Menyingkap potensi filantropiApa yang dapat dilakukan para penyandang dana untuk membangun ekosistem pendukung filantropi yang kuat

#LiftUpPhilanthropy

B

Daftar Isi

1. Pendahuluan

2. Sekilas tentang perkembangan filantropi

3. Mengapa ekosistem pendukung filantropi yang kuat dibutuhkan lebih dari sebelumnya

4. Mengapa ekosistem pendukung filantropi harus menjadi perhatian dan kepentingan setiap penyandang dana

5. Pertanyaan apa yang harus diajukan oleh penyandang dana kepada dirinya sendiri?

6. Cara bagi penyandang dana untuk terlibat

7. Sumber Daya

8. Ucapan terima kasih

01

04

06

09

11

12

17

17

Diterbitkan pada Mei 2018 olehWorldwide Initiatives for Grantmaker Support (WINGS)

.

www.wingsweb.orgposel: info@wingsweb.org Telp.: +55 11 3078 7299

Av. Faria Lima, 2391 - Cj 122Sao Paulo - SP - 01452-905 Brazil

Worldwide Initiatives for Grantmaker

Support (WINGS) adalah jaringan yang

terdiri dari hampir 100 asosiasi filantropi

dan lembaga pendukung di 40 negara di

seluruh dunia yang bertujuan untuk

memperkuat, mempromosikan, dan

menyiapkan kepemimpinan dalam

pengembangan filantropi dan investasi

sosial.

Koordinasi: Benjamin Bellegy

Penulis publikasi: Benjamin Bellegy

Desain: Heather Knight

Penyunting: Caroline Hartnell

Terjemahan versi Bahasa Indonesia dipublikasikan oleh

Filantropi Indonesia

RICARDO HENRIQUES,

CEO, INSTITUTO UNIBANCO, BRAZIL

Panduan ini akan:

01

Pendahuluan1

Panduan ini adalah bagi seluruh

penyandang dana yang ingin

memahami bagaimana mereka

dapat berkontribusi dalam

menyingkap potensi filantropi

guna membangun masyarakat

yang lebih tangguh,

berkelanjutan, dan demokratis.

Inilah yang didukung ekosistem

filantropi, yang juga disebut

infrastruktur filantropi. Yaitu

tentang mengembangkan dan

memanfaatkan sumber daya

swasta demi kebaikan sosial,

membangun masyarakat sipil

dan demokrasi, serta membantu

mencapai Tujuan Pembangunan

Berkelanjutan (SDGs). Inilah inti

dari misi semua penyandang

dana visioner yang ingin

meningkatkan dampak dan

keberlanjutan pekerjaannya.

Jaringan WINGS telah mengembangkan

panduan ini bagi penyandang dana yang ingin

terlibat dalam diskusi kolektif tentang mengapa

hal ini penting dan strategis bagi semua

penyandang dana untuk terlibat. Mengapa?

Karena ini adalah keahlian kami dan sebuah

kebutuhan yang mendesak.

Sebagai penyelenggara pertemuan global dari

berbagai pelaku dalam ekosistem ini, kami

berada di posisi yang tepat untuk mengamati

keragaman dan pentingnya pekerjaan yang

dilakukannya, dan kami melihat adanya

kebutuhan yang jelas dan nilai sejati dengan

semakin banyaknya penyandang dana yang

bergabung dengan kami. Para penyandang dana

tertarik untuk menumbuhkan dan

mempromosikan Filantropi dan berderma dapat

bergerak dari pola pikir kontraktual dan/atau

warga negara yang baik menjadi visi strategis,

berusaha untuk mencapai keberlanjutan,

meningkatkan pengaruh, dan mengurangi risiko.

Kita harus membahas infrastruktur

filantropi dengan seluruh anggota

keluarga filantrop. Infrastruktur yang

kuat akan membantu yayasan untuk

berkolaborasi secara lebih efisien di

antara kalangan mereka sendiri dan

dengan pemerintah untuk menghasilkan

perubahan dalam skala besar.

Ÿ Mengusulkan pertanyaan yang harus diajukan

oleh penyandang dana kepada diri mereka

sendiri, dengan mendukung ekosistem ini

mungkin dapat memberikan jawabannya.

Ÿ Mengusulkan cara-cara yang konkret di mana

para penyandang dana dapat membantu

menumbuhkan filantropi secara lokal,

regional dan global, baik sebagai

penyandang dana individu maupun sebagai

bagian dari upaya kolektif

Ÿ Menilik tren terkini dalam Filantropi global

dan bagaimana hal ini meningkatkan

kebutuhan akan ekosistem dukungan dan

pengembangan yang kuat

· Menyebutkan alasan-alasan yang

menguatkan mengapa semua penyandang

dana harus berkontribusi pada ekosistem ini.

Dukungan untuk ekosistem ini harus dilihat

sebagai investasi dan bukan biaya. Bahkan

yayasan yang berfokus pada isu harus

mempertimbangkan lanskap yang lebih luas dan

berinvestasi dalam pengembangan filantropi

secara keseluruhan.

Kami akan menunjukkan bahwa berpartisipasi

dalam ekosistem pendukung filantropi adalah

sarana penting untuk memperkuat upaya

filantropi guna mencapai pembangunan

berkelanjutan serta memperkuat demokrasi dan

masyarakat sipil.

Kampanye #LiftUpPhilanthropy

Tujuan utamanya adalah untuk:

02

Bagaimana perkembangannya

sejauh ini?

Ayo ikuti kampanye:

#LiftUpPhilanthropy,

bergabunglah dengan

rekan-rekan Anda,

dan majukan diskusi

Inilah sebabnya WINGS telah meluncurkan

kampanye #LiftUpPhilanthropy. Para

audiensnya adalah seluruh komunitas

penyandang dana, termasuk yayasan

swasta,lantrop individual, serta penyandang

dana pembangunan dan kemanusiaan di seluruh

dunia.

Ÿ Meningkatkan kesadaran akan pentingnya

ekosistem pendukung filantropi dan dampak

positifnya terhadap filantropi dalam

komunitas pendanaan

Ÿ Menumbuhkan refleksi strategis dan diskusi

kolektif tentang topik ini di antara para

penyandang dana serta pembangunan luas

dan sektor masyarakat sipil

Ÿ Meningkatkan dukungan - dalam bentuk

barang dan keuangan - bagi organisasi

pendukung filantropi untuk berkembang dan

diperlengkapi dengan lebih baik khususnya

dalam mempromosikan filantropi dan

masyarakat sipil pada umumnya

Ÿ Pada bulan Februari 2017, para

penyandang dana dari organisasi

pendukung filantropi mengadakan

pertemuan di Meksiko selama

WINGSForum - pertemuan internasional

yang diselenggarakan untuk pertama

kalinya - untuk membahas bagaimana

memperkuat ekosistem pendukung

filantropi global. Hasil pertemuannya

dapat ditemukan di sini.

