Perpustakaan Universitas Indonesia >> Laporan Penelitian -Dikti Keterkaitan antara anggaran partisipasi, budaya organisasi, goodcorporate govermance, job relevant information dan komitmenorganisasi terhadap kinerja manajemen: studi empiris pada perusahaanretail di Jawa TimurLudi Wishnu WardanaDeskripsi Dokumen: http://www.lontar.ui.ac.id/opac/themes/libri2/detail.jsp?id=134371&lokasi=lokal ------------------------------------------------------------------------------------------Abstrak

Penelitian ini mengkhususkan pada kinerja manajemen di perusahaan

retail di Jawa Timur dan bermaksud untuk mengkaji Keterkaitan Antara Anggaran

Partisipasi, Budaya Organisasi, Good Corporate Govermance, Job Relevant

Information dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajemen atau dapat

dirinci sebagai berikut : pengaruh anggaran partisipatif terhadap job-relevant

information (JRI); pengaruh job-relevant information (JRI) terhadap kinerja

manajemen; pengaruh anggaran partisipatif terhadap komitmen organisasi;

pengaruh anggaran partisipasi terhadap kinerja manajemen; Budaya organisasi

berpengaruh terhadap job-relevant information (JRI); Pengaruh budaya organisasi

terhadap komitmen organisasi; pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja

manajemen; pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja manajemen; pengaruh

pemahaman manajer atas good corporate governance (GCG) terhadap jobrelevant

information (JRI); Pengaruh pemahaman manajer atas good corporate

governance (GCG) terhadap komitmen organisasi; pengaruh pemahaman manajer

atas good corporate governance (GCG) terhadap kinerja manejemen; dan Variabel

mana yang dominan berpengaruh terhadap kinerja manajemen.

Populasi (accesible population) penelitian ini adalah seluruh perusahaan

perdagangan ritel di Jawa Timur, berdasar data dari Dinas Perdagangan Dalam

Negeri Propinsi Jawa Timur diperoleh data jumlah retail di Jawa Timur pada

tahun 2004 sebesar 2910 perusahaan yang tersebar di 38 kota dan kabupaten di

Jawa Timur. Penetapan sampel atas populasi dari penelitian ini diambil dengan

purposive sampling, yang dimaksud dengan perdagangan ritel di sini meliputi:

supermarket, departemen store, mini market dan organisasi bisnis eceran lainnya

yang berupa chains store. Teknik pengambilan sampel daerah dilakukan secara

purposive sampling. Teknik analisis data menggunakan teknik SEM (Structural

Equation Modelling) melalui program AMOS (Analisis of Moment Structure) Ver

4.01.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) Variabel anggaran partisipatif

mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap informasi yang terkait

dengan pekerjaan / job-relevant information; 2) variabel informasi yang terkait

dengan pekerjaan mempunyai pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja

manajemen; 3) anggaran partisipatif mempunyai pengaruh positif dan signifikan

terhadap komitmen organisasi; 4) Anggaran partisipatif mempunyai pengaruh

iv

positif dan signifikan terhadap kinerja manajemen; 5) Budaya organisasi

berpengaruh positif, tapi tidak signifikan terhadap job-relevant information; 6)

variabel berikutnya adalah pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen

organisasi; 7) Variabel komitmen organisasi mempunyai pengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja manajemen; 8) Variabel budaya organisasi mempunyai

pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja manajemen; 9) variabel

pemahaman manajer atas GCG terhadap informasi yang terkait dengan tugas

menghasilkan kesimpulan bahwa variabel pemahaman manajer atas GCG

mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap informasi yang terkait

dengan pekerjaan; 10) Pemahaman manajer atas tata kelola perusahaan yang baik

/ Good Corporate Governance mempunyai pengaruh negatif signifikan terhadap

komitmen organisasi; 11) adanya pengaruh negatif dan tidak signifikan variabel

pemahaman manajer atas tata kelola perusahaan yang baik terhadap kinerja

manajemen.

Berdasarkan hasil-hasil temuan dari penelitian ini adalah : 1) anggaran

partisipasi mampu meningkatkan kinerja manajerial, 2) top manajemen

perusahaan retail untuk memberikan kesempatan pada bawahan untuk terlibat

dalam penyusunan anggaran. Pemilik dan manajemen dapat menumbuhkan

budaya kuat yang mampu mendorong karyawan untuk bersifat agresif inovatif dan

loyalitas tinggi pada perusahaan. 3) Pemerintah untuk terus mensosialisasikan

konsep good corporate govermance diseluruh lapisan masyarakat.

Terkait adanya keterbatasan dari penelitian ini maka beberapa

rekomendasi yang perlu dikemukakan untuk penelitian selanjutnya adalah : 1)

penelitian ke depan perlu memperluas cakupan wilayah perusahaan yang

dijadikan populasi dan sampel penelitian; 2) Saat ini penelitian ini menggunakan

ukuran kinerja self rating. Kelemahan utama dari sistem penilaian ini adalah

kecenderungan individu over estimate dalam mengukur kinerjanya sendiri. Maka

penelitian berikutnya perlu mempertimbangkan penggunakan superior rating

dalam mengukur kinerja; 3) penelitian ini hanya menganalisis pengaruh antara

variabel anggaran partisipasi, budaya organisasi dan pemahaman manajer atas

GCG terhadap kinerja manajer yang dimediasi oleh job relevant information dan

komitmen organisasi secara terpisah, sehingga hasil penelitian ini mungkin akan

berbeda.