pedoman-penyusunan-renstra-penelitian-dikti-juni-new-2014.pptx

5/19/2018 Pedoman-Penyusunan-Renstra-Penelitian-Dikti-Juni-new-2014.pptx

1/511

PEDOMAN PENYUSUNAN

RENCANA STRATEGIS PENELITIAN

1

Direktorat Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi

Kementerian Pendidikan Nasional

Oktober 2014


2/51


3/51


4/51


5/51

5


6/51

6


7/51

7


8/51

STRATEGI UTAMA MASTERPLAN 2025

RPJMPN

UU No. 17/2003

Penguatan koridor Ekonomi

Penguatan Konektivitas Nasional

Mempercepat kemampuan

IPTEKNAS (SDM, Inovasi)RPJM

2010-2014

RKAP/Thn

Master Plan

2025

Strategi

MP 2025

Visi Inovasi

Indonesia 2025 Program Proyek

KIN!


9/51

9

Strategi KIN

Kondisi Saatini:

GDP

TFP

HDI

KBE Indicator

R & D (% GDP)

Kondisi 2025

dengan

SistemInovasi

Nasional

2010 2025Current needs

Factor driven Efficiency driven Innovative driven Sustainable dev

Future needs

2015 2020

Technology

Innovation: 5.8%GDP

TechnologyInnovat ion


10/51

1. Meningkatkan jumlah HKI dari penelitian dan industri yang langsungberhubungan dengan pertumbuhan ekonomi;

2. Meningkatkan infrastruktur S&T berstandar internasional;

3. Mencapai swasembada pangan, obat-obatan, energi dan air bersih

berkesinambungan;

4. Meningkatkan ekspor produk industri kreatif menjadi dua kali lipat;

5. Meningkatkan jumlah produk-produk unggulan dan nilai tambah industri

dari berbagai daerah;

6. Mencapai swasembada produk dan sistem industri pertahanan,

transportasi dan ICT;

7. Mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkesinambungan, kemakmuran

yang merata, dan memperkokoh NKRI (GDP >USD 16,000)

Tujuh Sasaran Visi Indonesia 2025(Presiden RI, 14 Desember 2010)


11/51

Enam Koridor Ekonomi 2011-2025

Enam koridor ekonomi (2011-2025)1. Sumatra : sebagai pusat sentra produksi dan pengolahan

hasil bumi dan lumbung energi nasional.

2. Jawa sebagai pendorong industri dan jasa Nasional.

3. Kalimantan sebagai pusat produksi dan pengolahan hasiltambang dan lumbung energi nasional.

4. Sulawesi sebagai pusat produksi dan pengolahan hasil

pertanian, perkebunan, danperikanan nasional,

5. Bali-Nusa Tenggara sebagai pintu gerbang pariwisata danpendukung pangan nasional,

6. Papua-Maluku sebagai pengolahan sumber daya alam yang

11


12/51

1. Mewujudkan keunggulan penelitian diperguruan tinggi. (i.e Riset UnggulanPerguruan Tinggi yang berbasis Renstra

Penelitian)

2. Meningkatkan daya saing perguruan tinggi dibidang penelitian

3. Meningkatkan angka partisipasi dosen dalammelaksanakan penelitian

4. Meningkatkan kapasitas pengelolaanpenelitian di perguruan tinggi

Tujuan Desentralisasi Penelitian


13/51

Rencana Strategis Penelitian

(Renstra Penelitian)Perguruan Tinggi

13


14/51

Visi, Rencana dan Realisasi

14

Hambatan ???Evaluasi diri, Strategis, prioritas,

kebijakan, permintaan stakeholders

Hambatan ????Waktu, dana, fasilitas ,SDM,

atmosfer dll


15/51

Merupakan arahan kebijakan dalampengelolaan penelitian institusi dalam jangkawaktu tertentu (mis. 5 tahun)

Penelitian institusi yang dimaksud adalahRiset Unggulan Institusi dan turunannya

Turunan-turunan dari Renstra Penelitian

antara lain Topik Penelitian Topik penelitian diperjelas dengan Road Map

penelitian

15

Rencana Strategis Penelitian (RenstraPenelitian)


