3. Perbaikan gizi keluarga dan

masyarakat.

4. Pemberian izin sarana

kesehatan meliputi rumah sakit

pemerintah Kelas C, Kelas D, rumah sakit swasta yang setara, praktik berkelompok, klinik umum/spesialis, rumah

bersalin, klinik dokter keluarga/dokter gigi keluarga, kedokteran komplementer, dan pengobatan tradisional, serta

sarana penunjang yang setara. 5. Pengelolaan/penyelenggaraan,

jaminan pemeliharaan kesehatan sesuai kondisi lokal.

6. Pembinaan, monitoring, evaluasi

dan pengawasan

1. Mengkoordinasikan pencegahan penyakit menular, penyalahgunaan obat, narkotika, psikotropika, zat adiktif dan bahan berbahaya;

2. Mengkoordinasikan Pencegahan Gizi Buruk.

3. Mengkoordinasikan pelaksanaan peran serta masyarakat dalam

perbaikan gizi keluarga; 4. Penerbitan rekomendasi domisili

dalam rangka pemberian izin sarana kesehatan meliputi rumah

sakit pemerintah Kelas C, Kelas D, rumah sakit swasta yang setara, praktik berkelompok, klinik umum/spesialis, rumah bersalin,

klinik dokter keluarga/dokter gigi keluarga, kedokteran komplementer, dan pengobatan tradisional;

5. Koordinasi pembinaan Upaya

Kesehatan yang Bersumber daya Masyarakat (UKBM).

6. Koordinasi Pengawasan

penyelenggaraan upaya pelayanan Kesehatan Masyarakat;




77

BIDANG URUSAN

URUSAN DAERAH


3. BIDANG PEKERJAAN UMUM

1. Pemberian izin, rekomendasi, dispensasi dan pertimbangan pemanfaatan ruang manfaat jalan, ruang milik jalan, dan

ruang pengawasan jalan. 2. Pengoperasian dan

pemeliharaan jalan Kota. (serta

bangunan pelengkap Jalan Kota )

3. Pengawasan Pemanfaatan

Ruang milik jalan oleh pihak tertentu.

4. Penyelenggaraan pembangunan dan pemeliharaan prasarana

dan sarana drainase di wilayah.

1. Pengawasan dan Penertiban reklame insidentil, antara lain baligo, spanduk, poster, selebaran, pamflet dan umbul-umbul yang

liar; 2. Pengusulan titik lampu penerangan

jalan dan taman;

3. Fasilitasi penataan taman di lingkungan pemukiman;

4. Fasilitasi kegiatan dalam upaya membangkitkan partisipasi

masyarakat dalam gerakan pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan pengawasan lingkungan hidup (GB4LH).

5. Koordinasi pengawasan penggalian

jalan, trotoar pada jalan umum dan jalan lingkungan yang

dilaksanakan oleh instansi Pengelola Utilitas (PDAM, PLN, TELKOM, dll);

6. Rekapitulasi dan pendataan

Pedagang Kaki Lima (PKL) dari kelurahan;

7. Koordinasi penataan dan penertiban Pedagang Kaki Lima

(PKL); 8. Koordinasi pembersihan saluran

drainase jalan, trotoar, berm dan

median di jalan Lingkungan; 9. Koordinasi pengecatan kerb trotoar

dan kerb median di jalan Lingkungan;

4. BIDANG PERUMAHAN

1. Penyelenggaraan Penanganan Kawasan Kumuh Perkotaan.

2. Penyelenggaraan Izin

Mendirikan Bangunan (IMB) Gedung.

1. Koordinasi dan pengawasan rumah kumuh;

2. Koordinasi pengawasan Izin

mendirikan Bangunan (IMB)

5. BIDANG PENATAAN RUANG

1. Pengendalian pemanfaatan ruang wilayah kota.

1. Koordinasi pengawasan pemanfaatan fungsi bangunan yang tidak sesuai dengan

peruntukannya;

6. BIDANG PERENCANAAN

PEMBANGUNAN

1. Pelaksanaan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kota.

1. Penyampaian prioritas usulan hasil

musrenbang tingkat kecamatan; 2. Penyampaian perencanaan kegiatan

UPTD/instansi pemerintah di

wilayah kerjanya;

7. PERHUBUNGAN 1. Penentuan lokasi, pengadaan,

pemasangan, pemeliharaan dan penghapusan rambu lalu lintas, marka jalan dan alat pemberi isyarat lalu lintas, alat

pengendali dan pengamanan pemakai jalan serta fasilitas pendukung di jalan kota.

1. Pengusulan pemasangan rambu-

rambu lalu lintas, portal dan polisi tidur di lingkungan jalan pemukiman dan jalan umum;

2. Penetapan pangkalan operasional kendaraan bermotor (ojek) sebagai kendaraan penumpang / umum perintis dan kendaraan tidak

bermotor di wilayah kerjanya




78

BIDANG URUSAN

URUSAN DAERAH


8. BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

1. Penyelenggaraan pelayanan di bidang pengendalian lingkungan hidup skala kota.

1. Peningkatan peranserta masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup;

2. Pengelolaan sampah yang

dihasilkan masyarakat, penghijauan, pembuatan sumur resapan dan biopori.

9. BIDANG PERTANAHAN

1. Monitoring dan pembinaan perolehan tanah (Pengadaan tanah untuk kepentingan umum)

1. Koordinasi Pembantuan terhadap pelaksanaan pembebasan tanah milik dan pelepasan hak yang akan dipergunakan untuk kepentingan

pembangunan, serta peralihan status tanah dari tanah negara menjadi hak milik sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

2. Koordinasi pelaksanaan

Inventarisasi Aset Daerah atau Kekayaan Daerah lainnya yang ada di wilayah kerjanya.

10. BIDANG KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL

1. Penyelenggaraan Pendaftaran Penduduk

2. Penyelenggaraan pelayanan

pencatatan sipil dalam sistem administrasi kependudukan

skala kota meliputi: a. Pencatatan kelahiran; b. Pencatatan lahir mati;

c. Pencatatan perkawinan; d. Pencatatan perceraian; e. Pencatatan kematian;

3. Koordinasi Pengelolaan

informasi administrasi kependudukan skala kota;

4. Penyelenggaraan kerjasama

dengan organisasi kemasyarakatan dalam rangka

tertib administrasi kependudukan.

1. Penandatangan formulir biodata penduduk WNI di Kecamatan;

2. Penandatangan formulir perubahan

biodata penduduk WNI di Kecamatan;

3. Penandatangan formulir

permohonan Kartu Keluarga di Kecamatan;

4. Penandatanganan formulir permohonan KTP;

5. Pemarafan setiap penerbitan KTP

oleh instansi pelaksana

6. Pengelolaan dan perekaman data

pelayanan administrasi kependudukan;

7. Koordinasi Pembinaan RT/RW

dalam tertib administrasi kependuduk




79

BIDANG URUSAN

URUSAN DAERAH


11. BIDANG PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK

3 Koordinasi pelaksanaan kebijakan perlindungan perempuan terutama perlindungan terhadap

kekerasan, tenaga kerja perempuan, perempuan lanjut usia dan penyandang cacat, dan perempuan di daerah konflik

dan daerah yang terkena bencana skala kota.

4 Koordinasi pelaksanaan

kesejahteraan dan perlindungan anak skala kota

1. Koordinasi dan fasilitasi penanganan pemberdayaan perempuan tingkat kecamatan;

2. Penetapan Satgas Pengarusutamaan gender tingkat kecamatan;

3. Koordinasi dan fasilitasi

penanganan perlindungan anak

tingkat kecamatan; 4. Penetapan Kelurahan Layak Anak;

12. BIDANG KELUARGA BERENCANA DAN KELUARGA

SEJAHTERA

1. Kebijakan dan Pelaksanaan Jaminan dan Pelayanan KB, Peningkatan Partisipasi Pria,

Penanggulangan Masalah Kesehatan Reproduksi, serta Kelangsungan Hidup Ibu, Bayi dan Anak

2. Penetapan kebijakan KRR,

pencegahan HIV/AIDS, IMS dan bahaya Narkotika, Alkohol,

Psikotropika dan Zat Adiktif lainnya (NAPZA) skala kota.

