nike

Daftar Isi :1. STRUKTUR ORGANISASI........................................................................................................................................2

2. KEBUDAYAAN ORGANISASI ..................................................................................................................................4A. Terbuka dan Kreatif ........................................................................................................................................4

B. Inklusif .............................................................................................................................................................4

C. Saling menginspirasi.......................................................................................................................................53. PROSES BISNIS PERUSAHAAN / ORGANISASI .......................................................................................................6

4. KONDISI SEBELUM DAN SETELAH ADA IS .............................................................................................................8A. Sebelum menggunakan IS :............................................................................................................................8B. Setelah menggunakan IS :...............................................................................................................................85. APA PROJECT IS / IT YANG SUDAH DIIMPLEMENTASI ? .......................................................................................9

6. PERAN IS BAGI ORGANISASI TERSEBUT ................................................................................................................9

7. BAGAIMANA ORGANISASI TERSEBUT MENGHADAPI PERUBAHAN ...................................................................10A. Perkembangan Nike......................................................................................................................................10B. Perkembangan Nike di Asia .........................................................................................................................14C. Perkembangan Nike di Indonesia ................................................................................................................15

8. CAPTURE IS APPLICATIONS / SOFTWARE ...........................................................................................................17

9. DAFTAR PUSTAKA : .............................................................................................................................................18

1. STRUKTUR ORGANISASI

PHILIP H KNIGHTChairman of the Board of Directors

MARK PARKERPresident & Chief Executive

Officer, NIKE, Inc.

DAVID AYREEVP, Global

Human Resources

DON BLAIREVP & Chief Financial

Officer

TREVOREDWARDS

President, NIKE Brand

JEANNE P.JACKSON

President, Product& Merchandising

HILARY KRANEEVP, Chief AdministrativeOfficer & General Counsel

ERIC SPRUNKChief Operating Officer

JOHN SLUSHEREVP, Global Sports Marketing

CR bertugas mengawasi dampak lingkungan dan isu pertahanan, praktek perburuhan dan masalahtanggung jawab perusahaan dalam keputusan bisnis utama.

Wakil Presiden untuk Bisnis dan Inovasi Berkelanjutan laporan langsung kepada Presiden dan CEO MarkParker, Co bertugas untuk mengelola tim khusus dengan bisnis dan eksekutif fungsional untukmengembangkan dan meninjau kebijakan dengan pengawasan Dewan, menyetujui investasi danmengevaluasi dan memperbaiki pendekatan dan diretion perusahaan.

SB & I tim bertindak sebagai katalis untuk seluruh perusahaan keberlanjutan. Terdiri dari seperusahaanr130 orang, tim memimpin pengembangan strategi keberlanjutan; menyediakan keahlian konten dankonsultasi kepada tim seluruh perusahaan, bekerja sama dengan spesialis keberlanjutan di bagian laindari organisasi; integrasi keberlanjutan drivess; memimpin engangement dengan para pemangkukepentingan, bekerja untuk mengurangi risiko dan memfasilitasi kepatuhan, dan laporan kemajuanperusahaan untuk skala dampak inovasi berkelanjutan di luar Nike.

Komite eksekutif tingkat baru untuk Inovasi Berkelanjutan, juga mengarahkan upaya perusahaan khususuntuk inovasi.