Ÿ Majalah Alliance edisi Juni 2018 memuat

artikel khusus tentang organisasi

pendukung filantropi, membantu

mengembangkan diskusi secara global.

Ÿ Pada bulan Maret 2018, lebih dari 70

penyandang dana bertemu di

Barcelona, Spanyol, untuk memajukan

diskusi. Di sinilah kampanye

#LiftUpPhilanthropy diluncurkan. Hasil

pertemuan dapat ditemukan di sini

(versi panjang) dan di sini (versi

singkat).

WINGS telah menjadi katalisator dan

penggerak prakarsa ini. Publikasi panduan

ini adalah bagian dari upaya untuk

mengembangkan dan memperkuat

filantropi serta berderma secara global.

Bagaimana kita mendefinisikan

filantropi?

OKSANA ORACHEVA,

CEO, VLADIMIR POTANIN FOUNDATION, RUSSIA

Apa itu ekosistem pendukung

filantropi?

03

Jaringan WINGS meyakini - dan keragaman

anggotanya menggambarkan - bahwa filantropi

meliputi semua bentuk alokasi sumber daya

pribadi untuk kebaikan bersama; dan tidak

didefinisikan oleh satu model atau budaya

berderma tersendiri. Yang meliputi: yayasan, baik

yang berbasis perusahaan, berbasis keluarga

atau komunitas; derma individu dan mekanisme

solidaritas kolektif, baik dalam bentuk uang,

barang atau waktu; dan investasi sosial, apakah

itu dukungan organisasi atau semacam

pembiayaan tertentu. Semua berkontribusi pada

keragaman, keaktifan, dan dampak kolektif

filantropi.

Semua pengalaman kami dalam

pemberian hibah membuktikan bahwa

penetapan aturan permainan yang jelas

dan adil, memiliki layanan profesional

yang semestinya, mengandalkan

penelitian dalam pengambilan

keputusan, pengembangan

pengetahuan pendukung, dan

pengembangan profesional sangat

penting untuk mencapai perubahan

positif sistemik jangka panjang. Itulah

sebabnya pengembangan filantropi

bersama dengan pendidikan dan

budaya adalah salah satu area

dukungan inti kami.

Filantropi yang sedang berkembang

membutuhkan investasi dalam ekosistem

pendukung. Data untuk membangun

transparansi dan menginformasikan keputusan,

advokasi untuk lingkungan yang menguatkan,

kampanye untuk menumbuhkan budaya

berderma, teknologi untuk menghubungkan

donor dan penerima, saran dan pengembangan

kapasitas untuk membantu memanfaatkan

sumber daya yang ada dengan lebih baik, ruang

untuk mediasi dan koordinasi donor, serta

WINGS lebih menyukai istilah “ekosistem

pendukung filantropi” atau “ekosistem

pengembangan filantropi” alih-alih “infrastruktur

filantropi” karena istilah tersebut lebih baik

dalam menyampaikan kompleksitas dan

keragaman sektor ini serta peranannya yang

dinamis dan proaktif sebagai agen perubahan.

Ekosistem ini terdiri dari organisasi dan individu

yang bersama-sama membantu menciptakan

kondisi lingkungan yang menguntungkan bagi

filantropi demi mencapai potensinya, mengatasi

tantangan yang dihadapinya dan memanfaatkan

peluang dalam bidang studi ini. Mereka adalah

para pengembang filantropi, enabler dan

akselerator - termasuk jaringan filantropi dan

organisasi pendukung, siapa pun yang

mendanainya, seluruh penasihat dan pakar yang

tersebar di seluruh bidang studi yang bersama-

sama membangun kapasitas filantropi untuk

memelihara masyarakat sipil yang responsif,

tangguh, dan sebagainya untuk mencapai

pembangunan berkelanjutan dan perubahan

sosial.

Rincian lebih lanjut tentang organisasi dan

individu yang membentuk ekosistem ini - siapa

mereka dan beragam peranan yang mereka

mainkan - dijelaskan dalam grafik di halaman

berikutnya.

standar yang membangun kepercayaan di dalam

masyarakat - semua ini, sebagaimana ditetapkan

dalam laporan WINGS Apa yang dapat membuat

ekosistem pendukung menjadi kuat bagi

filantropi), dapat mempercepat pertumbuhan

filantropi dan meningkatkan dampaknya.

Siapakah pengembang filantropi, enabler, dan akselerator?

Sekilas tentang perkembangan filantropi2

Mereka adalah semua pihak yang berkontribusi dalam pengembangan pertumbuhan filantropi, kualitas dan

keragaman. Garis yang menghubungkan para pegiat disederhanakan dalam grafik ini; pada kenyataannya

satu sama lain akan lebih berdekatan dan saling terhubung serta bervariasi berdasarkan lokasi.

jaringan dan organisasi keanggotaan:

asosiasi yayasan nasional dan regional

jaringan tematik atau geografis

lembaga pendukung profesional:

lembaga

akademik

dan peneliti

bank swasta dan

layanan filantropi

swasta lainnya

penyandang dana infrastruktur:

donor advise-funds,

kumpulan dana (pooled fund),

penasehat filantropi, dasbor data,

pembangunan kapasitas, dll

yayasan, organisasi bantuan

pembangunan, individu yang

berinvestasi dalam bidang studilembaga nirlaba yang mempromosikan

budaya berderma dan lingkungan yang

menguntukan

misalnya, asosiasi penggalangan dana

media

filantropipenengah (bridge-builder)

berbasis teknologi

Platform berderma secara daring,

berderma via sms, dll

yayasan komunnitas:

menghubungkan donor dan

komunitas di tingkat

teritorial

04

Jenis filantropi apa

yang mereka dukung?

Mengapa hal-hal ini dibutuhkan?

Yang mana tujuan

keseluruhannya adalah?

05

derma individu

filantropi komunitas

/akar rumput

filantropi kelembagaan:

perusahaan, keluarga,

operasional,

pemberian hibah

menyediakan

ruang untuk

mediasi dan

pertukaran

(pembelajaran

sejawat, sinergi,

diseminasi

solusi, koneksi)

merangsang

volume

filantropi

(mempromosikan

berderma)

membangun

kapasitas

(pengembangan

alat,

pengetahuan,

kepemimpinan)

memberikan

kepemimpinan

pemikiran

(pemikiran baru,

inovasi,

tantangan)

mengupayakan

lingkungan

yang

menguatkan

advokasi,

suara kolektif,

memperbaiki

regulasi

dan insentif)

membangun

standar

(kepercayaan

dan

akuntabilitas)

Ÿ tingkat masyarakat: membangun

sumber daya masyarakat untuk

keberlanjutan jangka panjang

Ÿ tingkat nasional/regional: memastikan

lingkungan keseluruhan yang berfungsi

agar filantropi dapat berkembang,

termasuk regulasi yang sensitif, standar

yang tinggi, ketersediaan beragam

layanan dukungan

Ÿ tingkat global: menghubungkan pegiat

filantropi, praktik, dan budaya di seluruh

dunia, menjembatani donor dan

penerima, memengaruhi secara positif

kerangka kerja global untuk filantropi

Ÿ tingkat daerah: meningkatkan sumber

daya yang lebih banyak dan lebih baik

untuk tujuan spesifik

Ÿ Membangun masyarakat sipil yang

lebih kuat dan lebih berkelanjutan

serta mencapai tujuan pembangunan

berkelanjutan

Mengapa ekosistem pendukung filantropi yang kuat

dibutuhkan lebih dari sebelumnya

06

NOHA EL-MIKAWY,

DIREKTUR REGIONAL, MENA OFFICE,

FORD FOUNDATION, EGYPT

Tantangan globalMengapa ekosistem pendukung

filantropi sangat penting?

