BAB III PEMBUATAN ROUTING SHEET

DAN MULTIPLE PRODUCT PROCESS CHART

ASISTEN PRAKTIKUM PLO 2015

ROUTING SHEET

• Routing sheet adalah lembar isian yang akan menjelaskan kebutuhan sumber daya bahan baku dan fasilitas untuk pembuatan bagian atau komponen penyusun produk

• Dalam daftar ini akan dapat dilihat baik kapasitas teoritis maupun kapasitas aktual, kebutuhan bahan yang diharapkan dan diperhitungkan serta kebutuhan fasilitas atau mesin secara teoritis

Kegunaan Routing Sheet

•Menghitung jumlah mesin yang diperlukan

•Menghitung jumlah part yang harus

dipersiapkandalam usaha memperoleh sejumlah

produk jadi yang diinginkan

Langkah-Langkah Pembuatan Routing Sheet

• Tentukan jumlah produk per satuan waktu yang ingin dicapai dan jumlah jam kerja dalam satuan waktu tersebut.

• Tentukan pula waktu baku dan waktu setup mesin untuk tiap operasi.

• Tentukan jumlah unit yang diharapkan dan jumlah unit yang diperhitungkan

• Lakukan perhitungan akan kapasitas dengan efisiensi. Efisiensi yang digunakan adalah efisiensi pabrik dari semua departemen.

• Lakukan perhitungan jumlah mesin teoritis yang dibutuhkan untuk memenuhi kapasitas produksi tersebut.

MPPC

(Multiple Product Process Chart)

• MPPC merupakan suatu diagram yang menggambarkan langkah-langkah

proses yang akan dialami oleh bahan, baik bahan baku maupun bahan

tambahan, seperti urutan-urutan operasi, pemeriksaan dan penyimpanan

• MPPC disebut juga suatu peta yang menggambarkan jumlah pemakaian

kebutuhan mesin dari Routing Sheet. Simbol-simbol yang di pergunakan dalam

MPPC ini sama dengan simbol- simbol yang di gunakan pada OPC, hanya

saja pada cara penomorannya dilakukan berdasarkan urutan-urutan proses

operasi perkomponen

Langkah Pembentukan MPPC

1. Menuruni sisi kiri atas, tuliskan daftar departemen, kegiatan, proses,

dan mesin atau fasilitas

2. Sepanjang baris atas, tuliskan komponen produk

3. Dari lintasan produksi catat operasi pada tiap barang, berhadapan

dengan nama departemen, proses atau mesin yang sesuai, dibawah

barang yang sesuai, dengan lingkaran yang mengandung nomor

operasi lintasan produksi

4. Hubungkan lingkaran menurut urutannya

5. Kaji Peta yang dihasilkan

NB : jika terjadi backtracking, lakukan penyusunan ulang departemen

dan sebagainya sampai diperoleh pola aliran yang efisien

TERIMA KASIH

STRUKTUR ORGANISASI,

PERENCANAAN TENAGA KERJA

LANGSUNG DAN TAK

LANGSUNG ASISTEN PRAKTIKUM PLO - 2015

DEFINISI STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi adalah susunan dari hubungan

antara komponen atau bagian dalam suatu

organisasi yang juga menunjukkan tingkat

spesialisasi aktivitas kerja serta hirarki suatu

organisasi

Struktur organisasi bisa bersifat sederhana atau

kompleks tergantung dari kebutuhan

Dalam struktur organisasi dapat disertakan sistem

komandi, staff, kombinasi komando dan staff, dan

matriks.

TIPE STRUKTUR ORGANISASI GARIS

STAFF

GARIS DAN STAFF

FUNGSIONAL

MATRIKS

STRUKTUR ORGANISASI GARIS

Biasa digunakan di perusahaan skala

kecil

Masing-masing bagian yang ada

merupakan unit yang berdiri sendiri

Kekuasaan mengalir langsung dari

direktur ke kepala bagian

Kepala bagian menjalankan semua

fungsi pengawasan dalam bagiannya.

STRUKTUR ORGANISASI STAFF

Struktur yang didasarkan pada keahlian khusus dan biasanya berupa tugas memberikan penyuluhan dan nasihat kepada para manajer.

STRUKTUR ORGANISASI GARIS

DAN STAFF Kebanyakan dipakai oleh

perusahaan sedang

hingga besar

Tugas kepala bagian

lebih berat

Memerlukan bantuan

para ahli yang dapat

memberikan saran dalam

beberapa fungsi.

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

Masing-masing manajer

adalah seorang

ahli/spesialis

Masing-masing

bawahan/pekerja

mempunyai beberapa

pimpinan

STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS

Disebut juga dengan

organisasi manajemen

proyek, struktur

organisasi dimana para

spesialis dari bagian-

bagian yang berbeda

disatukan untuk

mengerjakan proyek

khusus.

PERENCANAAN TENAGA KERJA

LANGSUNG DAN TAK LANGSUNG

Perencanaan tenaga kerja tak langsung

berdasarkan pada struktur organisasi. Tenaga

kerja tak langsung menduduki setiap jenjang

struktur dan tenaga kerja pendukung yang

dibutuhkan sehubungan dengan tugas dan

kewajiban.

Perencanaan tenaga kerja langsung

didasarkan pada jumlah mesin dan fasilitas

produksi yang digunakan dalam proses konversi.

Jenis tenaga kerja

Tenaga kerja langsung

Terlibat langsung dalam proses produksi

Tenaga kerja tak langsung Tidak terlibat langsung dalam

proses produksi. Misalnya bagian administrasi