pemerintah kabupaten sampang -...

Rencana Kerja (Renja ) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 |

- 1 -

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG

RENCANA KERJA (RENJA) DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU KABUPATEN SAMPANG

TAHUN 2018


- 2 -

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Illahi Robbi yang telah

memberikan rahmat serta karunia-Nya, atas tersusunnya Rencana Kerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2018

Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Sampang Tahun 2018 merupakan rumusan Program dan kegiatan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang dalam

mendukung pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam

dokumen RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2018 yang akan menjadi pedoman dalam

penyiapan Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Sampang selama satu tahun kedepan.

Sebagai komitmen bersama dalam proses pencapaian harapan di masa yang

akan datang, hendaknya Rencana Kerja ini menjadi arah dan pedoman serta motivasi

peningkatan kinerja bagi para karyawan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang didalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya.


- 3 -

DAFTAR ISI

Kata

Pengantar………………………………..…………………..………………………….………………..………..i

Daftar Isi …………………..…………………..…………………..………………………………………………ii

Bab I Pendahuluan …….………………..………………………………………………………………….1

1.1 Latar Belakang……..…….……………………………………………………………………..…....1

1.2 Landasan Hukum……………….…….………..…………………..………………………………..3

1.3 Maksud dan Tujuan………………….…………..…………………..…………………..….….....6

1.4 Sistematika Penyusunan ……………………………….…………………..…………..………..7

Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu…………..………………..........9

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja DPM PTSP Tahun 2018 ……………………………........9

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD…………………………….………………….…………..…10

2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi DPM PTSP…………….…10

2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD………………………….……………….…….10

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat…….……………………...11

Bab III Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan…………………………………......12

3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasional……………………………………………….…...…12

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja OPD……………………………………………………………..13

3.3 Program dan Kegiatan……………………………………...…………………. ..……….…..13

Bab IV PENUTUP……………………………………………...………………………….15

Lampiran Renja Tahun 2018


- 4 -

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Renja Dinas Penanaman Modal danPelayananTerpaduSatuPintu

Kabupaten Sampang merupakan dokumen perencanaan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang untuk

periode 1(satu) tahun. Undang-undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah telah mewajibkan setiap Satuan

Kerja Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) OPD

sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu) tahun dan berfungsi untuk

menterjemahkan perencanaanstrategis lima tahunan yang dituangkan

dalam Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Sampang kedalamperencanaan tahunan yang sifatnya lebih

operasional.

Sebagai sebuah dokumen resmi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang, Renja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang

mempunyai kedudukan yang strategis yaitu menjembatani antara

perencanaan pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dengan Rencana

Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), sebagai implementasi pelaksanaan

strategis jangka menengah (RPJMD) daerah dan Renstra Dinas


yang menjadi satu kesatuan untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi

Daerah. Renja OPD disusun oleh masing-masing Organisasi Perangkat

Daerah secara terpadu, partisipatif dan demokratis. Renja SKPD digunakan

sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Perangkat

Daerah untuk penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

(APBD) Kota dan sebagai dasar pengusulan program/kegiatan yang akan

dibiayai APBD Propinsi dan APBN.

Dokumen Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu

Satu Pintu Kabupaten Sampang pada dasarnya merupakan suatu proses


- 5 -

pemikiran strategis untuk menyikapi isu-isu yang berkembang dan

mengimplementasikannya dalam program dan kegiatan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang . Kualitas

dokumen Renja sangat ditentukan oleh kualitas program dan kegiatan

yang akan dilaksanakan, sehingga penyusunan Renja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang sangat

ditentukan oleh kemampuan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu dalam menyusun,

mengorganisasikan,mengimplementasikan, mengendalikan dan

mengevaluasi capaian program dan kegiatan sesuai tugas pokok dan

fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Sampang.