3. Penyelenggaraan dukungan

operasional KRR, pencegahan HIV/AIDS, Infeksi Menular Seks (IMS) dan NAPZA skala kota.

1. Koordinasi penyelenggaraan Keluarga Berencana lingkup kecamatan;

2. Penetapan Dewan Pimpinan

Cabang (DPC) Forum Pos KB tingkat kecamatan

3. Penyelenggaraan pencegahan

HIV/AIDS, IMS dan NAPZA lingkup kecamatan;

4. Penetapan Pusat Informasi dan

Konsultasi Remaja (PIKR) tingkat kecamatan;

13. BIDANG SOSIAL 1. Pemberian bimbingan, monitoring, supervisi, konsultasi, dan fasilitasi bidang

sosial skala kota.

2. Identifikasi sasaran

penanggulangan masalah sosial skala kota.

3. Penangulangan korban bencana

skala kota.

4. Pemberian izin pengumpulan

uang atau barang skala kota

5. Pelaksanaan dan pengembangan jaminan sosial

bagi penyandang cacat fisik dan mental, lanjut usia tidak potensi terlantar yang berasal dari masyarakat rentan dan tidak

mampu skala kota.

1. Pemberian surat keterangan pendaftaran Lembaga Swadaya Masyarakat, Organisasi Sosial dan

Yayasan yang bergerak dalam bidang Sosial;

2. Pemberian rekomendasi Tenaga Kesejahteraan Sosial Kecamatan

(TKSK); 3. Rekapitulasi pendataan

penanganan Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) lingkup kecamatan;

4. Pencegahan dan penanggulangan

pertama bencana dan pengungsi ingkup kecamatan;

5. Pelaksanaan pemantauan daerah rawan bencana ingkup kecamatan;

6. Pemberian rekomendasi Taruna Siaga Bencana (TAGANA)

7. Penerbitan surat keterangan dan

pengawasan pengumpulan uang atau barang;

8. Penerbitan surat keterangan tidak

mampu bagi PMKS;




80

BIDANG URUSAN

URUSAN DAERAH


14. BIDANG KETENAGAKERJAAN DAN KETRANSMIGRASIAN

1. Pembinaan dan Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri.

2. Pembinaan Ketenagakerjaan

3. Pembinaan Ketransmigrasian.

1. Rekapitulasi pendataan calon Tenaga Kerja Indonesia (TKI) lingkup kecamatan;

2. Rekapitulasi pendataan peserta dan lokasi padat karya;

3. Rekapitulasi Pendataan Pengangguran.

4. Rekapitulasi dan pendaftaran calon

transmigran

15. BIDANG KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH

1. Fasilitasi pelaksanaan pengesahan dan pengumuman akta pendirian koperasi dalam

wilayah kota (tugas pembantuan).

2. Penetapan kebijakan

pemberdayaan Usaha Kecil Menengah (UKM) dalam penumbuhan iklim usaha bagi usaha kecil di tingkat kota

meliputi: a. Pendanaan/penyediaan sumber

dana, tata cara dan syarat pemenuhan kebutuhan dana.

3. Pengawasan, monitoring dan

evaluasi upaya pemberdayaan Koperasi dan UKM dalam

wilayah kota.

1. Penerbitan Surat Keterangan domisili koperasi dalam pendirian Koperasi;

2. Rekapitulasi pendataan Koperasi, usaha Kecil dan Menengah;

3. Pembinaan pra Koperasi dan

Lembaga Keuangan Mikro; 4. Fasilitasi pengajuan bantuan

modal; 5. Penerbitan Surat Keterangan

domisili usaha bagi yang mengajukan bantuan modal;

6. Penerbitan Surat Keterangan Domisili usaha industri maupun

perdagangan; 7. Pembinaan terhadap dana bergulir

KUKM yang ada di masyarakat;

16. BIDANG PENANAMAN

MODAL

1. Pemberian izin usaha kegiatan

penanaman modal dan non perizinan yang menjadi kewenangan kota.

1. Penerbitan surat keterangan

mempunyai kegiatan usaha untuk pinjaman modal.

17. BIDANG

KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

1. Pelaksanaan Bidang

Kepariwisataan;

2. Pelaksanaan Bidang

Kebudayaan;

1. Pendataan potensi pariwisata

tingkat Kecamatan; 2. Pembinaan sadar wisata tingkat

Kecamatan; 3. Pembinaan Kelompok Penggerak

Pariwisata (KOMPEPAR) tingkat Kecamatan;

4. Promosi pariwisata tingkat Kecamatan;

5. Monitoring obyek wisata/usaha pariwisata tingkat Kecamatan;

6. Inventarisasi kebutuhan pembangunan kepariwisataan

tingkat Kecamatan; 7. Pendataan potensi seni dan budaya

tingkat Kecamatan;

8. Monitoring kegiatan seni budaya tingkat Kecamatan;

9. Pergelaran seni budaya tingkat Kecamatan;

10. Rekomendasi legalisasi sanggar seni tingkat Kecamatan;

11. Inventarisasi kebutuhan pembangunan bidang seni budaya

tingkat Kecamatan;




81

BIDANG URUSAN

URUSAN DAERAH


18. BIDANG KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

1. Pembinaan terhadap organisasi kepemudaan;

2. Pembinaan terhadap kegiatan

kepemudaan; 3. Pembinaan dan pengembangan

keolahragaan.

1. Pembinaan organisasi kepemudaan tingkat kecamatan.

2. Pembinaan kegiatan kepemudaan

tingkat kecamatan; 3. Pembinaan dan pengembangan

keolahragaan tingkat kecamatan

19. BIDANG KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK DALAM NEGERI

1. Koordinasi Penetapan kebijakan operasional (merujuk kepada

kebijakan umum nasional dan kebijakan teknis provinsi) di bidang kewaspadaan dini, kerjasama intelkam, bina

masyarakat, perbatasan dan tenaga kerja, pernangan konflik pemerintah, penanganan konflik sosial, pengawasan orang asing

dan lembaga asing skala kota. 2. Pembinaan dan

penyelenggaraan pemerintahan

di kecamatan, kelurahan, desa dan masyarakat (koordinasi, bimbingan supervisi dan konsultansi, perencanaan,

penelitian,pemantauan, pengembangan dan evaluasi) di bidangketahanan seni dan budaya, agama dan

kepercayaan,pembauran dan akulturasi budaya, organisasi kemasyarakatan,penanganan masalah sosial kemasyarakatan skala kota.

3. Pengawasan penyelengaraan

pemerintahan di kecamatan,

kelurahan, desa dan masyarakat di bidang Sistem dan implementasi politik,

kelembagaan politik pemerintahan, kelembagaan partai politik, budaya dan pendidikan politik, fasilitas

pemilu, pilpres dan pilkada skala kota.

