pemerintah daerah kabupaten sumedang ......dengan sub unit kerja lain di lingkungan kecamatan; dan...

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKIP) TAHUN 2019

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SUMEDANG

KECAMATAN PASEH Jl. Raya Raden Ali Sadikin No.146 Sumedang Kode Pos : 45381

LKIP Kecamatan Paseh Tahun 2019

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berlakunya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintah Daerah merupakan momentum bagi masyarakat

berserta segenap para penyelenggara Pemerintahan Daerah untuk

mampu mengelola berbagai sumber daya lokal bagi peningkatan nilai

tambah kesejahteraan masyarakat di berbagai aspek, sekaligus telah

terjadi perubahan dalam sistem pemerintahan dari titik pandang

sentralistik menjadi desenstralistik.

Dengan sistem pemerintahan desentralistik, pemerintah harus

dapat mewujudkan clean and good governance. Terselenggaranya clean

and good governance merupakan prasyarat bagi setiap Pemerintahan

untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta

cita-cita bangsa dan negara. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan

dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur,

dan legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasil guna,

bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme.

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun

1999 tentang Penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari

korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan Peraturan Presiden

No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman

penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan

kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat

pertanggung jawaban secara periodik.

Kecamatan Paseh selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut

selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan

mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai subsistem

dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi


2

masyarakat Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten

Sumedang, capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan

tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah, melainkan

keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup

Pemerintahan Kabupaten, Propinsi dan Nasional.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Paseh tahun 2019 sebagai bentuk pertanggung jawaban

atas urusan penyelenggaraan Administrasi umum Pemerintahan,

Pelaksanaan pembangunan dan pelayanan Masyarakat yang

merupakan penetapan program dan kegiatan tahunan, sehingga

penilaian atas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Paseh dicapai

atas Target Kinerja yang telah diselenggarakan karena adanya

Komitmen berdasar penjabaran atas sasaran Program dan Kegiatan

Kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) tahun

2018-2023

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

1.2.1 MAKSUD

Maksud disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) Kantor Kecamatan Paseh

Kabupaten Sumedang Tahun 2019 adalah untuk memberikan

gambaran kinerja penyelenggaraan pemerintahan yang jelas,

transparan, dapat dipertanggung jawabkan, sebagai wujud

pertanggung jawaban keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian target sasaran dalam kurun waktu Tahun 2019 serta

sebagai wujud akuntabilitas kinerja yang dicerminkan dari hasil

pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan

1.2.2 TUJUAN

a. Mendorong penyelenggaraan good governance;

b. Mendorong pemerintahan yang akuntabel, efesien, efektif

dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan

lingkungannya;

c. Sebagai feed back untuk dasar pengambilan keputusan dan

peningkatan kinerja instansi pemerintah;

d. Memelihara kepercayaan masyarakat.


3

1.3 DASAR HUKUM

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara Yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2016 tentang Pemerintahan

Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007

tentang Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah

Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kabupaten;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2017 tentang Perangkat

Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang

Kecamatan;

7. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2016 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP};

8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2016

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Review

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 11 Tahun 2016

tentang Pembentukan Susunan dan Perangkat Daerah

Kabupaten Sumedang;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 5 Tahun 2019

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Tahun 2018-2023;

11. Peraturan Bupati Sumedang Nomor 55 tahun 2009 tentang

Perubahan atas Peraturan Bupati Sumedang Nomor 42 Tahun

2004 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan

dari Bupati kepada Camat di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Sumedang;

12. Peraturan Bupati Sumedang Nomor 28 Tahun 2017 tentang

Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Kecamatan.


4

1.4 ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

Kecamatan Paseh sebagai salah satu Perangkat Daerah di

Kabupaten Sumedang sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan

Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 11 Tahun 2016 tentang

Pembentukan Susunan dan Perangkat Daerah Kabupaten Sumedang dan

Peraturan Bupati Sumedang Nomor 28 Tahun 2017 tentang Uraian

Tugas Jabatan Struktural pada Kecamatan, berperan sebagai

penyelenggara pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada

masyarakat pada tingkat kewilayahan. Tugas pokok dan fungsi Camat

lebih strategis yaitu melaksanakan sebagaian kewenangan Pemerintah

Kabupaten yang dilimpahkan Bupati kepada Camat untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah. Sebagaimana tertuang pada Peraturan

Bupati Sumedang Nomor 55 tahun 2009 tentang Perubahan atas

Peraturan Bupati Sumedang Nomor 42 Tahun 2004 tentang Pelimpahan

Sebagian Kewenangan Pemerintahan dari Bupati kepada Camat di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Sumedang.

Pelimpahan sebagian kewenangan dari Bupati kepada Camat

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum;

b. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati;

e. Pengkoordinasian pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan

umum;

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan perangkat daerah di tingkat kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan

atau kelurahan;

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

Daerah yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintahan

daerah yang ada di kecamatan; dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan

perundang-undangan.

Secara subtantif, kewenangan yang dilimpahkan meliputi

kewenangan yang bersifat internal, yakni kewenangan Camat unuk

melaksanakan fungsi-fungsi manajemen pemerintah secara utuh,

termasuk didalamnya kewenangan yang menyangkut masalah-masalah


5

kepegawaian, barang daerah dan juga pengelolaan keuangan (APBD)

serta kewenangan yang bersifat eksternal, yakni kewenangan yang

menyangkut pelaksanaan tugas pembinaan dan koordinasi

kemasyarakatan, antara lain tugas untuk mengakomodasi berbagai

aspirasi yang berkembang di masyarakat, sekaligus dapat melakukan

tindakan nyata sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya.

1.5 TUGAS POKOK, FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi sebagaimana Peraturan Bupati Nomor

38 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi

dan Tata Kerja Perangkat Daerah yang dijabarkan dengan Peraturan

Bupati Sumedang Nomor 28 Tahun 2017 tentang Uraian Tugas Jabatan

Struktural pada Kecamatan adalah terdiri dari :

1. Camat;

2. Sekretaris Kecamatan, membawahi :

2.1 Subag Umum, Kepegawaian dan Asset;

2.2 Subag Program dan Keuangan;

3. Seksi Tata Pemerintahan;

4. Seksi Pelayanan Umum;

5. Seksi Sosial;

6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat;

7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat sebagaimana Gambar 1.1.


Gambar 1.1 Struktur Organisasi Kecamatan Paseh

Sumber : Kecamatan Paseh Kabupaten Sumedang Tahun 2019

CAMAT

SEKSI

TATA PEMERINTAHAN SEKSI SOSIAL

SEKSI PEMBANGUNAN

DAN PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SEKSI

KETENTRAMAN DAN

KETERTIBAN UMUM

SEKSI

PELAYANAN UMUM

SEKRETARIS KECAMATAN

SUB BAGIAN PROGRAM DAN

KEUANGAN SUB BAGIAN UMUM, ASET

DAN KEPEGAWAIAN


7

Uraian tugas Camat adalah sebagai berikut:

a. menetapkan administrasi dan mengawasi kegiatan berkaitan dengan

ketatausahaan, rumah tangga, keuangandan kepegawaian;

b. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

c. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

d. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban;

e. mengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati;

f. mengoordinasikan pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan umum;

g. mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh

unit kerja perangkat daerah di tingkat kecamatan;

h. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan atau kelurahan;

i. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Kabupaten yang

tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat daerah yang ada di kecamatan;

j. menetapkandokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah

pada Kecamatan;dan

k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.

Uraian tugas Sekretaris Kecamatan adalah sebagai berikut:

a. mengoordinasikan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis seksi tata

pemerintahan, seksi pelayanan umum, seksi sosial, seksi pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat, serta seksi ketentraman dan ketertiban umum;

b. merumuskan rancangan usulan kebutuhan, penempatan, pengangkatan,

pembinaan, pemindahan, pemberhentian dan administrasi pegawai kecamatan;

c. merumuskan kegiatan humas dan protokol kecamatan;

d. merumuskan rencana kerja dan anggaran kecamatan;

e. merumuskan dan menyelenggarakan administrasi keuangan dan perbendaharaan

kecamatan;

f. merumuskan dan menyelenggarakan kebutuhan sarana kerja kecamatan;

g. merumuskan dan menyelenggarakan pengelolaan aset kecamatan;

h. merumuskan dokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah

pada kecamatan;

i. merumuskan laporan kegiatan/kinerja kecamatan; dan

j. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.

Uraian tugas Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan adalah sebagai berikut:

a. menyusun rencana dan programkerjaKecamatan;

b. menyusun dokumen rencana umum pengadaan barang dan jasa pemerintah pada

Kecamatan;

c. melaksanakan koordinasi penyusunan rencana kerja dan program

Kecamatandengan sub unit kerja lainnya di lingkungan Kecamatan;


8

d. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Kecamatan;

e. menyusun laporan kegiatan dan kinerja Kecamatan;

f. menyusun rencana dan program pengelolaan administrasi keuangan dan

perbendaharaan Kecamatan;

g. melaksanakan penatausahaan keuangan Kecamatan;

h. melaksanakan pelaporan keuangan Kecamatan;

i. melaksanakan koordinasi pengelolaan administrasi keuangan dan perbendaharaan

dengan sub unit kerja lain di lingkungan Kecamatan; dan

j. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.

