menuju knowledge country

1
MGnuiu Knowledge Country Nilai lebih dari KM adalah, antara organisasi lebih terbuka untuk b enchm arking. Y ang menj adi kunci adalah kiat sukses dari sang pemimpin. Tidak hanya berkutit padatangible asset tapi bagaimana melihat lntangible asset. Dengan KM, kalangan pemimpin organisasi mulai mengharga i intell e ctual as s et ENGERTIAN KNOSflLE.DGE MANAGE,MENT (KXQ atau disebut manajemen pengetahuan mengalami banyak perubahan, baik dari sisi defenisi, strategi maupun aktivitas. Perkembangannyapun demikian pesat, yang selaras dengan berkembangan bisnis organisasi. Awalnya KM erat kaitan dengan teknologi informasi (II), sesuai dengan fokus utama dalam menyebarluaskan informasi ke seluruh sendi-sendi organisasi. Namun perkembangannya mengalami e uo la si. Hal tt t tetjadt, karena sebelumnya KM tedalu beroientasikepada (II) dan banyak yanggagal. I(emudian I(M berkembang meniadi social KM. ()rganisasi bisa memulainya dar\ foran knowledg sharing, lalu pengetahuannya ditangkap ke sebuah slsten meniadl database organisasi. Dengan mengadopsi KM sebuah organisasi bisa mengetahuainya kemaiuannya. Menurut Managing Partner Danamis Nugroho Supangat, banyak negara meniadi besar karena I{M-nya sudah maiu dan berjalan dengan baik, seperti pengalaman Jepang yang sudah pesat di bidang I{M. PeneraPan KM merupakan c ta untuk memajukan perusahaan dan negara. I{alau ini berkembang, bukan tidak mungkin Indonesia menjadi Knowhdge Countrl. Selama ini Indonesia k^t^ Nugroho belum disebut Knowhdge Country. Nlalah dijadikan pasar, produser memasarkan produk-produk luar. Petronas jelas Nugroho, dulunya memang belaiar ke Pertamina. Tapi kini sudah dianggap ketinggalan dan bukan lagi tempat untuk belajar. "Inilah yang kita perjuangkan. Kita ingin untuk meningkatkan KM dinegara kita, sebagai KMCoantry. Kendati Indonesia bukan KM Coan@, namun oleh Tehos Inggris memperbolehkan Indonesia mengadakan MAKE S ta d1. S etelah Jepang, Indonesia merupakan neg t kedua di Asia yang dapat menyelenggarakan MAKE .ltilb. "Klt^ selaraskan kiteianya. I(ita sebagai negara terbelakang, didorong untuk berpikir lebih maiu,"cetusnya. Make dt Indonesia kata Nugroho, prosedamya lebih panjang dztl- MAKE di Amerika ^t^u dibel-aP^ negara lainnya. Apa yang dikeriakan oleh perusahaan- perusahaan negara tersebut, sudah meniadi menjadi pablic donain. Jadt panelis hanya mel,ihat dip ablic domain. Sementata di Indonesi butuh wakru untuk ziaL Unggul Betdasarkan Ktileila Tolok ukur yang digunakafl Par^ panelis dzlam menilai suatu organisasi sehingga layak disebut sebagai perusahaan yang paling dikagumi dari pengetahuan, di lihat dari 8 kiteia. Dalam hal budaya misalnya, bagaimana perusahaan menciptakan budaya perusahaan yang didorong oleh pengetahuan. Budaya yang dimaksud kata Nugroho ialah, budaya yang telah menonjolkan KM itu sendiri. Misalnya: uisi misi atau nilai perusahaan itu ada kandungan KM atau tidak atau uisi pertsahaan memberikan produk inouatif bagi pasar. Jadi ada focus-fokus y ^ng nneng^r Ah ke k n o w / e dgmy a. Misalnya jug" mcngenai mengembangkan knowledge porkers melalui kepemimpinan ma najemc n suior. Saat pemimpin menyampaikan speech kepada karya.wan, seberapa sering menyebutkan kebutuhan pembelajaran. Pemi mpin s erlng membicarakan tangible asset,tapi saat ini yang mahal di dunia adalah intangible aret. lnt kaitannya bahwa menyampaikan ide untuk perusah aan tapr mati begitu saja. Perusahaan yang hebat, biasanya bagimana mengembangkan copl igbt. "Kalau melihat perusahaan di Indonesia, masih banyak intellectual c@abiliry yang kita punyai, tapi seringkali tidak kita daya gunakan,"uiarnya. Menurutnya, empat tahun terakhit MAKE meniadi dorongan orang untuk menialankan bisnis secara konsisten. Dan yang menjadi iuara adzlah mereka yang mendapatkan nilai minimal 550, dari nilai total 800. tahun ini ada 15 perusahaan yang mencapai nilai diatas 550. diantara semua ini yang tingkat tertinggi yang dikirimkan ke Asia. I w*7 Konefl = Nugroho Supangal Menurut Mana0ing Partner Dunamis Yang menjadiiuara adalah mereka yang mendapatkan nilai minimal 550, dari nilaitotal 800 sEPTEMBER 2oo8 I BusinessReview 23

Upload: indrabudhi

Post on 24-Jan-2016

213 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

KM Country

TRANSCRIPT

Page 1: Menuju Knowledge Country

MGnuiuKnowledgeCountryNilai lebih dari KM adalah, antara organisasi lebih

terbuka untuk b enchm arking. Y ang menj adi kunci

adalah kiat sukses dari sang pemimpin. Tidak hanya

berkutit padatangible asset tapi bagaimana melihat

lntangible asset. Dengan KM, kalangan pemimpin

organisasi mulai mengharga i intell e ctual as s et

ENGERTIAN KNOSflLE.DGE MANAGE,MENT(KXQ atau disebut manajemen pengetahuan mengalami

banyak perubahan, baik dari sisi defenisi, strategi maupun

aktivitas. Perkembangannyapun demikian pesat, yang

selaras dengan berkembangan bisnis organisasi.

