nawa cita, rpjmn 2015-2019, rkp 2016, paket bijak...

Profesional Modern & Terpercaya

NAWA CITA, RPJMN 2015-2019, RKP 2016, PAKET BIJAK EKONOMI PEMERINTAH

RENSTRA POLRI 2015-2019, RENJA POLRI 2016, DAN QUICK WINS POLRI.

KEBERLANJUTAN PROGRAM KAPOLRI

VISI DAN MISI

PROGRAM PRIORITAS

KEBIJAKAN OPTIMALISASI AKSI PROMOTER DALAM REFORMASI BIROKRASI POLRI

PENJABARAN PROGRAM PRIORITAS MENJADI KEGIATAN

KERANGKA BERPIKIR

PENUTUP

2

MENGHADIRKAN KEMBALI NEGARA UNTUK MELINDUNGI SEGENAP BANGSA DAN

MEMBERIKAN RASA AMAN PADA SELURUH WARGA NEGARA 1

MEMBUAT PEMERINTAH TIDAK ABSEN DENGAN MEMBANGUN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YG

BERSIH, EFEKTIF, DEMOKRATIS & TERPERCAYA 2

MEMBANGUN INDONESIA DARI PINGGIRAN DGN MEMPERKUAT DAERAH-DAERAH & DESA DLM

KERANGKA NEGARA KESATUAN 3

MENOLAK NEGARA LEMAH DGN MELAKUKAN REFORMASI SISTEM & PENEGAKAN HUKUM YG

BEBAS KORUPSI BERMARTABAT & TERPERCAYA 4

MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MANUSIA INDONESIA 5

MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS RAKYAT DAN DAYA SAING DI PASAR INTERNASIONAL 6

MEWUJUDKAN KEMANDIRIAN EKONOMI DENGAN MENGGERAKAN SEKTOR-SEKTOR STRATEGI

EKONOMI DOMESTIK 7

MELAKUKAN REVOLUSI KARAKTER BANGSA 8

MEMPERTEGUH KE-BHINEKA-AN & MEMPERKUAT RESTORASI SOSIAL INDONESIA 9

4

1. TERPENUHINYA ALUTSISTA TNI DAN ALMATSUS POLRI YANG

DIDUKUNG INDUSTRI PERTAHANAN MEMASUKI MEF TAHAP II;

2. MENINGKATNYA KESEJAHTERAAN DALAM RANGKA

PEMELIHARAAN PROFESIONALISME PRAJURIT;

3. MENINGKATNYA PROFESIONALISME POLRI;

4. MENGUATNYA INTELIJEN DAN KONTRA INTELIJEN;

5. MENGUATNYA KEAMANAN LAUT DAN DAERAH PERBATASAN;

6. MENGUATNYA PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN

PENYALAHGUNAAN NARKOBA;

7. TERBANGUNNYA SISTEM KEAMANAN NASIONAL YANG

TERINTEGRASI.

Profesional Modern & Terpercaya 5

1. PENINGKATAN PEMANFAATAN PRODUK INDUSTRI PERTAHANAN DILAKUKAN MELALUI PEMBUATAN PRODUK FIRST ARTICLE OLEH INDUSTRI PERTAHANAN YANG SESUAI DENGAN SPESIFIKASI KEBUTUHAN USER AGAR DAPAT MENINGKATKAN VARIASI PRODUK YANG DAPAT DIPRODUKSI OLEH INDUSTRI PERTAHANAN DALAM NEGERI;

2. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PRAJURIT MELALUI PEMBANGUNAN PERUMAHAN DINAS DAN PENINGKATAN KESIAPAN TNI DENGAN PENYELENGGARAAN LATIHAN GABUNGAN, LATIHAN MATRA DARAT, LATIHAN MATRA LAUT SERTA LATIHAN MATRA UDARA;

3. PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI PADA ASPEK PELAYANAN PUBLIK MELALUI PERBAIKAN KUALITAS OPERASI KEAMANAN DAN KETERTIBAN, SERTA ASPEK KEMITRAAN DENGAN MEMBERDAYAKAN POTENSI KEAMANAN MASYARAKAT;

4. PENGUATAN KOORDINASI INTELIJEN DENGAN MENINGKATKAN JUMLAH ORGANISASI YANG MEMANFAATKAN DATA SHARING, PENAMBAHAN JARINGAN ANALISIS SINYAL BARU DAN JARINGAN KOMUNIKASI SANDI;

5. PENGUATAN KEAMANAN LAUT DAN DAERAH PERBATASAN DENGAN PENGADAAN KAPAL PATROLI, ALAT SURVEILLANCE, DAN PEMBANGUNAN/PENINGKATAN POS PERBATASAN;

6. PENINGKATAN KAPASITAS REHABILITASI DENGAN MENAMBAH TARGET 100.000 KORBAN PENYALAHGUNAAN NARKOBA.

7. PENINGKATAN EFEKTIVITAS SISTEM KEAMANAN NASIONAL MELALUI PERBAIKAN KUALITAS POLICY BRIEF YANG DIDUKUNG PENYAJIAN DATA SECARA CEPAT, AKURAT, AMAN DAN MUTAKHIR DENGAN PENGUATAN INFRASTRUKTUR TI, DATA CENTRE, FASILITAS SITUATION ROOM DAN APLIKASI INTELIJEN


1. TERPENUHINYA ALPALKAM / ALMATSUS POLRI GUNA MENDUKUNG PENGUATAN TUPOKSI POLRI

2. TERBANGUNNYA POSTUR POLRI YANG PROFESIONAL, BERMORAL, MODERN DAN UNGGUL MELALUI PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET

