PELAPORAN

PELAPORAN(Bab 4) Kelompok 4:Rahmad WisnuIrene SarrangFadlillah RahmawatiDian KomalaEdo Anthony LOGO

Bagian akhir dari proses audit manajemen adalah : pelaporan hasil auditAda dua cara penyajian laporan audit manajemen :

Mengikuti arus informasi yang diperoleh dalam setiap tahapan auditMengikuti arus informasi yang menitikberatkan penyajian kepada kepentingan para pembaca (pengguna) laporan hasil audit.

PENYAJIAN LAPORAN MENGIKUTI ARUS INFORMASIAuditor menyajikan hasil auditnya dalam laporan berdasarkan informasi yang diperoleh sesuai dengan tahapan-tahapan audit yang dilakukan

Perbedaan antara Laporan pada Audit Laporan Keuangan dengan Audit ManajemenPenyusun laporan audit manajemen tidak melaporkan hasilnya dalam bentuk standard seperti pada laporan audit keuangan.Tiap laporan berbeda dan terpisah dengan laporan lain. Sehingga tidak ada keseragaman penyajian, begitu juga dalam standard bahasa.Pengguna laporan audit manajemen secara umum tidak memiliki pemahaman secara menyeluruh mengenai program atau aktivitas manajemen yang dilaporkan oleh auditor. Sehingga, auditor harus mendeskripsikan dan menjelaskan secara detail program atau aktivitas yang telah diperiksa dalam audit kinerja yang dilakukannya.

PENYAJIAN LAPORAN YANG MENITIKBERATKAN PADA KEPENTINGAN PENGGUNPengguna lebih mementingkan hasil temuan daripada proses auditBerkaitan dengan tujuan audit manajemen

Format yang diikutiInformasi latar belakangKesimpulan audit disertai dengan bukti-bukti yang cukup untuk mendukung kesimpulan auditRumusan rekomendasiRuang lingkup audit

INFORMASI LATAR BELAKANG Informasi umum perusahaanAuditor harus mampu memberikan gambaran umum tentang tujuan dan karakteristik perusahaan Alasan yang mendasari dilakukaknnya audit manajemen

KESIMPULAN DAN TEMUAN AUDITKesimpulanKesimpulan dalam audit manajemen selalu dibuat berdasarkan temuan-temuan yang diperoleh pada saat melakukan auditTemuan AuditHal-hal yang berkaitan dengan pernyataan tentang fakta yang baik yang bersifat positif maupun negative. Temuan audit Negatif : mempresentasikan area yang memiliki tingkat risiko yang tinggi, sehingga auditor menyertakan rekomendasi untuk memperbaiki pengendalian / system / operasional organisasi.

RUMUSAN REKOMENDASIRekomendasi merupakan saran perbaikan yang diberikan auditor atas berbagai kekurangan/ kelemahan yang terjadi pada program/aktivitas yang diaudit.Auditor harus memberikan rekomendasi kepada atasan dari pengelola program/aktivitas yang diaudit.Disertakan dalam laporan hasil auditRekomendasi harus dilengkapi dengan analisis yang menyangkut adanya peningkatan ekonomisasi, efisiensi, atau efektifitas juga kemungkinan kerugian jika rekomendasi tersebut tidak dilaksanakanMenggunakan kalimat operasional agar mudah dipahamiRUANG LINGKUP AUDITRuang lingkup audit menunjukkan berbagai aspek dari program aktivitas yang diaudit dan periode waktu dari program/aktivitas yang diaudit oleh auditorHarus disajikan seberapa mendalam audit tersebut dilakukan. Hal-hal yang tidak termasuk dalam ruang lingkup audit, sebaiknya tidak disajikan di dalam laporan yang dibuat agar tidak mengaburkan pemahaman pengguna laporan terhadap hasil audit yang disajikan auditor.

Informasi Latar Belakang

Kesimpulan Audit dan Daftar Ringkasan

Rekomendasi dan Ruang Lingkup Audit