3

Risikonya tidak pernah setinggi ini. Di satu sisi,

ada tantangan besar yang menghadang. Tingkat

kebutuhan sosial yang tidak terpenuhi di

berbagai bagian dunia sangat besar, sementara

pembatasan ruang gerak bagi masyarakat sipil

menghadirkan tantangan yang menakutkan. Di

sisi lain, ada peluang yang besar. Para pegiat

filantropi baru mulai terlibat dalam bidang studi

dan peluang hadir untuk meningkatkan segala

jenis derma.

Dengan mempertimbangkan konsep

SDGs dengan serius tentang

kemitraan untuk pembangunan, sektor

derma sosial perlu mulai berpikir

serius tentang keberlanjutan lembaga

intermediari atau infrastruktur.

Ÿ Karena membantu menciptakan kondisi

untuk lingkungan yang menguntungkan

bagi filantropi dan memitigasi risiko

bagi penyandang dana

Ÿ Membantu melawan pembatasan ruang

gerak bagi masyarakat sipil

Ÿ Membangun transparansi dan

akuntabilitas

Ÿ Mendukung filantropi untuk mencapai

potensinya, membangun masyarakat

sipil dan demokrasi, serta memenuhi

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

(SDGs)

Ÿ Menginformasikan keputusan yang

diambil oleh para penyandang dana

dan membantu mereka untuk

meningkatkan dampak pekerjaannya

Ÿ Membantu meningkatkan keberlanjutan

OMS/LSM dan komunitas yang mereka

dukung

Ÿ Memperkuat kepemilikan lokal dan

membantu menghasilkan sumber daya

lokal baru

Menurut DoSomething.org, hampir setengah dari

populasi dunia - lebih dari 3 miliar orang - hidup

dengan kurang dari USD 2,50 sehari.

Lebih dari 1,3 miliar hidup dalam kemiskinan

ekstrem - kurang dari USD 1,25 sehari. Satu miliar

anak di seluruh dunia hidup dalam kemiskinan.

Bagaimana kebutuhan itu dapat dipenuhi?

Pesatnya pertumbuhan ekonomi dari negara-

negara pasar berkembang kian memperburuk

penyakit sosial dan ketimpangan di berbagai

bagian dunia. Pengurangan anggaran negara dan

kesenjangan penyandang dana yang dihadapi

SDGs menunjukkan bahwa sumber daya swasta

dibutuhkan lebih mendesak daripada

sebelumnya. Skala, keparahan dan kompleksitas

dari masalah-masalah ini membutuhkan lebih

banyak kolaborasi di antara para penyandang

dana. Aspirasi global untuk kolaborasi antar

sektor dan lintas sektor guna mempromosikan

pembangunan berkelanjutan tercermin dalam

kerangka kerja SDGs dan semakin banyak

prakarsa kolaboratif (dana bersama, dll). Selain

itu, ada tekanan yang semakin tinggi agar derma

memiliki dampak yang lebih besar, sehingga

membuatnya lebih mampu dalam mengatasi

masalah-masalah besar dunia.

Tantangan yang dihadapi filantropi

FRED MULDER,

PENDIRI, THE FUNDING NETWORK, UK

BRAD SMITH,

DIREKTUR UTAMA, FOUNDATION CENTER

07

Meski pembatasan derma lintas batas

membatasi kemampuan filantropi untuk

berkontribusi pada pembangunan global, namun

pemerintah mengambil langkah-langkah untuk

membatasi kegiatan masyarakat sipil, baik

dengan pembatasan formal atau melalui

pelecehan informal. Di sebagian besar penjuru

dunia, serangan dan kampanye delegitimasi telah

merusak pekerjaan organisasi masyarakat sipil

namun membuat keberadaannya menjadi

semakin penting. Pembatasan ruang gerak

masyarakat sipil ini menyebabkan kebutuhan

akan lingkungan filantropi yang kuat dan

menguatkan menjadi jauh lebih penting.

Organisasi pendukung filantropi memainkan

peranan penting dalam mengadvokasi

lingkungan yang lebih menguatkan di semua

tingkatan - peran yang hanya menjadi kian

penting dalam konteks saat ini.

Mengingat kompleksitas tantangan budaya,

ekonomi, lingkungan, sosial dan politik di dunia

saat ini, ekosistem pendukung filantropi pada

umumnya sangat penting dalam sistem yang

“berkembang” dan “lebih maju/lebih tua”.

Kegagalan untuk berinvestasi di dalamnya akan

membuat masyarakat sipil senantiasa dalam

keadaan lemah dan semakin tidak mampu

memenuhi tantangan dalam dunia yang semakin

kompleks.

Peluang untuk menyingkap

potensi filantropi

Bidang studi filantropi lebih beragam dari

sebelumnya. Bentuk-bentuk filantropi baru mulai

bermunculan. Sebagai contoh, adanya tren yang

berkembang di antara para donor untuk

berderma ketika masih hidup, dan kita melihat

kaburnya garis antara sektor profit dan nirlaba

serta meningkatnya hibriditas dalam bentuk

filantropi organisasi yang melebihi harapan dari

struktur pondasi tradisional. Ekosistem

pendukung filantropi harus cukup beragam

untuk menanggapi bidang yang senantiasa

berubah ini, dengan munculnya penasihat

spesialis dan organisasi pendukung.

Hampir di semua tempat, derma individu lebih

besar daripada derma institusional. Metode baru

dalam berderma kini dimungkinkan berkat

kemajuan teknologi: berderma secara daring,

berderma melalui SMS, crowdfunding, dll.

Program Meletakkan Landasan untuk

Menumbuhkan Berderma dari Charities Aid

Foundation memperkirakan bahwa pada tahun

2030 jumlah masyarakat kelas menengah dunia

akan mencapai 2,4 miliar. Jika mereka

menyumbang hanya 0,5% saja dari

pengeluarannya (yaitu setara dengan jumlah

yang disumbangkan orang-orang di Korea

Selatan dan sepertiga dari apa yang

disumbangkan di AS), jumlahnya bisa mencapai

USD 319 miliar yang bisa disumbangkan bagi

organisasi masyarakat sipil setiap tahun. Asosiasi

penggalang dana, platform berderma secara

daring dan organisasi lain yang difokuskan untuk

mempromosikan berderma akan berperan

penting dalam mewujudkan potensi ini.