1. Pembentukan Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat (FKDM) tingkat

Kecamatan;

2. Pembinaan kerukunan hidup

masyarakat dalam memfasilitasi

persoalan SARA; 3. Mengkoordinasikan tokoh

masyarakat dan tokoh agama di wilayah Kecamatan dalam rangka

kerukunan antar pemeluk agama;

4. Koordinasi, dan monitoring terhadap suksesnya kegiatan Pemilu dan pemilihan kepala Daerah;

5. Koordinasi ORMAS dan ORPOL dalam rangka pendidikan Politik kepada Masyarakat;

6. Rekapitulasi Pendataan Keberadaan Parpol, ORMAS, LSM, dan LSM Nirlaba lainnya di tingkat Kecamatan;

7. Menerbitkan surat keterangan domisili Parpol, ORMAS, LSM, dan LSM Nirlaba lainnya pada wilayah Kecamatan;

20. BIDANG OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN

UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH,

PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN

1. Penyusunan LPPD Kota;

2. Pelaksanaan kerjasama kota dengan pihak ketiga;

3. Koordinasi dan fasilitasi harmonisasi hubungan antar kecamatan/kelurahan di wilayahnya;

4. Koordinasi dan fasilitasi

penyelesaian konflik antar kecamatan/kelurahan di

wilayahnya;

1. Penyampaian Database untuk penyusunan LPPD Kota;

2. Fasilitasi kerjasama kecamatan dengan pihak ketiga;

3. Fasilitasi hubungan kerjasama antar kelurahan dalam wilayah kerja;

4. Fasilitasi penyelesaian konflik antar

kelurahan dalam wilayah kerja;




82

BIDANG URUSAN

URUSAN DAERAH


5. Pelaksanaan pelayanan umum skala kota

6. Penegakan Perda/ Peraturan

Kepala Daerah;

7. Ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat;

8. Perlindungan Masyarakat.

9. Koordinasi dengan instansi

terkait skala kota;

10. Penetapan kebijakan dan pelaksanaan perbatasan kecamatan dan kelurahan di wilayah kota;

11. Pengelolaan toponimi dan pemetaan skala kota;

12. Penetapan kebijakan,

koordinasi, dan fasilitasi kelembagaan penanganan bencana skala kota;

13. Pelaksanaan penataan organisasi, kelembagaan dan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur pengelola

keuangan daerah kota; 14. Perencanaan anggaran

penanganan urusan pemerintah

kota; 15. Pelaksanaan pengelolaan pajak

dan retribusi daerah kota; 16. Pembinaan dan pengawasan

pajak dan retribusi daerah kota;

17. Pelaksanaan pengelolaan

investasi dan aset daerah kota;

18. Perpindahan Pegawai Negeri

Sipil (PNS) antar instansi;

5. Koordinasi pelaksanaan pengawasan dan penegakan peraturan daerah, peraturan walikota dan peraturan perundang-

undangan lainnya; 6. Koordinasi penyelenggaraan operasi

penegakan ketentraman dan ketertiban umum;

7. Rekapitulasi pendataan Pedagang

Kaki Lima (PKL) dari kelurahan;

8. Pembinaan anggota LINMAS; 9. Penerbitan Kartu Anggota LINMAS; 10. Fasilitasi penyelenggaraan Lomba

Pos Kamling;

11. Koordinasi Forum Musyawarah

Pimpinan Kecamatan;

12. Pengusulan penegasan batas wilayah Kecamatan dan batas wilayah antar Kelurahan;

13. Penetapan batas wilayah RT dan

RW; 14. Penetapan pemekaran dan

Penggabungan RT dan RW;

15. Pengusulan penetapan nama-nama geografi dan rupa bumi;

16. Pembentukan satuan relawan

kebakaran (SATWANKAR) Kecamatan;

17. Fasilitasi pengusulan pejabat pengelola anggaran;

18. Fasilitasi Pengusulan Rencana

kebutuhan anggaran;

19. Pengawasan operasi terpadu dan upaya-upaya lain dalam hal intensifikasi dan ekstensifikasi potensi PBB;

20. Pengusulan penghapusan barang

milik daerah yang dikelola oleh Kecamatan;

21. Pengusulan pejabat pengelola barang dan pengelolaan administrasi barang Kecamatan dan Kelurahan;

22. Pengadaan barang inventaris Kecamatan dan Kelurahan;

23. Pengusulan mutasi, rotasi dan

formasi perangkat Kecamatan dan kelurahan;

24. Penetapan rotasi Pelaksana di wilayah Kecamatan;




83

BIDANG URUSAN

URUSAN DAERAH


21. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

1. Koordinasi dan fasilitasi pengolahan data profil kelurahan skala kota;

2. Koordinasi dan fasilitasi penguatan kelembagaan masyarakat skala kota.

3. Koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan gerakan PKK;

4. Pembinaan dan supervisi

pelaksanaan gerakan PKK.; 5. Monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan gerakan

PKK.

1. Pengolahan dan inventarisasi data profil kelurahan se-kecamatan;

2. Fasilitasi penguatan Kelembagaan

masyarakat skala kecamatan. 3. Koordinasi dan fasilitasi

pelaksanaan gerakan PKK;

4. Pembinaan dan supervisi

pelaksanaan gerakan PKK.;

5. Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan gerakan PKK di tingkat KECAMATAN;

22. BIDANG KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA

1. Kelembagaan Komunikasi

Sosial: Koordinasi dan fasilitasi Pemberdayaan komunikasi sosial kota.

1. Koordinasi kelompok informasi

masyarakat (KIM); 2. Koordinasi penyebaran informasi

kepada masyarakat; 3. Koordinasi pelayanan pengaduan

masyarakat; 4. Koordinasi pengelolaan data

fungsional pranata komunikasi/ kehumasan;

5. Pengusulan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) tingkat kecamatan;

23. BIDANG PERTANIAN DAN KETAHANAN PANGAN

1. Penanganan dan penyaluran pangan untuk kelompok rawan pangan tingkat kota;

2. Pencegahan dan

penanggulangan masalah pangan sebagai akibat

menurunnya mutu, gizi dan keamanan pangan

3. Identifikasi kelompok rawan

pangan; 4. Pembinaan dan Pengawasan

mutu dan keamanan produk pangan masyarakat;

5. Pembinaan Pengembangan

penganekaragaman Konsumsi Pangan masyarakat;

6. Identifikasi Potensi Sumberdaya dan Produksi Pangan Serta Keragaman Konsumsi Pangan Masyarakat.

1. Pengawasan pendistribusian Beras Miskin di wilayah kecamatan;

2. Koordinasi Produsen Industri

Rumah Tangga (IRT) pangan olahan.

3. Rekapitulasi pendataan kelompok

rawan pangan;

4. Koordinasi peningkatan kesadaran keamanan dan mutu pangan;

5. Koordinasi pengawasan

peningkatan kesadaran masyarakat dalam merubah pola makan sesuai

dengan kebijakan 3B (Beragam, Bergizi, Berimbang dan Aman);

6. Rekapitulasi bahan/informasi

Potensi Sumberdaya dan Produksi Pangan serta Keragaman Konsumsi Pangan masyarakat

24. BIDANG PERPUSTAKAAN

1. Pengembangan minat baca 1. Koordinasi partisipasi/sumbangan buku dari masyarakat;

2. Menyelenggarakan Perpustakaan

Kecamatan;




84

Masih dalam Undang-Undang Nomor Undang-Undang Nomor

23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah

diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 09

Tahun 2015 pasal 126 ayat 3, selain tugas yang diperoleh dari

pelimpahan sebagian wewenang Bupati atau Wailkota untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah, Camat juga

menyelenggarakan tugas-tugas umum pemerintahan yang meliputi :

a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum;

e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan;

f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau

kelurahan, dan;

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan

pemerintahan desa/kelurahan.