3. TERGELARNYA KEKUATAN POLRI DI WILAYAH PERBATASAN DAN PULAU-PULAU TERLUAR BERPENGHUNI SERTA SEBAGAI POROS MARITIM SECARA BERKELANJUTAN/ KESINAMBUNGAN

4. TERBANGUNNYA TEKNOLOGI KEPOLISIAN DAN SISTEM INFORMASI SECARA BERKELANJUTAN YANG TERINTEGRASI MELALUI PENELITIAN DAN KAJIAN ILMIAH DALAM MENDUKUNG KINERJA POLRI YANG OPTIMAL

5. MENINGKATNYA PELAYANAN PRIMA DALAM MEMELIHARA KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT DENGAN MENGEDEPANKAN UPAYA PREEMTIF DAN PREVENTIF YANG DIDUKUNG OLEH PENEGAKAN HUKUM YANG TEGAS

6. MENINGKATNYA PERAN INTELIJEN DALAM MENDUKUNG UPAYA MENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT

7. TERBANGUNNYA KERJASAMA DALAM NEGERI DAN LUAR NEGERI DALAM RANGKA SINERGI POLISIONAL

8. TERGELARNYA BHABINKAMTIBMAS DI SELURUH DESA/ KELURAHAN DALAM RANGKA IMPLEMENTASI POLMAS DAN MELAKUKAN DETEKSI DINI TERHADAP POTENSI GANGGUAN KEAMANAN DAN GEJALA SOSIAL MASYARAKAT

9. MENINGKATNYA KESELAMATAN LALU LINTAS DALAM RANGKA MENDUKUNG PROGRAM DECADE OF ACTION FOR ROAD SAFETY 2011-2020

10. MENINGKATNYA PENYELESAIAN DAN PENGUNGKAPAN, SERTA TERCIPTANYA RASA AMAN TERHADAP 4 (EMPAT) JENIS KEJAHATAN (KONVENSIONAL, TERHADAP KEKAYAAN NEGARA, TRANSNASIONAL DAN BERIMPLIKASI KONTINJENSI)


1. PENATAAN DALAM PEMBINAAN PERSONEL POLRI UNTUK MEWUJUDKAN KUALITAS DAN KUANTITAS PERSONEL MELALUI PEMBINAAN KARIER DAN PENYELENGGARAAN REKTRUTMEN (PENERIMAAN ANGGOTA POLRI) SESUAI PRINSIP MINIMAL ZERO GROWTH MELALUI PROSES PENERIMAAN YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN HUMANIS (BETAH);

2. PENATAAN KELEMBAGAAN DAN MENINGKATKAN BUDAYA ANTI KORUPSI;

3. MENINGKATKAN PROFESIONALISME ANGGOTA POLRI MELALUI PENDIDIKAN DAN LATIHAN;

4. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI, PENGEMBANGAN SARPRAS PERUMAHAN DAN MAKO POLRI SERTA PEMENUHAN KEBUTUHAN MINIMAL ALMATSUS PADA TINGKAT POLDA, POLRES DAN POLSEK;

5. TERPELIHARANYA KONDISI AMAN DAN TERTIB DI MASYARAKAT MELALUI GIAT KAMTIBMAS DISELURUH WILAYAH NKRI UNTUK MENGURANGI GANGGUAN KAMTIBMAS;

6. MEMBANGUN PARTISIPASI PUBLIK DALAM RANGKA MENINGKATKAN PERAN MASYARAKAT DALAM PENGAMANAN LINGKUNGAN MELALUI PENGEMBANGAN COMUNITY POLICING;

7. MENGINTENSIFKAN SINERGITAS POLISIONAL DENGAN KEMENTERIAN/ LEMBAGA DAN APARAT PENEGAK HUKUM LAINNYA;

8. MENINGKATKAN PENEGAKAN HUKUM YANG PROFESIONAL, OBJEKTIF DAN BEBAS KKN;

9. MENGUATNYA SISTEM PENGAWASAN YANG EFEKTIF UNTUK MEWUJUDKAN PELAYANAN POLRI YANG BEBAS DARI KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME (KKN) SERTA MENDUKUNG KEBIJAKAN PEMBENTUKAN PENGAWASAN INDEPENDEN;

10. TERCAPAINYA SASARAN REFORMASI BIROKRASI POLRI DAN QUICK WINS POLRI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN.



PENERTIBAN DAN PENEGAKAN HUKUM BAGI ORGANISASI RADIKAL DAN ANTI PANCASILA;

PERBURUAN DAN PENANGKAPAN TOKOH TERORISME DAN JEJARING TERORISME;

AKSI NASIONAL PEMBERSIHAN PREMAN DAN PREMANISME;

PEMBENTUKAN DAN PENGEFEKTIFAN SATGAS OPS POLRI KONTRA RADIKAL DAN DERADIKALISASI (KHUSUS ISIS);

PEMBERLAKUAN REKRUTMEN TERBUKA UNTUK JABATAN DI LINGKUNGAN POLRI (POLRES, POLDA, MABES POLRI);

POLISI SEBAGAI PENGGERAK REVOLUSI MENTAL DAN PELOPOR TERTIB SOSIAL DI RUANG PUBLIK;

PEMBENTUKAN TIM INTERNAL ANTI KORUPSI (MELIBATKAN UNSUR PUBLIK DAN KPK);

CRASH PROGRAM PELAYANAN MASYARAKAT : PELAYANAN BERSIH DARI PERCALOAN.