Infrastruktur penyandang dana ini

sebetulnya sederhana: jika Anda ingin

mengangkut barang, Anda membangun

jalan, jika Anda ingin membuat mobil,

Anda membangun pabrik ... dan begitu

seterusnya.

Jalan dan pabrik mungkin tidak secantik

mobil dan truk, tetapi kehadirannya

membuat fungsi mobil dan truk jauh

lebih efisien!

Foundation Center didirikan dengan

tujuan untuk menghasilkan informasi

publik tentang filantropi sebagai

pertahanan terbaik untuk sektor ini

selama masa pembatasan ruang gerak.

Bagaimana krisis saat ini dapat

dimanfaatkan sebagai respons yang

didorong sektor demi kepentingan

kolektif?

AMIT CHANDRA,

FILANTROPI INDIA

08

80%

8%3% 4%

1%

6%

Am

eri

ka U

tara

Ero

pa

Afr

ika-s

ub

Sah

ara

Asi

a-P

asi

fik

Tim

ur

Ten

gah

Afr

ika U

tara

Am

eri

ka L

ati

n

& K

ari

bia

Distribusi TOTAL ANGGARAN 2015 DARI

ORGANISASI YANG MENGELOLA FILANTROPI

PER WILAYAH

%ORGANISASI PENDUKUNG

FILANTROPI MENGHADAPI

TANTANGAN KEBERLANJUTAN

Distribusi yang tidak merata

dan kurangnya keberlanjutan

ekosistem pendukung filantropi

Satu masalah besar yang belum dipecahkan

adalah pengembangan ekosistem pendukung

filantropi yang tidak merata dan kurangnya

infrastruktur di tempat yang paling

membutuhkannya. Penelitian WINGS

menunjukkan bahwa Amerika Utara

menyumbang 80% dari pengeluaran untuk

organisasi pendukung filantropi secara global,

sementara kurang dari 4% mengalir ke wilayah

Asia-Pasifik. Sebagai contoh, Tiongkok dan India

memiliki beberapa sektor filantropi dengan

pertumbuhan paling pesat, namun mereka tidak

memiliki platform, jaringan, atau penyelenggara

konvensi tingkat nasional yang menghubungkan

dan menyampaikan pendapat serta

memungkinkan berbagai organisasi untuk saling

belajar dari satu sama lain dengan cara yang

sistematis. Pendanaan tambahan sangat

dibutuhkan untuk memungkinkan sektor

filantropi yang sedang tumbuh untuk bersatu

dan mengembangkan organisasi pendukungnya

sendiri yang dibangun secara lokal yang

menanggapi konteks dan kebutuhan spesifik.

Tingkat keberlanjutan dan artikulasi sangat

rendah terutama di wilayah-wilayah dengan

riwayat ekosistem pendukung filantropi yang

sangat panjang, karena wilayah-wilayah ini

cenderung berkembang secara bertahap. Secara

global, 72% organisasi pendukung filantropi

menghadapi tantangan keberlanjutan, seperti

yang dijelaskan dalam laporan Gambaran Global

Baru Dari Lembaga Yang Mengelola Filantropi

dari WINGS. Di beberapa bagian dunia, diskusi

tentang pentingnya ekosistem pendukung

filantropi belum dimulai.

Kurangnya organisasi infrastruktur: ini

adalah masalah nomor satu yang

dihadapi oleh sektor ini [di India]. Di

dunia korporat, semuanya lumrah

karena mereka memiliki akses akan

talenta hebat dan sumber daya. Kecuali

kita memikirkan dan mengatasi

masalah-masalah ini, kita tidak dapat

menyingkap modal dan potensi

[filantropi].

10

JOSEPH OGUNTU,

KETUA DEWAN, SAFARICOM FOUNDATION, KENYA

Umumnya, penyandang dana tidak

menganggap pengembangan filantropi

sebagai masalah strategis. Ekosistem

pendukung filantropi kurang dikenal dan

perannya dalam membawa perubahan sukar

dipahami. Para pelaku utama biasanya

dibentuk dan ditopang oleh sekelompok kecil

yayasan yang memberikan dukungan ini di luar

program inti mereka. Ekosistem pendukung

filantropi jarang didefinisikan oleh para

donornya sebagai area strategis. Sebagian

besar penyandang dana akan

mempertimbangkan bahwa bukan kewajiban

mereka untuk mendukung bidang studi ini dan

hal ini tidak sejalan dengan fokus program

mereka. Kalaupun ada, maka hal itu dipandang

sebagai sikap warga negara yang baik (good

citizenship) alih-alih sebagai investasi strategis

yang dapat membantu memperluas dampak

pekerjaan mereka, meningkatkan keberlanjutan

proyek mereka, menciptakan lingkungan

kebijakan yang menguntungkan, dan

mengurangi risiko.

Namun berinvestasi dalam pengembangan

filantropi tidak boleh menjadi kegiatan khusus

bagi sekelompok kecil penyandang dana; hal ini

patut untuk dipertimbangkan oleh para

penyandang dana:

Ÿ Untuk kepentingan mereka sendiri, untuk

mendapat manfaat dari lingkungan yang lebih

menguntungkan untuk beroperasi. Bagi

penyandang dana internasional, ini adalah cara

utama untuk mengurangi risiko dalam konteks

pembatasan berderma lintas batas.

Ÿ Untuk meningkatkan dampak dan

keberlanjutan OMS/LSM dan masyarakat yang

mereka dukung, baik dengan menghasilkan

sumber daya swasta baru dan dengan

memastikan bahwa sumber daya yang ada

digunakan dengan lebih baik. Jika kita serius

dalam mencapai SDGs, kita juga harus serius

dalam memperkuat masyarakat sipil dan

filantropi.

Ÿ Berkontribusi pada model baru

pembangunan sosial yang landasannya adalah

hub-hub lokal dan lebih banyak kepemimpinan

lokal untuk inisiatif pembangunan, serta lebih

banyak kolaborasi lintas sektor. Sekali lagi,

semua ini dapat diwujudkan hanya dengan

ekosistem pendukung domestik yang kuat

untuk membantu menyingkap potensi besar

yang terletak pada sumber daya swasta untuk

kebaikan sosial.

Ÿ Sebagai sebuah tujuan yang baik, memahami

bahwa tindakan berderma adalah elemen kunci

demokrasi. Menjalin kepercayaan dan

hubungan dan merupakan cara penting bagi

warga negara untuk terlibat dalam masyarakat.

Seperti di sektor publik atau swasta, investasi

dalam infrastruktur sangat penting. Tanpanya,

sektor nirlaba menanggung risiko kurang

transparan dan kurang akuntabel; juga kurang

efektif, kurang beragam dan, yang terpenting,

kurang berdampak.