Awalnya KM erat kaitan dengan teknologi informasi (II),sesuai dengan fokus utama dalam menyebarluaskan informasi

ke seluruh sendi-sendi organisasi. Namun perkembangannya

mengalami e uo la si. Hal tt t tetjadt, karena sebelumnya KM tedalu

beroientasikepada (II) dan banyak yanggagal. I(emudian I(Mberkembang meniadi social KM. ()rganisasi bisa memulainya

dar\ foran knowledg sharing, lalu pengetahuannya ditangkap ke

sebuah slsten meniadl database organisasi. Dengan mengadopsi

KM sebuah organisasi bisa mengetahuainya kemaiuannya.

Menurut Managing Partner Danamis Nugroho Supangat,

banyak negara meniadi besar karena I{M-nya sudah maiu

dan berjalan dengan baik, seperti

pengalaman Jepang yang sudah

pesat di bidang I{M. PeneraPan

KM merupakan c ta untukmemajukan perusahaan dan

negara. I{alau ini berkembang,

bukan tidak mungkin Indonesia

menjadi Knowhdge Countrl. Selama

ini Indonesia k^t^ Nugrohobelum disebut Knowhdge Country.

Nlalah dijadikan pasar, produser

memasarkan produk-produk luar.

Petronas jelas Nugroho,

dulunya memang belaiar ke Pertamina. Tapi kini

sudah dianggap ketinggalan dan bukan lagi tempat

untuk belajar. "Inilah yang kita perjuangkan. Kitaingin untuk meningkatkan KM dinegara kita, sebagai

KMCoantry.Kendati Indonesia bukan KM Coan@, namun

oleh Tehos Inggris memperbolehkan Indonesia

mengadakan MAKE S ta d1. S etelah Jepang, Indonesia

merupakan neg t kedua di Asia yang dapat

menyelenggarakan MAKE .ltilb. "Klt^ selaraskan

kiteianya. I(ita sebagai negara terbelakang, didoronguntuk berpikir lebih maiu,"cetusnya.

Make dt Indonesia kata Nugroho, prosedamya

lebih panjang dztl- MAKE di Amerika ^t^u

dibel-aP^

negara lainnya. Apa yang dikeriakan oleh perusahaan-

perusahaan negara tersebut, sudah meniadi menjadi

pablic donain. Jadt panelis hanya mel,ihat dip ablic domain.

Sementata di Indonesi butuh wakru untuk ziaL

Unggul Betdasarkan KtileilaTolok ukur yang digunakafl Par^ panelis dzlam

menilai suatu organisasi sehingga layak disebut sebagai

perusahaan yang paling dikagumi dari pengetahuan,

di lihat dari 8 kiteia.Dalam hal budaya misalnya,

bagaimana perusahaan menciptakan

budaya perusahaan yang didorong oleh

pengetahuan. Budaya yang dimaksud

kata Nugroho ialah, budaya yang

telah menonjolkan KM itu sendiri.

Misalnya: uisi misi atau nilai perusahaan

itu ada kandungan KM atau tidak atau

uisi pertsahaan memberikan produkinouatif bagi pasar. Jadi ada focus-fokus

y ^ng

nneng^r Ah ke k n o w / e dgmy a.

Misalnya jug" mcngenaimengembangkan knowledge porkers

melalui kepemimpinan ma najemc n suior.

Saat pemimpin menyampaikan speech

kepada karya.wan, seberapa sering

menyebutkan kebutuhan pembelajaran. Pemi mpin s erlngmembicarakan tangible asset,tapi saat ini yang mahal di dunia

adalah intangible aret. lnt kaitannya bahwa menyampaikan ide

untuk perusah aan tapr mati begitu saja. Perusahaan yang hebat,

biasanya bagimana mengembangkan copl igbt. "Kalau melihat

perusahaan di Indonesia, masih banyak intellectual c@abiliry yang

kita punyai, tapi seringkali tidak kita daya gunakan,"uiarnya.

Menurutnya, empat tahun terakhit MAKE meniadi

dorongan orang untuk menialankan bisnis secara konsisten.

Dan yang menjadi iuara adzlah mereka yang mendapatkan

nilai minimal 550, dari nilai total 800. tahun ini ada 15

perusahaan yang mencapai nilai diatas 550. diantara semua

ini yang tingkat tertinggi yang dikirimkan ke Asia. I w*7

Konefl

=

Nugroho Supangal

Menurut Mana0ing

Partner Dunamis

Yang menjadiiuara

adalah mereka yang

mendapatkan nilai

minimal 550, dari

nilaitotal 800

sEPTEMBER 2oo8 I BusinessReview 23