Uraian tugas Kepala Sub Bagian Umum, Aset dan Kepegawaian adalah sebagai berikut:

a. menyusun rancangan usulan kebutuhan, penempatan, pengangkatan, pembinaan,

pemindahan dan pemberhentian pegawai serta melaksanakan administrasi

kepegawaianKecamatan;

b. menyusun dan melaksanakan kegiatan ketatausahaan dan kearsipan Kecamatan;

c. menyusun dan mengendalikan kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga

Kecamatan;

d. menyusundanmelaksanakanpengelolaan aset dan penatausahaan aset Kecamatan;

e. menyusun bahan koordinasi kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga

dengan sub unit kerja lain di lingkungan Kecamatan;

f. menyusundanmelaksanakankegiatanhumas dan protokol Kecamatan; dan

g. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya.

Uraian tugas Kepala Seksi Tata Pemerintahan adalah sebagai berikut:

a. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan;

b. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan di bidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

c. melaksanakan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

d. melaksanakan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan desa

dan atau kelurahan;

e. memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan

administrasi desa dan atau kelurahan;

f. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap Kepala Desa dan atau Lurah;

g. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa dan atau

kelurahan;

h. melaksanakan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan

di tingkat kecamatan;

i. melaksanakan penyusunan akta tanah;

j. melaksanakan administrasi pertanahan dan ke-PPAT-an; dan

k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya


9

Uraian tugas Kepala Seksi Pelayanan Umum adalah sebagai berikut:

a. melaksanakan pelayanan administrasi umum;

b. melaksanakan pelayanan administrasi kependudukan;

c. menyelenggarakan pelayanan perizinan terpadu satu pintu di kecamatan; dan

d. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya

Uraian tugas Kepala Seksi Sosial adalah sebagai berikut:

a. melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat di bidang sosial;

b. melaksanakan pelayanan masyarakat berdasarkan pelimpahan sebagian tugas

Bupati di bidang sosial;

c. melaksanakan inventarisasi dan fasilitasi penanggulangan masalah kesejahteraan

sosial;

d. melaksanakan fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga dan

pemberdayaan perempuan serta generasi muda;

e. menyusun usulan strategis pemberdayaan sosial lokal;

f. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi penanggulangan dini penyakit masyarakat

dan bencana alam; dan

g. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya

Uraian tugas Kepala Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat adalah sebagai

berikut:

a. melaksanakan pelayanan masyarakat berdasarkan pelimpahan tugas Bupati di

bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

b. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dan pihak swasta dalam

pemeliharaan prasarana, sarana danfasilitas umum;

c. melaksanakan penanggulangan dini kerusakan prasarana dan fasilitas umum;

d. melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan masyarakat dan desa;

e. melaksanakan usaha peningkatan partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam

perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah

perencanaan pembangunan di desa dan atau kelurahan serta kecamatan;

f. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik

pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan;

g. melaksanakan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun

swasta;

h. melaksanakan fasilitasi dan koordinasi pembangunan ekonomi dan ketahanan

pangan;

i. merumuskan usulan strategis pengembangan dan pembangunan ekonomi lokal;

j. melaksanakan tugas pembantuan pemungutan Pajak Bumi dan Bangunan; dan

k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya


10

Uraian tugas Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah sebagai berikut:

a. melaksanakan koordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban;

b. melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

c. melaksanakan koordinasi pelaksanaan operasional penyidikan pelanggaran

Peraturan Daerah dengan instansi terkait;

d. melaksanakan pembinaan dan pengendalian ketentraman dan ketertiban umum,

kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat dengan instansi terkait;

e. melaksanakan penanggulangan dini terhadap gangguan ketentraman dan

ketertiban;

f. melaksanakan fasilitasi dan pembinaan satuan perlindungan masyarakat melalui

kesiagaan dan penanggulangan bencana serta peningkatan sumber daya manusia

satuan linmas; dan

g. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan bidang tugasnya

1.6 JUMLAH DAN KOMPOSISI PEGAWAI

Sampai dengan akhir tahun 2019, jumlah pegawai Kecamatan Paseh

Kabupaten Sumedang sebanyak 35 orang dengan profil demografi sebagai berikut :

a. Jumlah Pegawai Menurut Golongan

Berdasarkan Tabel. 2.2 sebagian besar pegawai Kecamatan Paseh adalah

mereka yang menempati golongan IV yaitu sebanyak 2 orang pegawai. Sedangkan

12 pegawai yang paling banyak menempati golongan III dan pegawai golongan II

sebanyak 3 orang.

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Menurut Golongan

No. Unit Wilayah Golongan

JUMLAH I II III IV

1 Camat - - - 1 1

2 Sekretariat - - 4 1 5

3 Seksi Tata Pemerintahan - - 2 - 2

4 Seksi Pelayanan Umum - - 1 - 1

5 Seksi Sosial - 1 2 - 3

6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

- 1 2 - 3

7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

- 1 1 - 2

TOTAL - 3 12 2 17


11

b. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Sebagian besar pegawai Kecamatan Paseh adalah mereka yang memiliki

tingkat pendidikan SMP sejumlah 1 Orang (2%) SMA sejumlah 12 orang (34%),

sedangkan selebihnya memiliki tingkat pendidikan D3 sejumlah 2 (Dua) orang

(5%), dan S1 sebanyak 17 orang (48%) dan S2 sejumlah 3 (Tiga) orang (8%).

Berdasarkan data tersebut dapat diketahui bahwa pegawai yang memiliki tingkat

pendidikan yang memadai guna menunjang pelayanan di Kecamatan Paseh masih

kurang, sehingga diperlukan adanya peningkatan kapasitas dan kapabilitas

pegawai pada Kecamatan Paseh.

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

No. Unit Wilayah Tingkat Pendidikan

Jumlah SD SMP SMA D3 S1 S2

1 Camat - - - - 1 - 1

2 Sekretariat - - 3 1 3 2 9

3 Seksi Tata Pemerintahan

- - - - 3 - 3

4 Seksi Pelayanan Umum

- - 2 - 4 - 6

5 Seksi Sosial - - 2 1 1 - 4


- - - - 2 - 2

7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

- 1 5 - 1 1 8

TOTAL - 1 12 2 17 3 35

c. Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

Berdasarkan struktur organisasi Kecamatan Paseh, jumlah jabatan struktural

yang dapat diisi adalah sebanyak 9 jabatan struktural. Saat ini seluruh jabatan

belum terisi 1 Jabatan diarenakan pensiun, sehingga pegawai Kecamatan Paseh

yang menjabat sebagai pejabat struktural berjumlah 8 orang sebagaimana

penjelasan dalam Tabel 2.2.4 Sedangkan sisanya adalah pelaksana. Namun

kebutuhan jabatan pelaksana belum dipetakan sehingga Kecamatan Paseh belum

dapat menunjukkan kebutuhan jabatan fungsional sesuai dengan keahlian yang

dibutuhkan organisasi Kecamatan Paseh sesuai dengan tugas dan

kewenangannya.

Tabel 2.4 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

No. Jabatan Jumlah

1 Eselon III 2

2 Eselon IV 6

3 Fungsional Tertentu -

4 Fungsional Pelaksana (Staf) 27

TOTAL 35


12

d. Jumlah Pegawai Menurut Kelamin

Berdasarkan jenis kelamin, pegawai Kecamatan Paseh berjenis kelamin

perempuan berjumlah 15 orang dan berjenis kelamin laki-laki berjumlah 32 orang

terlihat bahwa pegawai berjenis laki-laki lebih banyak dibanding pegawai yang

berjenis kelamin perempuan, sebagaimana penjelasan dalam Tabel 2.5 dibawah ini.

Tabel 2.5 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin

No. Unit Wilayah Jenis Kelamin

Jumlah P L

1 Camat - 1 1

2 Sekretariat 3 6 9

3 Seksi Tata Pemerintahan 1 2 3

4 Seksi Pelayanan Umum 5 3 8

5 Seksi Sosial 2 2 4


- 2 2

7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum 1 7 8

TOTAL 12 23 35

e. Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan

Pada Tabel 2.6 dapat dilihat, bahwa pegawai Kecamatan Paseh bila

dikelompokkan menurut jenis kelamin dan jabatan, maka yang menduduki suatu

jabatan dan terbesar yaitu pegawai laki-laki berada di eselon III, IV dan non eselon

sedangkan sisanya adalah pegawai perempuan yang menduduki jabatan non eselon,

dan terbesar berada pada jabatan non eselon.