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah

Visi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2018 –

2023 yaitu :

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG UNGGUL,

NYAMAN, SEJAHTERA DAN AGAMIS”




85

Penjabaran visi tersebut adalah sebagai berikut:

Bandung : Meliputi seluruh wilayah dan isinya. Artinya Kota

Bandung dan seluruh warganya yang berada di

dalam satu kawasan dalam batas-batas tertentu yang

berkembang sejak tahun 1810 hingga sekarang,

Unggul : Dengan berbagai capaian prestasi yang telah diraih

pada periode sebelumnya, maka Pemerintah Kota

Bandung akan terus berusaha untuk menjadi yang

terbaik disetiap sektor serta tetap menjadi contoh bagi

daerah lain dalam bentuk terobosan bagi

pembangunan daerah. Dukungan SDM Kota Bandung

yang berkualitas baik secara fisik dan mental akan

berdampak positif tidak hanya terhadap peningkatan

daya saing dan kemandirian daerah, namun juga

dalam mendukung pembangunan Kota Bandung.

Nyaman : Dalam rangka menjaga kesinambungan

pembangunan, maka kualitas infrastruktur yang

sudah baik harus terus ditingkatkan dengan tetap

memperhatikan dampak terhadap kualitas

lingkungan. Pemenuhan kebutuhan dasar manusia

seperti tanah, air dan udara harus terpenuhi dengan

baik sehingga nyaman untuk ditinggali dengan ruang-

ruang kota dan infrastruktur pendukungnya yang

responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku

penghuninya. Kebutuhan ruang dalam konteks

pelaksanaan pembangunan harus tetap berpihak

terhadap lingkungan,

Sejahtera : Kesejahteraan lahir dan batin yang ingin diwujudkan

merupakan kesejahteraan yang berbasis pada

individu, keluarga dan lingkungan sebagai dasar

pengokohan sosial. Masyarakat sejahtera tidak hanya




86

dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan

juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan

dalam arti yang sejati adalah keseimbangan hidup

yang merupakan buah dari kemampuan seseorang

untuk memenuhi tuntutan dasar seluruh dimensi

dirinya meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan

elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi

dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil dan

makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan

batiniah adalah manifestasi dari sejahtera yang

paripurna. Kesejahteraan seperti inilah yang akan

membentuk kepercayaan diri yang tinggi pada

masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas

kehidupan yang semakin baik hingga menjadi teladan

bagi kota lainnya.

Agamis : Merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan,

manifestasi dari kesempurnaan kehidupan beragama

sebagai wujud perintah Tuhan bahwa tujuan akhir

dari kehidupan beragama harus mampu menjadi

rahmat bagi alam semesta. Terwujudnya masyarakat

yang agamis adalah kondisi yang harus hadir

sepanjang tahun 2018-2023. Dalam masyarakat yang

agamis semua warga masyarakat mengamalkan

ajaran agama masing-masing ke dalam bentuk cara

berfikir, bersikap dan berbuat. Ajaran agama tidak

saja hanya dijadikan kegiatan ritual namun juga

diimplementasikan ke dalam pencapaian pelaksanaan

pembangunan dan pengembangan sosial

kemasyarakatan




87

Dengan demikian visi Terwujudnya Kota Bandung yang

Unggul, Nyaman, Sejahtera dan Agamis bermakna “Layanan dasar

yang unggul dalam hal birokrasi, pembangunan manusia,

infrastruktur, dan layanan publik lainnya akan menghadirkan

kenyamanan dalam melakukan aktivitas sosial ekonomi sehari-hari,

serta kemudahan dalam berinvestasi dan berwirausaha yang pada

gilirannya akan secara terus menerus meningkatkan kesejahteraan

warga masyarakat yang menjadi tujuan akhir pembangunan.

Sedangkan, agamis adalah perwujudan nilai-nilai luhur yang

mencerminkan kepatuhan terhadap norma dan aturan sebagai

pijakan dasar dalam bermasyarakat”.

Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang

akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dengan memperhatikan

faktor-faktor lingkungan strategis internal dan eksternal. Rumusan

Misi yang ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Membangun Masyarakat yang humanis, agamis, berkualitas

dan berdaya saing

Pemerintah Kota Bandung dengan berlandaskan nilai-nilai

agama dan budaya, berkomitmen memberikan kemudahan serta

menjamin terselenggaranya pelayanan pendidikan, kesehatan

dan sosial yang bermutu, adil dan merata.

2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif, Efisien dan

Melayani

Pemerintah Kota Bandung membangun sumber daya aparatur

yang berintegritas dan kompeten, melalui smart government yang

terintegrasi untuk mewujudkan pelayanan publik yang efektif,

efisien dan prima

3. Membangun Perekonomian yang Mandiri, Kokoh, dan

Berkeadilan




88

Kota Bandung sebagai sebuah kota jasa, mendorong

kesejahteraan masyarakat yang merata dan berkeadilan melalui

pertumbuhan ekonomi yang berbasis padat tenaga kerja dan

UMKM lokal

4. Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tata

ruang, pembangunan infrastruktur serta pengendalian

pemanfaatan ruang yang berkualitas dan berwawasan

lingkungan

Pemerintah Kota Bandung mendorong pembangunan

infrastruktur dan penataan ruang secara sinergis dengan

mengutamakan pemenuhan kebutuhan dasar sesuai daya

dukung lingkungan, melalui sistem yang inklusif, terintegrasi,

dan berkelanjutan

5. Mengembangkan pembiayaan kota yang partisipatif, kolaboratif

dan terintegrasi

Pemerintah Kota Bandung berkomitmen menyelenggarakan

pembangunan kota secara partisipatif, kolaboratif dan

terintegrasi dengan melibatkan masyarakat dan swasta

Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung

2018-2023 adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari

Walikota dan Wakil Walikota terpilih yang akan dilaksanakan dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah, yaitu sebagai berikut :

Tabel 3.2

Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

No. Misi Indikator

1 Membangun Masyarakat yang

Humanis, Agamis, Berkualitas

dan Berdaya Saing

1. Youth Space atau Pusat Kreativitas Pemuda.

2. Pojok Baca di Kelurahan, Kecamatan dan PD.

3. Perpusatakaan Alun-alun.

4. Pameran Literasi.

5. Disiplin Menyerbang "Martial Art Traffic".

6. Pelatihan Tenaga Potong Ayam.

7. GESAT (Gerakan Salat Tepat Waktu).

8. Insentif Guru Madrasah.




89

No. Misi Indikator

2 Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan Yang Efektif

Efisien Bersih dan Melayani

1. Online LAMPID (Layanan Lahir, Mati, Pindah Datang, Pindah Keluar).

2. Gerai Pelayanan Disdukcapil 4 arah mata angin (MIM, PVJ, CIWALK, BTC).

3. Petugas Registrasi Kelurahan.

4. One Day Service Pelayanan Publik

3 Mewujudkan Bandung Nyaman

Melalui Perencanaan Tata

Ruang, Pembangunan

Infrastruktur Serta

Pengendalian Pemanfaatan

Ruang yang Berkualitas dan

Berwawasan Lingkungan

1. Kampanye Perubahan paradigma Kumpul-

Angkut-Buang menjadi Gerakan #KangPisMan

(Kurangi Pisahkan Manfaatkan)

#ZeroWasteLifeSyle.

2. Pembangunan Pusat Daur Ulang di Cicabe.

3. Pembuatan Instalasi2 pengolahan sampah skala

medium dan TPS2 3R.

4. Perbanyakan Bank Sampah Induk & Unit

Sedekah Sampah.

5. Sidang Tipiring Pembuang Sampah Liar.

6. Sosialisasi Ulang Tempat Sampah di Kendaraan.

7. Aplikasi edukasi sampah

8. Konversi Angkot.

9. KIR Drive Thru.

10. Pekan Tarif TMB Gope.

11. 50 Sekolah Walk To School.