Berdasarkan Permendagri No.54 Tahun 2010 tentang tahapan, tata

cara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan

rencanapembangunan daerah, proses penyusunan Renja Dinas


terdiri dari tiga tahapan utama yaitu tahap persiapan penyusunan, tahap

penyusunan rancangan, dan tahap penetapan renja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu. Tahapan persiapan meliputi

pembentukan tim penyusun RKPD dan Renja OPD, orientasi mengenai

RKPDdan Renja OPD, penyusunan agenda kerja, serta penyiapan data

daninformasi. Penyusunan rancangan Renja OPD merupakan tahapan awal

yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumen Renja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang definitif.

Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu

pada kerangka arahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKPD.

Oleh karenaitu penyusunan rancangan Renja OPD dapat dikerjakan

secarasimultan/paralel dengan penyusunan rancangan awal RKPD, dengan

fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap kondisi eksisting

OPD,evaluasi pelaksanaan Renja OPD tahun tahun sebelumnya dan

evaluasikinerja terhadap pencapaian Renstra OPD. Tahap penetapan

rancangan akhirRencana Kerja OPD dilakukan dengan pengesahan oleh

Kepala Daerah,selanjutnya Kepala OPD menetapkan Renja OPD untuk


- 6 -

menjadi pedoman di lingkungan OPD dalam menyusun program dan

kegiatan prioritas OPD padatahun anggaran berkenaan.

1.2. Landasan Hukum

1. Undang-undangNomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara



3. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

PerUndang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4389);

5. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksanaan,

Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


Nomor 4421);

7. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-

undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-

undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844 );


- 7 -

8. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah



9. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4700);

10. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang



11. Undang-undang Nomor 25 tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112);

12. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 5059);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82; Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 89);

17. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 19);


- 8 -

18. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


Nomor 4817);

19. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 – 2014;

20. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2010 tentang

Percepatan Penanggulangan Kemiskinan;

21. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2011 tentang

Master Plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi

Indonesia;

22. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2010 tentang

Percepatan Pelaksanaan Prioritas Pembangunan Nasional Tahun 2010;

23. Intruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2010 Tentang Program Pembangunan

Yang Berkeadilan;

24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor

13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah ;

25. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/ Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional Dan Menteri Keuangan Nomor: 28 Tahun 2010 Nomor: 0199/M

PPN/04/2010 Nomor: PMK 95/PMK 07/2010 tentang Penyelarasan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-

2014;


Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

http://bappenas.go.id/get-file-server/node/9274/





- 9 -


Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi RKPD tahun 2017;

28. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 01 Tahun 29 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Provinsi Jawa Timur

2005-2025;

29. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

Jawa Timur 2013-2018;

30. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Sampang Tahun 2005-

2025.

31. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD dan Staf Ahli (Lembaran

Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2008 Nomor 10);

32. Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 1 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Sampang Tahun 2013-2018;

33. Peraturan Daerah Nomor1Tahun 2017tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan DaerahKabupatenSampang;

34. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2017tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Sampang.

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan terpadu Satu Pintu Kab. Sampang Tahun 2018 adalah sebagai

berikut :

a. Memenuhi kebutuhan akan adanya perencanaan strategis sebagai

acuan dalam penyusunan rencana kegiatan sesuai dengan UU No. 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

yang mewajibkan setiap instansi pemerintah untuk menyusun

perencanaan strategis

b. Menjadi dasar acuan penyusunan kebijakan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu kabupaten Sampang.

c. Sebagai dokumen pelaksanaan program dan kegiatan yang

berpedoman pada RKPD Kabupaten Sampang


- 10 -

d. Memberikan pedoman dalam pelaksanaan program

dankegiatanDinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2017.

e. Menjadi tolak ukur kinerja dalam mencapai visi, misi dan tujuan

organisasi.

Adapun Tujuan Penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab. Sampang Tahun 2018 adalah :

a. Mensinkronkan dan mensinergikan program dan kegiatan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu tahun 2018

dengan target dan sasaran pembangunan daerah sebagaimana

terumus dalam dokumen RPJM Kabupaten Sampang tahun 2013 -

2018.

b. Meningkatkan pelayanan utama Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, khususnya di bidang Penanaman Modal

dan pencapaian visi misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih.

c. Evaluasi terhadap program dan kegiatan tahun sebelumnya, sebagai

tahun pertama dalam periode perencanaan jangka menegah kepala

daerah terpilih.