Tabel 2.6 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan

No. Unit Wilayah Jenis Kelamin

Jumlah P L

1 Eselon III - 2 2

2 Eselon IV 1 6 7

3 Non Eselon 2 6 8

TOTAL 3 14 17

1.7 SARANA DAN PRASARANA KECAMATAN PASEH

Di samping sumber daya manusia yang profesional, ketersediaan sarana dan

prasarana juga merupakan unsur penting dalam mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Paseh. Untuk prasarana gedung,

Kecamatan Paseh memiliki gedung kantor yang cukup memadai untuk kelancaran

aktivitas kantor namun ada yang masih memerlukan beberapa perbaikan sebagai

pemeliharaan.


13

Adapun jenis sarana dan prasarana (aset/ modal) yang berpengaruh langsung

terhadap operasional organisasi meliputi ruang kerja, peralatan komputer,

telekomunikasi dan transportasi serta peralatan utama dalam pelaksanaan tugas dan

fungsi Kecamatan Paseh. Saat ini, kondisi sarana prasarana Kecamatan Paseh

dirasakan cukup memadai dalam menunjang kinerja organisasi walaupun ada

beberapa yang sudah rusak. Secara umum, khususnya aset tetap mapun aset

intangible atau asset tak berwujud berupa peralatan dan mesin termasuk sistem

aplikasi masih dalam keadaan baik tapi ada sebagian yang sudah memerlukan

perbaikan. Secara lebih jelasnya dapat dilihat pada table 2.7 berikut ini.

Tabel 2.7 Jumlah Aset/Modal Menurut Jenis pada Kecamatan Paseh

No. Jenis Aset/Modal Jumlah Barang/Rp. Kondisi

Keterangan Baik

Rusak Berat

1. Tanah Rp. 9.450.000 V

2. Bangunan Rp. 1.475.760.000 V

3. Kendaraan roda 4 2 Unit V

4. Kendaraan roda 2 38 Unit V 5 Unit

Menyikapi isu–isu dan permasalahan di wilayah Kecamatan, terutama masalah

Pelayanan perlu diarahkan pada kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju good

governance and clean government sehingga akan berdampak pada kualitas pelayanan

daerah. Permasalahan yang masih dihadapi :

NO ASPEK PERMASALAHAN

1 Permasalahan Tata Pemerintahan

1. Masih kurangnya pemahaman masyarakat di bidang pertanahan;

2. asih perlu adanya pembenahan administrasi RT/RW hal ini disebabkan SDM yang masih kurang menguasai;

3. Masih kurangnya pembinaan terhadap kepala desa dan aparat desa tentang tugas pokok dan fungsinya sesuai Permendagri No. 83 Tahun 2015;

4. Masih kurangnya pemahaman Aparat Desa tentang Rotasi Perangkat Desa.

2 Permasalahan dalam Pelayanan Umum

1. Sumber Daya Manusia (SDM) untuk petugas pelayanan di kecamatan masih perlu perbaikan sehingga bisa memberikan pelayanan kepada masyarakat yang lebih baik lagi;

2. Masih kurangnya kesadaran masyarakat tentang pentingnya pengurusan administrasi kependudukan. (KK, KTP, Akta Kelahiran, Akta Kematian, Surat pindah)


14

3 Permasalahan dalam Sosial 1. Masih kurangnya SDM dalam masalah penanganan masyarakat bidang sosial;

2. Data penanganan masalah sosial yang tidak akurat (Data Rastra, data jamkesmas);

3. Tumpang tindihnya program penanganan masalah sosial atar berbagai stakeholder terkait;

4. Masih kurangnya Sarana dan prasarana terutama IT yang mendukung penanganan masalah sosial.

4 Permasalahan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

1. SDM pengelola Keuangan di tingkat Desa masih belum maksimal;

2. Terlambatnya kegiatan/pengelolaan keuangan desa diakibatkan terlambatnya aturan yang mengatur pelaksanaan kegiatan tersebut;

3. Masih kurangnya pembinaan dalam bantuan modal, perijinan dan pemasaran bagi usaha kecil menengah (UKM)

5 Permasalahan Ketenteraman dan Ketertiban Umum

1. SDM penanganan masalah ketentraman dan ketertiban umum masih kurang

2. Kurangnya kesadaran masyarakat dalam menjaga ketertiban umum (Pedagang Kaki Lima);

3. Sudah berkurangnya gotong royong dan kesadaran masyarakat dalam menjaga ketentraman lingkungan.

4. Kurangnya pengetahuan masyarakat dalam penanggulangan bencana.


15

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 RENCANAAN STRATEGIS

2.1.1 VISI dan MISI

a. Visi dan Misi

Arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai

dalam 5 tahun mendatang dirumuskan dalam Visi Kabupaten Sumedang

Tahun 2018-2023. Dengan memperhatikan kondisi daerah,

permasalahan, tantangan dan isu-isu strategis daerah, maka dalam

RPJMD Tahun 2018-2023 ditetapkan visi Kabupaten Sumedang adalah :

“Terwujudnya Masyarakat Sumedang yang Sejahtera, Agamis, Maju,

Profesional dan Kreatif (SIMPATI) pada Tahun 2023”

Adapun makna dari pernyataan Visi dari Bupati dan Wakil Bupati

Sumedang terpilih untuk Pembangunan Kabupaten Sumedang

2018 – 2023 dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Sejahtera Masyarakatnya

2. Agamis Akhlaknya

3. Maju Daerahnya

4. Profesional Aparaturnya

5. Kreatif Ekonominya

Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu

gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen

penyelenggara program dan kegiatan tanpa mengabaikan mandat yang

diberikan. Adapun misi pemerintah Kabupaten Sumedang adalah sebagai

berikut:

1. Memenuhi kebutuhan dasar masyarakat secara mudah dan

terjangkau;

2. Menguatkan Norma Agama dalam tatanan kehidupan sosial

masyarakat dan pemerintahan;

3. Mengembangkan wilayah ekonomi didukung dengan peningkatan

infrastruktur dan daya dukung lingkungan, serta pengutan budaya

dan kearifan local;

4. Menata birokrasi pemerintahan yang responsif dan bertanggungjawab

serta profesional dalam pelayanan masyarakat

5. Mengembangkan sarana prasarana dan system yang mendukung

kreatifitas dan inovasi masyarakat Kabupaten Sumedang.


16

Untuk merealisasikan pelaksanaan Misi ke-4 RPJMD Kabupaten Sumedang Tahun

2018-2023 yaitu menata birokrasi pemerintahan yang responsif dan

bertanggungjawab serta professional dalam pelayanan masyarakat, Kecamatan

Paseh menetapkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu lima

tahun ke depan, sebagai berikut :

Tabel 2.1

Tujuan, Sasaran dan Program Jangka Menengah Kecamatan Paseh

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

PROGRAM INDIKATOR KONDISI

AWAL

TARGET KONDISI AKHIR 2019 2020 2021 2022 2023

1

Mewujudkan pelayanan kecamatan yang responsif dan profesional

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat

Program Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan


82,05 83,64 85,23 86,82 88,41 90,00 90,00

Jumlah Rumah Tangga Miskin (Desil 1-2)

Persentase Penurunan Jumlah Rumah Tangga Miskin

582 KK 524 KK 466 KK 407 KK 349 KK 291 KK 291 KK

Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal

Program Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa

Persentase Pembinaan Administrasi Desa

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Cakupan Penanggulangan Bencana

Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum

Persentase masalah tramtibum yang ditangani dengan baik

Jumlah Total Linmas ada 100 Orang (100%)

100% 100% 100% 100% 100% 100%


jumlah total anggota satlak ada 100 (100%)

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase Ketercapaian Target PBB

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Persentase laporan keuangan desa tepat waktu Dan Tepat Kualitas

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%


76,26 100 100 100 100 100 100

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

Persentase lembaga kemasyarakatan yang aktif

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2

Meningkatkan Kualitas kinerja dengan prinsip tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)

Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas internal perangkat daerah

Nilai Sakip Nilai Sakip C B BB A A A A

Tingkat Penyerapan Anggaran


95,18% 98,00% 98,00% 98,00% 98,00% 98,00% 98,00%

Jumlah Inovasi Kecamatan


1 1 2 3 4 5 5

Pembangunan Zona Integritas


0 65 Poin 70 Poin 75 Poin 80 Poin 85 Poin 85 Poin

Cascading pada semua indikator harus dibagi habis ke masing-masing kepala seksi

dengan perhitungan bobot dari masing-masing capaian kinerja.