12. Penanaman Rumput Ajaib di Sungai.

13. Tebar Ikan di Sungai.

14. Angkat Sedimen.

15. Kolam Retensi.

16. Pembangunan Basement Air.

4 Membangun Perekonomian

yang Mandiri, Kokoh dan

Berkeadilan

1. Peluncuran Puskesos.

2. Pembentukan Pilot Koperasi Juara Kelurahan.

3. Pembentukan Satgas Rentenir.

4. ATM Beras.

5. Pembagian 1000 Tanaman Buah-buahan.

Sumber : Bappelitbang Kota Bandung 2018

Secara umum dapat dicermati bahwa janji-janji tersebut

sangat positif dan bermanfaat bagi kesejahteraan warga kota. Ada

keinginan yang kuat untuk menyelesaikan permasalahan kota,

terutama terkait bebas sampah, bebas banjir, bebas macet, serta

persoalan infrastruktur. Selain itu, janji-janji tersebut juga secara

implisit terkandung maksud untuk meningkatkan kualitas

pelayanan publik dan kesejahteraan warga kota.




90

Meskipun memiliki makna positif, namun perlu kiranya

disadari bahwa janji-janji tersebut juga memiliki kecenderungan

bersifat politis, sehingga dalam implementasinya mungkin sulit

untuk diterapkan manakala disandingkan dengan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku, dan teknis praksis. Terhadap

kesulitan dan atau kendala dalam implementasinya maka perlu

dilakukan penyesuaian-penyesuaian.

Secara teknokratis, ikhtiar untuk mengimplementasikan

janji-janji Walikota dan Wakil Walikota terpilih dilakukan dengan

mengidentifikasi janji politik berdasarkan jenis komponen belanja,

apakah merupakan komponen belanja langsung, ataukah belanja

tidak langsung. Selanjutnya apabila berdasarkan jenis komponen

belanja, maka perlu diidentifikasi skala cakupannya, apakah

merupakan sasaran, program ataukah kegiatan, yang dalam

prakteknya tentu akan dilakukan oleh SKPD terkait, yang secara

khusus diakomodir dalam Renstra SKPD.

Berdasarkan pendekatan teknokratis, partisipatif, dan politis

yang telah dilakukan, pada akhirnya menunjukan bahwa janji-janji

Walikota dan Wakil Walikota terpilih sebagian besar harus dilakukan

dalam formulasi komponen belanja langsung. Pilihan kebijakan ini

dilakukan karena belanja tidak langsung sesuai ketentuan yang

berlaku, tidak dapat diberikan secara terus menerus. Sebagai

catatan, dengan telah diakomodirnya janji-janji walikota dan wakil

walikota terpilih dalam RPJMD Kota Bandung Tahun 2018-2023,

maka janji-janji dimaksud selanjutnya harus diakomodir dalam

kegiatan di SKPD, dan oleh karenanya selain sumber

pembiayaannya berasal dari APBD, janji-janji tersebut juga dapat

didanai oleh APBD Provinsi, APBN maupun sumber pembiayaan dari

masyarakat, baik dalam bentuk dana, material maupun SDM dan

teknologi, sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Dalam




91

Negeri Nomor 54 Tahun 2010. Peran serta masyarakat dalam

pembangunan merupakan bentuk kolaborasi yang menjadi model

pendekatan pembangunan dalam RPJMD Kota Bandung Tahun

2018-2023.

Berkenaan dengan janji pemberian bantuan pertahun kepada

LPM, RW, PKK, dan Karang Taruna merupakan substansi yang

mengalami penyesuaian. Meskipun janji dimaksud memiliki makna

positif dalam pemberdayaan masyarakat, namun bantuan tunai

pertahun apabila disandingkan dengan ketentuan yang berlaku,

tidak dapat dilakukan secara terus menerus atau berulang.

Penyesuaian inilah yang kemudian dilakukan yaitu melalui

mekanisme belanja langsung yang dialokasikan pada Renstra

Kecamatan serta perlu dipahami bahwa komponen belanja tersebut

merupakan cakupan dalam skala program atau kegiatan. Selain itu,

penyesuaian yang dilakukan juga diformulasi dalam kebijakan

Program Inovasi Pembangunan dan Pemberdayaan Kewilayahan

(PIPPK). Sebagai konsekwensi dari formulasi kebijakan ini

merupakan wujud pilihan dan penguatan kebijakan desentralisasi

yang akan dilakukan dalam periode RPJMD Kota Bandung 2018-

2023.

Berdasarkan telaahan visi, misi walikota terpilih diatas dapat

dikemukakan beberapa faktor pendukung yang berpengaruh pada

keberhasilan Kecamatan Astanaanyar dalam mencapai Visi, Misi

tersebut diantaranya :

1. Adanya Perda No 14 Tahun 2007 tentang Struktur Organisasi

Kecamatan dan Kelurahan di Kota Bandung;

2. Adanya Perwal No 870 Tahun 2011 tentang pelimpahan

sebagian kewenangan Walikota kepada Camat;




92

3. Keputusan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang

Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan.

Keputusan Walikota ini memberikan kejelasan mengenai

kedudukan , tugas pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi

tanggung jawab seluruh komponen / aparat Kecamatan

Astanaanyar;

4. Ketersediaan Kendaraan Dinas Operasional yang memadai di

Kecamatan Astanaanyar beserta Kelurahan.

5. Wilayah kerja dan lokasi kantor Kecamatan Astanaanyar cukup

strategis, terletak di pusat Kota Bandung dan berada di

kawasan perdagangan dan jasa

Disamping kekuatan yang disampaikan diatas terdapat pula

beberapa kelemahan untuk pencapaian Visi, Misi Walikota terpilih

diantaranya adalah :

1. Terbatasnya sumber daya aparatur pemerintah Kecamatan dan

Kelurahan:

a. Masih adanya kekosongan jabatan eselon IV b di Kelurahan

sebanyak 1 jabatan kepala seksi;

b. Jumlah PNS di Kecamatan dan Kelurahan sangat terbatas

dimana para kepala seksi tidak mempunyai staf pelaksana

dalam membantu pelaksanaan tugasnya;

c. Tidak adanya PNS dengan kualifikasi pendidikan teknis di

Kecamatan dan Kelurahan sehingga ketika ada pekerjaan

yang berhubungan dengan teknis masih harus meminta

bantuan ke Dinas Teknis terkait

2. Keterbatasan sarana dan prasarana bangunan gedung kantor

terutama di Kelurahan, adanya Kelurahan yang membutuhkan

rehabilitasi gedung Kantor yaitu Kelurahan Cibadak, Karasak,

Pelindung Hewan, Nyengseret (sebagian gedung belum di rehab);




93

3. Keterbatasan anggaran yang dikelola oleh Kecamatan;

4. Kewenangan Kecamatan masih pada taraf Koordinasi dan

Fasilitasi sehingga berdampak pada terbatasnya Program dan

Kegiatan yang bisa digunakan oleh Kecamatan terutama di

bidang Teknis di lapangan;

5. Sebagai SKPD yang mempunyai Tupoksi yang sama seharusnya

ada keseragaman setiap Kecamatan dalam menentukan Visi,

Misi, Tujuan, Sasaran di dalam perumusan Renstra Kecamatan.

Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri

Terhadap Renstra kementrian Dalam Negeri, Renstra

Kecamatan Astanaanyar tidak terdapat keterkaitan secara

langsung, dimana program dan kegiatan yang dilaksanakan di

kecamatan Astanaanyar adalah mengacu pada RPJMD

Pemerintah Kota Bandung, dan merupakan pelimpahan

kewenangan dari Pemerintah Kota Ke Kecamatan Astanaanyar

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

Perencanaan pembangunan daerah pada prinsipnya

bertujuan mengintegrasikan rencana tata ruang wilayah dengan

rencana pembangunan daerah. Penelaahan dilakukan terhadap

kesesuaian rencana struktur ruang, rencana pola ruang, serta

rencana indikasi program pemanfaatan ruang. Dengan menelaah

rencana tata ruang daerah, dapat diidentifikasi secara geografis

arah pengembangan wilayah per 5 (lima) tahun dalam 20 (dua

puluh) tahun ke depan.




