nama mahasiswa : erdiasa nursaman class of marketing : p056110093.38e
DESCRIPTION
Nama Mahasiswa : Erdiasa Nursaman Class of Marketing : P056110093.38E Graduate Program of Management and Business-Master of Management Bogor Agricultural University - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Nama Mahasiswa : Erdiasa NursamanClass of Marketing : P056110093.38E
Graduate Program of Management and Business-Master of ManagementBogor Agricultural UniversityLecture Notes based on book by Ujang Sumarwan, Agus Djunaidi, Aviliani, HC, Royke Singgih, Jusup Agus Sayino, Rico R. Budidarmo, Sofyan Rambe, 2009“Pemasaran Strategik : Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dalam Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham”, Jakarta Inti Prima
Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M.ScBuku Pemasaran Strategik
Manajemen Pemasaran – PMB 541
Bab 8Perencanaan Pasar Strategis
Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik 5
Pendahuluan
• General Electric (GE) telah berkembang dari perusahaan yang semula hanya fokus pada produk elektrik menjadi perusahaan yang menghasilkan berbagai produk dengan portofolio yang beragam.
• Portofolio GE meliputi lampu bohlam, peralatan rumah tangga, sistem medis, plastik, transformer, mesin jet, layanan keuangan, peralatan transportasi, turbin uap air, dan penyiaran (broadcasting).
• Jeffrey Immelt, Direktur Utama (CEO) GE mengikuti langkah Jact Welch dengan menggunakan tipe portofolio perencanaan strategi pasar guna pertumbuhan keuntungan (profit).
Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik 6
No Portofolio Bisnis GE
PenjualanAktual 2003*
RencanaPenjualan 2005*
Tingkat Pertumbuhan (%)
RencanaProfit (%)
1 Mesin pesawat terbang 10.693 12.223 7 22,5
2 Consumer products 8.331 8.882 3,3 7,5
3 Kredit GE 63.648 74.583 8,2 12,8
4 Produk dan sistem industri 5.302 6.532 11 9,1
5 Sistem medis 10.120 14.580 20 18,8
6 NBC Universal 6.827 14.525 45,9 26,2
7 Plastik 5.302 6.532 11 15
8 Power systems 18.092 19.000 2,5 17,9
9 Specialty materials 3.108 3.591 7,5 14,3
10 Sistem transportasi 2.389 2.944 8,8 20,2
Total perusahaan 133.812 163.392 12,52 16,43
*Penjualan dalam juta dolar
Portofolio bisnis GETabel 1. Portofolio bisnis GE dan rencana pertumbuhan keuntungan
Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik 7
Diversifikasi Pasar - ProdukKeuntungan:• Mengurangi ketergantungan pada satu pasar produk• Memuluskan kinerja perusahaan dalam menciptakan kondisi persaingan dan
siklus produk dalam pasar produk yang berbeda
Contoh: Perusahaan General Electric (GE)
• Diversifikasi pasar memberikan cara lain untuk mencapai pertumbuhan dan mengurangi risiko.
• Pasar produk yang berbeda memiliki dampak pada kondisi ekonomi dan siklus produk yang mengurangi kinerja bisnis.
• Fakta yang muncul, semakin rendah ketergantungan bisnis pada produk tunggal, maka makin sedikit kepekaannya terhadap perubahan utama pada kinerja
Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik 8
Proses Perencanaan Strategi Pasar
• Sebuah bisnis membutuhkan suatu proses perencanaan strategi pasar demi memperoleh kinerja jangka pendek dan jangka panjang yang diinginkan
• Rencana strategi pasar merancang petunjuk dan menyediakan petunjuk untuk alokasi sumber daya
• Kinerja bisnis, keatraktifan pasar, dan keunggulan kompetitif merupakan tools untuk melakukan analisis portofolio dan rencana strategi pasar guna menetapkan strategi Marketing Mix dan Rencana Kinerja yang tepat pada suatu bisnis
Bab 8 - Buku Pemasaran Strategik 9
Proses Perencanaan Strategi Pasar–cont’d
Gambar 1. Proses perencanaan strategi pasar
Jika Anda tertarik memperoleh PPT/slide lengkap dari bab ini, silakan kirimkan permintaan melalui email ini : [email protected]
Daftar Riwayat Hidup
• Nama : Erdiasa Nursaman• Tempat/Tgl Lahir : Jakarta, 23 September 1971• Agama : Islam• Alamat : Komplek Perumahan Legenda Wisata Zona Columbus
B5/6 Wanaherang, Gunung Putri, Bogor• Telp Rumah : (021) 82490063• HP : 08558441444• Email : yerdi [email protected]; [email protected]• Pendidikan : Menyelesaikan studi di Magister Manajemen
Bisnis Institut Pertanian Bogor• Pekerjaan : Bekerja di PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)