17

2.1.3 ISU STRATEGIS

Tabel 2.2 Isu-Isu Strategis Kecamatan Paseh

No Aspek Isu-Isu Strategis

1. Tata Pemerintahan

“ BELUM OPTIMALNYA KUALITAS

PELAYANAN KEPADA

MASYARAKAT “

2. Pelayanan Umum

3. Sosial

4. Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

5. Ketenteraman dan Ketertiban Umum

2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA KECAMATAN PASEH

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, maka ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). IKU adalah

ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis. Kecamatan Paseh

dalam periode 5 tahun ke depan menetapkan IKU adalah sebagaimana tabel berikut:

Tabel. 2.3 Tabel Matriks Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Paseh

NO SASARAN STRATEGIS IKU SATUAN ALASAN

1. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Poin Untuk mengetahui mutu pelayanan aparatur Kecamatan terhadap kepuasan masyarakat

2.3 RENCANA KERJA KECAMATAN PASEH TAHUN 2019

Tabel. 2.4 Tabel Rencana Kerja Kecamatan Paseh Tahun 2019

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN PROGRAM INDIKATOR

TARGET

2019

1

Mewujudkan pelayanan

kecamatan

yang

responsif

dan

profesional

Meningkatny

a kualitas

pelayanan

kepada

masyarakat

Indeks

Kepuasan Masyarakat

Program

Penyelenggaraa

n Pemerintahan

Kecamatan

Indeks

Kepuasan Masyarakat

83,64

Jumlah

Rumah Tangga

Miskin (Desil 1-2)

Persentase

Penurunan

Jumlah

Rumah Tangga Miskin

524 KK


18

Cakupan Desa yang

Melaksanakan

Siskudes

dengan

Kategori Optimal

Program

Peningkatan

Kapasitas

Pemerintahan

Desa

Persentase

Pembinaan Administrasi

Desa

100%

Cakupan Desa

yang

Melaksanakan

Siskudes

dengan Kategori

Optimal

100%

Cakupan

Penanggulangan Bencana

Program

Pemberdayaan

Masyarakat

untuk Menjaga Ketentraman

dan Ketertiban

Umum

Persentase

masalah

tramtibum

yang ditangani dengan baik

100%

Cakupan

Penanggulanga

n Bencana

100%

Persentase Ketercapaian

Target PBB

Program

Peningkatan dan

Pengembangan

Pengelolaan

Keuangan

Persentase

laporan

keuangan desa

tepat waktu Dan Tepat

Kualitas

100%

Persentase

Ketercapaian

Target PBB

100

Program

Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat

Persentase

lembaga kemasyarakata

n yang aktif

100%

2

Meningkatka

n Kualitas

kinerja

dengan prinsip tata

kelola

pemerintaha

n yang baik

(good

governance)

Meningkatny

a kapasitas

dan kapabilitas

internal

perangkat

daerah

Nilai Sakip Nilai Sakip B

Tingkat

Penyerapan

Anggaran

Tingkat

Penyerapan

Anggaran

98,00%



1

Pembangunan

Zona Integritas

Pembangunan

Zona Integritas 65 Poin

2.4 PERJANJIAN KINERJA KECAMATAN PASEH TAHUN 2019

Berdasarkan PERMENPAN No. 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, Perjanjian Kinerja Merupakan Lembar/Dokumen Yang Berisikan

Penugasan Dari Bupati/Walikota Sebagai Pemberi Amanah Kepada Pimpinan SKPD

Sebagai Penerima Amanah Untuk Melaksanakan Program/Kegiatan Yang Disertai

Dengan Indikator Kinerja. Melalui Perjanjian Ini Maka Terwujudlah Komitmen Dan

Kesepakatan Antara Bupati/Walikota Sebagai Pemberi Amanah Dan Pimpinan SKPD

Sebagai Penerima Amanah Atas Kinerja Terukur Tertentu Berdasarkan Tugas, Fungsi

Dan Wewenang Serta Sumber Daya Yang Tersedia.

https://drive.google.com/file/d/0B2vvBcx-oAyeSnBUQ09HSUtnZWc/view?usp=sharing


19

Secara terinci perjanjian kinerja Kecamatan Paseh Tahun 2019 yang mengacu pada

sasaran dan indikator sasaran RPJMD Kabupaten Sumedang adalah sebagai berikut:

Tabel. 2.5

Perjanjian Kinerja Kecamatan Paseh Tahun 2019

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi

Awal

Target Kinerja Sasaran Pada

Tahun

2019

1




82,05 83,64


582 524


100% 100%


100% 100%


76,26 % 100%

2



Nilai Sakip C B


95,18% 98,00%


1 1


0 65 Poin


20

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Kerangka Pengukuran Kinerja

Capaian kinerja didasarkan pada hasil pengukuran kinerja untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran beserta indikator yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan tujuan perangkat daerah dan visi misi

instansi. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai

dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan PeLaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017. Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis. Adapun cara penyimpulan hasil

pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat

capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal

dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah, sebagai berikut :

Tabel 3.1

Skala Nilai Peringkat Kinerja 1

Persentase Predikat Kode Warna

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai/ Sesuai Target

> 100% Melebihi Target


21

Dan predikat capaian kinerja untuk Realisasi capaian Kinerja yang tidak

tercapai (≤ 100 %) dengan pendekatan sebagai berikut :

Tabel 3.2

Skala Nilai Peringkat Kinerja 2

No Interval Nilai Realisasi

Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1 91% ≤ 100% Sangat tinggi

2 76% ≤ 90% Tinggi

3 66% ≤ 75% Sedang

4 51% ≤ 65% Rendah

5 ≤ 50% Sangat Rendah

3.2 Capaian Kinerja Organisasi

Dalam laporan ini, Kecamatan Paseh Kabupaten Sumedang dapat memberikan

gambaran penilaian tingkat pencapaian target kegiatan dari masing-masing kelompok

indikator kinerja kegiatan, dan penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari

masing-masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Renstra

2018-2023 maupun Rencana Kerja Tahun 2019. Sesuai ketentuan tersebut,

pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pelaporan kinerja ini didasarkan pada

Perjanjian Kinerja Kecamatan Paseh Tahun 2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kecamatan Paseh Tahun 2019.

3.2.1 Capaian Indikator Sasaran Kinerja

Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja dilakukan

analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih

transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya

kinerja yang diharapkan.

Kecamatan Paseh telah melaksanakan penilaian kinerja

dengan mengacu pada perjanjian kinerja yang telah disepakati.

Penilaian ini dilakukan oleh tim pengelola kinerja dengan

melakukan pengumpulan data kinerja dalam rangka mengukur dan

mengevaluasi keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran

organisasi. Pengukuran kinerja dan analisis capaian kinerja dari

sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :


22

Tabel. 2.6

Realisasi Terhadap IKU dan Perjanjian Kinerja Kecamatan Paseh Tahun 2019

a. IKU

No IKU Target Realisasi %

1 Indeks Kepuasan

Masyarakat 83,64 Poin 83,53 Poin 99,86

b. Perjanjian Kinerja

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kondisi

Awal

Target Kinerja Sasaran Pada

Tahun Realisasi

2019

1




82,05 83,64 Poin 83,53 Poin


582 524 KK 92 KK


100% 100% 100%


100% 100% 100%


76,26 % 100% 74,90

2



Nilai Sakip C B Belum ada

nilai


95,18% 98,00% 98,54 %


1 1 Buah 1 Buah


0 65 Poin Belum ada

nilai


23

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kualitas pelayanan kepada

masyarakat

1. Indikator Sasaran : Indeks Kepuasan Masyarakat

(Indikator Kinerja Utama)

1.1 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun ini

Capaian kinerja sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan kepada

masyarakat di Kecamatan Paseh dilihat dari satu indikator yaitu indeks

kepuasan masyarakat. Survey Kepuasan Masyarakat di Kecamatan

Kedamean pada tahun 2019 dilaksanakan terhadap masyarakat di

Kecamatan Paseh yang memperoleh pelayanan sebanyak 100 responden.