94

A. Rencana Struktur Ruang

Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:

a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan

efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota

sebagai kota perdagangan dan jasa yang didukung

industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan

Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional;

b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan

sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi

publik yang terpadu dan terkendali; dan

c. peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi

pelayanan prasarana kota yang terpadu dengan sistem

regional.

Untuk mendukung struktur ruang, rencana hirarki

pusat pelayanan wilayah Kota Bandung dibagi menjadi 3

hirarki, yaitu:

a. Pusat Pelayanan Kota (PPK) melayani seluruh wilayah

kota dan/atau regional;

b. Subpusat Pelayanan Kota (SPK) yang melayani Sub

wilayah Kota (SWK); dan

c. Pusat Lingkungan (PL).

Sesuai Kebijakan Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) Kota Bandung Tahun 2011-2031, arahan struktur

ruang dibagi menjadi 8 (delapan) Subwilayah Kota (SWK)

yang dilayani oleh 2 (dua) Pusat Pelayanan Kota (PPK) dan 8

(delapan) Subpusat Pelayanan Kota (SPK). Dalam RTRW Kota

Bandung, PPK yang direncanakan terdiri dari PPK Alun-alun

dan PPK Gedebage. PPK Alun-alun berada di bagian barat

yang melayani SWK Cibeunying, Karees, Bojonegara dan




95

Tegalega, sedangkan PPK Gedebage bagian timur melayani

SWK Arcamanik, Derwati, Kordon, dan Ujungberung.

Pusat pelayanan kota minimum memiliki fasilitas

skala kota yang meliputi fasilitas pendidikan, kesehatan,

peribadatan, sosial, olahraga/ rekreasi, pemerintahan,

perbelanjaan, dan transportasi. Idealnya, fasilitas tersebut

berada pada satu lokasi, tetapi bila tidak memungkinkan

paling sedikit fasilitas tersebut berada di dalam wilayah yang

dilayaninya.

Untuk pengembangan SPK di Kota Bandung adalah

sebagai berikut:

a. Subwilayah Kota Bojonagara dengan Subpusat Pelayanan

Setrasari, meliputi Kecamatan Sukasari, Sukajadi,

Cicendo, Andir;

b. Subwilayah Kota Cibeunying dengan Subpusat Pelayanan

Sadang Serang meliputi Kecamatan Cidadap, Coblong,

Bandung Wetan, Sumur Bandung, Cibeunying Kidul,

Cibeunying Kaler;

c. Subwilayah Kota Tegallega dengan Subpusat Pelayanan

Kopo Kencana, meliputi Kecamatan Bandung Kulon,

Babakan Ciparay, Bojongloa Kaler, Bojongloa Kidul,

Astana Anyar;

d. Subwilayah Kota Karees dengan Subpusat Pelayanan

Maleer, meliputi Kecamatan Regol, Lengkong,

Kiaracondong, Batununggal;

e. Subwilayah Kota Arcamanik dengan Subpusat Pelayanan

Arcamanik, meliputi Kecamatan Arcamanik, Mandalajati,

Antapani;

f. Subwilayah Kota Ujungberung dengan Subpusat

Pelayanan Ujungberung meliputi Kecamatan Cibiru,

Ujungberung, Cinambo, Panyileukan;




96

g. Subwilayah Kota Kordon dengan Subpusat Pelayanan

Kordon, meliputi Kecamatan Bandung Kidul, Buah; dan

h. Subwilayah Kota Gedebage dengan Subpusat Pelayanan

Derwati, meliputi Kecamatan Gedebage, Rancasari.

SPK minimum memiliki fasilitas skala subwilayah kota

yang meliputi fasilitas pendidikan, kesehatan, peribadatan,

sosial, olahraga/rekreasi, pemerintahan, perbelanjaan, dan

transportasi. Idealnya, fasilitas tersebut berada pada satu

lokasi tetapi bila tidak memungkinkan paling sedikit fasilitas

tersebut berada di dalam wilayah yang dilayaninya.

Kemudian Pusat Lingkungan terdiri dari pusat-pusat

pelayanan pada skala kecamatan dan kelurahan. Secara

lengkap, rencana struktur ruang Kota Bandung diuraikan

dalam gambar berikut:

Gambar 3.1

Peta Rencana Struktur Ruang Kota Bandung




97

B. Rencana Pola Ruang

Rencana pola ruang terdiri dari pengembangan kawasan

lindung dan kawasan budidaya. Kebijakan pola ruang dalam

RTRW Kota Bandung Tahun 2011-2031 terdiri atas:

a. perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;

b. optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.

Jenis kawasan lindung yang terdapat di Kota Bandung

meliputi kawasan yang memberikan perlindungan terhadap

kawasan bawahannya, kawasan perlindungan setempat, ruang

terbuka hijau (RTH), kawasan pelestarian alam dan cagar

budaya, kawasan rawan bencana dan kawasan lindung lainnya.

Dalam rangka perwujudan keseimbangan proporsi kawasan

lindung di Kota Bandung, rencana yang dilakukan:

a. menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung

khususnya di Kawasan Bandung Utara;

b. mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai

kawasan hutan kota;

c. mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan

resapan air atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk

menjamin ketersediaan sumber daya air dan kesuburan

tanah serta melindungi kawasan dari bahaya longsor dan

erosi;

d. mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana

dalam bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan

tinggi, dan jalur rel kereta api;

e. mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan

tidak memberi izin alih fungsi ke fungsi lain didalam

mencapai penyediaan ruang terbuka hijau;




98

f. melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar

budaya yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan

kerusakan struktur, bentuk, dan wujud arsitektural;

g. meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan

bencana.

Kawasan budidaya terdiri dari atas kawasan perumahan,

perdagangan dan jasa, perkantoran, industri dan pergudangan,

wisata buatan, ruang terbuka non hijau, ruang sektor informal,

ruang evakuasi bencana, dan kawasan peruntukan lainnya.

Dalam rangka pengembangan kawasan budidaya, rencana yang

dilakukan meliputi:

a. mengembangkan pola ruang kota yang kompak, intensif dan

hijau, serta berorientasi pada pola jaringan transportasi;

b. mendorong dan memprioritaskan pengembangan ke

Bandung bagian timur yang terdiri atas SWK Arcamanik,

SWK Ujung Berung, SWK Kordon, dan SWK Gedebage;

c. mengendalikan bagian barat kota yang telah berkembang

pesat dengan kepadatan relatif tinggi, yang terdiri atas SWK

Bojonagara, SWK Cibeunying, SWK Tegallega, dan SWK

Karees;

d. membatasi pembangunan di Kawasan Bandung Utara yang

berada di luar kawasan yang ditetapkan sebagai kawasan

berfungsi lindung bagi kawasan bawahannya;

e. mempertahankan fungsi dan menata RTNH; dan

f. menata, mengendalikan dan mewajibkan penyediaan lahan

dan fasilitas parkir yang memadai bagi kegiatan pada

kawasan peruntukan lainnya.




99

Secara lengkap, rencana pola ruang Kota Bandung diuraikan

dalam gambar berikut:

Gambar 3.2

Peta Rencana Pola Ruang Kota Bandung

3.2 TUJUAN DAN SASARAN RENJA KECAMATAN ASTANAANYAR

Perencanaan adalah proses dasar yang digunakan untuk

memilih tujuan dan menentukan cakupan perencanaannya.

Merencanakan berarti mengupayakan penggunaan sumber daya

manusia, sumber daya alam, dan sumber daya lainnya untuk

mencapai tujuan.