Kami percaya akan pentingnya

memperkuat sistem pendukung pada

filantropi di Afrika. ... Untuk memahami

inti dari diskusi ini seutuhnya

mengharuskan kita untuk

mengidentifikasi para pemimpin

filantropi yang memiliki kredibilitas dan

dapat mendukung rekan sejawat. Dan

juga akan membutuhkan contoh nyata

untuk menunjukkan dampak kolaborasi.

Organisasi pendukung filantropi juga berperan

dalam mengubah persepsi tentang kegiatan

apa yang dilakukannya. Mereka perlu

memikirkan kembali perannya, meningkatkan

kapasitas mereka untuk menunjukkan

dampaknya, dan menciptakan narasi yang

lebih menginspirasi dan memikat. Mereka juga

perlu meningkatkan tingkat keterhubungan

dan kolaborasi satu sama lain untuk

menghindari duplikasi dan bekerja bersama

secara lebih efektif.

09

YANNI PENG,

CEO, NARADA FOUNDATION, CHINA

Contoh-contoh dampak organisasi pendukung filantropi

YAYASAN KOMUNITAS MEMILIKI

PELUANG 9X LEBIH BESAR UNTUK

DIDIRIKAN JIKA ADA ORGANISASI

INFRASTRUKTUR

Mengapa ekosistem pendukung filantropi harus

menjadi perhatian dan kepentingan setiap

penyandang dana

4

Meskipun seringkali tidak berwujud dan berjangka panjang, dampak dari bidang studi ini

sangat penting, seperti yang diilustrasikan oleh contoh-contoh berikut:

Ÿ Penelitian WINGS, yang diterbitkan pada tahun 2014, menunjukkan bahwa jika ada organisasi

infrastruktur yang mendukung filantropi komunitas di suatu tempat, maka akan ada peluang

sembilan kali lebih besar didirikannya yayasan komunitas dibandingkan dengan tempat yang tidak

memilikinya. Satu contoh lain, ARC Rumania telah memfasilitasi pembentukan 16 yayasan

komunitas dalam 10 tahun sejak didirikan, yang sekarang mencakup 46% dari populasi negara

tersebut. Selain itu, sumbangan individu bulanan rata-rata tumbuh dari USD 4 di tahun 2012

menjadi USD 5,5 di tahun 2017.

Ÿ Asosiasi filantropi sering berperan dalam memperoleh peraturan nasional yang menguntungkan

seperti insentif pajak. Misalnya, antara tahun 2001 dan 2007 Philanthropic Foundations of Canada

(PFC) berhasil mengampanyekan peluang yang adil dan setara bagi yayasan swasta dan badan

amal publik sebagai penerima sumbangan dari sekuritas yang terdaftar untuk publik: sebelumnya

donor hanya bisa mendapatkan pengurangan pajak capital gain jika sumbangan tersebut masuk ke

badan amal publik. Sejak disahkannya undang-undang baru pada tahun 2007, riset menunjukkan

bahwa sumbangan sekuritas yang terdaftar untuk publik telah mengalami peningkatan substansial.

Ÿ Kampanye #GivingTuesday telah menghasilkan ratusan juta dolar bagi masyarakat sipil, pada tahun

2017 saja kampanye ini mampu menghasilkan USD300 juta di 150 negara, melalui pendekatan

“Kekuatan Baru” yang sangat efektif.

Ÿ Organisasi pendukung juga dapat berkolaborasi untuk mengatasi tantangan peraturan atau

legislatif. Sebagai contoh, dengan bantuan Council on Foundations, TechSoup bekerja dengan

yayasan-yayasan untuk merancang implementasi proses penentuan kesetaraan bersama untuk

mengatasi persyaratan yang diberlakukan oleh pemerintah AS tentang yayasan yang melakukan

pemberian hibah internasional setelah tahun 2001. Sekarang di tahun kelimanya, LSMSource telah

menyelesaikan hampir 5.000 penentuan kesetaraan dan telah menyokong lebih dari USD 1 miliar

dalam filantropi internasional. Selain itu, melalui penghematan waktu yang diperoleh melalui sifat

berbagi dari LSMsource, membantu sektor ini dalam menghemat sekitar 46 tahun dari tenaga kerja

yang dihabiskan untuk proses uji tuntas ganda.

Pada kurun tahun 2007-2009 kami

memberikan hibah tiga tahun kepada

Non-Profit Incubator (NPI), inkubator

pertama untuk organisasi nirlaba di

Tiongkok. ... Dalam lima tahun, lanskap

lembaga nirlaba benar-benar berubah -

sejumlah besar LSM akar rumput baru

bermunculan dan mulai menunjukkan

dampaknya.

12

Bagaimana cara memulai

RIDGWAY WHITE,

DIREKTUR UTAMA,

CHARLES STEWART MOTT FOUNDATION, US

Cara-cara bagi penyandang dana untuk terlibat6

Dan yang tak kalah penting bagi penyandang dana

ialah mempertimbangkan jenis pendanaan apa

yang mereka berikan. Pendanaan inti sangat

penting untuk mendukung organisasi karena

memungkinkan untuk berinovasi, mengembangkan

visi kelembagaan, dan memenuhi misi mereka

secara efektif. Karakteristik umum dari pekerjaan

organisasi-organisasi ini adalah bahwa sebagian

besar hasilnya hanya terlihat dari waktu ke waktu.

Oleh karena itu penting bagi penyandang dana

berinvestasi dalam ekosistem pendukung filantropi

untuk mengambil pandangan jangka panjang,

antara lain dengan memberikan alat dan insentif

kepada organisasi pendukung untuk

mendokumentasikan dampaknya. Selain itu,

Langkah penting pertama bagi penyandang dana -

apakah itu yayasan, filantrop individual,

perusahaan atau lembaga pembangunan - adalah

melibatkan dewan dan staf mereka dalam

merenungkan potensi untuk berkontribusi pada

pengembangan filantropi. Beberapa penyandang

dana mungkin sudah mendukung berbagai proyek

dan organisasi di tingkat yang berbeda tanpa

harus menghubungkan tindakan ini di bawah satu

naungan. Langkah awal yang baik adalah melihat

apa yang sudah dilakukan; mencari koneksi dan

peluang untuk melakukan tindakan lebih lanjut; dan

mempertimbangkan bagaimana pengembangan

filantropi dapat digabungkan ke dalam strategi dan

teori perubahan Anda.

penting juga untuk mengevaluasi hasil Anda

selama bekerja sama dengan pengembang

filantropi yang Anda dukung.

Bagi penyandang dana yang membidik untuk

mencapai ekosistem pendukung filantropi yang

berfungsi dengan baik, diperlukan pola pikir

kolaboratif - dan ini adalah topik lain yang akan

dibahas di antara dewan dan staf. Para

penyandang dana perlu mengambil pendekatan

terpadu dalam hal mendirikan jaringan dan

organisasi baru untuk menghindari duplikasi dan

kompetisi yang tidak perlu. Untuk alasan tersebut

mereka perlu memberikan insentif bagi organisasi

pendukung untuk berkolaborasi. Mereka juga

dapat mempertimbangkan untuk mengumpulkan

dana demi mendukung pengembangan filantropi

di tingkat nasional atau global.