2. KEBUDAYAAN ORGANISASI

A. Terbuka dan KreatifDi Nike, perusahaan ingin budaya terbuka dan kreatif yang memanfaatkan keragaman dan inklusi

untuk menginspirasi ide dan memicu inovasi. Untuk mencapai hal ini, keragaman dan inklusi strategiperusahaan berfokus pada tiga prioritas dasar. Pertama, seperti semua tim juara, perusahaan fokuspada dasar-dasar. Perusahaan menawarkan sebuah pusat sumber daya dengan berbagai alat danlatihan untuk membantu tim menemukan bagaimana keragaman dan inklusi mendorong kreativitasdan inovasi. Dan perusahaan mempromosikan kekuatan keragaman melalui pengalaman tim sepertiyang perusahaan kenalkan pada FY10 disebut "Diversity & Innovation : The Medici Effect", yangmembantu tim menempatkan prinsip-prinsip inovasi ke dalam permainan. Sampai saat ini,perusahaan telah memfasilitasi lebih dari 200 sesi di lebih dari 30 negara di seluruh dunia.Perusahaan telah bekerja dengan lebih dari 5.000 karyawan yang sekarang memiliki cara-cara barudan kreatif untuk meningkatkan keragaman tim mereka ketika mereka mendekati pekerjaan mereka.

B. InklusifKedua, perusahaan berusaha untuk memberdayakan budaya inklusif. Pada FY09, misalnya,

perusahaan meluncurkan pengalaman baru yang disebut "Kebudayaan sebagai Offense",mengundang panel karyawan muda (" muda " di kedua usia dan masa kerja) untuk berbagi perspektifdan pengalaman mereka dengan kepemimpinan senior. Acara ini mendorong dialog antar generasidan efek riak menyebar ke lebih dari 20 lokasi (dan terus bertambah) secara global, penemuanpemijahan dan tindakan.

C. Saling menginspirasiDan ketiga, perusahaan menginspirasi ide untuk menyalakan inovasi. Dengan merancang model-

model baru dan kreatif keterlibatan, perusahaan melengkapi para pemimpin dan tim dengan alatuntuk menciptakan budaya keterbukaan dan inovasi, di mana perspektif dan ide-ide baru diundang,didengar dan dipertimbangkan. Lebih banyak ide menghasilkan ide-ide yang lebih baik , dan ide-ideyang lebih baik menyebabkan inovasi. Fokus perusahaan pada budaya dan inovasi sebagaipendekatan untuk keragaman telah diakui oleh para profesional keragaman eksternal sepertiKonsorsium Georgetown University of Kepala Pejabat Diversity, yang Nike adalah anggota, dankonferensi inovasi global lainnya.

Perusahaan menyadari tidak ada pendekatan tunggal juga tidak ada garis finish untuk jenispekerjaan. Ada banyak faktor yang perlu diperhatikan dalam bermain untuk menciptakan timberkinerja tinggi, beragam dan inklusif. Komposisi tim, manajer keunggulan dan budaya tim semuapenting bagi keberhasilan. Sementara perusahaan mengambil pendekatan inovatif untuk pekerjaanini, perusahaan menyeimbangkannya dengan kebutuhan untuk menawarkan dasar-dasar melaluipendidikan dan program kesadaran. Prinsip-prinsip dasar keragaman dan inklusi tidak hanyamembuat Nike perusahaan yang lebih baik, tetapi memiliki kemampuan untuk berkontribusi untukmembuat dunia yang lebih baik. Untuk tujuan ini, perusahaan sedang mencari mitra eksternal untukmembantu perusahaan membuat indeks bersama yang akan membantu tim dan pemimpin mengukurkemampuan mereka untuk menciptakan budaya yang terbuka dan kreatif di mana semua orangmemainkan.

Nike mendukung internal " Women of Nike " komunitas , enam jaringan karyawan dan berbagaidewan mempromosikan pemahaman budaya, kesadaran dan pertumbuhan karyawan .

Coaching perusahaan dalam pekerjaan ini adalah Wakil Presiden perusahaan Keanekaragamandan Inklusi (Diversity and Inclusion) yang melapor langsung kepada CEO perusahaan. Tim D & I mitradengan unit usaha lain untuk memperkuat pentingnya dan nilai dari budaya inklusif yangmempengaruhi beragam perspektif dan kekuatan dari tenaga kerja perusahaan untuk mendapatkankeunggulan kompetitif, serta mengembangkan penilaian keanekaragaman internal dan pengukuran.