1.4 SistematikaPenulisan

Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 disusun dengan sistematika

sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DPM PTSP

TAHUN SEBELUMNYA

2.1 Evaluasi pelaksanaan Renja DPM PTSP Tahun

Sebelumnya dan Capaian Renstra Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu


- 11 -

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

2.5 Telaah Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaah Kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu

3.3 Program dan Kegiatan

BAB IV : PENUTUP


- 12 -

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Tahun 2018 dan Capaian

Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Sampang

Mengacu data laporan kinerja Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 ada 10

program dan 38 kegiatan Dimana penjelasan 10 program pada tahun

2018 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu Satu Pintu

Kabupaten Sampang adalah Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

(100%), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur(100%

),Program Peningkatan Disiplin Aparatur (100%), Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur (100%), Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (100%

), Program Penanaman Modal Dan Kerjasama Investasi(100%), Program

Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi (100%),Program

Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu (100%), Program

Penyelenggaraan Regulasi Perijinan dan Investasi (100%), Program

Pengolahan Data dan Pengendalian (100%).

Dari Uraian diatas merupakan program – program yang ada di

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Sampang pada tahun lalu dan yang sedang berlangsung dan hasilnya

disesuaikan dalam format tabel yang ada di bagian Lampiran II – 1.


- 13 -

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab.

Sampang mempunyai kajian terhadap capaian kinerja pelayanan berdasarkan

Indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM ( Standart Pelayanan

Minimum ), Maupun terhadap IKK ( Indikator Kerja Kunci ),yang mengacu

pada Permendagri no 54 tahun 2010, di mana dalam pembahasan ini

disesuaikan dengan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan PTSP yang

disajikan dalam format tabel yang terdapat di Lampiran II – 2.

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Isu – isu Strategis adalah suatu kondisi aktual, yang merupakan sesuatu

hal yang menjadi target perubahan yang akan dicapai. Dari segi geografis

kota Sampang terletak di pulau Madura dengan elevasi rata-rata hampir sama

dengan muka air laut pasang (±0,3 m). Lingkungan eksternal dan internal

Dinas Penanaman Moda dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu menangani

sebagian urusan rumah tangga pemerintahan daerah di bidang pelayanan

administrasi perijinan dan administrasi penanaman modal yang menjadi

kewenangan daerah, maka dari itu isu – isu Strategis tentang Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang terjadi diantaranya :

1. Peningkatan realisasi yang disertai dengan penyesuaian target realisasi

penanaman modal

2. Persebaran penanaman modal yang lebih merata di indonesia.

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Rancangan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Sampang tahun 2018 disusun dengan merujuk pada program dan

kegiatan sebagaimana tertuang dalam dokumen lampiran matrik RPJMD

Kabupaten Sampang tahun 2018 yang terkait dengan tugas, fungsi dan

pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu,


- 14 -

Dari 198 program di Kabupaten Sampang pada tahun 2018 ada 10 program

yang merupakan milik Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Sampang yang dituangkan dalam 38 kegiatan. Untuk

mengimplementasikan pada target dan capaian Visi dan Misi kepala daerah

dapat di lihat dalam tabel II – 4 pada lampiran.

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan masyarakat pada Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang

yang diusulkan oleh masyrakat dan ditampung dalam Musrenbang Kabupaten

Sampang disajikan dalam bentuk format tabel yang terdapat pada lampiran

tabel II – 5.


- 15 -

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Perumusan tujuan dan sasaran dalam Renja Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu mempertimbangkan berbagai kebijakan

baik di tingkat nasional maupun propinsi. hal ini dilakukan untuk menjaga

konsestensi dan sinkronisasi dari kebijakan antar pemerintahan.