1

2

3

4

5

6

7

8

12

I. PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI

II. KAT PELAYANAN PUBLIK YG LEBIH MUDAH BAGI MASYARAKAT & BERBASIS TI

III. PENANGANAN POK RADIKAL PRO KEKERASAN & INTOLERANSI YG LBH OPTIMAL

IV. PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN

V. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PERSONEL POLRI

VI. TATA KELEMBAGAAN, PEMENUHAN PROPORSIONALITAS GAR & KEBUTUHAN MIN SARPRAS

VII. PENGUATAN HARKAMTIBMAS VIII. BANGUN KESADARAN DAN

PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KAMTIBMAS

IX. PENEGAKKAN HUKUM YANG LEBIH PROFESIONAL DAN BERKEADILAN

X. PENGUATAN PENGAWASAN XI. QUICK WINS POLRI

13

PROFESIONAL: MENINGKATKAN KOMPETENSI SDM POLRI YANG SEMAKIN BERKUALITAS MELALUI PENINGKATAN KAPASITAS PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, SERTA MELAKUKAN POLA-POLA PEMOLISIAN BERDASARKAN PROSEDUR BAKU YANG MUDAH DIPAHAMI, DILAKSANAKAN DAN DAPAT DIUKUR KEBERHASILANNYA

MODERN: MELAKUKAN MODERNISASI DALAM LAYANAN PUBLIK YANG DIDUKUNG TEKNOLOGI SEHINGGA SEMAKIN MUDAH DAN CEPAT DIAKSES OLEH MASYARAKAT, TERMASUK PEMENUHAN KEBUTUHAN ALMATSUS DAN ALPALKAM YANG SEMAKIN MODERN

TERPERCAYA: MELAKUKAN REFORMASI INTERNAL MENUJU POLRI YANG BERSIH DAN BEBAS DARI KKN, GUNA TERWUJUDNYA PENEGAKAN HUKUM YANG OBJEKTIF, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN BERKEADILAN

TERWUJUDNYA POLRI YANG MAKIN PROFESIONAL, MODERN DAN TERPERCAYA GUNA MENDUKUNG TERCIPTANYA

INDONESIA YANG BERDAULAT, MANDIRI DAN BERKEPRIBADIAN BERDASARKAN GOTONG ROYONG

14

1. MELANJUTKAN REFORMASI INTERNAL POLRI

2. MEWUJUDKAN ORGANISASI DAN POSTUR POLRI YANG IDEAL DENGAN DIDUKUNG SARANA DAN PRASARANA KEPOLISIAN YANG MODERN

3. MEWUJUDKAN PEMBERDAYAAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA POLRI YANG PROFESIONAL DAN KOMPETEN, YANG MENJUNJUNG ETIKA DAN HAK ASASI MANUSIA

4. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI

5. MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PRIMA DAN KEPERCAYAAN PUBLIK

6. MEMPERKUAT KEMAMPUAN PENCEGAHAN KEJAHATAN DAN DETEKSI DINI BERLANDASKAN PRINSIP PEMOLISIAN PROAKTIF DAN PEMOLISIAN YANG BERORIENTASI PADA PENYELESAIAN AKAR MASALAH

7. MENINGKATKAN HARKAMTIBMAS DENGAN MENGIKUTSERTAKAN PUBLIK MELALUI SINERGI POLISIONAL

8. MEWUJUDKAN PENEGAKAN HUKUM YANG PROFESIONAL, BERKEADILAN, MENJUNJUNG TINGGI HAM DAN ANTI KKN



PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI

KAT PELAYANAN PUBLIK YG LEBIH MUDAH BAGI MASYARAKAT & BERBASIS TI

PENANGANAN POK RADIKAL PRO KEKERASAN & INTOLERANSI YG LBH OPTIMAL

PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN

PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PERSONEL POLRI

TATA KELEMBAGAAN, PEMENUHAN PROPORSIONALITAS GAR & KEBUTUHAN MIN SARPRAS

PENGUATAN HARKAMTIBMAS

BANGUN KESADARAN DAN PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KAMTIBMAS