3. PROSES BISNIS PERUSAHAAN / ORGANISASI

4. KONDISI SEBELUM DAN SETELAH ADA IS

A. Sebelum menggunakan IS :

Nike company melakukan semua proses bisnis secara konvensional, mulai dari pemasokanmaterial, proses pembentukan produk, pemasaran hingga penjualan masih menggunakan carakonvensional.

B. Setelah menggunakan IS :

Nike company mulai tahun 1990 an mulai menggunakan IS berupa ERP nya yaitu SAP sehinggasemua proses bisnis mulai terintegrasi kedalam sebuah software yang menghubungkan dari hulu kehilir, dari segi penjualan pun Nike mendapatkan keuntungan yang berlipat, namun pihak Nike banyakmenemukan kekurangan dan juga bug pada software SAP tersebut. Sehingga pada tahun 2000 Nikeakhirnya mulai meninggalkan SAP dan beralih menggunakan software dari i2 Technology. Setelahberalih ke i2 technology lama kelamaan Nike merasa tidak cocok dengan software tersebut akhirnyapihak Nike menyalahkan pihak i2 technology karena dirasa penjualan menurun akibat performa danjuga interface dari i2 technology yang kurang memuaskan. Akibatnya pada tahun 2003 an Nikecompany menggunakan LLamasoft sebagai ERPnya hingga sekarang. Sehingga semua proses bisnispada Nike dirasa sudah terintegrasi dengan baik dan juga memiliki interface yang baik.

Nike menggunakanLLamasoft

5. APA PROJECT IS / IT YANG SUDAH DIIMPLEMENTASI ?

Project IS atau IT yang sudah diimplementasi oleh NIKE tertera pada gambar diatas.Mulai dari “Keuangan dan Akuntansi” yang meliputi kas yang tersedia, piutang usaha, kreditpelanggan, pendapatan. IS yang digunakan selanjutnya diterapkan pada “Sumber Daya Manusia”yang meliputi jam kerja, biaya tenaga kerja, keahlian kerja. Yang ketiga terletak pada“Manufaktur dan Produksi” yang meliputi bahan baku, jadwal produksi, tanggal pengiriman,kapasitas produksi, dan pembelian. Yang terakhir diterapkan pada “Penjualan dan Pemasaran”yang meliputi pemesanan, peramalan penjualan, pemintaan retur, perubahan harga. Penggunaan ISdan IT pada tiap unsur tersebut telah didiskusikan dan dilakukan sebaik mungkin untukmenunjang dan mengembangkan perusahaan NIKE.

6. PERAN IS BAGI ORGANISASI TERSEBUTTeknologi Informasi pada perusahaan nike lebih cenderung digunakan untuk mendapatkan

informasi dari banyak pihak yang berujung untuk menemukan strategi baru. Sistem Informasi pada nikejuga difungsikan sebagai sarana promosi dan pengembangan marketing yang berfungsiuntuk mengumpulkan informasi pasar tentang kebutuhan konsumen dan menetapkan harga. SistemInformasi pada nike juga digunakan untuk mengkomunikasikan produk terbaru dan dapat menemukansegmentasi dari produk. Pemasaran segmen menawarkan beberapa manfaat yaitu perusahaan dapatmemasarkan barang dan jasa secara lebih efisien dalam membidik produk dan jasa. Perusahaan jugadapat memasarkan produknya dengan lebih efektif dengan menyesuaikan harga, produk, dan programkomunikasinya bagi segmen-segmen yang telah dipilih. Sistem informasi juga digunakan untukmenekankan brand image yang dimiliki nike. Dari pemanfaatan teknologi informasi tersebut kini nikeberhasil menguasai pasar eropa.