Kebijakan Nasional dan Propinsi yang dipertimbangkan dalam renja

ini sebagaimana yang dimaksud, yaitu penelaahan yang menyangkut arah

kebijakan dan proritas pembangunan nasional yang terkait dalam tugas

pokok dan fungsi dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu itu sendiri dan tertuang dalam RPJMN maupun yang dirumuskan

dalam RKP ( Rancangan awal ) dan juga berpengaruh terhadap Penyusunan

RKPD yang akan direncanakan.

Hal yang perlu dicermati adalah prioritas dan sasaran pembangunan

nasional untuk tahun rencana yang terkait dengan pembangunan daerah

provinsi, seperti reformasi birokrasi dan tata kelola, bidang pendidikan,

kesehatan, penanggulangan kemiskinan, ketahanan pangan, infrastruktur,

iklim investasi dan iklim usaha, energi, lingkungan hidup dan pengelolaan

bencana, daerah tertinggal, terdepan, terluar dan pascakonflik, kebudayaan,

kreatifitas, dan inovasi teknologi, politik, hukum dan keamanan.

Sedangkan untuk kabupaten , yang perlu dicermati adalah prioritas

dan sasaran pembangunan nasional (seperti tersebut diatas) dan provinsi

untuk tahun rencana, yang terkait dengan pembangunan daerah kabupaten.

Untuk penyusunan RKPD kabupaten perlu melakukan telaahan atas

kebijakan provinsi. Tahap ini menguraikan kebijakan provinsi berupa arah

kebijakan dan fokus pembangunan di wilayah provinsi. Kesemuanya itu

tertuang dalam RPJMD provinsi maupun yang dirumuskan dalam RKPD

provinsi (rancangan awal) dan penelaahan pengaruhnya terhadap

penyusunan RKPD kabupaten yang direncanakan.

Kebijakan Nasional dan Propinsi yang dipertimbangkan dalam renja

ini yang terkait dalam tupoksi dapat dilihat dalam tabel Format Tabel yang

terdapat Pada Lampiran III – 1 dengan menunjukkan bahwa kebijakan


- 16 -

Nasional dan Provinsi beberapa ada yang relevan dengan kondisi di

kabupaten Sampang.

3.2 Tujuan dan sasaran Renja OPD

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan, isu- isu

penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang yang dikaitkan dengan

sasaran target Renstra pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang, Secara umum mencakup Tujuan

dan Sasaran, Sebagai Berikut :

Misi I “Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan Profesional “

Ditetapkan tujuan sebagai berikut :

a. Meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik dan Profesional

Sasarannya Adalah :

Meningkatnya SKM Pelayanan Perijinan dan Penanaman Modal

Misi II “ Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang berkualitas“

ditetapkan tujuan sebagai berikut :

a. Meningkatkan Pertumbuhan ekonomi

Sasarannya Adalah :

Meningkatnya nilai investasi

3.3 Program dan Kegiatan

Dalam merumuskan Program dan kegiatan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang mempertimbangkan

beberapa faktor penting. Faktor tersebut diantaranya adalah pencapaian

terhadap SPM Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Sampang .

Uraian dan rencana dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang kami pada program dan


- 17 -

kegiatannya pada tahun 2017 maupun tahun 2018 dirinci dalam bentuk

tabel yang terdapat pada lampiran III – 3 , dimana rekapannya antara lain

pada tahun 2017 memperoleh plafon anggaran Rp. 1.606.140.830,00

sedangkan Pada Tahun 2018 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang merencanakan Anggaran Plafon

Rp. 10.489.955,900 Dimana anggaran Plafon tersebut terdiri dari 10

Program dan 45 Kegiatan yang ada di Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang.


- 18 -

BAB IV

PENUTUP

Mengacu dari usulan Renja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Sampang tahun 2018 terdapat sebanyak 10

Program dan 45 Kegiatan dengan nilai pagu anggaran adalah Rp.

10.489.955.900 yang mana pagu anggaran tersebut direncanakan naik

dibandingkan Anggaran pada tahun 2017 dengan pagu anggaran Rp.

