Metode Pengukuran dan PeramalanPermintaan

Meet – 3By Hariyatno.SE.Mmsi

�������������������������������� ����������������������������������������������������

Tujuan Metode Pengukuran dan PeramalanPermintaan

• Untuk melihat peluang pemasaran yang tersedia dan menentukansebagian yang akan menjadi peluang pemasaran untuk bisnis yang diusulkan

•Pengukuran permintaan adalah usaha untukmengetahuipermintaan atas suatu produk atau sekelompok produkdi masa lalu dan masa sekarang dalam kendala tertentu

•Peramalan permintaan merupakan usaha untuk mengetahuijumlah produk atau sekelompok produk di masa yang akan datangdalam kondisi tertentuMetode Pengukuran danPeramalanPermintaan

Pendekatan peramalan

•Pendekatan time series yaitu model tidak memperhatikan hubungan sebab akibat (hasil peramalan hanya memperhatikan kecenderungan dari data masa lalu yang tersedia)

•Causa effect method adalah pendekatan yang memperhatikan hubungan sebab akibat (pendekatan yang menjelaskan terjadinya suatu keadaan oleh sebab-sebab tertentu)

�������������������������������� ����������������������������������������������������

ASPEK TEKNIS dan Hal-hal yang perlu diperhatikan

Lokasi bisnis, yaitu dimana suatu bisnis akan dirikan baik untuk pertimbangan pabrik atau bukan pabrik

Seberapa besar skala operasi/luas produksi ditetapkanuntuk mencapai skala ekonomis?

Kriteria pemilihan mesin dan equipment utama sertaalat pembantu mesin dan equipment

Bagaimana proses produksi dilakukan dan layout pabrik dipilih (bangunan dan fasilitas lain)

Bagaimana teknologi yang digunakan, “sudah tepat” ?

Lokasi bisnis

Variabel Primer /utama

Ketersediaan bahan mentah

letak pasar yg dituju

ketersediaanTenaga listrik dan air

Kwalitas tenaga kerja

Fasilitas / infrastruktur

jumlah kebutuhan bahan mentah

kelayakan harga bahan mentah

Kapasitas, kualitas dan kontinuitas

Biaya pengangkutan

�������������������������������� ����������������������������������������������������

Variabel sekunder

Hukum dan peraturan yang berlaku (tata letak ,amdal )

Iklim dan keadaan tanah (fisik)

Sikap dari masyarakat (mendukung atau tidak)

Rencana masa depan perusahaan (adakah rencana untuk perluasan usaha ?)

Luas Produksi Yaitu jumlah produk yang seharusnya diproduksi untuk mencapai keuntungan optimal

Luas Produksi ditentukan oleh :1) Batasan permintaan2) Tersedianya kapasitas mesin-mesin3) Jumlah dan kemampuan pengelola proses produksi4) Kemampuan finansial dan manajemen5) Kemungkinan adanya perubahan teknologi

Alat analisis :- Pendekatan konsep MC dan MR- Pendekatan BEP- Metode Linier Programming

�������������������������������� ����������������������������������������������������

Proses Produksi , Dikenal adanya 3 jenis proses yaitu :1. proses produksi yang terputus-putus (intermiten)

contoh : budidaya tanaman semusim2. kontinu (menggunakan mesin-mesin dengan teknologi yang lebih baik)

contoh : pengalengan nenas 3. kombinasi

Layout merupakan keseluruhan proses penentuan bentuk dan penempatan fasilitas-fasilitas yang dimiliki suatu perusahaan. pengertian layout mencakup layout site (layout lahan lokasi bisnis), layout pabrik, layout bangunan bukan pabrik dan fasilitas-fasilitasnyaKriteria yang dapat digunakan untuk evaluasi layout khusus pabrik ,yaitu :a) • Adanya konsistensi dengan teknologi produksi.b) • Adanya arus produk dalam proses yang lancar dari proses satu ke proses yang lain. c) • Penggunaan ruangan yang optimal.d) • Terdapat kemungkinan untuk dengan mudahmelakukan penyesuaian maupun untuk ekspansi.e) • Meminimisasi biaya produksi dan memberikanjaminan yang cukup untuk keselamatan tenaga

Kerja

Pemilihan Jenis Equipment /infrastruktur ,Patokan umum yang dapat digunakan dalam pemilihan jenis teknologi adalah seberapa jauh derajat mekanisasi yang diinginkan dan manfaat ekonomi yang diharapkan, disamping kriteria yang lain yakni:• Ketepatan jenis teknologi yang dipilih dengan bahan mentah yang digunakan.• Keberhasilan penggunaan jenis teknologi tersebut ditempat lain yang memiliki ciri-ciri yang mendekatidengan lokasi bisnis.• Kemampuan pengetahuan penduduk (tenaga kerja) setempat dan kemungkinan pengembangannya, juga kemungkinan penggunaan tenaga kerja asing.• Pertimbangan kemungkinan adanya teknologi lanjutan sebagai salinan teknologi yang akan dipilih sebagai akibat keusangan.