Suatu perencanaan adalah suatu aktivitas integratif

yang berusaha memaksimalkan efektivitas seluruhnya dari

suatu organisasi sebagai suatu sistem, sesuai dengan tujuan

yang ingin dicapai.




100

Penyusunan rencana kerja Kecamatan Astanaanyar

2020 bertujuan untuk merumuskan tujuan dan sasaran yang

didasarkan atas rumusan sasaran yang hendak dicapai dalam

Renstra Kecamatan Astanaanyar yang telah disesuaikan dengan

Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kota Bandung dan Peraturan

Walikota Bandung nomor 1407 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah

Kota Bandung yang telah berlaku mulai tanggal 01 Januari

2018, dimana terdapat perubahan dalam Susunan Organisasi

Kecamatan yang terdiri dari :

a. Camat;

b. Sekretaris Camat, membawahi :

- Sub Bagian Umum, Kepegawaian, Data dan Informasi;

- Sub Bagian Program dan Keuangan

c. Seksi Pemerintahan;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

f. Seksi Kesejahteraan Sosial;

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

h. Jabatan Pelaksana dan Jabatan Fungsional.

Dan Organisasi Kelurahan yang terdiri dari :

a. Lurah;

b. Sekretaris Lurah;

c. Kepala Seksi yang terdiri dari :

- Seksi Pemerintah;

- Seksi Kesejahteraan Sosial;

- Seksi Ekonomi dan Pembangunan.




101

Gambar 3.3.

Struktur Organisasi Kecamatan

Rencana Kerja Kecamatan Astanaanyar 2018 ini juga

menjabarkan program dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan

sasaran Renstra setiap tahunnya dan sebagai bahan evaluasi dari

capaian program dan kegiatan yang sudah dilaksanakan di tahun

yang lalu, sebagai panduan kinerja bagi pelaksanaan program dan

kegiatan tahun berjalan dan perencanaan bagi program dan kegiatan

yang akan datang.

Keselarasan hubungan antara tujuan dan sasaran serta

indikator Renstra Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung Tahun

2018 – 2023, dapat dilihat dalam penjelasan dibawah ini :




102

Gambar 3.4.

Alur Kaitan Visi dan Misi Kota Bandung dengan

Fungsi Kecamatan Astanaanyar:

Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai

dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Astanaanyar

Kota Bandung telah menetapkan sasaran, dengan

mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki,

Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.

Sasaran Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung merupakan

penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan

dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian

program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus

pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya

organisasi.

VISI Kota Bandung

TUJUAN


SASARAN


INDIKATOR KINERJA SASARAN


MISI Kota Bandung




103

Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan

dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang

tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 1 (satu)

misi Kecamatan Astanaanyar Kota Bandung adalah sebanyak 1

(satu) tujuan dan 2 (dua) sasaran, tujuan dan sasaran pada masing-

masing misi adalah sebagai berikut :

Tujuan 1:

Meningkatkan Kepuasan Masyarakat di Kecamatan Astanaanyar;

Indikator Tujuan : Nilai Kepuasan Masyarakat (IKM) Kecamatan

Astanaanyar

Sasaran 1 :

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan Astanaanyar.

Indikator Sasaran :

- Rata rata nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) se-Kecamatan

Astanaanyar;

- Persentase temua BPK / Inspektorat yang ditindak lanjuti tepat

waktu

Sasaran 2 :

Meningkatnya peran kelembagaan masyarakat dalam keamanan dan

kenyamanan lingkungan.

Indikator Sasaran : Persentase Kelurahan Unggul

Tujuan 2 :

Optimalisasi Tingkat Pemberdayaan Masyarakat;

Indikator Tujuan : Tingkat dukungan dan Pemberdayaan

Masyarakat kepada program pemerintah dalam

pembangunan wilayah




104

Sasaran 2 :

Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat.

Indikator Sasaran : Tingkat Pemberdayaan Lembaga

Kemasyarakatan Kewilayahan

Tabel 3.3.

Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Astanaanyar

Tujuan Sasaran

1. Meningkatkan Kepuasan Masyarakat di Kecamatan Astanaanyar

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan Astanaanyar

Meningkatnya peran kelembagaan masyarakat dalam keamanan dan kenyamanan lingkungan

2. Optimalisasi Tingkat Pemberdayaan Masyarakat

Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat,




105

BAB IV

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Rencana Kerja Kecamatan Astanaanyar 2020 ini juga

menjabarkan program dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan

sasaran Renstra setiap tahunnya dan sebagai bahan evaluasi dari

capaian program dan kegiatan yang sudah dilaksanakan di tahun

yang lalu, sebagai panduan kinerja bagi pelaksanaan program dan

kegiatan tahun berjalan dan perencanaan bagi program dan kegiatan

yang akan datang.

4.1. PROGRAM DAN KEGIATAN

Adapun Program dan kegiatan yang telah dirumuskan untuk

tahun 2020 dapat dijabarkan sebagai berikut :

1. Program pelayanan administrasi perkantoran yang meliputi kegiatan

diantaranya :

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas

operasional

Penyediaan jasa kebersihan kantor.

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja.

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan.

Penyedian Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan

Kantor

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Penyediaan makanan dan minuman.

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah




106

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur yang meliputi

kegiatan diantaranya :

Pembangunan Gedung Kantor.

Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor.

Pengadaan peralatan dan perlengkapan aparatur

Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor.

Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas.

Rehabilitasi sedang berat gedung kantor

3. Program peningkatan disiplin aparatur yang meliputi kegiatan

diantaranya

Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya.

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu.

Pengadaan pakaian KORPRI

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur yang meliputi

kegiatan diantaranya

Pembinaan kinerja aparatur.

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja

dan Keuangan yang meliputi kegiatan diantaranya

Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan;

Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran.

Kegiatan penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran;

Kegiatan penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun.

6. Program peningkatan peran kecamatan kelurahan yang meliputi

kegiatan diantaranya :

Fasilitasi peningkatan perekonomian masyarakat.

Fasilitasi peningkatan kualitas hidup masyarakat.

Peningkatan infrastruktur dan lingkungan hidup masyarakat.

Peningkatan kualitas penanganan ketentraman dan ketertiban.

Fasilitasi penyelenggaraan pemerintahan umum

Fasilitasi peningkatan pelayanan kepada masyarakat

7. Program Inovasi Pembangunan dan Pemberdayaan Kewilayahan

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup RW

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup PKK




107

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup Karang Taruna

Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup LPM

4.2. PENDANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN KECAMATAN

ASTANAANYAR TAHUN 2020

Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program

(Outcome), Kegiatan (Output)

Tahun 2020

Target Rp

(03) (04) (05) (11) (12)

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82,5

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82,5

01 Program pelayanan administrasi perkantoran

Cakupan Pelayanan Administrasi 100% 2.597.799.382

01.002 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.

Jumlah Laporan Bulanan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

12 Lap 79.642.261



12 Lap 14.607.628



12 Lap 15.531.399



12 Lap 40.282.996



12 Lap 33.390.192



12 Lap 25.388.147



12 Lap 12.005.336

01.006 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional.


37 Unit 15.724.616

01.008 Penyediaan jasa kebersihan kantor. Jumlah Jasa Bulanan Kebersihan Kantor 12 Lap 1.597.200

01.008 Penyediaan jasa kebersihan kantor. Jumlah Jasa Bulanan Kebersihan Kantor 12 Lap 798.600








108


01.009 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja.

Jumlah unit peralatan kerja yang di perbaiki yang terrealisasi

12 Lap 44.770.000



12 Lap 3.751.000



12 Lap 2.420.000



12 Lap 2.420.000



12 Lap 2.420.000



12 Lap 2.420.000



12 Lap 2.541.000

01.010 Penyediaan alat tulis kantor Jumlah jenis Alat Tulis Kantor yang terrealisasi

12 Lap 157.510.241


12 Lap 12.502.089


12 Lap 8.935.326


12 Lap 9.678.973


12 Lap 11.112.864


12 Lap 9.464.015


12 Lap 9.190.920

01.011 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan.