1.606.140.830 dan akan terus meningkat sampai tahun 2019 . Dengan kondisi

ini, jika terjadi proses rasionalisasi anggaran yang berujung pada penurunan

jumlah program/kegiatan, memunculkan 2 alternatif pendekatan melalui : a)

Penentuan prioritas program/kegiatan yang memberi dampak signifikan pada

indikator prioritas target capaian kunci seperti pencapaian visi dan misi kepala

daerah dan tugas, fungsi dan layanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu , b) Rasionalisasi anggaran terhadap program/kegiatan yang

diajukan dalam Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Tahun 2017.

Agar pelaksanan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 memenuhi harapan sebagaimana

imbangan antara rancangan awal dan analisis kebutuhan, perlu disusun kaidah

pelaksanaan sebagai berikut:

a. Penyusunan Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Sampang Tahun 2018 diturunkan dari Renstra Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan terpadu satu Pintu Kabupaten Sampang

Tahun 2013-2018, yang termasuk dalam Dokumen RPJM Daerah Kabupaten


- 19 -

Sampang Tahun 2013-2018 sebagai manifestasi dari visi dan misi kepala

daerah terpilih.

b. Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Sampang menjadi bahan bagi stakeholder bidang perencanaan pembangunan

untuk dapat dikritisi, dievaluasi dan disempurnakan dalam Forum DKT

(Diskusi Kelompok Terbatas) antara Dinas Penanaman Modal

danPelayananTerpaduSatuPintuKabupatenSampang dengan stakeholder

bidang perencanaan pembangunan.

c. Skala prioritas terhadap rasionalisasi anggaran ataupun program/kegiatan

dalam Renja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Sampang Kabupaten Sampang tahun 2018, seyogyanya selalu

dikembalikan pada upaya sinkronisasi dan sinergitas terhadap dokumen

perencanaan pembangunan baik pada skala pemerintahan pusat, propinsi

dan internasional, baik yang berdimensi jangka menengah ataupun jangka

panjang.

Sampang, ………………………... 2018


- 20 -

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN SAMPANG TAHUN 2018 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2019

Kode Urusan / Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah & Program / Kegiatan

Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output)

Lokasi

Rencana Tahun 2018 Cat.

Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019

target APBD RASIONALISASI

APBD PROP.

APBN Jumlah (6+7+8)

target Rp

1 2 3 4 5 6 6 7 8 9 10 11 12

2 12 01 01

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase Pemenuhan

Kebutuhan Administrasi

Perkantoran

DPMPTST 100%

490,886,000

329,191,000 -

-

490,886,000 100%

515,600,000

2 12 01 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah surat yang terkirim DPMPTSP 1180 Surat

11,051,000

10,000,000

-

-

11,051,000

1287

dokumen

12,000,000

2 12 01 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

Pemakaian jasa telekomonikasi,

komunikasi, sumber daya air dan

listrik

DPMPTSP 4 rekening

105,000,000

99,960,000

-

-

105,000,000

4 rekening

120,750,000

2 12 01 01 06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Penyelesaian pembayaran pajak dan

perijinan kendaraan

DPMPTSP 4 mobil

6 motor

11,500,000

7,050,000

-

-

11,500,000

4 mobil

10 motor

12,500,000

2 12 01 01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

Jumlah alat kebersihan yang

memadai

DPMPTSP 1 Paket

39,400,000

28,000,000

-

-

39,400,000

1 Paket

40,000,000

2 12 01 01 10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Alat Tulis kantor yang memadai

sesuai kebutuhan

DPMPTSP 52 jenis

40,000,000

32,731,000

-

-

40,000,000

52 jenis

41,000,000

2 12 01 01 11 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Barang Cetak dan Penggandaan DPMPTSP 12 jenis

30,500,000

20,000,000

-

-

30,500,000

12 jenis

31,000,000

2 12 01 01 12 Penyediaan Komponen Instalasi Komponen Instalasi listrik DPMPTSP 20 jenis - 20 jenis


- 21 -

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 13,750,000 10,000,000 - 13,750,000 13,750,000

2 12 01 01 13 Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Spanduk, Umbul - umbul dan