Pelaksanaan Survey Kepuasan Masyarakat tersebut ada 2 (dua) jenis

pelayanan, yaitu pelayanan KK dan pelayanan surat pindah. Hasil

pengukuran terhadap indikator tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 3.3

hasil survey IKM Tahun 2019 Kecamatan Paseh

Rumus Nilai Unsur Pelayanan

U1 U2 U3 U4 U5 U6 U7 U8 U9

Jumlah Nilai per Unsur Pelayanan

326 324 326 332 320 327 337 376 342

NRR per Unsur Pelayanan

3,26 3,24 3,26 3,32 3,20 3,27 3,37 3,76 3,42

NRR Tertimbang per Unsur Pelayanan

0,362 0,360 0,362 0,369 0,355 0,363 0,374 0,417 0,380

Jumlah NRR IKM Tertimbang

3,341

IKM Unit Pelayanan

83,53

Sumber Data : Laporan Realisasi Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 2019


24

Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2019 :

No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Tahun 2019

Target Realisasi Kriterian Nilai

1 2 3 5 6 7

1 Meningkatnya kualitas pelayanan Publik Kecamatan

Indeks kepuasan masyarakat Kecamatan

83,64 83,53 Tinggi

Grafik 3.1

Grafik perkembangan Nilai IKM tiap Triwulan pada Tahun 2019

1.2 Perbandingan Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja Tahun ini

dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir

Capaian kinerja kecamatan Paseh pada tahun 2019 lebih baik dari

pada tahun sebelumnya yaitu pada tahun 2018 capaian target

indikator IKM adalah 82,05 %. Sedangkan capaian kinerja pada

tahun sebelumnya yaitu tahun 2017 sebesar 83 %. dapat dilihat

pada tabel berikut ini :

78.57979.58080.58181.58282.58383.584

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4

IKM


25

Tabel 3.4 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Capaian Tahun 2017

(Poin)

Capaian Tahun 2018

(Poin)

Tahun 2019

Target Akhir

Renstra (2023) (Poin)

Realisasi Tahun 2019

terhadap Target Akhir

Renstra (%)

Target

(Poin)

Realisasi

(Poin)

Capaian Tahun

2019 (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

Indeks kepuasan masyarakat Kecamatan

83 82,05 83,64 83,53 99.87 90 92.81

Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran meningkatnya

kualitas pelayanan Publik Kecamatan menunjukan capaian kinerja

yang baik yaitu mencapai 92,81 % dari target yang ditetapkan.

1.3 Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini

Dengan Target Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam

Dokumen Perencanaan Strategis

Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja

tahun ke 1. Secara akumulasi capaian kinerja tahun 2019 dari 5 tahun

sebelumnya telah mencapai 92,81 %. Hal ini terlihat dari perbandingan

realisasi capaian sebesar 91.17 % dari target kinerja pada akhir Renstra

pada tahun 2018. yaitu sebesar 90 Jika dilihat perkembangannya,

capaian kinerja sasaran ini sejak tahun pertama mengalami trend. Pada

tahun Naik. 2014 capaian kinerja menunjukan angka 80 %. Pada tahun

berikutnya capaian kinerja sasaran ini naik hingga mencapai 80,25 %

dan begitu seterusnya hingga tahun ke lima sebesar 82,05 %. Data ini

dapat ditunjukan dengan grafik sebagai berikut:


26

Tabel 3.4

Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra 2018-2023

No Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

%

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1

Indeks

kepuasan

masyarakat

Kecamatan

Poin 83,64 83,53 92,81 85,23 - - 86,82 - - 88,41 - -

90,00

-

-

1.4 Analisis Penyebab Keberhasilan atau Kegagalan atau

Peningkatan atau Penurunan Kinerja Serta Alternative Solusi

Yang Telah Dilakukan

Grafik 3.2

Grafik perkembangan Nilai IKM tiap Triwulan pada Tahun 2019

Realisasi Indikator IKM tahun 2019 tidak bisa dibandingkan dengan

standar Nasional karena IKM Kecamatan di Tingkat Nasonal belum ada.

Pencapaian indikator berdasarkan empat sudut pandang menunjukan bahwa

Kecamatan Paseh berhasil mencapai sasaran meningkatnya kualitas

pelayanan kepada masyarakat. Hal ini didukung oleh program pendukung

sebagai berikut :

No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1. Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

(program

penunjang)

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka

tersedia (jasa komunikasi, sumber daya air, kebutuhan

listrik dan internet), jasa kebersihan kantor, jasa

perbaikan peralatan kerja, Alat Tulis Kantor (ATK), barang

cetakan dan penggandaan, peralatan dan perlengkapan

78.57979.58080.58181.58282.58383.584

TW 1 TW 2 TW 3 TW 4

IKM


27

kantor, Bahan bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan, makanan dan minuman.

2. Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

(program

penunjang)


tersedia Gedung Kantor yang memadai, Kendaran dinas

operasional yang memadai, Terpeliharanya gedung kantor

dan Terpeliharanya kendaraan dinas operasional

3. Program

Peningkatan

Administrasi

Kepegawaian


terevaluasinya kinerja Pegawai.

4. Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

(program

penunjang)


tersedia Meningkatnya kinerja pegawai kecamatan Paseh

dengan terlaksananya kegiatan peningkatan kapasitas

aparatur

Selain itu juga faktor pendukung lainnya yang mendorong capaian

kinerja sasaran ini yaitu di dukung oleh sumber daya manusia yang

memadai, Selain itu juga sangat dipengaruhi oleh sarana dan prasarana

yang ada.

2. Indikator Sasaran : Jumlah Rumah Tangga Miskin (Desil 1-2)


Capaian indikator kinerja Jumlah Rumah Tangga Miskin (Desil 1-2) di

Kecamatan Paseh dilihat dari raihan pengurangan Jumlah Rumah

Tangga Miskin (Desil1-2) di tiap-tiap desa dari data yang telah

diserahkan oleh Dinas Sosial Kabupaten Sumedang, dalam hal ini

Camat beserta para Kepala Desa dituntut untuk memberikan

inovasinya dalam hal pengurangan rumah tangga miskin tersebut

by name by adress. Realisasi Kinerja penurunan jumlah rumah

tangga miskin (Desil 1-2) pada Kecamatan Paseh adalah sebagai

berikut :

No Desa Target Realisasi

1 Paseh Kaler 66 KK 7 KK

2 Paseh Kidul 31 KK 5 KK

3 Legok Kaler 72 KK 20 KK


28

4 Legok Kidul 51 KK 7 KK

5 Bongkok 119 KK 9 KK

6 Padanaan 53 KK 25 KK

7 Pasireungit 41 KK 6 KK

8 Cijambe 40 KK 7 KK

9 Haurkuning 22 KK 5 KK

10 Citepok 29 KK 3 KK

Jumlah 524 KK 92 KK

Sumber Data : Laporan Realisasi Penurunan Rumah Tangga Miskin (Desil1-2)

Per Desa

Berdasarkan kebijakan Pemerintah Kabupaten Minimal realisasi 1 %

dari Target yang telah ditetapkan, hasil pengukuran terhadap

indikator tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 3.5

Realisasi Jumlah Rumah Tangga Miskin Desil 1-2 Kecamatan Paseh Tahun 2019

No Indikator Satuan Target Tahun

2019

Target Minimal

1 %

Realisasi Tahun

2019

% Nilai

1 Jumlah

Rumah

Tangga

Miskin

(Desil1-2)

Kepala Keluarga

(KK)

524 52 92 18 Melebihi

Target

Dalam hal Pengurangan Rumah Tangga Miskin Kecamatan Paseh

Tahun 2019 melebihi target, dikarenakan Pemerintah kabupaten

Sumedang menetapkan untuk pengurangan 1% dari target yang

ditetapkan pada setiap tahun berjalan.

Sehingga pada Kecamatan Paseh Dari target 524 rumah tangga

miskin desil 1-2 target yang harus dicapai adalah 52 (1%) rumah

tangga miskin, sedangkan realisasi Kecamatan Paseh telah

mencapai 92 (18%) rumah tangga miskin desil 1-2.


29



Capaian kinerja kecamatan Paseh pada tahun 2019 mencapai 18%

lebih baik dari pada tahun sebelumnya yaitu pada tahun 2018

capaian dari indikator Jumlah Rumah Tangga Miskin (Desil1-2)

adalah 60 KK (1%) Sedangkan capaian kinerja pada tahun

sebelumnya yaitu tahun 2017 sebesar - % . dapat dilihat pada tabel

berikut ini :

Tabel 3.6 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019

dengan Tahun 2018 dan Tahun 2017

No Indikator

Target

Tahun 2017

Realisasi

Tahun 2017

%

Target

Tahun 2018

Realisasi

Tahun 2018

%

Target

Tahun 2019

Realisasi

Tahun 2019

%

1 Jumlah

Rumah

Tangga

Miskin

(Desil1-2)

- - - 603 60 1 524 92 18

3.4 Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan

Target Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen

Perencanaan Strategis

Tabel 3.7

Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra 2028-2023


Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

%


1 Jumlah Rumah

Tangga Miskin

(Desil1-2) KK 524 92 18 466 - - 407 - - 349 - -

291

-

-


30

3.5 Analisis Penyebab Keberhasilan atau Kegagalan atau Peningkatan

atau Penurunan Kinerja Serta Alternative Solusi Yang Telah

Dilakukan

Realisasi Indikator Jumlah Rumah Tangga Miskin (Desil1-2) tahun 2019

tidak bisa dibandingkan dengan standar Nasional karena di Tingkat

Nasonal belum ada. Pencapaian indikator berdasarkan sudut pandang

sebagai berikut :

1. Data Rumah Tangga Miskin (Desil1-2) yang telah meninggal dunia;

2. Data Rumah Tangga Miskin (Desil1-2) yang telah pindah domisili;

3. Data Rumah Tangga Miskin (Desil1-2) yang telah menyatakan meningkat

tingkat kesejahteraannya;