PENEGAKKAN HUKUM YANG LEBIH PROFESIONAL DAN BERKEADILAN

PENGUATAN PENGAWASAN

QUICK WINS POLRI

16

KEBIJAKAN OPTIMALISASI AKSI PROMOTER DALAM RBP

DIJABARKAN DALAM 61 KEGIATAN

INSTRUMENTAL

31

KULTURAL

11

YAN PUBLIK MUDAH DIAKSES SEDERHANAKAN AKSES

MODERNISASI TEKNOLOGI DETEKSI DINI & DETEKSI AKSI

BANGUN CEGAH TANGKAL OPTIMALISASI GAKKUM

LATFUNGSATWIL

MODERNISASI ALAMATSUS & ALPALKAM POLRI

KAT DUK OPS BHABINKAMTIBMAS

KONSISTENSI BINKAR MERIT SISTEM

REKRUTMEN DNG SIS BETAH

SELEKSI DIKBANGUM, EFEKTIF, EFISIEN

KERMA DNG STAKE HOLDERS

KAT KUALITAS 8 STANDAR DIK POLRI

SUN RUMPUN JABFUNG & SERTIFIKASI

KAT TUNKIN

KAT PEMENUHAN RUMDIN

KAT YANKES & FASKES PENYEDERHANAAN SOP

RESTRUKTURISASI SOTK PROPORSIONALITAS ANGGARAN

KAT PAM PERBATASAN SARANA BERBASIS TEKNOLOGI

KUAT BIN POLSUS & KORWAS PPNS KUAT KERMA - CIVIL SOCIETY

KAT PUAN SIDIK EXTRAORDINARY CRIMES

KAT SINERGI CJS

KAT TUN KEMAHALAN DI PERBATASAN & PAPUA

UPAYA PROG WIRAUSAHA

DUK ASURANSI KESELAMATAN KERJA

PEMBENTUKAN POLDA KALTARA, KAT TIPOLOGI POLDA LAMPUNG & RIAU, SERTA POLRES

PAM PILKADA SERENTAK PENANGANAN KARHUTLA

1 BHABINKAMTIBMAS 1 DESA

TANGANI KASUS-KASUS ATENSI PUBLIK

PEMBENTUKAN & EFEKTIF SATGAS OPSNAL

KAT SOLIDITAS INTERNAL BUDAYAKAN PERILAKU ANTI KKN

QUICK RESPONSE INTENSIF GIAT DIALOGIS

GELAR PERSONEL DI DAERAH-DAERAH RAWAN PENGUATAN SINERGITAS POLISIONAL

BANGUN DAYA CEGAH/KAL HILANGKAN PUNGLI & MARKUS

OPTIMALISASI SMK

PEMENUHAN SDM (DSPP)

KAT ANGGARAN & MODERNISASI TEK SIDIK

SELRA MUDAH & RINGAN MELALUI RJ KUAT KERMA WAS EXTERNAL

PERBAIKI SIS KOMPLAIN MASY SCR ONLINE

KAT SISTEM NILAI INDEKS TATA KELOLA KEPOLISIAN

SUSUN SIS WAS TEKAN BUDAYA KORUPSI INTERNAL

TIB GAKKUM ORG RADIKAL & ANTI PANCASILA

KAP GEMBONG TERORIS SANTOSO

AKSI NASIONAL BERSIH PREMANISME

REKRUTMEN TERBUKA

BENTUK TIM INTERNAL ANTI KORUPSI

PAM PROG PRIORITAS NAS & PAKET BIJAK EKONOMI

HILANGKAN REKAYASA & BERBELIT-BELIT DLM TANGANI KASUS

CRASH PROGRAM YAN MAS POLISI PENGGERAK REVOLUSI MENTAL

17

STRUKTURAL

19

POTRET SAAT INI

I. PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI


KEGIATAN

18

• MASIH ADANYA EGO SEKTORAL ANTAR FUNGSI, SEHINGGA FUNGSI YG SATU MERASA LEBIH PENTING DARI FUNGSI YG LAIN

• SISTEM BINKAR YG TRANSPARAN & MEMPERTIMBANGKAN REKAM JEJAK, KAPABILITAS & KOMPENTENSI SDH BERJALAN NAMUN BELUM MAKSISMAL DAN BLM KONSISTEN SERTA MEMERLUKAN EVALUASI MENYELURUH

• REKRUTMEN SDH MENGGUNAKAN PRINSIP BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS (BETAH) NAMUN MASIH TERDAPAT PENYIMPANGAN SHG DIBUTUHKAN PENGGUNAAN TI DALAM PROSES REKRUTMEN

• TAHUN 2015: 633 PERS, TAHUN 2016: 645 PERS YG MELAKS DIKBANGUM, NAMUN HASIL SELEKSI DIKBANGUM BLM MENCERMINKAN TRANSPARANSI, OBJEKTIVITAS & AKUNTABILITAS SHG MASIH MENIMBULKAN KETIDAKPUASAN & KOMPLAIN

• MASIH TERDPT POLDA HIDUP HEDONIS, KORUPTIF, KOLUSI & NEPOTISME DLM PELAKS TUGAS SERTA KURANG TEGASNYA GAKKUM THDP ANGGT YG MELAKUKAN GARKUM TERKAIT PERILAKU KORUPTIF

PENANGGUNG JAWAB

KETUA : WAIRWASUM POLRI - WAKIL KETUA : KADIV PROPAM POLRI

KAROJIANSTRA SSDM. KAROJIANSTRA SSDM.

KAROJIANSTRA SSDM. KAROBINKAR SSDM

KAROJIANSTRA SSDM. KARODALPERS SSDM

KAROJIANSTRA SSDM. KARODALPERS SSDM

KAROJIANSTRA SSDM. IRWIL V ITWASUM

KEGIATAN PENANGGUNG JAWAB

II. KAT YAN PUBLIK YG LEBIH MUDAH BG MASY& BERBASIS TI


• TERDAPAT 445 UNIT SATPAS, BARU 45 UNIT YG DAPAT PERPANJANGAN SIM ONLINE. TARGET 2016 72 SATPAS ONLINE. 2017 SELURUHNYA SUDAH ONLINE.

• PELAYANAN SAMSAT YG BELUM TERINTEGRASI DISELURUH INDONESIA (E-SAMSAT BARU DI JABAR DAN JATIM)

• TERDAPAT 42 PERKAP YG AKAN DIREVISI DIVKUM POLRI, DR JUMLAH TERSEBUT TERDAPAT 6 JENIS PERKAP TERKAIT BIDANG PELAYANAN PUBLIK

• QUICK RESPON BLM BERJALAN OPTIMAL KARENA BERBAGAI KENDALA SPT SISTEM PENGADUAN MASY YG BELUM TERINTEGRASI, LEMAHNYA SARPRAS, MINIMNYA KEMAMPUAN OPERATOR YG MENGAWAKI SISTEM)

• LAYANAN CONTACT CENTER 110 BLM BERJALAN OPTIMAL KARENA PENGENDALIAN RESPON YG MASIH LAMBAT & HANYA BERLAKU DI PROVINSI DKI JAKARTA