Menciptakan dan memelihara

infrastruktur yang kuat bukanlah

masalah yang harus dipecahkan. Ini

adalah proses tanpa akhir yang menjadi

esensi untuk memelihara dan

mempertahankan sektor filantropi dan

nirlaba yang kuat dan masyarakat sipil

yang penuh semangat.

11

Pertanyaan apa yang harus diajukan oleh penyandang

dana kepada dirinya sendiri?5

Berikut adalah beberapa dari keseluruhan

pertanyaan yang mana dengan mendukung bidang

studi ini mungkin bisa memberikan jawaban:

Ÿ Bagaimana pekerjaan saya dapat memiliki efek

yang luas?

Ÿ Bagaimana saya dapat meningkatkan

keberlanjutan pekerjaan saya dan berkontribusi

untuk membangun masyarakat sipil yang

berkelanjutan dan memiliki sumber daya yang

baik?

Ada banyak alasan bagi para penyandang dana

untuk berinvestasi dalam pengembangan filantropi

dan berderma.

Ÿ Bagaimana saya dapat memanfaatkan lebih

banyak sumber daya, selain dari sumber daya

sendiri, untuk komunitas/tujuan/geografi yang

saya bantu?

Ÿ Bagaimana saya dapat membantu

mempercepat dampak dari sumber daya yang

ada, termasuk milik saya sendiri tetapi juga

selain itu?

Ÿ Bagaimana saya bisa mengurangi risiko saya

sendiri dalam mendukung mitra saya?

Ÿ · Bagaimana saya bisa membatasi

ketergantungan dari mitra saya, dan

meningkatkan legitimasi lokalnya melalui

sumber daya yang lebih beragam dan lokal?

Ÿ Bagaimana saya bisa memastikan rekan-rekan

sejawat dan saya sendiri mendapat manfaat dari

berbagai layanan dan dukungan yang kami

butuhkan untuk beroperasi dan berkembang?

Ÿ Tingkat masyarakat Bisakah saya membantu

masyarakat yang saya dukung untuk menjadi

lebih mandiri dan lebih berkelanjutan dalam

jangka panjang dengan mendukung pendekatan

filantropi komunitas yang akan memungkinkan

mereka untuk meningkatkan keterampilan

dalam penggalangan dana, memanfaatkan aset

lokal dan membangun sumber daya lokal

mereka sendiri?

Ÿ Di dalam negara, di tingkat regional atau

nasional Bisakah saya berinvestasi pada pegiat

yang bekerja untuk memastikan lingkungan

keseluruhan filantropi berfungsi dengan baik,

termasuk regulasi yang sensitif, standar tinggi,

dan ketersediaan beragam layanan dukungan,

baik di negara saya sendiri maupun di negara

lain tempat saya beroperasi? Bagaimana

dengan mendukung tumbuhnya asosiasi

filantropi dan organisasi pendamping yang akan

mendorong filantropi domestik?

Pertanyaan yang lebih spesifik: Ÿ Tingkat internasional Apa yang dapat saya

lakukan untuk membantu menghubungkan para

pegiat filantropi, praktik dan budaya di seluruh

dunia, untuk menjembatani para donor dan

penerima, serta untuk memengaruhi secara

positif kerangka kerja global untuk filantropi?

Ÿ Tingkat tematik Dapatkah saya berinvestasi

dalam jaringan yang bergerak untuk

meningkatkan dukungan untuk tujuan tertentu?

Sebagai contoh, jika saya bekerja untuk

melawan perubahan iklim, dapatkah saya

berinvestasi dalam jaringan dan organisasi yang

akan meningkatkan kesadaran tentang tujuan ini

di antara komunitas penyedia dana? Hal ini

mungkin dilakukan di wilayah geografis tertentu,

misalnya mengembangkan pendanaan untuk isu

perubahan iklim di Brasil.

14

Tingkat masyarakat Di dalam negara, di tingkat lokal dan nasional Tingkat internasional

ROSARIO BENTO PAIS,

KEPALA YAYASAN DAN MASYARAKAT SIPIL

DEVCO, KOMISI EROPA

Beberapa contoh hal-hal spesifik yang dapat dilakukan penyandang dana

Ÿ Memperkuat kapasitas penggalangan

dana dan menawarkan dukungan teknis

lain yang relevan untuk memperkuat OMS

lokal dan membangun otonomi

masyarakat

Ÿ Mendorong dan mendampingi mekanisme

filantropi komunitas - dana hibah lokal,

yayasan komunitas, dana hibah wanita,

dana hibah masyarakat asli (indigenous),

dll - untuk memanfaatkan sumber daya

lokal dan menyalurkan sumber daya

lainnya (penyandang dana diaspora, dll)

Ÿ Mendukung platform dan organisasi yang

membantu membawa sumber daya ke

dalam komunitas dan/atau OMS lokal,

seperti platform berderma secara daring.

Mendukung atau membantu mendirikan

organisasi pendukung yang dapat

menyebarkan filantropi komunitas dan

sumber daya lokal dalam jangka panjang

(lihat penelitian WINGS yang disebutkan

di atas yang menunjukkan dampak

memiliki organisasi yang mendukung

filantropi komunitas)

Ÿ · Membentuk dana gabungan untuk

mendukung pengembangan filantropi.

Sebagai contoh, yayasan dapat

menyumbangkan 1% dari anggarannya

untuk membangun dana bersama

Ÿ Mendukung proyek-proyek yang menangani

lingkungan yang menguatkan filantropi dan

masyarakat sipil secara umum, serta

membangun kapasitas jangka panjang dari

organisasi pendukung

Ÿ Membantu membangun data, informasi, dan

intelijen tentang filantropi serta

kontribusinya bagi pembangunan dan

pembangunan masyarakat sipil

Ÿ Mendukung kampanye dan inisiatif yang

mempromosikan budaya berderma. Hal ini

termasuk mengenali dan membangun

bentuk-bentuk berderma tradisional untuk

menciptakan budaya berderma yang

berperan dalam memperkuat konteks lokal,

seperti yang diusulkan dalam Laying the

Groundwork for Growing Giving dari CAF

Ÿ Menjalankan pemetaan organisasi

pendukung filantropi yang sudah ada. Hal ini

diperlukan untuk mendukung dan

mempromosikan, meningkatkan kinerja, dan

memahami nilai tambah mereka untuk

filantropi dan berderma. WINGS telah

mempelopori dua proses tersebut, satu di

Amerika Latin dan satu di India, dan dapat

membagikan hasil awalnya

Ÿ Untuk lembaga donor internasional,

membangun infrastruktur yang dapat terus

mengucurkan dana bagi masyarakat sipil

bahkan setelah bantuannya berakhir

Ÿ Mendukung inisiatif untuk menciptakan

lingkungan internasional yang

menguntungkan bagi filantropi, termasuk

derma lintas batas

Ÿ Mempromosikan pembelajaran dan berbagi

praktik terbaik di berbagai negara dan

wilayah

Devco memandang bahwa kami

memiliki peranan dalam mendukung

jaringan yayasan untuk

mengembangkan filantropi: sebagai

cara untuk menumbuhkan lingkungan

yang menguatkan, mengembangkan

sumber daya jangka panjang untuk

masyarakat sipil dan memiliki efek yang

lebih besar.