Dari sudut pandang tadi menunjukan bahwa Kecamatan Paseh

berhasil mencapai sasaran meningkatnya kualitas pelayanan kepada

masyarakat. Hal ini didukung dari :

1. Peran aktif Pemerintahan Desa dalam memberikan sosialisasi

kepada rumah tangga miskin (desil1-2);

2. Peran aktif masyarakat dalam mendukung peningkatan

kesejahteraan;

3. Peningkatan sumber daya masyarakat dari bidang pendidikan

4.Indikator Sasaran : Cakupan Desa Yang Melaksanakan Siskeudes Dengan

Kategori Optimal


Capaian indikator kinerja Cakupan Desa Yang Melaksanakan Siskeudes

Dengan Kategori Optimal di Kecamatan Paseh dilihat dari pelaksanaan

Siskeudes di tiap-tiap desa dari hasil monitoring dan evaluasi keuangan

desa yang bersumber dari Dana Desa (DD), Alokasi Dana Desa (ADD)

tingkat kecamatan berdasarkan hasil Sistem Keuangan Desa (Siskeudes)

pada tahun 2019 dengan hasil sebagai berikut :


31

No Desa Pagu Anggaran Realisasi

Penyerapan %

1 Paseh Kaler 1.777.385,800 1.777.385,800 100

2 Paseh Kidul 1.424.723.000 1.424.723.000 100

3 Legok Kaler 1.761.245.000 1.761.245.000 100

4 Legok Kidul 1.466.391.000 1.466.391.000 100

5 Bongkok 1.695.019.000 1.695.019.000 100

6 Padanaan 2.532.856.000 2.532.856.000 100

7 Pasireungit 1.709.127.014 1.709.127.014 100

8 Cijambe 1.536.083.000 1.536.083.000 100

9 Haurkuning 1.534.508.000 1.534.508.000 100

10 Citepok 1.405.785.000 1.405.785.000 100

Jumlah 16.843.122.814 16.843.122.814 100

Sumber Data : Laporan Realisasi Penyerapan Siskeudes Tahun 2019

Hasil pengukuran terhadap indikator tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 3.8

Realisasi indikator kinerja Cakupan Desa Yang Melaksanakan Siskeudes Dengan Kategori Optimal

Kecamatan Paseh Tahun 2019

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2019


1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya kualitas pelayanan

Kepada Masyarakat

Cakupan Desa Yang Melaksanakan Siskeudes Dengan Kategori Optimal

% 100 100 Tercapai

Hasil monitoring dan evaluasi bantuan keuangan desa menunjukan

anggaran keuangan desa pada tahun 2019 tingkat kecamatan paseh

sebesar Rp. 16.843.122.814 Dengan realisasi Rp. 16.843.122.814 dengan

persentase realisasi (%), sehingga realisasi indikator kinerja dari target

yang telah ditetapkan tercapai.


32



Tabel 3.9 Perbandingan Capaian Kinerja Cakupan Desa

Yang Melaksanakan Siskeudes Dengan Kategori Optimal Tahun 2019

dengan Tahun 2018 dan Tahun 2017


2017

Realisasi Tahun

2017

Target Tahun

2018

Realisasi Tahun

2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

1 Cakupan

Desa Yang

Melaksanakan

Siskeudes

Dengan

Kategori

Optimal

% 100 100 100 100 100 100




Tabel 3.10

Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019

dengan Target Jangka Menengah Renstra 2028-2023


Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

%


1

Cakupan

Desa Yang

Melaksanakan

Siskeudes

Dengan

Kategori

Optimal

% 100 100 100 100 - - 100 - - 100 - - 100 - -


33



Dilakukan

Realisasi Indikator Cakupan Desa Yang Melaksanakan Siskeudes Dengan

Kategori Optimal tahun 2019 tidak bisa dibandingkan dengan standar

Nasional, Tingkat Nasonal belum ada. Pencapaian indikator

berdasarkan sudut pandang sebagai berikut :

1. Sumber daya manusia Pemerintah Desa;

2. Realisasi bantuan keuangan desa yang masuk dari Pemerintah

Pusat, Provinsi dan Kabupaten.

3. Pengawasan yang dilakukan oleh Instansi terkait dan masyarakat;




1. Tingkat pendidikan aparatur desa yang sesuai dengan peraturan

yang berlaku;

2. Transparansi dalam pengelolaan keuangan desa;

3. Peran aktif masyarakat dalam pengawasan pengelolaan keuangan

desa;

Program pendukung sebagai berikut :


(1) (2) (3)

1. Program

Peningkatan

Kapasitas

Pemerintahan Desa


pengawasan terhadap keuangan desa dapat optimal

4 Indikator Sasaran : Cakupan Penanggulangan Bencana


Capaian indikator kinerja Cakupan Penanggulangan Bencana di

Kecamatan Paseh dilihat dari pelaksanaan Kegiatan Pembinaan Satlak

Penanggulangan Bencana tingkat kecamatan Paseh pada tahun 2019.

Berdasarkan indikator kegiatan Pembinaan Satlak penanggulangan


34

Bencana yaitu Jumlah Petugas Penanggulangan Bencana yang dilatih

dengan target 100 Orang, sebagai berikut :

No Desa

Jumlah Petugas

Satlak Bencana Desa

(Orang)

Jumlah Petugas

Satlak Bencana

Desa Yang

Dilatih

(Orang)

1 Paseh Kaler 10 10

2 Paseh Kidul 10 10

3 Legok Kaler 10 10

4 Legok Kidul 10 10

5 Bongkok 10 10

6 Padanaan 10 10

7 Pasireungit 10 10

8 Cijambe 10 10

9 Haurkuning 10 10

10 Citepok 10 10

Jumlah 10 10

Sumber Data : Daftar Hadir Kegiatan Pembinaan Satlak Penanggulangan

Bencana Kec. Paseh Tahun 2019

Hasil pengukuran terhadap indikator tersebut adalah sebagai berikut :

Tabel 3.11 Realisasi indikator kinerja



No

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2019


1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya

kualitas

pelayanan

Kepada

Masyarakat

Cakupan

Penanggulangan

Bencana

% 100 100 Tercapai


35

Berdasarkan pelaksanaan Kegiatan Pembinaan Satlak Penanggulangan

Bencana tingkat kecamatan Paseh pada tahun 2019 menitikberatkan

pada jumlah peserta yang mengikuti Pembinaan mencapai 100 % dari

target peserta yang ditetapkan sehingga realisasi indikator kinerja

tercapai.



Tabel 3.12 Perbandingan Cakupan Penanggulangan Bencana

Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan Tahun 2017


2017

Realisasi Tahun

2017

Target Tahun

2018

Realisasi Tahun

2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

1 Cakupan

Penanggulangan

Bencana

% 100 100 100 100 100 100







Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

%


1

Cakupan

Penanggulang

an Bencana

% 100 100 100 100 - - 100 - - 100 - - 100 - -



Dilakukan

Realisasi Indikator Cakupan Penanggulangan Bencana tahun 2019 tidak

bisa dibandingkan dengan standar Nasional, Tingkat Nasonal belum

ada. Pencapaian indikator berdasarkan sudut pandang sebagai

berikut :


36

1. Peningkatan sumber daya manusia satuan pelaksana

penanggulangan bencana dimasing-masing desa ;

2. Partisipasi aktif masyarakat dalam Cakupan Penanggulangan

Bencana:

3. Responsif dari Pemerintah Desa, Kecamatan dan Kabupaten dalam

Cakupan Penanggulangan Bencana;




1. Pembinaan yang dilaksanakan setiap tahun di tingkat Kecamatan;

2. Sosialisasi terhadap cakupan penanggulangan bencana yang

bersifat gotong royong masyarakat;

3. Laporan bencana yang langsung ditindaklanjuti;


No. PROGRAM/

KEGIATAN URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1. Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini

maka sumber daya manusia masyarakat meningkat

sehingga dapat meminimalisir dampak yang

diakibatkan bencana ketentraman dan ketertiban

umum

5 Indikator Sasaran : Persentase Ketercapaian Target PBB 5.1 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun ini

Capaian indikator kinerja Persentase Ketercapaian Target PBB di

Kecamatan Paseh dilihat dari Realisasi Ketercapaian PBB Kecamatan

Paseh dari target yang telah ditetapkan dari Kabupaten pada tahun

2019. Sebagai berikut :

No Desa Jumlah Target

PBB (Rp)