• LAYANAN NTMC POLRI SAAT INI DILENGKAPI DENGAN 283 CCTV PD TITIK TERTENTU DISEPANJANG PULAU JAWA & SUMSEL

• BLM ADA BLUE PRINT PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI SERTA LEMAHNYA BANK DATA YG CENTRALIZED

19

POTRET SAAT INI

KETUA I : KABAHARKAM - KETUA II : ASOPS WAKIL KETUA I : KADIV TI | WAKIL KETUA II : KAKORLANTAS | WAKIL KETUA III : ASRENA | WAKIL KETUA IV : WAKABARESKRIM

KAROJIANSTRA SSDM. WAKAKORLANTAS

KAROJIANSTRA SSDM. KARORENMIN BAHARKAM

KAROJIANSTRA SSDM. DIR SABHARA BAHARKAM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROTEKKOM DIV TI

KEGIATAN PENANGGUNG JAWAB POTRET SAAT INI

KETUA : KABAINTELKAM - WAKIL KETUA : IRWIL II ITWASUM

KAROJIANSTRA SSDM. KARO ANALISIS BAINTELKAM

KAROJIANSTRA SSDM. DIRKAMNEG BAINTELKAM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROKERMA KL SOPS

KAROJIANSTRA SSDM. KADENSUS 88 AT

III. PENANGANAN POK RADIKAL PRO KERAS & INTOLERANSI YG LBH OPTIMAL


• PEMETAAN THD POK RADIKAL PRO KEKERASAN DAN INTOLERANSI BELUM TERLAKSANA DNG OPTIMAL, DIKARENAKAN PERGERAK POK YG DINAMIS KARENA ITU POLRI BLM MEMILIKI SINGLE NATIONAL RADICALISM MAPPING,

• PEMBANGUNAN PERAN MASY MELALUI STRATEGI PENCEGAHAN, BAIK MELALUI IMPELEMENTASI KONTRA RADIKAL, KONTRA NARATIF, DAN PREFENTIF JUSTICIAL BLM MAMPU UNTUK “MENGGUGAH” PARTISIPASI MASY

• IDENTIFIKASI BR SEBATAS PD POK BESAR SAJA, BLM MENYENTUH POK KECIL YG TERSEBAR, SHG

• PELAKSANAAN FUNGSI PRE EMPTIF DAN PREVENTIF BLM KOMPREHENSIF KRN BLM MAMPU UTK MERANGKUL TOGA/TOMAS & PEMDA SERTA MASY SETEMPAT

• KEGIATAN DIALOGIS BLM BERJALAN, PERAN BHABINKAMTIBMAS BLM BERJALAN MAKSIMAL

• UPAYA PENEGAKKAN HUKUM MASIH MENIMBULKAN KOMPLAIN SEBAGIAN MASY DRN DIANGGAP MENGEKANG KEBEBASAN BEREKSPRESI

KAROJIANSTRA SSDM. DIRBIMMAS BAHARKAM

20


KAROJIANSTRA SSDM. KAROKURLUM LEMDIKPOL

KAROJIANSTRA SSDM. KAROBINDIKLAT LEMDIKPOL


KAROJIANSTRA SSDM. KAROJIANSTRA SSARPRAS


IV. PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN

• BLM ADANYA EVALUASI DAN MONITORING SCR PERIODIK THDP STANDARISASI TTG KOMPETENSI LULUSAN, ISI, PROSES, PENDIDIKAN DAN GADIK, SARPRAS, PENGELOLAAN, PEMBIAYAAN, DAN PENILAIAN

• SERING TERJADI KETIDAKSINKRONAN ANTARA MATERI YG DILATIHKAN DENGAN BIDANG TUGAS ANGGOTA YG MENGIKUTI PELATIHAN SHG TIDAK OPTIMAL

• LEMAHNYA PENGAWASAN PROSES PEMBUATAN SMK, SUBJEKTIVITAS PENILAI (PEJABAT PENILAI, REKAN KERJA, DAN ATASAN PEJABAT PENILAI) MENYEBABKAN HASIL SMK TIDAK OBJEKTIV & TERKESAN “ASAL-ASALAN”

• RUMPUN JABATAN PNS SEJATINYA TERDIRI DARI RUMPUN JABATAN MANAJERIAL DAN FUNGSIONAL. PADA SOTK POLRI SAAT INI RUMPUN JABATAN FUNGSIONAL BLM DIAKOMODIR

• KEBUTUHAN ALMATSUS RAN, FORENSIK, PERSENJATAAN, PENGIDERAAN, TEKINFO, TRANSNATIONAL CRIME MSH JAUH DR IDEAL, PERLU PENAMBAHAN RATA” 70% SCR KESELURUHAN, KEBUTUHAN KAPOR, BMP & MTP JUGA MEMBUTUHKAN PEMENUHAN DIATAS 50% SCR KESELURUHAN (BLM ADA BLUE PRINT STANDAR KEBUTUHAN MINIMUM ALMATSUS DAN ALPALKAM: BELUM MEMILIKI ROAD MAP MODERNISASI ALMATSUS DAN ALPALKAM

21

KETUA : KALEMDIKPOL – WAKIL KETUA : AS SDM

V. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI

• GAJI POKOK BHARADA DG MASA DINAS 2 THN SEBESAR Rp. 1.523.199,- BILA DITAMBAH DGN TUNJANGAN REMUNERASI & ULP MAKA TAKE HOME PAY SEBESAR Rp. 3.389.480,-

• PERUMAHAN POLRI YG TERPENUHI BR MENCAPAI 65.632 PINTU (15,05% DR TOTAL KEBUTUHAN SEBANYAK 435.982 UNIT., DGN DEMIKIAN MASIH DIPERLUKAN 370.350 UNIT UNTUK DAPAT MENCAPI IDEAL)