13

Langkah-langkah yang harus dilakukan

AXELLE DAVEZAC,

CEO, FONDATION DE FRANCE

Ÿ Membuat area program tertentu. Beberapa yayasan telah mengembangkan

program domestik dan/atau internasional khusus untuk mengembangkan

filantropi. Program-program tersebut hanya dapat menyasar ekosistem filantropi

atau menjadi bagian dari program penguatan masyarakat sipil yang lebih luas.

Ÿ Mengembangkan kolaborasi sebagai cara utama untuk mencapai misi sosial

Anda. Dengan membuat platform kolaboratif dan dana bersama, penyandang

dana mendapat manfaat dari efek yang berkembang besar dan meningkatkan

dampaknya sambil membangun alat tetap yang akan memungkinkan rekan-rekan

sejawatnya untuk mengikuti jalur yang sama. The Network of European

Foundations, The Asian Philanthropy Circle, Global Dialogue dan Co-Impact

hanyalah beberapa contoh yang menggambarkan bagaimana kolaborasi menjadi

paradigma baru di antara komunitas filantropi untuk mengatasi masalah-masalah

yang kompleks.

Ÿ Bagikan keahlian dan modal non-keuangan. Penyandang dana dapat

mengembangkan pengetahuan dan alat-alat serta menyediakannya bagi rekan-

rekan sejawatnya. Mereka dapat berbagi data dan pelajaran yang dipetik. Mereka

juga dapat memfasilitasi hubungan dengan mitra yang tidak terduga, seperti

sektor bisnis, untuk mendorong sinergi dan dukungan dalam bentuk barang.

Ÿ Sertakan pengembangan filantropi sebagai bagian dari strategi keberlanjutan.

Apakah mendanai di dalam negeri atau di luar negeri, para penyandang dana

dapat mempertimbangkan pengembangan sumber daya swasta lokal sebagai

elemen kunci dalam memastikan dukungan jangka panjang bagi para pegiat dan

proyek yang mereka dukung. Hal ini, misalnya, dapat dilakukan dengan

mengembangkan filantropi komunitas atau dengan membantu menciptakan atau

memperkuat ekosistem pendukung nasional yang terstruktur. Pendekatan ini

dapat disusun dan pengembangan filantropi menjadi unsur utama dalam semua

program.

Ada berbagai tindakan yang dapat diambil penyandang dana untuk memperkuat

ekosistem pendukung filantropi, baik secara individu maupun kolektif.

Ÿ Berpartisipasi aktif dalam organisasi dan mendanainya. Penyandang dana

dapat berpartisipasi dalam tata kelola organisasi pendukung serta mendanainya.

Penyandang dana juga dapat dilibatkan dalam meluncurkan organisasi dukungan

filantropi baru ketika dibutuhkan.

Ada kebutuhan untuk menyadarkan

lebih banyak penyandang dana tentang

pentingnya mengembangkan

infrastruktur agar mendapatkan

dampak yang lebih kolektif.

15

Bagaimana cara terlibat lebih jauh

dan memperjuangkan tujuan

pengembangan filantropi

Apa peran organisasi pendukung?

‘INVESTASI DALAM INFRASTRUKTUR’:

SURAT KEPADA YAYASAN AS, 13 MEI 2016

Ÿ Bagikan pemikiran dan praktik terbaik.

Gunakan media sosial, artikel, diskusi individu,

dan peluang komunikasi publik untuk

membantu mengangkat topik ini ke berbagai

agenda penyandang dana serta untuk

menginformasikan diskusi global. Anda juga

dapat berbagi kegagalan dan kesuksesan yang

mungkin telah Anda alami dalam mendukung

pengembangan filantropi bersama rekan-rekan

sejawat Anda dan dengan WINGS.

Ÿ Menjadi duta dengan mengikuti kampanye

#LiftUpPhilanthropy. Penyandang dana dapat

aktif dalam mendukung pengembangan

filantropi dan membantu meyakinkan rekan-

rekan sejawat dan dewan mereka sendiri

tentang pentingnya mendanai pengembangan

filantropi. Terhubung dengan rekan sejawat

adalah cara yang baik untuk berkolaborasi dan

mendukung ekosistem.

Ÿ Hubungi organisasi pendukung filantropi

yang terhubung dengan Anda dan dorong

mereka untuk menambahkan topik ke dalam

agenda mereka dalam konferensi, kelompok

kerja tertentu, acara-acara khusus, dll. Terlibat

aktif dalam menciptakan kelompok pemimpin

yang akan menjadi ujung tombak proses

refleksi dan pemikiran kolektif tentang isu ini.

Ÿ Terlibat dalam diskusi kolektif untuk melihat

apa saja kesenjangan dan peluang di negara

Anda dan/atau negara intervensi. Apakah

ekosistem filantropi sudah cukup beragam,

saling berhubungan, dan cukup kuat untuk

memungkinkan semua kebutuhan masyarakat

mendapatkan manfaat dari nilai tambah

spesifik dari setiap bentuk filantropi?

Meskipun panduan ini diarahkan terutama kepada

penyandang dana, namun organisasi pendukung

filantropi adalah mitra strategis dalam kampanye

dengan peranan yang penting.

Mereka dapat mendukung kampanye dengan

menggunakan tagar #LiftUpPhilanthropy,

mempromosikan diskusi dengan rekan sejawat

dan penyandang dana mereka sendiri, serta

berkolaborasi dengan penyandang dana untuk

memberikan visibilitas terhadap kampanye,

misalnya dengan mengadakan acara gabungan,

dan memastikan bahwa hal tersebut tidak

menjadi kampanye penggalangan dana.

Ini bukan sekedar biaya penerimaan

atau kebijakan good neighbour; ini

adalah investasi dalam dampak.Ÿ Jaringan seperti DAFNE (Eropa), United

Philanthropy Forum (AS) atau WINGS (Global)

membantu menghubungkan ekosistem

pendukung dan memupuk sinergi dalam

bidang studi.

Kerja sama sangat penting bagi organisasi

pendukung. Ada semakin banyak inisiatif untuk

mencapai bidang dengan artikulasi yang lebih

baik seperti yang digambarkan contoh berikut:

Ÿ Di Eropa, EFC, EVPA dan DAFNE

bergandengan tangan untuk mengadakan

“scrum filantropi” pertama di Eropa guna

mengadvokasi pasar tunggal bagi filantropi.

Ÿ Di Brazil, Instituto Phi dan Instituto Rio telah

memutuskan untuk menggabungkan kegiatan

mereka demi mencapai tingkat efektivitas yang

lebih besar.