Bendera

DPMPTSP 4 Jenis

11,000,000

8,400,000

-

-

11,000,000

4 Jenis

12,000,000

2 12 01 01 15 Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-undangan

Pembayaran surat kabar DPMPTSP 2 media

3,600,000

3,600,000

-

-

3,600,000

2 media

3,600,000

2 12 01 01 17 Penyediaan Makanan dan Minuman Mamin staff meeting dan mamin

tamu

DPMPTSP 45 orang

16,500,000

14,520,000

-

-

16,500,000

45 orang

18,000,000

2 12 01 01 18 Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke luar daerah

BBM dan Perjalanan Dinas Luar

Daerah

DPMPTSP 1500 liter & 74

kali

187,725,000

74,960,000

-

-

187,725,000

40 kali

190,000,000

2 12 01 01 19 Penyediaan Jasa Tenaga

Pendukung Administrasi/ Teknis

Perkantoran

Tenaga Honor Daerah DPMPTSP 1 orang

12,000,000

14,000,000

-

-

12,000,000

1 orang

12,000,000

2 12 01 01 20 Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam Daerah

BBM dan Perjalanan Dinas Dalam

daerah

DPMPTSP 400 liter & 48

Kali

8,860,000

5,970,000

-

-

8,860,000

400 liter & 48

Kali

9,000,000

2 12 01 02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase Sarana dan Prasarana

Aparatur dalam Kondisi Baik

DPMPTSP 100%

8,091,442,400

330,949,000

-

-

8,091,442,400

100%

380,000,000

2 12 01 02 03 Pembangunan Gedung Kantor Pembangun Kantor DPMPTSP 1pkt

6,967,552,000

-

6,967,552,000

- -

2 12 01 02 05 Pengadaan Kendaraan dinas /

operasional

Sepeda Motor dan Mobil DPMPTSP 1 mobil & 10

Sepeda Motor

596,327,000

-

596,327,000

-

-


- 22 -

2 12 01 02 10 Pengadaan meubelair Meja & Kursi Kerja DPMPTSP 3 unit

54,677,000

29,810,000

54,677,000

3 unit

20,000,000

2 12 01 02 11 Pengadaan Komputer Laptop dan printer DPMPTSP ... unit

83,180,000

39,360,000

83,180,000

3 unit

50,000,000

2 12 01 02 12 Pengadaan Peralatan Kantor Kebutuhan dan Penyediaan

Peralatan Kantor

DPMPTSP 4 unit

43,105,000

25,360,000

-

-

43,105,000

1 unit

40,000,000

2 12 01 02 19 Pengadaan Perlengkapan Kantor Ac dan Ac floor standing DPMPTSP 6 unit

87,605,000

50,260,000

-

-

87,605,000

3 unit

30,000,000

2 12 01 02 21 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Pemeliharaan gedung kantor DPMPTSP 1 unit

51,800,400

76,109,000

-

-

51,800,400

1 unit

50,000,000


Kendaraan Dinas/Operasional

BBM, pelumas, service & suku

cadang kendaraan dinas

DPMPTSP 5 mobil & 10

sepeda motor

90,154,000

80,850,000

-

-

90,154,000

5 mobil & 16

sepeda motor

100,000,000


Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Pemeliharaan peralatan &

perlengkapan kantor

DPMPTSP 11 jenis

46,350,000

29,200,000

-

-

46,350,000

9 jenis

40,000,000

2 12 01 02 42 Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantor

Sarana/ Fasilitas umum Kantor yg

representatif

DPMPTSP 1 unit

25,000,000

-

-

-

25,000,000

1 unit

50,000,000

2 12 01 02 Pembangunan dan Pengembangan

Website

Jumlah Alamat Website yang

dibangun dan dikembangkan

DPMPTSP 1 unit

45,692,000

-

45,692,000

-

-

2 12 01 03 Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Persentase tingkat kedisiplinan