• PADA KONDISI SAAT INI KEIKUTSERTAAN PD BPJS UNTUK ANGGOTA POLRI DAN KELUARGA ANGGOTA POLRI (SUAMI,ISTRI & MAKSIMAL 2 ANAK) DLM BPJS TELAH TERPENUHI 1.951.240 ORANG. PENCAPAIAN INI MERUPAKAN 97,6% DR TARGET SEBESAR 2 JUTA ORANG

• MASIH TERDAPAT PERSONEL POLRI YG BERDINAS DI WILAYAH PERBATASAN YG BELUM MENDAPAT TUNJANGAN KHUSUS SPT DIWILAYAH KAB. TOLI-TOLI SULTENG

• TUNJANGAN BHABINKAMTIBMAS SAAT INI DIRASA MASIH KURANG, YAKNI Rp. 100.000/BLN,

• MASIH CUKUP BANYAK ANGGT POLRI YG TERPAKSA MELAKUKAN PINJAMAN UANG KE BANK UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN MENDADAK SEPERTI BIAYA SEKOLAH, MENIKAHKAN ANAK, DSB KARENA HANYA MENGGANTUNGKAN DIRI DR GAJI & TUNJANGAN POLRI AKIBAT TDK MEMILIKI KEMAMPUAN BERWIRA USAHA

• DGN TINGKAT RESIKO TUGAS YG CUKUP TINGGI ANGGOTA POLRI MEMERLUKAN JAMINAN KESEHATAN DGN KUALITAS YG BAIK. HAL INI DIKARENAKAN PROTEKSI TERHADAP KESELAMATAN JIWA YG DIBERIKAN MELALUI ASABRI MAUPUN ABB NILAINYA MASIH JAUH LEBIH KECIL DIBANDIINGKAN YG LAIN.


KAROJIANSTRA SSDM. KAROJAKSTRA SRENA

KAROJIANSTRA SSDM. KAROFASKON SSARPRAS


KAROJIANSTRA SSDM. KAROWATPERS SSDM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROJEMENGAR SRENA

KETUA : AS SDM - WAKIL KETUA I : ASRENA | WAKIL KETUA II : KAROWATPERS SSDM

KAROJIANSTRA SSDM. KARUMKIT BHAYANGKARA

KAROJIANSTRA SSDM. KAPUSDOKKES

22


KAROJIANSTRA SSDM. KAROBINOPS SOPS

KAROJIANSTRA SSDM. KAROJEMENGAR SRENA


KETUA : ASRENA - WAKIL KETUA : ASSARPRAS

KAROJIANSTRA SSDM. KAROLEMTALA SRENA

KAROJIANSTRA SSDM. KAROLEMTALA SRENA

VI. PENATAAN KELEMBAGAAN & PEMENUHAN PROPORSIONALITAS

ANGGARAN SERTA KEBUTUHAN MINIMAL SARPRAS


• MASIH BANYAK PERATURAN DILINGKUNGAN POLRI YG TUMPANG TINDIH DAN SULIT DIPAHAMI KRN TDK DILENGKAPI MANUAL BOOKJ HAL INI BERAKIBAT MUNCULNYA KERAGUAN ATAU KESALAHAN TINDAKAN OLEH ANGGOTA POLRI.

• KONSTELASI PERKEMBANGAN LINGSTRA YG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN PENYESUAIAN THDP STRUKTUR ORG DAN TATA KERJA DI LINGK POLRI TERUTAMA PD SATUAN DENSUS 88 ANTI TEROR, KOR BRIMOB & PERLUNYA PEMBENTUKAN KORPOLAIR.

• PROPORSI ANGGARAN TAHUN 2016 52% BELANJA PEGAWAI, 27% BELANJA BARANG, DAN 21% BELANJA MODAL. HAL INI MENYEBABKAN PEMBIAYAAN OPERASIONAL POLRI PADA TAHUN 2016 HANYA SEBESAR 27% DR TOTAL SELURUH ANGGARAN POLRI.

• DSP PERS POLRI SEJUMLAH 613.438 TERPENUHI 421.259. DENGAN MELIHAT INTAKE POLRI 2015 SEJUMLAH 15.805 PERS, 2016 SEJUMLAH 11.200 , 2017 SEJUMLAH 18.000, MAKA PD TAHUN 2020 DIPROYEKSIKAN AKAN MENGALAMI PENAMBAHAN 96.200 PERS

• BLM ADANYA BLUE PRINT TTG KEBUTUHAN MINIMUM PERALATAN SCR TERPERINCI. SAAT INI KONDISI SARANA DAN PRASARANA BAIK ALMATSUS, ALPALKAM, MAUPUN PEMENUHAN KAPOR, BMP, DAN KAPOR DIKTUK SCR UMUM BLM IDEAL

• PEMBENTUKAN POLDA KALTARA DAN PENINGKATAN TIPOLIGI POLDA LAMPUNG& RIAU MASIH DALAM PROSES PENGESAHAN.