16/51

16

Kebijakan DP2M dan Renstra Penelitian

Mewujudkankeunggulan penelitian di

perguruan tinggi

Meningkatkan

dayasaing perguruan

tinggi di bidang

penelitian

Meningkatkan angka

partisipasi dosen dalam

melaksanakanpenelitian Meningkatkan kapasitas

pengelolaan

penelitian di perguruan

tinggi

Meningkatkan jumlah HKI

Meningkatkan infrastruktur S&T

berstandar internasional;

Mencapai swasembada pangan,

obat-obatan, energi dan air bersih

berkesinambungan;

Meningkatkan ekspor produk

industrikreatif;

Meningkatkan jumlah produk-

produk unggulan dan nilai tambah

industri dari berbagai daerah;

Mencapai swasembada produk

dan sistem industri pertahanan,

transportasi dan ICT;

Mencapai pertumbuhan ekonomi

Tujuan Renstra

Penelitian Strategi Perencanaan

Penelitian

Strategi Pelaksanaan

Perencanaan

Penelitian P

Strategi Pendanaan

Strategi pencapian

kinerja

HKI/Paten,

Publikasi ilmiah,

Makalah yang

diseminarkan,

TTG, rekayasa sosial,

Buku ajar, dll.


17/51

1. Menyusun Rencana Strategis Penelitian (RenstraPenelitian)

2. Menetapkan indikator kinerja penelitian mengacupada IKUP yang ditetapkan oleh Dit. Litabmas

3. Menyusun pedoman pengembangan dan pengelolaanpenelitian dengan mengacu SPMPPT

4. Mengembangkan secara bertahap skema penelitiansesuai Renstra Penelitian

5. Mendorong terbentuknya kelompok peneliti handal

6. Memanfaatkan sistem databasepenelitian

7. Melaporkan hasil kegiatan desentralisasi penelitiankepada Dit. Litabmas

Tugas Perguruan Tinggi


18/51

Renstra Penelitian Institusi - Riset Unggulan - Road Map

KebijakanSenat

Universitas

Kebiijakan RenstraInstitusi

Kebijakan Lain-

lain,evaluasi

diri

DokumenRenstra

Penelitian

18

Riset UnggulanRenstra Penelitian PT


19/51

Sistematika Dokumen Renstra Penelitian

Bab I : Pendahuluan

Bab II : Landasan Pengembangan PT

Bab III :Garis Besar Renstra Penelitian PT Bab IV : Sasaran, Program Strategis, dan Indikator

Kinerja

Bab V :Pelaksanaan Renstra Penelitian PT Bab VI : Penutup

19


20/51

Bab I. Pendahuluan

Tuliskan dan jelaskan apa yang dimaksud denganRencana Strategis Penelitian Institusi (RenstraPenelitian)

Renstra Penelitian merupakan arahan kebijakan dalam

pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktutertentu (mis. 5 tahun)

Jelaskan peta jalan riset yang akan dijalankan

Jelaskan juga dasar/dokumen yang digunakan dalampenyusunan Renstra Penelitian

Dokumen yang dimaksud antara lain Renstra Institusi,RENIP (Rencana Strategis Pengembangan), AcademicPlan, Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian

20


21/51

Bab II. Landasan Pengembangan PT

Misi Unit Kerja: Tuliskan misi dan kebijakan umum PT

Visi Unit Kerja: Tuliskan visi tanpa kerangka waktu dan visi padaperiode tertentu

Analisis Kondisi Saat ini (ringkasan evaluasi diri):

Jelaskan kondisi yang dihadapi saat ini, yang terdiri ataso Riwayat perkembangan

o Capaian rencana-rencana yang sudah ada

o Peran unit kerja

o

Potensi yang dimiliki di bidang riset, bidang SDM, bidangsarana dan prasana, organisasi manajemen

o SWOT: kondisi internal yang mempengaruhi, meliputi kekuatandan kelemahan, kondisi eksternal yang mempengaruhi,meliputi peluang dan ancaman yang dihadapi unit kerja dalam