Realisasi

(Rp) %

1 Paseh Kaler 249.136.223 190.183.401 76,3

2 Paseh Kidul 145.102.758 112.949.571 77,8


37

3 Legok Kaler 294.276.052 203.369.271 69,1

4 Legok Kidul 232.572.236 206.115.676 88,6

5 Bongkok 236.440.622 196.577.978 83,1

6 Padanaan 329.601.023 140.850.976 42,7

7 Pasireungit 99.789.204 90.427.432 90,6

8 Cijambe 205.599.776 191.049.799 92,9

9 Haurkuning 109.173.644 87.854.985 80,5

10 Citepok 66.403.569 54.399.963 81,9

Jumlah 1.968.095.107 1.473.779.052 75,02

Sumber Data : Laporan Mingguan Realisasi PBB Bulan Desember Tahun 2019


Tabel 3.14

Realisasi indikator kinerja Persentase Ketercapaian Target PBB


No


Tahun 2019


1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya

kualitas

pelayanan Kepada

Masyarakat


% 100 75 Tidak Tercapai/

Tinggi



Tabel 3.15 Persentase Ketercapaian Target PBB


No Indikator Satuan Target

Tahun

2017

Realisasi

Tahun

2017

Target

Tahun

2018

Realisasi

Tahun

2018

Target

Tahun

2019

Realisasi

Tahun

2019

1 Persentase

Ketercapaian

Target PBB

% 100 95,08 100 76,03 100 75,02





38




Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

%


1


% 100 75,02 75,02 100 - - 100 - - 100 - - 100 - -



Dilakukan

Realisasi Indikator Persentase Ketercapaian target PBB tahun 2019 tidak

bisa dibandingkan dengan standar Nasional, Tingkat Nasonal belum

ada. Pencapaian indikator berdasarkan sudut pandang sebagai

berikut :

1. Peningkatan sumber daya manusia pengelola PBB di tingkat desa ;

2. Partisipasi aktif masyarakat dalam target PBB:

3. Responsif dari Pemerintah Desa, Kecamatan dan Kabupaten dalam

ketercapaian target PBB;

Dari sudut pandang tadi menunjukan bahwa Kecamatan Paseh berhasil

mencapai sasaran meningkatnya kualitas pelayanan kepada


1. Pembinaan yang dilaksanakan setiap tahun di tingkat Kecamatan;

2. Sosialisasi terhadap ketercapaian target PBB masyarakat;

3. Laporan ketercapaian target PBB yang langsung ditindaklanjuti;


No. PROGRAM/

KEGIATAN URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini

maka sumber daya manusia masyarakat meningkat

sehingga dapat mempengaruhi ketercapaian tarh=get

PBB


39

Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas internal

perangkat daerah

1. Indikator Sasaran : Nilai Sakip 1.1 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun ini

Capaian indikator kinerja Nilai Sakip di Kecamatan Paseh dilihat dari

Nilai yang diberikan oleh Inspektorat berdasarkan hasil evaluasi Lakip per

Tahun Kecamatan Paseh dari target yang telah ditetapkan dari

Kabupaten pada tahun 2019. Hasil pengukuran terhadap indikator

tersebut adalah sebagai berikut :

Tabel 3.17 Realisasi indikator kinerja

Kategori Nilai SAKIP


No


Tahun 2019


1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas internal perangkat daerah

Nilai SAKIP

Kategori B Belum Ada Penilaian

-



Tabel 3.18

Kategori Nilai SAKIP Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan Tahun 2017


Tahun

2017

Realisasi

Tahun

2017

Target

Tahun

2018

Realisasi

Tahun

2018

Target

Tahun

2019

Realisasi

Tahun

2019

1 Nilai SAKIP

Kategori A C A CC B -





40



No Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023


1

Nilai SAKIP

Kategori B - BB - A - A - A -



Dilakukan

Realisasi Indikator Nilai SAKIP tahun 2019 tidak bisa dibandingkan

dengan standar Nasional, Tingkat Nasonal belum ada. Pencapaian

indikator didukung program sebagai berikut :


(1) (2) (3)


Administrasi

Perkantoran

(program

penunjang)








2. Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

(program

penunjang)





3. Program

Peningkatan

Administrasi

Kepegawaian



4. Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

(program

penunjang)




aparatur


41

2. Indikator Sasaran : Tingkat Penyerapan Anggaran


Capaian indikator kinerja Tingkat Penyerapan Anggaran di Kecamatan

Paseh dilihat dari tingkat penyerapan anggaran per Tahun Kecamatan

Paseh dari pagu anggaran yang telah ditetapkan dari APBD

Kabupaten Sumedang pada tahun 2019 sebagai berikut :

No Uraian Pagu Anggaran

(Rp)

Realisasi

(Rp) %

1 Belanja

Langsung 1.284.430.400,00 1.265.642.420,00 98.54

Sumber Data : Laporan Realisasi Anggaran Bulan Desember Tahun 2019

Hasil pengukuran terhadap indikator tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 3.20

Realisasi indikator kinerja Tingkat Penyerapan Anggaran


No


Tahun 2019


1 2 3 4 5 6 7



% 98,00 98,54 Melebihi Target



Tabel 3.21

Tingkat Penyerapan Anggaran Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan Tahun 2017


Tahun 2017

Realisasi

Tahun 2017

Target

Tahun 2018

Realisasi

Tahun 2018

Target

Tahun 2019

Realisasi

Tahun 2019

1 Tingkat Penyerapan Anggaran

% 100 97,13 100 95,18 98,00 98,54


42




Tabel 3.22



Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

%


1


% 98,00 98,54 101 98,00 - - 98,00 - - 98,00 - - 98,00 - -



Dilakukan

Realisasi Indikator Tingkat Penyerapan Anggaran tahun 2019. Pencapaian



(1) (2) (3)


Administrasi

Perkantoran

(program

penunjang)








2. Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

(program

penunjang)





3. Program

Peningkatan

Administrasi

Kepegawaian




43

4. Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

(program

penunjang)




aparatur

3. Indikator Sasaran : Jumlah Inovasi Kecamatan


Capaian indikator kinerja Jumlah Inovasi Kecamatan di Kecamatan Paseh

dilihat dari inovasi pelayanan Kecamatan Paseh pada tahun 2019 sebagai

berikut :

No. Inovasi Waktu

Pelaksanaan Kerjasama

1. SIPATEN (

Sistem

Informasi

Administrasi

Terpadu

Kecamatan )

Okt-Nov-Des 2019 CV. Simdes Jayyan

Solution

Sumber Data : Rekap Inovasi dan Kerjasama Kecamatan Paseh 2019


Tabel 3.23

Realisasi indikator kinerja Tingkat Penyerapan Anggaran


No


Tahun 2019


1 2 3 4 5 6 7



Buah 1 1 Tercapai


44

Berdasarkan pelaksanaan inovasi pelayanan tingkat kecamatan Paseh

pada tahun 2019 menitikberatkan pada pelayanan masyarakat yang

berbasis internet yang ditetapkan sehingga realisasi indikator kinerja

tercapai.



Tabel 3.24 Jumlah Inovasi Kecamatan



Tahun

2017

Realisasi

Tahun

2017

Target

Tahun

2018

Realisasi

Tahun

2018

Target

Tahun

2019

Realisasi

Tahun

2019

1 Jumlah Inovasi Kecamatan

Buah - - 1 1 1 1




Tabel 3.25



Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

%



Buah 1 1 100 2 - - 3 - - 4 - - 5 - -



Dilakukan

Realisasi Indikator Jumlah Inovasi Kecamatan tahun 2019. Pencapaian



45


(1) (2) (3)


Administrasi

Perkantoran

(program

penunjang)








4. Indikator Sasaran : Pembangunan Zona Integritas


Capaian indikator kinerja Pembangunan Zona Integritas di Kecamatan Paseh

dilihat dari inovasi pelayanan Kecamatan Paseh pada tahun 2019. Hasil

pengukuran terhadap indikator tersebut adalah sebagai berikut :

Tabel 3.23

Realisasi indikator kinerja Tingkat Penyerapan Anggaran Kecamatan Paseh Tahun 2019

No


Tahun 2019


1 2 3 4 5 6 7

1 Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas

internal perangkat daerah


Poin 65 - Belum

ada

penilaian

Pelaksanaan Pembangunan Zona Integritas tingkat kecamatan Paseh

berdasarkan penilaian dari inspektorat Kabupaten Sumedang pada

tahun 2019, belum ada penetapan poin Pembangunan Zona Integritas

dari inspektorat.


46



Tabel 3.24 Jumlah Inovasi Kecamatan



2017

Realisasi Tahun

2017

Target Tahun

2018

Realisasi Tahun

2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019


Poin - - - - 65 -




Tabel 3.25



Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

%


1 Pembangunan Zona Integritas

Poin 65 - - 70 - - 75 - - 80 - - 85 - -

3.3 Realisasi Anggaran

Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2019 sebesar

Rp. 1,265,642,420.00 (98,54%) dari total anggaran yang dialokasikan sebesar

Rp. 1,284,430,400.00. Jika dilihat dari realisasi anggaran per sasaran, penyerapan

anggaran terbesar masing-masing program mencapai 100 %. Sedangkan penyerapan

terkecil pada program/kegiatan di Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana

Aparatur (97,53 %).

Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana sasaran dengan indikator

yang dirumuskan telah berhasil dicapai dengan memanfaatkan sumber

daya/ input tertentu. Semakin tinggi jumlah sumber daya yang dikeluarkan

untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya akan semakin rendah.