7. BAGAIMANA ORGANISASI TERSEBUT MENGHADAPI PERUBAHANNike, Inc. adalah salah satu perusahaan sepatu, pakaian, dan alat- alat olahraga di Amerika Serikat

yang merepakan salah satu yang terbesar di dunia. Mereka terkenal karena mereka sudah dapatmensponsori beberapa olahragawan terkenal di dunia seperti Tiger Woods, Ronaldo, dan Michael Jordan.Selain itu, perusahaan Nike ini juga memiliki kontrak / perjanjian dengan berbagai macam tim sepak boladunia seperti Manchester United, Barcelona, Arsenal, Basel, Juventus, Clube de Regatasd Flamengo,Steaua Bucuresti, AC Sparta Praha, Red Star Belgrade, Inter Milan, VFL Bochum, VFL Wolfsburg, dan masihbanyak lagi. Akan tetapi ada berita yang mengatakan bahwa mereka sering dituduh mempekerjakan anak– anak di bawah umur. Dan pernyataan tersebut tentunya membuat nama perusahaan Nike ini sedikittercoreng.

A. Perkembangan Nike

Tahun 1964

Berbasis dari nama dewi Yunani yang berarti kemenangan, Nike didirikan tahun 1964 ketika seorangatlet sekaligus mahasis akuntansi di Universitas Oregon bernama Phillip Knight, mengagas impor sepatulari dari Jepang untuk bersaing dengan merek Jerman seperti Adidas dan Puma yang kemudianmendominasi pasar Amerika Serikat. Keuntungannya adalah bahwa sepatu Jepang lebih murah karenatenaga kerja lebih murah di Jepang.

Tahun 1970

Dia mulai menjual sepatu keliling dengan tujuan di stadion atletik, dimana penjualan secara pelan tapipasti meningkat secara dramatis. Pada 1970-an, Knight dan perusahaan yang berkembang nya melihatawal revolusi jogging dan mulai mmasaran produk untuk pelari non-profesional juga. Ia lantas segeramembuka pasar yang lebih luas dan mengubah image sepatu lari menjadi sepatu fashion dan menariksemua orang dari anak-anak sampai dewasa memakainya.

Tahun 1979-sekarang

Pada 1979, Nike adalah sepatu lari paling poluler di negara – negara bagian. Dan pada tahun ini juga,Nike telah menguasai setengah pasar di AS dan dengan pendapatan mencapai US $ 149 juta. Pada tahun1980, Nike telah mencapai 50% pangsa pasar di Amerika Serikat pasar sepatu atletik, dan perusahaan gopublic pada bulan Desember Tahun itu. Pertumbuhannya adalah karena sebagian besar untuk iklan“word-of-foot” (mengutip sebuah iklan cetak Nike akhir 1970-an), dari iklan televisi. Iklan televisi nasionlpertama Nike berlangsung pada bulan Oktober 1982 selama siaran dari New York Marathon. Iklandiciptakan oleh biro iklan Wieden + Kennedy, yang telah terbentuk beberapa bulan sbelumnya pada April1982. Dapat kita lihat sepertinya pada pertengahan tahun 1980, perusahaan nike ini tidak tergoyahkan,sampai pada akhirnya ada pesaing yang vukup kuat yaitu Reebok. Pada saat itu penjualan Reebok sempatberada diatas Nike secara mendadak. Tapi pada tahun 1990 Nike kembali memimpin perusahaan,terutama karena pengenalan dari sepatu “Air Jordan” yang didukung dan dipromosikan oleh bintangbasket Michael Jordan.

Etos perusahaan Nike adalah melibatkan dedikasi yang kuat untuk olahraga dan kebugaran. Staf dikantor pusat perusahaan, Nike Kampus Dunia pada Beaverton, Oregon, diharapkan menghabiskanbeberapa jam setiap hari di gym. Mereka dijelaskan oleh direktur Nike sebagai "athletic, outdoor, lets-do-it-together types.

Perusahaan ingin dilihat, dalam kata-kata yang OWII, sebagai young, American and hi-tech, devoting alot of attention to research and development.