aparatur

DPMPTSP 100%

25,200,000

25,200,000

25,200,000

100%

25,200,000

2 12 01 03 03 Kegiatan Pengadaan pakaian

khusus hari-hari tertentu

Jumlah Pakaian khusus hari-hari

tertentu yang diadakan

DPMPTSP 45 orang

25,200,000

25,200,000

25,200,000

45 orang

25,200,000

2 12 01 05 Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Persentase Aparatur yang

mengikuti Peningkatan Kapasitas

Aparatur

DPMPTSP 100%

64,925,000

47,000,000

-

-

64,925,000

100%

65,000,000


- 23 -

2 12 01 05 01 Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan

Formal

Jumlah SDM yang mengikuti bintek DPMPTSP 8 orang

64,925,000

47,000,000

-

-

64,925,000

8 orang

65,000,000

2 12 01 06 Program Peningkatan

Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase Penyusunan Laporan

Capaian Kinerja tepat waktu

DPMPTSP 100%

27,500,000

29,000,000

-

-

27,500,000

100%

28,000,000

2 12 01 06 01 Kegiatan Penyusunan laporan

capaian kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Jumlah Laporan DPMPTSP 1 Dokumen

11,500,000

13,000,000

-

-

24,500,000

1 dokumen

11,500,000

2 12 01 06 02 Kegiatan Penyusunan laporan

keuangan semesteran

Jumlah Laporan Semesteran DPMPTSP 2 Dokumen

3,000,000

3,000,000

-

-

3,000,000

2 dokumen

3,000,000

2 12 01 06 04 Kegiatan Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

Jumlah Laporan Akhir Tahun DPMPTSP 1 Dokumen

3,000,000

3,000,000

-

-

3,000,000

1 dokumen

3,000,000

2 16 01 06 05 Kegiatan penyusunan Renja SKPD,

RKA-SKPD dan DPA-SKPD

Dokumen Renja, RKA dan DPA -

SKPD

DPMPTSP 3 dokumen

10,000,000

10,000,000

-

-

10,000,000

3 dokumen

10,500,000

8,699,953,400

1,013,800,000

2 12 01 15

Program Penanaman Modal dan

Kerjasama Investasi

Jumlah investor berskala nasional

(PMDN/PMA) DPMPTSP 74 investor

390,000,000

280,000,000 -

-

390,000,000 78 Investor

478,000,000

2 12 01 15 03 Koordinasi Perencanaan dan

pengembangan penanaman modal

Jumlah potensi dan Peluang

Investasi ( Peluang )

DPMPTSP 5 project

prospektus

50,000,000.00

70,000,000.00

50,000,000

7 project

prospektus

70,000,000

2 12 01 15 06

Peningkatan koordinasi Kerja Sama

di bidang penanaman modal dengan

instansi pemerintah dan usaha dunia

Bisnis Gathering tyg

dilaksanakan,fasilitas rapat - rapat

koordinasi, Dokumen keperminatan

dan MOU

DPMPTSP

1 kali, 4 kali, 2

MOU

75,000,000.00

75,000,000.00

75,000,000

1 kali, 4 kali, 4

MOU

85,000,000.00


- 24 -

2 12 01 15 08

Peningkatan kualitas SDM guna

meningkatkan pelayanan investasi

daerah

jumlah pegawai DPMPTSP yang di

latih

DPMPTSP

50 orang

35,000,000.00

35,000,000.00

35,000,000 55 orang

37,000,000.00

2 12 01 15 10 Penyelenggaraan pameran

Penanaman Modal dan Investasi

Jumlah ( pameran ) promosi

penanaman modal dan investasi

yang dilaksanakan

DPMPTSP

2 kali

200,000,000.00

100,000,000.00

200,000,000 3 kali

250,000,000.00

2 12 01 15 12

Penyediaan sarana prasarana dan

pelayanan promosi penanaman

modal

Jumlah bahan promosi dan jumlah

fasilitas pelayanan investasi yang di

berikan kepada investor

DPMPTSP

1000 buku

30,000,000.00

-

30,000,000 1200 buku

36,000,000

2 12 01 16 Program Peningkatan Iklim

investasi dan realisasi investasi

Kenaikan nilai Realisasi PMn (juta

Rp)