Begitu juga sebaliknya, di Kecamatan Paseh semakin rendah sumber daya

yang dihabiskan untuk mencapai sasaran, maka efisiensi anggarannya akan


47

semakin tinggi. Sehingga dapat mewujudkan kinerja organisasi sesuai

dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang dialokasikan

untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran

pembangunan disajikan pada tabel berikut:

Tabel 3.6

Realisasi Anggaran

URAIAN PAGU

ANGGARAN

REALISASI BERTAMBAH/

(BERKURANG)

Rp. Rp. %

1 2 3 4 5

BELANJA LANGSUNG 1,284,430,400.00 1,265,642,420.00 (18,787,980.00) 98.54

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

254,487,000.00 246,484,420.00 (8,002,580.00) 96.86

PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI, SUMBER

DAYA AIR, DAN LISTRIK

31,960,000.00 24,012,420.00 (7,947,580.00) 75.13

PENYEDIAAN PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

135,109,000.00 135,109,000.00 - 100.00

PENYEDIAAN BAHAN BACAAN DAN

PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

7,368,000.00 7,368,000.00 - 100.00

PENYEDIAAN PUBLIKASI, DEKORASI DAN

DOKUMENTASI

16,950,000.00 16,950,000.00 - 100.00

PENYEDIAAN JASA TENAGA OPERASIONAL

PENGAMANAN

36,000,000.00 36,000,000.00 - 100.00

PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN 8,400,000.00 8,400,000.00 - 100.00

PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI

PERANGKAT DAERAH

18,700,000.00 18,645,000.00 (55,000.00) 99.71

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR

432,238,400.00 421,553,000.00 (10,685,400.00) 97.53

PENGADAAN PERLENGKAPAN DAN

PERALATAN KANTOR

152,388,400.00 144,650,000.00 (7,738,400.00) 94.92

PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA GEDUNG

KANTOR

27,000,000.00 27,000,000.00 - 100.00

PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA KENDARAAN

DINAS/OPERASIONAL

40,000,000.00 40,000,000.00 - 100.00

PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA

PERLENGKAPAN DAN PERALATAN

KANTOR/GEDUNG KANTOR

12,850,000.00 12,850,000.00 - 100.00

REHABILITASI SEDANG/BERAT GEDUNG 200,000,000.00 197,053,000.00 (2,947,000.00) 98.53


48

KANTOR

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

SUMBER DAYA APARATUR

3,000,000.00 3,000,000.00 - 100.00

PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR

PEMERINTAH DAERAH

3,000,000.00 3,000,000.00 - 100.00

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN

SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN

KEUANGAN

30,000,000.00 30,000,000.00 - 100.00

PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA SKPD 15,000,000.00 15,000,000.00 - 100.00

PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SKPD 15,000,000.00 15,000,000.00 - 100.00

PROGRAM PENINGKATAN PERENCANAAN

DAN PENGANGGARAN SKPD

7,005,000.00 7,005,000.00 - 100.00

PENYUSUNAN PERENCANAAN DAN

PENGANGGARAN SKPD

7,005,000.00 7,005,000.00 - 100.00

PROGRAM PENINGKATAN PENGELOLAAN

ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN SKPD

20,000,000.00 20,000,000.00 - 100.00

PENGELOLAAN DATA KEPEGAWAIAN 20,000,000.00 20,000,000.00 - 100.00

PROGRAM PENYELENGGARAAN

PEMERINTAHAN KECAMATAN

330,000,000.00 329,900,000.00 (100,000.00) 99.97

PENYELENGGARAAN MUSYAWARAH

PERENCANAAN PEMBANGUNAN

70,000,000.00 69,900,000.00 (100,000.00) 99.86

MONITORING DAN EVALUASI PELAKSANAAN

PEMBANGUNAN

20,000,000.00 20,000,000.00 - 100.00

PENYELENGGARAAN TILAWATIL QUR'AN 40,000,000.00 40,000,000.00 - 100.00

PENYELENGARAAN PELAYANAN PUBLIK 40,000,000.00 40,000,000.00 - 100.00

PENYELENGGARAAN FORUM KOMUNIKASI

PIMPINAN KECAMATAN

80,000,000.00 80,000,000.00 - 100.00

PERINGATAN HARI-HARI BESAR 80,000,000.00 80,000,000.00 - 100.00

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS

PEMERINTAHAN DESA

25,000,000.00 25,000,000.00 - 100.00

PENYELENGGARAAN LOMBA DESA 25,000,000.00 25,000,000.00 - 100.00

PROGRAM PENINGKATAN DAN

PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN

70,000,000.00 70,000,000.00 - 100.00

PEMBINAAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI

KEUANGAN DESA

30,000,000.00 30,000,000.00 - 100.00

MONITORING DAN EVALUASI RAPBDES DAN

RPAPBDES

20,000,000.00 20,000,000.00 - 100.00

PENINGKATAN PENDAPATAN PAJAK BUMI DAN

BANGUNAN (PBB)

20,000,000.00 20,000,000.00 - 100.00

PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

UNTUK MENJAGA KETENTRAMAN DAN

40,000,000.00 40,000,000.00 - 100.00


49

KETERTIBAN UMUM

PEMBINAAN LINMAS 20,000,000.00 20,000,000.00 - 100.00

PEMBINAAN SATLAK PENANGGULANGAN

BENCANA

20,000,000.00 20,000,000.00 - 100.00

PROGRAM PENINGKATAN KEBERDAYAAN

MASYARAKAT

72,700,000.00 72,700,000.00 - 100.00

PEMBERDAYAAN KELUARGA 40,000,000.00 40,000,000.00 - 100.00

PENYELENGGARAAN BULAN BAKTI GOTONG

ROYONG MASYARAKAT (BBGRM)

15,000,000.00 15,000,000.00 - 100.00

PEMBINAAN KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA 17,700,000.00 17,700,000.00 - 100.00

Sumber Data : Laporan Realisasi Anggaran Bulan Desember Tahun 2019


50

BAB IV

PENUTUP

LKIP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis

kinerja dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap organisasi pemerintah melakukan

pengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang

jelas dan terukur. Bagi organisasi pemerintah daerah, LKIP menjadi bagian dari upaya

pertanggung-jawaban dan mendorong akuntabilitas publik. Sementara bagi publik

sendiri, LKIP akan menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik untuk

menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelola pemerintahan yang baik.

LKIP bagi Kecamatan Paseh juga menjadi punya makna strategis, sebagai bagian dari

penerjemahan tugas dan fungsi Kecamatan Paseh.

Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan, dan dikuatkan dengan data

pendukung yang mengurai bukan hanya pencapaian tahun pelaporan 2019, namun juga

melihat tren pencapaian dari tahun ke tahun, dan kontribusinya untuk pencapaian

target akhir RPJMD. Secara umum, nampak bahwa Capaian kinerja Sasaran strategis

kecamatan Tahun 2019 yaitu 90 % secara umum sudah masuk pada kategori sangat

baik. Dilihat dari aspek realisasi dari target tahun 2019, indikator Indeks Kepuasan

masyarakat Kecamatan menunjukan capaian kinerja yang sangat baik yaitu mencapai

99.87 % dari target yang ditetapkan pada tahun sebelumnya sebesar 98 %. Pencapaian

indikator Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan pada tahun 2019 yang merupakan

capaian tahun ke 1 dari target jangka menengah juga secara akumulasi telah mencapai

92,81 %.

Hasil evaluasi capaian kinerja sebagaimana di atas penting dipergunakan

sebagai pijakan bagi instansi di lingkungan pemerintah daerah dalam perbaikan

pelayanan publik di tahun yang akan datang. Hal ini akan menjadikan LKIP benar-benar

menjadi bagian dari sistem monitoring dan evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja

pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang semakin baik.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Paseh selama

Tahun 2019. Kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangannya baik

dalam penyajian data maupun sistematikanya, hal ini tiada lain karena keterbatasan

kemampuan kami.

Saran dan kritik yang konstruktif sangat kami harapkan untuk perbaikan

dimasa yang akan datang. Laporan ini dapat dijadikan bahan kajian untuk pelaksanaan

tugas dimasa yang akan datang.


51


52

LAMPIRAN - LAMPIRAN


53

DOKUMENTASI HASIL SURVEY KEPUASAN MASYARAKAT

KECAMATAN PASEH TAHUN 2019


54

DOKUMENTASI REALISASI PENURUNAN RUMAH TANGGA MISKIN (DESIL 1-2)



55


56


57

DOKUMENTASI LAPORAN SISKEUDES



58


59


DOKUMENTASI INOVASI



DOKUMENTASI PERSENTASE KETERCAPAIAN TARGET PBB


pemerintah daerah kabupaten sumedang ......dengan sub unit kerja lain di lingkungan kecamatan; dan...

Documents