manfaat-jejaring-dan-cara-membangunnya-1207658246066522-8.ppt

14
Manfaat Jejaring dan Cara membangunnya HIDAYATI

Upload: farid-yuristiawan

Post on 01-Oct-2015

218 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

  • Manfaat Jejaring dan Cara membangunnya

    HIDAYATI

  • Para pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tau siapa yang perlu diajak kerja sama untuk merealisasikannya.

    Kemampuan ini timbul dari ketrampilan membangun jejaring strategis.

  • PENDEKATANSektor Kesehatan terdiri dari banyak pelaku dan LembagaSiapa saja? Lembaga Pemerintah, Swasta, dan MasyarakatSektor Kesehatan perlu dikelola untuk menghasilkan Derajad Kesehatan yang baik

    NETWORKING

  • Kerjasama lintas sektor

    Upaya memadukan penyelenggaraan upaya kesehatan (wajib,pengembangan dan inovatif) dgn berbagai program dari LS terkait ditingkat (pusat, daerah,kecamatan,desa) termasuk or- mas dan dunia usaha

    Tujuannya : untuk meningkatkan derajat kesehatan melalui kemitraan pemerintah dengan non pemerintah dan masyarakat.

  • Prinsip dasar kemitraan

    KESETARAAN: setiap mitra patut dihormati, diakui kemampuannya & dipercaya penuh.

    KETERBUKAAN: saling terbuka, percaya dan jujur, perjanjian dgn terbuka.

    SALING MENGUNTUNGKAN: memberi manfaat lebih pd semua fihak.

  • Langkah pelaksanaan kemitraan

    1.Identifikasi2.Sosialisasi tentang program3.Penyamaan persepsi4.Pembentukan komitmen5.Pengaturan peran6.Komunikasi intensif7.Melakukan kegiatan8.Pemantauan & evaluasi

  • Sekutu/Teman/Mitra Hal yang perlu diidentifikasi adalah :Siapa, jml, lokasi dan jenis kelaminnyaPengetahuan ttg masalah atau isu advokasiJejaring kerja dan besarnya kelompokKekuatan spesial seperti hubungan dg media, kemampuan memobilisasi massaPengalaman masa lalu di bidang advokasiKeinginan untuk membagi pengalaman keahlian dan sumberdayaHarapan bergabung sebagai anggota sekutu

  • Untuk mengerjakan tugas : Atasan, bawahan, kolega kerja, suplier, klien.

    Pengembangan diri dan profesi : Asosiasi profesi, Ikatan Alumni, klub.Kekuatan untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi dg mengkombinasikan berbagai jejaring.

  • Memulai Membangun JejaringCara pandang yang positifJangan sinis dengan whom you know vs what you know Dari luar ke dalam :Mulai dari Special Interest Alokasi ulang waktu anda Mulai segera :Mulai dari sekarangPelihara jejaring. Makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat.Ambil setiap kesempatan untuk memberi dan menerima dari jejaring yang sudah dibangun.Bukan hanya jumlah jejaring yang penting, tetapi qualitas dari hubungan sangat menentukan.

  • Apa yang mempengaruhi kualitas jejaring ?Pertemuan yang cukup teratur Kedua pihak mendapat manfaat Ada tantangan yang dihadapi bersama Saling percaya Hubungan pribadi Kenangan masa lalu bersama Adanya musuh bersama

  • KEMITRAAN

    KeuntunganKerugianMemperluas dukunganMenjadikan keamanan dlm advokasiMeningkatkan sumberdaya yg adaMeningkatkan kredibilitas & pengaruh upaya advokasiMembantu peciptaan kepemimpinan baruMembantu dalam jaringan individu dan organisasiMengabaikan pekerjaan orang lainBisa membutuhkan kompromi dari posisi andaPandangan organisasi dapat lebih besar dan mempengaruhiAngota-anggota individu tidak mendapat keuntungan dari hasil kerja merekaJika kemitraan gagal dapat menyakitkan anggota

  • MENURUT UU NO. 23 TH 1992 Tenaga Kesehatan adalah setiap orang yang mengabdikan diri dalam bidang kesehatan serta memiliki pengetahuan dan atau keterampilan melalui pendidikan di bidang kesehatan yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan untuk melakukan upaya kesehatan

  • JENIS TENAGA KESEHATANMENURUT PP NO. 32 TH 1996TENAGA MEDISTENAGA KEPERAWATANTENAGA KEFARMASIANTENAGA KESEHATAN MASYARAKATTENAGA GIZITENAGA KETERAPIAN FISIKTENAGA KETEKNISAN MEDIS

  • PenutupAda tiga kategori jejaring yang perlu dibangun : Operasional, Personal dan Strategis. Disana kita berkolaborasi secara aktif dan berbagi pengetahuan dan pengalaman. Membangun jejaring adalah ketrampilan yang perlu dilatih. Mereka yang meluangkan waktu dan tenaga untuk membangun jejaring bukan hanya lebih pandai membangun jejaring tetapi juga menikmatinya. Mereka biasanya lebih sukses dalam karirnya dibanding mereka yang gagal memanfaatkan jejaring eksternal atau ngotot mendefinisikan lingkup kerjanya secara sempit.

    *