23


VII. PENGUATAN HARKAMTIBMAS


• PENYELENGGARAAN FUNGSI HARKAMTIBMAS MELALUI PENGGELARAN PERSONEL BERSERAGAM SUDAH BERJALAN DGN CUKUP BAIK NAMUN MEKANISME PENENTUAN SPOT PENEMPATAN ANGGOTA TDK DIDUKUNG DGN DATA YG AKURAT MENGENAI TITIK-TITIK LOKASI YG MEMILIKI TINGKAT KERAWANAN KEJAHATAN, KEMACETAN, & LAKA LANTAS

• POLRITLH MELAKUKAN PENAMBAHAN 13 POLSEK (DIPERBATASAN NTT 3 POLSEK, KALTIM 4 POLSEK, KALBAR 3 POLSEK, & PAPUA 3 POLSEK), SERTA PEMBANGUNAN POLSUBSEKTOR SEBANYAK 52 UNIT DIIKUTI DENGAN PELATIHAN 924 PERSONEL BRIGADIR YG AKAN BERTUGAS DI WILAYAH PERBATASAN UNTUK MENGISI POLSEK DAN POLSUBSEKTOR TERSEBUT

• KEDUDUKAN POLRES DAN POLSEK SBG UJUNG TOMBAK POLRI DLMMELAKSANAKAN PEMETAAN THDP TITIK KARHUTLA BERSAMA DENGAN BPBP BLM BERJALAN SCR OPTIMAL. KESADARAN & PERAN SERTA MASY BLM TERGALANG DGN BAIK

• BLM TERWUJUDNYA SINERGITAS POLISIONAL ANTARA POLRI DGN LEMBAGA YG LAIN, TERLIHAT DR MASIH SERINGNYA TERJADI GESEKAN & PELAKSANAAN KEBIJAKAN YG MASIH BERSIFAT PARSIAL

• PD TAHUN 2017 AKANDILAKSANAKAN PEMILUKIADA SERENTAK GEL III, TERDIRI DR 1010 KEGIATAN, MELIPUTI 7 PROV, 76 KAB, & 18 KOTA

• POLRI TELAH MENYUSUN BIJAK PENGAMANAN PELAKSANAAN PROGRAM PERCEPATAN PROYEK STRATEGIS NASIONAL & MENDUKUNG PELAKSANAAN 12 PAKET BIJAK EKONOMI PEMERINTAH

KAROJIANSTRA SSDM. DIR SABHARA BAHARKAM

KAROJIANSTRA SSDM. DIR TIPIDTER BARESKRIM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROKERMA KL SOPS

KETUA : KABAHARKAM - WAKIL KETUA I : ASOPS | WAKIL KETUA II : WAKABAINTELKAM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROFASKON SSARPRAS

KAROJIANSTRA SSDM. KAROBINOPS SOPS

KAROJIANSTRA SSDM. KAROBINOPSNAL BARESKRIM

24


KAROJIANSTRA SSDM. DIR BINMAS BAHARKAM

KAROJIANSTRA SSDM. DIRPAMOBVIT BAHARKAM

KETUA : KABAHARKAM - WAKIL KETUA : ASOPS

KAROJIANSTRA SSDM. DIR BINMAS BAHARKAM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROKORWAS PPNS BARESKRIM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROBINOPSNAL BAHARKAM

VIII. BANGUN KESADARAN DAN PARMASY THD KAMTIBMAS


• PERANANAN BHABINKAMTIBMAS DLM MENDETEKSI POTENSI ANCAMAN KEJAHATAN BLM BERJALAN DGN BAIK HAL INI DISEBABKAN KEMAMPUAN DETEKSI DINI & AKSI YG TIDAK OPTIMAL

• JMLH DESA/ KELURAHAN 81.711, JML BHABINKAMTIBMAS 54.285 PERS (DEFINITIF: 39.329 PERS DAN TUGAS RANGKAP: 14.956 PERS), KURANG 27.426 PERS

• PENGGUNAAN PERALATAN BERBASIS TEKNOLOGI SPT CCTV, PANIC BUTTON PD TEMPAT-TEMPAT RAWAN RAWAN KEJAHATAN BLM BERJALAN DGN BAIK HAL INI DIKARENAKAN MINIMNYA SARPRAS & LEMAHNYA KEMAMPUAN PERSONEL POLRI DLM MEMAHAMI TEKNOLOGI

• KEDUDUKAN POLRI DLM PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN PD PRINSIPNYA DIBANTU OLEH POLSUS, PPNS, & BENTUK” PAM SWAKARSA LAINNYA NAMUN SAAT INI PELAKSANAAN PEMBINAAN POLSUS, PPNS, & PAMSWAKARSA BLM DIARAHKAN SEPENUHNYA PD UPAYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASY SERTA BLM DIGALINYA SECARA OPTIMAL KARAKTERISTIK BUDAYA LOKAL AKIBAT MINIMNYA PEMETAAN & PENGGALANGAN POTENSI DAERAH

• SEBAGAI PENGAWAS DAN PENGONTROL JALANNYA PROSES DEMOKRATISASI PERAN CIVIL SOCIETY BLM DIJADIKAN MITRA STRATEGIS OLEH POLRI SHG PERANAN CIVIL SOCIETY DLM MEMPENGARUHI KEBIJAKAN PUBLIK, EMPOWERMENT PEMBERDAYAAN MASY TIDAK TERGALANG OLEH POLRI

25

IX. GAKKUM YG LEBIH PROFESIONAL & BERKEADILAN


• BLM OPTIMALNYA TIM TERPADU PENANGANAN KONFLIK SOSIAL TK NASIONAL, PROV, & KAB/ KOTA

• PADA TRIWULAN PERTAMA 2016 83% DR TOTAL 252 DUMAS BERASAL DR KELUHAN TERKAIT PENANGANAN TINDAK PIDANA

• KEMAMPUAN PENYIDIK CYBER CRIME YG MINIM, JUMLAH LABFOR YG BELUM MEMADAI (7 LABFOR SELURUH INDONESIA) SERTA MINIMNYA JUMLAH DOKTER POLISI MENJADI TANTANGAN DLM PENANGANAN PEMBUKTIAN TINDAK PIDANA