�������������������������������� ����������������������������������������������������

Pemilihan mesin wajib mengikuti ketentuan jenis teknologi yang telah ditetapkan, walaupun perlu juga mempertimbangkan berbagai macam faktor non teknologis yang lain misalnya :

Keadaan infrastruktur dan fasilitas pengangkutan mesin dari tempat pembongkaran pertama sampai ke lokasi bisnis

Keadaan fasilitas pemeliharaan dan perbaikan mesin dan peralatan yang ada di sekitar lokasi bisnis

Kemungkinan memperoleh tenaga ahli yang akan mengelola mesin dan peralatan tersebut

Pemilihan Jenis Equipment Secara umum digolongkan sebagai berikut :»Mesin pabrik»Peralatan mekanik»Peralatan elektronik»Peralatan angkutan»Peralatan lainnya

ASPEK MANAJEMEN

Manajemen pada masa pembangunan

Manajemen dalam operasi

1) siapa pelaksana bisnis2) bagaimana jadwal penyelesaian bisnis3) siapa yang melakukan studi masing-masing

aspek bisnis

1) bentuk organisasi/badan usaha yang dipilihstruktur organisasi

2) deskripsi masing-masing jabatan3) jumlah tenaga kerja yang digunakan4) siapa-siapa anggota direksi dan tenaga-tenaga

kunci

�������������������������������� ����������������������������������������������������

ASPEK HUKUM , Hal-hal yang perlu diperhatikan :1) Bentuk badan usaha yang akan digunakan (dikaitkan dengan kekuatan hukum dan

konsekuensinya)2) Jaminan-jaminan yang bisa disediakan apabila meminjam dana (sertifikat, akta dan izin-

izin yang diperlukan)

ASPEK SOSIAL, DAN LINGKUNGAN ,Hal-hal yang perlu diperhatikan :a) Pengaruh bisnis terhadap peningkatan penghasilan negarab) Pengaruh bisnis terhadap devisa yang dihemat danbisa diperolehc) Penambahan kesempatan kerjad) Dampak terhadap masyarakat sekitar bisnis (daerahsemakin ramai, sarana dan alat

transportasi membaik/tidak, listrik dan air, pendidikan, kesehatan

ASPEK KEUANGAN

Kebutuhan danaa) untuk aktiva tetap (investasi)b) untuk modal kerja

Penggolongan aktiva tetap

Aktiva tetap berwujud- tanah dan pengembangan lokasi- bangunan dan perlengkapannya- pabrik dan mesin

Aktiva tetap tidak berwujud- aktiva tidak berwujud (patent, lisensi)- biaya pendahuluan (studi pendahuluan, survey pasar)- biaya sebelum operasi (biaya latihan, produk percobaan)

�������������������������������� ����������������������������������������������������

Sumber modal usahaa) Modal sendirib) Saham biasac) Obligasid) Kredit bank (investasi maupun non investasi)e) Leasing (sewa bangunan)f) Project finance

Pengukuran permintaa dimaksudkan sebagai usaha untuk mengetahui permintaan atas suatu produk atau kelompok produk di masa yang lalu dan masa sekarang dalam kendala satu set kondisi tertentu. Menurut Suad Husnan dan Suwarsono Muhammad (2000,p46) formula yang dapat digunakan adalah : PE = P+(I-E) +∆C Dimana : PE = Permintaan efektif yang dicari P = Produksi dalam negeri selama masa yang bersangkutan I = Import yang dilakukan E = Export yang dilakukan ∆C = Jumalah perubahan cadangan produk yakni selisih persediaan awal dan akhir masa.

�������������������������������� ����������������������������������������������������

Metode Tren Linier Metode ini digunakan jika scater diagram dari data masa lalu yang tersedia cenderung merupakan garis lurus dan fungsi persamaan dari metode ini adalah : Y=a+bx ; koefisien a dan b dapat diperoleh dengan :

.

Dimana : X = Deret waktu Y = Perkiraan permintaan / penjualan N = Jumlah Tahunan

Ada 3 hal yang menjadi fokus evaluasi aspek pasar dan pemasaran produk yang akan dihasilkan proyekyang akan dibangun,yakni :1. Memperoleh gambaran apakah pada masa yang akan datang terdapat cukup permintaan pasar yang

dapat menyerap barang atau jasa yang dihasilkan.2. Memperoleh gambaran bagaimana suasana persaingan di pasar pada masa yang akan datang, siapa

saja perusahaan persaingan dan apakah produk yang akan dihasilkan mampu memperoleh pangsa pasaryang memadai.

3. Memperoleh gambaran tentang prospek perkembangan faktor eksternal perusahaan yang dapatmempengaruhi permintaan produk dan suasana persaingan di pasar.

(Berdasarkan pendapat Siswanto Sutojo (2006,hal :38 )

�������������������������������� ����������������������������������������������������