B. Perkembangan Nike di Asia

Terlepas dari eksperimen singkat namun tidak berhasil dengan manufaktur di AS, sepatu Nike selaludibuat di Asia, awalnya di Jepang, kemudian di Korea Selatan dan Taiwan, dan baru-baru ini di China danAsia Tenggara. Nike memulai produksi di Korea Selatan dan Taiwan pada tahun 1972, karena tertarik olehtenaga kerja murah di sana, dan segera bergabung dengan perusahaan lain termasuk Adidas dan Reebok.Tapi Nike kemudian memulai langkah lebih jauh. Alih-alih memiliki pabrik sendiri, mereka dikontrakproduksi lokal di Korea dan Taiwan.

Sebagai perusahaan bos Nike Phil Knight mengatakan: "Tidak ada nilai pasti dalam membuat sesuatuhal. Nilai tersebut akan ditambahkan oleh penelitian yang cermat, dengan inovasi dan pemasaran" (Katz1994). Produk Nike sekarang pada dasarnya mengikuti ide dari seorang desainer dan pemasar sepatu.Industri lantas dilakukan oleh pemasok Korea dan Taiwan. Sekali lagi, perusahaan lain mengikuti modelini.

Pada 1980-an Nike mencoba membuat produksi di Cina, dalam kemitraan dengan perusahaan miliknegara, tapi hal ini malah mendatangkan bencana. Nike lantas memindahkan investasinya ke Taiwan.Nike lantas mengambil keuntungan dari ongkos tenaga kerja yang lebih murah di sana.

Pada akhir 1980-an dengan adanya pergolakan buruh di Korea Selatan, -peningkatan tingkat upah danhilangnya kontrol dari tempat kerja oleh otoritas Korea - telah membuat negara tersebut menjadi kurangmenarik bagi investor, baik asing maupun dalam negeri, yang mulai mencari lokasi lain yang lebihmenyenangkan. Nike lantas memindahkan operasi mereka ke Thailand selatan dan Indonesia, dalammencari tenaga kerja lebih murah dan tidak merepotkan. Upah di kedua negara tersebut disebut-sebutsebagai salah satu yang murah karena hanya memakai seperempat tarif dari yang dibayarkan di KoreaSelatan. Beberapa asosiasi Nike yang bermarkas di Taiwan juga didirikan di Asia Tenggara.

Alasan lain untuk perpindahan ini adalah bahwa pada tahun 1988, baik Korea Selatan dan Taiwankehilangan akses khusus untuk pasar AS, yang telah lama mereka nikmati sebagai status "negaraberkembang" di bawah Sistem Preferensi Umum (GSP) AS. investor Korea dan Taiwan lantas bergerak kepabrik di Thailand, Indonesia dan Cina dengan menggunakan pembuatan hak istimewa GSP dari negara-negara miskin. Dari tujuh Nike pemasok atas sepatu olahraga pada tahun 1992, tiga adalah perusahaanTaiwan yang memproduksi produknya di Cina, tiga lainnya beroperasi di Korea Selatan, dan juga diIndonesia, satu adalah sebuah perusahaan di Thailand.

C. Perkembangan Nike di Indonesia

Nike telah beroperasi di Indonesia sejak 1988 dan hampir sepertiga dari sepatu yang ada sekarangmerupakan produk dari sana. Dalam sebuah wawancara pers di November 1994, koordinator perusahaanNike di Indonesia, Tony Band, mengatakan perusahaan yang digunakan di Indonesia berjumlah 11kontraktor. Di antaranya merupakan bekas-bekas basis perusahaan asosiasi Nike di Korea Selatan danTaiwan -yang juga pada saat yang sama menghasilkan untuk merek lain seperti Reebok, Adidas dan Puma.

