menata kepemimpinan & perubahan - cicendo eye hospital · pdf filepara pimpinan di pmn rs...

2

Click here to load reader

Upload: doanminh

Post on 06-Feb-2018

215 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Menata Kepemimpinan & Perubahan - Cicendo Eye Hospital · PDF filePara pimpinan di PMN RS Mata Cicendo harus memiliki skill dalam melakukan manajemen kepemimpinan, manajemen perubahan,

Menata Kepemimpinan & Perubahan

Bandung (19/05) Menurut UU No. 36 Tahun2009 tentang Kesehatan disebutkan pula setiappimpinan penyelenggaraan fasilitas pelayanan kesehatan masyarakat harus memilikikompetensi manajemen kesehatan masyarakat yang dibutuhkan. Kompetensi yang dimaksuddalam undang-undang ini pada hakekatnya tidak saja kompetensi yang terkait dengankemampuan manajerial, melainkan juga termasuk kemampuan untuk memimpin organisasirumah sakit, yang kompleks dan kompetitif.

Para pimpinan di PMN RS Mata Cicendo harus memiliki skill dalam melakukan manajemenkepemimpinan, manajemen perubahan, sikap mental anti korupsi, melakukan upayapeningkatan kinerja. Hal-hal tersebut diberikan pada kegiatan WorkshopManajemen Dasar Kepemimpinan yang diselenggarakan selama dua hari dengan narasumberinternal maupun eksternal.

Dalam Workshop tersebut disampaikan bahwa Kepemimpinan dalam suatu organisasimerupakan suatu faktor yang menentukan berhasil tidaknya suatu organisasi/usaha.Kepemimpinan yang efektif, membawa pengelolaan organisasi ke arah kesuksesan. Tandakepemimpinan yang efektif adalah adanya keteraturan, hasil dan pengembangan dalamorganisasi. Namun upaya untuk menunjukkan adanya kepemimpinan yang efektif tidaklahmudah. Kepemimpinan sangat bergantung dari personality yang mengembang posisi sebagaipemimpin. Setiap keterampilan kepemimpinan yang efektif seharusnya melekat erat padasetiap pimpinan, apapun ruang lingkup tanggung jawabnya. Sikap dan gaya serta perilakukepemimpinan seseorang sangat besar pengaruhnya terhadap organisasi yang dipimpinnya,bahkan berpengaruh terhadap produktivitas organisasinya.

Dunia perumahsakitan khususnya di PMN RS Mata Cicendo bersifat dinamis dan sensitif terhadap perubahan. Isu makro dan mikro dalam organisasi rumah sakit tidak saja terkait dengankonteks lokal melainkan sampai pada konteks global. Saat ini disadari bahwa, perubahanterjadi begitu cepat dalam dunia usaha rumah sakit, kerumitan masalah terus bertambah.

1 / 2

Page 2: Menata Kepemimpinan & Perubahan - Cicendo Eye Hospital · PDF filePara pimpinan di PMN RS Mata Cicendo harus memiliki skill dalam melakukan manajemen kepemimpinan, manajemen perubahan,

Menata Kepemimpinan & Perubahan

Situasi ini pada akhirnya menuntut manusia untuk bekerja serta menyesuaikan diri danmembangun dirinya untuk menghadapi rintangan dan tantangan. Akibatnya semua orang harusmempunyai kemampuan untuk mengolah situasi dan informasi untuk menjadi solusi. Semuaorang harus berfikir kreatif untuk memecahkan persoalan dan yang pada akhirnya juga akanmeningkatkan kredibilitas. Tingginya kredibilitas akan mendukung kepercayaan diri yang lebihtinggi untuk menghadapi tantangan yang lebih besar.

2 / 2