Jumlah jenis cetakan dan penggandaan yang terrealisasi

12 Lap 213.308.178



12 Lap 5.210.744



12 Lap 6.050.000



12 Lap 11.249.573



12 Lap 7.114.800



12 Lap 6.194.232



12 Lap 7.638.125

01.012 penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah jenis Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor yang terrealisasi

12 Lap 26.898.928



12 Lap 7.487.238



12 Lap 2.011.383



12 Lap 1.196.464




109



12 Lap 2.238.512



12 Lap 2.456.022



12 Lap 2.693.992

01.013 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.

Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang terrealisasi

12 Lap 96.626.769



12 Lap 263.501.135



12 Lap 31.488.416



12 Lap 1.171.280



12 Lap 9.915.950

01.014 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Jumlah jenis Peralatan Rumah Tangga yang terrealisasi

12 Lap 27.788.497


12 Lap 5.510.582


12 Lap 2.420.000


12 Lap 2.420.000


12 Lap 2.118.105


12 Lap 1.715.780


12 Lap 29.458.575

01.015 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan.

Jumlah laporan penyediaan bahan bacaan dan perundang-undangan

12 Lap 26.542.560



12 Lap 769.560



12 Lap 2.698.300



12 Lap 3.673.560



12 Lap 3.165.360



12 Lap 1.210.000



12 Lap 4.302.760

01.017 Penyediaan makanan dan minuman. Jumahlaporan penyediaan makanan dan minuman

12 Lap 216.372.200


12 Lap 12.100.000


12 Lap 18.150.000


12 Lap 18.150.000




110


12 Lap 18.150.000


12 Lap 9.438.000


12 Lap 18.876.000

01.018 Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Jumlah laporan kegiatan rapat rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

12 Lap 193.600.000

01.019 Penyediaan jasa tenaga kerja pendukung administrasi perkantoran/ teknis perkantoran

Jumlah laporan jasa bulanan pendukung administrasi perkantoran/teknis perkantoran

12 Lap 752.620.000

02 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Presentase Sarana dan Prasarana dalam kondisi Baik

100% 3.928.071.658

02.003 Pengadaan Kendaraan Dinas/operasional

Jumlah unit pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

3 Unit 75.000.000

02.012 Pengadaan Perlengkapan Peralatan Aparatur.

Jumlah Unit perlengkapan dan peralatan aparatur

20 unit 522.258.458

02.013 Pengadaan Dekorasi ruang kantor Jumlah ruang yang didekorasi 2 ruang 74.800.000

02.022 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah Geudng/bangunan yang terpelihara 4 unit 523.930.000

02.024 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan yang terpelihara 42 unit 819.073.200

02.042 Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

Jumlah Gedung yang direhabilitasi 1

gedung 1.913.010.000

03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase Pemenuhan prasarana kedisiplinan pegawai

100% 195.115.800

03.002 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Jumlah stel pakaian dinas beserta pelengkapnnya

120 Stel 81.057.900

03.004 Pengadaan Pakaian KORPRI Jumlah Stel Pakaian Korpri 55 33.000.000

03.005 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah Stel Pakaian khusus hari-hari tertentu 120 Stel 81.057.900

05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

100% 121.000.000

05.004 Pembinaan Kinerja Aparatur Jumlah Aparatur yang mengikuti Pembinaan 60 orag 121.000.000

Presentase kelurahan unggul

Presentase kelurahan unggul 66%

42 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pekerjaan Umum

Prosentase minimal ruas jalan dan saluran dalam kondisi bersih

2.608.827.021

42.015 Kegiaatan Pemeliharaan RTH Kecamatan

luas RTH kecamatan terpelihara 50 m2 168.530.010





42.014 Kegiatan Pemeliharaan Drainase dan Kebersihan Lingkungan

Panjang Drainase terpelihara 300 m 189.265.332






111











42.016 Kegiatan pengecatan Kerb bahu jalan Panjang kerb terpelihara 500 m 25.083.300




20 Program Pengadministrasi Pelayanan Kependudukan dan Pemerintahan

Indeks Kepuasan Masyarakt terhadap pelayanan publik

1.856.969.623

20.001 Kegiatan Peningkatan kualitas Pelayanan Administrasi dan Kependudukan kewilayahan

Daftar Nominatif Pelayanan Lengkap 12 lap 63.476.600










Daftar Nominatif Pelayanan Lengkap 12 lap 736.260

20.02 Kegiatan Pembinaan RT RW Jumlah RT RW mendapatkan pembinaan 47 107.302.800







Program Peningkatan Peran Kelembagaan, Masyarakat, keamanan dan kenyamanan lingkungan

persentase peran kelembagaan dan masyarakat dalam keamanan dan kenyamanan lingkungan

2.958.254.540

Kegiatan peningkatan SDM Kader kesejahteraan sosial

Jumlah kelompok/kader/lembaga yang mengikuti lomba tk kota

6

230.490.480




112



1

87.775.820



1

67.760.000



1

54.450.000



1

45.738.000



1

75.534.250



1

122.210.000

Kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan

Jumlah RW yang memiliki siskamling aktif 9 1.203.833.937


Jumlah RW yang memiliki siskamling aktif 1 114.458.438











Penguatan Kelembagaan Masyarakat jumlah laporan fasilitasi kelembagaan PKK, LPM, Posyandu

12 Lap 157.486.340


12 Lap 1.210.000


12 Lap 1.270.500


12 Lap 3.141.160

Pengembangan Manajemen Pembangunan Partisipatif

jumlah laporan fasilitasi kelembagaan PKK, LPM, Posyandu

12 Lap 1.210.000



12 Lap 3.872.000



12 Lap 1.633.500



12 Lap 157.384.700



12 Lap 7.151.100

Kegiatan Pemberdayaan KUMKM kewilayahan

Jumlah KUMKM Aktif diwilayah kecamatan/kelurahan

60 21.179.840



10 1.270.500



10 1.205.644



10 3.413.410



10 1.210.000

Kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang RKPD kewilayahan

Jumlah partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang kecamatan

150 orang

29.720.302




113



30 orang

1.749.660



30 orang

1.270.500



30 orang

6.292.000



30 orang

3.297.250



30 orang

1.210.000



30 orang

1.210.000

Tingkat Pemberdayaan Masyarakat dalam pembangunan

77%

Tingkat Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan

77%

26 Program Pemberdayaan Kewilayahan

Tingkat Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan

77% 7.866.053.075

26.001 Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan lingkup RW

Jumlah Sub KegiatanPemberdayaan Lingkup RW

24 sub kegiatan

900.000.000



24 sub kegiatan

1.050.000.000



24 sub kegiatan

1.350.000.000



24 sub kegiatan

750.000.000



24 sub kegiatan

1.050.000.000



24 sub kegiatan

1.500.000.000

26.002 Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan lingkup PKK

Jumlah Sub KegiatanPemberdayaan Lingkup PKK

5 sub kegiatan

150.000.000



5 sub kegiatan

150.000.000



5 sub kegiatan

150.000.000



5 sub kegiatan

150.000.000



5 sub kegiatan

150.000.000



5 sub kegiatan

150.000.000

26.003 Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan lingkup Karang Taruna

Jumlah Sub KegiatanPemberdayaan Lingkup Karang Taruna

4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000




114

26.004 Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan lingkup LPM

Jumlah Sub KegiatanPemberdayaan Lingkup LPM

4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000



4 sub kegiatan

150.000.000

9.300.000.000

pemerintah kota bandung kecamatan astanaanyar

Documents