• SINERGI DIANTARA CRIMINAL JUSTICE SYSTEM DAN APARAT PENEGAK HUKUM LAINNYA BLM BERJALANDGN BAIK

• PD TAHUN 2015 SELRA TP SEBANYAK 58,97% DR TOTAL 373.676 KASUS YG TERJADI & JUMLAH ANGGARAN RESERSE SEBESAR Rp 814. 085.747.000,-. UNTUK MENANGANI 1 PERKARA DIBUTUHKAN Rp. 12.710.000,- YG JIKA DIKALIKAN 373.676 KASUS BERJUMLAH Rp.4.748.913.560.000,-, ARTINYA MASIH TERDAPAT KEKURANGAN DANA SEBESAR Rp. 3.934.827.813.000,- DATA SELRA T.A 2016


KAROJIANSTRA SSDM. 1. DIR TIPIDEKSUS BARESKRIM 2. DIR POLAIR BAHARKAM

KETUA : KABARESKRIM - WAKIL KETUA : KADIVKUM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROPAMINAL DIVPROPAM

KAROJIANSTRA SSDM. DIR TIPIDUM BARESKRIM

26

KAROJIANSTRA SSDM. KAROWASSIDIK BARESKRIM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROBINOPS BARESKRIM

KAROJIANSTRA SSDM. KAROKORWAS PPNS BARESKRIM

KAROJIANSTRA SSDM. KARORENMIN BARESKRIM


KAROJIANSTRA SSDM. KARORENMIN ITWASUM

KETUA : WAIRWASUM - WAKIL KETUA : KADIVPROPAM

KAROJIANSTRA SSDM. KARORENMIN ITWASUM

KAROJIANSTRA SSDM. KARO RBP SRENA

KAROJIANSTRA SSDM. KARO RBP SRENA

X. PENGUATAN PENGAWASAN


• KERMA POLRI DLM RANGKA MENJAMIN PROFESIONALISME & PELAKSANAAN SISTEM PENGAWASAN EKSTERNAL SDH BERJALAN DGN OMBUDSMAN, BPK, BPKP, KPK, PPATK, KOMPOLNAS, & LSM

• PELAKSANAAN SISTEM KOMPLAIN MASYARAKAT SECARA ONLINE BLM BERJALAN SCR TERINTEGRASI

• THN 2015 PENGUKURAN KINERJA DILAKSANAKAN PD TINGKAT POLDA DI 31 POLDA, SEDANGKAN PD TAHUN 2016 DILAKSANAKAN PENGUKURAN KINERJA DI TINGKAT SATWIL PD 70 POLRES

• INDEKS TERTINGGI FUNGSI LALU LINTAS SEBESAR 6,71 INDEKS TERENDAH FUNGSI POLAIR YAITU 5,20 SCR KESELURUHAN PRINSIP PERILAKU, EFEKTIVITAS, TRANSPARANSI & KEADILAN MENYUMBANG NILAI CUKUP TINGGI, NAMUN PD PRINSIP KOMPETENSI, KEADILAN & AKUNTABILITAS PD UMUMNYA RENDAH

27

1) PENERTIBAN DAN PENEGAKAN HUKUM BAGI ORGANISASI RADIKAL DAN ANTI PANCASILA

2) PERBURUAN DAN PENANGKAPAN GEMBONG TERORIS SANTOSO DAN JEJARING TERORISME

3) AKSI NASIONAL PEMBERSIHAN PREMAN DAN PREMANISME

4) PEMBENTUKAN DAN PENGEKTIFAN SATGAS OPS POLRI KONTRA RADIKAL DAN DERADIKALISASI (KHUSUS ISIS)

5) PEMBERLAKUKAN REKRUTMEN TERBUKA UNTUK JABATAN DI LINGKUNGAN POLRI (POLRES,POLDA, MABES POLRI)

6) POLISI SEBAGAI PENGGERAK REVOLUSI MENTAL DAN PELOPOR TERTIB SOSIAL DI RUANG PUBLIK

7) PEMBENTUKAN TIM INTERNAL ANTI KORUPSI (MELIBATKAN UNSUR PUBLIK DAN KPK)

8) CRASH PROGRAM PELAYANAN MASYARAKAT: PELAYANAN BERSIH DARI PERCALOAN

XI. MELANJUTKAN PROGRAM QUICK WINS


QUICK WINS POLRI

28

KETUA : IRWASUM - WAKIL KETUA : ASOPS

PENANGGUNG JAWAB

KAROJIANSTRA SSDM. KABAHARKAM

KAROJIANSTRA SSDM. KABARESKRIM

KAROJIANSTRA SSDM. KABARESKRIM

KAROJIANSTRA SSDM. KABAINTELKAM

KAROJIANSTRA SSDM. ASSDM

KAROJIANSTRA SSDM. KABAHARKAM

KAROJIANSTRA SSDM. IRWASUM

KAROJIANSTRA SSDM. KAKORLANTAS

29

TAHAPAN IMPLEMENTASI

29

BERLAKU 2 TAHUN

(1 Januari 2018 s.d 31 Desember 2019)

BERLAKU 1 TAHUN

(23 Oktober 2016 s.d 31 Desember 2017)

100 HARI PERTAMA

(15 Juli 2016 s.d. 22 Oktober 2016)

BERLAKU 2 TAHUN

(1 Januari 2020 s.d. 31 Desember 2021)

TAHAP

II

TAHAP

III

TAHAP

I

TAHAP

IV

nawa cita, rpjmn 2015-2019, rkp 2016, paket bijak...

Documents