Hubungan antara Nike dan kontraktor di Indonesia cukup dekat. Setiap personel Nike di setiap pabrikdi Indonesia memeriksa kualitas dan pengerjaan yang memenuhi persyaratan ketat Nike. Sebagian besarpabrik yang memproduksi untuk Nike berlokasi di daerah yang baru dikembangkan untuk industri ringandi Tangerang dan Serang, sebelah barat Jakarta. Pada pabrik yang dimiliki Korea, manajemen puncaknyadipegang oleh orang Korea. manajer tingkat menengah dan supervisor juga dapat berasal dari Korea atauIndonesia. Tapi para pekerja produksi semua berasal dari Indonesia, terutama wanita muda dalamkelompok usia 16-22, biasanya pekerja tersebut berasal dari pulau Jawa

Nike SB (SkateBoarding)

Nike Skateboarding (SB) lahir pada tahun 2002. Model sepatu Nike SB ini memang khusus dirancanguntuk bermain skateboard. Terbuat dari bahan – bahan yang tentunya lebih kuat dari bahan – bahansepatu yang lainnya, karena tentu saja untuk bermain dengan papan yang terdapat lapisan amplas padabagian atasnya, diperlukan bahan sepatu yang kuat dan tentunya bukan bahan yang sembarangan.Contoh bahannya yaitu suede. Suede merupakan bahan yang paling sering dipakai pada model sepatuskateboard. Umumnya bahan suede ini tebal, dan sedikit berbulu halus. Dan biasanya, sepatu – sepatuskateboard seperti Nike SB ini di design untuk membuat para skateboarder merasa nyaman memakainya.Sole dan bahan samping yang empuk adalah ciri khas dari model sepatu Nike SB ini. Serta sepatu inimemiliki fungsi yang beragam, dapat digunakan untuk bermain skateboard, sebagai sepatu lari, dan cocokpula untuk dipakai berjalan – jalan.

Begitu mulai terkenal, sepatu ini pun lalu digemari oleh banyak sekali anak muda karenadesignnya yang cukup menarik dan beragam. Nike pun semakin banyak mengeluarkan model – modelnya,seperti Nike SB Dunk, Nike SB Paul Rodriguez, Nike SB Eric Koston, Nike SB Stefan Janoski, dan masihbanyak lagi. Pada era ini, akhirnya sepatu Nike SB menjadi favorit bagi kawula muda, khususnya diIndonesia.

8. CAPTURE IS APPLICATIONS / SOFTWARE

Gambar diatas menjelaskan bagaimana proses yang dilakukan perusahaan NIKE untukmenjalankan bisnis mereka hingga sekarang. Mulai dari proses pembuatan produk, pemasaran,kerjasama dengan perusahaan lain, dan performa perusahaan.

Gambar diatas merupakan salah satu Sistem Informasi yang digunakan oleh perusahaanNIKE yang bertujuan untuk memudahkan konsumen untuk mengetahui dan membeli produk –produk dari NIKE yang terbaru.

Page 17




Page 17




Gambar diatas merupakan tampilan ketika konsumen akan membeli produk NIKE. Prosespembayarannyapun mudah dapat melalui kartu kredit maupun PayPal.

9. DAFTAR PUSTAKA :http://www.nikeresponsibility.com/report/http://www.nikeresponsibility.com/report/content/chapter/people-and-culturehttp://books.google.co.id/books?id=lPMl0rePj3EC&pg=PA10&lpg=PA10&dq=sistem+informasi+yang+digunakan+perusahaan+nike&source=bl&ots=opp0KR_6kM&sig=D5RI8L_x4YP8NlZEjgmHRifqI7M&hl=id&sa=X&ei=gU8tU527L9DZoASD1YDIDQ&redir_esc=y#v=onepage&q&f=falsehttps://www.cs.uaf.edu/2013/fall/cs471/Pres/Nike.pdf

http://www.nikeresponsibility.com/report/http://labsky2012.blogspot.com/2012/09/tugas-5-perkembangan-sepatu-nike_2167.html

nike

Documents