merealisasikan visi dan objektif yang telah dirumuskan 21


22/51

Pendekatan Penyusunan Renstra Penelitian

4. RENIP Institusi

5. Renstra Institusi

6. Academic Plan

7. Dokumen lain yg terkait

FAKTOR EKSTERNAL

1. Evaluasi diri

2. Lap. Fak & Pusat-Pusat Penelitian

3. Forum Diskusi dll

Tahap 1:Menetapkan

identitas organisasional

institusi

Tahap 2:Mengembangkan rencana aksi

untuk mencapai prioritas strategis

penelitian

Tahap 3: Implementasi dan monev

rencana aksi dalam mencapai

prioritas strategis

1. SASARAN &

OUTCOME

2. INISIATIF

3. Dll

HOW WILL WE KNOW

HOW WE ARE DOING

1. MISI & VISI

2. PRIORITAS

STRATEGIS

3. Dll

FAKTOR INTERNAL

HOW WILL WE GET

THERE

WHERE DO WE

WANT TO BE

Sumber Data

WHERE ARE WE

WHO ARE WE

22Sumber : ITB


23/51

Bab III. Garis Besar Renstra Penelitian Unit Kerja

(5 Tahun)

Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan: sasaranmerupakan hal-hal untuk mencapai visi yangtelah ditetapkan. Sasaran dirumuskan denganmempertimbangkan EVALUASI DIRI dengan SWOT

Strategi dan kebijakan Unit Kerja: Tercakup didalamnya

1) Peta strategi pengembangan unit kerja (petastrategi digambarkan berdasarkan input, proses,

dan output)2) Formulasi strategi pengembangan (didasarkan

pada EVALUASI DIRI- SWOT)

23


24/51

Bab IV. Sasaran, Program Strategis, dan

Indikator Kinerja

Berdasarkan hasil Bab III, dirumuskan program-program bidang penelitian (tercakup di dalamnyaorganisasi dan manajemen) dan indikator capaian

Topik riset dapat dibuat dalam bentuk tabel yang

meliputi kompetensi/keahlian/kelimuan, isu strategis ditingkat nasional dan internasional, konsep pemikiran,pemecahan masalah, dan topik penelitian yangdiperlukan

Riset unggulan level institusi

Riset penelitian level pusat-pusat penelitian/fakultasyang merupakan jabaran dari Renstra Penelitian

Pengukuran kinerja: KPI (Key Performance Indicators)

24


25/51

Pendekatan Perumusan Topik Riset dari

Riset Unggulan InstitusiKompetensi/

Keahlian/

Keilmuan

Isu-IsuStrategis

KonsepPemikiran

PemecahanMasalah

Topik Risetyang

Diperlukan

1.Teknik 1. 1. 1. 1.

2.Kesehatan 1.

2.

3.Pertanian 1.

2.

3.

4.Hukum 1.

2.

3.

5. MIPA 1.

2.

6. Agama 1. 1. 1. 1.25Sumber : DPT

Riset

Unggulan

Kompetensi

/ Keahlian/

Keilmuan


26/51

Contoh Peta Jalan Bioenergi

26


27/51

Bab V. Pelaksanaan Renstra Penelitian Unit

Kerja

Pelaksanaan Renstra Penelitian pada dasarnyasangat bergantung pada sumber dana institusiyang dapat diperoleh antara lain dari hibah

riset dari swasta, pemerintah, kerja sama luarnegeri

Dalam dokumen Renstra Penelitiandiestimasikan beberapa dana penelitian yangdibutuhkan selama periode tertentu (5 tahun)

Perolehan Rencana Pendanaan

27


28/51

Bab VI. Penutup

Keberlanjutan setelah periode Renstra

Penelitian dilaksanakan

Ucapan terima kasih diberikan kepada ;

panitia penyusun Renstra Penelitian

28


29/51

Tujuan Renstra Penelitian : spesifik untuk setiap PT

Strategi Perencanaan Penelitian PT : Unggulan PT (510

tahun kedepan)

Strategi Pelaksanaan Perencanaan Penelitian PT : (Block

Grant, Kompetitif Top Down atau Bottom Up). Pelaku peneliti

diarahkan pada pusat penelitian, individu peneliti, &

pembuatan buku panduan penelitian PT.

Strategi Pendanaan: Dana mandiri PT, desentralisasi, Ristek,

Kemendik, swasta, kerjasama luarnegeri, sumber dana lainnya

Strategi Pencapian KPI (Key Performance indicators)

/Indikator kinerja Utama Penelitian : ada based line, ada

peningkatan KPI setiap tahun.