Ÿ Di India, diskusi sedang berlangsung di antara

organisasi pendukung menyusul proses yang

diluncurkan oleh WINGS guna memperkuat

ekosistem India.

Ÿ Di AS, pada bulan Mei 2016, para pimpinan 22

organisasi pendukung di AS mengirim surat

bersama kepada 1.400 yayasan. Surat itu

mendesak semua yayasan untuk

“mempertimbangkan menyisihkan sedikitnya 1

persen dari anggaran hibah mereka untuk

mendukung infrastruktur di mana sektor

nirlaba dibangun”.

16

Apa peran WINGS?

BARRY GABERMAN,

WINGS CHAIR EMERITUS

Yang tak kalah pentingnya bagi organisasi

pendukung adalah mengomunikasikan

pengalaman dan dampaknya kepada WINGS,

melalui studi kasus, artikel, atau sekadar berbagi

indikator, cerita, dan kesaksian melalui email.

Mereka juga dapat terlibat dalam kegiatan yang

lebih ambisius seperti memetakan ekosistem di

tingkat mereka sendiri dan mencari kekurangan

yang perlu diperbaiki, atau merancang kampanye

halus tentang peningkatan kesadaran yang

menyasar komunitas penyandang dana - dalam

semua hal selalu menginformasikan WINGS guna

memastikan visibilitas global dan koordinasi.

Organisasi pendukung dapat dan harus melakukan

pekerjaan yang lebih baik dalam memahami dan

menunjukkan dampaknya dalam hal

pengembangan filantropi dan berderma. Untuk

mencapainya, mereka dapat menggunakan 4C.

Para pendidik, penasihat, dan akademisi lembaga

donor memiliki peranan yang penting, yang

meliputi pengembangan filantropi dalam kurikulum

dan menjadikannya bagian dari standar yang

mereka promosikan. Para peneliti, termasuk

mereka yang mengamati lingkungan yang

menguatkan, dapat memberikan perhatian lebih

pada lapisan ekosistem pendukung filantropi

sebagai unsur utama lanskap.

Dikembangkan oleh WINGS, 4C – Capacity

(Kapasitas), Connections (Koneksi), Capability

(Kemampuan) dan Credibility (Kredibilitas) –

menjadi dasar bagi organisasi pendukung

filantropi untuk mendukung dan memperbaharui

yang ingin mereka capai dan hasilkan. Dirancang

sebagai sistem global umum untuk aplikasi pada

tingkat organisasi individu, 4C dapat membantu

memahami perbedaan yang dihasilkan oleh

pekerjaan organisasi serta untuk menunjukkan dan

mengomunikasikan nilai tambahnya.

Silahkan hubungi WINGS:

Ÿ Untuk mengetahui apakah diskusi dan inisiatif

sudah direncanakan di negara tertentu

WINGS akan memberikan dukungan dalam bentuk

barang dan memastikan visibilitas global dan

artikulasi pada pekerjaan ini. Kelompok

Afinitasnya-nya, “Infrastructure 2.0” dan kelompok

kerja penyandang dana, yang telah berkontribusi

pada pengembangan makalah ini, akan

memastikan adanya tindak lanjut dan terlibat aktif

dalam langkah-langkah selanjutnya. Gerakan

#LiftUpPhilanthropy adalah jantung dari strategi

terbaru dari WINGS dan kami akan memastikan

kesinambungan pekerjaan ini di tahun-tahun

mendatang.

Ÿ Jika Anda ingin bergabung dengan kampanye

dan terlibat

Ÿ Jika Anda tertarik untuk mendukung pemetaan,

penelitian, atau inisiatif lain dan ingin

mendiskusikannya dengan WINGS

Ÿ Untuk mengakses informasi lebih lanjut tentang

ekosistem pendukung filantropi

Ÿ Untuk menginformasikan inisiatif atau diskusi

apa pun sehingga dapat ditautkan dengan

kampanye global dan hasilnya dapat dibagikan

secara lebih luas

Ÿ Untuk membagikan pemikiran, reaksi, dan

pengalaman Anda melalui kiriman di blog

WINGS

Ÿ Untuk berbagi kasus, contoh dampak,

penelitian, dll

Ÿ Jika Anda ingin memberi kami tanggapan Anda

tentang kampanye ini

Sepertinya ada kesadaran yang

tumbuh tentang pentingnya

infrastruktur, yang mulai bergerak

meninggalkan ciri khasnya sebagai

“pipa ledeng”, yang baru disadari

jika terjadi kebocoran. Dengan

berusaha mewujudkan hal ini

adalah langkah pertama dalam

membangun infrastruktur filantropi

Mitra Pengetahuan WINGS

Penyandang dana dan pendukung WINGS

Sumber Daya Ucapan terima kasih8

17

Ÿ Pusat Pengetahuan: Pustaka sumber daya global komprehensif WINGS tentang bidang studi dan perkembangannya

Ÿ Infrastruktur dalam Fokus: Gambaran Organisasi Global Baru yang Mengelola Filantropi: bagian dari seri “Infrastruktur dalam Fokus” WINGS, dapat diperoleh di Pusat Pengetahuan

Ÿ Apa yang dapat membuat ekosistem pendukung menjadi kuat bagi filantropi? Makalah ini dikembangkan oleh WINGS dan memberikan informasi serta pesan utama untuk memandu refleksi para penyandang dana, pemimpin dukungan filantropi, dan para pegiat lain dalam mengembangkan infrastruktur dan mengubahnya menjadi ekosistem yang layak

Ÿ Bagaimana Filantropi Komunitas Dapat Mengalihkan Kekuasaan? Apa yang dapat dilakukan donor untuk membantu mewujudkannya: Jenny Hodgson dan Anna Pond melaporkan untuk para penyandang dana yang

berusaha untuk mengalihkan kekuasaan dan memperkuat filantropi komunitas. Laporan ini akan membantu penyandang dana yang tertarik dalam mengembangkan filantropi akar rumput dengan komunitas yang mereka dukung.

Ÿ Komunikasi: kunjungi halaman kampanye di situs web kami dan gunakan #LiftUpPhilanthropy

Ÿ Laying the Groundwork for Growing Giving dari CAF

Ÿ Foundation Center, yang mengelola basis data paling komprehensif di dunia tentang filantropi AS, dan dewasa ini, tentang para pembuat hibah global dan hibahnya

Ÿ Majalah Alliance edisi Juni 2018 khusus tentang pengembang filantropi

WINGS ingin mengucapkan terima kasih kepada para anggotanya,

khususnya kelompok afinitas Infrastructure 2.0 yang berkontribusi pada

pengembangan panduan ini, kepada kelompok kerja Penyandang Dana,

Majalah Alliance untuk kemitraan ini dan kebaikannya untuk beberapa

kutipan para penyandang dana yang disarikan dari edisi bulan Juni 2018,

dan khususnya kepada Lauren Bradford dan Jen Bokoff atas dukungannya.

7