Spg

109,768,000

235,000,000

72,860,000

-

-

235,000,000

115,162,000

290,000,000

2 12 01 16 01 Penyusunan Kebijakan Investasi

bagi pembangunan fasilitas

infrastruktur

Laporan Kebijakan investasi bagi

pembangunan fasilitas infrastruktur

DPMPTSP 1 dokumen

150,000,000

-

150,000,000

1 dokumen

200,000,000

2 12 01 16 13 Pemantauan, Pembinaan, dan

Pengawasan Penanaman Modal

Jumlah Perusahaan / Investor yang

diadakan pembinaan dan

pengawasan

DPMPTSP 25 Perusahaan

30 kl monev

85,000,000

72,860,000

-

-

85,000,000

25

Perusahaan

30 kl monev

90,000,000

2 12 01 17 Program Pelayanan Perijinan

Terpadu Satu Pintu

Persentase Perijinan yang

dilaksanakan dalam PTSP

DPMPTSP

410,002,500

300,000,000

410,002,500

410,002,500

2 12 01 17 01 Penyederhanaan Prosedur Perijinan

Industri

Pemprosesan Pelayanan Perijinan DPMPTSP 56 jenis

400,000,300

300,000,000

400,000,300

400,000,300

2 12 01 17 02 Pengembangan Program Pelayanan

Perijinan Non Industri

Percepatan Pelayanan Perijinan DPMPTSP

10,002,200

-

10,002,200

10,002,200


- 25 -

2 12 01 18 Program Penyelenggaraan

Regulasi Perijinan dan Investasi

Persentse Perijinan yang

diterbitkan tepat waktu dan

persentase Pengaduan

masyarakat yang ditindak lanjuti

DPMPTSP

135,000,000

44,770,950

-

-

135,000,000

5,484,000

140,000,000

2 12 01 18 01 Penataan Peraturan daerah tentang

perijinan

Jumlah Konsep peraturan yang di

ajukan

DPMPTSP 1 Peraturan

50,000,000

25,000,000

50,000,000

1 Peraturan

50,000,000

2 12 01 18 03 Pengaduan Masyarakat yang di

tindak lanjuti

Jumlah Pengaduan masyarakat

yang di tangani

DPMPTSP 25 Pengaduan

60,000,000

19,770,950

60,000,000

25

Pengaduan

60,000,000

2 12 01 18 04 Sinkronisasi kebijakan antar

lembaga dalam pelaksanaan

Penanaman Modal

Dokumen Singkronisasi kebijakan

antar lembaga dalam pelaksanaan

penanaman modal

DPMPTSP 1 dokumen

25,000,000

-

25,000,000

1 dokumen

30,000,000

2 12 01 19 Program Pengolahan data dan

pengendalian

Sistem Informasi Perijinan

Terbangun

DPMPTSP

620,000,000

489,829,050

620,000,000

625,000,000

2 12 01 19 01 Pengembangan system informasi

penanaman modal

Aplikasi sistem informasi dan

peralatannya

DPMPTSP 1 pkt & 2 unit

355,000,000

188,533,050

355,000,000

1 pkt

300,000,000

2 12 01 19 02 Penyusunan Cetak Biru

Pengembangan Penanaman Modal

Jumlah Cetak Biru DPMPTSP 1000 buku

-

30,000,000

-

2 12 01 19 03 Sosialisasi dan peningkatan potensi

daerah

Jumlah sosialisasi dan jumlah baliho

yang didirikan

DPMPTSP 3 kali & 9

baliho

215,000,000

176,183,000

215,000,000

3 kali & 9

baliho

250,000,000

2 12 01 19 05 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Penanaman Modal dan Perijinan

Jumlah Monev dan Jumlah

Pelaporan

DPMPTSP 12 kali dan 12

pelaporan

50,000,000

95,113,000

50,000,000

1 laporan

75,000,000

J U M L A H

10,489,955,900

1,948,800,000 0 0

10,489,955,900

2,956,802,500

pemerintah kabupaten sampang -...

Documents