29

Kisi-Kisi Pembuatan Dokumen Renstra

Penelitian


30/51

Platform Rencana Strategis Penelitian

30


31/51

Renstra Penelitian- IPB : Proses Penyusunan

31


32/51

Renstra PenelitianUNDIP : Proses Penyusunan

32


33/51

Renstra Penelitian- Institut Teknologi

Surabaya

33


34/51

lanjutan

34


35/51

lanjutan

35


36/51

lanjutan

36


37/51

lanjutan

37


38/51

Renstra Penelitian- UNPAD

38


39/51

lanjutan

39


40/51

Renstra Penelitian-ITB

40


41/51

Adi PancoroEmail : [email protected]

HP : 08122103288

41
mailto:[email protected]:[email protected]


42/51

Contoh

Rencana Strategis Penelitian(Rencana Induk Penelitian)

Universitas Indonesia

42
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/RIP%20UI.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/RIP%20UI.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/RIP%20UI.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/RIP%20UI.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/RIP%20UI.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/RIP%20UI.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/RIP%20UI.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_6/RIP%20UI.pdf


43/51

RENCANA Strategis PENELITIAN (Renstra

Penelitian)Nama insititusi (20132025)

43

Nama Institusi2013

Logo Institusi


44/51

LEMBAR PENGESAHAN1. Nama Perguruan Tinggi : .........................

2. Penanggung Jawab : Rektor/Ketua/direktur

3. Koordinator Pelaksana

a. Nama : ............ NIP : ...............

Jabatan : ...........................

Alamat : ............................

b. Nama : .............. NIP : ................

Jabatan : .................................

................,.................., 2013

Rektor/Ketua/Direktur

(............................................)

44


45/51

FORMAT Renstra Penelitian

KATA PENGANTARDAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

DAFTAR LAMPIRAN

BAB I. PENDAHULUAN

BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

BAB III. GARIS BESAR RENCANA Strategis PENELITIAN

BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS & INDIKATOR KINERJA

BAB V. PELAKSANAAN Renstra Penelitian UNIT KERJA

BAB VI. PENUTUP

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

45


46/51

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Dasar Pemikiran

1.2. Roadmap Penelitian Institusi

1.3. Renstra Institusi1.4. Rencana Strategis Pengembangan

1.5. Pola Ilmiah Pokok (Academic

Plan)

46


47/51

BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

2.1. Visi dan Misi

2.2. Analisis Kondisi Saat Ini

2.2.1. Riwayat Perkembangan

2.2.2. Capaian Rencana Kerja

2.2.3. Peran Institusi2.2.4. Potensi yang Dimiliki di Bidang Riset, Sumber Daya

Manusia, Sarana dan Prasarana, Organisasi

Manajemen

2.2.5. Strengths, Weaknesses, Opportunities, And Threats(SWOT)

2.3. Pendekatan Penyusunan Renstra Penelitian

47

BAB III GARIS BESAR RENCANA Strategis PENELITIAN


48/51

BAB III. GARIS BESAR RENCANA Strategis PENELITIAN

3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja

3.2.1. Peta Strategi Pengembangan Unit Kerja

3.2.2. Formulasi Strategi Pengembangan

3.2.2.1. Renstra Penelitian Bidang ...................

3.2.2.2. Renstra Penelitian Bidang ...................

3.2.2.3. Renstra Penelitian Bidang

.....................

3.2.2.4. dst....................

48

BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS &


49/51

,INDIKATOR KINERJA

4.1. Rumusan Program-Program Bidang

Penelitian dan Indikator Capaian

4.2. Topik Riset

4.3. Riset Unggulan Level Institusi

4.4. Penelitian pada Level Pusat-Pusat

Penelitian/Fakultas

4.5. Key Performance Indicator (KPI)

49

BAB V. PELAKSANAAN Renstra Pene itian UNIT


50/51

BAB V. PELAKSANAAN Renstra Pene itian UNITKERJA

5.1. Pelaksanaan Renstra Penelitian

5.2. Estimasi Kebutuhan Dana

5.3. Perolehan Rencana Pendanaan

50

BAB VI PENUTUP


51/51

BAB VI. PENUTUP

6.1. Keberlanjutan

6.2. Ucapan Terimakasih

6.3. Susunan Tim Penyusun

pedoman-penyusunan-renstra-penelitian-dikti-juni-new-2014.pptx

Documents